XXXXXX项目劳务排查自查报告

第一篇：XXXXXX项目劳务排查自查报告

XXXXXXXX项目劳务排查自查报告

按照XXXXX关于开展在建工程项目劳务不稳定因素排查的通知文件精神，根据公司对劳务检查的要求，为加强项目劳务管理，切实保障劳务人员合法权益，项目接到通知后高度重视，积极组织相关人员开展全面的自查，现将自查报告总结如下：

1、劳务人员工资支付情况：项目现有分包队伍3个，劳务工人工资均采取按月部分发放和分阶段集中发放的形式，同时保证劳务工人工资次月能够全部发放到劳务人员手中，无拖欠劳务人员工资情况。

2、工伤事故及误工补偿处理情况：项目自开工以来，高度重视施工现场的安全生产作业，积极开展安全生产培训，着重提高劳务人员自身安全意识，组织安全生产自查自纠，及时发现，及时整改，有效减少了工伤事故的发生概率，至今未发生工伤事故。

3、未正常结算情况：针对工程款结算，项目坚持月结月清，按期付款，坚决杜绝未正常结算情况的发生，有效地保障了劳务工人工资支付的及时性。

4、劳务纠纷处理情况：作为总承包方，项目成立了专门的劳务管理小组，负责监督劳务分包方的管理，做到严格管理，规范管理，规范分包用工行为，同时项目采取预留工程款支付劳务费的方式，防止在发生工资纠纷时，无法及时筹措资金的情况发生。自项目开工以来，还未发生过个人及群体性劳务纠纷事件。

5、高温津贴规定执行情况：今年夏天,XX市一直处于持续高温天气中,考虑到天气实际情况,劳务分包队伍将高温津贴以购置防暑降温药品的形式发放给劳务工人,经项目组织人员核实,此种形式虽能给劳务工人给予一定的实际利益,一定程度上保障了劳务工人的自身健康,但与高温津贴标准存在较大出入。

XXXXXXX项目部

XXXX年XX月XX日

第二篇：劳务公司自查报告

篇一：劳务派遣单位情况自查报告书

劳务派遣单位情况自查报告书 1 填写说明： 1．本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。

2、申报前未开展劳务派遣业务的，只需填写本报告书第一部分，其它部分可不填写。

3、栏目所填数据时间截点为申报前的数据；

4．本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部分所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。

5．本报告数“接受劳务派遣单位情况”中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①-机关事业；②-国有及国有控股企业；③-高新企业；④-制造业；⑤-金融业；⑥-服务业；⑦其它，该栏可以填多项；

关联关系：指接受劳务派遣单位是否是劳务派遣单位的出资人或者合伙人，该栏“数字”代码填写即可：①-出资人；②-合伙人；③-无关联关系。2 篇二：劳务派遣单位情况自查报告书

劳务派遣单位情况自查报告书(样本)填写说明： 1．本报告书为初次申请、延续申请、变更申请、注销申请、备案申请《劳务派遣经营许可证》时，劳务派遣单位应当如实填写并提交。

2、申报前未开展劳务派遣业务的，只需填写本报告书第一部分，其它部分可不填写。

3、栏目所填数据时间截点为申报前的数据；

4．本报告书中劳动合同情况、工资支付情况、社会保险情况三部分所填数据，仅包括劳务派遣人员，不包括劳务派遣单位自身工作人员。

5．本报告数“接受劳务派遣单位情况”中，行业一栏以“数字”代码填写即可：①-机关事业；②-国有及国有控股企业；③-高新企业；④-制造业；⑤-金融业；⑥-服务业；⑦其它，该栏可以填多项；

关联关系：指接受劳务派遣单位是否是劳务派遣单位的出资人或者合伙人，该栏“数字”代码填写即可：①-出资人；②-合伙人；③-无关联关系。篇三：某公司劳务派遣用工现状自查报告

某公司劳务派遣用工现状自查报告 某公司劳务派遣用工现状>自查报告

一、自查背景

《全国人民代表大会常务委员会关于修改《/span>中华人民共和国劳动合同法>的决定》（以下简称《决定》）已经于 2012年12月28日发布，并于2013年7月1日起实施。

该决定重点对原《劳动合同法》中劳务派遣相关规定做了修订，主要有四个方面：

1、提高劳务派遣机构资质门槛（第五十七条）。要求劳务派遣机构的注册资本不得少于人民币二百万元（原为五十万元），还须向劳动行政部门依法申请行政许可，于2014年7月1日前（期限一年）完成。未达标的不能经营劳务派遣业务。

2、严格用工单位派遣岗位的限制（第六十六条）。明确劳务派遣用工是补充形式，只能在临时性、辅助性或者替代性的工作岗位上实施。并定义临时性工作岗位是指存续时间不超过六个月的岗位；辅助性工作岗位是指为主营业务岗位提供服务的非主营业务岗位；替代性工作岗位是指用工单位的劳动者因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代工作的岗位。

3、强调同工同酬（第六十三条）并给出具体比较标准。用工单位对被派遣劳动者与本单位同类岗位的劳动者实行相同的劳动报酬分配办法。用工单位无同类岗位劳动者的，参照用工单位所在地相同或者相近岗位劳动者的劳动报酬确定。

4、加大了用工单位违法使用劳务派遣工行为的违法成本（第九十二条）。处罚标准从每人1000-5000元，提高到每人5000-10000元。

关于新旧法的衔接，《决定》规定：“本决定公布前已依法订立的劳动合同和劳务派遣协议继续履行至期限届满，但是劳动合同和劳务派遣协议的内容不符合本决定关于按照同工同酬原则实行相同的劳动报酬分配办法的规定的，应当依照本决定进行调整；本决定施行前经营劳务派遣业务的单位，应当在本决定施行之日起一年内依法取得行政许可并办理公司变更登记，方可经营新的劳务派遣业务。”（本文出自本网.网 >）即现有2012年12月28日前订立的劳务协议调整满足“同工同酬”要求的，可不考虑岗位“三性”而继续执行至期限届满。2012年12月28日后订立的劳务协议，自2013年7月1日起则不得违反新劳动合同法任何条款。

为进一步规范a公司用工行为，避免新劳动合同法实施后发生无谓的经济损失，特进行劳务派遣用工现状自查。

二、自查情况

受a公司委托，本人于2013年6月26日至7月1日期间，在a公司人力资源部的大力配合下，对a公司（含子公司）现有劳务派遣用工现状进行了调查。查明劳务派遣用工现状如下（详见附件）：

1、派遣机构、派遣人数及岗位构成情况

a公司（含子公司）现有劳务派遣用工人员共26名，派遣机构均为b公司。a公司本部使用派遣人员共计8名：xx部7名、xx部1名。其子公司a1公司使用派遣人员共计7名，其中xx部6名、xx部1名；a2公司使用派遣人员共计11名，均为xx部人员。

2、用工期间及现有合同期限

以上派遣人员的用工期间（在公司累计工作期间）在3年以上的有2名；1—3年的有10名；1年以下的有14名。

现行劳务合同期限将从2013年7月19日至2014年6月30日陆续到期。

三、新劳动合同法施行后，劳务派遣中需改进的问题

1、原派遣机构资质未达标

b公司（劳务派遣公司）注册资本仅为人民币w万元，且截止目前，尚未增资并申请行政许可。在达标以前，不具备经营新劳务派遣业务资质。如果公司需要办理劳务派遣，应寻找具有合法资质的劳务派遣公司签约。但用工成本在同工同酬的规范操作下，可能不具有经济上的吸引力或竞争力。

2、部分派遣岗位不符合三性定义，应进行调整

a1公司的主营业务为??，xx部人员为其所属常年工作团队，其成员亦全年在岗，因而该岗位对a1公司而言，不满足“三性”要求，无法适用劳务派遣。a公司经营具有淡旺季的特点，xx岗位随季节性增减比较明显，旺季集中在3月至9月期间（约六个月），且每年各商业网点也存在变动，具体岗位存续期限较短，可归属于“临时性工作岗位”，适用劳务派遣用工。而xx岗属于在冬天淡季仍持续存在的岗位，是长期岗位，不适用劳务派遣。

a2公司主营业务为??，但xx岗位并非专业人员，可以比照保安人员视为??主营业务的“辅助性岗位”，勉强适用劳务派遣用工。

3、劳务协议不符合同工同酬规定的，必须调整 现有26份劳动合同中，有9份仅约定为其缴纳“三险”，未缴纳生育险、失业险和公积金；其他17份仅约定为其缴纳“五险”，未缴纳公积金。以上情况均需进行调整。

4、部分劳务协议效力存在瑕疵，需及时予以调整

按照签约时间的先后，公司现有劳务派遣人员劳动合同分为以下两类：（1）按照“同工同酬”标准调整薪资待遇后，可继续履行的（共17份）按照新旧法衔接之规定，调整后可继续履行的合同具体包括两种情形：

一种是2012年12月28日之前签订的。公司与b公司签订的劳务派遣协议时间为2010年7月20日，合同期限为3年，将于2013年7月19日到期。26份劳动合同中，2012年12月28日前签订的有6份，其中xx岗3份、xx岗1份、xx岗2份，均陆续于2013年7月下旬、8月底到期。劳务派遣协议及此6份劳动合同经调整，满足同工同酬后可继续履行到合同期满。

