2月20日安全办分会议纪要

第一篇：2月20日安全办分会议纪要

永登煤业丰阳煤矿

2月20日安全办公会议纪要

二〇一二年二月二十日

永登煤业丰阳煤矿

2月20日安全办公会议纪要

时 间：2012年2月20日 地 点：电教室二楼

主持人：贾矿长

参加人员：

公司领导：张良 陈西彪 徐占良

矿领导：贾重权 王利明 王 广 余龙堂 李春峰 王全国 陈国宾

正、副科长，正、副队长，安全员，技术员

一、安全科及其它科室汇报工作总结：

永登公司以及矿领导下井共查出隐患215条，已落实157条，其余58条正在整改落实之中。

今天下井检查的第一组、第二组、第三组、第四组成员对井下所检查的隐患及处罚意见进行了通报：

紧接着机电科、通防科等科室对中旬的安全工作做出总结。

二、王利明：

1、牌板吊挂和利用问题，均不能规范吊挂和使用。针对此问题各科室、区队主要负责人加强监督管理。

2、风筒、局部通风管理问题，把责任下落到区队，通风队把通风设施真正当做自己的东西来抓，建议下井时随身携带针、线、胶、补皮等，发现问题能现场及时处理。

3、区队的喷雾设施，加大管理力度，做好防尘管理。4、11102上顺槽的准备队、通风队两家配合好，一定要把钻孔质量提上去。

5、风门连锁问题，也要加大管理力度，通风队的各级人员都要抓好此问题。

6、工作面防突措施管理，抽放方面闲置钻机的管理，还有施工地点的牌板管理。

7、工程质量，现场施工一定要按标准施工，区队技术员要和现场实际联系起来。

8、关于《2012年区域瓦斯治理纪要通知》文件的贯彻，要对跟班队长、队长、机电队长组织培训班。

9、通风队三天内把区队发射器名称调整过来。

三、余龙堂： 1、2月份以来干活的标准低了，反映的问题迟迟不能落实。

2、工效的问题，工人现在不现场交接班，干活随意性差。

3、综采支架27号架-33号架倒架，抓紧调整。

4、工作面的管理，综采队的防滚矸网的问题怎么去落实。

5、新工人的培训，师带徒。

6、各区队防喷雾设施利用。

四、李春峰：

1、斜巷人车的管理，安全科要加强管理。

2、对最近人车事故进行通报。

五、王广： 井下现场现状问题：

1、抓好交接班隐患排查，队内部考核制度要完善。

2、隐患整改不到位，对领导布置工作落实不到位，安全科加大隐患落实力度。

3、各专业隐患排查要定期进行，制度已下发，今后严格按制度来落实。

4、培训取证，新成立区队的安全管理人员抓紧报名办证。各区队要建立特殊工种证跟踪台账。

5、井下工效的利用问题，各区队要加强管理，制定制度出来。

六、王全国：

1、工程管理：采一队防倒、防滑、顺山棚等，还有综采面支架管理，要加大管理力度。

2、井下材料管理，要真正负起责来。

