第一篇：2011年个人总结(项目负责人)专题
个人总结
本年度我担任项目技术负责人，主要负责技术资料管理、方案编制以及与监理、代建方、设计院等单位进行技术对接等工作。现在，我就如下几个方面介绍我11年的工作情况。
一、思想方面
认真学习党的教育方针政策，遵守国家的法律法规，公司相关文件，深刻领会十七大报告和三个代表的重要思想，关心国家大事，切实树立与项目、公司荣辱与共的思想，牢牢把握公司“标准执行年”的工作指导核心。
在全球受金融危机冲击经济普遍不景气的情况下，机遇与挑战并存，坚定公司能带领大家走出困境创造美好明天的信心！
二、工作方面
利用技术的先导作用优化施工工艺，提高工作效率，降低成本，增加效益。湖南省地质博物馆结构复杂（钢—混凝土组合结构和钢—混凝土框架结构），造型独特（异形多面体），施工工艺多（除了一般施工工艺外，还有钢结构、石材幕墙、玻璃幕墙、消防水炮等施工工艺）。通过对钢结构、玻璃幕墙、石材幕墙深化设计，不仅简化了施工节点提高了工作效率，而且减少了用钢量创造了经济效益。在精装修过程中，结合现场实际情况，细化重要节点并绘制成施工图，样板引路，杜绝返工，避免材料浪费，充分发挥技术的先导作用。
鉴于农民工学历普遍较底，质量和安全意思较薄弱，导致项目管理难度大的问题。除了做好基本的安全技术交底外，我还积极配合领导充分利用农民工学校这个平台，积极主动的联系学校老师对农民工进行质量和安全的专项教育，取得了较好的成绩，提高了农民工的素质，消除了不少质量和安全隐患。不仅如此，农民工学校取得的成绩还得到了公司领导的认可，获得了公司评选的“优秀农民工学校”的称号。
在整个施工过程中，无任何安全或质量事故，获得了代建方、监理的一致好评，给业主和相关主管部门领导留下了良好的印象，项目部获得了“2011年上半年省级安全文明工地”荣誉。
在做好本质工作的同时，积极参与了长沙普洛斯、娄底体育场等项目技术标的编制工作，为公司“开源”做出了自己应有的贡献。此外，我还从事并领导项目部《异形大跨度重型H型钢梁一次施工成形》QC活动，为提高公司在钢结构施工行业中的竞争力而努力。工作之余，我积极参与公司的各项活动，并取得了一定的成绩。在分公司举行的AutoCAD比赛中取得了第一名的佳绩。
三、其他方面
在工作中，自身尚有不足之处，还需继续努力提高自身的能力。随着现在科学技术日新月异，网络、媒体等越来越普及，人们信息交越来越方便快捷，建筑行业的使用新工艺新技术流越来越多，对每个从事建筑的人知识面要求也越来越宽。我深感自己知识面还比较窄，有时考虑问题还不够全面。但是，我坚信只要自己努力学习，乐岗敬业，定会有所收获。作为一个青年建造者，我知道我的工作才刚刚开始，我惟有勇于进取，不断创新，才能取得更大的成绩。
省建筑公司项目经理部
***
2012年1月7日
第二篇：项目负责人个人求职简历
项目负责人个人求职简历
项目负责人个人求职简历1
基本信息
姓名：xx
目前所在：荔湾区
年龄：43
户口所在：荔湾区
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
身高：166cm
体重：70kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：项目负责人
工作年限：15
职称：初级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：20xx～3499
元希望工作地区：广州
工作经历
xx公司起止年月：20xx-xx～20xx-xx
公司性质：民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化
担任职位：工作负责人
工作描述：本人主要负责工程实施、进度、验收等工作，对电力设备熟悉，开关操作熟练。
离职原因：上班地点太远
教育背景
毕业院校：四川大学
学历：大专获得学位：毕业日期：20xx-xx
专业一：电气工程及其自动化专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-xx2 0xx-xx四川大学电气工程及其自动化
语言能力
外语：其他较差粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
工作认真，对设备故障判断准确，维护技能熟练。
项目负责人个人求职简历2
基本信息
姓名：
性别：
目前所在：
年龄：
户口所在：
国籍：中国
婚姻状况：
民族：汉族
身高：
体重：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理
工作年限：21
职称：高级
求职类型：全职
可到职日期：随时
月薪要求：
希望工作地区：广州，佛山，顺德区
工作经历
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx～至今
公司性质：股份制企业
所属行业：建筑与工程
担任职位：项目负责人
工作描述：在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。
离职原因：寻找更好的发展平台
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx～20xx-xx
公司性质：股份制企业
所属行业：建筑与工程
担任职位：项目负责人
工作描述：工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层，地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼（每栋地下2层，地上32层）。
离职原因：项目完工，挑战自我。
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx～20xx-xx
公司性质：外商独资
所属行业：房地产开发
担任职位：工程部项目负责
工作描述：协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判，确定供应商；施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。
离职原因：项目完工
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx～20xx-xx
公司性质：国有企业
所属行业：建筑与工程
担任职位：质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人
工作描述：本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管，合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。
离职原因：挑战自已
教育背景
毕业院校：广东广播电视大学、华南理工大学
最高学历：本科获得学位:毕业日期：20xx-xx
