发展公司上半年管理自查报告1

第一篇：发展公司上半年管理自查报告1

发展公司2018年上半年基础管理工作

自查报告

上半年，我公司围绕集团公司生产经营和改革发展中心，以年度工作任务为主导，以严格实行精细化管理为抓手，全面落实公司“5.20”办公会会议、“6.22”干部大会、“7.14”基础管理提升工作专题会会议精神，认真履职，开拓创新，较好完成了既定工作目标。现将半年来的基础管理自查报告如下：

一、存在的问题

1、社会职能剥离工作力度还需加大。职工医院剥离工作尽管我们是督办单位，但要加强指导。物业改造移交尽管签订了移交协议，但是资金申报工作尚刚启动。年内要完成全面移交，任务非常艰巨。

2、资产管理基础工作仍需加强，台账要进一步完善，队伍要进一步健全，工作要进一步精细化。

3、部分员工缺乏干事创业、创新进取的精神，“慵懒散”作风不改，奉献意识不强，对工作缺乏思考、研究，用创造性思维推动工作的能力不足。

二、下步整改举措

当下，公司全力推进精细化管理工作，发展公司将以此为契机，以资产管理为重点，以制度建设为抓手，以压实责任为核心，切实整治管理中的薄弱环节和突出问题，堵塞各种漏洞，全面提升基础管理水平。重点做好以下工作。

1、加强制度建设

对接中国五矿集团和有色控股关于资产管理的制度，根据公司新情况和新要求，对资产管理制度进一步完善，明确职责，规范流程，使资产管理有章可循，有据可依。

2、加强基础管理

一要进一步完善公司土地、房屋（门面）台账，保证各项数据准确真实。并及时掌握变化情况，做好登记核销工作，实行动态登记管理。该项工作将于年内完成。

二要全面梳理公司现有土地、房屋（门面）权证情况，做好数据录入工作，做到权证和实物一一对应。该项工作将于八月底完成。

三要坚持资产管理巡查制度，及时发现问题，解决问题，维护公司资产安全和完整。加强租赁资产安全环保检查，对存在重大安全环保隐患的资产予以退出租赁或进行拆除。

3、加强租赁管理

1）对租赁合同版本进行完善修订，做到合法合规，统一合同格式，督促租赁业务归口管理单位及时与租户做好合同签订工作，并做好租赁合同的审批。2）坚持公司土地、房屋（门面）租赁业务审批备案制度，对各单位（部门）发生租赁业务或退出租赁业务，及时做好审批备案工作，对违反规定的单位（部门）按制度进行处罚。

3）坚持每季对合同履行情况进行一次检查，对违反合同的情况提出处理意见。

4）加强租金管理。积极开展租赁业务市场调研，依据市场行情，指导制定租金标准，使租金标准逐步与市场接轨同步，提高资产收益。考核，并提出追责处理意见。

4、加大资产处置力度

按公司决定，加快公司省外房产处置进度，配合公司法人压减，努力完成资产处置任务。同时，全面梳理公司现有土地、房屋（门面）情况，对权证齐全、可供出售的低效资产，按积极稳妥的原则，制定出售计划，确保计划完成。

5、加快推进社会职能剥离

积极与地方政府及上级部门的沟通，把社会职能剥离工作做到各主体单位。针对职工医院移交障碍，会同相关部门制定切实可行的方案，确保年内完成移交。物业移交把政策用好用活用足，力争关破补助资金及维修改造资金早日到位，确保年内完成移交。

6、加强员工队伍管理 教育、引导员工积极转变思想观念，牢固树立责任意识、担当意识、创新意识、节约意识，弘扬坦诚、干事、担当的企业文化，建立和完善内部管理制度，坚持用制度管人，按程序办事。加强干部作风建设，领导干部坚持高标准，严要求，率先垂范，严格执行八项规定，切实做到三严三实，努力营造风清气正的良好氛围。

2018年7月22日

第二篇：年1月份公司综合管理自查报告

1月份公司综合管理自查报告

根据集团总裁办的工作安排和总裁对安全生产工作的总体要求，为了更好地开展综合管理工作，全面提高综合管理水平和自查自纠工作的质量，我们恒石公司根据集团公司下发的综合管理自查表的内容并于1月19日逐项进行检查。