3、牌板的管理。

七、张良: 1、11202采面缺柱180根，柱子钻底,开一个专题会。2、12201下巷临时支护方式多长，永久支护和岩性相匹配。

3、所有抽修地点的电缆护盖，不能放在水里，严禁不保护进行施工。

4、-16泵房的安装，吸水井打简易平台，还有内外水仓的积水要排净。

5、河南煤化的1、2、3、4号文和《瓦斯治理纲要》等，培训科要组织通风队培训学习。

6、综采上巷的瓦斯抽放高低压用漆打号，标明去向，采面上隅角的计量装置要装上。

7、解放层的地质素描跟上，措施跟上；综采工作面的防尘、注水、架间喷雾，下端头的支护都要跟上。

8、瓦斯治理工程形象进度要落实到图纸上。

9、斜巷人车的管理，各种实验要跟上，人车的脚踏板的固定和维护，二天以内开展一次斜巷运输大检查。

八、贾重权：

1、隐患排序纳入双基考核，提高认识，转变思想，更新观念。

2、工作面的初撑力不够拿出处理意见。

3、防尘管理，综采工作面防尘管理，包括架间喷雾，割煤机上喷雾不到位。

4、薄煤层管理，每班派专人，一班要做到三汇报，以后不允许出现

顺山梁，再出现倒悬臂严肃处理，2天到位。三月份二2工作面完成任务工资上浮30％。

5、隐患排查制度已下发，每次排查要备案，排序前三名奖后三名罚。

6、今后“三违”罚款交“诚信金”，必须有安全矿长签字备案。下发诚信金管理办法。

7、采、开、掘隐患挂牌要挂在现场，隐患每班写在黑板上。

8、新压风自救不允许挂在帮上，要固定在专门的架子上。对新的压风自救怎么使用进行培训。

9、调度室的定员问题，加大现场跟班力度。

10、煤巷掘进的准备不到位，打钻时间太长要采取措施，保证二班连抽到位。

11、区队的罚款严禁收现金和设金库，发现后严肃处理。

12、对2月19日的调度会上的4个处理意见没有落实到位。

13、对全矿井的疑难问题要开专题讨论分析会，并制定整改办法（一通三防，采、掘、开区域治理等）。

14、对调度员的管理职责的划分及考核办法的下发。

15、作息时间调整以后升入井秩序的管理。

16、各科室、区队认真贯彻会议精神。

丰阳煤矿安全科 2012年2月20日

第二篇：分户验收会议纪要

会议时间：XX年1月20日 上午：10：30

会议地点：**大厦项目部办公室

与会单位：**市建筑工程质量安全监督站

****国际招商有限公司

**国设工程咨询监理有限公司

中国**集团有限责任公司

与会人员：详见签到表

会议主要内容：

根据**市建设与管理局《住宅工程质量分户验收管理暂行规定》(厦建工[XX]24号)和厦建质安监[XX]85号文，依据国家有关工程质量验收标准，对**大厦63户住宅及相关公共部分的观感质量和使用功能等进行检查验收，主要检查以下内容：

