拉萨市公交三分公司会议纪要1

第一篇：拉萨市公交三分公司会议纪要1

拉萨市公交三分公司会议纪要

会议名称：安全与生产例会暨半年工作总结会 会议时间：2011年6月21日20点30分 会议地点：拉萨市公交三分公司一楼会议室

参加会议领导：拉萨市交通运输管理局行业管理科：黄华科长 会议主持人：赵忠海、李立红 会议记录人：廖和平

参加会议人员：普布、普布次仁、扎诺、元旦、王越东、达次、刘加兵、吴平禄、拉珍、小央珍、琼吉、巴桑拉姆、次仁卓玛、卓玛拉姆、拉穷、巴桑、次仁玉珍、各线路车组长、各线路优秀驾驶员、各线路优秀乘务员，职工代表等。

会议开始，赵忠海经理与李立红经理携公司领导班子成员及全体参会人员，对市交通局行业管理科的黄华科长能在百忙之中抽时间来参加公司半年工作总结会议表示热烈的欢迎，黄华科长的参加是对我们公交三公司半年来工作最大的肯定，也是对我们目前工作开展给予的最大支

持，为我们今后工作动力是最大的鼓舞。

会议首先由公司赵忠海经理作出近期公司安全生产工作所存在的问题，其一，3路、4路、11路、12路、21路还存在安全生产隐患问题，实施细则落实不全面，路队长应及时自检自查，找出问题，解决问题。其二，票款采集问题，司乘人员下班与交接班的责任心不强，时常出现刷卡机未采、漏采等现象，不单影响乘客正常刷卡，也给公司数据统计带来数据不完整，希望各路队长及司乘人员要从自身找原因，及时有效的提高工作效率与服务质量。其三，乘务员思想问题，集体思想观缺乏，整体素质需强化，企业与个人形象急需树立，在建党90周年及西藏和平解放60周年到来之际，我们司乘人员应该以什么样的服务水准和服务新面貌去迎接这普天同庆的节日，全体司乘人员及干部职工应该深思。其四，安检部门工作要加强，要严查早、中、晚各线路车辆车速情况，严肃处理超速行为，晚收车务必做到每车例行安检，坚决要把事故隐患防好控好。其五，冷线路与热线路问题，公司热线路（20路、22路、23路）目前保持着良好的营运格局，关键需努力发掘的是冷线路潜力，5条冷线路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大问题是票款流失较多，主要原因一是某些乘务员法律意识淡薄，存在贪污现象。二是客流高峰期，前门上、后门下的乘车秩序贯彻不好，存在乘客漏票、逃票现象。三是刷卡机采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或数据的流失。希望全体司乘人员要加强集体主义思想观，继续保持还发扬苦干、实干、巧干的企业精神，为公司的公交营运与公交服务更上一层做出实质性的贡献，各路队、各管理层

要继续深入强化制度落实责任，及时沟通司乘人员思想动态，解决执行自检自查风气，努力提高自身管理水平。

赵忠海经理接下来讲到：“自2010年12月16日拉萨市中巴车退市，公交车全面运营以来，公交三公司从最初的组建到如今的突飞猛进，从公交运营秩序的不正常到如今运营秩序规范，依靠的是拉萨市市委、拉萨市市政府、拉萨市交通运输局、拉萨市公共交通总公司等上级主管部门的亲切关怀与正确领导，依靠的是社会各界及新闻媒体朋友的大力支持，依靠的是广大拉萨市民乘客的密切配合，依靠的是公交三公司全体干部职工的共同努力，特别是坚持在一线工作的干部职工们，您们辛苦了，我们向您们表示感谢！”

赵忠海经理宣读了公司运营情况暨半年工作总结报告，报告明确、客观的分析了公司运营情况：公司运营车辆72台，从最初的（2010年12月16日—2011年3月20日）营运车辆平均日收入731.5元，单车日平均油耗486.3元，到现阶段（2011年3月21日—2011年6月20日）营运车辆平均日收入901.5元，单车日平均油耗472.9元，单车收入同比增长率为24%，单车油耗同比大幅下降0.929%（5月1日夏季营运时间修改，在原营运时间上增加发车3600/趟次,增加营运里程66033公里），累计安全营运里程达232万多公里，运送乘客人数达790多万人次，发车车次近13万次，发车率达97%，市民出行率达95%，车厢卫生合格率达94%，乘客满意率达95%，未发生重特大交通伤亡事故。报告详细阐述了公司半年工作的具体情况，报告分三部分，首先是运营初期的问题，主要两个方面，一是人员的问题，包括两方面，驾驶员与乘务员问题。二是宣传指导上的问题。其次是营运过程中的具体工作与问题与解决措施：

