1 库管理部门年终总结报告

第一篇：1 库管理部门年终总结报告

库管理部门年终总结报告 回顾过去,展望未来.2008 年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下: 部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部 门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正 发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了 物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库 管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材 物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧 缺现象,还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购 与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评, 利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给 公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,08 年取得的成绩,离不开各位领导 的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足, 主要表现如下方面: 安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整 理等事务.2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出 仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行, 为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对 k3 数据及库 存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确 保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实 地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用 行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力, 说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在 迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业 业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善 是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!2009 年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的 不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一 份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企 业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健 康！万事如意！新年快乐!2 2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成绩，仓 库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产的 效率继续得提高。现将全年工作总结如下：(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重 点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。

二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行，规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。2008 年仓库管理工作在公司领导的正确领导和大力支持下取得了较大成 绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务 生产的效率继续得提高。现将全年工作总结如下：

(一)2008 年我们以努力稳定仓库平衡为基础，逐步实施仓库改革为中心，重 点抓了三个方面的工作。一是在年初一接手仓库管理工作就立即从整理仓库入手，根据用途品别进 行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善公司形象的同时也为后续物 资清查工作奠定了基础。此后，干净整齐的库容库貌成为仓库管理的基础工作。二是在仓库人事调动以后，全力组织仓库人员摸清仓库物资基础，并以在 此基础上对仓库库存进行逐步的修改与完善。逐步建立原材料纸质帐册、电子 帐册，半成品纸质帐册、电子帐册。基于这项工作的完成，给予采购部门工作 的很大支持，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由于仓库的账目日臻 完善清晰也逐渐开始更好的服务财务部门的工作。三是启动本年度的工作重心，逐步实施仓库改革。2008 年 9 月初《仓库改 革方案》获得通过，紧接着《仓库管理暂行规定》《关于完善〈仓库管理暂行，规定〉的若干补充细则》.和《关于认真落实〈仓库管理暂行规定〉进一步加强 仓库管理工作的通知》等一批文件相继出台并实施。在这些文件的框架指导下，仓库管理工作更加规范化程序化。同时这些文件也随着公司和仓库的发展不断 的修订与完善，力求与时俱进。值得指出的是仓库改革的同时，不仅仓库本身的管理得到提高，整个公司 人员尤其是车间工人对物品数量意识和工作程序意识得到了很大强化，这也反 过来促进了仓库的管理。(二)总结 2008 年的仓库管理工作，特别是仓库改革工作的执行结果达到了 年度预期目标，主要的体会是： 第一，仓库管理工作作为公司管理的一部分，必须放在公司整个管理步骤 里，这样才能相得益彰，事半功倍。第二，做仓库管理工作必须以事实为依据，以《规定》为准绳。要有严格 的职业操守和良好的职业素质，这也是我们招聘新人的重要依据。

第三，做仓库管理工作必须有一套持续的不间断的工作规划，不能因为人 员的流动而改变，杜绝一朝天子一朝臣的现象，必须留下一套制度来进行规范 制约，从而使得仓库管理持续健康的向前发展，而不能出现原地打转或兜圈子 的局面。

(三)2008 年的仓库管理工作成绩不小，仓库成员也尽了很大努力，但 同时也暴露出我们工作中的一些问题和漏洞： 第一，由于沟通不及时，仓库与其他部门(主要是车间)造成冲突，出现不和 谐现象。不过，没有矛盾也就没有进步，以后仓库要加强与各部门的有效沟通，为仓库工作创造有利局面。第二，鉴于仓库客观实际条件，到目前为止仓库还有少量物资没有纳入统 计管理当中。这也给仓库造成一定的压力，同时也是仓库下年的工作任务。决 定明年工作规划务必全面接收管理所以物资。第三，在实际工作中，对于较频繁的领料程序工作做的还不够认真细致，盘库时往往会出现局部的盈亏现象。在以后的工作中要更加精益求精，把误差 控制在有效的预订的范围内。目前废品入库流程还不是很流畅，包括废品拆分，回收，再利用等一系列问题还有待解决，仓库工作只是该流程中的一部分，为 使流程更加流畅，需要各有关部门共同努力来降低成本为公司谋求更多的利润。

