2011年上半年工作总结 1份

第一篇：2011年上半年工作总结 1份

老庙镇2011年上半年工作总结

2011年以来，在县委、县政府的正确领导下，我镇按照“优化升级特色产业，培育新兴绿色产业，巩固深化平安创建成果;加快城镇化进程，实施农村清洁工程，推动镇域经济科学发展。”的工作思路，全面落实各项工作。现将上半年工作总结如下:

一、坚持特色产业发展，促进镇域经济发展

（一）狠抓招商引资，全力争取项目资金。强化措施，优化服务，大力开展以企招商、以商招商工作，努力形成全民招商的连动效应。招商引资项目马兰沟建材公司到位资金2000万元、树奎采石厂到位资金3000万元、建顺采石厂到位投资3000万元，花炮企业扩建赴湖南招商活动积极开展，上半年招商引资完成8000万元。动员各方面力量，加大与上级部门的衔接，全镇12个村利用一事一议奖补政策，争取项目资金。上半年共争取政策性资金299.6万元。固定资产投资完成3500万元。新增私营企业5个，个体经营户18个。

（二）加强基础设施建设，统筹镇村发展。投资200余万元的老庙初中教师宿办楼、投资133万元的老庙中心小学食堂、投资1200万元的文化街建设工程全面实施。兰山村、东刘村实施安全饮水工程，解决了3500余人安全用水问题。投资80余万元的镇区排污工程已基本完工，投资129万元笃祜村农田基建项目

深入实施民生工程是建设社会主义新农村，促进和谐社会建设的需要。一直以来，我们认真贯彻落实省、市、县民生工作会议精神，大力实施民生工程，着力保障和改善民生，让广大人民群众共享多享改革发展成果。

（一）抓安全生产卓有成效。①加强领导，完善机制。进一步完善安全生产监督网络机构，下设12个安全生产监督检查组和12个信息工作小组，责任明确，各负其责，安全生产工作信息畅通，底子清，监督检查及时到位。②制定了安全生产事故应急预案，建立健全了我镇花炮安全生产事故应急处理运行机制。③广泛开展安全宣传教育。组织宣传车15辆(次),印发安全宣传单3000份。④加大排查力度，坚持“逢周必报”制度，并积极配合职能部门打击取缔户内非法生产，截止6月底，行政拘留17人。⑤切实抓好安全生产技能培训，严格做到持证上岗，排除安全隐患，从监督管理方面杜绝不安全事故发生，上半年共培训300人次。⑥对非煤矿山及其它企业的安全生产，我们严格做到全面排查，实行规范经营，对查出的安全隐患提出整改措施，限期整改。上半年无安全生产事故发生。

（二）狠抓平安创建，营造和谐的发展环境。保持农村社会和谐稳定，是建设社会主义新农村的必然要求。我们紧紧围绕“构建和谐”的主旨，深入开展平安创建活动，营造和谐的发展环境。紧紧围绕“构建和谐”的主旨，深入开展平安创建活动。建立信

生育工作深入开展，对全镇育龄妇女的计生情况及生育状况进行全面摸底清查。狠抓计划生育“三查”和“四术”工作，加大流动人口管理工作。2010年10月以来，全镇共出生247人，其中一孩194人，二孩53人，符合政策生育率98.2%，完成“四术”248例，其中一孩上环179例，二孩结扎50例，引产19例。重点三查对象1796人，共三查三次，三查率达98%。出生人口统计准确率98%。2011年新增奖励扶助对象5人，累计达到56人，享受独生子女保险373人。

三、党的建设不断加强

我们始终坚持深入学习实践科学发展观，积极开展“升级晋档，科学发展”活动，以党组织争创“五个好”党员争当“五模范”，以“壮大特色产业，增加农民收入，促进升级晋档，建设和谐老庙”为载体，开展创先争优活动。

（一）抓好党的自身建设，不断提高执政能力。在县委的正确领导下，全面加强镇党委班子的执政能力建设，一是抓班子成员的集中学习，提高理论水平和工作能力。二是抓思想作风建设，树立良好干部形象。三是抓制度建设，坚持和完善民主集中制原则。先后制定和完善了《干部请销假制度》、《党委中心组学习制度》、《党委民主生活会制度》等规章制度，做到用制度管事管人。

启迪智慧。

（六）以隆重庆祝建党90周年开展精神文明建设活动。通过上好一堂党史课，使青少年学党史、颂党恩、热爱党、跟党走；开展百面老鼓展演活动，展示老庙党员干部的精神风貌，活跃群众文化生活；开展“红色富平，先锋模范”活动，“身边的典型”评选等活动，表彰了一批先进典型，以激励全体党员干部奋发向上、开拓进取，在全镇经济社会又好又快发展中再创佳绩、再立新功；开展“秦正杯•我的红色记忆”、“邮储银行杯” 庆祝建党90周年征文活动。积极开展“百名孝子”、“十佳孝星”、“道德模范”和“和谐家庭”评选活动，开展文明单位、诚信企业争创活动。

