2015年度安全生产动员报告(3.22)

第一篇：2015年度安全生产动员报告(3.22)

江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

凝聚智慧和共识 勇毅笃行稳求进 努力拓展市场份额 共筑企业辉煌梦想

——在2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议上的工作报告

曹建荣

（2015年3月25日）

各位领导，同志们：

“傍水风林莺语语，满园烟草蝶飞飞。”在这春意盎然的美好时节，我们欢聚在众恒豪景大酒店，举行“2014年度总结表彰暨2015年生产动员大会”。首先，我谨代表石家庄分公司，向在百忙中莅临会议指导的海门市建筑工程管理局副局长邵慧，海门市建筑工程管理局驻北京建管处主任姜林同志，集团董事、副总裁、北京运营管理中心总经理徐挺同志，表示热烈的欢迎！向一直关心和支持分公司建设和发展的各级领导，向过去一年在各个工作岗位上付出辛勤汗水的全体干部职工及其家属们，表示衷心的感谢和致以崇高的敬意！

下面，我代表石家庄分公司领导班子，向大会作关于2014年度工作总结暨2015年生产动员的工作报告。报告内容：第一部分2014年主要工作回顾；第二部分2015年工作目标和举措。请予审议。江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

第一部分 2014年度主要工作回顾

回眸过去的2014年，面对河北、山西建筑业市场受宏观调控影响下行的严峻形势，我们经受住了考验；面对住建部推行工程质量治理两年行动的东风，我们接受了洗礼。分公司紧紧依靠集团公司董事会的正确引领，凝聚团队智慧和共识，坦然面对新常态，积极谋划应对措施，纲举“稳中求进，防患风险”总基调，抓住“京津冀一体化建设”和新型城镇化建设的有利契机，强化制度建设，着眼战略合作，狠抓工程管理，取得了工作业绩有所跃升的良好局面。全年在建项目18项，总建筑面积

万㎡（其中结转上年项目

项、建筑面积

万㎡）。分公司荣获“2014年度江苏省进津冀建筑业先进施工企业”、“2014年度石家庄市建筑业诚信企业”、“2014年度石家庄市建筑业先进企业”等荣誉称号。李华平第二工程处蝉联集团公司2014年“30强施工队伍”排名第9位。

一、适势定位努力开拓，聚焦经营重点求发展。去年，在国家宏观调控的大环境下，房产形势低靡，建筑市场各类风险加剧，特别是中央加强了对河北建筑市场的整治力度，分公司面临着项目停工整顿、经营风险加剧的空前困难和压力，我们立足市场，应对新常态，及时调整策略，改广泛承接项目为重点承接项目，抓大放小，将目光聚焦到战略合作和新型城镇化建设上来，在逆势中找到了一条比较适合分公司生存和发展的路子。

1、以战略合作为经营支撑。根据集团公司“布局大市场，跟踪大业主，整合大资源，中标大项目”的经营理念，在集团、运 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

行中心的大力支持下，我们将与恒大集团战略合作,作为稳步经营、规避风险的支撑点，着眼与恒大集团石家庄分公司的友好沟通和关系维护，强化了双方在项目管理方面的联动力度，有效推动相互间合作向更深层次的发展，硕果不断扩大。2014年，我分公司新承建恒大项目8项，建筑面积139.9万㎡、合同额20.48亿，占全年新承接项目的68.5%，成为分公司发展的重要支撑和增长点。

2、以新型城镇化建设为契机。2014年是国家全面推进新型城镇化建设的一年。新契机，新发展。我们积极抓住河北省把城镇化纳入京津冀协同发展格局的新机遇，将新型城镇化建设作为承接工程项目的主要目标，先后承接了栾城王家庄城中村改造、廊坊市太阳城小区、凤凰城项目四期A地块、邯郸万城国际商品博览城、平山中山世纪广场二期、衡水财富大厦等项目，建筑面积81.7万㎡，合同额 12.12 亿元，占全年新承接工程的 31.6%。

二、推行项目标准化管理，样板引领与目标创优并举。去年，在集团综合大检查和“六比六看”的有力推动下，分公司确立以“实行施工现场标准化管理、样板引路促中间带两头、目标创优科技攻关”为全年工程管理方针，克服施工队伍素质参差不齐等困难，强势推进项目标准化管理的常态化建设，取得了一定的效果。

1、以工程管理常态化为抓手。去年，分公司对18个开复工项目进行常态化的巡查，对发现的工程技术质量、安全文明生产方面的问题及时进行指导、整改，为各项目提供了有力的支持，各项目工程管理水平提升明显。一是质量技术管理标杆效应显著。翡翠商务中心、井陉县医院门诊医技楼、华北油田 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

创业家园E区住宅楼、王家庄城中村改造A区、B区等项目，对质量要求特别高，技术质量人员配备到位，业务水平过硬，班组管理严格到位，工程内页资料整理有序，目录清晰，工程观感质量较好，施工质量通病较少。这4个项目作为分公司的质量管理标杆，为其他项目起到示范引领作用。10月14日，分公司在翡翠商务中心举行质量管理现场观摹会，通过介绍该项目清水混凝土标准示范做法，为促进各项目质量达标树立了样板。二是在安全常态管理形势平稳。去年，分公司在安全文明生产管理方面开展了有针对、有重点的管理，围绕全年安全工作目标，督促各项目的三级教育、安全生产责任状签订、安全技术交底，建立了大型机械设备、“三类”人员基础台账，认真抓好“百日安全生产活动”、“安全生产月活动”、“三高雨施”等阶段的管理，对新开工项目强制实行集团《视觉识别规范手册》标准布置。在全体干部员工的艰苦努力下，分公司全年安全生产形势整体平稳。文明工地创建目标得到了实现，获得“省安全文明工地”2项（华北油田创业家园D区11-17#住宅楼工程、衡水市盛世华庭限价商品房6-8#楼工程）。

2、以树样板工程彰显形象为窗口。在全体干部员工的积极推动下，南通三建在河北市场的品牌效应愈加显现，企业形象不断提升。去年，施松兵衡水恒大首期项目部不辱使命，在恒大集团全国工程项目施工队伍综合排名为：一至三季度第1名、四季度第2名。作为集团公司与恒大集团战略合作第一个成功的范例，以出色的工程质量、文明施工和现场标准化管理，展示南通三建的“铁军”形象，既赢得了恒大集团的认可，又为集团公司承接更多的恒大项目奠定了良好的基础，11月，集团公司在石家庄召开了恒大项目管理提升推进会，在全集团交流了该 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

