马渚镇关于干部选拔任用工作开展情况的报告[大全5篇]

第一篇：马渚镇关于干部选拔任用工作开展情况的报告

中共马渚镇委员会

关于干部选拔任用工作开展情况的报告

严格执行干部选拔任用工作政策法规、扩大干部选拔任用工作民主、提高选人用人公信度，是贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强乡镇领导班子和干部队伍建设的主要举措。为切实加强对全镇干部选拔任用工作的民主监督，更好地促进我镇干部选拔任用工作扎实有效开展，根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，我代表镇党委就马渚镇党委管理的2008年1月至2009年12月期间干部选拔任用工作情况向同志们报告如下，并接受民主评议。

一、我镇干部选拔任用工作基本情况

近年来，镇党委按照党的十七大和十七届四中全会提出的关于深化干部人事制度改革的要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，严格遵守《干部任用条例》和《国家公务员法》的有关规定，不断创新干部选拔任用工作理念，牢固树立正确用人导向，充分发扬民主，坚持选任标准，规范选任程序，完善选任机制，拓宽监督渠道，选人用人公信度得到了明显提升。目前，全镇共有享受副镇级待遇的干部2名，中层正职干部17名（其中保留中层正职待遇3名），中层副职干部15名。中层干部大专以上学历25名，占中层干部的75.76%。平均年龄43岁，其中35周岁以下10名，占中层干部人数的30.30%；35岁至45岁的6名，占中层干部人数的18.18%，45岁以上的17名，

第二篇：马渚镇关于干部选拔任用工作开展情况的报告

中共马渚镇委员会

关于干部选拔任用工作开展情况的报告

严格执行干部选拔任用工作政策法规、扩大干部选拔任用工作民主、提高选人用人公信度，是贯彻落实科学发展观，以改革创新精神加强乡镇领导班子和干部队伍建设的主要举措。为切实加强对全镇干部选拔任用工作的民主监督，更好地促进我镇干部选拔任用工作扎实有效开展，根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》要求，我代表镇党委就马渚镇党委管理的2008年1月至2009年12月期间干部选拔任用工作情况向同志们报告如下，并接受民主评议。

一、我镇干部选拔任用工作基本情况

近年来，镇党委按照党的十七大和十七届四中全会提出的关于深化干部人事制度改革的要求，认真落实科学发展观，紧紧围绕建设高素质干部队伍的目标，严格遵守《干部任用条例》和《国家公务员法》的有关规定，不断创新干部选拔任用工作理念，牢固树立正确用人导向，充分发扬民主，坚持选任标准，规范选任程序，完善选任机制，拓宽监督渠道，选人用人公信度得到了明显提升。目前，全镇共有享受副镇级待遇的干部2名，中层正职干部17名（其中保留中层正职待遇3名），中层副职干部15名。中层干部大专以上学历25名，占中层干部的75.76%。平均年龄43岁，其中35周岁以下10名，占中层干部人数的30.30%；35岁至45岁的6名，占中层干部人数的18.18%，45岁以上的17名，占中层干部人数的51.52%。

从2008年1月至2009年12月全镇干部选拔任用工作开展情况来看，全镇共新提任中层干部11人次，其中，6名同志在2008年6月通过镇机关中层干部竞争上岗工作选拔任用到中层干部岗位，3名同志因年龄等因素未参加中层干部竞争上岗而保留原职级待遇，2名同志经换届选举产生而选任到中层干部岗位。2008年12月，镇党委认真落实市委组织部、市人事局《关于进一步明确乡镇、街道专职干事配备问题的补充意见》，按相关程序配备了专职人大、政协和组织、宣传（统战）等4名干事，其中1名享受中层正职待遇，3名享受中层副职待遇。2008年1月至2009年12月，镇党委全面贯彻实施市委《关于认真落实“三真”要求切实加强基层干部队伍建设的实施意见》，进一步建立健全基层干部的工作激励机制，考察任用公务员非领导职务3人（其中主任科员1名），对新考录的1名公务员进行科员定职。

根据自查，我镇选拔任用的干部和确定的公务员非领导职务基本条件符合，工作程序到位，手续资料完备，符合《干部任用条例》、《国家公务员法》的有关规定和上级组织人事部门关于干部工作的要求。

