工程管理二00九年工作总结

第一篇：工程管理二00九年工作总结

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工程管理二00九年工作总结

二00九年，本部门在公司董事会的正确领导下，在分管领导的直接指挥和带领下，围绕部门工作目标的实现，克服了不少困难，互相支持、互相配合、互相合作，充分发挥团队战斗精神，围绕公司下达的各项任务和目标，做了不少工作，取得了一些成绩，但在安全管理方面，形势仍不乐观。

一、目标完成情况：

1、自行完成施工产值30亿元，竣工面积166万平方米。

2、创省级文明工地20个，市级文明工地有望突破45个。获全国建筑施工安全质量标准化示范工地1个，国家电网安全流动红旗一面。

3、无统计伤亡事故、无重大设备事故、无重大火灾事故、无重大交 通事故、无坍塌事故、无多人急性中毒事故。

二、所获得的荣誉：

1、企业获得省、市建筑施工安全生产先进集体称号。

2、企业获得“江苏省建筑统计工作先进集体”称号。

3、企业获得“2007～2008年全国建筑施工企业设备管理优秀单位”称号。

三、所做的工作：

（一）工程计划管理方面

1、针对全年工程量大、工期紧、资源特别紧缺等特点，部门在分管领导的带领下，对重点工程一一进行分析、排议，特别是对周材、大型设备的安排落实做到心中有数，通过内部挖潜、外部求援，切实

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解决了施工现场的具体困难，全年未发生因周材紧张和大型设备紧缺而影响施工的情况。

2、重点关注重点工程、实事工程，确保按期交工。今年一大批有相当规模体量、有影响、工期特别紧的工程施工难度较大，部门能配合分公司加强对这些工程的督促指导，帮助项目部分析工程的特点、难点，排计划，增加劳动力，及时安排大型设备和周材，千方百计组织协调，确保工程顺利施工。

3、为确保工程履约率的完成，今年竣工工程签证工作抓得早，每月的生产会就将次月要竣工的工程及时通知有关单位，部门能配合分公司赴施工现场逐一落实，督促抓紧完工，早日交付。但由于种种客观原因，今年年终的一批应交竣工工程一拖再拖，已无法如愿完成，虽然已作了调整处理，但交竣工工作不够理想。

（二）安全生产方面：

1、部门能根据阶段性工作要求，制定年度《安全生产工作意见》、组织召开公司安全工作会议、组织开展“三项行动”、组织开展“安全生产月活动”、组织开展安全生产隐患排查治理活动，进入四季度，为巩固九月份安全拉网检查的成果，全方位推进施工现场的长效管理，根据总经理要求，部门制定了措施，印发了文件，于十月份组织开展了“施工现场整顿治理月活动”，对完善防护设施，保持长效管理，提高管理水平起到了积极的作用。部门能自始至终配合工会组织好《二建杯》对口工程检查，全年滚动检查了86个工地，通过反复督促、跟踪，有效地控制了安全局面。部门能根据季节变换情况，不失时机地

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开展防暑降温工作检查，组织慰问工地47个，慰问后勤基地7个。针对冬季施工的特点，部门能及时通过会议的传达，检查工作中的讲评，将冬季施工应该注意的事项和采取的措施进行广泛的宣传，提醒各单位和项目部做好预防工作。

2、针对施工现场安全文明长效管理工作乏力的状况，九月初董事会作出了重大决策部署，用半年时间，彻底改变被动局面，坚持长效管理。部门根据董事会的指示，将督促现场的整顿治理工作作为部门的重中之重工作来抓，将安全生产、文明施工长效管理工作作为对项目部检查考核的重点内容。

9、10月份部门组织参加了安全生产、文明施工拉网式大检查，共检查工地77个次，通过宣传发动，隐患排查，整改落实，为在建工程的安全生产、文明施工的长效管理打下了基础，迈出了新的一步。通过11、12月组织的安全生产、文明施工检查（共查36个次工地），大部分项目部的安全生产、文明施工长效管理工作已进入“常态化”，已初步建立安全管理长效机制，一些后进的项目部的安全生产、文明施工的面貌也有了较大的改观，长效管理整治工作取得了阶段性的成果。

3、认真组织开展安全专项整治活动。

（1）始终将公司组织开展的以防高处坠落、防施工坍塌、防大型设备倒塌为重点的专项整治活动贯穿于全年施工的全过程。部门在日常检查中能重点关注洞口临边等防护设施的落实，重点关注基坑、模板的稳定性、重点关注塔吊、施工电梯的拆装和顶升作业。部门能根据部、省、市上级主管部门的要求，认真组织开展“事故隐患排查专

