信用社副主任18年述职报告5篇

第一篇：信用社副主任18年述职报告

信用社副主任2018年述职报告

今年以来，在某市联社和市委、市政府的正确领导下，在各级人民银行和监管部门的大力支持和有效监管下，我牢固树立和认真落实科学发展观，团结班子一班人，深化机制改革，强化内部管理，创新业务品种，打造服务品牌，进一步激发了经营活力，所分管的各项业务实现了全面发展和新的跨越。到11月末，全社各项存款余额达某亿元，比年初增加亿元，较去年同期增加亿元，存款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的某%和某%。各项贷款余额某亿元，比年初增加亿元，较去年同期增加亿元，贷款余额和当年增长额分别占全市各金融机构的某%和某%；其中，票据贴现亿元，比年初增加亿元；农业贷款余额某亿元，占全市各金融机构的某%。

实现各项收入某某万元，比同期增加某万元，各项支出某某万元，比同期增加某万元，收支相抵实现利润某万元，比同期增盈某万元，按某市联社考核口径计算，实现利润某万元，同比增盈某万元。存、贷款及业务发展规模均居全省县级联社前列。具体工作中，主要抓了以下几个方面的工作。

一、狠抓资金组织，拓展运营空间，支持全市经济发展

（一）坚持以发展为主题，存款业务实现快速发展。一是抓早争先，落实责任，把握竞争主动权。年初，及时研究制定了存款工作意见，于元月1日晚及时召开了全市信用社主持工作主任会议暨2006年存款动员大会，确定以抓总量增长、结构调整和市场占有率为资金组织工作重点，提出了力争当年存款增长突破某亿元，确保实现亿元的奋斗目标。各社把存款工作列入各项工作的首位来抓，普遍建立了存款公关机制，负责组织和协调存款公关活动，及时捕捉

存款信息，加大对黄金客户的系统公关，提高了吸存成功率。通过实行存款流动红旗等激励办法，做到月考核、季兑现，严格奖惩，调动了广大员工的工作积极性。同时，在全市积极开展了全员业余揽储活动，全社上下形成人人关心存款，人人抓存款的可喜局面，业余揽储成为每个员工的自觉行动，为全年存款的稳定增长奠定了良好的基础。二是强化考核，努力优化存款结构。在抓总量扩张的同时，注重优化结构，向低成本存款要效益，将计划目标细化到每个分社业务网点，存款实行日均和旬均双线考核。当年低成本存款增加某个百分点。三是加强宣传，树立良好社会形象。深入开展“信誉工程”，充分发挥宣传舆论的综合效应，利用报纸、电台、电视台等媒体，采取积极灵活、多层次、多渠道、全方位的宣传形式，进一步提高了信用社在广大农村和整个社会中的信誉，为各项业务的开展起到了积极的促进作用。5月底，全市信用社当年新增存款某

亿元，余额达到某亿元，抓住这一有利时机，在温泉大酒店隆重召开了新闻发布会，省联社、某市联社和某市副市长某及市委书记某、市长某分别发来了贺电贺信。某市银监局、人民银行某市中心支行，全国人大代表、劳模某同志以及全市各乡镇、市直部门和单位的领导，民营企业家、信用村户代表、支农信息员等共计800余人参加了新闻发布会，在社会各界激起了强烈的反响。四是强化服务，开拓存款市场。结合创建“青年文明号”和争创“青年岗位能手”，继续深入开展优质文明服务活动，实行社会服务承诺，内强素质，外树形象，改变服务方式，转变服务态度，不断提高服务质量，受到了社会各界的一致好评。同时，开展金融移动服务活动，大力开办“电话预约”、“汽车银行”等业务，抓好各种住房集资、征地款、拆迁补助等，开拓了存款市场，拓宽了存款渠道。

（二）加大资金投入力度，支持全市工农业经济发展。紧紧围绕市委、市

政府提出的“工业立市，农业富民”的指导方针，积极开展支农营销网络建设，加大信贷支持力度，有力地支持了全市工农业经济快速健康发展，实现了社会效益和自身效益的共同提高。一是突出抓好支农营销网络建设。把支农营销网络建设当作支农工作的重中之重加以落实，统筹安排，分类指导，大力实施以信用社为中心，以支农信息员为纽带，以信用守法村、户评定为重点的支农营销系统工程，不断占领和培育市场，以此促进社会整体信用的提高，降低经营风险。除继续深入实施信用守法村、户评定外，重点放在宣传公关、发展支农信息员、完善服务和加强机制运作上，使联户联保、贷款上柜台、支农便民卡等措施真正落实到位，进一步加快推广进村集中放贷模式，推动了支农营销系统工程向纵深发展。到11月底，共评定信用村某家，占全市行政村的某%，评定信用守法户某某户，占全市农户的某%；建立联户联保小组某个，签发贷

