2014年小型天然气公司下半年工作要点

第一篇：2014年小型天然气公司下半年工作要点

ΧΧΧ天然气有限公司 2014年上半年工作总结

2014年上半年，公司上下团结一心，强化安全生产管理，重点整改安全隐患，加强内部管理，提供优质服务。以“强素质、树形象、争创诚信企业”为宗旨，实现了2014年时间过半，业务过半的大好局面。现将工作情况作如下总结：

一、上半年各项经济指标完成情况：

总的概况：上半年各项经济指标完成较好，截止6月底，完成销售收入：完成新入户Χ户安装收入 元，销售气量 万立方米，气损控制在5%范围内。

1、整改情况，安全隐患整改Χ处，改造天然气用户Χ户；

2、配合镇政府白改黑工程。新建过街管线三处PEφ110管线82米；

3、做好安全防患工作，对安全隐患绝不放过。对查出隐患及时组织整改，做到有措施、有落实，把隐患消灭在萌芽状态中，特别是加强节假日的安全巡查工作，确保安全平稳供气；

4、完善各项规章制度，及时解决用户提出的问题。

二、存在的困难和问题

1、宣传力度不够，群众对燃气安全意识淡薄；

2、巡查力度需进一步加强；

3、基础设施、各项标示不尽完善；

4、个别地方安装工程不够规范

三、下半年打算

㈠、做好燃气工作发展规划

1、继续做好天然气用户的发展工作。下半年计划发展天然气安装50户。

2、配合镇政府白改黑工程。一是过街管网改造。增加入镇街管网147米。

3、同时对一小部分燃气用户进行出户改造，对锈蚀表箱进行更换。㈡、加强燃气安全管理

1、加强安全管理。进一步完善和落实各项安全管理制度。加强管道巡视，搞好安全隐患排查、整改及入户安全检查；逐步清理违章占压天然气管线，做好安全生产等专项整治工作，不安全因素和事故隐患进行整改。

2、切实解决好燃气工作的存在问题。继续执行好24小时值班制度工作。

3、继续抓好对用户的安全用气宣传工作，要走进社区开展燃气安全宣传活动，直接面对社区居民，为用户宣传户内厨房安装注意事项、通气注意事项及办事登记程序，并确保宣传要达到预期效果。

㈢、内部建设

1、加强职工政治思想教育。要求安全教育学习活动每月不少于两次。

2、继续加强职工对公司各项规章制度、劳动纪律及行业规范的学习，提升服务质量和业务技能水平。

3、完善基础设施工作。一是长输管线标志装安装；二是人行道上标记；三是阀井盖改为高分子材料板。

4、继续完善电子管网图建设。做好电子管网图的维护工作，保证其精、细、准，为工作顺利开展提供便利

5、积极参加区经信委各类培训和员工资质审验。

第二篇：市天然气公司2010年工作要点

市天然气公司2010年工作要点

2010年，公司工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学发展观为指导，紧紧围绕城市建设中心工作，按照公司“一年打基础、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越”的发展目标，突出抓好“提升”这一主题，科学谋划，分步实施，扎实推进改革创新与科学发展，确保各项工作的顺利开展和

工作目标的实现。2010的发展目标是：年天然气供应量同比翻两番，达到3000万方，经营收入达到4000万元，利润达到50万元，实现扭亏为盈；完成工程建设投资2100万元，扩大天然气用气覆盖面和供气能力。

2010年，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

抓好安全生产，保障平稳供气。2010年，以日照市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全安全生产管理责任制，进一步培养工作人员的安全意识和责任意识，把安全生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案，确保全年安全平稳供气，确保全年达到安全生产“五个零”的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害。

抓好工程建设，扩大覆盖范围。2010年，公司计划建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设。一是建成投产城西天然加气母站。城西天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主城区和岚山区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向莒县、五莲县及周边区域提供压缩天然气。根据项目进度，2009年已完成投资1500万元，2010年计划完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成cng供气400万方。二是建成投产岚山天然气门站。根据岚山区天然气市场的发展要求，结合中石油临沂至日照的天然气长输管线的规划进度，计划上半年启动岚山门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到岚山进行集中供气，该项目2010年计划投资1000万元。三是做好河山天然气门站前期准备工作。2010年计划投资800万元，主要做好河山天然气门站的前期准备工作，完成项目立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据河山工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动迎宾路加气子站建设。2010年，力争启动迎宾路加气子站的建设，该项目占地面积10亩，主要设备有压缩机干燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸有限公司达成供气协议，启动城西天然气门站至森博浆纸有限公司的次高压管线建设。