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项治理活动”，要求基层单位每月上报检查情况，部门根据各单位隐患排查情况，进行跟踪督促，做到经常性和突击性相结合。公司在获悉一些外部模板坍塌和塔吊倒塌安全事故后，能及时组织专项检查，督促施工现场整改和完善，做到预防在先，防范于未然。通过自查自纠，消除了不少隐患。全年在迎接和接受省建设厅、省建管局、市安委会、市建设局等各类安全检查中，作了充分的准备。供电局工地多次接受了省建设厅、省建设局的督查、市政协的调研及建设单位的考察和、参观，得到了较高的评价。

（2）抓重点，控制重大危险源。部门对重点工程、重点部位、要害部位的监控始终放到首要位臵来抓。今年以来，特别是对太仓港商务用房、吴中商城、雅鹿广场、供电局、土地交易中心、漕湖招商中心、月亮湾、玉城二期工地的高层悬挑脚手架进行重点的检查和指导，严格控制脚手架架设和拆除中的安全。在日常监控中，部门严格要求项目部在施工中认真按方案规定操作执行、严格执行标准规范，及时掌握信息，重点跟踪高危设施和重大危险源。岁末安全检查中，公司发现312地块工地地下室临时居住了170多名施工人员，即责令立即搬出分流，同时汇报分管领导，采取强硬措施，消除了一大隐患。

（3）组织开展民工宿舍防火专项整治活动，贯穿于全年的安全检查活动中。部门能不厌其烦地宣传防火工作的重要性和火灾的危害性，加强对民工宿舍用电和消防安全的检查，严格执法。为确保民工住宿安全，在公司要求下，大部分在建工程民工宿舍都使用了“智能负载辨别限流控制器”，但部分民工的自觉性还是很差，人为破坏限流器正

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常使用，烧煮现象仍有发生。为此，公司除坚持“疏堵结合”的方法外，严格要求各单位和项目部加强对民工宿舍的用电管理，加强对限流器的使用巡查，防止限流器失灵和人为破坏。同时，公司对劳务分公司也提出了要求，以长效管理的手段遏制烧煮现象，保平安。

4、抓文明工地建设，创精品、树形象。2009年，省文明工地新的考核标准出台后，要求更高。在今年文明工地建设中，部门能参与施工现场的规划布臵，不断严格要求和帮助指导现场建全台帐、资料和完善防护设施，抓文明工地的长效管理和创建质量，抓创建成功率，今年文明工地建设，在质量上较去年有了发展和提高。在苏州市创建文明城市工作中，公司能根据建设局的要求，监督施工现场的实施。部门能深入现场，指导督促在建工程认真落实各项控制措施，做好迎接暗访抽查的积极准备。

5、在“三合一”管理工作中，能按照规定要求，及时组织评审、制定发放“合格工程供方名录”、“合格劳务供方名录”；及时制定修改部门管理目标和岗位职责；按要求编写“环境管理合规性评价报告”、“设备状况管理专题报告”和“环境保护/职业健康安全运行情况报告”，参加管理评审和贯标内审活动；在完善部门迎内审、外审的基础上，能指导项目部做好迎外审的准备工作，从而为企业顺利通过“三合一”体系监督审核做了一些工作。为加强环境保护管理，部门能经常督促施工现场严格遵守环境的法规、标准，遵守施工作息时间，及时申报夜间作业许可证。

部门能利用信息化平台，有针对性的通知和提示项目部切实做好

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灾害性、恶劣气候（“特大暴雨”、“台风”、“高温”、“日全食”等）的安全防御工作和高中考阶段的“绿色护考”工作。但全年日常施工中的噪声扰民事件仍有发生，未得到彻底控制。

6、及时做好ABC三类人员安全生产考核合格证书延期申报工作，保障企业经营工作的顺利进行。在延期申报工作中，部门能根据上级的要求，认真细致操作，特别是对103个三类人员证件的搜集汇总工作中，认真梳理，不辞辛劳，多次赴宁办理延期手续，做了大量工作，使公司三类人员的安全生产考核合格证书延期申报工作顺利完成。

（三）设备管理工作

1、全年协助分公司对新开工地大型设备定型、定位72台，验收塔吊和施工电梯103台。全年审核大型设备拆装方案117份，审核施工临时用电方案59份。全年自行完成大型设备的安装90台，拆卸79台，共计169台次。

2、针对今年大型设备十分严峻的外部安全生产形势，为吸取事故教训，公司能在

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术领导及相关工作人员对园区农工商工地FS7032塔吊和相城E地块两台FS6016塔吊的基础埋设等问题进行商讨和指导，帮助解决安装技术问题；当获知多媒体中心工地塔吊基础螺栓断裂情况后，部门能及时帮助制定加固方案，采取措施，保证塔吊稳固运行；协助制定创意园A1A3工地塔吊的超高加节方案，采取相应特殊措施，解决了该塔吊独立高度时与A1钢结构安装单位塔吊起重臂碰撞的难题。部门能严格要求项目部执行公司“一塔二指挥”的规定，为保证塔吊运行中的安全不懈努力。