(四)回顾 2008 年的仓库管理工作，总的形势是好的，存在的问题也是不可 忽视的。展望新的一年，仓库管理工作还很重，特别是要确保年度工作规划顺 利完成还要付出很大努力，所以务必要将戒骄戒躁的心态保持下去。为了确保年度工作规划顺利完成，必须采取新的措施进一步抓好以下几项 工作： 1.积极推动《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理 暂行规定〉的方案》顺利通过，保证修订后的《仓库管理暂行规定》顺利实施。2.适时的逐步的有效的将财务部先进的管理软件应用到仓库管理工作当中，以实现仓库管理工作质的飞跃，从而长久的稳固仓库管理成果来服务公司其他 部门。积极与打杆组进行沟通，将打杆组领料方式尽快确定下来并写入《仓库 管理暂行规定》作为一项制度长久的实施下去。3.坚持按制度办事并不断创新工作格局，使仓库管理工作再上一个新台阶。《关于将管材纳入管理仓库全面接收监管物料暨修订〈仓库管理暂行规定〉 的方案》已递交有关领导审阅待批。3 仓库管理员个人工作总结 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月了。记得夏日炎炎的六月初刚进公 司松江仓库的时候对自己的业务不太熟悉，但经过了这几个月的工作锻炼中，得到了很多。现从以下几部分讲： sO100 第一部分：自我介绍 我是公司储运 部松江仓库的仓库保管员：***———是土生土长的松江人。我是今年六月九号 进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感 欣喜。我想这是我职业的新开始，因为在经贸山九有信赖，勤勉，发展。第二 部分：人力的合理安排和运用 1：人力的安排 作为物流公司的传统业务——— 仓储，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们松江仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比 较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，作业顺Ｌ乇鹪谕 皇奔淅锍鱿侄喔鲎饕等挝袷保 缬惺背隹谧跋 洌琓 OTO 国内成品发货 TOTO 工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理 安排人员，使每一作业尽量不受影响。2：合理的休息 在出口装箱时，现高温 季节，仓储作业量大，出汗多。像卫洗丽的箱子，每一箱成品都套有一个塑料 袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在 40 多度的箱内，一 会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。3：人员的培训和提 高 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒 他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。第三部分：货物的管理 现松江仓库开业三个多月来，味之素，TOTO 上海工厂，TOTO 卫洗丽的业务已 相继进入松江仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入松江仓库进行 保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。A： 易拿，易放，易看，易点的堆积方式，B：货物堆放不要超过托盘，不要超高 堆放，要注意“五距” C：货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）D：，坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库 存差异 E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 主要有： 一：部品的 管理 1： 部品的入库作业 现 TOTO 上海工厂的大部分部品已进入松江仓库保管，部品作为成品的一个部件，其种类繁多，大致分 F 部品和 D 部品，从加工手册 上有分手册品（保税品———存放在保税区域）和非手册品，保管也有不同的 要求。部品在转库进入仓库时，往往比较乱：部品外箱比较破因为它是周转箱，要用到不能用为止的。而且进来的端数有时乱，要整理清点每一个型号，箱数，端数；特别注意的是 D 部品中的便坐器系列的部品，它是 TOTO 工厂中直接生 产线出来由仓库开转库单过开的，不像他们协力厂过来的部品那样整齐，所以 一定要多留神，多注意清点。2：部品的出库作业 TOTO 上海工厂会按照生产 计划在每天 10 点之前开部品纳入单传真至我们仓库，我们就按纳入单配货。如单上有“优先出库“的部品，我们应在第一时间配并第一车发货给工厂，这 样就不会耽误工厂生产线的运转。配的部品应整齐放于托盘，标签朝外，出端 数的放于周转箱内，做好标记和数量，便于对方清点。二：成品/出口品的管理 1： 成品/出口品的入库作业 相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注 意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为 空箱（入库时在工厂被盗）所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，卫洗丽的出 口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则” 2：成品/出口品的 出库作业 成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进 先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正 确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号 与“设备交接单”上的对一下，是否一致。为了做到先进先出，可否在填制一 张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行 “先进先出”销帐，并记录余数。第四部分：设备的管理和卫生工作 一：设 备管理 仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。仓储设备是省力省时的有利 工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐 患要及时报修，还要安全用电。二：卫生工作 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。第五部分： 自我学习和总结 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。这也要求我们不断的学习，提升，学习老师傅的业务知识和掌握专业技能；交流，了解，吸取他们的 经验；学习仓储保管，装箱作业，货物记帐等业务知识，这是我还有所欠缺的。还有要学习物流相关知识，很欣慰的是：在取的了国际货代资格证后，这次通 过了报检员资格考试。所以今年又报了报关员考试。我想通过工作学习能有更 大的进步，愿我和经贸山九共同发展，共同进步!

