华康中医诊所自查自纠报告[模版]

第一篇：华康中医诊所自查自纠报告[模版]

华康中医诊所自查自纠报告

为了提高医疗服务质量和技术服务水平，根据山东省中医药管理局关于印发《山东省医疗机构中药饮片管理专项检查实施方案》的通知，我诊所对照《山东省医疗机构中药饮片管理专项检查评估细则》进行了严格的自查自纠工作。现将有关自查情况汇报如下

自查基本情况：

一机构自查、责任落实情况单位全称为“华康中医诊所”，法人代表张自然，主要负责人张自然，持证行医，具有庆云县卫计局颁发的《医疗机构执业许可证》，执业许可证号：PDY00006137243217D2122，有效期限至2021年04月17日。我诊所对《医疗机构执业许可证》实行了严格管理，从未进行过涂改、买卖、转让、租借。现有观察床位1张，,诊疗科目为中医科。严格执行国家药品价格政策，中药饮片加价率控制在25%以内。

二中药饮片采购验收储存管理情况

1、我诊所已制有合理的采购计划，并落实采购程序，并灵活掌握。

2、进货渠道合法，通过GMP、GSP认证的饮片生产企业或经营企业，并获得其盖有供货方原印章的证照复印件，法人授权委托书复印件以及销售人员的资质证

明。

3、药品验收配有专人负责，按照相关标准进行验收，并做到票、帐、物一致。购进国家实行批准文号管理的中药饮片。

4、购进药品的每件包装都注明了品名、规格、产地、生产日期，并附有质量合格证。

5、储存情况

有专门的储存药架，离地离墙30公分，通风、防鼠、防潮，有调温设备。按药品属性分开存放。并每日记录温度湿度，并有采取调节措施的记录。定期对仓库进行检查养护并做记录。

三处方及饮片调剂情况

1、开具处方以中医理论为指导，运用辩证论治，遵循安全、有效、经济的原则，并加以审核，对于药品命名正确、书写规范，用量适宜。

2、准确称量，把称量误差控制在±5%以内。



四煎药管理情况

1、本诊所可以提供中药急煎服务，配有完备的煎药设

备和辅助工具，按照要求确定好药品的浸泡时间、煎煮时间，使用符合国标的包装材料。

五

今后努力方向

我诊所一定以此次自查为契机，在上级业务主管部门的领

导下，严格遵守《医疗机构管理条例》，求真务实，开拓创新，严把中药饮片质量关，做好各项管理工作，不断提高医疗服务质量和技术服务水平。

特此报告

2016年7月5日星期二

第二篇：2012药品质量管理自查报告【华康诊所】

2012药品质量管理自查报告

昌吉市华康中医诊所

华康诊所一直按照<<药品管理法>>进行管理，每次进药，都要先当场验货，建立药品进货、验收、储存养护制度。这样每一次确保药品均在质量管理监督下进行，每次心中有数。

1，华康诊所有专人管理，负责人：李迎丽，负责落实药品质量管理制度。

2，严把进货渠道，只从资质健全的公司进货。严格审核供货单位，确保从有合法资质的企业采购药品。3，华康诊所在验收和使用过程中如果发现假、劣、不合格药品，立即停止使用并上报药监部门，尽量在第一时间。

4，诊所每年积极参加药监部门培训，通过再教育提高人员素质，对药剂人员每年进行健康体检，并建立健康档案。

5，经常检查药物有效期，对近效期和效期不足6个月的药品进行促用。

6，药品入库房验收严格进行，严格按法定质量标准和合同条款对购进药品的质量进行逐批验收，对药品的包装、标签、说明书及相关材料进行验收检查，验收合格后在办理入库手续。药品验收记录按规定记载供货单位、数量、到货日期、品名、剂型、规格、批准文号、批号、生产厂商、有效期、质量情况、验收结论和验收人员等项目内容。

7，药房分别有合格区、待检区、不合格区、退货区、各区分布合理，货架干净整齐，有垫库板，避光，通风，照明，温湿度调节及防虫，防鼠，防火，防尘，防潮等设施设备俱全，确保药品储存条件合理保证药品的质量。8，本诊所内部经常学习，提高进药合理性。

昌吉市华康中医诊所

2012年1月30日

第三篇：中医诊所可行性报告

富源营上马菊慧中医诊所可行性报告

一、申请人：姓名：马菊慧，女，汉族，31岁。专业履历：2004年7月毕业于云南省中医学院中医专业。2004年9月在昆明市华斌诊所工作，并取得临床助理医师资格。

2007年9月在石林彝族自治县板桥镇卫生院工作，同时取得临床医师资格。

2008年1月在昆明市官渡区人民医院进修内、妇科一年。

二、医疗机构名称：

富源营上马菊慧中医诊所

地址：富源县营上三棵树司法所

功能：中医、针灸、拔罐、理疗

服务半径：营上镇流动人员

三、服务方式：待诊

时间：全天

诊疗科目：中医、理疗

四、人员配备：

医师2名、护士1名、业务员1名

五、仪器设备：

天平秤、听诊器、血压表、理疗仪、六合一治疗仪、雾化器等

六、医疗机构的污水、通过消毒排入污水管

污物通过贮存统一送到指定地方，坑埋及焚烧

粪便排入化粪池（注：传染性疾病者要求转入其专科病院）

七：资金来源：自筹

投资方式：个体

投资总额：壹拾万

注册资金：叁万

投资预算：壹拾万

第四篇：关于申办中医诊所的报告

关于申办中医诊所的报告

×××卫生局：

我是×××（身份证号码：×××××）, 家住×××××××，中医执业医师（医师执业证书编码：×××××），从事中医医疗工作40多年。现申请在×××××开办中医内科诊所，请批准为感！

