施工单位各阶段预算员的工作职责

第一篇：施工单位各阶段预算员的工作职责

施工单位各阶段预算员的工作职责

预算员的位置在施工单位是不可或缺的，认识到工作职责，才能很好地开展工作，真正地在企业中发挥其控制成本的作用，从而达到为企业清晰明白盈利的目标。

工程造价分类为：投资估算、设计概算、施工图预算、施工预算、竣工结算、竣工决算。工程计价具有单件性计价、多次性计价、组合性计价的特点。施工单位要做的是施工图预算、施工预算、竣工结算，还包括公司内部的造价审核、分析等。总的看来施工单位要做的工程造价较多，要求造价相对准确而且工作比较繁杂，必须静下心来细细分析比较。按施工单位造价工作开展情况分为以下四个阶段细述；

一、招投标阶段：编制投标报价文件

依据甲方提供的施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论确定投标决策，并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。若中标了，中标后，就要收集其文件，比如：中标通知单、协议性文件等。若未中标，就要依据公司的利润分配分析总结投标失败的原因，看自身是否存在施工组织方案需要优化、工程建造管理成本需要降低等问题。当然也要分析其标底是否存在不合理等因素。经过认真分析总结后积累投标报价工作经验。

二、合同签订阶段：分析合同条款及执行情况

合同签订阶段需要我们分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

三、施工阶段：参加施工图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工进度产值，进行进度成本报审

具体做法：

（一）施工图纸会审。仔细阅读施工图纸，发现相关问题（如图纸设计有误、遗漏、标示不明等），做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

（二）合同交底：辅助项目经理确定专业分包工程价款，依据企业内部价格进一步对比分析人才机价格，因市场变化、图纸变更、工期延误等造成的不可预见成本。综合上述分析资料，编制施工预算，确定分项工程量、编制合理经济适用的施工组织设计。

（三）确定项目成本计划。目标确定，即成本节约范围（如材料钢筋管理、接头收集等）、工程质量申报目标（如申报鲁班奖或是省优之类的）等。然后进一步进行目标分解，配合已确定的成本管理制度。

（四）过程成本控制。配合项目其他部门（如工程技术部、劳务合同部），按公司规定每月将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量及其成本造价明细表提交相关部门，分为四大块来控制审核：人工费、材料费、机械费、间接费、措施费。人工费把控的相关部门，要做的具体工作是审批工地现场预算员报的计划，审核其合理与否、进行任务书签发。期间理清各个施工班组的施工合同，施工单价。材料费把控工作步骤是采购、验货入库、领用。注意收集其采购合同、合格证等。机械费把控要点；购置或租赁费用、使用时间长短、维修保养费用。间接费需要合理地把控现场管理费及其他费用，措施费涉及了方案制定、优化、实施。对应甲方，及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作且注意签证、变更资料的收集及管理。每月报施工产值进度款需要的预算书，预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。所有成本控制的工程中，预算员需及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用。

四、竣工结算阶段：完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审

施工接近尾声时，准备进入竣工结算阶段。对外与甲方的对接：首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

其次编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性毋庸置疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。再次进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

对内与劳务班组的对接，工作一般是进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，其对工程量的精准度相对的高些，必须图纸与实际施工情况相结合，算出相对准确的工程量才能让劳务班组信服，施工过程中就一直在填写更新劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表，最后来对接审核才不致手忙脚乱的。

有的施工单位在一个工程做完后，自己内部还会来个大审计，大审计的具体工作简要说来就是对比分析。两部分：目标（开工前确定的目标）与实际成本、实际成本与结算。最终确定利润分配。总结在施工管理中的得失，一些有参考价值的数据。

综上所述： 从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容，那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用，才真正体现了预算员在施工单位的价值。