第二篇：仓库管理部门年终总结报告

回顾过去,展望未来.XX年已接近尾声,回顾过去的一年,现将部门工作总结如下:

部门的建设与管理得到了加强,充分利用例会将公司规划认真传达,让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标.加强了本部门职员的培训学习,真正掌握了物料进,出,存的工作流程,使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用,使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到了物尽其用,人尽其才的作用,昨天的工作是离不开各位同事的积极配合,使其仓库管理工作得到了有效的改进.积极配合计划部,采购部和销售部,对库存呆滞物品的积压进行整改,避免了原材物料的浪费,节约了原材料,处理了部分呆滞物品,并改善了仓库物品和堆放的紧缺现象,还给生产周转提供了合理空间.积极配合财务部门工作,保证了对表单的上交时间和数据的准确性,真实性,采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评,利用看板管理和数字管理使相关部门的生产.工作在衔接上有了很大的提高,给公司的整体运作起到了不可低估的作用.总之,XX年取得的成绩,离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同仁的大力支持和配合,但还是存在一定的问题和不足,主要表现如下方面:

安全管理力度不够.1.在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些,致使沟通进行不欢而散时有发生.改善方案:尽可能定时收发料,以保证仓库管理员有足够的时间处理备料,盘点,整理等事务.2.短时间培训后的接受能力有限,再培训和来料反馈信息力度有待加强.改善方案:尽可能每周对仓库管理员进行培训,提高其管理能力,执行力,确保进出仓数据准确,确保信息反馈及时并真实.3.在仓库管理及数据管理能力上有待提高.改善方案:为提高物料的管理,对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理程序>执行,为确保计划部.采购部.生产部及销售部能及时了解物料库存情况,对k3数据及库存日报表需有专人负责录入.确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料.确保数据的准确性与及时性.在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去取得的成绩,将不骄不躁,脚踏实地一步一个脚印走下去,对过去的不足,将不懈的努力争取做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,我更加清楚获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,说实话仓库真没有什么成绩可言,就算有那么一丁点儿成绩也难以弥补不足,在迎来掌声和鲜花之时,首先应该是公司及公司高层领导管理有方,是他们兢兢业业的成果,也是他们带着大家走出来的今天,而仓库能在现实情况中不断的改善是离不开几位同事的顶力合作的结果,谢谢你们!

XX年,是全新的一年,也是自我挑战的一年,我们将努力改正过去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,为公司的发展前景尽一份力.在未来的领奖台上,那一份荣耀是公司的,是几位同事的.为了公司发展得更加壮大,并跻身于国内先进企业行列,让我们携手合作,创造出辉煌的明天,在此祝各位领导和各位同事身体健康！万事如意！新年快乐!

第三篇：仓库管理部门年终总结报告

回顾过去，展望将来。2018年已挨近尾声，回顾过去的一年，现将部分工作总结以下：

部分的构筑与办理获得了加强，富裕利用例会将公司筹划当真传达，让本部分各位同事认识到公司的成长前景和高大目标。

加强了本部分人员的培训进修，真正把握物料进，出，存的工作流程，使他们真正阐扬技巧骨干和榜样领先效用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的效用，昨天的工作是离不开各位同事的自动互助，使其堆栈办理工作获得了有效的改革。

自动互助筹划部，采购部和销售部，对库存板滞物品的积存进行整改，禁止了原材物料的华侈，节省了原材料，处理结果部板滞物品，并改进了堆栈物品和堆放的紧缺现象，还给出产周转供给了公道空间。