另一种是2012年12月29日至2013年6月30期间签订的，且派遣岗位符合新法要求的。26份劳动合同中，仅从签订时间来统计，符合此期间要求的有15份，其中xx岗3份、xx岗1份、xx岗2份、xx岗9份。经分析，xx岗和xx岗因岗位不满足“三性”要求，无法继续履行；xx岗和xx岗符合新法关于派遣岗位的要求，即此11份合同在满足“同工同酬”的前提下，可继续履行。

（2）因违反新法相关规定，属于无效合同（共9份）

此类合同亦包括两种情形：一种是在2012年12月29日至2013年6月30期间签订的，但派遣岗位不符合新法要求的。此情形的共4份合同，分别为xx岗3份、xx岗1份。另一种是2013年7月1日以后续订的。属于此种情形的合同共有5份，其中售货岗4份，导游岗1份。对于无效合同涉及的相关人员，应结合岗位实际，及时予以妥善处置。

四、劳务派遣用工调整建议

调整原则：公司作为规范的用工企业，应按照新劳动合同法规范派遣用工，从源头上一劳永逸地规避劳动纠纷和无谓的经济损失。考虑已经失去原合作劳务派遣机构作劳动纠纷防火墙以及劳务用工和劳动合同用人二者成本趋于一致的情况，尽量减少不必要的劳务派遣用工。

1、可继续履行的合同，在按新法要求调整“同工同酬”合同内容后，继续履行至期限届满。

可继续履行的合同（共17份，自2013年7月下旬至2013年10月底将陆续到期）原则上继续履行，但应自2013年7月1日起按照“同工同酬”的标准调整其薪资待遇。虽劳务派遣用工的人工成本优势不复存在，但继续履行可较好地保持公司人员稳定，业务正常运行。合同到期后，再按以下方式处理（符合下列第2条情况的，可一并做外包处理）。

2、a2公司服务员岗和a1公司xx岗可采取集体外包的方式处理。

说明：整建制的劳务派遣人员，如不满足继续派遣条件或增加正式编制受限的，可考虑转为业务外包（非第一选择）。即公司与其他法人实体签订商业合同，由对方提供相应有偿服务。公司与对方提供的服务人员不存在任何劳动或派遣关系。这可能是许多公司采取的规避措施，在政府明令禁止之前，可以试行。

操作：

（1）a2公司服务员整体均为劳务派遣人员，a1公司xx岗除一名正式员工外，其余也均为劳务派遣人员。若将仅有的一名正式员工调离该岗，则此两类岗位都可以整体进行外包。

（2）因a1和a2公司经营内容均以取得专业资质许可为前提，且相关行业法规对不具备资质擅自经营上述业务企业的行政处罚力度较大（除没收违法所得及相关设备、器材外，并处违法所得5—10倍或8—10倍的罚款），建议将a2公司服务员岗和a1公司xx岗分别外包给有相应资质的专业公司。

（3）为保留来之不易的xx岗人员和避免遣散此两类人员的麻烦，在自愿基础上，可将现有劳务人员推荐给外包公司，由外包公司与此两类人员建立规范的劳动合同关系。对不愿进入外包公司的或外包公司不同意聘用的劳务人员，退回b公司，由公司承担相应经济补偿。

3、售货岗人员除特别优秀的可考虑将其转为正式员工外，其余人员建议退回b公司。旺季增加岗位，可使用实习人员。

（1）该岗位门槛比较低，普通人员稍加培训便可直接上岗。

（2）该岗位人员需求季节性波动较大，旺季明显且比较集中。长期设岗将增加不必要的人工成本。

（3）公司有较为固定的实习合作单位，能较好地保证实习人员的输送。

操作：在有实习人员补充的前提下，解除相关人员劳务派遣合同，支付经济补偿金。符合上述第1条条件的，可履行到合同期满。

4、公司常设岗位且派遣人员表现良好的，可转为正式员工。

（1）b公司已经丧失了经营劳务派遣业务的资质，无法继续劳务派遣服务。即使另寻有资质的劳务派遣机构，在用工成本上也没有任何优势，且存在岗位限制的违法风险。

（2）从公司整体经营考虑，此类岗位既为公司必备岗位，配备较为固定的人员有利于提升员工忠诚度和工作热情。

（3）此次增加编制，属于法律调整的要求，公司有充分依据，上级公司理应批准。操作：确定转正岗位和人员后，解除劳务派遣合同，签订劳动合同。

以上报告妥否，请领导批示。

刘俊杰律师

2013年7月5日

（附件及相关主体信息已略去）

《某公司劳务派遣用工现状自查报告》

第三篇：项目劳务管理办法

项目劳务管理办法

第一章 总 则

第一条 为了加强对我局工程项目劳务承包的管理，确保所使用的劳务分承包方满足企业的要求，不断提高企业的经济效益，特制定本办法。

第二条 本条例适用于局属各施工生产单位及所承接的所有新建、扩建和改建等施工项目。

第二章

管理机构及职责

第三条 通过局、公司(分公司)、项目经理部等层次对劳务分承包方实施管理。每一层次的人力资源（劳资）部门为劳务分承包方的归口管理部门，财务、市场商务（经营预算）、生产、质量、安全、材料、动力等相关部门参与管理。

第四条 局对劳务分承包方管理的主要职责是：制定局劳务分承包方管理的有关规定、指导局劳务协会开展工作、对局属单位劳务分承包方管理工作进行检查监督、对违规行为进行查处等。

第五条 公司（分公司）对劳务分承包方管理的主要职责是：根据局有关规定制定公司（分公司）劳务分承包方管理的实施办法;指导公司劳务协会（局劳务协会分会）开展工作;组织公司（分公司）劳务分承包方资质审查、劳务招标、考核、评比等工作;对项目劳务分承包方管理工作进行管理、检查、监督和审核把关，对违规行为进行查处；定期上报有关部门资料、信息等。

第六条 项目经理部的主要职责是：执行公司（分公司）有关劳务分承包方的管理规定、参与项目劳务分承包方的招标工作、实施对劳务分承包方使用过程中的管理、对劳务分承包方进行考核、按规定整理上报各类数据信息等。

第二章

项目劳务分承包方的选定

第七条 项目经理部根据项目施工组织设计方案和施工进度安排，编制劳动力需求计划，并向公司（分公司）提出劳务需求的书面申请。

第八条 项目劳务分承包方通过招标的方式确定，公司（分公司）按规定组织项目劳务招投标，招标项目的项目经理参与。招标项目的项目经理可以推荐1—2家劳务包队伍参加本项目的劳务招投标。

第九条 参加劳务招投标的劳务队伍原则上应是局劳务协会的会员单位，应具备以下条件：1、2、3、有独立的法人地位，或经法人单位授权； 具有相应的建筑劳务分包资质和较好的劳务业绩； 具有完善的质量、安全等组织管理体系和与项目劳务分包相匹配的、相对固定的劳务作业人员。

4、具有必要的机具设备。

第十条 参与劳务投标的单位需提供以下有效证照（“五证一照”）原件：1、2、3、4、工商行政管理部门签发的企业《营业执照》； 建设主管部门签发的企业《资质证书》； 企业所在地税务部门签发的《税务登记证》； 企业法人的《法人证明书》或企业法人签发的《法人授权（委托）书》；

5、6、建筑管理部门签发的企业《安全资格认证书》； 外埠企业应提供由当地建筑管理部门签发的《外出施工证明》。

第十一条 公司(分公司)应对以上资料进行查验，并对非会员单位进行以下几个方面的考察：1、2、3、对队伍实体真实存在的考察； 对队伍合法有效的考察；

对队伍负责人是否法定代表人或是否经法人授权（委托）的确认；

4、5、察；

6、对以往业绩和信誉的考察。对队伍提供施工所需工种、人数能力的考察； 对队伍具备的综合管理能力和综合施工能力的考第十二条

对中标单位下达《中标通知书》和《进场通知书》（附件一）。劳务队伍《进场通知书》应明确入场的时间、地点、工种、人数、机具设备等。

第三章

合同管理

第十三条

由公司或授权的分公司（以下简称分公司）与中标单位签定《劳务分包合同》、《安全生产合同》、《廉政建设合同》、《治安合同》等合同，项目经理部参与有关条款的协商。以上各类合同正本一式三份，公司（分公司）、项目经理部、劳务分承包方各一份，副本若干份，人力资源（劳资）、财务、合约等相关部门备案。

第十四条

各单位要严格按照《合同法》、《建筑法》、《劳动法》及其它有关政策、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，由公司（分公司）人力资源(劳资)部门组织与劳务分承包方签定《劳务分包合同》，《劳务分包合同》应包括以下主要内容：1、2、3、4、合同主体双方的全称； 工程项目的名称、地点； 劳务分包工程范围及工程量清单；

工程工期、承包方式、承包总价和人工单价；5、6、7、8、9、材料供应、施工机具配备； 现场管理;工程质量、安全生产、文明施工管理； 工程款支付； 违约责任等。

第十五条 《安全生产合同》由公司（分公司）的安全管理部门组织签订。合同中应明确双方在安全生产方面的责任，规范劳务分承包方安全责任落实的合同，而非违反国家法律法规的生死合同。