款证某某个，总授信额度达亿元。二是积极支持以无公害蔬菜为主的特色农业发展。在支持全市新建改建蔬菜大棚，支持蔬菜种植面积不断扩大的基础上，累计发放贷款某亿元，重点支持了某蔬菜、某特蔬菜、某特菜等以无土栽培为主的无公害蔬菜生产。三是大力支持农业和畜牧业园区建设，以推广农业农场化、农民职工化、产品标准化为目标，园区经济得到迅猛发展，支持建设了一大批蔬菜专业乡镇、专业村，形成了一批特色鲜明的高效农业产业带和产业区，农业产业化基本实现了区域化布局、规模化经营、专业化生产。在我们强有力的贷款支持下，全市初步形成了某万亩蔬菜，某万个蔬菜大棚，某万亩粮食，某万亩优质果品，某多个畜牧业养殖小区的产业格局。全市农村信用社“以农为本，为农服务”的市场定位得到进一步巩固和加强，确保了农业增效、农民增收和农村稳定。四是加大对农业产业化龙头企业的扶持力度。坚持抢抓机遇，不

断更新观念，加快参与和支持农业产业化、标准化发展的进程，支持农民多元化生产，并将分散经营、投资主体单

一、抗风险能力小的千家万户纳入公司加农户的新型农村合作经济组织，加大支持力度，提高覆盖面，在防范风险中增强农业综合竞争力。累计发放贷款某亿元，支持全市农副产品龙头出口加工企业年加工能力达到某万吨，促进了“企业+基地+农户”产业链的成功运做，提高了蔬菜出口创汇能力。五是加大对民营经济和市属骨干企业的扶持力度。一方面，针对当前个体民营经济蓬勃发展的大好形势，在规定范围之内按贷款申请人净资产的一定比例确定合理的贷款额度，进行信用等级评定和授权授信，在额度范围内尽量满足其资金需求。在对煤炭市场、钢材市场、生资市场和摩托车市场等四大市场进行专项授权的基础上，今年又对盐田、蔬菜储存等集约化经营市场进行了专项授权，得到了经营业主的热烈欢迎和大力支持。另一方面，按

照“工业立市”的指导方针，集中组织资金某亿元，重点支持了某化工、某制药、某集团等一批全市工业骨干企业的发展。为更好地支持企业发展，充分发挥资金优势，积极为某、某、某等企业办理票据贴现、承兑汇票等业务，有效解决了企业的资金需求，增强了发展后劲。

二、加大内控管理力度，经营管理水平得到明显提高

（一）加强信贷管理，提高资产质量。一是完善贷款内部管理机制，实现制度化和规范化管理。第一，制定了《贷款第一责任人违规违章行为处理暂行办法》、《信贷主管委派制管理办法》等制度办法，严格执行贷款第一责任人制度并全面推行信贷主管委派制。根据“确定目标、出台政策、跟上检查、从严处罚”的要求，对逾期半年以上的第一责任人贷款责令限期清收，逾期完不成任务的，严厉处罚，进一步维护了第一责任人制度的严肃性。第二，严格实行审贷分离制度。联社成立了审贷委员会，各信用

社成立审贷小组，贷款审批实行“一人一票制”，杜绝了贷款审批风险。第三，继续严格执行贷款“三查”和贷款回访制度，严格杜绝顶冒名、化整为零、越权放款、跨区跨社和逆程序操作等问题，确保了贷款质量。第四，建立贷款风险预警机制，组织开展了信贷资产质量调查摸底活动。组织专门人员，利用两个月的时间，对我社的信贷资产作了一次全面细致的调查摸底，全面摸清了信贷资产质量状况，有针对性的逐户落实了风险控制和清收盘活措施，信贷管理上牢筑了严把新增贷款发放、存量正常贷款风险超前化解、不良贷款清收措施及时落实的三道防线，进一步提高了信贷资产质量。第五，稳妥扎实的推广运行信贷管理系统，充分利用计算机信息技术对贷款、票据、抵债资产等信贷业务进行规范，有效地防范了信贷风险。二是积极调整贷款结构，努力降低信贷风险。为优化资产结构，大力提倡发放抵、质押贷款，提高质押、抵押贷款占比，制定了更为合理的质押贷款操作规程，在贷款手续合规合法的前提下，缩短审批时间，不控制额度，每个营业网点都可以现场办理，做到即时申请，即时发放。同时，实行优惠和差别利率政策，对于信用社的存单质押，实行基准利率上浮10%，他行存单质押实行基准利率上浮20%或者更高，切实让信用社的存款户得到实惠，增强了信用社的吸引力。到11月底，我社的抵、质押贷款余额达某亿元，较年初增长亿元，占各项贷款余额某%。三是规范贷款定期结息工作，准确反映财务成果，制定下发了《寿光市农村信用联社贷款定期结息办法》，对个人贷款本金2万元以上的贷款全部进行按季或按月结息，保证了利息收入的及时入账和财务成果的真实反映，并产生了巨大的经济效应。四是大力清收盘活不良资产，优化信贷资产结构。我把清收盘活工作作为各项工作的重中之重，采取种种措施，最大限度地化解存量风险。至11月末，不良贷款余额亿元，比年初下降亿元，占比为%，比年初下降了个百分点，实现了不良贷款余额和占比双下降；其中，清收盘活往年不良贷款某万元，其中现金收回某万元。一方面，各社普遍成立了以主持工作主任为组长的清收领导小组，扑在清收工作一线，利用行政、法律、经济等多种手段加大清收力度。另一方面，继续实行联社中层以上和信用社班子成员逐级包大户清收不良贷款制度，制定了《某市农村信用联社班子成员大额不良贷款任务清收办法》，责任落实到人，实行专项考核，工效挂钩。再一方面，对全部不良贷款按乡镇企业、村委、基金会、个人等进行了详尽的分类调查，为不良贷款分类清收理清了思路。依据调查分析，在工作中着重突出了部分难以清收的大户贷款的清收策略，通过与某市中级人民法院沟通协调，全权委托某区人民法院对原来未执结的部分贷款开展了异地执行，共收回不良贷款某万元，签订还款协议某万元。对于自然人贷款及基金

