上半年专业工作总结材料(安质处)

第一篇：上半年专业工作总结材料(安质处)

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重点工作总结及下一步工作打算

处室名称 2017年7月

日

一、上半年工作完成情况

围绕本处室工作，认真总结上半年重点工作完成情况。总结应避免大而全、泛泛而谈，要突出特色亮点，体现在系统内外的排名和领先度，可通过纵向、横向的数据对比，说明工作是否率先开展，是否实现突破，解决了什么问题，取得了什么效果，以及获得的荣誉、得到的评价等。

（一）主要指标完成情况（截止6月底）

1.组织编制年度基建安全质量管理策划方案，确保基建安全质量管理工作有序推进。

2.组织开展安全质量管理培训班和班组大讲堂，提升基建系统各级管理人员综合素质和业务水平。

3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理。

4.深入开展安全质量巡查

5.组织完成开展公司输变电质量工艺技能竞赛，为国网公司技能竞赛做好铺垫。

6.组织开展标准工艺深化应用研究工作，推动工作顺利开展，确保高质量的通过国网公司评审。

7.开展公司第一批国网公司优质工程自查排序，分析梳理工程质量存在问题，制定管理提升措施。

8.组织济南1000千伏变电站、高青500千伏变电站开展创建国家级优质工程工作，两项工程荣获中国电力优质工程奖，济南站获得鲁班奖推荐资格，高青站获得国家优质工程奖推荐资格，并完成申报工作。

9.全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，强化安全责任落实。

10.严格执行安全技术措施的分级审批。

11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”.12.成立地脚螺栓调查小组开展事故紧急排查分析。13.组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动 14.下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），进一步强化工程分包管理

15.协同安质部，搭建现场作业安全管控平台

16.下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），加强重要安全文件学习宣贯

17.下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》（通知〔2017〕280号），及时落实国网基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.编制年度安全质量策划方案，有序推进基建安全质量工作 编制公司2017年度安全质量管理策划方案，总结分析2016年基建安全质量管理工作，制定2017年度基建安全质量管理目标，梳理年度重点工作，制定管理提升措施，确保公司基建安全质量管理工作有序推进，确保实现年度安全质量管理目标。

2.加强专业培训，提升各层级管理人员业务水平

组织开展两期安全质量培训班，共计培训481人，邀请了公司和国网公司基建系统安全质量管理专家，主要宣贯了电力工程质量监督管理、输变电工程安全文明施工设施标准化、现行主要质量管理制度、施工与验收标准解读等安全质量管理要求，提升公司基建系统各层级安全质量管理人员业务素质和综合能力。同时组织各单位开展基建安全质量大讲堂，截至目前，各单位累计开展大讲堂144期，培训4265人次。

3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理

编制《国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见》，在建设管理单位层面对35千伏及以上工程的安全质量培训、安全质量检查、施工方案、风险管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、优质工程、安全质量通病10项管控重点实行集约化管理，督促各级管理人员责任到位、压力到位、管理到位，确保制度和项目部程序文件落实到位。

4.深入开展安全质量巡查

组织各建设管理单位开展月度安全质量巡查，每月25日向公司建设部报送本月基建安全巡检工作月报表。公司建设部对照分析“四不两直”抽查问题与各建设管理单位巡检结果，及时分析、通报，促进整改。2017年来公司建设部共组织安全质量专项检查13次，检查89个项目，发现问题2343项，目前均已完成整改。

5.认真组织质量工艺技能竞赛，做好集训工作

根据国网公司质量工艺技能竞赛方案，6月中旬，公司以山东送变电工程公司为技术支撑，依托淄博公司培训分中心，沂南职业技能鉴定中心开展了输变电工程质量工艺技能竞赛，涉及导地线压接、高压电缆头制作和电气设备继电保护三个专业，17家地市公司及山东送变电工程公司共计126名选手参加质量工艺技能竞赛，经过笔试、实操两个环节的激烈角逐，潍坊、泰安、枣庄、烟台、临沂、山东送变电工程公司分获导地线压接团体前6名，淄博、临沂、枣庄、潍坊、烟台、泰安公司分获高压电缆头制作团体前6名，临沂、泰安、淄博、潍坊、烟台、枣庄分获电气设备继电保护团体前6名，山东送变电工程公司赵永强等18名选手分获3个专业个人前6名。输变电三个专业质量工艺技能竞赛的举办，以赛促学，全面提升了公司基建系统输变电工程建设关键工种和关键技术理论、实操的业务水平，为公司参加国网公司输变电质量工艺技能竞赛做好了人才储备。公司随后组织了三个专业强化培训，确保在国网公司质量工艺技能竞赛取得理想成绩。

6.开展标准工艺应用深化研究，确保高质量通过评审 根据《国网基建部关于2017年标准工艺深化研究工作总体安排的通知》（基建安质〔2017〕29号）统一部署，组织经研院、济南供电公司开展变电站内预制光缆敷设与安装、组合电器（GIS)交联电缆终端制作安装典型施工方法等4项标准工艺应用深化研究，组织召开标准工艺应用深化研究启动会，建立标准工艺应用深化研究月报表制度，全面掌握标准工艺应用深化研究进展，确保高质量通过国网公司评审。

7.组织开展网优自查，分析汇总问题制定提升措施 公司于4月底组织三个专家组，对公司满足2017年第一批国网公司优质工程的47项输变电工程开展了国网公司优质工程自查，对自查发现的工程亮点及问题进行了梳理，工程质量亮点104条，变电站工程现场实体质量问题333条，管理资料问题345条，输电线路工程现场实体质量问题61条，管理资料问题139条，检查组编制下发了整改通知单，督促各建设管理单位组织整改。公司组织人员对参加第一批网优自查项目标准工艺应用存在问题进行了梳理，其中标准工艺应用涉及管理性资料问题45条，工程实体质量问题120条，公司制定标准工艺应用4项提升措施，进一步规范标准工艺应用全过程管理，通过提升质量管理的标准化提升工程实体质量。

