十二五干训学习体会[5篇范例]

第一篇：十二五干训学习体会

十二五干训学习体会

2013年5月16日，我参加了大石桥市教师进修学校组织的校长领导能力提升培训班，有幸聆听了铁岭市教师进修学院书记、教育专家郑重为我们做了精彩的培训报告，通过一天的学习与交流，受益匪浅。此次培训对我们在理论上进行了充电，是一次精神的洗礼。特别是在提升校长领导力和对教师的管理上，更是感受颇深。下面就本次学习培训谈谈自己学习体会。

一、如何提升校长的领导力呢？结合郑重书记的报告，本人认为：

1、校长必须先当好一个好老师。学校是知识分子成堆的地方，更加反对外行领导内行。一个校长不会教书，或者教学水平不高，教学能力不强，怎能去管理教学、指导教学？威信又从何谈起？我们看到，很多校长是从教师中成长起来的，他们都有比较过硬的专业知识基础，但是走上领导岗位后，有些同志忙于管理工作，而荒废了专业，这是很可惜的。应该说，校长如果想提高自己的专业水平，机会应该很多。各种教研会、公开课，校长不要借工作忙而推辞。

2、必须有过硬的领导才能。校长必须具有较高的哲学水平，具有较强的分析问题、解决问题的能力。看人、看事要准，要一针见血，要知人善任，用人之长。不管是多么复杂的事情，校长要有抓住本质、提纲挈领的功夫。校长还要有较强的政策水平，不能犯政策性、方向性的错误，所制订的制度要有依据，合情合理合法，程序到位，尽可能做到无懈可击。校长要有宏观指导能力，要当好指挥员，决策前谨慎，决策后大胆，目标要明确，要有前瞻性，工作思路要清晰，部署要及时。要讲原则、讲效率、讲方法。要把操作性放在重要的地位来考虑，不能人云亦云。校长要有“放”和“收”的功夫，要合理地处理好二者之间的关系。同时还要有一套切实可行的办学思路，找准学校发展的着力点，使学校有所发展，办出特色。每一所学校都要定好自己的位，只要勤于思考，总会扬长避短，找准学校发展方向的突破口的，办出特色。

3、必须加强道德修养，以高尚的人格力量感染师生。孔子说：“三人行，必有我师”“吾日三省吾身。”校长要谦虚，而不是骄狂。面对每一位教职工既要亲，又要爱。当然不能搞庸俗的亲和爱。要善于从教职工身上学习、发现优点。校长不能高高在上，或是在教职工中“摆谱”，否则教职工会藐视你。当然坚持原则与抵制不正之风另当别论。要提高个人德行修养，除了善于向别人学习之外，还应学会尊重人，理解人。什么事不能只站在自己的角度来看，首先应站在教职工这一边来设身处地地想一下。校长要学会民主，大力提倡民主，善于听取师生的意见和建议，经常开展批评和自我批评，先容百家之言于一校，再熔百家之长于一炉，走民主管理的路子。我们体会到，事无巨细，本来知道这么做是没有错的，但走与不走民主的过程，效果往往是不一样的。校长不能要求每一个教职工都有相当的德行修养，都与自己的想法一样。我看到，不少的校长本来做的事并不错，但却招来了不少的“非议”，究其原因，就是在过程中没有到位，尽管这些“非议”本身不一定正确，但相互之间产生了隔阂，滋长了内耗，显然是事与愿违的。

二、在如何看教师、评价教师的问题上，郑书记也深入浅出的进行了阐述，下面就这方面谈谈我的理解。

教师是一个特殊的群体，他们担负着特殊的社会责任——教书育人。要传道授业解惑，这就要求教师“学高为师，身正为范”。校长把教师当教师，就是要竭力营造“民主平等、公平公正、健康向上”的发展环境，引领教师的专业成长，让教师的人格得以至善，能力得以提升，智慧得以生长，身心得以和谐。

