无棣县成长型中小企业家协会工作总结

第一篇：无棣县成长型中小企业家协会工作总结

无棣县成长型中小企业家协会工作总结

协会自2009年11份成立以来，在县委、县政府的坚强领导下，在县委组织部和中小企业局的指导下，坚持以科学发展观为统领，遵照全心全意为企业服务的宗旨，紧紧围绕发展第一要务，团结协作，积极配合，不断拓宽工作领域，强化工作手段，在政策宣传、人才培训、信息交流、融资、积极争取上级扶持资金、为企业的发展出谋划策等方面做了大量的工作，取得了一定成绩。现将主要工作情况总结如下：

一、完善工作机制，加强自身建设。我们逐步建立了较为规范的协会内部治理结构，先后制定了协会章程、协会服务承诺制度、工作制度，建立和完善了定期组织学习、调研制度、例会制度以及座谈联谊制度；成立了协会党支部。初步形成了与民营经济发展相适应、规范化管理的协会管理体制和运行机制。

二、搞好调查摸底，建立人才储备库。县中小企业家服务中心组织各乡镇对全县所有规模以下企业和个体工商大户进行拉网式摸底统计，把企业名称、法人代表、注册资金、从业人数、主要产品、产值、地址、联系电话等信息逐一进行登记，如实掌握基本情况，建立数据库。通过对企业和法人的基本情况进行对比、分析和研究，从中遴选文化层次比较高、管理经验比较丰富、企业效益比较好、具有较大发展潜力的建立起成长型企业经营管理人才储备库，数据库和储备库每年更新一次，实行动态管理，增强培育工程的针对性和连续性。通过调查摸底，全县共登记规模以下中小企业家和个体工商大户434人，其中有86人纳入了人才储备库，为协会队伍的进一步发展壮大奠定了基础。

三、深入企业，搞好调研。

建立需求调研制度，每季度到各乡镇会员企业走访调研一次，了解企业的经营状况、企业在发展中面临的困难、企业党组织建立情况以及上级职能部门的服务质量等方面的情况，掌握企业家的需求。同时，与乡镇座谈，了解非会员企业的情况，有条件的及时吸收为会员。截止目前，已到各乡镇和企业走访2次，座谈130余人次。

四、积极协调，拓宽融资渠道。急企业之所急，帮企业之所需，县委组织部牵头，服务中心积极与各部门沟通、协调，帮助企业家解决资金问题。今年以来，经过多次与工商银行协商，3月26日，成功举行“工商银行滨州分行、无棣成长型中小企业”融资签约仪式，工商银行滨州分行为首批5家成长型中小企业当场授信6000余万元。之后，又与县工行对全县30多家企业进行了第二轮的考察与调研，并协调县中小企业担保公司为中小企业贷款做担保，通过考察，又有18家企业纳入到工商银行的放贷范围之内，再发放贷款4060万元，另有22家企业与工商银行签订了贷款意向书。为我县成长型中小企业提供了优质服务，搭建了坚实的融资平台，拓宽了融资渠道。

五、出报建网，扩大宣传。借助组织工作简报这个平台，构筑了一个广泛宣传企业与企业家创业精神和发展经验的阵地，开辟了一个政府与企业、企业与市场以及企业与企业之间互通信息的窗口。定期编印，发放到各乡镇、各会员企业定期通报工作开展情况。完善优化 “中国中小企业山东无棣网”和“滨州企业管理咨询网”，宣传政策法规、最新焦点、优势产业、供应供求信息、企业家风采等内容。不断加大信息发布量和网络互动，为中小企业增设培训、疑难问题解答、人才交流、设备调剂、物流信息、企业管理、网上营销等网上咨询服务功能，提高服务能力。自协会成立以来，共为我县19家民营企业在“中国中小企业山东滨州网”和“中国中小企业山东无棣网”上进行了免费宣传，组织72家企业加入了“滨州企业管理咨询网”，为中小企业在网站发布信息近400条，为广大中小企业家提供交流的平台。

