调研报告.石桥社区

第一篇：调研报告.石桥社区

石桥社区区域工资集体协商评估前

调研报告

2013年8月10日—20日，石桥管理区总工会评估委员会根据市总《关于深化工资集体协商评估工作的实施方案》的要求，分别组成两个小组，对石桥社区辖区78家企业、商业网点进行了深入调研，共走访调研47家企业、商业网点，占辖区总数的61%，对2013年石桥社区区域工资集体协商会议签订的《区域工资集体合同》履行情况进行评估前调研。现将调研结果报告如下：

一、石桥社区区域企业现状

石桥社区总面积1.2平方公里，居住人口6000余人，职工1679人。共有企业、商业网点78家，主要分类为餐饮业19家，美容美发业18家、零售业35家、幼教机构3家、洗浴业3家。

2013年受大气候影响，企业效益略有下降，主要原因，一是石桥社区辖区的企业都以服务业为主，受第二产业的影响，服务行业受到较大的冲击；二是物价有一定的上涨，水价、电价、油价都有提高；三是职工成本增加，平均比去年上涨10.5%。

职工队伍较不稳定，流动性较强。从人员构成上来看，职工文化程度偏低，初中以下学历的占86%。工资水平处于1050—1200元/月（含满勤奖、奖金），管理岗位的职工工资

水平处于1800-2500元/月（含部分奖金），高中以上学历的仅占14%，且管理水平不高，老板和职工素质亟待提高，老板和职工之间多半是家族、亲属、乡邻关系，这些关系的存在，为下一步工资集体协商评估工作的开展创造了良好的条件。其执行的最低工资标准标符合其区域的实际情况。

二、协议内容落实情况

石桥社区区域工资集体协商确定的五项内容，分别是：

一、确定区域内职工最低工资标准1050元/月；

二、职工工资总体水平随企业效益的增长而增长，按以下标准执行：经济效益好的企业，今年一线职工工资照比去年增长幅度为10%，经济效益一般的企业，今年一线职工工资照比去年增长幅度为8%，经济效益较差的企业，今年一线职工工资照比去年增长幅度为5%。

三、职工岗位工资按以下标准执行：经济效益好的企业，职工岗位工资按劳动力工资指导线的上线执行，经济效益一般的企业，职工岗位工资按劳动力工资指导线的中线执行，经济效益较差的企业，职工岗位工资要高于劳动力工资指导线的下线。

四、各企业应定时以货币形式向职工支付月工资报酬，不得以任何理由拖欠、克扣职工工资。

就上述内容，调研小组采取听、谈、看等方法深入区域企业调研。通过召开座谈会，看区域企业、职工对协商结果是否满意；通过与个人谈心，看老板和职工对协商还有什么

新要求；通过听物价上涨指数信息，看区域工资增长是否合情合理。查看企业职工工资发放表等相关信息，确定职工工资是否按时发放，足额到位；

通过调研，我们对工资集体协商确定的内容进行逐条分析，结论如下：

一、评估小组通过找职工座谈得知，最低工资标准均超过区域协商的标准50—100元。

二、评估小组通过到企业走访得知，每月到日开资已成为一种制度，老板全年的工作计划，首先想到的是每月职工工资，有的还提前预支，用于紧急情况。

三、评估小组通过查阅相关信息得知，本区域工资年增长幅度为5%-10%，符合本区域工资水平。

四、评估小组通过查看企业工资发放表得知，加班及节假日工资均计算在工资表中，评估小组的委员们针对发放表提出了更为科学的建议。建议2014年协商时，把平时和节假日加班等因素加入协商内容中，实行串休抵顶休息日。

五、评估小组对每年四月份进行新一轮工资集体协商表示赞同，符合本区域的实际情况。

结合本次调研情况，我们认为石桥社区2013年区域性工资集体协商工作符合本区域实际，具有指导作用，但在执行中还有点瑕疵，希望在今后的预商中予以完善。

三、几点建议

从战略发展看，开展好工资集体协商需要有一些列完备 的法律加以保障，并不是仅限于提高工会的沟通能力和协调技巧等问题。如果没有法律的刚性措施，协商工作很难取得理想效果。

