项目部2014年年度工作总结及2015年工作计划

第一篇：项目部2014年年度工作总结及2015年工作计划

xxxx勘测设计有限公司

xx项目部2014年年度总结及2015年工作计划

尊敬的公司领导：

2014年已接近尾声，现将本项目部在这一年的工作情况向公司各位领导作一下汇报。

一、项目概况

本项目部为我公司在xx轨道交通x号xx标所设监测项目部，2013年5月组建，xxx担任项目经理，常驻现场人员在4-7人。目前本项目部有6人（5人为正式员工，1人为实习生）。本项目为两站两区间地铁基坑监测和区间盾构监测，预计2015年5月监测工作完成。

二、2014年年度总结

1、工作开展情况

xxxx站

本项目部自2014年2月10日开始进入对xxx车站主体结构施工监测，由于该车站周边环境复杂，xxxx主体结构中板已全部封闭，项目部将监测重心转移到xxxx。每天对开挖段周边环境进行监测，主要有xx小区5层住宅楼、xx小区5层住宅楼、xxx地下人防、xxx11层住宅楼、基坑周边道路及道路下埋设的自来水和天然气管线进行监测。根据开挖进度逐步增加监测点的数量。现场施测完成后，室内整理监测数据、编制监测日报。2014年9月27日该车站主体底板封闭后1个月，监测频率改为1次/3天。直至2014年12月4日顶板全部封闭1个月后停止监测。期间该车站多次发生险情，如基坑底冒水、开挖时坑内土体坍塌、钢支撑掉落、围护结构漏水、地表塌陷等。在险情发生期间项目部均采取了相应措施，加强监测直至险情排除，监测数据稳定。

截止今日，本站的附属结构还未开始施工。xxxx站

在本年度的2月至5月，xxxx主体顶板施工并封顶，期间监测为1次/3天,直至6月13日停止监测。

截止今日，xxxx站附属结构施工完成3个（未回填），监测频率为1次/3天，正在施工中的4个，监测频率为1天/1次。还有2个位于北端头井处，待隧道全部贯通后开始施工。xx-xx区间

该区间左线于2014年年3月28日由xxxx始发至xxx站，于10月8日贯通，共计1300环。该区间有约800米位于在建市政道路下方，无法布设地表沉降监测点。盾构进入xxx下方后，地表沉降均有不同程度超出报警值，最大达到100mm，项目部每天均对盾构机开挖面所在位置前30环及后50环进行监测，直至盾构机顺利通过后变化稳定。隧道内监测点根据盾构推进布设隧道中心沉降和隧道收敛并进行监测。

该区间右线于11月9日由xxxx，截止今日共推进545环。目前还处于在建市政道路下方，地表监测点无法布设，目前该区间段仅进行隧道中心沉降和隧道收敛监测。随盾构推进布点并监测。xx-xx区间 该区间左线于今年5月3日由xxx站始发至xx站，于9月17日贯通，共计970环。该区间有270环下穿建筑，其余分别位于xx路和xx路道路下方。推进xx路时，地表监测点均有单次变量或是累计变量报警现象，项目部每天对盾构机开挖面所在位置前30环后50环进行监测，直到变化稳定。盾构在下穿建筑时，项目部每天对正在掘进位置上方的建筑进行监测，以保证建筑物安全。盾构进入xx路站后，出现过两次由于隧道漏水引起的地表大幅度沉降。项目部均加强了监测，并及时汇报数据，直至变化稳定。

该区间右线于今年10月22日由xx路站始发，截止今日共推进585环，预计春节前贯通。现盾构正下穿xx居民区，该居民区建筑均为两层无桩基建筑，项目部正加强监测。该段自始发以来，至下穿建筑前，地表监测及管线每天均会出现超出报警值现象，平均每天单次变量为10mm左右，盾构机推过2-3天后，地表沉降及管线沉降变化稳定，在变化量不稳定前，项目部均会每天进行监测，直到变化稳定。

2、项目部员工培训情况

xx项目部自组建以来，常驻现场的有4-7人，期间临时调配有10余人，多数为第一次接触地铁基坑监测项目。刚到本项目部时，项目部现场负责人均会向新员工介绍本项目部的情况及工地的情况，口头交代在工作中、生活中及安全注意事项。

