项目部存在的问题

第一篇：项目部存在的问题

目前项目亟待解决的问题

1、图纸：自四月份桩基础检测完成，项目周监理工作例会启动至今，共召开例会24次，其中有17次施工周报，我司均提出施工蓝图尽快出图，至今现场蓝图仍然一份（二合一版），分包班组继续按白图和电子版图纸施工。

2、预算：因出图缓慢，至今本项目预算未出，进度款审批缓慢，直接影响到现场材料需求资金不足，三季度开始主材（钢筋）价格上浮，直接影响到成本提高。

3、玻璃幕墙：至今我司未收到幕墙图纸深化方案，严重影响我司针对本项目施工组织设计无法编制，因本项目结构形式，造成外脚手架搭设繁琐，材料需求量大，如果幕墙安装使用外脚手架，完全可以分摊此部分费用，降低建造成本。现在主体结构施工即将完成四层板面，幕墙安装（将增加材料租赁周期）因此无法使用，而幕墙安装的材料吊装同时也会增加成本。

4、钢结构：首层雨棚和屋顶钢结构图纸优化，至今无任何消息，现首层雨棚结构预埋已完成，屋顶（12月初）浇筑要同步预埋地脚螺栓，请尽快完成。

5、设备：本项目地下室为储藏室和设备用房，我司九月十五号已经开始地下室砌体施工，至今未见到设备采购信息，设备采购、安装、调试周期延长，将直接影响首层砌体（设备吊装口封堵）施工。

6、十一过后天气转凉，较利于现场施工，为了尽快完成主体结构封顶，降低材料、设备租赁费用，我司计划十二月中旬完成结构封顶，元旦后外脚手架落地，春节放假前拆除塔吊这一目标，资金缺口约需500万左右，包括地下室水电、消防材料、以及钢筋、混凝土、砌体、砂浆等，请予以安排。

7、按照目前现场实际情况，完全具备停工待图的所有条件，如果停工各项费用将会增加，致使工期延长。造成的所有经济损失、产生的相关租赁费用是业主单位承担还是联合体牵头方负责，需明确。

第二篇：项目部暂存在问题及个人建议解决办法

项目部暂存在问题及个人建议解决办法（货运）

1、主要原因：

A、员工少B、零活多C、工作安排不切合实际

2、解决办法：

A、将目前站内日常工作统计，按个人特长进行合理分配B、主管领导从实际出发认真了解并理解各部门工作流程

3、具体方案：

A、从实际出发，公司2016年主导煤碳运输（站内—子长）及煤碳装车工作，具体工作大致可分为站内货运、汽车运输两方面。B、站内工作主要内容为货运室日常工作，工作内容及流程可细分为a、在确保下一列煤量足够的情况下及时与北站、车村煤业联络，确认承认车辆有无，便于对工作人员及值班员的部署（建议每日晚六点车村煤业沟通，确认当日请车情况，每日中午和下午六点与北站货运内情联系确认是否有承认车及大概对位时间并与早八点及时向北站外勤上报站内存煤量，此事由货运主管负责较妥），b、货运员接到对位通知工作流程，铁鞋送到货车预定对位地点，并在二站台活动房内等候货车对位，货车开始对位，一人负责在活动房东西两侧摆放安全警示，防止安全事故发生，摆放完毕准备安置专六仓库内脱轨器，另一名货运员待机车离开及时安装专