(一)地面、墙面和顶棚质量。

(二)门窗质量。

(三)栏杆、护栏质量。

(四)防水工程质量。

(五)室内主要空间尺寸。

(六)给水、排水系统安装质量。

(七)室内电气工程安装质量。

(八)建筑节能工程质量。

(九)有关合同中规定的其他内容。

经检查分户验收总体情况：

1、墙面、天棚无脱层、空鼓、开裂现象。

2、厕、浴、阳台表面坡度符合规范要求。

3、屋面防水无渗漏。

4、厨、卫、防水符合要求。

5、外墙无渗漏。

6、外窗台、护栏、栏杆间距符合要求。

7、门窗无渗漏，门窗开启、关闭自如。门窗玻璃安全认证标识完整。

8、室内给排水管道无渗漏，坡度、地漏水封检查符合要求。

9、电气安装、插座、开关、接地、配电和照明试验符合要求。

10、等电位紧固、检测符合要求。

11、建筑节能有专项验收。

12、排油烟道、空调孔检查符合要求。

功能性试验分户验收情况：

1、屋面蓄水试验，厨、卫蓄水试验无渗漏，外墙淋水试验无渗漏。

2、外窗台护栏高度、栏杆间距符合规范要求。

3、门窗开启、关闭自如。

4、室内给排水试水无堵塞。

5、室内电气开关、插座、照明试验符合要求。

6、等电位紧固、导通正常。

7、排油烟道无透风、串风现象。

8、空调孔无渗漏，反坡及位置正确。

根据福建省《住宅工程质量分户验收规则》及相关规范、标准要求，经评定：

**大厦工程施工质量符合分户验收规则规定，工程观感质量和使用功能检验合格。其中一次验收通过60户，经整改通过3户，分户验收一次性合格率95%，经一次整改后，复验全部合格。

符合住宅工程质量分户验收规则，观感质量和使用功能检验合格。

同意验收。

详见《住宅工程分户验收记录汇总表》。

中国**集团有限责任公司

XX年1月20日

第三篇：分户验收会议纪要

海银大厦工程分户验收会议纪要

会议时间：2011年1月20日上午：10：30会议地点：海银大厦项目部办公室

与会单位：厦门市建筑工程质量安全监督站

厦门华通国际招商有限公司

厦门国设工程咨询监理有限公司

中国一冶集团有限责任公司

与会人员：详见签到表

会议主要内容：

根据厦门市建设与管理局《住宅工程质量分户验收管理暂行规

定》（厦建工[2007]24号）和厦建质安监[2010]85号文，依据国家有

关工程质量验收标准，对海银大厦63户住宅及相关公共部分的观感

质量和使用功能等进行检查验收，主要检查以下内容：

（一）地面、墙面和顶棚质量；

（二）门窗质量；

（三）栏杆、护栏质量；

（四）防水工程质量；

（五）室内主要空间尺寸；

（六）给水、排水系统安装质量；

（七）室内电气工程安装质量；

（八）建筑节能工程质量；

（九）有关合同中规定的其他内容。经检查分户验收总体情况：

1、墙面、天棚无脱层、空鼓、开裂

现象。

2、厕、浴、阳台表面坡度符合规范要求。

3、屋面防水无渗漏。

4、厨、卫、防水符合要求。

5、外墙无渗漏。

6、外窗台、护栏、栏

杆间距符合要求。

7、门窗无渗漏，门窗开启、关闭自如。门窗玻璃安全认证标识完整。

8、室内给排水管道无渗漏，坡度、地漏水封检查符合要求。

9、电气安装、插座、开关、接地、配电和照明试验符合要求。

10、等电位紧固、检测符合要求。

11、建筑节能有专项验收。

12、排油烟道、空调孔检查符合要求。

功能性试验分户验收情况：

1、屋面蓄水试验，厨、卫蓄水试验无渗漏，外墙淋水试验无渗漏。

2、外窗台护栏高度、栏杆间距符合规范要求。

3、门窗开启、关闭自如。

4、室内给排水试水无堵塞。

5、室内电气开关、插座、照明试验符合要求。

6、等电位紧固、导通正常。

7、排油烟道无透风、串风现象。

8、空调孔无渗漏，反坡及位置正确。

根据福建省《住宅工程质量分户验收规则》及相关规范、标准要求，经评定：海银大厦工程施工质量符合分户验收规则规定，工程观感质量和使用功能检验合格。其中一次验收通过60户，经整改通过3户，分户验收一次性合格率95%，经一次整改后，复验全部合格。符合住宅工程质量分户验收规则，观感质量和使用功能检验合格。同意验收。

