煤矿驻站人员工作调研

第一篇：煤矿驻站人员工作调研

煤矿驻站人员工作流程及岗位职责梳理

第一章

杜生经理岗位职责及工作流程

一、杜生经理主要工作职责：

1、负责煤矿的煤种调配。

2、负责装载机司机、破碎机司机的调遣。

3、负责所有机械的保养、维护及维修联系。

4、负责所有机械的油然问题。

5、负责所有人员、资金流动等财务问题。

6、负责所在团队人员吃住、安全等问题。

7、负责所在煤矿车辆的车数、吨数对接工作。

8、负责所在煤矿装车、超吨位、差卸煤问题。

9、负责所在煤矿内部关系的梳桶、打理。

10、负责所在团队的费用预算管理及各项费用的报销。

二、杜生经理工作流程

工作流程：团队成员工作分工→机械检查→调配煤种比例→煤种拉运→装载机上煤→破碎出煤→调运煤堆→装载机堆洼→装载机装煤→试磅→超吨位或差卸煤→指挥装煤卸煤→过磅→磅房对接→机械检查→与驻矿人员对接→汇总上报→工作改进→团队成员工作分工

第二章

经理及团队费用预算

一、杜生运营费用预算： 杜生所在团队成员： 经理1人：杜生（33岁）

装载机司机5人：刘强（34岁）、白东（33岁）、王伟（28岁）、赵占彪（25岁）、全伟（26岁），基本工资5000元。

破碎机工作人员3人：郝俊利（41岁），基本工资3000元；史红（36岁）、杨利平（38岁），基本工资5000元。待招募一人：基本工资暂定5000元。

厨师1人：杨金莲（43岁），基本工资3000元。

工资费用：工作人员总计10人（不含经理），每月的工资累计为46000元，年工资总额为55.2万元。

伙食费：每天人均20元，每月600元，每月10人累计6000元，每年总计72000元。

燃油费：每台装载机耗油1200元/每天（满工作量算，含破碎机），6台装载机7200元/每天，按360天算，总计259.2万元。

保养维修费：（5台装载机+2台破碎机）基本每隔3—4天需要打一次黄油，加上换机油、机滤等，假定每台装载机和破 2

碎机每月的保养维修费按2000元算，5台装载机和2台破碎机每月保养带维修费用为14000元，年保养维修费总计为16.8万元。

住宿费：三间宿舍，每间300元，共计900元，一年总计10800元。

总体预算费用为: 年工资总额55.2万元+年伙食费7.2万元+年燃油费259.2万元+年保养维修费16.8万元+年住宿费1.08万元＝339.48万元

二、核心问题：破碎机问题

李五兴煤矿：正常情况下破碎出煤每小时170—180吨，非正常情况下，维修需要2—3小时。参考：同一煤场的破碎机每小时出煤300多吨。

益阳煤矿：正常情况下破碎出煤每小时200多吨，参考：同一煤场的破碎机每小时出煤300—400多吨。

三、破碎机最大问题：破碎堵塞问题，正常情况下一天堵塞3—4次，每掏一次需要花费近20多分钟，出不了量。

四、建议：是否考虑换机，换成大型恶破，这样工作人员可以整体减半。

五、是否换机参考：假如换成大型恶破，每小时可以多出200—300吨的量，一天按10个小时工作算，可以每天多出2000—3000吨，一年就按工作200天算，每年可以多出40万—60万吨，每吨效益按10元算，一年可产生400万—600万 的收入，如果再加上工作人员减半，每月可以节省2万，一年就是24万，那么一年总体效益就是424万—624万。