会贷款，根据市委某书记和市政府某市长的批示精神，与市法院成立了三支联合清收队，采取“立案、审判、执行”一条龙等措施，简化办案程序，加大执行力度，充分利用法律武器，大力开展依法联合清收活动，为实现不良贷款“双降”闯出了一条新路。五是强化抵债资产经营管理，加快处置变现增加效益。制定了《抵债资产管理暂行办法》，将处置变现计划纳入全年经营目标责任制考核，坚持一社一策，一厂一策的原则，根据地域和资产的不同，坚持易租则赁，易卖则卖，效果明显。为规范抵债资产接收与处置中的各种行为，对抵债资产的处置坚持公开、透明的原则，采取公开竞标、公开拍卖，收到了非常明显的效果。六是加快新业务拓展，促进资产多元化。大力办理银行承兑汇票和票据贴现业务，实现资产多元化，开创新的利润增长点。在规范业务操作的前提下，积极、稳健开展签发银行承兑汇票和票据贴现业务，做大做活了票据市场，到

11月末，全社票据贴现余额达亿元，比年初增加亿元，实现利息收入某万元，同比增收某万元；国债及金融债券等各项投资余额达亿元，比年初增加亿元。资产的多元化，较好的分散了风险，提高了资产流动性和收益率。

（二）强化内控管理，提高竞争能力。一是加强内控制度建设，不断夯实内部管理基础，进一步巩固“内部控制建设年”活动成效，从月日开始，在全社深入开展了以“规范业务操作、规范服务纪律、规范检查监督、规范队伍建设，整顿机关作风、整顿工作作风、整顿行业作风，全面落实内部控制、业务操作规程有关规定，进一步提高经营管理水平”为主要内容的“四规范、三整顿、两落实、一提高”内部控制综合治理工程，通过深入学习查摆，全社共提出合理化建议27条，针对管理漏洞，联社进一步修订完善了《规范化服务奖惩办法》、《员工行为考核实施细则》等制度办法，全社内控管理水平得到进一步增强和提高。二

是抓好信贷主管、会计主管、计算机专管员队伍建设，通过采取各种措施提高业务素质和管理水平，建立了一支业务水平高、懂管理、会经营的管理队伍，根据各自职责搞好业务经营的监督和管理。全面实行了岗位轮换、员工交流和亲属回避制度，共交流重要岗位人员、客户经理等360多人次。三是强化员工行为考核和对员工的有效监督和管理，全面实行预防经济案件和严重违规违纪连带责任制，严禁从事或变相从事第二职业，对此联社设立了举报电话，一经查实立即开除。四是多措并举，全面提高员工整体素质。年初制定了系统的员工培训计划，定期由各部室举办会计、信贷、票据以及代收财政、代收联通和税库银行等新业务培训班，共举办各类培训班10余期，参加培训2500多人次，提高了一线人员的实际操作水平。同时，先后邀请了北京对外贸易大学知名学者刘子安教授和某教育学院法律专业讲师，就货币银行市场营销和法律法规进

行了讲解，全社客户经理以上人员及部分员工参加了讲座，进一步提高了干部员工的整体素质。五是加强“三防一保”工作，确保安全无事故。坚持以“以防为主，标本兼治”的方针，层层签订“三防一保”责任书，重点加大案件防范和安全检查力度，较好地形成了群防群治的管理新局面。对全市营业网点进行了全面安全设施检查,对所有网点的智能报警器及线路进行了检修，使安全防护达标率达到了100%。同时定期或不定期组织到信用社查库和安全大检查，多次利用中午和晚上时间对各信用社安全情况进行突击检查，提出了具体整改建议和意见，加大了处罚力度，提高了干部职工的警惕性和制度观念，“三防一保”工作实现安全无事故。

总结2006年的工作，虽然取得了一定的成绩，但离上级的要求还有差距，今后要进一步解放思想，更新观念，努力学习政治理论，用邓小平理论和江泽民“三个代表”重要思想武装头脑；认真

扎实的学习金融专业知识，适应新的形势变化发展的需要，为农村信用社的改革和发展以及当地经济的快速发展做出新的更大的贡献。

第二篇：信用社副主任述职报告述职报告

本人，男，现年岁，中共党员，大专文化，助理经济师。年月从信用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。

现将自己近年来思想工作情况汇报如下：

一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责）

在担任信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。

分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下：

1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元（含）以内；个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500 户，计16000万元。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个“结合”：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。

2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所谓“限大”，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款；特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了企业“做大做强”而“垒大户”，也绝不和企业“同生死，共存亡”。所谓“抓小”，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务；同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来，我联社新增法人客户mm 个，新增授信mm万元，实际利用贷款mm万元。

与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。老客户，主要是指支持类客户和一般客户，是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入：一是把握南通城市化进程加速的机遇，投向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户；二是把握mm市各类开发区和mm园区招商的大好时机，投向产权明晰、资金实力强、技术含量高的新兴客户，特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业；三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业，以及低成本资金多、系统性强的机构事业单位；四是义不容辞地支持南通市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域，我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特色农业企业。在非农信贷领域，重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达53％，确保信贷投入不滞后于市区经济发展的步伐，为市区经济的发展提供了积极、有效的金融支持。