把教师当伙伴。教师是校长的合作伙伴，校长的治校理念、办学思想，要通过教师的理解、认同和行动来实现。校长把教师当伙伴，就要放下校长的架子，用平和的心态去面对教师。我曾说过：“一位校长，只有认为自己不是校长，老师们才真正把你当校长。”千万不要高高在上，更不能为所欲为。“敬人者，人恒敬之；爱人者，人恒爱之”，校长只有把教师当伙伴，教师才可能从内心里把校长当校长。把教师当伙伴，就要和教师坦诚相待，互敬互助，有福同享，有难同当，以教师的发展为己任，以教师的快乐为己责。在教师遇到困难的时候，校长要迎难而上，真情相助；在教师受到委屈的时候，校长要一马当先，用心化解；在教师获得成功的时候，校长要引以为荣，竭力推广……把教师当伙伴，不仅在工作中，还应该体现在生活上。无论是教师及其家人生病生灾，还是教师家里的红白喜事，校长都应尽量亲临现场，缩短心理距离，加深彼此情谊，激发教师热爱学校、忠诚事业的情怀。只有校长把教师当伙伴，教师才可能把学生当伙伴。这样才能真正建立“伙伴型”的新型师生关系，才能实现学校人际关系的和谐，才能构建和谐校园，建设未来的和谐社会。

把教师当依靠。学校发展的核心要素是教师，教师是推动学校发展的根本力量，是校长的依靠。校长只有紧紧地抓住这一依靠力量，才能引领学校发展，实现办学理想。把教师当依靠，既要真心实意，又要敢作敢为。真心实意地把教师当依靠，就是要还权于教师。把课堂教学的主动权还给教师，让教师自主自动地去组织、去参与、去引领、去自评自改，少一些条条框框，多一些宽容理解。只有这样，课堂才能焕发生机，充满活力；把民主治校的参与权还给教师，让教师知晓学校的发展规划，参与学校的决策过程，融入学校的管理体系。校长要真心实意地倾听教师的意见和建议，接受教师的批评和指责，并积极采纳和修正；把教师当依靠，校长的心要诚，不要做表面文章，不要忽悠教师。时下有些校长，也开教代会，也设校长信箱，但只是走过场，当摆设，广大教师自然“看在眼里，记在心里，落实在行动上”，这是万万使不得的。我们要坚信“心诚则灵”，把教师当依靠，可以呼唤教师的主体精神，增强主人翁意识，激发教师的工作热情和创新精神，推动学校持续健康地发展。

以上是我参加培训后的一点认识，还不够成熟。在今后的工作中我将不断加强自身修养，不断拓展自己的知识面，努力提高管理能力，这样才能适应当今教育发展的需求，做一个合格的校长。

大石桥市金桥管理区中心小学

黄维广

2013年5月30日

十二五干训学习体会

大石桥市金桥管理区中心小学

黄维广 2013年5月30日

第二篇：干训学习体会（最终版）

干训学习体会

——凤凰镇郭岗小学 程国清

2013年11月25日至29日，我有幸参加了新洲区“十二五”小学校长提高培训班的学习，这次培训，内容丰富，形式灵活多样，学习内容有群众路线教育、十八大精神的解读、教育与哲学，中国梦与教育，改进工作作风，教育礼仪，校长专业标准解读，有效课堂，教育云平台的建设和使用。培训期间，还到汪集中心小学进行了实地考察，通过五天的学习，对我进行了一次全面的洗脑，更加明确了工作的重点，开阔了视野，为今后的工作奠定了基础，通过这次的培训，使我受益匪浅，体会较深，下面是我的不成熟的点滴心得体会。

一、通过培训学习，使我进一步增强了对学习的重要性和紧迫性的认识

培训是一种学习的形式，是提高管理者素质的最有效手段，通过培训的学习讨论，使我进一步的认识到了学习的重要性和紧迫性，只有通过加强学习，才能了解和掌握先进的教育理念和管理方法，取他人之长补己之短，才能当好校长的参谋和助手，密切地配合学校开展各项工作，才能全面地提高学校的教育教学质量，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的各项任务，才能办好人民满意的教育。

