第一篇：包装组 车间制度
包装车间制度
1． 服从上级的工作安排并积极完成上级交办的各项事
项。
2． 要节约成本，杜绝任何浪费。3． 要熟记作业指导书及操作程序。
4． 穿着整齐，正面佩带厂牌于左胸。不准穿拖鞋和与工
作不便的服饰.5． 每日早上须提前15分钟打卡，10分钟集合。迟到者记
警告一次处罚。
6． 上班作业时需姿势端正，不准大声喧哗/争吵/吃零食/
聊天/打瞌睡及打逗嘻闹/吹口哨等与工作无关的事情。违者记小过处分。
7． 员工上班时禁止拨打任何电话，（电话开机时不准带入
车间）。如有发现者记大过处分。
8． 上班时间，如无工作需要员工不得乱窜岗位。未上班
员工在上班时间内不得进入车间，如发现者该车间主管及员工将受到严重处罚。
9． 要爱惜自己使用的生产器具。打包机及封口机要注意
上油及保养。
10． 物品摆放需按标识的区域摆放整齐，并随时保持地面
11． 干净。工作场所不得随意摆放杂物，严禁把产品（不
论好坏）乱放.每天值班人员必须把地板清洗干净,物品摆放整齐，卫生彻底打扫干净后方可下班。12． 严禁员工撕毁产品及将产品带出车间。如有发现大过
处分。
13． 爱护公共卫生及设施。不准随地吐痰和乱扔纸屑等。15．
公共财物，如因人为损坏，需照价赔偿。
16．下班钤响，将物料整理好并归位，并关掉电灯/风扇和气后才可离开工作岗位。
第二篇：包装车间包装外观质量检验制度
产品外观质量检验制度
1.目的为确保包装产品的外观质量，明确产品包装过程检验人员的工作职责，稳定和提高产品包装质量，同时规范“检验合格”标签的使用，特制定本程序。
2.适用范围
适用于本企业包装生产流程。
3.职责
3.1 包装车间灯检员负责检验产品的灯检质量。
3.2 包装车间外观检验员负责检验产品的外观质量。
4.工作程序
4.1灯检员工作程序
4.1.1在灌装前标定好灌装瓶容量位置，检验灌装瓶容量是否符合要求。
4.1.2检验灌装瓶内、外壁是否有不洁物、油渍，油液是否有异杂物和消费者不认可的悬浮物。
4.1.3将油瓶外壁的油渍处理干净，对检出的不符质量要求的瓶油要及时空掉，油瓶有问题则空瓶放入专用塑料框内做报废瓶处理，油液有问题由检验人员倒入车间可回收罐内。
4.1.4检查喷码情况，观察字码清晰度。无喷码、字码不清、字码不全、歪码的油不得进入下道工序。
4.2外观检验员工作程序
4.2.1检查喷码情况，核对喷码格式是否正确，内容是否正确、清晰，对连续5瓶字码不清晰或喷歪、喷偏的要立即停产，通知维修人员查找原因。
4.2.2检验灌装瓶封盖后是否美观及瓶盖是否松脱，瓶口处是否密封是否漏油。
4.2.3检查贴标所用商标色差、文字内容是否与所装品种相符。
4.2.4检查商标是否贴在油瓶正、背面规定的位置上。
4.2.5检查商标是否贴得端正、美观，是否浸水、浸油，是否有歪斜、卷翘、脱落、漏贴，是否保持瓶面干净，美观。
4.2.6检查折（封）小盒时所用小盒文字内容是否与应所装品种相符，要求折盒人员操作时保证小盒的完好性，不得使用烂小盒、脱胶小盒、浸湿小盒及不完整小盒。对不合格小盒应集中标识堆放，定量、定时处理。
4.2.7检查入盒时瓶油标识、商标是否齐全，是否有擦歪、擦烂标，发现歪、烂标要及时处理。
4.2.8在装箱前检查所领外箱是否与所装品种相符合。
4.2.9对需要装（挂、贴）附件的产品检查附件数量、规格是否相符，有无缺损。附件的位置要放置正确。
4.2.10检查装箱时瓶油小盒（或瓶油）标识、商标是否齐全，入箱时不擦歪、不擦烂标，发现歪、烂标要及时处理。
4.2.11检查装盒（箱）时是否放入盖好印章检验合格标签
4.3“检验合格”标签使用程序
4.3.1编号
包装车间为每位灯检员和外观检验员分配一个固定的阿拉伯数字编号，此编号代表包装产品为该检验人员所检验。
4.3.2盖章
灯检人员在“检验合格”标签上盖上代表其编号的蓝色印章。
外观检验人员在“检验合格”标签上盖上代表其编号的红色印章。
4.3.3放置
