水库管理站精细化发言提纲[范文]

第一篇：水库管理站精细化发言提纲[范文]

乌拉泊水库管理站2015年“精细管理、优质服务”

上半年经验交流会发言提纲

各位领导大家好！

2015年，集团公司提出了“精细管理、优质服务”的工作目标，作为水库运行管理单位，半年来，在集团公司和各部门的关心支持下，围绕“精细管理、优质服务”开展工作，现就半年来取得的阶段性成果向各位领导进行汇报。

一、引入科学、优化的调度模式，加强中长期水情定性预测，提高城市供水保证率。

乌拉泊水库主要承担防洪、抗旱及城市生活用水的源水供应任务。如何在有限的水资源条件下，通过开科学、合理调配，最大限度的发挥水库调蓄作用，提高城市供水保证率一直是摆在我们水业人面前的一道课题。我们认为做好中长期水情定性预测是解决这个问题的关键。

以2014年为例说明中长期水情预测的重要性。⑴、根据多年水情资料，采用成因分析和数理统计的方法，根据距平值将不同来水量的年份进行划分汇总，既枯水年、偏枯年、平水年、偏丰年、丰水年。（列表说明）

⑵、根据2014年上半年来水情况，预计2014年来水为枯水年份。

根据2014上半年水情数据与近20年水情资料进行对比，发现与2008年、2011年上半年大河来水在时间分布上较为接近，而根据2008年、2011年来水量划分属于枯水年。

⑶、结合气象、水文分时段对水库蓄水进行预测。据此针对整理汇总出的枯水年水情数据进行分析，预测2014年下半年来水量应在2000万-2200万之间，截止到2014年6月30日，三库蓄水4000万方（除去大西沟、乌拉泊死库容及红雁池水库等因素，可利用的城市供水量实际为2000万方）。加上下半年预测来水量在2000万-2200万之间，下半年可供水量实际为4000万-4400万。2013年乌拉泊水库城市供水量全年在1亿2千万，下半年城市供水量为6000万，也就是说：如果从现在开始到明年，所有来水、供水条件相同，现有实际可利用库容已不能满足城市供水需求。预计存在1800-2000万缺口。如考虑城市用水继续增加或上游来水量不理想等因素，城市供水紧张的局面将更加严峻。

⑷据此，集团公司及时作出调整，及时向市政府报告当前城市供水严峻形势，采取如下措施：加大地下水的提取量，南郊灌区自9月10起停止冬灌、继续推进压粮节水、青年渠坚持冬季引水。到2015年5月1日，乌拉泊水库蓄水 万方，保障了城市供水。

虽然在2014年的水情预测上我们做了一定的工作，但也缺乏科学、系统的论证，建议集团公司在源水中长期水情定性预测工作上建立数学模型或作为课题进行研究。

二、大坝原型观测方面 按照规范要求做好水库大坝安全监测，确保水库大坝等水利工程设施运行安全，是乌拉泊水库管理站工作的基础与核心。我站从如何减少观测误差，提高观测精度；缩短观测时间入手，在提高业务人员动手能力和分析能力上狠下功夫，全力做好核心工作。