（一）安全生产

自公司召开过安全生产例会后，项目部将安全生产培训定为每月开展一次。并组织员工学习安全注意事项，形成会议纪要。加强员工的安全意识，让每个员工 做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”的“三不”。以后将加入安全生产学习并对学习内容进行考核，并将成绩计入员工考核。以确保项目部做“零事故，零伤害”，顺利完成本项目。

（二）生产技术

在本项目部除了生产安全要加强培训，还要加强员工的自身技术的培训。

在项目部的员工首先从现场布设监测点开始，根据图纸布设监测点，了解并掌握埋设点位的方法技巧及注意事项。掌握所布点位的作用及布点的原则。在实际工作中，边工作边学习。

回到室内从学习传输、整理数据开始。待现场工作能够熟练掌握应用后之后，开始参与编制日报表和监测周报、月报。并逐步开始学习编制各种资料，如：点位埋设及验收记录、报警及消警联系单、技术联系单、联测资料等。

通过在项目部的学习，增强员工的生产技能，提高自身的素质，项目部计划在工作闲暇之余，组织员工在室内对基坑监测进行系统学习讨论。使员工在离开本项目部参与别的项目时都可以独挡一面，有自己的一片用武之地。

3、公司管理制度落实情况

公司的管理制度是硬性规定，每个员工必须无条件遵守的。

公司的管理制度，项目部均已实行“制度上墙”的制度。并严格执行。除此之外，经常口头传述公司的制度。强调违反公司制度的行为。加强员工的制度意识。

4、项目部存在的不足

本项目部遵守公司的各项规章制度，积极为公司争取荣誉，积极认真工作，做好公司在外的形象代表。但是本项目部还存在不足之处，本年度不足之处在于，工作效率方面还有待进一步提高，资料还可以更完善、完美。在与第三方监测方面没有做到很好的沟通。需要更进一步对加强仪器保护和保养。

对于以上的不足，本项目部将采取相应的措施，责任到人、加强管理。对项目部员工加强对仪器的注意事项的培训；制定规章制度，规定资料完善的格式及时限，分配到人；改善工作方法，合理安排提高工作效率；加强与其他单位的沟通联系，建立良好的合作互利的工作关系等。

三、2015年工作计划

本项目施工监测预计2015年5月结束。本项目部将会在2014年的基础上，再接再厉，改进项目部不足，加强员工的技能培训，认真完成公司交给我们任务。竭尽全力为公司创造利润的同时，树立公司在市场上的形象和品牌。

xxx勘测设计有限公司 xx项目部

2014年12月30日

第二篇：项目部工作计划

工作计划

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年1月之前，永兴分部应开采石头约63万吨；永兴（Ⅱ）分部应开采石头50万吨。

2．安全无一切事故，事故频率为零；

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1．做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2．确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、相关单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工产量示意图

第三篇：项目部工作计划

一个公司需要由很多个部门共同组成，每个部门的工作相互联系，相互监督。而为了公司的长远发展，每个部门需要优化工作质量，提高工作效率，切实做好实质性工作，为公司创造更高的效益。下面是小编整理的项目部工作计划，希望对大家有所帮助!

项目部工作计划(一)

20__年已过，未来的日子依旧充满了挑战和机遇，总觉得所要做的努力，看似容易，做起来却是需要用心、用力、用态度的。但我坚信有公司领导的正确决策，有各位同事的协助，加上自己个人的不懈努力，20__年会是我在康鹏的陪伴下蜕变的一年。

(一)__路竣工资料的尾声计划

1.在1月1日之前通过兴蜀公司的资料审查，以致业主能退还50%的质保金。

2.在1月21日之前把分项工程组卷完成。

3.在2月末，竣工资料完全结束，以便接受新的工作新的任务。

(二)勤动手，坚守工作职责。

工作无大小，只是分工不同，贡献无多少，要看用心没有。作为一名社会阅历浅薄的新人，社会经验和工作经验比较匮乏，因此我们也被很多人用眼高手低来形容。然而，我个人认为从小上进心很强的我，最大的特点就是责任心强，吃苦耐劳，待人真诚。工作中，我要勤于动手做好本职工作，戒骄戒躁，不做也说话的巨人，行动的矮子。同时，这次要抓住__路的竣工资料的契机磨练自己，凭借公司的良好环境提升自己。(三)增强责任感，服从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。

