移动公司(经验)

第一篇：移动公司(经验)

走阳光道路 育阳光企业

分公司惩治与预防腐败体系建设总体情况汇报

(综合部)

尊敬的省公司检查组各位领导：

上午好！

近年来，分公司坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真组织学习中央惩防体系建设《工作规划》和省公司《实施办法》，在生产工作中不断探索，形成了一套具有分公司特色的惩治和预防腐败体系。同时，结合惩防体系建设，完善各项机制，强化监督落实，把反腐倡廉工作有效融入到企业经营管理流程设计和运行之中，使反腐倡廉工作和企业生产经营管理紧密结合起来，促进了企业生产经营管理重点环节事项制度化、规范化、程序化。现将我分公司惩防体系建设工作情况报告如下：

一、领导班子率先垂范，全面贯彻落实党风廉政建设责任制 公司紧密围绕业务发展主题，明确了构建具有分公司特点的惩防体系这一工作目标，注重发挥领导班子带头作用，把党风廉政建设列入每月工作计划，坚持认真开好民主生活会，对照有关规定认真开展自查自纠，坚持落实每月召开一次党小组会，每季度召开一次支部党员大会，每月开一次支部委员会，每年召开一次总结评比和民主生活会，以求真务实、率先垂范的模范带头作用影响和感召全体员工。

一是以党风廉政建设责任制为抓手，落实惩防体系建设任务。认真贯彻落实上级党组织关于党风廉政建设责任制实施办法，根据企业实际情况制定和完善了一系列规章制度，如《 移

动党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设责任制检查办法》、《党风廉政建设责任制年度目标考核办法》、《党风廉政建设责任制追究办法》、《惩防体系建设考核评比办法》等。年初，与市企工委签订了《党风廉政建设目标管理责任书》；在全市移动通信工作会上，各县（市）分公司、市本部各部、中心负责人与公司签订了《党风廉政建设责任状》。党风廉政建设的实施实行责任目标层层分解，有职责分工、责任落实、责任追究、责任考核，党委书记负总责，纪检书记负全责，分管领导各负其责，并负有主管部门领导以及重要岗位员工及家属等人的廉洁教育责任，形成“齐抓共管”的工作局面。党委在党风廉政建设中承担组织、教育、监督、考核、用人、执行等六个方面的责任。党风廉政责任制的考核坚持“谁主管、谁负责、分级管理、分级考核”的原则。

二是认真履行党风廉政领导职责，建立健全反腐败领导体制和机制。成立党风廉政建设监督小组，党委书记、总经理 任组长，纪检书记、副总经理 任副组长，纪检监察组的成员由各部门主要负责人、县（市、区）分公司经理组成，监督小组全面负责党风廉政建设责任制部署、检查、考核及相关活动等。领导班子率先垂范地践行着“三个代表”重要思想，带领分公司党委坚定不移地贯彻执行党的路线方针政策，圆满地完成了上级党组织赋予的各项任务。

三是从自身抓起，加强纪检监察队伍素质建设。要别人正，必先自正，公司在纪检监察干部中开展“党的忠诚卫士，当群众的贴心人”活动，加强纪检监察队伍素质建设，按照科学发展观要求，检查纪检监察自身存在的突出问题，开展批评与自我批评，不断提高纪检监察干部的组织协调能力、监察监督能力和依法执

纪能力，加强纪检监察部门作风建设，着力构建有利于科学发展的体制机制。把纪检监察干部对党的忠诚和对群众负责的庄严承诺落实在行动上，真正达到接受教育、提高素质、改进作风、严格要求、树立形象的目的，使每位纪检监察干部成为一名“让组织放心、让群众满意”的党的忠诚卫士。

二、以廉政文化建设为依托，多种形式开展反腐倡廉教育。加强廉政文化建设是从源头上治理腐败、推进惩防体系建设的基础性环节。近年来，分公司深入持久的开展党的基本理论教育和理想信念、纪律法律教育，公司廉政文化建设进一步实现了与文化建设和基层建设的结合，形成了互相促进、互为补充、共同发展的良好局面。

一是充分利用中心组学习、支部大会、党课等形式，认真组织全体干部员工认真学习讨论中央纪委三次全会精神和胡锦涛总书记的重要讲话，深刻领会惩防腐败的精神实质。适时了邀请了市检察院领导和市委党校的教授对全体管理人员进行反腐教育，从加强党的执政能力建设、维护企业改革发展稳定的高度，把构建惩防体系作为一项重要政治任务，纳入企业发展的重要工作之中。同时邀请职务犯罪的服刑人员现身说法，不断提高领导干部和管理人员的廉洁从业自觉性。

二是主题教育常抓不懈。分阶段开展了“学习胡锦涛同志《加强领导干部作风建设为建设和谐社会提供有力保障》的重要讲话”、“加强党性修养，永葆共产党员先进性本色教育”、“共产党员应当注重加强自身道德修养”、“做党的忠诚卫士，当群众的贴心人”等主题教育，并把党风廉政建设和学习践行科学发展观、“八荣八耻”联系起来，扩大宣传教育的层面，全面提高企业从业人员的廉政自觉性。

三是丰富廉政文化创建活动。组织开展廉政歌曲传唱比赛，在公司营造轻松的廉洁氛围；读党员干部警示教育读本，深刻剖析腐败分子走上违法违纪道路的原因，做到警钟长鸣；以党支部为单位举办党内廉政故事会，热情讴歌勤政为民的感人形象，深刻鞭挞批判各种腐败现象；撰写廉政学习心得，并进行评选奖励，从理想信念、工作作风、廉洁自律、群众观念等方面等方面，认真对照检查，寻找差距，查找问题。同时，在公司内部开展廉政书画比赛、传发廉政短信、制作廉洁电脑屏保等丰富的廉政文化活动，有效的增强了宣传教育的生动性和感染力。

四是深入一线开展岗位廉政教育。把廉洁教育和生产经营实际紧密结合，开展岗位廉政教育，细分岗位类别、设计教育内容、落实教育措施，切实增强教育针对性和有效性。分公司举办有奖征文，搭建岗位廉政教育交流平台，开展岗位廉政教育课题调研，举行廉政教育考试，建立健全与岗位廉政教育相配套的长效机制。加强了对重要岗位和关键环节管理人员的宣传教育，对一些易发、高发腐败问题的工作领域，不断加大宣传教育力度，重点加强了对“管人、管钱、管物”人员，特别是中层管理人员的宣传教育工作，使党风廉政宣传教育进部门、到一线。

