2012年监理工程师最新精华笔记

第一篇：2012年监理工程师最新精华笔记

2012年监理工程师最新精华笔记 监理概论

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一、监理实施程序及原则

监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：

(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

(2)编制建设工程监理规划

施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则

包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。2）职责分工的严密性。3）工作目标的确定性。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见

(6)向业主提交建设工程监理档案资料

监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结

其一，是向业主提交的监理工作总结 其二，是向监理单位提交的监理工作总结

二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

1、建立步骤（4步）

（1）确定项目监理机构目标

（2）确定监理工作内容

（3）项目监理机构的组织结构设计

1)选择组织结构形式

2)合理确定管理层次与管理跨度

项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。②中间控制层（协调层和执行层）③作业层（操作层）。

3)项目监理机构部门划分

4)制定岗位职责及考核标准

5)选派监理人员

（4）制定工作流程和信息流程

2、直线制：特点（（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门）优点（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式

职能制：特点（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担 缺点（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程

直线职能制：特点（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 优点（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低 缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程 矩阵制：特点（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统 优点（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养 缺点（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾适用情况（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中

3、监理人员的职责分工

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

(2)总监理工程师代表职责

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、监理规划的编写

编写建设工程监理规划应注意以下几个问题：

（1）基本构成内容应当力求统一

规范化、制度化、科学化

（2）具体内容应具有针对性

（3）监理规划应当遵循建设工程的运行规律

（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人

(5)监理规划一般要分阶段编写

（6）监理规划的表达方式应当格式化、标准化

（7）监理规划应该经过审核

监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主（一般为第一次工地会议召开之前），由业主确认并监督实施。

四、建设工程风险管理

风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

1、风险评价

（1）风险量指标对风险进行评价，以前多为定性分析，现大多为定量分析。风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

（2）风险量的计算

风险发生的概率及其潜在损失的乘积即风险量，概率一般用p表示，分为小、中、大三个级别；潜在损失用q表示，分为小、中、大三个级别，风险量用R表示，R=pxq。R越大则风险量越大，R越小则风险量越小。

（3）风险对策

风险对策包括风险回避：损失控制、风险自留和风险转移。

非保险转移又称为合同转移,非保险转移有以下三种情况：(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保。

保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。其次，工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险谈判常常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后，投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划，以致增加实际损失和未投保损失。

五、建设工程文件档案资料管理

1、工程文件的内容包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

2、各单位归档工作内容

（1）建设单位职责：

对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；

(2)施工单位职责：

建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，(3)监理单位职责：

监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。附、相关法律法规

（一）、建设工程监理规范

1、两个重要报告

1）、工程质量评估报告

总监应该组织专业监理，依据有关法律法规，工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的质量问题，应及时要求承包单位进行整改，整改完毕后进行工程质量复检，合格后由总监签署工程竣工验收报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。

2）、竣工验收报告

施工单位在完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合强制性标准要求和设计文件及合同文件的要求，提出竣工验收报告。工程竣工验收报告由施工单位项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的竣工资料，对提出的整改，监理要求施工单位进行整改，待工程质量符合要求后，由总监和参加验收的各方签署竣工验收报告。合同管理

一、建设工程勘察设计、监理和施工招标

1、在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即④有从事该业务的营业场所及资金；⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量；⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。

4、合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。

5、在合同管理方面主要应掌握：

①程序有效性——处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”，按规定程序操作才有效。

②时限有效性——在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行才有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。

③书面的有效性——监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。

6、在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括：(1)招标公告／广告；

(2)资格预审文件；(3)招标文件；(4)合同协议书；(5)资格预审和评标方法；(6)编制标底的有关文件等。其中，招标文件包括投标须知、合同条件、技术规范、设计图纸和技术资料、工程量清单等几大部分，以及投标书等其他文件

7、发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。

8、合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：①协商和解；②有关部门调解；③按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；④向有管辖权的法院起拆。

4、竣工验收阶段的合同管理

（1）、工程试车。包括设备安装工程的施工合同，设备安装工作完成后，要对设备运行的性能进行检验。工程试车的组织，试车中双方的责任，竣工验收应达到的条件。

2、索赔成立的条件

(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。

(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。

3、索赔的目的：费用和工期索赔

4、给乙方延长工期的条件

工程师判定承包人索赔成立的条件为：

(ⅰ)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；

(ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；

(ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。质量控制

一、施工准备、施工过程的质量控制

2、施工组织设计的审查内容

1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

(3)施工组织设计的针对性(4)施工组织设计的可操作性

(5)技术方案的先进性

(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；

(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；

(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；

二、工程施工质量验收

1、工程质量验收的程序

(1)竣工初验收的程序

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。

经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(2)正式验收

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

1、设计变更(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续；

(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施；

(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；

(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；

(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用等的影响；

(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。

2、工程质量问题成因有：(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘查失真；(4)设计差错；(5)施工管理不到位；

(6)使用不合格的原材料、制品及设备；(7)自然环境因素；(8)使用不当。

3、工程质量问题的处理，处理方式：

①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正；

②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；

③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；

④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。

4、质量事故处理的一般程序是： ①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告；

②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据．若监理方有责任．则应回避；

③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认；

④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理；

⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。

5、质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定合格；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任何隐患；符合经济的合理原则 投资控制

一、索赔费用的计算

索赔费用的计算方法：(1)实际费用法。计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据。(2)总费用法，即总成本法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。由于实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用，同时投标报价估算的总费用却因为想中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(3)修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