“检验合格”标签放置在产品的最小包装单元，即有小盒的放置在小盒，没有小盒的放置在包装箱。散装油不用放置，但生产记录上要有检验人员的记录。
第三篇：包装车间丙班班组建设经验
包装车间化工丙班班组建设经验
我们“海之魅团队”是以包装车间化工丙班为基础于2011年5月成立，团队成员在车间“班组建设领导小组”的指导和帮助下，在车间班组建设工作中取得了一定成绩。班组成员全员以极大的热情投入到班组建设中，大家在保质保量完成生产任务的同时积极为班组建设和我们团队建设出谋画策，出点子想办法，积极与车间其他班组交流、向厂先进班组学习。现将我们班组建设工作进行总结，交流经验、发掘亮点，查找不足缺陷，以便在以后的工作中进行改善。第一、员工的认同是贯彻执行好班组建设工作的力量源泉。
班组首先召开班委会，在全班组中宣讲进行班组建设工作意义，对照《海化集团班组建设管理办法》进行学习领会，做为班组长我深刻理解到，班组建设工作是有利于员工成长、有利于企业发展、有利于社会进步的一种管理模式，是通过落实责任、量化细节、使各项工作逐步走上规范化、标准化的轨道，决不是管理工作的形式化、更不是无谓地增加我们班组长的工作量！同时，围绕“降本增效、精细化工作”目标，结合车间目标和我们班组实际情况编制出“海之魅”团队2011班组建设工作计划和目标。进一步强化班组综合管理，在班组内提升组员创建工作的主观能动性。
第二、相互交流，取长补短；他山之石，可以攻玉。
我们在班建工作中不仅有效规避了“只见树木、不见森林”的为细节而细节错误倾向，理智的认识到我们与厂先进车间各班组之间的差距，我带领我们班组骨干积极走出去与先进的或搞的较好的班组进行经验交流和学习，在优秀班组经验做法基础上提炼出能够提高自身的措施方法，汲到他人亮点，弥补自身不足。我们团队将学到的先进做法结合自身班组特点将生产指标进行分解落实到班组内的每一个员工，团队内部实施亲情化管理，在团队内部慎用惩罚而是积极合理的实施团队的“激励功能”。
第三、落实安全工作，奠定班组建设工作的基础。
我们团队坚持中海油HSE安全理念，规范班组员工作业行为、提升员工安全技能、夯实车间安全管理工作，突显“安全型”班组建设工作。第四、注重学习培训，打造班组建设工作的源动力。
我们认识到要适应不断变化的形势，必须不断地学习，不断提升我们自身的素质。在班组内部营造浓厚的学习氛围，注重提升班组成员的工作业技能。班组内开展“师带徒、一帮一”培训，定期开展班组劳动竞赛活动，根据预先制定的培训计划进行培训学习、有笔记，并请车间专业技术人员进行点评。
第五、实行班组民主管理，迸发班组建设工作的活力。
班组认真落实优胜劣汰、以岗定责的科学民主管理制度，对班组成员性格特点认真分析，实行了班组成员的优化组合，给合适的人安排合适的工作、充分调动了班内成员的积极性和充分发挥了班内成员的工作潜能。班组的安全、生产、设备、现场管理等绩效考核指标溶为一体，落实到人头、机台、指标上，并相对应地建立一套班组内部的考评制度，并严格实施。
明确班组各成员的职责，避免班长一人说了算的“一长制”情况，开放班组管理工作的透明度，对关系职工切身利益方面的事班组内开诚布公。
班组重视民主生活会质量，班组定期（每天调度会）通报本班组的工作状况，员工之间做到交流经验，交换意见，相互沟通，消除不良情绪和戒备心理，及时化解矛盾，在班组内部逐渐营造出一个工作上互相支持协作，生活上互相关心帮助，荣誉和物质面前互相谦让的良好内部环境。
我认为在我们班的班组建设工作中的亮点是：形成了我们班组的强大凝聚力。
通过班组学习，统一班组成员思想；通过班组内劳动竞赛，提升业务学习积极性；通过班务公开和民主生活会等形式开展班组成员的批评与自我批评觉悟；通过完善和落实岗位责任制度，明确班组成员工作责任和权限；通过班组内绩效考核，提升班组成员的工作质量和发掘组员的工作潜能。
包装运行丙班（海之魅团队）2011-7-22
第四篇：包装车间管理制度
包装车间管理制度
1.目的：为了维护车间良好的生产秩序，提高劳动效率，保证生产工作的顺利进行。2.详细内容：
一、会议制度：