3.盘活不良资产，打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定“一呆两难”工作的基础上，我联社通过清陈堵新，加大盘活不良贷款的力度。在计划上，制定了科学、严格的考核计划，先易后难，现急后缓；在措施上，将清收对象安排到户，奖惩考核兑现到位，初步完善和落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件mm笔，贷款标的mm 万元（利息 163.2万元）；执结案件11笔，累计收回贷款mm万元（利息8.43万元）。全辖不良贷款比年初下降mm万元，不良贷款占比比年初净下降3.2个百分点。

4.加大信贷支农力度，切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创，取得了阶段性成果。至10月末，农业贷款余额mm万元，基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。

二、思想作风建设情况（勤于学习，提高自身素养）

当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识经济的到来使得知识的更新日新月异，因此我们就一定要勤于学习，努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是学理论。任职期间，本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，领会xx同志“xxxx”的重要思想和党的xx大会议精神。通过系统的学习，理想信念坚定了，工作思路清晰了，让我认识到作为一名共产党员，要时刻修正自身的权力观，地位观和利益观，听从组织的安排，保证做到不为名所累，不为利所敷，不为欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作业绩回报领导和同志们的期望和信任。

二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习，系统的学习了金融运作科学，经济管理、法律、营销、财税、工商等知识，并结合省联社对信贷工作的要求，把握联社实际情况，提高自己的判断力和决策力，加强自身组织协调能力。同时，我还充分地利用闲暇时间，积极学习计算机、因特网知识，开阔了视野，丰富了知识，促进了工作效率和高层次抓工作的自觉性。

三、存在的问题和今后努力方向（甩开包袱，坚持务求实效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落实不够彻底，工作经验也还不够，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下几点：

1.解放思想，重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联社成为城郊金融市场的有益补充，因此在增资扩股工作中，突破“农”字当头，吸纳一些非农产业成份，甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集体实业公司参股，使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中，并积极成为县（市）联社信贷业务的试点基地。

第三篇：信用社副主任述职报告

述 职 报 告

土坪镇农村信用合作社副主任曾高勤

2009年，在上级主管部门和当地政府的正确领导与关心支持下，我团结和带领全体员工，始终坚持党和国家的各项经济、金融政策，认真贯彻执行省、市、县农村信用社工作会议精神，坚持以改革、发展、管理为主线，以效益为中心，调整经营策略，狠抓风险控制，务实进取，锐意创新，使农村信用社业务经营蒸蒸日上，各项工作都有了长足的进步。我个人从中做了一些工作，尽了自己应尽的职责。当然，这是始终与各方面的理解、支持和配合是分不开的。下面，我就2009的工作情况向各位领导、同志们述职如下：

一、围绕一个中心谋发展。

没有效益就没有发展。一年来，我始终围绕提高效益这一中心来开展工作，通过扭亏为盈来促进信用社的快速发展。一年来，通过努力，使信用社按计划发放贷款280万元、实际完成1411万元；存款700万元；实际完成750万元；业务收入373万元；实际完成408万；不良贷款下降，计划36万元，实际完成47万元。㈠高标准制定效益指标，严格业绩考核。

年初，根据市、县信合办要求，结合自身实际，我提出了实现信用社整体扭亏为盈的目标，要求财会制定出全年效益指标，按照效益指标合理测算贷款规模、利率浮动区间、收入指标和费用控制标准，结合我社的经营状况将这些指标进行分解落实，对当月利息收入不理想的，我及时下乡进行督导，帮助全社分析原因，总结教训，研究措施，促使我社将工作重心集中到提高效益上面来，迅速形成了个个操心收入、人人关心效益的局面。

㈡用好用活利率政策，严格收息管理。

为了充分利用国家的利率浮动政策，我结合我镇农村金融市场供需状况，要求业务部门及时制定下发了《关于调整信用社贷款利率的通知》，相应提高了非农贷款的利率和逾期及挤占挪用贷款的加罚息比例，并实行大额贷款按月收息、小额农贷按季收息的管理办法，严格逾期加罚息的管理，坚决杜绝还本挂息、随意减免利息的行为，确保了贷款利息收入的稳步增长。

㈢多方拓展创利渠道，扩大收入来源。

为了扩大收入来源，我经过深思熟虑，提出了向贷款总量和票 1

据贴现要收入的工作思路。在要求信贷部门加大贷款营销力度，加大贷款投入的同时，对票据资源进行重新整合。

㈣从严控制费用支出，降低经营成本。

今年来，我继续按照“以收定支、总额控制、专项核定、大额报批、超额赔付”的原则，对费用率和费用额实行双向控制，对邮电费、水电费、公杂费、差旅费等四项费用实行“定额包干”，超支自赔，并定期对包干费用进行分析，对费用增加额度较大的信用社，责成财务部门查原因、堵漏洞，做到管理到位、监督到位。