首先检查的是公司车间的环境卫生。在12月份的检查中发现车间所有设备配备的工具箱内的物品乱，已经整改；1#车间临时仓库中的废毡堆放处乱，已经整改；车间内电动液压车、落轴车摆放较乱、车辆上乱贴标签，应按规定放置、清理，也已经整改。厂区玻璃上的标签尚未处理（上个月未整改），现已安排保洁公司处理完毕。对各部门、车间针对使用空调时敞开着门窗的现象进行书面通知，杜绝以后发生同样的情况。同时12月份初还出现了一系列的问题，在这次检查中基本已经整改：车间称重处周围脏、乱，生产时应及时清理干净，物品整齐摆放，已经整改。2#车间墙角安装护栏，已经安装完毕。车间包装临时工作场所内的物品放置杂乱，已经整改。2#车间隔断墙被 撞坏，现已经整改。原材料仓库的消防通道堵塞现已经疏通。食堂工作人员的工作用品佩戴不齐，影响就餐卫生，已经整改。厂区绿化带内的各类废物需清理，也已经整改完毕。

其次检查的是公司的基础管理。在12月份现在浴室打卡和考勤机打卡已经正式开启，员工都自觉的上下班打卡，没有发现乱打卡现象，员工也按规定穿戴工作服和佩带岗位证。车辆停放比较规范，按照分类标识牌区域停放，保安负责车辆管理的日常工作和检查，经常出现车停的不整齐的现象，参差不齐。公司在收文、发文和查阅档案的管理上也越来越规范，所有待处理的文件经过规定的文件处理流程。车间的生产管理也在有条不紊的进行中。

再次检查的是公司的基础建设。在12月份工程开始验收比如空调风管漏水、消火器具破损，墙面被撞坏等问题，工程队伍应立即解决这些问题。12月份车间的生产正常运营，同时对车间的物品进行有效的定置管理。电脑、空调、传真机、复印机、电话机、公务车等建立专门管理制度，没有公车私用或公物私用使用的违规现象。车间设备完好，无异常发热、跑、冒、滴、漏、锈蚀等现象，能进行有效运行，没有出现过非常故障；特种设备的管理符合专项管理规定，落实专人管理，管理责任明确。

然后检查的是安全生产管理。安全生产是关系到今后改革、发展、稳定的大局，关系到全公司员工的生产生活的切身利益，充分认识安全生产形势的严峻性，牢固树立常抓不懈的思想，各部门本着对员工利益高度负责的态度，针对本公司的薄弱环节，都制定了长效有力的防范措施，加大了宣传力度，首先在从公司的媒体系统上大力宣传安全生产的知识，提高安全工作的意识。宣传好国家有关安全生产的法律、法规、方针、政策，加强安全培训力度，经常举办有关安全法规的培训教育，对新进员工进行3级安全生产培训，提高员工的自我防护能力，其次通过正反两方面的典型案例，达到警示教育的目的。各部门也相应的制定出了有关安全生产的宣传计划，并落实到车间（班）、组、及每个生产人员，并做好了安全生产工作的宣传、学习、会议记录，以备公司安全领导小组的检查考核。

1月份我公司也开展了比较多的活动，在1月16日举行了中层管理岗位竟聘上岗活动，大家踊跃报名，积极参与，在总经理的带领下我们的团队充满活力，斗志昂扬；1月8日由XX的纤维领先行业专家来我公司参观并谈了合作意想，这为我公司在年进军纤维打下了坚实的基础；1月16日开始组织车间、部门吃年夜饭，给大家创造了一个欢乐祥和的团聚环境，大家分享工作的快乐，预示着来年会有更好的收获。

总之，我们的管理工作、服务工作都是围绕人来做的，这就要求我们有一个健康的心态，把工作做得再细一点、再及时一点，让员工更加满意一点从思想上找差距，从机制上求突破，从工作上找抓手，抓重点、抓关键，切实加大改革力度，努力形成人尽其才、充满活力，创造良好的工作氛！

第三篇：公司管理发展年活动总结（定稿）

文章标题：公司管理发展年活动总结

我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。

一、活动方案的制定与实施

公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了2005以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展管理发展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。

质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，内顺利的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统的可靠保证；建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为2006年取得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批准的施工组织设计和规范标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到100；售后服务和用户满意率达到100；房地产开发优良品率达到了30以上，合格率100，顾客满意率达到99.8以上，合同履约率达到100。全面的提升了公司的信誉。