二、我镇干部选拔任用工作主要做法

在干部选拔任用过程中，镇党委始终做到正确处理三大关系，切实把握三项原则，坚持做到三个到位，努力使干部选拔任用工作走上制度化、规范化轨道。

㈠正确处理三大关系

一是正确处理扩大民主与党管干部的关系。镇党委一直 把扩大干部选拔任用工作民主和落实“德才兼备、以德为先”用人标准作为选准用好干部的基本保证和重要基础，切实落实好机关干部群众对干部选拔任用工作的知情权、选择权、参与权与监督权，进一步提高干部工作的透明度和公信度。与此同时，镇党委把党管干部作为干部工作的根本原则、作为推进干部人事制度改革、扩大干部工作民主、保证用人标准落实的前提和首要任务，正确处理好两者关系，切实做到有机统一、相辅相成。首先是广泛宣传解释党的干部政策和《干部任用条例》及《国家公务员法》的规定，不断提高干部群众行使民主权利的能力和水平；其次是把组织引导工作做在前头，做深做细，让干部群众了解、理解镇党委的意图，实现组织意图与群众意愿的有机统一；再次是突出“德才兼备、以德为先”的用人标准，使被选拔任用的干部得到相对广泛的认同，提高选拔任用的效益。

二是正确处理群众公认与组织评价的关系。选拔任用干部，群众公认是一条重要的原则，我们在选拔任用干部工作中，切实尊重民意、注重公论，坚持民主、公开、竞争、择优的方针。与此同时，强化干部群众的法律法规意识，严格按照《干部任用条例》和《国家公务员法》规定的程序和要求办事，严格遵守组织人事纪律，把群众意愿体现于程序之中，实事求是地评价选拔任用的每一名干部，正确引导干部注重品德修养，自觉按党的要求为官，按传统美德修身，按群众期盼干事，实现群众公认与组织评价的统一。

三是正确处理过程民主与决策集中的关系。干部工作的原则性和程序性很强，我们始终把程序违法也是违法的理念 贯穿于干部选拔任用工作始终，保证干部选拔任用工作的过程民主，坚持程序到位，确保收集的群众意见真实，干部考察的结果真实。我们把每个程序中取得的信息进行比较分析，相互比对印证，从而深化对考察对象的了解。在任用考察过程中，注重防范因主要领导影响其他班子成员意见的“一言堂”现象，注重避免出现班子成员意见不集中无法形成决议的现象。为此，镇党委建立和完善了深入了解实情，广泛反映民意，充分集中民智，切实珍惜民力的干部选拔任用决策机制，认真贯彻执行党委集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的基本任用制度。

㈡切实把握三项原则

一是切实把握正确的用人导向这一原则。镇党委把那些靠得住、有本事、能干事、干成事、作风过硬的干部选拔到中层干部岗位上来作为正确的用人导向来切实把握，引导干部在干事上、谋发展上下功夫，显身手。在镇机关中层干部竞争上岗中，着力发现一批工作能力较强、表现比较突出的优秀中青年干部，及时选拔到重要岗位上来，实现新老交替。对一些因职位条件限制而暂时无法聘任到中层岗位的年轻干部，通过任命助理形式进行任用。对年龄偏大但责任心较强、工作经验丰富、组织协调能力较强的干部，虽然不再担任中层主要领导职务，但仍保留原有待遇，在一些急难险重的工作任务中委以重任，充分发挥他们的作用。与此同时，积极向市委推荐优秀后备干部，形成比较合理的市级后备干部梯队。通过树立鲜明的用人导向，在充分调动广大干部干事业、谋发展的积极性和创造上发挥了较好效果。二是切实把握程序的规范严谨这一原则。镇党委紧紧抓住规范干部选拔任用工作程序这一关键，着力形成严格履行程序选拔任用干部的良好工作环境和制度环境，切实做到坚持原则不动摇、执行标准不走样、履行程序不变通、遵守纪律不放松，保证了干部选拔任用工作严格按程序办事。从2008年1月以来，镇党委在干部选拔任用工作上始终坚持因岗选人，在书记办公会议上提出选拔任用干部的初步方案，经书记办公会议讨论通过后在全体机关中层副职以上干部中进行民主测评和民主推荐，确定正式人选，正式人选经考察后，提交镇党委会议进行票决，最后在机关中进行5天公示，公示结束后进行组织谈话上岗等一系列规范严谨的干部选拔任用程序，防止因程序不规范严谨而产生各种弊端。