专业一：工业与民用建筑
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-xx20xx-xx:广东广播电视大学工民建（全日制、全国统考）大专毕业证；
20xx-xx20xx-xx:华南理工大学（成考）工业与民用建筑（业余）专科升本科，本科毕业证；
20xx-xx20xx-xx:广东省人事厅、建设厅建筑工程考取国家二级建告师证；
20xx-xx20xx-xx:广东省教育协会高级技术研修班学习凭证。
语言能力
外语：英语、一般粤语水平：良好
其它外语能力：
国语水平：良好
工作能力及其他专长
特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑CAD制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或独立完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的.工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证，熟悉广东省交通道路。
自我评价
我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、CAD软件制图设计等，有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建），是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！
项目负责人个人求职简历3
个人信息
性别：女
年龄：25岁
联系电话：
E-mail：
自我评价
三年的秘书工作经验，踏实、细心；为人处事能力强。
职业目标
寻找一个团结合作的团队，寻找项目负责人方面的职位。我将充分发挥三年工作中所积累下的丰富知识和技能，我的勤奋与努力会令你刮目相看。
工作经验
20xx年5月——现在南京XXXXXXX公司行政部秘书
职责：
处理行政部门各项日常工作和事务。
文件的收、发；资料档案的管理。
公司各项规章制度、通知的草拟，协助领导监督执行情况。
各类办公设备的管理和使用。
离职原因：向住一个更有凝聚力，更能发挥自身潜力的`团队
20xx年7月——20xx年5月XXXXX公司南京分公司总经理秘书
职责：
处理办公室日常的各项工作和事务。
公司各类文件的收、发，档案等资料的管理。
协调各兄弟公司的工作，协调各部门之间的合作与沟通。
员工出勤情况的管理及档案的管理。
协助公司的完成招聘工作及员工在职培训期间的准备工作。
负责经理的日常会议安排，并熟练记录会议记要。
教育背景
20xx年9月——20xx年7月南京xxx大学工商管理专科
20xx年9月——20xx年7月南京xxx学校计算机应用职高
职业特长和技能
熟悉办公室工作流程，具有较强的独立处理事务的能力；易于与人沟通，有很强的团队合作精神；熟练操作电脑，灵活运用各类办公软件，有较强的文字处理能力；全国计算机等级考试二级，全国速记等级考试五级；英语熟练，有全国四级等级证书。
项目负责人个人求职简历4
个人简历
李先生
目前所在： 天河区 年 龄： 47
户口所在： 广州 国 籍： 中国
婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族
身 高： 162 cm
体 重： 56 kg
求职意向
人才类型： 普通求职
应聘职位： 结构/土木/土建工程师，建筑工程管理/项目经理，工程监理
工作年限：
21
职 称：
高级
求职类型： 全职 可到职日期： 随时
月薪要求： 希望工作地区： 广州，佛山，顺德区
工作经历
**公司 起止年月：20xx-05 ～ 至今
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：
项目负责人
工作描述： 在众多项目中检查工地施工情况，做到及时发现问题，及时与业主和管理班组进行沟通，协调好各种关系，使项目进展顺利。在管理过程中，做到开工有报告，施工有措施，技术有交底，定位有复查，材料、设备有试验，隐蔽工程有记录，质量有质检，交工有资料。在工程质量控制方面，以预防为主，对班组人员技术素质进行审查，对施工工序质量进行检查，对影响工程质量的关键部位进行检查，验收方面要求严格执行国家和地方有关施工安装的质量验收规范，发现问题给予技术指导并要求整改。在安全及文明施工方面，严格执行安全文明施工制度，检查工人劳动保护用品的使用情况和持证上岗情况，检查工地安全防护设施及安全技术交底等等，做到教育与惩罚相结合。
离职原因： 寻找更好的发展平台
**公司 起止年月：20xx-06 ～ 20xx-05
公司性质： 股份制企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：
项目负责人
工作描述： 工作描述：组织项目管理班子，制定项目部施工管理的各项措施及制度，处理和协调与工程项目有关的内外关系，受托签署相关合同，严格按照工程合同进行管理；指挥工程项目建设的施工活动，调配并管理工程项目人力、资金、物资、机械设备、施工作业队伍等和项目经理部的日常管理工作；严格控制并时刻跟踪检查工程质量、安全、进度及施工成本，发现问题立即采取相应的纠偏措施，亲自编制或审核各项技术措施文件并严格执行，严格审核工程项目的相关款项和预结算工作。独立完成珠海市华发世纪城二期155、156栋住宅楼（每栋地下2层,地上30层)和珠海市华发世纪城四期（A区1、2、3座）住宅楼(每栋地下2层,地上32层)。
离职原因： 项目完工，挑战自我。
**公司 起止年月：20xx-03 ～ 20xx-06
公司性质： 外商独资 所属行业：房地产开发
担任职位：
工程部项目负责
工作描述： 协助公司开发项目的设计招标、工程招标、监理招标及设计工作的跟进；主持与项目相关的施工、设备、材料合同的谈判,确定供应商； 施工期间负责工程的质量、安全、进度和成本的监控，负责检查督促各项计划的落实情况，处理工程施工中的重大问题；并对施工方的各项实施性措施文件进行审核，协调各参与建设方之间的工作，参与选定建筑、装饰材料，负责工程的预算和竣工结算工作。其中凯达大厦技术含量相对复杂，是从原来已有的三层楼加层至27层，而且此三层楼是服装批发市场，周围人来人往，场地狭窄，施工环境恶劣，最终经过我们的精心策划和管理，达到了优良工程并无任何安全事故发生。
离职原因： 项目完工
**公司 起止年月：1991-08 ～ 20xx-01
公司性质： 国有企业 所属行业：建筑与工程
担任职位：
质安员、施工员、工长、工程施工预结算、工程技术负责人
