的分析致辞刘国生院长在广州市属高职院校教学工作交流会上

第一篇：的分析致辞刘国生院长在广州市属高职院校教学工作交流会上

词·清平乐

禁庭春昼，莺羽披新绣。百草巧求花下斗，只赌珠玑满斗。

日晚却理残妆，御前闲舞霓裳。谁道腰肢窈窕，折旋笑得君王。

刘国生院长在广州市属高职院校教学工作交流会上的致辞

（录音稿）

尊敬的市局领导、各位院校长、同志们：

很高兴市属高职院校分管教学工作的院领导和教务处长，评估办主任汇聚一堂，来我院交流人才培养和评估工作方面的经验，共商广州高职教育发展大计。很感谢市教育局给我院这次服务的机会，能为各兄弟院校尽一点微薄之力。按照市局的要求，我借此机会就学院转制发展的有关情况作一个介绍。

一、学院概况

广州铁路职业技术学院于2000年6月由广州铁路运输职工大学、广州铁路机械学校、广州铁路成人中专学校三校合并组建而成；2004年9月，由广铁集团移交广州市政府管理；2005年4月，广州铁路职业技术学院在教育部备案；2005年9月，新的党政领导班子成立，学院进入转制跨跃发展新阶段。

学院占地面积157亩，校舍面积11万平方米，教学仪器设备总值7100多万元，图书馆藏书46万余册。现设有六系二部一中心，专业27个；在编教职工有350人，全日制大专生5099人。

二、转制发展的思路与成效

三年来，学院党政领导班子在转制、建设、改革和发展方面的思路与成效，可以用“12345”来概括：一是制定好规划，即“十一五”学院事业发展规划，提出“84321”创新奋进的目标：办学规模达到全日制在校生8000人，建设约40个专业，抓好示范性专业、精品课程和信息化教学等3个重点，提高“双高”、“双师”教师等2个比例，实现就业率处于全省高职院校前列的指标。力争在“十一五”期间把学院建设成为省级示范性高职院校；二确立了内涵建设和推进新校区建设两大任务，努力改善办学条件；三是提出“办学上规模，育人上质量，管理上水平”三上要求；四是强力推进以产学研结合，提升核心竞争力为重点的教学质量工程；以实施人才强校战略，深化人事分配制度改革为重点的校内管理改革工程；以改善办学条件，美化校园环境为重点的学院形象工程；以谋划新校区建设，创建省级示范为重点的评建创优工程等四项工程，齐心协力抓质量，抓改革，树形象，创示范；五是创新办学理念、人才培养模式、用人机制、管理体制、校园布局，全力破解观念封闭、教学无为、师资薄弱，管理粗放，设施陈旧等五大难题。

事实证明，学院转制发展明显加快；质量效益明显提高；内涵条件明显加强；社会影响明显扩大，走出了一条具有自己特色的跨跃式发展的新路子。表现在全校学生规模由1391人增至5099人，增长267%；硕士以上的教师比例由3%增至36%，副教授以上教师比例由17.42%增至28%；07年的全年就业率达到99.59%，一次性就业率由2005年64.77%增至今年7月止的95.83%。学生订单培养遍布广、深地铁，普通铁路。校企合作、工学结合在校内生产性实训、校外现场教学、顶岗实习和订单培养过程中全面展开，教职工年度公开发表论文增长了3～5倍；技能鉴定站所、职成部为广铁集团培训达到4万人次，办学效益成倍增长，社会服务能力显著提升。

三、服务社会再创辉煌

站在新的发展起跑线，学院审时度势，顺势而为，提出迎评促建创示范的目标，要下大力气抢抓广东特别是珠三角城际轨道交通同城化发展2000公里20条城轨带来的机遇和省市“双转移”3～5年内新增转移本省农村劳动力600万人、技能培训360万人的机遇，着力加强内涵建设，优化专业结构，整合优质资源，把轨道交通类专业做优，把先进制造类专业做强，把现代物流、商务会展、信息服务等现代服务类专业做实，办好人民满意的高等职业教育，为广州和珠三角地区工业交通大发展培养一批用得上、干得好、留得住的高素质应用型人才。

最后预祝会议圆满成功。