四、存在的不足：

1、部门管理人员工作责任心较强，但创新意识不足，在条线管理方面虽有内容，但深度不够，安全管理条线力量还显得比较薄弱，必须吐能纳新，充实新鲜血流，提高部门的战斗力。

2、对一些长期存在的安全通病和民工宿舍烧煮现象及噪声扰民事件，缺乏强有力的制裁手段和强硬措施，监控力度不够，始终得不到彻底根除，给企业安全生产带来风险。

3、对疲软的工程后期管理和散漫的专业分包管理没有强有力的措施和手段，部门对扫尾工程检查跟踪甚少，对专业分包单位更束手无策，没能起到权威作用，而这些阶段如果放松监督控制，往往很容易发生安全事故。

4、通过整治活动的开展，安全文明长效管理虽取得了一定的成果，但施工现场仍会出现阶段性，特别是工程后期的安全生产、文明施工的不尽人意的场面，尚需继续努力下功夫。

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在新的一年中，我们决心彻底改变安全生产被动局面，继续加强完善制度建设、程序管理，坚持标本兼治、夯实基础管理。

重点抓好以下几个方面的工作：

1、进一步加强安全保障体系建设，健全企业立体安全管理体系。继续将安全生产作为首要工作来抓，不断完善安全生产监控体系，逐步实行专职安全员由分公司委派制度，加强专职安全员队伍的建设，提高工程安全监管能力和水平；实现公司一级管一级、一级考核一级的三级管理模式，不断提高安全管理工作岗位的责任心和积极性。

2、进一步建立和健全安全生产的长效管理机制，提高安全生产、文明施工管理水平。

2009年9月份以来，公司连续组织了四个月的安全文明长效管理整治检查活动，施工现场安全文明面貌有了较大的改观，为更深入持久地开展长效管理活动，2010年，公司应继续加强长效管理机制，稳定公司安全生产局面。长效管理是一项长期艰巨的工作，必须常抓不懈，必须坚持数年，才能养成习惯，取得成效。

3、进一步创新监管方式方法，提高监督管理效能。

一是要全面推进安全巡查机制，逐步建立以安全巡查为主要手段的工程安全监管模式，不断加大工程安全巡查力度，提高安全监管的权威性。二是要继续推进远程监控模式，及时责成项目部纠正落实整改，制止危险源。三是利用信息化平台，不时地转发上级有关文件、信息和企业条线管理要求及经验教训，不断完善推广。

4、进一步完善项目部自主保安机制，保企业平安。

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公司要严格要求各项目部在日常安全管理工作中不断加强安全检查，不断排查事故隐患，严格控制重大危险源。并督促和检查项目部安全生产周例会制度的执行情况，使项目部逐步养成检查隐患—整改落实—自主保安的自觉性，以保企业平安。

殷切期望得到领导的指导和帮助。

第二篇：工程管理2006工作总结

系统管理软件测试及西门子DCS系统技术准备

2006工作总结

从七月一日到深圳分公司报到至今，已过去快半年的时间，在这半年的时间中，留给我很多回忆。印象最深的是第一个月紧张的培训工作，为了我们有一个良好的学习环境，总经理部领导、各部门经理及相关人员付出了很多心血。首先是周总在大食堂给我们上的第一节课，从他的讲话中我读懂了“低下头需要勇气，抬起头需要实力”的真正含义；接下来是戴总给我们讲公司面临的挑战、二期准备工作、政策改革的尝试、企业文化建设等内容，到现在我还记得当时的场景，戴总的分析非常透彻，对此我深受鼓舞；最后是各部门经理讲解专业知识和组织机构，从他们那里让我全方位的了解了公司的整体情况以及各专业的重点所在。培训结束之后的时间主要围绕着“系统管理软件测试”与“西门子DCS系统技术准备”两个中心开展。

一、系统管理软件测试

1、软件组成及信息跟踪处理：

系统管理软件由〝ESP管理〞、〝系统协调管理〞、〝RMS保留项管理〞及〝AWN管理〞四大模块组成，各模块之间通过数据字典实现整体连接。

信息跟踪处理分下述五个阶段进行：

（一）ESP发布前;

（二）ESP发布后～EESR-A发布前;

（三）EESR-A发布后～EESR-B签字前;

（四）EESR-B签字前～最终EESR签字前;

（五）最终EESR签字后.2、进展状况：

“ESP管理”模块：经过两次测试，整体已达到能编制状态，但还未实现与各专业数据库的链接功能，因此不能实现（分）系统实体进度跟踪功能；“系统协调管理”模块：一次测试意见已经提交，部分内容修改完成，其中“系统完工（EMR/C）状态跟踪”、“系统问题录入及管理”基本达到可用状态，各专业包信息段还没有修改完成，EMR/C的点系统链接还没有实现；“AWN管理”模块：一次测试意见已经提交华辉公司，由于其人力问题，至今只进行部分修改，还未达到能二次测试状态；“RMS保留项管理”模块：一次测试意见已经提交华辉，由于其人力问题，至今没有进行修改。