第三章

驻矿人员岗位职责及工作流程

一、驻矿人员（段广清、姬平、王密）主要工作职责：

1、负责与运输公司拉煤车辆的对接，沟通煤票及其他工作。

2、负责驻站煤矿现场煤管、装载机司机的沟通衔接。

3、负责驻站煤矿门卫、磅房、收票员的沟通衔接。

4、负责驻站煤矿的打款情况、余额情况及税票的检查工作。

5、负责驻站煤矿磅房拉煤车辆统计数据对接工作。

6、负责运输公司派遣车辆入矿的安排、调配。

7、负责煤矿现金煤的对接、销售工作。

8、负责统筹联系各个驻站点，配合其开展工作。

9、负责煤矿煤种的化验。

10、负责调研周边煤矿煤种、煤价、卡数、存煤、生产、销售等情况。

11、负责向各个电厂上煤煤种的安排工作。

12、负责及时向领导汇报装车、调运、车数、煤种、车辆安排等其他情况，并及时反馈信息。

二、驻矿人员工作流程

团队成员工作分工→运输公司对接→门卫沟通→磅房对接→拉煤司机询问→煤场检票员沟通→煤场现场管理对接→装载机司机对接→煤种拉运→煤种化验→电厂驻站人员对接→装载机装煤→试磅超吨位或差卸煤→指挥装煤卸煤→过磅→磅房对接→数据统计→承包驻矿经理对接→统计员对接→汇总上报→工作改进→团队成员工作分工

第四章

李五兴及益阳煤矿发现并存在的问题

1、职能衔接问题：驻矿人员与运输公司调车人员工作职能部分重叠，工作衔接不畅通。例如：运输公司派遣50辆拉煤车，李五兴20辆电煤，益阳20辆电煤、10辆破碎矸石。可在实际中，现实情况发生变化，李五兴停止拉运，全部上益阳，多拉破碎矸石煤；由于驻矿工作人员不能随时掌控车辆派遣情况，就会出现李五兴拉的过多，电煤装的过多，矸石装的过少等问题。

2、提煤单问题：车牌号不符、煤种不符、煤矿名称不符、上煤单位不符等问题。例如：提煤单上写的旧一电的电煤，实际可能上的是东华电厂破碎矸石煤，或者实际拉的是李五兴煤矿的破碎矸石煤，但提煤单却写的是李五兴煤矿电煤，5

没有细分，容易弄错。

3、车辆问题：①车桥不符：假5桥和假6桥，有的煤矿认，有的煤矿不认；②运输公司派遣30辆拉煤车，可实际上拉煤的车辆不足20辆，这个问题在于有一部分司机积压了鸿泰的提煤单，去给别的公司拉煤，谁给的运费高，先给谁拉。

4、工作方法问题：驻矿人员一般只是口头询问，头脑记忆或是简单的记在一张纸上，一天之内的车数、吨位、煤种、上煤等情况比较清楚，如果是询问三天或是一个礼拜的车数、吨位、煤种、上煤等情况，就非常模糊甚至是不清楚，只能询问统计人员。

5、采煤、电煤清理煤不干净。

第五章

参考解决方案及措施

1、建议开提煤单最好是运输公司工作人员到煤矿开，这样运费、煤种可以控制，随时调配车辆，粉煤装多少、矸石装多少比较好调控；也便于随时与磅房对接，车牌号、上煤单位、煤种等问题可以就地解决，提煤单也不容易出错。

2、建议建立拉煤司机信息档案，比如：车辆信息：车型、车牌号、吨位等；个人信息：姓名、年龄、驾龄、住址、身 6

份证、联系方式等；信用信息：出车记录、合作次数、信用口碑等。这样方便以后的用车及管理。（见鸿泰公司拉煤车司机信息一览表）

3、建议建立驻矿人员信息反馈表，便于对煤矿的出煤、存量、上煤单位、车型、吨位、煤种、煤价、卡数、煤车到矿时间、到场时间、货款余额等情况，做到全面了解，也便于随时向领导汇总汇报。（见鸿泰公司驻矿人员信息反馈表）

4、建议建立合作煤矿单位信息档案，比如是谁的煤矿？哪个单位的煤矿？主要矿领导有哪些？销售谁负责？谁负责过磅？谁统计过磅？门卫、现场煤场谁管？煤矿煤种、煤质、卡数、存量、到厂运距与运费多少等。（见煤矿信息资料表）