六、加强培训，提高素质。我们根据民营企业特点和工作需要，本着实际、实用、实效的原则，采取灵活多样的形式，对企业管理人员、党务干部和党员进行政治理论、政策法规、党建知识、市场经济知识和经营管理知识等多方面的系统培训。同时联合市中小企业培训中心和高等院校，采取各种培训形式，不断对我县中小企业高级管理人员、专业技术人员、岗位操作人员等不同层次的工作人员开展各类培训，每次培训都聘请清华、山大、山东理工大学等高等院校或是海尔集团等大企业经验丰富的知名教授、专家进行授课，采用互动的方式，针对企业提出具体问题进行具体点评和指导，培训内容既通俗易懂又具有针对性和实用性，对中小企业的发展具有很好的指导作用。今年以来，共组织我县民营经济系统干部职工参加市以上举办的中小企业科技创新与成长型企业扶持政策、中小企业信息化与管理创新、打造超级战斗力的销售团队、营销战略制定与卓越品牌管理以及人力资源管理等各类培训班10期，达400多人次。其中省级2期，达21人次；市级4期，达110人次；本县3期，达300人次。另外组织我县6名企业家参加了山东理工大学和浙江大学为期一年的 “emba”总裁研修班进修学习，有效提高了中小企业管理者整体素质。

七、用足政策，为会员企业争取资金扶持。从申报项目可行性分析报告的编写、材料的申报都帮助企业高质量的完成。目前，已为华兴畜牧公司和利德公司申请国家、省中小企业发展专项资金90万元。中小企业培训中心和无棣信息中心已列入2010年省中小企业发展专项资金扶持的范围。认真落实县扶持中小企业的有关政策措施，为获得省著名商标的天顺药业有限公司和华隆生物工程公司两家企业向县政府写了资金奖励申请。

八、全力以赴，为企业提供高效优质服务。针对企业的注册等事项，我们走访了工商、计划、银行、会计事务所、技术监督、公安、税务等部门，按先后顺序，制定了办理注册登记手续的一整套流程，发往各个企业和前来咨询的预注册企业。并根据企业需求帮助企业办理登记注册一切手续。截止目前，我们已为无棣云飞电子有限公司、中小企业咨询管理服务公司等5家企业办理了注册登记手续。

总的来说，无棣县成长型中小企业家协会在各级领导、社会各界的关心支持下，通过广大会员的共同努力，取得了健康、有序、顺利运转。但是，我们也清醒地看到，协会各项工作还处于起步阶段，与县委、县政府的期望相比，与会员企业的需求相比，与广大民营企业的期盼相比，还有很大差距。突出表现在：一是协会的桥梁作用需加强，以进一步在政府与企业间拓宽交流通道；二是协会的服务作用需加强，以进一步缓解企业发展的各种矛盾。

今后，协会工作必须解放思想，与时俱进，提升境界，不断创新，不断加强自身建设，更好的强化服务功能，确保协会高效、有序、健康运转，为民营经济再创辉煌做出更大贡献。

一、加强自身建设，确保协会健康发展。只有壮大会员队伍，才能夯实协会工作的群众基础。要在坚持标准的前提下，不断拓宽会员发展渠道。最大限度的把优秀的民营企业家吸收到协会中来。要加强会员管理，建立会员档案，动态掌握会员的发展变化，完善进出机制。

二、拓宽服务领域，增强协会凝聚力。一是进一步加强人才培训服务。逐步形成适应会员企业需求的多元化教育培训机制，为会员提供优质的人才培训服务。二是要加强维权服务，全方位为会员提供法律帮助。三是进一步加强融资服务。积极协助民营经济主管部门组织金融机构、会员企业开展银企合作洽谈活动，破解融资难题。四是实行“一门受理、一条龙全程代办”服务，帮助企业快速办理登记注册等手续。五是加强政策服务。认真研究各级出台的鼓励支持民营经济、中小企业发展的优惠政策措施，加大宣传力度，使会员企业了解政策、掌握政策；进一步加大资金项目争取力度，及时向民营经济主管部门推荐项目，为会员企业争取更多的资金支持。