三是切实把握制度管理这一原则。镇党委始终抓住制度管理这一根本原则，坚持在实践中健全规范和探索建立干部选拔任用和监督管理的工作机制，努力用制度来规范选人用人和干部监督管理的各个环节，不断提高干部工作的规范化、制度化水平。近两年来，镇党委对已有的干部工作相关制度进行了全面梳理和完善，对经过实践检验、行之有效的做法及时进行总结，形成制度加以落实。与此同时，认真落实上级党委关于干部工作的一系列文件和规范制度，初步建立了一批比较规范、实用，具有较强针对性和可操作性的制度体系，实现了用制度管人管事。

㈢坚持三个到位

一是坚持执行干部选拔任用政策法规到位。镇党委高度重视干部队伍建设和干部的选拔任用工作，认真组织学习《干部选拔任用条例》、《国家公务员法》及党内干部监督法规，全面掌握干部选任工作精神，重点在推进干部选拔任用民主化、提高民主意识、健全民主制度和完善民主机制等方面入手，将干部选任工作政策、法规、制度学习贯穿和体现在识人、选人、用人和管人的各个环节中，收到显著效果。通过系统的学习，进一步强化了干部选任工作督查机制，将贯彻执行干部选任工作列入了党建工作目标，每年进行自查总结，确保干部选任工作真正落到实处。与此同时，进一步规范了干部管理办法和选任程序，强化了干部工作由镇党委统一领导，组织办具体负责，各部门分工管理的干部管理体系，做到了按规定的程序和环节行使管理权限，按规定的要求办事。

二是坚持规范和落实中层干部竞争上岗到位。2008年6月，镇党委把开展中层干部竞争上岗工作作为落实干部选拔任用工作规范化管理的重要契机切实予以推进。第一是制订方案。根据市有关精神，结合本镇实际，认真制定实施方案，并报市委组织部、市人事局同意。第二是公布职位。召开机关全体干部会议进行动员，统一思想，提高认识，在机关内部公布竞争的具体职位、任职条件和竞争上岗的程序、办法及时间安排等主要内容。同时，以办为单位召开竞争上岗工作动员会，学习实施方案，进一步提高对竞争上岗工作的思想认识。第三是公开报名。由符合竞争上岗条件的人员个人报名，报名者填写《马渚镇机关中层干部竞争上岗报名登记表》，自愿填报竞争职位。第四是资格审查。镇党委对报名者进行资格审查。根据报名情况，在征得本人同意后，对报 名职位进行适当调整。每个职位有两名及以上符合条件人员参加竞争上岗，仅有个别人报名，形不成有效竞争的职位，不列入竞争上岗的范围。第五是综合测试。综合测试主要以演讲形式进行，由竞争上岗人员介绍自己的工作经历、德才表现和做好竞争职位工作的设想，由参评人员对其进行量化评分。第六是民主测评和民主推荐。召开机关干部会议，对竞争者现实表现进行民主测评和对竞争上岗职位进行民主推荐。民主测评采取量化计分，民主推荐采用填写推荐票的方式进行。第七是差额考察。考察对象通过综合遴选方式择优确定。根据竞争者综合测试、民主测评各环节的情况，依据总分高低，按多于拟任职位人数，择优确定考察对象。考察工作由镇党委组织实施，坚持德才兼备原则，考察内容包括考察对象的德、能、勤、绩、廉情况及其政治素质与竞争职位的适应程度，并注重考察工作实绩和群众公认度。第八是决定任用。根据竞争者综合测试、民主测评、民主推荐的情况和组织考察结果，按照干部管理权限，由镇党委集体讨论决定任用。对拟提拔对象实行公示，公示期为5天，公示结果不影响任职的，办理任职手续。第九是谈话并签订责任书。由镇党委对竞争上岗人员进行谈话，并做好落选人员的思想工作。召开机关干部会议，宣读聘任文件，同时签订聘期目标责任书。目标责任书内容包括职位工作目标、工作职责等内容。

