项目监理个人年度总结2000字[推荐5篇]

第一篇：项目监理个人年度总结2000字

项目监理个人年度总结2000字

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本人于XX年参与了xx中心医院建筑智能化项目、xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目、xx数字城管项目的现场监理工作。

xx统计局机房工程项目、xx数字城管项目主体工程已全部完成，项目分别于XX年初完成最终验收、业主交付使用。在系统交付使用过程中，我方监理部跟踪了系统的升级、运维、异常情况处理。

xx中心医院建筑智能化项目是公司在xx的重点项目。从战略层面上来看，监理服务质量好坏、高低，直接影响了后续中心医院设备标段、卫生局软件项目的监理业务。总监赵聚平严格要求、总代曹欣崎认真负责，团队协作、和谐互补、任务到人。

xx中心医院是民心工程、政府主导、分管领导的政绩工程，时间少、工期紧、任务多。我方严格按项目管理流程执行监理，不因时间仓促而盲目施工，降低工程质量。凡事预则立，先有计划方案，再启动实施。考虑到时间紧，同步对各个分项子系统，分楼层与装修单位、土建单位、院方建设指挥部、院方相关职能

部门等接口单位衔接并及时对方案进行审核。

xx中心医院建筑智能化项目总投资约XX余万，共约18个子系统建设，分散于老干楼、医技楼、行政楼几个楼区30个楼层实施工作。

项目初期监理工作主要集中在如下几个方面

1、图纸评审、需求确认；

涉及到土建单位、装修单位及院方内部职能部门的各个子系统，我方多次组织项目专题图纸评审会。安防子系统视频监控点位的定点定量，我方提供合理化建议，为院方节约开支80余万元。根据招标文件要求、业主需求以及后期业务扩展需要，统一信息点位定点标准（内外网、光纤到桌面、通信电话一用一备），在后期的图纸评审过程中严格执行标准。参考其他卫生医疗类信息化建设经验，为院方建议补充并把关选型了呼叫子系统。

2、中心机房、监控机房的监理工作；

跟踪旁站中心机房的建设工作，特别装修子系统的建设。机房的六面装修工艺严格执行标准，找平-防灰-防潮-保温。预埋工程中，桥架、线管、过线盒，规格、厚度、数量及敷设路径现场核实和管控。强电子系统，入户线缆线径与总配电负荷、总开关匹配，ups机头进出线缆线径与ups输入输出匹配。防雷接地子系统，金属固件等电位联接良好接地、设备外壳保护接地、配电线缆总线接地、联合接地不大于2欧姆，单独接地不大于1欧姆。动力环境监控子系统，此系统是机房实时管理的关键，其

功能全面性、性能稳定性直接影响了机房管理质量。本次环控主要对精密空调漏水报警、配电的漏电和过载、ups运行状况、室内温湿度等进行监控。

3、重点旁站楼宇信息化管线敷设，实时对预埋质量进行评估。

前期主要以楼宇管线敷设工作为主，对我方监理人员是力气活、细致活，也是见工夫活。因为涉及到综合管网，上有纯静水管网、消防管网、新风管网、空调管网，在执行设计图纸的同时，也应实时对局部路径合理调整。现场人员把握几个原则，先图纸，后现场；现场水平管网重叠，在不影响装修吊顶的情况，垂直调整；影响吊顶或不好室内进线的，避水管，近空调管等。统一标准、灵活监理、实时调度实施，工程质量每日检、工程进度三日核，及时向领导汇报工作，与各单位衔接保证其它接口单位后续工序正常实施。