8.精心组织迎检工作，重点工程创优取得阶段性成果 组织完成济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站创建国家级优质工程相关筹备工作，两项工程顺利获得了中国电力优质工程奖，济南站和高青站分别取得鲁班奖和国家优质工程申报资格，目前已完成申报工作，7月初，中电建协组织完成济南1000千伏变电站鲁班奖模拟检查，公司组织参建单位对济南站模拟检查存在问题进行了梳理分工，确定整改完善方案，提升工程创优能力，确保实现创优工作目标。

9.全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，强化安全责任落实

制定下发《现场监督检查记录表》、《现场监督检查月度统计表》，对各级管理人员每月现场检查次数和工作质量水平进行量化，要求各单位严格落实建设、监理、施工单位各方主体责任，把安全责任分解到岗、落实到人。

10.严格执行安全技术措施的分级审批

落实大型构件吊装、跨越施工等特殊和重大安全技术措施的会审要求。今年以来，共论证和审查四级风险施工方案62项，确保了措施的实用性、可靠性和针对性。

11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”

坚持每月下发三级及以上跨越施工风险作业管控计划，每周开展风险挂牌督查，每日通过微信实时掌控动态风险情况，定期组织现场检查。全年以来共梳理出2017年基建工程三级及以上风险作业1566项。针对风险管控特点，制定了年度风险管控计划，对风险作业的时间、地点、安全措施、责任单位和责任人了明确，做到了风险防控早策划、早组织、严执行。截至目前，组织现场挂牌督查三级及以上跨越施工安全风险87项，确保了风险受控。

12.成立地脚螺栓调查小组，开展事故紧急排查分析。组织山东经研院、山东电力工程咨询院和山东电力科学研究院成立调查组，赴青岛胶州铺集110千伏输电线路工程倾倒的#9铁塔现场开展地脚螺栓及螺母调查工作，对施工单位地脚螺栓相关材质证明和保管发货记录、工程施工技术、验收资料进行了抽查。组织山东电力工程咨询院专家对设计塔型选择、基础作用力计算及地脚螺栓选择、地脚螺栓及螺母的保证荷载、架线过程中不打临时拉线的受力等进行了分析，对本次倒塔事故原因M56螺母与M52地脚螺栓不匹配进行了分析。在此基础上，组织线路设计、施工领域等专家，编制了《加强输电线路工程地脚螺栓管理重点措施》，建立长效机制避免类似事故再次发生。

13.组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动 组织各单位深入开展“安全生产大整顿”活动和“基建现场反违章”专项行动，要求所有在建工程开展不少于三天的停工学习整顿，开展自查整改，共排查项目222项，发现违章问题2450项，其中装置违章742项，管理违章1032项，行为违章676项，目前均已完成整改；针对发现的问题对相关责任人进行考核，累计转岗6人次，下岗培训71人次，经济处罚92人次。

组织检查组，对日照、临沂、泰安、枣庄、威海、烟台等公司反违章行动开展情况进行检查，对日照潮河220千伏输变电工程、威海秀山110千伏线路工程等10项工程进行抽查，共发现问题226项，目前已全部整改闭环。

14.下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），进一步强化工程分包管理

编制下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），组织开展在建工程分包检查，对分包商是否在国网备选分包商名录、资质证件是否过期等进行重点检查，共排查分包合同400余份，其中劳务分包合同242份，专业分包合同158份，共发现不在国网“备选分包商”名录的合同79份，其中“分包合同签订时、当前均不在‘备选分包商’名录”的合同24份，涉及施工分包商7个，“分包合同签订时在、当前不在‘备选分包商’名录”的55份，涉及施工分包商16个，累计清退施工分包商12个。强化对分包商及项目经理的履职能力评价，通过对分包商和分包项目经理各项工作的评价打分，动态开展分包队伍安全能力评估，督促各分包队伍和分包项目经理提高服务意识和工作质量，提升分包队伍管理水平。截至7月4日，共计完成62家分包商和73名分包项目经理的履职能力评价，有效降低了分包安全风险。

15.协同安质部，搭建现场作业安全管控平台

根据公司统一部署，配合安质部开展现场作业安全管控平台建设工作，收集项目人员及联系方式、现场施工人数、三级及以上跨越风险等36项信息支撑平台顺利建设。组织经研院、特高压选定风险作业现场，布置视频监控设备，在安全生产大整顿总结大会上进行演示。6月22日，下发《关于填报当前在建项目信息的通知》（通知〔2017〕277号），对填报界面进行划分，对填报数据规范性逐条进行说明，要求各单位明确信息填报专责人，确保填报数据准确性、及时性，通过平台掌握现场工作动态信息。

16.下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），加强重要安全文件学习宣贯

编制下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），要求各单位认真组织对能源局、国网公司及省公司近期下发的11项重要文件进行宣贯，组织本单位基建系统全员学习，并传达到所有在建工程三个项目部和作业面，截至5月31日，各单位对11项重要文件学习内容组织了考试，并对学习记录进行存档。

17.下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》（通知〔2017〕280号），及时落实国网基建安全管理要求

6月23日，国网公司基建部组织召开了6月份基建安全质量月度点评会。建设部下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》(通知〔2017〕280号)，要求各单位切实落实点评会会议精神。针对国网公司提出的当前基建安全管理存在3个突出问题和反违章督导5个共性问题，深入思考，举一反三，制定提升措施，组织各单位完成《输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》口袋书征订工作，要求各单位组织专门师资深入项目一线进行专题培训；编制完成《2017年国网山东省电力公司基建安全督查工作方案》，组建两个督查组，以“四不两直”方式督查基建现场“管控措施”落实情况；针对工程施工关键点作业安全管控措施落实情况，编制完成《国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核计分标准》，明确各单位检查次数和范围，要求各单位结合工作实际制定实施细则，督促各施工、监理和业主项目部主要负责人按照投标承诺配备人、财、物，并对管控措施落实情况组织自查。