第二篇：施工单位各管理人员职责

施工单位项目管理人员岗位职责

22014.3.2

5施工单位项目管理人员岗位职责

一、项目经理工作职责

1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。

2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。

3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。

4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。

5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。

6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。

7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。

8、项目部的政治理论学习、思想工作。

9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。

10、负责综合管理体系的实施。

二、项目生产副经理工作职责

1、全面负责生产施工全过程的生产管理工作。

2、负责贯彻执行公司下达的生产计划、施工进度。

3、负责本项目工程的施工组织设计方案的贯彻执行。

4、严格按施工组织设计、工程方案组织施工生产。

5、负责根据生产状况（计划完成情况与进度部位）调配劳动力。

6、负责组织定期的安全生产、文明施工、检查与整改措施落实。

7、负责定期组织生产协调会以及每天生产碰头会。

8、参加甲方或监理公司组织召开的有关工程施工管理的工作会。

9、向项目经理及技术负责人汇报及反映工程生产情况和出现的问题。

10、负责提供索赔依据，协助做好工程索赔工作，参加施工组织、设计的编制及讨论。

11、负责职业健康安全工作。

12、负责基础设施与机电设备的管理工作。

三、预算员工作职责

1、协助项目经理抓好生产施工全过程的经营管理工作，贯彻执行有关工程造价的政策规定，加强业务学习。

2、负责建立健全项目部经营管理措施与相关台帐。

3、负责签定与施工项目有关的经济合同、施工合同及材料设备供应合同。协助材料设备部做好材料加工定做，对进场材料数量、质量把关。

4、负责编制各分包施工单位的工程款、劳务款、设备物资款及材料款的台帐与款项的拨付。

5、负责同甲方办理因设计变更发生费用款项的确认手续。负责编制工程概预算、洽商变更及工程结算和工程索赔资料的收集、汇总。

6、负责向因甲方原因给施工单位造成的经济损失的费用索赔数。

7、负责施工成本、人工成本控制与使用，制定措施降低成本。

8、负责定期组织召开项目部的成本使用分析会与经济状况分析会。

9、负责预算外费用的审核。

10、负责督促、检查各项合同的履行。

11、负责配合项目部有关部门月报工

12、完成领导交与的其它工作。

四、施工员岗位职责

1、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；

2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。

3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。严格进场材料的质量。监督班组操作是否符合规范。

4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。

5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。

6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。

7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。

8、组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。

9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。

10、完成领导交办的其他任务。

五、技术负责人工作职责

1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。

2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。

3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。

4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。负责对工程洽商、变更的签认。

5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。

6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。

7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。

8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。

9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。

10、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。

11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。

六、技术员工作职责

1、熟悉设计图纸，参加会审、设计交底，负责办理设计变更洽商，编制施工方案。

2、深入现场检查了解施工中存在的质量问题，编制纠正与预防措施，及时解决施工中遇到的技术难题。

3、负责试验工作审核确认，做好对试验工的交底工作，负责检查施工现场计量、环保工作。

4、参与有关部门组织的中间验收、竣工验收、文明施工检查及重大事故的处理。

5、积极参与新技术、新工艺的推广工作。参与ISO9000管理体系在技术管理中贯彻实施工作。

6、协助质量检查员、资料员完成工程的报验、资料的汇集等工作，参与样板工程的检查验收。

7.认真宣传贯彻、执行计量法令、法规和公司的计量管理办法。

8.负责本单位计量工作的统一管理，指导分包单位的计量管理业务，完成技术质量管理部下达的计量工作任务。

9.责组织本单位：能源、经营、工艺质量计量检测点和计量器具的配备。负责对本单位计量器具的统一管理。

10.定期核查在用计量器具和计量器具台账，做到账物相符。

11.负责本单位的检测数据的统一上报工作。

12.负责组织本单位计量器具的送检，并保证按月完成周检计划。

13.配合有关部门做好审核和评审。

七、测量（验线）员职责

1、熟悉测量仪器的性能及操作方法，保证仪器准确无误。

2、熟悉施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的准备工作。

3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据准确无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，及时核实纠正。

5、按照项目经理生产计划及进度安排，及时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必须手续齐全，按照资料管理规范进行整理、存档备查。

7、进入现场戴好安全帽，与有关工种交叉作业时，对可能发生的安全问题，应事先联系安排，确保施工放线的安全。

八、材料采购员职责

1、必须具有较高的思想素质，爱岗敬业，顾全大局，大公无私。

2、具有较强的市场，懂得行业特点，善于对外经营，了解材料性能，务实精明。

3、根据施工任务安排，会同有关人员编制月、季、工程材料采购计划，报领导审批后确定材料供货单位，签订采购合同，严禁不合格材料进入施工现场。

4、严格遵守国家有关物资管理政策和规定，熟悉材料品种、规格、性能及用途，掌握材料的预算价格和市场价，根据工程需要和采购计划，保质保量按时完成采购任务。

5、坚持勤俭办企业，精打细算，工程材料的采购必须做到优质、价廉、近距、便运，尽量降低材料成本，及时办理托运，验收和财务结报手续。

6、采购工作必须按《采购控制程序》的有关规定进行，一是供方应为合格的供应商并经通过评审、领导确认的供货单位，预防上当受骗；二是所采购物资必须符合工程质量要求。

7、深入现场掌握材料、设备、构配件用量和库存情况，负责催货，严格把好材料、构配件质量关，确保符合质量要求。

8、健全各项材料管理制度，经常深入施工现场，检查督促有关人员管好、用好现场施工工程材料，必须做到工完，料尽、场清。

9、定期组织材料清库盘点，发现变质、变形、过期等问题应及时向领导报告，并组织整理及处理。

10、积极完成领导交办的其他工作任务。

九、材料保管员职责

1、遵守工作时间，不得擅离工作岗位，有事请假。

2、每日上、下班前，要检查库房、库区、场区周围是否有不安全因素存在，门窗是否完好，如有异常应采取必要措施并及时向安全员反映。

3、收料时必须严格执行“三验制”，即验数量、验质量、验规格型号。

4、建立进出库材料台帐，认真办理进出库材料各种手续，确认无误后及时登记。

5、材料必须严格按照施工平面布置图，合理地存放各类材料及构配件。

6、发料时，必须核对限额数量，严格按照预算员编制的限额领料单发料，做到品种、型号、数量无差错，发料时手续完备齐全，保存完好。

7、所在入库材料做到严格验收入库，认真执行验收规定，发现问题按规定处置，及时向项目经理报告。

对所管物资做到按不同材质、规格、品种、型号分别存放，帐、物、卡三相符。

8、做好每季度库存物资的盘点，做好帐、册、单据等的日清月结，并装订成册，妥善保管。

9、熟练掌握使用防火防盗设施和器材，保持本仓库区内的消防设备、器具的完整、清洁，做好仓库内设施器材的保护，无丢失、无损坏、不得挪作他用，保证随时可以使用到位。对危险品物资要专放，对易燃易爆物品要采取隔离措施，单独存放。消灭不安全的因素，防止事故的发生。

10、仓库内严禁明火及吸烟，禁止携入火种。对入库人员有进行宣传教育、监督、检查的义务。

工作时间不得将钥匙乱扔乱放；人离库时应立即锁门，不得擅离职守。

11、领料人员和其它人员不得随意进出库房，如需领料人员进库搬运的物资，要在库内点交清楚，不得在搬运中点交，以防出现差错和丢失。

12、任何人不得随意将私人物品存入库内。

十、技术资料员职责

1、熟悉国家的建造法规、有关文件、技术资料程序。

2、负责技术资料收集、整理，做到认真、及时、齐全。

3、负责检查分包单位资料管理、收集工作，接受上级的检查，并及时反应有关部门，保证资料的完整、准确、及时。

4、根据工程进展，及时收集物资材料的合格证、检测报告及其相关的其它资料。

5、工程资料与工程同步进行，不可提前预制，也不可滞后补做。

6、管理指导试验员工作，做到试验报告及时收集、整理统计。

7、做好有关资料的报验、上报工作。

8、负责公司综合体系、程序文件中所规定的工作。

9、参与绘制工程竣工图。

10、工程竣工及时整理好竣工资料，并负责移交建设单位、公司。

11、完成项目经理交办的其它工作。

十一、试验员工作职责

1、对分工负责送试的工程物资，应严格按照有关标准和规定取样、送试，对试样的代表性、真实性负责，做到不漏试。

2、严格按照有关规定留置、制作、保管、养护好混凝土、砂浆试块，并按单位工程进行各种试验的连续统一编号工作。

3、检查施工现场混凝土、砂浆的原材料的质量及配合比执行过程中的计量、坍落度、搅拌时间等情况，发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好检查记录。

