2010年度公务员考核工作总结

第一篇：2010年度公务员考核工作总结

2010年让胡路区检察院 公务员考核工作总结

2011年1月15日

为了加强对我局系统工作人员的考核,激励督促干职工提高工作效率和整体素质, 按照《公务员考核规定（试行）》（中组发［2007］2号）和《关于印发〈黑龙江省公务员考核实施细则（试行）〉的通知》（黑人发[2009]12号）及市委组织部、市人力资源和社会保障局有关通知要求,结合我院实际情况,严密组织，规范程序，严格考核，讲究实效，认真扎实地做好了今年我院机关事业单位工作人员的考核工作。现简要总结如下:

一、基本情况

我院2010年年底共有在职干职工42名，有37名在职职工参加了年度考核，其中29名为工作人员，8名为工勤人员,5名退二线人员未参加考核。我院于2011年1月13日上午，在六楼会议室正式进行考核，考核结果：工作人员优秀6人，工勤人员优秀1人，其余人员均为称职。该考核结果与当天计算审核完毕，并公开发布在检察院内网上。

二、领导重视，制度健全

我院领导历来重视考核工作，严格实行党政一把手负责制。我院成立了机关事业单位工作人员考核领导小组。明确 区委办、区人事局下达的考核工作程序和时间要求，政工科、办公室负责具体业务工作。结合我院实际情况，制定了2010年机关事业单位工作人员考核实施办法、院机关事业单位工作人员量化考核办法、院机关职工岗位职责、院2010年度目标管理绩效考核办法，将岗位职责、工作目标任务细化到各科（局）室的每个在职在岗职工，同时我院还制定了全面的管理制度和院党风廉政建设责任制度。做到了考核工作有组织机构，有领导分管，有专人抓落实，并建立健全了各项规章制度。

三、程序到位，考核规范

我院考核工作注重平时考核与年度考核相结合，以确保考核的公正、客观、准确。院考核领导小组每季度对院机关干部职工的考核记实手册和出勤登记情况进行一次考查，并认真搞好季度讲评、半年小结。在进行上半年考核时，由分管各科（局）室工作的领导到会指导，各科（局）室都组织在职在岗干部职工认真学习了区委办、区人事局有关考核工作的文件和我院制定的机关事业单位工作人员考核实施办法、院机关事业单位工作人员量化考核记分办法，进行了考核动员、工作布置。一是个人总结，填写年度考核表，对照德、能、勤、绩、廉五个方面进行回顾总结，重点考核工作实绩。二是实施述职制。参加考核的人员公开进行述职，每位工作人员认真回顾总结自己半年来所取得的成绩、工作亮 点、特色，查找差距和问题，明确今后工作的努力方向，并交个人总结给单位考核小组。三是综合评价，民主测评。测评前各科（局）室领导小组强调了纪律和要求，测评时必须客观、公正、负责，接着由单位领导和干部职工分别给每个同志按照德、能、勤、绩、廉五个方面进行民主测评打分。四是确定考核等次。五是反馈结果，并将考核情况进行了公示。

四、严格把关，讲究实效

我员考核工作中，认真做到了严格按照文件要求，不走过场，严格把关，扎实进行，树典型，促后进。通过严格考核，对排名靠后的同志，由单位领导找其谈话，做思想教育工作，指出问题和不足的方面，给他们明确今后努力的方向，由他们制定相应的整改措施，重点抓两头，严肃认真地做好这项工作。

通过考核，进一步加强了以制度管人的约束机制，增强了干部职工的工作责任感和危机感。激发了工作人员拼搏进取、与时俱进、奋发向上的热情，真正起到了激励先进、鞭策后进、促进工作的作用，有利于提高工作人员的工作效率和干部职工队伍的整体素质。

第二篇：公务员考核工作总结

中共黄龙县委宣传部

2010公务员考核工作总结

县委组织部：

根据《陕西省国家公务员考核暂行办法》和市委组织部、人事局及县委组织部、人劳局关于认真做好2010工作人员考核工作的通知精神，我部高度重视，认真开展工作，按照规定完成了考核工作。

一、提高认识，切实做好考核工作。

公务员考核工作，是加强人事管理的一项重要措施，能提高干部队伍的整体素质，改进工作作风，是激励先进和鞭策后进的有效举措。我部在认真总结近几年考核工作经验的基础上，转变观念，拓宽思路，改进考核办法，完善考核程序，规范考核管理。在考核过程中，我们坚持“讲政治、重实绩、看公论、以事论人，实事求是，综合评价”的原则，实行考核方法、考核程序、考核结果公开，充分发挥考核工作的激励作用，评出干劲，评出团结，评出正气。