二、面临形势和问题

全面分析系统内部以及社会外部改革发展形势，找准对本专业的影响，面临的困难和问题，多用数据说话，体现分析的深度。

（一）标准工艺应用和质量管理标准化水平有待提升 通过对第一批国网公司优质工程自查的问题进行梳理，标准工艺整体应用水平和实体质量稳步提升。但是在部分输变电工程中，业主项目部未按照要求开展标准工艺应用全过程管理，设计单位、施工、监理项目部标准工艺应用清单所列项目和数量不统一。极个别输变电工程设计单位未在图纸中明确标准工艺应用要求或者套用其他工程标准工艺应用清单，造成标准工艺应用无依据或者依据不准确。

（二）下半年创优迎检工作密集，需要提前谋划，精心实施 根据国网公司创优工作安排，公司第二批国网公司优质工程自查较往年提前2个月，国网公司创优示范工程互查也将在10月份开始，国网公司网创优示范工程核查和网优抽检一直延续至11月底，国网创优示范工程采取额度分配的方式，增加了创优示范工程的创建难度。济南站、高青站创建鲁班奖和国家优质工程奖现场复查集中在8月份。创优迎检工作比较集中，工作量大，创优工作需要开展二次策划，处理好自查和迎检的工作关系，确保实现年度创优目标。

（三）施工安全风险多，管控压力大

目前公司工程建设仍处于施工高峰期，现场多、作业面广、风险大，工程建设任务繁重，下半年三级及以上跨越施工安全风险作业多达355项，电网建设面临严峻考验，安全事故风险增加。

三、下半年重点工作

对照全年目标任务，制定下半年重点工作目标和措施。目标和措施要具体明确、突出重点，体现公司“四个最好”的标准要求，少提一般性措施。

（一）集中精力创先争优，确保实现创优目标

梳理下半年创优工作，开展创优工作二次策划。一是组织好济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站做好创优现场复查迎检筹备工作，建立日报制度，时刻掌控济南站创建鲁班奖问题整改完善工作，确保实现创优工作目标。二是组织对确定拟创建国网公司创优示范工程的智圣至密州500千伏输电线路工程自查共组，对照国网公司创优示范工程检查要求，认真梳理存在问题，督促相关责任单位高标准完成整改工作，确保通过国网公司创优示范工程评选。

（二）认真组织质量工艺技能竞赛集训，确保取得理想成绩 依托山东送变电工程公司培训中心和淄博公司培训分中心，组织优秀学员和高水平的教练团队进行集中培训，通过强化训练，提升拟参赛选手理论和实操水平，确保在国网公司8月份组织的输变电工程质量工艺技能竞赛取得理想成绩。

（三）加强标准工艺应用研究的管理，确保高质量通过评审 组织济南供电公司和经研院做好变电站内预制光缆敷设与安装等4项标准工艺深化研究工作，邀请公司专业人员开展内部评审，并督促责任单位对研究成果进行完善提升，确保高质量的通过国网公司评审。加强输变电工程标准工艺应用全过程管理，落实标准工艺应用提升4项措施，提升质量管理标准化程度和工程实体质量。

（四）全面应用现场作业安全管控平台

细化基建专业日常管理、维护要求及考核标准，组织各单位在项目开（竣）工、转序、人员变更等节点及时更新平台数据，确保数据填报及时、准确，利用平台动态掌握工程建设信息。督促各单位及时将三级及以上跨越、四级风险信息录入平台，四级风险作业现场按照视频监控管理要求规范设置视频终端，覆盖所有作业区域，对跨越架、牵张机等关键部位进行重点监控，利用平台实时掌握风险作业现场安全状况，提升施工风险安全管控水平。

（五）抓关键点管控措施落实及量化考核

要强化关键点管控措施宣贯培训。各项目部要配齐现场关键点作业安全管控措施口袋书，组织专门的师资力量，深入各项目一线进行专题培训，确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施。

要健全现场督查常态机制。组建现场督查组，每周督查各重点施工现场，对关键点管控措施落实情况进行检查监督。对督查中发现的问题及相关责任单位、责任人要予以通报，对问题严重的单位及个人要进行约谈、警示。要依据督查结果对各项目基建安全工作情况进行量化评价和分类排名，评选“安全责任落实先进项目”，并与工程结算和管理人员业绩考核挂钩，推动参建单位和项目部全面落实安全管控责任，有效防控各类安全风险。

（六）加强核心分包队伍培养，强化安全责任量化考核结果应用

组织施工单位根据分包业务量，选择合适数量业务精干、服务优质的核心分包队伍，建立长期稳定的战略合作关系。建立核心分包队伍，将核心分包队伍的技术骨干纳入施工单位“四统一”管控，视同施工单位人员，严格到岗到位管控。积极探索建立分包队伍岗位序列及现场人员配置标准，统一明确专业分包、劳务分包业务范围，以及与之相对应的现场人员配置标准，建立分包队伍岗位序列，明确典型项目分包队伍施工队长、技术员、质检员及登高作业、机械操作等各专业技术人员的典型岗位配置及技能要求。强化建管单位安全责任量化考核结果应用，将分包单位安全责任量化考核结果应用于下一阶段施工招标及分包队伍选择中，择优选择现场投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的队伍。