（八）党风廉政建设制度认真落实。落实党风廉政建设制度，定期召开民主生活会，开展领导班子向两级干部述职活动。加强反腐倡廉教育，大力营造廉荣贪耻的舆论氛围，坚决抵制各种腐朽思想的侵蚀，大力弘扬正气，狠刹歪风邪气，继续发扬艰苦奋斗的优良传统，坚决反对铺张浪费，建设清正廉洁的领导班子。

二

0一一年七月二十七日

第二篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细

化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升；

8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。

第三篇：xxxx份工作总结

xxxxx份工作总结

xxxx工地本月进行钻孔桩施工。根据工程实际情况，主要做了以下几方面工作。

1.审核项目人员是否符合相应资格要求。xxxx经理投标时为xxx，实际负责人为xxx，针对这一问题，多次要求施工单位并向建设单位反映，并且在反映无果的情况下，向建设单位发联系单说明问题。

2.审施工方案。先后审核试锚桩施工方案，消防应急方案，防洪方案，雨期施工方案，临时用电方案等。

3.严把开工关。xxxx工地图纸未经审核，建设单位要求开工，向建设单位发联系单一份，指出不应开工。试锚桩施工完成后，未经试验，建设单位要求开工工程桩，向建设单位发联系单指出不能开工。

4.向监理人员作交底以及检查监理人员内业资料，先后向监理员作钻孔桩，压浆交底，检查所有人的监理日记并提出了改进意见，指出了现场实际控制的重点。

5.不定期与其他人员共同巡视现场和夜间检查。多次发现钢筋笼焊接质量不高，组织现场管理人员现场碰头，要求整改，并且下发通知书。

6.组织召开监理例会三次，桩基施工专题会议一次，参加现场观摩会一次，方案论证会一次。

7.日常监理部的管理工作。筹备办公用品、安排人员分工、施工时的夜间值班、各种文件的上传下达。

8.盯控施工关键问题。由于试锚桩钢筋笼分五段制作，四次连接，作业时间长，经过协调变为三段制作，两次连接，压缩了清孔至浇筑时间间隔。针对钢筋笼的焊接问题，采用现场口头通知、专题研讨会、下发通知书、更换作业人员等多种手段，促使焊接质量提高。

xxxx工地现阶段主要进行钻孔桩施工。监理的重点是钻孔桩施工、压力注浆。目前来看，要求质量整体有序可控。存在的主要问题是内业资料与工程实际不同步，主要原因是打桩队伍归甲方指定承包商，xxxxx管理的积极性、主动性差。

下月工作重点：

1.继续抓好钢筋笼焊接质量。

2.做好砼灌注桩砼浇筑控制，杜绝断桩。

3.盯控压力注浆。

4.完善内业资料，力争与实体同步。

5.对试桩试验的见证检测。

6.熟悉基础图纸，审核基础施工方案。

xxxxxx

总监：xxxxxxxxxx

第四篇：1-9份工作总结

电气公司1-9月份 经济活动分析报告

总公司领导：

研制项目自2004年1月份开始运作，在总公司领导的关怀和支持下，在全体人员的共同努力下，克服了技术人员少、时间紧、设备短缺等困难，经过短短3个月的时间，凭自己现有力量于3月20日圆满的完成了。。。。样机试制任务，各项数据均达到了设计要求。6月13日经过山东省建筑科学研究院测试，各项指标完全符合国家标准规定，顺利地通过了技术鉴定。上半年为开发研制和技术鉴定阶段，从第三季度进入批量试生产，现在对外开始试销工作，兹将相关情况汇总如下：

从6月份开始小批量试生产后，在三个多月的时间里，共完成产值32.74万元，其中生产19台，实现产值28.5万元；完成4座，分线3座，实现产值1.89万元；完成普通。。桩416个，完成大型光缆标示桩300个，实现产值1.95万元；完成肖石口工程基础1台，实现产值0.4万元。

1-9月份发生费用累计44.3万元，其中材料成本15.77万元，支付工人工资及福利记提费用9.32万元，上半年筹划期间研制材料费（包括学习和差旅费及样机）2.77万元；鉴定费和职工食堂伙食费为7500元；公司内部车辆费2.96万元；雇用社会车辆费1200元；水电费0.59万元；电话费0.12 万元；购置固定资产设备费11.9万元（其中行车5.8万元，设备工具费4.9万元，微机等办公设施费为1.2万元）。因6月份以前研制期间的费用开支（包括研制费、工人工资等），全部并入批量试生产期间的费用内，没有另外列支，故生产利润-15.85万元。第四季度我们要提高生产效率，在3个月内力争制成。。。20台，制作。。。。等有关水泥制品，产值达到35万元，实现当年研制、当年生产、当年达到盈亏平衡（生产的样机和部分样品未出售已列入经济核算收入内）。