第十六条

《廉政建设合同》由公司（分公司）政工部门组织签订。

第十七条

《治安合同》由公司（分公司）保卫部门组织签订。第十八条

《劳务分包合同》必须按规定加盖双方单位公章，并由双方单位法定代表人或授权（委托）人签字（盖章）后，方能生效。

第五章

进场管理

第十九条

中标单位按规定的时间，持与公司（分公司）签订的各类合同和《进场通知书》进入项目施工现场。

第二十条

劳务队伍进入项目施工现场后，需向项目人力资源(劳资)部门提交以下资料：

1、《进场通知书》和与公司（分公司）所签订的各类合同；

2、劳务分承包方的“五证一照”等证件；

3、劳务分承包方进场人员花名册（附件二）、组织机构设置及人员分工情况、进场人员的照片、身份证、流动人口计划生育证明、操作上岗证和技能等级证书等资料。

第二十一条

项目经理部对以上资料进行查验，并对人员进行清点、核对后，资料整理归档。

第二十二条

入场教育。

1、入场教育的内容。包括规章制度、治安规定、文明施工规范以及1SO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系等方面的内容。其中职业健康与安全管理应列为重点培训内容。

2、入场教育的方式。采取集中学习、授课、看录像、办黑板报等各种形式进行，累计学习必须达到16学时。

3、入场教育记录。入场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间、地点、授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，并将此资料归档保存。

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第六章

现场施工管理

第二十三条

项目经理部人力资源(劳资)部门根据劳动力需求计划，组织劳动力进行现场施工。劳动力需求计划，原则上每月编排一次。

第二十四条

项目经理部预算部门根据工程进度安排，提供工程量清单，人力资源(劳资)部门依据预算部门提供的工程量清单下达《施工任务书》。

第二十五条

工程收方、验收。劳务分承包方按照《施工任务书》组织施工后，由项目经理部预算部门进行工程量的核定，质量、安全、材料部门分别对其施工质量、安全生产、文明施工、材料消耗等方面予以评价、考核，并在收方结算单签字后，报项目经理审核。

第二十六条

对劳务分承包方人员实施动态管理。

1、人员的增减、变更要报项目经理部同意。未经项目经理部的同意，不得随意更换人员，尤其是具有较高技术等级的人员。未经同意随意更换人员，对施工生产造成严重影响的，可以勒令其退场。未

经登记人员不得进入施工现场。

2、项目人力资源(劳资)、保卫部门应定期对劳务分承包方的人员进行清点、核对，劳务分承包方每月应上报人员变更情况。

3、对于人员的进场、退场，要做好记录。

4、新增人员也要按进场管理规定进行查验资料和进行入场教育。

第七章

人工费管理

第二十七条

人工费价格是根据公司（分公司）人工费指导价和当地市场价，结合项目的具体情况，通过劳务招投标的形式确定。在签定《劳务分包合同》时，应明确人工费承包方式和人工费价格清单。

第二十八条

人工费承包方式的确定。

1、人工费承包采取包干的形式，一般有分部分项包干法、平方米造价包干法、综合单价法和总价包干法四种承包方式。

2、人工费实行总价包干的，既要控制总价也要控制单价或人工综合工日价格，单价或人工综合工日价格主要用于设计变更。

第二十九条

人工费的控制。

1、人工费控制相关责任人与相关部门职责。1.1项目经理。

1.1.1项目经理是项目人工费控制的第一责任人，对项目承包后的人工费控制全面负责，确保完成公司（分公司）规定的人工费计划指标；

1.1.2对《人工费付款书》（附件三）和《人工费申请表》（附件四）进行审核；

1.2公司（分公司）人力资源(劳资)部门。

1.2.1公司(分公司)人力资源(劳资)部门是项目人工费控制的第二责任人，主要负责对项目人工费按公司（分公司）有关文件规定及批

准标准等进行监督和审核把关；

1.2.2负责建立各项目分部分项用工和人工费开支总台帐，随时掌握项目人工费开支情况；

1.2.3严格按照生产技术部门提供的生产计划与统计报量，审核付款情况，监督检查项目月度人工费开支，发现问题，及时提出解决和处理办法；

1.2.4定期制定人工费单价标准，列出详细的科目内容，并定期通报监督检查项目执行情况。

1.3公司（分公司）财务部门。

1.3.1审核项目的《人工费付款书》和《人工费申请表》； 1.3.2支付项目月度人工费预结款,做好最后结算。1.4生产技术部门。

1.4.1按时向人力资源(劳资)、财务等有关部门提供生产计划与统计报量情况，以便人力资源(劳资)审核与控制人工费。

1.5项目预算员（或内业技术员）。

1.5.1项目开工前，负责提供项目各分部分项工程量，以便制定项目人工费开支计划和措施；

1.5.2每月施工前，负责根据项目月度施工生产安排，计算出分部分项计划工程量；

1.5.3认真审核每月实际人工费付款工程量。1.6项目人力资源(劳资)员。

1.6.1项目开工前，依据预算量编制项目总的人工费开支计划、分部分项用工以及各工种用工数；

1.6.2建立项目各劳务人工费开支台帐，以及项目实际人工费开支总台帐；

1.6.3按时为劳务队办理预结算和结算；

1.6.4项目不设人力资源（劳资）员的，其职责必须由公司（分公司）人力资源（劳资）部门的人员严格履行，管理到位。

1.7工长。

1.7.1科学合理组织安排施工，避免窝工、重复用工等现象； 1.7.2在施工过程中享有对劳务队的监督权、奖罚建议权。1.8项目其它人员。

1.8.1质量员负责对劳务队所完成工程的质量情况进行及时审核,并提出处理意见；

1.8.2项目安全员负责对劳务队安全制度、人员、防护措施、安全资金投入等方面落实情况的监督检查，并提出处理意见；

1.8.3项目材料员负责对劳务队所消耗材料情况进行及时审核，并提出处理意见。

2、人工费控制措施。

2.1公司（分公司）要根据当地劳动力市场价格和劳动（预算）定额标准，定期制定和发布人工费指导价位，建立人工费价格信息库，并依据劳动力指导价格，确定人工费单价。

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2.2项目必须严格执行公司(分公司)签定的《劳务分包合同》中有关人工费的条款，搞好人工费的总量控制。

2.3工程中的零星用工、计时工、包工及所有未预见用工视工程大小、工期进度及难易程度按一定比例包死，原则上工程前期主体施工阶段控制在定额用工的5%以内，装修、收尾阶段为25%以内，总用工不得突破整个项目定额用工的15%。原则上，施工中除定额工作内容以外的材料用工、行政用工、大型机械进场用工、安全文明用工外，不得出现其它任何形式的用工。

2.4工程中出现的材料用工、行政用工、大型机械及安全用工等

情况，按方案批准后，一律由项目经理（或项目副经理）开工，其他人员（包括工长）无权开工。

第三十条

人工费结算。

1、结算方法：

1.1人工费采取“预结算”的结算方式。

1.2预结算可以按月进行，也可以按形象进度结算或工程节点进行结算。

1.3每月的预结算要本着“先紧后松”的原则，按照实物工程量的80%—90%控制结算。

2、结算程序。

2.1每月由项目经理下达进度计划书。

2.2项目预算员（或内业技术员）根据项目进度安排，按照预算计算出分部分项工程量。

2.3分包负责人到项目人力资源（劳资）员处领取《人工费付款书》，认真填写实际完成工作量和形象进度。

2.4将填写完的《人工费付款书》交由项目材料员、质安员、预算员签署意见。

2.5项目人力资源（劳资）员根据《人工费付款书》填写《人工费申请表》。

2.6交项目经理审核并签署意见；

2.7公司(分公司)劳资部门根据生产技术部门提供的报量审核“付款书”及申请表并签署意见；

2.8公司(分公司)财务部门审核并预付人工费。第三十一条

建立人工费定期分析制度。

1、每个月项目经理部劳资部门要对项目所发生的人工费进行对比分析，填写《人工费及相关指标对比分析表》（附件五），并上报公

司（分公司）。

2、找出人工费超支或节余的原因，并写出书面分析资料。

3、公司（分公司）对各项目上报人工费分析资料进行汇总分析，填写《项目人工费控制分析统计表》（附件六），将对比分析意见反馈给项目，并对项目人工费控制提出指导意见。

第八章

质量、安全和环境管理

第三十二条

凡进入项目的劳务分承包方必须设置质量、安全和环境管理机构，建立健全质量、职业健康安全和环境保证体系，制订安全、质量和环境管理制度，明确责任人，按规定配备专（兼）职安全员质检员。认真贯彻执行国家制定的《安全生产法》和各项质量、安全、环境管理的政策、规定。

第三十三条 劳务分承包方的质量、安全、环境管理制度必须报公司（分公司）审查合格后交项目经理部备案，并向项目经理部提交安全、质量责任人和安全、质量、环境管理人员名单。

第三十四条

劳务分承包方应按照有关规定投入资金配备必要的安全防护设施、发放安全防护用品；配备必要的质量检验仪器。

第三十五条

劳务分承包方安全、质量责任人和安全员、质检员须经培训并取证后上岗，特种作业人员持证上岗率要达到100％。

第三十六条

公司（分公司）、项目质量、安全、环境管理机构应加强对劳务分承包方的监督、检查和指导工作，在对其下达生产任务的同时，必须进行书面质量技术、安全技术和环境技术交底，并办理交底手续。对于不符合要求的，予以处罚。