（七）强化分包薄弱环节管理

要严格分包队伍及人员的资质业绩审查，全面应用国网公司“备选分包商”名录，落实施工分包合同网上签订要求，加强分包准入和分包过程管理。要通过二维码等信息化手段强化分包人员现场管理，落实施工管理人员“同进同出作业现场”，强化交底、工作许可、转序、风险作业等关键环节管控。要按照公司《进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》要求，认真落实各级施工企业主体责任，建立分包准入、培育、管控、考核等全过程管理防线，严格杜绝挂靠和借用资质问题。

（八）以“零容忍”态度开展基建反违章专项行动

为扎实推进公司“基建现场反违章专项行动”开展，要求各单位动真碰硬，认真梳理排查整治突出问题。针对到岗到位到责，组织业主项目部严格落实《关于进一步提高业主项目部现场管控能力的二十条措施》要求，针对性的对业主项目部、地市公司建设部开展培训，落实业主项目部现场管理职责，对监理、施工项目部动真碰硬，监督到位。针对监理、施工单位到岗到位不满足要求的情况，严格按照规定严肃处理。组织各单位分管领导，结合实际，研究制定监理、施工项目部到岗到位管理办法，对监理单位、施工单位承载力不够、对分包队伍不满足资质要求、现场履职能力、管控能力不足，取消相应分包单位投标资格。组织各单位认真梳理基建反违章活动成果，固化有效工作措施，建立长效治理机制，不断提升基建本质安全管理水平。

（九）强化基建工程防汛、防高温管理

要进一步提高对基建工程防汛、防高温工作重要性的认识。要坚持以人为本，减少高温时段户外施工和高处作业，杜绝盲目抢工期、赶进度造成作业人员超负荷工作和疲劳作业。要随时掌控工程建设的实时情况，组织开展基建工程防汛、防高温排查，切实掌握在建工程开展防汛、防高温工作的真实情况。汛情发生时要及时督促、组织人员撤离。高空作业遇到雷雨、大风等极端天气，要立即停止作业，确保汛期不发生因天气原因导致工程建设发生人身、设备事故。

第二篇：上半年专业工作总结材料(安质处)

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重点工作总结及下一步工作打算

处室名称 2017年7月 日

一、上半年工作完成情况

围绕本处室工作，认真总结上半年重点工作完成情况。总结应避免大而全、泛泛而谈，要突出特色亮点，体现在系统内外的排名和领先度，可通过纵向、横向的数据对比，说明工作是否率先开展，是否实现突破，解决了什么问题，取得了什么效果，以及获得的荣誉、得到的评价等。

（一）主要指标完成情况（截止6月底）

1.组织编制基建安全质量管理策划方案，确保基建安全质量管理工作有序推进。

2.组织开展安全质量管理培训班和班组大讲堂，提升基建系统各级管理人员综合素质和业务水平。

3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理。

4.深入开展安全质量巡查

5.组织完成开展公司输变电质量工艺技能竞赛，为国网公司技能竞赛做好铺垫。

6.组织开展标准工艺深化应用研究工作，推动工作顺利开

展，确保高质量的通过国网公司评审。

7.开展公司第一批国网公司优质工程自查排序，分析梳理工程质量存在问题，制定管理提升措施。

8.组织济南1000千伏变电站、高青500千伏变电站开展创建国家级优质工程工作，两项工程荣获中国电力优质工程奖，济南站获得鲁班奖推荐资格，高青站获得国家优质工程奖推荐资格，并完成申报工作。

9.全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，强化安全责任落实。

10.严格执行安全技术措施的分级审批。

11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”.12.成立地脚螺栓调查小组开展事故紧急排查分析。13.组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动

14.下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），进一步强化工程分包管理

15.协同安质部，搭建现场作业安全管控平台

16.下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），加强重要安全文件学习宣贯

17.下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》（通知〔2017〕280号），及时落实国网基建安全管理要求

（二）主要工作措施及成效

1.编制安全质量策划方案，有序推进基建安全质量工作

编制公司2017安全质量管理策划方案，总结分析2016年基建安全质量管理工作，制定2017基建安全质量管理目标，梳理重点工作，制定管理提升措施，确保公司基建安全质量管理工作有序推进，确保实现安全质量管理目标。

2.加强专业培训，提升各层级管理人员业务水平组织开展两期安全质量培训班，共计培训481人，邀请了公司和国网公司基建系统安全质量管理专家，主要宣贯了电力工程质量监督管理、输变电工程安全文明施工设施标准化、现行主要质量管理制度、施工与验收标准解读等安全质量管理要求，提升公司基建系统各层级安全质量管理人员业务素质和综合能力。同时组织各单位开展基建安全质量大讲堂，截至目前，各单位累计开展大讲堂144期，培训4265人次。

3.深化“两个体系”应用，对安全质量管控重点实行集约化管理

编制《国网山东省电力公司关于深化输变电工程项目职业安全健康管理体系和质量管理体系应用实施意见》，在建设管理单位层面对35千伏及以上工程的安全质量培训、安全质量检查、施工方案、风险管控、文明施工、施工工器具、分包管理、原材料管理、优质工程、安全质量通病10项管控重点实行集约化管理，督促各级管理人员责任到位、压力到位、管理到位，确保制度和项目部程序文件落实到位。

4.深入开展安全质量巡查

组织各建设管理单位开展月度安全质量巡查，每月25日向公司建设部报送本月基建安全巡检工作月报表。公司建设部对照分析“四不两直”抽查问题与各建设管理单位巡检结果，及时分析、通报，促进整改。2017年来公司建设部共组织安全质量专项检查13次，检查89个项目，发现问题2343项，目前均已完成整改。