二、流水施工进度计划的安排

1、流水施工参数

流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。

(1)工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

1)施工过程。组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

2)流水强度。是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

(2)空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。

1)工作面。是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

2)施工段。将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。

(3)时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

1)流水节拍。是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

2)流水步距。是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

3)流水施工工期。是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间

1、“四主”： 自主经营 自负盈亏 自我约束 自我发展

2、我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括(公司制监理企业 中外合资经营监理企业 中外合作经营监理企业 个人独资监理企业)等几类

3、期望损益值＝(收益发生的概率×潜在收益值)+(风险发生的概率×潜在损失值)在计算期望损益值时，若对潜在的收益取为正值，则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值愈大，表示可能的效益愈高，应优先选取

4、若名义利率为r，在一年中计算利息次数为m次，则每期的利率为r/m，假定年初借款P，则一年后的复利本息和为F=P(1+r／m)”。实际利率i可由下式求得：

7、监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施 m8、监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件

9、(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

(2))施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。

(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划

10、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：

(1)设计图纸及设计说明书；

(2)工程质量评定标准及施工验收规范；(3)监理合同及工程承包合同；(4)工程施工规范及有关技术规程；

(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。

第二篇：2012监理工程师考试最新各大网校精华笔记

2012年监理工程师考试最新各大网校精华笔记

监理概论

一、监理实施程序及原则

监理合同签订以后，监理企业应按如下监理程序实施建设工程监理：

(1)确定项目总监理工程师，成立项目监理机构

(2)编制建设工程监理规划

施工阶段的监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，完成后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。

(3)制定各专业监理实施细则

包括下列主要内容：1）专业工程的特点；2）监理工作的流程；3）监理工作的控制要点及目标值；4）监理工作的方法及措施。

(4)规范化地开展监理工作

监理工作的规范化体现在：1）工作的时序性。2）职责分工的严密性。3）工作目标的确定性。

(5)参与验收，签署建设工程监理意见

(6)向业主提交建设工程监理档案资料

监理单位一般应提交：设计变更、工程变更资料，监理指令性文件，各种签证资料等档案资料。

(7)监理工作总结

其一，是向业主提交的监理工作总结 其二，是向监理单位提交的监理工作总结

二、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工

1、建立步骤（4步）

（1）确定项目监理机构目标

（2）确定监理工作内容

（3）项目监理机构的组织结构设计

1)选择组织结构形式

2)合理确定管理层次与管理跨度

项目监理机构中一般应有三个层次：①决策层。②中间控制层（协调层和执行层）③作业层（操作层）。

3)项目监理机构部门划分

4)制定岗位职责及考核标准

5)选派监理人员

（4）制定工作流程和信息流程

2、直线制：特点（（1）任何一下级只受唯一上级命令（2）不另设职能部门）优点（1）机构简单（2）命令统一、权利集中（3）职责分明、隶属关系明确（4）决策及信息传递迅速缺点（1）实行无职能部门的个人领导（2）对总监要求全能（3）专业人员分散使用适用情况（1）能划分若干子项的大型工程（2）施工范围大，分散为工程项目（3）小型工程，工程复杂程度不高，可采用按专业分解的直线制组织形式 职能制：特点（1）设立专业性职能部门（2）各职能部门在职能范围内有权指挥下级 优点（1）加强了目标控制的职能化分工（2）能发挥职能机构专业管理作用（3）减轻总监负担 缺点（1）下级受多头领导（2）直接指挥部门与职能部门双重指令易生矛盾，使下级无所适从 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程

直线职能制：特点（1）直线指挥部门拥有对下级指挥权，对部门工作负责（2）职能部门是直线指挥部们的参谋，只对下级业务指导 优点（1）直线领导，统一指挥（2）职责清楚（3）目标管理专业低 缺点（1）职能部门与指挥部门易产生矛盾（2）信息传递慢，不利于沟通 适用情况（1）大中型工程（2）专业性、技术性复杂的工程

矩阵制：特点（1）纵向管理系统为职能系统（2）横向管理系统是按职能划分的子项系统 优点（1）加强了各职能部门横向联系（2）有较大机动性（职能人员调动）（3）将上下左右集权与分权最佳结合（4）有利于解决复杂难题及人员培养 缺点（1）纵横向的协调的工作量大（2）处理不当易生矛盾适用情况（1）复杂的大型工程（2）施工（监理）范围较集中

3、监理人员的职责分工

总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：

1）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；

2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；

3）审核签认竣工结算；

4）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；

5）根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员

(2)总监理工程师代表职责

1）负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

2）按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

三、监理规划的编写

编写建设工程监理规划应注意以下几个问题：

（1）基本构成内容应当力求统一

规范化、制度化、科学化

（2）具体内容应具有针对性

（3）监理规划应当遵循建设工程的运行规律

（4）项目总监理工程师是监理规划编写的主持人

(5)监理规划一般要分阶段编写

（6）监理规划的表达方式应当格式化、标准化

（7）监理规划应该经过审核

监理单位的技术主管部门是内部审核单位，其负责人应当签认，同时，还应当按合同约定提交给业主（一般为第一次工地会议召开之前），由业主确认并监督实施。

四、建设工程风险管理

风险管理就是一个识别、确定和度量风险，并制定、选择和实施风险处理方案的过程。风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。

1、风险评价

（1）风险量指标对风险进行评价，以前多为定性分析，现大多为定量分析。风险损失的衡量就是定量确定风险损失值的大小。

（2）风险量的计算

风险发生的概率及其潜在损失的乘积即风险量，概率一般用p表示，分为小、中、大三个级别；潜在损失用q表示，分为小、中、大三个级别，风险量用R表示，R=p×q。R越大则风险量越大，R越小则风险量越小。

