第一篇：监理工程竣工总结报告
监理工程竣工总结报告
篇一：工程竣工验收监理工作总结
宿州学院9#、10#学生公寓3#青年教
师周转房工程竣工验收
监 理 工 作 总 结
宿州市嘉诚建设监理有限公司
XX年 月 日
宿州学院9#10#学生公寓3#青年教师周转房
单位工程竣工验收监理工作总结
签字栏：
宿州市嘉诚建设监理有限公司第四监理部
XX 年 月日
总 目 录
一、工程概况
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
（二）监理工作制度
（三）项目部内部管理制度
三、项目监理部工作方法及原则
四、监理合同履行情况
（一）工程质量控制
（二）施工进度控制
（三）投资控制
（四）安全文明施工管理
（五）合同管理
（六）信息管理
（七）监理资料管理
五、监理工作成效
六、监理工作最终总结
一、工程概况
1.工程项目建设相关单位目录 建设单位：宿州学
院
设计单位：3#楼宿州市规划设计研究院
9#、10#楼合肥工业大学建筑设计研究院
监理单位：宿州市嘉诚建设监理有限公司 勘探单位：安徽两淮地质基础工程公司 施工单位：宿州市建筑安装总公司 质量监督单位：宿州市建设工程质量监督站 ２.建筑概况
工程为宿州学院9#、10#学生公寓和3#青年教师周转房工程，总建筑面积21000平方米，建设地点位于宿州学院校区院内；工程类型为框架、砖混结构。
工程结构均为6层，9#、10#楼学生公寓总高度为，3#总高度为，9#、10#、3#楼均为砖混结构、墙下条形基础，其中9#、10#楼二层连接体为框架结构，基础为柱下独立基础。
抗震设防烈度6度，结构安全等级二级。3.质量目标
工程质量达到合格标准 4.工 期330天 5.合同价格 万元
二、监理概况
（一）项目监理部组织机构
依据《建设工程监理规范》，结合本工程的规模、特点、性质、目标和建设单位的要求，公司派杨妤同志担任该工程总监，全面负责该工程监理工作，并配备足够现场监理人员
进驻现场开展监理工作。组织形式如下：
（二）监理工作制度
根据监理规划、监理细则、安全监理细则的要求，项目部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度等各项规章制度，并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为业主尽职尽责。
1、各专业安排专人每天按专业施工进度负责填写监理日记。
2、各专业监理工程师坚持每天对施工现场进行巡视，关键工序、重要部位全过程旁站监理。
篇二：竣工验收监理工作总结
1至7
竣工验收监理工作总结
高尔夫花园六期三标精装修工程项目监理部
XX年07月
栋高尔夫花园六期三标丹桂轩
竣工验收监理工作总结
一、工程概况
本工程是由东莞万科房地产有限公司开发，位于东莞市寮步镇横坑村，共6栋24层框架结构高层住宅楼，装修施工面积53100平米。装修标准：
1、国际A+（丹桂轩1、2栋81套），2、海尔A6（丹桂轩3、5栋184套），3、舒适改
良版（其中丹桂轩1、2栋34套，丹桂轩6、7栋153套）。
二、参建单位
建设单位：东莞万科房地产有限公司
监理单位：东莞市大业建筑技术咨询有限公司
施工单位：深圳市柒零装饰有限公司
深圳市勤鹏装饰有限公司
深圳市时代装饰有限公司
三、监理依据
《工程建设标准强制性条文》XX年版
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-XX）
《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-XX）
《住宅装饰装修工程施工规范》（GB50327-XX）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一XX）
《建筑材料放射性核素限量》(GB6566)
《广东省安装工程施工技术操作规程》
《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-XX）《合成树脂乳液内墙涂料》（GB/T 9756-XX）
《建筑室内用腻子》（JG/T 3049－1998）
《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-XX）
《天然饰面石材试验方法 干燥、水饱和、冻融循环后压缩强度试验方法》GB
《天然饰面石材试验方法 弯曲强度试验方法》GB
《天然饰面石材试验方法 体积密度、真密度、真气孔率、吸水率试验方法》GB
四、监理过程情况
（一）、监理机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，由总监理工程师一名、监理工程师一名和监理员一名组建了一支监理队伍进驻现场开展监理工作。
1、监理工作制度
根据监理方案的要求，监理部在总监理工程师主持下订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、文件档案管理制度，督促所有成员努力工作，为项目部尽职尽责。
（1）、安排专人每天按栋号负责巡检并填写《现场检查记录表》下发给施工单位督促整改。
（2）、各监理工程师或监理员每天对各栋号施工现场进行巡检、专项复检和验收，关键工序、关键部位全过程旁站监理。
（3）、每周二下午14：30由总监或总监代表组织召开工程例会，总结上周各施工单位工作计划完成情况，布置下周工作，协调解决工作中出现的矛盾和问题，并对突出的重点问题重点解决。
（4）、每月召开一次监理部内部例会，对工程质量、安全、进度、文明施工进行总结，对各方面表现突出的栋号监理负责人给予肯定和表扬，对出现问题的栋号监理负责人，进行分析、查找原因，并督促其及时解决改正。
（5）、每周和每月由总监代表或总监组织编写监理周报和月报，总结本周，本月内各栋号监理情况及现场施工状况，及时向项目部及公司汇报。
（6）、专人负责编制整理监理内业资料，项目部下发的工程文件，下发给施工单位的指令文件和施工单位上报的工程文件以及监理部与各方的来往函件，并形成收发文记录备查。
（7）、监理部在单位工程竣工验收后，在总监或总监代表主持下对每个标段的监理工作进行一次全面总结
2、项目监理部工作方法及原则
（1）、监理部进入施工现场后，以总监理工程师为首的监理部各监理工程师和监理员从工程建设项目实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《监理委托合同》、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各监理工程师和监理员严格行使《监理委托合同》中赋予监理
人员的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正体现出它的科学性、公正性。
（2）、在对项目部的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内全力满足项目部提出的要求，努力做好项目部的参谋和代理人。在对施工单位的管理方面，采取以管为主、以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促施工单位推行全面质量管理，促进工程建设管理水平不断迈向新台阶。
（二）工程质量控制
工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容，也是监理部的主要工作目标。为此，监理部各监理工程师和监理员在总监理工程师的带领下从影响工程质量的几个主要因素入手，运用主动控制的方法，对各栋号的施工质量采取事前、事中与事后控制，确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求。
1、对施工单位及施工人员的控制
施工单位进场后，首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认；对专业分包单位的施工资质及其管理人员的上岗执业资格予以
确认。
2、对原材料、构配件的质量控制
（1）、现场监理工程师和监理员严格对进场材料进行检验，对照材料样本，检查品牌、产地、厂家、规格大小，必须符合要求；材料报验必须具备产品合格证和检测报告，资料质量证明文件齐全。在检验过程中，发现不合格的材料立即退场更换，以确保进场材料符合质量要求。