4、对有见证取样试验要求的项目，严格按其要求的比例数认真执行。

5、负责砂、石含水率的测定。

6、负责回填土的取样和试验工作（按试验平面布置图）并填写试验记录。

7、负责填写试验委托单，混凝土、砂浆试块的制作台帐（包括检查记录）及各种原材料送试记录（包括焊接钢筋）。

8、负责向技术员（资料管理员）递交和各种试验报告单。

9、协同工长做好混凝土、砂浆施工前的定磅计量后台明示挂牌工作，并对原材料的变化加以控制。

十二、安全员工作职责

1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。

2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。

3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。

4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。

5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。

6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。

7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。

8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。

9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。

10、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。

第三篇：施工单位项目各科室职责

项目经理职责

一、全面负责项目的施工生产、经营管理、行政管理、职工队伍管理。

二、自觉执行党和国家的方针政策、法律、法规以及上级的各项规章制度。

三、建立和完善项目部内部的经济责任制和规章制度，狠抓落实，项目经理是贯标第一责任人。

四、组织编写和优化施工组织设计，科学施工，合理组织生产要素，应用新工艺、新技术、新材料、新设备，确保工程项目质量、进度、安全、效益目标的实现。

五、严格履行合同，主持生产经营管理工作，承担因决策失误和管理不善造成的经济责任、行政责任及法律责任。

六、严格财经制度，做好责任成本核算及对下承包，正确行使各项费用开支的决策权。

七、处理好内外部关系，做好变更索赔工作，及时足额上缴各项应缴款项。

八、坚持民主管理和科学决策，支持配合书记做好党群工作。

九、认真执行上级指示，及时报告工作，自觉接受业主和监理单位及企业内部的监督检查。

项目书记职责

一、保证党的路线、方针、政策和国家的法律、法规及上级的指示、要求得到全面贯彻落实。

二、负责项目部的党建、廉政建设、精神文明建设、思想政治工作和工会、共青团工作。

三、对项目部的重大问题进行讨论，参与决策，提出意见和建议。

四、配合项目经理，认真履行合同，优化生产要素配置，科学施工，降低成本，提高效益。

五、按照党的干部路线，负责管理人员和专业技术人员的培养、使用、教育与管理。

六、协调内外部关系，抓好综合治理，为施工创造良好的环境。

七、负责内部规章制度的制定及人员调配和职工日常教育管理工作。

八、负责项目部的形象策划，现场文明施工，对外宣传报道及接待工作。

总工程师职责

一、对工程质量负技术责任，指导技术人员做好现场和内业的各项技术管理工作。

二、组织技术人员进行现场调查并进行设计文件审核。

三、组织技术人员召开针对本工程项目的技术交底会议。

四、组织技术人员编制实施施工组织设计，并对其合理性、先进性审核上报。

五、组织相关业务科室根据工程实际和质量目标编制施工项目质量计划。

六、参与合同评审和分承包商评价，组织编写工程变更报告，搞好变更索赔。

七、对施工中存在的复杂难新问题组织科技攻关，确定施工方案，同时组织“四新成果”和先进工法的推广应用。

八、组织对上和对下的验工计价，并对工程质量进行审核。

九、参与一般不合格产品的评审、处置并予以审批，对出现的严重不合格中间产品及时上报。

十、定期组织现场质量检查，对存在的问题召开质量分析会，对检查结果进行讲评。

十一、协助项目经理做好其他管理工作。

工会主席职责

一、及时建立基层工会组织。做好会员的会籍管理和组织发展工作。

二、经常性地开展职工思想教育活动，维护企业稳定。

三、教育职工正确使用权利，履行义务，维护企业和职工的利益。

四、按程序及时召开职工大会。

五、开展好民主监督、民主管理、维权情况、企务公开实施情况，了解和收集职工群众对项目部生产营情况以及政策执行情况的意见和建议。

六、及时公开项目部经营指标完成情况和安全、职工收入、材料采购价格、经费使用情况。

七、积极开展各种形式的劳动竞赛，及时表彰在生产工作中涌现出的模范员工和先进集体。

八、组织举办职工技术培训和技术比武，促进施工任务的完成和职工技术素质的的提高。

九、培养选树劳模标兵和技术革新能手，表彰宣传先进个人模范集体的先进事迹。

十、组织开展健康向上的文体娱乐活动，活跃职工业余文化生活。

总工程师职责

一、负责本部门的技术管理工作。

二、负责制订本部门的技术管理制度，解释本部门和相关业务的规（范）程和标准，培训专业技术人员。

三、参与项目部施工总设计的编制，组织项目部编制专业施工组织设计、专业措施目录和试运方案。

四、组织、监督项目部进行综合图纸会审与技术交底会，协助处理设计变更问题。

五、检查开工条件，审核开工报告。

六、深入现场协助工地对施工过程进行有效控制，解决技术问题，控制工程管理。

七、制订本部门的技术进步规划，并组织实施；主持收集各种新技术、新工艺等信息。

八、负责指导项目部组织竣工资料编制和整理上报工作。

九、协助技术部共同做好各项工程质量检查及交竣工工作。

十、完成上级交办的其他工作。5

项目副经理职责

一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

三、参与施工项内分部、分项工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度。加强成本管理、预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

办公室职能

一、以项目部整体建设为核心，负责调查研究、综合分析，结合实际情况提出建议、意见，发挥参谋作用。

二、文件管理：按照程序文件要求，做好外来文件接收、转发、回执、存档，做好内部文件审核、发放、存档等项工作。

三、会务管理：负责项目部本级经理办公会、全员会议的召集、材料组织、文字记录、会议服务等项工作。

四、印章管理：负责保管项目部公章，按照公章使用规定用印，并做好登记。

五、信息管理：负责上级发放信息的收集、转达、落实，负责项目部本级信息的收集、整理、宣教、落实，做到及时准确。

六、后勤管理：负责管理项目部车辆使用，做到调配均衡、及时，提供满意服务；负责管理食堂，督促提高饮食水平，确保饮食安全卫生。

七、协调沟通：负责项目部内部上传下达，发挥承上启下作用；负责外部关系沟通，努力创造良好的外部环境。

八、监督检查：按照项目部领导及办公会议精神要求，监督检查有关文件、精神落实情况，做到及时发现、汇报、解决。

九、兼职管理：党务工作，做好党员管理、组织生活、发展党员、党费收缴；工会、共青团工作，做好建家建线、青年之家及青年突击队工作，工会会费、团费收缴；文明施工，做好对外宣传工作，树立良好的企业形象。