本人于XX年7月份调离xx中心医院建筑智能化监理项目部，继续参与xx数字化城管项目建设的监理工作。

xx数字城管监理项目是公司XX年的重点项目，也是合同额的项目。对于初次独立担当总代，并承担如此大项目的我来说，压力非常大。

刚进项目组，按照基本监理流程，认真学习招标文件、投标文件。因合同到10月初才签，前期无合同。通过学习招标文件、投标文件，总结项目存在如下几大风险。

1、个人技能风险；

按照监理合同，“三区一园”区级指挥中心、“市监督指挥中心”的装修工程由我方监理，个人经验不足、存在管理要点不清晰、管理重点不明确等风险。

2、前期的规划方案、投标方案可实施性不强；

根据硬件集成平台标段投标时提供的技术方案，设备清单所附设备与其在方案体现的建设思想有冲突。虚拟化软件无处可用、关于服务器进存储规划明显不合理、接入交换机数量与入网职能单位误差较大、核心交换机及汇聚交换机的光模块数量与规划的组网需求误差较大、网络安全设备（网闸）配置数量与规划的网

第二篇：2015监理项目年终个人总结

2015监理项目年终个人总结范文

以下是一篇2015监理项目年终个人总结范文，文章主要讲述了严格质量标准，加强质量管理，做好安全文明施工管理工作等，具体内容让我们一起看看下文吧~

鸿业兴园二期工程项目由海建第四项目监理部负责施工阶段的工程监理工作，本工程项目建筑面积为250754㎡，由13座住宅楼及地下车库及小学、幼儿园及配套公建等20座建筑物组成。项目部在监理工作中做到责任明确到人、各负其责，分工不分家，互相配合、支持、团结协作，较好地完成了今年的项目监理工作，现项目已通过北京市长城杯检查验收，项目施工质量、安全、文明施工，在市区等多次检查中得到了好评，下面对一年中的主要工作总结如下：

一、严格质量标准，加强质量管理

本项目质量目标是结构长城杯，围绕这一质量目标，项目监理部在质量管理上首先组织监理人员认真熟悉图纸和各种规范、规程的要求，根据工程特点，制订具体的监理细则和质量控制计划，同时要求施工单位建立质量保证体系。在施工控制中，认真监理项目部工作总结审核施工单位报的施工方案和技术交底，在施工过程中，加强对工序和检验批施工质量的控制，做到及时发现问题及时采取措施处理。监理在质量控制中通过“监理通知”和“工作联系单”及“巡检单”，对施工中存在的问题提出要求，并督促施工单位限期完成整改并报监理复查。今年，共审批施工方案和技术交底114次;提出建议和要求59条;发出“监理通知”49次;工作联系单和巡检单共216次;对检验批进行了17928次检查验收;同时监理进行了平行检验和检验批检收8225次;进行见证取样1511次，较好地保证了工程质量。

为确保施工质量，积极做好事前控制，及时发出提醒性的监理通知和工作联系单，提出质量要求和施工中应注意的事项，并对特殊部位和关键工序进行旁站监理。

在对分包队伍的管理上，要求队伍在进场前必须报送资质、施工方案，在施工前要进行技术交底、材料报验，并及时对分包队伍进行仔细考察，合格了才允许进场，今年先后考察13家分包队伍和材料供应厂家。为了确保工程质量，我们在监理工作中注意针对施工重点、难点，及时召开施工专题会议，有针对性地提出要求，加强质量意识和质量管理，使分包队伍明确难点，心中有数，较好地保证了施工质量。今年，先后召开专门的施工专题会议5次，有针对性、有重点地解决了相关问题。

二、做好安全文明施工管理工作

由于本工程项目同时开工面积大，施工分包队伍多，施工人员多，安全文明施工的管理工作难度大，我们在安全文明施工管理中主要做好以上几个方面的工作：

1、分工明确，责任到人，互相配合。各楼号监理工程师、各专业监理工程师是本楼号、本专业安全文明施工的第一责任人，日常的巡检中，安全文明施工是一项必查项目，发现问题及时指出，限期整改。