工作描述： 本人从地助弹黑放线工开始直到施工员、工长、工地技术负责，共磨练了十二年，认真执行上级领导安排的一切任务，做到技术、安全提前交底，质量、进度时刻检查，及时监管,合理控制工程施工成本，协调沟通各班组工作并进行现场技术指导。编制施工技术措施文件和进度计划，参与公司的有关工程预结算工作，工作任职期间独立完成和主要参与多项大、中、小型工程项目，其中有代表性的.项目有广东国际大厦（63层）、原标志汽车厂钢结构厂房、广州电器科学研究所实验楼、社会主义学院教学楼、广东邮电大厦、深圳朝恒大厦、龙岗工业区厂房等等，所有工程项目均获为优良或合格工程。工作期间曾多次受到公司及业主对我个人的奖励和表扬。
离职原因： 挑战自已
教育背景
毕业院校： 广东广播电视大学、华南理工大学
最高学历： 本科 获得学位: 毕业日期： 1994-07
专 业 一： 工业与民用建筑 专 业 二：
起始年月 终止年月 学校（机构） 所学专业 获得证书 证书编号
1988-09 1991-07 广东广播电视大学 工民建（全日制、全国统考） 大专毕业证
1992-09 1994-07 华南理工大学（成考） 工业与民用建筑（业余） 专科升本科，本科毕业证
20xx-09 20xx-11 广东省人事厅、建设厅 建筑工程 考取国家二级建告师证
20xx-08 20xx-09 广东省教育协会 高级技术研修班 学习凭证
语言能力
外语： 英语 一般 粤语水平： 良好
其它外语能力：
国语水平： 良好
工作能力及其他专长
特长是：精通工程技术与施工及工程项目管理，熟悉工程预算定额和工程预算软件并熟悉预算工作、办公电脑软件和电脑CAD制图，精通土建工程规范、技术要求、施工工艺、材料设备，精通工程安检、质量、进度、验收等相关工作，熟悉建筑工程法律法规，对工程业务及合同谈判也极为精通。善于编制工程的质量、技术安全措施文件和进度计划，并能有效地监控施工成本。在工程结构技术方面优为突出。本人在建筑行业已工作了二十一年，合作完成或独立完成了大量的工程项目，对建筑工程项目有很强的施工管理、组织协调和指挥能力，施工过程中做到跟踪检查、落实责任、班组队伍协调，真正达到相关要求为目的，所做项目均获得合格或优良工程，经过长期的施工管理工作，积累了大量丰富的工程技术经验。并熟悉建筑、装饰材料及厂家与市场，于一九九八年考取小车驾驶证,熟悉广东省交通道路。
自我评价
我自1991年从广东广播电视大学（全日制脱产班）工业与民用建筑专业毕业后，被分配到广东省第四建筑工程公司工作，第二年又通过成考考入华南理工大学土木工程系，修完专科升本科二年的本科课程。工作年限至今有，之前做过施工单位，也做过甲方，主要担任过施工员、工程技术负责人，工程部主管及项目负责人等。主要熟悉工程施工技术及其质量、安全、进度、成本的监控、工程施工合同及其他相关合同的谈判和管理，熟悉工程定额及预结算、CAD软件制图设计等，有较强的领导和组织管理能力。本人从事建筑行业始终坚持奉行“安全第一”的方针，同时又坚持“百年大计，质量第一”的观念，对工作负责，对自已负责，以高度的责任感，勤劳踏实，忠于职守，尽心尽力地完成所做工程，从而实现自己的人生价值。在工作期间曾完成过各类型建筑、装饰、道路、排水、维修、绿化等工程项目的工作。有且能调动建设工程各班组的劳动力资源，如：木工班、铁工班、混凝土班、泥水工、架子工、钢结构等班组。已考取国家建造师资格证（房建）,是建筑施工高级工程师职称。诚望贵方接纳！谢谢！
项目负责人个人求职简历5
黄先生
目前所在：荔湾区年龄：43
户口所在：荔湾区国籍：中国
婚姻状况：已婚民族：汉族
身高：166cm
体重：70kg
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：项目负责人
工作年限：15职称：初级
求职类型：全职可到职日期：随时
月薪要求：20xx～3499元希望工作地区：广州
工作经历
xx公司起止年月：1994-12～20xx-03
公司性质：民营企业所属行业：仪器仪表/工业自动化
担任职位：工作负责人
工作描述：本人主要负责工程实施、进度、验收等工作，对电力设备熟悉，开关操作熟练。
离职原因：上班地点太远
教育背景
毕业院校：四川大学
学历：大专获得学位：毕业日期：20xx-06
专业一：电气工程及其自动化专业二：
起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号
20xx-0920xx-06四川大学电气工程及其自动化
语言能力
外语：其他较差粤语水平：精通
其它外语能力：
国语水平：优秀
工作能力及其他专长
工作认真，对设备故障判断准确，维护技能熟练。
项目负责人个人求职简历6
基本信息
姓名：xx
两年以上工作经验，女，28岁
居住地：重庆
电话：132xxxxxxxx（手机）
E-mail：
最近工作[x年x个月]
公司：xx有限公司
行业：建筑/建材/工程
职位：建筑工程项目负责人
学历
学历：本科
专业：港口航道与海岸工程
学校：重庆交通大学
自我评价
为人诚实守信，做事认真负责；在工作上有拼搏精神，注重团队合作。积极主动乐观，喜欢挑战，适应能力强，学习和接受新鲜事物快。有自主开发客户经验，能够独立开发新客户。
求职意向
到岗时间：随时到岗
工作性质：全职
希望行业：建筑/建材/工程
目标地点：重庆
期望月薪：面议/月
目标职能：建筑工程负责人
工作经验
20xx/xx—20xx/xx：xx有限公司[x年x个月]
所属行业：建筑/建材/工程
开发部建筑工程负责人
1、担任多项分项工程的负责人，独立完成各分项工程的施工方案制定、施工计划安排及施工过程管理。
2、负责审核各分项工程的人员、材料及机械设备的使用情况，进行成本分析及控制。
20xx/xx—20xx/xx：xx有限公司[x年x个月]
所属行业：建筑/建材/工程
开发部建筑工程负责人
1、负责各分项工程施工现场的安全与质量管理。
2、参与经营部门的'海外项目投标工作，主要参与技术标书的编写。
教育经历
20xx/xx—20xx/xx重庆交通大学港口航道与海岸工程本科
证书
20xx/xx大学英语四级
语言能力
英语（良好）听说（良好），读写（良好）
项目负责人个人求职简历7
基本信息
姓名：
目前所在：广州
年龄：26
户口所在：珠海
国籍：中国
婚姻状况：已婚
民族：汉族
培训认证：未参加
身高：174cm
诚信徽章：未申请
体重：65kg
人才测评：未测评
我的特长：
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：高级管理，物流/仓储，百货/连锁/零售服务
工作年限：5
职称：无职称
求职类型：全职
可到职日期：两个星期
月薪要求：面议
希望工作地区：广州，珠海，深圳
工作经历
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx-xx～至今
公司性质：民营企业
所属行业：贸易/消费/制造/营运
担任职位：项目负责人
工作描述：全面负责该项目（材料配送仓储类）工作，制定日常工作的流程、规范，对项目人员（材料配送仓储类）进行管理考核。
离职原因：
公司：xxxx公司
起止年月：20xx-xx-xx～20xx-xx-xx
公司性质：民营企业
所属行业：通信/电信/网络设备
担任职位：物流部经理