4、专6远端脱轨器，安装完成第一时间通知北站外勤货运员检车及平煤工人填赛车门、加固车门和装载机开始预热、校验，检空车时两人各负责检查货车两侧，其中外侧检车员负责检查车厢及抄写车号，内侧检车员负责悬挂不装字样排空标志牌，检车时注意两边检车尽量同步，便于及时对问题车厢排除与节约装车时间，检车完毕后负责抄写车号货运员及时将车号抄写单复印4分，交于北站外勤、列检、平煤工负责人及抑尘工作人并告知抑尘作业人员装煤结束大致时间，以防因通知不及时造成站内延时，原件自己妥善保留，负责悬挂不装字样排空标志牌货运员，在2站台等候装载机进入煤台，待进入后对装煤作业范围安设安全警示桩，装煤完毕后，负责安设安全警示货运员撤除安全警示桩并引导抑尘作业人员进场抑尘，负责抄写车号货运员及时与北站外勤货运员联系及时检车，待检车完毕后陪同外勤签字，（调送单、货车修理单、防护装置确认单、重量控制表、签认卡）并及时核对、取回装载机小票粘贴、核算实际装煤数量上报企业货运负责人，并于当日或次日将调送单和签认卡交于货运负责人负责人及时送往北站内勤进行核对，安全警示装置货运员，在检车完毕后及时撤除脱轨器（3个）。

第三篇：异地项目部企务公开存在的问题及对策

实行企务公开制度是落实全心全意依靠工人阶级指导方针的有效途径；是加强企业民主政治建设、保障职工民主权利、促进企业发展的重要举措；是搞好群众监督，促进党风廉政建设，加强企业组织建设、领导班子建设的有力手段。

近几年来，面对着煤炭资源濒临枯竭的问题，许多煤矿企业都外出创业谋求发展，如何完善和深化远离本部的异地项目部的部务公开，推动异地项目部的和谐发展，需要进行探索和思考。

一、异地项目部部务公开存在的问题

1、有些公开栏有名无实、形同虚设。上面张贴的尽是些通知及海报，即使公开了，也内容陈旧，有的公开栏甚至长期闲置或者根本没有公开栏。

2、公开内容面上的事多，有针对性的少。有些项目部只对生产经营中职工熟知的情况进行公开，而对职工关注的收入分配、岗位调整及评选先进等避而不谈，被工人称为“假公开”。

3、民管会没有真正发挥作用。由于项目部大多远离本部，其负责人拥有相对集中的决策权、支配权，决策权，容易导致主管负责人的独断专行，重要事项搞“一言堂”，一些职工关心的事情，负责人不愿意或不敢公开，项目部的民管会不敢提出这些问题，起不到应有的监督作用。

4、工会组织机构不健全，民主管理不到位。有的工会主席是项目部负责人兼职，有的工会主席由行政副职兼任，有的工会主席岗位变动较大，或者长期不健全工会组织，即使建立了工会组织,但内部机构不健全,组织制度、工作制度等基本制度没有落实，导致企务公开难以进行。

5、职代会不能正常召开。有的项目部借口工作忙等原因长期不召开职代会，使职代会制度得不到落实，重大事项无法经职代会审议通过，也无法公开。

二、产生上述问题的成因

1、领导民主意识不强。有的项目部负责人喜欢个人当家，缺乏集体决策的民主意识；或者不善于民主管理。一些项目部负责人对应该由个人和集体决定的事分不清范围，养成了不经集团研究，个人独断专行的坏习惯。

2、工会组织没有发挥应有作用。有的项目部工会主席凡事要看行政负责人的态度，不能够发挥工会组织应有的监督和民主管理作用，在代表职工利益、维护职工权利等方面缺位，起不到维权作用。

3、部务公开制度不健全，流程不清晰、不完善。尤其体现在对部务公开没有相应的制度，或有制度缺乏相应的考核机制。

4、矿本部对项目部的部务公开缺乏经常性的监督。由于路途较远等多种原因，矿本部对项目部的部务公开不能做到定期检查、监督，对职工反映的问题没有引起足够的重视，造成民主管理和维权问题积聚较多。