第三十七条

项目经理部应组织劳务分承包方进行《安全生产法》、安全操作规程等安全知识、质量检验标准、环境管理规范的教育和培训，每人建立三级教育卡，并做好安全培训记录。

第三十八条

项目应向劳务分承包方提供必要的安全保护措施。

第九章

考核评比

第三十九条

公司（分公司）对劳务分承包方的管理必须建立健全定期考核制度，加强对劳务分承包方的监督和控制，并将考核结果与人工费结算挂钩，充分调动其作业的积极性。

第四十条

对劳务分承包方的考核内容包括：劳务分承包方的有关资料、务工手续、持证上岗情况、合同签订及执行情况、工程质量、工程施工进度、安全文明施工、工程材料消耗、协调配合等方面。

第四十一条

考核标准参照“劳务分承包方综合考核评定表”（附件七）进行。经项目、公司（分公司）两级进行综合考评后，确定其是否为合格劳务分承包方。评分结果在85分以上的（含85分）为优良，70——84分为合格，69分以下（含69分）的为不合格。劳务分承包方的评定结果为“优良”及“合格”的即是“合格劳务分承包方”，可以继续留用；评定结果为“不合格”的，不得继续留用，应立即清退出场。

第四十二条

劳务分承包方在施工过程中一旦发生重大质量、安全责任事故的，用工单位应坚决将其清退出场，并及时把事故经过及处理意见上报局工程部、人力资源部。发生事故的劳务分承包方在三年内不准进入局系统配合施工。

第四十三条

项目对劳务分承包方的考核分为试用期、使用期、收尾期三个考核阶段。

1、试用期间的考核。试用期间主要考核劳务分承包方的人员素质是否符合要求、承诺是否履行、进场手续是否完备等方面。在《劳务包合同》中应确定试用期，试用期可结合工期的长短和项目规模大小确定，一般为1----3个月。工期在一年以内的，试用期为一个月，工期在一年以上的，试用期为三个月。在试用期满前五天，对劳务分

承包方作出考核评价，以确定是否仍继续使用该劳务分承包方，对考核不合格的，坚决予以清退。

2、使用期间的考核。原则上按月度进行考核，且每月考核与月度人工费结算挂钩。考核的侧重点在工程质量、施工进度、安全文明施工、材料消耗、协调配合等方面。

3、工程收尾期间的考核。

第四十四条

项目经理部在以上阶段考核的基础上，作出对劳务分承包方在项目使用过程的评价，并将阶段考核和总体评价结果上报公司（分公司）。

第四十五条

根据项目考核情况和通过检查等渠道所掌握的情况，公司（分公司）作出对劳务分承包方的总体评价。

第四十六条

每年分别由项目、分公司、公司逐级上报考核结果，局每年在考核的基础上，确定合格劳务分承包方名单，并进行优秀劳务分承包方的评比工作。

第十章

退场

第四十七条

工程完工或试用期内考核不合格，或发生重大质量、安全责任事故，或违反有关规定的，予以清退出场，并办理退场手续。

第四十八条

项目经理部应做好退场的管理监督工作，劳资、财务、设备等部门做好人、财、物的清点、登记、核对工作。

第四十九条

由项目经理部人力资源（劳资）部门发放《退场通知书》（附件八），组织劳务分承包方退场。

需要更多的管理制度，请到www.xiexiebang.com

第十一章

监督检查与处罚

第五十条

局、公司（分公司）人力资源部及劳务协会（劳务协会分会）对项目劳务分承包方的使用和管理进行经常性的检查、评定与监督，或会同局项目法施工一起实施检查。

第五十一条

局属各单位有下列行为之一的，局将给予通报批评，责令整改，并对主要责任人处以200——1000元的罚款，情节严重者，给予处分。

1、违反规定招用劳务分承包方的；

2、违反规定擅自印制和签定《劳务分包合同》的；

3、违反规定擅自改变合同条款给企业造成损失的；

4、违反结算管理及其他规定的。

第五十二条

劳务分承包方有下列行为之一，局将通过局劳务协会给予通报批评，或处以10000元以下的罚款，情节严重的予以清退出场或从《局劳务协会合格承包方名单》中除名。

1、不按规定交验单位、个人证件资料；不按时办理经营、务工、暂住手续的；

2、私招滥雇人员的；

3、劳动安全保障体系不健全，不服从安全管理；

4、协调配合不力，发生严重打架斗殴、盗窃行为；

5、违反社会治安管理条例，不遵守用工单位的规章制度。

6、违反其他管理规定的。

第十二章

资源库、数据库、结算库的建立信息发布

第五十三条

公司(分公司)应建立合格劳务分承包方档案，档案内容应包括劳务队伍情况介绍、资质等“五证一照”资料、队伍法人和法定授权（委托）人情况介绍、组织管理体系的设置情况、人员名册、人员持证情况、综合实力、设备机具清单、以往业绩等资料，并

逐级上报《合格劳务分承包方花名册》（附件九）到局，局在此基础上建立合格劳务分承包方人力资源库。

第五十四条

公司（分公司）、项目应建立项目实际劳务人工费价格数据库，并按季度上报《劳务单价信息统计表》（附件十）到局，局在各公司上报的基础上汇总后，按季度发布人工费价格信息。

第五十五条

公司（分公司）、项目应建立项目劳务人工费结算数据库，并通过互联网及时上报局，以便局及时掌握人工费结算情况。

第十三章

附则

第五十六条 本办法由局人力资源部负责解释。第五十七条 本办法自2002年11月12日起实施。

第四篇：项目劳务承包合同

项目劳务承包合同

项目劳务承包合同1

甲方（发包方）：______项目部

乙方（承包方）：______

为全面履行公司建设单位签订的建设工程施工合同，乙方自愿接受甲方统一管理。经双方协商一致，签订本合同，共同遵守执行。

第一条工程名称、范围、内容和方式

工程名称：______

工程地点：______

工程承包范围：1#、2#、3#、4#、5#楼座工程范围内的主体结构、二次结构和装饰装修等工程；

工程承包方式：包清工作业，固定单价承包，乙方独立核算，自负盈亏。乙方提供为完成承包范围内之工程所需的劳务、施工所需手扶机具、手动工具、用具、测量放线器具（除放线仪器）、双面胶带、密封带、海绵胶带、扫帚、胶皮管、泥桶、铁锹、括尺、施工照明电线、木工机具、移动配电箱及电缆、配套灯具、手提磨光机、铁钉、铁丝、扎丝、钢筋垫块、安全帽、安全带及安全文明施工等。

工程承包内容：

承包内容：施工图范围内（建筑及结构）除甲方分包项目外的所有内容，包含但不限于混凝士主体结构（一次结构）工程、二次结构工程、装饰装修工程等，包括与结构连在一起的设备基础。（已完工程办理交接手续，并扣出已完工程量的费用。）

（l）所有的放线、标高抄测、楼层二次结构放线、标高引测控制等。（其中：主轴线由甲方负责控制。）

（2）土方工程：配合机械挖土、修边坡、集水井、排水沟、盲沟、回填土、灰土平整、转运、打夯及工具、集中降水配合的人工等。

（3）地下室：基坑清土平整、基础排水、集水坑、消防水池、防水找平层、外围防水层保护墙，与结构连在一起的设备基础等。

（4）钢筋制作：按图翻样进行配料、调直、场内外加工、场内运输、成型、吊运料、绑扎、安装，土建中的预埋件安装、焊制马登、直螺纹连接（钢筋乙方下料制作吊运安装）。包括钢筋加工机械、扳手、电渣压力焊的焊剂及夹具、钢筋套丝包。止水钢板、串墙螺杆、止水螺杆、对拉螺栓、预埋件的制作安装（直螺纹套筒、串墙螺杆及止水螺杆原始材料由甲方提供），现场已有钢筋机器移交乙方使用，如需要添加机器，由乙方自行负责。

（5）混凝土一次主体结构采用商品砼，混凝土工作内容包括接拆泵管、下料、浇筑振捣砼、砼找平、压光，机械磨光、养护、接缝剔毛处理、后浇带施工、剔凿清理跑模砼、预留甩茬施工缝、结构后浇带、混凝土挡板、飘窗挑板、女儿墙、线饰等全过程；支架、模板包括按酬纸尺寸场内运榆、制作、配模、模板安装加固成型、拆模；周转料的装卸车、二次转运到指定地点的堆码、后浇带施工等。

（6）二次结构工程：砌筑工程，包含拉墙筋种植，构造柱、混凝士配筋带、圈粱、

过梁，卫生间隔断制作和安装，厨房的止水带等。

（7）装饰工程：内、外墙的抹灰、喷浆、挂网、外墙面刮糙、门窗工程的塞缝收口、天棚打磨抹灰、屋面保温、找坡、找平、防水保护层、变形缝等内容，公共部位内墙含粉刷石膏及腻子、涂料的人工费。

（8）室内外楼地面、屋面工程等（除防水）图纸全部内容，包含公共部位地砖、铁爬梯等。室内外台阶（含面层）、坡道、散水图纸全部内容；

（9）脚手架工程：内外架、挂架和满堂红的搭拆、包含上料平台搭设、门式活动脚手架、挑脚手、跳板、安全网、施工电梯的操作平台及防护、三宝四口五临边等的全部作业。安全防护的搭拆维护。施工现场的材料装卸、倒运及二次搬运、钢管架除锈及刷漆、扣件打油和维修、垂直运输、材料分类堆码放全过程等。