1、明确观测项目和观测要求

按照《土石坝安全监测技术规范》要求，确定乌拉泊水库的安全监测基本项目。（列表说明）

2、制定全年大坝安全监测计划表

对大坝渗流、变形、沉降、位移、日常巡检等监测项目的监测时间、频次、精度进行逐项细化、明确。（列表说明）

3、制定观测流程。

在每一步观测流程中明确工作标准，包括对观测人员的操作标准；观测精度标准；观测仪器的架设标准；（列表说明）

4、组织分析讨论，编制大坝原型观测报告

针对观测获取的数据，采取全体业务人员参与，共同分析、讨论的形式，每位参与人员独立对观测数据进行分析并提出各自的分析成果。

通过细化工作流程，明确工作标准，我站原型观测工作效率、观测水平及业务人员动手能力和分析能力都有了明显提高。以大坝沉降观测为例。

乌拉泊水库为运行期大一型水库，根据《土石坝安全监测技术规范》要求，全年沉降观测不少于4次，观测等级为3等水准测量，测量精度为闭合差在5毫米以内。

年初，我们结合乌库站实际制定了监测计划表，沉降观测为5月、7月、9月、11月。针对2公里往返测量闭合差在5毫米以内的精度要求，进一步细化观测流程，优化观测线路：通过固定测量路线、固定转点位置、将仪器架设点与转点的位置用不同的符号在坝上标识出来的方法，不仅保证了无论谁去测量都能在同一位置架设仪器，方便后期校测，且确保前后视距差不超限。细化观测流程后，沉降观测工作不仅能一次通过，且未出现误差超限的情况，测量精确度有了大幅提升。同时，测量时间也由原来的7天缩短到了4天，工作效率大幅提升。

三、设备管理方面

1、细化分类

在原有设备设施台账的基础上按照不同专业进一步细化，根据使用功能将设备按闸门、启闭机、机电设备、附属设施进行分类建档，根据不同的专业规范要求制定相应的设备检查、维护计划表，在计划表中进一步明确、细化检查、维护的项目、周期及工作标准。（列表说明）

2、明确责任、细化管理 为了使设备检查、维护工作严格按照年初的计划按时、保质完成，我站将所有设备根据使用管理部门进行划分，明确设备管理部门职责，由各部门做好相关设备管理、监督、检查工作；管理部门再根据设备使用岗位进一步细化责任，明确设备检查、维护具体责任岗位和责任人，并在相关设备上安装设备信息牌，对设备名称、型号、管理部门、责任人、监督人及安装时期、检查、维护周期等信息进行明示。定期对设备检查、维护情况进行检查，并将此将工作与月度绩效考核挂钩。（列表说明）

四、绩效考核方面

1、细化岗位工作流程、工作标准（列图表）年初，根据乌库站岗位设置情况结合单位工作实际，对全站33个岗位工作内容进行了认真、详细的梳理和分析，结合不同岗位的工作实际制定了与各岗位工作内容相适应的岗位工作流程和工作流程图。将制度、流程和工作标准三者有效地结合，明确各个工作岗位、责任人，细化每一环节的工作标准、完成时间，做到人人按程序办事，事事有执行标准。通过细化岗位工作流程，强化工作标准，使工作内容清晰化、工作要求标准化，进一步建立和完善工作标准、管理标准、技术标准等标准化管理体系，为绩效考核工作奠定了基础。通过近半年的实施，职工的工作效率和工作积极性得到了显著提高。

2、不断完善、细化绩效考核细则，全面落实绩效考核工作（列图表）

乌库站自2012年开始推行绩效考核工作以来，已初步形成了岗位说明书、岗位责任书、岗位考核表及员工绩效考核管理办法。今年集团公司在全集团范围内推行绩效考核工作，年初，为扎实开展好全员绩效考核工作，我站根据新的岗位设置，首先对各岗位说明书、岗位考核表进行了完善和修订，制定了《乌拉泊水库管理站绩效考核实施细则》（下称绩考细则），对全员实施月度绩效考核。但乌库站并没有停止对绩效考核工作探索的脚步，为了使绩效考核工作逐渐走向成熟、完善。一方面积极向绩效考核较为成熟的兄弟单位学习、取经；另一方面听取职工对绩效考核工作的意见和建议，及时纠正消极思想，及时采纳职工提出的合理化建议，每月总结绩效考核工作中存在的盲点、死角和不足，及时修订、完善绩考细则，使绩效考核工作日趋完善。近半年来，通过学习交流、指导及采纳职工合理化建议，及时修订绩考细则4次，修订、完善相关条款17条。

3、全员参与考核，增加职工对绩效考核的认同感（列图表、相片）

今年是集团公司全面开展绩效考核工作的第一年，为了增强职工对绩效考核工作的认同感，我站采取绩效考核全员参与的办法，既除绩效考核领导小组成员以外，每月从各部门抽一名职工组成绩效考核检查小组，共同参与绩效考核检查工作，对各部门卫生、设备管理及台账、资料整编及学习情况、值班工作等内容进行检查。通过采取全员参与的方式，让职工从多视角参与到单位的各项管理工作，在考核检查中找差距、转观念、促提高。