三、几点对策

1、建立制度，规范责任和行为。进一步建立和健全一系列有关部务公开的制度。如项目部重大决策征求意见和公开制度、职代会制度、领导干部述职述廉制度、联系职工制度、职工议事会制度、民主评议干部制度等。每年一般召开1－2次职代会，重大事项需集体研究和职代会审议通过。另外，为从根本上做好公开还需要落实下列制度：一是会议制度。项目部成立部务公开领导小组并每季度召开一次会议，分析研究实施《企务公开管理手册》情况，提出整改意见。二是检查制度。矿企务公开办公室定期（一般每季度一次）对项目部企务公开情况进行巡视检查。三是考核制度。矿企务公开领导小组每半年对项目部的公开情况进行一次全面考核。四是追究制度。按照《集团公司企务公开责任追究暂行办法》，企务公开的主体和责任人不按规定履行职责，违反企务公开有关规定，造成不良影响或产生严重后果，进行责任追究。其次，在公开内容上，规范公开事项；在公开形式上，设有公开栏形式公开、会议形式发布、有关制度汇编下发等形式；在公开时间上，有结合临时工作临时公开，有固定工作长期公开，有阶段性工作月度季度公开；在监督上，设立意见箱和举报电话等，完善、规范操作程序，促进项目部部务公开在各个环节都得到落实。

2、创新形式，实现动态管理。针对不同规模的项目部，采取灵活多样的职工参与管理的新形式。一是设立专门的部务公开栏，及时把项目部的公开内容上墙公开。二是注意民主管理工作与项目部各环节管理工作的融合，突出职工最关心的问题，找准切入点和着力点。四是不断改进外创项目部民主管理方式方法。如定期开展项目部情况通报会，民主肯谈会，职工代表点题公开等新方法。

3、严格督查，抓好整改落实。矿本部应成立外出项目部“部务公开监督检查小组”，检查小组由矿本部有关领导任组长，职能部门人员和项目部的职工代表组成。监督检查小组每季度对项目部企务公开进行检查，发现存在的问题和不足，及时督促整改；定期听取各项目部负责人对本部门负责范围的公开项目落实情况汇报；建立项目部部务公开职工意见反馈制度，凡是职工反映的问题，要事事有落实、件件有回音；每半年到项目部开展一次部务公开

第四篇：项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施

项目部工会工作中存在的主要问题与对策措施

施工企业项目工会是工会的重要组织基础和工作基础，是基层职工群众合法权益的代表者和维护者。项目工会的特殊地位和重要作用，决定了加强企业项目工会工作对于打造和谐企业、维护职工权益具有十分重要的意义。全总出台的《企业工会工作条例（试行）》，是做好新时期项目工会工作的指导性意见。为了推动贯彻 《条例》精神，促进项目工会达标，结合企业实际，下面就我们项目工会存在的主要问题进行分析，并就项目工会的基础建设，以及科学推进工会工作等方面谈点粗浅的认识。

一、当前项目工会工作存在的主要问题

近年来，项目工会在促进企业发展、提高职工素质、维护职工权益、构建和谐劳动关系等方面发挥了重要作用。同时，随着生产规模的扩大，项目的管理体制、组织形态、经营方式和职工队伍的内部结构、思想观念等发生了深刻变化，项目工会面临许多新情况、新问题，也存在着不少薄弱环节。

1、在工会组建上，存在建会失范、干部兼职等问题。组建不规范现象突出。近几年，各单位组建项目时，也明确了工会机构，但也出现了大量组织不健全、制度不完善的“架子”工会，不少项目工会有牌子、无机构，有机构、无活动，理有很强的依附性，协议内容只是体现项目经理的意志。工资集体协商难度更大，近几年，一线工人收入偏低问题依然存在。

参与决策难。新《公司法》中规定，企业在重大决策和出台涉及职工切身利益改革方案时要听取工会意见，而听取与参与有概念和实质的不同。因此，企业工会参与决策难，项目工会参与决策就更难。不少项目存在“一人说了算、一支笔签了算”的情况。不少人认为项目工会有他不多，无他不少。

民主监督难。据调查，基层单位中，向职工公开重大经营决策及重要规章制度的占48%；公开基层收入分配情况的占64%；公开职工社会保险费缴纳情况的占58%。一些项目工会受行政左右，缺乏公开的主动权和监督权，对于劳动合同、集体合同执行中出现的问题，职工在工资福利待遇、劳动安全卫生、休息休假等方面出现的问题，工会缺乏硬措施、强手段督促整改。