二、西门子DCS系统技术准备

“DCS技术准备专项小组”由工程部、技术部、电气队的专业工程师组成，成立于2006年6月22日。虽然成立之日本人还未走进深圳分公司，但是通过这半年时间的学习，对DCS系统已有了初步的认识。自我介入DCS系统以来，先后举行了四次专题会议，通过会议解决了以下几项主要的问题：西门子文件与核二院文件要求设备存储环境不一致问题；大屏幕引入问题；电气厂房EU塔在ATP+34前不能投用给DCS安装施工带来影响问题；主要控制室DCS设备引入先决条件问题。在这半年里领导给了我很大的支持，以至于我的工作进行得比较顺利，但还是存在一些棘手的问题，特别是上游文件的提供和与工程公司接口方面，相信随着工程的进展，各方面的问题都能逐渐得到解决。通过这次总结，让我很自然的联想到今后工作需面临的挑战，作为DCS小组的一分子，我会严格要求自己，加强自己的责任心，尽最大努力做好我分内工作，让自己得到更多的磨练，为今后更高效率的完成领导安排的工作打下基础。

2006年12月21日

2007工作总结

工程部：黄声远

2007年06月18日

第三篇：工程管理工作总结

20xx年就快过去了，回首20xx年的工作，有喜悦、有惆怅，首先感谢各级领导对我的支持和培养，使我不断地提高自身业务素质。时间过得真快，我进公司都两年了，感受颇多，收获颇多，可以说，这两年是公司拓展市尝持续发展的重要之年，我是看着公司成长起来的，也是公司把我培养出来的，也从公司各部门领导身上学到了很多独特的管理方法和管理经验，你们的方法和经验也是我今后工作中不断学习与总结的借鉴，我现将本工作总结如下：

一、好的方面

(一)、在思想上，能跟随公司的节奏，学习各项规章制度，按照领导的指示要求，积极完成好各项工作任务。在困难面前从不低头，工作认真主动，勇挑重担，经过这两年的不懈努力，现已能独立承担本职岗位工作，实事求是，以工作力求仔细，坚守岗位为原则，注重与同事之间的团结协作，与同事们相处融洽，按时按质完成本职工作任务。

(二)、在工作上，严格要求自己，因岗位需要，一直在南溪负责农网改造《08新增完善工程》和《09一批农网完善工程》的工作，能及时处理影响阻碍施工进展的各项工作，为施工顺利进展提供了便利。经常组织施工队开安全形势分析会议，在去施工队检查时，经常提醒安全问题，及时排除安全隐患，在这两批工程里，未出现过一起安全事故和被甲方罚款通报的事，和甲方处理好关系，给公司树立了形象!

(三)、随着岗位的调整，自己负责赤水市的农网升级改造工作，接到领导的通知后赶到赤水市，立即把赤水项目部组建起来，及时开展工作。工期紧，任务重，工程刚开工，前期准备工作比较棘手，组建项目部、开工报告、各项审查资料等等，自己一步一步全部完善，目前材料、电杆到不了位，通过各种关系，半夜在路边守着等电杆，把电杆及时送到施工现常我们的人员管理、计划组织、施工进展都在其他几个兄弟单位中名列前茅。在赤水市电网办两次举办的农网升级改造会议中得到市领导的好评!

(四)、在学习上，有了进一步的提高，尤其是业务，虚心听从领导的教导，学习他们的管理、组织、计划、安排、事情的处理等等。自己也经常看关于企业管理方面的书，不断提高自己的业务水平。自己也报考《二级建造师》，为今后的工作打下基矗。

二、存在不足

(一)、专业技术不过硬，业务水平有待提高;

(二)、缺乏经验，处理事情比较客观;

(三)、平时用于业务上的费用没有控制的足够好;

(四)、只是满足自身任务的完成，工作开拓不够大胆

在以后的工作中，请大家给予我监督与建议，我将努力改进自己的不足，争取获得更好的成绩。

三、今后努力方向

随着公司各项制度的实行，可以预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识也更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为公司做出应有的贡献。过去的这一年，在公司领导及各部门经理的正确领导与培养下，紧紧围绕重点展开工作，在紧张的工作之余，加强团队建设,打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作。对此我向领导做如下工作保证：

1、加强业务学习，提高工作能力，做好本职工作。

2、严于律己，以身作则，起好模范带头作用。

3、大事小事都一心一意对待，不断提升自己能力素质。

4、虚心接受领导的批评指正，敢挑重担，勇于承担后果。

5、本着负责的态度，尽量提前完成好领导交给的任务。

在这一年的工作中，获益匪浅，但是总感觉自己还是进步比较慢，在下步工作中，加强学习，提高工作能力，使自己的思想和工作都能更上一个台阶!