5、建议建立公司工作人员岗位职责说明书，详细要求其任职资格、素质能力、岗位职责、权责范围等。就拿驻矿人员来说，首先驻矿管理人员要明白自己的角色定位，在理清自己本职工作的同时，还要管理其他的驻矿工作人员，及时掌握其工作进展和动态，工作人员不仅每天向驻矿管理者汇报其工作情况，还要及时反映存在的问题或可能会出现的情况。比如像段广清、姬平和王密，他们的岗位职责几乎是一样的，段广清多出管理的角色。那么段广清就需要清晰界定姬平、王密的工作，王密负责明达驻矿，姬平负责创业驻矿，负责的具体事务参考建议3所述内容。

6、建议工作岗位培训常态化：尤其对新员工来讲尤为重要，因为是刚刚进入公司，对公司的各个方面几乎都不是太了解，工作开展就会比较困难，没有老员工带的话，不熟悉工作环境及工作流程，进入角色就会非常缓慢。这个问题，一方面可以实行师徒制，一方面可以集中培训。例如实行师徒制：师傅把新人带在身边，言传身教，向其介绍公司整体情况，包括公司发展史、公司产业、公司人员构成、公司企业文化、公司运营、公司薪酬水平、福利待遇、个人加薪晋升通道、公司发展前景等情况。还要清楚其工作职责、工作流程、工作内容、工作开展方法。并提醒其应该注意的一些事项及考核约束等规定。

7、建议建立煤矿及电厂市场调研资料档案，每月至少一次调研计划。每去一家煤矿都要有目的性、计划性的开展工作，煤炭的市场行情是随时变动的，在做市场调研之前，先做好调研准备工作及计划。比如调研的煤矿名称、调研的询问对象、询问的科目：煤种、煤质、煤价、卡数、破碎情况、存量、运距、上下班、加班情况等等；通过调研汇总，便能反映出我们急需要的一些数据，它便于领导能及时准确的做出决策。如果能每月做到对周边煤矿的信息掌握，详细了解其煤矿煤种、煤质、卡数、存量等等相关信息，就会对我们上煤、煤价等方面，会起到非常巨大的参考价值。电厂调研情况同理。（可参考煤矿信息资料表）

8、建议最好每月月底召开一次月度生产调度会议：了解部门及公司每月工作完成情况，及时掌控上月和当月的煤炭运量、煤炭运行、工作开展进度、煤矿发运、电厂上煤等信息情况，了解团队成员之间、部门与部门、部门与公司、公司与公司之间协作配合是否通畅和默契，个人、部门、公司每月工作中存在的问题和困难、问题和困难形成的缘由、建议方案的解决办法及整改措施等内容，并安排部署下月工作内容及计划。

9、建议建立工作岗位流程，我们在工作中会发现，当老员工辞职或项目经理人走掉，这项工作或这个项目就会出现难以推动或无法进展的局面，造成这一困难的原因之一就是，往往新上手的员工或顶替上来的人，对其工作环节、工作步骤、工作核心要点、对接人员不熟悉，导致他难以上手。如果我们建立起工作岗位流程，就避免会出现人走掉，客户也带走；或者人走掉，新上来的人通过较长时间才能熟悉情况开展工作；或者人员调离岗位，其他人不知如何开展工作等局面。

白学军

内蒙古鄂尔多斯鸿泰公司

2014年3月11日

第二篇：运管人员驻站管理规定

运管人员驻站管理规定

第一条：为加强汽车客运站（以下简称“客运站”）管理，维护正常的客运市场秩序，保障客运站、进站经营业户和旅客的合法权益，根据《山东省道路运输条例》及有关规定，结合我市实际制定本规定。