三、进一步加大舆论宣传，增强协会的影响力。一是办好协会简报。充分利用协会简报传递协会信息，促进交流合作、宣传会员业绩。二是依托 “中国中小企业山东无棣网”和“滨州企业管理咨询网”，进一步完善协会栏目。通过网站为会员企业提供高质量、高效率的政策、市场、人才、金融等信息，帮助企业了解最新政策和最新商业信息。三是密切与新闻媒体联系与合作。借助新闻媒体树立优秀企业家良好社会形象，展示发展成果，扩大辐射范围，努力为会员及会员企业营造良好的发展环境。

第二篇：四川省高成长型中小企业申报材料

附件 2

2020 四川省高成长型中小企业 申报材料

企业名称（盖章）：

联 系 人：

联系电话：

四川省经济和信息化厅 2020 年

月

填报说明

一、申报企业应如实填写各表项。

二、“市（州）”“县（区）” 根据申报企业注册地填写。企业所属行业及代码按照《国民经济行业分类（GB/T4754-2017）》的中类行业填写。

三、“企业规模”按照《统计上大中小微型企业划分办法（2017）》（国统字〔2017〕213 号）勾选。

四、企业所属工业、农业、服务业重点产业及领域根据省委、省政府推动现代产业体系建设有关文件填写。

五、主导产品参照国家统计局《统计用产品分类目录》中的产品分类或行业分类惯例。

六、“企业管理标准体系”包含质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证等｡

七、请使用仿宋 GB2312 字体小四号字号填写。纸质使用A4 纸双面印刷，装订平整，采用普通纸质材料作为封面｡

一、企业基本情况 企业名称

统一社会信用代码

法定代表人

注册时间

注册资本

所属行业

行业代码

市（州）

区（县）

通讯地址

传

真

Email

联 系 人

手

机

电

话

企业规模 □中型

□小型

□微型 工业 所属“5+1”现代产业体系

所属 16 个重点产业领域

所属农业”10+3”现代产业体系

所属服务业“4+6”现代产业体系

企业类型 □国有

□民营

□外商控股

□港澳台商控股

□其他 企业主要荣誉（2018-2019 年）

企业简介、综合实力、行业地位及发展情况等（800字以内）

二、经济效益 指 标 2018 年 2019 年 营业收入(万元)

营业收入增长率(%)

主营业务收入(万元)

主营业务收入增长率(%)

利润总额(万元)

资产总额(万元)

资产负债率(%)

上缴税金(万元)

从业人员(人)

其中本科及以上学历(人)

中级及以上职称(人)

三、专业化程度

主导产品(服务)名称

从事该领域时间(年)

产品(服务)简介

四、创新能力 企业拥有的自主知识产权数量（个）

拥有自主知识产权数占知识产权总量比重(%)

指 标 2018 年 2019 年 研发经费总额（万元）

研发经费占营业收入比重（%）

研发人员占全部职工比重(%)