自动互助财务部分工作，包管了对表单的上交时候和数据的精确性，真正性，采购与供给商之间的信息反馈工作都获得了大家的同等好评，利用看板办理和数字办理使相干部分的出产。工作在跟尾上有了很大的进步，给公司的集体运作起到了不可低估的效用。总之，18年获得的成绩，离不开各位带领的悉心关怀和教导及各位同仁的大力大举赞成和互助，但还是存在必定的题目和不敷，紧张表现以下方面：

安定办理力度不敷。

1。在忙碌中对领料及送货人员立场烦燥了一些，导致雷同进行不欢而散时有产生。

改进方案：尽大略按时收发料，以包管堆栈办理员有充足的时候处理备料，盘点，料理等事件。

2。短时候培训后的接纳本领有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改进方案：尽大略每周对堆栈办理员进行培训，进步其办理本领，履行力，确保出入仓数据精确，确保信息反馈及时并真正。

3。在堆栈办理及数据办理本领上有待进步。

改进方案：为进步物料的办理，对扫数出入仓物料尽大略按<堆栈办理程序>履行，为确保筹划部。采购部。出产部及销售部能及时明白物料库存环境，对k3数据及库存日报表需有专人当真录入。确保在出入仓前查问并录入相干数据再收发料。确保数据的精确性与及时性。

在挥手昨天的时候，我们将迎来新的一年，对过去获得的成绩，将不骄不躁，脚结壮地一步一个脚迹走下去，对过去的不敷，将不懈的竭力图取做到最好，我们将会用举动来表明我们的竭力，我更加明白获得不是靠光辉的方法，而是靠连续的竭力，说实话堆栈真异国甚么成绩可言，就算有那么一丁点儿成绩也难以补充不敷，在迎来掌声和鲜花之时，最终应当是公司及公司高层带领办理有方，是他们谨小慎微的结果，也是他们带着大家走出来的本日，而堆栈能在实际环境中连续的改进是离不开几位同事的顶力互助的结果，感谢你们！

2019年，是全新的一年，也是自我挑衅的一年，我们将竭力改正过去一年工作中的不敷，把新一年的工作做好，为公司的成长前景尽一份力。在将来的领奖台上，那一份光彩是公司的，是几位同事的。为了公司成长得更加强大，并跻身于海内进步企业行列，让我们联袂互助，创设出光辉的明天将来诰日，在此祝各位带领和各位同事身材健康！万事如意！新年高兴！

第四篇：2009年仓库管理部门总结报告

成品库总结报告

回顾过去，展望未来。2009年已经过去，回顾过去的一年，现将部门工作总结如下：

部门的建设与管理得到了加强，充分利用例会将公司规划认真传达，让本部门各位同事认识到公司的发展前景和宏伟目标。每月1号和15号是成品库的例会，总结前15天工作的不足，安排后15天的工作。

加强了本部门职员的培训学习，真正掌握了物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用，使物品能起到物流顺利周转，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用，昨天的工作是离不开各位同事的积极配合，使成品库管理工作得到了有效的改进。近期，我们对所有成品进行了定位管理，在成品库画上区域，每一件成品进库时都在台帐上表明该成品的位置。极大地缩短了发后员找货的时间。

积极配合合同科，生产部和销售部，对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了原材物料的浪费，节约了原材料，处理了部分呆滞物品，并改善了成品库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转提供了合理空间。

积极配合财务部门工作，保证了对表单的上交时间和数据的准确性，真实性，采购与供应商之间的信息反馈工作都取得了大家的一致好评，在今年一月份，我们推行了ERP数据库管理，使得成品库的数据更加准确、也给供销员发货提供了有力的保证。ERP的前期工作已经完成，目前两套帐并存运行，待时机成熟后将在全公司推行ERP，使用ERP平台进行成品库的管理工作。

利用看板管理和数字管理使相关部门的生产。工作在衔接上有了

很大的提高，给公司的整体运作起到了不可低估的作用。总之，以前的成绩，离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同仁的大力支持和配合，但还是存在一定的问题和不足，主要表现如下方面： 安全管理力度不够。

