凯丽大厦工程竣工总结报告（推荐）

第一篇：凯丽大厦工程竣工总结报告（推荐）

凯丽大厦工程竣工总结报告

西安曲江旅游建设公司

西安市建设工程质量安全监督站： 北京京精大房监理公司

中国建筑西北设计研究院：

各位领导、各位同仁、先生们、女士们您们好：

首先要感谢各单位的大力支持和帮助，凯丽大厦工程已顺利竣工，并即将投入使用。现在我谨代表中天集团第五建设公司对凯丽大厦工程的施工情况汇报如下：

一、工程概况

凯丽大厦位于西安高科技术开发区东前沿科技路南侧，北面与电子科技大学附中相对，西面是融鑫路与太白花圆之经典豪庭大厦隔街并立，东为陕西商贸大厦，南面是华凯公司及山西暖气片厂。工程由西安鑫龙集团曲江旅游建设公司投资开发，中国建筑西北设计院设计，北京京精大房监理公司监理，中天集团第五建设公司承建，西安市建设工程质量安全监督站监督。是一栋以住宅为主的高层民用建筑。

凯丽大厦总建筑面积61203m2建筑高度104.55m，地下一层地上三十二层楼分东西区剪力墙结构，北入口为两层商用框架结构，均按8度设防，地下室层高分别为5.6m、5.4m作为汽车库、自行车库及部分设备用房。主楼一层层高4.8m主要是商用及办公用房，往上各层层高2.9m为住宅用房，室内设施较现代化，有通风空调系统、给排水和热水系统、壁挂锅炉、天然气、消防自动喷淋报警系统、远程抄表及可视电话对讲等各项功能齐全。

二、施工依据

1、建设单位与施工单位签定的正式合同及相关协议；

2、设计单位的施工蓝图，施工说明及技术交底，工程设计变更单；

3、国家现行建筑施工验收规范及质量评定标准；

4、建筑法及各级主管部门施工指示文件及工程质量管理有关规定；

5、国家建筑行业主管部门颁发的有关文件及规定；

6、施工单位编制经审批的施工组织设计及各专项施工方案。

三、工程施工情况

（一）、组织管理情况

中天集团公司西安凯丽大厦项目部是我集团公司优秀项目部之一，项目经理为刘宏平同志，项目部中的各个岗位都配备了有专业知识过硬、施工经验丰富的管理人员。在项目经理的直接带领下，几年来创建了华县邮政大厦、长安筑路集团综合办公楼等多项“省文明工地”及“优良工程”，积累了较丰富的文明标化经验，而今凯丽大厦工程也已获得西安市文明工地和陕西省文明工地的称号。项目部推行制度化、规范化、科学化的管理。积极创建文明标化工地及优质工程，并取得了较好的成果。

在承建凯丽大厦工程的施工过程中，项目部始终坚持以“用户至上，顾客满意”的宗旨，以“质量安全”为中心，科学管理、精心施工，旨在将最好最美的建筑产品奉献给业主。

（二）、技术管理情况

技术管理是保证和提高工程质量的基础，它必须贯彻工程的始终。技术管理由施工准备阶段、施工阶段、交付使用阶段三部分组成。我们根据各阶段的情况，有针对性的抓好以下关键性工作。