二、通过学习培训，使我清楚地体会到要更加不断加强学习，促进能力的培养和锻炼。

1、在工作中要密切联系教职工，一切为了群众的观点，总书记说：“人民群众对美好生活的向往，就是我们奋斗的目标。”说明党中央的领导集体把人民群众的利益放在了首位，而我们教育管理者就应该切身地关注教职工，将群众路线放在首位，只有这样，才能发挥教职工工作的积极性和主动性。

2、党的十八大把“科学发展观”确立为党的指导思想，学校要发展，就应该不断强化大局意识和责任意识，要树立工作第一位，始终保持健康向上，奋发有为的精神状态，努力贯彻落实“科学发展观”，要做到：①学校要围绕发现问题,解放思想;②学校要更新观念,解放思想;③学校要围绕转变思维方式，解放思想，只有这样学校才能健康发展。

3、作为学校的一个管理者，就应该要学习一点教育与哲学，加强沟通与协调，熟练工作方法，要善于与领导、中层干部、教师和学生家长及社会各界人士进行沟通，学会尊重别人，放下架子，不利团结的说不说，不利于团结一事不做，当好校长的参谋和助手，围绕校长的思路积极主动地开展工作。

4、中国梦是以习总书记党中央领导集体的一个智慧的创造，他为中国的改革发展树立了精神的旗帜，每一个国家、民族，一个

单位等都应该有自己的梦想，只要有梦想，才能为梦想而奋斗，而我作为教育工作者，就应该要为自己的教育梦而奋斗，要实现自己的教育梦想，就应努力的做到让学生更健康更快乐地成长，让教师更舒心，更敬业，更好地工作，让学校更安全，更规范更有活力，让家长更从容，更放心更满意，让社会更理解更支持更多参与。

5、在切实改进工作作风的学习中，我们应该做到敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献的精神，即吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的气，严格要求自己，以实际行动贯彻“十八届三中全会”的精神，为争创学校新业绩尽自己的最大的努力。

6、要注重文明礼仪，增强综合素质，文明礼貌是生活和工作的根基，也是我们每一个人应具备的文明素质。做一个堂堂正正的人，做一个懂文明，有礼貌的谦谦君子，文明就是我们素质的前沿，拥有文明，就拥有了世界上最为宝贵的精神财富，只有当每一个人都要具备了文明素质，我们这个国家的整体素质就能得到提高，我们要从自我做起，从每一件小事做，做文明事，说文明话，让文明礼仪成为社会发展的主流，让我们的校园成为文明的校园。

7、在学习“让课堂充满生长的气息”中，我们深感肩上的重任，如何才能做有效的教学，这就需要我们进一步的探讨，如何让学生获得具体的进步和发展，这就是我们每一个教育者努力的方向。

9、在学习“义务教育学校校长标准解读”，更让我感到了肩上的重担，如何把一所学校办好，这就是值得我们探讨和认真思考的问题，在学习之中，我感到给欠们提出了更高更严的要求，既要领导素质的提高，也要专业素质的提升，既要坚持社会主义的办学方向，更要为学校的特色发展留下空间，这就是我们管理者应该探讨和做到的事情。

10、“汪集中心小学的实地考察”和教育云空间建设的使用，让我更是大开眼界，外面的世界真精彩，在今后的工作中要廉洁自律，加强思想道德修养，要认真学习马列主义、毛泽思思想、邓小平理论和科学发展观，以及十八届三中全会的精神，树立正确的人生观、世界观和正确的权利观、地位观、利益观，以廉政勤政为榜样，严格自律，在全体教职工中树立良好的形象。2013、12、12