总之，通过开展精细化管理，事前制定详细的工作流程及工作标准，在执行中加强检查落实，及时发现工作中的薄弱环节和存在的问题，及时进行纠偏，同时完善调整和改进制度措施，进一步挖掘精细化管理的控制点，针对工作中有效的做法和典型经验及时总结和推广并形成长效机制，使精细化管理及服务工作进一步提高。

第二篇：望奎卫星水库灌溉管理站

望奎县卫星水库灌溉管理站 2017年部门预算及有关情况说明

第一部分 卫星水库灌溉管理站概况

一、主要职责

按照《望奎县机构编制委员会关于印发<望奎县卫星水库灌溉管理站主要职责内设机构和人员编制规定>的通知》望奎县卫星水库灌溉管理站主要职能为:

1、贯彻执行国家（省）有关水库管理的法律、法规及相关技术标准；

2、编制并执行水库调度方案；

3、执行水库度汛方案；

4、及时掌握、处理、传递水情和水库运用等信息，与上级主管部门建立水情自动测报

5、负责水库大坝安全巡视及稳定观测工作；

6、协助相关部门做好水库安全生产（运行）检查；组织水库工程除险加固、养护修理工作；

7、负责水文观测、监视、监控等设施、设备的日常养护管理工作；

8、负责相关观测及技术资料收集、整编、汇总、分析及归档工作。

二、单位机构设置及人员构成

根据上述职责，卫星水库灌溉管理站共设6个内设机构：人秘股、财会股、工程股、灌溉股、保卫股、多种经营股。

我单位总人数102人，其中：在职102人。

第二部分 卫星水库灌溉管理站预算安排情况说明

一、关于公共预算收入表

卫星水库灌溉管理站2017年预算收入280万元，全部为财政拨款收入。

二、关于公共预算支出表

卫星水库灌溉管理站2017年预算支出280万元，其中：基本支出46万元，占总支出的16%；项目支出234万元，占总支出的84%;项目支出中，经费类项目234万元，用于职工工资。在基本支出中工资福利支出36万元，占基本支出的78%，商品和服务支出5万元，占基本支出的11%，对个人和家庭的补助5万元，占基本支出的11%。

三、关于公共预算财政拨款支出表

卫星水库灌溉管理站2017年预算中支出额度较大的是经费类项目234万元，用于职工工资。

四、关于“三公”经费财政拨款支出表

本单位2017年“三公”经费核定2.85万元，其中：

1.公务接待费 0 元,较上年无变化。2.因公出国经费 0元，较上年无变化。

3.公务用车购置及运行费 2.85万元（公务用车购置费 0 元，公务用车运行费2.85万元),公务用车1台，较上年无变化。五、一般公共预算收支增减情况的说明

2017年财政拨款共280万元，较上年增加6万元，主要原因为人员工资及对个人和家庭的补助支出。

六、机关运行经费安排情况说明

2017年本单位预算安排机关运行经费支出4.69万元。包括：办公费0.47万元、水费0.05万元、电费0.14万元、邮电费0.22万元、取暖费0.48万元、差旅费0.48万元、公务用车运行维护费2.85万元。

七、国有资产占有情况

本单位共有车辆1辆，其中一般公务用车1辆，无单位价值200万元以上大型设备。

八、政府采购情况

本单位2017年无政府采购项目。

九、预算绩效目标

项目绩效目标：无项目绩效目标。

十、政府性基金预算支出情况说明

2017年我单位政府性基金支出为0元。

第三部分 名词解解释

1、财政拨款收入：指单位本从本级财政部门取得的财政拨款。

2、上级补助收入：指事业单位从主管部门和上级单位取得的非财政补助收入。

3、事业收入：指事业单位开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入，事业单位收到的财政专户实际核拨的教育收费等资金在此反映。