抓好内部管理，提升管理水平。2010年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升”这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。一是提升安全生产与平稳保障。继续完善《安全生产管理制度》，切实履行《门站运营管理制度》，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员安全意识，使安全生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无安全事故发生，确保安全生产平稳供气。二是提升市场开拓与供气能力。加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设城西天然气加气母站、城西天然气储配站、岚山门站、河山门站和迎宾路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，发展大企业用户的直供，积极向上游气源争取供气指标，力争年供气量达到3000万方，经营收入达到4000万元（不含管输费价格为1.44元/方），利润达到50万元，实现扭亏为盈。三是提升队伍素质与干事创业能力。以培养“四个意识”、强化“四种能力”为目标，努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强”队伍。加强党建、群团工作，坚持民主生活会制度和三会一课制度，增强班子的战斗力、凝聚力，充分发挥党员的战斗堡垒作用。继续依托“职工课堂”，加强全员培训，坚持理论与实

践相结合，提高队伍素质，增强团队的凝聚力、向心力和干事创业能力。四是提升科学发展与科学管理水平。深化科学发展观和科学管理年的活动成果，进一步“强化四个意识、提升四种能力”，继续完善推行科学高效的管理机制和制度体系，抓好流程规范，优化岗位设置，推行岗位工资，强化绩效考核，完善用人机制。进一步强化厂务公开制度，增收节支，开源节流，抓好

日常办公开支的审评程序与科学管理，不断提升推动科学发展与科学管理的思想水平、管理水平、执行水平和服务水平，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高，推动公司规范化、制度化、科学化发展。五是提升对外宣传的力度和广度。天然气作为一种新型的战略性能源，已经被社会所广泛关注，今后，要进一步加大对外宣传的力度和广度，扩大宣传覆盖面，深入宣传天然气的利用形势，激发公民利用天然气的主动性，普及安全常识，提倡节约用气，同时增加全社会对我们行业的理解和支持。六是提升联动机制的效能。研究我市天然气市场发展，制定长效的上中下联动机制，认真加以推广实施，使其效能充分发挥，并能切实保障我市气源的充足。要配合市燃气办抓好联动机制效能的发挥，使这种机制能够更加规范，并有所突破。七是提升工作的目标性、计划性和执行力。明确责任，加强督查，加大工作落实的力度，做到事事有回音、件件有落实。要按照目标责任制的要求，各司其职、各负其责，切实履行好岗位职责，同时要树立“一盘棋”的思想，加强横向配合，共同推进公司的健康科学发展。

第三篇：XXXXX小型天然气公司2014年8月工作小结

XXXXXX小型天然气有限公司

2014年X月工作小结

一、各项收入完成情况：

总的概况：截止八月底，完成销售收入万元：完成新入户 户安装收入万元，销售气量万立方米，气损控制在5%范围内。

1、落实各项规章制度。一是执行值班制度；二是每半月安全学习制度；三是落实岗位职责。

2、安全生产防患工作。一是安全隐患排查主要是巡查管线，调压站，2005年1月至2007年12月重点用户。二是重点排查用户，区域整改5处，改造天然气用户XX户；三是重点排查阀井并进行设备保养。四是整改有安全隐患管线Φ57-32处，共计XX米。

3、配合镇政府白改黑工程。交通街新建阀井X处，改阀井X处，交通街新建过街管线三处PEφ75管线X米。

4、警识标志落实。一是完成学府路、园区路，人行道上和农贸市场标识安装；二是修正完善电子版管线图工作。

二、存在的困难和问题

1、宣传力度不够，群众、安装人员、个别公司人员对燃气安全意识淡薄；

2、安全生产防患工作力度需进一步加强；

3、基础设施、各项标识尽快完善；

4、对外面个别安装人员，特别是私拉乱问题接制止有难度。

三、下一步打算：

1、加强安全管理。进一步完善和落实各项安全管理制度、加强职工政治思想教育。要求安全教育学习活动每月不少于两次。加强管道巡查，搞好安全隐患排查、整改及入户安全检查；与村建、安监、国土等部门联系逐步清理违章占压天然气管线，做好安全生产等专项整治工作，不安全因素和事故隐患排查，进行整改。

2、继续抓好对用户的安全用气宣传工作。一是要对走进社区开展燃气安全宣传活动，为用户宣传户内厨房安装注意事项、通气注意事项，预防天然气泄漏以及发生天然气泄漏后紧急处理措施。