（一）、加强思想政治工作，促进两个文明建设。

（二）、着重规范营运秩序。

（三）、强化营运管理，增进社会效益、安全效益和经济效益。

（四）、努力提高服务水平，树立良好的公交形象。

（五）、注重信息回馈系统。

（六）、建立过程控制，突出服务细节的链接和完善。

（七）、加强成本核算、减员增效、创收节支的具体实施工作。

（八）、领导班子带领管理干部深入基层，驻扎一线，为稳定良好的营运秩序保驾护航。

（九）、响应上级指示，妥善安排中巴车退市人员安置工作。

（十）、公司建立健全路队动态、公交信息、快讯简报等宣传栏。最后是下一步工作安排与打算：在下一步工作中公司将继续解决制约企业发展的突出问题作为主要内容，深入常态化的加强管理营运成本、减员增效、创收节支、营运服务、队伍建设、安全生产、榜样示范、深化改革、转变经营机制等方面的问题，主要内容是：

（一）、加强基础建设，着力解决运营服务方面的问题。

（二）、继续加强班子建设，解决管理人员队伍建设问题。

（三）、狠抓安全生产管理，解决安全生产方面突出的问题。

（四）、持续树立榜样示范作用，解决公司品牌建设问题。

（五）、加强深化公司改革，提高管理工作效率。报告最后总结半年工作：回顾半年的工作，拉萨市公交三公司有了很大的变化，从起步到成熟，从制度空白到制度健全，从人心涣散到步调一致，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化依靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业

业、任劳任怨、顾全大局的职工队伍。只要公司全体干部职工继续树立信心、同心同德、锲而不舍、，抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天！

李立红经理讲到，这个会议既是半年总结，也是对今后工作的探讨，目前工作获得良好成绩，可初期工作过程很艰辛，面临的困难也很多，中间也付出了很多的汗水，也有泪水，可大家都没有气馁，苦干、实干的精神发扬的很好，法定节假日大家都没有休息过，深入一线、驻扎一线、团队精神与集体主义精神可嘉，和大家一起奋斗感到很自豪，在此向您们表示感谢。各线路最初都存在着油料成本较高、营运时间观念不强，服务水准不规范，通过管理层的“一对一、一帮一”企业管理模式，规范管理与制度管理相结合，并广泛采纳意见，安全隐患做到预防为主，使目前事故费用控制在一万元以内，油料下降两万四千多，精简人员，压缩开支，工资开支下降三万多，收入增长到每月190多万元，盈利在16—20万之间，真正做到了从亏损到盈利。现阶段工作已初步稳定，也为下一步工作打下了良好基础，可全体干部职工要时刻保持，要有强烈的团队精神和集体主义精神，要有团结力、凝聚力、向心力，要科学管理、规范管理、人性化管理，要有今后工作开展、管理思路的初步规划，为拉萨市民的平安出行担负一份责任，为拉萨市文明建设、城市建设担负一份责任，努力打造公交明星线路真正品牌。

最后，黄华同志应邀参加了此次会议，她说，虽然第一次和三公司的干部职工在一起，但三公司的成绩离不开全体干部职工的共同努

力，安全生产工作做的比较扎实细致，工作总结的很全面，原因分析的很透彻，这半年来，大家都很辛苦，我代表局行业科向大家表示感谢！”她用二十四个字对三公司的工作给予肯定，也对会议起到了画龙点睛的总结，领导重视、科学管理、齐心协力、共创辉煌、制度健全、落实到位。