2、配备了专职的安全监理工程师，坚持日常巡检和每周、每月一次安全检查相结合，发现安全隐患，及时通报，提出要求，限期完成整改前进行复查。

3、对于重大安全隐患整改不到位、不及时的就及时下发“监理通知”或“工程暂停令”进行处理，确保安全第一，减少事故的发生，今年，先后发出“安全监理通知”29份，“工程暂停令”2次，对于工程施工安全起到了较好的保证作用。

4、日常巡检和联合检查评比相结合，对于发现的问题举一反三，互相借鉴，对于屡教不改的，加重处罚。

5、加强对重点项目的安全管理力度，有针对性地做好安全管理工作，今年在安全文明施工中，先后分别对塔吊、施工升降机、外脚手架、临边洞口防护;卸料平台、大模板排放，施工临电、消防防火，冬、雨期安全施工、工人宿舍安全等，进行了分阶段重点检查和整改，针对存在的安全隐患和问题，先后发出了40多份安全整改工作联系单和2份工程暂停令，防止了重大事故的发生。

三、在工程进度控制上，坚持在保证质量和安全的前提下，加快工程进度，在工程量大，施工单位多，交叉作业多，冬、雨期施工的情况下。

我们重点做好以下几方面工作：

1、认真审核施工单位的月、周施工进度计划，用周进度计划控制月计划，凡是和总进度计划有冲突的就建议和要求施工单位修改完善，同时要求施工单位要在落实周计划的基础上，“早计划、早安排”，加强各专业之间的沟通和协调，做好施工前后的

交叉衔接工作，做到有备无患，不耽误施工进行。

2、为了搞好分段流水，主体交叉作业，在主体结构和二次结构、水电安装同时施工的情况，我们建议施工单位进行分段报验、小段验收的办法，在巡检和旁站中发现问题，及时进行整改，避免了验收中出现问题而返工，从而加快了工程进度。

3、本着业主置上的方针，积极热情为业主服务，同时及时地和业主沟通汇报工程施工方面的相关情况，并根据情况进行分析，建议召开协调会议，及时解决和处理存在的问题，保证工程正常进行。

四、加强项目监理部内部建设，形成团结、配合一致，工作积极主动、有力的项目监理部。

今年以来，项目部共有监理人员23人，其中土建专业14人，水电专业3人，电气专业3人，安全1人，资料2人。项目部一班人在总监王增升组织带领下，心齐团结、劲往一起使，以工程项目监理工作为己任，尽职尽责地做好所承担的工程监理工作。项目部在内部建设方面主要做了以下几项工作：

1、以各项制度管人，分工明确，责任到人。项目部制定了“项目部内部管理规定”，要求各位监理人员认真遵守、执行;同时对各楼号、各专业都明确分工到人，形成责任明确、各负其责且加强相互之间的协调配合，形成合力，共同努力完成监理任务。

2、加强学习培训、教育，不断提高监理业务水平和能力。今年项目部坚持每月进行一次内部学习培训，就监理法规、工艺标

准、检查、验收的重点、难点、旁站要求、平行检验的方法、监理日记的记录等进行培训;同时根据公司统一安排派7人参加北京市建委组织的专题培训，提高了监理的技术水平和能力。

3、注意加强监理职业道德教育，要求各位监理人员按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业，要求各位监理忠于职守、爱岗敬业、坚持工作的服务性、公正性、科学性，严格履行岗位职责;同时在监理工作自觉做到不向施工单位吃、拿、卡、要，坚持独立自主地开展工作。

五、虽然，我们今年在监理工作中做了一些工作，但离领导的要求还有一定的差距，监理的业务能力还有待进一步提高，在对监理工作中的复杂问题协调能力还需进一步提高。

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第三篇：,项目监理总结

靖边采油厂新建王渠则注水站项目监理工作总结

2017年我公司监理的靖边采油厂新建王渠则注水站项目，该工程自2016年9月2日开工至2017年11月30日采油厂厂内验收，剩余尾项因建设单位生产组织问题未完成，已完工程施工历时一年有余时间。现将有关情况总结如下：