〈一〉、施工准备工作阶段

1、工程开工前要组织项目部技术人员，认真学习熟悉图纸、了解设计意图，进行图纸会审，专业内部细对、专业之间核对及时发现问题，提出问题，采取措施及时解决；

2、编制施工组织设计及专项施工方案，并及时报审，它是保证工程质量的基础；

3、施工前对机具、设备、仪器的检修校验，制定使用管理和定期检修计划技术措施。

〈二〉、施工过程中的技术管理，这是技术管理的中心环节，要抓好抓细：

1、做好施工技术交底，同时贯彻安全措施，严格按图纸规范施工，特别工程关键部位的技术质量要求，要层层交底、明确责任、层层落实；

2、加强对施工过程中的各个环节的技术复核和质量检测，特别是隐蔽工程要及时报验，对技术措施方案中提出的重点，关键部位要重点监控；

3、加强对建筑物的高程、轴线、垂直度、沉降的控制，根据设计规范要求制定技术措施，设立专业小组负责专业管理；

4、认真贯彻各项技术管理制度和岗位责任制度针对关键部位，质量重点加强管理力度，认真贯彻自检、互检、交接检查制度；

5、在施工过程中，根据施工组织设计，积极大胆推广新技术新材料、新工艺。凯丽大厦施工中采用了深基坑土钉墙支护。粗直径钢筋连接技术（电渣压力焊、套筒冷挤压、闪光对焊等）。采用整体提升脚手架、外墙用组合大型模板、高标号商品防渗砼、高聚物防水卷材（SBC—120）、节能空心砖及新型环保绝热材料FBT—Q（稀土）、新型界面处理剂及水泥干粉粘合剂、粉煤灰、排水用U—PVC管、热水PP—R管材、抗震柔性铸铁雨水管、可视对讲系统、钢塑复合管、内腐型散热以及建筑业信息化施工技术（项目管理中的计算机应用）等等。

〈三〉、竣工交付使用过程中的技术管理工作：

1、做好施工技术文件和竣工图工作。认真细致地按国家规范规定，内容做到真实、准确与工程实际相符，竣工图能反映工程项目施工结果的图样；

2、要及时回访，虚心听取用户意见搜集和积累资料，总结经验教训；

3、提高质量终身制意识，对用户负责到底的精神，实行保修制度，根据国家有关规定制定提高切实可行的工程质量保修书。

（三）、工程质量保证情况

1、把好原材料质量关；材料、构件、成品半成品等的进场和验收，必须严格把好关，对进场的钢材、水泥、砖、砂、石及商品砼等都要“三查”、“三对”、“一复试”。“三查”是一查材料生产厂家应具备营业资质；二查出厂合格证；三查检测报告质保资料。“三对”是对材料的名称规格是否符合要求；二对数量是否符合原定计划；三对质量是否达到设计标准；最后在监理工程师现场见证情况下进行取样，送具备相应资质试验室进行复试，合格后方可用于工程上。

1~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ 本工程共使用的原材料为：○

2、严格执行见证取样制度

见证取样制度是建设工程保证质量的重要措施也是规范施工行为的重要办法，施工单位应由经过培训合格的取样人员，持证上岗，并要求监理单位，由总监指定见证监理工程师见证，方可用于工程上，不合格材料清退出现场不得使用。

3、施工过程控制情况

1、工程测量 ○本工程测量是根据编制的测量方案；设立专业小组负责测量工作，主要使用仪器有：DSZ自动安平水准仪、J2—JDB苏光厂激光经纬仪及长城厂产50M钢卷尺等，各仪器出厂合格资料齐全，并按有关规定送国家测绘局西安测绘器具计量检定站鉴定，均在有效期内使用。

测量放线均由专业人员，按施工定位轴线和施工图放样，再经技术质量施工人员进行复核，无误后并填写报验单报监理工程师复核合格后方可进行下道工序，由于对建筑物轴线标高等进行有效的测量控制，建筑物的标高、垂直度偏差均在规范文件范围内。沉降观测委托长安大学进行，从

年 月 日至

年

月 日主体完成平均沉降

mm，最大沉降未发现异常情况。

2、模板工程 ○凯丽大厦工程采用模板有；内墙、梁板用满堂架支撑，小型组合钢模板、竹胶板，外墙用大型钢模。框架柱采用柱箍拉杆组合模板等。施工中均按各专项设计方案进行专项技术交底，严格执行自检、互检、交接检及报验制度，并做好技术复核记录，经监理工程师复验合格后，方可浇注砼，做到砼浇注前检查，砼浇筑中复查，浇注砼过程中派专人管理，木工、配合维护、修理，砼浇注后核查，拆模后及时清理、修理校正刷漆，按规程堆放。保证工程质量。

