在都安县拉仁、加贵、九渡乡甘蔗生产工作动员大会上的讲话

第一篇：在都安县拉仁、加贵、九渡乡甘蔗生产工作动员大会上的讲话

理性分析

坚定信心

奋力推进都安蔗糖产业又好又快发展

——在都安县拉仁加贵九渡乡甘蔗生产工作动员大会上的讲话

县长 韦绍仕（2009年3月4日）

同志们：

今天在这里召开这个会议，主要目的是进一步统一我们拉仁、加贵、九渡三乡广大干部群众的思想和行动，坚定信心，克难攻坚，努力完成今春甘蔗种植任务，大力发展壮大蔗糖产业，促进县域经济又好又快发展。刚才，黄瑞立副县长宣读了实施方案，永鑫公司领导也给大家讲解了发展甘蔗生产的各种扶持政策，我们拉仁、加贵、九渡三个乡的主要领导也进行了表态发言，希望大家要认真贯彻，狠抓落实。下面，我讲几点意见。

一、认清形势，理性分析，坚定不移加快产业化升级步伐，推动蔗糖产业稳步发展

2009广西蔗糖走势。前周广西食糖交易传出广西产量减产，预计只有760万吨的消息后，上周减产的消息传出更少的数据——广西产量只有720--730万吨。受去年冰冻灾害和旱情等不利因素的影响，今年蔗糖出现供不应求趋势，糖价继续呈现上涨走势，广西产区的现货报价已经升至3400元/吨，而糖厂每吨糖的成本价在3000元左右，从以上糖价的回升利好消息来看，这将增强制糖产业发展的信心，也消除了蔗农心中的顾虑，提高了蔗 农种蔗积极性。永鑫华糖集团张永宁总裁表示，无论市场糖价如何变化，永鑫公司承诺给都安蔗农政策不变，2009榨季原料蔗价不低于275元/吨，集团有实力保证都安蔗区稳定发展。

都安蔗糖走势。都安县蔗糖产业壮大发展，有龙头企业做支撑做后盾。永鑫公司“三送一补”扶持蔗农政策是全区最优厚的扶持蔗农政策，实现工业反哺农业典范，有力促进都安蔗糖产业发展。去年，我县完成甘蔗种植6.23万亩，除预留今年蔗种，预计进厂量可达25万吨，糖蔗价比自治区保护价260元/吨还高，最低275元/吨，优良品种达280元/吨，永鑫公司也积极兑现扶持政策和承诺，使本榨季没有“守蔗孝”及“打白条”的现象发生，真正实现了财政增长、农民增收、企业增效的初衷。我县是一个宜蔗地区，发展蔗糖前景广阔，抓好蔗糖产业发展，对于解决“三农”问题，探索农业产业化发展途径，促进社会主义新农村建设具有十分重要的意义。因此，广大干部群众要从思想上提高认识，消除顾虑，在行动中以身作则，引导示范。

在拉仁、加贵、九渡三个乡的种植甘蔗利多因素。目前在我们拉仁、加贵、九渡三个乡的甘蔗种植总面积已达8532.67亩，约占我县甘蔗总面积的14%。

在拉仁、加贵、九渡三个乡大力发展甘蔗种植，利多弊少，据形势论证分析，有利的方面是：①能够增加财政收入（税收）；②拉仁、加贵、九渡三个乡宜蔗面积、人均耕地面积相对富足，未开发的荒坡土岭比较多，初步估算宜蔗面积达4万亩，有扩大发展的空间，目前可春种面积达3500多亩，可以弥补2008/2009年冬春其他蔗区落实面积的不足问题，实现3万亩种植任务；③ 永鑫公司扶持政策比博庆公司优越，加上我们拉仁、加贵、九渡三个乡群众基础好，有长期种蔗积累的技术经验，对永鑫公司甘蔗种植扶持政策很支持，群众家庭种植甘蔗积极性高。当然拉仁、加贵、九渡三个乡路途比较远，原料蔗运费高，进厂时间跨度大，甘蔗损耗多，对此，蔗农心理也会有些顾虑。永鑫公司一定要为蔗农作好扶持政策兑现和服务工作，加大对九渡、拉仁、加贵三乡蔗区建设资金的投入力度，加强蔗管员的管理，靠前工作，尽力做好机耕、送种、量地、兑现等服务工作，让群众真正感受到人民政府和永鑫公司建设蔗区，发展甘蔗生产的诚意，排除疑虑，调动群众种蔗积极性。

