关于混凝土搅拌站生产中的突发状况的应急处理

第一篇：关于混凝土搅拌站生产中的突发状况的应急处理

关于混凝土搅拌站生产中的突发状况的应急处理：

1.由自然原因引起的突发状况

1.1突降暴雨，应马上通知实验室进行沙、石子含水率的测定，调整配合比用水量,从而保证混凝土的质量。同时生产部负责人致电需方工地，询问已经打完的混凝土是否覆盖，建议其立即覆盖。如无法覆盖或雨水冲刷严重，雨停以后建议其要砂浆重新做面。如雨量超过50mm／小时，要求工地立即停工，待雨势小后再干。

1.2大风，风力较大时生产部负责人应致电工地，要求其已经收完面的混凝土立即用塑料薄膜覆盖，以防止因混凝土表面失水过快而产生裂缝。

1.3突降大雪，由生产部门派专人进行料堆上的积雪清理，减少对混凝土用水量的影响，从而保证混凝土质量。同时生产部负责人致电工地，收完面的混凝土必须覆盖塑料薄膜和草垫。1.4突然降温，生产之前2小时为生产用水加温，视气温情况给水加温（气温0~－5℃水温不低于40℃，气温－5~－10℃水温不低于60℃，气温低于－10℃不建议生产，无法保证混凝土质量）。生产之前1小时先在搅拌站内点炭炉升温，生产时先开机空转，看运转部位是否正常。如不正常，关机由机修人员烘烤空压机管路，烘烤水剂仓、水剂管路，必要时通知实验室可改为粉剂。同时生产部负责人致电工地，由普通标号加价改为防冻标号，否则出现一切后果搅拌站概不负责。

2.生产主要设备紧急故障，现场泵送设备紧急故障，堵泵、爆管等机械故障，停水、停电

2.1搅拌站主机紧急故障，无法生产。操作员应立即关闭总电源，马上通知机修人员并报告主管领导。生产部负责人在机修人员检查故障后确认需要多久能修好，如维修时间超过2小时，要立即通知泵车操作人员和工地负责人，要求泵车操作员减慢泵送速度，有必要的话从搅拌站发出的最后一台罐车要在泵车上窜管，防止堵泵。如维修时间超过4小时，生产经理应马上联系其他搅拌站，由其他搅拌站代为生产，实验室要做好混凝土的质检工作，试块必须留4组以上。同时生产经理要亲自到工地向工地项目经理作出合理解释，抚慰工地施工人员情绪，尽量不要让需方产生不好的印象。直至问题处理完后，生产经理方能离开。2.2现场泵送设备紧急故障，无法泵送。泵车司机应立即通知生产调度，并告知故障原因。由生产调度向工地施工负责人作出合理解释，并立即更换一台泵车。如搅拌站内没有泵车，由生产经理出面外租一台调到工地。