3、钢筋工程 ○钢筋的原材料及焊接接头，必须在见证取样送试验室复验合格后施工，按施工图及OOG101规定和验收规范进行。施工中重点对主筋加密区，钢筋的锚固、焊接或搭接长度等质量控制重点部位严格监控，自检合格后报验，经监理工程师验收，做好隐蔽记录，再进入下道工序。施工中避免踩踏板面负弯筋，设专人负责维护修理，保证钢筋的正确位置。

4、混凝土工程 ○本工程主楼15层以下用商品砼，15层以上为现场搅拌。根据现场搅拌站材料质量控制措施及搅拌站运行方案，采取现场管理人员跟踪检查制度，根据岗位要求，安排前盘、后盘值班人员检查泵送、管道、布料杆运行情况，由专人负责砼坍落度测试及试块制作。严格按配合比进行电子计量，专人负责掺外加剂等，全面和全过程的控制。每天根据砂、石含水率变化调整配合比及材料用量。专人管理电子磅秤，做好台帐记录，严格保证自拌砼的施工质量。当采用商品砼时，派专人到商品砼站督检，抽查原材料（砂、石、灰等）、外加剂、配比、坍落度等，以确保砼工程质量。

5、砌筑工程 ○在制定施工方案中我们注意了：〈1〉根据剪力墙体厚度（厚度300.250.200mm等）定制不同规格的非标砖，根据不同部位地上、地下、内墙、外墙采用不同型号（如实心砖、承重多孔砖、非承重多孔砖等）、不同规格砖；〈2〉根据隔墙、填充墙的位置、标高、预埋做好拉结筋、连接筋、腰箍筋；〈3〉根据门窗洞口尺寸位置、标高，采取是预制过梁，还是现浇过梁。

砌体工程进行技术交底，严格按设计和规范要求施工，特别对灰缝饱满度、垂直度、平整度进行严格控制。推行样板领路，先做好样板，经甲方、监理工程师鉴定合格后，再大面展开施工，施工中注意空心砖下砌三皮实心砖，预留洞口上顶一皮斜砖须经过切割后方可使用。预埋件、预埋管、预留洞要与安装密切配合，保证切体工程质量，符合设计及规范要求。

6、装饰工程 ○根据设计和建设单位要求，装饰工程分几种情况：〈A〉住户内为毛墙毛面，一次粗装修；〈B〉外墙为四色饰面砖，高级乳胶漆腰线（包括阳台空调板等）〈C〉电梯厅公共走道用大理石地面和饰面砖。针对装饰工程量大、面广、工序多、交叉施工多、各工种相互影响等特点，项目部组织了精兵强将，集中有经验的管理人员，分东西两区平行推进，统一领导、统一指挥、加强管理、加强协调工作，精心施工，保证工程如期完成。在施工中，为了解决水泥炉渣表面粗糙及墙面粗抹灰色暗问题，我们在炉渣表面增加1cm水泥砂浆压光，在墙面上增一道乳胶漆改进了室内观感质量。在外墙面砖采用了JCTA-300高分子聚合水泥基环保型粘合剂，满足了原位测试拉拔粘结强度≥0.6Mpa要求，提高了面砖施工的工程的质量。

7、防水工程 ○防水工程有地下室外墙、基础筏板、地下室生活水池、消防水池（这几个墙身均用防渗砼）户内卫生间、厨房以及屋面等，材料主要是卷材和防水涂料（其中生活水池采用无机铝盐防水砂浆）卷材主要是SBC-120和SBC，涂料为聚氨酯，一道或两道防水组合不等。各种材料“三证”齐全（即生产厂家资质营业证、产品出厂合格证、材料试验和化验检测合格证）。防水工程根据各施工部位编制了专项施工方案，操作人员持证上岗，施工前进行安全技术交底。施工中对天沟、落水、泛水、管根、阴阳角、留缝、接头等重点部位，重点监控，施工完成自检合格后进行下道工序，整个防水层完成进行蓄水试验24小时，不漏不渗，经监理工程师验收合格，签定工程验收单。