4、经营收入：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。

5、其他收入：指单位取得的除上述“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”等以外的各项收入。

6、基本支出：指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。

7、项目支出：指在基本支出之外为完成特定的行政任务或事业发展目标所发生的支出。

8、经营支出：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动发生的支出。

9、“三公”经费：指市级部门用一般公共预算财政拨款安排的因公出国（境）费、公务用车购置及运行费和公务接待费。其中，因公出国（境）费指单位公务出国（境）的住宿费、旅费、伙食补助费、杂费、培训费等支出；公务用车购置及运行费指单位公务用车购置费及租用费、燃料费、维修费、过路过桥费、保险费、安全奖励费用等支出；公务接待费指单位按规定开支的各类公务接待（含外宾接待）支出。

10、机关运行经费：指为保障行政单位（含参照公务员法管理的事业单位）运行用于购买货物和服务的各项资金，包括办公费、印刷费、差旅费、会议费、日常维修费、专用材料及办公用房水电费、物业管理费、公务用车运行维护费等。在财政部有明确规定前，“机关运行经费”暂指一般公共预算安排的基本支出中的“商品和服务支出”经费。

第三篇：水利管理站发言材料

2010年，峰口镇水利服务管理站紧紧围绕镇委、镇政府提出的关于“大兴水利、建设新农村”的战略目标，统筹兼顾、因地制宜、狠抓落实、积极推进水利项目建设。较好的完成了市级水管部门和镇委、镇政府下达的各项任务目标，使我镇在水利基础设施建设、抗洪减灾能力、确保粮食安全，农村产业结构调整、农村经济发展等方面取得了长足进步。

农田水利基本建设是一项长期的系统工程，只有在党委政府的组织领导和统一指挥下，协调动作，形成合力，才能保障农田水利基本建设取得成效。在过去的一年里，我认为我镇水利建设取得的成绩无非有以下几点原因：

一、理清思路，加强基础设施建设，改善投资环境

建富民强镇，不兴水利那只是一句空话。随着水利建设的逐年推进，水管服务站也不断调整和创新治水兴水思路，积极推动水利建设。另外，镇党委、政府每年都把加强农田水利基础设施建设作为提高农业综合生产能力、改善农村生产、生活条件、保持农村稳定的关键来抓，为我中心站点的工作开展提供了很大支持。近几年时间，在市、镇两级部门的大力支持下，共筹资7400多万，改造了峰口镇境内泵站3座、维修泵站19处、河道疏浚护坡完成土方178万方、硬化18.4公里，解决农村安全饮水工程涉及22个村近2万人，建设改造农村公路140多公里。今年，我们又确定了“两站、两渠、一闸、一厂”四个重点项目工程。预计争取资金达2000万，这些项目包括：1.伍沟、坨建泵站的更新、整治工程；2.统挖坨建泵站至坨建公路、范湖至新河泵站河渠2条共计5公里；3全镇小型涵闸的配套设施建设工程；4.白庙水厂和农村管网工程项目。这些项目都力争在年内启动，相信这些项目的实施不仅可以极大的改善我镇农村的生产生活条件，还将极大的推进峰口镇域经济的长远发展，为推动湖北中心镇打下良好基础。

二、抢抓机遇，精心实施，重点落实农田水利基本建设 开展农田水利基本建设，项目是基础，资金是保证，实施是关键。首先要做好项目，我们通过组织学习中央一号关于农村水利建设方面的文件，及时捕捉各种信息，依据《洪湖市农田水利基本建设总体规划》，有针对性地编制项目、储备项目。其次要积极争取项目。我们抢抓机遇，不断加大争资立项力度，采取了“项目确定，专人负责，落实经费，定期完成”的工作机制，进行强力推进，关键项目逐一落实，去年一年，累计争取农田水利基本建设项目6个，争取到位专项资金1200多万元，为我镇农业经济发展提供了强有力的支撑和保障。再次是实施项目。在镇委、镇政府领导下争取的450万元改造的坨建、范湖、红花三处泵站，争取的160万元维修京城、新台、塘脑等19处泵站等项目都已实施完成。通过向上争取优惠政策和多方筹资等方式。共完成通村公路140多公里的建设，投资达1500万元。在农村人畜饮水工程建设方面，全年共在塘咀、坨建、官厅、京城等村实施了22处人畜饮水工程建设项目，这些项目的实施，改善了22个行政村群众饮水条件，确保了人畜饮水安全。

