电子厂奖惩制度

第一篇：电子厂奖惩制度

电子厂奖惩制度

奖惩制度

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的管理人员，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩。

一、处罚

1、上班迟到或中途溜号在20分钟之内的，每次扣20元，迟到超

过20分钟或早退作旷工半天论处，超过4小时作旷工一天论处，公司、车间组织的例会、培训、加班、义务劳动视同上班。

2、上班时睡岗、脱岗的，每次扣20元。

3、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书 报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

4、工作上消极怠工的，每次扣20元。

5、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。

6、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失 的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。

7、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导 交办的某项工作的，每次扣20元。

8、每出现一次产品质量问题，每项扣10元，问题严重的，每项扣 20元—50元；造成损失的由责任人承担全部损失。

9、在生产、卸粮、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣 500元。

10、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。

11、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。

12、参与赌博者，每次扣30元。

13、在厂区或车间、办公场所乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。

14、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短裤、穿裙装或袒胸上班的，每 次扣10元。

15、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。

16、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每 次扣20元。

17、未经允许，上班时间会客或打私人电话及公话私用的，每次扣 10元。

18、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。

19、不按规定熄灯、断电、节水（汽）、关窗、锁门的，每次扣10 元。

20、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣10元。

21、在员工宿舍乱拉电线、安装电路、新设插座或私自使用大功率 电器（没收）的，每次扣100元。

22、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本 制度明确规定处罚的除外）的，每次扣20元。

23、包装工未按要求封口、搬运工未按要求码垛的，每次扣20元。

24、机动车辆及非特种设备作业人员擅自操作的，每次扣10元。

25、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣30 元。

26、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。

27、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣30元。

28、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。

29、打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣 100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。

30、偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿 及追究法律责任。

31、不参加公司或车间（科室）组织的会议、培训、学习、加班或 义务劳动的，每次扣20元。

32、领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。

33、利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元— 100元。

34、不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。

35、不通过正常渠道或聚众超过3人反应问题的，每次扣30元。

36、影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。

37、随地大小便的，每次扣30元。

38、无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣40元。

39、在禁烟、禁火区未经主管领导同意，擅自动用明火的，每次扣 50元。

40、非紧急情况，动用消防器材的，每次扣30元。

41、不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。

42、撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。

43、遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。

44、张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破 坏员工与公司关系的，每次扣50元。

45、在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次 扣10元。

46、公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣 20元。

47、管理人员如需陪同客人吃饭，要注意文明，非公司批准不得饮 酒，否则每次扣50元。

48、在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任 人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。

49、在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每 次扣50元。

50、请假或休班未以书面形式上报公司领导签字的，每次扣10元。

51、请假应最少提前12小时，临时请假的，每次扣10元（有医院 病历除外）。

52、无故旷工的，每次扣三天工资。

53、未完成手头工作休班的，每次扣20元。

54、因休班影响工作或导致工作不能正常进行的，每次扣20元。

55、未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重 的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。

56、未履行值班职责的，每次扣10元。

57、公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维 护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。

58、做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。

59、管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。60、有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100元。

2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖50元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。

4、全年出现过失行为不超过3次的，奖50元。

5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50元。

6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。

7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖10-30元。

8、原粮收购完成目标计划且工作延时较多的，每人每月奖50-200元。

9、全月无安全事故，奖该部门（值）100元。

10、本值全月无停车事故，奖当值200元；全部无停车事故，奖设备部门400元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制，由值长（主管）开具奖、罚单，经分管副经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

电子厂质量奖惩制度2016-07-01 05:07:00 | #2楼回目录 质量奖惩制度

1目的：为了完善本公司质量管理制度，确保本公司质量管理体系有 效运行、产品质量符合规定要求，达到顾客满意。特制定本制度。2 范围：本公司员工。3 职责：

3.1品管部门负责质量奖罚取证工作，各车间应做好配合工作； 3.2 品 管部负责人负责质量奖罚处置工作；

3.3 总经理负责质量奖、重大质量事故处置意见批准。4 工作程序： 4.1 质量奖：

4.1.1下列情形之一者可以得到适当的质量奖：

a)在一年当中，员工能保质保量出色完成任务，在工作中未出现质 量故事,具有很强质量意识的；

b)由于员工及时发现，避免重大质量故事发生的；c)对质量管理方面提出合理化建议被采纳的。

d)在一年当中，部门开展质量管理工作成绩突出，产品质量明显提 高，给公司带来效益的。4.1.2达到以下合格率的小组可以得到适当的质量奖： a)SMT、DIP合格率100%奖金为200元以上。

b)SMT、DIP合格率99%以上SMT奖金为200元,DIP奖金100元 c)SMT合格率98%以上奖金为100元。

d)SMT合格率低于98%时取消质量奖金，DIP合格率低于99%时取 消质量奖金。

e)QC合格率按照顾客投诉取决：

1、当月零投诉给予小组奖金200元以上

2、当月有1次投诉给予小组奖金不高于200元

3、当月有2次投诉给予小组奖金不高于100元

4、当月有3次或3次以上投诉取消奖金；

4.1.2 质量奖励由部门负责人在《质量奖罚处理单》上填写推荐理由，送到质量主管拟定奖励意见，报总经理批准。

4.1.3 部门负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。4.2 质量处罚 4.2.1 质量处罚分类： a)一般质量事故； b)严重质量事故。

4.2.2 下列情形之一的为一般质量事故： a)品管员在检查中发现不合格品未采取措施的； b)未按规定程序进行质量信息反馈的； c)生产中出现小批量报废的； d)无故妨碍、干扰检验人员正常工作的； 4.2.3 下列情形之一的为严重质量事故： a)顾客重大投诉的；

b)生产中出现批量不合格的；工作中出现重大失误； 4.3工序奖罚规定：

a)工序与工序之间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经 品管员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序5 元，奖给发现者相对奖金，由部门负责人在《质量奖罚处理单》 填写奖罚理由，送财务部执行。

b)车间与车间转接，下道工序发现上道工序为不合格品时，经品管 员确认后操作者报部门负责人，发现一处罚上道工序管理员5 元，操作者5元，所罚的款奖给发现者，由部门负责人在《质 量奖罚处理单》填写奖罚理由，送财务部执行。4.4 处罚款额规定：

4.4.1 对一般质量事故处罚相关部门主要责任人20元以下,罚次要责 任人10元以下；

4.4.2对严重质量事故处罚相关部门主要责任人100元以下, 罚次要责 任人50元以下，如造成经济损失，还应按经济损失10%赔偿(由 主要责任人负担)，但最大赔偿金额不得超1000元。4.5 处罚程序：

4.5.1 对一般质量事故由品管部门负责在《质量奖罚处理单》填写处 罚理由，部门负责人签字，报质量主管处置。4.5.2 对严重质量事故由品管负责人负责在《质量奖罚处理单》填写 处罚理由，送主管技术副总处置(必要时召集相关人员讨论)。报总经理批准。

4.5.3 品管部负责人将《质量奖罚处理单》送财务部执行。物料方案：

1.1：物料奖奖惩金额为100元，按照仓库统计为准；

（按单批产品生产完成后由仓库管理员负责对各生产小组物料进行统计）1.1.2、物料奖罚制度（按照公司物料区分定制，给于各小组奖励）

1.1.2.1、A类物料损耗≤1%00奖金200元，≤2%00奖金100元，≤3 %00 奖金50元，当A类物料损耗超过5 %00时将按照公司规定赔偿；

1.1.2.2、B类物料损耗≤3%00奖金200元，≤5%00奖金100元，≤8%00 奖金50元，当B类物料损耗超过15 %00时将按照公司规定赔偿；

1.1.2.2、C类物料损耗≤1%0奖金200元，≤2%0奖金100元，≤3%0 奖金50元，当C类物料损耗超过10 %0时将按照公司规定赔偿：

1.1.3、IPQC巡检时在地上发现的损耗物料由当组负责按照公司规定赔偿； 水电厂安全生产奖惩制度2016-07-01 05:07:37 | #3楼回目录 故县水电厂安全生产奖惩制度 1.目的

为进一步落实故县水电厂各级人员安全生产责任制，在安全生产中做到奖罚分明，充分调动职工安全生产积极性，提高安全生产水平，确保人身、设备安全，根据部颁 《电力生产事故调查规程（DL558—94）》及《地方电厂事故调查规程》的有关部分和我厂实际情况，特制定本制度 2.范围

本制度适用于故县水电厂。3.内容

3.1本条例由厂安全生产委员会（简称安委会）进行组织实施，负责考核，考核结果由安委会审定。

3.1厂技术科专职安全员负责收集整理有关资料，并进行考核和保管考核结果。3.3本条例考核办法: 3.3.1考核以分场（科室）为单位，每月考核一次。各单位按本规范考核，并将考核结果于每月25日前报厂专职安全员处，厂技术科专职安全员将各单位考核结果及抽查情况汇报安委会。在次月第一周安全生产会议上认定。

3.3.2安委会成员因故不能出席月安全生产会的，要遵守安委会评议结果。

3.3.3全厂所有职工都有监督举报的权力，凡举报属实者给予奖励，若弄虚作假、诬陷他人的加倍处罚。

3.3.4本条例奖惩金额多少作为年终评先的重要条件。

3.3.5本条例若有不当或相互冲突之处，在考核过程中逐步完善修订。3.3.6本条例若与局有关制度及规定相冲突时，以局有关制度及规定为准。

3.4本条例考核内容包括全厂范围内发生的事故、障碍、异常，“两票三制”的执行情况和设备缺陷的管理情况。

3.5各单位发生事故、障碍、异常均应事实求是的及时上报厂安委会，对隐瞒不报，弄虚作假者，加倍处罚。

3.6各级领导应支持安全监察人员对本标准的实施，各单位不得擅自更改和违犯。3.7本条例解释权在厂安委会。4.事故

4.1凡符合部颁 《事故调查规程》2.1、2.2、2.3、2.4各项规定者，均列为事故。4.2事故分特大事故、重大事故、违章责任事故、恶性误操作事故、一般责任事故、设备事故（污闪、鼠害、洪水、继电保护误动及其它灾害等），生产重伤事故、内部考核事故和统计事故。

4.3凡发生事故，均按部颁《事故调查规程》执行。5.障碍

设备异常运行出现下列情况之一者，均统计为障碍。

5.1异常运行引起全厂有功出力降低，比电力系统调度规定的有功负荷曲线数值低5%以上，连续时间超过15分钟，但未超过1小时或一台主设备出力下降50%以上，且连续时间超过15分钟或一台主设备出力下降至“零”。

5.2水轮机操作油压低于2.0MPa。

5.3水轮发电机组系统漏油，致使油位低至报警油位时，或由于人员过失造成轴承温度异常升高超过60℃时。

5.4发电机定子、转子温度超过极限值。5.5主变压器因冷却装置故障而降低出力。

5.610KV以上电气设备因试验错误引起的绝缘击穿。5.7由于检修人员过失造成发电机线棒或绝缘损坏。5.8发电机灭磁开关不能正常合、跳。

5.9尾水、快速闸门故障(包括磁力启动器拒动)不能正常启闭。

5.1010KV系统带负荷拉、合刀闸，或带地线合闸，带电挂地线(已造成事故者按事故考核)。5.11400V系统带负荷拉、合刀闸，造成设备损坏。5.1210KV以上线路跳闸(不属我厂范围者除外)。

5.13直流接地后2小时之内选择出接地点，4小时之内没有消除接地者，直流中断5分钟者。

5.14电机绝缘损坏。

5.15主要电气设备误投、误停，少停保护者，主要保护拒动或误动但未构成事故者。5.16通讯设备故障造成失去联系，影响了发、供电设备的运行操作或电力系统的正常调度。

5.17通讯电源全部中断时间超过10分钟。5.18运行中设备的透平油，绝缘油质量不合格者。

5.19跑油、跑酸、跑树脂造成损失价值超过1000元至6000元或造成严重污染。5.20生产场所发生火灾造成直接损失达1000元至6000元。5.21机械加工设备损坏造成损失达1000元至6000元。

5.22修配加工零配件，不符合质量要求造成返工，影响检修工期或造成经济损失达1000元至6000元。

5.23起吊设备时，指挥或操作不当、错用起重工具造成严重异常者。5.24仪表、仪器、工具损坏，造成经济损失达1000元至6000元。5.25其它重大异常，经技术科提出，厂安委会认定为障碍者。

5.26未经有关人员同意，从运行中设备上取用电源，造成后果但未构成事故者。5.27障碍发生后，由技术科负责组织调查，所在单位的安全员和专业技术人员参加。5.28障碍发生后，当事人员和有关人员实事求是的写出原始情况，不得隐瞒事实真象。5.29填写障碍表一式三份在5日内交技术科备案。6.异常

凡属人员过失，监视不严、检查疏忽、联系或调整不当、操作错

误、设备缺陷发现处理不及时，工艺作业和检修质量不良、违反规程制度等原因，造成设备异常运行、设备损坏、设备停运返工者，均统计为异常。

6.1主要辅助设备在运行、备用、或启动中，因故障被迫停运或进行临时检修，但未达到障碍规定者。

6.2一般辅助设备在运行中发生主要部件损坏进行检修者。

6.3备用设备起不到备用作用，未按规定时间投入运行，未构成障碍者。6.4未按设备定期维护、切换、试验制度进行工作，发生问题而未构成障碍者。6.5未经上级(调度、值长)批准，擅自操作或更改批准的操作命令者。6.6由于人员过失，主要辅助设备的检修工期超过计划期限者。