第二条：交通主管部门所属道路运输管理机构负责本行政辖区内客运站的运政管理。客运站对社会车辆开放，进站经营社会客车达到30%及以上的，应依法派驻运政管理人员，实施驻站管理，一、二级客运站及有必要的其他客运站应设置驻站管理办公室（以下简称“驻站办”），一级客运站和市地政府驻地客运站，应由市级道路运输管理机构派驻运政管理人员，设置驻站办，二级客运站及区（市）政府驻地其他客运站，应由所在地区（市）道路运输管理机构派驻运政管理人员，设置驻站办，三级及其以下客运站驻站运政管理人员派驻站机构设置，由市级道路运输管理机构确定。

第三条：驻站办隶属道路运输管理机构的派出机构，履行现场道路客运管理职能，客运站和进站经营业户要积极支持配合驻站办工作。客运站应为驻站管理提供必要的办公场所条件。

第四条：驻站运政管理人员的配备应根据客运站年日均始发班次确定，年日均始发1000班次以上的客运站为3—4人；年日均始发501—1000班次以上的客运站为2—3人；年日均始发301—500班次以上的客运站为1—2人；年日均始发300班次以下的客运站为1人。

第五条：驻站运政管理人员应具备政治素质高、责任心强、专业知识掌握熟练、身体健康等条件，上岗前应进行专业培训，经考试合格，持证上岗。工作时间应按规定整齐着装，佩带统一规定的行政执

法工作证件和有关标志。

第六条：建立驻站管理联席会议制度，联席会议由驻站办主持，客运站、进站经营业户代表为会议成员，联席会议可采取定期的形式

召开，研究协调各方利益关系，解决客运现场管理存在的问题。

第七条：驻站管理应遵循“监督、指导、协调、服务”的工作方

针，依法履行管理职能。

第八条：驻站运政管理人员要遵章守纪，廉洁勤政，秉公执法，热情服务，认真履行工作职责。

第九条：驻站办应设立社会监督电话、意见箱、接待和受理来信

来访投诉，按照有关规定做好处理和反馈工作，应视条件积极推行班

车、旅客代表制度。

第十条：驻站办要做好驻站管理基础工作，建立健全管理制度、台账、报表，实行规范化管理。

第十一条：市、区（市）道路管理运输机构应依照本规定建立驻

站管理工作考核制度，加强对驻站运政人员的管理，建立健全依法行

政，民主监督，政务公开的措施，接受社会监督，杜绝违纪现象发生。

第十二条：驻站运政管理人员和机构不得以任何理由和名义向客

运站和进站经营业户乱收费。

第十三条：道路运输管理机构设置的驻站管理办公室，应严格执

行本规定。

驻站管理人员岗位职责

1、宣传、贯彻上级道路运输管理机构关于道路旅客运输法律、法

规、方针、政策；

2、按照有关规定，审查进站经营客车的经营资格、营运证件；

3、监督客运站与进站客运经营者签订的服务合同，调解纠纷、争

议，保护当事人的合法权益；

4、监督客运站科学编制客运运行计划，公正合理安排发车班次、时间、区位，维护平等竞争秩序，制止站外揽客、停车，纠正查处违

章经营行为；

5、指导客运站及进站经营业户开展文明服务活动，搞好“三优”、“三化”，提高服务质量和站务管理水平，现场监督检查客运站站容站

貌、进站运营车辆车容车貌，司乘人员仪表仪容；

6、负责道路客运加班、包车客运标志牌的发放、管理工作，建立

发放、管理制度，监督加班、包车客运标志牌的使用；

7、做好旅客流量及班车实载率的调查工作，掌握运力、运量，指

导客运站组织好节假日客流高峰期及重大运输任务的运力调配。

8、监督客运站和进站客运经营者执行规定的运价和收费标准，制

止扰乱运价及收费标准等违章行为；

9、指导监督客运站和进站客运经营者做好旅客安全运输工作，保

障旅客生命财产安全。

客运安全检查制度

为加强客运市场的安全管理，确保旅客生命财产安全，维护良好的客运秩序，特制定以下规定。

1、坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，认真贯彻执行国家有关行车安全的政策和法规，正确处理安全与生产、安全与效率、安全与效益的关系。