项目的管理经验。徐国华栾城王家庄城中村改造A区项目，以贯彻实施集团公司《施工现场标准化管理手册》为契机，投入200多万元资金，进行标准化布置，在石家庄南部区域打响了南通三建品牌，受到当地政府的密切关注，多次组织举行现场观摹会，特别是7月份国务院督查组来项目现场指导工作，对该项目的管理给予充分肯定，为南通三建增添了光彩。

3、以科技创新目标创优为依托。分公司开展积极有为的科技攻关和工程目标创优活动，凝聚起广大科技骨干的积极性和智慧，凭借科技技术创新优势，全面完成集团下达的创优指标。全年共完成：优质工程省级1项（平山县人民医院整体迁建工程）、市级1项（万隆国际1#楼工程），省优质结构2项（华北油田E区工程、井陉县医院门诊楼工程）；新技术应用示范工程1项（平山县人民医院整体迁建工程）；QC成果完成省级2篇(省级一等奖1篇、二等奖1篇)，并获得国家级二等奖1项，三等奖1项；取得省级工法2项、企业级2项；完成论文2篇报集团公司参加施工论文交流会，1篇投稿省级刊物发表；已申报河北省绿色施工示范工程2项（锦地商务大厦工程、翡翠商业中心工程）。

4、以“六比六看”项目考核为举措。“六比六看”考评在工程管理的实际中得到积极的运用和推进。去年，分公司分别于5月和10月，对在建18个开复工项目进行了“六比六看”综合考评，共开具整改通知单117份，整改意见513条，奖励32000元，处罚5000元。在第二次“六比六看”中，第一名翡翠商业中心项目部，第二名华北油田创业家园E区项目部，第三名栾城王家庄城中村改造B区项目部。通过这一活动，按照自查自纠、自我加压、自我提高的工作要求，并结合分公司质量、安全例会，江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

将各项目部存在问题用PPT形式，进行认真讲评、分析，找出存在问题的原因，落实具体整改措施，相互间形成了“比、学、赶、帮、超”的竞赛正能量，有效推进了项目管理。

三、强化项目风险控制，支撑项目资金运行。

去年，分公司在集团公司的管理制度框架内，一边着力加大了对项目经营、财务方面的管理力度，将各类风险降到了最低限度；一边为项目正常运行提供支撑平台。

一是建立经营受控机制。根据集团要求，分公司着眼经营基础内业方面的建设，促进了经营工作由粗放向精细迈进。第一,及时填报综合计划表。自第一季度起，按照集团要求，分公司于每个季度都能严格按照要求和时间节点如实上报综合计划表，并对相关数据进行了具体分析。第二,严格执行清算和收费流程。从10月起，经营与财务联动及时上报各项清算、收费流程，使权利在阳光下运作得到了充分的体现。第三,实行队伍信息报送和二级合同管理。下半年以来，分公司加强了对材料、供应商、设备租赁商、劳务专业队伍信息的报送制度，并对各项目的二级合同和相关资料完善了建档制度，按照要求及时通过OA流程上报审批。

二是严控项目资金流向。对项目的每笔资金必须注明用途，支付以合同为依据，监管材料款定向支付到合同指定账号，杜绝大额资金支付到项目承包人和财务的个人卡上，将农民工工资严控发放到农民工个人手中，并签署了承诺书，防止因劳务分包老板私扣应发的工资而引起农民工闹事和上访事件的发生，从源头杜绝了欧景城朱斌问题的重演。

三是提供贷款担保支持项目运作。去年，河北地产市场在宏观调控和项目整治的双重因素下，许多因手续不全的项目被 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

勒令停工整治，开发商支付工程进度款出现了空前的困难，严重影响了我项目的正常运行。分公司想为项目所想、急为项目所急，全年为6个工程处担保，向银行和集团公司贷款9250万元，贷款数额达到了历史的最高点。在去年年底，当部分项目部的工程款回收出现状况时，集团公司又给我们解决了3700万元的应急资金，确保了项目部民工工资的及时发放。这充分体现集团公司作为我们的强大后盾，对分公司和项目部工作给以了最大的支持，也充分体现了大三建的平台优势。凭借集团公司良好的信誉平台，分公司坚持“抚优、抚强、抚大”队伍的原则，与优秀施工队伍风雨同舟，共同迈过了一道道难关。

四、积极响应住建部号召，落实“两年行动”整改。根据集团统一部署，自去年10月9日以来，分公司将落实住建部“118号”系列文件精神作为重大工作来抓。一是积极组织宣传发动。于10月17日召开了各工程处负责人会议，动员发动贯彻执行住建部系列文件和集团公司会议精神，把握建筑市场规范管理的大方向、大方针，并提出相关工作要求。二是针对存在问题进行第一轮整改。从10月9日起，分公司工程、经营、财务、行政各条线赴项目一线，开展第一轮地毯式的自查自纠、整改，梳理出主要的共性问题和个性问题，并针对项目部提出的问题进行解答，督促项目部限时限期改正，开具整改通知单47份，提出整改问题210条。三是结合集团检查落实第二轮整改。10月20日至22日积极配合集团八大检查组，对分公司各项目进行全面系统的排查和整改，并按照整改要求，反复跟踪督促整改。四是针对边远难点项目进行第三轮整收。11月中旬，分公司在集团督查组的指导下，集中所有力量，对吕梁便民服务中心、宣化时代广场等两个项目在 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

落实整改方面存在的“拖、拉、松”问题，进行现场指导、督办和限期整改。通过不懈努力，在建18个项目的整改取得初步的成效：第一在人力资源方面：按集团要求在建18个项目的四大负责人社保已全部纳入集团公司,项目的八大员社保已基本到位，管理人员证书缺少的，正在组织相关人员培训取证，落实了总包单位南通三建与有资质劳务单位签订的劳务分包合同，完善了三建劳务公司与工人签订的劳动用工合同。第二在工程质量安全方面：补签了项目经理质量终身承诺书，并对各项目存在的共性和个性问题，如：少数中标项目经理不在现场，专职安全管理人员配备不足，少数项目无机械管理员，项目负责人组织对重大危险源作业的带班检查缺乏针对性等，我们组织了对这些问题的逐一化解、逐一督促和逐一整改。第三在经营方面：按集团要求，对各项目材料、采购、设备租赁、专业分包等二级合同由南通三建统一对外签订并调整到位。第四在财务方面：所有项目部以南通三建名义独立建账和财务核算，对使用原始单据有其他单位名称的全部进行了改正，所有工程款项全部汇入南通三建账户，支付材料采购、设备租赁等款项全部依据合同汇入指定账户，并着手办理了农民工工资卡2000余张，目前，已有11个工程处项目的劳务工资实行了由南通三建劳务公司打入民工工资卡上。