安全管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司安全生产管理规定为重点，从加强从业人员的安全教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。内完成三级资质安全管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了**省颁发的安全生产许可证。工作中，加大了对安全生产的规范管理，建立起了安全生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实现了管理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建安总产值中提取1的份额作为安全生产基金，内各项安全经费的投入已达40多万元，占去年建安产值的2。

工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计划和实际相结合的工期管理模式文章来源：中国公务网2006-12-1723:06:20。对合同工期公司有月进度计划，项目部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的管理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力量，确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。

在设备管理工作中，加强了设备的使用动态管理和台帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作规程的管理，规范了设备维修与保养的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到95以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率达到了98以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力保障。

为使公司的各项管理工作更加规范和完善，结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项管理工作更加规范和人性化。

在各项工作过程中，加大了人力资源建设工作的力度，注重发现和培养各种人才，以适应公司资质晋级标准为出发点，重点做好了各执业资格人员的培训、继续教育、考取证书的各项工作，尤其是加大了建造师执业资格人员的培训与考证工作的力度，为08年项目经理的顺利替代打下良好的基础。内完成了三级资质规定的安全管理人员执业资格的培训和考证，鼓励全体干部职工特别是专业工程技术人员通过各种形式参加各种培训和继续教育，使他们先后考取了造价工程师、结构师、房产估价师、预算员等执业资格证书，为公司的持续发展储备了一批不可多得的人才。

二、经济责任制的完成情况

2005，局根据公司的实际情况，下达

了施工产值完成2500万元，实现税前利润400万元的经济责任制。公司领导按照局确定的工作目标，认真的分析和确定了工作方向，制定了相应的保障措施，将工作计划细致的分解、落实，对工作的重点工程进行责任落实，使各项管理工作落实到部门、项目部、责任人，使公司的各项管理工作形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的认识到了生产形

势的艰巨性，提高了全体员工为完成2005年各项工作任务的凝聚力和向心力，增加了使命感。通过一年的努力拚搏，全面完成了工作计划。完成房屋销售和建筑工程施工产值4060万元，是计划的162.4；实现税前利润1268万元，是计划400万元的317；人均创利29.15万元，创造了有史以来公司的历史新高。

通过计划的全面完成，促使我们又加深了只有以房地产开发为龙头，带动建筑工程施工全面发展才能促进公司的进一步拓展的思路，进一步加大了对打捞局18-24号开发楼新项目的精密策划力度，以此确保公司的健康持续发展。

三、领导班子建设情况

在工作中，领导班子始终处于团结、协作、务实的氛围之中，积极的带领全体干部职工认真的学习党的十六大精神和邓小平理论，以“三个代表”重要思想为指导，积极的组织和带领全体职工参加各种学习活动，坚决的贯彻和落实局“三重一大”的决定，充分发挥班子的集体智慧和力量，利用每周的三次碰头会互相沟通交流，使公司的各项决策更加透明和正确。

领导班子成员加强了自身素质提高的建设，强化了党的执政能力，发扬和坚持了民主集中制的原则，通过自身的模范表率作用，启发和带领全体干部职工全面的完成了内的各项工作任务。

四、精神文明建设

公司通过多种形式开展了“三学四建一创”活动，对职工进行了形势、市场、任务和危机感的教育，以提高团队凝聚力和向心力为出发点，开展了“创建学习型组织”活动，在党员中以保持先进性为主题，带动全体职工树立爱岗敬业的精神，使每个职工提高了从自身做起，为公司的发展尽职尽力的思想觉悟，在日常工作中逐步的提高了个人素质和公司的整体素质，通过对工作环境和生活环境的完善，营造出了团结、和谐、清新的工作氛围。结合实际，使全体员工净化了思想，提高和增强了为公司发展肩负的使命感、紧迫感。面对市场日趋激烈的竞争，必须从自身做起，用自己的行动维护公司的利益，推动公司的发展。通过管理发展年活动，团队的凝聚力和向心力有了明显的提升，内未发生任何违法乱纪现象，队伍更加趋于稳定。

五、党风廉政建设

全体党员干部在工作中，认真学习和贯彻党员干部廉政条例，提高了自洁、自律的自觉性，通过典型案例的剖析，进一步加深和提高了廉洁自律、执政为民的思想认识，利用民主生活会的形势，开展批评与自我批评，认真汲取“工程完成，干部倒下一片”的经验教训，对重大事务采取集体决策，坚持经济合同评审制度、工程分包和大宗材料采购实行公开招标，使各项经济活动始终遵循“公开、公正、公平”的原则，建立了党风廉政监督机制，通过自查和监察未发现任何违纪现象。