二、加强领导，成立机构。

为保证圆满完成公务员考核工作，我部成立了公务员考核领导小组，部长种亚明任组长，副部长李向阳、王天龙为副组长，并设有办公室。

三、认真组织，细致考核。

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根据人事部门的规定，严格按照规定的考核程序进行考核。一是干部职工进行工作述职。二是召开会议进行民主测评。三是进行个别谈话。四是公布考核结果。五是考核结果报人事部门审批。

本次考核严格按照规定执行，坚持公开、公平、公正原则，确定一名优秀，四名称职，报请县人事部门批准。

2011年3月28日

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第三篇：2015公务员考核工作总结范文

2015公务员考核工作总结

又到一年年终时，各单位的考核工作又开始了。今年据年末还有15个工作日，薛康强早早准备好了手边的资料，开始拟写工作总结。大致上从德、能、勤、绩、廉五方面总结如下：

首先，“德”的方面是讲政治修养及道德修养。本薛康重视思想政治修养，能认清形势，积极学习国家方针政策，立足本职工作。本宣传处广泛开展“三严三实”学习活动的宣传；政治部组织教育处年初及5月27日分两次召集市司法局全体公务员学习认识“三严三实”的重要意义。“严于律己，严于修身、严于用权，创业要实，谋事要实，做人要实”，“三严”是主观世界的改造，“三实”是行为取向，是客观世界的改造。10月29日组织“富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公正、爱国、敬业、诚信、友善”的社会主义核心价值观讲座，通过讲座和学习，政治修养进一步提高。11月19号，参加了由市委党校讲师团讲授人卢飞鹰讲授的“国学与从政”，从政道德修养进一步提高。薛康重视道德修养，时刻提醒自己不忘做人的行为准则，恪守公民的道德模范，以一名国家机关工作人员的道德修养来要求自己！当然，自身仍存在道德上的不足，今后尚需努力提升自身政治修养和道德修养。

其次，“能”的方面是讲个人能力，工作能力等。本薛康强能有效的发挥自身能力，提高个人素质，增强工作能力。年初使用学习和应用办公自动化系统（简称 OA）。无论是以服务“1高地六中心”、“十项清零行动”等重大方针政策部署的法治宣传，还是“社会主义核心价值观”、“尚德西安”道德实践系统工程的法治宣传，能够以服务美丽西安建设，促进民生持续提高为出发点推动工作；以服务全市“治污减霾”、“缓堵保畅”等管理创新工作，促进城市精细化管理。并于本年7月至10月，参加陕西省行政机关公务员网络课程培训，通过培训，提升了自身素质，强化了服务意识，其中通过全部网络培训课程的学习任务，总共完成了60个课时的课程学习并顺利地通过了考试。今年是“六五”普法的收官之年，“六五”普法的检查验收工作虽然没有参见检查验收，但是“六五”普法工作薛康强仍然参与其中，虽没有获得优异的成绩，但是普法工作得到了普及和认同。当然，受个人能力的限制，工作中仍有做得不到位的情况，今后的工作中，仍应积极提升能力，解放思想，凝聚力量，集思广益，开诚布公地工作，积极宣传国家的方针政策，法律法规，进一步提升工作能力，为建设新西安作自身有益的贡献。

再次，“勤”的方面是讲工作出勤情况。本由于自己身体的原因，于 4月13日到5月25日没能出全勤，但是全年能够遵守工作出勤规定，能积极出勤，认真打到，出勤状况良好。作为一名公务员，能勤勉为公，尽职尽责，时时以主人翁的态度对待工作，不向困难低头让步，发挥勤能补拙的自身优势，坚持工作。

第四，“绩”的方面是讲功业、成效的取得。本内薛康强圆满地完成了2015国家司法考试的巡考工作，有付出，才会有收获。成绩的取得离不开家人的大力支持和同事们的鼓励，自然，军功章有你们的功劳。今年的工作能够有效的完成目标任务，取得成绩的同时不应忘记领导的提携和鼓励，同事的帮助和支持。感谢领导和同事们的辛勤付出，成绩是集体组织发挥出的优势，是集体智慧的结晶。