五、积极应对各类矛盾，协调处理历史问题。

去年，分公司依然面临着历史遗留问题和各类矛盾尖锐复杂的局面，本着积极负责任的态度，我们不但直面了这些问题，而且积极会同集团法务部协调处理了重点项目的问题。一是用法律手段处理欧景城问题。2012年，因朱斌欧景城项目的大额工程款直接打入私人卡上，造成了钢筋保理、钢材合同纠纷案 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

件和农民工聚众讨薪等问题的集中爆发，给公司造成了重大的经济损失，此项目是分公司最大的拦路虎。在集团法务部的统一部署下，为了挽回经济损失，去年11月已通过法院提起诉讼。目前，集团公司对朱斌问题的处理也已经正式进入了议事日程。二是协调处理了难点项目问题。去年，由于建筑的特定环境因素，大部分项目依靠集团公司积极应对困难，妥善解决了突出的问题，但是有少数管理力量薄弱的项目，在处理农民工工资、材料款问题上，不是积极作为，而是将矛盾上交，给公司在工作上造成了非常被动的局面。春节前，分公司向集团借款3700万元，集中协调处理了7个项目的农工工资、材料款问题。

去年，分公司依靠集团公司的坚强领导，依靠全体干部员工的团队精神，共同努力，积极作为，虽然取得了一些成绩，但是我们也要客观地正视存在的问题和矛盾，尤其是历史遗留问题难以消化，协调处理困难重重。具体如下：

一是落实住建部系列文件力度不够。个别项目部在落实住建部系列文件方面，思想不重视，整改缓慢，存在着“等、靠、要”的依赖思想，拖延了分公司落实整改的进程。有的个别单位和个人有抵触情绪；有的对落实整改标准低，得过且过，敷衍了事，工作有布置，不检查；有的项目因为涉及到开发的原因，协调整改难度较大；还有一些实质性的整改问题和措施，并未从根本上得到解决。

二是工程精品创优意识欠强。部分项目的精品创优意识不强，只满足于业主要求竣工交付的工程为合格工程的水平，舍不得投入，缺乏工程创优主动性和积极性。去年，除李华平第2工程处、毛云和第78工程处、项伯平第11工程处等之外，其 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

余工程处均无创优任务落实和完成，其主要原因在于工程处领导重视程度不够，需要在今年的工作中着力改变这一状态。

三是项目远程监控推进缓慢。从辖区18个开复工项目的远程监控系统安装的推进情况来看，仅有锦地商务大厦、翡翠商业中心、华北油田E区、衡水恒大首期、栾城王家庄A2区、栾城王家庄B2区、衡水限价房等项目，积极响应当地政府部门号召和集团公司的要求，务实推进了项目监控系统，而其余项目的监控系统安装推进缓慢，需要加强宣讲和落实力度，项目部的执行力有待提高。

四是逾期应收款清收不太乐观。分公司的逾期应收款清欠进展比较缓慢，截止去年12月底，账面应收款

元,年初逾期应收款账面数

元（其中:朱斌欧景城项目年初 元,年底

元）。为了着力推进逾期应收款的清收进程，我们积极想方设法，通过法律手段进行追讨。首先，于8月20日、9月10日通过法院，分别对河北惠东地产公司100万保证金、河北锐拓地产公司7500万元工程款提起了诉讼。其次，我们还对另外几起逾期应收款进行了诉讼准备。

五是价格指数平台数据缺乏。去年，因多数工程处、项目部大量的分包、劳务、材料采购等合同不能及时向分公司备案，导致数据源的缺失，平台上的数据信息录入不足。今年，必须加强对这方面的工作执行力度。

六是项目财务工作有待加强。个别工程处、项目部仍停留在过去“打游击”的旧观念里，没有按照集团要求配备持证上岗的专职财务人员，尚未独立建账，更没有完善的财务核算体系。少数项目的财务“金蝶”软件运用工作推进较慢，影响了项目财务与集团财务正规化、信息化系统的工作接轨。江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

上述问题，希望在新的一年里要引起各级领导和同志们的高度重视。今年，在住建部工程质量治理两年行动东风的强劲推动下，要以时不我待的紧迫感，积极采取措施，消化矛盾和问题，促进各项工作迈入健康正常的快车道。

第二部分 2015年工作目标和举措

站在2015年的新起点上，举目前望，建筑企业迎来了新的任务和挑战。国家新安排保障性安居工程740万套，住建部提出“保持房地产市场平稳健康发展”的新策略，为我们提供了防患风险、稳步经营的市场氛围。全国工程质量治理两年行动进入第二个关键之年，一系列强劲的举措必定渗透到每个工程项目，这就需要我们积极领接空前的任务，主动担当空前的责任，果断承受空前的压力，全身心地投入到这个热潮之中，化被动为主动，积极整改项目部存在问题，摘除“挂靠”之嫌的帽子，保住一方生存的空间。为此，在新的一年里，我们要以务实进取的工作作风，紧紧抓住“京津冀一体化建设”和“新型城镇化建设”的有利契机，努力创造新的工作佳绩。

2015年，分公司的总体工作目标是：

经营指标：施工总产值确保13亿元、力争15亿元，工程施工面积力争170万㎡，工程合同履约率100%，净上缴项目利润确保 1400万元、力争1600万元。

质量指标：争创省级优质工程奖1项（万隆国际中心1#楼工程），省级优质结构奖2项（翡翠商业中心工程、恒大御景半 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