（2）、工程监理过程中,监理工程师和监理员要求各施工单位进场材料必须附产品出厂合格证，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审
查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送法定检测单位检测。对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用。对于外观检验和检测结果不合格的材料，要求承包单位立即清出现场，不得使用。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝施工单位在使用材料时存在以次充好，偷梁换柱的现象发生。
（3）、认真审核、填写《材料设备验收单》，做好《材料设备进场验收专项台帐》的记录整理。
3、施工方法、技术措施的质量控制
在控制施工单位的施工方法和技术措施方面，采取预控措施。在施工单位准备施工工程项目前，要求施工单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工
技术措施；并经监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。对其提交的施工组织设计或施工技术措施，着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性，并根据设计文件、规范以及现场实际情况提出相应的审查意见；对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正，要求其在修改后重新报审。在监理过程中，对施工单位各项技术措施及质量保证措施的落实情况进行监督检查。
（二）施工进度控制
1、工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题。监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与项目部协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见，要求其合理调整，使进度计划满足实际工程需要。
2、现场监理过程中，监理部要求施工单位每月，每周提前编报《施工进度月计划》，《施工进度周计划》及劳动力安排计划提交审核后方可实施，把许多存在的工程问题放在事前进行考虑解决。同时，监理部监理工程师和监理员也积极协助，为施工单位创造有利条件；从而确保施工工序连续有序进行，确保施工进度按计划完成。
（三）投资控制
1、监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付申请予以确认。
篇三：竣工验收监理工作总结报告
竣工验收
监 理 工 作 总 结 报 告
工程名称：宁波福达包装有限公司主车间
一、主车间二 业 承 包 设计单位：象山县建筑设计院 监理单位（盖章）浙江工正建设监理咨询有限公司总监（签字）： 技术负责人： 报告日期：
宁波福达包装有限公司主车间
一、主车间二工程
竣工验收监理工作总结报告
各位领导和行家：
浙江工正建设监理咨询有限公司受业主委托，对宁波福达包装有限公司主车间
一、主车间二工程进行“三控二管一协调”安全生产及文明施工全阶段监理，继主体工程施工完毕并验收后，本项目进入装饰工程、室内给水排水、电气设备安装施工，本报告为竣工验收监理工作。
一、工程概况
1、工程名称：宁波福达包装有限公司主车间
一、主车间二
2、建设单位：宁波福达包装有限公司业主代表：鲍明忠
3、设计单位：象山县建筑设计院 负责人：盛海飞
4、施工单位：宁波华一建设有限公司项目经理：周忠全
5、监理单位：浙江工正建设监理咨询有限公司 总监: 陈国平
6、建筑面积：主车间一77001 M2 主车间二1834 M2
7、结构类型：主车间一框架结构/二层主车间二框架结构/三层
8、建设地点：象山县滨海开发区
二、工程质量验收依据：
1、施工图纸、设计联系单。
2、施工承包合同。
3、GB50300—XX、GB50202—XX、GB50203—XX、GB50204—XX、GB50207—XX、GB50209—XX、GB50210—XX、GB50303—XX、GB50242—XX。
4、现行国家有关施工操作规范、规程、标准、文件。
三、项目管理部对工程质量控制情况。
（一）坚持以预防为主，做好事前质量控制。
1、项目管理部认真审核施工单位提交的>及专项施工方案，资质等。并进行相关技术交底。建立一系列的质量、安全台帐制度，监理文件、资料基本齐全。
2、检查水泥、钢筋、砂石、砖及构件等原材料、半成
品建设材料的出厂合格证、试验报告和复验单。并按规定见证取样抽查。质量低劣或不合格材料严禁使用。检查梁板柱钢筋的配筋安装焊接，做好隐蔽工程验收；对施工单位测量的定位轴线、高程、模板尺寸截面、预留洞位置等进行工程测量定位和技术复核。完善施工质量保证体系。
（二）加强监督与检查，严格控制施工工序质量。
监理人员对关键工序、重要部位实施全方位全过程旁站监理。严格控制砼塌落度，做好成型砼的保养工作。对存在较大质量问题和工程隐患及时提出，并出具>加以整改。
（三）做好检查验收和各分部分项工程质量评定工作。
对砼、砂浆进行见证取样抽验并检查试块测试报告原件是否真实、齐全并按规范要求进行统计评定。对地基与基础、主体结构工程相继进行评定，且评定合格。对主车间
一、主车间二工程的安全和使用功能进行检验，均符合要求。督促施工单位对结构实体检测中结构楼层层高偏高作相应调整。
1、主体结构工程质量情况：
（1）砼柱子及梁无蜂窝、露筋现象，砼表面平整度、垂直度截面尺寸经监理实测，基本符合要求，达到合格标准，符合要求。
（2）填充墙灰缝厚度、垂直度、平整度基本符合要求，局部处竖直灰缝不够饱满。在施工过程中局部拉结筋放置不够规范，经现场监理督促下修补完毕。
（3）钢筋安装其规格、尺寸、数量及锚固长度符合要求，局部分布不够
均匀，绑扎不到位，经现场监理督促后修整到位。
（4）屋面结构：厂房屋面砼一次性浇捣密实、无蜂窝、露筋现象，监理验收，符合要求。
2、装饰工程：
A、外墙涂料色泽一致，表面平整，符合要求。
B、内墙墙面基本平整，阳角处理垂直，梁阴角线条顺直，局部处平整度不够。
C、门窗基本符合要求,固定卡少量遗漏，外墙节能气密性经现场实体复测，符合要求。
D、楼梯栏杆及平台防护栏杆安装符合强制性条文要求。
E、厂房地面基本平整，无起砂现象，局部有不均匀沉降产生的裂缝现象。
F、屋面防水保温层装饰按图要求施工工艺符合要求，局部女儿墙压顶有开裂现象。
（四）水电安装
1、按预埋、布线、安装总体调试进行施工。材料进场检查，按施工图会议纪要、定位划线放样、预埋件安装、定点标记、防腐及成品保护，操作工艺都达到规范要求。
2、总体调试：外观检查，做好各回路复查测试记录，按回路的线层部位逐点启动，根据国家验收施工规范，所有
材料均有合格证。
（五）沉降观测点记录：
水准基点由业主方对基准点引入，永久性观测点用φ16嵌在砼柱上，生产配套用房共有永久性沉降观测点13点，于二00九年八月十二日进行布点观察，至今已观察4次，具体沉降量如下表：
（六）分部分项工程质量评定
四、对承包商评定意见
承包商组织机构、人员组成，施工机械设备等施工条件可满足施工要求，能熟悉设计图纸，了解有关施工规范，按本工程特点编制《施工组织设计》有一定质量意识，能按设计和规范要求施工，施工中未发生质量事故和安全事故，本监理公司认为，承包商在施工管理力度中有待加强，协调各施工班组分配工作。
五、监理单位核评意见
六、结论
工程质量等级同意施工方自评等级合格。
浙江工正建设监理咨询有限公司
XX年4月25日
篇四：工程竣工总结报告(范文)
工程竣工总结报告样板（报告不求人）
建设单位：中国人民解放军某部队
监理单位：项目监理部
施工单位：铁炉港采石场二期工程项目部
二00四年十二月一日
铁炉港采石场二期工程竣工总结报告
中国人民解放军某部队:
铁炉港采石场二期工程自XX年6月22日正式开工，在贵部队首长的亲切关怀下，在贵部队各处室的坚强而有效的统一指挥下，在海勤监理全过程监督协调下，在三家航务局的积极配合下，我们较好地履行了合同中的各项责任和义务，工程已顺利竣工。在这里我们衷心地感谢部队各级领导、海勤监理和三家航务局的人员！
现将我们在铁炉港采石场二期工程的施工情况汇报给您们。
一、履行合同情况