一要对工会法进行必要的修改完善，增加执法监督细化的相应条款，真正让工会说话有分量。

二是要尽快制定出台操作性较强的工资集体协商专门法律，进一步明确双方当事人在协商中的责任和义务，对阻挠工资集体协商的企业，要有经济处罚强制标准和具体的执法部门进行跟踪处理。

三是创新社会管理机制，加强区域协商的谈判。完善立法进一步确立协商的法律地位，为建立工资集体协商机制提供强大的组织保证。

石桥管理区总工会评估委员会

2013年8月20日

第二篇：大石桥乡畜牧业调研报告

关于对大石桥乡畜牧产业的调研报告

一、基本情况

大石桥乡位于县城西南38公里伏牛山南麓，西临209国道，南濒丹江河，丘陵纵横，山脉绵亘，是南水北调中线工程水源区龙头乡。国土面积135平方公里，其中耕地2.64万亩，荒山16.6万亩，辖31个行政村，271个村民小组，7891户，3.4万人。

二、大石桥乡养殖业现状

据统计：截止2008年5月全乡散养农户共存栏牛1582头，羊2256只，猪1611头，禽15189只。规模养羊场9家共557只。规模养殖：养猪厂2家共有基础母猪300头，存栏1800头；养鸡场20家，共存栏蛋鸡58800只。养殖品种：牛是南阳黄牛和本地山牛杂交后代，羊是本地山羊、伏牛大白羊杂交后代及波尔山羊杂交后代。养殖业收入户均年收入700元，占人均收入仅7%。

三、养殖场的成功经验

大阳养猪厂2004年被评为县农业产业化重点龙头企业，2003年引进母猪360头，年产仔猪7000头，曾带动东湾、杨营、西岭三个养猪专业村的45家农户规

模养殖，每户少则15头，多则30头，户均收入万元以上。具体做法：

1、走“公司+农户”的发展路子，建立稳定的产业基地。大阳养殖场从成立伊始就遵循先进的经营理念，注重创新经营模式，在村委会协助下，按照“自愿、互利、平等”的原则，选定科技意识浓、事业心强的农民作为合作伙伴，根据群众申报的规模，进行统一规划，为农户建设标准化圈舍。养殖场从外地引进品种母猪繁育仔猪，仔猪断奶三个星期后进行防疫，然后与农户签订合同，由农户进行饲养，养猪场提供全程技术服务，按照最低保护价回收生猪。

2、成立养猪协会，提高抵御市场风险的能力。农户个体养猪存在四个方面问题：一是饲料配量和技术普及率低，养猪见效慢、效益低；二是资金短缺；三是规模太小、销路不畅，价格不统一；四是防疫能力低下，成活率低。为解决上述问题，养殖场和有关部门结合，于2005年筹建成立了县养猪协会，对养殖户实行“四化两协调”服务。“四化”即技术标准化，防疫程序化，保健定时化，饲料统一化；“两协调”即协调资金，协调销售。近年来，协会会员已发展到153家，共印发各

类技术资料3000余册，投放仔猪成活率达95%以上，市场销售形势良好，每头猪增效120元。

3、积极发展循环经济，走生态发展之路。养殖场坚持生态化发展，走猪、沼、果（菜）循环经济之路，利用猪粪便生产沼气供猪场使用，同时，将沼液、沼渣等有机肥无偿提供给群众使用，发展无公害农业，既节约了能源、改善了环境，又拉长了产业链条。目前，养殖场共在协会会员间建立沼气池40多个，帮助群众发展蔬菜200多亩，建温室、大棚26个，户均增收1500余元。

四、存在的主要问题

大石桥畜牧业存在的主要问题是养殖量小，未能实现规模效益。主要表现在散养户平均每户养牛0.2头，养羊0.3头，养猪0.25头，养鸡2只，每户平均收入只有700元。

养猪：受蓝耳病的影响，猪发病率很高，挫伤了农民养猪积极性。

养羊：适宜养羊村的劳力外出务工，在家的农民多为老弱病残，缺乏管理能力。

养牛：种牛成本高，农户无力规模饲养，秸杆生物

转化技术未能推广，母牛繁殖系数很低。

五、大石桥乡今后畜牧业发展思路

1、强化统的功能，做强鸭蛋产业。2008年，乡政府在财政紧张的情况下投资10万元，成立大石桥兴农养殖公司，由公司申请注册了大石桥商标，统一包装，制订了无公害产品生产章程和生产技术操作方案，定期对养鸭户进行技术培训，拓宽了市场销路。发展蛋鸭养殖场100多家，现存栏2万多只。