三、搞好宣传，营造浓厚氛围

为了在全镇范围内营造关心、支持农田水利基本建设的强大舆论氛围，我们多种形式大力宣传搞好农田水利基本建设的重要意义以及建设的必要性，紧迫性。同时，积极总结、借鉴和推广先进地区农田水利基本建设的经验做法，增强搞好农田水利基本建设的积极性和主动性。使群众明白政策，也促进了农田水利基本建设工作成为家喻户晓，人人参与的民心工程。

四、建立水利管理体系，完善管理制度

2010年，是实施“十一五”规划的最后一年，也是为“十二五”规划启动实施奠定良好基础的关键一年。过去的一年里，我们在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着很大的不足。2011年我们将继续做好水利服务管理站的强化管理工作，搞好服务，继续坚持在镇党委和政府的正确领导下克服困难，抢抓机遇，开拓创新，总结经验，更加努力做好上级交付的各项工作任务，为我镇水利事业做出应尽的贡献。

谢谢大家！

三、做好防汛工作

防汛工作是保障国民经济和人民生命财产安全的大事，也是全镇的工作之重，作为水利部门在汛期来临之前向主管领导汇报今年防汛工作的特点，制定防汛责任制，做到了早动手、早准备、早预防。

(一)、加强组织领导。要求各村都要建立健全防汛工作领导小组，明确领导职责，工作分工，各负其责，使今年的防汛工作有了组织上的保障。

(二)、落实了防汛岗位责任制。镇防汛领导小组成员各负其责，小型水库、塘坝、河堤段，并跟村领导、塘坝主人签订了小型水库、塘坝责任状。组织所里人员经常下乡，检查情况，发现问题及时解决，解决不了问题要向主管领导汇报，引起领导的重视，并得到及时解决的办法。同时，协助各村及时清理排洪沟的垃圾，做到汛期排水畅通的标准。

(三)、做好防汛值班。从6月1日起到9月30日是防汛期，做到自觉地遵守值班坐岗制度，不管昼夜，天气好坏，没有休息日，都要坚守岗位，认真填写当日的值班情况，及时向领导提供雨情、水情、灾情，做到无漏岗的现象。

第四篇：水库管理站党支部党建工作总结

2018年按照市水利局党组和市属水库管理处党委的安排部署，桂林市川江水库管理站党支部全面贯彻落实十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，围绕“抓班子、带队伍、促发展”的工作思路，服务大局，以加强党员的思想、组织、作风建设为重点，认真开展了党建和党风廉政工作，充分发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，促进了各项工作的健康协调发展。上级领导满意、满意。现就全年的党建工作总结如下：