岛8#地1#、2#楼工程），市级优质工程奖1项（华北油田创业家园D区住宅楼工程），工程合格率达到100%。

科技指标：企业级工法1项，省级工法1项，QC成果省级1项，工程技术专业论文地（市）级1篇；

安全文明指标：争创省级安全文明工地 3项（衡水恒大城2-4#楼工程、锦地商务大厦工程、华北油田创业家园E区工程），施工现场安全达标率100%，杜绝死亡事故。

围绕上述目标和要求，2015年的重点工作和举措如下：

一、继续落实两年行动方案整改。今年，分公司继续将落实住建部“工程质量两年行动方案”整改工作放在各项工作的首位，并纳入常态化管理。一是以全面落实施工项目经理质量终身责任为标志，积极推行质量终身责任承诺和竣工后永久性标牌制度。二是坚决杜绝建筑施工违法转包、分包行为，规范总包单位与劳务公司签订分包合同、人工工资支付。三是积极组织参加各级建设主管部门专业技能证书考核，确保在建项目管理人员“人、证、岗”相符。四是进一步健全工程质量督查机制，加大巡检工作力度，突出工程实体质量通病治理，确保设计年限工程质量的达标。五是建立在建工程项目落实住建部“两年行动方案”整改工作信息档案，及时掌握项目整改动态。

二、稳步经营有效防控风险。一是要紧紧围绕年初集团公司下达的工作目标，全力以赴承接工程项目，找米下锅；二是凭借“京津冀一体化建设”得天独厚的优势，着眼新型城镇化建设，适时调整经营工作新思路、新策略，拓展项目承接新视野；三是立足石家庄基础市场，慎重拓展山西市场；四是要从思想上和行动上加速对中央督导组重点整治石家庄建筑市场行动的认识，摒弃以前追随地产商“无开发手续先开工”、“开发项目走罚 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

款程序”的错误做法，迅速转变观念，迈入承接项目的正常轨道，有效避免风险；五是着实推进二级合同管理，严格内部评审流程制度，有效防患风险，对于申请支付工程款的项目不能提供出由分公司审核审批的二级合同，一律拒绝支付。

三、继续巩固战略合作势头。继续巩固发展战略合作伙伴成果的良好势头，在着眼与知名地产企业携手合作的同时，也要认真分析项目、测算成本，确保项目的可操作性；在努力与老客户搞好关系的同时，要继续发扬“以诚取信、以质取胜”的理念，坚持以“名牌经营、优质工程、企业形象”赢得客户信任，获得市场份额。

四、努力提升恒大项目管理水平。集团公司将大业主恒大集团的项目列为重点合作对象，我们衡水恒大项目管理的实践表明，恒大项目具有建设规模大、施工工期紧的特点。我们南通三建与恒大集团现有合作的项目，虽然利润较薄，工程款承兑汇票周期性较长，但是相比与不成熟地产商合作的风险要小得多。这在当前建筑市场风险加剧的形势下，是一条防风险的成功之路。为此，我们将以该项目的管理经验为先导，坚持“抓中间、促两头”的管理原则，对在建的石家庄恒大御景半岛项目、廊坊恒大翡翠华庭二期项目、秦皇岛恒大项目等，严格贯彻执行住建部工程质量两年治理行动方案，加强项目巡检和指导。今年，为了更好地加强战略合作，确保工程质量、安全生产，恒大将逐步实施项目承接和综合评比排名挂钩制度。这就要求我们在建的恒大项目部，必须以集团公司标准化管理为抓手，全面提升项目管理水平，促使恒大项目在工程质量、进度、文明施工、施工现场以及协调配合等方面，在原有的基础上再上一个新台阶。江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

五、强化项目标准管理。今年，集团公司将下发和推行《工程项目标准化管理手册》、《项目管理手册》、《项目作业手册》和《施工现场定型化设施参考标准手册》，各项目部要适应这一新常态，分公司将以锦地商务大厦、恒大御景半岛项目为试点，并组织项目间的观摹活动，通过以点带面，示范引路，促进各项目管理水平全面提高。

六、强化项目巡检和考评。继续按照集团要求，加大项目检查力度，认真督促隐患的排查和整改，每次整改必须要有回复记录，做到有检查、有整改、有复查、有落实、显成效。积极开展“六比六看”项目考评活动，坚持“抓两头带中间”，建立常态化的项目考评奖罚制度，对重点、边远项目进行重点检查、勤指导、勤监督，对所有在建项目做到全覆盖，管理不留死角。

七、抓好市区窗口工程。加大对市区锦地商务大厦、翡翠商业中心、恒大御景半岛项目的重点指导巡检力度，主要强化对工程质量、安全文明、绿色施工和队伍方面的管理，以良好的形象，在省会城市展示南通三建对外窗口形象和“铁军”风采。

八、继续推进目标创优。继续落实集团公司年初下达的各项技术指标，今年要做到早部署、早行动、早落实，制订计划，责任到人，组织和发动项目部积极参与创优夺杯活动，以建设部“工程质量两年治理行动”为契机，围绕目标任务，以QC活动、标准化管理、工程质量创优为抓手，打造全年工程管理软实力，为提升集团品牌影响力而添砖加瓦。

九、积极推行项目远程监控。去年，仅有四个项目部推行了这项工作，但因网络问题未能与集团公司联网。结合当地各级建设主管部门的要求，适应“集团——分公司——项目部”三级联动的视频监控管理体系的要求，今年对建筑面积超过5万平江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

米以上的项目，全部实行项目远程监控的安装。A类队伍的项目必须无条件安装这一系统，并将这项工作列为队伍等级评定的先决条件。

十、积极维护农民工权益。今年，为了落实住建部工程质量两年治理行动，解决农民工问题久治不愈的乱象问题，各级政府和建设主管部门先后出台了多项新的、强制性的管理规定。河北建筑业市场将迎来规范管理的春天，我们建筑企业要想生存和发展，就必须积极响应和落实这一新举措。一是抓好民工工资预储金发放管理。1月份，石家庄市出台了《工程项目农民工工资预储金管理实施细则》，规定项目开工前，建设单位和施工总承包单位在银行开设预储金账户，由建设单位在该账户缴存专项用于施工总承包单位支付农民工工资的资金，而施工总承包单位在进场施工前，与建设单位、预储金开户银行三方签订工资委托发放协议，开设农民工工资个人账户。各工程处、项目部要结合集团财务管理制度要求，设立专（兼）职劳动力管理员岗位，必须建立和提供农民工劳动合同、考勤表、工资表和人员增减信息的常态化管理的第一手原始档案，配合财务部门及时办理农民工工资发放。二是落实民工工伤保险工作。1月，国家人资部会同住建部、安监总局、全国总工会出台《关于进一步做好建筑业工伤保险工作的意见》，明确对于用人单位参保的用工特别是农民工，可以按建设项目方式参保，并可在各项社保中优先办理参加工伤保险手续。对未提交参加工伤保险的项目不予核发施工许可证。1月，石家庄出台《关于进一步规范土地市场秩序的意见》，明确规定凡是未取得规划许可的违法建筑，必须拆除，从源头上杜绝了违法建筑。