2、推广新技术，膨胀养羊规模。采取行政和经济的手段引导养羊户学习秸杆生物转化技术，春夏秋散养和冬天圈养相结合，降低生产成本，提高养羊效益，膨胀养殖规模。

3、建立种猪场，鼓励农民养猪。针对移民不愿投资基建的问题，乡政府依托大阳养猪厂，在山区原罗沟林场建一个标准化的良种猪繁育基地，计划投资600万元，饲养原种母猪100头，二元母猪500头，年可供二元母猪800头，商品猪1.2万头。利用自然生物发酵床技术和秸杆生物转化技术，解决养猪劳动量大，对环境污染严重和饲养成本高的问题。

自然生物发酵床养猪技术是猪圈不用做水泥地平，而下挖80公分深，然后垫上秸杆、树枝、树叶、木屑等廉价而且含碳的物质，同时接种大自然中自然存在的土著菌和几样菌种激活剂和营养素，利用土著菌分解猪粪尿，然后产生相当于蘑菇的食用菌，猪又拱翻寻食将菌吃掉，然后把粪便埋住，这样周而复始，三至五年都不用出圈。在饲养猪的过程中，因为有生物菌的作用，饲料中不能加抗生素和消毒药，猪一般不会生病，疫苗只接种几样病毒苗。所以生产的猪肉是不含任何抗生素的安全食品。这种技术现在已得到有关专家的公认，国务院主要领导也对推广此技术做过批示。

4、组建股份制鸡场，实现规模效益。引导非移民村将闲散资金投入到股份制鸡场，把几家甚至十几家的投资汇集到一起，农户又是股东也可是饲养员，把最少的钱办最大的事。这样既不减少养殖户的经济收入，又能解决环境污染、分散经营、无序竞争的问题。

六、对全县畜牧业发展的意见和建议

1、因地制宜，科学发展。政府不要强求一乡一品，规模连片。因为山区村条件不同。山坡面积广的地方要以牛羊为主；水资源丰富的地方要以鸭鹅为主；资源优势不明显的地方，可以养猪或养鸡。另外在发展中要引

导群众注重保护环境和生产安全食品。

2、市场导向，培育龙头。龙头企业加专业公司加专业合作社是21世纪培育产业的有效载体。这里以养猪为例。要想成立养猪专业合作社（养猪联合体），必须有健康发展的养猪产业，在一个区域内，没有产业的发展专业合作社也是名存实亡。产业要发展，必须有龙头企业的带动。农户想养好猪，必须有良种猪仔。龙头企业扩繁小猪，避免自由市场上所售小猪。贩运应激和携带病源的问题。专业公司搞好企业与农户之间的协调关系。包括仔猪的销售、饲料的供应、技术培训、产品销售，甚至品牌注册，绿色食品认证。龙头企业政府要培育，专业公司、专业合作社自然成立，三者在互利、互帮、互信的情况下，以经济利益为纽带，共同发展，共同获得最大的经济效益，共同抵御市场风险。

第三篇：社区调研报告

社区调研报告（初稿）

社区的存在问题

（一）、社区办公经费不足

一是日常办公经费紧张。除了社区自身水费、电费、电话费、宽带费及制作有关制度上墙费用开支都由街道统一解决外，但社区各项工作召开会议、报送信息和数据、建立台帐等文件资料，每年也需要不少的开支。小到一只笔芯社区都要到街道领用，申请购物、统一采购，既浪费时间、影响工作效率，又一定程度上影响工作积极性和热情。更有晒口社区还未配备打印机，每次打印、复印材料都要花上十多分钟街道社区来回跑。

二是调动居民参与社区建设的活动经费少。当前形势下社区要做好治安、教育、组织社区文体活动、美化环境等工作，都需要必要的经费保障，否则难以形成居民的广泛参与和工作效果。每年的社区文化艺术节，总是由于节目经费、少量补贴问题难以顺利完成。