新年即将来临，在此预祝我们公司事业蒸蒸日上，在新的一年里大展宏图!在此预祝各位领导年年圆满如意、月月事事顺心、日日喜悦无忧!

第四篇：工程管理工作总结

2012年10月，我们来到汉源，因汉源县就在大渡河畔，上游由国家电力公司新建的瀑布沟水电站发电将淹没老县城，老县城搬迁工作已经进行了好几年，所以新县城的选址和设计勘察工作已经由当地前几年完成，我们的任务就是带着资金，招标队伍，按图施工。

通过一年多的努力，现在汉源县新县城已经初具雏形，我们的援建任务已经基本完成。49栋共16万平方米的住宅已经竣工，（还有4万平方米因山体滑坡，交支票由汉源县自建）汉源二中的孩子们已经告别了风雨飘摇的芦席棚，在宽敞明亮的新校舍上课。武汉纳税人的钱通过我们之手已经造福于汉源人民，国家瀑布沟水电站已经顺利关闸蓄水，发电在即。

对口援建，人力、财力、物力的远征，这是我国甚至是人类历史上所没有的一次壮举。而我们的援建又是灾民和移民交织在一起，社会矛盾之复杂；山坡上建房，技术难度之大；国家的水电站要蓄水发电，工期之紧张；多重压力扑面而来。

这次援建，让我们经历了中国社会从内地到边远山区，从市级到县级直到农民工各个社会层次，与各个社会层次合作搞建设，更加懂得了中国的国情，更加懂得了中国的官员和老百姓，也更加懂得了我们建设行业所面临的切切实实的矛盾和问题以及怎样处理这些矛盾和问题，经历了磨难，也增长了见识，总结起来，主要有以下方面：

一、政府投资工程应该交给专业公司去做

当地政府对解决各种建设中的问题反应慢是一大问题。没有解决问题的机制和办法，制约建设施工的问题一拖再拖，诸如挡墙垮塌、施工道路问题、高边坡的问题等，让我们的建设管理工作与当地政府沟通起来感到非常费劲。不得已我们帮忙当地政府做了很多技术咨询和技术管理协调工作。同时，在一年多的时间里，我们发工作周报、简报、各类请示、报告、通讯报道300多篇。

如果当初我们有一个关于政府投资工程的科学的管理程序，找一个专业的建设项目管理公司统一对新县城建设进行管理，就不会造成现在这样的被动局面，在建设专业上犯一些低级的错误了。

为了刺激经济发展，国家决定投资4万亿搞基本建设，大多也是政府投资工程，但愿我们再也不要犯同样的错误才好。

二、当前建筑市场的问题是中国社会问题的缩影，在当今中国做项目管理，要透彻了解中国社会

（一）建筑市场仍需大力整顿

建筑行业是劳动密集型行业，我国进行经济体制改革以后，一放了之，以包代管，工程的层层转包实际上成了普遍现象。扛着特级、一级施工企业的资质投标，实际上中标以后就转包，提成7、8个点，放几个人在施工现场混着，实际工程都是接转包的人管，包括现场施工安排、建筑材料采购、重要的检测及配方、混凝土施工的监管、发放工人工资等。承包方为了多赚几个钱，就会在各方面节约成本，稍不注意建筑质量就会在合格与不合格之间徘徊。而且层层盘剥，真正干活的工人们会一直处于贫穷的境地。

监理也是，门槛低、待遇差，老的老、小的小，真是叫人焦心。

面对这样的现状，我们能怎么办？施工和监理单位不遵守投标的承诺，我们同样也难以保证工程款按合同到期支付和按时交付施工场地，你要处罚他，他还要找你索赔。没完没了的扯，影响工期，影响情绪，也不利于援建。人员素质低，那是一时半会能提高的吗？所以只能多到现场，多检查督促，就怕尽再大的努力，也不可能穷其问题所在，我只好尽力了，好在房子的结构安全是没有问题的，这点我有把握。我国建筑市场的混乱一直持续多年，政府一直没有出台一个好的解决办法，工程的层层转包就是最严重影响工程质量的根源。【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>

层层转包已经成了建设行业的潜规则，大的施工企业、那些所谓叫得响的企业，社会资源多，又有牌子的光环，容易中标。这些年来混乱的市场已经把他们养懒了，他们只要把工程“晃”到手，就在市场上找下家，把施工转包出去，他们坐收管理费（一般8%）。本来建筑施工企业的工程中标价是按照工程量清单和定额算出来的，利润全靠加强管理，降低成本取得，转包接下的工程盈利的可能性就更小了，于是，转包接活的施工队一般都像社会上的盲流一样，就会千方百计偷工减料，安全文明施工措施基本减掉，(安全文明施工费占工程造价的3%，以后只好在施工单位的安全文明施工措施达标后再给。）现场管理混乱不堪，食堂脏，大小便到处都是，工程资料没有，管理人员凑数......,工程质量哪有保障？工人们的施工安全哪有保障？