8水电安装工程 ○水电安装工作包括暖气（采暖系统、给排水管道）建筑电气安装及通风空调安装等项目，其他各项均甲方另行发包，各分包单位依据建设单位签定分包合同，各个分包单位负责其分包范围内的建设工程质量和技术资料整编，竣工时应向建设单位移交汇总。

安装工程所使用的各种设备、管件、阀门、控制箱（柜）等，其出厂合格证、检测报告（有效期内）和厂家供销部门的资质等资料收集齐全。部分材料见证抽样，复试合格，鉴定资料有效。在施工过程中，按照各分布分项、系统分批进行报验验收；采暖卫生及给排水系统，在专业监理工程师检查合格后，进行相应的打压、通水、灌水、通球等各项检测试验，监理工程师见证测试全过程；电气安装分布在监理工程师检查验收合格后，方可进行下道工序，电气系统调试、测试和各项试运转过程，均由监理工程师现场监督；通风空调系统的设备调试和试运转等均经监理工程师见证监督。符合设计要求和施工规范规定。

各分包单位的技术资料经核查：合格。(四)、安全文明施工 在整个工程施工过程中，我们严格执行国家有关安全生产法规范及施工组织设计中的安全保证措施和文明施工保证措施，同时严格执行公司颁布的工程管理规范和CIS形象手册，实施施工现场文明标化管理。克服了场地狭小等不利因素，努力做到文明施工、安全生产、不扰民；和当地街道办、消防、环保部门签定文明施工协议。项目部内部和各施工班组签定安全生产责任制和职工个人签定安全生产责任书；对新进厂的工人和变换工作的工人进行“三级”安全教育合格后方可上岗。班组每日及时进行安全生产自检，做好记录；项目部定期进行安全检查和防火检查。对机械设备实行“定人定机制”，专人负责，不充许越位操作，更不充许疲劳操作。安全防火消防器材配备完善，各项安全设备及措施责任到人，任务明确，实现标准化管理，保证了本工程无安全事故发生。工地内全方位开展文明建设，场地硬化，职工宿舍、办公生活区规划布置等，都体现了项目部‘以人为本“、文明创新的开拓精神。小到职工宿舍、食堂；大到工地整体，都使职工置身于文明施工的氛围下。凯丽大厦现已荣获西安市文明工地和陕西省文明工地的称号。

（五）、资料整编情况

工地现场配备专职资料员一名，持证上岗。负责对工程资料进行收集和整编归档，保证工程技术资料的及时、完整和真实。工程开工、竣工形成的各项程序文件 ；工序施工前、后形成的技术资料；以及原材料进厂复试等质保资料等，都及时进行收集，报监理单位备案，以便对整个施工过程进行全控制。同时认真作好安全资料、文明工地资料及贯标资料的收集和整理。现凯丽大厦的工程技术资料已经整理成册，保证资料真实齐全、竣工图绘制完整。

四、工程质量评定

（一）、分部工程质量评定

根据现行施工规范及西安市建设工程质量安全监督站，有关建设工程技术资料整编的有关要求，西安凯丽大厦建筑工程划分为六大分部：地基与基础工程、主体工程、楼面与地面工程、门窗工程、装饰工程及屋面工程；安装工程划分为四大分部：建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程和电梯安装工程。