(二)社区工作行政化倾向严重，部门职能不到位

1、社区自治功能尚未到位

目前，社区居委会的功能还未能突破办理政府事务为主，办理社区事务为辅的现状，还习惯于上级领导布置什么就干什么，工作中表现较强的依赖性，自治性、自主性没能得到体现。大多数情况是街道办事处要求社区替政府部门填表格、建档案、出据证明材料等行政性工作；同时，政府部门临时性的统计、调查任务也通过街道办事处落实到社区执行，使得社区大部分时间都花在协助政府部门的工作上，自治组织作用被行政化覆盖，社区已成为事实上的“政府的腿”。

2、部门职能不到位社区自治职能弱化

繁忙的行政事务使社区居委会陷于被动应付的境地，许多部门都将工作延伸到社区，形成会议多、检查多、报表多的局面。有谢部门习惯把社区当作的下属单位去布置工作，而没有发挥自身的指导、服务职能；没有使社区工作人员系统的了解各部门的职能、职责，总热衷于创建、搞评比，轻内容、重形式，各项工作都要求“建班子、挂牌子、设展板、建台帐、要数据”。社区每天应付着上级领导的检查和收集报表、传送各种数据，从而淡化了居民群众对社区的认同感，削弱了社区居委会对居民群众的亲和力和凝聚力，弱化了社区居委会作为群众性自治组织的职能。

3、企业对社区居委会认识不足

自社区从企业剥离后，有关社区工作有的企业不配合、门难进、工作开展受阻。表现在外来务工、流动人员的管理上，派出所有办暂住证记录还好，但企业招雇用大多数人员没有办暂住证，造成双查、有关责任书签订难以完成。

（三）党建工作不完善，支部文化生活难开展 一是有的社区尚未建立支部，党支部关系想转进社区，社区却没有支部，只能转入邻居社区居委会；二是有建支部的，却名存实亡，社区支部文化生活无开展；三是有自己的支部，可每年开展支部活动的必要经费不足。

（四）社区工作人员队伍不齐

一是社区工作性质上。“麻雀虽小，五脏俱全”，无论社区大小，肩负着同样繁、重、杂的事务，不仅对下要居民满意，对上还要领导放心；二是社区工作量上。人员数量不变，工作量在变。人员的不足，给有的社区带来了极大的压力。

（五）社区租赁场所办公，经费好似“充公” 经走访各社区，了解到各社区的办公场所均为租赁，这给街道对社区建设的经费预算又增添了一笔不小的开支

（六）一居一本“难念经“

一、房屋的修破不漏（碓下社区）；

二、人车混杂的道路交通（晒口社区）；

三、枯树带来安全隐患，欲自费解决无权（云屏社区）；

四、往返街道社区车费无补贴（下沙、洒溪桥社区）；

五、区划尚未正式下文，工作量大（云屏社区）；

六、人力、物力跟不上，社区文化建设工作难开展（通病）。

建议和意见

（一）开立账户，办公经费下拨

为从根本上消除社区对街道的依赖性，街道将采取“婴儿学步”的方式，逐步实现办公经费、工作人员、管理模式的独立。首先，社区代码证尽快办理下来，让社区都有自己的独立账户，一改社区“有赞助，无账户”的问题；其次，街道将从社区居民人口数、社区工作量两方面综合考虑下拨必要的办公经费，让社区对办公经费有独立的自主权，无需“一申购，二审批，三采购”的级级上报的繁琐程序，促进社区工作的积极性，增强自主性。

（二）组织社区管理、部门业务培训

一、时代在发展，形势在变化，但社区的管理模式、运行机制还一成不变。街道将适时组织社区人员到好的社区参观、学习，有机会将组织社区人员培训新理念新管理模式。

二、理顺部与居的职责和权限，不再每做一件事都左请示右汇报，一改“只做事，无权势”的现状，同时，基于各部门都是专职专事专人负责，部门工作又都需要社区协助，街道将定期、系统的开展社区工作人员参加部门业务的培训，一改过去“部门有任务口头传、电话联，不明再询问”的工作方式；再有，规定社区主任定期对社区成员进行社区各项工作的讲解、培训，使每一名社区工作者除自身负责的工作外，对其他工作的程序、方针、政策也有所了解，一改社区事务“专事找专人，专人不在只等待”的局面；三有，街道将对话企业，积极沟通，让企业对社区居委会有深层的了解，促进居企和谐发展。

