关于深刻吸取江西丰城电厂三期特重大事故教训,立即开展配网施工现场安全专项会议和自查的报告

第一篇：关于深刻吸取江西丰城电厂三期特重大事故教训,立即开展配网施工现场安全专项会议和自查的报告

河南省电力勘测设计院安全专项会议及安全自查报告

2016年11月24日早上7时，江西丰城电厂三期改扩建工程冷却塔施工现场发生特重大安全事故，冷却塔施工平台倒塌，截止到11月25日，共有74名施工人员遇难，2名重伤，1名失踪。

国务院立即责成安监总局成立了事故调查组，针对本次特别重大安全事故事故展开调查。

我项目部在收到上级部门的安全自查互查通知后，马上召开了安全专项会议，并针对我项目部所有在建工程展开了安全专项检查。

11月24日下午，我项目部针对施工现场进行了全方面的安全检查。，现场检查结果如下:

11月25日上午，在变电站监理项目部，又针对本次事故的教训，展开了施工现场安全专项会议，会议图片如下：

会议结束后，针对各在建工程施工现场，进行了安全专项检查，检查图片如下：

本次施工现场安全专项会议内容如下：

一、要求各参建单位深刻吸取丰城“11.24”特别重大事故教训，查找我们监理管理存在的问题，杜绝安全事故的发生。切实落实安全生产主体责任，强化现场安全管理和质量控制，做好冬季安全施工各项工作，认真整改问题和隐患，确保人身安全，确保施工安全，确保工程质量安全。

二、立即对我项目部承接的在建工程进行安全专项检查，要求监理人员严把工程安全质量关，开工报审时严查施工单位资质，施工工器具检验合格证，参建人员持证上岗，相关安全培训记录和考试记录，要求施工单位开工前必须进行安全技术交底，办理相关工作票，召开班前会强调工程的安全风险点预控措施，施工过程中严格按照国网公司省公司安全标准工艺流程和操作规范进行施工，认真落实安全技术措施组织措施，确保施工现场安全措施到位。

三、我项目部全体员工必须牢固树立安全生产“红线”意识，严格按照国家相关法律法规，国网公司和省市公司相关规定，依法依规进行电力工程监理工作，工作中要认真履行监理职责，加大施工现场监理巡查制度，旁站隐蔽工程施工和高风险作业，及时发现工程施工中存在的安全隐患，及时督促施工单位查漏消缺，坚决杜绝安全事故的发生。

第二篇：福州中铁城项目针对江西丰城电厂“11.24”特重大事故 开展专题学习及安全生产大排查活动

福州中铁城项目针对江西丰城电厂“11.24”特重大事故

开展专题学习及安全生产大排查活动

2016年11月24日7时40分左右，江西宜春丰城电厂三期扩建工程D标段冷却塔平桥吊倒塌，造成74人遇难2人受伤。事故发生后，中铁二局地产集团福州开发公司迅速在公司会议室组织全体员工召开了“针对江西丰城电厂‘11.24’特重大事故专题学习会议’，福州开发公司总经理冯文良主持会议并在会议中传达了总书记、李克强总理等中央领导重要批示指示和中国中铁司安质部下发的《中国中铁关于深刻吸取江西丰城电厂“11.24”特别重大事故教训，切实加强“两节、两会”期间安全管控工作的紧急通知》文件精神。同时对进一步加强福州中铁城项目安全生产工作作出明确指示。要求公司各部门、项目各标段认真传达学习中央领导关于江西电厂“11.24”事故的重要批示，贯彻落实中国中铁、中铁二局以及二局地产集团相关文件精神，深吸取此次事故教训，切实增强红线意识，加强安全生产教育，落实安全生产责任，强化监管和防范措施。并明确要求由项目公司工程部牵头立即对中铁城项目各标段展开“防坍塌事故专项检查”和“项目安全生产大检查”活动，排查隐患，落实整改！

“两学一做”，关键在做！2016年11月29日，项目公司工程部根据福州开发公司会议精神在吉第三期会议室组织各标段监理、总包、分包以及各劳务队伍开展了针对江西丰城电厂“11.24”特重大事故专题学习会议，会议对江西丰城电厂“11.24”特别重大事故进行了通报，认真传达了各级领导人的重要批示指示和相关文件精神。并结合项目施工生产实际情况对安全施工作出部署：一是，参建各方要深刻学习和反思此次事故的教训，提高安全意识，牢固树立安全生产“红线意识”和“底线思维”；二是各项目标段要自上而下开展安全培训教育活动，根据项目施工特点开展有针对性的安全培训，深入劳务协作队伍中，把安全培训知识贯彻到每一位施工作业人员。三是要立即开展“防坍塌事故专项检查”和“项目安全生产大检查”活动，加强隐患排查，消除安全隐患。

令行禁止！工程部会后当即组织参建各方相关管理人员成立安全检查组，从施工现场的建设、施工、监理各方主体责任落实及项目负责人到岗履职，建筑起重机械、脚手架、模板支撑体系、基坑边坡等坍塌危险源的内业资料，防坠落、防坍塌、防物体打击、防起重伤害、防火、防触电、防中毒等保护措施，危险性较大分项工程安全专项方案编制审批、专家论证及实施，“三类人员”、特种作业人员配备、持证上岗及履职情况，安全防护用具配备及使用，安全培训教育、安全检查及技术交底制度执行等七大方面进行系统的梳理和排查。并建立隐患台账，实施清单管理，即查即改，逐个销项。对不能立即整改的安全隐患，逐一落实整改责任人，列出整改时间表，挂牌跟踪督办。真正做到不走过场，不走形式，不留死角，查一处、彻底治理一处，切实达到“落实责任，查找隐患，消除隐患，遏制事故”的目标。