1.包装车间员工每天提前10分钟到达车间参加早会，不得迟到、早退。
2.员工在开早会时必须站立端正，认真听讲，不得喧哗吵闹，不得做与早会无关的事。3.车间班组长开早会时必须向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间控制在10分钟以内。
二、车间卫生及管理制度：
1.车间工作人员应保持良好的个人卫生，勤洗澡，勤换衣服，勤理发，不得留长指甲和涂指甲油。
2.进入车间必须穿戴工作服，头发不得外露，不得穿拖鞋、背心、赤膊,短裤、超短裙及肉色丝袜进入车间.3.不得将生产无关的个人用品和饰物（如手表、耳环、首饰等）带入车间，更不得把生产工具带出车间。
4.车间内严禁吸烟(含在厕所内)，一经发现200元/次.5.车间内使用的工具和设备每天上下班之前进行5S活动，并保证安全有效，工作过程中必须按相关规定进行操作。
6.每道工序必须接受车间管理人员的检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合管理人员的工作，不得顶撞、辱骂管理人员否则给予50元罚款如情节严重者开除出厂。7.对于工作中出现的工作漏失，（如漏放附件与包错板子等），视情节轻重分别予以5-50元不等处罚。
8.员工在工序操作过程中不得随意损坏物料、工作器具等设备，违者按原价赔偿。9.员工在上班过程中不得随意走动（管理人员因工作需要除外），不得大声吵闹、喧哗，不得播放音乐。
10.员工上班期间随时保持工作环境的整洁，不可乱扔垃圾，不可浪费公司的产品。11所有员工要听从管理人员的安排，服从生产安排、调动，努力学习生产技术，提高自身素质，提高劳动效率。
12.员工在运送物料时要尽量做到轻拿轻放，避免因个人失误给公司造成损失和浪费。因此造成的损失由员工自己负责。
13.员工之前要互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查实严厉处罚。
14员工在作业时必须按要求戴好手套，同时必须做好自检和互检工作，如发现问题要及时向车间负责人反映，不可擅自使用不良材料和让不合格品进入下一道工序，必须严格按照品质要求作业。
15.每天工作结束后要对工作台面、及地面进行清洗清洁，地面不得出现积水现象，同时整理好工作器具并摆放整齐。
三、请假制度：
1.员工有事不能来上班者必须提前一天向车间负责人（班长）请假，写请假条，经相关领导批准后生效。不可代请假或事后请假（如果生病无法自已亲自请假，事后必须交医生证明医药费等方可），否则按旷工处理。2.杜绝非上班时间私下请假或批假。
3.员工每月请假不得超过4天（特殊情况除外），否则按旷工处理。
4.员工请假批准权限：（1）三天以内的由车间主管批准，（2）超过三天的必须由厂长批准。
第五篇：《包装车间管理制度》
《包装车间管理制度》
为了促进企业的发展，培养员工综合素质,树立公司良好的形象，确保产品质量，严肃厂纪厂规，确保产品车间正常运作，特制定本管理制度：
1.职工应按时上班，迟到或早退一次记警告一次。旷工一次扣除三天工资并记小过一次。
2.除领班及组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其他人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗,违者记警告一次。
3.上班时间应该穿工作服，上班不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，违者每次记警告一次。
4.不得在车间工作时与班长、车间主管争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次记小过一次，并作检查。态度不好或一月内累计二次者予以记大过一次。
5.酒后上班闹事和影响工作者，记小过一次，写检查。态度不好或一个月累计两次予以记大过一次。