二、实施两个扩张抢市场。

市场份额是确保发展的基础。一年来，我坚持稳健的市场扩张策略，狠抓贷款规模和存款规模的增长，迅速抢占农村金融市场，取得了较好的效果。

㈠以稳健发展为前提，扩张贷款市场。

我要求信贷部门既要加大贷款营销力度，又要兼顾信贷结构和投向的优化，稳步拓展信贷市场。今年末，各项贷款余额为1411万元。

从小额农贷增量、扩面、延伸工作入手，扩大小额农贷规模。我要求全社结合农户信用等级年检，适当提高授信额度，增加投放量。并对原来不符合评定条件的村民重新进行调查，对达到标准的重新发证。

㈡以优化结构为目标，扩张存款市场。

贷款规模的扩张需要资金实力的支撑。为此，我始终将存款作为全年工作的重点来抓，取得了存款净上升750万元。

⒈发挥区位优势，加大城区揽存力度。特别是对持双河溶洞和朝兴蔬菜种植合作社的投入和扶。

⒉利用信贷杠杆，撬动对公存款市场。通过签订银企合作协议、贷款协议的方式，吸引优质企业到信用社开户，一年来，通过努力，完成750万元的存款余额。

⒊把握市场机遇，抢占市场空白。今年，国有商业银行加快了从农村市场的退出步伐，抓住这个历史机遇，加大宣传力度，积极上门公关，有效地抢占了农村资金市场。

⒋抓好绩效考核，提高职工揽储积极性。我进一步加大了职工业余揽储的考核力度，从机关干部抓起，职工奖惩与工资挂钩考核，实行一月一结算，较好地激发了职工揽储的积极性，全年通过职工

揽储吸收存款1411多万元。

三、抓好三项管理固基础。

管理是企业永恒的主题。一年来，我始终将风险管理、内控管理、队伍管理作为一项基础工作来抓，确保了全社的稳健发展。

㈠控制源头，抓好贷款风险管理。

一年来，我坚持一手抓增量风险的防范，一手抓存量风险的化解，进一步提高了我社的贷款质量，降低了贷款风险。

⒈狠抓增量风险的防范。在农户小额信用贷款方面，我及时制订下发了小额农贷八不准禁令，并督促信贷部门组成专班，从评定、年检、升级、授牌、发放、回笼六个方面对小额农贷开展了拉网式检查。

⒉狠抓存量风险的化解。一是要求清收保全部门讲究方法，做到“一笔一策”、“一贷一法”，分类处置：对信用社干部职工担保贷款及责任贷款实行在岗清收、进笼清收和行政查处等方式进行督导清收；对赖债不还的“钉子户”，依法起诉；对百元以下的小额贷款实行销户清收。二是积极开展清非专项活动。

㈡筑牢防线，抓好内控制度管理。

一年来，我积极探索内控制度建设的新方向，坚持做到监督关口前移，不断强化安全防范力度，确保了全年无经济案件、无安全事故。

⒈打造严实的内部控制体系。一年来，在全社干部职工努力下，共制定完善各项管理办法和规定十余个，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、联社考核有标准。并创新实行了内控制度评价方法，根据各项检查结果，对各社内控制度执行情况进行评分，评分结果与各社的结算工资进行挂钩考核，对内控制度执行较差的信用社，在扣除相应考核工资的同时，下达整改意见，督促整改。

⒉建立坚固的安全保卫防线。一年来，我始终围绕“查隐患、堵漏洞、抓整改”的工作思路来开展安全保卫工作。一是狠抓人防，年初，我就组织全社人员层层签订了安全责任状，督促全社与相邻单位签订了联防协议。二是狠抓物防和技防，先后投入资金30余万元，改造了信用社监控等设施。三是狠抓违规行为的查处，采取突击检查、电话查岗、全面检查等方式，督促全社严格执行安全制度，对检查出来的隐患及时整改，对违规人员实行待岗、经济处罚和通报

批评。

㈢以人为本，抓好员工队伍管理。

人是企业生存和发展的关键。一年来，我通过强化教育培训机制，畅通人才渠道，进一步增强了员工队伍的向心力、凝聚力和战斗力。

⒈狠抓职工教育培训，为改革打基础。为了迎接即将到来的改革，我从提高职工素质入手，结合改革的要求，按照土坪镇农村信用社年初规划要求，专门从县主要部门聘请来授课老师，先后举办了信贷、会计、计算机等业务培训班，系统地从会计理论、会计实务、市场经济、法律法规、信贷规则等方面对员工进行集中培训。

⒉畅通人才渠道，为发展添后劲。一年来，我本着“以业绩论英雄，以能力定高低”的原则，打破农村信用社按资排辈选干部的陋习，实行了“能者上、庸者下”的干部选拔机制。

四、坚持四个加强树形象。

作为一个单位的负责人，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，无论是生活中还是工作中，我始终以高标准要求自己，不断提高自身素质，树立良好形象。

㈠加强学习，提高自身驾驭全局的能力。

从担任联社和负责人以来，我深感学识水平和业务能力上的不足，因此，我系统地学习了江泽民同志“三个代表”重要思想和十六大精神，以科学发展观为总领，并针对农村信用社改革和业务发展情况，重点学习了金融、法律、市场、经济、管理等方面的知识，坚持理论联系实际，深入基层调研，总结经验，探索规律，有效地提高了驾驭全局的能力。