2、坚持每天例行安全检查，检查项目包括：“四证一卡”、车容车貌、车况、“三品”、超员、车辆出入库检查单、安全卡及消防器材。

3、不符合安全规定要求的车辆，下达限期整改通知书，存有重大安全隐患的车辆，立即停止运行，进行整改。

4、站内消防设施和消防器材，必须专人管理，按时维护、更换。

5、加强安全监督，建立车辆档案、安全检查台账，做好安全管理基础工作。

驻站管理办公室联席会议制度

为了认真落实《枣庄市运政人员驻站（汽车站）管理暂行规定》，全面履行《枣庄市运政人员驻站管理工作职责》，建立联席会议制度。

一、联席会议的目的：紧紧围绕运管中心工作，及时掌握信息，交流经验，充分发挥驻站办公室的职能作用，将客运经营纠纷化解在源头，解决在基层，使客运站经营秩序健康、有序，为广大进站业户和经营者提供规范、良好的服务。

二、时间安排：联席会议每两个月召开一次，日期定为双月下旬第一天，节假日、双休日顺延，地点另行通知。

三、参加范围：道路运输管理所分管客运负责人、驻站办管理人

员、相关道路运输企业客运负责人及进站经营业户代表等。

第三篇：驻站办岗位职责工作规范

驻站办岗位职责

一、宣传、贯彻有关道路旅客运输的法律、法规、方针、政策。

二、按照有关规定，审查进站经营客车的经营资格、营运证件。

三、监督客运站和进站客运经营者签订的服务合同、客运站编制的客运运行计划，调解纠纷、争议，保护当事人的合法权益；

四、做好与有关部门的协调工作，制止站外揽客、停车，纠正查处违章经营行为。

五、指导客运站组织好节假日客流高峰期及重大运输任务的运力调配。

六、负责道路客运加班、包车客运标志牌的发放、管理工作，建立发放、管理制度，监督加班、包车客运标志牌的使用。

七、监督客运站和客运经营者执行规定的运价和收费标准，制止扰乱运价及收费标准等违章行为。

八、指导监督客运站和进站客运经营者做好旅客安全运输工作，保证旅客生命财产安全。认真落实“三不进站，五不出站”工作制度。三不进站（1易燃易爆易腐蚀等危险品不进站、2无关人员不进站、3、无关车辆不进站）

2、五不出站（1、超载客车不出站

2、安全例检不合格车辆不出站

3、驾驶员资格不符合要求不出站4客车证件不齐全不出站5出站登记未经签字审核的不出站。）

九、完成领导交办的其它工他任务。

驻站办服务承诺

一、窗口工作人员着装上岗，挂牌服务，礼貌待人，有问必答，使用文明用语，禁说服务忌语，主动、热情、诚恳、周到、耐心服务，严禁以任何借口推诿、扯皮、刁难业户。

二、实行“首问负责制”、第一受理人负责全程接待业户、来电、来函业务；“一次性告知制”、对办理加班、包车手续提供不齐全的业户当场一次告知，符合规范的当场办理。

三、严格执法，文明执法，加强驻站源头管理。受理来电、来信、来访等投诉耐心细致，及时反馈处理结果，做到“件件有答复、事事有回音”，保护旅客和客运经营业户的合法权益。

四、督促客运站严格落实各项安全管理规定，做好经常性的安全检查活动，制定突发事件应急预案，杜绝安全生产责任事故。

五、严守工作纪律，不迟到、不早退、不擅自脱岗，不上网聊天，不玩游戏、不拨打接听与工作无关的电话，不从事与工作无关的活动。

六、严格遵守党员干部廉洁自律规定，遵纪守法，清正廉洁，不以权谋私，不当违法业户“保护伞”，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象。