1.地基与基础工程

各分项累计验评101项，合格101项，优良74项，优良率达77%：评为 优良。2.主体工程

各分项累计验评784项，合格784项，优良718项，优良率达91.58%：评为优良。

3.楼面与地面工程

各分项累计验评116项，合格116项，优良90项，优良率达77.6%：评为 优良。

4.门窗工程

各分项累计验评项，合格项，优良项，优良率达%：评为 优良。5.装饰工程

各分项累计验评217项，合格217项，优良173项，优良率达79.7%：评为 优良。

6.屋面工程 各分项累计验评项，合格项，优良项，优良率达%：评为 优良。7.建筑采暖与煤气工程

各分项累计验评项，合格项，优良项，优良率达%：评为 优良。8.建筑电气安装工程

各分项累计验评项，合格项，优良项，优良率达%：评为 优良。9.通风与空调工程

各分项累计验评项，合格项，优良项，优良率达%：评为

优良。10.电梯安装工程

在 年月日。顺利通过陕西省技术监督局验收，合格。

（二）、单位质量评定

根据国家现行建筑安装工程质量检验评定统一标准，对凯丽大厦单位工程评为 优良。

后附：单位工程质量综合评定表

最后在凯丽大厦工程顺利竣工之际，我代表中天集团第五建筑公司，再次对西安曲江旅游建设开发公司的大力支持；中国建筑西北设计研究院；北京京精大房监理公司的密切配合以及西安市质量安全监督站的指导和批评表示衷心的感谢。

谢谢！

中天集团第五建筑公司

二OO三年六月

第二篇：工程竣工总结报告

东特新中环34#楼精装修工程总结报告

一、工程基本情况：

1、工程类型：小户型精装修工程

2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡

3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日

4、建设单位：大连东特房地产开发公司

5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司

东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。

二、业务拓展与实际

从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。

1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。

三、外部环境

大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：

1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。

2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。

3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。

4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。

5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。

内部环境：

1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。

2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。

3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。

并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。

4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。

5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。

6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。

1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。

2）施工技术与交底不清导致的返工。

3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。

4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。

7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。

8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但

总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。

9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。

项目管理

1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来

项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。

2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知

道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。

3、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一

种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。

4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记

录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。

5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同

审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。

6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算

部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。资料图纸

1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严

格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。

2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。

3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。

4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作

为其他项目部参考依据。

5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完

备。

设备器具出入库管理

1、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经

手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。

团队精神

东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。结束语：

就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。

江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部总结人：沈静辉2009-6-10

第三篇：工程竣工总结报告范文

工程竣工总结报告

建设单位：xxxxxxxx 监理单位：xxxxxxxx 施工单位：xxxxxxxxxxx 年 月 日正式开工，在xxxx的亲切关怀下，在xxxx各处室的坚强而有效的统一指挥下，在xx监理全过程监督协调下，xxxx的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、和xxxxxxxxxxx！

现将我们xxxx工程的施工情况汇报给您们。

一、履行合同情况

自

年 月 日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划: 首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才 x名，中级职称以上人员 x名。

其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《xxxx工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。

第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，年 月 日我们做到了按期开工。

2、月产量指标

开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即 年 月份完成石料开采出运 万m3，超额完成合同要求月产量 万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航务局的石料供应。到

年 月 日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。

3、日产量指标

合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于 年 月 日首次突破3万m3，进入

年 月份后又多次连续地超过 万m3/日。

4、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石 料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了 专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。

8、业主、监理工程师指令执行情况

严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。

二、工程完成情况

1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运117.08万m3，堤心石开采出运384.85万m3，合计完成石料开采出运501.93万m3；

2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土218.48万m3；

3、石料储存及出运60.61万m3；

4、修建上山公路及其它公路2212m；

5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)；

6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；

7、完成了拦石坝砌筑170米；

8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积31.2万m2。

我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有xxxx、xxxx亲自现场办公是达不到的。我们有困难、进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。

xxxxxxx工程项目部

年 月日

第四篇：工程竣工总结报告

济南热力有限公司浆水泉厂房维修

工程项目

竣

工 总 结

江苏双信建筑工程有限公司

二0一七年七月

济南热力有限公司浆水泉厂房维修工程项目自2017年6月30日正式开工，在建设单位、监理单位等的亲切关怀下，在各级部门的坚强而有效的统一指挥下，在监理单位全过程监督协调下，在参建各方的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程 已顺利竣工。履行合同情况