6.7误开、停主要辅助设备、误断设备电源未造成后果者，应该投入的闭锁装置误断开者。

6.8值长、监护人下达错误操作命令，未构成障碍者。

6.9主要辅助设备由于维护不当，致使轴承温度升高到最高限度或冒烟，但尚未损坏设备者。

6.10由于人员过失，未按规定投入(忘投、误投)或解除继电保护，自动装置未构成障碍者。

6.11主辅设备未按规定进行定期校验、维护者(因设备有异常情况除外)。6.12检修人员或其它人员擅自操作运行设备，未造成后果者。6.13运行人员擅自拆除转动设备的防护罩。

6.14工作不慎造成电气一、二次交直流回路短路，未构成障碍者。6.15未经有关人员同意，擅自从运行设备上取用电源未造成后果者。6.16设备检修未做安全措施而发出工作票允许开工者。

6.17工作票经值长允许，安全措施已做好，检修人员不及时开工，致使设备退出时间超过2小时者。

6.18运行、检修、试验等人员误动，误碰运行设备，引起设备异常运行或工作中误拆，忘拆接线未造成后果者。

6.19生产场所设备被水淹，水深至地脚螺丝处。6.20擅自取消或遗漏规定的检修项目和试验项目者。6.21设备检修不符合质量标准，需返工延误设备投入运行者。6.22限位开关装错，不起限位作用，造成后果者另定。

6.23系统或设备检修时，所装的堵板在检修后未取出，复检时被发现者。

6.24未经运行人员同意，擅自将运行中的主要电气表计、自动保护装置停用或校验检修者。

6.25在高压设备上装不符合规定的阀门、法兰、弯头及其它部件，造成后果者另定。6.26因防冻措施不全，造成设备、管道、阀门、表计、水箱、油箱等，冻裂、冻结、爆破，后果严重者另定。

6.27出于人员过失，如操作不当，误操作及检修维护质量不良，引起溢油、跑油，造成经济损失100元以上者。

6.28由于错绘图纸，看错图纸，领错材料，机械加工不良或检修质量不良，造成返工、报废，人工达2个工作日，或材料费用达100元以上1000元以下者。

6.29人员过失造成生产设备等损坏，损失达100元以上或损失虽未达100元，但情节严重者。6.30在厂房内吸烟者。

6.31明火禁区内未办理动火工作票，而擅自动火，造成后果者另定。6.32高空作业未按规定使用安全带进行冒险作业者。

6.33脚手架、扶梯在使用中发生断裂、倒塌或由于脚手架板未固定而发生倾斜，造成后果者另定。

6.34脚手架严重超载或已明显弯曲者。

6.35由于高空平台，脚手架缺乏拦杆不牢固、或楼板孔洞未盖好，又无明显警示，险些造成高空坠落或井、孔、洞、电缆沟等盖板未盖好，造成摔跌而未伤亡者。

6.36使用不合格或未经定期检验的安全带、安全绳、腰带等安全工具，工作中发生断裂，造成后果者另定。

6.37未按规定使用梯子，在使用中发生滑动、倾斜、发生高空坠落者。6.38工作人员从2米以上高空跌下，未造成伤害者。6.39人站在起吊物上(必须站人时经技术科批准)。6.40应戴而未戴安全帽者。

6.41未设置警戒措施，又未派人看守，在有可能进入的区域内发生工具、杂物、材料等高空坠落者。

6.42在搬运较大物件时，发生物件翻倒。

6.43超铭牌起吊重物，造成钢丝绳断，造成后果另定。6.44未经专业培训合格，擅自指挥起重设备者。6.45不听劝阻，从悬吊物下强行通过者。

6.46因安装或操作不当，使用中砂轮碎裂迸出未伤人者。

6.47未按规程做好防止转动的措施，而在转动部件上或转动的设备内工作者。6.48在转动部件旁做维护保养、清洗等工作，不慎险些被卷入者。6.49转动部分未装防护罩或装后拆除防护罩，危及人身安全者。

6.50使用钻、车床等转动设备及大锤时带手套，或长发、长辫未戴工作帽者。6.51工作人员的工作服被转动部分绞住，未造成伤害者。6.52车床加工件飞出但未造成伤害者。

6.53400v及以下的电气设备带负荷拉、合刀闸、带负荷娶投保险(规定允许的除外)，带地线合闸、不验电挂地线未造成障碍或400V以上电气系统带负荷拉、合刀闸、带电挂地线，带地线合闸等未遂者。

6.54带负荷拉、合有闭锁装置的高压刀闸，尚未造成闸刀动作者(包括未拉开地刀而合进出线刀闸者)或带负荷拉合高压刀闸未遂者。

6.55任意玩弄运行中的防误闭锁设施，操作中发现问题在未查明原

因前，擅自退出防误闭锁装置者，防误装置有故障，两天不反映，不处理者。6.56因操作未合到位或检修不良，10KV以上刀闸接触不良发热，需要重新操作或停电处理者。

6.57辅助设备操作时发生短路、接地，造成电源开关跳开或保险熔断。6.58辅助设备误切，误送电者。

6.59由于操作不当，使重合闸等自动装置动作者。

6.60由于调整、操作不当，使发电机强励或过负荷动作，未构成障碍者。6.61操作或检修后，工具、用具或其它物件遗忘在电气设备上，未造成后果者。6.62强油循环变压器投运后，冷却装置未投入或工作失常，造成严重后果另定。6.63自动重合闸，厂、站用电备投装置未按规定投入或解除者。6.64继电保护发生误整定、误接线、误碰，尚未产生后果者，保护压板(或保险)误投，忘投或误退、忘退，运行中误动、拒动以及继电保护试验时造成误联动，尚未构成事故障碍者。

6.65未做好定期工作，使滑环打火达3级，24小时内不处理者。6.66操作或寻找直流接地，忘将某路直流电源恢复送电者。6.67电动机烧毁或因人员过失造成电动机内进水。

6.68主要电气仪表和自动装置检修后，投入运行时，不能正确指示 或不能及时使用，造成返工和延期使用者。

6.69检修后的电气设备在投运过程中，发现一、二次回路漏接线，错接线，未造成后果者。

6.70电气设备停运检修，漏装接地线、漏挂标示牌，投运时漏拆接地线，漏收标志牌，尚未造成后果者。

6.71低压开关在运行中拒跳、误跳或合不上，影响设备及时投运或退出者。6.72巡回检查中，遗漏检查项目者。6.73巡回检查未做记录者。

6.74巡检记录未填时间、人员、内容及发现的设备缺陷者。6.75巡检工作弄虚作假者。6.76班组无巡回检查路线图者。6.77厂抽查巡检工作不合格者。

6.78定检、预试、定期工作、定期维护和保养工作没有提前报出申请者，无故遗漏或无故拖延者。

6.79在定期工作、预试、维护和保养方面弄虚作假者。6.80由于维护、保养不及时造成设备异常或发生事故者。

6.81其它情况，经安监人员提出，厂领导认定为异常者(如发生的不安全情况，性质恶劣的失职行为)。

6.82不论生产现尝科室、生活服务、材料供应等工作，由于人员过失，如在工作中措施不当，人员疏忽失职造成设备、人工及材料费用损失价值在100元以上300元以下均统计为异常。

7.奖惩 7.1特殊贡献奖

对于在安全生产中做出特殊贡献的集体或个人，经分尝科室及技术科提名，厂长批准，据贡献大小报局申请奖励(一年一次)。

7.1.1认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规，在改善劳动条件，防止工伤事故中，作出显著成绩者。

7.1.2认真贯彻规章制度，制止违章作业，消除隐患，避免发生人身设备事故者。7.1.3、严格执行规章制度，实现千次操作无差错，百票无异常者。

7.1.4发生事故时积极抢救，防止事故扩大，使职工生命和国家财产免受或减少损失者。7.1.5在安全技术、工业卫生方面积极采取先进技术，提出合理化建议，有重大发明创造或科研成果，成绩显著者。

7.1.6千方百计保质保量及时解决生产中急需的材料、设备，对安全做出贡献者。7.1.7在领导和组织本单位安全生产中指挥有方，措施得力，使本单位安全生产取得显著成绩或无责任事故者。

7.2 安全奖 安全奖由各分尝科室提出请奖报告，经技术科门审批，一、二级报厂部批堆，三、四级报技术科门批准，依安全奖励单据拔款下发。

一级：能够避免重大事故奖30元一300元。二级：能够避免一般事故奖30元一100元。三级：能够避免障碍奖30元一60元。四级：能够避免异常奖10元一50元。7.3处罚及罚款：

7.3.1特大事故：根据《安全生产法》有关规定处理。7.3.2重大事故：根据《安全生产法》有关规定处理。7.3.3考核事故：根据局有关安全生产处罚条例处理。7.3.4统计事故：根据局有关安全生产处罚条例处理。7.3.5设备障碍，对责任单位扣300一500元。7.3.6责任障碍，对责任单位扣600一1000元。7.3.7设备异常，对责任单位扣50—100元。7.3.8责任异常，对责任单位扣100—300元。

7.3.9对事故障碍未按“四不放过”的原则进行分析，未按规定时间写出报告者，扣责任单位500元。

7.3.10发生统计事故，障碍罚款的30℅，由责任单位有关领导承担。7.3.11发生一次火警未构成经济损失罚款100—300元。

7.3.13对发现的安全隐患无故不按期整改，除追究领导责任外，每项扣责任单位100—500元。7.3.13对技术科下发的安全检查整改通知书，无正当理由，未按时消除者每项罚款50元，罚款后继续拖延者加倍处罚。

7.3.14由于个人责任，造成违犯调度命令，调度纪律使本厂受到罚款时对责任者罚款100—300元。

7.3.15由于部门(个人)责任造成材料、物品损失以及其它经济损失，损失额在500元以内，视情节按损失总额的10—30℅由部门责任人赔偿，损失额在500元以上者视情节按损失额的5—10℅由部门责任人赔偿。

第二篇：电子厂奖惩制度

奖惩制度

（征求意见稿）

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的方法，对犯有过失行为的管理人员，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩。

一、处罚

1、上班迟到或中途溜号在20分钟之内的，每次扣20元，迟到超

过20分钟或早退作旷工半天论处，超过4小时作旷工一天论处，公司、车间组织的例会、培训、加班、义务劳动视同上班。

2、上班时睡岗、脱岗的，每次扣20元。

3、工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书

报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

4、工作上消极怠工的，每次扣20元。

5、在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。

6、工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。

7、工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导

交办的某项工作的，每次扣20元。

8、每出现一次产品质量问题，每项扣10元，问题严重的，每项扣

20元—50元；造成损失的由责任人承担全部损失。

9、在生产、卸粮、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣

500元。

10、酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。

11、在上班时间酗酒闹事、打架斗殴者，每次扣300元。

12、参与赌博者，每次扣30元。

13、在厂区或车间、办公场所乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。

14、赤脚、穿拖鞋、穿高跟鞋、穿短裤、穿裙装或袒胸上班的，每次扣10元。

15、未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。

16、对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。

17、未经允许，上班时间会客或打私人电话及公话私用的，每次扣

10元。

18、故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。

19、不按规定熄灯、断电、节水（汽）、关窗、锁门的，每次扣10

元。

20、未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣10元。

21、在员工宿舍乱拉电线、安装电路、新设插座或私自使用大功率

电器（没收）的，每次扣100元。

22、有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本

制度明确规定处罚的除外）的，每次扣20元。

23、包装工未按要求封口、搬运工未按要求码垛的，每次扣20元。

24、机动车辆及非特种设备作业人员擅自操作的，每次扣10元。

25、不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣30

元。

26、工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。

27、造谣生事、欺骗讹诈或暴力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣30元。

28、未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。

29、打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪恶势力来公司闹事的，每次扣

100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。

30、偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿

及追究法律责任。

31、不参加公司或车间（科室）组织的会议、培训、学习、加班或

义务劳动的，每次扣20元。

32、领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。

33、利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—

100元。

34、不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。

35、不通过正常渠道或聚众超过3人反应问题的，每次扣30元。

36、影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。

37、随地大小便的，每次扣30元。

38、无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣40元。

39、在禁烟、禁火区未经主管领导同意，擅自动用明火的，每次扣

50元。

40、非紧急情况，动用消防器材的，每次扣30元。

41、不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。

42、撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。

43、遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。

44、张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破

坏员工与公司关系的，每次扣50元。

45、在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次

扣10元。

46、公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣

20元。

47、管理人员如需陪同客人吃饭，要注意文明，非公司批准不得饮

酒，否则每次扣50元。

48、在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任

人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。

49、在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。

50、请假或休班未以书面形式上报公司领导签字的，每次扣10元。

51、请假应最少提前12小时，临时请假的，每次扣10元（有医院

病历除外）。

52、无故旷工的，每次扣三天工资。

53、未完成手头工作休班的，每次扣20元。

54、因休班影响工作或导致工作不能正常进行的，每次扣20元。

55、未严格履行岗位责任制中的任何一项，每次扣10元，情节严重的，每次扣30-50元，给公司造成损失的，并赔偿公司损失。

56、未履行值班职责的，每次扣10元。

57、公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维

护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。

58、做有损公司利益的事情，每次扣50-100元，并赔偿公司损失，情节严重的，并追究法律责任。

59、管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。

60、有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

1、对车间工艺提出合理技改方案，经实施有效益的，每次奖100元。

2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖50元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。

4、全年出现过失行为不超过3次的，奖50元。

5、为维护公司形象，作出突出贡献的，奖50元。

6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。

7、服从领导安排，及时完成顶岗等工作的，每次奖10-30元。

8、原粮收购完成目标计划且工作延时较多的，每人每月奖50-200元。

9、全月无安全事故，奖该部门（值）100元。

10、本值全月无停车事故，奖当值200元；全部无停车事故，奖设备部门400元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制，由值长（主管）开具奖、罚单，经分管副经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