第三篇：学校干训工作“十二五”规划

**中心校干训工作“十二五”规划

为科学规划“十二五”中小学领导干部培训工作，推动领导干部培训工作在“十一五”基础上深入开展，不断提高我校领导干部的综合素质和业务水平，实现中小学领导干部教育培训工作的可持续发展，全面提高整体办学水平和教育质量，不断满足社会对教育发展的新需求，努力培养和打造一支高素质、专业化的中小学领导干部队伍，根据《吉林省中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》，结合我县中小学领导干部队伍建设和发展的实际需要，特制定我校“十二五”干训工作规划。

一、“十二五”干训工作的指导思想

坚持以学习实践科学发展观为指导，贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020）年）》，完善培训机制，整合培训资源，创新培训模式，进一步提高我校领导干部培训工作的针对性与实效性，全面提高领导干部队伍办学治校的能力和水平，培育学校管理者“终生学习、团队合作”的观念，提高我校管理者的政治理论素养和人文素养，发展学校管理者的依法自主办学能力和教育科研能力，真正形成教育民主化，为建设一支高素质、专业化的学校管理者队伍提供优质服务。

二、培训原则

1、立足岗位、着眼区域的原则。

2、立足常规，务求实效的原则。

3、立足现实，注重发展的原则。

4、立足开放，资源共享的原则。

5、立足国本，面向世界的原则

三、“十二五”干训工作的目标

完善我校领导干部的培训制度与机制，提高校园整体队伍的整体素质，打造名优校长，促进领导干部专业化发展。

（一）总目标

根据“十二五”干训工作的指导思想，在全面总结“十一五”干训各项工作的基础上，强化学校管理者对素质教育理念的深入理解，力求先一步、高一层，讲科学、重实效，不断完善培训机制，优化干训课程，创新干训方法，拓展干训功能，打造一支党性观念强、理论素养深、管理水平高，具有大视野，讲究科学思维，勇于开拓创新的高素质学校领导干部队伍。

（二）分层目标

1、校级干部培训

通过培训，使校长（书记）提高公共事务管理能力和课程领导力，善于思考和探索切合学校实际的办学改革与发展方向，明确学校发展的核心目标，创新实践学校发展规划。

2、中层干部培训

中层干部主要包括教导主任、政教主任、团队干部、科研主任、总务主任等。通过政治思想、政策法规、专业理论、实务操作等课程的培训，着力提高中层干部的实践能力和人文素养，建设一支懂理论、会研究、善管理，具有创新执行力的学校中层干部队伍。

四、“十二五”干训工作的实施策略

为贯彻落实“十二五”我校领导干部培训工作目标和任务，切实提升学校各级干部的素质和能力，在干训工作推进中，将坚持以下三项实施策略。

1、坚持培训工作的导向性。研究当前国内外教育改革与发展趋势，研究我校基础教育实际状况，坚持前瞻性的干训工作导向，为贯彻落实《国家中长期教育改革和发展规划纲要》提供干部培训的坚实保障。

2、提高培训实施的针对性。干训工作应遵循学校管理者成长规律，针对具有不同发展特点的学校管理者实施量身定制的培训，深入研究并尝试实行培训内容的自主选择，将学校发展和学校管理者的成长紧密地结合起来，激励学校管理者自我发展的愿望，提高学校管理者的专业成熟度。

3、加强干训管理的规范性。加强干训专（兼）职教师队伍的建设，加强干训学员考勤、学习考核、跟踪评价等制度建设，加强干训过程中对人、财、物、事、时间、信息等因素的有效管理，形成严谨的教风和学风，使各类培训达到预定的目标。

五、“十二五”干训工作的主要任务

新一轮领导干部培训工作，要继续推动“以学生发展为本”的素质教育的实施。为全面落实“十二五”干训工作的目标，今后五年我校干训工作将力求进一步实现理念操作化、课程系列化和方式多样化，努力打造一个“课程规范、模式创新、特色鲜明”的领导干部培训体系。为此，提出以下主要任务。