此次会议振奋人心，与会者纷纷表示，领导给予了工作成绩的极大的肯定，鼓舞与激励我们在以后的工作中更加加倍工作，以更优异的成绩向市领导、局领导、公司领导汇报。

第二篇：拉萨市公交三分公司会议纪要1

拉萨市公交三分公司会议纪要

会议名称：安全与生产例会暨半年工作总结会

会议时间：2011年6月21日20点30分

会议地点：拉萨市公交三分公司一楼会议室

参加会议领导：拉萨市交通运输管理局行业管理科：黄华科长 会议主持人：赵忠海、李立红

会议记录人：廖和平

参加会议人员：普布、普布次仁、扎诺、元旦、王越东、达次、刘加兵、吴平禄、拉珍、小央珍、琼吉、巴桑拉姆、次仁卓玛、卓玛拉姆、拉穷、巴桑、次仁玉珍、各线路车组长、各线路优秀驾驶员、各线路优秀乘务员，职工代表等。

会议开始，赵忠海经理与李立红经理携公司领导班子成员及全体参会人员，对市交通局行业管理科的黄华科长能在百忙之中抽时间来参加公司半年工作总结会议表示热烈的欢迎，黄华科长的参加是对我们公交三公司半年来工作最大的肯定，也是对我们目前工作开展给予的最大支

持，为我们今后工作动力是最大的鼓舞。

会议首先由公司赵忠海经理作出近期公司安全生产工作所存在的问题，其一，3路、4路、11路、12路、21路还存在安全生产隐患问题，实施细则落实不全面，路队长应及时自检自查，找出问题，解决问题。其二，票款采集问题，司乘人员下班与交接班的责任心不强，时常出现刷卡机未采、漏采等现象，不单影响乘客正常刷卡，也给公司数据统计带来数据不完整，希望各路队长及司乘人员要从自身找原因，及时有效的提高工作效率与服务质量。其三，乘务员思想问题，集体思想观缺乏，整体素质需强化，企业与个人形象急需树立，在建党90周年及西藏和平解放60周年到来之际，我们司乘人员应该以什么样的服务水准和服务新面貌去迎接这普天同庆的节日，全体司乘人员及干部职工应该深思。其四，安检部门工作要加强，要严查早、中、晚各线路车辆车速情况，严肃处理超速行为，晚收车务必做到每车例行安检，坚决要把事故隐患防好控好。其五，冷线路与热线路问题，公司热线路（20路、22路、23路）目前保持着良好的营运格局，关键需努力发掘的是冷线路潜力，5条冷线路（3路、4路、11路、12路、21路），目前存在的最大问题是票款流失较多，主要原因一是某些乘务员法律意识淡薄，存在贪污现象。二是客流高峰期，前门上、后门下的乘车秩序贯彻不好，存在乘客漏票、逃票现象。三是刷卡机采集工作不完善，存在老年卡等刷不了卡，存在票款或数据的流失。希望全体司乘人员要加强集体主义思想观，继续保持还发扬苦干、实干、巧干的企业精神，为公司的公交营运与公交服务更上一层做出实质性的贡献，各路队、各管理层

要继续深入强化制度落实责任，及时沟通司乘人员思想动态，解决执行自检自查风气，努力提高自身管理水平。

赵忠海经理接下来讲到：“自2010年12月16日拉萨市中巴车退

市，公交车全面运营以来，公交三公司从最初的组建到如今的突飞猛进，从公交运营秩序的不正常到如今运营秩序规范，依靠的是拉萨市市委、拉萨市市政府、拉萨市交通运输局、拉萨市公共交通总公司等上级主管部门的亲切关怀与正确领导，依靠的是社会各界及新闻媒体朋友的大力支持，依靠的是广大拉萨市民乘客的密切配合，依靠的是公交三公司全体干部职工的共同努力，特别是坚持在一线工作的干部职工们，您们辛苦了，我们向您们表示感谢！”

赵忠海经理宣读了公司运营情况暨半年工作总结报告，报告明

确、客观的分析了公司运营情况：公司运营车辆72台，从最初的（2010年12月16日—2011年3月20日）营运车辆平均日收入731.5元，单车日平均油耗486.3元，到现阶段（2011年3月21日—2011年6月20日）营运车辆平均日收入901.5元，单车日平均油耗472.9元，单车收入同比增长率为24%，单车油耗同比大幅下降0.929%（5月1日夏季营运时间修改，在原营运时间上增加发车3600/趟次,增加营运里程66033公里），累计安全营运里程达232万多公里，运送乘客人数达790多万人次，发车车次近13万次，发车率达97%，市民出行率达95%，车厢卫生合格率达94%，乘客满意率达95%，未发生重特大交通伤亡事故。报告详细阐述了公司半年工作的具体情况，报告分三部分，首先是运营初期的问题，主要两个方面，一是人员的问题，包括两方面，驾驶员与乘务员问题。二是宣传指导上的问题。其次是营运过程中的具体工作与问题与解决措施：