2.3发生堵泵、爆管等机械故障时，泵车操作员应第一时间通知生产调度，生产调度应立即停止发车并报告生产经理。泵车操作员要积极主动的寻找堵点、爆点，并在工地施工人员协助下尽快处理完，同时立即查找堵泵爆管原因。原因有以下几点：第一，因为配合比或者原料引起的混凝土和易性不好，如砼石子偏多，沙太粗，外加剂掺量过多引起砼离析。第二，泵管连接不够紧密，有漏气或漏浆现象。第三，泵管没有定期检查，更换，管壁磨损严重从而引起爆管。第四，坍落度过小，没有调整强行泵送。第五，工地擅自往混凝土里面加水引起砼离析。对于第一点，由生产经理带领实验室人员会同工地检测人员到现场调查，找出原因，立即通知搅拌站调整。现场车辆要车车检测，不合格或无法泵送的立即退回，同时发新车。退回的车辆，在保证强度情况下，可以一车分为两车，每车加一方砂浆，过磅然后到站内填满。重新送到工地。对于第二点，如果砼没有问题，漏气或漏浆的连接处紧固完，就可以继续施工。对于第三点，要对泵车操作员提出批评并按公司内部的奖罚制度进行处理，同时将处理意见告知工地领导。对于第四点，要分清责任，如是工地责任，由生产经理对工地项目经理说明；如是泵车操作员责任要提出批评并按公司内部的奖罚制度进行处理，同时将处理意见告知工地领导。对于第五点，由生产经理会同工地项目经理以及检测人员对已经泵送的离析砼进行评估，必要时可以让工地出具书面说明，确认此次施工混凝土所出现的一切质量问题与搅拌站无关。2.4搅拌站内停水、停电。立即报告生产经理，由生产经理责成相关人员尽快恢复供水供电。同时立即通知泵车操作员减慢泵送速度。供水供电的相关人员要尽快查出停水停电原因，并报告生产经理。如短时间无法恢复，由生产经理向供地项目经理作出合理解释。如较长时间 无法恢复水电，生产经理应马上联系其他搅拌站，由其他搅拌站代为生产，实验室要对代生产搅拌站的混凝土做好检测工作，试块必须留4组以上。同时生产经理要亲自到工地向工地项目经理作出合理解释，抚慰工地施工人员情绪，尽量不要让需方产生不好的印象。直至问题处理完后，生产经理方能离开。

3.运输车辆发生交通事故，道路拥堵所造成的混凝土不能正常供应。

3.1针对交通事故这样的突发状况，首先肇事罐车司机应在第一时间报警，同时电话通知生产调度，生产调度要问清肇事地点并告知生产经理。由生产经理责成车队长协助处理事故，车队长应带好肇事车辆相关手续。由生产调度告知工地施工负责人肇事情况、车号、方量、标号以及到工地的大概时间。同时通知泵车操作员减慢泵送速度，必要时可将现场车辆留住窜管。肇事车辆到工地以后，司机要立即观察混凝土坍落度情况，损失较大，马上用罐车上备用的外加剂进行调整。如果事故处理时间较长，混凝土过了强度的保质期（一般砼超过4小时没有施工，强度就损失10％），混凝土应自动退回。由生产经理向工地项目经理解释，并新发一台车顶替。

3.2针对道路拥堵这样的突发状况，罐车司机应第一司机通知生产调度。如果拥堵非常严重，生产调度要及时告知生产经理，生产经理会同车队长重新定出行车路线，让后车绕过拥堵点。如果无法绕行，生产调度应立即向工地施工负责人作出合理解释，同时通知泵车操作员减慢泵送速度，必要时留车窜管。

我能想到地突发状况暂时就是这些，你看看还需要补充些什么。

第二篇：处理混凝土搅拌站的废料

处理混凝土搅拌站的废料的制度如下：

首先我们在管理中要遵循“三废”污染，坚持“谁污染，谁管理”的准则。须根据国家公布的“三废”排放标准，安排有关人员拟定“三废”控制指标，作为技能操作规程和岗位责任制的一项内容。加强出产技能管理，根绝跑、冒、滴、漏表象，阻止乱排乱放、乱丢乱弃。搞好技能革新，展开综合使用，最大极限地使用各种资本和动力，把“三废”消除或减少在规则请求以内。

“废水处理”

出产或生活排放的废水，要搞好清污分流，别离处理(污水最少要经过沉积、净化、过滤三道工序处理，才可排放)，尽可能循环使用或收回。各种污油和含有毒有害物质的废水，须罐装后会集处理，不得随意排放。禁止将任何未经处理的废水直接排入附近水系。

“废砼”处理

各种废物或废料，须会集定点寄存，依照有关法规则期一致处理，禁止乱倾乱倒。一落地面的商品混凝土，须及时整理，并存至定点场所，废渣、废水(或其胶结物)亦须定点寄存、一致处理。