三、以制度建设为核心，建立制度规范权力、按制度办事、靠制度管人的制约控制机制。

公司高度重视制度在企业运作发展中起到的重要作用，根据通信行业规则及公司实际情况，先后制定或修订了多项规章制度，为企业的良好发展提供了有力的指导性说明，有效地堵住了管理的漏洞。其中包括《党风廉政建设责任制实施细则》、《中层领导廉洁建设工作实施细则》、《咨询服务管理项目效能监察实施细则》、《企务公开暨民主监督制度实施细则》、《财务开支管理办

法》、《绩效考核评价办法》、《采购管理办法》、《仓储管理办法》等一系列使企业各项工作更加规范化、透明化的制度，在将各项制度切实落实到实际工作的同时也加强了企业的廉政建设，将执行各项规章制度情况列入绩效考核的重要内容，有效地防止了各种违纪事件的发生。

（一）完善选人用人制度，树立正确的选人用人导向，善用激励机制促进良性竞争。

一是严格执行省公司《中国移动通信集团湖南有限公司县（市）营业部领导班子管理指导意见》等管理办法，制定了《领导人员廉政谈话制度》、《领导人员廉政档案办法》、《领导人员管理考核办法》、《领导人员选拔制度》、《领导人员竞聘上岗制度》等，严格按照规定配备领导班子职数，同时严格按照规定来开展中层管理人员的选拔和竞聘工作。二是不断加强中层管理人员的培养，通过外派培训、内部办班、网上教育、组织系统学习MBA课程等多种方式来提升中层管理人员的综合素质和驾驭复杂局面的能力。三是不断加强县公司领导班子的建设力度，从2009年开始，全面推行“四好”领导班子建设活动，按照“政治素质好”、“经营业绩好”、“团结协作好”、“作风形象好”等具体标准来推进领导班子建设。四是不断强化县公司领导班子成员的绩效考核，按照正职、分管市场的副职、分管网络的副职等三块，在全市范围内分别对领导班子成员进行绩效排队，不断提升领导班子成员的整体绩效水平。五是安排审计部门对离任的县公司领导班子成员进行离任审计。六是定期组织开展员工岗位竞聘工作，在职位上实现“能上能下”，通过职位竞聘来充分调动员工工作积极性。七是加强岗位员工保密意识教育，组织员工学习并签署了《保密协议》。2009年中旬，公司按照省公司的统一部署开展

岗位风险防控工作，成立了领导机构和工作小组，共计收到岗位风险防控表65个，公司各单位均展开了自查并撰写了自查报告。

（二）完善采购管理办法，加大改革和规范力度，不断地提高采购质量和服务水平。

一是理顺管理机制，强化监督约束。公司目前的情况是：礼品、宣传等业务用品由市公司市场部采购，专业性较强的维护项目由网络工程部采购，其他的设备物资基本上由物流物资采购中心采购，通过这种方式大大降低采购单价，同时简易采购由分管领导审批，其他通过各种谈判的采购，由财务，监察、审计、法律等部门共同组合的谈判小组。在谈判之前，均要求每个参加谈判的商家签订廉政诚信协议，谈判过程自始至终由纪检监督管理，谈判小组形成意见报领导碰头会决策。

二是创新采购方式，加强精细化管理。在办公耗材、汽车维修服务类项目等项目都要求做好电子台帐，以加强管理，堵塞漏洞，降低采购成本，提高采购效益；对办公用耗料和印刷品、公务用车保险（维修、加油）、办公家具、会议接待等实行协议供货（定点采购）制度。

三是严格执行集中采购制度。对于集采项目，严格按照省公司的要求，实行集采，凡是集采的项目，没有一个项目不实行集采的，集采有框架合同的则按照框架合同实行采购，没有框架合同的则按照集采文件与集采单位签订合同采购。

四是有效使用物资管理系统。从08年开始，我们对下发的物资进行物流配送，与中邮物流公司签订物流配送合同，从市分公司运送到各县（市）分公司，按照货物的多少派车、拼车发放，从发货速度、费用等各方面效果都比较明显，减少了人力物力，县（市）分公司不用派人前来领取，在费用上面大大降低了成本。

09年9月，公司增加了一名仓库管理员，将工程物资全部录入到物资管理系统，在物资管理系统进行出入库管理，全面落实了省公司“集中化、标准化、信息化”的工作目标，在全市推进物流管理信息化应用，从而提高物流管理水平。

（三）增强工程建设各环节权力运行的透明度，严格管理程序，建立监督制约的检查机制。

成立了重大工程项目目的预防监督小组，从每个工程一开始就进行全程监督，不仅全程跟踪审计，对工程变更、资金拨付等则进行不定时的监督检查，取得了工程建设与廉政建设“双赢”。

一是实行集中招标，降低建设成本。新建基站的土建施工谈判在继续实施采购公告统一进行、施工单位集中报名、入围单位统筹安排、谈判报价全市集中、成交结果集体确定、工期统一考核公正、施工单位优胜劣汰成功经验的基础上，对流程做了进一步的修正，不断完善以前施工管理中存在的漏洞。

二是审计全程监督，成功控制基站交流建设成本。在基站建设中，为有效降低交流引入造价，实施了全市交流施工的竞争谈判最高限价及工程量、材料的竣工审计做法，有效解决了前几年交流引入在整体包干中虽然单价较低却工程量虚高导致造价偏高的管理漏洞，同时要求由县市分公司通过现场查勘估计工程量，为如实把握工程造价，对估计工程量与审计工程量误差超过20%的将予对县市分公司建设综合管理竞赛进行考核。09年交流引入的平均造价与08年比较再次实现1-2万元的下降效果，下降比例再次接近30%，克服了长期制约基站建设进度的一个瓶颈。

三是完善物流配送，不断提升工程物资管理水平。进行分区摆放，对工程物资进行电子化管理，按照SOX内控矩阵进行精细管理，达到帐帐相符、帐实相符，并于MIS系统数据一致；缩短