研制开发其间，我们始终坚持慎重投入，注重产出的原则，以少量资金，小规模开发起步，先进行小系统的开发，这样做安全可靠，风险少，保留了足够的灵活性，能及时根据实际情况进行调整，小走弯路。例如，研制初期借公司现金3万元，发生直接费用为2.83万元（包括样机1台和外出学习等各种费用），参加人员6人。

在小规模开发完成后我们将试验系统投入试生产运行。对开发过程中的不足有所认识并予以改善和提高。到目前人员26人，固定资产投入15万元（包括行车、设备工具、办公设备、大头车等）。单台制造工期4天，平均3天1台。今年预计生产36台，辅助产品等，产值60万元，基本保住了各项费用。

小规模系统能够正常运行，说明项目开发模式是可行的。我们要在现在的基础上再向前发展 四季度工作打算： 1.继续加大产品生产力度

我们将在三季度的基础上，继续加大生产开发力度，改进产品的生产工艺，扩大生产规模，使的单位制造时间进一步降低，生产出更多的产品满足客户的需求。

2、使公司产品多元化、系列化

为了扩大公司的经济效益，四季度我们计划生产。。。。预制件产品，以拓展公司的发展空间，使公司产品多元化、系列化。

现在车间使用面积550平米，我们要合理改造，3、2004年能否实现各种费用的平衡的目标能否完成，公司又反复多次算帐，计算结果表明，如果抓得不好，完不成的可能性很大，所以从现在起，我们要树立过紧日子的思想，严格控制成本核算和各种费用支出，切实过紧日子。

总之，进入四季度后，我们要早打算巧安排，不等不靠，集中精力，铺下身子，抓好各项工作。强化大局意识、整体意识、服务意识、爱岗敬业，以高度的责任心和事业感干好本职工作，以雷厉风行的工作作风，认真负责的工作态度，使我们。。。公司在上新台阶。坚持全局“一盘棋”思想，积极配合其他部门工作，杜绝推诿、扯皮现象发生。少说大话、空话，多干工作，多做实实在在的事。进一步提高工艺水平，降低成本核算，我们有信心有能力，完成公司交给的 各项生产任务和计划指标。

二○○四年九月二十九日

第五篇：车间月度份工作总结

7月份工作总结

现将一月来的工作情况总结如下：

一、安全工作

针对夏季高温酷暑，及时领取和发放防暑降温物品，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，杜绝职工有中暑现象发生。持续开展安全生产隐患排查治理活动，实现隐患排查治理工作的经常化、制度化、规范化。本月共查出各类安全隐患及整改项目共计40余项，整改率达到100%。

二、生产工作

（1）生产指标完成情况：本月截止到31日原铝产量9711.930 吨，电流效率完成92.69%；吨铝直流电耗平均完成12741 kWh；

（2）操作管理：班组长加强生产的过程监督，加强生产的过程监督，加大电解槽巡、点、检频度和力度，继续坚持异常槽挂牌制度，加强对高铁槽的监护，责任落实到人加强原铝质量控制，提高电解质除铁精度，严防阳极钢爪涮爪、化爪，确保低铁槽满足合金生产需要；

（3）节能降耗：加强对低电压下电解槽管理，加强巡、检、点力度，保证了电解槽的平稳运行；对槽龄短、炉底压降低、技术条件稳定的电解槽正逐步降低；

（4）精细化管理：深化精细化管理，加大点检力度，促使作业质量持续提高，确保电解槽安全、高效、稳定运行。

三、现场管理

（1）加大对车间现场环境卫生的管理和考核力度，每天由精细化检查小组进行检查，把责任落实人。

四、存在不足

（1）原铝质量还需进一步提升； 8月份重点工作计划：

1、针对夏季高温，认真组织安全生产现场的过程监督，加强检查、评比、考核力度，确保安全生产；

2、做好“大干三四五六安全、指标竞赛”活动的宣传贯彻及落实工作、确保车间的安全生产；

3、推行精细化管理，针对槽龄不同、槽况不同，分类管理，区别对待，合理匹配技术条件，进一步提高工艺技术条件合格率，保持电解槽平稳运行；

4、做好原铝质量提高工作，更好的配合铸造车间合金生产需要；

5、做好夏季设备管理维护工作，加强槽上部的检修维护，使设备尽量发挥最大的效能更好的为生产服务，以确保各种设备稳定运行、安全度夏；

6、做好永城铝厂临时安排的工作。