一、工作开展情况

（一）、抓班子建设

1、加强领导。党支部高度重视党的建设工作，支部书记亲自抓，党员配合具体落实。一是组织有机构，工作有人抓。设支部一个，有1位同志专门负责抓党建工作。同时，成立有工会、妇委会等，充分发挥党员和群团骨干的先锋和模范作用。二是加强督促检查。支部定期召开专题会议，研究和部署党建工作，研究解决存在的困难和问题，安排布置下一步工作。三是工作经费有保障。今年我站的6000元党建经费全部用来完善党建基地建设，宣传栏的制作，党建活动的布置。还购买书籍发放到13名党员手中，人手一本。四是领导带头讲党课。如今年的8月和11月，市水利局专职党委副书记胡清华同志讲授了《意识形态—没有硝烟的战争》以及桂林市市属水库管理处党委委员、副主任黄绍德也讲授了《加强新时代共产党员党性修养推动党的建设深入发展》。支部书记以及委员也分别给全体党员上党课，在上级领导班子和支部领导班子的带动下，全体党员个个学党章、学十九大精神、学习习近平新时代中国特色社会主义思想，营造了良好的学习氛围。五是加强执政能力建设。加强党的自身建设是提高党的执政能力的关键。因此，党支部把《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党新的纪律处分条例》作为支部学习的重要内容，切实把文件提出的各项任务落到实处，使领导干部自觉遵守，模范执行，增强党的生机与活力，提高党的执政能力。2、坚持贯彻民主集中制原则。工作中，支部实行集体领导和分工负责相结合，认真执行三重一大制度，正确处理上级与下级、个人与组织之间的关系。凡涉及重大问题，特别是干部任免、建设项目安排、大额资金使用等，均召开支委会，实行民主决策。支部在工作中坚持集体领导，民主集中，支部书记与委员间、委员与委员间、支部成员与党员间团结、和谐，战斗力强。3、认真完成上级党委安排的各项工作。凡上级组织的学习、会议、培训和党建活动，支部高度重视，按要求派员参加。今年市水利局组织在西南财政学习大学，支委成员全部参加。同时，按时上报党支部年初工作计划和工作总结，党建工作相关信息即时按要求报送上级党委。今年顺利完成了桂林机关党建网站信息稿件采用数，比我们的任务数1篇还超额完成了1篇，共完成2篇。

（二）、抓队伍建设1、抓党员的学习教育。今年，党支部把党员干部的理论学习作为一项系统工程来抓。第一，抓学习。坚持每月一次支委会学习，全年共12次；

每个季度组织一次党员大学学习共4次。每个月党小组成员集体学习共12次，主要学习十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲，学习党内法律法规，学习自治区、桂林市主要会议精神，深刻把握党的路线、方针、政策和上级的决定、决议。

第二，组织全体党员下载八桂先锋app，下载率达100%。各党员通过手机在线学习党的十九大精神及相关的时事政治，更加深入的了解党的发展。全体党员从九月份开始每月11号到20号参加八桂先锋网举办的十九大专题学习与在线测试比赛，我支部唐鹏川和唐锦昶两位同志因为成绩突出，还获得先锋模范的荣誉称号，唐鹏川同志总共获得130元的话费奖励。支部组织全体党员观看广西远程教育必修课，截止12月31日，“必修课”5期内容已全部组织观看。

第三，抓思想认识。坚持理论与实践的有机统一，把中央、区、市重大决策和工作部署，通过川江水库党建微信群以最快捷的形式在党员中传达学习；

坚持用十九大精神教育、引导党员，牢固树立为人民服务的意识，一心一意谋单位发展。第四，抓贯彻落实。对上级党委的工作安排不折不扣完成，并按时上报完成情况。同时，对党员的学习笔记实行不定期抽查和检查，看是否对党的路线、方针、政策以及上级的决定、决议重点把握了没有，精神吃透了没有，突出学习到位、思想认识到位、落实到位。

2、抓创先争优活动

今年，按照市水利局机关党委和市属水库管理处党委开展创先争优活动要求，在支部13名党员中开展创先争优活动，争做先进支部、争做优秀共产党员。支部13名党员在年初时制定党员承诺，支委根据实际情况调整支部的创先争优承诺书，然后在全站进行公示，接受职工的监督。

为了创先进，争优秀。今年5月份，支部组织党员到灵田起义纪念公园参观学习，重温入党誓词，接受革命传统教育。支部组织党员到社区开展双服务、双报到活动4次。党员为周边群众清理街道卫生，为司门村委的老年协会活动室打扫卫生、到司门街上发放水利法律法规宣传单等。双服务、双报到活动得到了周边群众的一致好评。同时也加强了水库与周边群众的干群关系，营造了良好的氛围。

支部认真开展创先争优活动，成绩有目共睹。在2018年“七一”表彰会上，我支部被市属水库管理处党委授予“先进基层党组织”的荣誉称号，1人获优秀党务工作者荣誉称号，1人获市水利局优秀共产党员的荣誉称号。