3、安全隐患整改工作。一是配合镇政府白改黑工程。过街管网和阀井改造；二是对部分燃气用户进行出户改造，对锈蚀表箱进行更换。

4、完善基础设施工作。一是长输管线标志装安装；二是人行道上标记安装；三是阀井盖改为高分子材料板。

5、继续完善电子管网图建设。做好电子管网图的维护工作，保证其精、细、准，为工作顺利开展提供便利

6、积极参加X市经信委和经X经信委各类培训工作。

二○一四年X月XX日

第四篇：天然气公司2010年工作安排

2010年，市天然气公司工作总的指导思想是：以邓小平理论和科学发展观为指导，紧紧围绕城市建设中心工作，按照公司“一年打基础、两年起好步、三年抓提升、四年上台阶、五年有跨越”的发展目标，突出抓好“提升”这一主题，科学谋划，分步实施，扎实推进改革创新与科学发展，确保各项工作的顺利开展和工作目标的实现。2010的发展目

标是：年天然气供应量同比翻两番，达到3000万方，经营收入达到4000万元，利润达到50万元，实现扭亏为盈；完成工程建设投资2100万元，扩大天然气用气覆盖面和供气能力。2010年，公司将重点抓好以下几个方面的工作：

一、抓好安全生产，保障平稳供气

2010年，以日照市天然气调度中心的启用为契机，设立全市天然气供气集控中心，建立全市天然气调度平台，实现供气的自动化控制，并把全市目前的供气站点、管网全部纳入到调度平台中，使全市天然气的生产运营状况、气量变化、事故发生点都能通过平台显现出来，并通过这个平台实现与应急抢险预案的联动，达到快速调整、快速反应、快速处理的联动机制。继续严格落实科学的运营调度机制，做好与上下游业务的衔接工作；抓好各种设备的维护保养，使其始终处于良性运转状态；建立健全安全生产管理责任制，进一步培养工作人员的安全意识和责任意识，把安全生产落到实处；进一步完善供气保障和事故抢险两个应急预案，确保全年安全平稳供气，确保全年达到安全生产“五个零”的目标，即：制度零缝隙、设备零缺陷、运行零隐患、安全零事故、人身零伤害。

二、抓好工程建设，扩大覆盖范围

2010年，公司计划建成投产城西天然气加气母站、岚山门站，启动河山门站、迎宾路加气子站的建设。一是建成投产城西天然加气母站。城西天然气加气母站概算总投资1800万元，占地17亩，建成后向主城区和岚山区内汽车加气站提供压缩天然气，也可直接给汽车加气，或者作为天然气气源，向莒县、五莲县及周边区域提供压缩天然气。根据项目进度，2009年已完成投资1500万元，2010年计划完成投资300万元，6月份完成站区工艺设备安装调试、组织联合验收后投入运营，并完成厂区配套、场地硬化、绿化、排水等工作，年内完成cng供气400万方。二是建成投产岚山天然气门站。根据岚山区天然气市场的发展要求，结合中石油临沂至日照的天然气长输管线的规划进度，计划上半年启动岚山门站的建设，年前完成门站建设并投入运营，力争到岚山进行集中供气，该项目2010年计划投资1000万元。三是做好河山天然气门站前期准备工作。2010年计划投资800万元，主要做好河山天然气门站的前期准备工作，完成项目立项、征地、环评、安评、地评、施工图设计、设备招标采购和土建工程等相关工作，并根据河山工业园、两城工业园和潮河工业园的状况，确定是否供气。四是启动迎宾路加气子站建设。2010年，力争启动迎宾路加气子站的建设，该项目占地面积10亩，主要设备有压缩机干燥器、加气柱、加气机、调压装置、消防水池等，概算投资为600万元。五是加快开发区大企业的直供工作。加快与开发区内大型企业天然气直供的合作步伐，力争与森博浆纸有限公司达成供气协议，启动城西天然气门站至森博浆纸有限公司的次高压管线建设。

三、抓好内部管理，提升管理水平

2010年，公司将结合工作实际，紧紧围绕“提升”这个主题，科学谋划，分步实施，重点抓好安全生产、市场开拓、队伍建设、科学管理、对外宣传、联动机制等七个方面的提升。

1、提升安全生产与平稳保障。继续完善《安全生产管理制度》，切实履行《门站运营管理制度》，以全市天然气调度平台的启用为契机，完善供气和抢险两个应急预案，加强应急预案与调度平台的联动，继续利用“职工课堂”加强员工安全教育培训，通过组织知识竞赛，组织大型消防演练，增强全员安全意识，使安全生产和平稳保障的能力稳步提升，确保全年无安全事故发生，确保安全生产平稳供气。