×××

呈上 2015年6月25日

第五篇：中医诊所策划书

中医诊所策划书

一、项目背景

医疗改革是中国几十年改革中的一个顽疾，为解决百姓看病难的问题，国家鼓励社会资 本进入医疗市场的政策频频出台，在房地产市场低迷的今天，一部分房地产企业开始涉足医疗养老产业。但俗话说得好“隔行如隔山”，如何在当今的医改市场上占有一席之地？这就要在对医疗市场的细分后，找准切入点。阻碍民营个体医疗发展的最大障碍是现行的医保报销政策，和人们对个人医疗支出固有的旧观念。为了规避上述风险，目前选择占领高端人群的就医市场，也为今后医疗改革政策成熟进入医保市场做前期准备，从而在改革中的医疗市场分得一杯羹。

二、市场机会

北京高收入人群大部分人都有医保，就医的途径主要是到公立医院。分析他们的就医习惯，排队挂号是令他们最头疼的事，他们大多利用自己的关系网在北京的各大医院找关系看病，或者是到医院的特需门诊挂号就医，同时他们对就医的环境、效率、受重视的程度、后续治疗等需求往往高于普通人群。他们即使看了专家，有了治疗方案，但是后续的辅助治疗一样要到医院相关科室排队等候，为此要耗费大量的时间。而这类人群往往是单位的高级管理者，他们对就诊的效率和质量要求最高，这正是目前公立医院所不能提供的。诊所将汇聚北京三甲医院的知名中医专家，对高端客户的常见病、多发病、亚健康状况等提供中医治疗与调理，诊所提供的服务将是便捷、温馨、专业化、个性化的。

有资料显示颈、肩、腰、腿部疾病在久坐办公室的白领中发病率明显高于其他人群，而这类人群大都在40-55岁间，他们虽然有一定的保健意识，但由于高强度的工作和快节奏的生活，以及过重的家庭负担，使得他们无暇顾及自己的健康问题，加上到医院看病的种种不便，使他们延误了诊治的最佳时机。诊所的设立将为该类人群提供优质便捷的专业服务，让他们在上班休息的空闲之余就能得到一流专家的及时诊治。

北京现有的正规高档中医推拿按摩诊所数量不多，多数诊所是退休个体医生开办，规模小，条件差，可信度低，缺乏规范的管理。社区卫生服务机构提供的推拿按摩针灸服务针对的是大量的低收入医保群体，客户基本固定，市场需求大。市场上还存在大量的没有医疗资质的按摩院、养生馆、足疗馆、美容院提供的推拿按摩。上述提供推拿按摩服务的机构远远不能满足高收入人群真正的就医需求，纵观北京专业性的推拿按摩市场，设立专业性的高档中医专科诊所还是有很大的市场空间。

三、可行性分析 1.政策利好

医改形式下政府鼓励社会资本进入医疗市场，允许符合条件的医生多点执业，这将为诊所的设立提供了大量的后备专家，医生多点执业必将带来各自的客户群。然而公立医院特需门诊市场将逐步让渡给社会办医，现在公立医院特需比例基本在10%以内，今后比例不会增加，只会减少。随着医保政策的不断改革，今后对在私人诊所看病的费用要逐步按比例纳入医保报销范围内，加上高收入人群大都有高额的医疗保险。2.类似诊所少

中医推拿按摩诊所定位于为高端人群，拟设立在朝阳区CBD商圈大望路万达广场北侧，这一带汇聚了北京众多甲级写字楼和高档住宅区，附近类似的中医诊所仅有一家“东方庄华骨科门诊部”（下图B位置），其主要是针对骨病病人的针刺疗法，与我们的诊所定位不同。其余的离我们诊所选址位置至少在一公里以外，该区域可谓是医疗资源匮乏。

中

3.优秀的专家团队：以某知名三甲医院中医科主任医师为龙头的专家团队，该专家在业内有较高的声誉，并有大量的客户群体。

4.良好的人脉：诊所设立地点选择在朝阳区，我们在该区卫生局和工商税务有较好的人脉，为诊所的执照申请、年检以及今后纳入医保定点机构提供了有利的条件。

四、市场经营策略

1.打造核心竞争力：以颈、肩、腰、腿痛的中医疗法为主要特色，辅以中医养生，调节人体亚健康保健项目。

2.稳定更多的顾客群：用更加合理的价格和更超值的服务留住顾客；建立会员体系，以点带面，稳定客户。

3.发掘更多、更轻松的盈利来源：尝试或实践更多的创新经营模式，例如公益营销、慈善营销、会议营销等。

4.努力推广自己：走出诊所，主动出击，多方宣传，让更多人了解诊所；利用会员体系，通过口碑相传吸引新顾客。

5.充分利用网络营销手段：如微信、相关网站、诊所网站等。

五、财务预测 一次性投资300万 1.店面200m2 100万/年

2.装修70万 3.购置设备60万 4.办公家具20万

5.员工成本 中医师1名 护士1名 管理1人 30万/年 6.宣传推广费20万

六、收支核算

1.收益：挂号费100-300/次 诊疗费 200-300/次 药费收入 50/次

2.成本：房租70万、物业1.5万、工资30万、日常维护2万、宣传费8万、医生提成（200/人）100万/年，共计210万。预计

第一年，每天15人次就诊，平均费用400/次，收益200万/年。亏损10万。第二年，每天20人次就诊，平均费用400/次，收益280万/年。盈利70万 第三年，每天25人次就诊，平均费用450/次，收益400万/年。盈利190万 第四年与第三年持平，投资3年多收回成本。