（3）风险对策

风险对策包括风险回避：损失控制、风险自留和风险转移。

非保险转移又称为合同转移,非保险转移有以下三种情况：(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保。

保险这一风险对策的缺点首先表现在机会成本增加。其次，工程保险合同的内容较为复杂，保险费没有统一固定的费率，需根据特定建设工程的类型、建设地点的自然条件(包括气候、地质、水文等条件)、保险范围、免赔额的大小等加以综合考虑，因而保险谈判常常耗费较多的时间和精力。在进行工程保险后，投保人可能产生心理麻痹而疏于损失控制计划，以致增加实际损失和未投保损失。

五、建设工程文件档案资料管理

1、工程文件的内容包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件，也可简称为工程文件。

2、各单位归档工作内容

（1）建设单位职责：

对列入城建档案馆（室）接受范围的工程，工程竣工验收3个月内，向当地城建档案馆（室）移交一套符合规定的工程文件；

(2)施工单位职责：

建设工程实行总承包的，总承包单位负责收集、汇总各分包单位形成的工程档案，各分包单位应将本单位形成的工程文件整理、立卷后及时移交总承包单位。建设工程项目由几个单位承包的，各承包单位负责收集、整理、立卷其承包项目的工程文件，并应及时向建设单位移交，(3)监理单位职责：

监理资料应在各阶段监理工作结束后及时整理归档，应按照建设工程文件归档整理规范和各地城建档案部门要求，编制移交清单，双方签字、盖章后，及时移交建设单位，由建设单位收集和汇总。

附、相关法律法规

（一）、建设工程监理规范

1、两个重要报告

1）、工程质量评估报告

总监应该组织专业监理，依据有关法律法规，工程建设强制标准，设计文件及施工合同对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收，对存在的质量问题，应及时要求承包单位进行整改，整改完毕后进行工程质量复检，合格后由总监签署工程竣工验收报验单，并在此基础上提出工程质量评估报告，工程质量评估报告应由总监和监理单位技术负责人审核签字。

2）、竣工验收报告

施工单位在完工后对工程质量进行自检，确认工程质量符合强制性标准要求和设计文件及合同文件的要求，提出竣工验收报告。工程竣工验收报告由施工单位项目经理和施工单位有关负责人审核签字。

项目监理机构应参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相应的竣工资料，对提出的整改，监理要求施工单位进行整改，待工程质量符合要求后，由总监和参加验收的各方签署竣工验收报告。

合同管理

一、建设工程勘察设计、监理和施工招标

1、在招标程序中，根据招投标法，有几个问题应注意：①我国招标方法分为公开招标和邀请招标。②邀请招标的被邀请者应不少于3个具备承担项目能力、资信良好的特定法人或组织。③如选择代理机构委托招标时，该机构应具备三个条件，即④有从事该业务的营业场所及资金；⑥有编制招标文件及组织评标的专业力量；⑥有符合条件的评标委员会人选专家库(从事相同领域工作满8年的高级职称或专业水平者)。④招标人要修改、澄清招标文件须在投标截止日15天以前书面通知招标文件收受人。⑤自招标文件开始发出日至投标截止日止，不得少于20日。

4、合同无效的情况：①以欺诈手段订立；②恶意串通，损害国家、集体或第三方利益；③以合法形式掩盖非法目的；④损害社会公共利益；⑤违反法律法规。

5、在合同管理方面主要应掌握：

①程序有效性——处理各项业务(如工程延期、工程款支付、工程变更、索赔等)都要按一定的规定程序进行，任何人不得违反，也就是体现在操作上、处理上的“操作程序化”，按规定程序操作才有效。②时限有效性——在执行任何程序中，都有一定的时间要求，在规定的时间范围内执行才有效，超过规定的时限就无效，或得到相反的结果。

③书面的有效性——监理工程师一切指令、要求以及承包人的要求、申请等都必须以书面的形式表达才有效，如紧急情况来不及，也可以口头的方式提出，但必须在一定时限内进行书面确认。

6、在招标阶段应编制好招标过程可能涉及的有关文件包括：(1)招标公告／广告；

(2)资格预审文件；(3)招标文件；(4)合同协议书；(5)资格预审和评标方法；(6)编制标底的有关文件等。其中，招标文件包括投标须知、合同条件、技术规范、设计图纸和技术资料、工程量清单等几大部分，以及投标书等其他文件

7、发包方提出的工程变更应当不迟于变更前的14天，书面通知承包方；若属于改变原工程标准或超过原工程规模的变更，还应报原规划管理部门审批，设计变更应由原设计单位修改。承包方应严格按图纸施工，不得随意变更设计，若承包商要求对原设计变更，应经工程师同意，还须经原规划管理部门和其他有关部门审查批准，并由原设计单位提供变更的图纸和说明。承包方擅自变更设计，要承担由此发生的费用、发包方的损失以及工期延误的一切责任。承包方提出、经工程师同意的设计变更，导致的合同价增减、发包方的损失，由发包方承担，工期顺延。