自2017年6月30日正式开工至工程竣工，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才2名，中级职称以上人员4名。其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。履行合约情况如下：

1、按期开工

我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，2014年1月2日我们做到了按期开工。

2、施工质量

从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石 料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。

5、安全生产

我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了

专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整改。

6、文明施工贯穿于工程的全过程

加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。

7、保密工作

遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。

8、业主、监理工程师指令执行情况

严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。

一、工程基本情况

1、主要工程有：浆砌石渠道GQ3，长度1065米。完成了现浇砼渠GQ7，长度127米，GQ8，长度24米。

2、修建泥结石机耕路 DL4长1065米，DL5长245米，DL6长198米。

3、新修水闸2座。

石桥泮桥烟水配套工程于2014年1月2日批准开工。

二、工程完成情况

本工程位于嘉禾县石桥镇泮桥村，根据合同和建设单位的要求，完成了渠道工程:浆砌石渠道GQ3，长度1065米。完成了现浇砼渠GQ7，长度127米，GQ8，长度24米。

2、修建泥结石机耕路 DL4长1065米，DL5长245米，DL6长198米。

三、建设管理机构情况

1、建设单位成立了以许央国副局长为组长，李朝辉、李珍、刘芳、李学军成员的工程建设班子，在施工现场，由李朝辉和聘请师傅王宁同志主抓现场施工管理。

2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。

3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。

四、对工程设计、监理、施工单位的评价

设计单位能参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；完成合同所约定的内容；出具设计单位工程质量检查报告。

监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位符合要求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料；完成合同所约定的内容；出具监理单位工程质量评估报告。

施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；完成合同所约定的内容；出具施工单位工程质量自评报告。

五、工程造价管理情况

1、本工程实行公开招标，共有3家具有国家资质的施工企业投标，中标价为112万元。

2、本工程合同价112万元，加上设计变更增减账，竣工验收合格后，扣除保修金，由建设单位与施工单位一次结清。目前工程结算工作正在审核、审计之中。

六、质量管理情况

1、本工程由嘉禾县建筑工程质量监督站进行质量监督。

2、本工程于2014年1月3日召开技术交底会，建设、设计、监理和施工单位的专业技术人员参加。

3、工程所用主要建筑材料、各种构配件及设备均有合格证，按规范要求进行各种检测试验，其检测报告结果均合格。其中用于承重结构的混凝土试件、砂浆试块进行了见证取样检测，检测数量符合要求。

4、本工程未发生任何质量事故和其他事故，基础、主体、施工质量均符合规范及设计要求，有防水要求的主席台无渗漏现象。

七、安全文明施工及建设工期管理情况

1、本工程安全文明施工管理情况：工程为了杜绝不安全隐患的发生。施工单位做到现场挂出安全文明施工细则及施工警告语牌子，并派专人负责文明施工管理。

2、建设工期管理情况：工程计划于2013年11月2日开工，计划竣工时间为2014年4月30日，由于建设单位施工方案的变更，实际开工日期为2014年1月2日，工程于2014年5月16日通过竣工验收。

八、竣工验收结论

本工程于2014年5月16日进行正式竣工验收，经设计、监理、施工、建设单位及使用管理单位有关人员共同验收，认为该工程建设基本符合设计及规范要求，但局部地方仍存在问题需整改，经整改后通过验收。

九、工程档案管理情况

1、施工过程中，施工单位按《建筑工程资料管理规程》，设专人对施工过程的全部资料进行记录、收集和整理，建设单位密切配合。随着工程的进展，双方共同对资料进行检查、核对和确认。目前，施工资料较齐全，竣工资料也已通过质量监督部门的检查，办理移交