1。在忙碌中对领料及送货人员态度烦燥了一些，致使沟通进行不欢而散时有发生。

改善方案：尽可能定时收发料，以保证成品库发后员有足够的时间处理备料，盘点，整理等事务。

2。短时间培训后的接受能力有限，再培训和来料反馈信息力度有待加强。

改善方案：尽可能每周对仓库管理员进行培训，提高其管理能力，执行力，确保进出仓数据准确，确保信息反馈及时并真实。

3。在成品库管理及数据管理能力上有待提高。

改善方案：为提高物料的管理，对所有进出成品库的物料尽可能按<成品库管理规定>执行，为确保计划部。采购部。生产部及销售部能及时了解物料库存情况，对ERP数据及库存日报表需有专人负责录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料。确保数据的准确性与及时性。

2010年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，为公司的发展贡献自己的一份力量。

成品库

2010年4月10日

第五篇：2011年战略合作管理部门总结报告

战略合作工程管

理事业部

战略合作工程管理事业部2011总结报告

根据集团与中航的战略合作协议，总公司于2011年6月组建了战略合作工程管理事业部，负责集团中航项目的监督管理协调以及其它战略合作相关的对接工作。在集团领导的关心和支持以及合作双方的共同努力下，我部自成立以来，积极推动战略合作项目的拓展和实施。目前，已有厦门、成都、天津、岳阳、昆明、南京等地的六个战略合作项目在实施，项目总建筑面积约190万平米、工程造价约31.12亿元，截至2011年12月底，已完成产值约2.31亿元、收到工程付款1.617亿元。战略合作项目的实施不仅拓展了集团的业务，同时在发展战略合作这种业务模式方面也积累了宝贵的经验。未来，在合作双方的共同努力下，战略合作必将会取得更好的成绩，并推进到一个新的高度。下面将从推进项目实施、完善项目监管、积极沟通协商，三方面来总结我部门2011年的主要工作。

一、积极推动项目实施进程，巩固合作互信基础

（1）及时组织进场实施。在保证质量的前提下，缩短项目开发建设周期，实现综合经济效益是战略合作的重要目的之一。为实现这一目的，我部积极跟进中航项目计划，组织实施单位参与项目对接和洽商，及时展开施工。目前，厦门、成都、岳阳项目进入到主体施工阶段，天津项目已进入基坑开挖阶段，昆明、南京项目也已完成临建搭设，等图纸到位后可立即开始后续施工。各项目的实施情况见下表：

战略合作项目实施情况表

在短时间内，战略合作项目迅速展开局面，并保持良好发展势头，使战略合作这种业务模式得到了合作双方的认可。

（2）充分协调整合资源。在集团对战略合作工作的重视和支持下，我部积极协调整合资源，为战略合作项目的迅速拓展与实施提供保障服务。项目启动时，我部要求实施单位严格挑选项目管理人员，以保证组建的实施团队具有良好的项目管理能力。在项目实施过程中，我部积极协调利用项目所在地分公司的资源和力量，迅速推进项目招投标、地方关系建立等；对部分在开展过程中存在资金缺口的战略合作项目，我部通过集团内部资金借调周转的方式，为项目顺利推进提供资金支持；通过集团层面引入战略合作分包商以及供应商，为项目提供稳定的有保障的劳务以及材料供应。

（3）及时研究制定流程。为确保项目运行顺畅，我部与中航建筑共同研究制度了相关的审核、审批制度和流程，制定了战略合作项目工作流程图及任务分工表，界定了在项目实施的不同阶段中航建筑、合作管理部、实施单位各自的主要工作任务和内容，为项目的良好有序运作提供了依据。我部根据战略合作运作模式的特点和需求制定了工程付款审批流程，为工

程款的支付审批提供了操作依据。这些制度和流程的制定，明确了项目实施过程中各方的职责，理顺了相关工作的操作流程，为项目下一阶段的顺利实施打好了基础，也为更好更快实施新的合作项目提供了良好的制度和流程保障。

我部门以上的积极行动，促进了战略合作项目的顺利开展，为战略合作项目的稳步拓展打下了良好的基础。战略合作项目取得的成绩，不仅增强了合作双方对战略合作这种业务模式的信心，而且也夯实了双方合作互惠的基础。