5.认真组织质量工艺技能竞赛，做好集训工作

根据国网公司质量工艺技能竞赛方案，6月中旬，公司以山东送变电工程公司为技术支撑，依托淄博公司培训分中心，沂南职业技能鉴定中心开展了输变电工程质量工艺技能竞赛，涉及导地线压接、高压电缆头制作和电气设备继电保护三个专业，17家地市公司及山东送变电工程公司共计126名选手参加质量工艺技能竞赛，经过笔试、实操两个环节— 4 — 的激烈角逐，潍坊、泰安、枣庄、烟台、临沂、山东送变电工程公司分获导地线压接团体前6名，淄博、临沂、枣庄、潍坊、烟台、泰安公司分获高压电缆头制作团体前6名，临沂、泰安、淄博、潍坊、烟台、枣庄分获电气设备继电保护团体前6名，山东送变电工程公司赵永强等18名选手分获3个专业个人前6名。输变电三个专业质量工艺技能竞赛的举办，以赛促学，全面提升了公司基建系统输变电工程建设关键工种和关键技术理论、实操的业务水平，为公司参加国网公司输变电质量工艺技能竞赛做好了人才储备。公司随后组织了三个专业强化培训，确保在国网公司质量工艺技能竞赛取得理想成绩。

6.开展标准工艺应用深化研究，确保高质量通过评审 根据《国网基建部关于2017年标准工艺深化研究工作总体安排的通知》（基建安质〔2017〕29号）统一部署，组织经研院、济南供电公司开展变电站内预制光缆敷设与安装、组合电器（GIS)交联电缆终端制作安装典型施工方法等4项标准工艺应用深化研究，组织召开标准工艺应用深化研究启动会，建立标准工艺应用深化研究月报表制度，全面掌握标准工艺应用深化研究进展，确保高质量通过国网公司评审。

7.组织开展网优自查，分析汇总问题制定提升措施

公司于4月底组织三个专家组，对公司满足2017年第一批国网公司优质工程的47项输变电工程开展了国网公司优质工程自查，对自查发现的工程亮点及问题进行了梳理，工程质量亮点104条，变电站工程现场实体质量问题333条，管理资料问题345条，输电线路工程现场实体质量问题61条，管理资料问题139条，检查组编制下发了整改通知单，督促各建设管理单位组织整改。公司组织人员对参加第一批网优自查项目标准工艺应用存在问题进行了梳理，其中标准工艺应用涉及管理性资料问题45条，工程实体质量问题120条，公司制定标准工艺应用4项提升措施，进一步规范标准工艺应用全过程管理，通过提升质量管理的标准化提升工程实体质量。

8.精心组织迎检工作，重点工程创优取得阶段性成果 组织完成济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站创建国家级优质工程相关筹备工作，两项工程顺利获得了中国电力优质工程奖，济南站和高青站分别取得鲁班奖和国家优质工程申报资格，目前已完成申报工作，7月初，中电建协组织完成济南1000千伏变电站鲁班奖模拟检查，公司组织参建单位对济南站模拟检查存在问题进行了梳理分工，确定整改完善方案，提升工程创优能力，确保实现创优工作目标。

9.全面贯彻《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展意见》，强化安全责任落实

制定下发《现场监督检查记录表》、《现场监督— 6 —

检查月度统计表》，对各级管理人员每月现场检查次数和工作质量水平进行量化，要求各单位严格落实建设、监理、施工单位各方主体责任，把安全责任分解到岗、落实到人。

10.严格执行安全技术措施的分级审批

落实大型构件吊装、跨越施工等特殊和重大安全技术措施的会审要求。今年以来，共论证和审查四级风险施工方案62项，确保了措施的实用性、可靠性和针对性。

11.坚持重大施工风险“年计划、月跟踪、周监控、日调度”

坚持每月下发三级及以上跨越施工风险作业管控计划，每周开展风险挂牌督查，每日通过微信实时掌控动态风险情况，定期组织现场检查。全年以来共梳理出2017年基建工程三级及以上风险作业1566项。针对风险管控特点，制定了风险管控计划，对风险作业的时间、地点、安全措施、责任单位和责任人了明确，做到了风险防控早策划、早组织、严执行。截至目前，组织现场挂牌督查三级及以上跨越施工安全风险87项，确保了风险受控。

12.成立地脚螺栓调查小组，开展事故紧急排查分析。组织山东经研院、山东电力工程咨询院和山东电力科学研究院成立调查组，赴青岛胶州铺集110千伏输电线路工程倾倒的#9铁塔现场开展地脚螺栓及螺母调查工作，对施工单位地

脚螺栓相关材质证明和保管发货记录、工程施工技术、验收资料进行了抽查。组织山东电力工程咨询院专家对设计塔型选择、基础作用力计算及地脚螺栓选择、地脚螺栓及螺母的保证荷载、架线过程中不打临时拉线的受力等进行了分析，对本次倒塔事故原因M56螺母与M52地脚螺栓不匹配进行了分析。在此基础上，组织线路设计、施工领域等专家，编制了《加强输电线路工程地脚螺栓管理重点措施》，建立长效机制避免类似事故再次发生。

13.组织开展“安全生产大整顿”和基建现场反违章专项行动

组织各单位深入开展“安全生产大整顿”活动和“基建现场反违章”专项行动，要求所有在建工程开展不少于三天的停工学习整顿，开展自查整改，共排查项目222项，发现违章问题2450项，其中装置违章742项，管理违章1032项，行为违章676项，目前均已完成整改；针对发现的问题对相关责任人进行考核，累计转岗6人次，下岗培训71人次，经济处罚92人次。

组织检查组，对日照、临沂、泰安、枣庄、威海、烟台等公司反违章行动开展情况进行检查，对日照潮河220千伏输变电工程、威海秀山110千伏线路工程等10项工程进行抽查，共发现问题226项，目前已全部整改闭环。