自XX年6月22日正式开工至工程竣工，历时17个多月时间，为了保证圆满地履行合约，我们对施工进行了周密的策划:
首先，从公司抽调了精干的管理干部和高级的技术人才。施工高峰期有高级管理和技术人才8名，中级职称以上人员28名。
其次，强化管理。公司均已通过ISO9000质量、ISO18000安全和ISO14000环境体系认证，我项目部从一开始便严格
按照质量、安全和环境体系标准进行程序化的管理。我们编制了《铁炉港采石场二期工程质量安全环境管理体系文件》，并且得到了有效地运行。我部在执行公司的全套管理程序文件的基础上，针对本项目的特点我们一共编制了34个专用体系文件。
第三、施工计划科学周密。各种计划做到有人负责层层落实，有目标性、时间性和针对性。
履行合约情况如下：
1、按期开工
我们克服了进场交接时间极短（4天）的特殊困难，在吃饭、住宿都没有解决的情况下便投入到施工生产中。按照合同约定，XX年6月22日我们做到了按期开工。
2、月产量指标
开工以后完成了设计要求月进度计划，在开工后的第三个月，即XX年9月份完成石料开采出运万m3，超额完成合同要求月产量60万m3的计划指标。①施工期间我们遭遇了3次大台风的影响，由于我们采取了积极主动的防范措施，所以灾害之后很快地恢复了生产，保证了防波堤工程石料供应。②在季风季节各航局装运船只不足，特别是在工程后期，各航务局日装船需求量在1～2船、每日施工时间在1～3小时的情况下，我项目部采用多种措施，在极其窝工、经济上严重亏损的情况下稳定施工队伍，一如既往地保证各航
务局的石料供应。
到XX年11月12日装运完最后一船石料，铁炉港采石场二期工程石料开采出运完工。
3、日产量指标
合同要求日最大生产能力为3万m3，我项目部于XX年8月17日首次突破3万m3，进入XX年8月份后又多次连续地超过3万m3/日。
4、施工质量
从开工我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系，又专门制订了《石
料质量控制措施》、《规格石的质量保证措施》。除了我们项目部各级质检人员严格把关外，施工二处、质监站、监理也在现场严格监督质量，每周定期进行抽检1～2次。在各方共同努力下，虽然中间时有波动，但总体我们出产的石料质量还是满足了各航务局的要求。项目部对附属工程也严格按合同和业主的要求进行施工，和主体工程一样抓质量，附属工程质量合格。
5、安全生产
我们制订了安全目标和各项规章制度，安全组织机构人员到位，制订了
专项安全防护措施。没有发生安全事故，经检查发现几次安全隐患，针对安全隐患制订了专项防护措施并得到整
改。
6、文明施工贯穿于工程的全过程
加强综合治理，没有发生一起违法乱纪事件、违反治安事件和火灾事件，生活区和施工区秩序井然。注重生活区和办公区、施工区的环境卫生工作，施工全过程做到了文明施工。
7、保密工作
遵守国家、军队有关保密法规，严守发包人的有关保密要求，加强工作人员的保密意识教育。开工至今，未发生泄密事件，保安部共抓了多次从海上进入施工现场拍照的人，全部移交给部队保卫部处理。
8、业主、监理工程师指令执行情况
严格遵守与执行了业主和监理工程师发出的一切工作指令。
二、工程完成情况
1、根据各航局的要求，完成了规格石开采出运万m3，堤心石开采出运万m3，合计完成石料开采出运万m3；
2、完成了覆盖层、强风化带剥离及排土万m3；
3、石料储存及出运万m3；
4、修建上山公路及其它公路2212m；
5、完成了截排洪沟砌筑2399m(超额775m)；
6、完成了排土场坡脚护坡砌筑1032米；
7、完成了拦石坝砌筑170米；
8、已按部队要求完成了复垦绿化，面积万m2。
我们圆满完成工程的各项计划指标，工程顺利竣工，这与各方的支持帮助是分不开的。我们能顺利交接，没有陈政委、方付主任亲自现场办公是达不到的。我们有困难进度上不去时，施工二处总是给我们排忧解难，并派遣现场代表指导我们工作。还有质监站、监理等等，在此我们真心地感谢大家的支持与帮助。
铁炉港采石场二期工程项目部
要求
你是建设单位的，要编写“工程建设管理报告”主要写一下十一个方面：
一、工程概况（工程位置、工程布置、主要技术指标、主要建设内容、可研及初设等文件的批复过程等）；
二、主要项目施工过程及重大问题处理（主要项目及重要临建设施的开完工日期、重大技术问题处理、施工期防汛度汛、重大设计变更及工程建设有较大影响的事情等等）；
三、项目管理（机构设置及工作情况、主要项目招投标过程、工程概算及投资计划、合同管理、材料及设备供应、价款结算与资金筹措、建设征地补偿及移民安置）；
四、工程质量（不详写）；
五、工程初期运行及效益；
六、历次验收情况（略）
七、工程移交及遗留问题处
理；
八、竣工决算；
九、经验与建议；
十、附件（项目法人的机构设置及主要工作人员，立项、可研初设批准文件及调整批准文件，历次验收鉴定书）
十一、主要图纸。
菜园三小新建工程，在相关部门的支持、配合和关心下，通过勘察、设计、监理、施工、质监和建设单位各方人员的共同努力下，经过一年多紧张的施工建设，已按设计要求全部完成建设任务。菜园三小新建工程已于XX年7月8日通过验收。现就工程有关情况总结如下:
一、工程建设程序管理情况
1、合同委托宁波华东核工业工程勘察院（甲级）进行勘察，合同委托中标单位煤炭工业部杭州设计研究院（甲级）进行设计，合同委托中标单位上海三维工程建设咨询有限公司（甲级）进行监理，合同委托嵊泗县第二建筑工程有限公司（叁级）施工。菜园三小新建工程项目施工许可证编号为:330922206092XX1号。
2、嵊泗县建设局于XX年6月3日批准该工程设计方案，并下发工程规划许可证，编号为0921010号。
3、菜园中学运动场改造工程于XX年8月21日批准开工。
二、工程基本情况
本工程位于菜园中学校区内，整个改造工程建设经嵊泗县发展与改革局批准，建设规模约6000m2,批建文号为〔XX〕41号。改造建设为250米环形跑道和中操场，其底层为砼场地，面层为塑胶。主席台框架结构，建筑面积130平方米，看台建筑面积235平方米。球场面层为PU。
三、建设管理机构情况
1、建设单位成立了以许央国副局长为组长，姚海明、夏玉再、高松友、方红为成员的工程建设班子，在施工现场，由姚海明和聘请师傅夏玉再同志主抓现场施工管理。
2、建设单位为保证该工程的顺利进行，本着质量第一、安全第一和厉行节俭的原则，明确了菜园中学运动场改造工程管理的相关规定，其中包括廉政、质量、安全、资金使用及现场施工管理保证措施。
3、施工单位实行项目经理和主要技术人员负责制，各类人员职责明确，规章制度健全，工地管理有序，工程秩序良好。
四、对工程设计、监理、施工单位的评价
设计单位能参加地基验槽；参加基础及有关重要部位工程质量验收；参加工程竣工验收；签发设计修改变更，技术洽商通知；参加有关工程质量问题的处理情况；完成合同所约定的内容；出具设计单位工程质量检查报告。
监理单位项目监理机构的人员资格、配备及到位符合要
求；监理规划、监理实施细则按规定编制、审批；对材料、构配件、设备投入使用或安装前进行审查；实施见证取样制度；对重点部位、关键工序实施旁站监理，确保质量；签发质量问题通知单，并复查质量问题整改结果；组织工序、部位的质量验收，参与单位工程质量的验收；收集整理完成的监理资料；完成合同所约定的内容；出具监理单位工程质量评估报告。
施工单位项目经理部管理人员的资格、配备到位，主要专业工种操作上岗资格、配备及到位符合要求；施工组织设计或施工方案有审批并执行；施工现场配置施工操作技术规程及国家有关规范、标准；按工程技术标准及施工图文件实施；工序、部位、单位工程质量的检验评定符合要求；及时整改质量问题和质量事故的处理；收集、整理完整的质保资料；完成合同所约定的内容；出具施工单位工程质量自评报告。
篇五：建筑工程竣工验收监理工作总结
（外封面）
XXXXXX工程
监 理 工 作 总
监 理 单 位 名 称 年 月 日
结
（内封面）
XXXXXX工程 监 理 工 作 总 结
编辑人： 审核人： 总监理工程师： 单 位 负责人：
年 月 日（监理单位盖章）
目 录
一、工
程
概况..............................................................................4
二、参建各单位..........................................................................三、监
理