我个人觉得，思想认识的进步程度衡量一个人成熟度的主要表现。也许别人会用工作业绩来做指标，因为那是看得见的劳动成果体现。但是对我个人而言，我更看重的是思想认识和政治意识的提高。强烈的责任感，是积极主动做事的前提，也是把工作做到点，落到实处，减少工作失误的关键。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作情况，做为一个新人要将自己放的低一点再低一点，懂得团队的力量和重要。

(四)勤学习，提高工作能力。

涉及到工作相关知识的学习，路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。大学四年所接受的知识毕竟十分有限，工作中我遇到了许多接触少，甚至从不了解的新事物、新问题、新情况。面对这些问题，自己首先要多了解，做到心中有数，很快的进入工作角色。

(五)勤思考，理论联系实际。

工作中要细心留意。在同事们的指导关心下，我逐渐熟悉了工作情况，要学会做个有心人，通过自身细心观察和留意，反思和总结，在工作中不断总结经验。捕捉和发现大家工作中的闪光点，加以学习和自我提升，且全面的去了解和掌握工程施工的流程和规范等各方面的情况，提高履行岗位职责的能力。训练自己做到处事胸有成竹，相信自己，游刃有余。重视自己的独立性，学会及时专业的勤总结、勤分析、勤汇总，并最终完成自己我的提升和成长。

希望和机会是留给能够面对伤害，并且懂得封存疼痛的人的。不舍弃一些执念，大概永远都没法邂逅接下来的风景。无论别人怎么看待我，或者我自己如何探测生活，重要的是我必须要用一种真实的方式，度过在手指缝间如同雨水一样无法停止落下的时间，要知道自己将会如何生活!现实挟裹着一种莫名且直白的巨大冲击，在不经意间以不容拒绝的姿态渗透进我的生活，一直在昭示着某种必须走过。很多时候，自己无法去想是否能够成功，但既然选择了，就要不顾风雨兼程。所以初心莫忘，谨以自勉。

项目部工作计划(二)

一、2011我项目部经营奋斗目标如下：

1.按照设计及业主要求,在2011年4月完成全部工程施工;

2.安全无一切事故，事故频率为零;

3.质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

西安市汉城湖(团结水库)水环境综合治理提升工程(一期)B包工程TB15标段工程属于西安市市政工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1.做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理;○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施;○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

2.确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计;确保工、料、机到位;做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

3.严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4.确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理。深入开展以《安全生产法》为重点的安全质量宣传教育活动。在日常工作和管理中体现依法管理，依法履行职责，让法律意识深入人心，发挥威力。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。每月进行一次安全教育培训，贯彻上级方针政策，强化安全技术知识。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。施工现场的劳动安全卫生设施坚持与主体“三同时”原则。

5.加强环境保护工作。

项目部将环境保护工作纳入工作计划，积极推行环境管理体系，建立健全环境保护责任制度，采取推行有效措施，加大环保管理力度。广泛开展多种形式的环保宣传教育活动，提高广大员工的环保意识。搞好废弃物的收集处理工作，建立环保技术档案，对项目部污染物排放量，污染程度，环保工作等情况进行检测统计，定期总结分析。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌!

项目部工作计划(三)

为了务实抓好2014年的安全生产工作，根据矿井的实际情况，坚持“安全发展”的科学理念，着重从防灾和治灾入手，采取科学有效的防治措施和强硬手段，大力提升矿井安全保障能力，预防事故发生。

一、指导思想：

认清形势和认真贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，切实强化安全基础投入与管理，狠抓《内蒙古煤矿安全质量标准化》的实施，本着“力除隐患，落实责任”原则，有效防止安全事故发生，不断延长安全生产周期。