三是坚持健全和完善干部选拔任用监督长效机制到位。着力健全和完善干部选拔任用监督的长效机制，主要有：第一是中层干部谈心谈话教育制度。确定每季度最后一周为谈 心活动周，分管领导与中层干部开展谈心谈话教育活动。谈话内容针对一季度来的工作进行回头看，同时加强党风廉政方面的教育。一方面加强工作交流，另一方面也更有利于中层干部的成长。该制度实施以来效果明显。第二是中层干部述廉述职制度。述廉述职内容主要为执行党风廉政建设责任制情况，个人廉洁自律情况以及工作业绩等情况。通过召开述廉述职会议，述廉述职者向机关干部和村、社区、企业代表及部分市属部门负责人，部分市镇党代表、人大代表作述廉述职报告。根据述廉述职情况，参加会议人员对述廉述职者的述廉述职情况进行民主测评。第三是加强对干部选拔任用全过程的监督检查。以班子成员和纪委组成领导小组，从建议人选的资格审查到党委讨论决定，任前公示等全过程，认真监督检查，确保干部选拔使用工作做到公平、公正、透明，有效预防了干部任用工作中不正之风，完善了干部选拔任用有关事项报告制度和责任追究制度，在全镇树立了正确的用人导向，形成了风清气正的用人环境。

三、存在的不足和改进措施

通过自查总结，我镇在干部选拔任用工作上还存在着一些薄弱环节：一是我镇机关内设机构岗位职数限制与我镇机关工作人员人数相对较多存在一定矛盾，导致一些较为优秀的年青干部难以得到选拔任用；二是干部选拔任用过程中能上能下的机制尚未真正形成，个别担任中层职务的同志能力与水平及敬业程度不高，但调整中存在一定难度，由此对全镇干部选任工作造成负面影响；三是适应省级中心镇发展要求的选人用人工作机制尚待进一步完善，选人用人视野还不 够宽广，个别需要相对较强工作能力的岗位难以找到合适的人选；四是干部选拔任用工作的监督机制还存在一些亟待完善的地方，一些干部的工作积极性与主动性尚未完全发挥。

今后，我们将着重在调整配备、培养提升、监督管理三个方面下功夫，从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力、符合科学发展需要的用人机制。

一是要改进和完善干部考察的方法。根据不同职务的不同职责要求，认真研究制定具体的考察标准，积极探索拓展干部考察的深度和广度，扩大群众的参与面，自觉接受群众监督，确保把人选准、用好。

二是加大竞争上岗工作的力度。通过制度创新、方法创新、手段创新，不断提高竞争上岗的科学化水平和工作效率，全面推进中层干部竞争上岗。完善多渠道培养、发现、使用干部的工作机制，实现干部选拔任用工作的常态化管理。

三是积极探索调整不称职干部的有效措施。对在考核、干部考察中被认定为基本称职、不称职及工作责任心不强的干部，坚决予以调整，解决好干部能上能下的问题。加大干部轮岗培训力度，努力建设工作得力、作风过硬的高素质干部队伍，为推进我镇经济社会又好又快发展提供坚强的组织保证。

第三篇：关于开展干部选拔任用工作

关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”情况的报告

甬土资党〔2010〕30号

发表日期：2010-08-24

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来 源: 政治处

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市委组织部：

根据市委组织部《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》（以下简称《通知》）精神，自6月下旬开始至8月中旬，我局利用了1个半月时间，对下属各级有用人权的单位近两年来干部选拔任用情况进行了“一报告两评议”。现将有关情况报告如下。

一、党委重视，明确责任，确保干部选拔任用“一报告两评议”工作扎实有效开展

开展干部选拔任用“一报告两评议”，是贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，加强干部选拔任用工作全过程监督，健全干部选拔任用工作监督机制、提高选人用人公信度的重要举措。市委组织部《通知》下发后，我局党委即时组织了认真学习，严格按照《通知》明确的报告评议范围、报告主要内容、报告评议方式及相关要求，认真研究制定工作方案，并向所属有用人权的各县（市）区国土资源局（分局）和局属事业单位下发了《关于开展干部选拔任用工作“一报告两评议”的通知》，明确了“一报告两评议”工作的指导思想、工作程序、时间安排和总体要求等。同时细化工作责任分工，确立了由党委主要领导负总责、分管领导负责抓落实、局职能处室会同被评议单位党组织具体承办的工作责任分工，切实加大对“一报告两评议”工作的指导和组织协调力度，为“一报告两评议”工作扎实有效地开展提供了思想和组织保证。

二、严格程序，规范操作，确保“一报告两评议”工作的质量

在报告和评议工作中，我们强调要求下属各单位认真学习《干部任用条例》和干部选拔任用工作四项监督制度等内容，在提高对“一报告两评议”工作重要意义认识的基础上，认真回顾分析近两年来在学习贯彻党的干部路线方针政策，遵守干部选拔任用工作各项纪律、履行干部选拔任用工作程序、深化干部人事制度改革和强化干部选拔任用工作监督、开展整治用人上不正之风，以及加强干部人事部门自身建设等方面的情况，找准存在问题，深刻分析存在问题的原因，制定改进措施。