（三）完善社区党建工作，丰富社区党员生活 街道根据各社区当前的党建情况，综合考虑、统筹安排，采取下派或重选社区支部书记的方式，给社区党建注入新的血液，从而完善社区党建工作。

（四）加强社区工作人员队伍建设

社区工作多而繁琐，街道将根据各社区的工作量、目前人员的配备情况，逐步完善社区工作人员队伍。

（五）争取用房，变租为主

为解决社区办公场所问题，街道已积极于有关部门、企业协商，争取办公场所的所有权归各社区所有，从而使租赁费能用于社区其他建设中去。

（六）“六将”解决“难念经”

1、将以社区名义写一份报告向氨厂留守处反映情况，由街道出面协商解决修破不漏问题；

2、将与辖区企业协商，就道路问题拿出具体可行的解决方案，尽快解决人车混杂问题；

3、将向市林业局及有关单位反映，解决枯树安全隐患问题；

4、将采取实报实销，下拨综合补贴方式，解决车费问题；

5、将采取各社区资源共享，集合各社区优势，共建辖区居民文化生活；

6、将根据辖区分布情况，以促进社区工作积极向上为宗旨，合理区划。

第四篇：社区调研报告

***社区调研报告

我们凌源调研小组一行5人，对***6个街道32社区和2个村进行了实地调研。在凌源民政局和相关工作人员的协助下，我们通过听取社区工作人员汇报与实地调研，发现了一些他们在社区建设中遇到的困难，及其他们提出的合理化建议。

一、***社区建设的基本情况

***共有30个乡镇街，其中10个乡；12个镇；8个街道。有6个街道辖城市社区37个，其中5个为村改居社区。452个居民小组，52249户，147818口人，社区居民代表2010名。

社区两委（党支部、居委会）班子成员219人（居委会成员182人）。社区公益岗位人员166人（做社保员、医保员、协理员、微机员等工作）。

37个社区中有17个是自己的拥有办公用房的，12个是租赁用办公用房，8个驻区单位无尝提供。社区办公用房总面积7690平方米，其中面积不足100平方米的社区9个；100—200平方米的社区13个；200—300平方米的社区11个，300平方米以上的社区4个。

社区从事工作涉及部门有：人口和计划生育、劳动和社区保障、科教文卫、食品药品安全、物业管理、城市建设管理、房屋征收、交通和农业、项目建设、招商引资、安全生

产、公共安全管理、工业经济运行、环保、服务业、组织、宣传、应急、公安、司法、维稳、综治、信访、民政、残联、统计等等工作。

二、***社区建设取得成就

几年来，***充分利用开发商缴纳的500余万元社区建设补助资金先后为12个社区购置办公用房，分别是：南街街道分局社区、馨王社区、花墙子社区、南门外社区、兴隆社区、；北街街道铁北社区、东环社区；城关街道康柠社区；凌北街道鸿凌社区、凌钢东社区；东城街道高杖子社区、安居社区。同时为社区旧房改造、维修等资金达100余万元。社区办公用房总面积由2005年的3980平方米增加到现在的7690平方米，使社区办公环境有所改善。目前，***有3个社区先后获得省级文明和谐社区，15个朝阳市级先进社区、平安社区等荣誉。

三、社区建设中存在的困难和问题

1、办公用房和其保用面积严重不足。一部分社区没有办公用房，只能租用别人的房屋。在城市繁华地段租费又很高，给街道和社区带来了经济负担，还会遇到过一段时间房子又不租给社区。有办公用房的多数使用面积在100—200平米之间，也无法达到一站四室的基本使用要求，多为一屋多用。

2、办公经费不足。2013年政府给社区的经费为3万元，但必须定制的报刊就得花去4000元左右。由于社区与群众、社区与机关联系密切，电话费用平均每人每月在80元左右，社区上放工作费用也较高，在加上电费、水费、网费、组织活动费用、办公耗材等等办公经费无法满足社区工作的需求，报销程序不合理，真正到社区的经费为1.2万元。