二、奋斗目标：

1、全年无重伤以上事故。

2、轻伤事故控制在0.9人次/以下。

3、安全质量标准化确保到二级。

3、安全教育培训合格率为100%。

4、隐患排查整改合格率为100%。

三、组织领导：

1、成立安全生产工作领导小组。

组 长：李向阳

副组长：张传银、杨青、王桂华

成 员：李传国、李二勇、张晓敏、张宇。

2、成立安全生产目标监督管理小组，做到分工明确、责任细化、指挥协调、监督落实到位。

四、重点工作：

1、认清工程建设的严峻形势，切实体现“关爱生命，以人为本”的安全理念。统筹协调、科学规划，保持矿井健康有序发展。

2、全年安全工作实行分阶段考核：一是千方百计的实现半年安全工作目标;二是实现全年安全工作奋斗目标。制定切实可行的阶段考核目标，严格考核兑现。

3、抓住重点、措施要准、工作要实、全面细化安全管理。

(1)以“一通三防”作为全年日常安全工作的核心，扎实做好“一通三防”日常监督管理工作。要把通风系统整治作为促进矿井安全生产的首要任务来抓。落实专人负责，定期对治理效果进行专题分析。认真落实瓦斯管理制度，加强局部通风管理，杜绝瓦斯超限作业。强化监控系统维护与管理。加强临时停风停电管理，必须严格按措施执行到位。

(2)以细化预防“顶板事故、机运事故”的发生作为日常安全工作监管重点。工程项目严格按工程质量考核及其规程措施落实监督，认真抓狠抓斜坡提升的日常规范管理，不断改善机运环境。

(3)高度重视防治水工作，排水设备、设施检修工作，水仓清理和供电系统维护，确保不发生淹井事故。

(4)充分发挥现场管理人员安全管理作用，做到指挥、协调、监督到位。

4、立足现场、强化监管、狠抓落实。

(1)充分激发全项目员工狠抓现场安全作用的发挥，实行每月安全奖惩挂钩考核，认真抓好各级人员岗位责任制的落实。

(2)规范管理，继续深入开展隐患排查治理工作。采取综合监管措施，加大自查自纠力度，执行安全隐患责任追究制度，认真落实安全隐患的处理及其复查验收工作。

(3)打击违章，彻底纠正不良操作习惯，对违章行为进行综合治理。

(4)认真吸取教训，对矿井发生的各类事故都必须采取“四不放过”的原则，进行追查处理。

5、不断提高职工安全保障能力。通过多种形势的思想教育和安全技能培训，切实增强员工的安全意识和事故处置能力，实现“我要安全”的和谐理念，达到创造安全生产环境共同享受，实现平安共同幸福的宗旨。

6、加快资金落实、设备投入、合理施工布局。安全生产工作是一项长期艰巨性的工作。通过采取更加有效的措施和更加扎实的工作，促进我项目安全生产形势持续稳定发展。

五、隐患排查方面

为了确保安全生产建设，始终坚持“以人为本、安全第一”的方针，以查“三违”查“隐患”，杜绝各类事故为重点，坚持每月一次安全隐患排查，对存在的问题落实责任人、整改时间、整改措施进行整改，并安排专人按期回查，未按期完成者严格按制度处罚，坚持每周雷打不动的安全例会，并向职工认真贯彻学习上级文件精神，及时总结上月安全工作存在问题及下月的安全工作部署。

六、严格值班制度。

为了充分发挥矿级领导在安全生产建设过程中的关键作用，及时发现和消除安全隐患，在正常生产建设和整改过程中，每班至少有一名领导现场带班，并做到与工人同时下井、同时出井，严格执行井下交接班制度，上一班带班人员在井下向接班的带班人员详细说明井下安全情况、存在问题及处理结果，认真填写带班、交接班记录，每月月底制定下一月领导带班计划，汇总上一月领导带班完成情况，并在公示栏内公示，接受职工监督，严格考核兑现。

七、完善各项规章制度

制定2014年应急救援预案、灾害预防处理计划，并组织演练。制定完善安全生产管理制度，进一步规范职工的操作行为，同时强化制度的落实，利用每月安全例会、班前会进行贯彻学习，真正使制度能扎根于每位职工，使执行制度成为一种习惯，从而起到促进管理、促进安全生产建设的作用。

八、贯彻落实文件精神，组织开展安全活动

根据上级文件精神要求和企业的安排部署，认真组织开展 各项安全活动，在认真开展活动期间，悬挂张贴安全标语，组织安全宣誓、应急演练等活动，进一步增强全项目干部职工的安全意识，提高职工遵章守纪的自觉性，形成人人重视安全、人人关注安全的良好氛围。