盘库周期，抽查各县分公司仓库及基站施工现场，降低工程余料的非正常损耗；加强工程余料、废料的回收管理，进行集中处理。10年我们通过对工程物资的配送流程进一步理顺关系，既规范了工程物资的管理，又提升了建设工作的效率。全面支撑了县市营业部工程建设的物质保障。全年基本杜绝因物资配送没有到位影响工程进度的事件发生。

四是加强签证管理，理顺建设流程确保工程质量。08年起，从进一步完善工程管理考核制度入手，把签证管理办法、工程建设流程进行修正，并聘请了三方公司进行质量监理和并安排临时随工人员对施工质量进行现场检查验收，进一步完善工程签证，加大工程管理的考核力度，确保工程的重要阶段必须做到全程随工和监理到位，对隐蔽工程做到了现场签证，杜绝了不负责任的事后补签，从严落实验收标准，09年新建基站的土建施工隐蔽签证完全杜绝了事后补签现象，全面提升了工程质量管理和造价控制水平。加强工程验收管理，确保工程质量优良。今年，我公司组建了工程验收领导班组和各类专业验收专家小组，某单项工程完工和施工单位、县分公司对完工的工程自检过关后，向网络部提出工程验收申请，网络收到验收申请后，在5个工作日内，组织各专家验收小组根据验收规范对工程进行地毯式的验收，一经发现工程质量问题，依照验收制度对相关单位进行考核并责令施工单位限时整改到位。

四、以职代会、企务公开制度为监督，确保权利正确行使。企务公开是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现，保证员工依法直接行使民主权利，对干部实行监督，能有效杜绝腐败因素的滋长。我分公司利用职代会积极发动职工代表参政议政，在每一次职代会召开前发动和组织职工代表征集提案，对有

关交职代会讨论通过的文件、制度都一一认真检查落实，确保了内容的公正、真实。

去年，公司又重新修订了《 移动通信分公司企务公开暨民主监督制度实施细则》，成立了三个专门的工作小组，即企务公开领导小组，由总经理亲自挂帅，相关职能部门负责人参加；企务公开监督小组，由工会主席挂帅，工会副主席、纪检监察负责人分别任副组长；企业公开小组（下设综合公开小组、财务公开小组、市场经营公开小组、网络建设公开小组和后勤服务公开小组），并根据实际情况对各小组成员进行了调整和更换。各个小组民主管理的机构建立健全之后，依据公司的一系列民主管理制度，民主、高效地开展各项工作，职工代表大会制、集体合同、企业的经营目标、三项制度改革等涉及企业和职工切身利益的重大问题都能得到有效开展。

自2009年起，我分公司还开发了邵阳移动企务公开网站，定期更换网站内容信息，凡是涉及员工所关心的各类热点、难点问题都能通过该网站进行公布和发表，从而使民主管理和民主监督真正做到了领导重视、制度完善，企业的民主管理工作步入了规范化、制度化、程序化的良性轨道，员工的参政、议政和知情权得到了有力有效保障。通过企务公开，企业民主管理的制度得到进一步健全和完善，也是加强企业党风廉政建设的主要制度，有利于促进企业中个人的自律，群众的监督，便于及时发现和纠正违纪违法问题。

五、2010年惩防体系建设工作思路

2009年，我分公司在惩防体系建设过程中虽然取得一些成绩，但仍存在一些差距和不足。在今后工作中，我们将进一步提高思想认识，切实加强对惩防体系建设工作的领导，不断研究新

情况、解决新问题，努力实现反腐倡廉教育、制度、监督各项工作整体推进。

一是立足公司实际，突出工作重点，努力在对构建具有公司特色的惩防体系有着深远影响的重点工作任务上有大的突破和大的发展。更加严格地执行党风廉政建设责任制，切实抓好责任分解、责任考核和责任追究，特别是加强对重点部门的工作指导和督促检查，推动各项任务落到实处。

二是以廉政文化建设为依托，继续扎实推进经常化制度化的廉政教育。深化以正面典型示范教育、反面典型警示教育、党纪政纪条规教育等“三项教育”为重点的反腐倡廉教育，坚持不懈地加强对企业干部的执法宗旨教育和依法行政教育，培养干部队伍良好的政治素养和理想信念。在全公司进一步形成“以勤为美、以廉为乐”的法制环境和文化氛围。

三是以各级领导干部为重点，增强权力监督的工作力度。完善监督机制，明确监督责任，充实监督力量，围绕“三项权力”切实强化监督，把对“一把手”的监督放在突出的位臵上抓实抓好。发挥纪检监察协作制度的积极作用，组织协调系统内监察、人事、财务、法制等各方面的监督力量，实施好党风廉政建设责任制专项检查，加强对重点岗位权力分解检查，为建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系而不断努力。