1、探索，完善培养机制。

在现有的“遴选、培训、任用、发展”一体化教育系统干部培训、培养流程的基础上，不断完善干部培训与培养有机结合、互为一体的干部培养机制。在干部长远发展的培养目标下，使干部培训成为连续递进、循环上升的发展过程，不断探索创新干部培训培养一体化的督导评价机制，逐步形成一套“彰显我校特色、具有推广价值”的干部培养模式。

2、研发，优化干训课程。

总结长期以来的实践经验，借鉴其它学校的成功做法，干训课程设置一是要顺应时代发展的需要，发挥引领作用，体现服务意识；二是要考虑学员的需求，根据学员实际状况，科学分析，精心策划，合理安排，及时反馈，总结评估；三是要在系统设计的前提下，重点建设以研究办学实践、解决实际问题为主的课程，如实务课程、考察课程、研讨课程、案例课程等。

3、研究，创新干训方法。

在深化和完善“分阶段多层次”干训模式的基础上，“十二五”期间的一项主要任务是不断创新干训方法。一是注重实践与理论的有机结合，让学员带着实践中遇到的问题，以案例研究为抓手，多方面开展社会调查和资料搜集，从问题的提出逐步深入到应对的策略，在实践与理论的交叉体验中，提高学校管理者的理论水平和专业能力；二是注重通识培训与易岗锻炼的有机结合，力求岗位安排高起点，模拟实战高要求，重实绩，达到确定时段内培训的最大成效。

4、学安排培训项目，多层次、多方位开展培训活动。

①领导干部全员培训：扎实有效地开展“四个一工程”的培训活动。通过培训，提升我校的管理水平，从而带动全市教育优质、均衡、持续发展。

②积极探索和开展“四个一”案例教学法。发挥每一个领导干部的主体性，让领导干部成为培训活动的主体，从而促进提高领导干部的素质水平，提升领导干部的实施素质教育领导力。

六、“十二五”干训工作的实施保障

在教育局党委的领导下，干训工作在组织、制度、人力、物力、经费等方面得到有力保障。

（一）组织保障

建立“十二五”干训工作领导小组。为“十二五”干训规划的实施定方向、定目标、定项目，并且制定与此相配套的政策，使之成为干训体系正常

运作的有力保证。

（二）制度保障

建立一套系统的干部继续教育培训制度。明确学校干部先培训后上岗、持证上岗等规章制度；健全干训单位资格审查、培训项目申报、课程建设、学分核定、教务管理等培训管理制度；完善干训的检查、评估、表彰等督导制度。

（三）机制保障

在教育局党委的领导下，整体规划，各有侧重，优势互补，资源共享，进一步完善学校管理者培训的评价方法，探索干训过程性评价和终结性评价的新思路、新方法。改革干部培训考核和评价方式，探索在校级管理者任职资格培训的选拔办法上进行创新改革，采用组织推荐与自荐相结合的方式，做到信息公开，公平竞争上岗。

（四）经费保障

继续加大对干训工作的经费投入。应在保障干训经费基本投入的前提下，重点项目重点投入，专项经费专项使用。加强学校干部校本培训的经费投入，确保集安干训工作实现跨越式发展。

总之，在培训工作中，要加强制度建设，加强管理，要明确专人负责培训考勤及对培训资料的收集整理归档，培训结束后要及时进行总结考评，及时查找问题，积累经验，写出评估报告，不断调整培训思路，增强培训的科学性。

第四篇：干训（范文）

干训部是本学期在动物医学学院新加的一个部门，但它已不是第一次出现在团委，足以说明它的重要性。

干训部的主要工作是定期对全院学生干部进行培训、考核和学生干部队伍整顿。干训部的工作对象是全院学生干部，包括各班班长、支书、班委其他成员、寝室长及隶属于院团委、学生会、院社联、的全体学生干部。其目的是使学生干部的思想能够更加进步，树立正确的政治观念，培养良好的道德情操，掌握学生工作当中必备的工作方法与技巧，迅速熟悉工作环境，明确工作职责及学生干部能力、素质的定位，进而提高工作能力。