工作描述：根据市场需求，产品销售变化进行统计，对产品库存和生产计划进行战略调整；负责工作计划的制定，以及工作实施和考核；负责公司备件的管理、调拨，保证备件的充足、及时的供应，同时确保备件质量
离职原因：
教育背景
毕业院校：武汉理工大学
最高学历：本科
获得学位:学士
毕业日期：20xx-xx-xx
专业：物流工程
语言能力：
外语：英语：良好，粤语水平：精通其它外语能力：国语水平：精通
工作能力及其他专长
广盛运动器材有限公司作为全球最大高尔夫球具制造商，其客户有NIKE，Adidas等。在公司，我带领3个人的小组，负责NIKE以及Adidas客户的供应链管理，从而能够学习到世界顶级公司的供应链系统管理，并且能够接触到NIKE公司的企业文化。作为行政单位的主管，我需要根据市场现在以及未来的需求变化，安排设备，安排人力，建立均衡化生产；根据物料耗用率，前置时间，制程时间制定零物料库存，零成品库存，有效的降低成本，加快资金周转速度。而且还需要主持小组工作，以及协调与其他相关单位的工作。本人更是参加了全球最大高尔夫球具销售商的供应链系统开发专案，对one-stop service有比较深刻的理解，了解face to face服务，如何使产品多样化，少量化，以及更多、更完善的附加产品来满足未来企业发展需求。
初中、高中、大学都是就读于重点学校，因此学习能力强，基础和专业知识扎实。虽然只有2年的`工作经验，但是对于想致力于供应链开发、完善供应链生产管理的企业，我相信，我是一个很好的选择
个人自我评价
5年来一直在大型企业从事供应链的管理工作，并且具有2年的经理工作经验，负责供应链中各种制度流程的制定，人员的考核等。刻苦耐劳（工作需要经常加班到晚上8、9点）、做事稳健、性格开朗，富有团队合作精神。
第三篇：项目负责人专题
项目负责人岗位职责
根据公司业务范围和施工特点，将项目负责人在施工现场的工作内容标准化、制度化、责任化，以便项目负责人明确个人的岗位职责，树立岗位责任心，使施工项目达到安全、优质、高效、低耗的目标。
一、总责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责，负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
1、在公司领导的带领下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准、认真执行公司的各项规章制度、完成公司项目部制定的安全、目标，主持项目的全部管理工作，对工程安全、工程质量、工程成本等全面负责；遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令，在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作；
2、树立爱岗、敬业、主人翁，以公司利益为重的思想，质量、进度、成本、各项总体目标；
3、负责各项技术交底工作，组织技术人员、工人学习贯彻技术规程、规范、质量标准，并随时检查执行情况；
4、负责本项目的施工技术文件及技术资料签证、负责检查、督促工程档案、资料的收集、整理，组织草拟工程施工总结；
5、检查安全技术交底，参与安全教育和安全技术培训，参与对安全事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施；
6、做好同设计单位和有关工程技术人员的工作联系，避免施工过程中因技术失误造成的损失；
7、参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续；
8、参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)；
9、认真做好工作日志和项目工作总结；
10、认真履行项目部各项管理制度和个人岗位职责要求；
11、认真贯彻执行国家及省市的质量政策、规程、标准及有关加强质量管理工作的规定和要求；
12、项目技术负责人做为工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量工作，必须认真熟悉施工图纸及设计要求，严格按照施工组织设计内容控制施工质量和技术，负责工程的质量监督和检查验收工作；
13、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准、工程建设标准性条文，组织实施项目质量管理制度；
14、保证工程质量满足设计图纸及规范要求并创优良，检测达到100%合格。
二、安全生产职责
安全员作为项目安全生产工作的第一执行者，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全，贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划；
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。
施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任，对建设工程项目的安全施工安全全面负责。并做到以下几个方面：
（1）落实安全生产责任制度、安全生产规章制度和操作规程；
（2）确保安全生产费用的有效使用；
（3）根据工程的特点组织制定安全施工措施，消除安全事故隐患；
（4）及时、如实报告生产安全事故。
以上内容均根据学员实际工作中遇到的问题整理而成，供参考，如有问题请及时沟通、指正。
1、负责落实工程开工前的“三通一平”（即施工现场水通、电通、道路通、场地平整）及开工前的各项准备工作。
2、检查施工单位的施工组织设计和开工前的技术交底工作。
3、负责掌握工程进度、检查工程质量、与工程监理和施工单位共同解决施工现场中遇到的各种技术问题。
4、认真检查施工单位对图纸会审及使用功能要求的落实执行情况。
5、负责施工现场隐蔽工程的检查验收工作，并对各项检查验收结果填写验收单，甲乙双方共同及时签字。
6、认真填写现场的施工日志，对工程进度情况及存在的问题做详细记录，并及时与各专业工程师及使用部门负责人联系。
7、负责施工现场的经济签证和技术变更交底，但一次经济签证达叁仟元以上的要事先报部门负责人批准。
8、掌握工程形象进度，按工程进度提出拨计划和额度。
9、严格把握建筑材料质量，有权制止不合格材料的使用。
10、负责工程技术资料的整理工作和工程竣工后的资料归档工作。
11、执行施工及验收规范，对各分项工程质量进行认真检查，并作详细记录。
12、负责工程竣工投入使用后各分项的保修工作。
三、质量目标
四、进度控制
编制适合本工程特点的月、周、日进度计划，并申报甲方、监理方、总包方审批后施工，如与实际不相符，调整施工进度总计划，但不能超过合同约定工期要求
五、成本控制
1、直接费：人工费、机械费、水电费、规费、利润、税金、材料费、安全文明施工费、管理费、2、费用计划
六、协调、管理与组织