其实层层分包是很好治理的，就看我们的政府下不下决心。每年资质年审的时候查一查企业的年产值，再审核一下有没有相应的管理人员和投入，如果不符，就是把中标的工程转包了，降级，拿了他们的招牌，看他们还拿什么转包。或者是规定，什么规模，什么等级的建筑就是什么等级的企业才可中标也是可行的，世界上很多国家就是这么规定的。再就是在合同中予以约束，中标企业的项目管理班子不到位、没有稳定的到项目上进行管理工作，就不签合同，有包工包料行为的不签合同等等。

我国的建筑市场再这么搞下去，真的很危险，不能再这样拿老百姓的投资当儿戏，而纵容那些不劳而获的现象存在了。我们援建的四川省汉源县的第二中学和二十万平方米住宅工程，其中标的施工企业都是大型国企，即使在这样等级的企业中也有很大成份上没有自己的施工人员，施工全靠外包，管理班子人员不齐，专业不全，一个项目就靠一两个人撑着，做工程非常吃力，质量和工期都没有保证。

“中国的问题主要是农民问题”毛泽东主席的这句话，对于我们国家估计还可以管1xx年。外包后的施工单位和我们中标的施工企业没有长期合作关系，相互不信任，民工的身心象浮萍一样，一旦他们做上了工程，工期目标对他们无效，动辄要涨工资、动辄要停工、堵马路，他们象草芥一样没有人关注他们，因此他们没有归宿感、没有荣誉感和社会责任感，他们要钱，做不完的工程也不许加人进去做，否则打架、伤人等等，在所不惜。所以，我们国家的农民工应该在各方面体现他们作为国家的主人的基本权益，同时对他们要加强培训和管理，同时农民工的工资保证金一定要按制度收取，以防黑心老板对农民工工资的拖欠。

（二）不养工人的企业不能让他们中标

成建制的建筑企业，应该让班组长以上的工人和管理人员是本企业的长期员工，不养工人，没有自己的基本施工队伍和健全的施工管理班子的施工企业是要不得的，不能让他们中标，劳务必须跟规范的劳务公司签合同以保障双方的权益，这三条不落实不能跟他们签合同。

不把工人们当主人，工人们就是金钱的奴隶，什么工期要求，质量要求统统对他们无效，当前建筑行业这样的人事体制值得反思，这样的市场经济管人的做法值得反思。恰当的做法应该是——管理人员——各工种的班组长——技术施工管理骨干每个企业应该是自己的人。劳务可以是局部流动的，但是对社会总体来说也应该归属劳务公司管理。这样，对个人来说，人身意外伤害的赔付有保障；对用人单位来说，也可以规范双方的管理行为。

事情的真相往往是政府及其大企业的管理部门在人事管理上想图简单，把人往社会上一推了事，让老百姓去自谋生路，以减少日常管理的麻烦。他们没有想到，世界上的万事万物都是平衡的，本来是你的事，你在这里减少了麻烦，麻烦必定在另一个地方冒出来。你日常不养人，当你的企业需要用人的时候，谁愿意来为你作奉献？当我们的民族有危难的时候，谁愿意为你挺身而出？为什么群体事件、上访事件不断？

蒋介石失败的关键就在于他从来就没有把老百姓的好恶和利益放在他的政治棋盘上，毛泽东的胜利关键就在于他把老百姓当人，为他们做主。在现代社会，我们还应当贯彻毛泽东主席的这个思想，建立包括农民工在内的个人征信系统，让他们当中优秀的得到表彰，不能诚信守则的人照样要受到惩处，把他们都作为一个社会的公民进行管理和考核。否则我们的社会基层某些方面的混乱局面很难改变。

（三）工期、质量、投资、安全是项目管理的关键要素，与委托方的合同一定不能含糊

现实给我的结论是：

在工期问题上，对上对下不能让步，要体现在招标文件中、在合同中、在工程款支付条款中，因为工程需要合理的工期，对合理的工期压缩是非常有限的，人为的不合理要求基本不起作用；

对施工条件的要求要郑重提出来，即有效工作日；

施工单位只能有劳务分包，并且要有自己的基本队伍，分包上不去，你自己要能上得去，否则，紧急时刻你就是个光杆司令，什么事也做不上去，拿钱也没用；

创优质工程的管与不管要明确，我的观点合格就行，一般不管；

做多大事有多高位，这个位置是与周边的协调关系相比，否则，关系不顺，名不正言不顺，指挥无效怎么做事？

上述问题不搞顺，合同签了，就由他们牵着鼻子走，也叫做骑虎难下； 【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>