二、多措并举，强化责任，切实把发展蔗糖产业的每一项工作落到实处

发展蔗糖产业是我县经济发展一个新的增长点，是实施工业强县战略和农民增收致富的重要途径。我们一定要坚持企业自主，群众自愿，政府引导，市场运作的原则，出台优惠政策，鼓励和动员广大群众发展甘蔗种植，推动蔗糖加工业的发展，实现财政增长、农民增收、企业增效目标。广大干部特别是领导干部首先要解决思想认识问题，解放思想、与时俱进，消除思想顾虑，这样去做群众思想工作才有底气，才见成效。只有广大干部和人民群众思想认识到位，形成共识，才能消除笼罩在群众心中的阴影，调动群众的种蔗积极性，蔗糖产业才有可能快速发展。

（一）广泛宣传，形成共识。我们领导、干部要配合都安永鑫公司加大对东部九渡、拉仁、加贵三乡的扶持政策宣传力度，力争短期内让扶持政策家喻户晓，深入人心，掀起群众种植永鑫 公司甘蔗的热潮。

（二）兑现政策，稳住人心。发展蔗糖业，最关键的是要将我们出台的惠农政策兑现到位，这是政府协调工作的根本所在。在此，永鑫公司要积极筹措资金和组织力量，各乡镇、村屯要主动配合，认真做好政策的兑现工作，该奖的要奖，该扶的要扶，让群众得到实惠，看到盼头，种得放心，种得踏实。

（三）提高服务，保障有力。永鑫公司必须切实加快对拉仁、加贵、九渡三个乡今年甘蔗砍运进度，并及时兑现原料蔗款，同时启动蔗区路桥修建工作，确保蔗区道路通畅，提高服务水平，增强农民种蔗的积极性，较好地为在这三乡发展甘蔗造好势、带好头。

（四）农户自种为主，大户种植为辅。目前甘蔗种植已到关键时期，要广泛发动积极引导农户自种，多方指引经济能人，承包种植，掀起春种高潮，确保任务按时完成。

（五）调整结构，促进发展。积极引导群众对低产桑园、木薯地的改造。为鼓励种桑养蚕农户种蔗，永鑫公司已经采取了相应的扶持政策，对低产桑园改造种蔗的，农户牛耕或普通机耕补贴120元/亩；大型机耕费补贴由原来的120元/亩提升到160元/亩。我们一定要加大对低产桑园的改造，拓展甘蔗面积，力争今春实现甘蔗种植面积达3500亩，弥补西部11个蔗区乡镇任务完成之不足。同时，推广甘蔗上坡，甘蔗下田工作，确保2008/2009年度榨季实现甘蔗种植达10万亩，甘蔗原料达50万吨，财政收入实现2000万元。县财政也将对三个乡进行适当扶持，给予甘蔗种植工作经费，保证有人做事，有钱办事。