1、与甲方、监理方、设计方、总包方的沟通协调（生活用水电、场地开挖、设计变更等）
七、工程款回收
1、依据合同内容约定的要求，申报工程款支付申请递交给甲方、监理方、总包方审批
2、工程完工后，及时上报工程量确认单及办理工程决算单。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。项目负责人必须认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。抓好工程施工质量及材料质量的管理，保证工程施工质量，争创优质工程，树公司形象，建文明工地，对工程负责，要求布局合理、经济。根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；重视文明施工、环境保护及职业健康工作开展，积极创建文明施工、环境保护及职业健康模范工地。树立公司利益第一的宗旨，维护公司的形象与声誉，洁身自律，杜绝一切违法行为的发生，制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
陕建基础高新分公司
2016年1月6日
1．在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。
2．制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。
3．带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。4．认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5．根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。6．设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。
7．制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。
8．在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。
9．对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。10．听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。
11．定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。12．准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。
13．加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。
14．虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。
15．参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。
16．加强自身素质的提高，不断学习清洁行业的新技术、新方法，并培训部属尽快掌握。17．教育所属员工洁身自爱不私自拿用业主单位的财物，并养成拾金不昧的良好习惯。18．定期对员工进行安全工作教育，培养员工的安全意识和自我保护意识，确保在工作岗位上的人身安全。19．做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。
20．做好清洁器械、物料的申购、使用、保管工作，确保申购的物品及时到达。21．教育部属爱惜使用清洁设备，规范操作，做到开源节流。项目经理岗位职责内容介绍
1、项目经理是施工企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。
2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。
3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。
4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。
6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。
7、深入施工现场，解决施工中出现的重大问题，处理出现的重大施工事故。
8、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证公司资产不流失。
9、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。
10、按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。项目经理安全生产职责
项目经理是本项目安全生产工作的第一责任人，对其负责项目的安全生产工作负全面责任，其主要职责是：
1、贯彻落实国家安全生产法律、法规和公司安全生产规章制度；及时把对安全防护设备、设施的实施纳入施工计划。
2、按照国家和公司的有关规定，建立和完善本项目安全生产管理和责任体系，并领导其有效运行。贯彻执行公司安全生产管理目标，确保本项目安全管理达标。
3、组织做好本项目各类人员的安全思想、安全知识和安全技术教育。
4、组织安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态。
5、确保本项目安全生产所必需资金的足额投入，对由于安全生产所必需的资金投入不足导致的后果承担责任。
6、认真履行承、发包合同，逐级签定安全生产责任书。
7、及时报告本项目所发生的安全事故，认真做好对事故现场的保护，配合做好对事故的调查和处理。
工程项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。
六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包队的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。
九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单；认真记录好项目经理台账。
十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务
房产项目经理岗位职责 岗位职责
1、全面负责建筑项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；
2、参与项目初期的研究、方案选择、技术论证，主持设计过程中结构专业的方案优化；
3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控；