第三篇：电子厂年终总结

电子厂年终总结

电子厂年终总结 1

20xx年即将过去，转眼间我在成长中又渡过一年。回首这走过的一年，得到大家不少的帮助，我也在大家的身上学到不少的知识。一年以来我心中的感受便是要做一名合格的质检员不难，但要做一名优秀的质检员就不那么简单了。我认为：一名好的质检员不仅要为人谦和正直，对事业对工作认真兢兢业业。而且在思想政治上、工作技能上更要专研。我，作为一名年轻的质检员需要学习的东西还很多很多。

作为一名电子厂质检员，我无时无刻得不感受到自己肩上责任的重大。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微。首先必须具备始终以质量方针为指标，明确产品质量责任。

在工作中，我认真投入，并在空余时间学习其它产品，多看产品图纸，能对产品图纸的理解，构造的原理性能等有一定的认识。并认真听取经验，仔细记录。在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。

“人非圣贤，孰能无过”我在工作中也出现过一些错误，但我敢于面对。通过领导、同事的批评、帮助及自己的努力来改正，决不允许自己在同样的`地方跌倒两次。正是由于在胜利面前不骄傲，在失败面前不低头，我才会在奋斗中迅速的成长和提高。此外，火车跑的快还靠车头带，无论从工作能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导及本部门的员工的正确引导和帮助，使我在工作能力提高，方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。

通过这一年的工作，我很幸运学到了不少东西。但这还远远不够，尤其在多元化技能方面上还显得稚嫩。同时，随着公司业务的增多，新产品的开发，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高各种工作技能，工作效率。做好本职工作，做出应有的贡献。

在车间做检验员时的我，工作中大大小小差错也出现也不少，让我印象最深刻的是：

（一）左右前纵梁CO2长度不够批量性的流入到前围车间。

（二）倾斜脚踏板少一个冲压孔批量性流入到总装车间。

（三）备胎槽散件流入到总装车间，这些都可以避免发生的错，就是因为我抽检时的粗心大意而导致发生的，领导的批评让我认识到了事情重要性，工作中必须得实事求是的做好自己本职。

现在的我又被安排到了金相试验，这对于我来说是一个很好的机遇，x月份我被分配到了xx区培训，一开始的几天每天都看着师傅们做的每一步步骤，自己也对该工作有了一个熟悉，心里对这工作的流程有了一个了解，师傅们也开始让我们实践起来了，从对一个焊点、焊缝切割开始，其次对该切割的零件打磨，最后就是对零件的评判，是否合格，慢慢了我也有点了眉目，日积月累，自己实践中遇到的问题、许多不足的地方通过师傅们的讲解，我便慢慢熟悉了这份工作，有时会通过一些资料会了解，现在只是刚刚开始，以后遇到的困难肯定有许多许多，所以我会不断的去努力学习了解，多与的同事交流，总结自己的工作，这样对可以我自己会有很大的帮助。

总的'来说，这一年里，自己的收获也不少，我学到了很多学不到的东西，但也吸取了不少教训，对待工作的态度、责任性，在新的一年里，我会更加努力的去学习，积极的对待工作态度，不求，只求更好。

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢！

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1、采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2、对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。

3、建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4、加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步展开并实现以下项目：

1、为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：xx版质量管理体系，第三方监审顺利透过。

2、统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

3、完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《xx年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

xx年初步计划完成项目：。

1、拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2、继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3、设定xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4、对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

电子厂年终总结 2

转眼在单位的材料员岗位上工作一年多了，经过这1年多的现场施工的生活积累和工作磨砺，我对现场施工单位的环境，生活，工作有了全新的认识和感悟。尤其感激领导的信任，和同事们的无私帮助，使我在工作中学习到了不少宝贵的经验和知识。

这些经验和知识具体表现为由原来的对待事情马马虎虎到现在的一步一步的开始细心谨慎，由原来的懵懂犹如无知书生到现在的能和供应商们进行工作上磕磕绊绊的`交流会话，由原来的一味儿的依赖心理到现在的时时能想到自主解决问题，由原来的需要被人提醒的被动做事到现在的去主动发现工作中的问题等等，这些无疑对我踏入社会的第一步有了一个良好的教育与引导。1年多的工作也让我对材料岗位工作有了一定的认识，以下是我的一点点的个人在工作之余对自己工作岗位的小总结：

1、努力学习专业知识，在工作中不断提高自己的工作能力

众所周知，材料是公司运作的后勤保障，是关系到公司整个项目最后收益的重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上，从事材料员工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个材料员所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，保持对公司的忠诚，不断努力提高自己在作业流程上的知识，在采购过程中我不仅要考虑到价格和质量因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家，还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点，作用及意义。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，立争在本职岗位上为公司做出更大的贡献。同时努力学习专业知识，年初先后报学了施工员和取样员培训并拿到了相关证件。

2、严把质量关，用心做好细节，把好材料采购关

材料员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态。在采购具体材料前首先向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证送交资料员，自己也留底备份，对于采购回来的材料分明别类的记好台账，定期进行汇总，对于有可能超预算的材料，及时与项目经理和施工员联系，看是什么原因造成超量。在材料采购方面，小量的辅材和工具我都要求施工员提前写好材料申请单，与司机一起跑建材批发市场，多家比对拿比较便宜、质量也可信的材料，对于量比较少的，就直接装车拖回工地；车装不下的，就采取让卖家送货上门的方式，尽量不从零售点拿材料，减少资金流失。

3、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材进场，我都会提前要求供货商同时出具材料的各种材质证明，合格证等等，并由现场施工员、工种施工员和监理共同验查材料质量，并建立台帐，然后直接出库给施工队，对于不合格，不符合质量要求的材料，坚决予以退回。报销发票时，按公司财务要求，发票、出入库单、材料明细和各种小票准备齐全、手续完备，先报项目经理审核而后由领导审批。同时，也在尽量回避材料商的吃请，每

有材料商送货过来要请吃饭，我都尽量回避，因为我知道一旦吃了人家的，在材料审核上面，就不好说话了，和材料商搞好关系，我坚持在信誉上和他们建立关系，只要送过的材料没有问题，该按合同结算的，马上给人家做表上报请款，遇到付款有问题的时候，也是主动 向他们说明原委，争取他们的理解，同时又能建立健康良好的合作关系。并建立合格材料商通信录，把信誉好的材料供货商记录在里面，方便以后采购联系。

总之努力克服工作中的苦累，把工作的负荷来当成是对自己的体力与意志的锻炼，在即将迎来全新的一年里，我将竭尽所能，将工作做到最好，为公司的发展尽一份绵薄之力。

电子厂年终总结 3

前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。

以下是鄙人工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。

一、树立全局观念，做好本职工作

不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度化。”限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。做好售后服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。

二、善于沟通交流，强于协助协调

现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的`有力宣传。

三、精于专业技能，勤于现场观察

随着电子行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好电脑销后服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。作为一个技术服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平。每次优秀的售后服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。

四、技术知识水平与实际操作熟练

在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。尤其是对售后服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在售后工资中要有好的方法技术与判断力才能使工作顺利。

电子厂年终总结 4

（一）拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破

今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配臵调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类XX机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达XX%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的'开展。

一切为了用户，带着情感搞营销是我们20xx年营销工作的又一大特点，我公司的XX产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了20xx年营销工作有了大幅的提高。全年共签订合同XX台，出厂除尘机组XX台，实现销售收入XX万元，创历史成绩。

（二）积极调整生产方式，生产组织实现新进展

20xx年以前我公司XX机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。20xx年下半年至20xx年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配臵人力资源。三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产XX台提高到每个月生产XX台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产XX台比20xx年的XX台增加了近一倍完成工业总产值XX万元。

（三）狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能

质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新。

电子厂年终总结 5

在过去的一年中，在分厂领导车间领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为职工的我顺利的完成了自己的工作。在岁末之际，我应该就一年以来的工作做一下认真的总结。总结自己在过去一年的得与失，总结一年以来的酸甜苦辣，总结自己明年该如何去做的更好。以下便是我对自己今年的工作总结：

一、工作态度，思想工作

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项厂规制度，严格要球自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。坚持理想，坚定信念。不断加强学习，牢固自己的工作技术!

二、设备操作，工作领悟

每一个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。要有对机器工作操作的了解，也要有对发生故障的应变能力，完成领导给予的各项任务。

但由于自己的能力有限，不能做到一丝不差，所以自己在工作过程中也有许多不足和缺点，对机器的原理和工作技巧还稍欠缺，但这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到的作用，更快更效率的完成自己的本职工作，也能使公司获得做大的`效益，这样我的做的和收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅事工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务!我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

三、回顾过去，展望未来

对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在成为一名合格的职工道路上不断前进，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的社会能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。

一年来，我做的已经是了，我相信在今后的工作中，我还是会继续不断的努力下去。虽然一年以来，我的工作还是有所瑕疵，不过这是无法避免的，因为谁也不是圣人，出错是在所难免的，所以我不会过多的苛求自己。

不过我相信，只要我在岗位上一天，我就会做出自己的努力，将自己所有的精力和能力用在工作上，相信自己一定能够做好!

电子厂年终总结 6

在电子厂过去的这一年里，我是积极的，主动来把工作给好好的完成了，自己也是有挺多的收获，特别是个人在工作的熟练度以及效率上面都是得到了很大的一个提升，回顾过去，我也是有一些小小的成就，虽然在电子厂整体的成就面前不值一提，但是对于我个人来说，却是一年的成果，我也是要对过去我个人的一个工作来总结下。

春风拂面，紫气兆祥，乔迁正当时，吉祥如意齐临门。鲜花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉时，吉祥如意进门扉。乔迁了，祝你生活步步高，事业节节高。春风拂面，紫气兆祥，乔迁正当时，吉祥如意齐临门。鲜花祈祥，爆竹招祥，搬家正吉时，吉祥如意进门扉。乔迁了，祝你生活步步高，事业节节高。

一、工作方面

我除了完成一年的工作任务，总体上来说，对于工作里头的一个对机器的'熟练，工作效率方面都是有提高的，特别是效率上，之前我的工作虽然能完成，但是效率并不高，而且有时候还影响到同事，需要他们花费一些时间来帮助我，而今我却完全不用了，过去的一年我也是努力的提升自己的效率，不断的想办法改进工作的一个方法，我明白效率想要提高，就不能老照着笨办法，必须要有新的改变，这一年我也是去找同事咨询，想办法去改变我的不足，想要把工作去做好，就的不断的去优化自己工作的方法，虽然老同事之前也是有教过我，但是我知道，我不能只是照着做，而是要想办法去适应，并且改进成更适合自己的一个方法，那么就更加的容易让自己在工作之中做的更好。

二、个人成长

通过改进工作的效率，促进了我的工作，同时我也是在这工作之中学到很多，让自己得到很大的成长，以前不懂的东西，以前觉得困难的地方都通过了这些努力而有了改变，并且在提升之中，我也是获得很多以前不懂的方法，在工作之余我也是积极的去学习，来看相关工作的一些书籍，了解别人是在如何做的，对于厂里去组织的一些培训，我也是积极的会去参加，会做好笔记的，并且在工作中去尝试，运用，让自己通过这些学习让自己的能力得到提升，个人的工作水平更高。经过一年的努力，我的知识储备也是有了很大的提升，并且在今后的工作之中，我想我也是形成了这种学习进步，促进工作的习惯，可以更好的把工作给做好。

新的一年，我要继续的努力，继续的去把相关工作的知识收获更多，来让我的工作做的更加的好，而且只有不断的提升自己的一个工作水平，那么自己在做事情的时候，效率也是会更好，获取的成就也是会是更加的多，对于我的职业道路也是能走得更加的顺利，在以后的工作之中我要更加的去拼搏。

电子厂年终总结 7

厂里的工作非常的忙碌，一天天充实的工作让我渐渐的忘记了时间的流转。但是随着寒风和热闹的气氛的扩散，我清楚的知道，我们已经迎来了全新的一年！回顾过去，在不知不觉间我们就度过了20xx年，在尽管工作非常的忙碌，但是因为有领导们的正确指点，有大家在工作中的努力拼搏！我们顺利的突破了这一年的工作目标！

带着喜悦的心情，我们走进了20xx年的岁月里。但是在这一年的工作正式开始之前，我要在这里先对自己在过去一年终的不足和缺点，进行反思。为此，我将自己过去一年来的工作总结如下：

一、学习电子厂的精神，努力的提升自我

过去的`一年里，我在思想方面大力的学习厂领导的发展理念，对于工作的发展目标，有着明确的了解和努力方向。并且在工作中积极的吸取领导的培训为自己的发展与提升定下目标，努力的朝着自己的目标与电子厂的目标奋勇前进。

在去年，我还通过网络和电视关注国家实事，并通过学习，坚定自己的爱国精神，努力的提高自己的价值观世界观，提升个人的思想理念。

二、个人工作能力的提高，从同事身上吸取经验

在工作中，我不仅认真的完成自己的任务，而且还会在工作了一段时间后认真的总结自己的经验，并且通过和同事们之间的交流比较，找出我们工作中的优劣，积极的学习优秀同事的.经验技巧，提高我们的整体实力。

在工作外，我也通过网络和书籍增添了不少的专业知识，并在实践中不断的改进自己的工作，提升个人的工作能力，还将自己的工作技巧，积极的分享给大家，提升我们电子厂整体的工作水平。

三、个人的不足

作为一名员工，我乐于在工作中不断的进取，但是在工作中，也常常因为自己没有准备的尝试，导致了工作错误！在今后的工作中，面对新的知识和经验，我应该多思考，多考量，再在工作中中实践。不能为了提高个人的能力，反而耽误了工作的进度！

四、结束语

一年的工作下来，自己得到的收获是丰厚的，但是想要好好的运用这些收获，我还要不断的锻炼自己，提升个人的实际经验，这样才能更好的带动工作的发展！在全新的20xx年里，我一点股会努力的提升自我！