一、工程基本概况

靖边采油厂新建王渠则注水站项目，建设地点位于榆林市靖边县王渠则乡。工程新建王渠则注水站一个，站内建100m3储罐3座，200m3储罐1座，50m3罐4座；配电室、发电机室、变压器室、注水泵房、清水处理间、污水污泥池、供水泵房、维修间、餐厅、会议室及厨房、值班室、宿舍1座；总建筑面积1464.5m2，站场建构筑物占地面积1749.8m2。

站外管线共计两条主干线共16.6公里：第一条从注水站到王二站到王七站再到王21站铺设高压玻璃纤维注水管线，第二条从注水站到王95站再到王72站；注水管线管径DN65、DN80。

二、项目监理部人员组成

本监理部共由2人组成，设项目总监代表1人，监理工程师1人。

三、监理合同履行情况

本监理部现场工作认真负责，认真按照有关工程建设的法律法规、监理规范、监理委托合同及公司的要求开展监理业务工作，能够处理好与项目业主的关系以及承包商的关系，能够做好“三控、四管、一协调”工作。

项目监理部严格执行监理程序，坚持“诚信、守法、公正、科学”的宗旨，以“认真、严谨、一丝不苟”的工作作风实施监理并完成本监理任务。编制了详细的工程监理规划及监理实施细则，建立了完善的监理规章制度，如岗位职责、内部监督管理制度、监理人员工作守则、监理程序等，使监理人员的岗位职责明确，工作积极，以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去，力争为建设单位提供高素质的服务。

四、本监理工作评价与分析：

本监理工作顺利开展，没有产生重大安全事故及质量事故，投资控制符合合同要求，进度控制在合同及计划范围内并完成预定目标，资料齐全，与建设单位、设计单位、施工单位及建设行政主管部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展。

㈠工程质量状况评价与控制 本没有出现工程质量事故，各分项工程质量能够达到合格标准，符合合同目标要求。

为确保工程质量，确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的方法对工程质量进行控制，主要体现为:

1.严把预控关

熟悉图纸、承包合同、技术规范、验收标准等，严格审核施工组织设计与方案，特别是质量保证体系、安全保障措施及人、材、机的配置是否满足工程施工的需求，并在施工过程中督促实施，如深基坑、模板支架体系高度超过5米属于危险性较大的分项，施工前就组织了专家论证，认真按照论证后的施工方案施工，并实施全过程监督，在符合要求后才允许进入下一工序的施工，确保了施工安全及工程质量。再如，对进场的管材、阀门、设备、电气元件实行进场开箱检查，建设单位共同确认，对不合格的产品坚决予以退货处理。对管道、钢材实行委托第三方检测，合格后方可用于钢材施工。对进场阀门组织施工单位逐个进行试压，对试压过程中有问题的阀门进行了退换处理。为了确保工程施工质量，要求施工单位编制各分部分项施工方案并上报监理部审核。

2.实施过程监督

严把进场原材料、半成品、成品质量关，确保合格材料用在工程中，材料进场时除严格审核合格证外，按规定的频率进行现场见证取样，并见证送检，对不符合要求的材料坚决作退场处理，如:φ10钢筋抽检不合格对该批次钢筋作退场处理、对试压不合格的阀门做退场更换等，有效地保证了原材料品质;再如钢筋加工从下料长度、成型尺寸、绑扎质量等实行过程监管，模板严格预检，避免“死后验尸”现象从而确保了工程质量。

3.健全旁站制度

建立健全旁站制度，对关键部位实施旁站监理，确保工序质量，施工过程中对各工序进行严格检查，如砼施工、土方回填施工、防腐施工、管道试压施工等。监督施工单位的试块制作与留置，施工过程的试验的操作等等，从而确保施工达到设计及规范要求。

五、存在的不足及工程监理体会

1、由于该工程规模大，工序多且复杂，施工难度大加之进场施工队伍多乱杂，技术水平参差不齐，同时监理人员配备不足，人员素质配备也不甚合理，监理水平及工作责任心也相差很大，特别是年轻人的各项业务水平均有待磨炼提高。