14.下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施— 8 —

工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），进一步强化工程分包管理

编制下发《国网山东省电力公司关于开展输变电工程施工分包管理专项行动的通知》（通知〔2017〕266号），组织开展在建工程分包检查，对分包商是否在国网备选分包商名录、资质证件是否过期等进行重点检查，共排查分包合同400余份，其中劳务分包合同242份，专业分包合同158份，共发现不在国网“备选分包商”名录的合同79份，其中“分包合同签订时、当前均不在‘备选分包商’名录”的合同24份，涉及施工分包商7个，“分包合同签订时在、当前不在‘备选分包商’名录”的55份，涉及施工分包商16个，累计清退施工分包商12个。强化对分包商及项目经理的履职能力评价，通过对分包商和分包项目经理各项工作的评价打分，动态开展分包队伍安全能力评估，督促各分包队伍和分包项目经理提高服务意识和工作质量，提升分包队伍管理水平。截至7月4日，共计完成62家分包商和73名分包项目经理的履职能力评价，有效降低了分包安全风险。

15.协同安质部，搭建现场作业安全管控平台

根据公司统一部署，配合安质部开展现场作业安全管控平台建设工作，收集项目人员及联系方式、现场施工人数、三级及以上跨越风险等36项信息支撑平台顺利建设。组织经

研院、特高压选定风险作业现场，布置视频监控设备，在安全生产大整顿总结大会上进行演示。6月22日，下发《关于填报当前在建项目信息的通知》（通知〔2017〕277号），对填报界面进行划分，对填报数据规范性逐条进行说明，要求各单位明确信息填报专责人，确保填报数据准确性、及时性，通过平台掌握现场工作动态信息。

16.下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），加强重要安全文件学习宣贯

编制下发《国网山东省电力公司建设部关于做好近期领导讲话及管理文件学习的通知》（通知〔2017〕225号），要求各单位认真组织对能源局、国网公司及省公司近期下发的11项重要文件进行宣贯，组织本单位基建系统全员学习，并传达到所有在建工程三个项目部和作业面，截至5月31日，各单位对11项重要文件学习内容组织了考试，并对学习记录进行存档。

17.下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》（通知〔2017〕280号），及时落实国网基建安全管理要求

6月23日，国网公司基建部组织召开了6月份基建安全质量月度点评会。建设部下发《关于转发国网公司基建部6月份安全质量月度点评会会议文件的通知》(通知— 10 —

〔2017〕280号)，要求各单位切实落实点评会会议精神。针对国网公司提出的当前基建安全管理存在3个突出问题和反违章督导5个共性问题，深入思考，举一反三，制定提升措施，组织各单位完成《输变电工程施工现场关键点作业安全管控措施》口袋书征订工作，要求各单位组织专门师资深入项目一线进行专题培训；编制完成《2017年国网山东省电力公司基建安全督查工作方案》，组建两个督查组，以“四不两直”方式督查基建现场“管控措施”落实情况；针对工程施工关键点作业安全管控措施落实情况，编制完成《国网山东省电力公司输变电工程安全责任量化考核计分标准》，明确各单位检查次数和范围，要求各单位结合工作实际制定实施细则，督促各施工、监理和业主项目部主要负责人按照投标承诺配备人、财、物，并对管控措施落实情况组织自查。

二、面临形势和问题

全面分析系统内部以及社会外部改革发展形势，找准对本专业的影响，面临的困难和问题，多用数据说话，体现分析的深度。

（一）标准工艺应用和质量管理标准化水平有待提升 通过对第一批国网公司优质工程自查的问题进行梳理，标准工艺整体应用水平和实体质量稳步提升。但是在部分输变电工程中，业主项目部未按照要求开展标准工艺应用全过

程管理，设计单位、施工、监理项目部标准工艺应用清单所列项目和数量不统一。极个别输变电工程设计单位未在图纸中明确标准工艺应用要求或者套用其他工程标准工艺应用清单，造成标准工艺应用无依据或者依据不准确。

（二）下半年创优迎检工作密集，需要提前谋划，精心实施

根据国网公司创优工作安排，公司第二批国网公司优质工程自查较往年提前2个月，国网公司创优示范工程互查也将在10月份开始，国网公司网创优示范工程核查和网优抽检一直延续至11月底，国网创优示范工程采取额度分配的方式，增加了创优示范工程的创建难度。济南站、高青站创建鲁班奖和国家优质工程奖现场复查集中在8月份。创优迎检工作比较集中，工作量大，创优工作需要开展二次策划，处理好自查和迎检的工作关系，确保实现创优目标。

（三）施工安全风险多，管控压力大

目前公司工程建设仍处于施工高峰期，现场多、作业面广、风险大，工程建设任务繁重，下半年三级及以上跨越施工安全风险作业多达355项，电网建设面临严峻考验，安全事故风险增加。

三、下半年重点工作

对照全年目标任务，制定下半年重点工作目标和措施。目标和措施要具体明确、突出重点，体现公司“四个最— 12 —

好”的标准要求，少提一般性措施。

（一）集中精力创先争优，确保实现创优目标

梳理下半年创优工作，开展创优工作二次策划。一是组织好济南1000千伏变电站和高青500千伏变电站做好创优现场复查迎检筹备工作，建立日报制度，时刻掌控济南站创建鲁班奖问题整改完善工作，确保实现创优工作目标。二是组织对确定拟创建国网公司创优示范工程的智圣至密州500千伏输电线路工程自查共组，对照国网公司创优示范工程检查要求，认真梳理存在问题，督促相关责任单位高标准完成整改工作，确保通过国网公司创优示范工程评选。

（二）认真组织质量工艺技能竞赛集训，确保取得理想成绩

依托山东送变电工程公司培训中心和淄博公司培训分中心，组织优秀学员和高水平的教练团队进行集中培训，通过强化训练，提升拟参赛选手理论和实操水平，确保在国网公司8月份组织的输变电工程质量工艺技能竞赛取得理想成绩。