3、办公设备不足。社区的电脑配备严重不足多为一个能够使用的电脑。几个工作人员挤在一个电脑上办工，给工作带来了极大的不便。随着社区的发展、社区管理档案和上级工作文件的增多，档案柜、办公桌等办公设备已经无法满足现有工作的需求。

4、社区工作人员待遇偏低。社区工作人员从事30种左右的工作，工作不分昼夜和节假日，工作量大，与所发的工资不成正比。虽然今年年初不同的提高了社区班子人员工资待遇，但其它社区工作人员工资仍没有提高。

5、社区内的小区物业管理难度大。一些的老小区没有物业管理，处于弃管状态，随意堆放垃圾，严重影响了小区卫生，一些新小区开发商虽承诺对物业负责，一次性收3、4年的物业费，但3、4年之后就没有人管理了。没有一个明确的法律来制约物业问题。政府又为了征创卫生城市，多数都为社区班子成员求助各门来帮忙解决物业问题。

6、政府对社区都应做什么工作规定不明确。很多个部门

都把工作抛给了社区，无形给社区增加了大量的工作任务。社区本应是多为便民服务，却让各部门工作牵涉太多精力。本应由各个部门应开的证明全给了社区，社区的公章成了“万能章”，不开居民不满意，开了社区又没有这种权力和义务。

7、社区管理上访人员存在安全隐患。社区工作人员几乎都为女性，有时需要深夜监视上访人员动向和上外地接回上访人员，无形给社区工作人员带来了安全问题。

四、社区建设提以下几点建议：

1、政府应该协调地方和各部门来共同解决社区办公用房问题，能够满足社区一站四室和工作的需要，为社区工作人员提供一个舒心的工作环境。

2、政府应当将3万元经费直接拨发到社区，满足社区展开各项工作的需要。

3、允许社区进行一些服务类经营，一方面可解决社区经费问题，一方面可以进行便民服务。（例如：超市、药店、门诊、养老、照顾幼童等等）

4、物业管理上应加几名公益岗人员对无物业管理的老小区卫生进行打扫，搞好卫生，社区在通过其它渠道争取些经费发给这些人员。

5、政府就应确社区工作职责，减少政府部门对社区附加的工作量。

6、社区应多组织活动，拉近社区与群众，群众与群众之间的关系（其中**社区组织的邻里节，每家一道菜，大家坐下来欢唱笑舞，拉近了各自之间的关系），还能丰富老年人的业余生活和维护社会稳定。

7、社区应多鼓励社会热心人士多参加到社区公益事业中去，帮扶老人、组织活动、开展法律道德生活常识宣传。

8、社区应成立日间照料室，增加一名公益岗人员对没有时间照料的老人进行统一的照顾管理，家属少付一部分费用。

通过此次调研，调研小组深入到社区基层进行实地考察，并认真听取了基层工作者的汇报，小组成员相互配合有条不紊的顺利完成此次调研工作。

第五篇：社区调研报告

xxxx社区调研报告

为深入贯彻落实县委组织部《关于在全县深入开

展“百团进百村、千人访万户”活动的实施意见》文件精神，推动社区创先争优活动，促进我县社区健康发展，为县委、县政府全面掌握我县村居发展现状，做出决策部署提供科学依据。我工作组就社区各类情况进行了专题调研，充分听取社区干部和居民不同意见。在此调研基础上，本工作组经过认真归纳总结，现将调研结果报告如下：

一、社区简介

xxxx社区居委会地处泗洪县城北，前身为xx村，2002年区划调整改为社区居委会。辖区2.2平方公里，划为4个片区，东起，西至，南起，北至。社会人口14369人，4519户，劳动力9305人；2011年人均收入11392元，村级经济收入以房租为主，集体年收入在42万元。辖区内共有村级卫生院2所，学校6所。在城市化进程中，社区摆脱以土地为主的农业经济建设，在原有的土地上新建集中居住区、加工生产项目、公共服务项目，其中“三来一加”项目6个，社区干部创业点9处，优秀党员创业点70余处，个体工商户505户，通过各类公共和经济建设带动社区健康发展。