驻站办工作标准

一、进站经营车辆的基础档案资料齐全有效。

二、临时线路标志牌的申领审核、发放管理规范有序。

三、客运站经营规范有序、客运站场秩序良好。

四、所有进站车辆都持有有效道路客运证进站经营。

五、各客运高峰期应急指挥到位，无旅客长时间滞留现象。

六、为上级提供的进站车辆经营情况真实可靠。

七、高标准完成领导交办的各项任务。

客运标志牌发放流程

一、申请（申请材料是否齐全，真实有效。）

二、审核（车辆是符合经营条件，营运手续是否齐全）

三、许可（许可人签字，登记台账）

四、核发（核发临时客运标志牌）

五、收缴（及时收缴到期客运标志牌）

第四篇：2013驻站警务室工作目标责任书

雅安西门汽车站

2013驻站警务室工作目标责任书

为维护车站安全稳定，确保不发生影响国家安全和社会政治稳定的重大事件、不发生涉及员工的重大恶性案件和重大社会治安问题、不发生群死群伤的重大安全问题、不发生群众集体上访及车站员工参与集体上访事件、滋事等方面的重大群体事件，明确责任，量化考核，以公安民警的标准严格要求驻站民警及协警，高位推动警务室正规化建设，车站根据警务室民警工作纪律及主要工作特与驻站警务室签订本责任书。

一、确保车站前车场、候车大厅、下客区等人员聚集区域的安全稳定。

二、热情接待群众报警、求助和咨询，坚决禁止对报警、求助和咨询的群众“冷、横、硬、推”态度。

三、遵守车站的劳动作息时间和安排，服从领导临时交办的工作任务。

四、严禁参与经营娱乐场所或为非法经营活动提供保护。

五、严禁酗酒、严禁在工作日的中午或值班时饮酒，严禁着警服在公共场所饮酒。

六、虚心接受群众监督、严禁打击报复。

七、严格执行公安民警的各项纪律作风规定。

八、按照警务室民警主要工作要求，受理、答复群众各类咨询投诉。

九、保障车站范围内的治安秩序，维护车站正常工作运行。

十、对涉及违反治安管理行为且适用调解的一般治安案件依法进行调解。

十一、定期在车站内宣传法律法规、防范意识等内容。

十二、随时收集各类信息。

十三、定期召开警情通报会，征求群众意见和建议。

本责任书（一式二份）自签字之日起生效，有效期年。

主管领导（签字）：警务室负责人（签字）：

（盖章）二0一三年二月二十八日

第五篇：煤矿调度人员

四、调度人员的业务分工和岗位责任制

1．局(公司)、矿调度室主任岗位责任制

(1)在生产副总经理(矿长)的领导下，负责总调度室的全面工作，根据煤炭安全 生产的方针政策和生产计划，对日常生产进行安排和调度指挥。

(2)组织安全生产调度会议，参加各种生产会议，对有关安全生产的安排和决议负 责督促检查和落实。

(3)掌握生产完成情况和生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导 抓好安全生产。

(4)掌握采掘部署、工作面的衔接和采区准备情况，督促解决问题，保持矿井正常 接替。

(5)负责协调生产单位和辅助部门的关系。

(6)负责接受和传达集团公司(矿)领导及上级调度下达的有关安全生产指令和布 置的工作，并检查落实情况。

(7)对妨碍安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重 大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级业务部门进行统一调度，行使调度职 权。

(8)经常检查调度系统工作情况，按季(月)召开调度工作会议，总结工作，交流 经验，负责全公司调度系统业务竞赛评比。

(9)负责组织领导全公司(矿)调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人 员的思想政治觉悟和业务水平，组织实现标准化调度室。

(10)负责向公司(矿)领导和上级调度汇报工作，提供情况。2．公司(矿)调度室副主任岗位责任制

(1)协助主任分管采煤、开拓掘进、机电调度工作，并负责组织室内有关人员共同 完成所担负的任务。

(2)掌握公司(矿)的年、季、月生产建设计划执行情况及生产工作安排。协助主

任指挥实现均衡生产。及时了解安全质量情况和生产动态，发生重大问题、重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