“废尘”处理

水泥及粉煤须在荫蔽状态下运送，根绝跑、冒表象。现场须装备相应数量的喷淋降尘设备，以便在出现意外时进行应急处理。找出缘由，吸取教训，提出防范措施和处理意见。

在商品混凝土出产过程中需求切实用好管好现有的环保设备。做到环保设备与出产设备一起运转。任何人不得任意决议停用，拆迁或损坏环保设备。工区应积极参与调查处理。对事端要依照“三不放过”的准则。

第三篇：应急类突发状况

应急类突发状况

1；第一时间，第一要务处理危及生命的事件2,，过程当中保持冷静，找出引起事件发生的原因，并制定解决问题的方案，必要时请求其他同事的支援3，总结事件发生的过程向上级领导汇报，并积极观察后续可能出现的状况早发现早处理。

组织活动类

1，根据活动的程序，要求注意事项以及时间地点人物制定一个完整的计划

2，认真执行已定的计划，根据实际情况加以补充以及完善

3，总结活动过程向上级汇报

分析类

这一现象是既定的事实，分析可能发现的原因，以及解决问题的办法。总结

自我介绍

基本信息 为什么来应聘 对应的职务与我的能力特长相一致 热爱这个职业 偏向于公益为人民服务 基础操作水平熟练能够胜任这份工作 如果胜任会一爱心责任心为前提认真谨慎做好本职工作

第四篇：混凝土搅拌站账务处理的要求

混凝土搅拌站账务处理的要求

搅拌站单设帐套，设一名会计和一名出纳，与公司财务往来核算，每月末搅拌站报报表与总公司财务合并报表，搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。具体要求：

1、各搅拌站财务必须取得买卖合同和原材料采购合同原件。

2、经营费用的核算与管理，经营费用包括管理费用和财务费用，财务部门应根据费用的不同性质归集、分配，并分类进行财务处理。

3、搅拌站的费用以部门为单位进行核算，即分部门统计核算各部门的费用支出。

4、搅拌站单独核算管理人员的费用和商品混凝土的收入及成本。

科目设置如下：各费用核算的二三级科目设置及核算要求：根据搅拌站实际情况；一级费用科目设为：管理费用，制造费用，财务费用。

管理费用

（1）工资福利费：（2）办公费：（3）电话费：

（4）伙食费：核算搅拌站伙食开支，按公司制订的定额控制；（5）机物料消耗：按车号分别核算管理用车的油费；（6）修理费：按车号分别核算管理用车的修理费；（7）用车费：核算管理用车的过路费保险费等；

（8）差旅费：核算出差人员的车费及交通费，包括各种出差补助，具体规定按总公司相关规定执行。要求分部门核算；

（9）业务招待费：核算各部门的业务费；（10）协调费：核算协调事项发生的费用；)（11）诉讼费：核算通过法律途径解决问题的一切费用；（12）税金：核算土地税，房产税车船使用税、印花税等；（13）燃料费：主要核算搅拌站用煤费；

（14）摊销折旧费；核算易耗品摊销、管理部门固定资产折旧等；（15）其他：核算除以上二级明细科目以外的费用。制造费用（月末一次转入生产成本）

（1）工资及福利费：核算生产人员、司机、修理工的工资及福利费；

（2）机物料消耗：按车号分别核算生产用车（罐车、装载车、汽泵、拖泵等）的加油费及物料消耗

（3）修理费：按车号和机器设备分别核算生产用车及机器设备的修理费（4）过路费：按车号分别核算罐车的过路费。（5）水电费：核算生产用水费（包括买水）及电费（6）租赁费：核算外租罐车、汽泵等租赁费用（7）运费：核算各种运费