三、加强领导，精心组织，确保拉仁、加贵、九渡蔗糖生产又好又快的发展

产业化是实现我们经济社会发展的重要支撑。推进蔗糖产业的快速发展，需要我们广大干部群众上下各方面的共同努力。大家一定要从实践“三个代表”重要思想的高度，从立党为公、执政为民的高度，从实现富裕文明和谐新都安的高度，把发展蔗糖产业作为认真落实科学发展观的重要任务，作为经济社会发展的着力点和落脚点，作为“一把手”工程和民心工程，列入重要工作议事日程，大力弘扬“言必责实、行必责实、功必责实”的工作作风，精心组织，真抓实干，促进拉仁、加贵、九渡蔗糖生产又好又快发展。我们广大干部群众必须深刻理解县委、县政府发展蔗糖产业战略决策的深远意义，解放思想、与时俱进，振奋精神、扎实工作，以更大的魄力、更宽的思路、更有力的措施推进全县蔗糖产业又好又快发展。我坚信，在县委、县政府的正确领导下，在广大干部群众的共同努力下，我们蔗糖产业的发展道路一定会越走越宽，越走越辉煌。

同志们，当前甘蔗种植工作已到了最关键的时刻，从现在起只有40多天时间，是甘蔗种植的黄金季节，希望我们广大干部群众把工作做在前头，立即行动起来，人人争当发展甘蔗种植排头兵，不折不扣地完成县委、县府下达的甘蔗种植任务，坚定不移地服务“三农”，发展农村经济，为国庆60周年献上一份大礼。

第二篇：在2015安全生产工作动员大会上的讲话222

坚定信心 开拓创新 奋力拼搏

为实现公司持续 稳定 健康 和谐发展而奋斗

——在2015安全生产工作总结大会上的讲话

董事长 ：马永升

同志们：

大鹏展翅辉煌路，灵羊奋蹄踏征程。今天，我们在这里召开2015安全生产工作总结大会，主要任务是：深入贯彻党的十八大三中、四中全会精神，全面落实中央和全省经济工作会议部署，动员公司广大干部员工进一步统一思想、提高认识，按照公司的发展战略部署，凝心聚力谋发展，强化管理抓效益，为全面实现公司发展目标而努力奋斗。下面，我受公司党支部、董事会委托向大会作2015安全生产工作总结报告。请审议！

过去的2014是公司跨越发展至关重要的一年。一年来，在国际国内经济形势跌宕起伏，铜金属市场低迷，价格大幅下滑的情况下，公司紧紧围绕“十二五”发展规划和目标，以项目建设为牵引，以采选生产为支撑，持续改善基础设施条件，努力提高产业发展水平,积极营造发展环境，不断加强党的建设，全体干部员工求真务实、真抓实干，同心协力、攻坚克难，各项指标逆势增长，圆满完成了全年各项工作任务。2015年注定是机遇与挑战并存、有利因素与不利因素相互交织的一年，长期以来，公司各项事业取得了长足进展，积累了宝贵的管理经验，培养造就了一支能够经受各种考验、战斗力强、用心做事、追求卓越的优秀团队。但是公司目前还存在诸多不足：公司战略管理有待加强；创新能力不强；员工整体综合素质与公司的发展规模、速度存在差距，有部分干部员工不思进取，缺乏工作热情，工作效率低下；企业管理总体上还比较粗放，制度建设缺乏精细化；安全现场还存在隐患。为此，我们要切实把形势估计得更复杂一些，把困难想象得更充分一些，把应对措施考虑得更周全一些，既要坚定信心、抢抓机遇，又要积极应对、扎实工作，促进公司健康、持续、快速发展。

2015年总体的工作要求是：以公司“十二五”战略规划为指导，以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，积极改善发展环境，在提高效益和降低能耗的基础上，抢抓机遇，乘势而上，坚定信心，攻坚克难，进一步创新改革，优化结构，强化管理，防控风险，增强发展动力和后劲，全面完成全年各项目标任务。

经济发展的奋斗目标是：工业产值完成6000万元，同比增长10%，销售收入完成5000 万元，同比增长13%，生产铜金属1000吨，同比增长7%，上缴税金1500万元，同比增长6 %，员工人均年收入达到45000元，同比增长8%。

生产调控目标是：选矿厂全年处理原矿130000吨，入选平均品位达到0.92%，生产铜金属1000吨，精矿品位达到18.5%以上，选矿回收率平均达到90.5%以上，用电功率因数达到0.95 以上；采矿车间完成出矿130000吨，进巷950米，出矿平均品位达到0.92%。