8、合同双方发生争议可通过如下途径寻求解决：①协商和解；②有关部门调解；③按合同约定的仲裁条款或仲裁协调申请仲裁；④向有管辖权的法院起拆。

4、竣工验收阶段的合同管理

（1）、工程试车。包括设备安装工程的施工合同，设备安装工作完成后，要对设备运行的性能进行检验。工程试车的组织，试车中双方的责任，竣工验收应达到的条件。

2、索赔成立的条件

(1)索赔是双向的，不仅承包人可以向发包人索赔，发包人同样也可以向承包人索赔。

(2)只有实际发生了经济损失或权利损害，一方才能向对方索赔。

3、索赔的目的：费用和工期索赔

4、给乙方延长工期的条件

工程师判定承包人索赔成立的条件为：

(ⅰ)与合同相对照，事件已造成了承包人施工成本的额外支出，或总工期延误；

(ⅱ)造成费用增加或工期延误的原因，按合同约定不属于承包人应承担的责任，包括行为责任或风险责任；

(ⅲ)承包人按合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告。上述三个条件没有先后主次之分，应当同时具备。只有工程师认定索赔成立后，才处理应给予承包人的补偿额。质量控制

一、施工准备、施工过程的质量控制

2、施工组织设计的审查内容

1)施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；

(2)施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、施工现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；

(3)施工组织设计的针对性(4)施工组织设计的可操作性

(5)技术方案的先进性

(6)质量管理和技术管理体系，质量保证措施是否健全且切实可行；

(7)安全、环保、消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定；

(8)在满足合同和法规要求的前提下，对施工组织设计的审查，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策；

二、工程施工质量验收

1、工程质量验收的程序(1)竣工初验收的程序

当单位工程达到竣工验收条件后，施工单位应在自查、自评工作完成后，填写工程竣工报验单，并将全部竣工资料报送项目监理机构，申请竣工验收。总监理工程师应组织各专业监理工程师对竣工资料及各专业工程的质量情况进行全面检查，对检查出的问题，应督促施工单位及时整改。对需要进行功能试验的项目(包括单机试车和无负荷试车)，监理工程师应督促施工单位及时进行试验，并对重要项目进行监督、检查，必要时请建设单位和设计单位参加；监理工程师应认真审查试验报告单并督促施工单位搞好成品保护和现场清理。

经项目监理机构对竣工资料及实物全面检查、验收合格后，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出质量评估报告。

(2)正式验收

建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位(项目)负责人组织施工(含分包单位)、设计、监理等单位(项目)负责人进行单位(子单位)工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按规定的程序检查评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。建设工程经验收合格的，方可交付使用。

1、设计变更

(1)不论谁提出的设计变更要求，都必须征得建设单位同意并办理书面变更手续；(2)涉及施工图审查内容的设计变更必须报原审查机构审查后再批准实施；

(3)注意随时掌握国家政策法规的变化及有关规范、规程、标准的变化，并及时将信息通知设计单位与建设单位，避免产生潜在的设计变更及因素；

(4)加强对设计阶段的质量控制，特别是施工图设计文件的审核；

(5)对设计变更要求进行统筹考虑，确定其必要性及对工期j费用等的影响；(6)严格控制对设计变更的签批手续，明确责任，减少索赔。

2、工程质量问题成因有：

(1)违背建设程序；(2)违反法规行为；(3)地质勘查失真；(4)设计差错；(5)施工管理不到位；

(6)使用不合格的原材料、制品及设备；(7)自然环境因素；(8)使用不当。

3、工程质量问题的处理，处理方式：

①当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时，应及时制止，并要求施工单位立即改正；

②当施工引起的质量问题已出现，立即向施工单位发出《监理通知》，要求其进行补救处理，当其采取保证质量的有效措施后，向监理单位填报《监理通知回复单》；

③某工序分项工程完工后，如出现不合格项，监理工程师应填写《不合格项处置记录》，要求施工单位整改，并对其补救方案进行确认，跟踪其处理过程，对处理结果进行验收，不合格不允许进入下道工序或分项工程施工；

④在交工使用后保修期内，发现施工质量问题时，监理工程师应及时签发《监理通知》，指令施工单位进行保修(修补、加固或返工处理)。

4、质量事故处理的一般程序是：

①质量事故发生后，总监理工程师签发《工程暂停令》。暂停有关部分的工程施工。耍求施工单位采取措施．防止扩大，保护现场，上报有关主管部门，并于24小时内写出书面报告；

②监理工程师应积极协助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作，提供有关的证据．若监理方有责

任．则应回避；

③总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理意见后，可征求建设单位意见，、组织有关单位研究并委托原设计单位完成技术处理方案，予以审核签认；

④处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细施工方案，报监理审批后监督其实施处理； ⑤施工单位处理完工自检后报验结果，组织各方检查验收，必要时进行处理鉴定。

5、质量事故处理方案类型有：①修补处理；②返工处理；③不做专门处理。不做专门处理的条件是：①不影响结构安全和使用；②可以经过后续工序弥补；③经法定单位鉴定合格；④经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算并能满足结构、安全及使用功能。事故处理的基本要求是：满足设计要求和用户期望；保证结构安全可靠；不留任何隐患；符合经济的合理原则

投资控制

一、索赔费用的计算

索赔费用的计算方法：(1)实际费用法。计算原则是，以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。用实际费用法计算时，在直接费的额外费用部分的基础上，再加上应得的间接费和利润，即是承包商应得的索赔金额。实际费用法所依据的是实际发生的成本记录或单据。(2)总费用法，即总成本法，就是当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算总费用，即为索赔金额。由于实际发生的总费用中可能包括了承包商的原因，如施工组织不善而增加的费用，同时投标报价估算的总费用却因为想中标而过低。所以这种方法只有在难以采用实际费用法时才应用。(3)修正的总费用法。修正的总费用法是对总费用法的改进，修正的内容如下：将计算索赔款的时段局限于受到外界影响的时间，而不是整个施工期；只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失；与该项工作无关的费用不列入总费用中；按受影响时段内该项工作的实际单价进行核算，乘以实际完成的该项工作的工程量，得出调整后的报价费用。