电子厂年终总结 8

光阴飞逝，不知不觉进入公司担任材料员岗位已有三载，材料部门工作面广，量大，环 节多，性质复杂多变，极易发生问题。在担任材料员员工时期间通过自己的了努力和同事帮 助下，我严格按照规程要求开展材料管理、进货验收等各项本职工作，自身在的业务素养有 所提升，自身的政治觉悟也有了较大提升，现将主要工作事项总结如下：

一、本职工作汇总

（一）现场管理、巡查

仓库其实就是我们公司产品的一个中转站：这就要求我们对进入仓库的成品都应严格按 照产品属性、种类、储存条件摆放位置、状态。我在工作中能够严格要求自己，积极围绕安 全管理要求巡查仓库现场，严格按照安检事项对现场查勘风险隐患，针对诸多现场问题及时 提出改进意见，并积极采取改进事项。在库区现场，能够保证仓储材料合理摆放，标志鲜明， 便于存取、查点。为了保证仓库安全和材料不致变形，按材料性能分门别类，按类分库，采 取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作。针对半年来出现的现场问题，我 深入反思，深刻认识到责任心的重要性，深入践行“将仓库当成自己的家”的管理思想，并将 这一理念融入到现场巡查工作中，保持库区各项业务运作有一个安全的环境。

（二）日常收发货工作

首先，在平时我能认真做好进场入库材料的保管工作，我严把入库质量关，并及时对入 库成品的清洁程度、规格、型号数量进行核查，发现不合理的材料进行换货。保证入库台账 的各项数据、记录准确无误验收材料与发料单上的名称，材料存放过程中，严格按产品种类、规格、分区放置，保持库区的整洁，认真记好有关台帐，严格履行材料制度，减少损失和浪 费，防止流失。 其次，我能够严格按照主管技术员填写的材料领用单准确及时地将材料发放到工地入 库。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库的发料原则，并记好单位工程台帐，保障 收发手续齐全，促进材料的节约和合理使用。

二、下一步工作设想

担任材料员来年来，本人能够敬业爱岗，取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足， 主要表现在业务知识面不够广这一层面，下一步我将从以下方面改进自身的工作素养。

1、积极学习班组业务管理知识，拓宽知识面。注重与相关部门及同事密切工作配合， 团结一致，勤奋工作，在班组内形成良好的工作氛围。

2、相对单一的业务技能不能满足自身本职工作的需要，自己争取在新的'一年里多加学习做到懂得更多，做得更好！

3、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。悉心听取领导的点评，对自 己不好的做法即时予以改正。

在20xx下半年，我将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，把自身的本职工作做 的更好，为我们企业业务质量的提升尽一份力。

电子厂年终总结 9

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20xx年即将过去，20xx年即将来临。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战、“决心再接再厉，更上一层楼”，一定努力打开一个工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，扬长避短，现作工作总结

一、学习

这一年来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，个人能力逐步提高。把自己的所有精力都投入到了质检工作的学习当中。基本功，苦练，基本知识，恶补。所以，我在实际工作中，时时严格要求自己，做到谨小慎微，有疑则问。

此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作不久，无论从业务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到了部门领导和当班班长的正确引导。

二、工作

今年我先后在油田公司、分公司的安全文化推进会、安全交流会上担任解说工作；参加了部门的安全定级工作；为部门的目视化工作献计献策，积累了很多宝贵的经验。

作为质检部的一名新员工，可以担任部门解说这一重要的工作，无疑是对我能力的`一种肯定和提高。在这次工作当中，我不光是收获了一份参与感和自我实现感，更重要的是在过程中学习到了所有书本上没有的知识。提高了与人交往的能力，强化了我在工作当中的安全意识。

安全定级工作，从筹备到迎审，我都参与其中。准备期间需要记忆的知识无形当中又成了一次充电的好机会，我就想吸水的海绵一样，吸收着知识的养分。

日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆匆。今年xx月，我来到质检部工作已经x年，在领导及同事们的支持和帮助下成熟了很多，退去了些许焦躁和青涩，但也清醒地认识到自己的不足之处：

1、在行业学习上远远不足。学而时习之，要想把工作做得好，就必须要在业务学习上再下苦工。

2、对于崭新的20xx，我充满了信心和期待回顾这一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了很大的进步，成长了不少。

电子厂年终总结 10

20xx年x月，我有幸来到公司工作。在这样一个有约舒适而又能充分发挥个人技能的环境中，不觉已经工作了将近一年的时间。在这一年的工作中我深切感受到的是领导无微不至的关怀、公司管理人员认真务实的工作作风、同事们团结奋发的干劲，这对刚刚走上工作岗位的我来说，谁受益匪浅的，同时也为我迈向正确的人生道路打下了良好的基础。现在我将20xx年的工作情况作简单总结。

一、在思想上

我深刻地认识到，在工作中认真、负责，和团队的协作是提高自我和发展自我的主要因素，对我来说再这里是个良好的发展机遇，也是很好的锻炼和提升自己各方面能力的机会。在工作初期，我认真了解了公司的发展概况，学习了公司的规章制度，进行了解和学习。

二、在工作上

在这一工作岗位上，必须认真负责，名对小小的工作器件，我强化了工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，力求在焊接上不出现虚焊、漏焊以及器件焊反等等，以达到更好的焊接技术，刚进公司时，我从最基础的做起，首先是辅助同事工作，同时学习焊接，和了解个器件的`型号，分类及作用，接着是做清洁，并检查产品是否有焊接上的失误，并且在工作不忙的时候，练习自己的焊接技术，力求更快的进入到工作状态。平时也对公司所需的工作软件，进行了解和学习。

20xx年的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在，刚刚毕业初到公司，实践能力弱，焊接技术不好，尽管如初，我在很多方面得到了公司领导正确的指导和帮助，所以我在较短的时间能适应了这份工作。

作为一名刚刚踏入社会的大学生，身上缺乏青年人应有的朝气，学习新知识，掌握新东西不够，自身也存在眼高手低，懒于动手的毛病，不能专注于学习，很多东西虽然了解但不精。

在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的热情投入到工作中去。首先，加强学习，主动学习，以严肃的态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心的投入学习和工作，为我的工作积累必要的基础知识和基本技能。同时，我也将注重锻炼自己的动手能力、协调能力、沟通能力以及创造能力，同时对公司工作所需要工作软件进行学习和了解，不断在工作中学习、进取、完善自己，以便更好的完成自己的本职工作。

以上是我20xx年的来工作的总结，说的不多。但我认为用实际行动做出来更有说服力。

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，在今后工作中我将努力奋斗克服自己的缺点，弥补不足，争取做得更好。

电子厂年终总结 11

(一)拓展营销市场、独辟蹊径、实现营销工作新突破

今年以来随着我国经济形势的好转，纺织行业也出现了回暖，除尘机组的营销也面临着机遇。但激烈的市场竞争也给我公司造成了巨大压力，公司领导审时度势、沉着应对、独辟蹊径，采取了一系列营销举措：一是成功推出了五型机组配Z调压环方案，此方案的优势在于我公司的一台五型机组可以顶替两台同类**机组。这样不仅为用户即节省了大量的设备投资，而且电耗也大幅下降，实现我公司五型机组的利润高达***%以上，从而达到了互惠双赢的效果，大大促进了营销工作的'开展。

一切为了用户，带着情感搞营销是我们20xx年营销工作的又一大特点，我公司的**产品完全是靠营销人员主动上门推销，很多用户对我们的产品不太了解，要想让用户信任我们的产品，首先要让用户相信我们的人品。更何况我们的营销原则是必须100%的货款全部到账后才能发货，这就大大增加了营销难度。但我们之所以能在如此情况下仍能取得这么好的营销业绩，在很大程度上是靠我们的真诚、诚信，靠我们全心全意为用户服务的营销理念，靠我公司较好的售后服务。正是靠我公司灵活多变的营销策略，实现了20xx年营销工作有了大幅的提高。全年共签订合同***台，出厂除尘机组***台，实现销售收入****万元，创历史成绩。

(二)积极调整生产方式，生产组织实现新进展

20xx年以前我公司**机组生产都是两个月为一生产周期，生产周期较长，要想缩为一个月存在较大困难。哪一环节出问题任务都完不成，以前也曾试图改变这种生产模式，但因种种原因未能实现。20xx年下半年至20xx年初公司销售大幅增加，原来的生产方式已远远不能满足市场的需求。针对这种状况，我公司采取措施着力解决生产环节中存在的问题：一是首先完善了单件及部件的工时定额，使绝大部分职工实现计件工资，调动了职工的积极性。二是合理配Z人力资源。三是在转型的初期，加强生产调度，从每月开一次生产调度会，调整为每周开一次生产调度会。调整进度，认真解决生产中出现的问题。四是设立了生产超产奖及质量奖，激励员工的工作积极性的同时，确保质量更加稳定。五是及时协调与兄弟车间关系、外协件加工进度，确保生产需求。通过以上措施实现了我公司生产上的重大突破，生产效率大幅度提高，由原来两个月生产**台提高到每个月生产**台，生产效率提高了一倍，确保了市场需求。今年全年生产***台比20xx年的***台增加了近一倍完成工业总产值****万元。

(三)狠抓产品质量不放松，不断提高除尘机组性能

质量是企业的生命，没有质量就没有市场，就会失去市场。我公司除尘机组发展壮大的过程其实质也是质量不断完善提高的过程。公司始终把质量管理作为各项工作的重点来抓，不断进行管理创新、制度创新、方法创新。

电子厂年终总结 12

时间一晃而过，弹指之间，20xx年已经接近尾声。过去的一年在领导和同时的悉心关怀指导下，通过自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成绩，但也存在诸多的不足。回顾过去的一年，现将本人任材料员一职以来，在工程材料采购、供应方面的工作粗浅的总结如下：

一、采购人员必须做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市场行情，掌握市场动态

在采购具体材料前首先要向供料单位索取产品合格证或出厂质量证明单，并对证明单上所列各种材料、质量、数量、规格认真审查，将证明单、合格证或试验单送交验收人员和资料员。采购、调拨人员在采购中发现的质量问题和解决情况要作详细记录以便备查，对各种材质证明要有登记和签收手续。

二、把好材料采购关

要建立以领导分工负责，由财务、仓库及采购人员组织的审查小组，严格审查材料采购合同，对采购物资实行“三对比”的'办法，即比材料质量、比运距，坚持“质量择优而选、价格择廉而买、路途择近而运”的原则，增加材料管理的严肃性和透明度。统计各种材料的使用情况及分包单位使用材料的数据，并反馈给项目经理，确保工程的顺利进行

三、严格材料进场验收制度

大宗材料和三材一律由现场收料员、工种施工员和班组长共同验收，做好试验并建立台帐，其它材料由保管员验收入库。报支发票时，发票、验收单和各种小票必须签章齐全、手续完备，先由材料会计审核而后由领导审批。

四、加强材料计划管理

施工项目材料计划是对施工项目所需材料的预测、部署和安排，是指导与组织施工项目材料的订货、采购、加工、储备和供应的依据，是降低成本、加速资金周转、节约资金的一个重要因素。材料计划可根据其内容和作用分为：材料需要计划即供应计划、采购计划和节约计划。

工程项目开工前或开工后15天内必须拿出整个项目的材料用量计划，并根据施工生产计划编制季度、月度材料计划。季度材料计划使项目材料计划具体化，是根据施工计划编制的，可对项目材料计划进行调整，它是用来核算项目季度各类材料的申请量，落实各种材料的订货、采购和组织运输。月度材料计划是以单项工程为对象，结合施工作业计划的要求而进行的施工前供料备料计划。它是直接供料、控制用料的依据，是项目材料计划中的重要环节，所以要求全面、及时、准确。

五、加强周转材料管理，提高利用率

周转材料价值高、用量大、使用期长。对周转材料管理的要求是在保证施工生产的前提下，减少占用，加速周转，延长寿命，防止损坏。周转材料应由队或项目部统一管理，及时做到随拆、随收、随清理、随修理、随保养，包干到人，堆放整齐，对于手持小型周转材料列户到人，以损换新。对丢失或保护不善给予照价赔偿。

在工作中，我一直严格要求自己，认真及时做好领导布置的每一项任务。对专业和非专业不懂的问题，虚心向同事学习请教，不断提高充实自己，为公司做出更大的贡献。当然也有很多地方自己马虎出错，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑得更全面，杜绝同类错误的发生。

20xx年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力在新的一年中将工作做到最好，为公司的发展尽一份力，让自己成为一名优秀的员工。

电子厂年终总结 13

一年来，在厂间领导的正确领导下，在同事们的热情帮助与支持下，通过自身的不懈努力，自己的思想水平和工作能力都有了很大的进步，专业技术水平也有了很大的提高，也为厂间全年安全生产目标与生产任务的顺利完成做出了一定的工作，主要有以下几个方面：

一、思想方面

1、为使自己的思想更好地适应新形势下对管理工作的要求，一年来自己积极参加厂间组织的各类学习活动，努力钻研本专业的安全与技术业务，深切领会上级领导的指示精神，针对上级领导提出的各项意见和要求认真查找自己的不足，使自己的思想和厂间领导工作的指导方向保持一致。

2、在严格管理的同时，工作中严于律己，率先垂范，时刻不忘自己是一名年轻骨干。

3、为更好地做好全车间的安全生产工作，日常工作中自己能够认真听取职工所反映的各类意见、建议和要求，团结周围的'同志，

4、为充分抓好机械化作业线在安全生产中的优势，在自己的思想和业务水平不断提高的同时，把积极抓好职工的安全思想教育，也作为自己的一项重要任务，一年来，自己总是利用好班前会，在布置工作任务的同时，结合以往的设备事故和厂间下发的各种事故案例牢固树立“安全第一”的思想，提高互保、自保意识，较好的保证了车间安全生产工作的顺利进行。

二、安全生产方面

1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须口对口、手拉手，你不来我不走的原则将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑情况。