安全控制目标是：员工无三违，岗位无隐患，班组无违章，车间无轻伤，公司无重伤，杜绝死亡事故和重大人身伤害事故，确保工作现场安全生产，力争实现清洁生产。

下面，就如何完成以上生产经营目标讲以下几个方面的意见。

一、强管理、严要求，持续抓好安全生产，确保“零违章、零事故”多年来，公司高度重视安全工作，始终把安全工作作为头等大事来抓，基本保持了公司安全生产的平稳健康有序发展。当前我公司各方面的管理基础薄弱，现有的管理文化、行为习惯根深蒂固，因此，我们对待安全工作要以“坚持不懈、持之以恒”的态度。要有大局观念，采掘安全生产是安全工作的重点，但不是全部，要真正把“安全第一”作为公司安排部署一切工作的出发点和落脚点，贯彻落实到管理行为的全过程。做好安全工作，务必要有规范的系统的抓法。今年我们要以落实安全生产责任制为主线，建立完善职业卫生预控体系，促进安全生产平稳健康发展，突出安全效益为最终目的，要重点抓好以下四个方面的工作：

1、增强主体责任意识，严格落实各级安全生产责任制。要积极推行“一岗双责”管理模式，按照“谁主管、谁负责”的原则，加强主管部门、主管领导安全职责落实。要进一步完善职能科室、车间管理人员及岗位职工安全生产责任制，明确职责标准，实施月度考核，真正做到安全生产责任横向到边，纵向到底。要建立车间级安全生产奖惩制度，加大车间、科室对违章作业的考核力度，增强各级领导及职能人员服务一线、服务基层的管理意识，形成有效的安全激励机制。

2、强化现场管理，整改隐患、消除违章。按照现场管理安全标准化要求，抓好生产现场整理、整顿、清理、安全、养护等关键性工作，分级检查落实、按月排序考评。要抓好重点部位的专项排查，安全技术部每周要对用电系统、卷扬提升拉运系统、井下通风系统、尾矿库、采空区、废旧巷道等进行专项检查，对重大隐患整改项目实行挂牌负责制，明确整改要求、期限和责任，确保100%达标。要加大井下生产现场整治力度。制定推进计划，明确管理责任，清理井下积水积渣，整理规范管线，完善照明、警示及各种标识，建立长效机制，强化日常管理，力争治理一处，达标一处，保持一处，进一步提升现场标准化水平，营造良好的安全生产环境。要继续加大现场违章作业的查处力度，加强领导带班作业、夜班电子监控管理、节假日定检巡查，完善连带考核机制，做到管理职能分工明确，责任追究清晰有度。要加强危险作业、特种作业管理，严格制定作业方案，落实分级监管审批制度，确保危害辩识、相关制度、防范措施匹配到位。要进一步采取有效措施控制人的不安全行为，积极引导职工标准化规范操作、按章作业。

3、创新安全培训教育模式，切实加强员工安全教育培训力度。要抓好专业技能知识教育，增强岗位职工会操作、会检查、会维护、会防范的本领。分级组织实施车间主任、分队长、班组长培训教育，采取外请内培、输送培训等方式，提高安全管理能力。要持续加强安全专业管理队伍建设。要继续抓好新工人，转岗、换岗及“三级安全”培训教育，确保培训时间、内容、质量、效果四个落实。不定期对岗位职工进行安全管理制度、安全操作规程、岗位安全职责、安全作业指导书的学习和抽考，增强职工岗位安全操作能力。

4、加强劳动保护和职业危害防护，全面提升公司整体环保管理水平。要加大检查考核，落实责任，加强管护、采取各种维护措施巩固和保持现有治理成果。抓好防尘工作，以管促治，发挥现有除尘设施作用。加强湿式作业，强化采场作业面洒水，减少粉尘危害，把污染因子控制在合格范围内，督促一线员工认真佩戴劳动防护用品，做好个体防护最大限度保护职工身心健康，实现清洁生产，努力打造绿色生态矿山。