（8）劳务费：核算生产临时用人的人工费

（9）车辆相关费用：包括车辆的检测费、养路费、保险费等。数额较大的费用可作为待摊费用处理，摊销时计入本二级明细科目。按车号分别列支。

（10）其他：核算除以上二级明细费用科目以外应计入成本的间接费用。财务费用：核算汇款手续费，利息收入及支出等。

成本类科目的核算要求：

（1）生产成本：生产成本下设原材料成本和制造费用摊销两个明细科目。原材料水泥、粉煤灰、矿粉、泵送剂、膨胀剂、砂子（不分明细、按加权平均价）、石子（不分明细，按加权平均价）及辅料。生产成本按数量金额式核算（具体为：生产成本/原材料/标号），制造费用摊销按方量每月摊销；

（2）原材料：分三大类，具体为砼原材料，外加剂材料，油料（主指柴油）；

（3）主营业务收入：按项目数量金额式核算（具体为：主营业务收入/标号/项目）同时计提税金盈亏量：按项目数量金额式核算（具体盈亏量/标号/项目）同时计提税金；

四、材料的核算

收料员验货合格后，分客户分别填制入库单，一式四联（用复写纸）并和送料司机共同签字确认，并加盖入库专用章。销货方可根据我方入库单（回执联）和发票、合同等资料按我方财务规定的时间到财务办理挂帐或结款手续。具体流程：

（1）收料员收料时，除考查材料的质量及数量外，在填据入库单时，要求必须注明供货商名称、产地、材料名称、数量、单位。

除砂石料外，粉状物及液体材料必须附有过磅单。

（2）入库单一式四联，存根一联收料员留存、供货商一联、财务一联、保管一联。（3）收料员依据入库单及时登记台帐（正规帐薄），收料员及时给保管传票，并填总入库单，总入库单一式三联，存根一联，保管一联，财务一联。总入库单必须按客户、材料类别、规格等分别填写，不得汇总填写，保管核对后，根据已登记帐薄并及时把汇总单及入库单传到财务部。规定：收料员每天给保管传票一次并留发文记录，保管每五天汇总一次并与收料员对帐后传到财务，财务部审核后，做备查。每月结账日为25日，从26日为下月开始。财务对不完整的入库单有拒收权。

（4）供货商挂帐，供货商依据收料员开据的入库单，与保管对帐，并填据对帐单，双方签字认可，经财务审核并依据合同填入价格，由材料公司经理、商砼公司站长签字后，财务据以挂帐，冲暂估应付款转入应付款。若不提供发票，备注欠发票。要求供货商在每月25日前挂帐，否则不考虑付款。

（5）原材料的出库依据保管传来的经营部的原材料消耗汇总单，经经营、保管、财务和生产站长签字后，保管与财务同时登记帐薄。

（6）每月26日为结帐日，同时定为盘点日，月末保管将盘点结果报到搅拌站财务部，盘点表上必须有站长（搅拌站经理）签字。站长汇同搅拌站人员根据财务提供的数据做盈亏分析及说明，搅拌站会计汇同月报表一并报与财务负责人。（7）、油料的核算

油料入库同原材料入库。出库时，保管需注明领用油的司机姓名、车号、车型，并由领用人、车队队长签字，保管每星期给财务传一次出库单并汇总，汇总表一式三联，存根一联，保管一联，财务一联。财务据此归集费用并办理出库，月末进行原材料盘点。.（8）、为了加强搅拌站内部核算的严密性，要求搅拌站各部门给财务的具体传票手续有： 每打一车砼，由操作员开据供货单交司机，要求操作员填写砼供货，必须字迹清晰、工整、不得涂改，且所有联内容必须一致，与司机共同签字确认。砼供货单上必须注明是汽泵、拖泵，并且是自用还是外租；必须详细注明工程名称、施工单位名称（个人也必须是全称）。供货单不编号打印。（供货单一式五联，一联操作室自留；二联交客户，三联司机留存，四联、五联由司机上交经营部。）我方外租气泵或罐车时，司机联可交与对方作为对方挂帐的原始依据。经营部在每完成一次浇筑任务，给保管传一次商砼供货和与之相应的原材料消耗汇总单，保管在审核了砼供货单及原材料消耗汇总单后，签字认可，登记入帐，并在当天传给财务。财务在审核后，办理原材料出库。月末25日不论是否完成任务，必须将砼供货单及相应的原材料汇总单传于财务。每月末要求操作室、经营部、财务三部门核对生产砼量，并填具对帐单，生产站长签字。