我们部针对本学期进行了一些工作上的计划。为了能够让刚刚步入校园的大一同学更好更快的适应新生活，同时也为加强学院学生干部的工作能力，提高学生干部领导、管理团队的能力，希望能过通过一些培训使大家对以后的素质工作以及学习有更加深刻的了解，对生活有更加明确的方向，让学生成为一名受老师及同学欢迎的干部。对此本部有以下几项活动计划：

第一，组织大一同学参观校园并走寝宣传，举行班级竞赛问答活动。自己亲身经历过的能够让人记忆犹新，并且不会过于乏味。合作与竞争共存，所以在问答的过程中不但让大家又温习了一遍内容，而且增加了同学之间交流的机会。

第二，优秀学姐学长座谈会。直观接触，零距离交流。让大家畅聊，由学长学姐与同学们互相交流，能够让大家增强亲切感，相近的同学之间也更加容易交流，消除同学们的心理压力与陌生感。同学一问一答也会将大家的情绪调动起来。

第三，学生干部自我总结与计划。此项活动也可以大一大二大三共同参与畅谈，大一聆听学长学姐的经验，让他们了解自己的责任与即将要面对的一切。并从中得到启示。同时大二同学们可以进行自我工作总结以及改进计划。自我认识比任何形式的教育都要来的直观真实有效和全面。

第四，学生干部自我进行评价。学生干部应具有良好以及正确的政治素养。由班级轮流组织为其它班级同学讲授，过程中如有不懂地方可以与老师沟通，不但可以加深对党知识的了解，而且自我组织能够调动大家的积极性。在过程中，也可以增加老师与同学们互相交流的机会。

第五，举行危机处理竞赛。身为学生干部一定会遇到很多的突发状况，这就要求学生干部拥有很快的反应能力以及处理问题的积极性。在玩的过程中，锻炼反应能力及拥有面对压力和挑战的强大心理，十分有趣而且很有意义。玩到了也学到了。

第六，举行趣味运动会。学生干部需要具备社交能力和团结协作能力，因为学生工作不是依靠一两个同学就能够完成的，而是需要大家共同参与，依靠大家的力量才能开展。一个团队最基本的素质就是团结，而且学生干部身负着比别人更多的工作和责任，所以也要有很好的身体素质。竞赛中促进合作，并且又利于促进团队精神，一举两得。做为学生的带头人，要树立一个好的榜样，注意关心同学的生活，作到从学生中来到学生中去。作为具有先进性的组织部门就要求比其他的同学付出更多，承担更多的压力，面对更多的挑战。但学生组织也是光荣的，因为，我们身肩着更多的责任。希望能通过学生干部培训让大家充分认识到自己的不足，为大家指明方向！行动是最响亮的语言，敢想还要敢做。

第五篇：“十二五”发展战略学习体会

“十二五”发展战略学习体会

当前，党委在全体管技人员中开展了“讲纪律、提素质、保效益、献厚礼”专题活动，要求我们积极参与活动，通过自觉得学习和勤奋的工作，提高业务素质，从而使社区的管技队伍建设成“思想进步、敢于创新、求真务实、执行力强、勤奋廉洁”的高素质管技人员队伍。

党群部是党委行使职能的重要部门和做群众工作的工作机构，肩负着履行党的领导职能，贯彻落实党的方针政策和路线的神圣职责。对于党群部来说参与活动就要从抓自身学习开始，通过对业务知识的理解、对工作流程的掌握，对上级政策的熟悉，有效提升整体业务能力以及自身素质。

按照活动要求，本人从岗位实际出发学习了相关文件及领导讲话，学习了党建和企业文化相关知识，学习了党史知识等，并根据所学内容开展了相关工作。下面重点就学习“十二五”发展战略体会汇报如下：