（10）现场文明施工。达到国家和地方的安全文明施工相关规定。

承包范围内不包含的内容（共四项）

1、所有的卷材、涂膜防水工程。

2、外墙涂料、外墙贴面等精装修工程。

3、门窗工程（需要塞缝的乙方负责）、空调百页、栏杆工程、钢结构工程（需要预埋的乙方负责）。

4、外墙保温、天棚保温工程。

5、水电安装工程。以上不包含的内容如由乙方施工，双方协商，签订补充协议。

第二条工期

开竣工日期以甲方发布的实际开竣工日期为准；本工程施工进度设置节点：具体节点工期依双方共同签字认可的计划为准。

以上工期已经考虑下列因素：

1、国家及当地政府规定的节假日或公休日；

2、与其他分包施工工序间不可避免的交叉作业影响；

3、非重大施工变更；

4、其它不利的条件（不可抗力除外）。

工期调整和保证：

1、为保证施工进度按期完成，乙方施工人员保证至少达到双方认可的人员计划的数量。缺少一人愿意接受每人每天50元的处罚。如乙方不能按照施工进度计划完成±0。000主体封顶和竣工验收三个节点中任何一个节点的施工任务，视为乙方违约，乙方按照项目部确认的已完合格工程工程量的80%结算，自行退场。

2、乙方按节点施工进度计划，节点工期每提前一天，甲方奖励一万元，每延误一天，视为违约，每天处罚5千元。奖励最高不超过10万元，处罚最高不超过5万元。

3、若因甲方原因造成的停工，每天停工时间超过8小时的（不包含政府部门的停水停电），甲方补偿给劳务队每人每天150元。低于8小时的，其费用包含在合同单价的风险范围内，不予计算。在发生临时停工时，双方当天必须及时签字确认后有效。如当天不签字确认的，视为乙方放弃，不予计算停工费用。地方职能部门、业主、监理的检查验收时间、工序交接的检查验收以及中间验收和竣工验收时间不作为停工时间。

4、地下部分按进度计划完成后，地上部分的进场开工日期甲方根据建设单位的要求另行通知，在此期间乙方发生的各种费用由乙方自行承担。

第三条合同价格及工程量签认约定

1、工程价款：本工程标准层价格按建筑面积每平方米______元（其中：主体结构工程每建筑平米210元，二次结构及装饰工程每建筑平米118元。）本综合单价除另有约定外不以任何理由予以调整。

2、三层以下所有室内外末完工程及工序，按图纸设计要求进行完善施工至达到验收合格标准，按建筑面积105元/平方米（包含现场清理）。

3、本合同价款已综合考虑以下内容：

3.1乙方已完全充分理解工程项目施工的环境和施工条件、作业程序等原因。所发生的费用均属于乙方自身经营风险；由乙方自行承担（合同另有说明者除外）。

3.2为完成本工程承包范围所发生的综合价格含（乙方应收的管理费、职工进出场费、冬雨季施工人工费、成品保护费、乙方在工程施工过程中应该办理的相关证件所需的费用、保证施工现场及周边文明施工发生的'人工费用、保证施工安全防护设施的搭拆人工费用、材料取样送检及制作安装人工费用、值班电工及测量放线等少数工种人工费、材料取样试验人工费、现场道路硬化的人工费、塔吊与电梯基础及附墙施工人工费、商品砼输送泵管的按拆费用）的费用。

3.3合同价款中包含除甲方供应构成本工程实体部分的主要材料外的其他材料费用：如小型手动工具费用、胶带、施工期间临时照明、施工临时用水管线费用等。

4、零星用工单价：技术工150元/日，杂工120元/日，是指合同规定工程内容以外的用工，乙方按此单价和甲方签证确认，作为结算依据，每月5号上报项目部。逾期不上报的，视为放弃，不予结算。

5、单项设计变更增减工程单价按《山东省建筑工程消耗量定额（20____）》规定相应增减。

6、砼施工原则上全部使用地泵，因甲方考虑工期进度的因素，地下室部分可以部分使用汽车泵（具体部位双方协商签证），使用汽车泵的租赁费用高于地泵的部分，甲乙双方各承担50%。

7、税金、水电费不包含在合同价格内，由甲方缴纳；乙方企业管理费、乙方人员的个人所得税和社会保险费、进出场费、交通。费等其他税、费均包含在合同单价内，由乙方按有关规定自行缴纳。

8、合同价款中已经包含为文明工地所需要发生的费用，如遇到政府职能部门或业主检查时，乙方应积极准备、整理现场并做好检查后的整改工作。如因乙方原因造成未能通过检查，甲方受到通报、罚款的，责任全部由乙方承担。

9、合同内作业项目和内容的签认：最终结算以甲方签字、计价认可的符合计量规则的实际完成的合格作业量为依据。甲方指定为现场作业量有权签认人，乙方指定为现场作业量有权签认人，其他人签认的作业量属于无效作业量。

第四条报酬的计量及支付程序

1、工程款支付：本工程无预付款。

（1）主体结构工程的付款阶段和比例：标准层以上每五层完成七天内拨付一次劳务费。拨款比例为完成节点工量的80%劳务费用。

（2）二次结构装饰工程的付款阶段和比例：按本月完成的工程量在下月十日内拨付劳务费的80%

（3）三层以下工程的付款阶段和比例：按本月完成的工程量在下月十日内拨付劳务费的80%

（4）工程款支付方式：暂定现金拨付，若需经过劳务公司转账开票，税金另计。

（5）劳务费拨付时乙方需优先发放工人工资，甲方有权监督工资发放。

2、如因乙方内部纠纷影响乙方履行本合同，乙方应承担违约责任。并承担由此给甲方造成的全部损失。

第五条验收与结算

1、乙方应于竣工验收后30天内向甲方递交竣工结算书（按甲方要求为准）。由甲方相关人员签认后作为结算的依据。结算完毕后甲方支付乙方劳务费至结算额的约97%，预留50万元作为质保金，保修期2年，维修范围执行建设单位和甲方签订的条款及范围。

第六条工程质量

1、本工程质量标准：符合国家、行业及工程所在地地方标准/规范，确保整体工程验收合格。

2、乙方必须保证工程质量满足上述要求，并按上述标准进行施工和验收，要确保分项、分部工程一次验收合格率达到100%。为达到上述标准，乙方所采取的各种措施之费用已包含在合同价款中。

3、因乙方原因致使本工程质量达不到本合同约定的标准，乙方须免费进行维修。

第七条材料采购供应及材料用量的控制

1、乙方负责甲供材料的卸车、二次转运、保管工作（费用已含在综合单价内）。

2、乙方必须合理使用甲方供应的材料，材料的使用量必须控制在双方约定的消耗范围内。超出部分乙方按双倍的市场价格标准扣除费用。钢筋的损耗量为2%，砼的损耗量为1%，其他按定额规定执行。钢筋在直径l6毫米以上大于1.5米的乙方保证闪光对焊后使用（费用已经包含在承包单价内），各种钢筋超过30厘米的，留作备用。

第八条施工方案和进度

1施工月进度计划：乙方须在每月的2 7日提交下月的施工月进度计划。

2施工周进度计划：乙方应在每周五提交下周施工进度计划。

3乙方必须按照审定的周进度计划施工，按期完成周施工任务；若因乙方原因，乙方连续二次实际施工进度滞后于审定的周进度计划，甲方有权对乙方处以壹万元/次的违约扣款，乙方必须无条件接受。

4每施工节点开工前，乙方需上报该节点的总进度和人员计划。

第九条甲乙双方权利和义务

甲方驻工地代表姓名：______

职务：______项目经理

乙方：______

______年______月______日

______年______月______日

项目劳务承包合同2

劳务发包方：__________________________________________（以下简称甲方）

劳务承包方：__________________________________________（以下简称乙方）

依照《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑安全管理条例》、《建筑工程质量管理条例》及相关法律、法规，甲乙双方本着自愿、平等互利和诚信信用的原则，乙方了解甲方发包劳务工程及项目基本情况、场地等条件，甲乙双方经充分协商达成一致协议订立本合同，明确双方利益与义务，双方共同遵守执行。

一、工程概况

1. 工程名称: 四川绵竹仟森纸业工程项目 （约7000平米）

2. 工程地点: 四川省绵竹市土门镇

3. 工程内容：以发包人签字确认并提供的全套施工图以及设计变更通知书等相关资料确定的所有土建内容

二、工程承包范围

1．承包（包干价）范围：施工图纸上所有土建工程、图纸会审纪要、补充协议、局部变更等。其中包括：

（1） 基础地梁及以上工程。（地梁以下、承台基槽土方开挖、整平及回填夯实、室内土方回填夯实。地梁、承台的砼及垫层浇筑、钢筋制安、模板及制安等另计单价）。

（2） 主体：所有现浇、砌体结构；砼地面和砼楼地面浇筑、模板和钢筋制安；图内所有砌筑(含防水保护墙体)及二次浇筑；消防水池及积水坑、地沟、散水、台阶；屋面找平、找坡、保护层及刚性屋面；厨卫阳台地面找平或保护层；所有板洞、墙洞、墙槽、门窗塞缝、找补门窗阴阳角等清补；工程所有模板、木方、支撑、跳板、钢管、扣件、钉子、铁丝、扎丝、钢筋按设计要求焊接及按规范规定的要求机械连接钢筋、墙柱钢筋的植筋材料及人工、穿墙塑料管安装和拆除、穿墙螺栓丝杆及丝杆孔的封堵、止水带安装、钢筋塑料保护层垫块、剪力墙内撑、垫块制作、吊模支架；砼、砂浆、钢筋（母材及加工）现场取样；