六、成本管理

成本是公司多年来一直强化管理的关键环节，内严格的按管理规定控制非固定型管理费用的支出；降低工程成本，提高经济效益是我们的中心任务，坚持严格控制材料费、人工费、管理费的一贯做法，加大了材料采购招标的工作力度，在现场管理中，从降低原材料损耗入手，对各种原材料的定额损耗严加控制，力求降到最低。模板制作下料时，反复计算，寻求最节省的方案降低损耗及废料的数量；对周转材料加大管理和维护力度，延长周转周期，提高使用寿命；在人工费的管理方面，采用计件与计时相结合的办法，同时严肃了劳动纪律和考勤制度，工程技术人员科学地组织施工，随时调配劳动力，学习和利用先进的施工方法，提高每个工作日和工时的劳动效率，节省了人工费用开支。内不断的改进和完善了成本管理的相关规定和办法，更加坚持了勤俭持家的艰苦奋斗的作风，使全体员工从节约每度电、每滴水、每张纸、每个钉入手，树立了维护集体利益，提高经济效益的爱业新风。

综观2005年通过开展管理发展年活动，切实为提高综合管理水平起到了决定性的促进作用，收到了提高经济效益、安全形势稳定、质量优质保证的实效www.xiexiebang.com2007-3-1116:32:02。我们将在认真总结2005工作的基础上，在2006更加扎实的继续开展管理发展年活动，更新管理理念，提升综合管理水平。

《公司管理发展年活动总结》来源于xiexiebang.com，欢迎阅读公司管理发展年活动总结。

第四篇：公司管理发展年活动工作总结

公司管理发展年活动工作总结范文

工作总结频道为大家整理的公司管理发展年活动工作总结范文，供大家阅读参考。

我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。

一、活动方案的制定与实施|

公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了2019以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部组织全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展管理发展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，内顺利的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统的可靠保证；建筑公司质量体系通过对新标准的宣

贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为2019年取得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批准的施工组织设计和规范标准组织施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到10xxxx；售后服务和用户满意率达到10xxxx；房地产开发优良品率达到了3xxxx以上，合格率10xxxx，顾客满意率达到99.xxxx以上，合同履约率达到10xxxx。全面的提升了公司的信誉。

安全管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司安全生产管理规定为重点，从加强从业人员的安全教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。内完成三级资质安全管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了**省颁发的安全生产许可证。工作中，加大了对安全生产的规范管理，建立起了安全生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实现了管理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建安总产值中提取xxxx的份额作为安全生产基金，内各项安全经

费的投入已达4xxxx万元，占去年建安产值的xxxx。

工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计划和实际相结合的工期管理模式。对合同工期公司有月进度计划，项目部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的管理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合理调配各项资源，科学组织施工，集中公司的优势力量，确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。

在设备管理工作中，加强了设备的使用动态管理和台帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作规程的管理，规范了设备维修与保养的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到9xxxx以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率达到了9xxxx以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力保障。

为使公司的各项管理工作更加规范和完善，结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项管理工作更加规范和人性化。

在各项工作过程中，加大了人力资源建设工作的力度，注重发现和培养各种人才，以适应公司资质晋级标准为出发点，重点做好了各执业资格人员的培训、继续教育、考取证书的各项工作，尤其是加大了建造师执业资格人员的培训与考证工作的力度，为08年项目经理的顺利替代打下良好的基础。内完成了三级资质规定的安全管理人员执业资格的培训和考证，鼓励全体干部职工特别是专业工程技术人员通过各种形式参加各种培训和继续教育，使他们先后考取了造价工程师、结构师、房产估价师、预算员等