㈡加强服务，为基层工作开展提供便利。

一年来，我坚持深入基层，勤于洗耳，每月坚持下乡10次以上，听取基层的声音，帮助基层社解决实际问题。

㈢加强团结，以民主管理促进班子建设。

大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归。故长期以来，我严格按照民主集中制原则和“三会制度”的要求，凡属重大决策、难点、热点问题，一律摆上桌面，通过会议集体研究作决定，不抢先表态定调子，不搞一言堂，不搞特殊化，不搞帮派，不争功，不推责。

㈣加强自律，为单位职工发挥表率作用。

担任领导职务以来，我时刻警醒自己是一名领导干部，坚持做到不仁之事不做，不义之财不取，不正之风不沾，不法之事不干，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范。

一年来，我非常感谢组织对我的信任和培养，更感谢同志们对我的支持，使我在工作中得到了锻炼和进步，虽然尽心尽力做了不少工作，取得了一些成绩，但离上级的要求仍有一定的差距，经过认真反思，自认为还存在着一些不足，一是业务工作规范化管理力度还不够大，与其他商业银行有较大差距，跟不上新时期农村信用社改革和发展的需要；二是在严格执行规章制度上，力度不够，心太软；三是有时脾气急躁，在处理问题时工作方法需改进。在今后的工作中，我将扬长避短，不断改进工作方法，提高领导艺术，同时希望各位领导和员工多给我提出一些宝贵意见，指出工作中的缺点，我一定虚心接受，并同大家一道，尽力做好各项工作。

一年的工作，有喜也有忧，有苦也有乐，但我无悔、无憾、无愧。新的时期，新的机遇，新的挑战，还在等着我去拼搏、去努力。在上级主管部门的领导和大力支持下，在全社员工的配合和帮助下，我将尽我所能，义无反顾，一如既往做好本职工作，绝不辜负组织的信任，不辜负全体员工的期望。

2010年1月8日

第四篇：信用社副主任述职报告述职报告

本人，男，现年岁，中共党员，大专文化，助理经济师。年月从信用社主任职务调离，担任营业部主任，于年月开始至今担任联社副主任，分管信贷工作。

现将自己近年来思想工作情况汇报如下：

一、履行职责情况：（真抓实干，不枉其位其责）

在担任信用社和营业部基层主任期间，本人带领员工，团结拼搏，使所在社（部）各项工作突飞猛进，经营责任制考核也年年名列前茅，单位被连年评为先进集体，本人则多次获市级、县级金融先进工作者等荣誉称号。

分管联社信贷等工作以来，本人更是积极摆正自身的位置，依靠班子集体智慧，配合当家主任认真履行职责，带领信贷人员扎实工作，完善信贷管理体系，调整信贷投向政策，推进信贷支农工作的广度和深度，优化信贷资产结构。现将工作具体汇报如下：

1.以建立良好的联社法人治理机制为目标，逐步完善信贷管理体系。两年来，我们按照省联社法人治理的要求，积极推进一级法人治理的信贷管理模式，一是逐步完善了主任室领导下的贷款审查委员会制度，并在此基础上，着手对基层信用社的信贷会办小组议事程序进行规范。二是初步形成了主任室和贷审会双重领导下的分管主任信贷审批制度。三是联社对基层信用社（部）信贷业务经营初步实行了分级授权管理。四是放宽了对基层信用社个人贷款审批权限。个人单笔质押贷款放宽至100万元（含）以内；个人抵押担保贷款、保证担保贷款放宽至单户累计贷款在20万元。提高了个人贷款营销的竞争力，截至目前，个人贷款达2500 户，计16000万元。五是在联社的统一部署下，为各社建立了贷款集体审批小组。六是出台了相关信贷管理办法。如：贷款管理办法、清理非正常贷款考核办法、抵债资产管理实施细则等。随着一系列信贷政策的出台和工作措施的有效落实，信贷岗位职责、信贷资产经营责任进一步明确，逐步做到了两个“结合”：业务发展速度与提高信贷资产质量的结合，发挥信贷工作人员主观能动性与目标考核的结合，联社信贷内控管理工作出现了强势之局。

2.积极调整信贷投向政策，寻求适合联社特点的法人信贷客户群。市郊联社整体实力与其他商业银行相比，处于相对弱势。信贷产品单一，不能办理签发银行承兑汇票、信用证开证业务等因素在客观上制约了我们向大中型贷款客户提供信贷支持。面对金融同业机构的激烈竞争，以及联社贷款风险较为集中的问题，本人积极调整联社信贷投向，着手推行“限大抓小”的信贷投向政策，极力扩大信贷客户数量，相对控制单户贷款金额。所谓“限大”，有三层含义：一是严格控制向联社现有的贷款行业集中、贷款集中的企业发放增量贷款；特别是对超过联社资产负债比例管理规定的贷款企业，适当调低贷款授信额度。目前，我们在钢丝绳、纺织、造船等贷款较集中的行业，有计划、有步骤地控制贷款总量、内部调整贷款客户结构。二是严格限制向行业前景黯淡、贷款风险度高的大中型企业发放首笔贷款，包括保证担保贷款、抵押担保贷款等。三是对信用良好、风险度低的大中型企业采取“好中选优、额度封顶、风险控制、适时退出”策略，不一味地为了企业“做大做强”而“垒大户”，也绝不和企业“同生死，共存亡”。所谓“抓小”，指主动出击，积极介入，将贷款重点向中小企业客户倾斜，分散风险。一是大力推广质押贷款、商品房抵押贷款和贴现业务；同时积极争取签发保证金比例高的银行承兑汇票业务。二是合理界定中小企业的范围，采取多种方式、灵活办理担保手续，稳妥尝试开办仓单质押贷款、商标质押贷款、原材料抵押贷款及企业法人代表或大股东承担无限责任的担保贷款，有效拓展中小法人客户信贷市场。今年以来，我联社新增法人客户mm 个，新增授信mm万元，实际利用贷款mm万元。