获得专利情况 有效专利数（项）

发明专利（项）

实用新型专利（项）

外观设计专利（项）

近5 年制（修）订标准数量（项）

主持

制（修）订标准名称及时间 主持

参与

参与

五、经营管理指标 产品生产执行标准 □国际标准

□国家标准 □行业标准 产品采用标准全称

自主品牌数量（个）

获得品牌称号 中国驰名商标（个）

名称

省名牌产品（个）

名称

省著名商标（个）

名称

管理标准体系认证名称

通过认证时间

企业技术支撑情况 是否是高新技术企业

最近认证时间

是否有省级以上技术中心或工业设计中心等

□ 是

□ 否 认定时间 企业技术研究院 □ 国家级

□ 省级

企业技术中心 □ 国家级

□ 省级

企业工业设计中心 □ 国家级

□ 省级

企业工程技术研究中心 □ 国家级

□ 省级

近两年发生重大安全、质量、环境污染事故情况

□ 是

□ 否近两年是否有违法处罚记录

□ 有

□ 无

附件：1.企业营业执照复印件。

2.经会计师事务所审计的 2018-2019 会计报表和审计报告复印件。

3.企业相关证书、资质（资格）、荣誉等的证明材料复印件。

4.填报内容对应的其他佐证材料复印件。

5.真实性声明。

第三篇：浅析成长型中小企业的人力资源管理

龙源期刊网 http://.cn

浅析成长型中小企业的人力资源管理

作者：段 莉

来源：《沿海企业与科技》2005年第09期

[摘要]股权制度尚不完善的中小企业总是被一些内部管理问题困扰发展，文章从规范人力资源管理内容和模式的角度，探讨了解决成长期企业出现的有关“人”的不良现象，为企业的产权制度和治理结构变革的顺利转型打下基础，实现企业的更大发展。

[关键词]人力资源管理；中小企业；3P技术；三单模式

[中图分类号]F272．9

[文献标识码]A

第四篇：浅谈德清成长型中小企业绩效管理的应用研究

目录

内容提要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1一、成长型中小企业的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

1（一）具有生命周期理论的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„1

（二）具有持续发展的特点„„„„„„„„„„„„„„„„„

2二、成长型中小企业实施绩效管理的必要性与可能性„„„„„„„„„„

2（一）是中小企业有效管理的需要„„„„„„„„„„„„„„„„„2

（二）是成长型中小企业持续发展的需要„„„„„„„„„„„„„„2

（三）是中小企业发挥员工潜能的需要„„„„„„„„„„„„„„„

3（四）成长型中小企业应用绩效管理的建议„„„„„„„„„„„„„„„31、测量指标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

32、收集数据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

43、认真进行数据的分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

4参考文献„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4

浅谈德清成长型中小企业绩效管理的应用研究

内容摘要

【摘要】如何应用绩效管理一直以来是学术界和实业界共同关心的热点问题。成功地实施绩效管理，在今后十年里将是优秀与平庸企业的分水岭。正如管理大师德鲁克所言“如果你不能评价，你就无法管理”。文章提出了成长型中小企业应用绩效管理的必要性与可能性；结合成长型中小企业的特点，给出了其应用绩效管理的建议。

【关键词】中小企业；成长型中小企业；绩效管理

绩效管理直接以效益为指标，全部工作围绕着提高企业效益开展。中小企业的绩效管理能够促进企业实行扁平化管理模式，直接面对市场。如何应用绩效管理也是学术界和实业界共同关心的热点问题。绩效管理制度的设计应该具有个性化，不同企业之间，或不同的企业规模、不同的企业发展阶段，理应有不同的绩效管理操作方法。如果仅仅根据绩效管理理论生搬硬套，往往会流于形式，执行的效果会不佳。目前对绩效管理的研究，理论非常成熟，但大多都是基于所有的企业，对于占德清多数的中小企业，研究的非常少也很笼统，针对中小企业的特点找出其绩效管理的特点、针对中小企业的发展阶段探讨如何应用绩效管理的也不多。基于此，如果本着对绩效管理创新应用的思想，掌握了绩效管理的内涵及精髓后，结合中小企业尤其是成长型中小企业的特点，在建立绩效管理的过程中，就能加强对其业务流程监控、规范内部管理，保证企业战略目标的一致性和对各个层级人员的有效激励，从而会提高企业整体绩效水平，并实现企业利益最大化。本文研究的关键点是，为成长型中小企业寻找应用绩效管理的合适的应用方法和切入点。

一、成长型中小企业的特点

对于中小企业，尽管各个区域对企业规模类型划分标准有所不同，但整体上认识是一致的，即其在经济中的作用越来越大。我们德清县是中小企业大县，但还远远不是中小企业强县。研究与发展中小企业是必然趋势。

（一）、具有生命周期理论的特点

生命周期理论是由格林纳（Greiner ,1972）和爱迪斯(Adizes ,1989)提出的，其核心观点是：企业的成长像生物有机体一样，也有一个从生到死、由盛转衰的过程。该理论