十、努力完成项目部领导交办的其他事项。

办公室主任职责

一、在项目部班子集体领导下，主持办公室日常工作，全面履行办公室职责，对办公室工作负总责。

二、认真学习业务知识，提高业务能力，努力完成上级业务部门、项目部领导及其他部门交办的各项事务。

三、积极发挥参谋作用，为项目部建设献计献策，努力成为领导好帮手。

四、负责内部发文审核、会议筹备、印章使用、信息收集、协调沟通等工作。

五、协助项目部经理做好项目部日常管理工作。

六、协助项目部书记做好党务工作、工会工作、共青团工作。

七、认真做好接待工作，按照领导要求实现接待目标。

八、督促办公室成员增强服务意识，提高业务水平，保证高质量、高效率完成各项工作。

办公室秘书职责

一、在办公室主任领导下开展工作。

二、协助主任负责项目经理部日常管理和文秘工作。

三、负责文件资料的登记、收发、呈办、保管、销毁和归档等管理工作。

四、负责项目部对外宣传报道、简报的制发以及档案管理。

五、负责项目部办公用品的申请、采购和分发。

六、负责考勤工作，并对项目部人员请休假进行登记统计。

七、协助主任搞好相关会议的各项筹备、服务工作。

八、负责综合性公文、会议材料的起草工作。

九、负责处理往来信件，接待来访客人。

十、协助主任做好食堂管理和车辆管理工作。

十一、完成领导交办的其他各项工作。

食堂管理员职责

一、在办公室领导下进行工作，负责食堂的全面工作。

二、负责食堂管理和职工生活改善。

三、负责食堂主副食品的采购，成本核算和账目管理。

四、积极组织炊事员学习炊事技术，了解就餐人员饮食习惯和就餐需要，调剂好饭菜品种和花样，提高饭菜质量和服务质量。

五、负责食堂炊事机具、设施的管理和卫生清洁工作。

六、做好外来人员的招待、就餐工作。

七、完成领导交办的其他各项工作。

炊事员职责

一、在管理员领导下开展工作。

二、负责主副食品的加工制作工作，努力钻研烹调技术，正确掌握下料标准和刀工火候，保证饭菜质量和服务质量。

三、负责主副食原料的验收、保管、出入库登记工作，做到原料堆码有序，防鼠咬虫蛀，霉烂变质。

四、负责食堂炊事机具、设施的使用工作。

五、负责搞好食堂，厨房和个人卫生及餐具，炊具的消毒工作。

六、协助管理员搞好食堂成本核算，控制开支。

七、完成领导交办的其他工作。

食堂卫生制度

一、保持食堂室内外清洁，做到墙无灰尘，地面没有污水、杂物。

二、餐具要经常擦洗、消毒，做到物见本色，有光泽。

三、认真执行食品卫生法，不用霉烂变质的食物制作食品。

四、剩余饭菜要妥善保管，食前要加热，生熟食品要分开存放。食堂要禁止存放有毒物品，坚决杜绝食物中毒。

五、食堂工作人员要保持个人卫生，勤剪指甲，勤理发，上班要穿工作服，自觉养成操作前洗手的习惯。

六、食堂要有消蝇灭鼠的设备，严格食堂卫生制度。

就餐人员须知

一、按照开饭时间准确到指定餐桌，待本餐桌大部分人员到位后，方可就餐。

二、不准大声喧哗、打闹，不准到处乱串，不准自行调桌。

三、就餐人员禁止进入食堂工作间，不准乱拿库房的物品和食品。

四、病号需做病号饭的，需提前通知管理员。

五、要爱护食堂的餐桌、设施和一切用具，保持食堂卫生。

六、外来人员需就餐时，承办人员需提前通知管理员，以便食堂妥善安排。

安全环保部职能

一、贯彻执行党和国家的安全生产的方针、政策、法规，负责组织制定、完善项目部职业健康、安全规章制度、规定，负责制定项目部全员安全生产责任制，并实施监督。

二、负责危险源辨识、评价和控制工作，负责定期更新项目部《重要危险源清单》，对施工过程和职业健康安全运行控制情况进行监督和检查。

三、负责制定应急准备和响应方案，参与事故、事件、不合格品的调查和处理，及纠正与预防措施制定实施。

四、负责项目部消防工作的管理。负责有关消防工作危险源辨识、管理方案、运行控制以及应急准备等工作，对工程队相关的工作进行监督检查、指导。

五、会同有关部门组织开展安全宣传教育和安全知识培训，提高职工的安全生产意识和技能。

六、组织安全生产检查，对检查中发现的安全问题，会同有关部门采取有效措施，立即处理，消除事故隐患；不能处理的，应当报告单位有关负责人，检查及处理情况应当记录在案。

七、组织员工进行安全生产的宣传教育，总结、推广安全生产的先进经验。

八、组织签订安全生产包保责任状，实施安全生产包保责任人和单位的安全生产奖罚事宜。

九、按规定参加施工过程中发生的伤亡事故和重大未遂事故的调查和处理，进行伤亡事故的统计、分析和报告；参与有关部门对其它事故进行调查处理，提出并督促实施、防止事故重复发生的措施。

安全环保部长职责

一、安全环保部在项目部经理领导下开展工作，坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻国家有关安全环保工作法规。

二、组织针对各工班认真执行安全环保生产法规，组织安全环保培训教育。

三、参与组织开展安全环保大检查，对安全环保生产管理工作中存在的问题和隐患发出“安全环保监察通知书”，责令限期整改或制定整改措施。

四、随时检查各工班安全员、特殊作业人员的安全作业情况、培训和资格认证情况。

五、监督检查各工班的安全认证和运行情况及各工班落实安全环保生产责任制情况。

六、发现危及职工生命安全的紧急情况时，可采取临时处置措施，或根据具体情况下达停产通知书，责令停止作业，撤出人员，并报告有关部门。

七、对安全环保违法行为，依照法律、行政法规的规定，做出行政处罚或提出处罚意见，对有关责任人员提出处理意见。

八、依照有关规定参加重特大事故的救护和调查处理，提出事故处理建议。

九、完成领导交办的其他工作。

安全员职责

一、在安全环保部长领导下开展工作，认真学习国家和地方法律法规及上级有关安全生产管理规章，学习安全生产及文明施工的有关文件和安全管理常识。

二、坚持预防为主的原则，经常向各工班人员进行安全生产和法规教育，做到防患未然。

三、负责现场的各项安全生产的全过程，认真检查巡视，发现安全隐患及时处理和上报，发现违规施工要及时制止。

四、坚持原则，不隐瞒安全隐患，对违规违纪的要及时查处，对未佩带安全帽和防护用品者要坚决处罚。在安全管理上向规范化、标准化、程序化、科学化迈进。

五、在现场要经常组织班组进行安全检查，认真填写各种记录，对施工中出现的带有倾向性的重大隐患问题提出具体整改措施并落实到人。对不进行整改的重大隐患有权下达停工整顿命令。