3、在工会干部上，存在产生机制不规范、保护机制不到位和业务素质偏低等问题。

产生机制不规范。在项目，工会主席通常是书记或行政副职兼任，由上级任命，只有少数单位履行了民主程序。同时，兼职的工会干部对项目经理有很强的依附性，项目经理和工会实际上是领导与被领导的关系，工会工作要看项目经理的脸色，往往不敢拿起法律武器与企业较真，只是依靠“党委的英明、行政的开明、工会的聪明”做一些力所能及的工 作。这些问题

发展，而不是简单在形式上、数字上体现工作成效。在劳动关系矛盾尖锐的形势下，通过开展群众性经济技术创新活动和协调劳动关系为项目健康发展营造和谐环境，这是项目工会工作的第一要务，也是服务企业发展的切入点。由于种种原因，不少项目工会还停留在事务型或活动型工作层面，未能体现工作重心，突出基本职责。

特色不够鲜明。项目的规模和标准要求有所不同，工作内容和要求必然有所不同。特别在项目上管理形式不同，工会工作方式方法必然有所不同。面对企业改制和企业内部经济成份的变化，一些项目工会沿袭传统的工作模式，缺乏工作创新，致使工会工作“水土不服”。一些项目工会贪大求全，平行推进，没有突出项目或职工群体的特点，抓不住主要矛盾，解决不了关键问题，致使项目工会“事倍功半”。

服务不够到位。一些单位工会忽视不同项目的个性差异，忽视不同企业的管理水平，缺乏分类指导和特色服务。加之一些工会缺乏统筹协调，布臵工作任务时间集中、内容繁杂，使项目工会疲于应付，陷入样样工作都要做、样样工作都难做好的窘境。不少基层工会干部反映，上级工会检查多、评比多、报表多，希望尽快改变笼而统之、形式繁琐 的工作方式。

二、夯实项目工会工作基础

工会经费留成中拿出一定经费，落实主席岗位待遇，以增强项目工会干部的荣誉感和责任感，推动形成工会干部争着当、工会工作争着干的良好局面。二是建立健全教育培训制度，大力推进项目工会干部知识化、专业化进程。今后，还是要加大对兼职工会干部的培训力度。

3、抓住支撑点，夯实项目工会的物质基础。一 是督促行政依法足额拨缴工会经费。项目人员流动性大，要按照工资总额提足经费，保障独立自主地管理和使用工会经费。二是加大对基层工会扶持力度，要坚持财务工作“服务全局、服务基层、服务职工”的方针，增加对基层工会的投入，特别要加大对工作基础薄弱基层工会的扶持力度。

三、以实现“双赢”为工作目标，推进服务型项目工会建设

发展是解决企业所有矛盾的关键，是落实职工经济、政治和文化权益的基本前提，是对职工利益的根本维权。做好新时期的项目工会工作，必须把服务企业发展与服务职工发展有机结合起来，团结动员广大职工在推动改革、促进发展、维护稳定中发挥主力军作用。

1、以“创新”活动为主要载体，在促进企业改革发展中展示作为。创新是企业发展的强大动力。项目工会要广泛开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武、技术攻关、技术协作、发明

结合起来，不断丰富建家内容，拓宽建家领域，积极开展丰富多彩、寓教于乐、喜闻乐见的文体活动，以活动增强活力，以活动促进维护，以活动扩大影响，在营造文明和谐、健康向上的企业文化中充分发挥导向作用、弘扬作用，激发企业的团队意识和职工的能动精神，实现企业以人为本、职工以企为家的高度融合。要抓好建家建线的典型示范，通过组织现场观摩、经验介绍等形式，推动建家建线工作整体上水平。

