嘉矿生[2018]33号嘉禾矿业有限公司工程技术人员管理考核办法的通知.

第一篇：嘉矿生[2018]33号嘉禾矿业有限公司工程技术人员管理考核办法的通知.

嘉矿生〔2018〕33号

关于印发《嘉禾矿业有限公司工程技术人员管理考核办法》的通知

公司所属各单位：

嘉禾矿业公司工程技术人员管理考核办法，经相关单位和人员修改完善。现随文下文，请相关单位宣贯学习并遵照执行。

附件： 嘉禾矿业公司工程技术人员管理考核办法

湖南省煤业集团嘉禾矿业有限公司

2018年1月17日

发：公司领导、副总工程师、所属各单位，存档，印（2份）

湖南省煤业集团嘉禾矿业公司办公室 2018年1月17日印发

附件：

嘉禾矿业公司工程技术人员管理考核办法

第一章 总则

第一条 为了适应煤炭现代企业管理制度，进一步明确技术各专业之间的责、权、利关系，解决工程技术管理中出现的难点。针对公司安全生产的实际情况，特制定《嘉禾矿业公司工程技术人员管理考核办法》。

第二条 在技术工作中，努力增强工程技术人员的凝聚力，充分发挥工程技术人员作用，为公司安全生产出谋划策；从思想上，牢固树立技术工作责任重于泰山的思想。

第三条 在技术管理上，体现以矿井安全文化为主导，工程技术管理为安全生产服务的宗旨。

第四条 各级领导干部要从科技就是生产力的高度出发，满腔热情支持技术工作，并提供技术人员活跃工作的平台，经济上给予优厚待遇，稳定科技队伍，吸引高学历科技人员来矿工作。

第二章 工程技术人员的构成、考核聘任

第五条 工程技术岗位人员构成：公司各专业技术人员，要求必须配齐回采、掘进、机电、运输、通风、地质、测量及

防突专业技术人员各不少于一名，并有独当一面的工作能力；技术工人构成：测量工、防突预测预报工、测风工、测尘工、瓦斯参数检测工等。

第六条 专业技术人员职称考核：根据专业技术人员的文化水平、工作业绩、工作能力、业务水平、工作态度等综合评定，公司每月对专业技术人员进行一次考核，每年对专业技术人员综合考核后，正式聘任相对应的职称，对专业技术人员职称达到相应较高水平，可低职高聘，相反，综合考核不合格的降职聘任。

第七条 对来矿工作的省市大专。本科院校的毕业生，必须下基层实习工作期一年以上，并必须通过实习技术员转正以后按综合考核职称聘任。

第三章 专业技术人员技术津贴考核

第八条 各专业技术人员实行月考核制度，每一名技术员的技术津贴按100分制考核，考核评分从工作表现（50分。包括工程管理、日常业务）、下井指标（30分。包括劳动纪律）、抓三违（10分）及参加安全检查（10分）等方面进行进行考核。

第九条 工程管理

1、工程设计必须规范合理，符合有关法律、法规及技术政策，杜绝因工程设计不合理而造成事故或经济损失。否则，凡出现1次失误，扣责任人50分。

2、所有工程开工前，分管技术员必须首先编制好设计报总工程师批准后，向施工队贯彻执行。报批的设计必须提前3天完成，未按时完成的设计，每次扣5分，未贯彻到位每次扣0.5分。

3、工程布置必须规范合理，保证技术上可行，安全上可靠，经济上合理，不准出现因工程布置不合理而造成事故和经济损失。出现1次问题，扣责任人50分。

4、所有工程开工前，必须先编制好规程、措施及防突设计，下达开门通知单，报公司总工程师审批后，由采矿技术员对施工人员进行贯彻学习与考试并现场定位，测量技术员挂线。安全技术措施必须提前2天完成，作业规程必须提前5天完成。无规程、措施及巷道开门通知单的每项扣20分，没有定位挂线的每次扣2分，未贯彻学习的每次扣10分，规程、措施滞后的，每推迟一天扣5分。

5、分管技术员必须经常深入现场指导工程布置，严格按照规程要求指导施工。分管技术员下井，必须认真指导施工队延好巷道中腰线并标定巷道轮廓线，每隔20m标定好巷道中线眼，每隔10m标定巷道腰线眼，每隔5m标定巷道风筒吊挂眼、电缆吊挂眼及管子吊挂眼，否则每少一项扣5分。

6、所有工程现场作业规程及图牌板（施工图、爆破图表、放炮地点及警戒图、通风系统图、避灾路线图及监测监控系统图）必须齐全合格，每少一项扣5分，一项不合要求扣2分。

7、所有工程开门或改变施工方向都必须由技术员现场把

关。否则，每次扣2分，造成工程失误的扣30分。

8、熟悉采煤、掘进、机运、通风、防突、地测各工程质量标准化管理标准，工程设计必须符合质量标准化要求，建立质量标准化台账，现场由指导施工的图纸、牌板。否则每处扣5分。