用动态的观点，较好的解释了企业发展的一般规律。通常认为企业的生命周期经历成长期（包括孕育期、婴儿期、学步期）、成熟期（包括青春期、盛年期、稳定期）、衰退期（包括贵族期、官僚化早期、官僚期）。在我国，虽然中小企业的发展起步较晚，但通过改革开放20年的发展，取得了十分辉煌的成绩。但德清中小企业还在成长期中。

（二）、具有持续发展的特点

成长型中小企业是指在较长时期内，具有持续挖掘未利用资源的能力，不同程度地表现出整体扩张的态势，未来发展预期良好的中小企业。结合生命周期理论看，成长型中小企业驾驭住了创业机会，已经生存下来，摆脱了创业者的影响而获再生，并不断走向成熟。企业从以量取胜转向以量、质、效平衡，灵活性和可控性达到平衡，兼有能力与自律、具有眼光又能自我控制。企业的制度和组织结构逐步地完善；创造力、开拓精神逐步得到制度化的保障；企业开始逐步注重客户需求、客户满意度等；表现的进取心很强。由于企业产品基本已经被客户认可，此时关键不在于扩大新的消费群，而在于保持现有消费群的忠诚度。由于产品的功能、价格已经基本稳定，因此应从企业内部着手，强抓内部管理，降低产品成本，以增加盈利的空间。中小企业在这一时期的稳健成长很关键。一定要维持和巩固已有地位，并为延缓衰退期的到来而努力。人力资源的战略的制定的关键是稳，注重在保持员工队伍稳定的同时，注重培训和开发，提高内部人才的使用效率，力争在同行业或某一地区保持人力成本的效益优势。本阶段，由于内部管理被高度重视，企业内部的人力资源管理也开始逐步成熟，绩效管理开始并有可能加以系统地应用。

二、成长型中小企业实施绩效管理的必要性与可能性

（一）、是中小企业有效管理的需要

目前我国中小企业普遍缺乏战略层面的管理，而重视和制定战略规划的企业则具有明显的成长优势。要确保企业管理取得成功，企业首先必须有一套战略，然后将战略转化成一整套可执行的绩效衡量标准与体系，来引导和激励员工努力的方向。正如行为科学家所言“你衡量什么，你就能得到什么”，绩效衡量连接了战略企业管理的各个层次，其根本目的是保证企业战略目标的实现。尽管绩效管理不能直接解决公司管理的所有问题，但它为处理好其中的大部分管理问题提供了一个工具。只要管理者投入一定的时间，和员工形成良好的合作关系，相信会对他们的管理工作大有裨益。

（二）、是成长型中小企业持续发展的需要

随着中小企业步入成熟期，其事业逐步发展、组织逐步扩大，容易产生各种各样的问题，如官僚化倾向，注重内部利益分配，忽略外部利益创造，失去创业激情，组织分化等。但总结起来，制约成长型中小企业持续发展的管理问题是职责不清、流程不细、绩效考核不利、激励机制欠缺。通过规范的绩效管理，可以对公司存在的不良问题提供一个比较有效的改造途径。通过上下级之间沟通后签署的目标合同，可以明确组织的战略地位和战略目标。通过绩效实施，在日常工作中的监督与指导，上级可以向下级提供及时、有效的指

导。通过上下级对考核结果的沟通反馈，可以找出工作的优点、差距，有效地确定改进方向和改进措施。通过对工作结果记录，为公司内部的奖罚和晋升提供客观的依据。

（三）、是中小企业发挥员工潜能的需要

中小型企业在吸引人才方面不具备优势，所以如何充分发挥现有员工的潜能，在企业注重人本管理的今天意义重大。在大多数中小企业，员工们对他们的工作缺乏充分了解，工作中不是积极主动；员工对谁应该做什么和谁应该对什么负责有异议；许多简单问题发现太晚以致无法阻止它的扩大，造成员工经常重复地犯相同的错误；基层员工不了解自己的工作效果、不知道自己的权力，并且在工作完成很好时不能得到及时的认可与激励。中小企业内部进行绩效管理，定期举行提高工作质量的座谈，能使员工得到有关他们工作业绩的情况和工作状况的考评。实施绩效管理，能帮助员工弄清他们应该做什么、为什么要这样做和怎么做，从而大大提高工作积极性以及工作效率。