十一、注册成立劳务公司。为了落实住建部工程质量治理 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

两年行动整改要求，实现总包单位和劳务单位分离，今年，分公司要根据集团统一部署，注册石家庄劳务公司，落实机构、人员、证书，履行对各项目劳务管理的全面工作职能。

十二、积极应对“营改增”改革。国务院将在2015年全面完成‘营改增’的目标”。我们建筑企业要积极直面这个历史性的财经制度变革。一是要全面宣传发动“营改增”的意义，各工程处、项目部一把手要高度重视，无条件服从集团公司为应对这项工作所作出的工作举措；二是对涉及具体业务要求提前从营业税模式转变到增值税模式，通过减少销项税，增加进项税的办法，降低增值税；三是通过完善合同约定，明确付款程序，并收取和保存相应的增值税发票，选择具有增值税纳税资格的合作商，加强税法培训和指导，做好日常相应报价调整等方式，充分利用“营改增”改革契机，规避企业风险。

十三、着力推进清欠工作。一是要严格落实内部应收款清欠工作的计划和责任，督促工程处及时还本付息确保资金回笼；二是要运用法律手段对重大逾期应收款实行追讨，挽回集团经济损失。

十四、妥善处理项目问题。一是要继续重点处理欧景城遗留问题，妥善解决和处理剩余的人工工资、材料款、租赁等法律纠纷案件；二是根据地产形势下滑的严峻形势，与内部承包人积极处理唐山港岛、凰家广场、新乐德银物流和佳地佳座等停工项目的工程款等问题。

“任重道远需奋力，风正潮涌正扬帆。”满载着汗水与收获的2014已经步入时间的深处，寄托着希望与梦想的2015以崭新的姿态屹立于簇新的起跑线上。千帆竞发，百舸争流。在机遇 江苏南通三建集团石家庄分公司2014年度总结表彰暨2015年生产动员会议材料

与困难并存的新一年里，让我们始终保持一种迎难而上的勇气，一股敢为人先的锐气，一股干不上去誓不罢休的志气，凝聚起全体干部员工的智慧和共识，紧扣住建部工程质量两年治理行动的工作重心，围绕集团发展新思维与新策略，把握“稳中求进，防患风险”工作主题，携手并肩，勇毅笃行，以只争朝夕的紧迫感，一步一个脚印向前迈，为实现集团公司下达的2015年全年工作目标而努力奋斗。

第二篇：安全生产动员部署情况

为认真贯彻落实自治区、南宁市关于深入开展安全生产大检查切实加强岁末年初安全生产工作的通知精神，扎实做好2016年岁末年初安全生产工作，预防重特大事故发生，我城区精心组织开展安全生产大检查工作，现将主要情况汇报如下：

一、周密部署，切实履行 “党政同责、一岗双责”规定

城区区委、政府始终高度重视安全生产工作，把岁末年初安全生产工作当做重要的政治任务，周密部署，切实抓好“党政同责、一岗双责”规定的落实。城区安委会制定下发了《南宁市邕宁区安全生产百日攻坚战工作实施方案》，将岁末年初安全生产大检查与百日攻坚战相结合布置开展安全生产大检查。一是制定城区领导深入相关行业检查工作措施，由城区政府领导亲自带队，分成6个检查工作组，主管职能部门参加，深入非煤矿山、危险化学品、道路交通、建筑工地等高危行业一线进行安全生产工作督查。二是安委办联合相关部门深入道路交通、建筑工地、危险化学品等行业开展安全工作督查，检查组深入企业生产一线，对重点安全隐患和危险源进行了大排查，及时将安全生产隐患反馈对企业提出了明确要求，指导督促相关行业和工地认真落实节日各项安全保障措施和应急措施。

二、城区领导带头，突出抓好道路交通、危险化学品和易燃易爆物品隐患排查治理

为切实抓好岁末年初安全大检查工作，城区党委、政府主要领导率先垂范，负总责，分管领导具体抓好各主管领域的安全生产工作。严格要加各领域主管部门加强对安全生产工作的领导，切实履行一岗双责，党政同责，强化企业主体责任，突出危险品、化学品、烟花爆竹等重点领域监管排查，坚决遏制重特大事故发生。

根据城区党委、政府布置，11月11日11月至15日，由城区分8个小组在城区范围内开展了全面的道路交通、建筑施工、非煤矿山、消防、烟花爆竹、易燃易爆危险品场所拉网式排查。共检查运输交通企业2家，易燃易爆危险品经营企业18家，其中加油站10家、燃气公司4家、民爆物品公司2家、化工公司2家。共检查易燃易爆危险品企业18家，发现隐患8处，下发责令改正通知书5份。针对发现的问题，检查组还当场进行了纠正、指导，严格要求易燃易爆危险品企业高度重视消防安全工作，认真查找自身在消防安全方面存在的薄弱环节，做好防控措施，严防死守，切实保证易燃易爆危险品场所的消防安全