详见《住宅工程分户验收记录汇总表》

中国一冶集团有限责任公司2011年1月20日

厦门华通国际招商有限公司

厦门国设工程咨询监理有限公司

中国一冶集团有限公司

第四篇：11.2总裁办会议纪要

会议纪要

时间：2017.11.2 地点：905 主题：怎么做好助理工作

参会人员：刘佳、李长泽、苏芳、袁媛、卫海芳、陈银 内容：

此次会议就如何当好助理和如何写领导发言稿各自发表了意见，进行头脑风暴，具体情况如下：

一、事情做到什么程度才能结束？

5W1H分析法原则：是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

1、对象（What）——什么事情

2、场所（Where）——什么地点

3、时间和程序（When）——什么时候

在什么时候干的？为什么要在这个时候干？能不能在其他时候干？把后工序提到前面行不行？到底应该在什么时间干？

4、人员（Who）——责任人

这个事情是谁在干？为什么要让他干？

5、为什么（Why）——原因

为什么这样做？为什么不能有变动？为什么不能使用？为什么非做不可？

6、方式（How）——如何

手段也就是工艺方法，例如，我们是怎样干的？为什么用这种方法来干？有没有别的方法可以干？到底应该怎么干？有时候方法一改，全局就会改变。

总之不能简单复制，要最后结果及产生这个结果原因。

二、领导出行，需要做的工作有哪些？

（一）确认活动信息

1.邀请函确认2.交通3.住宿4.参会人员名单信息，意向交流企业信息收集

（二）行程准备

1.着装要求2.目的地风土人情、气候变化及其他需注意事项3.礼品准备

（三）文件准备 1.宣传品2.稿件3.名片

（四）企宣（策划）

1.确认宣传对象及目的2.文案策划3.主题基调

（五）会议支持

1.会议礼仪了解2.拍照3.会议纪要（简讯）4.领导引荐交流

（六）会后

1.复盘总结2.会议资料整理保管3.会中事宜跟踪4.发票报销

三、报销注意事项？

（一）员工报销

1.发票名称和项目是否准确 2.发票金额是否与支出一致 3.报销部门、报销原因

（二）周总

1.发票项目开具名称确定

2.写清具体事由，例如因何事招待何人

四、代表公司出行会议，怎么发言讲话，需要注意事项？

1.您好，我叫××，来自××，刚才您的发言，比较实用，对于我公司（行业），您能给一些建议吗？谢谢

2.针对当下流行的事情，询问他们的看法

3.我工作时间不长，您觉得对于我们以后工作，能说一些建议吗？

4.a要认真准备，写出讲稿。写讲稿要注意两个方面：其一，一定要弄清楚拟表达的思想、观点和相关的工作项目的内容;其二，一定要针对听讲对象来设计讲话的起始、主干和结尾。b会议发言要坦诚大方、口齿清楚、语速适度、层次分明、逻辑结构紧凑。c讲话时其内容既要不脱离讲稿，又不要当众照本宣科。要因时顺势地调整讲话的繁简、顺序乃至内容的逻辑结构。d对在会议上无暇准备的临场发言，也要伺机先打好腹稿;即在头脑中列出提纲，然后再讲话。为了对其他与会者负责，决不做无准备的发言。e在会议上回答别人提出的问题时，其发言的内容一定要切题，且要言之有物。说话的态度要诚挚谦虚，表达的意思要明白清楚，并要掌握其中的分寸，为对方留有思考的余地。在与人沟通时，为对方留有思考的空间是十分重要的。

5.常用的沟通话题：对我们公司了解吗？还有哪些想要了解的？需要什么资料？我来帮忙准备？怎么来的？是否要帮忙约车？我做一个自我介绍，您以后有什么问题，可以先找我。

6.慎用：我代表公司……，我认为……。

五．陪同领导出门，应该准备什么，需要注意什么？着装要求？座次要求？

1、与领导充分沟通，了解出差目的、必备物品、外出工作内容和需要接见的对象，并根据工作内容和接见对象准备相关的文件、资料和礼品，携带的证件、甚至相机等等，安排好领导的行程。

2、要保持通讯联系。在陪同领导外出时，一定要与领导及同行人员时刻保持联系。因为在外出活动中，情况随时都可能发生变化。因此，随员哪怕是短时间的单独行动也要与领导及同行人员保持联络的畅通。

3、入住宾馆后，要让同行者之间互相知晓对方所住的房间，要及时将同行者所住房号、内部电话拨法提供给领导，以便及时联络。

4、与领导的配合

（1）作为随从应该站在辅助的地位，和客户初次见面时应该亲切地寒暄，并且作适当的自我介绍，第一次就要给对方留下一个印象。在整个谈话过程中，要不卑不亢，给人以良好的感觉。当客户和领导谈话时，应该细心地倾听。如果对方有问题问你，需要直接或间接地征询领导的意见，然后给对方以满意的回答。

（4）陪同领导赴宴时，要把握好说话的时机和分寸，不能抢话说、随意说，既不能无原则地、过分的恭维主客双方的领导，也不能目无领导、唯我独尊。（3）随领导参加重要会议或作讲话时，如无极特殊情况一般不能打搅领导；如确需及时向领导汇报要尽量压低声音，减少影响面和影响程度。

5.着装要求：（1）着装应整齐洁净，衣冠端正，庄重大方。（2）与人交往热情、友好，不卑不亢。在公众场合应避免双手叉腰、交叉胸前、插入衣裤兜内。挠头、抓痒、挖、抠鼻孔；避免哼唱歌曲、吹口哨、跺脚、说笑、喧哗； 随地吐痰、乱丢杂物；避免面对人咳嗽、打喷嚏等不良举止。