5、严格要求上班期间穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间无发生轻伤、重伤事故，确保了全年安全生产。

6、坚持加强现场安全管理，发现隐患、及时消除;坚持制止各种违章行为;坚持加强安全、消防知识培训，并且组织开展“安全生产月”活动，提高安全意识。

三、存在的缺点和不足

一年来，自己在工作中虽然取得了一定的成绩，同时也感到离领导和生产的要求还有很大差距，具体表现在：

1、思想上有时跟不上形势的要求，观念老旧，锐意进取的思想差。今后必须加强学习，以适应企业深化改革的需要。

2，技能还需进一步提高，提升业务水平。

四、明年的工作方向

1、继续深入学习贯彻集团和厂间的各项方针政策和工作要求，努力完成好厂间领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。

2、重点做好技术培训、岗位练兵工作，成为技术过硬、思想过硬的高素质员工。

3、抓好员工思想教育、安全教育、安全技能培训等工作。

4、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。

5、加强与领导沟通和请示汇报工作。

总之，工作成绩和不足都已成为过去，在下一步的工作中，自己要认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好厂间交给的各项工作任务。为厂间的发展壮大、为构建和谐班组、和谐车间、和谐企业贡献自己的全部力量。

电子厂年终总结 14

20xx年，我们技术质量部继续恪守公司“履约守信，追求完美，为用户带给期望的工程和服务”的质量方针，兢兢业业、踏实苦干，为宁波项目经理部的稳步发展贡献了全部的力量。这一年，我们先后攻克种种技术难题，严格执行产品质量标准，并在公司精细化管理的指引下，认真学习运用，更好的完成了项目部对我们部门的各项要求。

也就在这一年，我们技术质量部注入了新鲜的血液，新员工的加入带来了新的活力并进一步加强了技术质量部的实力。在龙年即将到来之际，我将竭尽全力继续做好大家的榜样和领头羊，引领技术质量部各同仁在新的一年为宁波项目经理部的发展做出更大的贡献。

本的工作主要包括宁波x项目、宁波x二期技改项目(包括新x分离单元、x罐区、x罐区的土建、安装工作及x单元的技改工作)、二期x大修项目，这些项目都存在任务重和工期紧的困难。尤其是x二期技改项目x光化单元，包含超多的大件设备吊装、和工艺管道的安装，时常要交叉作业，并且还应对着一期生产的挑战，施工过程复杂、繁琐。

管道最高压力x3Mpa，x%射线检测Ⅱ级合格管线数量较多，无疑给焊接和试压带来了必须的难度。在统筹协调并不断的查阅相关资料，在准备工作认真细致，严格遵守设计技术文件要求，结合现场环境特点有针对性的制定施工组织设计及各项方案，不断的对工人进行技术培训和技术交底。

各技术负责人一方面认真熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，做到了自己心中有数，另一方面认真学习规范及相关的验收质量标准，用这些标准来指导现场实际施工过程，使我们所干工程都是合格的，并且经得起考验的工程。在项目部领导的指导和全部门员工的不懈发奋下，本累计完成安装方面：管道达因数在1x59个、设备4x台(其中非标设备x台)、钢结构2x。4吨;

土建方面：完成一个工艺装置，及两个非标储罐及管廊施工项目。与此同时，技术部还协助完成了x食品、x项目、x兴化工有限公司x扩建工程等项目的投标工作。

其次，在技术质量部资料的关注性、深刻性、完善性和呈现效果上，我认为我们技术质量部比以往取得了明显的进步。在完善了以往工程交工资料及在建工程的技术、质量把关的基础上，技术质量部今年开始展开了围绕公司精细化管理工作的重点，抓住加快转变经济发展方式主线，把握做强做优的方向，坚定不移的走“新、特、精”强企之路，强化施工管理。

20xx年在施工管理方面主要做到了以下几个方面：

1、完善质量管理，健全规章制度，把质量职责落到实处。质量管理方面，将管道探伤合格率控制在96%以上，要求管理人员和施工队一齐发奋完成这个目标。细化系统试压包管理办法，严格要求执行，从而避免试压后出现割口、焊缝返修、设计变更等状况的出现，提高工程质量和施工进度。

同时，督促施工队认真自检，各技术负责人对自己负责的工号或区域每日不间断检查。另外，为了加强施工队长对质量的重视，每周四安排一名施工队长或技术质量部技术人员带队进行质量巡回检查。同时，用心配合监理、业主单位每周一进行安全、质量大检查。

每周六透过例会形式，反馈检查结果，要求各施工队认真对出现问题的地方进行整改。透过这样一种不间断的检查方式，争取尽早发现和及时整改相应的通病及质量问题。促进质检员不断的增强质量意识，及工作的主动性和用心性得以提高。

2、严格执行精细化管理制度，确保工程质量

质量报表及资料管理方面，进一步完善分专业分区域，专人工程质量负责制，专人负责质量报表的填报、跟踪和反馈状况，保证质量报表的完整性和真实性。强化资料室的作用，由资料员收集、分类、编号、呈送、反馈、归档所有项目资料，保证所有工序有据可查，提高项目竣工资料验收效率。

在技术、质量人员培训与管理上，一方面加强对技术质量部技术人员的培训，单人负责一个工号或一个区域的施工计划、质量控制、工程量的`核算以及与监理、业主沟通处理施工中产生的问题;另一方面加强对施工作业人员的培训，安排作业人员参加相关考试，要求特种作业人员持证上岗。透过有计划的培训，加强了相关人员的质量意识，减少了质量问题的出现。透过精细化的质量管理，项目部各施工队在成品保护的质量上有了进一步的提高，更重要的是，技术质量部各专业技术人员认识到精细化管理的重要性，自觉发奋地学习和运用精细化管理知识，这必将为项目部的长期发展带来不可估量的作用。

再次，我们技术质量部目前构成了一个良好的团队氛围和凝聚力，大家彼此间能够畅所欲言，彼此信任，互帮互助。无论是新同事，还是老同事，无论谁遇到问题、困难和困惑，我们都能够做到随时准备带给帮忙。这一年以来，这方面例子很多，比如某同事出差，需要其他同事顶上去接替其工作，我们从没有出现过正因埋怨、牢骚或扯皮而造成不愉快或者工作质量打折;再比如，应对新同事的工作指导(如进入现场组织个部门对新生进行职责及部门工作资料进行培训，多次组织新同事召开总结会等)或现场实体负责(安排各新同事到每个装置，各负其责)等需求，我们所有同事也是尽心尽力，倾其全部施以援手。最后，我感觉我们技术质量部的专业潜质和综合水平这一年来也有了显著的提升。按照我们起初设定的计划，“让每个技术人员都能各自负责一个项目”，我认为大家都在发奋向这个目标靠近，而且越来越近。“有比较才有鉴别”，我们的技术人员还稍显青涩，但是后生可畏，他们目前都表现出了极强的上进心和学习热忱!

然而，成绩属于过去，未来的任务更加艰巨。在看到成绩的同时，我部门也存在一些不足：

1。技术部人员多数为新学员，工作经验缺乏。为加快提升部门综合水平，需加强培训工作，做好带头指引作用，使他们快速成长起来，为项目部的发展贡献自己的力量。

2。施工中应继续加强思考前后工序的相互影响，不得只顾前，不顾后，应综合思考，采取合理施工工艺。(文雅的网名)

3。对相应的施工人员应继续加强管理，由项目经理主持编制合理科学可行的质量奖罚制度，根据工程的施工质量状况，按制度奖罚，做到按质论价，使得施工班组心服口服。

4。施工中技术人员应继续加强现场学习，使得理论与实践进行碰撞性的结合，应对具体问题具体讨论，相互促进，相互学习。

5。我们技术质量部在精细化管理上还存在一些不足，主要表此刻对人员的培训和管理上，尤其是作业人员。由于条件限制而不能对技术和作业人员进行持续的、系统的培训，部分人员质量意识淡薄，工作效率不高，遇到意外状况不能很好的予以处理，直接影响了施工进度和增加了成本费用，尤其在焊条使用中，成本意识淡薄，造成较大的浪费。下一步，我们将加大精细化管理的贯彻执行力度，促使技术质量部的每一位人员自觉学习和运用精细化管理理念。

针对20xx年出现的问题及现场环境特点，我认为20xx年的工作重点有以下几个方面：

一、加强学习

学习专业技术，尽量做到面面俱到，从土建、安装到电器仪表，发奋使各自水平跟上项目发展，成为复合型人才。针对新进员工加强培训，制定完善的管理制度，使其能尽快的成长。组织培训学习，进行技术交流，提高认识，同时进步。

二、技术会审

方案完成后要进行技术会审，透过开会形式讨论可行性，最后确定施工方案。避免和减少出现不就应犯的错误，而延误工期。

三、加强资料管理

资料是工程交工过程中必不可少的部分，故在资料管理方面，须从源头抓起。做到来往文件务必登记，发出去的资料3天内没有回来的，及时跟催。(励志)

四、精细化管理上要重点抓好以下几方面工作：

1、提高认识，强化技术、质量管理教育，进一步增强管理人员的职责心和职责意识。加强对技术、质量相关文件、管理制度的培训学习，要有计划、有考核，使管理人员了解相关制度、标准、文件;进一步加大精细化宣传、教育力度，使执行文件、制度变成大家的自觉行动，把各项工作落到实处。

2、强化精细化管理，划清职责。理顺流程，落实职责，提高执行力作用。

3、用心开展精细化管理预防活动。开展多种形式的质量复查活动，检查设备图纸、技术条件、工艺流程、设备安装规范等要求的正确性和完整性;组织技术人员学习、消化图纸和技术文件，检验时做到心中有数;将精细化管理工作规范化、程序化、制度化。

20xx年的工作给了我们很多启示和教训，20xx年对于我们又是具有挑战性的一年，技术部全体员工必须会以项目管理为重点，抓质量、讲效率，全面推进各项工作的开展，为公司取得更大的辉煌尽绵薄之力!

电子厂年终总结 15

转眼间已经成为昨日。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本各项工作。现将一年以来的工作状况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种状况下务必加强部门管理，务必使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1。采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各职责人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2。对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其构成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员带给判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3。建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4。加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产潜质扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控潜质，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

XX年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于xx月23号iso9001：XX版质量管理体系，第三方监审顺利透过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已构成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各职责部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。透过管理评审会议，对公司质量目标，于《XX年上半年部门质量目标》进行修改。并透过《质量月报》对目标指标的达成状况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成状况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求职责单位改善，确保目标指标的达成。

XX年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的'入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定XX年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4。对文件制定的一些看法，需要必须的可操作性，即是根据真正原因或需要而制定，同时改善的措施无有效落实，但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1。进料品质控制：

1)。修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2)。严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2。成品质量控制：

1)。拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2)。加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表带给给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的xx%降到今年的2。2%，提升了近7。8个百分点。

四、XX年整体工作小结：

1。回顾过去的一年，在全体品管人员的发奋下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2。另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。务必要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、XX年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，应对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好XX年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2。品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以XX年初将举行的，iso9001：XX内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：XX版在5月份前需更换到iso9001：XX版，换版过程是：

1)。春节后各部门负责人需进行XX版内审员资格培训，及时换成iso9001：XX版，在三月份后要运行新版本。

2)。在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版XX版会自动失效)

3)。内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3。推行绩效考核与5s活动：

1)。为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2)。需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和职责人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计XX年3月份开始试验推行。

4.现将XX年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0。2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产带给“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

第四篇：电子厂规章制度

工厂规章制度大全

目 录

前 言 ···················· 2 第一章 总 则 ················ 2 第二章 员工守则 ·············· 3 第三章 员工薪酬制度 ············ 4 第四章 安全生产管理制度 ·········· 5 第五章 人事制度 ·············· 6 第一节 员工的招聘 ············ 6 第二节 员工的录用 ············ 6 第三节 员工证件办理 ··········· 7 第四节 员工培训 ············· 7 第五节 人员调动 ············· 7 第六节 考勤打卡规则 ··········· 8 第七节 请假规则 ············· 9 第八节 员工投诉规则 ··········· 9 第九节 奖励种类 ············· 9 第十节 惩罚种类 ············· 9 第十一节 辞工制度 ············ 9 第十二节 解除劳动关系条款 ······· 10 第十三节 奖惩处理程序 ········· 11 第十四节 厂服管理规定 ········· 11 第十五节 员工福利待遇 ········· 12 第十六节 优秀员工评比 ········· 12 第十七节 保险制度 ··········· 13 第六章 车间管理制度 ··········· 14 第七章 质量管理政策 ··········· 15 第一节 质量方针及目标： ········ 15 第二节 产品质量标准： ········· 15 第三节 品管组织人员编排： ······· 15 第八章 设备工具管理制度 ········· 16 第九章 装配车间制度 ··········· 17 第一节 工作程序 ············ 17 第二节 定置管理实施要求 ········ 18 第三节 基本要求 ············ 18 第十章 仓库管理制度 ··········· 18 第十一章 公共生活区管理制度 ······· 19 第十二章 员工住宿管理细则 ········ 20 第十三章 安全操作规程 ·········· 21 第十四章 消防制度 ············ 22 第十五章 附 则 ············· 22 前 言

为了保障劳资双方的合理利益,加强公司的治理工作,维护和保障正常生产,提高生产效益,结合我厂实际情况,要求每位应聘者必须具体了解和自觉遵守公司的各种规章制度。第一章 总 则

第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障公众生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。