第五，“廉”的方面讲清廉、廉洁自律和他律。今年政府为公务员普调了工资，虽然物价也所上涨，生活自然就清贫了许多。但是，这不重要，时代造就了薛康强的精神力量。人不能仅依靠食物活着。清贫的物质生活提升了丰富的内心世界。公务员应该廉洁从事他的工作，应该从工作中获得应有的回报。公务员自律很重要。薛康强能够遵守纪律，廉洁自律，始终提升自身的廉洁修养，同时，积极争取自身利益，不让不公正的思想行为危害自身的利益。

以上是本人本内的工作总结，在次辞旧迎新的时刻，谨以个人祝愿领导同事们步步高升、工作顺利、事业有成！阖家幸福、团圆。

第四篇：公务员考核工作总结

公务员考核工作总结

根据xx市人事局《关于做好二0xx年国家公务员考核工作的通知》我局对全局人员进行了考核……

二0xx年考核工作总结

根据xx市人事局《关于做好二0xx年国家公务员考核工作的通知》（并人管字[20xx]167号）精神，我局从元月20日到元月28日，利用7个工作日对全局人员进行了考核，现将考核情况汇报如下：

一、基本情况

这次考核是执法局成立以来较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩，圆满完成了考核工作。

目前，我局人员现有人员345人，其中：局领导7名、工勤人员16名，共有322人参加了国家公务员考核。

本考核我们对参考单位划分了两个考核范围，一是由局考核小组负责的：各大队（分局）领导班子的考核；局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导个人的考核；本级机关非领导职务公务员的考核。另一个是局直属各大队考核小组负责的：对本单位中队长（含）以下人员的考核。两级考核小组都对局考核委员会负责。

通过考核共评出了：执法督察大队、应急执法大队、执法一大队、执法二大队、执法四大队、万柏林分局、迎泽分局、晋源分局、尖草坪分局等，共九个优秀领导班子。

对局机关各处（室）领导和各大队（分局）领导的考核。我们共对59人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：周钦秀、侯文年、阴小兵等三位同志；市局各直属大队领导被评为优秀的是：张贵宝、王建原、赵保隆、孟宏星、贾旭华等五位同志，其他均为称职。

城区各分局共有24名领导参加了考核，通过我局考核委员会评定，有9名同志被评为优秀，其他均为称职，对这24位同志的考核成绩，我局将分别推荐给各区组织部门，作为考核等次评定的依据。

局机关和各直属大队共有280名非领导职务公务员参加了考核，通过局考核委员会评议，袁晋峰、王永胜等38名同志被评为优秀等级。

二、主要做法

（一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性。

为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就20xx公务员考核工作召开了专题会议，研究部署考核工作，党组书记张利同志就如何公平、公正、严肃、真实地搞好考核工作，发表了重要意见，这次会议为我局考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由张利局长挂帅的“考核委员会”。局长张利任考核工作委员会主任，副局长刘作铭任副主任，委员有：副局长崔大华、副局长张红、纪检组长高喜跃、助理调研员孙玉锋、政治处处长周钦秀、机关党委专职副书记付子俊、法规处处长侯文年、督察大队政委孟新光。并设置了考核工作办公室，政治处处长周钦秀为考核工作办公室主任，并负责制定了《xx市城市管理行政执法局20xx考核实施方案》和《xx市城市管理行政执法局考核计划》。三是组织集训，提高考核人员的施考能力。元月19日在考核办公室主任周钦秀同志的主持下，召集各单位秘书科的同志们，进行了为期一个上午的集训。这次集训主要进行了三个内容的学习：第一个内容是：进一步学习理解xx市人事局《关于做好二00四年国家公务员考核工作的通知》（并人管字[20xx]167号）及《xx市城市管理行政执法局20xx考核实施方案》中有关指示精神和规定要求；第二个内容是：就如何使用xx市公务员考核管理系统软件进行了讲解学习；第三个内容是：对各种民主测评表的填写规定进行了统一。通过这次集训使各单位进一步明确了考核工作的方法、步骤、组织程序、报表填写等具体细节问题，提高了各级考核组人员的组考能力。四是立足一线、注重协调、全线跟踪，较好地完成了考核工作。由于我局所属的12个考核单位，办公地点分散、点多面广线长的特殊情况，给考核工作带来了一定难度。在考核中，有些同志还在值勤点上，有些同志还在案件办理中，在这种情况下，我局考核委员会的同志们不怕工作繁琐、不辞奔波辛劳，一边协调工作，一边进行考核。尤其是副局长刘作铭同志、副局长崔大华同志和助理调研员孙玉锋同志，在历时七天的考核工作中，亲临一线、亲自协调、亲自督考。由于领导重视、机构健全，有力地保障了这次考核工作的顺利完成。