2、施工队伍多乱杂是本工程的一大特点，所以监理管理难度很大，经常有不服从监理管理现象发生，甚至施工项目部负责人从中纵容支持，对我监理人员采取表面答应，背后坚决不改或糊弄了事，根本不把工程质量当回事，这些都给监理工作带来很大难度。

3、加强与业主沟通，协助业主做好各项管理工作，当好业主的助手，为其献计献策，解决工程中出现的各种技术难题，在这方面业主对我监理部的工作基本上给予肯定，当然我们还要继续努力。

4、主要体会有：

⑴工程质量上严格把关，即监理首要是监督各施工单位按规范施工；⑵工程进度上要求按计划进度完成，发现偏差后督促施工单位及时采取有效纠偏措施；

⑶监理人员要精炼，其业务水平高低、素质的好坏对工程质量有着直接的影响；

⑷监理程序上突出主动监理、事前监理，把监理工作贯穿于整个施工过程的始终；

⑸技术难题处理上要通过仔细研究分析，合理比较，不仅要考虑工期要求，而且还要做到费用节省； ⑹正确处理与施工单位的关系，同施工单位表面上是对立的，实质上是统一的，所以在严格监理的同时，尽可能对施工单位热情服务，共同为提高工程质量，加快工程进度，节省工程投资而努力。

总之，我监理部在公司领导的正确领导及全体监理人员共同努力下圆满地完成了的监理任务，在总结经验的同时也看到自身的不足，相信通过我们自己不断的努力，我们监理部的全体人员明年会取得更大的进步。

陕西省工程有限责任公司

靖边采油厂王渠则注水站工程项目监理部

张国

2017年12月27日

第四篇：项目监理总结

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）

产业化租代种猪配套养殖场

竣 工 验 收 监 理 总 结

总监： 张立龙

总监代表： 苏号召

广州穗峰建设工程监理有限公司

正大（湛江）现代农业综合开发基地

（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化租代种猪配套养殖场

竣 工 监 理 总 结

一、工程概况

2、工程概述

本工程占地面积39459.23平方米，总建筑面积22194.67平方米，共计育肥舍11栋，参观舍2栋及暂存舍1栋，附房单体8栋等，主体结构是钢结构单层（独立基础），室内简单装修，抗震等级为7级。工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元），合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化种猪配套养殖场工程项目分项目录

3、监理范围

本工程有关的一切监理活动，主要工作包括本工程范围内的质量控制（包括饲养设备安装期间资料收集管理）、进度控制、安全监督、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调全过程监理工作，及在工程实际施过程中出现的工程量或设计变更等施工的监理工作。

二、承包商合同完成情况

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，合同开工日期2013年4月1日，竣工日期为2013年10月30日，实际竣工日期为2013年11月25日。该工程由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度。（比合同工期滞后26天）。

1、分部工程完成及验收情况：

2、设计变更和合同变更情况

主要变更表

3、合同价款完成情况

本工程造价总投资约5703万元（其中建设投资约4670万元，饲养设备投资约1033万元）；整个施工过程中能严格遵照图纸施工，完成了合同内的全部工程，符合各规范及设计要求。

三、工程质量控制情况

在本工程施工过程中，监理部始终把工程质量放于首位，以规范及设计为依据对工程施工质量进行严格把关，确保工程质量。监理部审查施工管理人员是否符合相关职务的资质；协助承包商在施工前制定施工方案并进行审批；督促承包商做好各专项技术交底，检查交底资料，并在现场抽查操作人员技术交底情况；对进场的主要设备进行审查验收，确保满足施工质量要求；要求进场的的材料的性能、成品的强度等都按施工规范规定的频率进行抽样检测并进行见证取样。在施工过程中对工地进行巡视检查，对关键工