二、流水施工进度计划的安排

1、流水施工参数

流水施工参数包括工艺参数、空间参数和时间参数。

(1)工艺参数主要是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数，通常包括施工过程和流水强度两个参数。

1)施工过程。组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

2)流水强度。是指流水施工的某施工过程（队）在单位时间内所完成的工程量，也称为流水能力或生产能力。

(2)空间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在空间布置上开展状态的参数。通常包括工作面和施工段。

1)工作面。是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

2)施工段。将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段。

(3)时间参数是指在组织流水施工时，用以表达流水施工在时间安排上所处状态的参数，主要包括流水节拍、流水步距和流水施工工期等。

1)流水节拍。是指在组织流水施工时，某个专业工作队在一个施工段上的施工时间。

2)流水步距。是指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。

3)流水施工工期。是指从第一个专业工作队投入流水施工开始，到最后一个专业工作队完成流水施工为止的整个持续时间

1、“四主”： 自主经营 自负盈亏 自我约束 自我发展

2、我国工程监理企业有可能存在的企业组织形式包括(公司制监理企业 中外合资经营监理企业 中外合作经营监理企业 个人独资监理企业)等几类

3、期望损益值＝(收益发生的概率×潜在收益值)+(风险发生的概率×潜在损失值)在计算期望损益值时，若对潜在的收益取为正值，则潜在损失应取负值。期望损益值为正且数值愈大，表示可能的效益愈高，应优先选取

4、若名义利率为r，在一年中计算利息次数为m次，则每期的利率为r/m，假定年初借款P，则一年后的复利本息和为F=P(1+r／m)m”。实际利率i可由下式求得：

7、监理工程师在进行目标控制时应采取组织方面措施、技术方面措施、经济方面措施、合同方面措施

8、监理规划作为监理组织机构开展监理工作的纲领性文件，是开展监理工作的重要的技术组织文件

9、(1)设计阶段监理规划应在设计单位开始设计前的规定时间内提交给业主；

(2))施工招标阶段，应在招标开始前一定的时间内提交业主施工招标阶段的监理规划。(3)施工阶段宜在第一次工地会议前一定的时间内提交业主施工阶段监理规划

10、监理工程师在施工阶段应掌握和熟悉以下质量控制的技术依据：(1)设计图纸及设计说明书；

(2)工程质量评定标准及施工验收规范；(3)监理合同及工程承包合同；(4)工程施工规范及有关技术规程；

(5)业主对工程有特殊要求时，应熟悉有关控制标准及技术指标。

第三篇：监理笔记

1.工程监理的性质：服务性、独立性、公正性、科学性。2.工程监理的中心任务就是控制工程项目目标。3.目标规划是目标控制的基础和前提。

4.目标控制措施：组织措施，技术措施，经济措施，合同措施 5.强制监理的范围：①国家重点建设项目。②大中型公用事业项目（投资在3000万以上的项目如供水供电等市政项目、科技教育等、体育旅游等）③建筑面积在5万m2以上小区必须实行监理，而小于的是否监理得由建设行政部门确定。④利用外国组织贷款，援助的项目。⑤总投资在3000万以上的关系公共利益的项目

6.项目决策阶段主要任务：编制项目建议书，进行可行性研究和编制可行性研究报告，7.监理工作的基本服务内容：①合同管理（如工程质量的控制，工程进度的控制，工程计量、支付的控制等）。②质量控制方面（如对隐蔽工程验收，审查分包的单位等）。③进度控制方面（如审查，造价，审查工程决算等）。

8.可行性研究报告是确定建设项目，编制设计文件的基本依据。9.控制过程基本环节工作：投入、转换、反馈、对比、纠正。10.组织结构设计的步骤：①明确目标：根据工程建设监理合同确定监理组织的目标和任务，划分为分解目标。②确定监理工作的内容。

11.指定分包商由业主指定，与承包商签合同，工程款从暂定金出

12.专监职责：①负责编制本专业的监理实施细则②负责本专业监理工作的具体实施；③组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；④审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；⑤负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；⑥定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；⑦根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；⑧负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；

⑨核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；⑩负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（重点看5、9、10）

13.监理员职责：1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理

工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）做好监理日记和有关的监理记录。（看2、5）14.监理大纲：是项目监理规划编写的直接依据。

15.监理规划：是由项目总监理工程师主持，根据监理合同，在监理大纲的基础上结合项目具体情况，广泛收集工程信息情况下制定的开展监理工作的技术文件。

16.监理规划时间：签订监理合同、收到设计文件之后，在第一

次工地会议之前。

17.监理规划编制人：总监主持各专业监理工程师参加。18.监理规划编制依据：项目文件，法律法规，标准，合同，监

理大纲。

19.采用新工艺，新设备，专业性强，危险的分部分项工程应编

制监理实施细则

20.监理实施细则：是指一份全部监理与管理工作的流程，有

内容有要求，由总监审核，专监编制

21.监理实施细则编制内容：1）、专业工程的特点。2）、监理

工作的流程。3）监理工作控制要点及目标值，4）、监理工作的方法及措施。

22.监理月报应由总监理工程师组织编写

23.第一次工地会议由建设单位主持召开，会议纪要由监理机

构负责整理，与会各方代表会签，总监主持

24.图纸会审：监理机构组织三方参与，由施工单位整理会议纪

要，与会各方会签

25.设计交底：建设单位主持召开，四方参会

26.有安全隐患发监理通知；情况严重，总监发工程暂停令（得

建设单位同意），并报告建设单位；拒不整改向有关部门发监理报告

27.质量控制点：是质量控制人人员在分析项目特点之后，把

影响工序施工质量的主要因素，施工活动重要部位等事先列出了，分析影响质量的原因，并提出相应的措施，以便控制的关键点

28.选择质量控制点的一般原则：1）、施工过程中的关键工序

或环节以及隐蔽工程例如钢筋混凝土中钢筋架立。2）、施工中薄弱环节或质量不稳定的工序等例如地下地下室的防水层。3）、对后续工程施工等有重大影响的如模版的支撑与固定。4）采用新技术，新工艺等5）、施工中无足够的把握的，施工条件困难的例如复杂曲线的放样。