（一）、加强思想政治工作，促进两个文明建设。

（二）、着重规范营运秩序。

（三）、强化营运管理，增进社会效益、安全效益和经济效益。

（四）、努力提高服务水平，树立良好的公交形象。

（五）、注重信息回馈系统。

（六）、建立过程控制，突出服务细节的链接和完善。

（七）、加强成本核算、减员增效、创收节支的具体实施工作。

（八）、领导班子带领管理干部深入基层，驻扎一线，为稳定良好的营运秩序保驾护航。

（九）、响应上级指示，妥善安排中巴车退市人员安置工作。

（十）、公司建立健全路队动态、公交信息、快讯简报等宣传栏。最后是下一步工作安排与打算：在下一步工作中公司将继续解决制约企业发展的突出问题作为主要内容，深入常态化的加强管理营运成本、减员增效、创收节支、营运服务、队伍建设、安全生产、榜样示范、深化改革、转变经营机制等方面的问题，主要内容是：

（一）、加强基础建设，着力解决运营服务方面的问题。

（二）、继续加强班子建设，解决管理人员队伍建设问题。

（三）、狠抓安全生产管理，解决安全生产方面突出的问题。

（四）、持续树立榜样示范作用，解决公司品牌建设问题。

（五）、加强深化公司改革，提高管理工作效率。报告最后总结半年工作：回顾半年的工作，拉萨市公交三公司有了很大的变化，从起步到成熟，从制度空白到制度健全，从人心涣散到步调一致，工作蒸蒸日上，公司的发展和变化依靠的是有一个团结向上、开拓创新、务实创业的公司领导班子，靠的是有一支脚踏实地、百折不挠、真抓实干的干部队伍，靠的是有一支兢兢业

业、任劳任怨、顾全大局的职工队伍。只要公司全体干部职工继续树立信心、同心同德、锲而不舍、，抢机遇、抓发展，就一定能克服各种困难迈向美好的明天！

李立红经理讲到，这个会议既是半年总结，也是对今后工作的探讨，目前工作获得良好成绩，可初期工作过程很艰辛，面临的困难也很多，中间也付出了很多的汗水，也有泪水，可大家都没有气馁，苦干、实干的精神发扬的很好，法定节假日大家都没有休息过，深入一线、驻扎一线、团队精神与集体主义精神可嘉，和大家一起奋斗感到很自豪，在此向您们表示感谢。各线路最初都存在着油料成本较高、营运时间观念不强，服务水准不规范，通过管理层的“一对一、一帮一”企业管理模式，规范管理与制度管理相结合，并广泛采纳意见，安全隐患做到预防为主，使目前事故费用控制在一万元以内，油料下降两万四千多，精简人员，压缩开支，工资开支下降三万多，收入增长到每月190多万元，盈利在16—20万之间，真正做到了从亏损到盈利。现阶段工作已初步稳定，也为下一步工作打下了良好基础，可全体干部职工要时刻保持，要有强烈的团队精神和集体主义精神，要有团结力、凝聚力、向心力，要科学管理、规范管理、人性化管理，要有今后工作开展、管理思路的初步规划，为拉萨市民的平安出行担负一份责任，为拉萨市文明建设、城市建设担负一份责任，努力打造公交明星线路真正品牌。

最后，黄华同志应邀参加了此次会议，她说，虽然第一次和三公

司的干部职工在一起，但三公司的成绩离不开全体干部职工的共同努

力，安全生产工作做的比较扎实细致，工作总结的很全面，原因分析的很透彻，这半年来，大家都很辛苦，我代表局行业科向大家表示感谢！”她用二十四个字对三公司的工作给予肯定，也对会议起到了画龙点睛的总结，领导重视、科学管理、齐心协力、共创辉煌、制度健全、落实到位。