依据..............................................................................5
四、监理过程情况.....................................................................五、验
收
结论............................................................................11
一、工程概况
我监理公司于XXXX年XX月承接了XXXXXXXX工程的监理任务。该工程是由XXXXXXXX有限公司投资兴建。工程地处XXXXXXXX，计有XX个单体工程和一个大型地下车库，工程规模如下表：
二、参建各单位
建设单位：XXXXXXXXXXXXXXX有限公司 监理单位：
XXXXXXXX建设工程有限公司 施工单位：XXXXXX第一建筑安装有限公司 勘探单位：XXXXXX地质工程勘察院 设计单位：XXXX建筑设计研究院有限公司
三、监理依据
《工程建设标准强制性条文》XX年版
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-XX）贵州省《住宅工程质量通病控制标准》（DGJ32/J16－XX）
《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-XX）XX年修订版 《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-XX）《建筑装饰装修工程施工及验收规范》（GB50210-XX）《建筑幕墙工程质量验收规程》XX年版
《铝合金门窗工程施工及验收规范》（DBJ15-30-XX）《建筑节能验收规范》（GB50411-XX）
《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325一XX）
四、监理过程情况
（一）、监理机构
监理部根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的工作经验、专业水平等条件，组建了如下监理队伍；并进驻现场开展监理工作。项目监理部共有X名成员，组织形式如下：
篇六：工程监理竣工总结
金龙国际商贸港D区2-18#楼
监
理 竣 工 验 收 总 结
上海同建工程建设监理咨询有限责任公司
利辛金龙国际商贸港项目监理部 二0一四年一月二十四日
目 录
一、工程概况
二、监理工作依据
三、监理工作的“三控制”
四、组织协调
五、安全文明施工
六、单位工程质量综合评定
七、几点体会和认识
一、工程概况
“金龙国际商贸港D区2-18#楼” 工程位于人民路与永兴路交汇处，是由龙腾置业有限公司开发建设的共17幢商业楼，五层4幢、四层4幢、三层5幢、二层4幢；设计单位为上海新建设建筑设计有限公司，勘察单位为阜阳市勘察院，施工单位为安徽水安建设集团股份有限公司，质量、安全监督单位为利辛县建设工程质量监督站、安全监督站；监理单位为上海同建工程建设监理咨询有限责任公司。
本工程总建筑面积㎡；其中D4、D5、D12#、3栋楼为筏板基础40厚、砼为C30P6；D2#、7#、10#、11#、14#、16#、18#、7栋楼为条形基础、砼为C30；D3#、6#、8#、9#、13#、15#、17#、7栋楼为独立基础、砼为C30。
本工程合同开工日期XX年9月，竣工日期为XX年1月。
二、监理工作依据
1、建设单位与施工单位所签订的合同文件及附件。
2、建设单位与监理单位签订的建设工程监理合同文件。
3、建设单位提供的地质勘察资料。
4、有关设计文件、施工图纸及变更。
5、国家制订的与项目有关的政策、法律、法规、施工规范和安徽省现行标准及有关强制性条文。
金龙国际商贸港D区一期工程 项目监理部人员架构图
三、监理工作的“三控制”执行情况
我公司承担本工程监理任务后，根据工程的特点和具体要求，成立了总监理工程师、土建、设备、机电、给排水等专业监理工程师的项目监理部。监理部共同研究、建立了监理工作制度和资料管理体系，制订了较完整的监理规划、监理细则、监理日记、监理月报、监理服务制度等。在监理工作开展过程中，做到人员到位，热情服务，严把材料、设备的进场检验关，公正、科学地开展监理工作，为工程实施提供技术服务和管理服务，在预控的工程目标内保质保量提前完成，使建筑工程三责任主体均感到满意。
（一）工程质量控制
本工程质量要求：D区商业17栋质量均达到合格，监理
部以单位工程进行全过程、全方位、全天候的质量控制。对工程实施“超前监理、预防为主、动态管理、跟踪监理、加强验收、严格把关”的质量管理。
1、事前控制：
（1）认真审查施工组织设计方案，根据本工程特点提出合理化建议，施工过程基本按方案进行；（2）严格认真地检查进入现场的原材料和成品、半成品质量以及主要施工机具、设备等全部实行进场报验、见证抽检制度；（3）做好监理交底工作，明确了施工、建设、监理单位的责任、义务和权利，并强调施工单位在工序施工前对工人进行技术、安全交底。（4）严格审核施工单位的质量保证体 系，质量、安全责任落实到人。
篇七：建筑工程竣工监理工作总结报告[1]
晋中市军粮供应站军粮仓库扩
建工程2#粮库工程
竣
工
总
结
报
告
编制：
审核：
晋 中 正 元 建 设 监 理 有 限 公 司
二O一四年 五月
一、工程概况：
工程名称：晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程
工程地址：榆次区张庆乡张庆村
建设单位：晋中市军粮供应站
设计单位：山西容海城市规划设计院
勘察单位：太原市长平岩土工程有限公司
监理单位：晋中正元建设监理有限公司
施工单位：晋中市九江通建设有限公司
本工程为晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程，砖混结构，屋面为钢屋架结构，地上一层，总建筑面积为1440m2。室内外高差300mm,墙体为±以上采用MU10粘土多孔砖，M10混合砂浆；±以下采用MU10粘土实心砖，M10水泥砂浆。本次施工范围为建筑工程、装饰工程。
2、项目建设历程
本工程XX年7月30日开工，8月3日土方开挖完，8月10日地基处理，8月13日回填，8月6日地基验槽，8月22日独立基础混凝土浇筑完，9月3日地梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月6日地基与基础验收；9月8日圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，9月12日圈梁、柱混凝土浇筑及砖
砌体完，9月18日5m圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月14日圈梁、柱混凝土浇筑及砖砌体完，10月18日屋梁混凝土浇筑及砖砌体完，12月20日钢结构完工，12月20日主体验收；12月4日地面完，12
月25日抹灰完，10月23日溶剂型涂料涂饰完，12月4日门窗完，XX年3月4日细部分部完，；XX年12月20日屋面完，12月15日防雷及电气接地子分部完12月20日照明安装子分部完，；XX年5月14日工程竣工。
二、监理合同履行情况
受晋中市军粮供应站的委托，晋中正元建设监理有限公司承接了晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的监理项目，对晋中市军粮供应站军粮仓库扩建工程2#粮库工程的所有建设内容进行全过程的监理。
项目监理合同签订后，我公司立即组建了监理组进驻用户现场，在总监理工程师的统一组织和安排下，按照监理程序开展监理工作。在项目建设的各个阶段，依据信息系统过程监理有关的国家政策、法律、法规、标准、规范，信息技术国家标准，建设单位与承建单位签订的项目建设合同、相关资料，建设单位与监理单位签订的监理合同对工程的质量、进度、投资、变更进行控制，对项目的合同和信息文档资料进行管理。定期召开监理例会，检查各项工作的完成情况，协调解决存在的问题；不定期的向用户提交阶段总结；
及时把握项目存在的问题并提出监理建议；公平公正地协调处理项目实施中遇到的问题，确保了工程建设的质量和顺利进行。项目监理部全面履行了监理委托合同赋予的义务和责任，圆满完成了本工程的监理任务，监理工作控制目标达到合同要求。
三、监理工作的措施和效果