谢谢！

第二篇：移动公司班组文化建设经验材料

班组文化是班组成员在长期生产实践中，在不同工作岗位上形成的一种文化风格，这种文化风格彰显了班组的文化个性。通过创建学习型班组，职工思想发生了明显的变化，班组职工学习技术、钻研业务的自觉性明显增强，每个职工在平凡的岗位上找到了实现自我价值的舞台。在我们这个班组注重引导培养，强化制度管理，进一步推动班组建设工作的整体进步。一个班组就是一个团队。班组长作为班组的灵魂，是班组团队的引领者，是各种规章制度的执行者，管理措施的落实者，班组精神建设集中体现为一种团队精神，而团队精神必须做到群体认同。因此，要在发动职工征集岗位精神和人生格言基础上，提炼班组精神，形成进取向上、追求卓越为核心的班组团队理念，并通过思想上互帮、作业上互控、技术上互教、生话上互助，营造“在一起共事是缘分、互相支持是情分、干出成绩是福分”的和谐“小家”氛围，树立“团队利益高于个人利益”的理念，从而把团队精神融入到具体工作岗位之中，成为班组全体成员的共同行为导向。固化以“四化”为标志的班组物质文化是班组文化创新与实践的基础。一是班组环境学习化。二是宣传阵地齐全化。三是文化活动群体化。四是班组管理民主化。我认为班组工作是一个系统，由若干个环节组成，每个环节中又包括许多细节。因此，班组建设应从环节建设入手，从每一个细节抓起，分析工作中的每一个细节，制定相应的标准规范，形成具有可操作性的制度，认真贯彻执行。抓好班组每个环节，就能有效的提高班组建设水平。在抓好班组环节建设同时，还必须注意环节之间的联系与互相的影响，这就是班组工作的系统建设。每个环节都做好了，班组工作未必就做好了，环节之间的相互作用与影响，是系统建设不可忽视的问题。班前会制度是班组建设的重要形式。开好班前会是班组建设的一项非常重要的内容。好的班前会应该实现以下目标：增强职工知识；提高职工能力；端正职工工作态度；建立特色班组文化；提高班组综合工作能力。开好班前会要注意解决以下问题：分散的时间与系统内容相结合，加强计划性；模块的固定化与内容的灵活性相协调；班前会形式要多元、氛围要轻松；要强化经营理念的灌输。也许有人认为目前已进入新世纪，随着市场经济的确立和企业竞争的日益加剧，班组的主要工作是完成生产经营任务，没有必要再强调思想文化建设。其实这是不负责任的一种表现，思想是人与动物的本质区别之一，对人的道德、作风、言行有着决定性的作用。好的思想要靠后天的不断学习、培育和锻炼才能形成，因此，任何时候都不能放松对思想的改造，要培养职工树立正确的人生观、价值观和世界观。提高班组长的整体素质，一是要有事业心和责任感。班组长的工作是一项既辛苦又细致的工作，每天不但要完成自己的工作任务，还要组织领导大家完成班组的工作任务，同时，还要关心职工，耐心细致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果没有高度的事业心和责任感，没有为工作献身的精神，而是像算盘子一样拨一下动一下，不敢担责任，怕苦怕累怕困难，是搞不好班组工作的。二是要熟悉业务、技术过硬。三是要以身作则，起模范带头作用。俗话说，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出样子”。一个优秀的班组长，应该严格要求自己，要别人做到的，首先自己应该做到，要处处事事为人表率，用行动去影响大家、激励大家，只有这项，才能真正得到职工的信赖。四是要坚持原则，敢于管理。班组长要敢抓敢管，从整体利益出发，敢于揭露矛盾，敢于批评。要做到这一点，要求不能有私心杂念，要实事求是的按客观规律办事，按规章制度办事，该制止的制止，批评的批评，该处罚的处罚，该表扬的表扬，该奖励的奖励。一切从严要求，是非分明。只有严格要求，赏罚分明，才能树立起班组长的权威。五是要关心职工生活，维护职工的利益。作为班组长，不关心职工生活，不维护职工的利益，就没有履行好班组长的职责。要了解每一位职工的生活情况，掌握职工的困难，代表职工说话，表达职工的意愿，想方设法为职工排油解难。

第三篇：移动面试经验

二、面试（群面）

较早的来到了面试酒店，门口粘贴了各组的分配名单。跟华为一样，主动认识了我组的成员，但是我组的成员感觉上没有华为群面时那些同学积极，可能是学校不同的区别，其中包括重邮（5个），重大（4个），大连海事（1个），5硕+5本，还有三个成员最后没有来。时间到后，由HRJJ带进了房间，跟华为不一样，群面的房间特别大，每个人的位置固定了就坐，三个面试官全是女的。HRJJ提示了第一环节的自我介绍要求，以及个人展示的内容：用一句话总结大学期间的表现。其中第一个自我介绍的重大的女研究生，主动起来做了自我介绍，但是对个人展示环节没有清楚的表达，当她介绍完后，面试官还暗示了她是否介绍完毕，但她的回答效果一般。后面接二连三的有同学起来自我介绍，本人是在第五个起来做的介绍，感觉有点紧张，介绍时没有华为那样轻松。这个环节，我旁边的以为CY的学妹介绍的非常好，不仅声音洪亮，调理清楚，还有一定的创意。自我介绍和个人展示总共三分钟，超时会被叫停，其中我们组还是有几个被提示了还剩十秒。所以在此和华为的自我介绍一样，一定不要超时，哪怕少说一些，把握重点。

自我介绍完后，HRJJ介绍了小组讨论了的题目背景，关于iphone5s指纹分辨率的不安全性，作为苹果公司最次应该如何做出回应，列出详细计划。HRJJ介绍背景时，需要每个人记下题目的背景和任务要求。讨论环节时间为20分钟，讨论开始后，我首先提议刚刚CY的学妹作为我们的组长，大家表示同意。同时，重大的一个男同学主动申请了计时员的任务。整个讨论环节中，我们组的讨论十分和谐，从挨个发表意见到大家统一意见，中间没有发生太大分歧。而我在其中，也并没有提出过多有效的意见，整个环节下来感觉没有华为那样有底。最后，还有几分钟，我们组几乎没有人主动发言了，HRJJ可能看出来大家没有发言的意向后，便提示可以进行小组总结了。最后当然由我组组长来总结陈词。面试前，问了一下前面面过的同学，都说小组讨论完后，不会像华为一样，针对讨论环节进行提问。本以为就这样可以出去了，结果面试官中的老大突然提出针对8号追加一个问题，8号正是我，当时我就醉了。勉勉强强回答了一下提出的问题，感觉效果还是不太好，就这样结束了群面，大家一起出门等待通知。出来后，坐在椅子上总结了一下自己的表现，实在是不怎么样，特别是针对面试官追加的问题目的性进行了判断。等待结果的时候，还碰到了前一天面试华为群面的一个被淘汰的L同学，相互寒暄一下，隔了一会，HRJJ过来通知进入下一轮的人员，结果提到了8号，当时心里踏实了很多。最后结果我组10人进了4个，4个都是CY的，其中包括组长，2硕+2本。

三、面试（综合面试）

HRJJ带领我们四个到门口按顺序等候，我是第三个进去，等候的时候还帮忙一个受伤坐轮椅前来参加面试的同学进入了面试等待区。当我第三个进去后，坐在三个女面试官的斜对面，整个过程的问题就是基本了解，包括为什么选择重庆移动，为什么报取市场类，为什么愿意放弃学了六年的技术，希望从事什么样的工作节奏，目前为止关注了哪些企业的招聘，是否愿意接受调剂，薪酬待遇的期望，是否有女朋友等等，和华为最后一面一样，没有过多的掩饰自己的回答，全屏第一感觉回答。其中还有一个女面试官对我的回答，噗呲的笑了几次。总而言之，我对综合面试没有太多的感觉，也不知面试官是否喜欢这样的浅显的回答，这可能是由自己的性格决定。最后面试官就说，暂时就这样，可以走了。后面出来，恍然一想，忘了问什么时候发offer通知了。结果还是问了一个当时签到的老师，他的回答是大概在十月中旬发通知，心想这隔的也太长了，可能是要在全国招聘结束后，统一发offer吧。不管怎么样，还是走完了重庆移动面试的整个流程。当时在面试准备时，查看了面经资料，发现重庆移动的版块内容太少了，于是决定如果走完流程，一定将自己的面试过程写下来，希望能够帮助到其他的同学以及下一届的师弟师妹们。