三、充分发挥安委会办公室牵头协调职能，组织安委会成员单位认真开展岁末年初安全大检查

根据南宁市的安排部署，制定了大检查工作方案，深入开展安全生产大检查，各乡镇、部门主要领导亲自安排部署，亲自督促检查岁末年初安全生产大检查工作，分管领导切实履行职责，带队深入非煤矿山、危险化学品、道路交通、烟花爆竹等重点行业领域和重点单位开展安全生产检查工作，做到了安全生产大检查横向到边、纵向到底，不留死角。在检查中，采取了单位自查、部门检查、联合检查的方式，开展多层次、全范围的安全生产大检查、大排查、大整改活动。一是单位自查。各生产经营单位根据有关行业规定的要求，认真组织开展安全生产自查自改工作，做到人人查、岗岗查、班班查，在进行自查基础上，又由专门的安全管理人员对本单位的重点场所、重点环节和重点部位进行系统排查。二是部门检查。各行业主管部门按照职责分工，对本行业领域生产经营单位开展安全生产大检查情况进行全面检查，强化监管，严格执法，对发现的安全隐患，责令立即整改，不能立即整改的下达限期整改通知书，责令落实整改责任人，整改期限和整改措施；对存在重大安全隐患，不能保障生产安全的，依法责令停产停业；对非法生产经营的，坚决依法予以取缔。三是联合检查。在企业自查、部门检查的基础上，城区政府又分别组织相关部门组成联合检查组，对重点企业进行重点检查。据初步统计，8月份以来共检查各类生产经营单位300家（次），其中非煤矿山7家、危险化学品21家、烟花爆竹批发企业1家、零售单点65家、石油天然气10家、建筑工地80个，排查治理安全隐患76处，完成了2016年市级重大隐患整治项目1项。同时在全面开展隐患排查治理基础上，积极推进城区安全生产隐患排查治理信息系统的建设。

四、强化对重点行业和领域的监督，确保安全措施落实到位

根据我城区实际，在组织企业开展自查和整改的基础上，城区政府8个督查组对各乡镇、各重点领域（行业）的安全生产大检查工作进行了全面检查和督查，做到全面排查，不留死角，发现隐患，及时整改。

1.道路、水上交通检查情况。组织交通、交警、安监、海事等部门开展联合执法，加强道路、水路运输领域的安全监督管理，重点是加大渡口渡船、码头装卸机械和严厉查处酒后驾驶、超速超载、疲劳驾驶、无证驾驶、农用车、摩托车非法载客等违章行为和运输企业的违章行为。到辖区邕宁汽车总站、公交公司、运德集团3家客运公司，检查运输企业各项安全管理规章制度建立及落实情况，针对发现问题立即责令整改。截至目前，累计出动警力400多人（次），警车100多辆（次），开展统一交通秩序整治5次。查处各类交通违法行为170起。悬挂宣传横额10幅，发放宣传资料10000份，播放宣传光碟5次。2.非煤矿山及地质灾害检查情况。我城区现有非煤矿山企业6家（砖厂6家，露天采石场3家）。安监、国土、公安、蒲庙镇政府等部门对辖区的所有非煤矿山进行了实地检查、督查6次，下达责令书2份。同时，对汛期地质灾害隐患点进行现场查看，要求每个地质灾害隐患点落实值班和零报告制度。

3.危险化学品检查情况。以贯彻落实自治区安监局《关于做好高温和汛期危险化学品安全生产工作的通知》为重点，抓好危化品企业安全生产标准化建设，督促企业抓好重点危险化学品购买实名登记制度的落实，凡是生产、储存、使用剧毒化学品的单位，都要落实专人负责每天24小时值班看守，严防流失造成不良后果。共出动车辆5车（次），对城区涉及的生产厂家进行全面检查，共发出限期整改通知书1份，企业都能按整改通知要求进行整改，确保安全生产经营。

4.建筑安全检查情况。重点抓好施工现场、农民建房的安全检查。以治理违章建筑、违章作业、违反劳动纪律和盲目加班加点行为为主要内容进行检查。出动工作人员45人次，共检查20项工程，发现存在安全隐患工程12项，发出建筑施工整改、停工通知书4份，向群众发放建筑施工安全管理宣传资料3000多份。开展“美丽邕宁·清洁乡村”治理工地“乱象”工作，共组织102人次对城区各在建工地进行了工地乱象整治。由于监管到位，各项工程的质量及安全生产、卫生情况都达到目标要求。

5.消防安全检查情况。公共聚集场所消防检查共出动车辆18车次，检查场所（单位）25个，其中商场（超市）3个，网吧4个，饭店6个，旅社4个，学校11所，员工集体宿舍8个。检查中共发现火灾隐患41处，责令当场整改38处，由公安消防大队下发《责令限期整改通知书》1份。

6.易燃易爆物品检查情况。11月份对辖区内爆破器材仓库和烟花爆竹仓库进行全面检查，责令整顿烟花爆竹批发企业1个。检查燃气经营网点12个（含乡镇），下发整改通知书2份，告知房东违法经营从事燃气经营书1份,目前我城区燃气行业安全生产工作总体平稳。

7.农机安全检查情况。11月份，农机、交警、交通、安监等部门多次到各乡镇开展农机整治，出动安全检查车辆5车次，出动监理执法人员22人次，检查拖拉机45台次，纠正违章5起，暂扣拖拉机1辆，补办拖拉机入户2台，补检拖拉机3台。经过检查整治，拖拉机无牌、无证行驶，无证驾驶，违法载人现象明显减小，农机安全生产形势稳定。

五、存在的问题和下一步工作打算

（一）存在问题

通过检查，部分单位仍存在不同程度的各类安全隐患，主要有以下几个方面的问题：一是私营加油站在安全生产制度建设、定期检查及站内安全管理、重大危险源监控、预案演练等方面差距较大。二是部分在建工程项目，对员工的三级教育培训、特种作业人员的监控、外来施工人员的管理不到位。三是在消防检查中普遍存在部分场所（单位）员工不懂得使用、维护消防设施和灭火器材；疏散通道、安全出口不够畅通；部分单位未建立健全各项消防安全管理制度和保障消防安全的操作规程、每日防火巡查记录不完善等。

（二）下一步工作打算

1、进一步加强督促检查。继续加强对重点行业、重点企业的督促检查，认真做好前一阶段的检查的“回头看”工作，对隐患排查不彻底，整改不到位的行业领域作为督查的重点，强化督查，以确保安全大检查工作切实取得成效。

2、进一步突出隐患整改，做好重点行业领域安全监管。对排查出的隐患，明确责任人，制定整改方案，限定整改时间，落实整改资金，确保整改到位。

3、进一步加强重点部门的联合执法，严厉打击非法生产经营活动。充分发挥安委办的综合监督职能，协调部门之间加大配合力度，严格管理、严格许可、严格执法，对非法生产经营单位，要加大联合执法力度，该停产停业整顿的一律停产停业整改，该取缔的坚决取缔，该关闭的坚决关闭，决不姑息迁就。