4、以“送温暖”活动为主要载体，在凝聚职工队伍上展示作为。项目工会要从基层实际出发，带着真情，不做表面文章，力戒形式主义，积极开展扶贫济困、结对帮扶、金秋助学、职工互助等多种形式的工会送温暖活动，真正把企 业的关爱送到职工的心坎上。要主动参与制定涉及职工切身利益的规章制度，充分反映职工的意愿和要求，提出工会的观点和主张。要定期对职工最关心的问题进行 调查研究，为上级机关和项目党政制定相关政策提供依据。要摸清职工家庭生活状况，建立困难职工动态管理档案，通过开展工友帮扶行动，努力为困难职工多办实事。

5、以推进集体合同、企务公开制度为主要载体，在维护职工合法权益上展示作为。项目工会维权主要抓好集体合同、企务公开制度的落实。深化平等协商集体合同工作，要解决劳动关系中最要害、职工最关心的问题，尤其要解决好停息工、拖

第五篇：项目部贯标问题整改情况汇报

XX高速公路XXX标项目部贯标问题整改情况汇报

工程公司贯标办公室：

2013年9月9日-2013年9月10日，工程公司相关部门来我项目部检查、指导贯标工作情况。通过此次检查，我项目部的贯标工作暴露出一些问题、困难，针对这些问题，我们根据各个部门存在问题的情况和公司领导的建议要求，做了深刻的总结，并制定了整改措施，现将具体总结内容和整改情况汇报如下：

一、我项目开展贯标工作存在的主要问题

1、项目部人员对贯标体系的认识尚有差距

我们能够认识到贯彻环境管理体系标准可以有助于企业环境保护意识和管理水平的提高，有助于实行清洁生产、实行污染预防，有助于企业节能降耗，降低成本，可以提高企业的市场竞争能力，取得走向国际贸易市场的绿色通行证；也能认识到贯彻职业健康安全管理体系能更好地体现以人为本的企业宗旨，真正实现安全生产，预防为主的管理思想；更能认识到对环境因素、危害因素和过程的管理是降低企业经营风险、安全风险、环境风险的有力手段。但是我们的认识还不够十分深刻，还处在初级的了解阶段，正因为我们的认识不深刻，所以在执行的过程中力度不够，再加上平时施工生产比较忙，导致对贯标工作要求不严，各项程序管理还停留在体系运行前的水平。

2、对标准、体系文件的学习不够，理解不深，导致体系运行出现偏差 我项目部虽然对标准要求和体系文件进行了组织学习，但是没有组织专门系统的学习，尤其是近几年刚分配的大学生多，新职工对标准和体系文件了解更少，有不少处在关键职位的人员甚至没有见过公司的程序文件。并且有些部门和人员对贯标工作长期不入门，认识不到位，对标准和体系文件学习不够，理解不深，认为贯标只是个别人的事情，导致体系运行出现偏差，主要体现在以下几个方面：

①安全目标、质量目标在各科室内没有分解，各部门虽然都制定了管理办法，但未经领导签批，各部门人员对各部门的职责不是很明确，各部门所使用的规范、法规等文件没有详细的清单、记录不详细，没有按照工程公司要求的格式进行受控编号管理。

②对危险源辨识评价不全面、细致，没有完全掌握辨识的方法，个别部门没有弄清楚危险源的定义，对危险源和环境因素描述不准确，甚至存在环境因素无识别现象。

③法律法规的获取、识别和学习亟待加强。由于存在怕麻烦、获取途径不通畅等原因，大部分部门对法律法规及其他要求的收集、评价及学习工作存在明显不足。法律、法规的获取、识别和学习工作都开展了但没有系统的记录。

④能力、意识和培训方面急需改善。项目部对年轻职工在施工技术、安全技能、法律法规等学习培训上虽然做了工作，但没有系统的做记录，并且对学习效果缺少检验，“出来的东西大部分都没有闭合”，与程序文件要求有较大差距。