第五篇：2021年公司管理发展年活动总结

2021年公司管理发展年活动总结

撰写人：___________

日

期：___________

2021年公司管理发展年活动总结

我公司按照局的部署，结合自身所从事行业的实际，动员全体员工，全面的落实管理发展年活动实施方案，经过全体干部职工的共同努力，有效的促进了各项管理工作的全面发展。

一、活动方案的制定与实施

公司领导在制定活动实施方案的过程中，首先学习和领会局开展这次活动的重大意义和精神，使班子成员统一了思想，达成共识。经过慎重和缜密的研究，确定了__以开发项目的建设施工和销售工作的中心，围绕完成中心任务对各项管理工作制定明确的管理实施目标，使管理发展年活动实施方案覆盖了公司的各项管理工作。实施方案广泛的征求了公司中层以上干部和主要管理人员的意见，提高了实施方案的可操作性，通过进行责任确定，部门、项目部___全体员工学习、落实等多种形式，使全体员工清晰的认识到开展管理发展年的重要性和提高管理水平的必要性，激发了干部职工参与各项管理工作的热情，使这次活动收到了比预期更好的效果。质量管理工作是公司历年来坚持的重点，房地产开发公司的质量体系经过几年的运转正趋于规范，内顺利的通过了第三次外审，为开发项目建设的完成提供了系统的可靠保证;建筑公司质量体系通过对新标准的宣贯，在正常运行的状态下，积累了丰富的经验和资料，为__年取得体系认证证书奠定了良好的基础。日常工作中，加大了对质量过程的控制，从原材料的进场许可和分部、分项工程入手，坚决按照经批准的施工___设计和规范标准___施工和验收，在监理旁站的严格要求下，各施工项目均达到质量标准和合同要求。内建设和施工开发住宅工程、客运站装修及室外工程、安检站工程、均达到了质量标准和合同要求，其中码头工程被核定为部颁优质工程。建筑工程质量合格率达到___;售后服务和用户满意率达到___;房地产开发优良品率达到了___以上，合格率___，顾客满意率达到___以上，合同履约率达到___。全面的提升了公司的信誉。

安全管理以落实党和国家及各级政府的法律法规和落实公司安全生产管理规定为重点，从加强从业人员的安全教育入手，强化安全培训和预案演习，接受行业和局职能部门的指导检查，坚决的杜绝了三违现象的发生，积极的参加了“安康杯”、“安全月”、“反三违月”等安全活动和劳动竞赛，并取得了一定的成绩。内完成三级资质安全管理人员及特种作业人员的配备、培训和执业资格的取证工作，取得了__省颁发的安全生产许可证。工作中，加大了对安全生产的规范管理，建立起了安全生产的长效机制，彻底杜绝了等级事故，控制了一般事故的发生，实现了管理目标。为了保障安全生产的经费投入，规定从建安总产值中提取__的份额作为安全生产基金，内各项安全经费的投入已达___万元，占去年建安产值的__。

工期管理按履行合同工期和完成领导指令工期采取计划和实际相结合的工期管理模式文章中国公务网__-___-1723:06:20。对合同工期公司有月进度计划，项目部有周实施计划，班组有日完成计划，通过这三级计划的管理模式，使各工序、工种衔接有序，顺利的保证了建设任务的完成。领导指令工期多为生产和生活急需的工程项目，为使局尽早创造经济效益和社会效益，除正常计划外，还实行倒排工期，围绕交工日期确定周、日工作计划，合理调配各项资源，科学___施工，集中公司的优势力量，确实的保证了各项指令工期工程的按期和提前交付使用。

在设备管理工作中，加强了设备的使用动态（范本）管理和台帐管理，强化了对各种机械操作人员坚决执行和遵守操作规程的管理，规范了设备维修与保养的管理程序，做到了小修不出工地，大修不出公司，使设备自修率达到___以上，各种设备均定岗专人负责操作、保养与管理，设备完好率达到了___以上，为公司完成各项工程建设任务提供了有力保障。

为使公司的各项管理工作更加规范和完善，结合国家法律和行政法规，修订和补充了各项管理规定，使各项管理工作做到了适应市场经济和现代管理理念的需求。现行的各项管理规定同各项法律、法规保持了高度一致，同时与公司的实际更加贴近，具备了全面性、实效性和可操作性，公司的各项管理工作更加规范和人性化。

在各项工作过程中，加大了人力资源建设工作的力度，注重发现和培养各种人才，以适应公司资质晋级标准为出发点，重点做好了各执业资格人员的培训、继续教育、考取证书的各项工作，尤其是加大了建造师执业资格人员的培训与考证工作的力度，为__年项目经理的顺利替代打下良好的基础。内完成了三级资质规定的安全管理人员执业资格的培训和考证，鼓励全体干部职工特别是专业工程技术人员通过各种形式参加各种培训和继续教育，使他们先后考取了造价工程师、结构师、房产估价师、预算员等执业资格证书，为公司的持续发展储备了一批不可多得的人才。