（3） 装饰工程。包括所有内墙面抹灰、梯间楼地面、外墙面除做保温的其他部位抹灰(阳台、腰线、女儿墙等)，楼梯及公共部位脚线、地面砖、花岗石板梯步台阶散水、屋面瓦、屋面砖、楼地面砂浆、电梯石材门套等；楼梯间、电梯前室内墙涂料。

（4） 脚手架(外架)。包括脚手架(外架)所有材料（钢管、扣件、油漆、工字钢、密目网、架板、脚手架钢绳、铅丝、水平网、挑架的预埋材料）及安拆，外架基础整平及砼垫层浇筑。安全防护棚的搭设与拆除、安全标志及悬挂等；

（5） 所有施工机械。木工、泥工、钢筋工、杂工等所用各种工具机具，工程施工用塔吊及施工电梯租赁和安装及基础（含底板下桩基）工费；

（6） 劳务管理费；

2．不包括项目：天棚吊顶、门窗制安、外墙涂料、外墙保温、消防工程、阳台栏杆、室内给排水安装、外墙防水、外墙花岗石、强弱电防雷安装、屋面防水工程。

三、合同工期

开工日期：_______年____月____日起。

竣工日期：_______年____月____日前。

四、质量标准

按照现行国家颁布的施工规范验收标准及设计要求施工，保证工程质量符合国家验收合格标准。

五、合同单价

1. 包干部分：按合同第一、二条工程承包范围内的工程一次性综合清包包干单价为：_ __元/平方米，按规划测绘面积计算；增减的工程量按市场价进行结算。

2. 如发生其他增加项目按以下单价计算：

钢筋制安按__ ____元/T，混凝土(商品混凝土地泵)浇筑人工费为__ _ __元/立方米，模板制安（含加固件）__ ____ 元/平方米（按触面积计算）。砖基础__ ____ 元/立方

3. 现场所产生的计时工价：技工： 元/工日，普技工： 元/工日。

4. 结算时综合结算包干单价不变，最终结算总价款按建设单位委托的产权部门确定的面积乘以包干单价结算。

六、合同价款与支付

1、工程保证金的约定：为确保工程保质、保量的顺利完成任务，合同签订 日内乙方需向甲方交纳保证金 30 万元(主体三层砼浇筑完毕三天内无息退20万元予乙方；主体完毕后，三天内无息退10元予乙方)。

2、主体完工后按实际进度的 %支付劳务款予乙方帐户。

3、主体以后按月进度支付劳务款总额的 %，分户验收预留 %、最后留 %、作为质保金，保修期为 年,保修期其后无息退还予乙方。

4.若乙方向甲方领取包干价内材料，该材料费用在付款时扣除，罚款单在当月结账时扣除。

i. 甲方在拔付进度款予乙方后，必须发放到工人手中。如乙方挪用甲方发放的劳务费，由此产生的经济及法律责任全由乙方负责。

七、甲乙双方一般权力和义务

1．甲方的工作

（1）甲方负责办理开工前的一切手续，促进：“三通一平”畅通；

（2）甲方派项目经理以及项目其他管理人员常驻现场，全面管理现场施工；

（3）保证工程用料及时供应（钢材、水泥、砂石、商品砼），施工用水、用电。

（4）负责技术交底和组织各分部分项和工序的验收；

（5）负责组织竣工验收和工程技术资料的整理；

（6）负责配合乙方施工测量、抄平、放线、；

（7）负责配合乙方现场保卫、安全监督工作；

（8）甲方负责一级配电箱的材料及安装，为乙方提供线路接口；

（9）甲方向乙方提供三套图纸（复印机图纸二分）

（10）工人临时住房由乙方自行负责

2.乙方工作

（1） 乙方需提供劳务承包资质（原件或复印件），便于协助甲方办理有关施工手续；

（2） 签订合同7天内报甲方土建工程施工总进度计划表，每月25日前，报送下月进度计划表，每周进度计划表以及材料计划用表。

（3） 工程移交甲方之前由乙方负责工程成品保护及维修，并承担其费用；

（4） 乙方必须配备有相应资质的技术负责人、施工员、材料等管理人员及砼工、木工、钢筋工、架子工、瓦工、装饰工、电焊工、钢筋焊工、电工、搅拌机操作工、塔吊司机及塔吊信号工、室外电梯运转工等专业工程的工人。焊工、电工、塔吊、室外电梯、外架工必须持特种作业证，并专人定岗操作；

（5） 乙方按甲方提供的设计图纸附若干套分交木工班组，钢筋班组，泥工班组，熟悉并在分项工程施工前3天对图纸存在的技术问题提交甲方技术负责人。

（6） 乙方按甲方提供的.技术交底和国家施工规范、地方要求及图纸设计要求组织施工，乙方管理人员并逐级向各班组、工人进行安全、技术交底，并对各分项工程施工工序完成后进行自检，合格后通知甲方，与甲方、监理及有关人员进行专项检查，合格后才能进行下道工序的施工

（7） 乙方自带各工种工具、用具及劳保用品，具体包括：测量仪器、安全帽、安全带、钢卷尺、钢筋钩、铝合金尺条、木尺条、铁锹、灰桶、扳手、钢筋钳、凿钻砼用铁钻子、扫帚、浇灌砼用振动器和振动棒、砌墙、抹灰、吊运工具以及砼养护的增压泵、湿水的橡皮管等。

（8） 乙方自行负责购买周转材料和辅材及施工机具低值易耗材料。模板木方、顶撑、竹跳板、铁丝、钉子、焊条、焊药、焊夹、焊线、密目网、兜网、油漆以及绑扎钢筋用的扎丝、塑料保护层垫块、对焊机、切割机、切断机、调直机、弯曲机、弯箍机、电焊机以及一级配电箱以外的照明灯、施工电线、抽水泵、塔吊、室外电梯、钢管、扣件、工字钢以及塔吊和室外电梯的电缆线等由乙方自行租赁或购买。

（9） 天棚必须使用大块的高强木模块、清水木模不抹灰，室内顶板砼接头打磨；门窗及消防管线槽修补；临时设施的搭拆和拆除、地面硬化；

（10） 搅拌机防护棚、钢筋棚、木工棚、水泥棚、场内安全通道双层防护的搭设与拆除。

（11） 外脚手架、外架授料台以及塔吊和吊运工具、室外电梯标准节、装卸、搬运、安装与拆除。

（12） 乙方严格按图纸及规范要求制作钢筋加工表，乙方按甲方审核后的钢筋加工表及技术交底卡下料。

（13） 乙方无偿为外墙装饰与门窗、水电、消防安装及其他临时施工提供脚手架和垂直运输，外墙砖体砌筑完毕后如超过3个月，超期部分的外架租赁费用由甲方负责。

（14） 施工工人临时住房由乙方自理。

八、其他工作补充内容

1. 现场技术负责人一名、施工员一名、安全员一名、看守工地人员一名、材料计划审核员一名、机电工一名、塔吊司机三名、塔吊信号工一名、室外电梯司机一名。乙方管理人员、特殊工种、塔吊司机各分项班组人员的工资由乙方自负。乙方所派的专业安全员对施工现场进行指导和督促，对施工现场存在的安全隐患跟踪检查及督促整改。

2. 施工现场二级配电箱配置（包括所有的人工和材料）及搭设；

3. 乙方自备胶轮车、混凝土搅拌机、砂浆搅拌机、钢筋加工机具、室外电梯、塔吊、抽水泵、振动棒、振动器、砼布料机、砼养护及施工用胶水管、砌体用高压增压泵、砼地面打磨机等。

4. 砌体材料与砼接触面的抗裂措施材料及人工；

5. 测量工具、配合甲方基础放线。楼层测量抄平放线（楼层放线由甲方配合）。负责测量每层结构轴线、抄平、放线、水平标高的工作，配合甲方的检查复核。

6. 基础在施工过程中，下雨或场内存在积水，乙方负责抽水工作。

7. 材料进出场负责上下车、堆放及遮盖。施工进出口安全防护棚、场内安全通道防护棚、各单元门口通道安全防护棚的搭设与拆除。

8. 现场道路平整、硬化车轮（路面）泥土的冲洗按实际工时计价。

9. 楼梯、阳台栏杆预留钢筋以及外脚手架加固用的预埋连墙件钢管。

10. 配合水电工程大于0.3m，预留洞及管线槽的留设（甲方指出位置）和洞口吊模、洞口浇筑抹灰，以及消防设备、门窗安装完后的洞眼、线槽的抹灰、未整体抹灰前的水电线槽抹灰。

11. 材料钢材直径12以上，长度在80公分以上必须闪光对焊或按规范规定连接方式连接合理使用，柱子钢筋直径12以上，必须电渣压力焊或机械连接，不得搭接。

12. 乙方必须接受符合法定程序的变更实施项目。增减该工程分项项目，甲方按市场单价乘以工程量扣除或增加该人工费用。

九、工期、工期延误及顺延

1. 工期：按双方约定工期，从基础验收起开始计算，计算，总工期为 1 天， 在________年_____月__ __日前完成，拖延一天罚款___元。若甲方供料不及时工期顺延且承担乙方租赁费及误工费。