4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，办理竣工备案手续；
5、负责开发项目的成本控制，根据工程进度和工作量完成情况拨付工程款，参与工程项目的竣工决算工作；
6、负责销售计划的编制和执行，参与销售方案的制定与落实，销售队伍的管理及业务指导；
7、配合其他部门做好与开发项目相关的工作。
1、计划
a)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。b)项目过程/活动的标准化、规范化。
c)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。
d)各项计划得到上级领导、客户方及项目组成员认可。
2、组织：
a)组织项目所需的各项资源。
b)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。c)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）d)安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流。
e)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。
f)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。g)安排客户培训工作。
3、领导：
a)保证项目组目标明确且理解一致。
b)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。
c)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。
d)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。e)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。
f)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。g)及时发现项目组中出现的问题。h)及时处理项目组中出现的问题。
4、控制
a)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。b)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量； c)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。d)对项目进行配置管理与规划。
e)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。
f)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。
项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人。
4.具有较强的业务分析和系统分析能力；
5.深入理解网络安全的知识和工具，具有丰富的网络安全经验； 6.良好的沟通技巧，高度的责任心及独立解决问题的能力； 项目副经理岗位职责
1、协助项目经理工作，分管办公室、安全保卫科、材料设备科和征迁协调工作。
2、贯彻落实公司各项管理规定、办法、结合项目部实际制定实施细则。
3、及时解决生产和管理中的问题，抓好项目部内务管理工作，协调和发挥各职能部门的作用，确保安全生产和文明施工。
4、负责外部事务的协调，搞好接待工程和征迁工作，及时协调和解决生产周边环境的各种问题，保证生产的顺利进行。
5、及时发现、分析、总结生产和管理中的问题并总结经验和教训，向项目经理反馈，不断提高生产管理水平。
6、负责项目部制度建设、纪律管理、员工绩效考核；负责职工思想教育和政治教育，树立良好的企业形象。
7、完成领导交办的其他工作。
负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1.认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项
目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主
持项目部工作。
2.全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、工期的实现，认真履行施工合同。
3.参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精
品，动态管理，标价分离，严格奖罚。
4.负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司
报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。
5.严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负
责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施
情况的考核。
6.合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。
7.负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公
司，并执行公司的指令。
8.负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9.定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结。项目负责人职责
1.在本工程代表公司全面监督工程各合同方全面履行《工程建设合同》规定的多项职责。
2.主持并负责项目部的全面工作，包括施工准备阶段、施工阶段、保修阶段的全部管理工作。
3.主持审查施工管理规划，审批各专业工程师拟定的管理细则，建立管理工作程序和工作制度。
4.组织策划设计文件评审，组织各协作单位提出完善功能设计要求和修改建议，督促设计单位优化设计。
5.认真贯彻公司对建设意图的要求，掌握项目设计特点、施工的关键环节、重点和难点，提出保证质量和工期、降低成本的合理化建议。
6.组织设计图纸内部预审，协调各种设计矛盾，提请设计单位及早解决“错漏碰缺”项目;主持设计交底、图纸会审、施工组织设计审查。
7.负责组织落实建设项目前期“三通一平”等准备工作。编制“三通一平”工作实施计划，组织制定市政管线等保护措施。
8.协调召开工程例会和专题协调会。
9.参与组织施工招标和编制与发送招标文件，参加评审并提出定标意见，协助签订与工程有关的合同和办理报建手续。