6.厂区内除吸烟区外,其它地区严禁吸烟，违者每次记警告一次。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。
7.班中禁止做私活，违者每次记警告一次。
8.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，扣发工资，予以解雇。
9.因生产需要,不服从主管按排者,记小过一次。
10.未经允许.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人记警告一次。
11.生产中不得聊天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、打瞌睡，听音乐,不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次记警告一次。
12.上班必须佩带厂牌，违法乱纪者每次记警告一次，涂改、遗失厂牌罚款10元。
13.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，严禁擅自拆装一切电器，设备、控制柜、开关箱，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。违者每次记警告一次。
14.严禁擅自动用各类消防器材，或在消防设施附近堆放其它物品，违者每次记警告一次。
15.不得在生产区内随意使用临时电线，如果急需使用，须经主管人员批准，并由电工接电，用后应及时按期限拆除。违者每次记警告一次。
16.各车间卫生由各车间负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对车间责任人记警告一次。
17.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要及时切断电源，违者每次对当事人记警告一次。
18.中午、下午和夜班下班各车间负责人负责检查各车间气体是否有漏气,水龙头,灯管是否有关,违者每次对车间责任人记警告一次;
19.原材料、产品.生产用具必须轻拿、轻放，存放在指定地点；如有乱丢产品者,每次记警告一次,情节特别严重的另作处理;
20.凡生产出的半成品，成品等要分类堆放整齐，产品不可乱摆乱放,必须标明数量、产品名称,日期,违者每次对当事人记警告一次.21,成品及半成品必须每一层有纸隔板隔开,违者每次记责任部门责任人及当事人警告一次;
22.各部门的纸隔板不可以到处乱扔,用完之后要做回收处理,不可做报废处理,违者记当事人警告一次;.23.各部门对半成品,成品等不可以在没有纸包装及隔板的包装下裸露直接放在地板上,违者对当事人记警告一次;如教导不及时改善者记小过一次;
24.员工上班及下班时间不可以进入办公室,(除需工作要求外),违者记警告一次,25.部门早,晚交接班提前5分钟打扫车间卫生,中午.下午用餐提前5分钟打扫卫生,洗手不得提前2分钟,违者记警告一次;
26.非上班时间,未经允许,员工不得进入生产车间,违者记小过一次;
27.上.下班饮水时必须将剩水倒在指定的地点内,乱倒者记警告一次;
28.生产现场必须保持整洁卫生，无污垢，无垃圾，无死角。生产现场人员着装必须大方、干净、整洁。若发现有人乱涂乱画、在墙上乱踢者要进行追究当事人经济责任，违者记警告一次;
为保障公司纪律的严肃性，公司要求各有关人员必须严格遵照执行。同时要求车间管理与班长严加管理。确保文明生产、安全生产、保质保量生产。
备注:
1:警告一次不给于罚款,通告处理,季度内累积警告三次者,记小过一次;
2:记小过一次罚款50元,当月记小过累积二次者,记大过一次;
3:记大过一次罚款100元,情节特别严重者扣除全部工资的20%,开除出厂;
4．三次警告记一小过;二小过记一大过;累计二次大过者扣除全部工资20%,并开除出厂;
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