（四）好的项目管理班子和与地方政府认识的沟通是项目成功的关键

对人的社会层次、自我管理、社会管理、沟通协调能力是考察重点，社会责任感是考察重点；；

领导者兼听则明偏信则暗很重要，特别是当你的下属各方面素养不高的时候。

做好一个项目，项目的组织构架非常重要，要组好班子选好人，在组织构架中不能少了舆论宣传。这次援建过程中的一些舆论环境彻底打破了我原本对宣传的不重视，看来光埋头苦干不行。

我们不惜成本，抛家别子，在这里援建快一年了，面对着山体滑坡、高边坡帮助县里做方案、修改规划、冒险开工......现在竟然有相当一级的领导说我们是来牟取利益最大化的。这事出了还不到一个月，又有一个领导振振有词地说“工程建设只要没有代建公司就好沟通，有了代建公司就不好沟通”但他并没说出任何事实。

公司的员工们生气呀，企业是有他的正当利益的，什么叫牟利？我们为了援建有一再推迟婚期的，有孩子还未满月就离开家来援建的，有身患疾病坚守现场的，有家有身患癌症的老人也不管不顾来援建的。试想没有胸怀大爱的人，谁会来这远离家乡几千里地的山沟里来援建？当地有些推卸责任，溜须拍马的人汇假报，当领导的也不动脑子分析分析，拿着大棒子就往我们身上打，让我们本来火热的心凉了半截。

看来只是埋头拉车不行啊，真是委屈了我们的好员工啊。他们不知道搞建设是需要很强的专业管理和技术管理的，他们不知道一次次规划修改、一次次建设方案的制定我们跑了多少现场，花了多少心血，每晚从没有12点以前休息过。以为建设完成了就是他们一次次开会开出来的。

没人宣传我们，我们要自己宣传自己。不为自己，为了正确的舆论，为了少些鼓噪，多些清醒。

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三、求真务实，管好选好队伍

一个规范的建设工程项目，参与建设的通常有建设项目管理公司、施工公司、监理公司。建设项目管理公司有一个非常重要的职能就是通过招标选择出一个好的施工公司和监理公司，这次在四川汉源的援建项目管理让我体会深刻。我感到我们的建筑市场管理还有很多有待努力的地方，我们的招标评分办法还有很多理想化的成分，致使我们所选的队伍在层次上参差不齐，管理难度随之加大，甚至可能对建筑质量带来隐忧。

高职称的技术管理人员不上工地直接管理工程，投标是一套班子，实际上管理工程的又是一班人马。实际上，普通建筑一般二、三级企业完全可以胜任，不必要求要一级、特级企业投标。

政府投资建设的工程，往往是质量第一，成本第二。由于害怕质量出问题，往往是无论什么工程，招标就要求特级、一级施工企业，而且在评分办法中规定，只要是国家一级注册项目经理来管理本工程就加分，投标单位也慎重承诺，如果施工时现场项目班子人员不是投标时所报的人员，愿意接受中标价千分之一的处罚。而实际上呢？

在项目施工现场直接管理工程的人只有极个别是投标名单上的，大多数施工现场管理人员都只有初级的基本上岗证件，现场所有人员跟投标名单完全对不上。投标单位也知道，当项目管理公司发现这个问题的时候，一切都为之已晚，合同也签了，现场都要开工了，施工过程中有很多意想不到的情况，材料涨价了、工期因为客观情况耽误了等等，还不知道谁找谁索赔呢。所以，对于我们，只有哑巴吃黄连——有苦说不出。

实际上对于普通的建筑工程，在招标中去寻求特级、一级资质的施工企业，只是在寻求一种心里安慰，那些特级、一级的施工单位，绝对不会把自己的技术骨干真正放到项目上，他们往往一包了之，把财权握在自己手上，找个人当包工头，费用包干，坐等核算利润。这种虚假的光环，无异于给我们项目管理一件皇帝的新装。所以，我们应该量体裁衣，我们要找的是真正有一定建筑业专门知识和管理经验的好的项目经理和项目班子，而不是那些虚假的光环。

投标文件要么糊弄、要么照抄书本、规范，堆头很大（一般有三本砖头厚的），装帧漂亮，言之无物，浪费纸张。现在街头有专门做投标文件的小公司，一个标书做下来可以赚到2--3元钱，因为市政啊、建筑啊所做的标书大多大同小异，只有极少数地方需要雇主改一改，所以这一行也形成了一个缝隙市场。有的项目要围标，一次还可以把所有围标企业的标书都做了。在计算机里面抽取的评委，两个小时要看十几二十本这样的标书，他们能好好看吗，反正评标也没什么责任，因此走过场居多。这样的投标其施工组织设计、监理实施细则等是根本不能用的。所以这次汉源的项目，在这几个本子上我们对中标单位几乎全打板子，有的甚至反复修改了五稿还不能切合实际。这也算是我们被动的选好管好队伍，实行现场培训吧。