（四）、成长型中小企业应用绩效管理的建议

中小企业的有效绩效管理应根据其特点及发展阶段的特性，来有效的进行计划、组织、命令、控制，反映在绩效管理体系上，就是有效的绩效计划、绩效实施、绩效沟通与绩效改进。其关键点是，正确选择应用的切入点，建立完备的绩效管理系统。绩效管理系统中关键的一环是绩效考核，考核是绩效管理系统运行的基础，没有考核便没有管理。绩效考核的关键是绩效指标和标准的确立。各项考核指标的主要作用在于监控和考核相关的业务流程。考核首先要求明确考核对象、对考核对象承担的责任和赋予的权利有明确的界定，企业业务流程要清晰，各流程和环节的上责权要明确，只有在此前提下，绩效管理才能在企业实施下去，才会对员工、部门和组织起到牵引的作用。对于成长型中小企业，由于逐步走向成熟，在内部也制定了详细的规章制度和业务流程，但是针对具体的操作和实施，通常都是用定性的词语来描述，在实际工作中，具体到一些环节，责权很难清楚地界定。所以，其绩效管理实施的前提就是责权明晰、流程细化，要划分清楚主要流程和环节上的责任与权利，然后，建立一套系统的绩效测量系统，分出具体的考核指标，并逐步落实到部门和责任人。

1、测量指标

应选择与组织发展、关键过程相关的，包括财务、客户、运营等方面，可以通过解读企业经济计划、规划，参考公司领导与部门意见来确定。依据成长型中小企业所处阶段的特点，在一级大指标上，可以参照以下指标：为防止人浮于事，控制成本与费用，控制管理机构及人员的增长，可设置：管理费用降低率、管理机构及人员减少数、单位产品成本降低率。为提高客户满意度和忠诚度，可设置：客户满意度（客户投诉率、客户投诉次数）、客户为企业带来利润率等指标。为延缓衰退期的到来，加强对老产品的改进及新产品的开发，可设置：老产品改进支出占研发支出百分比、新产品开发占研发支出百分比及成功率、研发支出占销售收入百分比指标。此阶段的财务指标，可参考设计：销售收入增长金额或

增长率、货款回收率、目标市场收入增长、每位员工平均销售额、投资周转率等。然后再逐级分解细化。

2、收集数据

事实上，很多测量数据在企业中是存在的，如财务数据、质量检测数据等，只不过是由于管理上存在的问题，如数据分散在各个部门、彼此不了解等，影响到绩效管理人员对数据的整合、分析；有些数据由于有些部门使用不到，便被搁置起来，发挥不了应有的作用。所以，绩效管理人员应起关键作用，把这些数据集中汇总起来，以便加以综合利用。

3、认真进行数据的分析

绩效管理人员首先应加强对公司管理者及业务部门的培训。在刚推行绩效管理的时候，绩效管理人员应该做初步的数据分析工作，起带头和指导作用，以取得领导和业务部门的重视，如把数据与过去比较、与竞争对手比较、与标杆绩效比较等等。然后逐步将分析工作带入业务部门。最后在实施绩效管理时，成长型中小企业的应注意实施前的小范围实验问题。即考察是否科学和是否适宜本企业，取得初步成果并经合理修改后，再推广到其它部门。