与此同时，注意正确处理巩固老客户和拓展新客户的关系。老客户，主要是指支持类客户和一般客户，是我们信贷资产实现收益最大化的基本保证。新客户是保持联社信贷业务持续发展的不竭源泉。一方面，我们重点稳固一批项目前景好、经营管理水平高的支持客户，积极扶持一批规模发展快、效益好、担保风险低的一般客户，适度筛选一批信誉良好、有市场优势的控制类客户，坚决淘汰一批信用差、风险高的客户。另一方面，我们主动出击，根据城区经济的发展特点和产业政策，只要客户项目有效益、有前景，都将预见性介入：一是把握南通城市化进程加速的机遇，投向城市基础设施、商务区建设领域的项目和客户；二是把握mm市各类开发区和mm园区招商的大好时机，投向产权明晰、资金实力强、技术含量高的新兴客户，特别是经营效益好、资产负债率低、抗风险能力强的民营企业；三是投向国家及省市级重点学校、医院、广电、报业，以及低成本资金多、系统性强的机构事业单位；四是义不容辞地支持南通市菜篮子工程、无公害绿色蔬菜生产基地等农业产业化龙头企业。在农业信贷领域，我们重点支持了宝港油脂公司、通惠灵芝公司、市农业生产资料公司、休闲农庄等农业龙头企业和特色农业企业。在非农信贷领域，重点支持了东洋之花、瑞慈医院、金通灵风机、添逸纺织、亚华造船等一大批市级重点税利大户。今年实际利用授信比例达53％，确保信贷投入不滞后于市区经济发展的步伐，为市区经济的发展提供了积极、有效的金融支持。

3.盘活不良资产，打好清非攻坚战。在前两年清产核资和认定“一呆两难”工作的基础上，我联社通过清陈堵新，加大盘活不良贷款的力度。在计划上，制定了科学、严格的考核计划，先易后难，现急后缓；在措施上，将清收对象安排到户，奖惩考核兑现到位，初步完善和落实了风险贷款责任追究制度。今年通过诉讼共申请执行案件mm笔，贷款标的mm 万元（利息 163.2万元）；执结案件11笔，累计收回贷款mm万元（利息8.43万元）。全辖不良贷款比年初下降mm万元，不良贷款占比比年初净下降3.2个百分点。

4.加大信贷支农力度，切实解决市郊农民贷款难的问题。从本人任职以来，一直把“三农”信贷工作做为一项日常性、基础性的工作来抓，先后出台了农户小额信用贷款、助学贷款、创建信用村镇等办法和指导意见。在手续简化、利率优惠、授权管理方面做了一些改创，取得了阶段性成果。至10月末，农业贷款余额mm万元，基本解决了市郊农民贷款比较困难的局面。

二、思想作风建设情况（勤于学习，提高自身素养）

当今世界正在发生着人类有史以来最为迅速最为广泛最为深刻的变化，知识经济的到来使得知识的更新日新月异，因此我们就一定要勤于学习，努力提高自己的政治素质和指导自身工作的能力。两年来，我在自己学习、加强思想建设上下了不少功夫，取得了一些效果。

一是学理论。任职期间，本人始终坚持继续学习马列主义毛泽东思想和邓小平理论，领会xx同志“xxxx”的重要思想和党的xx大会议精神。通过系统的学习，理想信念坚定了，工作思路清晰了，让我认识到作为一名共产党员，要时刻修正自身的权力观，地位观和利益观，听从组织的安排，保证做到不为名所累，不为利所敷，不为欲所惑，全心全意地投入到工作中去，用自己的工作业绩回报领导和同志们的期望和信任。

二是学管理。两年中我两次参加省联社青年干部培训班学习，系统的学习了金融运作科学，经济管理、法律、营销、财税、工商等知识，并结合省联社对信贷工作的要求，把握联社实际情况，提高自己的判断力和决策力，加强自身组织协调能力。同时，我还充分地利用闲暇时间，积极学习计算机、因特网知识，开阔了视野，丰富了知识，促进了工作效率和高层次抓工作的自觉性。

三、存在的问题和今后努力方向（甩开包袱，坚持务求实效）

我本人在工作中也存在一些不足，有些工作落实不够彻底，工作经验也还不够，思想包袱略重，因此，在今后的工作中，打算努力做到以下几点：

1.解放思想，重新定位城郊联社的金融地位。其一要让市郊联社成为城郊金融市场的有益补充，因此在增资扩股工作中，突破“农”字当头，吸纳一些非农产业成份，甚至尝试地方性的国有资产管理公司、控股公司、集体实业公司参股，使市郊联社从产权特征上融入城郊经济中，并积极成为县（市）联社信贷业务的试点基地。

第五篇：信用社副主任述职报告

2004年，在联社党委的正确领导下，在信用社同志们的帮助下，我积极与主任配合，团结和带领全社员工，认真学习业务知识和业务技能，积极主动的履行工作职责，较好的完成了本的工作任务，在思想觉悟、业务素质、操作技能、优质服务等方面都有了一定的提高。现将本的工作述职如下：