1、质量控制
工程质量控制是监理工作的一项重要内容。我们始终以施工及验收规范，质量验收及评审标准为依据，督促承建单位实现合同约定的质量目标。
本工程在设计、施工单位配合下，为顺利完成工程任务，在确保工程质量方面，我方采用“加强预控，三把关”的手段进行监理：
1、“加强预控”：即事先认真审核施工单位提交的施工组织设计（方案）和专项施工方案，力争将施工中的质量隐患消除在事前控制中。
2、工程质量监督是整个监理工作的重点，工程项目监理部从确保质量着手，把好“人、物、过程”三关：
⑴、首先对施工企业的现场项目部的组织结构进行必要的了解，要求其建立必要的质量保证体系、制定完善的施工管理制度、落实相应的实施措施。
⑵、编制原材料取样送检计划。严格把好原材料和半成
品的进场检验关及材料复试关，以确保工程所用的材料能符合要求，为质量的保证打下必要的基础。为此要求施工单位在材料进场后必须向监理部审报，专业监理工程师到现场见证取样、封签送检、复试合格后方能应用本工程。
⑶、编制施工阶段旁站监理方案。工程实施过程中，采取巡视、平行检查，对隐蔽工程、重点结构部位的施工，采取“全过程监理”，严格各工序的自检、专职检查和隐蔽工程验收制度。对未经监理人员
验收或验收不合格的工序，不得进入下一道工序施工。
2、进度控制
要求从工程一开始就制定《项目总进度计划》；各分项工程
开始时制定《分项工程进度计划》；在项目建设过程中，各分项工程按工程的不同阶段制定《阶段工作计划》；各分项工程互相制约和关联的，还组织各方一起制定《协调工作计划》。对于每个工作计划，监理方都会进行严格的审查，并提出合理化的建议，在保证工程质量的前提下，加快工作进度。在项目建设过程中，监理方严格督促计划的落实情况，当发现有严重偏差时，立即组织相关各方分析原因、研究措施，实时纠正。对于在保证质量的前提下实在不能按时完成的，协调各方重新调整工作计划。在进度控制的过程中，确保“质量优先”的原则。项目的进度较预期目标有延后，但
是这有其客观的原因：整个工程包涵的内容比较多，涉及到的承建商及有关单位比较多，制定项目总体计划时对工程建设的难度和复杂都考虑不够，对其相互间的制约等影响等项目实施进度的不确定因素估计不足。虽然，项目的总体进度有所延迟，但这都是在项目建设过程中及时预见并经各方客观分析，为了保证工程的质量而一致认可的。
3、投资控制
严格按照项目款支付程序进行项目款的支付，对承建单位
提交的《项目款支付申请》进行严格的审查，严格对照合同相关的付款条款，对于符合合同规定的，再提交用户审批。经常检查项目款支付情况，对实际支付情况和计划支付情况进行分析比较，确保建设方的投资计划目标。
篇八：监理工作总结报告(竣工报告)
监理工作总结报告
（竣工验收）
工程名称：象山西周中心卫生院综合医疗楼改建工程
建设单位：象山西周中心卫生院
施工单位：浙江环球建筑有限公司 设计单位：宁波市东方建筑设计院有限公司
总监理工程师：
监理单位：宁波国冶建设监理有限公司
报告日期：二O一三年二月三日
内 容 提 要
一、工程概况
二、施工概况及对承包商评价意见
三、工程质量控制情况及评价意见
四、工程进度控制情况及评价意见
五、工程投资控制情况及评价意见
六、合同管理和组织协调工作情况
七、单位工程监理综合评定意见
受业主象山县西周中心卫生院委托，对象山西周中心卫生院综合医疗楼改建工程实施施工阶段工程建设监理，现工程已竣工完成，监理工作总结汇报如下：
一、工程概况：
1、工程建设概况
工程名称：象山县西周中心卫生院综合医疗楼改建工程
建设单位：象山西周中心卫生院
监理单位：宁波国冶建设监理有限公司
施工单位：浙江环球建筑有限公司
设计单位：宁波市东方建筑设计院有限公司
建筑面积：3271m2
结构层数：框架四层
2、工程结构、建筑概况
本工程位于象山县西周镇，厂房为框架四层，工程质量等级目标合格。
基础垫层100厚片石，150厚C15素混凝土，承台地梁砼C25，钢筋为HPB235、HRB335，砖砌体±以下采用MU10混凝土砖，M10水泥砂浆砌筑，其他部位采用MU10烧结多孔砖, 混合砂浆砌筑,填充墙与柱连接部位设置拉结筋;屋面采用40厚聚苯乙烯挤塑保温板（B1)；窗采用铝合金窗；地面为水泥砂浆面层。
二、施工概况及对承包商评价意见
1、施工单位项目部组织建设和质保体系运行情况评价
施工企业对本工程要求组建施工项目部，各类管理人员到岗到位。以班组自检、项目部专职质量检查员组织交接检查的项目部质保体系基本齐全，施工过程中的运行正常。以项目技术负责人为首，工程质量管理项目施工人员自觉性比较强，各类管理措施能得到基本落实。
2、施工机械设备评价意见
进场机械及设备如砼搅拌机、交流电弧焊、卷扬机、钢筋切断机、平板振捣机等，设备选型和技术参数能满足工程施工工艺和确保工程质量的要求。现场施工机械运行正常，安全无事故。
3、施工组织（方案）、施工工艺评价意见
施工方基本上按预设的施工组织设计（方案）实施施工，项目部的施工人员技术经验比较丰富，有一定的组织管理能力。监理方按监理规划定期或不定期召开监理工作例会，引导施工方在各重要工序前进行技术交底。
4、施工方对原材料质量控制，监理评价意见
施工方采购的各种（类）原材料质量自检情况良好，能自觉按规定对各类材料进行抽样检测，材料质量证明文件真实可靠。
三、工程质量控制情况及评价意见
（一）工程质量控制情况
1、监理组织和监理工作质保体系
监理方按监理合同的承诺及时组织完善了监理组织，监理人员能基本满足工程建设监理的需要，及时完善了监理工作质量控制体系，并得到正常运行，监理方通过落实监理工作制度，有力地促进了施工方质保体系的正常运行和各类质量管理制度的落实。
2、监理方对工程原材料的质量控制
本工程的材料报验制度落实情况良好，各类材料均做到先报验后使用。同时，对进场的实物材料按照监理委托合同约定和有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样的方式，进行抽样检测，符合要求。
3、监理工作制度落实情况和监理工作业绩
本工程监理实施过程中，按监理规划的要求完善了砼浇捣令制度、隐蔽验收制度、材料报验制度、工序（分项）检验验收制度、工地会议制度等监理工作制度。
砼浇捣令制度认真落实了对于隐蔽验收中存在问题进行及时整改情况和砼浇捣前的准备工作情况，尽可能地减少了质量隐患的产生。通过工地会议，监理方对监理工作制度的落实，及时通报了施工中存在的质量问题和发展趋势，及时组织协调了各工种的交叉作业中可能存在的矛盾，同时也促进了施工方相关制度的落实等。
（二）工程质量评价意见
1、质量评估依据
（1）设计文件
（2）GB50300-XX、B50202-XX、GB50203-XX、GB50204-XX，GB50207-XX、GB50208-XX、GB50209-XX、GB50210-XX、篇九：XX年最新工程竣工监理工作总结
工程
监理工作总结
总监：
审批：
某某工程咨询有限公司
年月日
工程
监理工作总结
一、工程概况：
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地点：
4、建筑面积 m，地下层，地上层，总高m
5、结构形式：
6、勘察单位：
7、设计单位：
8、施工单位：
9、开竣工日期：自 年 月 日至 年 月 日
二、工程监理范围：
工程施工阶段的监理。
三、监理工作内容：
1、对工程施工质量、进度的控制、安全控制和投资控制；
2、合同约定的其它内容。
四、监理工作的实施：
（一）项目监理组织机构：
1、根据工程实际情况的需要，和监理合同对监理目标的控制要求，组建了项目监理机构。
2、监理机构人员配备：
项目总监理工程师：
总 监 代 表：
第二篇：市政道路工程竣工监理总结报告
工程监理工作总结
通过招投标，四川X X X X 市政道路工程由A B C 建设工程监理有限公司承担施工阶段的监理工作。目前该单位工程征地部分除道路右侧K0+000-K0+220外全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况：
道路全长约2.94Km，具体施工内容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（标志、标牌）、排水工程、电力工程、通信工程、路灯照明工程等。
二、监理机构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，及时组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。