参考文献

1、美国哈佛大学教授费农1966年《产品周期中的国际投资与国际贸易》

2、《成长型中小企业崛起之道》——华彩咨询：白万纲

第五篇：成长型中小企业纳税筹划的策略研究

成长型中小企业纳税筹划的策略研究

作者：中国财税群主 | 来自：沈阳★群主

成长型, 中小企业, 纳税, 筹划, 研究

成长型中小企业是指在一定时期内（一般为3-5年）具有持续发展潜力和整体扩张态势的中小企业。国家发改委2005年12月披露，中国百分之六十五的发明专利，百分之七十五以上的技术创新，百分之八十的新产品是由中小企业完成的。中小企业特别是成长型中小企业在推进国民经济适度增长、缓解就业压力、实施科教兴国、吸引民间投资和优化经济结构等方面发挥着越来越重要的作用，应得到政府、金融机构、社会中介机构的关注和扶持。面对全球次贷危机，成长型中小企业与众多企业一样，承受着巨大的压力。为了实现可持续发展的目标，成长型中小企业应根据自身战略发展目标和经营管理特点，结合新企业所得税法，有效地调整和筹划各种涉税活动，依法、有效地降低税负，以谋求企业利益的最大化。

一、利用会计核算方法进行纳税筹划

（一）存货计价方式的选择

新企业所得税法规定：企业使用或者销售的存货的成本计算方法，可以在先进先出法、加权平均法、个别计价法中选用一种。计价方法一经选用，不得随意变更。

在实际工作中，确实需要改变计价方法的，可在下一纳税开始前报主管税务机关备案。中小企业可以据此选择能使成本最大的计价方式，将成本调到最高位，有利于企业减少税基，减轻税负。如在物价持续下降的情况下，应选择先进先出法对企业存货进行计价。例如，家电、汽车经销行业。在物价上下波动的情况下，宜采用加权平均法对存货进行计价，以避免各期利润忽高忽低，造成企业利润上下波动，避免应纳所得税额突破低税率的临界点。

（二）固定资产折旧期限和方法的选择

1.折旧期限选择

对于创办初期且享有减免税优惠待遇的企业，应延长折旧年限，以使更多的折旧递延到减免税期满后的成本中，从而达到节税的目的。对于处于正常生产经营期，且未享有税收优惠待遇的企业，或虽然享受税收优惠，但期限较短的企业，应缩短折旧年限，加速成本回收，使利润后移，在延期纳税中获取资金的时间价值。

2.折旧方法的选择

大多数成长型中小企业属于技术进步产品更新换代较快的企业，其固定资产符合新企业所得税法规定允许采取缩短折旧年限或者采取加速折旧的方法。当成长型中小企业不存在税收优惠的期间，应选择加速折旧法计提折旧（应符合采用加速折旧方法的条件）。因为加速折旧法可以在使用固定资产的初期多扣除折旧费用，加大成本费用，降低应纳税所得额，可以使企业获得延期纳税的好处。当企业享受较长期间的税收优惠时，不宜采用加速折旧法，应采用直线法折旧，使更多的折旧费用在优惠期满后扣除。

3.坏账损失处理方法的选择

在市场经济条件下，赊销行为是成长型中小企业开展销售业务的主要方式，由此引起的一部分应收账款无法收回而形成了坏账，坏账损失的会计处理方法：一种是直接转销法；另一种是备抵法。考虑到坏账损失的风险，企业可计提坏账准备，以防止利润虚增。成长型中小企业在纳税时应尽量采取备抵法扣除坏账损失，可以增加当期扣除项目，降低当期应纳的税额，从而减轻企业所得税负担，达到纳税筹划的目的。以上两种方法计算的应纳所得税数额是一致的，但由于备抵法将应纳税款延期缴纳，仍可通过纳税筹划获取资金时间价值的筹划目标。举例如下（都采用新企业所得税法）：