2、提升市场开拓与供气能力。加大市场开拓力度，努力扩大天然气覆盖面，加快建设城西天然气加气母站、城西天然气储配站、岚山门站、河山门站和迎宾路加气子站，加快与森博浆纸等大企业的供气谈判步伐，发展大企业用户的直供，积极向上游气源争取供气指标，力争年供气量达到3000万方，经营收入达到4000万元（不含管输费价格为1.44元/方），利润达到50万元，实现扭亏为盈。

3、提升队伍素质与干事创业能力。以培养“四个意识”、强化“四种能力”为目标，努力锻造一支政治素质好、工作业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”班子，带出一支大局意识强、学习能力强、创业创新力强、责任心强的“四强”队伍。加强党建、群团工作，坚持民主生活会制度和三会一课制度，增强班子的战斗力、凝聚力，充分发挥党员的战斗堡垒作用。继续依托“职工课堂”，加强全员培训，坚持理论与实践相结合，提高队伍素质，增强团队的凝聚力、向心力和干事创业能力。

4、提升科学发展与科学管理水平。深化科学发展观和科学管理年的活动成果，进一步“强化四个意识、提升四种能力”，继续完善推行科学高效的管理机制和制度体系，抓好流程规范，优

化岗位设置，推行岗位工资，强化绩效考核，完善用人机制。进一步强化厂务公开制度，增收节支，开源节流，抓好日常办公开支的审评程序与科学管理，不断提升推动科学发展与科学管理的思想水平、管理水平、执行水平和服务水平，力求员工的整体素质与管理水平有一个大的提高，推动公司规范化、制度化、科学化发展。

5、提升对外宣传的力度和广度。天然气作为一种新型的战略性能源，已经被社会所广泛关注，今后，要进一步加大对外宣传的力度和广度，扩大宣传覆盖面，深入宣传天然气的利用形势，激发公民利用天然气的主动性，普及安全常识，提倡节约用气，同时增加全社会对我们行业的理解和支持。

6、提升联动机制的效能。研究我市天然气市场发展，制定长效的上中下联动机制，认真加以推广实施，使其效能充分发挥，并能切实保障我市气源的充足。要配合市燃气办抓好联动机制效能的发挥，使这种机制能够更加规范，并有所突破。

7、提升工作的目标性、计划性和执行力。明确责任，加强督查，加大工作落实的力度，做到事事有回音、件件有落实。要按照目标责任制的要求，各司其职、各负其责，切实履行好岗位职责，同时要树立“一盘棋”的思想，加强横向配合，共同推进公司的健康科学发展。

第五篇：天然气分公司2009年党群工作要点

天然气分公司2009年党群工作要点

为了全面实现分公司2009年的各项奋斗目标，确保“轻烃上产100万、天然气集输30亿”目标的顺利推进，实现天然气事业的新跨越，根据分公司党群办公会讨论的意见，结合油田公司党委的要求和分公司的工作实际，制定2009年党群工作要点。

一、指导思想

以党的十七大精神为指导，深入学习实践科学发展观，坚持“融入中心、服务大局、继承创新、讲求实效”的工作方针，进一步继承和发扬大庆精神、铁人精神，不断加强和改进党建、思想政治工作，积极营造和谐稳定的内部环境，为实现分公司上产目标提供坚实的政治保证和强大的精神动力。

二、工作目标

——保证完成油田公司下达的各项工作任务； ——大队级单位领导班子“四好”达标率在90%以上； ——分公司标杆站队和先进站队达到20%以上； ——分公司“五型”班组创建达标率为60%以上； ——队伍积极向上、企业和谐稳定，全年实现无群体上访、无越级上访、无进京上访。

三、主要工作

（一）开展学习教育，实现科学发展，用科学理论武装头脑、指导工作

按照中央要求和油田公司党委的总体安排，2009年上半年

导班子结构和质量不断改善；着眼提高各级班子的管理执行能力，强化现代企业管理知识的培训，建立领导人员培训考核制度，并在巩固“解放思想、谋划发展”主题实践活动成果的基础上，促进各级领导班子深入思考、丰富完善发展思路和目标措施，不断提升执行能力和管理水平；着眼加强各级班子作风建设，完善干部管理制度体系，着力解决领导干部作风方面存在的突出问题。继续采取日常考核、综合评价、分级负责的方式，对大、小队两级班子进行考核。