2.完成合同约定情况：总承包合同约定、分包合同约定、专业承包合同约定经审查已按照合同约定内容完成。

3.技术档案和施工管理资料：经审查建设前期、施工图设计审查等技术档案齐全；监理技术档案和管理资料齐全；施工技术档案和管理资料齐全。

4.试验报告：经审查主要建筑材料（钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料、电气材料等）试验报告齐全，符合要求。

5.工程质量保修书：工程质量保修书已签订，并编制了商品房质量保证书和房屋使用说明书。

十、监督和整改情况：

在工程建设的每一分部、分项过程中：建设、设计、监理、施工等单位密切配合，较好地完成了各项工程的检查，检查中严格地把住了质量关，对需要整改的地方，一经提出施工方便立刻认真整改，整改后监理方进行复查验收，达到标准要求后，才能进入下道工序施工。

在施工过程中，监理单位严格按照国家的建筑工程施工质量标准要求施工，配合各参建单位完成了本工程的施工监理任务，工程施工过程中的每一个工序都严格按照监理大纲、监理程序做，保证了工程质量。

十一、工程总体评价：

经过建设、设计、监理、施工、监督等单位共同密切配合，金都商集工程已经顺利完工。达到竣工验收条件，现正式组织竣工验收。

施工单位负责人：

嘉禾金殿建筑有限公司（章）

第五篇：工程竣工总结报告

工程竣工总结报告

各位领导您们辛苦了：

下面我就联谊路30号综合楼加固装修工程竣工之际。向各位领导作一个简要的总结汇报。

本工程包括联谊路30号综合楼加固装修工程，屋面平改坡工程。从2011年 3 月18 日开工至2011年7月18 日。历时四个月共计120天，圆满完成了业主招标文件及施工合同规定的施工项目。

在此，我代表上海通兴建筑安装工程总公司衷心感谢上海同大建筑设计事务所、海军东海工程设计院监理部，长期不厌其烦地亲临施工现场细心解释、耐心指导；同时，衷心感谢海军上海专用装备物资器材采购站领导对我公司在此施工积极支持，并在百忙中多次抽出时间亲临施工现场，具体指导工作。

本工程整个施工过程，我公司项目部始终贯彻百年大计、质量为第一，以人为本，强化管理。以勤勉促生产抓进度，以人的工作质量保工序质量、促工程质量。以质量促效益，以安全生产作项目最有效保障。

在施工过程中我公司坚持以质量为第一，安全生产为指导的原则。严格按照施工组织设计落实施工，各专业性工种都有专项施工方案。在施工现场有完整的工程质量保证体系和各级质量责任制，质量与经济挂钩，奖罚分明。执行强制性标准和企业标准在施工过程中得到全面落实。本工程所用各种建筑、加固、装饰原材料、成 1

品、半成品构件均由长期合作的信得过供应商提供，产品质量保证资料齐全，并有国家专业权威检测机构出示的检测合格报告。每道工序进入下道工序都完善“三检”做到完成一道工序，合格一道工序。合格率达100%。对于各项功能性安装工程项目都有完整的检验、检测、及试验记录，并达到、符合设计及规范要求。所有隐蔽工程项目自检合格后均报监理验收合格后再行隐蔽，并有记录。观感质量符合要求。

施工过程中对分项工程、分部工程（包括工程质量控制资料、工程安全和功能检验资料检查及主要功能抽查、工程观感质量检

查），按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）的要求进行检查评定，确认工程达到国家验收标准和企业标准，达到

合格质量等级，满足结构安全和使用功能的要求。

完成合同规定的全部工作量，无遗漏无质量缺陷，无甩项工作

量。符合国家有关法律法规要求。

我公司对本工程质量进行了全面检查确认了工程质量，符合法

律法规和工程建设强制性条文标准规定，符合设计文件及合同要求，施工技术资料及质量保证资料基本齐全，并已装订成册。经我公司核验，本工程质量等级自检合格。

谢谢各位领导！

上海通兴建筑安装工程总公司

2011年 8月 18 日