此次会议振奋人心，与会者纷纷表示，领导给予了工作成绩的极

大的肯定，鼓舞与激励我们在以后的工作中更加加倍工作，以更优异的成绩向市领导、局领导、公司领导汇报。

第三篇：钻井三分公司工作报告

大力加强基础工作管理

不断提升市场竞争实力

为实现分公司长远发展努力奋斗

在钻井三分公司五届五次职代会上的讲话

（××年月日）

各位代表：

现在，我代表钻井三分公司向大会做工作报告，请审议。

一、××年工作情况

××年，是分公司发展史上具有重要转折意义的一年。一年来，面对重组整合的考验和市场竞争的挑战，分公司广大干部职工坚持以经济效益为中心，以加快发展为目标，以确保队伍稳定为己任，广泛开展“推进发展年”和“主题教育”活动团结一心、奋发努力，全面完成了各项工作任务，取得了两个文明建设的双丰收。

（一）、××年取得的主要成果

⒈生产任务顺利完成：全年累计交井口，钻井总进尺万米。其中，表层井口，定向井口，开发井口，取芯井口，水平井口。

⒉经济效益持续增长：全年创产值亿元，节余钻井成本万元。其中个队超过万元，个队超过万元，个队超过万元。

⒊钻井质量稳中有升：全年完成井井身质量合格率达，固井质量合格率达，固井优质率达。

⒋体系有效推进：全年杜绝了重大伤亡事故、交通事故和火灾事故；在公司“三标”现场考核中，有队次被评为“三标”一类队，有支钻井队实现了全年安全生产无事故。

⒌队伍建设不断加强：分公司被评为公司双文明建设先进单位；队被评为局双文明先进集体。李新民被评为局模范党务工作者标兵、局杰出贡献职工、黑龙江省“五一”劳动奖章，董文革被评为局优秀共产党员，薛庆学、王志、李新民被评为局优秀职工。

××年，分公司针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整司钻岗位必须经分公司安全副经理考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。××年，分公司共有支钻井队实现全年安全生产无事故。

⒋扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

××年，分公司以纪念铁人诞辰周年、队建队周年活动为契机，广泛开展“贯彻‘三个代表’重要思想，学铁人立新功，为推进企业发展做贡献”主题教育，根据公司提出的建设学习型企业的要求，分公司加大了职工技术培训力度，编写了《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在月和月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

在开展主题教育中，分公司结合钻井生产实际，先后组织开展了“学铁人立新功，南—区块”劳动竞赛和“南一区冬季钻井百日攻坚劳动竞赛”活动。各基层队以劳动竞赛活动为契机，不断强化生产组织与科学管理，组织开展了比安全、赛守纪；比质量、赛技术；比效益、赛节约等一系列主题活动，促进了钻井生产任务优质、高效完成。

为全面加强企业文化建设，分公司专门制定下发了《钻井三分公司企业文化建设实施方案》。各钻井队全部制作了大门牌、标语，院中央统一架设队旗旗杆，悬挂彩旗；分公司还在办公楼一楼方厅开辟了宣传栏、公开栏，形成了分公司独特的企业文化形象。

另外，分公司针对当前企业发展对职工队伍整体素质要求，广泛开展了“”队伍建设工程。目前，分公司共有人获得和正在就读大专以上学历。“”队伍建设工程的有效实施，全面带动了分公司职工队伍整体素质的大幅度提高，为更好适应企业竞争的需要奠定了坚实基础。

⒌加强精神文明建设，党建和思想政治工作不断加强

××年，分公司不断加强干部职工的形势、目标、责任教育，积极开展“三级联创”活动，大力实施“五个一”工程，不断强化领导干部的“六种素质”教育，分公司党员干部队伍和各级领导班子的整体素质得到了明显提高。另外，分公司坚持结合生产经营实际，积极组织开展职工篮球赛、乒乓球赛，举办了“学铁人、立新功、强素质、促发展”知识竞赛和“创建学习型家庭”等活动，通过开展健康有益活动，丰富了职工生活，陶冶了职工的情操，凝聚了职工队伍。

××年，分公司积极组织开展“送温暖工程”，努力为职工办实事、办好事，全年共走访慰问困难职工和遗属多人次，发放慰问品、慰问金折合人民币元，切实维护了广大职工利益，确保了职工队伍的稳定。

××年，分公司在实现可持续发展道路上，迈出了坚实而可喜的一步，工作上取得了新的成绩，管理上积累了更为丰富的经验，这些为分公司今后的发展打下了坚实的基础。××年，我们将进一步加大管理力度，进一步解放思想，转变观念，团结务实，努力工作，不断实现分公司更大发展。