10.协助公司选择施工总承包、设备供应商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出建议意见;对分包商的选择经审查后，提出确认和否定意见。
11.组织审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证系统和安全保证体系。
12.负责对承包合同执行情况的监督，当可能导致合同履行出现严重偏差时，有责任提出采取果断措施甚至中止执行承包合同的详细报告。对承建商及协作单位工作不力，提出调换有关人员直至撤换承建商的建议。
13.主持对工程建设有关协作单位的协调工作，协调工程各方的关系。14.组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。
15.协助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证的审查。加强签证管理，最大限度减少合同外工程量签证。16.负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。
17.参与材料(设备)的验收审核，对数量、规格、品种严格要求，拒收质量不合格的材料(设备)。
18.监督分部分项工程、隐蔽工程的检查验收，监督工程竣工初步验收，审查承建商的竣工验收申请，并提出对工程质量的评估报告，组织工程竣工验收。
19.组织保修阶段工程质量状况检查，督促承建商按期回访和及时保修。20.协调与政府相关主管部门的工作，督促完成各项报批报验工作。21.负责项目部引用外来技术文件、标准、规范及法规的识别与认可。
22.督促项目部人员按已审定的管理规划和管理实施细则实施管理工作，积极做好各项预控措施，避免各类事故。
23.督促施工、监理单位做好工程资料的收集整理，并及时归档。24.对于工程的较大变更及时向领导汇报，及时解决相关问题。25.认真做好工作日志和项目工作总结。
项目负责人的岗位职责
项目负责人主要对整个工程项目的组织机构设置、成本、质量、进度、安全文明、经济合同审核签字、财务等总负责。具体规定如下：
一、负责对整个项目工程总体协调与沟通;
二、负责对整个项目工程总的质量、进度、安全文明管理监督，是质量、安全的第一责任人;
三、负责对整个项目工程总的成本控制监督，各类经济合同的审核签字，对项目成本支出审核签字;
四、负责对整个项目工程财务具体管理工作;
五、领导与组织编制实施性施工组织计划、质量安全计划，领导项目质量安全体系的运行工作;
六、主持管理人员及班组长的工作会议，对整个项目工程的问题处理和决定权;
七、依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配;
八、负责对整个项目工程现场管理、预结算的管理监督;
九、负责对整个项目工程资料技术、材料的管理监督;
十、负责对整个项目工程的管理监督。
第四篇：关于如何做好一名项目负责人的总结
关于如何做好一名项目负责人的总结
提纲：
一、本次培训让我们获得了哪些知识
1、了解了项目团队的特质；
2、明确了项目负责人的职责；
3、了解了项目负责人的能力要求；
4、认识了项目负责人角色转变的重要性和必要性；
5、对良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化在整个项目运作中所起到的作用有了一定的认识；
二、个人对于这次培训的思考和认识
1、首先应清楚项目的性质及目标；
2、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求；
3、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢；
4、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人；
本次培训让我们了解了项目团队的特质以及项目负责人的职责、能力要求、角色转变和沟通技巧，还重点阐述了项目团队的执行力以及企业文化。
项目团队的特质
项目团队是一群以目标为导向，受到一定约束并被赋予一定权利和义务的成员所组成的组织。在实际管理过程中要求项目团队具有共同认可的明确目标，合理的分工与协作，具有不同层次的权力与责任，高度的凝聚力与民主气氛，互相信任，良好而明确的信息沟通，积极的参与。
在现代化企业运营管理中往往要求我们塑造高效的团队，一般而言高效的项目团队往往具有如下特质：明确团队的使命与目标，拥有合适的团队成员（根据愿望和技能来选择），保持着最佳组织规模（没有冗员），对团队成员进行不间断的技能培训，设定了适当的绩效标准，努力培养团队精神和外部支持，创造了良好的团队氛围，保持团队的开放和创新（重视沟通，鼓励参与）。
项目负责人的职责
项目负责人是一类拥有特殊权利与义务的人群，一般要求技术与管理并重，并扮演着多重角色的人才。他们往往既是管理者又是教练，既是领导者又是绩效伙伴，也是游戏规则的制定者和维护者。
项目负责人的职责，要求具有良好的计划性和控制力，对整个项目的质量与进度，成本与可实现性等的综合把控能力。具有高效的组织能力和协调能力，围绕项目目标合理的分工
和协作，并在期间进行有效的纠正和培训（管理和教练）。
项目负责人作为公司规则的制定者和维护者不仅要身体力行，还要使团队成员明白和重视规章制度的重要性，并且拥有合理的渠道反馈意见和建议。作为一个绩效伙伴而言，项目负责人又往往与项目成员紧紧的捆绑在一起，是一个平等自由的共同体。
要做好一名项目负责人，我们应该明确我们自身的职责，并灵活运用我们的权利义务，让我们达到更高的项目目标。
项目负责人的能力要求
要在项目负责人职责范围中有效地管理项目团队，就要求项目负责人具有特殊的能力和个人素质。
做一名优秀的项目负责人应具有以下能力：激励团队士气的能力，自我情绪控制的能力，善于活跃气氛的能力（幽默），演讲的能力（进行必要的培训和上传下达，以及有效的沟通），倾听的能力（即时地获得反馈）。
还要求项目负责人具有相应的职业精神，将自己从事的职业当作事业，关注职业声誉、形象和地位，强烈的责任感和使命感，非常执着，从不轻言放弃。
以及一定的个性特征：冷静客观地理性分析和对待事物，在经营管理中讲原则，看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性，对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备。
还要求具有相应的工作风格：按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，还是个喜欢提高下属的好教练。
以及有效的管理方法：重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制，善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属，十分重视团队建设和管理。