三、监理合同履行情况：
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地开展工作，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间：2013年3月6日进场开始至2014年 5月 25 日具验收条件。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等等。
3、采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制，积极采取事后控制措施以保证施工质量和工程进度。
四、监理工作成效
（一）质量方面：
1、施工准备阶段的质量控制：施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。
监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的质量
2、施工过程质量控制
采取旁站、见证取样，检查验收等手段对5座箱涵、雨污水排水工程、电缆沟工程、通信工程、路灯照明工程施进行复查，保证其不偏差，见证土石方回填、水稳、级配碎石压实度试验；仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证砼构件几何尺寸的准确，表面平整，垂直度符合要求 ；仔细检查砼及构件内钢筋的制作安装质量，砼保护层厚度。保证钢筋制作安装及砼浇筑质量符合设计规范要求。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。在施工过程中监理方组织召开了55次工程监理例会，主持或参加了2 次其它专题或协调会，发出监理通知11 篇，对工程的顺利进行起到了一定的促进作用。
（二）施工进度控制方面：
（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施。
（2）对承包单位报送的年、月、周施工进度计划实施情况进行检查和分
析，当实际进度滞后于进度计划时，及时通知承包单位采取纠偏措
施。
（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未
完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改
措施，并及时调整施工进度计划。
（4）主要影响施工进度的因素有：建设单位相关部门征地移交缓慢，在施工进场后并未全段征地完成，至工程竣工依然有道路右侧
K0+000-220未征地移交；其余是施工段内有众多的管线需要保护及
搬迁缓慢为影响工程进度的主要因素。
（三）投资控制方面
（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表。
（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好现场签证关。
（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工作量，拒签工程款支付申请表。
（四）安全方面
（1）对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。
（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制。
（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施。
（4）对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师联系单、通知单予以阻止和要求整改。
五、工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，初验提出的问题已整改，工程资料基本完善，工程质量符合相关技术标准和要求，同意验收，验收合格。
六、结束语
本工程监理工作的实施得到了X X市质安监站、业主单位的大力支持。在工程施工中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作，市质检、安监有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序及安全方面的工作提出了积极建议和要求，对工程的顺利进行起了重要作用，在此特向你们表示衷心的感谢！
A B C 建设工程监理有限公司
2014年6月10 日
第三篇：市政道路工程竣工监理总结报告
工程监理工作总结
市质监站领导、市档案馆领导、勘察、设计单位领导、专家、施工单位同仁大家好：
通过招投标，我公司承担了泰州市金山路建设工程施工阶段的监理工作。目前该工程已完成了合同及设计图纸内约定的全部工作量。现将本工程施工阶段的监理工作情报汇报如下：
泰州市金山路工程位于泰州市周山河街区内，为一条南北向的城市支路。北接洪泽湖路，南至周山河路，道路全长720m，规划红线宽18米。本工程具体施工内容：道路工程，排水工程。
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，本公司及时组建了以总监理工程师周立国 为首的项目监理部。
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地开展工作，履行了合同的义务和责任。
该工程2016年3月20日进场开始至2017年 5月 29 日具备验收条件。
根据工程情况及监理范围，采取了相应的监理方法和措施，定期召开工地例会、主要设备进场、材料见证取样、送样复试及工序报验、旁站、隐蔽工程验收，分项分部工程质量检查、工程资料审核等等。采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
质量方面：
施工前检查测量仪器，经有效检定合格后方可使用。同时要求施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。
监理人员认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对施工单位提交的施工组织设计及施工进度计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。确定水准点位置和高程无误。专业监理工程师对重要的工序与部位进行复测，确保测量成果的准确性，发现误差及时通知施工单位重测再报，合格后方可进行后序施工。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的质量。
采取旁站、见证取样，检查验收等手段对道路施工、雨污水排水工程施工进行复查，保证其不偏差，见证土方砂石方回填、水泥稳定碎石压实度试验。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。
本工程车行道为12米宽，结构层厚度为63.6cm包括【20cm 12%石灰土→16cm水泥稳定碎石→16cm水泥稳定碎石→0.6cm下封层→7cmAC-20c中粒式沥青混凝土→4cmAC-13改性沥青混凝土】 施工过程中巡查发现问题：①为确保工程进度、质量，道路两侧要求施工单位设置排水沟。保证路基无积水。②灰土施工局部表面存在少量起皮，裂纹现象，不符合《城镇道路工程施工验收规范》。要求施工单位及时修铲、清除、平整到位；③局部表面存在少量轮迹、起皮等缺陷，要求施工单位及时平整、清除。④水稳施工：参加考察水稳生产厂家，首先检查水稳生产单位资质、在拌合场有现场实验室、材料检测合格等，具备条件后同意供应；水泥稳定碎石拌合时，监理人员驻场监理，做好旁站记录，在出料单签认出场时间；施工现场监理人员旁站监理全工程施工。施工过程中要求施工单位及时养护。⑤沥青施工：建设、监理、施工单位考察沥青生产厂家，检查生产厂家资质、生产条件、材料、里程等具备条件后，同意符合条件后供货；施工过程中监理单位旁站监理全过程施工，检测、复验弯沉值、压实度、厚度等符合设计要求，材料复测合格；
本工程人行道为3米+3米，结构层厚度为39cm包括【15cm厚12%石灰土→15cm厚C20水泥混凝土→3cm厚M10水泥砂浆→6cm厚透水混凝土砖】