二、××年工作安排

××年，分公司将按照公司五届五次职代会的总体部署，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握局内市场主动权。

（一）、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值亿元以上，人均劳动生产率达到万元以上，实现钻井成本节余万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达，力争达到，固井质量合格率达到，固井优质率达到以上。

⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达％，完好率达％，口井更换率控制在台件以下。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进党委荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

⒎队伍建设目标：继续保持公司双文明先进单位和大庆石油管理局精神文明先进单位荣誉称号。

（二）、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

××年，分公司将进一步加强基础工作管理，在认真总结以往成功经验的同时，重点围绕提高服务质量、强化全员责任意识、增强基层自我管理水平上做细致的工作。

在生产保障上，要在保证井队正常生产运行的基础上，重点加强井位运行及施工现场状况摸底调查，及时为计划部门提供有用的信息，避免因情况不准而造成窝工、返工。要加强调度室同基层井队的信息沟通及横向协调，保证收集情况的准确性，杜绝井队上报假情况。

要加强重点施工区块及关键生产环节的监督检查，机关领导和管理人员要做到深入实际，靠前指挥，为基层提供满意的服务。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作作为管理重点，在全面抓好日常检查的同时，着重提高井队技术干部及管理干部的业务素质和责任意识，有些技术问题不是基层不懂，而是不认真执行，明知故犯。要规范基层干部带头抓违章、反违章，严格落实领导责任，出现人为因素的技术事故或工程事故的，除追究责任者外，还要追究技术员和队干部的领导责任。××年，分公司要进一步抓好钻井工程事故的预防，加强探伤工作质量，实现全年无上报工程事故。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，××年，分公司将在继续抓好现场标准化管理的基础上，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。××年，“三检查”小组要把资料的管理作为检查考核的一个重点内容，杜绝检查时现用现编。另外，“三检查”小组要不断提高自身的业务能力和管理水平，在三标考核中，要做到坚持原则，秉公办事，不断提高工作质量和效率。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行关联交易合同要求，与甲方建立良好的合作关系，及时主动了解甲方的需求，做到文明施工、礼貌待人，不断提高服务水平。××年分公司要力争全部拿到外围油田及周边小油田的钻井施工任务，实现合作双赢。

第四篇：三分公司2011年工作总结

三分公司2011年工作总结

2011年，是公司执行武汉市政建设集团十二五发展规划的起步年，更是公司职工在市场竞争的风口浪尖上逆水行舟，用超常规的意志和韧劲去克难制胜，力创新一轮的关键年。三分公司在公司领导的正确领导下，认真贯彻落实公司的各项工作要求，努力提高领导班子的勤政廉政意识，抓好党建、行政及工会工作，在公司面临暂时困难的条件下，切实维护好职工的切身利益，维护好分公司的稳定，努力为公司生产经营这个中心工作和重点工程的建设作出应有的努力。

一、坚持学习制度，加强领导班子建设

分公司全面贯彻落实全年党建工作的基本思路，以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，贯彻党的十七大和十七届三、四、五中全会精神，落实集团2011年经济工作会和公司三届六次职代会确定的目标任务，将“围绕中心，服务大局，拓展领域，强化功能”的要求与公司主业发展态势相结合，更加扎实地改革创新公司基础党建在“思想、组织、作风、制度、反腐倡廉”等紧要工作的方法、措施，为实现和超额完成年奋斗目标而充分发挥基层党组织和党员队伍“推动发展，服务群众，凝聚人心，促进和谐”的作用，迎接建党九十周年，奠定公司“十二五”发展的坚实基础。

围绕公司的工作实际和党建工作，今年分公司中心组共组织和参加公司集中政治理论学习9次，内容包括：胡锦涛总书记的“七一”和纪念辛亥革命100周年的讲话；党的十七届六中全会精神；《党风

廉政建设责任制的规定》；集团公司经济工作会议精神及主要领导讲话；公司职代会通过的公司行政报告；以及公司党委关于继续抓好创先争优活动的意见。通过学习，提高了班子成员模范执行公司和分公司一系列党风廉政建设制度的自觉性，在加强民主管理，重大问题集中决策，增强工作透明度等方面都做到较好。