（二）按级分考，提升考核成绩的真实性。

在本考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价每一个领导同志，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各大队、各大队考核所属队员，机关成立考核委员会，各大队成立考核组，充分发挥大队一级的职能作用。

在此基础上，市局考核委员会又分为三个考核小组：一个小组负责对各大队（分局）领导班子的考核；一个小组负责对各大队领导个人的考核；第三个小组由政治处主任周钦秀同志负责对个别领导和群众代表谈话。

这种考核组织方式，不但克服了我局人多、点多、面广、线长给考核工作带来的难度，而且还给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务，这也是我局成立以来，就如何搞好单位考核工作所取得的一点经验。

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（三）因职施考，增强考核内容的实用性。

本考核我局针对不同的岗位层次，设置了不同的考核内容，按照“用什么、考什么”的考评思路，对不同层次的领导班子、不同层次的工作岗位，进行了不同内容的考题设置，体现了考核内容的实用性。

对各单位领导班子的考核，我们主要从民主测评和班子建设两个方面进行了考核。民主测评主要从政治学习、班子风气，开拓创新、工作状态，科学决策、民主管理，任人唯贤、干部培养，廉洁自律、公道正派，群策群力、团结配合，依法行政、群众意见等七个方面进行了考核。班子建设主要从政治学习、业务技能、勤奋敬业、业绩、廉政自律等5个方面进行了考核，并对5个考核项目细化为27个考核内容，从全方位对12个大队（分局）的领导班子进行了考评。通过考核使各单位找到了班子建设上的差距，消除了影响班子建设发展的“症结”，同时，局党组在班子整体建设上也理清了思路，为新的执法队伍建设迈出了坚实的一步。

对全局59名科级领导干部的考核，我们主要从思想品德、领导素质、政策水平、管理能力、民主作风、廉洁自律、工作成绩、成绩、个人述职等九个方面进行了考核，对获得优秀成绩的周钦秀、侯文年、阴小兵等22名领导干部，全局进行了通报表彰，对没有取得优秀成绩的和受过处分的领导干部，局领导进行包干帮助。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新工作的顺利开展做好了准备。

对非领导职务的国家公务员，我们主要从政治学习、创新能力、业务能力、执法效绩、廉洁自律、言行举止、岗位考勤、服务态度、思想品德、成绩、个人述职等十一个方面进行了考核。注重了考核与平时考核的结合，从各个方面考评每一名执法队员。

在这次考核中，被考核人员对我们将不同层次的岗位设置不同考核内容的作法反响很大，普遍感到对不同岗位职责实施不同内容的考核体现了“客观、公正”的考核原则，通过考核使每一个人能够找到自身的差距，对以后的执法工作有很大的督促作用，增强了考核内容的实用性。

（四）干群结合，展现考核氛围的民主性。

本考核中,我局在注重了平时考核与考核相结合的基础上，更重视了领导干部与普通群众的结合。

比如，在对所属12个大队（分局）领导班子和领导个人的考核中，先后有210名普通队员参与了测评，为了获得真实的考核成绩，助理调研员孙玉锋同志、考核办公室主任周钦秀同志，都先后与50多名普通队员进行了座谈，从班子建设、单位政绩、领导作风、干部威信、单位风气、工作氛围等一系列问题上，让群众畅所欲言、各表己见，同时，还对被考核单位管辖区内的市民进行了走访，获得了第一手考评材料，我局之所以能够公客观正地评价每一名参考人员，其根本原因在于：坚持考核工作的民主性，多让群众参与到考核工作中来，是我们能够圆满完成考核任务的成功做法。

三、存在问题

20xx的考核工作，是我们执法局第一次较为系统、全面、正规的一次考核，在这项工作中我们取得了一些好的做法和经验，但也存在着开拓我局公务员考核工作发展的一些问题：

一是在考核内容的设置上，还存在着考题偏移、量化不细、针对性不强等问题。由于我局所属12个大队（分局）担负着城市规划、市容环境、工商管理等多项执法业务，各大队分管业务不同、执法种类不一，在对各单位政绩的考核上，就如何提高考核工作的针对性和考评成绩的准确性，是我们在下一步考核工作中需要思考和解决的问题。

二是在考核的组织方法上，还有待于改进。我局具有办公地点分散、参考人员众多、执法任务较重等特点，如果组织方法不得力，就会影响到上级规定的考核时限。因此，就如何科学编组、因时施考，以缩短考核周期，是我们在考核的组织协调上重点研究的问题。