开展形式多样化的安全宣传活动，定期组织全项目职工观看安全教育片，进行安全知识竞赛活动等，通过这些活动在职工中营造自觉守法、守纪的良好氛围，促进我项目安全生产平稳发展。

第四篇：项目部学年工作计划

青年志愿者协会项目部10—11工作计划 新的学年，为了有效地开展本部的工作，更好地服务广大师生以及社会，更好地体现我协会“微笑志愿，真诚奉献”的宗旨，项目部在新学年的对以下几个项目工作做了策划：小动物保护中心的志愿服务、心灵阳光火炬计划、打工子弟学校的志愿服务、双选会的志愿服务、国际长走节（昌平苹果节）、志愿者文化周的安排、校园义务扫雪、配合协会新一年的支教活动、部长的工作总结、新学年的迎新准备、纳新以及对协会竞选的积极配合…以下是三大项目以及临时的一些活动计划：

一、活动名称：小动物保护中心的志愿服务

活动主题：关爱小动物、为这些小生命做一些力所能及的事情

活动时间：每周周六以及周日

活动地点：北京市人与动物环保科普中心

组织人员：盖新武以及二到三名部委

参加人员：部委及临时志愿者

准备物品：手套

活动规划：深入动保中心为那些小动物做我们力所能及的志愿服务，主要是

打扫我校青协负责的那4所犬舍以及残犬棚和公共道路。对犬舍的室内卫生进行打扫、擦玻璃、对户外露天部分的打扫除草、以及冬天的扫雪。

二、活动名称：心灵阳光火炬计划

三、打工子弟小学的志愿服务

以上是对本部手头本年最重要的三个项目的策划，下面是按时间计划的一些

比较小型的和一些随机性的项目的计划。

十月：

下旬：发动部委积极关注、参加成立大会、双选会以及国际长走的活动，使他们更加了解青协还有项目部。

十一月：

上旬：对学校的志愿者以及部委进行志愿者培训，尽可能地邀请动保中心的相关人员来给大家培训，使学校内志愿者以及部委更好地开展工作。

中旬：落实打工子弟小学的志愿服务，展开志愿活动，要把这个事情从策划书的层面落实到具体工作中去，及早地为他们带去我们的关爱。

下旬：组织本部人员与其他部的人员进行篮球赛，增加相互之间的了解以及交流。（时间待定）

十二月：

上旬：对部委的工作情况进行评定考核，然后可能会淘汰一些活动部积极，多次部参加例会的部委。此工作主要是由部长负责。

还有进行中期纳新，给那些愿意从事志愿服务的同学们一个机会，并且让我们的队伍壮大起来。（时间待定）

志愿者文化周的举办，我部将积极配合，参与。

下雪天为校师生进行扫雪，使大家更加了解青协，更加支持青协。（时间视天气状况而定）

一月：

上旬：部长、部委工作的学期总结，大家交流经验、发现不足。

三月：

上旬：例会的召开以及对新学期的工作安排。并开始培养新的部长竞选人，使部门以后的工作更好地展开。

中旬：学雷锋活动（具体时间、地点以及活动形式待定）

四月—六月

应对一些比较随机的情况展开一些志愿活动。以及配合并参与协会的其他活动的展开。

七月：

部长进行工作总结，对一年来的工作做一些分析以及更好地建议。

九月：

上旬：

1、准备迎新工作，为新生的到来做足准备，让他们感受到家庭般的温暖。

2、展开纳新工作，将那些热衷于志愿活动的同学吸收到我们的行列中来，成为青协的新鲜血液。

中旬：通知已被录用的同学，并使新一届部长部委见面。

下旬：部长竞选的工作展开，为部门新的学年挑选好的带头人。

除此之外还有一些的活动由于时间的不确定性没有做详细的策划：如部内的聚餐等等。还有一些想法处于思考当中，如愚人节以及其他节日的趣味活动的开展。

以上就是项目部关于新学年的工作计划。

盖新武

第五篇：项目部工作计划

苍南项目部工作计划

2013年苍南脱硫项目部全体员工在贯彻学习公司《2013年工作目标和重点工作安排》文件后，结合苍南项目具体情况，在2013年的施工任务工作中，项目部全体员工必定继续发扬脚踏实地、勤奋工作的传统精神，为公司的发展奠定基础，创造辉煌。

