15-葛存根《大道至简：大国视野,大局运筹,大任担当》

第一篇：15-葛存根《大道至简：大国视野,大局运筹,大任担当》

大道至简：大国视野，大局运筹，大任担当

课程背景：

随着世界经济一体化进程深入推进，中国提出“一带一路”宏伟计划，中国企业正在深度融入全球体系。加之，技术创新和社会发展可谓日新月异。值此大博弈大变局之际，中国企业和中国企业—尤其是企业领袖、领军人物、重点骨干等—若要立于不败之地，则离不开“三个就需要”：（1）就需要精心设计自身的包括学识、理念、思想、胸襟、胆识等心理素养层面的“内在布局”；（2）就需要对层出不穷的新事物形成科学的、新进的、深刻的认知与解读能力；（3）就需要立足于所效力的组织整体，去展现出自己的独立意志、良知、自觉性以及想象力，同时高瞻远瞩，在斩获当前利益与把握未来局势之间寻求巧妙平衡。

课程从企业管理视角出发，聚焦内容包括但不限于下列要点：世界大棋局、VUCA时代特点、战谋商略、决策理性、使命担当、企业MVV系统、创新创造、国际素养以及中国企业发展等。基于上述内容精要，力图培养中国企业人的“审势”、“用势”以及“造势”的意识与能力，并藉此为中国企业的品牌增值、战略运筹、团队管理、制造运营等注入活力。

课程着眼于交流与启发，其根本出发点与落脚点，是在于通过全面、系统、时新的解析与演绎，为中国企业界的领军人物和管理精英在深根中国市场和进入世界市场时，提供“大国视野”、“大局运筹”、“大任担当”、“创新思维”以及“战略实务”等领域的启发与思考。

课程收益：

1．塑造企业领导者和中高层管理者的全球视野与战略格局，提升其战略思维能力； 2．离析全球市场格局，启发中国企业管理者自觉构思进击全球市场的战略路线图； 3．启迪企业领导者和管理者立足服务自身组织去展现视野、胸怀、担当及责任感。

课程特色：

☆ 讲师讲解，通过逻辑缜密、深入浅出的讲解演绎让学员充分理解。

☆ 形式多样，培训采取课堂集中培训形式进行，通过现场讲授、短片播放、图片展示、案例分析等方式结合脑力激荡、情景演练加以实践使学员充分牢固掌握课堂所学知识。☆ 实战演练，揭示格局，剖析竞争情境，启迪领军思维与商战制胜之道。

课程时间：1天或2天，6小时/天

授课对象：决策高层、领导高层、管理高层、培养对象、其他要员

课程大纲

第一讲：大道至简的精义

1．流行词语：政府工作报告、《大道至简》 2．大道至简：大历史、大棋局、大博弈、大变局 3．分水岭：2016 G20、OBOR、退巴 4．从美国企业史说起：十年出一个大人物 案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：VUCA时代的特点、表现、趋势 1．管理思维：“新常态”与“VUCA时代” 2．管理思维：管理发展趋势 3．管理思维：BCG报告解读与演绎 4．管理思维：管理视野宽度与深度 案例：根据上述主题随需穿插

第二讲：全球视野、商业环境、中国企业集群 1．21世纪全球商业版图

2．“外交全球，内聚全员”的得道策论 3．“三化”超限战略路线

4．我们之于世界究竟需要什么样的组织成员 案例：根据上述主题随需穿插

第三讲：G20、G7、G3、G2时空中的“隐形权杖” 1．太平洋两岸：一只鸡与一只鸭 2．软实力隐形权杖：文化力量的远程释放 3．文武之道：孙武-毛润之-克劳塞维茨 4．跨文化融通：情-理-法 VS 法-理-情 案例：根据上述主题随需穿插 第四讲：统合综效中美德日四国企业活力 1．“美国范”：管理创新、不断更新、营销为本 2．“中国型”：组合创新、灵活机变、以人为本 3．“德式款”：研发创新、步步为营、技术为本 4．“日本潮”：精益创新、深度管控、流程为本 案例：根据上述主题随需穿插

第五讲：战谋商略思维助力实现回归性突破 1．领军思维的宏观结构：六字法则定乾坤 2．领军思维的微观结构：谋略要素离析 3．领军人物思维结构：正合奇胜之道 4．全球旗舰组织解析：美-中，德-日，英-法 案例：根据上述主题随需穿插

第六讲：凭什么从“合纵连横”走向“纵横捭阖” 1．MVV的力量：使命、愿景、价值观、担当 2．理性思维能：跨越陷阱，避免风险 3．创新势不可挡：生态、组织、管理、运营 4．国际素养：大棋局领导力的“源动力” 案例：根据上述主题随需穿插

结束语：《大道至简》回顾与总结 1．《大道至简》课程精要回顾总结 2．检验环节：战略实训与分析点评 3．评分、排名、颁奖、合影、话别 4．评分、排名、颁奖、合影、话别