29.质量控制依据：工程承包合同文件、设计文件、有关质量

检验与控制的专门技术标准。30.成品保护方法：覆盖、防护、包裹

31.工程质量事故具有复杂性，严重性，可变性，多发性。32.设计阶段进度控制任务：1）、编制设计阶段工作进度计划

并控制执行。2）、编制详细出图计划并控制等。

33.施工阶段进度控制任务：1）、编制施工总进度计划并控制

其执行。2）、编制施工年、季、月实施计划控制等。34.建筑安装工程费用：直接工程费，间接费，计划利润，税

金。其他费用：建设单位管理费、生产准备费，监理费。35.监理单位不得与其他单位有隶属关系和利益关系，体现了独

立性。

36.监理工程师应当排除各种干扰。。。。行使自己的处理权，体现了公正性。

37.工程监理是一种高智能的技术服务，还有应该有足够的业务

素质合格的监理工程师，体现了科学性。38.技术交底有多种，一种是设计人员的施工图技术交底，一种是工序管理人员对作业班底技术交底。

39.投资估算应是设计方案选择和进行初步建设项目投资控制目标

40.施工阶段投资控制的措施：组织措施：1）、在项目管理班子中落实投资控制人员，任务分工和职能分工。2）、编制本阶段投资控制工作计划和详细的工作流程图。经济措施：1）、编制资金使用计划，确定，分解投资控制目标。2）、进行工程计量3）、复核工程付款，签发付款证书。

41.监理单位长期保存的文件：监理月报有关质量问题，监理会议纪要有关质量问题。

42.建设、监理单位长期保存：质量事故报告及处理意见，有关质量控制的监理通知，工期报告及审批。监理工作总结：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评价意见报告。

二、名词解释

1.监理工程师：是建设单位的主要技术监理人员，有一定的专业水平和工程实践经验经过考试并注册的人员可以成为监理工程师。

2.主动控制：就是预先分析目标偏离的可能性，并拟定和采取各项预防性措施以使计划目标得以实现。

3.组织结构：是指系统内部结构和各组成部分相互关系较为稳定的相互关系和联系方式。

4.工程建设项目投资：是指某项工程项目工程建设的全部花费的全部费用，即工程项目的计划进行国定资产在生产和形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。

三、简答题

1.工程监理的行为主体和行为依据是什么？

答：行为主体是监理单位，行为依据是根据工程项目立项与批准文件，现行的法律法规，有关的合同等。2.监理单位和业主的关系有哪些？

答：1）、平等的主体关系。2）、委托与被委托的关系，授

权和被授权的关系。3）、合同关系。3.投资、进度、质量目标的关系是什么？

答：三大目标之间存在对立关系、存在统一的关系 4.监理工作的基本内容是哪些？

答：合同的管理、质量的控制、进度的控制。5.工程监理组织结构的形式有哪些？

答：按组织结构形式模式分：直线式项目监理组织、职能式项目监理组织、直线职能式、矩阵式。按管理层级的多少分：总的项目监理组织、各层次的项目监理组织。按部门划分的方法分：按项目阶段分解的项目监理组织，按项目结构分解的项目监理组织，按合同编号分解的、按区域地段分解的、按专业或职能分解的。6.监理规划的作用有哪些？

答：1）、指导监理单位的项目监理组织全面开展工作。2）、监理规划是工程建设监理主管机构对监理单位实施监督管理的重要依据，3）、监理规划是业主确认监理单位是否全面，认真履行监理合同的主要依据。7.监理人员可以使用的手段有哪些？

答：旁站监督、巡视检查、试验、指令文件、规定的质量监控工作程序、利用支付控制手段。8.进度控制的措施有哪些？

答：组织措施：落实人员、制定制度、进度分析，技术措施：技术手段缩短时间，合同措施：多分标段，经济措施：增加投入，信息管理措施：及时比较。9.监理月报的内容有哪些？

答：本月的工程概况、本月的工程形象进度、工程进度、工程质量、工程计量及工程款支付、合同其他事项的处理情况、本月监理工作小结。

四、案例

总监理工程师职责是哪些？

1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

2.主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管

理项目监理机构的日常工作；

3.审查分包单位的资质，并提出审查意见；

4.检查和监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应该调换其工作；

5.主持监工作会议，签发项目监理机械的文件和指令； 6.审守承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

7.审查承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更；

9.主持或参与工程质量事故的调查；

10.调解建设单位与承包单位的合同争议，处理索赔，审批工

程延期；

11.组织编写并签发监理月报，监理工作阶段报告，专题报告

和项目监理工作总结；

12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料、审查

承包单位的竣工申请组织监理人员对待验收的工程项目进行先是检查（即工程竣工预验收），参与工程项目的竣工验收；

计算建筑面积的范围

1、单层建筑物不论其高度如何均按一层计算，其建筑面积按建筑物外墙勒脚以上的外围水平面积计算。单层建筑物内如带有部分楼层者，首层建筑面积已包括在单层建筑物内二层及二层以上应计算建筑面积。高低联跨的单层建筑物，如需分别计算建筑面积，应以结构外边线为界分别计算。