迄今为止，民主测评党员领导干部和民族评议党员中，没有不合格的党员。

3、认真做好党员发展工作。按照“十六字”方针和有关规定，有计划地发展党员。定期培养入党积极分子，对入党积极分子和预备党员的考察严格把关，党支部审批，做到报批手续完整，材料齐备。今年，预备党员转正1人。4、强化阵地建设。为抓好党员的学习阵地，今年以来支部相继投入资金，建立了党员活动室，购买了相应的电教设备。还经常根据上级党委的文件精神出宣传板报，在党建微信群发布最新的党的方针和政策文件。同时组织党员收看“勤廉榜样”先进事迹主题情景报告会和《榜样3》电视教育片，让党员干部职工时时掌握了解各级的政策精神和工作动态，时时保持党员先进性。（三）、抓制度建设1、坚持“三会一课”制度。支部结合实际，年初制定工作计划，全体党员按“三会一课”规定的时间和内容进行，每次活动有记录，有签到图片。

2、健全各项制度。党支部切实加强制度建设，按照《党的基层组织十项制度》要求，建立完善了党的组织制度、学习制度、民主决策制度、党员领导干部联系群众制度，推行公开承诺制度等。同时，结合单位实际，建立完善了工程运行管理、技术管理、财务管理、公文管理、年终绩效考核办法等10余项规章制度。3、做好党费的收缴工作。坚持按时收缴党费，支部号召全体党员下载建设银行手机app或关注建设银行公众号，在线支付每月党费。党员每月按工资比例交纳党费，支部每季度再汇总上报。2018年全站党员缴纳党费2588.4元。（四）、抓工作绩效我们以抓党建促工作，务实创新，开拓进取，各项工作取得了较好的成绩。

1、水库实行24小时监测水雨情动态监测，2018年1月1日至12月31日，水库降雨量为2115.1毫米，累计降雨天数169天，来水量20710万m3，水库拦蓄洪水5859万m3，最大洪峰流量142m3/s，漓江补水量8275万m3。为桂林市的防洪及漓江补水做出了重要贡献。在汛前汛中汛后，对坝体、坝基、坝肩、溢洪道、放水设施等，深入开展了各项安全大检查，事故隐患大排查12次，消除安全隐患。2018年全年我站未出现一例安全事故。

2、重新编制了《2018年川江水库防洪抢险应急预案》，完成了2017水文资料整编工作，同时编制好了《水库调度规程》并按照其规程进行运行管理。

3、牢固树立“安全第一，常备不懈”以防为主的方针，稳步推进工作，今年我站完成两项较大工程项目建设。分别是水库下游行洪河道左岸水毁修复工程和水库拦污拦船漂排工程。目前工程已全部竣工验收。

（五）、抓勤政廉政1、狠抓反腐倡廉工作。2018年支部把党风廉政和犯腐败工作作为党建工作的重点，按照“一岗双责”要求，将党建工作具体责任落实到支委成员，制定《党风廉政建设主体责任工作方案》，层层签订党风廉政建设责任书，让廉政观念深入人心。今年3月和11月，支部组织全站13名党员到灵川县江头村廉政古民居和桂林市廉政教育基地参观学习；

还组织大家观看警示教育片2部，制作宣传板报1版，从各方面来达到警醒的目的，党员们通过学习受益匪浅。

2、持续开展意识形态工作。支部始终把意识形态工作摆在首位，让“四个意识”、“四个自信”在全站牢固树立。印发《桂林市川江水库管理站党支部意识形态工作实施方案》，成立意识形态工作领导小组，强化意识形态工作主体责任，完善各项制度规章，掌握意识形态工作主动权，打好主动仗。通过集体学和自学的方式，让每名党员都能意识到意识形态对工作的重要性。

二、存在的主要问题及原因分析

一年来，支部工作虽然取得一定的成绩，工作得到领导和群众的肯定，但与市水利局党组、管理处党委的要求还存在一些差距和不足。

一是系统研究不够深入。平日工作中，只是按要求落实了上级的部署，面对新形势对党建工作的新要求，真正静下心来分析站里党员队伍现状、谋划加强基层党组织建设投入的精力不足，导致对党建工作研究不深入、不系统，工作成效不够明显。