9、加强工程质量的现场管理。施工连队的工程质量不合格，分管技术员必须以书面形式通知相关连队，连队未按要求整改，分管技术员必须对施工连队予以处罚。未以书面形式通知相关连队，公司检查出来不合格工程，对分管技术员扣10分。分管技术员工作不到位出现的不合格品，或管理局质量标准化验收本专业未达标的扣20分。

10、分管技术员必须对分管工程的队干进行质量考核，并向其提供巷道施工说明书，每旬参加一次旬检，少一次扣5分，未及时提供巷道施工说明书，每次扣10分。

11、加强工程施工管理。采掘工作面过断层、地质变化带、老塘、探采（垮）空区、过采（垮）空区、后修或回收、巷道揭煤、过煤门、修改工程设计、改变支护形式或支护材料、探放水、独头巷道回收、安装或搬运大重型设备、井下电焊、回采收尾、工程贯通、初次放顶等必须编制安全技术措施，一项未达到扣10分。

12、规范各类牌板的管理。工作面的放炮地点、站岗地点、巷道贯通点等必须设立安全警示牌，少一项每次扣责任人5分。

13、加强地质测量的预测预报工作，岩巷见煤、巷道贯通、过断层、老空区、老巷、钻孔等，地测部门必须按规程下达好业务通知书，少一次，每次扣相关责任人5分。

14、地质技术员必须及时预测预报工作面的有关地质情况、小煤窑。地面钻孔等情况，不得失误，不及时预报，每次扣5分，发生失误每次扣30分。

15、防突技术员必须严格执行“四位一体”的防突措施，未及时采取防突措施和效果检验的，每次扣5分；发生煤与瓦斯突出的，每次扣50分。

16、底板巷抽采钻孔的施工必须有总工程师签字的钻孔施工设计，并悬挂于作业现场，否则每处扣分管防突技术员5分；施工完的每组抽采钻孔必须有成果图，并悬挂于现场，否则每处扣分管防突技术员10分。

第十条 日常业务

1、工程开工前，分管技术员必须对分管工程的规程、措施进行贯彻学习和考试，并做好登记，一项未达到扣10分。

2、加强工程通知单的管理。巷道开门通知单、盲巷处理通知单、瓦斯监控系统安装、拆除通知单及其它业务通知单必须一式四份，施工连队、安监部、调度室及自留各一份。瓦斯监控系统安装、拆除通知单必须报公司总工程师审批，并按规程、时间顺序装订成册，统一管理。否则一项扣10分。

3、加强地面资料的管理。各种资料必须分门别类归档管理，保持整齐、清洁、美观，总工程师每月检查一次，一项未

达到扣2分。

4、地质技术员必须及时收集有关地质资料，搞好巷道素描，提供地质说明书，做好防治水工作；岩巷及半煤巷素描到100%，煤巷达到85%以上，及时进行” 三书”编报，编报率达到100%。一项未达到，每次扣5分。

5、生产中遇到的地质变化，地质部门必须在一天内未生产部门提供指导性意见，每推迟一天扣2分。

6、雨季涌水量观测，要求每星期不少于2次，并建立台账，少一次扣5分。

7、及时进行采区、工作面地质总结，要求每个工作面结束后半个月提交地质总结；采区结束后一个季度提交地质总结。一项未达到扣2分。

8、正在施工的工程必须及时测量上图，岩巷不超过10m，煤巷不超过10m，同时及时延设巷道中腰线，岩巷不超过10m，煤巷不超过10m，经纬仪导线点岩巷、半煤巷不落后工作面50m。测量的有关资料必须准确，不得失误。未及时延设，每项每次扣5分，发生失误每次扣50分。

9、测量人员必须为生产部门及时提供测量资料，对施工队工程质量进行监督，发现工作面跑线、偏线，立即以书面形式通知施工队及有关部门，否则每次扣2分。

10、加强资料的收集及巷道贯通测量管理。对测量资料及时建立计算台账，实行独立对算、正副本管理办法；对采掘工程平面图要求及时填图，同时，贯通测量的导线长度在1000m

以上，要报贯通测量设计书，贯通后，要有贯通总结，岩巷贯通相距50m，煤巷相距60m要及时下达贯通测量通知单。未达到每次扣2分。

11、加强交换图及岩巷进尺报表的管理。必须做到每月5日前上报。一项未达到每次扣2分。

12、机电技术员必须对机电基建工程在移交生产前按有关规程、技术标准、验收规程等进行质量检查，办理交接手续；对投产前机电设备的质量、配件和有关资料进行现场验收，办理好交接手续，建立台账。一项未达到每次扣2分；发生失误，每次扣30分。