最后还是要感谢我的同学和朋友们对我的帮助，还要谢谢我的GF，希望能够收到CMCC的录取通知。个人总结：笔试可以适当准备一下行测方面的内容；面试的自我介绍也很重要，我不止一次提到；小组讨论时，把握重点内容提出精简的意见，积极主动参加讨论；综合面试环节确实不值得提倡我这样的回答，大家可以自行斟酌。整体内容有介绍不足之处，还请见谅。大家晚安，重庆晚安。

自我介绍和个人展示一共三分钟，介绍姓名，学校，专业，成绩，实习经历等。个人展示的我们小组的题目是说一下个人差异的原因，要有自己的创新性。（注意不要超时，否则会被提醒打断）。

大家好，我叫钟冬梅，来自重庆大学，是一名硕士研究生，专业是应用统计学。本科也

在面试前四十分钟，进入签到区，在一个墙面上有面试的相关信息，姓名，编号，组号，手机号，身份证号，岗位。市场类的一个组，技术的在一个组，等，每个组一般安排有13人。

移动面试有三天，第一二天是报区县的面试，第二天部分以及第三天是主城的。听第一天面试的同学讲，好像不那样严格，因为他们一组有进入二面八人的记录，一个同学告诉我，他的同学说话都不太利落，说了上句都不知道下句要说什么，都进了二面，让我感觉一点压力都没有，轻装上阵呀。

看了相关的信息就坐到签到区的相关编好了编号的椅子上，整理好要求携带的东西（身份证，学生证，英语等级证书，成绩单的原件以及复印件，三份简历），然后签到，交给相关工作人员，检查英语证书最严格，有个同学因为图像不清楚被叫出去好几趟，差点没有让面。我们是一组有13个编号结果一人没有来，把简历交上去了，然后排队等着去相应的面试地。面试地点有一个长方型的会议桌，坐上有相应的编号，大家对应着自己的编号坐下，座位前面有一张白纸跟一张铅笔。有三位考官，如果白纸跟笔有问题，可以找考官替换，举手示意就好。考官首先对大家表示了欢迎，然后说面试分为两个部分，第一部分是自我介绍，介绍的内容有，姓名学校专业，排名等等，然后给一个开放性的话题，让你说自己的理由，三分钟的时间，首先可以思考一分钟，然后大家主动站起来介绍，（3min）。大家要积极一点就好，我准备第一站起来，结果一个mm在还没有进入这个环节就已经站了起来，结果考官示意他先等时间到，总之大家一定得积极主动，特别是市场类的。第二部分就是小组讨论，是一个类是做策划案的题目，我们组男生还是多一些，女生也不是那样的（此处略去n字），比较和谐吧，后面我们组进入2面的有4个人，leader陈述完我们的观点后面试官让我们在外面等，后面由工作人员通知我们的编号，哪些进入二面。大家出来后都说感觉还不错，并表示我们的小组讨论的题目比较难，但是整个组比较和谐，比较体现团队（ps后面听说女生多的组，大家都相互攻击，结果进入下一轮的人数都比较少，并且他们有些进入考场前还统一过意见，让大家都和谐点**）。

二面的情况是有的同学面的很长，有的同学很短，我的情况是比较适中，二面是3对1的情况，中间的面试官不停的问，不过问题都很简单，比如，你觉得你上一轮面试的感觉满意不，你为什么要做市场，好像你是学工科的，等等，你balabala就好了，这个好像没有特定的答案，可能每一个人都有问到你如果调到区县你愿意不愿意之类的，根据自己的情况回答就好了，不会问技术的问题。下来后告诉我让我等通知，十月中旬吧，如果录取会发不录取不会收到任何通知。这不是笔者的第一次面试，但是是最正规的一次，以前只是听说这次是真的体验了 一下，感觉还行，相比之下，深信服这样的公司面试就弱爆了，哈哈。当然还认识了不少朋友，感觉真好。罗哩罗嗦讲了这样多，希望同学们都找到好工作吧，希望我的经历对大家有帮助，希望人人都有offer发啦。

自我介绍3分钟，有指定内容，学校，专业，成绩，实习经验，另外包括一个开放性问题，每组不一样，自己为什么和别人不一样啊等等。注意不要超时。后头就是无领导小组讨论，题目是移动的投资项目之类的。有经验的的同学应对这个应该不难，但是像我这样的小白还是紧张的。其实也不必太紧张，大家都会比较和谐的，都是大学生素质还是可以的。即便没有成为leader，timer，也要注意一定的提出建设性的意见，不要为了说话而说话，在发言的时候兼顾其他同学的意见，声音大点会给人一种自信的赶脚，大家自己把握分寸，做好笔记能决定你是否能成为最后总结的人，你要是总结的不好会影响整个队的。这就是一面，over，然后回到会议室等通知，10几分钟之后，面试官会来练名字，没有连到的就表示止步了，进入下一轮的去参加半结构化面试，这个环节我是完全不紧张，就是问一些基本的问题。大家注意前后问题的一致不矛盾就ok。面完之后回去等通知，也会很快，所以赞一下移动的效率和所有的HR，至少面我们以及负责我们的HR 都是很nice的，看来成为500强还是有原因的。

第四篇：北京移动面试经验

北京移动面试——北京邮电大学

周一收到北京移动通知的说周五面试，紧张了好久，这两天几乎可以说是都在准备，但是真到了昨天晚上突然什么都不知道，整个脑子都是空白，可能太想去哪个公司了吧。真的很想去。