序、有隐蔽工程进行旁站、检查、验收；发现工程施工中存在的质量隐患和问题，监理人员通过及时提出整改意见及发出监理工程师通知单，以指出施工中存在的质量问题，要求承包商及时整改，整改完毕须经过监理部验收合格后，才能进入下一工序施工。监理部针对工程施工过程中存在的质量问题发出共17份监理工程师通知书。

四、工程进度控制情况

本工程由于场区内坟头迁移困难，导致参观舍两栋实际场地移交出现滞后，加上当地供电部门经常停电，面对这种不利情况，在施工初期监理部对承包商上报的总体工程、各分部工程进度计划进行了认真的审核，提出能加快施工进度的建议。在施工过程中，监理工程师通过在日常与承包商沟通及监理例会、监理通知等形式，分析目前施工情况，协助承包商调整、优化施工计划，使施工进度向前推进。当施工进度相对滞后时，监理部协助承包商将计划调整并分解到每月、每周、每天及每一工序，如正诚设备安装由于料塔称重配件未及时到场造成工期滞后；为此，协助承包商制定加快施工进度的有效措施，并检查完成情况，未完成计划时要分析原因，确保工期目标的实现

五、施工中出现的问题

该工程位于田头仔村附近，由于施工现场有个别坟头迟迟未迁走及正诚料塔称重系统晚到场等原因，影响了该工程施工进度，造成总工期滞后26天。

六、各分部工程资料审查情况经我监理部审查，结果如下：

1、原材料合格证、试验资料齐全、正确。

2、分项分部工程量检验评定资料符合要求。

3、测量放线、监测资料齐全。

4、施工组织、施工方案、技术交底资料齐全。

5、施工记录、工程日志齐全。

6、监测资料、安全质量保证措施、文明施工资料齐全。

七、各分项分部工程质量评估

依据《建筑工程质量验收统一标准》GB50300-2001及有关质量验收规范和质量检验评定标准，已完成的各分部分项工程经过合法的程序进行验收：

1、所含质量控制资料完整，安全和功能检验报告齐全；

2、工程实体质量现场检查合格；

3、观感质量验收符合条件。

八、单位工程预验收

本工程在施工过程检查验收和分部工程质量验收合格的基础上，在施工单位自检合格的基础上，2013年11月8日至11月15日由我监理部组织该工程竣工预验收，对实体验收项目按照规范规定进行检查，其中：保证项目符合质量检验评定标准的规定，按照规范规定，本工程实体质量检验合格。但细部修整观感质量不合格,在预验收的几天后已全部整改到位，质量控制资料齐全完整，观感质量已合格。本工程竣工预验收合格。

综合评定，正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目，施工过程质量控制到位，分项、分部工程质量验收合格，质量控制资料齐全完整，指定单位工程观感质量评定合格，具备单位工程竣工验收条件，同意验收。

广州穗峰建设工程监理有限公司

正大（湛江）现代农业综合开发基地（田头）产业化祖代种猪配套养殖场项目监理部2013年11月30日

第五篇：监理项目工程总结

民生银行合肥分行经开区支行 装饰装修工程监理工作总结

项目总监理工程师：姜 支 贤公

监司理经单理：周 昌 农位： 安徽省国泰工程监理有限公司

安徽省国泰工程监理有限公司

二〇一一年八月四日

民生银行合肥分行经开区支行

装饰装修工程监理工作总结

我公司监理的经开区支行装饰装修工程于2011年5月10日开工，2011年8月4日进行工程验收，由建设单位、设计单位、监理单位、总承包及分包施工单位共同对工程进行了验收，通过对工程实体和各专项系统的对口检验以及对施工保证资料的审查，验收组认为：验收程序符合验收程序要求，工程质量评定为合格，观感质量综合评价良好，现将该工程项目监理工作情况总结如下。