二、积极完善项目监管措施，提升项目管控能力

（1）组建精简高效组织。我部根据战略合作项目监管的工作需要，本着精简高效的原则，最大程度的优化了组织结构，设立了四个部门：成本管理部、工程管理部、经营管理部、综合管理部。部门组建后，我部迅速从集团招募现场经验丰富、工作能力强的员工组成骨干成员，并响应集团“出人才”的要求，积极引进和培养年轻员工。目前，已形成一个执行力强、有凝聚力，能胜任战略合作项目监管和服务要求的管理团队。同时，我部制定了部门职责和岗位职责以及日常管理制度，使各部门之间分工明确、各项工作得到有序开展：在投标阶段，成本管理部对实施单位的投标报价进行审核，并提出相应的审核意见；合同签订阶段，经营部与成本管理部共同对合同条款进行详细分析，并提出相应的审核意见；项目实施阶段，工程管理部对项目实施过程中的问题进行收集整理，并及时与甲方进行沟通，保证项目顺利进行。

（2）研究目标管理制度。集团中航战略合作项目均采用目标管理这一

模式进行管理，为此，我部编制了项目周报、月报、项目成本信息等报表，要求项目部及时填报反馈，以对项目进度、质量安全、成本等方面进行监管。在跟进项目实施的过程中，我部正积极着手研究制定目标管理责任书、目标管理责任考核、目标管理项目成本管理等制度。我部将借鉴同行经验，总结实践经验，研究制定合适的目标管理制度，激励项目管理实施团队，发挥目标管理模式的优势，提升公司项目管理能力。

（3）研发信息管理系统。为提升对目标管理项目的监管和服务水平，我部与总公司信息管理中心合作，共同研发建设目标管理项目成本控制信息系统和招投标采购信息系统两大信息系统。成本控制信息系统的目的在于推行项目成本的三算对比，提升项目成本管理水平，并积累实际成本数据，为目标成本的编制提供依据。成本控制信息系统包括项目信息管理、项目形象进度管理、项目预算、项目目标成本、项目实际成本等几个模块。目前，成本控制信息系统已处于试运行阶段，我部编制了《战略合作项目预算编制要求》，要求项目部按照要求进行项目成本测算。项目招投标采购信息系统的目的在于建立公司分包商库和材料供应商库，为项目分包采购招投标提供信息平台，帮助项目管理者决策。项目招投标采购信息系统包括物资库、招标管理、分供商管理、投标管理、合同管理等几个模块。我部正收集相关分包商、材料供应商的资料信息、价格信息、履约信息等，为招投标采购信息系统收集数据。

通过以上的措施和行动，我部门完善了组织结构，增强了项目监管和服务能力。随着目标管理制度的不断制定和完善以及信息系统的运行，我部门一定能更好的完成对战略合作项目的监管和服务工作，并促进项目实

现集团“出人才、出标准、出效益”的要求。

三、积极构建沟通协商机制，发挥桥梁纽带作用

（1）及时响应，促交流合作。在项目实施过程中，由于各种原因会产生一些问题，我部门与集团内各实施单位、中航建筑、中航业主建立起了多方多层次的沟通协商机制，对实施单位或中航业主所反映的问题，及时响应，协调资源解决问题，减少双方摩擦。在双方共同努力下，项目实施过程中的一些争议和问题，得到了有效的缓解或解决，保证了项目的顺利实施，促进了双方的交流，为今后合作顺利铺垫了道路。

（2）公开透明，促互信互惠。由于双方初次合作以及不同的立场，在定价机制、单价水平等方面还存在较多争议。我部门从战略合作的高度，积极促进公开透明，引导双方以互信互惠为原则，确定定价机制和单价水平等，既满足中航成本控制的需求，又确保我方的合理利润，最终实现合作共赢。

2011年，战略合作项目迅速拓展，各项目现场实施情况良好，战略合作表现出了良好的发展势头，这是合作双方共同努力所取得的成果。未来，我部将站在这个新起点上，加强与合作伙伴的沟通交流、加快建立和完善项目目标管理制度，提升项目的监管和服务能力，以更积极有为的态度拓展好、监管好、服务好战略合作项目，为公司战略合作积累经验，为公司目标管理培养人才、树立标准，为公司进一步的发展做出贡献。

战略合作工程管理事业部

2011.2.2