六、对现场发生的重大隐患及时向上级汇报，并有权临时停止现场作业。

七、认真完成上级领导交办的其他工作。

计划部长职责

一、全面负责计划部各项工作的组织和落实。

二、根据公司年初下达的计划任务，以及本单位具体情况，负责编制施工计划，做到计划清、数字准。

三、依据公司制定的承包管理办法，会同有关人员搞好对下发包工作。

四、负责起草各类经济合同，参与签订工作，并监督合同履行情况。

五、建立健全各种统计台帐有关原始记录。

六、牵头组织未完工程盘点和已完工程验工计价，并及时向有关部门提供统计报表和验工计价报表。

七、认真收集整理有关调概、补差、变更索赔资料、参与各项索赔工作，协助催收工程款。

八、负责生产经营情况分析，参加经济活动分析例会。

九、参与制订材料计划价格和订购工作。

计划部职能

一、做好施工计划的编制工作。

二、负责对下承包单价的分析和编制，搞好对下承包工作。

三、负责各种合同的起草和收集，并参与有关合同的谈判工作。

四、牵头组织未完成工程量盘点和已完工程验工计价，并填制各类统计报表。

五、及时申报，做好对上计量工作。

六、收集整理有关调概、补差、变更索赔资料。

统计员职责

一、在部长领导下,做好施工计划部相关的具体业务工作。

二、认真贯彻国家《统计法》,确保统计上报的数据及时、准确、有效，为领导决策提供可靠依据。

三、收集、整理本项目工程任务完成情况及有关资料。

四、负责年、季、月工程统计报表的审核汇总和上报工作。

五、参与验工计价、做好验工计价的具体业务工作。

六、负责相关资料的整理、建帐和归档工作。

七、完成领导交办的其他工作。

质检工程师职责

一、检查所属各施工队对国家及部颁发技术规范、验标、操作规程和各项规章制度等执行情况。

二、参加施工中的检查及定期检查等，并对隐蔽工程检查签证。

三、参加技术和生产会议，参与制定及审查有关保证工程质量的措施。

四、参加质量检验评定工作，负责分项、分部及单位工程的质量评定负责签证验工计价。

五、参加并督促施工队对质量事故的调查处理工作。

六、及时收集上报月、季、半年和全年质量快报及工程质量情况总结。

七、负责收集、整理“重点工程质量管理档案”建档归档工作。

八、对严重违规的施工操作实行停工并填写质量问题通知单，同时按损失情况写三联罚款单。

九、及时完成领导交办的其他工作。

工程师（技术员）工作职责

一、负责把本专业的条文，向施工队、班组做技术交底，并在施工中深入现场检查、指导技术标准和措施落实。

二、审核负责专业的设计图，编制本专业的施工组织设计或方案，严格按设计标准和施工规范指导施工，对本专业的施工测量、材料试验实施指导检查。

三、做好隐藏工程施工检查记录，在自检合格后邀质检工程师、监理工程师办理签证手续。

四、经常检查本专业工程施工情况，制止违章、违标施工行为。

五、参加本专业分项、分部工程质量检验评定，填写质量检验评定表。

六、认真填写工程日志及其他施工记录，工程竣工时参与编制竣工文件。

技术质量部职能

一、协助项目经理建立和完善项目部质量体系。

二、在项目经理和总工领导下，对项目工程施工过程进行控制，编制《项目质量计划》和编制、完善施工技术管理制度，健全项目施工技术管理体系。

三、编制施工组织设计，组织设计文件会审及工程施工技术交底，检查项目单位施工组织设计的执行情况和技术文件资料的管理工作。

四、组织工程施工的技术攻关，组织科技成果的整理、上报工作。

五、组织完善施工技术管理，做好设计变更的上报，资料积累。

六、主持推广应用新材料、新技术、新设备、新工艺的工作。

七、依据验标，定期组织相关业务部门对工程质量进行抽检、联检，发现问题及时解决。

八、参加质量事故的调查分析，编制审定事故处理方案。

九、负责工程项目的验交工作，编制与移交竣工资料。

十、负责技术文件和资料的管理、发放、更改；制定管理程序，对项目部的技术文件资料实施控制。

十一、负责本项目计量、测试工作的管理，对计量测试工作进行指导。

技术质量部长职责

一、负责项目技术管理，组织施工技术人员，在施工中认真贯彻国家颁发的技术方针、政策，执行各项技术规范，规章和标准。

二、组织技术会议，审查技术文件和有关技术问题，签发技术文件，并负责向有关人员做好技术交底工作。

三、认真贯彻工程质量管理办法和有关保证工程质量的文件，组织定期工程质量大检查，对有关质量问题进行调查、分析、鉴定及对质量事故进行处理。

四、参加编制施工组织设计和施工审查任务的安排。

五、根据施工生产的需要，合理安排技术革新，并对合理化建议做出技术鉴定。

六、组织编写技术总结，竣工资料，参加竣工验收工作。

资料员职责

一、熟悉和掌握技术文件和资料情况，所有技术文件和资料均分类、分项立卷。

二、负责本级技术文件和资料的编制、发放和更改，对本级资料要认真整理。

三、各类文件和资料要分类存放，对作废的文件和资料要进行标识，需保留的文件和资料要加盖“作废留存”印章，需销毁的及时销毁，确保施工的各个场所使用有效版本的文件和资料。

四、负责技术文件和资料的复制工作。复制需经总工程师审批，并填写《技术文件和资料复制记录》。

五、有关人员借阅文件和资料时，要办理借阅登记手续，并填写《技术文件和资料借阅登记表》。

六、负责竣工资料的编制及整理工作。

七、负责办公用品的发放。

测量队职能

一、负责与设计院交接桩，对桩位要有全面的了解。

二、在交接桩后，测量队要及时对所管区的工程控制桩进行复核。如发现实际情况和设计院资料不符，应立即上报主管工程师与设计院联系解决。

三、复核完毕后，对工程控制桩进行固桩，护桩工作。

四、在施工过程中放样，包括中线和水准测量，必须换手测量，仪器多次测量，及时复核。

五、工程竣工后进行竣工测量，并绘制成图，附予竣工资料。

六、完成技术质量部安排的各项工作。

七、积极配合其他科室做好各项工作。

测量队长职责

一、负责编制测量管理办法。

二、负责测量日志的填写及相关数据的整理。

三、按照工程测量规范完成各项测量任务。

四、带领全队认真做好所辖工程范围内桩、点的交接工作，做到准确无误。

五、负责全队的日常工作，带领全队对永久性桩、点进行加固，以保证精度，并做好各项记录，以确保各项工程顺利进行，质量和进度同步行。

六、完成主管工程师安排的各项工作。

七、完成领导交办的其他任务。

测量员职责

一、测量人员必须遵守《中华人民共和国测绘法》及国家、行业、部门的现行法规、政策和规定及设计文件等有关要求。

二、测量人员必须应持有《测量人员岗位证书》。

三、测量员具备良好的身体素质，有吃苦耐劳、严肃认真、实事求是、团结协作的工作作风。

四、在工作中树立起为施工服务的思想，保质保量，保证进度。

五、按时完成测量任务，确保施工需要。

六、自觉养成爱护仪器设备并规范使用测量仪器和设备的良好习惯。

七、积极配合测量队长做好测量的各项工作。

设备物资部职能

一、严格执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、做好项目所需物资供方的调查、评估，做好合格供方的质量跟踪，做好资料的收集整理。