各单位都能按照市委组织部《通知》精神和局党委要求，认真分析总结近两年来干部选拔任用工作情况，形成书面总结报告材料，并对2008年1月至2009年12月期间选拔任用干部情况进行统计和分析。市局政治处在会同被评议单位党组织实施评议工作前，都事先将报告评议工作的程序、实施时间、应参加会议的人员和具体工作要求等，提前1天书面预告被评议单位。

在评议中，各单位都召开了大会。县（市）区国土资源局（分局）参加大会人员一般为机关全体人员、局属事业单位和基层国土资源所的正副职负责人以及近两年来退休的副局级以上的老同志，人数在50人以下的单位原则上要求全体人员参加。会上，由局（分局）党委（党组）主要负责同志报告近两年来干部选拔任用情况，接着由与会全体人员对本单位党委（党组）近两年来干部选拔任用情况进行民主评议、对党委（党组）在2008年1月至2009年12月期间提拔任用的干部进行民主评议。评议都采取了无记名投票的方式进行。局属事业单位的干部选拔任用工作“一报告两评议”，是采取与局属事业单位领导班子和中层以上干部全面考察工作相结合的方式进行的。为全面了解局属事业单位领导班子和中层以上干部情况，局党委决定专门成立考察组，对局属各事业单位的领导班子在思想政治建设、领导水平、工作实绩、反腐倡廉建设和完成重点工作任务等方面进行全面考察的同时，对班子在干部选拔任用工作方面进行了专项报告和接受民主评议、对各事业单位中层以上干部进行了民主测评，较全面地了解和掌握了事业单位班子在干部选拔任用方面的情况和由事业单位提拔任用的中层干部的德才表现以及民意情况。

由于各级党委（党组）重视，准备工作充分，组织严密，程序到位，使干部选拔任用“一报告两评议”工作收到了较好的效果，得到了广大干部群众的较好评价，也使局党委较好地了解了下属各单位在干部选拔任用工作方面的基本情况，进一步了解掌握了基层干部队伍的整体状况。同时，对于各级在今后的干部选拔任用工作中进一步加强民主监督，更好地匡正选人用人风气，不断提高选人用人公信度起到了积极的作用。

三、综合分析评议结果，针对存在问题明确改进措施，进一步提高选人用人的公信度

在这次“一报告两评议”工作中，市局会同各被评议单位重点对5个县（市）国土局、6个市辖区国土分局，共11个单位开展了报告评议工作。

1、基本情况

11个县（市）区国土资源局（分局）参加大会民主评议人员共551人，对党委（党组）干部选拔任用工作的的总体评价满意的420人，占76%；基本满意的110人，占20%；不满意的16人，占3%；空白占1%。其中，宁海和慈溪国土局满意率达到90%，奉化国土局满意率为88%。

各县（市）区国土资源局（分局）自2008年1月至2009年12月二年间，共提拔任用县（市）区局（分局）管理的中层干部131名。其中，由一般干部提任中层副职的74人，由中层副职提任中层正职的57人。经大会对这131名新提任干部民主测评，平均满意率占参加测评人数的79.3%；基本满意率占15.1%；不满意率占1.4%（余为“不了解”和空白率占4.2%）。其中宁海国土局、北仑分局对两年中新提任干部的满意率分别为95%和91%。

从测评结果分析来看，系统内各单位党组织在干部选拔任用工作中，能认真贯彻《干部任用条例》，充分发扬民主，坚持德才兼备、以德为先的选人用人导向，严格程序，规范操作，公开、公平、公正选拔任用干部，得到群众好评。

在评议过程中，没有发现被评议单位在干部选拔任用工作中有违规违纪等方面的情况和听到这方面的不良反映。新提拔任用的干部绝大部分德才表现较好，爱岗敬业，工作实绩明显，群众认可度普遍较高。