施工过程中巡查发现问题：
①局部侧平石平整度较差，已要求整改到位；
排水工程：全部采用环刚度≧10KN/㎡HDPE钢带增强管。污水管道采用DN400的HDPE钢带增强管，由南向北分别接入太湖路和洪泽湖路预留污水检查井；雨水管道采用DN500-DN800的HDPE钢带增强管，分别排入洪泽湖路、太湖路和周山河路雨水管网，环刚度均≧10KN/㎡。
监理巡查发现问题：
①部分预制砼井未添加抗渗剂，配筋规格与设计要求不符；②管井连接口施工不符合设计及相关规范要求。均要求施工单位及时整改，并经监理单位复查合格；监理在巡查中发现中线、边线及高程控制桩部分偏移损坏，立即下发监理通知单要求施工单位及时校正恢复；
在施工过程中监理方组织召开了16 次工程监理例会，主持或参加了5次其它专题或协调会，发出监理通知21份，对工程的顺利进行起到了一定的促进作用。
督促施工单位依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施。对承包单位报送的进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于进度计划时，及时通知承包单位采取纠偏措施。利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改措施，并及时调整施工进度计划。该工程在施工过程中连续数月阴雨天气，加上太湖路→洪泽湖路段分先大面积淤泥土及暗塘，协调确定处理方案等情况，对该工程进度造成了很大影响。
安全方面
（1）对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制。（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施。
（4）对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方联系，施工过程中部分主管井未做防护措施，临时用电不规范，监理单位及时签发整改令。
工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，初验提出的问题已整改，工程资料基本完善，工程质量符合相关技术标准和要求，同意验收，验收合格。本工程监理工作的实施得到了泰州市市质监站、建设单位的大力支持。在工程施工中，建设单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作，市质检、安监有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序及安全方面的工作提出了积极建议和要求，对工程的顺利进行起了重要作用，在此特向你们表示衷心的感谢！
泰州市兴泰建设工程监理有限公司
2017年12月15 日
第四篇：市政道路工程竣工监理总结报告1
工程监理工作总结
通过招投标，瑞昌市赛湖农场赤乌东路东延公路拓宽工程工程由江西华鑫监理咨询有限公司承担施工阶段的监理工作。目前该工程K0+000——K1+208拓宽工程已全部竣工。现将本工程施工阶段的监理工作总结如下：
一、工程概况：
公路等级为三级公路，路基宽7.5米，采用水泥混凝土路面结构路面宽6.5米（加宽2.5米），道路全长约1.208公里，具体施工内容包括：路基工程、路面工程、涵洞工程（7座）交通工程（标志、标牌）、排水工程、等。
二、监理机构人员配置及实施
根据监理合同及监理规范结合工程实际施工情况，针对本项目要求，及时组建了以总监理工程师为首的项目监理班子。
三、监理合同履行情况：
项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理细则的要求，有序地开展工作，履行了合同的义务和责任。
1、监理工作开始时间：2016年3月26日进场开始至2016年 6月 8 日具验收条件。
2、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如工地会议制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度，分项分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等等。
3、采用跟踪监理与旁站动态监理相结合的手段，使工程施工始终处于受控状态。
4、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制，积极采取事后控制措施以保证施工质量和工程进度。
四、监理工作成效
（一）质量方面：
1、施工准备阶段的质量控制：施工方在施工前对各项工种班组进行了安全技术书面交底确保质量安全，无一例事故产生，质量合格。
监理方认真熟悉了解合同文件、设计图纸及技术文件，对承包商提交的施工组织设计及施工计划、施工方案进行了审查，对水准点、控制点进行了复核。对进场材料，审阅其合格证、检验报告，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样复检、合格后予以报验，保证材料的质量
2、施工过程质量控制
采取旁站、见证取样，检查验收等手段对共7道涵洞、雨污水排水工程、施进行复查，保证其不偏差，见证土石方回填、水稳、级配碎石压实度试验；仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证路基路面几何尺寸的准确，表面平整，压实度符合要求 ；仔细检查拉杆传力杆钢筋的制作安装质量，施工缝胀缝的设置情况。保证钢筋制作安装及砼浇筑质量符合设计规范要求。该工程的各分部分项及隐蔽工程都按相关程序进行验收，基本满足设计及施工质量验收规范要求，验收合格，工程所有试验合格，工程资料基本齐全。
（二）施工进度控制方面：
（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施。（2）对承包单位报送的月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于进度计划时，及时通知承包单位采取纠偏措施。（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的整改措施，并及时调整施工进度计划。
（三）投资控制方面
（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表。
（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好现场签证关。
（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工作量，拒签工程款支付申请表。
（四）安全方面
（1）对照《建设工程安全生产管理条例》明确工程参建各单位的安全责任。（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制。（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施。
（4）对危及安全的施工方法、对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师联系单、通知单予以阻止和要求整改。
五、工程质量的评价
各分项工程完工后分别组织了验收，各分项工程都实现了合同约定的建设内容，初验提出的问题已整改，工程资料基本完善，工程质量符合相关技术标准和要求，同意验收，验收合格。
六、结束语
在工程施工中，业主单位有关领导和常驻人员，多次协同监理人员做好质量、进度监控工作，市质检、安监有关人员经常巡视施工现场，对一些重点部位和关键工序及安全方面的工作提出了积极建议和要求，对工程的顺利进行起了重要作用，在此特向你们表示衷心的感谢！
江西华鑫监理咨询有限公司
2016年6月8日
第五篇：工程竣工总结报告
东特新中环34#楼精装修工程总结报告
一、工程基本情况：
1、工程类型：小户型精装修工程
2、承包区建筑面积（含售楼处）9655㎡
3、开竣工时间：2009年2月15日---2009年6月1日
4、建设单位：大连东特房地产开发公司
5、监理单位：大连宏达工程监理有限公司