1、队伍建设与基础设施建设

社区两委班子成员14名、小区协理员4名，3个

党支部、13个党小组总计113名党员。社区办公场所于2001年建成使用，建成面积400平方米设立：党建、综治、计划生育、安全生产、妇女儿童保障、信访稳定、村建、民兵之家、劳动保障等办事机构开展日常工作。

2、所获荣誉

社区多次受到省、市、县级政府表彰。2010年被全国妇联评为“全国妇联基层组织建设示范村”，2008年荣获江苏省“民主法治示范村”称号，多次被市委授予“文明社区”称号，2010年被县委授予“先进基层党组织”称号，2011年在xx年终综合评比中排名第一，并连续多年被评为先进单位。

二、调研走访中存在的问题

1、社区环境治理、老旧小区改造希望迫切

通过对居民的走访调研，从居民主要反映的问题

来看，对社区内老旧小区的改造最为迫切，辖区内的文明小区由于年限久远，道路破旧、下水道堵塞、垃圾清理、周边菜市场占道经营等问题严重影响居民的日常生活。

2、四类人员反映需求

大部分的困难居民每月都能从政府领导几百元的低保补助，但是他们更希望政府能够多为他们提供技能培训，提供自己能够适应的岗位工作；拆迁户反映最为强烈的是拆迁补助较低，政府的保障性住房有限，无力承担高额的商品房费用。信访户认为政府信息不公开，特别是涉及经济补偿的如拆迁补助、公平待遇等自己的权益无法得到有利保障。创业大户希望政府出台相关政策减免税收，加大对民营企业的扶持力度。

3、社区硬件设施建设滞后

社区办公场所环境简朴，14民社区两委干部也只

有4间办公用房，各类硬件没有配套到位，严重制约着社区工作的顺利开展，更谈不上规模的扩大和社区服务功能的完善；便民利民的基础设施建设叶不完善，警务室、服务大厅、农产品超市不够健全，制约社区居民日常办事。

4、工资待遇有待提高

工作人员日常开展新农保、医疗保险的征收，低

保户、拆迁户、信访户的走访动员，社区卫生环境整治，以及为居民办理各类大小事务，但是一年也只有7000元左右的收入，基层人员的工资待遇有待提高。

三、针对社区工作实际，提出如下建议

1、加强管理，改善环境

针对老旧小区的环境问题，形成以政府为主导，居民参与的方式，政府加大改造资金投入并对社区内的违法乱建行为进行严厉查处。

2、加大困难人员的帮扶力度，拆迁、信访户的宣传引导

政府一方面通过对困难户的资金补助解决其日常

生活所需，一方面可以购买公益性岗位为其提供就业的机会。针对拆迁户和信访户的问题，首先加强政策宣传引导，其次对其提出的要求要按照相关程序进行走访调查，满足其合理要求。

3、加强基础设施建设，构建便民工作平台

上级各相关部门在资金投入、工作措施等方面给

予社区更大的支持。使社区尽早建成社区综合服务中心服务中心，设立“五室一厅一栏一广场”（即综合办公室、综合活动室、综合警务调解室、文化图书室、卫生计生室、一站式便民服务大厅、社区公开栏、文体活动广场），充分满足便民服务、居民议事、文化娱乐等功能需要，增强社区服务功能。

4、加快区划调整，强化社区共建

区域调整是和谐社区建设的基础。此次调研中xx

社区与三里社区进行区划重组，在重组中应按照便于社区服务管理、社区资源开发和社区自治的原则，充

分考虑社区内教育、文化、卫生、医疗、经济等资源的合理配臵，实行“网格化”管理。建立社区党组织、居委会、小区业主委员会、物业服务企业、社区社会组织及驻区单位协作共建机制，加强社区服务。

5、加快第三产业发展，带动辖区居民致富

此次调研中，xx社区的第三产业发展滞后，“三

来一加”项目也较少，社区干部和优秀党员应在服务居民的同时，引进大型服务型企业进入社区，创新发展，新建创业项目带动社区人民致富。

6、提高基层工作人员的政治与经济待遇

组织部门应按照 “两委”干部年龄、工作年限、所作贡献提高其政治待遇，提拔重用有能力的基层工作人员，让其感受到有光明的政治前景，能够更好的服务基层；财政部门应制定科学合理的收入分配制度，提高社区工作人员待遇。