一、工程概况

１、项目名称：民生银行合肥分行经开区支行

２、建设单位：民生银行合肥分行

3、施工单位：安徽省振帆装饰有限公司

4、监理单位：安徽省国泰工程监理有限公司

5、建设地点：安徽省屯溪路

6、建筑面积：平方米

7、类型：装饰装修工程

9、装修层数：二层

本工程为民生银行合肥分行屯溪路支行，装饰设计简洁大方、装饰选材经济朴素，功能设计齐全，室内环境污染控制严格，整体装饰风格与民生总行系统相适应，本工程施工技术参考《建筑装饰实用手

册》，主要包括：非承重内隔墙工程、承重隔墙工程、地面工程、吊顶工程、涂料工程、墙体饰面板材安装工程、裱糊工程、强弱电工程、家具及陈设工程、设有通风系统、消防及自动报警系统、空调系统、智能化管理监控系统和信息系统工程。

二、项目组织监理机构及委托合同履行情况

1、为履行施工阶段的委托监理合同，完成监理任务，我公司现场建立了民生银行装饰装修工程项目监理机构，实行总监理工程师负责制。

2、项目监理机构为总监理工程师姜支贤，现场监理工程师钟要武、张玉龙，全面负责该装修工程建设监理工作，全面履行监理合同约定的监理业务工作。

3、经过三个月的现场监理工作，在建设单位、设计单位、承包单位及有关部门的大力支持和密切配合下，圆满完成了委托监理合同及其专用条款中约定的施工阶段范围的监理任务。

4、四大监理工作目标控制情况。根据工程合同要求工程质量、进度、投资、安全四大目标，我们采取了事前控制有预见、事中控制不放松、事后控制严格检查的有效措施，使四大目标的到了有效控制。

质量监理目标：实现了工程质量合格；

进度监理目标：实现了合同工期完成；

安全监理目标：未出现任何安全事故；

三、监理工作成效

依据《监理委托合同》、国家《建设工程监理规范》和合肥市有关建设工程监理法规要求，针对工程项目实际情况明确了项目监理机构的工作目标，确定了具体的监理工作制度、程序、方法和措施规范有序地开展施工全过程的各项监理工作。

四、质量控制方面

１、督促承包单位建立、健全与实施施工管理制度和质量安全文明施工保证体系，建立、健全了施工质量责任制、工程质量检验制、施工技术及安全交底制、工程例会制度等项制度。

２、严格把好工程材料、成品、半成品和设备质量关，对进场的主要原材料、成品、半成品和设备，按规定均报验核查，不符合要求的严禁用于工程，并限期撤出现场。从而保证使用在工程中的原材料、成品、半成品和设备均符合要求。

３、施工过程中采取巡视、见证、旁站、平行检查等控制手段，对施工的部位或工序进行监督，对关键部位或关键工序则实施旁站监督，对每道工序认真检查，本道工序不合格决不允许进入下一道工序。对工序、分项、分部严格实行工程质量报审制度。

４、依据国家《建筑工程质量检验评定统一标准》，对工程项目质量进行了评定，其合格率为100%，未发生一起质量事故，该单体工程质量评定为合格。

五、进度控制

该工程施工工种较多，程序复杂，时间要求紧、任务重，我们根

据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程工期，作为进度控制总目标，并较好地完成了进度控制任务，该工程根据业主要求，于2011年8月4日竣工。

在进度控制工作中，我们加强并细化进度计划的监督管理，在施工全过程中，随时检查工程进度，并进行计划值与完成值比较，发现偏离及时提出意见，协助承包单位修改计划，调整资源配置，促使计划的完成。

六、投资控制方面

1、根据建设单位与承包单位签定的《工程施工合同》中所确定的工程造价，作为投资控制总目标；

2、审查施工组织设计，并提出合理化建议，尽可能减少施工费；

3、根据建设单位资金调拨情况，在施工工期允许范围内合理调整工程项目和工作顺序；

4、严格核实工程量和费用支付签证。

七、工程照片附后