二、落实经营指标，努力完成全年生产任务。想尽一切办法、克服一切困难，全力保证全年目标、任务的顺利完成，这不仅是公司经营发展的要求，更是鼓舞员工士气、增强员工斗志的需要。各车间部室要严格按照已制定的各项指标，强化目标管理，各项工作都要围绕完成目标任务的要求来开展，重点要抓好以下几个方面的工作：。

1、以人本管理和精细化管理为核心，提升企业管理水平，增收节支、降本增效。加强企业管理是企业永恒的主题，管理水平必须与企业规模、发展现状相适应。加强企业管理是应对严峻形势、激烈竞争的迫切需要，是挖掘自身潜力、提高竞争优势的必然选择，是促进公司健康、持续、快速发展的内在要求。新的一年，我们要以人本管理和精细化管理为核心，夯实内部管理基础，增强管理意识，推行先进管理方法，丰富管理内容，要在提升管理内涵上首先要继续实行成本量化、细化、具体化管理，从车间、部室到工段、班组逐一细化成本指标，抓好内部挖潜，双增双节，把计划成本与工资，奖金紧密挂钩，奖罚分明，责任到人，充分调动干部、员工提质增效，节能降耗的积极性和创造性。各车间部门要把成本细化到班组，大力推行成本、工资包干和全奖全罚机制，严格控制成本，在材料领用上，要实行先审批后领用的一支笔管理模式，严格控制材料消耗。其次开源节流降本增效，选矿厂要狠抓产品质量，提高生产指标，力争各项指标达产达标，开展加工修复，降低单耗，提高技术指标，降低生产成本。采矿车间要以钻研采掘技术，提高出矿效率，攻研爆破技术，提高出矿品位，要继续推行渣中捡矿、矿中拣渣，修旧利废，节约能耗，提高生产效率。各单位要搞好机械车辆、设备设施的日常维护、保养和检查工作，及时把事故隐患消除在萌芽状态，努力提高设备运转率，确保生产任务圆满完成。

2、推陈出新，落实责任，建立完善考核机制，最大限度的调动广大干部员工的工作积极性和主动性。各车间部门要把任务分解落实到各班组、各岗位，强化绩效考核的责任机制，加强目标任务完成情况的跟踪、检查、督促，全面推行目标完成问责制度。这就要求我们的广大干部员工继续发扬不怕苦、不怕累、敢打敢拼的亚泰精神，转变观念，求真务实，真正把心思用在工作上，用在公司的发展大计上，必须全身心的干好本职工作。首先，在干部思想教育上，要持之以恒的进行思想素质教育，倡导敬业奉献精神，需知无功就是过、无为就是错，要在思想上牢固树立起干事创业的责任感，尽心竭力的使命感和只争朝夕的紧迫感，坚持工作实绩的高标准、严要求、不求过得去，只求过得硬。其次，要在用人上进行引导。今年我们根据公司发展需要，吸取了以往的经验教训，研究出台了新的干部考核办法，本着用才不用庸、用勤不用懒、用俭不用奢，采用奖罚分明、多劳多得、少劳少得的原则，进行干部考核。第三要在机制上保障，要用公司管理制度和目标责任书来约束干部，敢于动真的、碰硬的、来实的，建立健全优胜劣汰机制、奖勤罚懒机制、竞争激励机制和责任追究机制，使广大干部靠才德来立身，以勤奋求进步，用业绩图发展，把奉献当追求，变四平八稳为雷厉风行，变安于现状为大胆创新，变“要我干”为“我要干”，真正成为一名员工认可、群众满意的带路人、领头雁。