二是制度落实不够严格。虽然制定了规范的工作制度，建立了完善的运行机制，但制度的执行不够严格。比如：管理站建立了谈心谈话制度，但平日忙于事务，有针对性地与党员干部谈心谈话没有坚持好；

三是创新亮点不够突出。部分工作按部就班，支部党建工作创新不够，亮点不多。

原因分析：一是对加强基层党建工作重要性认识不深刻。总认为单位业务工作任务繁重，没有把抓基层党建工作作为最大政绩，作为硬任务、硬指标落实，忽视“以党建促发展”的重要性。二是工作方法创新不够。对新的历史条件下党的建设特点规律认识不深、对解决矛盾问题的措施方法创新不多，对用灵活多样的形式启发人、引导人、鼓舞人和鞭策人方面探讨研究不够，对队伍中的先进事迹和典型人物宣传不足，教育效果不佳，习惯用传统的经验做法指导工作。

三、2019年工作思路和主要措施

2019年，我支部将继续认真学习党的十九大精神，深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想，不断创新思路，强化措施，狠抓落实，统筹推进管理站基层党建工作，确保职责明确到位、措施落实到位、问题解决到位。

（一）加强支部的思想建设，提高党员的思想觉悟和知识水平。继续组织党员学习《习近平新时代中国特色社会主义思想三十讲》、《习近平论全面建设小康社会》、党的十九大精神等。组织党员学习有关法律法规和政府的决议、决定和规章制度，不断提高党员的思路觉悟和知识水平。

（二）加强支部的组织建设，提高支部的凝聚力和战斗力。加强对支委之间的沟通。坚持按《中国共产党发展党员工作细则》要求做好入党积极分子的培养教育和考察工作，有计划地发展新党员。认真做好党员统计和党费管理工作。

（三）加强支部的制度建设，促进支部日常工作规范化。健全支部的组织生活制度。做到每月召开一次支部委员会，每季度召开一次支部党员大会，每季度上一次党课，每年召开一次民主生活会，开展批评与自我批评。健全党员谈话制度。做到一年组织谈话30次。健全岗位责任制，党员要坚守岗位，各负其责，提高服务效率与质量。

第五篇：一区物业管理站精细化管理实施方案

一区物业管理站精细化管理实施方案

一区精细化实施方案主要分为两个方面，为软件服务方面和硬件设施方面，具体如下：

软件服务方面：

一、宣传动员，加强认识，统一思想，组织职工学习三次，黑板报二期，职工做好学习笔记，在思想上要有精细管理的意识和具体的行动。

二、制定措施，督查落实，成立精细化管理领导小组；小组设在站物业管理部，日常工作由物业管理部负责。组长：

组员：

三、具体措施：

1、修订作业文件，完善各类规章制度。

2、事事都按照标准工作，四个凡是，五个明确，具体对工作进行细化、量化。

3、每月对职工进行考核1次，形成考核结果。

4、一季度服务质量回访一次，并形成回访记录，对存在问题进行整改，并跟踪验证；

5、定物业管理部为精细化管理班组；

6、定三个片区物管对片区保洁、保安、专业化单位进行监督，具体明细到个人。

7、着装统一，标识规范，资料完整，流程清楚，职责明确。

8、成立QC小组，解决突出的问题，实施居民满意工程，提高服务质量。

9、进行精细化管理，达到星级服务标准，居民满意率达到96%。

10、节能挖潜，盘活闲置资产，节水、节电同比2%。硬件设施方面：

1、报请公司修复房屋渗漏268户，修复道路破损、倒牙损坏多处。

2、报请公司翻新小区公告栏四张，站标识牌1张。

3、配备1名家在1区，具有本科文化程度并懂保洁、物业管理的工作人员（1区闲置房屋多、晚上突发事件多）。

4、对公厕进行技术改造。

一区物业管理站

2006.03.23