6、座次要求：就餐时，要分清主位、客位，把客位中主要位置让给领导，且要等双方主要领导就座后再入座。参加会议时，除大型会议按桌牌就座外，一般要选择既非主要位置有别于与被陪同领导联络的位置就座；如果是圆桌会议，是坐在桌前还是后排，则视具体情况而定。

六、陪同外出，简讯怎么写，照片怎么拍，必须拍哪些照片，简讯在什么时候发出，会议跟踪进展？

1.简讯需当天发出，5w1h原则（1）标题概括简讯的主要内容。（2）导语导语是简讯开头的一段话，要求用极简明的话概括简讯的最基本内容。（3）主体主体是简讯的主要部分，要求具体清楚，内容翔实，层次分明。（4）结尾是对简讯内容的小结。

2.场景全景、大合照必拍，尽量清晰美观，领导讲话、发言时必须照，重要领导嘉宾照片，合照最佳，为宣传积累素材。

3.场景原因，照片效果不佳时，可以和摄像搞好关系，添加微信索要照片。4.制定任务跟踪进度表。

七、如何做好文秘工作，领导讲话汇编、照片以及讲话稿保管和注意事项? 1.专人（苏芳）保管，大家共享，注意内容更新

2.稿件素材：以往讲话稿，经纪人制，精准扶贫材料，阿姨大学，互联网平台

八、怎么写好领导讲话稿？

1.站在领导角度，掌握领导讲话方式和特点以及惯用语 2.汇总所需素材，平时注意多归纳 3.收集以往讲话稿

4.主题不能跑，要突出企业实际，瞄准听众对象，加上流行话题

每一个月，总裁办开一次碰头会，交流分享。

第五篇：分户验收预备会会议纪要

分户验收预备会会议纪要

时间：2010年06月30日上午9：30

地点：建设单位工程部会议室

参加单位及人员：

建设单位： 黄西宁陈元泰王钦水陈煊烘

监理单位： 郑清谷

设计单位： 王宏升白彩芸陈忠文郑浩淇

物业公司： 周仲发饶毅等

施工单位： 福建闽南建筑公司庄赞水孙志宏林文森

湖南六建厦门分公司尹国民

振兴铝业刘配

会议议题：住宅工程质量分户验收

会议主持人：黄西宁

为加强本工程分户验收工作的管理，保证分户验收工作的质量，建设单位召集设计单位、施工单位、监理单位与物业公司召开分户验收预备会，根据厦建工[2007]24号文件的精神，结合本工程的实际情况，安排与布置本工程的分户工程验收工作，现纪要如下：

1、组织机构：

（1）、成立分户验收领导小组，组长由黄西宁担任，副组长由陈元泰、郑清谷担任，负责分户验收的方案制定与组织实施。

（2）、由建设单位、设计单位、物业公司、监理单位、施工单位组成分户验收工作小组负责分户验收具体工作，人员名单由各单位在4月23日前报监理单位汇总。

2、分户验收分3组进行工作：第一组负责土建部分的楼地面，墙面、顶棚、阳台栏杆、门窗、公共部位以及节能工程质量的检查（核查）验收；第二组负责防水工程质量的检查（或核查）验收与室内主要空间尺寸的测量；第三组负责水电部分的工程质量验收。

3、会议对分户验收的初步方案进行了详细的介绍与讨论，并根据讨论的意见修改后作为本会议纪要的附件组织实施。

4、分户验收以4月25日正式开始工作，施工单位要根据分户验收的方案的要求做好验收前的准备工作。分户验收先从9#~11#楼开始，其他幢号开始时间另行通知。

5、会议要求各单位要选择责任心强的人员参加分户验收保证验收的质量，对验收提出的质量问题施工单位要跟踪进行整改。同时要成立交房后的保修小组，对业主提出的问题及时整改，避免业主投诉。

6、对分户验收的记录按验收方案的要求装订成册存档备查。

附件：中骏蓝湾半岛、金门海景山庄住宅工程质量分户验收方案

建设单位项目工程部

监理单位项目监理部

2007-4-20