二、经济责任制的完成情况

__，局根据公司的实际情况，下达了施工产值完成___元，实现税前利润___元的经济责任制。公司领导按照局确定的工作目标，认真的分析和确定了工作方向，制定了相应的保障措施，将工作计划细致的分解、落实，对工作的重点工程进行责任落实，使各项管理工作落实到部门、项目部、责任人，使公司的各项管理工作形成了一个系统的、有效运转的网络，使全体员工明确的认识到了生产形势的艰巨性，提高了全体员工为完成__年各项工作任务的凝聚力和向心力，增加了使命感。通过一年的努力拚搏，全面完成了工作计划。完成房屋销售和建筑工程施工产值___元，是计划的___;实现税前利润___元，是计划___元的___;人均创利___元，创造了有史以来公司的历史新高。

通过计划的全面完成，促使我们又加深了只有以房地产开发为龙头，带动建筑工程施工全面发展才能促进公司的进一步拓展的思路，进一步加大了对打捞局___-__号开发楼新项目的精密策划力度，以此确保公司的健康持续发展。

三、领导班子建设情况

在工作中，领导班子始终处于团结、协作、务实的氛围之中，积极的带领全体干部职工认真的学___的___大精神和___理论，以“___”重要思想为指导，积极的___和带领全体职工参加各种学习活动，坚决的贯彻和落实局“三重一大”__决定，充分发挥班子的___智慧和力量，利用每周的三次碰头会互相沟通交流，使公司的各项决策更加透明和正确。

领导班子成员加强了自身素质提高的建设，强化了党的执政能力，发扬和坚持了民主集中制的原则，通过自身的模范表率作用，启发和带领全体干部职工全面的完成了内的各项工作任务。

四、精神文明建设

公司通过多种形式开展了“三学四建一创”活动，对职工进行了形势、市场、任务和危机感的教育，以提高团队凝聚力和向心力为出发点，开展了“创建学习型___”活动，在党员中以保持先进性为主题，带动全体职工树立爱岗敬业的精神，使每个职工提高了从自身做起，为公司的发展尽职尽力的思想觉悟，在日常工作中逐步的提高了个人素质和公司的整体素质，通过对工作环境和生活环境的完善，营造出了团结、和谐、清新的工作氛围。结合实际，使全体员工净化了思想，提高和增强了为公司发展肩负的使命感、紧迫感。面对市场日趋激烈的竞争，必须从自身做起，用自己的行动维护公司的利益，推动公司的发展。通过管理发展年活动，团队的凝聚力和向心力有了明显的提升，内未发生任何违法乱纪现象，队伍更加趋于稳定。

五、党风廉政建设

全体党员干部在工作中，认真学习和贯彻党员干部廉政条例，提高了自洁、自律的自觉性，通过典型案例的剖析，进一步加深和提高了廉洁自律、执政为民的思想认识，利用___会的形势，开展批评与自我批评，认真汲取“工程完成，干部倒下一片”的经验教训，对重大事务采取___决策，坚持经济合同评审制度、工程分包和大宗材料采购实行公开招标，使各项经济活动始终遵循“公开、公正、公平”的原则，建立了党风廉政监督机制，通过自查和监察未发现任何违纪现象。

六、成本管理

成本是公司多年来一直强化管理的关键环节，内严格的按管理规定控制非固定型管理费用的支出;降低工程成本，提高经济效益是我们的中心任务，坚持严格控制材料费、人工费、管理费的一贯做法，加大了材料采购招标的工作力度，在现场管理中，从降低原材料损耗入手，对各种原材料的定额损耗严加控制，力求降到最低。模板制作下料时，反复计算，寻求最节省的方案降低损耗及废料的数量;对周转材料加大管理和维护力度，延长周转周期，提高使用寿命;在人工费的管理方面，采用计件与计时相结合的办法，同时严肃了劳动纪律和考勤制度，工程技术人员科学地___施工，随时调配劳动力，学习和利用先进的施工方法，提高每个工作日和工时的劳动效率，节省了人工费用开支。内不断的改进和完善了成本管理的相关规定和办法，更加坚持了勤俭持家的艰苦奋斗的作风，使全体员工从节约每度电、每滴水、每张纸、每个钉入手，树立了维护___利益，提高经济效益的爱业新风。

综观__年通过开展管理发展年活动，切实为提高综合管理水平起到了决定性的促进作用，收到了提高经济效益、安全形势稳定、质量优质保证的实效我们将在认真总结工作的基础上，在__更加扎实的继续开展管理发展年活动，更新管理理念，提升综合管理水平。

范文仅供参考

感谢浏览