三、负责编制项目物资申请采购计划，做好采购供应验收保管到货物资的检验工作，完善物资收发、列销和周转材料摊销手续。

四、搞好材料成本核算工作，做到全过程控制和跟踪考核。

五、搞好计划供料和物资核算工作，做好项目下场材料盘点、回收和维护工作。

六、及时准确编制各种物资统计报表和质量记录，按规定存档和上报。

七、负责项目在用设备的管理调配，为施工生产提供物资保障。

八、负责对设备运行过程中可能产生的危害因素进行识别、评价和控制。

设备物资部长职责

一、贯彻国家有关物资及设备管理的方针、政策，执行上级业务部门的规定、制度、办法，按《管理手册》和《程序文件》做好设备物资管理工作。

二、及时收集可利用资源信息，确定设备周转材料等能否满足施工的需要，利用各种渠道掌握物资行情和设备信息，为设备物资采购、租赁提供信息指导，为领导决策提供参考。

三、全面管理工程所需物资的计划、采购、供应、收发、保管、核算及统计工作，确保质优价廉，及时地供应工程所需物资。

四、负责项目在用设备的管理调配，对所管施工设备的使用、维修保养及部分设备的采购工作进行监控。

五、深入施工现场，对物资工作实施监督检查和指导，发现问题时及时提出整改建议。

六、及时准确编制、上报各种统计报表，做好贯标工作。

七、及时完成领导交办的其他工作。

设备物资部员职责

一、在部长领导下，及时完成项目的物资采购、供应工作。

二、了解掌握项目需用物资的品名、型号、特性、数量，加强业务知识学习，努力提高业务水平。

三、严格按计划进行物资采购，及时处理与采购验收、保管、发料、核算、统计工作有关的一切业务。

四、按《管理手册》和《程序文件》做好贯标工作。

五、认真执行本项目的有关规章制度，时时处处为施工现场服务。

六、及时完成领导交办的其他工作。

财务部长职责

一、遵守国家财经纪律，执行上级主管部门和本单位的财务管理制度。

二、按照《会计基础工作规定》，认真仔细做好本单位的会计基础工作，积累、收集、整理会计资料，并装订成册。

三、按照会计制度设置、建立会计科目，核算本单位各项费用，核算、报销凭证。

四、及时清算债权债务，结算应收应付款项；及时处理账务，当天发生的业务当天处理，日清月结。

五、督促有关部门对资产管理，建章建制，建立台账，不定期或定期实地盘查，做到账务相符。

六、抓好财务管理和责任成本核算工作。

七、及时整理上报资料，准确无误，保证上报时间。

八、收集整理经济活动分析资料，编制工资表，积极筹措资金，保证施工生产的资金使用。

九、管理好财务印鉴和会计资料，保证会计资料齐全、查阅及时、方便。

十、处理好外界有关部门关系，为生产经营服务。

出纳员职责

一、为便于零星支付起见，开设备用金项，采用定额制，其额度由领导核定。其零用金由出纳员保管。

二、预支款项的支付，由出纳员凭项目经理签字同意发放的预支单，经会计员审核入账后付款，预支单是否符合规定由出纳员负责审核。除备用金和工资，报销款外，本单位的一切款项均应通过转账结算。

三、出纳员对各项货款的支付及费用的支付，应将支票或现金交付收款人或厂商，本单位的人不得代领，否则需经领导批准。

四、支付款项应以妥善的凭证为依据，任何要求先行付款后补手续者都应回绝。支付款项应在付款凭证上签字及原始凭证上加盖收、付款戳记及经手人印章。

五、完成领导交办的其它业务工作。

会计员职责

一、根据国家财务会计法和行业会计法规定，结合本单位情况，负责拟定有关工作细则和规定，报经领导批准后实施。

二、在财务部长领导下，准确及时地做好账务处理和结算工作，正确进行会计核算。填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项和有价证券的收支，财物的发放、增减和使用，资产的增减和费用的收支进行核算。

三、正确计算收入，费用，成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制本单位季度会计报表，决算及附注说明。

四、协助有关部门开展财务审计和年检。协调好与各部门的工作。

五、审核原始凭证的合法性，合理性和真实性，审核费用的发生是否符合规定。

六、及时做好会计凭证，账册，报表等会计资料的收集，汇编，归档等会计档案管理工作。

七、向领导提供及时，可靠的财务信息和有关工作建议。

八、协助财务部长做好内务工作及临时交办的其他任务。

九、每月向领导报一份资金流向表。

十、完成领导交办的其他工作。

试验室主任职责

一、负责工程材料一般性能的试验。对本试验室不能进行试验的材料负责取样送检。

二、按监理单位提出的送检比例或部位及时送检，如试件抗压试验。

三、负责混凝土、砂浆等配合比的选定。

四、对工地的施工质量进行监督和指导。负责进行混凝土及砂浆的拌合质量控制、试件试验等。在混凝土施工中要实行旁站监督指导。如发现施工单位不按规范要求施工的，视情节轻重和改进情况，有权给予警告或罚款。

五、协助选定工程材料的产地，及时掌握工地材料的质量情况，指导材料的正确保管和合理使用。

六、参与有关工程的质量检验及验工计价。

七、做好各种记录，负责工地试验资料的整理工作，按时提出报表和总结。

八、参与制定与试验有关的施工工艺，对工艺控制进行指导检查。

试验员职责

一、试验员应熟练掌握每道工序的技术规范要求、每项试验的试验程序及步骤，并熟悉各种试验设备的性能用途。

二、试验员应协助试验主任认真做好各项试验工作，在试验室主任的指导下，依照规范规定及业主要求，认真做好各道工序的试验记录和各种资料的填写工作。

三、应协助各施工队的试验人员做好各项试验工作，并报试验室主任审核。

四、试验员应熟悉各种材料的性能和用途及所用部位，认真做好各种进场材料的验收工作，并协助试验室主任做好各种材料抽样送检工作。

五、试验员应保管好试验室内的各种试验设备，经常检查试验设备的工作状态是否正常并及时通知试验室主任。

试验室职能

一、对混凝土及其他材料进行试验，并督促工地取样送检，参加工地砂、石料场的选择与质量复检。

二、合理选定混凝土、砂浆配合比，协助做好施工控制、负责本段路基填土试验、抽查路基压实度质量、配合进行构件试验。

三、协助工地做好有关材料的验收、保管、并掌握砂、石、水泥外加剂及钢材等储存数量和质量情况。

四、参加有关工程质量检查，及事故分析。

五、参加有关试验成果的推广和应用工作。

六、负责工程试验原始资料的整理、并及时提出试验报告。对混凝土、砂浆检查试件、路基密实、水泥使用情况及工程质量进行统计分析并定期上报。

第四篇：施工单位各个阶段预算员的具体工作内容

施工单位各个阶段预算员的具体工作内容

结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）

具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。

2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）

具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）

具体做法：① 仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距

及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用； ③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；