2. 乙方按照本合同约定按期完成承包工程，否则每延期一天（20天以内）乙方支付甲违约金 5000 元/天。 超过20后每延期一天乙方支付甲违约金10000元/天。

3. 双方约定工期顺延的其他情况：由于甲方原因要求停工或是不能继续施工的，则由甲方承担造成的一切经济损失、工期顺延；由乙方原因造成的由乙方负责。

4. 发生不可抗力的因素时，工期顺延。如因不可抗力导致本合同无法继续履行的，其损失由甲乙双方各自承担 50% 。

十、违约责任

1. 由乙方原因连续停工3天或累计停工20天（除不可抗力或甲方原因及国家政策外），甲方有权解除合同，仅对乙方已完工程50%计价支付价款，不对乙方作其他任何补偿。乙方必须在三日内无条件退场，每延迟一天乙方支付甲方违约金20xx 元/天，直至退场完毕。

2. 按国家和地方验收标准一次性验收合格，乙方应保证外墙垂直度、平整度，因垂直度、平整度或其他施工内容等达不到规范要求的，无条件返工并承担由此造成的所有返工费用。若出现质量通病（砼出现蜂窝、狗洞、砼胀膜等现象），返工费及材料费由乙方负责，造成的工期损失不顺延，并每次按 200-500 元罚款。

3. 施工质量达不到国家质量标准，除返工的人工材料外，承担由此造成的经济损失，情况严重者将终止合同，清理退场，且不支付乙方已完工程所发生的费用。如给工程或甲方造成经济损失，其损由乙方负责。

4. 乙方不得将此劳务转包给他人施工，如发现，除不退保证金外，另罚款 万元。对已完工程不作价款支付，乙方必须在三日内无条件退场.

5. 所有隐蔽工程及检验批的验收必须在乙方自检合格的基础上通知甲方现场管理人员，并与建设方工程师、监理工程师共同参加检查验收合格后方可进行下道工序施工，否则乙方进行整改外，若因此造成建设方的罚款或整改，乙方按建设方双倍罚金支付给甲方。

6. 乙方进场后，要遵守甲方施工现场的各项规章制度。严禁乙方非工作人员及家属在建筑物施工范围内逗留，严禁在建筑物内和施工场地内有偷盗行为及大小便，若发现有以上现象出现，甲方立即对乙方有关人员清退出场并对乙方负责人处以500-1000元罚款，严重者送公安机关处理。

7. 乙方在施工中不得随意浪费甲方的钢材、水泥及其他材料，若发现一次罚款500-1000元。若发现不按要求随意加工钢筋，甲方管理人员有权要求乙方作业人员改正，对随意下料后不能利用的材料损失由乙方负责赔偿。其损耗率不得超过1%，否则超出部分材料由乙方赔偿。

8. 现浇砼墙、柱、梁、板与不同的结构砌筑，在抹灰前必须做到300mm宽镀锌网片或尼龙网布抗裂措施，若发现一次不执行，按200-500元罚款处理，并墙面所造成开裂现象造成的返费用同由乙方负责。

9. 浇灌砼必须搭设授料台，对落地砼以及落地砌墙、抹灰砂浆应及时清理回收，做到工完场清，保证场地整洁。发现一次不清理回收利用罚款500元。

10. 砼梁、板、柱、楼梯现浇完成终凝12小时后，派专人养护，14天保证砼湿润状态或用薄膜敷盖养护，若发现一次不执行罚款200-500元。砌筑及抹灰前需派专人对砌体材料湿水，若发现一次不执行操作程序，罚款100-200元。

11. 乙方技术负责人要留守施工现场，组织作业班施工，协调各方关系，外出向甲方现场负责人请假，不得擅自离职，否则每发生一次处罚500元。

12. 搅拌砼、砌筑砂浆严格按甲方管理人员提供的配合比进行配料，若发现不按配合比随机配料搅拌，经甲方管理人员发现后不听劝阻，一次处罚300元，三次以上不听劝者，甲方管理人员有权勒令该作业人员停止作业，乙方重新更换人员。

13. 现场施工人员，必须保护所有预埋管道，不得野蛮施工、破坏，如发现有损伤，必须及时上报，如发现有意损坏，除恢复以外，另罚款200-500元。

14. 甲方安全监督人员若发现乙方：“三宝”“四口”“五临边”一次处没有按照安全规范执行或措施不落实到位，罚款50元。

15. 甲乙双方应按合同约定履行义务，否则，违约方按劳务总款的10%支付违约金给守约方。除合同约定的除外。

十一、安全文明施工、工伤处理

1. 乙方进场后，与甲方签订安全施工合同，且对乙方作业人员进场且安全施工交底，乙方应严格按照国家安全法律法规及相关规定进行施工，严格执行安全操作规程，乙方在施工中必须满足相关部门的管理规定。在作业范围内所有往来人员、操作人员的安全事故以及乙方原因造成的第三方的一切安全或工伤事故，费用在 10000 元内由乙方自行负责，超出时，超出部分按乙方负责 30%，甲方负责 70% 承担。

2. 合同签订后，甲方购买保险 4 份，乙方购买保险 1 份（保额额度20+2），乙方严格按安全规范组织施工，接受甲方专职监督人员及其他安全人员的检查，坚决杜绝重伤、死亡事故的发生。

3. 乙方在“三宝”“四口”“五临边”严格按照安全规范执行并落实到位。电梯、管道井预留洞口要求每层设置水平防护和封闭电梯口。“三宝”指安全帽，安全带，安全网；“四口”指楼梯口，电梯井口，预留洞口，通道口；“临边”通常指未安装栏杆或栏板的阳台周边，无外脚手架防护的楼面与屋面通道，分层施工的楼梯与楼梯段边，外脚手架通向建筑物的通道两侧，卸料平台外侧边，雨棚与挑檐边。

4. 外脚手架搭设纵横间距按照甲方安全人员提出的要求搭设，剪刀撑必须剪满，剪刀撑钢管要刷红白相间的油漆，每2层建筑物周边外脚手架处设挡脚板和竹笆硬质防护板，水平兜网搭设，每1层建筑物周边外脚手架处设楼层醒目板线，刷黄黑相间的油漆，严格按照国家脚手架搭设规范和地方验收标准进行搭设。临街及两侧面必须用新的密目网挂设。

5. 根据现场情况，在各通道口及醒目位置悬挂适合的安全指示标志。

6. 乙方进场后负责场内、大门口、进出门通道前道路的卫生清扫，保持现场卫生清洁，配合政府部门、建设单位、甲方人员及有关单位的检查、整改。

十二、合同生效、份数及争议解决

本合同一式四份，双方各持二份，双方签字盖章后生效。未尽事宜，双方协商解决。协商不成，到当地仲裁委员会仲裁。

合同签订时间：

合同签订地点：

甲方（章）： 乙方（章）：

联系电话： 联系电话：

项目劳务承包合同3

甲方：____________________

乙方：____________________

根据《建筑法》、《合同法》及有关法律法规的规定，甲乙双方在平等互利、公平合理、诚实信用的原则下，经过协商，就甲方修建私人住宅的建筑工程承包事宜达成以下协议：

甲方拟在自己的宅基地上修建两层住宅一座，位置位于xx，由乙方负责以包工包料的形式承揽工程建设。为明确双方权利义务关系，经平等协商，双方自愿签订本承揽合同。

一、双方权利与义务

1、甲方负责提供工程施工场地、施工图纸并对工程施工进度、质量进行监督。甲方按照该合同约定按时向乙方支付工程费用。

2、乙方必须具有从事农村房屋建设的成熟经验，负责施工建设并按期交付建房成果。

3、建筑所需的所有材料、施工机械设备、施工工具等全部由乙方按照施工图纸和施工安全要求进行购买和自备，费用乙方自理。

4、施工工期从年月日开始建设，工期为xx天，如发生下雨、停电、地震等影响施工的不可抗力情况，可顺延工期。

5、甲乙双方明确不存在雇佣关系。乙方要加强对其在完成该项建筑工程所属人员的安全教育，严格管理，遵守国家法律法规安全施工。在施工过程中，由于乙方及所属人员的故意或过失引起的安全事故由乙方自行负责，与甲方无关。

6、乙方所属人员的工资报酬由乙方负责支付，与甲方无关。

二、质量要求

1、乙方应当本着保质保量的`原则，按照图纸施工，加强质量管理。

2、重要施工过程：如地基、浇铸、钢材、支模等工序时必须经甲方验收后方可进行下一工序。

3、甲方发现乙方在施工过程中有偷工减料、工作不负责影响房屋质量等行为，甲方有权责令乙方停工整改，视情节而定，在支付款项中扣除相应的损失费用。

4、乙方必须认真按照甲方的图纸和意图施工，如对图纸有异议确需修改的，经与甲方协商确认后方可变更。乙方随时接受甲方或甲方委托人员的监督。

5、乙方施工时要严格保证质量。必须按照图纸的施工质量要求和相关建筑工程施工的规范及标准进行施工。如果乙方因自身水平原因达不到工程合格条件的，乙方应该按照甲方及其委托人员的要求返工修改。返工修改后仍不能达到约定要求的，乙方应当承担工程质量违约责任。