第三篇：安全生产专题培训动员稿

安全生产专题培训动员稿

同志们：

盘锦物流投产运营在即，尽管公司各部门都非常忙，各方面工作都非常紧张，但仍召集全体员工，利用周末时间，组织这次安全专题培训，说明公司对安全培训工作的高度重视。

自2002年起，我国将每年的6月份定为安全生产月，是党中央、国务院为宣传安全生产一系列方针政策和普及安全生产法律法规知识、增强全民安全意识的一项重要举措，应急管理部（原国家安全生产监督管理总局）每年在安全生产月期间都会开展一系列活动，今年的活动主题是“生命至上，安全发展”。届时，中储粮集团公司下发了《关于开展2018年安全生产月主题活动的通知》，通知中的活动内容最重要的一项就是开展安全宣传培训教育活动，明确要求各分（子）公司结合实际开展安全培训工作。

值此之际，公司特聘请国内粮食系统和港口行业知名专家、高级工程师为培训讲师，对此次培训的培训班组织、课程设置、讲师安排都做了精心部署，各位讲师也结合现场实际做了充分的准备，目的就是通过培训，帮助大家更全面的了解公司当前安全生产形势。

我们的员工大部分都是新员工，缺少粮食系统和港口行业方面的工作经验；我们的设备都是新设备，还没有进行试运行调试；我们的现场肯定也存在各种安全隐患，没有及时的整改，多方面因素注定了在投产试运行期间会存在各类风险，稍不注意就会发生各类人身伤亡事故。所以，全体员工一定要增强安全意识、隐患意识，增强做好安全生产工作的自觉性和积极主动性，切实抓好安全生产各项工作，确保全年无事故。下面，就此次安全培训提两点要求：

一、认清形势，增强干好安全生产工作的自觉性。在粮食系统和港口行业发生过各种各样的安全生产事故，中储粮集团公司和物流公司也多次下发系统内的事故案例，每一起事故都是血淋淋的教训，都为我们的工作敲响了警钟。愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。我们要把别人发生的事故，当成我们自己的事故，通过学习别人的事故，吸取教训，防止放生类似的事故。中共中央总书记习近平就做好安全生产工作多次作出重要批示，强调“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价，这是一条不可逾越的红线，要求始终把人民生命安全放在首位，把安全生产责任制落到实处，切实防范重特大安全生产事故的发生”、“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”“树立安全发展理念，弘扬生命至上、安全第一的思想，健全公共安全体系，完善安全生产责任制，坚决遏制重特大安全事故，提升防灾减灾救灾能力。”所以，我们广大干部职工一定要以高度的事业心和责任感，时时处处绷紧安全生产这根弦，从思想上充分认识安全生产工作的重要性，从自身做起，从身边的每一件小事抓起，确保公司的安全与稳定。

二、真学善用，增强培训的针对性和实效性。首先，大家要以正确的态度参加培训学习。安全生产责任重于泰山，自古人命大于天，安全工作事关公司的生命财产安全，事关政治稳定、社会和谐发展的大局。因此，大家要以正确的态度，变“要我学”为“我要学”，积极主动参加安全学习。

二是珍惜机会，保证参加培训学习时间。要珍惜来之不易的学习机会，保证按时听课，以求知、求学、虚心的学生角色，集中精力，认真听，认真记，虚心学，课堂外是领导，课堂内做学生，培训期间不要随便睡觉、讲话和喧哗，主动将手机置于振动或关机，尊重老师。同时，要抓住本次学习机遇，将日常工作时已有的困难和疑惑带到课堂上来，然后互相请教，共同讨论解决。

三是坚持学以致用，注重学习效果。学习的目的在于运用。大家把学习到的知识技能，运用到日常工作上，运用到安全管理上，进一步完善各项安全制度，健全安全管理机制，规范生产操作行为，执行好保障安全的国家标准和行业标准，落实好各项安全预防措施，做好排查隐患、整治隐患、消除隐患的长效管理，增强我们的本质安全保障能力。

四是培训结束后，企业管理部负责组织一次全员的培训考试，检验一下全体员工的培训效果。

最后，祝同志们学习愉快，学有所获。

第四篇：《生产实习动员报告》

《生 产 实习动 员 报 告》

（热 能 专 业 机 制 方 面）

A.生产实习的意义和目的：

1、通过生产实习加深我们所学专业在国民经济中所处地位和作用的认识，巩固专业思想。

2、在生产实习中，要认真的观察和分析机械产品从原材料到成品的全部生产过程，拓宽专业视野，把所学到的专业知识条理化、系统化。

3、理论联系实际，把已学过的理论知识加以印证、深化、巩固、充实，培养分析和解决工程实际问题的能力，为后继专业课的学习、课程设计和毕业设计打下坚实的基础。

4、生产实习是一次综合能力的训练，要充分发挥自己的主观能动性，进行深入细致的调查研究，完成带队教师的要求和布置的任务。

5、生产实习内容根据实际情况和实习经费的开支情况适当增减。

6、生产实习是机械类各专业必修的的一门主课，生产实习考核不及格者必须重修（第二年）。

B.机制方面生产实习的内容：

1、实习在第一拖拉机制造厂进行。第一拖拉机制造厂是一个国有特大型的机械生产企业，现公司名称：一拖〈洛阳〉工程机械有限公司。1959年11月建成投产。现有职工 3.7万多人。厂址位于河南省洛阳市涧西区。

第一拖拉机制造厂具有年生产2万台履带拖拉机、6万台轮式拖拉机、1万台100系列柴油机、1500台震动压路机、500 辆越野载重汽车、30万辆自行车的生产能力，同时还生产有坦克、军用重型卡车、叉车、铲雪机、燃油泵、发电机组、烟草机械、压力容器等9个系列60多种产品。产品除满足国内各行业需要外，还销往50多个国家和地区。