13、加强设备状况和动态管理。各采掘工作面、采区、井下机电硐室、地面车间、机房要有设备安装示意图，实行图表管理，对主要设备的使用、检修、待修、停用、闲置、报废等情况及其性能的检查、效率的测定、技术试验等，应用表格形式每月一式四份提交分析报告报公司有关领导。否则，一项未达到扣1分。

14、对机电设备的安装必须预先提交安装计划和设计，并按《煤矿安全规程》、作业规程、设备说明书的要求和设备安装标准进行安装，不合格的设备不准安装，安装完毕后，应做到台台上架、电缆吊挂，并举行试运转，机电技术员必须到现场检查验收，否则，一项未达到扣5分，造成影响的每次扣10分。

15、各机电大型设备要整顿合理的技术运转标准和定额，并进行效能测定。斜井绞车要实行挂牌管理，标上名称、规格、额定拉车数、地点、编号和维护人员。一项未达到扣5分。

16、矿井运输要做到技术资料齐全。要有矿井运输系统图，主要运输设备的各种图牌板和技术履历簿、维修、大修技术记录和档案、配件图册和各项运输设备安全装置和关键部位的检查试验记录，电机车制动距离试验和下井人车空载脱钩试验记录和报告等，并安排专人负责保管。一项未达到扣2分。

17、负责各特殊工种的培训工作及持证上岗情况的检查，少一人1次扣2分。

18、加强矿井通风管理。通风技术员每旬必须对矿井的风量分配进行一次全面测量，对矿井的通风设施、设备进行一次全面检查，发现问题，及时采取措施处理，少一次扣2分，未处理扣5分；主要通风巷道贯通后，通风技术员必须采取措施处理，系统进行一次全面测风，并在三天内调整好通风系统，保证矿井各工作面风量合理分配，一项未达到扣10分。

19、及时上报各种报表和通风系统图。网络图，一项未达到扣5分；及时制作各有关通风牌板，少一块扣1分；及时制作井下巷道警标、巷标、路标等各种标志牌，少一块扣1分。

20、通风技术员必须负责制定有关瓦斯排放措施及排放瓦斯设备完好情况的检查，负责监督、指导盲巷栅栏、密闭的设置等工作，一项未达到扣5分。

21、防突技术员必须做好预测预报工作，并及时编制好防突措施，一项未达到扣5分。

22、防突技术员必须编制好防突计划，负责整理防突资料，建立台账，并及时编制防突钻探成果图，技术测定钻屑量及临界值△h2，负责防突技术措施现场指导工作，一项未达到扣5分。

23、防突技术员对每个钻场、石门、采煤工作面都要进行防突设计，没有设计每处扣5分。

第十一条 劳动纪律

1、技术员必须按调度室及总工程师安排及时下井，特殊情况可以报领导批准。否则每少一个扣5分。

2、工程技术人员以矿井安全生产为业务保安职责，技术人员离矿外出必须办理请假手续，否则没超过一天扣10分。

3、除请假或下井外，必须按时参加调度会、公司抽掘采平衡会、生产计划会及其它有关会议，每少一次扣5分。

4、必须按时完成领导交办的有关工作，一项未达到扣10分。

第十二条 科技进步与创新

1、在施工阶段积极推广使用新技术、新工艺、新设备，在采煤方法、巷道掘进、支护、防突等方面有技术创新，经公司审定确认的，给予200～1000元的奖励。

2、能够根据工作面的实际情况合理布置工程，保证分管的连队当月实现安全生产、完成生产计划，当月加5～10分。

3、能够为公司的安全生产提供合理化建议，并被采纳，每条加5～20分。

4、加分后总分不超过200分。

第四章 专业技术人员工资及绩效考核

第十三条 技术人员的工资分岗位工资、技术津贴、工程质量奖、安全奖及其它奖励。

岗位工资：岗位工资与公司效益挂钩，按效益比例上下浮动。

技术津贴：技术工人按300元/月，技术员按600元/月，助理工程师按800元/月，工程师按1000元/月，高级工程师按1200元/月。技术津贴满分为100分，津贴按考核实得分比例计发。由公司领导、副总工程师等相关人员进行考核，做到严格、公平、公正、公开。因工作未到位造成工程重大失误，本月技术津贴不能享受，个人考核总分按得分系数享受技术津贴，低于60分的不得享受技术津贴。