今年以来，集团公司上下都掀起了学习“十二五”发展战略规划的热潮，我们专门下发了文件，通过飞信、硬笔书法比赛、网页宣传、牌板宣传等形式，组织广大员工认真学习了“十二五”发展目标。本人在此基础上，还认真收看学习了董事长关于集团公司“十二五”发展战略解读的光盘。可以说，集团公司“十二五”发展战略符合开滦实际，充分体现了科学发展观的要求。发展战略的解读，让我体会到其站位高远，思路清晰，内容具体翔实，振奋人心，并且对于企业转型发展具有指导性意义。这个发展战略明确了发展思路、目标、任务和重点措施，使集团深化改革开放、加快企业转型、实现跨越式发展有了一个明确的前进方向。这也使我看到，在“十二五”发展规划的指引下，企业在结构调整、转型发展的道路上，一定会阔步走向下一个辉煌。

后勤系统是集团公司战略发展的重要组成部分，是集团公司实现多元化发展、建设和谐企业的一个重要方面。企业兴衰直接影响着后勤系统兴衰，而后勤系统能否在以后的转型发展中还有立足之地，生存下去，则是摆在我们面前的一个突出问题。集团公司“十二五”发展思路提出两个相关产业，一个是发展生产服务业，一个是发展生活服务和健康产业，这两个是与我们后勤系统息息相关的。后勤系统的转型发展也必将成为集团公司整体发展的重要一环。我们除了要憧憬“十二五”发展的美好前景外，还必须认识到，当前摆在我们面前的除了压力还有机会，应该紧紧把握政策，寻求机会，争取在推进集团公司的全面发展中，发挥好后勤系统的作用。

首先，我们应该认识到节支降耗是支撑集团公司转型发展的需要，也是后勤系统生存的需要。后勤系统在集团中是属于补贴型单位，每年集团公司都要从利润当中拿出大部分来补贴后勤，而补贴也是呈逐年递减的趋势发展。补贴的减少也是支撑集团公司转型发展的一个重要手段。当然，生存的问题就已经是个相关严峻的问题。如果我们想要紧跟的集团发展的步伐前进，必须找到一条可持续的发展之路，既要节支降耗又要对外创收，实现收支平衡，就有了立足之地。就节支降耗来说，后勤系统是有着很大潜能可以挖掘的，最重要的一个指标就是“三费”收缴，要通过大量的科学认证、技术改造和精细化的管理，切实围堵跑冒滴漏，下大力量改变历史遗留问题，把不应该浪费的水省起来，把应该收的钱收回来。而另外一个重要指标就是降低各方面的费用消耗，把用工管理上的、工程技术上的、办公用的、业务招待的各个方面的钱都节省一点点，每个人都能够自己干的事认真负责的干好了，并积极投入到修旧利废、小革小改和技术创新中去，全员共同努力，就一定能够节支降耗的目标。

其次，我们应该认识到创收增效是集团公司与员工实现共同发展的客观要求。企业发展与员工最直接的关系就是工资的关系。员工最大的要求就是能够实现收入的持续增长，而企业每年也都会将提高员工收入做为企业为员工许下的其中一个承诺。随着集团公司对后勤补贴费用的逐年减少，如何保证工资收入的逐年提高？除了要坚持做好节支降耗工作外，还应该加强对外创收。从前年开始，在后勤系统就掀起了“二次创业”的新高潮，这就是要求我们能够眼睛向外寻找市场，寻找能够创收的渠道。去年来，社区也加大了对外创收的步伐，鲁各庄劳务输出、招待所房屋的出租已经向市场迈出了成功的第一步，今年以至于往后，我们还会继续在劳务输出和房屋出租上寻找合作伙伴，会利用污水处理厂出的中水等进行项目开发等，真正使大家意识到市场的潜能，意识到只有向市场、向精细化管理要效益，才能破解发展难题，增强社区发展后劲，提高职工幸福指数。

“十二五”发展的蓝图已经绘就，我们做为开滦的一分子，也应该在这蓬勃发展的大潮中寻找到一页载着我们共同前进的偏舟，共同驶向幸福和美好的彼岸。