④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审）具体做法：①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。

③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好

不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。

④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表

以上是我在 施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容：那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用。今天纯个人在过程中所体会的具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。望大家给予评论，谈谈你们自己的看法。

第五篇：浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容

浅谈施工单位各个阶段预算员的具体工作内容

结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的具体工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：

1、招投标阶段：（编制投标报价文件）

具体做法：依据施工图纸、招标文件、招标时期信息价文件，了解项目具体实施方案及施工情况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文件。预算员要起到一个事前控制的作用。

2、合同签订阶段：（分析合同条款及执行情况）

具体做法：合同签订阶段我们可以分析进度款拨付情况、计价依据、取费形式、材料调差依据的执行情况、最终结算的执行办法等，部分项目优惠下浮比例后，利润的分析情况。给项目在合同签订阶段一些建议或者参考。

3、施工阶段：（参加图纸会审，提供工程量及材料预算价格明细表，完善施工现场签证单及变更，编制施工形象进度产值预算，进行进度预算对审）具体做法：① 仔细阅读施工图纸，发现相关问题，做好问题记录表，参加图纸会审。明确、了解图纸会审纪要内容。

②配合项目其他部门（如施工部、劳务部），每月提前将施工楼层、施工节点、施工构件的工程量明细表提交项目部给予参考，同时将材料预算信息价格明细表提供项目部进行对比参考，预算员及时和项目部分管人员进行协调沟通，对于量和价进行实时对比分析，找出差距及原因，以利于及时办理签证单及变更。同时有利于项目部进行实时调整改进管理办法。此阶段预算员要起到一个事中控制的作用；

③及时协调施工技术员完善施工现场签证单及变更单，然后履行签证盖章手续，签证单完善后及时的进行价格预算工作；

④每月到了报形象进度产值预算的时候预算人员要提前深入实际施工现场，观察施工进度及其所报产值范围及施工变化情况，准确、合理、及时的将项目形象进度产值预算进行申报，同时及时协调进行对审，得出拨付进度款费用，提供进度款费用表格交项目经理，以利要款。

4、竣工结算阶段：（完善签证及变更，收集、整理竣工结算资料，编制完整的竣工结算文件，进行结算对审，参加劳务的结算对审）

具体做法：①到了竣工结算阶段首先需要收集结算依据资料，收集完整的竣工图纸、过程中积累的签证及变更（必须是签字盖章的），价格的参考依据及认价等资料。

②编制完整的竣工结算文件，竣工结算是工程的最后计价阶段，其重要性和关键性庸无质疑，预算员要起到一个事后把关的作用。这样要求预算员必须认真、细心的编制结算文件，做到不丢项、漏项、必须做到心中有数，自己怎么套的项目、自己怎么算的工程量、自己的材料调差价格依据必须有一个明确的思路。③进行结算对审：结算对审工作是是一项繁琐而又必须细致的技术与经济相结合的工作，不仅要有一定的专业技术知识，而且还要有较高的预算业务素质。行业中有一句俗话：干到好、不如算的好、算的好不如对的好，也是极其富有道理的，对于预算这项工作，它是一项技术性、政策性、专业性、综合性很强的一项工作，同一个项目，不同的预算员所结算出的价格是不一样的，这就决定了结算工作的重要性和不唯一性，企业的最终利润就此一锤定音，那么就决定了竣工结算工作的重重之重，怎么能达到这种效果，要求预算员必须了解实际施工工序及工艺，施工方案，要具备良好的专业知识及业务沟通能力，灵活应对，合理把控。④对内协助劳务公司进行劳务工程量的分析及劳务结算对审，填写劳务分项工程量结算对审表及结算对审后合价表

以上是我在 施工单位在了这么多年，从预算的角度分析，在各个阶段预算员必须做的一些基本工作内容：那么这些工作内容做好了，对于我们施工企业来讲是有着极大的促进和推动作用。今天纯个人在过程中所体会的具体工作内容进行了一个浅谈，愿和大家进行一个分享和交流。望大家给予评论，谈谈你们自己的看法。

透过案例学工程结算经验

工程造价是门定量的科学；也有人说，工程造价是门只可意会的艺术。或许，在工程预算阶段，造价更应说是一门科学，而在工程结算阶段，造价更象是门艺术。“同样的工程，不同的团队去处理结算问题，会有不同的结果”，对这个命题我相信没有同行会去进行反驳。

工程结算，看起来似乎是工程竣工后的工作。但如果你等到工程竣工后才去处理相关结算事宜，那实在是太迟了。或许，你就为你的公司造成了不可挽回的损失。

实际上，工程结算应分为几个阶段： 准备阶段，编制阶段，报审阶段，审定阶段。

准备阶段，是许多人不重视或者没认识到的阶段。这个阶段，实际上是一个非常重要的阶段。在这个阶段，要为结算编制准备好充实的基础资料，以支持所编制的结算真实性、科学性。这个阶段，从工程招投标开始，至工程竣工结算编制结束，贯穿于工程建设全过程中。

工程招投标中的结算准备：一个成熟的造价工作者，在工程招投标时，不仅仅是简单的核算招标清单的准确性，而是在复核了招标清单的准确性的基础上，结合招标文件上确定了的关于结算的合同条款，对招标清单的错漏之处进行细致的分析，考虑好如何在结算时加以充分利用，然后再决定如何提出对招标文件及清单的澄清意见，并在报价中进行相应处理。如某招标清单中，门窗部份，设计为木窗，而投标人知道业主将来要改为铝合金窗，在报价时把木窗价格相对报得低一点，结算时扣除时的结果大家就都能想到的了。再如某招标清单中(固定单价合同)，砼有梁板数量偏多，柱数量偏少，投标报价时，有梁板的价格就报的稍低些，柱的价格报得稍高些。