1、加强学习，努力提高政治与业务素质。

一年来，我始终坚持学习邓小平建设有中国特色的社会主义理论和党的各种路线、方针、政策，坚持学习江泽民同志“三个代表”的重要思想，学习各种金融法律、法规，积极参加单位组织的各种政治学习活动。通过不断学习，使自身的思想理论素养得到了进一步的完善，思想上牢固树立了全心全意为人民服务的人生观、价值观。在思想上，我时刻紧跟时代步伐，了解时事动态，用先进的理论武装自已的头脑，通过认真的学习江泽民同志的“三个代表”的重要思想，领会“三个代表”的精髓，并将其灵活运用到工作和学习中。一年以来，我在行动上自觉实践农村信用社为“三农”服务的宗旨，用满腔热情积极、认真、细致地完成好每一项任务，严格遵守各项金融法律、法规以及单位的各项规章制度，认真履行“三防一保”职责，自觉按规章操作；平时生活中团结同志、作风正派、不谋私利，自觉抵制各种不良风气的侵蚀。同时，利用工余时间认真学习金融业务知识，不断充实自己的工作经验，对于联社下发的各种文件、学习资料能够融会贯通，学以致用，业务工作能力、综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。

2、当好助手，尽职尽责的做好本职工作。在工作上，通过思想认识上的提高使我更加认真的对待本职工作，勤于实践，业务技能不断增长，工作能力不断加强，兢兢业业完成领导交给的任务。今年来，我主动协助主任抓好信用社各项工作，摆正自己的位置，当好主任的参谋，较好的完成了全年各项工作目标。一是抓存款，促资金实力增强。存款是农村信用社发展壮大的源泉，总量就是实力，份额就是地位。因此，在任职期间，我始终把组织资金工作放在各项工作的首位，在工作中通过提高临柜人员服务水平等各种有力措施，来增强信用社的市场竞争能力，赢取客户的信任，2004年，我们不但稳定了老客户，而且拉进了一批新客户，市场份额不断攀升，年末各项存款余额达万元，比上年净增万元。二是抓贷款，促进增量增长。我始终坚持以农为本，立足城区，倾情服务，为城区经济的发展和信用社效益的提高尽心尽职。在工作中，我一方面认真贯彻执行上级部门文件精神，不断改进工作方式，积极稳妥地抓好贷款业务。全年共累计发放各项贷款万元，比年初增长 %。另一方面，不断拓宽信贷支持领域，要求信贷人员树立起效益第一的观念，积极扶持民营经济做大做强，扶持了一批有销路、会经营、效益好的体私营业主。三是抓管理，各项工作规范化。善制度建设，狠抓制度落实。今年以来，我们认真组织职工学习联社下发的《制度汇编》，在日常管理过程中根据制度逐项检查，使员工执行有依据、考核有标准。同时，对检查过程中发现的违规违纪问题，也坚决按照制度规定进行惩罚，绝不姑息。从而使我社的经营和管理逐渐的步入良性循环的轨道，各项工作也不断走向制度化、规范化和标准化。特别在信贷管理上，我坚持信贷原则，认真做好贷款的审查。我深知：信贷资产的质量事关信用社经营发展大计，责任重于泰山，丝毫马虎不得。一年来，我坚持贷款的“三查”制度和联社制定的信贷管理制度，对每一笔贷款都一丝不苟地认真审查，从借款人的主体资格、信用情况、生产经营项目的现状与前景、还款能力，到保证人的资格、保证能力，抵、质押物的合法有效性；从库存的检查、往来账目的核对到房屋和设备的实地考察；从资产负债情况的计算、产销量和利润的分析到经营项目现金净流量的研究、贷款风险度的测定，直至提出贷与不贷的理由，每一个环节我都是仔细审查，没有一丝一毫的懈怠。在贷前审查时，我做到了“三个必须”，即贷款条件必须符合政策、贷款证件必须是合法原件、贷款人与保证人必须到场核实签字，并且做到生人熟人一样对待，保证了贷款发放的合规、合法。

3、从严律己，为单位职工发挥表率作用。作为一个单位的副职，我深知自己的言行举止，从小处说对广大职工都会有或大或小的影响，从大处说还直接关系到整个单位的兴衰成败。因此，在工作中，我处处以高标准严格要求自己，摆正自己的位置，真正做到了堂堂正正做人、勤勤恳恳做事、清清白白做官，率先垂范，为人师表。在工作中遇到不懂之处，能主动向领导和同事请教，虚心接受意见。团结同事，互相帮助，相互勉励，共同促进。

回顾一年的工作，我也还存在着以下几点的不足：一是工作中有时魄力还不够，放不开手脚；二是在处理一些事情时有时显得较为急躁；三是业务工作规范化管理力度还不够大，在严格执行规章制度上，力度不够，心太软等，总之在过去的一年里，在各级领导的指导下，通过自已的努力，我在思想、工作等各方面都取得了很大进步，并充分认识到工作的重要性和艰巨性，在新的一年，通过总结经验，吸取教训，发现不足，弥补缺陷，不断增强政治思想素质和业务水平，戒骄戒躁，努力进取，取得更大的成绩，为我社经营效益的提高作出自已的一份贡献。