东特新中环34#楼装饰工程自2009年2月12日进场至今，工程已基本完成，在整个施工管理过程中，出现的经验和教训，值得深思。如能为企业在以后的工程施工管理中提供一点有益的东西，为公司创建项目管理规范化、程序化，提供借鉴依据，为增进项目部之间相互交流学习提供素材，是整个参与东特精装修工程项目各级施工管理人员的真实想法和心愿。
二、业务拓展与实际
从公司基于企业业务和经营多方面发展，进入东特项目施工，思路是正确和富有前瞻性的，从时间的准备和样板间施工，应该说比较充分，完全应该避免今后错误的发生，究其原因，我认为有以下几点值得探讨。
1、对精装修项目经验不足，思想认识不到位，从进场的盲目自信，到出现问题时的无从适应，这已经从管理人员及施工班组中体现出来、问题出现后解决起来没有经验可以借鉴。
三、外部环境
大型工程项目中，装饰装修分项分包工程与总包、监理、业主，其它分包单位的协调关系中，与实际情况产生偏差主要体现为：
1）土建总包：土建已将其中分项工程再次外包：如机电、水暖、土建砌筑、抹灰等，土建自身分包班组众多，管理协调力度能力差，加之土建施工基层抹灰差，天棚未抹灰，工程进度无法跟上装修单位工期进度。
2）甲方组织协调：由于分包单位、分包项目众多，从消防、弱电、施工到橱柜、门、门套、电梯、电器供应、玻璃幕墙、保温施工、林林总总不下三十余家，花费管理人员大量时间和精力与之协调，并且由于甲方进度款拖延等原因，在协调中往往很难解决问题。
3）监理与业主在工程项目上的微妙关系，这体现在施工工艺上，监理想定定不了，业主想管又不知道怎么管，所以出现楼上楼下各装修单位各自为政，没有统一性协调性，问题百出。业主有时要求装修单位将问题上报协调，左一遍、右一遍上报花费大量的时间和精力，最后不了了之，做无用之功。
4）运输材料较为困难，由于楼层较高，各施工单位材料运输时间较为集中，仅靠土建单位的外挂双龙根本没有办法解决垂直运输问题，况且土建单位为了确保自身的施工需要，先满足自身需求后，才能为其他单位运输，从刚开始需要我和黄卫飞去协调，到后来逐渐过渡到翟清明落实协调，花费现场管理人员时间精力较多。
5）甲方开会占用管理人员时间，每周二、四、六下午几乎都在开会，期间黄卫飞上北京后遇到下午甲方开会工地几乎没有管理人员。
内部环境：
1、项目部技术管理，质量管理脱节，交底不全。总体技术、质量管理不能胜任精装修工程要求。
2、分包班组太多管理分散，从带班到员工，个人基本技术素质良莠不齐，抢工期期间从市场中找人，很难保证质量的优良性和连贯性。
3、材料采购方面，由于主要材料甲供，该项目甲供材料品种繁多，类型各异。
并且存在不确定性，花费时间精力较多。自身采购材料方面，由于采用定点供应方式，所以在向业主提供样品确认等方面明显落后于其它装饰单位。预算员重复核实工程量，没有提前对材料进行细部预算，对施工工艺方法缺乏论证，不能科学、合理地提供材料实际耗用表，对施工班组材料超量使用扣款缺乏说服力。
4、成本控制方面，存在工程开工前，没有有效对使用材料进行细部测算，导致在工程施工中无法对其进行有效控制，心中无底。
5、劳动力控制方面，由于对分包班组没有进行劳动力需求测算，所以在整个生产过程中控制很难把握，优秀的生产员工留不住，忙的时候到处找，造成资源浪费，生产成本增加。
6、质量管理方面，形成的原因较多，出现问题较多，处理成本高。
1）管理配置缺陷，像此种精装修工程应选派有经验的专职质检人员，有条例、有章程的进行各工种质量过程控制，而不能采用原有兼管形式。
2）施工技术与交底不清导致的返工。
3）施工人员素质较差，即使一些简单的工艺，交底明确的工作都难以保证质量。
4）各承包班组负责人，在对操作人员选择，班组质量自检方面，落实不够，甚至未进行认真的自检和报检。
7、进度控制方面，由于进场时间相对较早，进度计划比较周全，尽管由于土建等各种原因，我认为在进度控制方面还是比较成功，并没有出现较大的偏差。虽然期间由于加大整改力度，造成甲方对我公司进度误解，但在后期明显比其他装修单位更有优势，更有说服力。
8、现场文明施工，从工作初始起一直比较重视，从现场清扫责任区的划分、监管、处罚、临时解决措施方案，都比较成熟和具有连贯性，虽然在本工程中由于楼层较高，房间多，施工班组多，人员杂，垃圾下排困难等不利因素较多，但
总体我认为比较成功，可以为下一个工程项目提供一定的经验。使之成为现场成熟管理中的一部分。
9、材料管理方面，在本工程中有得有失，原因也是多方面，从公司对材料预算、采购、保管、存放、使用等各个环节，均没有一定规定和措施，尽管在东特工程中，项目部也采取了一些行之有效的方式，如主材申领签名制，材料使用空盒、桶回收制，班组超量使用材料赔偿等，但也只是材料管理方面的点滴部分，建议公司应该在这个方面加以系统管理。
项目管理
1、从刚开始进场就建立项目管理组织机构表，我认为可以成为公司将来
项目部管理的一种常态加以巩固，它可以有效克服项目部内部职权不清，谁都管谁都不管的局面，做到人人心中知道自己在本工程中肩负的职责，义务和权利，也为将来公司建立管理人员绩效考核提供第一手资料，虽然在执行中遇到很多的困难，主要是项目部人员配备较少，新手没有办法进入到实际工作当中去，成熟管理人员流动性大等问题，不过我还是认为这种模式本身在管理上具有有效性，只不过他需要更多的完善和补充调整。
2、上班签到制，尽管在工程管理中并不占主导地位，但他能够让员工知
道自己上下班并不具备随意性，是有要求的，从而来提高管理人员自觉性具有意义，从原始签到单中公司能从中知道每个员工确切的上下班时间，也能作为员工的一种考核指标。在东特项目部实施工程中，绝大部分员工能准确实际地记录真实的上下班时间，提高了员工遵守时间的自觉度。
3、工程例会制度，在东特项目中虽然没有做到每周一次，但已经作为一
种制度加以常态化，他的特点是可以集中解决工程中一些需要协调，需要解决的问题，而且通过会议记录，发放到每个施工班组长签收，从项目部角度来看，可以作为将来处理各种班组问题的依据，通过邮件的形式报公司，能让公司掌握一些工地现场的实际情况。但在实施过程中，由于工期，时间，人员不集中等原因出现有几个周没有召开，不过这个不能影响以后工程例会制度在项目管理中的位置和影响。
4、现场安全文明生产日检查制度，每日有现场经理以张榜的形式检查记
录，对检查不合格班组处以每日100元罚款，并且在当月进度款中扣除，对施工班组影响力较大，事实上已经收到成效。
5、工程进度款由现场经理按月根据进度审核完成量，项目经理根据合同
审核批准进度款后报公司，这一点加强了项目部在工程管理中的话语权，促进公司正规化建设具有很大的意义，避免了施工班组平时的软、磨、泡。在对施工班组进度控制项目部有了执行权利。
6、班组材料超量使用扣罚，由于该项是一个系统工程，涉及到公司预算
部门，现场技术主管，材料采购，仓库进出库等各部门，东特项目部只是做了一些尝试，具体还没有落实到各个施工班组，建议公司出台更完善的配套措施，来规范这个系统工程，降低材耗，增加效益。资料图纸
1、由于甲方是一个从事房地产开发的企业，对施工单位资料要求比较严
格，所以我们对原始资料的收集，一向比较重视，没有出现到时该要的资料都没有，通过后期资料员整理稍加补充，基本完备。
2、图纸的保存，竣工图的编制能按照甲方及监理的要求，配套同步完成。
3、内业往来文件签收基本都能按照公司要求做到。
4、工程管理人员之间工作调动后，需要交接的手续比较完备，将来可以作
为其他项目部参考依据。
5、工程技术联系单，签证单做到了归档分类清楚，交公司预算部分已经完
备。
设备器具出入库管理
1、东特项目部从工程进场开始至今，都进行了设备器具出入库登记，有经
手人签字，项目部负责收集审核，由于工程尚未结束，目前无法对整体耗损情况作出有效统计，只能从交接的角度来处理，此项工作暂有翟清明具体负责，沈永红主管。
团队精神
东特项目部自从成立以来，参与该项目的管理人员前后有沈静辉、王峰、黄卫飞、陈才富、沈永红、黄孝族、虽然各个管理人员肩负的职责、任务不同，但都能团结协作，顾全大局，工作任劳任怨把自己的长处体现在项目管理中，如果在以后的工程项目管理中再次想聚，相信能够配合更加默契，关系更为融洽、工作更为顺利，我能为拥有这样的管理团队而感到高兴。结束语：
就要离开东特项目部了，进入下一个工程项目管理，真心感谢公司能给予我管理东特项目的机会，期间的甘苦将带给我一生有用的东西，希望成为一个新高度、新起点的开始。
江苏南通三建集团有限公司东特装饰项目部总结人：沈静辉2009-6-10
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