（三）加强标准工艺应用研究的管理，确保高质量通过评审

组织济南供电公司和经研院做好变电站内预制光缆敷设与安装等4项标准工艺深化研究工作，邀请公司专业人员开展内部评审，并督促责任单位对研究成果进行完善提升，确保高

质量的通过国网公司评审。加强输变电工程标准工艺应用全过程管理，落实标准工艺应用提升4项措施，提升质量管理标准化程度和工程实体质量。

（四）全面应用现场作业安全管控平台

细化基建专业日常管理、维护要求及考核标准，组织各单位在项目开（竣）工、转序、人员变更等节点及时更新平台数据，确保数据填报及时、准确，利用平台动态掌握工程建设信息。督促各单位及时将三级及以上跨越、四级风险信息录入平台，四级风险作业现场按照视频监控管理要求规范设置视频终端，覆盖所有作业区域，对跨越架、牵张机等关键部位进行重点监控，利用平台实时掌握风险作业现场安全状况，提升施工风险安全管控水平。

（五）抓关键点管控措施落实及量化考核

要强化关键点管控措施宣贯培训。各项目部要配齐现场关键点作业安全管控措施口袋书，组织专门的师资力量，深入各项目一线进行专题培训，确保每一位作业人员都熟悉所从事施工作业的关键点、作业必备条件、作业过程安全控制措施。

要健全现场督查常态机制。组建现场督查组，每周督查各重点施工现场，对关键点管控措施落实情况进行检查监督。对督查中发现的问题及相关责任单位、责任人要予以通报，对问题严重的单位及个人要进行约谈、警示。要依— 14 —

据督查结果对各项目基建安全工作情况进行量化评价和分类排名，评选“安全责任落实先进项目”，并与工程结算和管理人员业绩考核挂钩，推动参建单位和项目部全面落实安全管控责任，有效防控各类安全风险。

（六）加强核心分包队伍培养，强化安全责任量化考核结果应用

组织施工单位根据分包业务量，选择合适数量业务精干、服务优质的核心分包队伍，建立长期稳定的战略合作关系。建立核心分包队伍，将核心分包队伍的技术骨干纳入施工单位“四统一”管控，视同施工单位人员，严格到岗到位管控。积极探索建立分包队伍岗位序列及现场人员配置标准，统一明确专业分包、劳务分包业务范围，以及与之相对应的现场人员配置标准，建立分包队伍岗位序列，明确典型项目分包队伍施工队长、技术员、质检员及登高作业、机械操作等各专业技术人员的典型岗位配置及技能要求。强化建管单位安全责任量化考核结果应用，将分包单位安全责任量化考核结果应用于下一阶段施工招标及分包队伍选择中，择优选择现场投入到位、技能水平可靠、安全管控到位的队伍。

（七）强化分包薄弱环节管理

要严格分包队伍及人员的资质业绩审查，全面应用国网公司“备选分包商”名录，落实施工分包合同网上签订要

求，加强分包准入和分包过程管理。要通过二维码等信息化手段强化分包人员现场管理，落实施工管理人员“同进同出作业现场”，强化交底、工作许可、转序、风险作业等关键环节管控。要按照公司《进一步加强输变电工程施工分包管理专项行动方案的通知》要求，认真落实各级施工企业主体责任，建立分包准入、培育、管控、考核等全过程管理防线，严格杜绝挂靠和借用资质问题。

（八）以“零容忍”态度开展基建反违章专项行动 为扎实推进公司“基建现场反违章专项行动”开展，要求各单位动真碰硬，认真梳理排查整治突出问题。针对到岗到位到责，组织业主项目部严格落实《关于进一步提高业主项目部现场管控能力的二十条措施》要求，针对性的对业主项目部、地市公司建设部开展培训，落实业主项目部现场管理职责，对监理、施工项目部动真碰硬，监督到位。针对监理、施工单位到岗到位不满足要求的情况，严格按照规定严肃处理。组织各单位分管领导，结合实际，研究制定监理、施工项目部到岗到位管理办法，对监理单位、施工单位承载力不够、对分包队伍不满足资质要求、现场履职能力、管控能力不足，取消相应分包单位投标资格。组织各单位认真梳理基建反违章活动成果，固化有效工作措施，建立长效治理机制，不断提升基建本质安全管理水平。

（九）强化基建工程防汛、防高温管理

要进一步提高对基建工程防汛、防高温工作重要性的认识。要坚持以人为本，减少高温时段户外施工和高处作业，杜绝盲目抢工期、赶进度造成作业人员超负荷工作和疲劳作业。要随时掌控工程建设的实时情况，组织开展基建工程防汛、防高温排查，切实掌握在建工程开展防汛、防高温工作的真实情况。汛情发生时要及时督促、组织人员撤离。高空作业遇到雷雨、大风等极端天气，要立即停止作业，确保汛期不发生因天气原因导致工程建设发生人身、设备事故。

第三篇：质安处工作职责

质安处工作职责

质量工作方面

1.贯彻执行国家和上级有关工程质量的法令、指示、规定和各项制度，负责对实施的全过程进行监督检查。

2.贯彻执行公司的质量方针和质量目标，负责编制公司有关的质量、安全管理制度、规定，并做好贯彻落实的监督、检查工作。

3.开展保证（产品）质量和方针目标管理和宣传教育工作，使广大职工干部树立“百年大计，质量第一”和“为用户服务”的思想。协助有关部门和施工项目组开展自检、互检和经验交流工作。