第二条在当地政府有关部门领导下, 本厂最高领导权力属于总经办 , 并由以总经理为首的

办公室领导机构开展具体工作, 聘用职工解雇职工和开除职工以及其他重大事项由行政部共同批核。

第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定

的一切权益。

第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。

第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。

第六条各部门单位负责人，应当经常教育所属人员遵守本管理章程。

第七条对违犯本管理章程的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。

第八条本章程由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。

第九条本章程经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本

公司。

第十条本章程于二零一零年九月一日正式颁布实施。

第二章 员工守则

第一条员工守则是职员在公司从业期间，所必须遵守的基本行为准则。

第二条努力学习科学知识，认真钻研生产技能、工艺技术，不断提高自身素质，做一名现代

化企业有用之才。

第三条遵守国家法律、法规和公司的有关规章制度，做遵纪守法的优秀社会公民和企业员工。

第四条服从领导，听从指挥和分工，树立团结协作、积极奉献、顾全大局的集体主义精神。

第五条严禁参与煽动他人怠工、罢工、打架斗殴及违犯厂规和任何危害社会安定的违法行为。

第六条树立关心、互助、团结、文明、礼貌、尊重同事工友的处世作风，严禁拉帮结派、损

人利己、破坏公司集体凝聚力的各种不良言行。

第七条热爱公司、忠于公司、忠于事业，以厂为家，树立“厂兴我荣、厂衰我贫”的正确创

业观念，反对“淘金”庸俗思想，自觉维护集体利益和公司声誉，积极为厂的各项改善工作提供合理化建议。

第八条热爱本职工作，忠于职守、勤奋工作，对工作认真负责，对技术精益求精，按时、保

质、高效、低耗出色完成工作任务，做公司出色员工。德品质败坏的行为。

第十条遵章守纪、服从大局。严禁任何人以个人理由抗拒、威胁、恐吓、殴打执行公务人员。第十一条 积极配合公司各项管理工作，出入车间大门和仓库等公共区域都必须自觉规范佩

戴工作证（厂牌），要自觉维护公共区域的环境卫生，不乱吐乱扔，并服从执勤保安人员的检查、监督，自觉维护公共区域整洁环境。

第十二条 按时上下班；不迟到早退，不无故缺勤,自觉遵守签到制度。未经主管同意不得

擅自外出或接待亲友和外宾

第十三条 工作时间内，员工严禁看报纸杂志、闲谈、窜岗、打闹、大声喧哗，不得接听私

人电话，有事应长话短说，以免扰乱工作秩序。

第十四条 公司提倡勤俭节约，能源、用品及各种材料，不损坏公共财物、因个人原因造成损失的，公司将据情节轻重予以处理。

第十五条 每天生产操作之前先检查机器是否正常。操作之后或下班后收好各种文件、资料、工具、零件、产品、关好门窗、水、电、气源。按规定位置摆放工具及物品。每个星期三、五、日为清洁日，搞好个人及集体卫生，经主管检查后合格方可下班。

第十六条 按质、按量、按时完成任务，不得借故、拖延、敷衍、推委。严格按照安全规格

操作，严禁违章操作，一旦发现严肃处理。

第十七条 在厂员工必须服从主管人员的合理指挥和调动，如有异议应及时与领导商议，无

理由不服从主管调动者按情节轻重给予处理。

第十八条 各部门主管，必须注意自身涵养，以身作则，与公司员工同舟共济，提高工作热

情，团结协作精神。

第十九条 本厂员工均有责任和义务保守本厂经营秘密，维护本厂利益，未经领导书面批准

同意，任何人不得擅自向外泄露本厂所有秘密，否则作盗用和侵权行为论处，本厂将追究违反者的经济责任。未经批准，不得带外来人员到处参观。

第二十条 任何员工在其上班时间及厂内出现突发性的个人疾病、非本职业引起的职业病、打架伤亡等非因工受伤均与本厂无关的疾病一律不负任何责任与费用.本厂工人与外人打架, 在厂外偷窃等犯罪行为, 均属刑事犯罪, 本厂不负任何责任。第二十一条 违犯本章第五、九、十、二十条有关规定者追究责任，情节严重者送司法机关处

理。同时，并做开除出厂处理。

第二十二条 本厂不有任何的歧视行为存在，即； 本厂在雇用、薪酬、升迁、训练机会、解雇或退休事务上，不可存在或支持任何基于种簇、社会阶层、国籍、宗教、残疾、性别、性别取向、工会会员资格或政治关系的歧视行为。

本厂不可干涉员工遵奉信仰和风俗的权利，和满足涉及种族、社会阶层、国籍、残疾、性别取向和工会的信条、政治需要的权利。

本厂不可允许带有强迫性、威胁性、凌辱性或剥削性的行为，包括姿势、语言和身体的接触。

第三章 员工薪酬制度

第一条公司采用28天/月上班制，全年正常工作时间为8小时，上午8:00-12:00,下午 13:00-17:30，需晚上加班的均为18:30-21:00。

第二条本厂员工分计时和计件两种, 如发现计时员工在主管未做登记的情况下帮计件员做 事, 将计时与计件双方皆须1天扣3天工资.第三条公司薪酬发放采用隔月结算制，即当月月底发放上月工资, 一般情况下厂方及时发工

资, 特殊情况需延时的, 最多不能超过15天。

第四条每月加班时间平均不能会出36小时。工厂加班薪酬按照薪酬制度给予：

月工资

—————————— = 加班薪酬（元/小时）30（天）×8（小时）

（计件工人加班薪酬除外）

如果，公司因出货紧急必须加班时，部门主管会提前通知员工加班，希望员工配合工作。

第四章 安全生产管理制度

第一条贯彻“安全为了生产，生产必须安全”的预防方针，认真遵守各项安全生产规则。

第二条各部门应根据本部门所使用的机械设备性能，操作使用方法，制订出安全操作规程，供操作者安全指南。

第三条学徒应在师傅、新工应在组长的指导下，依照《安全操作规程》操作机电设备和危险

工种。

第四条作业员应严格学习、遵守本部门有关安全细则，并做好日常保养维护工作，确保机械

安全性能正常稳定。

第五条非机电操作人员，不准私自使用机电设备；非专业机电维修人员，严禁私自拆卸、安

装机电设备。

第六条危险机电设备或工种，必须经培训熟悉本岗位机电设备性能和本工种安全规程后，方

可独立上岗作业。第七条各机电操作者在作业前，要检查机电设备运转是否正常，各种保险设施是否齐整牢固，确认正常方可作业。

第八条机电设备出现故障时，应立即关闭电源，并报部门负责人及时维修，禁止使用带故障

的机械设备。

第九条严禁安排带有妨碍安全性疾病的人员从事机电操作作业、酒后人员及过度疲劳者、精

力不集中的状况下操作机电设备。篇二：小型工厂员工规章制度

小型工厂员工规章制度

一、考勤管理

1、上班时间由上午8：30至12：00，下午13：30至18：00。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元；不得争先恐后，须排队依次打卡，否则扣罚￥10元。

4、上班时，必须各就各位，不得聚集闲聊或做与工作无关的事情，否则扣罚￥10元，严重者开除处理；下班前，各小组搞好场地清洁后该返回工作岗位，不得提前到打卡处打卡下班，不准大声喧哗，否则扣罚￥10元，严重者开除处理。

5、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去，否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。

6、加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。个别人员加班，经该部门主管签名确认方可。

7、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但连续3个月都有迟到者，作开除处理。

8、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。

9、请假超过5天者，须由厂领导批准方可，否则即时终止劳动关系。

10、缺勤时间，不计算工资。

11、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并有人事部确认才可，否则其工资不予发放。

12、各班、组长、主管辞职须由厂领导批准，确认其离开时间和处理好其交接工作，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、各部门员工应相互配合，相互监督，不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

2、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

3、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出赔偿。

4、在生产工作过程中，遇有问题是解决不了的，该请示主管，不得擅自处理，如造成严重后果的，将会追究当事者之责任。

5、如工作须当天完成，下班时还未完成者，该请示主管作出妥善安排，否则追究当事者之责任。

6、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

三、假期薪金规定

1、每年之1月1日、5月1日、10月1日无论是日薪或月薪之员工都是有薪假期。

2、春节假期为7天（年初一至年初七）。

3、日薪之员工在春节假期间有薪日为3天（上初一至年初三），其余不算工资。

4、月薪之员工在春节假期间有薪日为7天（年初一至年初七）。提前放假或提前回家的天数，则不计算工资。

5、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

6、星期天放假，如加班则计算加班工资。以上之管理规定，于即日起实施，监督者为人事部。如有未尽之事宜或有特殊情况，厂方人事部会以书面形式事先通知员工篇三：小型工厂规章制度

本厂规章制度

为创造一个和谐稳定，共同发展的生活环境和生产环境，公司全体员工需认真遵守以下规定。

（一）劳动纪律

一．

二．

三．

四．

五． 准时上下班，不迟到，不早退，不矿工。车间内不得随地吐痰，乱扔垃圾。严禁吸烟。爱惜公物。车间内物品要摆放整齐。工作时间不准睡岗，脱岗，串岗。未经厂领导批准，不得擅自出厂。否则作旷工处理。

六．

七．

八． 工作时间不得打闹、闲聊、吃零食等与工作无关之事。工作时间不准干私活，接电话须得控制时间。认真做好本职工作，及时清理自己工作场所周围的垃圾。废料、废件应及时交付给有关人员，不得随意丢弃。

九． 各车间值日人员应负责好当天整个车间的卫生打扫工作。工作结束后，认真打扫并检查各机器、电器、电灯是否关好。离开时，注意门窗是否已经关好。

十． 认真服从上级指挥。如有不同意见，应婉转相告或书面陈述或及时向更上一级领导反映，并陈述正当理由。不得与领导发生口角争执或打架等行为。

（二）生产纪律

一．

二．

三．

四．

积极对待工作，以主人翁的精神对待产品质量问题。保质保量地完成上级下达的各项任务。严格执行各工艺标准和安全操作规程。生产过程中，做好自检、互检工作。每一个员工都应对自己造成的产品质量问题负责，并及时更正。对有质量问题的半成品，应及时挑出

并向上级领导反映。

五． 生产过程中，如发现一些影响质量问题的因素并现场不能立即解决

时，应及时向车间主管或有关领导反映，不得拖延时间或因此怠工。

六． 各员工应树立起控制成本，节约用料的责任感。按需领料，不多取、不滥用。做好领料时的登记工作。如有多余用料，需好好保管或及时退

回仓库管理人员。

七． 有不符合生产要求的材料或废料，不得随意丢弃，应及时向仓库管

理人员调换合格用料。

八． 认真对待工作任务。在开始每一个新的工作任务之前，应认真听取

车间领导的工作安排和操作细则。

九． 每一个员工需保管好自己使用的工具，如有损坏，需向仓库管理人

员以旧换新。如有故意损坏公物者，需按价赔偿。十． 各车间生产人员不仅要严格遵守生产纪律总则，同时应严格按照各

车间相应的操作守则进行操作。

（三）请假、辞工制度

一． 员工有事需向厂领导提前请假，并提交请假条，待领导同意签字后

才能离开。不得私自旷工或离开。二．

三．

工。

（四）处罚条例

一．

二． 违纪处理方式分口头警告，书面警告及处罚处分三种。口头警告：如有违反纪律者，视情况给予口头警告。各员工需重视

领导的口头警告，及时改正。

三．

书面警告：对违反纪律情节严重者或无视口头警告者，管理人员有

权出示书面警告。被提出书面警告的人员应认真对待自己所犯过失，及

时改正。

四． 处罚、处分：对多次警告，劝听无果、置之不理者，管理人员有权

作出相应的、合理的惩罚。情节严重者或造成公司财物损失者，管理人

员有权作出对其要求赔款或开除的处分。十一、十二、辞职条件：1.员工辞职必须提前一个月提辞呈报告，书写详细理由充分经批准方辞退员工将不发放任何工资待遇，辞退条件如下：1.连续旷工3次/月；2.不服从可离职，离职只发放工资。上级管理，与同事，主管争吵3次/月；3.偷盗本公司财物者。