工程质量奖：为单项工程质量竞赛奖励。

安全奖励：矿井实现安全生产，按公司文件奖励。其它奖励：公司其它奖励及个人劳动工资等。

第二篇：中铁建工经管〔2015〕183号印发《中铁建工集团有限公司工程项目精细化管理考核办法(试行)》的通知

中铁建工经管„2015‟183号

关于印发《中铁建工集团有限公司工程项目 精细化管理考核办法（试行）》的通知

集团所属各单位：

为规范集团总部对各分、子公司精细化管理工作的检查和考核，落实常态化管理，切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，集团制定了《中铁建工集团精细化管理考核办法（试行）》，现予发布，请遵照执行。

中铁建工集团有限公司

2015年5月6日

─ 1 ─

中铁建工集团有限公司工程项目精细化

管理考核办法（试行）

第一章 总则

第一条

为切实推动企业精细化管理各项工作的深入开展，促进企业工程项目精细化管理工作的常态化，特制定本办法。

第二条

工程项目精细化管理考核，是指集团公司对所属国内各施工单位（以下简称“各分、子公司”）精细化管理工作开展的过程和效果进行检查、评价和奖惩的一系列工作。

第二章 组织与分工

第三条

集团公司精细化管理领导小组负责组织精细化管理考核工作，监督和指导精细化管理考核工作开展，审核、发布集团公司精细化管理日常检查及考核结果。

第四条

集团公司各部门（以下简称“各部门”）负责制定本系统的精细化管理考核标准；督导检查各项精细化目标落实执行情况；对各分、子公司进行考核评分。

第五条

集团公司经济管理部受集团公司精细化管理领导小组委托，负责处理与考核工作相关的各项具体工作。

第三章 考核标准

第六条

各部门分制定精细化管理的考核标准，考核标─ 2 ─

准参考以下文件制定：

1.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法》； 2.《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理检查办法》；

3.《中铁建工集团项目管理手册》； 4.集团公司重点工作分解目标；

5.中铁建工集团工程项目精细化管理推进方案； 6.其他。

第七条

精细化管理考核标准,应于每年集团公司“三会”召开后的一个月内，经集团公司精细化管理领导小组批准后统一发布，2015于5月31日前发布。

第四章 日常检查

第八条

各部门应结合自身工作特点和实际情况，对各分、子公司及所属项目开展多种形式的精细化管理日常检查。

第九条

精细化管理日常检查应严格执行各部门制定并发布的考核标准。

第十条

各部门应对日常检查后发现的问题，下发整改通知，限定时间完成整改。

第十一条 各分、子公司应按照整改通知要求，及时进行各项整改工作，并将整改情况按要求进行回复。

─ 3 ─

第十二条 各部门可根据实际情况，对各分、子公司的整改情况进行复查或再次进行全面检查。

第十三条 各部门应在每期检查结束后，及时将检查情况及改进建议进行汇总，经由集团精细化管理领导小组在每季度末通报。

第五章 考核评分

第十四条 各部门应在每季度末，根据日常检查情况，对各分、子公司精细化管理工作进行考核评分。

第十五条 各部门对各分、子公司的季度考核评分由集团经济管理部汇总整理，并报集团公司精细化管理领导小组审核。

第十六条 集团精细化管理领导小组研究制定每各部门考核评分权重，根据各部门报送的考核评分，确定各分、子公司每季度精细化管理考核评分及排名，在每季度后下一月上旬进行通报。

第十七条 集团精细化管理领导小组在年末对各季度的精细化管理考核评分进行汇总，并结合股份公司精细化管理检查评比结果情况进行调整，得出各分、子公司的精细化管理考核总分。

第十八条 在股份公司精细化管理检查评比中，总体排名前五名的分、子公司，年末考核分上调10%；排名后五名的分、子─ 4 ─

公司，年末考核分下调10%。

第六章 奖惩评价

第十九条 集团公司根据考核总分对各分、子公司每年的精细化管理工作开展情况进行评价，评分>85分为优良，评分70～85分为合格，评分＜70分为不合格。

第二十条

集团公司精细化管理领导小组在下一初通报上一各分、子公司精细化管理考核总分及排名情况。

第二十一条 各分、子公司精细化管理考核排名情况与公司领导班子的绩效薪金挂钩。年末考核排名前三名的公司，分别按5%、3%、2%增加领导班子绩效薪金；年末考核排名后三名且评分不合格的公司，分别按5%、3%、2%扣减领导班子绩效薪金。

第七章 附则

第二十二条 本办法由集团公司精细化管理领导小组负责解释。

第二十三条 本办法自发布之日起执行。

附件： 2015集团机关各部门精细化管理考核评分权重

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抄送：集团公司总部各部门。

中铁建工集团有限公司办公室 2015年5月7日印发

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