2、存在的主要问题

各县（市）区局分局党委（党组）在干部选拔任用情况报告中，也实事求是地分析总结了在干部选拔任用工作中存在的一些不足和薄弱环节，归纳起来主要有这几方面：

一是干部队伍的整体素质还有待进一步提高。由于国土资源管理业务工作量大，事情多、任务重，不少干部忙于日常业务性工作，对政治理论学习的自觉性、主动性方面尚有差距，知识结构更新不快，综合素质的提高跟不上新形势下国土资源管理的实际需要。也有少数领导同志还存在着注重使用埋头苦干型干部，对发现、培养、使用知识型、创新型、开拓型干部方面有时还不够。

二是干部交流渠道不畅。国土资源管理体制垂直后，干部跨系统交流难度较大，往往是进来的多出去的少，系统内交流也受到编制职数等因素的制约。不少干部在中层岗位上一干就是几年、十几年，干部队伍呈现老年化趋势，随着时间的延长，这种状况将更加明显，从而削弱了干部队伍的整体活力，也在一定程度上影响了干部的积极性。

三是干部混岗使用比较普遍。造成这种情况的原因主要是受机关行政编制制约，由于机关行政编制少，不少机关中层职务只能由事业性质人员担任。这些人员干的是机关工作，而在有些如职务津贴、车改补贴和有关福利等方面又不能享受机关待遇，时间久了也自然会产生一些想法。个别单位由于工作职能的拓展和工作量的增加，为调动人员的积极性而采取超职数配备干部的情况。

3、下一步工作打算

在各单位“一报告两评议”后，我们及时向被评议单位反馈了民主评议结果，要求各被评议单位对民主评议结果进行分析，并将评议情况在一定范围内进行通报。同时要针对评议中个别方面群众满意度不高的情况以及在干部选拔任用工作报告中分析到的存在问题，研究提出加强改进工作的措施。对在民主评议中群众满意度相对偏低的个别干部，既要引起领导和组织人事部门的重视，又要客观地分析原因，采取必要的帮教措施，做好相应工作。

今后，我们将以开展“一报告两评议”工作为契机，加大对下属各单位在干部选拔任用工作中的检查指导，进一步规范干部选拔任用工作程序，不断提高干部选拔任用工作水平，切实选准用好干部，努力为我市国土资源管理事业的全面发展提供可靠的组织保证。

第四篇：干部选拔任用工作情况报告（镇）

干部选拔任用工作情况报告（镇）

过去一年，镇党委坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为X建设世界田园城市、XX建设四大产业功能区、X“推进城乡一体化，全力打造XX城市后花园”提供了坚强的组织保证和人才支持。我镇被市委列为中组乡镇干部服务群众责任制试点镇，在建立“三大体系”上取得了成效，得到了上级组织部门的肯定。主要做法和成效是:

一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向

一是坚持正确的用人导向。

始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我推进农村工作“四大基础工程”、X高速公路拆迁安置、“一三产业双三园”规划建设、场镇基础设施推进等重大任务中，对干部对待重点工作、中心工作和维护社会稳定的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒

奖和提拔重用。二是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事布局一盘棋”的用人标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

二、严把“三个关口”，提高干部工作质量

一是严把推荐考察关。

坚持民主推荐、民主测评、民主评议、差额推荐、差额酝酿、差额考察等制度，并运用到村级党组织和自治组织换届选举过程中，认真做好推荐考察各个环节的工作，建立起了干部推荐前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。建立起了干部交流任用事前酝酿制度，对拟提拔交流任用的干部，在提交党委会讨论之前，广泛征求镇机关、村(社区)主要干部、镇纪委和上级相关部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会，没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决，让选人用人权力在阳光下运行。

三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主

一是落实群众“知情权”。

坚持不懈地加强《干部任用条例》和干部相关政策法规的宣传和培训，镇党委、政府主要领导带头宣讲《条例》。实行提名职位预告和干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度的关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。四是落实群众“监督权”。实行“一报告两评议”制度，开通镇纪委干部监督举报电话，全面推行干部实绩公示制，严格执行任职试用期制，提高选人用人的透明度。

四、强化“五项措施”，深化干部制度改革

一是规范干部提名制度。

以扩大干部工作信息公开为重点，探索建立空缺职位预告、镇党委建立起了“首次推荐、个人陈述、定向推荐”的“两推一述”提名推荐制度，对提名举荐干部署名公开，落实提名责任追究制，从提名基础、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面规范干部提名工作。二是定期分析干部状况。坚持镇党委至少半年一次对中层干部整体运行状况和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开镇、村(社区)党组织书记联席会议，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握中层干部队伍情况，为中层干部调整配备和干部使用提供可靠依据。镇党委主要领导、班子成员坚持开展干部交心谈心活动，及时了解干部