(3)掌握采掘部署、综采安排、普采和炮采接替及采掘衔接情况。除重点掌握采区 设备和采掘设备外，还需了解矿井大型固定设备运转情况，并参加固定设备的检修安排。

(4)积极执行采煤、开拓掘进、机电范围内的业务保安和监督业务保安的贯彻执行。发现影响安全生产的重大隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

(5)向上级机关汇报和反映生产建设、开拓掘进、洗选煤、运销计划的完成情况以 及存在的问题。贯彻上级机关和本公司(矿)领导有关安全生产方面的通知、指示、命 令，并检查各单位的贯彻执行情况。

(6)参加各种生产、开拓、机电会议，督促解决所发生的问题。对生产中的关键问 题，组织人员调查研究，提出专题分析材料，供领导决策使用。

(7)负责完成领导交办的临时性工作。

3．公司(矿)调度室主任工程师岗位责任

(1)在公司(矿)总工程师和调度主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和 安全工作。

(2)掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，组织采掘队按规程施工，对安全技术措施 工程和季节工程定期进行检查。对当月生产和下月生产的大体趋势做出预见性的估量。(3)参加公司(矿)年、季、月度计划的审查、落实，掌握各矿采区接替和采掘工 接替情况，参加组织好采掘队创水平活动。(4)掌握矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况。发生 事故，协助主任、副主任参加处理。

(5)掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理状况，参与推行正规循环作业，均衡生产。

4．调度科科长(调度长)岗位责任制

(1)领导全科工作，按月、按季做好工作的安排和总结。

(2)负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处 理。

(3)会同运销部门按规定时间到各矿盘点核实存煤情况。

(4)掌握生产动态，根据不同时期、不同季节，协助值班调度员解决生产中出现的问题。(5)掌握全公司(矿)调度业务竞赛评比活动，组织调度人员的业务培训。(6)掌握公司(矿)的年、季、月生产计划执行情况及生产组织安排情况。(7)每月到基层和井下了解熟悉生产情况，掌握第一手资料。