工程施工过程中的结算准备：在施工过程中的结算准备工作，主要是对索赔事件的处理。也就是行业中俗称的签证处理。现在有许多建设单位的人，他们不了解索赔是什么回事，也岂讳有人对他们说索赔什么的，所以，要哄得他们开心，就别对他们提什么索赔的事。签证工作对结算的重要性，我相信所有和工程有关系的人都知道的，所谓“中标靠压价，赚钱靠索赔”，就不用多说了。在起草签证文件时，要注意词语得当，因果关系明确，要把引起工程费用增加的责任确定在建设单位。我见过许多这样的签证：为保证工程质量，采取了如何如何的措施。如某砼灌注桩结算，施工单位出示了一份签证：设计桩径500，标准桩管外径480(计价表计算规则设计500的灌注桩按标准桩管外径480计算工程量)，为保证施工质量，施工单位在桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，要求计算因此增加的费用。保证质量是施工单位的天职，为此采取的措施也是施工单位应尽的责任和义务，这钱是施工单位应该出的，谁还另外给你算钱呀？但如果改为：应建设单位(或者监理)指令，桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，那结果可能就不一样了。

另外起草签证文件时还要注意不和合同上的相关条款有冲突。签证内容主要有这么几类：工程变更签证(包括建设单位含设计、监理单位的书面通知、口头通知等，设计交底材料)、材料价格认定等。如果某些重大变更影响到合同内容的，则需要签订补充协议。

签证文件经相关人员签认后，应尽早的计算出相应的造价变化文件。供结算时使用。另外，引起工程造价改变的事件发生后，应在其时效时间内做好签证工作。以免过了时效，不能索赔。

竣工时的结算准备：此时主要准备工作主要是把前面形成的各种资料汇编起来，供结算时使用。

结算编制阶段：这个阶段主要是依据合同和工程签证变更资料，计算出结算造价。在形成结果时，要有艺术性。一个好的造价工作者，往往不会去片面追求准确性。大家都知道的，施工单位的结算是要经过审核后才能作为结算依据的。因此，要放点水，给审核单位留下核减的空间。审核单位的也要吃饭的，没有核减额，他们的利益就少了。此时，他们会拼命的找地方下手，形成他们认为理想的核减额。我在施工单位工作时，曾经和许多同行举过一个例子：一个100万的工程，如果报120万的结算，也许审核的人给你审成100万，这样你没吃亏，审核的人很有面子，大家的利益也都有了保证；也许审核的人审成105万，这样施工单位还赚了；如果你就报100万的结算，审核的人一定会给你再想法减掉你一些，否则他没面子，他的单位也没什么效益，这样你就赔了；如果你报80万的结算，审核的人一定为了面子和他单位的利益也要想尽办法再核减掉一部份，这样你就赔大了。如何放水？这是个问题，只可意会，不能言传，大家自己去想吧。

结算报送阶段，很简单，只合同约定的时间内，把结算按合同要求提交给建设单位就可以了。

审定阶段：此也是一个核心阶段。在这个阶段中，结算编制人员要和建设单位委托的审核单位的造价人员面对面的进行接触，商定最后造价。通常是这么几个过程：审查合同和签证文件，筛选出无效签证；对量，按筛选后的签证计算应该结算的工程量；计价，按双方认可的工程量，按合同的约定进行计价。最后的结果，就是审定的结算，也就是建设单位和施工单位结算的最后依据。这个过程中，如何处理，不同的人有不同的方法，反正目的就是一个，让审核的人接受自己的观点，保证单位的利益。

如果对形成的结果不满意，双方需要多商量，千万别整什么“我是造价师，你是造价员，你没资格审我编的结算”之类伤感情的话。对真正不满意的结果，你可以选择拒绝在结算报告上签字。签字后你就没法再挽回了。

乙方工程签证的填写技巧

一、涉及费用签证的填写要有利于计价，方便结算。不同计价模式下填列的内容要注意：如果有签证结算协议，填列内容要与协议约定计价口径一致；如无签证协议，按原合同计价条款或参考原协议计价方式计价。再有，签证的方式要尽量围绕计价依据（如定额）的计算规则办理。

二、各种合同类型签证内容。可调价格合同至少要签到量；固定单价合同至少要签到量、单价；固定总价合同同至少要签到量、价、费；成本加酬金合同同至少要签到工、料（材料规格要注明）、机（机械台班配合人工问题）、费。如能附图的尽量附图。另外签证中还要注明列入税前造价或税后造价。

同时要注意以下填写内容优先次序：

1、能够直接签总价的最好不要签单价；

2、能够直接签单价的最好不要签工程量；

3、能够直接签结果（包括直接签工程量）的最好不要签事实；

4、能够签文字形式的最好不要附图。

三、需要填列的内容。主要有：何时、何地、何因；工作内容；组织设计（人工、机械）；工程量（有数量和计算式，必要时附图）；有无甲供材料。签证的描述要求客观，准确，隐蔽签证要以图纸为依据，标明被隐蔽部位、项目和工艺、质量完成情况，如果被隐蔽部位工程量在图纸上不确定，还要标明几何尺寸，并附上简图。施工以外的现场签证，必须写明时间、地点、事由、几何尺寸或原始数据，不能笼统地签注工程量和工程造价。签证发生后应根据合同规定及时处理，审核应严格执行国家定额及相关规定。

签证单要分日期或编号分别列入结算。非一事一签的签证或图纸会审纪要，一张资料中涉及到多个事项，在编制此单结算时，还要注明“第x条”，以便清楚。

低价中标后必须注意勤签证；当发生诸如合同变更、合同中没有具体约定、合同约定前后矛盾、对方违约等情况时，需要及时办理费用签证、工期签证或者费用+工期签证。

四、如何对待甲方拒签。乙方所填写的签证内容应使不在现场的人员通过看签证单也能知道具体事件发生的内容，最好使其有一种身临其境的感觉，不会给别人造成模糊概念。在编制签证之前，首先要熟悉合同的有关约定，针对重点问题展开签证理由。同时，应当站在对方的角度来考虑陈述理由和罗列签证内容，这样既容易获得签证，又使签证人感觉不用承担风险，只有这样，对方才会容易接受并签证，否则，对方会不愿意接受而拒签。如果遇到对方有意不讲道理地拒签，实践中可以采用收发文的形式送达甲方（叫一般工作人员去办理）。不需要逼迫甲方在签证单上签字，只需要在收发文本上签字，这样就可以证明甲方已经收到我方的发文，如果甲方不在签证单上签字，但超过法定时间，签证自动生效。