今天早上和同学约的是6点50在西门等，好冷……路上情况还好，到了那里已经有好几个人在那里等着了，当然不少是北邮的。进入面试阶段，首先是自我介绍，要求说学历，个人特点什么的，我最没特点所以很为难我，还有就是什么时候感到最有压力。我都不知道自己是怎么进行下去的，没说一句话就有一种想从头说起的感觉，这一环节只能说我说的太糟糕了。接下来是自我展示，给出了很多问题，比如卡车里能装多少足球，时钟指针能重合多少次，如果从A地到B地你不知道怎么走怎么办，你会怎么收拾一堆凌乱的衬衣，如果让你擦北京所有的玻璃，你会收多少钱，我一看时钟那道就会做，以前看过，但是觉得没什么新意，就在想衣服怎么整理，这是一个比较积极的人已经站起来说时钟那道题他觉得是0次，说不可能重合，我懵了一下，明明以前见过的答案是22次啊，但是可能那样解释有新意吧，继续想我的衬衣，还是想不出什么特别的点子，这时候一个北理的女生站起来说这个问题了，内容和我的差不多，有点急了，不能说衬衣了，没办法其他我都不知道，只能说我知道的这个时钟吧，虽然前人建议过不要和别人的想法相反。接下来是团队合作，我们的题目是在一个城市怎么分布公交，红绿灯，立交桥。我说的唯一一个有点建设性的可能就是建立交桥要考虑下成本吧，以后就没什么发言了。出来后其他组都已经在会议室等了。一组的人力先公布名单，感觉刷了一半，感觉我就要被刷了，这时候我们那个人力jj过来说四组的一个一个进去单面，难道我们全被留下来了，不敢相信。后面证实是真的，很高兴。接下来是等待，怕我们无聊给我做一套心理测试，估计没有人会看。我是倒数第二个，越来越紧张。到我了，进去保持微笑，接着应该是人力问我对职位的了解，问我睡多久，看我简历问我 java的问题，实在是慌了。问到我写的困难中有福利待遇的问题，问我是不是很在乎，我只好说发展很重要，但是明明简历上写了我觉得北移已经是一个大公司，发展空间很小。接下来就是错的更大了，一个看着挺像是移动的人问我在中兴实习是怎么回事，我就很傻的说学校组织的，学了tdscdma，为什么不告诉他们在实习后我还自学了呢，接下来问我头设备商没有，我说他们都是开发可能能力不够，那不就是鄙视北移的职位技术含量不高，鄙视自己没能力吗？晕死了…… 接下来问我投重庆没有，想都没想说投了，刚还在说自己想留北京呢，又说投了这个，那不是自己打自己吗？又说很多人收到通知，自己没拿到很急，那不就说明你没有能力吗？怎么说都不对，郁闷死了……太笨了……

今天总结这么多，这是我第二次面试经验，不要紧张，尽量说与职位有关的东西，想想面试官倒底想知道什么再说，不要急着回答。

bless 明天的广东移动，听说有点乱，希望能表现自己最好的一面……

北京移动的三轮面试经历 谢谢朋友们的一直关心，很多好友在我面试前及面试后都给我发来关心的短信，令我倍受鼓舞，可惜我没能及时回复，因为。。手机停机了（没错，小穆，就是你那个越洋电话打爆的），不过在此，还是对大家的关怀表示感谢！谢谢你们，朋友们，我爱你们！有了你们，才有我奋斗的动力！

对了，讲面试，差点跑题--！上回说到笔试通过，然后那个，10号下午3点，北邮科技大厦，我怀着一个忐忑的心来到了面试地点，一个大会议室外站满了西装革履的年轻人，都是3点面试组的，粗略一算大概30来号人吧。看来面试的时间很紧，我们在门外等到了3点半，面试的阿姨才招呼我们进入会议室等候。在等待的期间，我很紧张，为了让自己放松些，我不停的找人说话，有人大的JJ，北邮的GG，大家在自我介绍后，阿姨来到会议室，按名字让我们上去交身份证，46级证和成绩单的复印件，然后给我们每人一个号码。我领到的是5号。

在发完号码不久后，阿姨说开始小组面试，我们按申请职位总共被分为了4或5个组，一个组9人，于是我们2-10号就跟着她进入了一间小型会议室:门口左手边坐着一位GG，看样子是hr老大，右手边坐着3位姐姐，每人前面一个笔记本，在我们面试的时候一直不停的在上面敲些什么（看来是人事部的面试帮凶），还有一位就是在会议桌旁的姐姐，负责主持面试和播放幻灯片。我们按号做好后，面试开始，和以往的面试差不多，第一部分就是自我介绍，然后是即兴演讲。先说自我介绍，一个人要求在3分钟内完成，看来大家都很紧张，每个人都很快就做完了自我介绍。随后即兴演讲，我们组的题目是假设你是移动的客户经理，第一次和下列名人见面商议合作，请模拟商议过程。并且要求我们请小组的一名成员扮演该名人（一箭双雕，真狠），并且该名人事先并不透露，在确定答题后投影上才会显出你所面对的名人对象，看完题目后，我们大家都沉默了下来，移动姐姐说，谁先来？这时候我不知道哪里来的勇气，第一个做了吃螃蟹的人，我所抽到的对象是张朝阳（汗。。）我请了做我对面的人大姐姐做我的合作对象（姐姐很厉害，她扮演的张朝阳一直给我出难题TT），最后我从内部卡和3G网络扩展sohu网站两方面入手，还是有点紧张，不过勇气可嘉，还是赢得了掌声。接下来其他人纷纷领到了周杰伦，***，李亚鹏，琼瑶等，最逗得是我后面的一个北大MM，她领到的对象是陈水扁（瀑布汗。。），不过MM心理素质好，表现的还不错。这一轮完成后进入小组合作部分，20分钟讨论，3分钟总结，题目是给一个做手工艺品的残疾

人学校找合作商户，保证残忍学生的稳定收入。这一部分是最精彩的，我们大家充分体验了团队合作的快乐，时间过得很快，但是大家出来后都觉得很兴奋很愉快！

小组面试大概就是这样，等其他小组都结束返回大会议室后，那位阿姨又来到会议室，她念了几个号码，然后说除了念到的同学，其他人可以离开了，等候通知。最后包括我在内，总共有7位人留了下来。阿姨说我们几个下面进行单独面试（这时候心理很紧张，不知道留下来是好是坏），我是第二个单独面试的，一推门进去，心里说了句我靠，是压力面试（6位hr轰炸你一人，很有压迫感，威力也很大，事后我出来感觉眼睛都直了）总之又审了我大概半小时，给我放了出来。