7、房屋建成后，由甲方按照施工要求进行工程验收，因为乙方原因引起的建筑质量问题造成甲方不能正常使用的，仍由乙方承担返工修理或重建的责任，并由乙方承担所需费用，并赔偿甲方的相关损失。

8、房屋建成经甲方验收合格交付使用后一年内，甲方发现的质量问题，乙方必须按照甲方要求进行免费维修并确保质量。

三、承包方式及工程造价

1、该房屋建设工程甲方以包工包料的方式承包给乙方。

2、工程造价：建筑面积按照图纸设计结合实际施工面积进行计算，上下两层共__________平方米，按照每平方米__________元，工程总价__________元（人民币大写：__________）。

四、付款方式

合同签订完毕，工具进场、人员到位、完成基础，支付工程总价20%计__________元，完成第一层封顶付工程总价30%计__________元，完成整个工程付工程并由甲方验收完毕总价35%计__________元。预留15%的工程款作为工程质量保证金，在工程完工交付使用一年内无质量问题后，甲方按约定付给乙方。甲方按照约定付款给乙方，乙方必须出具相关收款凭据。

五、该合同所约定事项均由甲乙双方协商拟定，如有未尽事宜由甲乙双方再次协商签订补充协议。

六、该合同一式两份，甲乙双方各执一份。由签订之日起执行。

甲方：__________乙方：__________

身份证号：__________身份证号：__________

联系电话：__________联系电话：__________

__________年__________月__________日

第五篇：项目劳务管理

浅谈项目劳务管理

在当今社会，建筑施工企业层出不穷，市场竞争日益严峻，如何修炼施工企业自身的内功，对项目进行精细化管理，成为必然，而以往关注的项目质量管理、进度控制、安全管理、成本控制已备受关注。直接影响项目的盈亏，施工企业的经济和社会效益。

结合目前公司的情况，确保劳务管理应从以下几个方面着手：

一、建立一支有实力的劳务管理领导班子 下面介绍下项目部劳务管理人员设置及职能 项目经理：

1、负责按公司相关规定建立、健全本项目的劳务管理体系。

2、负责施工前准备选用劳务队伍的考察工作，确保选用的劳务队伍资质和条件满足施工要求。

3、负责组织劳务队伍的招投标工作，满足当地及分公司的具体规定。

4、负责和外埠劳务队伍签订相关安全健康责任书和环境保护协议书。负责检查监督其安全健康和环境行为。

5、负责对劳务合同条款进行审核，保证合同的有效性。

6、全面掌握劳务队伍的施工人数和施工人员技能情况，不能满足施工进度要求时，负责组织劳务队伍的人员调整和调换。

7、对劳务队伍的后勤管理负有监督检查的职能，确保本单位的劳务后勤管理满足当地和分公司相关规定。

8、妥善解决项目部和劳务队伍之间的各类纠纷，坚决杜绝施工队聚众闹事现象的发生，确保施工生产顺利进行。

9、负责督促财务室按合同向劳务企业兑付劳务费用，杜绝无故拖欠、克扣劳务费用的现象。

项目工程经理：

1、协助项目经理做好劳务队伍的考察工作。

2、负责劳务队伍进场各项手续的办理及相关资料的收集，具体负责劳务队伍的报审工作，杜绝劳务队伍先进场施工后报审现象的发生。

3、负责组织施工队伍的入场教育和日常教育等工作，确保教育工作能落到实处。

4、负责组织劳务队伍的施工管理，每周主持召开工程例会，解决劳务队伍施工生产中的问题。

5、负责劳务队伍的日常监督和检查，对劳务队伍中存在的管理人员无证上岗、转包、挂靠以及施工人员未签订劳动合同进场施工等现象予以查处。

6、全面掌握施工队伍人员流动情况，按月更新劳务队伍《施工人员花名册》，每月25日前向项目管理部上报施工人员动态、劳务费兑付表。

7、负责贯标体系中劳务管理资料的整理。

8、协助项目经理处理劳务纠纷。

9、具体落实劳务管理存在的其他问题。

项目成本经理

1、协助项目经理组织劳务队伍的招投标工作，具体负责招投标各项手续的办理。

2、全面负责劳务合同的签订、审核、评审等工作。对劳务合同的有效性负责，杜绝劳务队伍先进场施工后签订合同的现象。

3、具体负责劳务费用的核算工作，包含工程变更、洽商等费用的核算。

4、负责协助项目经理解决劳务纠纷，具体负责费用结算方面的问题，提供决算依据。

5、完成项目经理交办的其他劳务管理事项。

项目技术负责人：

负责与甲方交接施工技术交底，签收分项分部工程检验验收资料，对各施工组进行技术交底，检查检验各施工组施工质量，督促施工进度，配合甲方做好质检验收资料交接等事宜。配合资料员编制各项资料。

项目安全员：

负责检查监督施工现场及施工人员的安全，按施工工地安全要求张贴挂拉各种安全标识，加强对施工人员的安全思想教育。对施工人员违规操作要及时制止，并及时通报项目经理和项目总工。详细检查每个施工角落填写详尽的施工安全日志。出现安全事故积极配合项目经理及项目总工进行妥善处理。

项目财务人员：

1、负责按劳务合同按期支付劳务费，不得无故拖欠、克扣劳务费，导致劳务队伍聚众闹事。

2、对所支付的劳务费负责，确保劳务费支付给劳务分包企业，不得直接向“包工头”支付劳务费，保证付款票据、手续齐全。

项目材料机械设备管理人员：

负责在项目前期对含辅材项目中的材料进行市场调查，寻找合适的货源，进行材料的采购、清点、入库、出库、盘存、签收、结算等。落实机械设备的进场出厂工作，对机械设备进行编档管理。配合机械修理人员进行检修，配合财务人员提供相应财务所需资料。

项目资料员：负责项目资料的录入协助项目技术负责人编制项目各项资料，以及其他文员方面的事务。

施工小组组长：

分为：木工组、泥工组、钢筋工组、漆工组、水电工组 施工小组组长负责负责小组人员的编制成册，对人员的施工工艺施工技巧等进行相应的培训指导，配合项目工程经理制定施工进度的编制。监督人员的施工安全。配合项目经理解决劳务纠纷。配合技术负责人进行施工技术交底。

二、劳务分包方式的拟定

对业主：主要有机械+辅材+人工，辅材+人工，人工等几种承包方式和测算方式，目前采用机械+辅材+人工较多。对于公司来说主要以两种方式来进行：

1、建筑面积在5万平米以内的，由公司管理人员直接管理自己的施工队伍进行劳务施工；

2、建筑面积在5万平米以上，且建筑物在两栋或两栋以上的工程，将工程分为两块：一块以公司自己队伍为一个单位进行施工，由公司直接管理；另一块分包给其他劳务公司，由公司间接管理，提取管理费的形式分包；

三、自己的劳务队伍的建设 人员：招收退伍的军人，要求初中以上学历（工程中很多涉及到需要计算的地方），人要朴实，不浮躁，能吃苦耐劳的。农村出生的，家庭条件不好，且目前还没找到工作的！

待遇：试用期为招入后到有一定的技能，能独自上岗施工（发上岗证）为止。试用期一般维持在1个月，月薪1000元，如一个月后还打不到上岗要求，立即辞退。正式上岗后工资与施工小组内工人基本一致，包吃住。选定技能类别后，公司组织参加技能培训及相应技能职称的考试，如通过技能考试并获得技能称号的，工资要加技能工资。

管理：以军人的管理方式进行管理 模式：

将招来的退伍军人集中在一个工棚内进行统一管理，按照个人的爱好或者能以最快速度能掌握的技能，分配到相应的既有施工小组，由施工小组组长带领学习基本技能。基本技能熟练后，通过公司对其的考核通过后，由公司颁发上岗证（内部的）正式在施工小组内工作，对人员可以进行每月或每季度的技能考核，对成绩突出者参报技能考试（费用公司出）获取相应技能资质认证及建委发的上岗证。并正式与公司签订劳动合同，成为公司正式员工，享有三险一金的待遇。在队伍规模壮大的情况下，可以开始考虑通过技能比赛、民主选举方式选出各个施工工种小组小组长，完全带领自己队伍独自作业（员工福利方面要多考虑层次工资及福利待遇绩效考核等）。以次类推形成全由退伍军人组成的各个施工工种小组，而成立专门的一个分公司，并打出相应名号，以取得社会效益，扩大名声。争取政府支持等有利的条件。以此来不断的成立各地州各省市的劳务分公司。以建立依托各地区不对退伍军人为资源的，现代化军事化管理的大型集团劳务公司，服务于全国各个城市的发展建设中去。会出现的问题：

军人脾气硬，难以管理。在前期容易与农民工工组发生矛盾，容易出现打架斗殴情况。刚退伍的军人年轻气盛，会因各种问题出现不稳定，易跳槽辞职等。

四、福利待遇及奖惩制度的完善

1、经理实行年薪制加绩效奖金，与项目施工质量进度利润等挂钩

2、管理人员实行月薪底薪制加年终奖励加项目利润分红

3、施工组长无底薪每月按施工进度利润比例发工资，项目完成效果奖励，管理小组成效奖励，培养人才奖励等

4、施工人员在满足进度和质量的前提下，按计件计工计算工资，施工组长可根据本组完成情况实施鼓励性奖励政策，由施工工组内部制定。