二是抓好基层党组织建设。按照《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》的有关规定，认真筹备、严格程序，切实搞好各单位党组织的换届选举工作；继续深入推进基层党支部“六个一”创建活动，认真履行党支部工作的“八抓”职责，打造坚强的战斗堡垒；按照油田公司新修订的《基层党支部工作细则》的要求，落实好党组织的各项制度，规范基础工作，不断提高工作水平；推行党务公开和党内民主，实行支委会工作报告制度和党建工作群众评议制度，确保党组织各项工作取得实效；加大党建工作创新交流力度，通过开办网上党务工作者论坛和开设党建工作创新实践交流平台等形式，从理论和实践上进行交流和研究探索，促进党建工作创新。

三是抓好党员的教育管理。进一步强化党员先进性教育，根据油田公司党委的总体安排，深入开展以“做高科技新会战先锋、做整体协调发展模范，为油田争光、为党旗增辉”为主要内容的“双做双为”活动，引导广大党员在企业改革发展实践中率先垂

貌。

三是加强典型的培养选树和学习宣传。进一步完善三级典型库，做好典型信息档案的建立；找准培育方向，突出典型特色，选树一批事迹感人、特点突出、示范性强的典型，努力培育各类典型群体；注重对典型的普遍与重点、侧面与全面的宣传，扩大典型的影响力。

四是营造积极向上的舆论环境。紧紧围绕分公司的上产实践，充分发挥新闻宣传和舆论引导作用，做好分公司新业绩、新形象、新动态的宣传报道，更好地服务企业发展大局；对员工群众关心的重点、热点、难点问题，及时开展深入细致的宣传，有效地解读政策、释疑解惑、反映企情、传递民声、促进和谐，营造良好的舆论环境。

（五）坚持标本兼治，做到惩防并举，着力加强党风廉政建设

一是开展反腐倡廉教育。结合学习实践科学发展观活动，深入开展以“强化责任、增强自律”为主题的系列教育活动，大力加强权力观教育、党纪政纪条规教育、正反典型教育和廉洁文化建设，并通过案例警廉、典型带廉、学法促廉、文化倡廉的方式，不断提高党员干部的党性观念和廉洁勤政意识。

二是深入推进惩防体系建设。认真贯彻落实《实施纲要》，按照《天然气分公司建立健全惩治和预防腐败体系2008-2010年推进计划》，规范“四项权力”，完善规章制度，明确监督职责，规范经营管理关键环节、重点部位和重要岗位的运行程序；各部

凤元、“刘备战班组”活动，进一步加大“五型”班组创建力度，组织基层的所有班组长进行轮训，提高班组长的工作能力和综合素质。开展 “优秀班组”、“优秀班组长”评选表彰活动，并通过召开现场会、开展经验交流等形式，进一步提高“五型”班组建设水平。

三是加强基层干部队伍建设。进一步加大基层干部的学习培训力度，落实基层干部学习培训制度，采取重点培训和普遍培训相结合的方式，对基层干部进行轮训。完善基层站队干部的选拔机制，加强党务后备干部的培养，实行“见习党支部书记”工作制度，提高基层干部队伍的综合能力素质。

（七）深化民主管理，鼓励全员创新，广泛调动员工群众的工作积极性和主动性

一是加强企业民主管理。坚持和完善职工代表大会制度，按时高质量地组织召开各级职工代表大会，加大职工代表的培训力度，提升职工代表参政议政的意识和能力，促进企业决策的科学化、民主化；不断丰富日常民主管理形式，开展职工代表巡视活动，继续实行领导信访接待日、经理民主联系人、恳谈会、调查研究等沟通形式，畅通员工利益诉求渠道；做好集体合同履行情况监督检查、劳动争议协调解决、女工特殊权益保护等方面的工作，有效地维护好企业和员工的利益。

二是开展群众性经济技术活动。围绕“迎双庆、促上产、保安全、建新功”这个主题，广泛开展群众性“高科技新会战”劳动竞赛活动，举办“科技成果展”，深化“工人先锋号”创建活

制和疏导化解机制，做到超前预防、重点防控、宣传政策、疏导思想，增强防范处理各类突出问题的能力，努力实现重点时期“零进京”上访目标。

三是努力为困难群体办实事。大力开展“送温暖”工作，完善帮扶救助机制，加大对困难家庭、困难员工的扶贫助困力度，使困难员工能够感受到组织的关怀和温暖，积极支持和投身企业的发展大业。