大概就是这样啦，感觉收获很大，认识了几位很棒的年轻人，心里很舒服很愉快！最后祝所有找工作的朋友努力，我的经验就是一定要自信，本科生也要有本科生的特点，我想只要发挥出自己的真实水平，那么职场得大门就会朝拟开放！愿所有朋友万事如意，职场得意！

北京移动一面经历 上个星期４去北京移动一面，这是我的第一次面试，也是我第一次穿西装，在宿舍的时候，穿西装时，感觉很别扭，不过我穿西装还是很帅的，同宿舍的哥们都说，我穿西装真是变了一个样，瞬间变成了一个白领人士.下午３点的面试，我２点出发，打车过去的，面试地点在北邮科技大厦，２点办到了，我去的比较早，１点的那一轮面试还没有结束，我在门口遇见了一个对外经贸的女孩，也是大学本科，刚面完，没能进入下一轮的面试，移动面试很烦琐，从网投－＞笔试－＞一面－＞二面－＞二笔－＞体检－＞签约，时间很长，下午的面试有三个环节，一是２分钟的自我介绍，二是给你一个人的大概情况，你自己选一件产品，并推销给用户，三是小组讨论，给你个案例，讨论得到一个可行的方案，我们组有１０个人，其中本科就３个，其余的都是硕士或是工作的ggjj,都很强，面试官有四个，一男三女，他们都很热情，移动的面试很正式，面试进行了快２个小时，最后留２到３个人，虽说是对这几个人做进一步的了解，其他的人也不是没有机会进入下一轮面试，但能留下的基本是能２面的，这次面试中，我没有做准备，表现的不太好，但是我学习到了很多的东西，真的，强人真是太多了，本科找工作很不容易，尤其是在外企和大国企，竞争很激烈

北京移动业务经理一面

开始先是10个人的小组群面，2分钟自我介绍+2分钟的模拟推销，向一个中学老师（面试官）推销一种东西，自己任选，之后是30分钟的小组讨论，从上述10种中选出一种

商品进行推销策划，最后推选一个人做3分钟的发言。可能因为我报的职位是客户经理，所以侧重营销方面的，不知道报总帐稽核的会是什么题目了 …… 一定要多说！！甭管对错，巴拉巴拉巴拉就是了！那些不停的瓜拉的家伙看起来气势汹汹的 其实说的全是垃圾 恩 …… 偶今天就太沉默了 被鄙视 ……

第一轮10进4，有4个人会进入结构化面试（啥叫结构化面试阿……），单独面对5个面试官，会针对网申时候你填写的东西问一些问题，比如问了我针对你写的每一个性格特点举一个例子来证明……

2个礼拜后通知下一轮面试 …… 谁发明的HR这个浪费时间金钱的职业阿！~ 该死~

北京移动业务经理一面 开始先是10个人的小组群面，2分钟自我介绍+2分钟的模拟推销，向一个中学老师（面试官）推销一种东西，自己任选，之后是30分钟的小组讨论，从上述10种中选出一种商品进行推销策划，最后推选一个人做3分钟的发言。可能因为我报的职位是客户经理，所以侧重营销方面的，不知道报总帐稽核的会是什么题目了 …… 一定要多说！！甭管对错，巴拉巴拉巴拉就是了！那些不停的瓜拉的家伙看起来气势汹汹的 其实说的全是垃圾 恩 …… 偶今天就太沉默了 被鄙视 ……

第一轮10进4，有4个人会进入结构化面试（啥叫结构化面试阿……），单独面对5个面试官，会针对网申时候你填写的东西问一些问题，比如问了我针对你写的每一个性格特点举一个例子来证明……

2个礼拜后通知下一轮面试 …… 谁发明的HR这个浪费时间金钱的职业阿！~ 该死~

北京移动销售部门面试

今天第三次参加北京移动的应聘，整个流程甚至题目我都是轻车熟路了。

笔试：20分钟IQ测试——36题

20分钟性格测试——136题

50分钟主观测试——两篇文章

面试：第一轮——小组面试：自我介绍、个人展示、小组讨论

第二轮——单人面试

我的小组7个人，最后我一个人进入了最后一轮的单人面试。

面试官直接问我是不是应聘过，我说是，笔试面试体检都参加过了，可惜就是没有最后的通知（我至今觉得很奇怪），面试官的脸上流露出疑惑的神色。

然后直接告诉我，这次是朝阳分公司以招“客服支持”的名义来招聘“客户经理”，也就是销售人员，并且销售的北京移动的一些企业业务的价格比其他服务商的都要贵很多，每个月都有压力巨大的销售指标，甚至还要经常加班，但是薪水远远比不上我在深圳移动的待遇，甚至会低百分之几十，就是这样一个情况，问我要不要做。

我确实有些犹豫。本来就是冲着做后台的客服支持这个职位来的（甚至还因为时间冲突推掉了另一家五星级酒店的面试），现在不是做后台支持而是要冲锋陷阵，要面对比别人更高的价格障碍，要面对远不及以前同职位的薪水待遇，要面对北京这个巨大复杂还超级排外的城市，我觉得还是有些渺茫和无助。难道我要去“扫街”、“洗楼”来发掘客户顶着被人抛白眼赶出门的压力推销没有价格优势的产品吗？

我想我需要一个理由来说服自己。

北京移动面试【北京大学】

北邮科技大厦，没什么公交车能直接到，于是拼车前往。到了后发现没带各种证的复印件于是在楼下被高价狠宰。第一轮是群面，先自我介绍，中文的。。blablabla接着是向面试官推销一样东西，每人两分钟，早死早超生，于是我第一个做。。再接下来是根据上面的推销小组讨论，做一个推销策划书。。blablabla...过程极其漫长，加上腹中有点饥饿，于是有点走神，和dbseven同学眼神交流，示意角落里的那个北京移动的jj极其pp。。

之后面官会讨论，然后选了四个人开始第二轮（不进入第二轮并不意味着没希望进二面），我排第二个，进去之后发现坐了6个考官，考官让列举上海和北京的三个不同，blablabla然后问我，问：你前面群面似乎和一个同学有眼神交流，你们认识么？