当然成为一名优秀的项目负责人还应具备一些特殊的素质和个人习惯。
项目负责人的角色转变
项目负责人往往是由一群技术高超的人员转变而来，即技优则管。但是如何从一名偏重于技术的技术性人员转变为一名兼具管理的专业人才，这往往是一个较为痛苦的过程。在此期间强烈的管理欲望往往起着很大的作用。
作为管理性人才，在实际项目运作当中要求以团队为主，围绕项目目标，眼观大局，紧扣要事，注重结果。在实际转型过程中，要做到工作职能、个人习惯、思维方式以及人际关系的有效转变。
注重结果：要求我们更加关注产出，而非投入，并且享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐，当然这里的成果是指有成效的结果。
眼观大局：要求我们关注自己的价值贡献而非工作本身，改变专才成通才，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的、动态的、系统的思考问题。
紧扣要事：则往往要求我们在工作中分清轻重缓急，先后主次。亦不被琐事所纠缠打扰。作为一名优秀的项目负责人还往往要求具备一定的团队习惯，一般而言有：创造团队间的相互信任，营造活跃明主的团队气氛，发展团队的群体优势，集思广益的处理问题。还要善于培养团队精神，提升团队的凝聚力。
良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化
项目团队的有效管理往往取决于良好的沟通，以及以此而构建出来的团队执行力和企业文化。这三点在实际的工作过程中是密不可分的，良好的沟通有利于目标和任务的明确传达和完成，由此而产生团队执行力的优化，以及及时处理和按时完成的企业文化。
以下是个人对于这次培训的思考和认识
如何做好一名项目负责人
一、首先应清楚项目的性质及目标（前面已经阐述）。
二、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求。
作为一名项目负责人应具有对整个项目目标实现的把控能力，一般而言主要是项目的时间和质量（即速度与效率），以及成本控制和可行性。
时间上主要体现为项目进度的把控能力上；质量上主要体现为对项目成果优劣的控制上；成本上主要体现为对项目目标实现的代价上（所耗费的人力，物力，时间等）；可行性上主要指所做项目设计的可实现性，即为可具体转化为实实在在事物的可实现性，亦即项目设计的科学性和合理性。
三、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢。
这主要体现为如下几点：
1、挑选合适的团队成员，了解团队成员的总体实力，熟悉团队成员的个别差异。
2、根据成员的能力层次和侧重方向合理的分配工作任务，以此控制项目的进度和质量。
3、非常重要的一点是项目负责人自身也是团队的一份子（即上面所提到的绩效伙伴），这就要求项目负责人自身应具备较高的专业水平，熟悉并灵活运用相关的规章制度。在项目运作过程中能够有的放矢，驾轻就熟地带领团队做出更好的项目成绩。
四、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人。这也主要体现为如下几点：
1、角色的自我认知转变：要求转变自身角色，并从自我认知上彻底改变作为一个技术人员的认识。应时刻想到上述三大条。
2、专业知识的强化：作为一名景观类项目负责人应提高该领域的专业水准。
3、管理技能的修炼：从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责人，管理技能的提升往往是从零开始的，所以这个过程较为痛苦。但是培养强烈的管理欲望对于提升管理水平是非常重要的。当然管理技能的提升也不是一朝一夕的，它也与个人的性格特征和人际魅力有莫大的关系。总结而言应以上面所提到的项目负责人的职能以及角色转变的要点为主，培养善于沟通，拥有较高的专业水平和一定的说服力的个人能力。
以上是我对本次培训所做的总结！
总结人：XXX
汇报时间：20XX.XX.XX
第五篇：项目负责人岗位职责
技术现场人员岗位职责 参与创优工程质量策划，对确定后创优措施严格组织执行。严格执行公司内部管理规定，是工地执行第一责任人，对工地违反规定情况负连带责任。协助项目经理负责在本工地范围内项目部各项保证体系有效运行。提前落实施工作业队，在施工队伍进场前与之签订劳务承包合同。严格控制合同价格，不随意抬高市场价。负责施工现场内外协施工单位的管理，实现各方紧密配合、工序穿插合理，确保工程竣工。及时向各外协施工单位收取应支付的各项费用，如：电费、租赁费等。注重工程质量，配合、支持质量员工作，对质量员提出的质量问题及合理的整改方案予以落实。工程出现质量问题承担连带责任。施工中确保安全生产，对安全员和各级检查提出的安全隐患及时组织整改，杜绝出现任何安全事故。施工现场各项防护跟上施工进度，工程出现安全事故承担连带责任。参与制定各种进度计划，严格按进度计划组织施工，确保按总体计划和阶段计划完成，若造成工期延误负主要责任。为工程现场文明直接责任人，施工现场道路畅通无积水，在日检查及月检查中均达到标准，确保实现工程签定的现场文明目标。与技术员、核算员、材料员一起及时搞好工程施工签证，做到随施工随签证，避免遗漏造成损失。严格执行合同约定，合理安排工序，控制零工数量，特殊情况要经项目经理批准（工程大包施工期间，工程各工序施工与现场文明均不得出现零工）做好工程签证工作，提高成本意识。严格控制租赁费。周转工具做到进退及时、数量准确，不得提前进场或因故推迟退场时间。对
材料员的考核兑现，负连带责任。施工中注重材料节约，严格落实限额领料制度，对材料亏损承担责任。在施工过程中严格落实施工方案、技术交底和质量通病防治措施，在技术交底中签字负责交底。组织相关人员对阶段性验收、竣工验收等进行准备工作，保证符合验收条件 组织相关管理人员及作业队召开碰头会，总结布置工作，协调各作业队间关系，确保工程在预定目标下顺利施工。施工日志按时填写，且记录齐全、详细，能真实反映施工现场情况，有可追溯性。按时落实子公司及上级主管部门检查留下的质量、安全、现场文明等问题的现场整改。配合项目经理搞好与甲方、监理及其它外协单位的关系，确保工程的顺利施工。按时到岗，不迟到，不早退，能搞好本工地管理人员的团结，协调各岗工作，调动所有管理人员的积极性，参与施工管理。积极学习、熟悉掌握各种施工质量验收规范。每日如实填写考勤日记，并于每月25日提交，做到书写认真，内容齐全。积极贯彻执行项目部节约措施，从自身做起，杜绝浪费。竣工验收后，验收部门评价施工现场安全目标最终完成情况施工中甲方与监理的评价积极参与各种集体活动认真完成领导交办的其他任务
备注：
1、严格控制工程成本，如遇阶段考核所负责工程出现亏损，经查属管理原因，该阶段内考核均为零分。
2、在施工期间，对甲方或上级部门的罚款，负责承担或视情况对相关责任人分配承担。
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