（9）、我方向外租气泵或罐车时，经营部在出具租赁费结算单（后必须附我单位砼供货单小票）时分别写明每次具体浇筑砼时间、工程名称、浇筑部位、砼数量、单价、金额等并于对方共同签字确认后经站长（经理）签字后传财务复核挂帐。若我方给客户租赁机械结算，财务凭砼浇注记录和司机小票去对方结算。

经营部每月26日将上月26日至本月25日的司机提成汇总表经车队长签字后传财务，据此做司机提成表。

支付款项，站内零星费用报销，经经办人、部门负责人、财务审核、搅拌站经理及总经理签字，财务负责人签字后，方可付款。支付材料款时，搅拌站财务必须严格根据审批后的材料付款计划，经材料公司经理，商砼公司经理总经理签字后，财务审核签字后方可支付

混凝土企业的日常事务处理

1、把每天的混凝土方量，统计好，2、每家的帐都归类、理顺，3、别人来结帐，开收据或开发票

4、实时的把每家的帐报给销售、什么的，让他们赶紧去要帐 等等

混凝土企业的建账

一：建账要注意的问题：

（1）

首先，建账必须按照《中华人民共和国会计法》和国家统一的会计制度的规定设置会计账簿，包括：总账，明细账，日记账和其他辅助性账簿。（2）

期初的数据要核实准确。

（3）

要及时建账，并定期核对账目。二：生产混凝土企业的成本核算

（1）

按照工程生产的，可采用分批法（2）

连续生产的，可采用成本法

三：业务类型是否属于来料加工，要看主要原材料是采购的还是来料的。混凝土企业涉及的税率

一、商品混凝土公司，应该属于工业生产单位，涉及的会计科目很多，你可以按工业会计制度设置会计科目、进行成本核算。

二、涉及的税金有增值税、城建税、教育费附加、印花税、个人所得税、企业所得税、房产税、土地使用税等。

（一）增值税：

1、小规模纳税人税率3%。

2、一般纳税人税率17%。商品混凝土生产属于特殊一般纳税人行业,增值税按简易办法计征,也就是按6%计算应交增值税,故不存在抵扣.（二）城建税税率：按增值税计算。

1、在市区的，税率为７％；

2、在县城、镇的，税率为５％；

3、不在市区、县城或镇的，税率为１％

（三）教育费附加： 按增值税的3%计算。

（四）印花税：

1、财产租赁合同、仓储保管合同、财产保险合同，适用税率为千分之一；

2、加工承揽合同、建设工程勘察设计合同、货运运输合同、产权转移书据，税率为万分之五；

3、购销合同、建筑安装工程承包合同、技术合同，税率为万分之三；

4、借款合同，税率为万分之零点五；

5、对记录资金的帐薄，按“实收资本”和“资金公积”总额的万分之五贴 花；

6、营业帐薄、权利、许可证照，按件定额贴花五元。

（五）个人所得税：

（六）所得税税率：25%。

（七）房产税 依照房产余值计算缴纳的，税率为１.２％；依照房产租金收入计算缴纳的，税率为12％。

（八）土地使用税：

混凝土搅拌企业的会计核算主要事项

对于科目这方面，其实不说也知道混凝土也属于工业企业，那么我们要注意的就科目的明细设置。

比如原材料，它下属的各个材料都要单独设置，单位、价钱都要详细记载，方便后面的会计核算工作。像常用的水泥、沙、石料等等，它们的体积大，一般财务人员和仓管都是不进行实物盘点的，如果你是用财务软件，这方面就更要注意了。