一、2013我项目部经营奋斗目标如下：

1．按照设计及业主要求,在2014年2月完成全部工程施工；

2．安全无一切事故，事故频率为零；

3．质量优良率达85%以上，工程一次验收合格率达100%，创合格工程。

二、抓好各项管理，实现奋斗目标

华润电力（温州）有限公司2×1000MW级超超临界燃煤机组烟气脱硫工程，工程单价低，工期紧张，要求质量高，管理规范。为了实现明年的经营奋斗目标，项目部准备 重点抓好以下几个方面的工作：

1、加强精神文明建设、增强团队协作：

深入学习贯彻党的十八大精神，认真落实火电二公司党代会精神和党委的决策，加强党风廉政建设和作风建设。以党的十八大精神为指导，深入贯彻科学发展观，加强精神文明建设增强团队协作意识。

2、确保施工安全。

坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持站班会、“三交三查”和安全检查活动，完善安全防护设施，认真遵守安全规程，确保生产安全。牢固树立“一次做好”的质量理念，确保工程实体质量符合要求、纸质和电子档案资料整理齐全。正确地处理安全，进度，效益三者之间的辨证关系。在确保安全生产的前提下，实现工期和经济效益目标。明确各级安全责任，设立专职安全员，建立健全各项规章制度和安全检查，安全教育，违章违纪和事故处理三本台帐。采用面上教育和重点帮助相结合不断提高全员安全意识和预防事故的安全防范能力。对新员工进行岗前安全教育，特殊工种进行专门安全技术培训。

3．严抓工程质量

质量是公司生存和发展的根本，要坚持“百年大计，质量第一”的方针，贯彻执行国家法律，法规及行业主管部门相关规定及强制性标准，遵守《建设工程质量管理条例》确保工程质量。牢固树立“质量就是生命，质量就是信誉，质量就是效益”的观念。正确处理质量与进度，质量与效益的辨证关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标。设立专职质量检查技术人员，建立“质量检查记录、质量教育培训记录、质量问题和质量事故处理记录”三本台帐。明确项目质量有关责任人完善工程质量岗位责任制，建立健全教育培训制度，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处。

4、做好成本控制工作。

项目成本的主要部分有三个方面：一是以工、料、机为主的直接费，二是以运杂费为主的其他直接费，三是以衣食住行为主的现场管理费。我们非常注重项目消耗的计算，以内部管理为主、外部增收为辅。工费以人日消耗为控制目标，材料以项目部能够做到的概算指标为总包干基数，这样就可以依据施工数量，列出成本控制计划，然后根据计划采取措施制定出实施方案。定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施，堵住漏洞，规范管理，控制成本。项目经理亲自参加和主持总结分析活动，并做到以下几点：○1不仅要注意大问题，更要注意小问题，要明白积少成多的道理；○2要正确分析出问题的原因，提出有针对性的整改措施；○3坚持把这项活动进行到底，贯穿始终。做到事前预测，事中控制，事后总结。

3、提高工作效率、成效开展工作：

在新的一年，项目部有计划地、有针对性地开展工作。从技术岗位培养精兵强将，发挥好技术人员的参谋作用，做好方案编制、技术交底、施工记录和检查工作，积极开展技术创新，总结经验教训和科技成果，加强安全、质量和技术管理队伍建设，培养一批合格的安全、质量和技术人员。管理工作务实践行，提高工作效率、成效开展工作。组织员工在工作之余多学习专业技术知识，激发每位职工的工作热情、创新精神和合作意识，提高员工工作能力，有成效性的开展工作。

4、确保工程进度。

为了克服工期紧张的局面，保证工期，项目部开工前做了充分的准备工作。严密进行了施工组织设计；确保工、料、机到位；做好了甲方、监理单位等各方的协调工作。为连续施工消除停工、窝工现象，在施工过程中充分发挥主观能动性，合理科学安排施工，鼓励号召大家掀起攻坚战、突击战。通过大干巧干争取时间提前完工，在紧赶工期过程中同时抓好安全质量及员工培训教育工作。项目部工程安全质量责任到人，工程进度细分到天，及时总结重在落实。

我们深信，在公司领导的正确领导和大力支持下，在全体职工的不懈努力下，我们项目部一定能够总结经验，科学管理，抓住机遇，实现目标，再创辉煌！

附件：

施工工期计划