2、多层建筑物的建筑面积按各层建筑面积总和计算，其底层按建筑物外墙勒脚以上外围水平面积计算，二层及二层以上按外墙水平面积计算。

3、同一建筑物如结构，层数不同，应分别计算建筑面积。地下室、半地下室、地下车间、仓库、商店、地下指挥部及相应出入口的建筑面积按其上口外墙（不包括采光井、防潮层及其保护墙）外围的水平面积计算。

4、坡地建筑物利用吊脚做架空层和用深基础做地下架空层加以利用且层高超过2.2米的，按围护外围水平面积计算建筑面积。

5、穿过建筑物的通道、建筑物内的门厅、大厅不论其高度如何，均按一层计算建筑面积。门厅、大厅内回廊时，按其自然层水平投影面积计算建筑面积。

6、室内楼梯间、电梯井、提物井、垃圾道、管道井等均按建筑物自然层计算建筑面积。

7、舞台灯光控制室按围护结构外围水平面积乘以实际层数计算建筑面积。

8、有柱雨篷、车棚、货棚、站台等按其柱外围水平面积计算建筑面积，独立柱的雨篷车棚、货棚、站台等按其顶盖的水平投影面积的一半计算建筑面积。

9、突出屋面的有围护结构的楼梯间、水箱间、电梯机房等按围护结构外围水平面积计算建筑面积。

10、建筑物的外围有维护结构的门斗，眺望间、观望电梯间、阳台、橱窗、挑廊、走廊等按围护结构外围水平面积计算建筑面积

11、建筑物墙外有顶盖和柱的走廊、檐廊按柱的外边线水平面积计算建筑面积，有盖无柱的走廊、檐廊挑出墙外1.5m以上按其顶盖水平投影面积的一半计算建筑面积。无围护结构的凹阳台、挑阳台按其水平投影面积的一半计算建筑面积。

12、室外楼梯按自然层水平投影面积之和计算建筑面积。

13、建筑物内的变形缝、沉降缝等凡缝宽在300mm以内者，均依其缝宽按自然层计算建筑面积，并入建筑面积之内计算。

14、书库、立体书库没有结构层的，按结构层计算建筑面积，没有结构层，按承重书架层或货架层计算建筑面积。

二、不计算建筑面积的范围

1、突出墙面的构件配件、柱、垛、勒脚、台阶、悬挑雨篷墙面抹灰，镶贴快材，装饰面等。

2、检修、消防等用的室外爬梯。

3、建筑物以内的操作平台、上料平台，及利用建筑物的空间 安置箱罐的平台；没有围护结构的 屋顶水箱、花架等

4、构筑物，如独立烟囱、烟道、油罐、水塔、贮油（水）池、贮仓、气柜，栈桥、地下人防通道等。

5、层高在2.2米以内的设备管道层、贮藏室，设计不利用的深基础地下架空层、坡地建筑物吊脚架空层。

6、单层建筑物内分隔单层房间，舞台及后台悬挂幕布、布景的天桥、挑台。

7、建筑物内宽度大于300mm的变形缝，沉降缝。

日期

1.工程领证应三个月内开工，可延期两次，每次三个月，最多可延九个月

2.防水工程，卫生间5年；供暖2个采暖供冷期；设备安装，装修工程2年；保修期自竣工验收合格之日起计算 3.单位工程竣工验收由建设单位组织，监理单位参与 4.单机无负荷试车由承包方组织，24小时前通知监理工程师由监理工程师签字

5.联动无负荷：发包方组织，前48小时通知承包方，双方签 6.延期试车监理要24前向承包方提出延期请求，延期不超过48小时

7.进度计划每月一查

8.竣工验收：建设单位收到竣工验收报告要28天内组织验收，并在验收后14天内给出意见，超期乙方不负责保管 9.安全事故发生总监应2小时内报本公司主要负责人，事故发生单位及时上报有关部门，24小时内写出书面报告 10.设计变更需提前14天通知乙方;乙方变更要先获得监理工

程师同意，还需原规划部门及有关部门同意

11.变更确定后，乙方14天内向监理方变价，7天答复，14天

自动生效

12.监理月报每月25日开始编制，于次月7日前送监理公司 13.保留金为合同总价百分之五；动员预付款为10~15；

第四篇：监理工程师参考

1、建设工程监理的4个性质：服务性、独立性、公正性、科学性。

2、建设工程监理的5个基本方法：目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理。

3、建设工程监理作用：1.提高建设工程投资决策科学化水平；2.规范工程建设参与各方的建设行为；3.促使承建单位保证建设工程质量和使用安全；4.实现建设工程投资效益最大化。

4、建设工程主要管理制度有：1项目法人责任制；2工程招标投标制；3建设工程监理制；4合同管理制。

5、承担违约责任主要方式：1继续履行2采取补救措施3赔偿损失，4支付违约金，5信息管理措施。

6、监理工程师良好的品德：1热爱本职工作2具有科学的工作态度3具有廉洁奉公、为人正直、办事公道的高尚情操 4能听取不同方面的意见，冷静分析问题）

7、注册监理工程师的执业：可以从事工程监理、工程经济与技术咨询、工程招标与采购咨询、工程项目管理服务以及国务院有关部门规定的其他业务。

8、工程建设有关基本制度：（1）施工许可制度；（2）施工图设计文件审查制度；（3）工程建设强制性标准监督制度；（4）建设工程质量监督管理制度；（5）见证取样和送检制度；（6）工程竣工验收及竣工验收备案管理制度；（7）房屋建筑工程质量保修制度。