2、实习内容与要求：熟悉机械产品的制造过程及其所用的技术文件；深入分析典型零件的机加工工艺过程及其零部件的装配工艺过程；深入了解典型零件重点工序所用的加工设备和刀具、夹具、量具、辅具的工作原理、结构特点和它们的制造工艺过程；了解产品质量检查中所用量具、量仪的结构和工作原理，以及生产过程中质量保证体系和企业的全面质量管理内容；了解工厂技术改造和新工艺进展情况；了解工厂、车间的生产组织和技术管理以及保证生产安全的各类防护措施；虚心向工人阶级和工程技术人员学习和请教，充分吸收他们在各个方面的优点和专长来充实自己。毛坯分厂的具体内容：了解毛坯的制造方法、适用范围、毛坯生产的主要设备和工艺装备、毛坯结构工艺性、分型（模）面、加工余量、拔模斜度、圆角半径及技术要求、缺陷及其修补等等。发动机分厂的具体内容：深入分析实习指定的三个典型零件-----连杆、曲轴、箱体的结构和技术要求、加工、定位方法和设备选择的合理性；用工序简图详细记录指定零件的全部工艺过程，包括工序名称、设备型号、刀具类型和材料，夹具、量具、辅具的类型，工件定位、加紧、切削用量等；了解重点工序专用机床的结构特点、工作原理，并绘出工作原理图；研究重点工序所用夹具的工作原理，分析定位原理及夹紧机构和使用优缺点并绘出草图；了解所用切削刀具结构、材料、几何角度、夹持方式、使用寿命、刃磨方法、切削用量、工作情况等；了解自动生产线的功用、组成、布局、传动结构、工作循环和控制；了解各车间的生产任务、组织管理、先进工艺、技术革新和机械加工的自动化以及生产安全防护措施。齿轮分厂的具体内容：了解和掌握齿轮的机械加工工艺过程、分析拉（插）削齿轮内孔（或花键孔）时的运动；工件的安装、定位与夹紧方法；拉刀的结构、拉刀与机床的连接方式、拉削余量、拉削的尺寸精度与表面粗糙度；分析滚齿机的运动、工作原理和应用范围；分析插齿机的运动、工作原理和应用范围；分析加工齿轮轴和加工盘形齿轮的工件定位不同之处。装配分厂的具体内容：了解装配流水线的组成、传动、工位的划分、所使用的设备和工具，了 1

解轴承、螺纹、销钉等零件的装配方法，了解装配过程中技术检验方法。机修和工具分厂的具体内容：了解夹具、模具结构、技术要求，夹具主要零部件的制造工艺过程和装配过程，了解刀具和专用刀具的制造过程和检验方法，了解非标设备的设计和制造。有关分厂的参观。

C.生产实习纪律：

1、实习期间安全第一（包括：路途、饮食、实习等活动）。安全是第一位的，没有安全保障，其他一切均无从谈起。

2、实习期间严格遵守各项组织纪律，发挥全体党、团员和班干部的模范带头作用，做好全班的表率。有事情必须向带队教师请假，不得外出过夜，禁止单独行动、酗酒闹事和游泳。

3、严格遵守工厂的保密、安全和文明生产的各项规章制度，虚心向工人阶级和工程技术人员学习；同学之间要发扬团结互助精神，相互关心、相互帮助；处理好厂校之间、兄弟院校之间、班级之间、个人与集体之间、个人与个人之间的关系，不允许任何人在生产实习期间做出影响安定团结、有损集体荣誉和破坏社会公共道德和秩序的行为。对打架、闹事、严重破坏生产实习纪律者，遵照学校的相关纪律要求，立即停止其生产实习，其生产实习成绩以不及格论。

D.生产实习要求：

1、做好生产实习的实习记录，为实习结束回校以后撰写生产实习报告做好准备。

2、生产实习期间，做到“动笔多记、动口多问、不动手”；女同学不论长、短发，都要自备帽子，不许穿裙子；生产实习期间任何人不许穿拖鞋和凉鞋，大家最好穿运动鞋，以方便走路。

3、做好生产实习的各项生活准备，如：换洗衣服、袜子，钱、手机、相机及零碎物品等等。

4、遵照学校的有关要求，实习期间严格做好疫情的预防工作，做到早发现、早报告、早诊断、早治疗。

机电工程学院2010.08.

第五篇：安全生产工作会议动员讲话稿（定稿）

安全生产工作会议动员讲话稿

近日，全国政协委员、辽宁奥克化学股分有限公司董事长XXX在接受XX记者采访时，挥笔写出对安全生产工作的寄语：“安全是生命，细节定成败。”

在安全生产中，常常被人提起的一个经典的理论，叫做“海因里希法则”，当一个企业有300起隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡或重大事故。海因里希法则是美国人海因里希通过分析工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法则。这一法则用于企业的安全管理上，即可以这么认为，在一件重大的事故背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。

在对发生的安全生产事故报告中，因触电伤亡、高空坠落、机械伤害、甚至火灾事故，其事故原因多为企业安全管理不到位、个人侥幸心理等等原因积累成患。所以，安全管理不到位、主体责任不落实、个人防范意识不强，确实要引起高度重视，防患于未然，不仅要说，更要做，落到实处，从严落实。

对于每一个人，都应该懂些安全常识，知道如何自保，如何自救。往小的方面说，就以火灾事故为例。为了防止家庭、企业发生火灾，消防设施必须保持齐全、良好状态，并学会使用，不仅如此，自己也要备些如绳子、电筒、家用灭火器等应急器材。家庭在使用电器、煤气等器具时，要防止干烧，一旦发生火灾，要会使用灭火器，会用湿毛巾捂住口鼻沿墙角贴地面行走，不要乘坐电梯逃生，自身起火时要迅速脱掉易燃的丝袜和衣服，滚地压火等等，这些可自保、自救的常识一定要在平时多学习，切不可等到事到临头才惊慌失措，那样就与事无补了。往大的说，在日常企业安全生产过程中，一定要按安全制度和操作流程去做，做好隐患自查、自改、自报，形成隐患排查闭环管理和风险防控分级管控，加强应急演练，做好三级安全培训，按标准化建设企业，不断完善应急预案，防患于未然，不越红线。

我们在干哪一件事时，都要把安全的责任扛在肩上，确实做到“三不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害），做到“三不违”（不违章指挥，不违章操作，不违反劳动纪律），做到隐患不消除不工作，有情绪时不盲干，安全条件达不到不动工，切勿以“患”小而为之，养“患”成“伤”，伤及性命。

人生在世，安全、健康比什么都好。为了自己和家庭、单位的安全，一定要把安全放在第一位。切不可不重视细节，让细节上的马虎造成生命的伤害，安全的缺失。要凡事以“安”为先，以“健”为前，用严格的自律，严格的纪律，严格的制度约束确保自身和他人的安全、健康，营造家庭的幸福，社会的和谐。