今年的工作重点是围绕公司所承担东沙连通这个重点工程，在努力发挥党员的模范带头作用的同时，为加强项目部的各项管理中做好各项服务，协调配合等方面的工作，确保该工程顺利完成。分公司领导在自己亮出承诺的同时，对参战的三分公司人员提出了工作和管理上的要求。强调要以超出以前的工作作风和管理技术做好本职工作，实现上东沙工程的承诺。分公司各部门全力以赴支持东沙项目部的工作，确保参加管理的所有方面的工作规范有序不出问题。围绕工作目标和要求，分公司党政主要领导分别认真做好上东沙人员的思想工作。努力实现今年的目标。

二、做好党建带团建工作，加强党的组织建设。

青年是企业的生力军，是提高企业整体实力，抢占市场的重要人力资源。分公司加强现有管理队伍和后背干部的培养及考察，关心年轻党员、技术人才的成长和发展；完善党员日常管理工作制度。按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的原则，培养入党积极分子和发展新党员；加强对入党积极分子的政治理论培养与党性教育，把好发展党员质量关；及时做好党员组织关系转接和党费收缴工作，确保党组织工作正常有序开

展。

今年，三分公司共发展了2名新党员，用有6名入党积极分子。分公司党总支利用各种形式组织青年团员学习党的路线方针政策，积极发挥青年团员的聪明才智，发挥青年人的创建精神。经常组织职工和青年不定期学习，召开青年团员座谈会，听取他们对企业建设发展的意见和建议。适时开展适合青年特点的各种活动，调动青年团员的的积极性，抓好青年培训提高整体素质，使他们进一步融入企业的建设，成为企业发展的生力军，让青年团员积极向党组织靠拢。

三、抓好舆论宣传工作，加强精神文化建设。

为了维护团结稳定，引导职工正确的思想观、人生观、价值观，分公司领导通过市场经营、安全生产、技术质量、文明施工等方面，围绕庆祝建党90周年、辛亥革命100周年等活动，开展“党风廉政建设宣传月”活动及“安全生产月”活动，以正面宣传为主，牢牢把握正确方向，贴近公司中心工作，贴近施工现场，贴近职工群众，通过集体学习，报告会、专题会、《市政人》等形式，加大舆论宣传的力度和深度，从而增强推动公司发展的主旋律。通过宣传报道，在东沙工程中，涌现了一大批先进事迹和先进人物，为东沙连通工程作出了贡献。

四、做好信访维稳工作，加强工会民主管理。

三分公司工会紧紧围绕公司的生产经营目标，努力发挥职工群众积极性、创造性作用，保证职工的主人翁地位，增强企业的凝聚力。

今年4月16日组织工会职工代表参加公司的职工代表大会，讨论公司的重大决策等议题，6月30日组织职工代表参入2011年调资工作方案，今年6月8日组织三分公司委员、小组长学习一次（关于重申劳动纪律的规定）同时我们坚持厂务公开制度，不断完善民主管理监督制度的落实，对厂务公开的广泛、内容和形式做了进一步扩展，凡是群众关心的事情，从形式、程序等反面进行规范，促进厂务公开事务公开工作不断提高，今年厂务公开2次。

认真做好维护稳定工作是领导班子认真履行职责的重要方面，为此，分公司总支在这方面认真做好各个方面的工作，首先成立领导小组，明确领导负责，对来访尤其是债务方面的来访者，认真做好工作，耐心接待，并根据实际解决他们的实际问题。在做好工作的同时，积极向公司领导汇报，争取公司领导的支持。同时，针对年底要债的高峰期，党总支召开专门的维稳工作会议，布置维稳工作，包括成立维稳领导小组和工作专班，防止突发事件，明确了领导班子的责任，做到遇事不推诿。在做好上述工作的同时，加大对外结算审计和催收工程款的力度，做到每周有安排，每周有检查落实，主要领导亲自督办，为解决年内的资金矛盾打基础。

分公司工会认真贯彻信访维稳工作责任制，高度重视职工群众的切身利益，掌握职工情绪和基层动态，努力将矛盾解决在一线，消灭在萌芽状态。以群众观点对待信访维稳工作，接待来访时做到“五个一”和“八个及时”，使职工及家属感受到公司团队的关爱和温暖，极力杜绝发生越级上访或群众上访等现象。分公司工会走访职工家庭