采用备抵法扣除坏账损失：2007年末，A公司应收账款余额1 000万元，所得税率为25%，则当年抵税：1 000×5‰

×25%=1.25万元；假设在2008年实际发生坏账损失8万元，则2008年抵税：（8-5）×25%=0.75万元。二者共计抵税：1.25+0.75=2万元。

采用直接法扣除坏账损失：2007年不能抵税，2008年低税：8×25%=2万元。

两种方法抵税总额相同，但备抵法下可提前抵税1.25万元，取得了货币的时间价值。

二、恰当选择混合销售行为进行纳税筹划

混合销售行为是指既涉及增值税应税货物又涉及非应税劳务的销售行为。纳税人的销售行为是否属于混合销售行为，要由国家税务总局所属征收机关确定。

如某成长型中小企业从事建筑安装行业，其在提供安装服务的同时，还销售建筑装修材料。预期全年营业收入400万元，其中销售收入220万元，建筑安装劳务收入180万元。购进材料的进项税额23.8万元。由此设计两种纳税筹划方案：

方案1：统一经营，按混合销售纳税

由于预期应纳增值税的销售收入超过收入总额的50%，应统一缴纳增值税，应纳增值税额为：400×17%-23.8=44.2万元。

方案2：分开经营，另设立独立核算的销售公司

销售公司就销售收入缴纳增值税：220×17%-23.8=13.6万元；建筑安装公司就建筑安装劳务收入缴纳营业税：180×3%=5.4万元，合计纳税19万元，并节约所得税5.4×25%=1.35元。

两个方案相比，混合销售行为实际多纳税：（44.2-19）+1.35=26.55万元。由此，选择方案2进行纳税筹划。

三、利用新企业所得税法的税前扣除项目进行纳税筹划

（一）工资薪金

新企业所得税法规定“企业实际发生的合理的职工工资薪金，准予在税前扣除”。此项条款扩大了工资全额税前扣除的范围，取消了对内资企业按计税工资进行税前扣除的歧视性规定，同时避免了对于职工工资薪金这部分所得的同一所得性质的重复课税。成长型中小企业应充分列支工资薪金支出，以达到纳税筹划的目的。

（二）捐赠支出

新企业所得税法取消了内外资公益性捐赠税前扣除差异，统一将企业公益性捐赠支出税前扣除比例确定为利润总额12%。在旧税法中，内资企业只能在税前扣除3%以内的部分，且为应纳税所得额的3%以内部分。实行新企业所得税法后，内资企业税前捐赠支出扣除比例大幅度提高，这在一定程度上提高了企业支持公益性团体和公益事业发展的积极性，也为纳税筹划提供了空间。中小企业可利用此政策，在进行公益损赠支出，提高企业社会形象的同时，达到纳税筹划的目的。

（三）广告费支出

成长型中小企业特别是从事高新技术的行业，通常广告费支出较多，但新企业所得税法取消了高新技术企业的广告费可在税前据实扣除的规定。新企业所得税中将广告费用的扣除规定在按实际发生的符合条件的广告支出，不超过当年销售（营业）收入15%（含）的部分准予扣除，超过部分准予在以后结转扣除。根据此规定，成长型中小企业应尽量控制广告费在当年销售（营业）收入15%。

（四）研发费用

在研发费用的扣除上，新企业所得税规定实行100% 扣除的基础上，按研究开发费用的50%加计扣除，此项政策鼓励企业加大研发费用投入。成长型中小企业可充分利用此政策进行纳税筹划，投入更多的研发费用，进行新产品、新技术研究，提高企业竞争力。

四、利用新企业所得税法优惠政策进行纳税筹划

新企业所得税法保留和扩大了产业优惠政策，规定国家需要重点扶持的高新技术生产税率为15%，同时规定从事农林牧渔业、创业投资、综合利用资源生产符合国家产业政策规定产品的企业、购置用于环境保护、节能节水、安全生产等专用设备可以享受一定的税收优惠。因此，今后成长型中小企业应着重于产业方向的转变，投资于高新技术企业，进行创业投资或投资用于环保、安全生产以及农林牧渔业等，以享受税收优惠。对于可享受过渡期优惠政策的企业，应充分利用这一过渡期，过渡期尽量做大利润，最大限度享受税收优惠。

总之，成长型中小企业可以充分研究利用国家税收政策和法规，在法律允许的条件下最大限度地进行纳税筹划，以促进企业又快又好的发展。