(8)负责传达公司(矿)领导和上级调度通知、指示，并督促检查落实执行情况。5．值班调度员岗位责任制

(1)负责掌握全公司(矿)当班生产作业计划完成情况，并负责当班生产数据的统计和 原因分析及第二天的生产预报工作。

(2)在矿井发生重大事故时，立即向领导和有关部门汇报，调动一切力量，积极组织 抢救工作。

(3)掌握煤炭洗选和地面运输情况，按照生产实际，做好铁路车辆平衡调配，掌握 煤炭发运和落地情况，确保矿井正常生产。

(4)准确无误地计算各种数据，填写牌板和图表，并记录好如下资料台账： ①综合调度记录。详细记录产量构成与按巷道类别完成的掘进进尺。

②生产、准备、搬家工作面的个数，跟班干部姓名、地点、人数，日装车外运数。③非伤亡事故单项记录，各类事故的汇总次数、误时和误产隋况。

④生产一线工人的日出勤情况，采掘工人出勤人数。小班回采工人、掘进工人应出勤 和实际出勤人数。⑤上级指示记录。

⑥交接班记录、调度日志记录。⑦领导的指示记录。⑧伤亡事故记录。

⑨重大非伤亡事故记录。

⑩采掘队日计划和实际完成情况记录。⑩有害气体超限专题记录。

(5)掌握全公司(矿)回采工作面循环次数和正规循环数目。

(7)掌握矿井采掘方面存在的问题，及时与有关单位联系，并积极解决。

(8)轮流深人井下了解熟悉生产情况，掌握现场生产条件和存在的问题。

(9)认真执行业务保安责任制，搞好安全生产工作，制止违章指挥、违章作业和 反劳动纪律的现象，并做好记录。

6．大班调度员岗位责任制

(1)掌握回采工作面月报表，并做好汇总工作。

(2)填写全公司(矿)采掘工人出勤表和生产指标完成情况。

(3)掌握全公司(矿)普炮采、综采工作面搬家情况并按时填写。

(4)负责检查上级指示落实执行情况，按要求写出上报材料。

(5)负责更换每月全公司(矿)回采工作面卡片和采区准备进度图表。

(6)协助值班调度员搞好日常调度工作，平衡解决生产中的问题，并做好重点工程 季节性工作安排和检查兑现情况。

(7)定期下基层、下井调查生产情况，作好旬、月和不定期的生产分析。7．公司(矿)调度室综合科(组)长职责范围

(1)负责综合平衡和生产分析工作。

(2)掌握全公司(矿)年、季、月、旬、日生产计划及完成情况。

(3)掌握实现生产计划的组织安排及主要措施，综合平衡解决生产中的问题。

(4)掌握全公司生产动态，组织人员对有关生产问题进行专题调查，写出专题报告 材料。

(5)负责检查原始记录、台账填写保存情况以及其他调度文件材料的归档保管工作。8．调度统计人员岗位责任制

；

(1)掌握公司(矿)年、季、月的生产计划指标和完成情况，矿井每月生产安排和 完成情况。

(2)按时提供调度生产日报和综采生产日报。

(3)按日统计公司(矿)非伤亡事故，并按旬、月及时汇总上报。

(4)按日登记公司(矿)原煤产量、综采产量、总进尺、开拓进尺、洗选煤和原煤 外运台账，建立资料手册。

(5)按句统计各矿采掘队、组计划完成情况，并按季、年汇总(包括提前完成情 况)。

(6)按日统计全公司采掘工人出勤情况，按旬、按月汇总上报。

(7)逐月统计公司、矿生产能力的升降情况。

(8)按时编制图表和牌板，按时计算并提供有关生产统计数据和统计分析报告。

(9)按时收集生产统计资料，并整理记人台账和手册。保管历年生产方面的统计资 料。

9．计算机、传真机操作人员岗位责任制

(1)做好计算机、传真机的维修保养工作，达到设备完好，保持随时开机运转正常。

(2)每天上班后，对机械进行一次试运转，发现故障，立即处理。

(3)设计编制程序，选择最佳方案，工作运行时确保准确无误。

(4)准确操作计算机，认真填写上机记录，并做好保养工作。

(5)经常保持机房内的整洁，严格遵守机房的规章制度。1 0．调度通信设备维修人员岗位责任制

(1)负责对调度室内所有的通信设备，如调度总机、调度会议分机、电话机、闭路 电视、监视监控的微机、多媒体设备等的维修保养工作。

(2)负责对调度室内的复印机、传真机、打印机、视频设备、网络设备等的维修和 保养工作。

(3)负责对维修工具的使用和保管。

(4)负责监督执行使用调度通信总机、传真机等设备的有关制度和传真机收发文件 的登记、保管。

调度室其他工作人员的岗位责任制由本调度室负责制定。调度岗位责任制要认真落 实，并应建立定期检查和考核制度。11.公司(矿)调度室业务保安责任制

(1)值班调度人员负责在日常生产调度工作中重点掌握安全情况，对一些重大不安 全因素和隐患要及时向领导和上级汇报。

(2)做好调度室规定的各种伤亡和非伤亡事故记录与统计。

(3)在日常组织指挥生产的同时，加强安全生产调度，督促、检查各基层单位执行 业务保安责任制的情况。

(4)重点掌握采面初次放顶、安装、回撤、巷道贯通和水、火、瓦斯、高温火点等 事故隐患，对威胁安全生产的问题，要重点调度，并及时向领导和上级调度室请示汇报。

(5)发生重大人身事故时，要按照重大事故应急救援预案进行处理，积极组织指挥 事故抢救工作，并及时向各级领导汇报。

(6)凡发生人身安全事故，在事故发生后，要详细汇报事故情况，并通知有关单位，防止类似事故发生。

(7)与公司(矿)医院保持联系，随时掌握危重伤员的抢救情况，及时向上一级调度室汇报。