心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难。三是完善干部综合考核评价。探索建立既体现科学发展观，又便于操作的中层干部队伍和干部实绩考核评价办法，实行对中层干部“镇村(社区)干部评，党代表、人大代表评，所驻村普通群众评，党委班子集体评，年终目标考核和评考结果公开”的“四评一考一公开”制度，积极推行了末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。四是加大干部交流力度。大力推进领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流力度。2018年在乡镇和部门班子调整中，在遵循大稳定小调整原则的前提下，把部分在边远、艰苦乡镇工作10年以上的科级干部交流进县机关或县城附近的乡镇工作;把部分35岁以下的年轻干部交流到乡镇任职。全年共交流领导干部X名，其中:乡镇交流到县机关X名，从县机关交流到乡镇X名，乡镇之间交流X名。五是改革用人机制。提请县委出台了《进一步完善乡(镇)党委领导班子工作机制的意见》，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇管理的站、所，其干部任免由乡镇党委按照《条例》的有关规定作出任免决定后，报组织人事部门备案。这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作积极性和主动性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，体现了党管干部和属地管理的原则，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发挥。

回顾2018年，我镇干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在:一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别干部推动发展、促进社会和谐的能力不够强，形象不够好，公认度不够高。

在今后的工作中，镇党委将认真贯彻落实党的十九大和全国两会精神，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够担当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。

第五篇：干部选拔任用工作情况报告-镇

干部选拔任用工作情况报告（镇）

过去一年，镇党委坚持以提高素质、优化结构、改进作风、增强团结为重点，以扩大干部信息公开为突破口，积极稳妥推进干部人事制度改革，努力营造风清气正的选人用人环境，着力提高选人用人公信度，全面加强领导班子和干部队伍建设，为X建设世界田园城市、XX建设四大产业功能区、X“推进城乡一体化,全力打造XX城市后花园”提供了坚强的组织保证和人才支持。我镇被市委列为中组乡镇干部服务群众责任制试点镇，在建立“三大体系”上取得了成效，得到了上级组织部门的肯定。主要做法和成效是：

一、做到“两个坚持”，把握干部工作方向

一是坚持正确的用人导向。始终坚持“注重品行、科学发展、崇尚实干、重视基层、鼓励创新、群众公认”的用人导向，注重工作实绩和群众公认，把应对突发事件、完成重大任务关键时刻作为考察和识别干部的重要时机，坚持在急难险重工作一线考察干部、在解决民生问题中识别干部、在项目建设中发现干部、在维护稳定中检验干部，通过树立正确的用人导向来匡正干部价值取向。在我推进农村工作“四大基础工程”、X高速公路拆迁安置、“一三产业双三园”规划建设、场镇基础设施推进等重大任务中，对干部对待重点工作、中心工作和维护社会稳定的政治态度、宗旨意识、工作作风、工作能力和群众评价进行跟踪考察，对关键时刻临阵退缩、工作不力的干部进行降职免职问责，对表现突出的干部予以褒奖和提拔重用。二是坚持正确的用人标准。坚持德才兼备、以德为先和“个人形象一面旗、工作热情一团火、谋事

布局一盘棋”的用人标准，认真执行《干部任用条例》和相关政策法规，规范干部选拔任用工作程序，积极稳妥地做好干部选拔任用工作。

二、严把“三个关口”，提高干部工作质量

一是严把推荐考察关。坚持民主推荐、民主测评、民主评议、差额推荐、差额酝酿、差额考察等制度，并运用到村级党组织和自治组织换届选举过程中，认真做好推荐考察各个环节的工作，建立起了干部推荐前发放干部人事纪律卡片，对拉票等违反组织人事纪律的行为进行预警提示，提高民主推荐的有效性和考察结果的真实性、可靠性。二是严把酝酿关。建立起了干部交流任用事前酝酿制度，对拟提拔交流任用的干部，在提交党委会讨论之前，广泛征求镇机关、村（社区）主要干部、镇纪委和上级相关部门的意见，进行充分酝酿。三是严把讨论决定关。在讨论干部任免时，坚决做到考察不充分的不上会，没有考察材料的不上会,没有征求纪委和相关部门意见的不上会，酝酿不充分的不上会;做到出席党委会成员不齐不讨论、临时动议的不讨论、讨论不充分不表决、问题不查清不提拔;坚持党委会集体决定、坚持人人发言明确表态、坚持党委书记不率先发言定调、坚持无记名票决,让选人用人权力在阳光下运行。