制定: 审核: xxxxx 厂

年 月 日篇四：电子厂管理制度

富春电子厂管理制度

总则：

一、爱国、爱家、爱公司、爱同事。

二、国有国法，厂有厂规，公司规章制度全体员工必须遵守执行。

三、工厂的生产是有组织，有纪律，有标准，有任务，有时限的群体活动，全体员工必须服从管理，听从命令。

四、不论年资新老，不论职位大小，公司制度面前一视同仁。

五、一教育、二警告、三开除。

六、教育从严、处罚从宽。

七、勤者留、懒者退，能者上，无能下。

人事管理制度：

一、新进员工试用期为3——7天，7天内辞工或不能胜任工作都不记工资，试用期合格后可提供吃住，试用期内必须严格遵守厂规。

二、迟到旷工的处理

1、迟到1——10分钟扣5元工资，10——20分钟扣10元工资，20——30分钟扣15元工资，30——

60分钟扣20元工资，1小时—— 4小时扣30元工资。

2、旷工半天扣30元工资，旷工一天扣50元工资，晚上加班旷工扣20元工资，当月连续或累计旷工3次而无正当理由作自动离职处理，不予结算工资。

3、请假未得到批准按矿工计算，旷工一天就推移三天发工资，以此类推。

三、请假规定

1、凡请假都必须有请假单，不能代人请假、电话请假、口头请假、请假单由人事保存，以便查

询。

2、病假可先电话告知公司，事后再出示有效证明补假，否则不予补假。

四、节假日

公司保留要求上班权利，根据生产情况而进行调休，尽可能补回法定节假日。

五、辞职规定

1、辞职员工（上满三个月者）需提前一个月预先通知公司批准，如果即辞即走，将扣除半个月工

资。

2、辞职人员在离开工作岗位前须移交完工作内容及工具或资料清单方可离开。车间管理制度：

一、下级绝对无条件服从上级管理，各就各位，各负其责。

二、严格按照工艺要求作业，不能随意变更。

三、爱惜物料、严禁浪费。

四、专心工作，积极完成生产任务，上班场所严禁闲谈、嬉笑起哄等与工作无关的事。

五、时常保持周边环境及工作台的整洁，生产垃圾应放在垃圾桶，严禁随地吐痰。

六、坐姿端正，精力充实，不能没精打采的应付工作。

七、遇到不了解的问题应及时向上级报告，切不可想当乱来。

八、下班时要按要求断开电源开关，关好门窗。

奖惩制度：

为确保公司的稳定发展，首先得使公司形成良性竞争循环，充分发挥人力资源优势，做到唯才是用，人尽其才，才尽其用，来不断提 升企业的竞争实力。

一、奖励部分

1、为公司带来显著的经济效益者。

2、为公司挽回重大经济损失者。

3、改善工作，成效显著者。

4、专注、热衷本职工作一丝不苟者。

二、惩罚部分

警告、解雇、开除三类在执行过程中连带经济处罚。

1、警告：主要是争对新犯或犯规但不足于解雇处分者，给予改过机会，并处2元以上50元以下罚

款。

（1）打卡插队扣2元一次，帮他人打卡扣20元一次。

（2）随意进入非职场所，即串岗者，最低处罚标准5元一次。

（3）在上班时行为不检点，嬉戏作弄，喧哗讲脏话等不文明行为，罚2元一次。（4）不服从拉长工作者罚5元一次。

（5）不做好本职工作，消极怠工者罚5元一次。

2、解雇：适用于经常违规，不知悔改者，但不足于开除处分者（根据情况轻微罚50——200元不

等）

（1）严重违规，但未造成后果者。

（2）惹事生非，不团结同事，做事斤斤计较毫无团队意识者。

（3）有意煽动他人违返纪律，或搬弄事非、辱骂、刁难上级者。

3、开除：适用于严重违规，已造成严重后果，经过讨论研究不愿继续留用人员（不予结算工资，程度严重的交公安机关处理，有必要的追究刑事责任）

（1）有恐吓上级或同事的事实依据存在，扰乱他人工作者。

（2）未经批准和自动拿公司财物者。

（3）严重失职造成经济损失者。

（4）打架斗殴、拉帮结伙闹事者。

（5）有意损坏公司财物、机器、设备者。

工资福利制度：

公司以多劳多得，实际劳动付出与薪水相对成正比为原则来分配工资，尽可能做到劳有所值。

1、发工资时间定于每月25号，特殊情况或遇节假日另行通知。（现金支付或银行代发）

2、在职人员领取工资时须心得体会持厂证或身份证。

3、代领工资须提供代领人及委托人复印身份证件，并交委托书，委托方签名才能有效。代领人要持身

份证元件才可领取工资。

4、工资计算方案：多劳多得，以产品单价为准，（详见产品单价表）。根据生产如果需要加通宵者，每晚上补贴10元。第二天休息不算休假。每月全勤奖为30元，生活补贴每天3元，每月和工资一起

发放。绩效奖以每季度为单位。

每季度工效排第一名的奖励200元，第二名的奖励100元，第三名的奖励30元。关于本厂管理制度的修订事宜：

本制度作为内部管理的规范，本厂内部管理以此制度为准，如有特殊情况超出制度规范范围，有本

厂研究决定如何处理，厂部保留修订权。谢谢合作！篇五：工厂员工规章制度(小型工厂人员管理适用)工厂员工规章制度

一、考勤管理

1、上班时间由上午8：00至12：00，下午12：30至16：30，加班是17：00至20：00（特殊情况的加班，听从领导安排）。

2、上、下班时都必须打卡，如遇特殊情况，须由各自部门主管或人事主管签名确认才可。

3、打卡时，不得代人打卡或伪造出勤记录，一经发现，双方各扣罚￥20元。

4、在工作期间，不得无故私自离开厂区。确有事者，须请示主管批准，打卡后才可出去（返回也须打卡），否则视为旷工，扣罚￥50元，严重者开除处理。

5、安排加班时，不得无故缺席，确有特殊原因，须提前申请由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工，扣罚￥50元。

6、每月迟到打卡上班超过30分钟者，处罚￥30元。不到30分钟，但每月累计超过三次迟到者，底薪扣￥50元；连续三个月都有迟到30分以上者，情节严重者，作开除处理。

7、提前下班或有事请假者，须提前书面申请，由主管签名批准交人事部确认方可，否则视为旷工扣罚￥50元。

8、请假者，需提前填写好请假单交到上级领导处；请假超过5天者，须由厂领导批准方可，最长请假时间不得超过10天，否则即时终止劳动关系（特殊情况者，如婚假、丧假、病假，视情况处理）。

9、缺勤（请假）时间，须扣减底薪工资；有加班时间的，按平时加班计时工资计算，但不给予抵扣缺勤时间。

10、员工辞职须以书面申请由主管签名批准离开时间，并处理好交接工作，须人事部确认才可，否则工资不予发放。

二、工作责任规定

1、禁止泄露公司机密（包括客户信息、技术信息、生产信息等），如有违反，情节严重者，将追究其法律责任。

2、车间内员工必须服从公司的领导和管理，对未明确事项的处理，应及时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。不得借故推搪而影响生产，一经查实视情节之严重性作出相应处罚。

3、在生产过程中，如因个人原因长期无故不加班，3次不服从生产安排者，给予警告，超过3次的给予辞退处理。

4、工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成工作的，将视情节给予处理。

5、须严格要求每项工序，如因个人之疏忽而造成问题者，则重重处罚。

6、对待厂方之任何物品，该轻拿轻放，生产工具用完后须清理干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏；若对公物造成损坏者，处罚当事人并作出等价赔偿。

7、厂方之任何物品，未经厂领导批准，不准私自拿出厂，一经发现，开除处理。

8、生产车间必须随时保证干净，不可将杂物随意丢放。各部门各小组必须负责本组的环境卫生，每人/每组必须负责各自所负责的区域清洁。

9、每周六下午须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。车间的垃圾须倒到指定的垃圾桶内，不得四处乱倒。废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放。

10、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下班没有关水、关电、关车间窗户者对其责任人或工序团体每人进行处罚20-50元不等的罚款。

三、假期薪金规定

1、提供国家法定的有薪假期。

2、除有薪假日外，公司另安排的假期，则不算工资（如春秋提前放假等）。

3、如厂方有特殊情况需放假，无论是日薪或月薪之员工都必须服从安排时间补回，不算加班。

影响公司经营、日常工作秩序的系列事项同样列入制度。

四、惩罚奖制度

1、对违反上述制度及影响公司经营、日常工作秩序的系列事项将根据影响损失程度进行警告、严重警告、罚款（10-1000元）、停工、开除、追究法律责任。3次警告=1次严重警告，1次严重警告可以停工，3次严重警告可以开除。

2、对坚决遵守拥护公司制度，对公司经营管理提出合理建议做出贡献者，公司将根据程度进行表扬、奖励（50-1000元）、加薪、加级等。3次表扬可以奖励，3次奖励可以加薪加级别。

本制度自公布之日起执行。如有未尽事宜，厂方人事部会以书面形式事先通知员工。

第五篇：电子厂检讨书

员工在工厂打架检讨书

1、工厂员工打架检讨书

敬爱的xx领导：

您好!今天，我怀着万分的愧疚及懊悔给您写下这份检讨书，以向您表示我对叫人打架这种恶劣行为的深痛恶绝及决心。

今天下午，我和xx发生了口角，由于一时冲动，我把xx打伤了，事后想想，这次打架我有很大的责任，我不应该因为他先挑衅我而失去控制，让冲动控制我的理智；我也不应该想当然的认为武力才是解决同事间矛盾的最佳方法。

早在我们刚踏进这个工厂的时候，您就已经三令五申，一再强调：全厂同事有了矛盾，自己解决不了可以找我，绝对不可以叫人，不可以掺杂社会成分。其实，领导你的反复教导言犹在耳，严肃认真的表情犹在眼前，我深为震撼，也已经深刻认识到此事的重要性，于是我一再告诉自己要把此事当成头等大事来抓，不能辜负领导对我们的一片苦心。而语言上的迟缓，思想上的麻痹更是有我身上体现无疑。然而，正如高尔基说过的那样-——当你把一件是看得十分重要的时候，磨难和失败就接踵而来了。我知道这次我犯了不可饶恕的错误，这些小阶级主义的错误让我脱离了领导你的教导以及伤害了你和同事对我所寄托的希望。至此事之后，我保证以后绝不会再有这种事情发生。

我要通过这次事件，提高我的思想认识，强化责任措施。我有决心、有信心改正!这次事件引起了不小的负面影响，我觉得我得就造成的不良反响向老师和同学道歉，最主要的，我要对被我打伤的xx同事说声对不起。希望别的同事以后不要犯这样的类似错误，虽然一时痛快，但是失去了一个朋友，多了一个“敌人”。如果可能，我希望和xx同事重新做朋友。xxx

2、员工在工厂打架检讨书

尊敬的厂领导：

此番在厂里打架，我确实是错了。在此我向您递交这篇厂里打架的检讨书，以深刻反省我自身存在的错误，向您与当事人作出道歉，并且上报最新的思想状况，提出改正办法，争取您与当事人最大程度的宽容。

回顾错误，当天阴雨绵绵，我的心情非常不好。遇到一点业务上的纠纷就一下子动了肝火，莫名其妙地就对着顾客发火引发了当事同事与顾客的不满，于是爆发了肢体冲突。此次打架事件虽然没有造成顾客与同事的受伤，但是我的行为严重的损害了公司形象，败坏了自身职业道德。是一起相当严重的员工纪律事件，往严重了说也是触犯了治安条例。

面对错误，我感到非常的愧疚与难过。这也是我从初中以来第一次与人产生这么多的矛盾冲突，后果是严重的，影响是恶劣的。我必须为此作出深刻反省，经过一段时间思想上的检讨与自我反思，我决定向您保证：

从今往后，我一定时时刻刻保持克制，不再动肝火，始终以微笑示人。努力上进工作，勤奋努力。

最后，我恳请您的原谅！xxx

3、工厂员工打架检讨书

尊敬的厂领导：

于xxxx年xx月xx日下午上班期间，我因与同是厂里人员的xxx发生摩擦而大打出手。此番在厂里打架，着实的让您失望了。在此我向您递交这篇检讨书，以深刻反省我自身存在的错误，向您与当事人作出道歉。面对错误，我感到非常的愧疚与难过。这也是我从踏入社会以来与人产生这么大的矛盾冲突，后果是严重的，影响是恶劣的。我必须为此作出深刻反省，经过一段时间思想上的检讨与自我反思，从今往后，我一定时时刻刻保持理智的思考问题，努力上进工作，勤奋努力，做好自己该做的事情。

经过这次事情，我深刻的认识到自己的错误，在这个以和谐为主题的社会里，人与人，就应该和谐相处，和谐发展，而不应该因为一些小事而大动干戈，特别是在厂里，作为厂里一员，不但有损工厂形象，而且对其他员工也会产生不良影响，此刻，后悔莫及，从小，老师就教导我们，要心胸宽广，认认真真工作，不受其他事物干扰，要学会忍让，典故有韩信受胯下之辱亦不怒，和我相比，我的事真是微不可及，再有凡事以和为贵，和气生财，工作也一样，和谐了，才能更有效的工作。经历了这件事，也让我在成长的路上多了一块垫脚石，虽然是负面的不好的成长经历，却让我明白了很多做人处事的道理，有些道理，必须要自己亲身经历了以后，才能真正的大彻大悟。xxx

4、工厂员工打架检讨书

尊敬的领导：

我错了!冷静下来后，在领导和同事们的帮助下，我现在知道自己错了。我错在不该动手打架，无论什么场合，什么原因都不该和别人动手。如果说打架的初衷是因为对方没有素质，那么我一出手，也就已经和他沦为同样的素质，甚至还不如他。打架并不能说服别人，反而会让别人更加看不起自己。我现在特别后悔，后悔自己辜负了领导的教育，后悔自己在学校白读了那么多年的书。

今后无论在什么场合，遇到什么样的人，我保证再也不会跟别人动手打架了。一定要随时保持冷静而清醒的头脑，遇到谈不拢的人，一定要学会以理服人，如果真的无法沟通，自己就采取回避的办法，决不让打架的事再次发生在我身上。xxx篇二：工厂上班犯错的检讨书

工厂上班犯错的检讨书 xxx您好：

我因疏于对公司管理制度的学习和领会，就今天早上发生的事情向您作汇报并检讨。

今天早上11:30，供应商将公司订购的月饼送过来，为保证质量和数量，全程我都在和供应商查看月饼，总共送来七箱月饼，核对无误后签过送货单就准备让他离开公司。由于他车里有其他厂家的月饼，到厂门口的时候保安拦下来了，我一时疏忽没有通过保安检查就让保安放行。因为我当时以为自己知道他车里只有月饼，而且月饼确实是供应商自带的，就可以不用再检查了，从而忽视了公司的安全管理制度。杨总在得知事情经过后，特意批评了我。让我发邮件给您检讨。通过这件事情，我对自己的错误有了深刻的认识，一是缺乏责任心，事情处理很不严谨，作为管理人员没有严格执行制度。二是自以为是，公司制度面前没有特殊，也没有随意，只有严格遵守。

这件事情的发生，也促使我今后将改变我的工作作风和工作态度，作为人事，应该以身作则，带头执行公司的规章制度，努力为艾炜特的发展做出奉献。今后我将尽快制定出完善的保安管理制度及其他规章制度，相信在公司和您的帮助和指导下，我的工作会有很大的进步。再次检讨!篇三：2011工厂检查工作总结 2011工厂检查工作总结