再有我们在分配水、电、人工工资的时候，要注意每个车间的分配，设科目的时候就要注意下属科目的设置，其实说了这么多，总结一下就是明细科目，三级科目的设置。我们再说下记账这方面，要及时结转销售收入，算出应缴纳的增值税，企业所得税，记账时，通过原材料投入情况，反算出成品数量。因为每种型号的混凝土的配方大致相同。我们可以通过企业耗用的原材料，例如水泥和外加剂的数量，推算出混凝土成品的数量，再与销售数量比对，寻找差异，这是一个很细致的工作。

最后说下会计报表很简单要反映出我们的成本，以及费用。

混凝土企业的账务处理流程：

搅拌站俗称黑站和白站。黑站是沥青混凝土搅拌站，白站是混凝土搅拌站。

一：成本核算的主要科目有：生产成本、原材料、固定资产折旧、应付职工薪酬等。

1、购入：水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等 借：原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等 贷：应付账款、银行存款

2、生产领用原材料

借：生产成本—基本生产成本（按砼标号核算，如c25等）—材料费 贷：原材料—水泥、沙子、防冻剂、防水剂、缩水剂等

3、生产工人工资

借：生产成本—基本生产成本（按砼标号核算，如c25等）—人工费 贷：应付职工薪酬

（如果是几种砼的人工费，那就要先计入制造费用里归集一下）

4、生产设备折旧

借：生产成本—基本生产成本—机械费 贷：累计折旧

5、化验室费用

借：生产成本—辅助生产成本—间接费用 贷：制造费用

6、生产使用的电力、柴油等 借：生产成本—辅助生产成本—间接费用 贷：制造费用

7、销售商品砼 借：应收账款、银行存款 贷：主营业务收入（税省略）借：主营业务成本

贷：生产成本（因为商品砼直接运给客户，就没有入库核算）

8、如果有砼运输（包括直接运输），运输费直接加入成本

二：如何交税

生产砼，交纳增值税。会计成本包括：原材料、制造费用。原材料就是：沙、石、水泥等；

制造费用就是：水电费、人工费以及生产所支出的其他相关费用。（一般混凝土企业是安照简易办法征收税的，因为进来的沙石不能够去的发票的，所以不能按照其他一般纳税人处理）应纳税额=收入*征税率

混凝土搅拌站转一般纳税人后，要求简易办法征税的（注：必须到税务局备案），否则，在取不到进项时，要全额交税的。

一般选择简易办法征税的，在36个月内不得变更。三：搅拌站自用混凝土视同销售

借：在建工程（制造费用、管理费用）贷：销售收入（xxx）

应交税金—应交增值税（销项税）借：主营业务成本 贷：生产成本

四：没有发票如何处理

1、会计上不管有没有发票，都要进行成本核算、结转，核算会计利润

2、税法规定没有发票入账的成本费用不能税前扣除，年终要做纳税调整。

3、如果属于查账征收，纳税调整后，成本降低，利润加大，调整后出现利润，就要缴纳所得税，4、如果属于核定征收，没有发票的费用，不影响所得税。（因为核定征收是按收入计算所得税的）

有两个方法处理上面情况：

方法一：如果进项比较正常，而且进项比较多，可以考虑资源综合利用方面，这是关于混凝土方面的规定：

（二）生产企业用在原材料中不少于30％煤矸石、石煤、粉煤灰、烧煤锅炉的炉底渣及其他废渣（不包括高炉水渣）的方法生产的建材产品，免征增值税。包括：砖、瓦、水泥、水泥制品，废渣砌块、加气混凝土等。