三、落实“四项权利”，扩大干部工作民主

一是落实群众“知情权”。坚持不懈地加强《干部任用条例》和干部相关政策法规的宣传和培训，镇党委、政府主要领导带头宣讲《条例》。实行提名职位预告和干部考察预告制，提高了干部工作的透明度，推进了党管干部原则与群众有序参与的有机统一。二是落实群众“参与权”。在干部推荐工作中，注重考虑参与人员的知情度的关联度，合理设置推荐人员的范围、人数和比例，扩大干部群众的参与面。三是落实群众“选择权”。充分尊重群众意愿，对推荐票数达不到要求、得不到多数群众公认的不列入考察。四是落实群众“监督权”。实行“一报告两评议”制度，开通镇纪委干部监督举报电话，全面推行干部实绩公示制，严格执行任职试用期制，提高选人用人的透明度。

四、强化“五项措施”，深化干部制度改革

一是规范干部提名制度。以扩大干部工作信息公开为重点，探索建立空缺职位预告、镇党委建立起了“首次推荐、个人陈述、定向推荐”的“两推一述”提名推荐制度，对提名举荐干部署名公开，落实提名责任追究制，从提名基础、提名形式、提名标准、提名程序、提名纪律五个方面规范干部提名工作。二是定期分析干部状况。坚持镇党委至少半年一次对中层干部整体运行状况和中层干部现实表现进行定期分析，组织召开镇、村（社区）党组织书记联席会议，对干部的德、能、勤、绩、廉现状进行综合分析，及时掌握中层干部队伍情况，为中层干部调整配备和干部使用提供可靠依据。镇党委主要领导、班子成员坚持开展干部交心谈心活动，及时了解干部心声，倾听干部意见，掌握干部思想，力所能及帮助干部解决实际困难。三是完善干部综合考核评价。探索建立既体现科学发展观，又便于操作的中层干部队伍和干部实绩考核评价办法，实行对中层干部“镇村（社区）干部评，党代表、人大代表评，所驻村普通群众评，党委班子集体评，年终目标考核和评考结果公开”的“四评一考一公开”制度，积极推行了末位问责制度，对考核结果进行综合量化，对综合测评排名靠后的干部进行诫勉谈话。四是加大干部交流力度。大力推进领导干部跨领域、跨行业、跨乡镇交流力度

。2018年在乡镇和部门班子调整中，在遵循大稳定小调整原则的前提下，把部分在边远、艰苦乡镇工作10年以上的科级干部交流进县机关或县城附近的乡镇工作;把部分35岁以下的年轻干部交流到乡镇任职。全年共交流领导干部X名，其中:乡镇交流到县机关X名，从县机关交流到乡镇X名，乡镇之间交流X名。五是改革用人机制。提请县委出台了《进一步完善乡（镇）党委领导班子工作机制的意见》，县委明确规定乡镇内设机构和由乡镇管理的站、所，其干部任免由乡镇党委按照《条例》的有关规定作出任免决定后，报组织人事部门备案。这项政策的出台，做到乡镇党委责、权、利的有机结合，充分调动了乡镇站、所干部职工的工作积极性和主动性，实现了乡镇党委领导和部门业务指导的有机结合，体现了党管干部和属地管理的原则，乡镇站、所干部职工的作用得到有效发挥。

回顾2018年，我镇干部选拔任用工作取得了一定成绩，但也存在一些不足，主要表现在:一是经常性了解干部的工作做得还不够深、不够细，与干部交心谈心需要进一步加强;二是干部考核科学评价体系尚未健全，干部管理失之于宽、失之于软的现象仍然不同程度存在;三是个别干部推动发展、促进社会和谐的能力不够强，形象不够好，公认度不够高。

在今后的工作中，镇党委将认真贯彻落实党的十九大和全国两会精神，积极稳妥地推进干部人事制度改革，进一步加强和改进干部选拔任用工作，切实提高选人用人的公信度和干部群众的满意度，努力把各级领导班子建设成为政治坚定、奋发有为、群众信任、善于领导科学发展和促进社会和谐的坚强领导班子，建设一支值得党和人民充分信赖、能够担当改革发展重任、勇于战胜艰难险阻、善于应对矛盾纠纷的干部队伍。