3、其他方面

特种设备年检表比较缺失，内部调转手续记录不清楚，合同过程监控是缺失的，对顾客及相关方满意评价工作没有按照程序文件做好记录，对项目综合管理体系的运行情况未及时评价，技术开发过程控制不符合程序要求等。

二、整改措施 第一：做好贯标策划

“预则立，不预则废”。要做好任何一项工作，事先都必须有周密妥善的精心策划，贯标工作概莫能外。首先要做的就是统一项目全体员工的认识，明确项目部的贯标总体思路。借鉴以前工作的成功经验，结合项目现有的人力资源，项目部明确了本项目的贯标总体思路：前提是认识，关键在领导，力量在员工，重点在管理，效果在实干！

第二：加强对系统文件的学习

有了明确的贯标总体思路，接下来要加强学习，为了做好贯标的学习工作，项目部成立了以项目经理为组长、项目总工为副组长的“项目部贯标体系学习小组”。主要系统的学习《管理手册》和《程序文件》，通过系统的学习，让广大职工明确每个人员在贯标实施团队中的位置、职责，员工可以清楚的意识到自己在体系运行中的任务和在责任，为了保证学习效果，规定一个月举行两次检查并定期考核。

第三：把贯标工作融入日常工作中

贯标工作其实就是把我们日常工作按管理体系文件的要求加以标准化、规范化、科学化、程序化，并没有多么高深的理论。实际上，体系文件规定的许多内容，我们一直都做了，只是没有按照程序文件留下系统的书面记录。在我们看来，贯标所重视的细节，理论上是好，但做起来麻烦，这主要是观念和习惯的问题。因此，贯标工作与日常工作应当有机结合起来。

三、下一步工作思路及总结

1、进一步提高对贯标工作的认识。

贯标不仅仅是为了拿到三个认证证书，不断完善现代企业管理制度、提高公司安全、质量、环境管理水平才是最终目的。必须树立长远的思想，贯标没有终点，持续改进永无止境。同时，还要克服贯标畏难情绪，按照程序要求去做、去记，没有什么难度，仅仅是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。当然，必要时还要舍得投入，特别是安全、环境方面，也是为了更好地保护我们员工的生命健康和财产安全，保护我们的生存环境，树立企业良好的社会形象。

2、继续强化学习

学习工作是贯标工作的重点，学习必须是长期的、分层次进行，学习工作可以各种形式开展，规模也可大可小，既可以开大会的形式，也可以各科室自学形式进行，但无论采取哪种形式都必须保证体系内的每一个成员都能熟练掌握贯标的相关知识，能够顺利完成在体系中承担的各项任务和工作。过程中及时更新有关知识，保证体系种每一个员工都经过适当、充分的培训。

3、持此以恒、注重效率做贯标工作

贯标工作既不能一蹴而就，也不能一劳永逸，而是一项长期而细致的工作，来不得半点马虎和松懈，否则就会前功尽弃，重新回到老路上去。我们贯标的目的是来提高项目的管理水平、提高服务质量、赢得市场。只有真正认识到了贯标的目的，把贯标工作化成自觉行动，变“要我贯标”为“我要贯标”，才能确保贯标工作的持续有效地进行，最终也才能从贯标中真正受益。

4、总结

公司领导在短短一整天的时间里给我们指出了很多问题，这就能充分说明我们做的工作与工程公司的要求相差甚远。我们反思良久，认为现在我们不仅要改正公司领导提出的问题，还要学会举一反三，找出更多的问题。通过分析问题、改正问题的过程，我们对贯标工作有了深刻的认识：所谓做好贯标工作，就是让我们练内功，说到底就是改掉我们过去只做不记的不良习惯而已。在以后的工作中，我们一定认真学习，持续改进管理体系和管理手段，使项目管理体系更加符合标准化、规范化、科学化、程序化的要求，让我们提供的产品和服务最大限度地满足客户的需求，在复杂多变的市场竞争中永远立于不败之地。

山西XXXX高速XXX标项目部

2013年09月15日