我中心在2011积极按cqc检查处领导的要求，各检查员按时、准确、公正地完成各项任务。

初始任务：自愿29 个（其中尚未完成2个），强制116个（其中尚未完成7个，检查组长90%为非本中心人员）

监督任务全部按时完成：自愿37个（其中证书撤销2个），强制348个，另有生产厂地址变更42个，企业申请暂停证书7个，企业申请撤销证书2个，企业改制1个，企业停产2个，与企业联系不上1个。

在工厂检查中，判定为工厂检查不通过的有1家，原因主要是因为企业在对质量负责人的任命使用上出现偏差，从而造成工厂的质量管理体系工作、获证产品的一致性控制及产品质量的控制等出现严重失误。

在工厂检查中，判定为现场验证的工厂有12家，被判定现场验证的这12个企业所发生的不符合项有类似的情况，如：在标志使用上不符合要求的企业4家，对关键器元件/材料未进行定期确认检验的企业4家，检验试验仪器未检定计量的企业5家，检验试验仪器不能满足要求的企业3家，未按规定要求申请证书更换的企业4家，上的不符合项在本监督检查中又有发生的企业3家，以及文件控制、仪器运行检查、设备管理、供方评价管理等不符合项。

关于工厂检查有效性方面，严格按照《强制性产品质量保证能力要求》、06检查条款、认证实施规则、认证产品的相关标准、认证产品的型式试验报告以及作业指导书的要求进行操作，审核工厂相关部门相关要素，客观公正地评价工厂的质量保证能力，如： 1）关键原器件的检查记录及封样产品均覆盖获证的产品； 2）对于低压成套类产品的关键件重点检查开关、母排、绝缘支撑件等； 3）产品的一致性检查主要体现在认证产品的铭牌、说明书和包装箱上标注的产品名称、规格型号、警示警告标识是否与型式试验样品/认证证书一致。产品的安全结构或内部布线是否与型式试验样品一致，产品所选用的关键元器件或材料是否在型式试验报告安全件一览表内（上述情况如有不一致，情节轻的直接开具不符合项，要求企业在规定期限整改上网提出申请变更，情节严重的直接判工厂检查不通过。）； 4）现场核实获证证书上的申请人、生产地址、生产厂名称、产品规格型号、标准等是否与实际情况一致，证书中所列的产品标准是否为现行有效的标准版本，实际生产并加贴认证标志产品的规格、型号是否与证书一致； 5）验证上一工厂检查开具不符合项是否有效； 6）验证认证产品产品描述供应商评价是否满足要求； 7）验证认证产品的进货检验，过程检验及出厂检验； 8）核实生产设备和检测设备是否满足要求等等。

检查过程中，能够按检查员行为规范要求认真检查，有效控制检查氛围，并在审查资料文件时尽可能采用多提问的方式，了解企业真实实况。同时对企业存在的问题以及按照《工厂质量保证能力要求》的十条如何去做加以指导，特别对产品一致性进行宣贯，使企业明白在哪些环节对一致性加以控制，从而保证企业批量生产的认证产品与型式试验合格样品的一致性。

当有异常情况时及时向cqc汇报，经同意后再继续进行检查。

对工厂检查发现的不符合项能监督企业按相应的规定要求在规定期限内进行整改，向企业指出存在问题的主要原因，最终让企业真正理解并找到问题的根源，从根本上实施纠正，提高有效性。对于企业在整改中遇见的问题，即使已离开检查现场，只要企业打电话需要帮助，也尽可能解决，以使企业通过检查不断的得到改进提高，从而达到每次审查的效果。

关于工厂检查时效性方面，接到检查任务后及时与工厂取得联系，上网查询认证产品3c证书有效性并了解企业的基本情况，在确定企业的生产地址未发生变化同时生产现场有获证产品正在生产后，确定工厂检查日期并将工厂检查计划传真给企业，使工厂做好检查前的准备工作，以便能严格按任务书中下达的规定时间内顺利执行工厂检查。

现场检查时注意时间的合理分配和使用，掌握轻重环节，一致性检查和指定试验要有充分的时间，检查的条款既要全面又要到位，检查完成后安排一定的时间与企业代表进行沟通，如现场发现时间较紧，可将原始记录的整理工作放在工厂检查的结束后进行。

对于初审时有的企业由于各种原因没有准备好需延期检查，企业需提供相关的证明资料并加盖公章先上报至检查处，延期检查时让企业再次提供该证明资料，在工厂检查报告中附加说明。

检查结束后如实填写工厂检查报告及不符合项报告，按时进行网上填报，为保证企业按照规定时间完成整改，作到除现场要指导企业进行整改外，检查结束后，要电话方式督促企业进行整改，对于企业在整改中遇见的问题，尽量帮助解决，确保企业在整改得到实效的基础上按时完成。对于开据的不符合项整改时间规定期限合理，并严格按照整改时间关闭，上报全套检查资料。

对于如地址变更，企业申请证书的暂停/撤销等异常情况的说明及时向cqc提交异常情况报告（一般在2个工作日内完成）。

在检查中存在的主要问题有：

由于gb7251.1-2005版标准于今年8月正式实行，以及大多数低压成套产品生产企业在认证工作的信息收集上重视不够，很多工厂未能依据国家认监委（国认科联[2005]18号）《关于标准修订时强制性产品认证有关问题的通知》及时进行证书换版（我中心为企业开设培训班，就国家认证产品相关的政策法规和产品标准的要求及认证产品今后的发展方向，向企业做一些介绍）。

出现较多的不符合项如下： 1）认证标志记录填写不详细，保管人不明确； 2）文件记录编号未按文件控制要求编制； 3）关键原器件如：母排、绝缘支撑件等在进货检验程序或规范中未体现检验要求； 4）生产过程检验记录中缺少一致性检查要求； 5）例行检验记录项目与检验规范项目不一致； 6）确认检验记录不能覆盖获证产品； 7）检验设备不能按规定期限检定/校准； 8）检验设备的运行检查规范可操作性差； 9）在供应商选择、评价和日常管理方面未进行2011复评； 10）在制定关键元器件定期确认检验程序中缺少检验项目、方法、频次； 11)检验仪器设备超出检定周期。

上述存在的问题开据不符合项，督促企业在规定的期限内整改，达到检查的目的。

为提高有效性建议如下： 1 建议提出更完善的工厂检查记录表要求，使检查员有较充分的时间放在实际检查上，提高检查的有效性。2 适当增加监督检查人日数。

为使工厂检查记录全面，每个检查员现场检查时都非常严格按照工厂检查记录表作业指导书要求记录相关内容，由于记录内容较多，检查员必然把相当大的时间放在工厂检查记录表上，监督检查人日数又太少，这样必然会使检查或与企业沟通的时间不够充分，降低了检查的有效性。

为提高时效性建议如下：

建议在任务令中增加企业联系人/质量负责人的手机号码，对于企业已经变更的联系电话/传真能够及时更新，便于监督检查时联系；同一地区集中安排（监督、初始）以便于检查时效性。

06检查任务各检查员在检查处的领导下，认真努力按有关的规定要求已顺利完成。检查员付出了大量的心血和劳动，也承受了来自多方的压力，希望领导能充分给予信任、理解、关怀、爱护，不断总结经验将认证工作做得更好！

祝各位领导同行身体健康、工作愉快！

国家电控配电设备质量监督检验中心 2011．12．7篇四：工厂检查报告

工厂检查报告

（电线电缆）

cqc/qpjc01.07(d03)(1/0)检查性质 □ 初始检查 □ 监督检查 申请人/ 工厂名称：

工厂地址：

工厂编号：

检查日期：

中国质量认证中心

注： a)有“是”、“否”的地方，请在“是”或“否”小方格中打记号“×”以示选择； b)如果选择“是”、“否”均不适合的，请在相应条款处注明原因； 1． 概况 1.1 检查机构名称: 检查组长: 检查日期: 检查员：

1.2 申请人/持证人注册名称：

注册地址：

电话(含区号)： 传真：

联系人姓名：

1.3 工厂注册名称：

工厂地址：

电话(含区号)： 传真：

质量负责人姓名： 制造商注册名称（如与上述不同）：

地址：

电话(含区号)： 传真：

联系人： 1.4 认证产品（名称、型号/规格、商标、证书/申请编号）：

邮政编码：

邮政编码：

邮政编码：

工厂检查报告 1.5 工厂人数： 1.6 检查时会见的主要人员及其在工厂中的职位: 1.7 工厂生产的同类产品获得的其它认证标志或证书： 1.8 工厂获得的质量体系证书： 1.9 其他情况： 共9页第2页

2.检查期间的生产情况 2.1 检查期间认证产品在生产吗? 是? 否? 如果（是），描述产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。如果（否），描述在检查期间所生产的类似产品的名称、型号规格及其上印有的任何认证标志。3.工厂质量保证能力 3.1 人员职责和资源——（此条审核针对的是公司最高管理者和质量负责人）3.1.1 职责 a)是否规定了与质量活动有关的各类人员职责及相互关系？ 是? 否? 管理手册中有“与质量活动有关的各类人员职责与权限”的说明 b)是否已指定质量负责人并赋予了相应的职责和权限？是否履行了相应的职责？ 是? 否? 管理手册中有“质量负责人任命书”，规定了其职责与权限

有《认证标志妥善保管和使用规定》的文件 3.1.2 资源

是否配备了必须的生产设备、检验设备；具备必要能力的人员；必备的生产、检验、储存的环境？

是? 否? ⑴ 生产部提供“生产设备一览表”；技术质量部提供“检测设备一览表”

⑵ 生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、生产员工穿戴工作服和手套，试验室有冷暖二用空调、干湿温度计 3.2 文件和记录 3.2.1是否已建立、保持了文件化的质量计划/类似文件，以及确保产品质量相关过程有效运作和控制的文件？

是? 否? 已制定《产品实现过程策划程序》——杨波

如果有文件，请给出参考文件号： 3.2.2产品设计标准或规范是否等同或高于该产品的国家标准要求？ 是? 否? 公司制定的“工艺卡”、“检验文件”等的质量指标规定证实不低于国家标准——杨波 3.2.3是否建立并保持文件化的文件和资料的控制程序，以确保： 是? 否? a)文件在发布前和更改是否由授权人员审批其适宜性？ 是? 否? b)文件的更改和修订状态是否得到识别，防止作废文件非预期使用？ 是? 否? c)是否在使用处可获得相应文件的有效版本？ 是? 否? 已制定《文件控制程序》并包含上述a)、b)、c)的内容——杨波 3.2.4是否建立并保持了文件化的质量记录的标识、储存、保管和处理程序？

是? 否? 已制定《质量记录控制程序》并规定其标识、储存、保管和处理等的规定——杨波 3.2.5质量记录是否规定了至少24个月的保存期限并保存有效期内的记录？ 是? 否? 在“质量记录清单”或《记录控制程序》中能体现该项规定均可——杨波 3.3 采购和进货检验——（每次必查要素）3.3.1是否已制定了对关键元器件和材料的供应商选择、评定和日常管理的程序？ 是? 否? 已制定有《采购控制程序》和《采购规范》，对供应商选择、评定和日常管理做出了规定——杨波

工厂是否按照文件要求对供应商进行选择、评定和日常管理，并保存对供应商选择和日常管理记录？

是? 否? ⑴ 提供“供应商函调查表”、“供应商首次综合评定表”、“3c认证产品关键材料合格供应商名录” 及“供应商评价表”等记录

⑵ 关键材料日常进货检验或使用时或产品检测不合格系材料质量问题时向供应商反馈和处理等方面的记录

⑶ 有采购合同或订单，并在合同或订单中向供应商提出采购产品明确的检验要求

——郑总、王伟群 3.3.2是否已建立了进货的关键元器件和材料检验/验证程序及定期确认检验的程序？ 是? 否? ⑴ 已制定有《产品的监视和测量控制程序》，其中规定了材料进厂的检验和验证规定——杨波 ⑵《3c认证产品一致性控制程序》中规定了关键材料的定期确认检验的项目、频次及对供应商控制的要求 ——杨波

工厂是否按照文件要求对供应商提供的产品进行检验和验证？记录是否完整有效？ 是? 否? 提供“材料送检单”和“材料进厂试验报告” ——杨波、陈旭靖

注意：1.是在“3c认证产品关键材料合格供应商名录”中的供应商采购的； 2.每批材料采购回来必须要附有材料合格证明（如产品合格证、产品出厂试验报告等）3.3.3当关键元器件和材料检验由供应商检验时，工厂对供应商是否提出明确的检验要求？

是? 否? ⑴《材料采购规范》有规定：供应商须按材料标准要求提供每批次出厂检验报告和合格证—杨波 ⑵ 在合同或订单中有向供应商提出采购产品明确的检验要求——郑总、王伟群

工厂是否保存供应商提供的合格证明及有关检验报告等？ 是? 否? 保存供应商提供的合格证明及有关检验报告（如有）及本公司的“送检单”和“材料进厂试验报告”，应注意记录不要出现与进货记录不符，出现漏送和漏检情况——陈旭靖 3.4 生产过程控制和过程检验——（每次必查要素）3.4.1 如果工序没有文件规定就不能保证质量时，是否制定了工艺作业指导书？ 是? 否? 是否制定拉线、退火、炼胶、挤出、成缆、交联/硫化、编织工艺作业指导书。是? 否? 需有上述工序的“工艺卡片”和“设备操作规程”——工艺卡由杨波归口负责制定

——生产设备操作规程由郑总归口负责制定，各机台主机手配合 3.4.2 工作环境是否满足规定要求（对环境条件有要求时）？ 是? 否? 生产现场实施了“5s”管理、生产设备危险部位配有安全防护罩、生产场所及仓库配有消防设施、试验室有温度的环境要求，故配备了冷暖二用空调、干湿温度计 3.4.3 是否对适宜的过程参数和产品特性进行监控？（可行时）是? 否? 是否对退火、炼胶、挤出、交联/硫化、编织的主要工艺参数和产品特性进行监控并保存监控记录。