三、加大技术改造项目建设力度，提高企业经济效益.一是要新建改建变电站一座，装机容量达到4000千伏安，实现黑河线与鼎铜线双回路供电；二是新建选矿回水池，容量达到500立方米；三是选矿车间新增安装2.1米X4.5米的球磨机一台，增加选矿产量，降低选矿生产成本，提高企业经济效益；四是改建维修职工宿舍两栋，改善职工生活条件。

宝剑锋从磨砺出、梅花香自苦寒来，同志们：回顾过去我们经历了风雨洗礼，走过了坎坷艰辛，战胜了重重困难，攻克了道道难关，取得了可喜的成绩。展望2015，我们将面临着新的考验，新的抉择和新的实践，任务更加艰巨，任重而道远，我们要满怀艰苦创业之情，树立奋发有为之志，凝聚加快发展之力，进一步解放思想、与时俱进、深化改革、强化管理，准确把握形势，在发展中抢抓机遇，在挑战中加快发展，以更加富有成效的途径，抓好各项工作的落实，全力以赴做好安全生产工作，为实现公司全面、协调、可持续发展而努力奋斗！

谢谢大家

第三篇：在安全生产标准化工作动员大会上的讲话

在企业安全生产标准化工作动员大会上的讲话

××街道办事处主任

×××（2012年××月××日）

同志们：

今天，我们在这里召开××街开展企业安全生产标准化工作动员大会。首先，我代表××街党工委、办事处，对区安监局领导在百忙之中能够抽空莅临指导，表示敬意和感谢，对大家能够依时参加本次会议表示感谢。

本次动员大会的主要任务就是总结我街去年开展企业安全生产标准化工作的情况，传达近期××市和××区召开的企业安全生产标准化工作会议精神和有关文件，部署开展我街的企业安全生产标准化工作。

去年是企业安全生产标准化三年规划的第一年。我街按照市、区的统一部署，积极开展企业安全生产标准化各项准备工作，并3次召集辖内重点单位召开专题会议，大力推进企业安全生产标准化达标建设工作，取得了一定的成绩，同时也暴露出了一些问题。

总结分析去年我街开展企业安全生产标准化工作情况，主要存在以下问题：一是对标准化工作认识不足，街道部门和企业对这项工作重视不够，对安全生产标准化文件精神学习领会、宣传贯彻不深入，企业缺乏工作的主动性和创造性，有的是消极坐等；

全生产条件、强化安全基础管理、有效防范和遏制生产安全事故发生的重要抓手。各企业要充分认识深入开展这项工作的重要意义，切实增强安全达标建设的自觉性和主动性，确保取得实效。

二、充分认清标准化工作的紧迫性

今年是开展企业安全生产标准化工作的关键一年，时间紧，任务重，我们必须统一思想，提高认识，以高度的政治责任心，大力推进标准化工作的全面开展。各位要充分认识到，企业安全生产标准化建设工作不是企业自觉自愿行为，而是行政强制性的工作。《广州市安全生产管理规定》（试行）第十四条规定：“生产经营单位应当按照国家有关规定落实安全生产标准化工作，并按照规定时限实现安全达标”，对于“未落实安全生产标准化工作或者在规定时限未实现安全达标的”，第三十二条规定：“处以5000元以上2万元以下的罚款”。

因此，各企业要从发展的眼光看待安全问题，把标准化建设工作提上议事日程，努力克服畏难情绪和消极思想，采取更多的措施与办法，扎实稳步推进，确保在今年5月30日前开展并完成企业安全生产标准化的评审工作。在座各位不是企业的负责人的，会后回去一定要向领导汇报，讲清利弊关系，做好会议精神的传达。

三、全面推进，开创标准化工作新局面

推进安全标准化工作，是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，必须

第四篇：在危化品企业安全生产标准化工作动员大会上的讲话

在危化品企业安全生产标准化工作

动员大会上的讲话

（2012年4月19日）

同志们：

今天，我们在这里召开××街危化品企业安全生产标准化工作动员大会。首先，我代表××街党工委、办事处，对区安监局领导在百忙之中能够抽空莅临指导，表示敬意和感谢，对大家能够依时参加本次会议表示感谢。