1、免税条件，生产建材免税企业应具备以下条件：

（1）

生产的建材产品属于免税范围，搀兑的废渣达到规定比例（2）

有稳定的废渣供应源和储存的场所。

（3）

有废渣的购进发票，运费发票，付款凭证等（自产的废渣除外）（4）

有必要的废渣计量设备，水泥生产企业应具有废渣传输管（带），掺渣电子计量称（或核子计量称），及电脑控制系统；其他建材产品企业应具有地磅、废渣传输管（带）等。

（5）

生产过程中不造成浪费和二次污染，产品达到国家规定的质量标准。

（6）

能够准确核算废渣的购、领、存，掺渣情况有跟班记录，免税产品与应税产品分开核算。

2、免税申请。符合以上条件的免征增值税企业应向主管国税分局，提成书面申请，并提供以下资料：（1）《资源综合利用建材产品免税申请表》（2）废渣购、领、存及掺渣跟班记录台账（3）掺渣工艺、方法、掺渣比例的情况说明（4）国税机关要求报送的其他材料

第五篇：混凝土搅拌站突发事件应急救援预案

混凝土搅拌站突发事件应急救援预案

第一章

总

则

第一条

混凝土有限责任公司注册为独立法人，主要从事各种型号的预拌混凝土的生产、运输、泵送、销售业务；主要工作区域覆盖乾县城区，生产经营过程中，突发因素、工业及交通危险源较多。

第二条

应急救援的目的

加强公司对重大突发事件、工业及交通事故处理的综合指挥能力，提高紧急救援反应速度和协调水平，迅速有效的处置各类突发事件，最大限度的减轻损失，确保安全生产、优质服务的实现，特制定本应急救援预案。

第三条

预案适用范圈

1、生产主要设备紧急故障，水、电中断；

2、一般以上交通事故；

3、轻伤以上工业事故;4、3人以上食物或化学品中毒事件；

5、火灾事故；

6、因自然灾害引起的突发事件;地震、水灾、风灾、传染性疫情等影响生产、生活的重大事件。

上述给公司正常的生产运行、稳定、职员生活以及对客户造成不良影响和严重后果的突发危机事件（以下统称突发危机事件），超出部门有效处理能力，需多部门做出反应、协调处理时，即启动本预案。

第四条

应急救援的原则

1、“统一指挥、系统联动”的原则。对突发性危机事件的处理，由公司应急指挥中心（或授权的部门）统一指挥公司内相关部门和班组，统一协调相关外界单位或有关人员，充分利用和发挥现有资源，对已有的指挥机构、人员、设备、物资、信息、工作方式进行整合，保证对突发事件的有效控制和快速处置。

2、“常备不懈、以人为本”的原则。将事前预防和事后应急有机结合，按照应急救援实战需要，把应急管理的各项工作落实在日常管理之中，提高危机防范水平。

3、“快速反应、协调解决”的原则。各部门、各班组要相应建立本部门和班组的预警和处置突发危机事件的快速反应方案和机制，保证物力、人力的准备，一旦出现危机，确保发现、报告、指挥、处置等环节的紧密衔接，及时应对。

4、突发危机事件发生后现场临时处置原则。为了保证在现场己有条件下有效控制突发事件蔓延，在未得到公司应急领导小组指令之前，现场职务最高(或最直接)的领导可以立即采取应急行动，避免或减少损失。执行以下原则:

（1）组织现场力量，控制事态发展；

（2）调集救援力量，对受伤人员实施紧急救援；

（3）组织人员车辆，对设备抢修，安排人员到施工现场做解释工作；

（4）保持通讯畅通，随时上报情况动态；

"

（5）分析现场情况，及时界定危险范圈、保护现场；

(6)分析风险损益，在避免发生人员伤亡的情况下，组织抢险。

第二章

应急组织机构及职责

第五条

指挥系统

1、公司常设突发危机事件应急处置领导小组

组

长:公司总经埋

副组长;公司副总经理

成员：综合部经理

生产部经理

销售部经理

供应部经理

财务部经理

调度室主任

实验室主任

车队队长

泵班班长

机修班班长

突发危机事件应急处理领导小组的职责：

组织制定并实施公司的突发危机事故、事件应急救援预案。

突发危机事件应急处置领导小组下设办公室，办公室地点设在综合部，综合部经理兼任办公室主任，负责应急预案的日常管理工作。

2、应急救援指挥部的设置

突发危机事件一旦发生，即在公司突发危机事件处置领导小组基础上，自动生成应急救援指挥部，由生产部全权负责指挥救援工作，有关部门领导参加应急指挥部，电话：

供电事故、交通事故、工业事故、机修事故、设备及车辆在生产运行时的紧急故障，应急救援指挥部指挥中心设在设备部，电话:

抗震防灾、涉外事件、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件、火灾，应急救援指挥部指挥中心设在经理办公室，电话：

技术质量事故，救援措挥部指挥中心设在技术部，电话：

突发事件应急处置指挥部的职责是：启动相应的应急预案，全面负责突发危机事件发生后全过程的应急处理，组织、协调、控制应急救援全过程。各相关部门、人员必须无条 件的服从指挥和调派。

突发事件发生后，公司各有关部门经理必须及时到岗，坚守岗位，全力配合处理事件。

应急指挥部下设三个小组:

(1)现场指挥小组

组长、成员：由应急指挥部临时指定。

主要职责：负贵组织实施应急处置的现场全过程运作、收尾、总结等工作，负责向应 急处置指挥中心及时汇报现场信息，制定现场抢险方案，报指挥部批准后组织实施，并具 有现场临时处置权。

(2)应急协调小组

组长：经理办公室主任；成员：由应急指挥部临时指定。

主要职责：调动公司内外部资源，实施应急过程的总体协调工作。具体负责突发危机 事件的信息收集、汇报、处理，抢险方案的制定和组织实施，组织应急救援物资、装备、抢险队伍、消防、医疗、后勤保障及时到位，负贵与地方政府部门的联络等工作。

(3)状态控制小组

组长：出险部门经理；成员：由应急指挥部临时指定。

主要职责：负责突发危机事件的状态控制工作，在第一时间对应急现场采取行之有效 的控制和预防事态扩大的措施，及时向协调小组汇报现场情况，和现场指挥小组密切配合 工作，及时有效的实施应急救援措施。

第三章

应急预案启动程序

第六条

重大突发事件应急预案启动程序

重大突发事件是指：重大交通事故、重大生产事故、火灾、抗震防灾、突发疫情、洪汛灾害、中毒事件等。

发生重大突发事件紧急情况时，由公司应急处置指挥部决定启动重大突发事件应急预案。

第七条

报警程序

发生重大突发危机事件后，出险部门按照以下程序报警：

(1)现场人员第一时间报警程：

重大交通事故

120

122

重大火灾报警电话

119

120

重大涉外群体事件

120

突发疫情、中毒事件

120

(2)现场人员第二时间报警程序：本部门经理

(3)部门经理第一时间汇报程序：应急指挥部、相关应急指挥中心

(4)部门经理第二时间汇报程序：公司经理

(5)应急指挥部接到信息后，立即通知应急处置领导小组成员向指挥中心集中。

(6)启动应急预案，确定应急小组，开展应急救援工作。

第八条

险情发生后，应急协调小组有权调动公司的所有人员、物资；指挥中心可以代表公司对外提出救援请求。

第九条《***混凝土有限责任公司应急预案启动令》发布后，全公司进入一级应急状，各部门、单位要立即检查人力、物力资源情况，以备公司紧急调用。公司所有职员，有责任和义务为抢险救援献计献策、提供支持。

第十条

紧急状态解除令由应急总指挥签署。

第十一条

一般交通、工业、质量、机械事故，由出险部门决定启动抢险预案，并参照重大突发事件预案的相关规定，调动和使用内外部资源，及时排除险情。

第十二条

各部门根据自己的实际情况，制定出部门险情处置预案。

第十三条

险情信息由公司经理批准后，办公室负责对外发布或向股东汇报，其它各部门不得随意发布。

第四章

附则

第十四条

相关部门、岗位为确保应急救援的有效实施，应建立和完善相应职责，并适时演练。

第十五条

本突发事件应急救援预案自发布之同起实行。