9、工程造价就计价特点：1单件性2多次性3分部分项组合计价4方法的多样性5依据的复杂性。

10、监理工程师的责任风险：（1）行为责任风险（2）工作技能风险（3）技术资源风险

（4）管理风险（5）职业道德风险（6）社会环境风险。

11、建设工程施工进度的影响因素：1.工程建设相关单位的影响；2.物资供应进度的影响；3.资金的影响；4.设计变更的影响；5.施工条件的影响；6.各种风险因素的影响；

7.承包单位自身管理水平的影响。

12、施工进度的检查方式：1定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料；

2、监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况。

13、施工进度的检查方法:施工进度检查的主要方法是对比法,主要包括横道图比较法、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、前锋线比较法和列表比较法。

14、监理人员不良行为共20条其中8条1因监理人员责任造成重大事故的。2超越已取得的从业资格从事监理工作的。3已经注册的监理工程师，以个人名义私自承接监理业务的。4总监同时在3个以上项目总监理工程师的。

5监理人员有吃、拿、卡、要的行为的。6专项施工方案总监未签字的。

7总监一年内变更超过两次的。8未按规定和标准组织工程质量验收的。

15、合同法的基本原则：1平等、2自愿、3公平、4诚实信用、5遵守法律法规和工序良俗。

16、处理索赔的原则：1以合同为依据2注

意资料的积累3及时、合理地处理索赔4加强主动监理、减少工程索赔。计算方法：实 际费用法2总费用法3修正的总费用法

17、出现工程质量事故的一般原因：（1）违 背基本建设程序（2）工程地质勘察失真（3）设计有误（4）建筑材料及制品不合格（5）施工管理不力（6）施工作业环境影响（7）施工作业程序有误等。

18、施工阶段质量控制手段：1审核技术文 件、报告和报表2指令文件与一般管理文件 3现场监督和检查4规定质量监控工作程序 5利用支付手段6几种专项质量控制要求。

19、监理安全管理工作：1检查施工单位安 全保证体系的建立情况2检查。的运行情 况3监理机构应注意施工现场的安全检查巡 查工作，施工安全技术措施实施情况检查和 重大危险源部位的检查巡查4做好发现安全 事故隐患后的处理工作和发生生产安全事 故后的处理工作。20、工程定额分类：1施工定额2预算定额 3概算定额4概算指标5投资估算指标6费 用定额

21、施工图预算的审查方法、内容：1全面 审查法2分组计算审查法3用标准预算审查 法4对比审查法5筛选法6重点审查法1审查工程量的计算是否准确2审查预算单 价套用是否正确3审查其他有关费用

22、计量的依据：1质量合格证书2工程量 清单前言和技术规范中的计量支付条款3计 量的几何尺寸要以设计图为依据。

23、投资偏差分析方法：1横道图法2表格 法3曲线法

24、进度计划控制方法：1行政方法2经济 方法3管理技术法

25、质量控制的手段：1旁站监督2测量与 监测3试验4指令性文件5规定的质量监控 工作程序6利用工程款支付手段

26、动态控制基本环节：1投入2转换3对 比4反馈5纠偏

27、目标控制措施：组织 技术 经济 合同

28、监理人必须完成的工作：正常 附加 额 外

29、合同双方具有约束李的文件：1施工合 同2中标通知书3投标书及附件4施工合同 专用条款5施工合同6标准规范及有关技术 文件7图纸8工程量清单9工程报价单或预 算书30、质量控制原则：1坚持质量第一2坚持 以人的自身行为为重3坚持预防为主4坚持 质量标准5坚持公正科学守法的职业道德规 范

31、监理工程师素质：1较高的专业学历和 复合型的知识结构2丰富的工程建设实践经 验3良好的品德4健康的体魄和充沛的精力

第五篇：全国监理工程师考试复习笔记整理技巧

全国监理工程师考试复习笔记整理技巧

全国监理工程师考试复习笔记整理技巧

不少考生在看教材和大纲以及听网校老师讲课时，都会做一定的笔记吧!系统的复习这些笔记是一种很好的方法。整理好笔记能实现知识由“繁而杂”向“少而精”的转化。特别是监理工程师考试内容涉及面非常广。你会发现厚厚的一本书通过整理可以变成薄薄的几页纸;书上密密麻麻的文字表述可以变成各式各样的笔记形式，如果再使用不同颜色的笔标记各种特殊符号，就更加容易理解和记忆了。

整理笔记应努力做到以下三点：

一、笔记要尽量反映知识的系统性，力求简明扼要，一目了然。特别应当把重点概念和原理的联系与区别反映出来，做到一看见笔记，就可以从整体和全局上把握某个专题的知识，即可以把知识网展现出来;

二、笔记要适合自己使用，具备个人特点。掌握得好，记得牢的地方，笔记可以简单些，甚至只用

一、两个字表示即可;而自己掌握得不好，记得不牢的地方，要详细一些;以前理解不深或曾经有过错误的地方，就更要详细一些;因为是自己整理自己看，所以还可以用一些符号或简称，使笔记更加实用;

三、笔记是自己心血和劳动的结晶，又是知识的精华，一定要保存好，以便随时拿出来用。经过多次使用，直到记熟为止。从这个意义上讲，整理和使用笔记，正是为了最终脱离笔记。许多人正是在反复的学习过程中，随着认识的不断深入，而使笔记越来越精练，直到抓住知识的精髓，最后完全离开笔记。多年的实践证明，在考前复习时，只翻看自己平时整理好的高度浓缩而且又经过升华的复习笔记就行了。