今后我们的项目招标文件能否从条款的制定上杜绝这样的投标，让投标真正成为比实力、比水平、选队伍、优报价的行为，如果再有项目，我愿意努力尝试。

援建工程即将完成，人生又要进入一个新的里程碑，公司的管理水平也即将进入一个新的层次，公司管理工作手册、新的薪酬管理考核制度也已经出台，但愿以后以自己的绵薄之力为国家再建一些好的工程。<1> <2> <3> 【推荐阅读】食品药品监管系统反腐倡廉宣传教育工作总结公路收费站工作总结及工作计划2012年区关工委工作总结招商引资工作总结及工作计划市卫生经济学会工作总结及工作思路气象局主要气象工作总结煤炭局党风廉政建设和反腐败工作总结2012文联工作总结到 单位工作总结 栏目查看更多内容 >>

第五篇：2011工程管理工作总结

个 人 工 作 总 结

本人XXX，2002年开始参加工作，先后从事建筑施工，工程管理工作，2008年取得工程师职称，2011年1月开始就职于XXX。岁月荏苒，时光如梭，旧的一年即将过去，新的一年就要来临。回顾这一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自我的素质和业务技术水平，以适应新的形势的需要。现就个人一年来的工作情况做以下总结：

一、工作思想

积极贯彻公司领导关于公司发展的一系列重要指示，忠于公司、诚实守信、爱岗敬业、团结进取，面对竞争日趋激烈的房地产市场，转变观念，改革创新，强化核心竞争力，使公司持续的发展。全面加强学习，努力提高自身业务素质水平。利用一切机会参加各种培训和技术交流活动，使自己的专业技术水平和思想始终保持在不断的进步中。注意用科学的方法指导自己的工作，规范自己的言行，树立强烈的责任感和事业心，不断提高自己的业务能力和管理能力。业余时间还认真学习施工管理知识并参加了国家一级注册建造师的考试。

二、在项目部的日常工作

本人进入公司以来，在公司的项目部工作。在公司领导，主管领导及各位同事及各位同事的帮助下，我对公司各项规章制度和办事流程有了清楚地了解，也从部门领导和其他同事身上学到了很多新的知

识，我的工作能力也由此得到很大提高。

刚进公司的几个月里，我主要负责并完成了XXX地块土方工程及地质勘查工程。在公司各部门领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我能按时优质完成领导布置的各项工作，同时积极到项目周边工程了解地质情况以及当地工程市场行情，提供一些宝贵的数据为后续工程计划节点提供参考，以确保工程顺利进行。

今年5月初开始外派负责XXX土建收尾及商场精装修工程。该工程是公司的第一个大型商业项目，在公司各领导的正确指导和各部门同事的密切配合下，我们团结起来克服了缺少经验、资源匮乏、时间紧迫等种种困难。XXX终于在11月10日通过了专家的评审，并在11月12日举行了隆重的开业庆典，在XX打响了 “第一炮”。在这半年多我主要做了以下工作：

1、组织了精装修图纸会审，并进行设计交底；

2、安排精装单位提前进场放样，根据精装修的要求，督促相关施工单位按图纸要求完成工作内容，并进行场地移交验收；

3、由于商场项目里面土建、幕墙、空调、消防、给排水、强电、弱电等专业工程相比住在项目复杂很多，施工过程需要及时进行沟通、协调；

4、本项目招商工作相对滞后，而且招商内容与原先规划的格局变化相当大，加班加点施工设计部下发的设计变更；

5、精装修部分节点图纸现场资源无法满足，及时与设计部门进行沟通商讨变更方案。

三、通过这段时间在公司的工作与学习，我学到了很多。作为公司的工程管理人员我认识到商业项目施工中几个重要的问题：

1、商业项目经历的时间比较长，项目开始时一定要规划好工程资料文件的存档，在项目进行过程中电子文档及时拷贝复制，其他资料定期检查整理归档；

2、商业项目涉及到的专业比较多，而且复杂。每一份设计变更到工地现场一定要组织所以专业工程师进行会签。避免落下连锁变更；

3、商业项目涉及到的专业比较多，有可能的话一定要找个有类似工程经验的管理人员做顾问，工地现场工程师要经常沟通，避免出现工程施工先后顺序混乱返工的现象。

四、工作中的不足

1、刚进公司不久，对公司的部门流程还不是很熟悉，要认真学习，提高工作效率；

2、大型商业项目经验比较缺少，要详细认真的做好工作总结，做到吃一堑，长一智，并且做到举一反三；

3、加强与公司其他部门的沟通联系，精益求精，努力提高工作成果。

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