困难慰问职工8人次，送慰问金2893.30元。切实做好维护女职工特殊利益的工作，并要求年青的女职工积极参加公司组织活动，同时并认真落实好女职工的体检工作，按时发放女职工卫生费、独生之女的保健费及学费等6345元。工会还配合行政接待来访（债务）人员30人次，为他们做好解释工作，将矛盾大事化小，小事化无使来访者笑脸离开。

武汉市第二市政工程有限公司三分公司

2011年12月

第五篇：三分公司反恐演练方案

三分公司反恐演练方案

为切实加强防恐反恐工作，提高分公司员工的防范意识和应急处理技能，结合分公司实际，组织分公司员工进行一次反恐演习，特制定演练方案。具体情况如下：

一、组织领导

成立反恐工作小组

总指挥：吴亨

副总指挥：简锦荣

指挥小组组员：梁志瀛、陈思茗、黄嘉辉、董晓慧

二、演练时间

2012年1月6日 下午

三、演练地点

珠江村站S站

四、演练内容

（一）站台内发现可疑遗留物品。

（二）站台内出现持刀恐怖份子。

五、演练目的（一）提高各站台员工的防恐意识。

（二）增强各站台员工应急处理和自防自救能力。

六、演练程序

（一）站台内发现可疑遗留物品

1、站台流动岗流动时在S1子站S1-2卡位发现乘客遗留的包裹；

2、经查询无人认领后并目测无法判断包裹内物品属性时，流动岗初步判定此包裹为可疑物品（爆炸物）；

3、流动岗立即疏散可疑包裹附近乘客，并行至距可疑包裹30米外安全距离，用对讲机将情况报告站长，并阻止乘客靠近可疑包裹；

4、站长接报后马上赶到现场，进一步判定为可疑物品后，根据《BRT站台疏散应急预案》的规定，启动一级响应，用雪糕筒和警戒带，封闭S1子站，同时拨打“110”报警，并立即将情况报告调度中心与分公司安全管理员；

5、在警察还未到达前，（调度中心已根据站台情况报告，通知将要进入S1子站的运营车辆改变停靠卡位），站长与流动岗指引乘客在适当卡位候乘。并对可以物品拍照备案（注意在未能确认为爆炸物前，尽量不要引起乘客恐慌）；

6、2名警察（由应急队员扮演）到达现场，对疑似爆炸物进行进一步勘查和认定。

⑴确认为非爆炸物，站长与流动岗解除封闭，报告调度中心与分公司安全管理员，站台恢复正常运营，按照公司《遗失物品处理指引》对遗留物品进行处理。

⑵确认为爆炸物，根据《BRT站台疏散应急预案》的规定，启动二级响应，立即疏散站台内所有乘客和工作人员，封闭整个

S站台，随即撤离，并立即报告调度中心与分公司安全管理员。

（二）发现持刀的恐怖分子

1、S1子站出现两名持刀的恐怖分子，劫持一名年轻女子，情况十分危急。

2、流动岗在保证自身安全的前提下，立即拨打“110”报警，并立即将情况用对讲机报告站长；

3、站长接报后马上赶到现场，在保证自身安全的前提下，根据《BRT站台疏散应急预案》的规定，启动二级响应，用雪糕筒和警戒带，封闭S站台，并立即将情况报告调度中心与分公司安全管理员；

4、在警察还未到达前，在保证自身安全的前提下，监控现场情况，阻止乘客进站，并随时向分公司安全管理员报告有关情况（调度中心已根据站台情况报告，通知将要进入S站台的运营车辆站外运营或跳停运营）；

5、2名警察和4名武警（由应急队员扮演）5分钟后到达现场，对2名持刀恐怖分子进行突袭制伏，站长将有关情况报告调度中心及分公司安全管理员；

6、站台险情解除后，站长与流动岗解除站台封闭，报告调度中心与分公司安全管理员；

7、站台恢复正常运营。

六、工作要求

（一）所有工作人员要在14：00前到达珠江村站进行预演，穿着工衣，应急队员要穿着作训迷彩服。

（二）观摩演练的所有人员要听从现场工作人员的指挥和安排。

七、物资道具需求

对讲机8台，室外用喊话器1台，不锈钢护栏3个，50*50CM纸板一块，注意线一卷，“演练进行中”VI指示牌，纸质刀具道具2把。

三分公司

二〇一二年一月四日