答：认识，都是北大的同学

问：你们交流什么呢？

答：这个。。

问：？

答：真的可以说么？

问：可以阿

问：可以阿

答：我们在交流角落里的那个hrjj好pp阿

问：#￥%……—*（）（笑场）

问：你还申过哪些公司

答：blabla

问：XXX家为什么把你拒了

答：我不够内敛吧

问：那你今天内敛么

答：还好吧，今天状态不是最好

问：为什么呢

答：我很饿

……—*（——）%……—*

皑皑，太ft了，怎么能这么回答呢。。估计直接被bs了，bless 大家，攒rp了

第五篇：移动公司工作总结

工作总结

时间一晃而过，弹指之间，距离我到移动公司工作也有一年的时间了。在过去的一年里，公司领导和同事们对我悉心关怀和指导，再加上我自己的不懈努力和认真学习，使我迅速成长为一名合格的移动公司员工，并在工作中取得了一定的成绩，但同时也存在了诸多不足之处。现我对这一年来的工作做一个简单的工作总结。

一、开展的主要工作

实习过后，我被分配到了政企客户服务中心工作，在这里我的工作为：

1、在我负责服务32家集团单位，集团总客户数共1896户，目前该集团的4G有效客户数为869户，服务期间我重新梳理集团单位的资料，订购我公司的产品，费用信息，建立良好的客情关系，为客户办理一切和移动相关的业务。服务期间共签订两条互联网专线，带来收益每月近2万元。

2、每周制定集团联谊方案，包含联谊材料，联谊所开展的活动内容。

3、做好政企客户服务中心支撑工作。

4、每周按各客户经理工作的情况进行专线台账的统计管理工作及数据的分析，以报表的形式通报各项指标的完成情况，来促进公司各项指标的有序开展。

5、客户经理外出申请。

6、临时交待完成的各项工作。

在政企客户服务中心工作之后，我被分配到了综合部工作，在这里我的工作为：

1、协助综合部经理起草文件和各类文字材料，各类文字材料的打印制作；协助综合部经理处理分公司收发文，合同管理；县分公司各类电子、纸质档案管理；协助完成相关综合性报表的统计上报。

2、负责组织分公司内员工活动，促进分公司企业文化建设；负责分公司办公环境美化及优化工作；负责组织分公司内员工关怀和服务工作。

3、配合分公司内部绩效管理日常工作和协助招聘组织；协助组织分公司内部培训，安排培训具体事宜；配合人力资源部、综合部的分公司员工资料收集、报表申报、人事转移、各类账号申请、后勤保障申请等工作。

4、负责分公司考勤管理；负责分公司信函、书报等的领取和分发；协助综合部经理组织安排好会务及接待；协助综合部经理开展公司办公楼、宿舍楼等的物业管理和食堂管理；协助综合部经理办公用品、耗材等物资的出入库及发放，做好内部所需资源的调配和调剂，以达到资源有效配置；协助综合部经理开展分公司安全管理工作。

5、完成上级和部门领导交办的临时性工作，协助部门其他人员做好相关工作。

二、积累的工作经验 在公司工作的一年时间里，我积累了一定的工作经验：

1、明确自己的工作职责，作为一名员工，你必须明确自己的工作职责，才能更好的做好各项工作，更好在为公司服务。

2、加强业务学习，不断提高业务素质，工作中严以律己，宽以待人，向身边的模范学习，起相应模范带头作用。加强工作交流，以及平时工作经验的积累、总结、努力提高业务水平。

3、做好业务协调，积极与各部门沟通交流，做好各之间的协调工作，提高工作效率，保证建设工作的正常开展。

4、细化管理，加强日常管理服务工作。工作是从日常工作做起，故应严格按市公司下发的维护作业计划进行,保质保量地按时完成。

三、今后的计划

1、落实完善公司各项制度，统计发布相关考核结果。（1）继续严格执行公司绩效考核制度：每月初按照领导要求收集好员工绩效计划书，月底收集好个员工指标完成情况，并根据绩效计划书评出员工的绩效评分供领导参考，根据员工绩效评分评出员工绩效并上报州公司。

（2）继续严格执行公司下发的考勤制度：每周一对上周的员工出勤情况作出通报，通报包括：员工上下班打卡情况，各班组长登记的员工外出情况及出差人员的外出情况；每个月底汇总周通报，对本月员工出勤情况进行通报，并按相关规定发布相关考核通报文件，计算相应绩效评分。（3）每月末将库存物资台账通报给相关班组，以便各班组合理使用。其次严格规范各班组物资领取流程，减少物资损坏与浪费，提高物资利用效率。最后，严格把控邮政发货物流流程，合理组合配发邮政配送物资，降低公司物流成本。

1建立会议制度，做好会前的会议准备及（4）完善相关制度：○签到工作、会中的做好记录、会后发布好相关会议情况（包括会议参2建立办公用品领取管理制度，会情况、会议决议、领导要求等）。○办公用品包括办公所需的小件物品如：笔墨纸张等，大件物品如：电脑、相机、打印机等，其他物品如电池、插座等。将按照不需归还物品（一次性消耗品）、须立即归还物品、需工作变动才归还的物品进行分类管理，避免物资的浪费，维护公司利益。

2、规范进行行文管理事务，做好文件签收发布工作。

规范行文管理，书写好县公司所需的综合通知、呈批件、合同、联系函等文件；及时处理好公司发布的各类文件，做到件件有签收，杜绝文件丢失和延误事机的现象，确保能上情下达，下情上报，各类信息及时传递沟通。

3、优化美化办公环境，促进提升工作效率

（1）检查修理损毁办公设施，公司很多办公桌椅已经损坏，为了保护员工安全级提升工作效率，及时组织检查修补更换办公座椅，公司办公楼的窗帘、门窗玻璃已有损毁，已提呈批件进行修补更换工作。

（2）及时更新公司文化宣传标语、宣传板报已经陈旧

4、加强党群文化亲情管理综合工作

近来，大家都处在压力大、工作量大环境下，对员工都应有一个健康的心态。综合部将工作作得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点，例如：员工生日关怀、员工工会活动开展、员工生病住院探望、员工的红白喜事等等，已细化进行开展