本次动员大会的主要任务就是传达近期××市和××区召开的企业安全生产标准化工作会议精神和有关文件，部署开展我街危化品类企业安全生产标准化工作。

下面，结合我街的实际情况，就危化品类企业安全生产标准化工作提几点要求：

一、认清形势，统一思想，深刻认识标准化工作的重要性 《安全生产法》明确规定：“生产经营单位必须执行有关法律、法规和国家标准或者行业标准”。国家对危险化学品安全标准化工作高度重视，早在2004年国务院《关于进一步加强安全生产工作的决定》（以下简称《决定》），就提出要在包括危化品在内的工矿、烟花爆竹等行业普遍开展安全标准化活动。各企业要充分认识到，安全生产标准化是为企业建立合理稳定的生产经营秩序，保障员工生命安全健康，是落实企业安全生产主体责任的必要途径，是有效防范事故发生的重要手段。只有从根本上让-1-

生产经营单位转变被动的安全意识，树立安全发展的理念，提高管理能力，才能真正实现安全生产形势的根本好转。正因为如此，国家才将企业安全达标建设，做为进一步规范企业安全生产行为、改善安全生产条件、强化安全基础管理、有效防范和遏制生产安全事故发生的重要抓手。各企业要充分认识深入开展这项工作的重要意义，切实增强安全达标建设的自觉性和主动性，确保取得实效。

二、提高认识，转变思想，充分认清标准化工作的紧迫性 今年是开展企业安全生产标准化工作的关键一年，时间紧，任务重，我们必须统一思想，提高认识，以高度的政治责任心，大力推进标准化工作的全面开展。各位要充分认识到，企业安全生产标准化建设工作不是企业自觉自愿行为，而是行政强制性的工作。《广州市安全生产管理规定》（试行）第十四条规定：“生产经营单位应当按照国家有关规定落实安全生产标准化工作，并按照规定时限实现安全达标”，对于“未落实安全生产标准化工作或者在规定时限未实现安全达标的”，第三十二条规定：“处以5000元以上2万元以下的罚款”。

因此，各企业都是从事具有高风险、特别易发安全生产事故的的危化品企业，要从发展的眼光看待安全问题，把标准化建设工作提上议事日程，努力克服畏难情绪和消极思想，采取更多的措施与办法，扎实稳步推进，确保在今年5月30日前开展并完成企业安全生产标准化的评审工作。在座各位不是企业的负责人的，会后回去一定要向领导汇报，讲清利弊关系，做好会议精神的传达。

三、明确任务，突出重点，稳步推进安全标准化工作

推进安全标准化工作，是一项带有基础性、长期性、前瞻性、战略性、根本性的工作，时间紧迫，任务艰巨，责任重大，必须强化领导，精心组织。一要加强领导，及时协调解决工作中遇到的重大问题，加强检查指导，各企业要成立以主要负责人或分管安全工作的负责人为组长的安全标准化工作领导小组，责任到人到岗，从人力、物力、财力上充分保障此项工作的顺利进行；二要广泛进行宣传动员，营造浓烈氛围，要广泛深入地进行宣传动员，正确认识安全标准化的重要意义，强化安全质量意识；三要加强督查，狠抓工作落实，深入企业，搞好服务，督促检查，狠抓落实，把安全标准化工作不断引向深入；四要统筹兼顾，促进工作深化，妥善处理好开展安全生产标准化工作和其它工作的关系，保证工作的不断深化。

同志们，开展企业安全生产标准化工作是建立安全生产长效机制的有效途径，是新形势下安全监管方式的创新和发展，是做好安全生产工作的基本保证。希望大家解放思想，实事求是，勇于探索，积极进取，通过我们扎实有效的工作，全面提升安全标准化工作水平，为安全生产的稳定好转提供切实有效的保障！

我的讲话完毕，谢谢大家！