三是所属各单位对《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作能力较弱。参考人员众多、施考内容量大，致使成绩统计工作较为繁琐，其原因在于所属各单位对《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的操作还不太熟悉，加大了考核成绩统计的难度，下一步我局将召集所属单位有关人员，就正确操作使用《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件进行一次集训，以便提高考核人员的组考能力。

四、几点建议

1、建议市局考核部门对公务员考核工作中，有关组织准备、考核程序、成绩统计、成绩评定等一系列工作，通过集训或书面指导的形式多向各单位考核组提供帮助。

2、《xx市国家公务员绩效考核管理系统》软件的一些功能，还不能更好地满足实际应用，其功能需要进一步扩展。

二00x年x月x日

第五篇：公务员考核工作总结

辽阳市食品药品监督管理局

2010公务员考核工作总结

市人力资源和社会保障局:

按你局下发的《关于做好2010考核工作的通知》要求，我们局高度重视，周密组织，圆满完成了2010公务员考核工作任务，现将考核工作情况汇报如下：

一、基本情况

这次考核是较为系统、全面、正规的一次考核，从考核准备、组织实施、成绩统计到等次评定等各个环节都做到了周密准备、公平施考、严肃统计、公正评价，既营造出了一个良好的考核氛围，又考出了每个人的真实成绩。

目前，我局共有人员34人，其中：局领导4名、工勤人员3名，加上下半年退休的2名同志，共有36人参加了国家公务员考核。

对局机关各科（室）的36人进行了考核，通过局考核委员会研究讨论，局机关处（室）领导被评为优秀的是：等4位同志，其他均为称职。

二、主要做法

（一）领导挂帅，突出考核工作的严肃性

为了准确评价我局公务员的德才表现和工作实绩，切实加强执法队伍的管理，提高所属人员的执法素质，局党组对这次考核工作十分重视。一是局党组就2010公务员考核工作召开了专题会议，研究部署考核工作，为我局考核工作的顺利进行了奠定了基础；二是局机关成立了由袁景波局长挂帅的“考核委员会”。局长袁景波任考核工作委员会主任，纪检组长钟玉萍、副局长刘乃利和汪宏君任副主任，机关党委为下设办公室，负责考核的日常工作。制定了制定了《2010公务员考核工作实施方案》，明确了指导思想、遵循原则、参考范围及内容标准、方法程序，使考核工作有章可循。三是三是进行了动员。召开全体干部大会，对考核方案进行了学习，对考核工作进行了部署，提出了具体要求和注意事项。

（二）按级分考，提升考核成绩的真实性

在本考核工作的组织上，为了让领导、让群众正确评价，公正考评每一名公务员，使每一个人都能考出真实有效的成绩，我局采取了“一级考一级、上级考下级”的考核方式，市局机关考核各科室、各科室考核所属人员。在此基础上，市局考核委员会又分为4个考核小组，由分管领导对所属科室人员进行工作评价。分管领导在听取群众和公务员本人意见的基础上根据平时考核情况和个人总结，写出评语，提出考核等次建

议和改进提高的要求。这种考核组织方式，给考核工作带来了三个“便于”：一是按级分层考核便于体现真实成绩。谁用人谁管理，谁管理谁考核，这种以行政建制进行的按级分层考核方法，能够使本级领导对所属人员进行真实公正的评价，也能够及时纠正解决在考核工作中，一些带有个人倾向性的不负责的问题发生；二是方式方法得当便于组织实施。真对我局的人员结构特点，如果没有一个科学的考核实施方案，那将投入很大的人力、物力，且组织起来相当繁琐难以实施，而分级组织既能考核出每个人的真实成绩，且实施起来相对简便；三是分组分项考核便于提高效率。由于我局考核委员会分工细致、任务明确，因此我局的考核从组织准备、考核实施到成绩统计，在短短的七天内就顺利完成了考核任务。

（三）因职施考，增强考核内容的实用性

本考核内容以公务员职位职责和承担的工作任务为基本依据，全面考核公务员德、能、勤、绩、廉，重点考核工作实绩。考核中，我局针对不同的职务层次，设置了不同的考核内容，针对不同的岗位特点，明确不同的任务指标，体现了考核内容的实用性。为增强考核的公正透明，将考核结果以局面形式通知被考核公务员，并由公务员本人签署意见。对拟定为优秀等次的公务员在本机关范围内公示。通过考核、帮助、指导等措施加强了干部队伍的建设，为新工作的顺利开展

做好了准备。

二○一一年一月十七日