4.参加大型项目质量计划和施工组织设计的编制审定工作，并指导项目组实施。

5.负责质量事故调查处理，及时向上级报送质量情况和统计报表。

6.组织专职质检人员的学习和业务活动，并形成正常的制度，不断提高质检队伍的素质。

7.组织开展好质量大检查，做好工程质量的检验评定和奖罚工作，认真运用好“质量否决权”，严格把好质量关。

8.组织基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司创建更多的优质工程。

9.督促使用部门做好质量检测工具、仪表设备检查、维修工作。

10.做好企业质量计划和质量总结以及质量档案工作。

11.根据企业的工程（产品）质量动态，经常提出改进措施，当好各级领导质量决策的参谋。

安全工作方面

1.认真贯彻执行国家有关劳动保护的政策、法令、规章制度及上级有关规定，协助主管领导组织开展安全生产工作。

2.汇总和审核各分公司安全技术措施计划，批准后督促执行。

3.根据公司安全管理制度要求，组织开展每年一次的安全大检查，并根据实际需要开展不定期或专业的安全大检查，对查出的问题，通知并监督有关部门和人员及时解决。

4.经常深入施工现场，指导和协助施工项目组检查施工安全情况，遇有特殊紧急的不安全情况时，有权指令停止施工，并立即汇报领导研究处理。

5.编制公司安全计划，负责检查各基层单位安全工作计划执行情况，并协助解决问题。

6.参加对重伤和死亡事故的调查和处理，协助事故单位提出预防措施，并督促落实。

7.做好人员工伤事故统计和上报工作。

8.参加重大施工项目组织设计与特殊危险作业安全措施的编制和审查工作，必要时亲临现场检查指导。

9.协助公司教育部门做好安全教育和培训工作，监督并检查基层单位安全教育与考核的执行情况。

10.对安全生产工作做得好的单位或个人，根据公司的奖罚条例做好表彰和奖励工作；对安全生产做得比较差的单位或个人，根据公司的奖罚条例，做好批评教育和处罚工作。

质安处处长岗位职责

1.主持质安处全面工作，贯彻上级有关质量、安全的规章制度。协助公司领导和有关部门制订和确定企业质量方针和质量目标，根据公司质量、安全管理要求，制定公司质量、安全管理制和有关的管理规定。

2.主持召开公司质安专业会议，制订质安工作计划，落实质安目标。

3.协助公司主管领导组织开展质量、安全生产大检查。

4.参与管理程序文件所界定由公司组织进行的大型施工项目施工组织设计中的质量、安全措施的编制、审核工作，并检查督促这些措施的落实。

5.参与重大质安事故的调查处理，协助施工部门审批重大质量事故（重大不合格）的返修加固方案。组织有关人员做好工伤事故的技术鉴定和预防措施的审查，指导有关人员做好事故分析、统计和报告工作。

6.负责组织有关部门、基层单位做好各项优质工程的申报工作，为公司争创更多的优质工程。

7.组织全公司的质量、安全检查评比，总结交流经验，按公司的奖罚条例制度做好奖罚工作。

8.做好公司质量、安全方面的调查研究工作，掌握公司质安生产动态，提出整改措施，当好公司领导对质量、安全方面决策的参谋。

9.指导和安排本处人员做好服务基层、服务生产第一线的工作，为基层质安部门和项目部提供质量、安全的咨询和相关技术服务。

质安处副处长岗位职责

1.协助处长做好做好本处室的业务工作，协助处长制订公司远期质量工作计划、安全措施计划、质安计划、落实质安目标，做好参谋。

2.参与公司质安大检查。做好专项检查、重点项目检查及不定期的质安检查工作。负责根据有关规定、规范制订出质安检查的标准、方法、评比依据。做好具体的检查评分、总结工作。负责督促有关责任人员做好隐患的整改工作。负责向公司领导汇报。

3.参与大型施工项目和特殊工程施工项目施工组织设计中质量、安全措施的编写工作。根据领导意见和实际需要，直接参与施工项目组的质安管理工作，负责质安措施的落实、检查、督促工作。

4.协助处长做好重大质安事故的调查处理工作。

5.协助教育部门做好质安员的教育和培训工作，监督和检查基层单位质安教育及三级安全教育的执行情况。

6.为分公司质安员提供质安方面的业务指导和技术咨询，为分公司质安员做好施工现场质安管理提供帮助。

7.经常深入生产第一线，指导和协助施工项目组检查工程质量和施工安全情况。参与对一些质安方面技术难题的研究处理。

8.协助处长做好大型施工项目质量评定工作。督促和协助分公司做好施工项目的单位工程评定工作。

9.完成公司主管领导和处长临时安排的各项任务。

质量安全处质安员岗位职责

1.贯彻执行上级和公司有关质安方面的规范、规定、标准、制度。

2.为处室召开的专业会议或其它质安活动做好事务性工作。

3.为处室领导制定有关的规划、计划、指标提供相关的数据和法规。

4.参与公司质安大检查、专项或重点项目及不定期质安检查工作。为检查做好相应的准备工作。提供检测数据，对工程质量等级和达标提出意见。

5.参与重大质安事故的调查处理工作。

6.经常深入施工现场做好质量监督工作。

7.树立为基层服务的思想，及时为基层提供相关的技术资料、技术文件。为基层与各级业务部门的联系提供服务。

8.做好公司质安报表的整理、统计、汇总、上报、归档保管等工作。

9.按时完成领导临时安排的各项任务。

第四篇：安质处大气污染防治工作方案

安质处预拌混凝土污染治理工作方案

为贯彻落实全市大气污染防治工作，全面完成《2014年市大气污染防治行动计划》工作任务，市安质处制定的工作方案如下：

一、工作目标：对纳入管理的预拌混凝土生产企业，全部按要求安装防治扬尘设施，完善料仓的收尘措施，料场全封闭，厂区路面和料场硬化，车辆出入冲洗设施，安装使用砂石分离和浆水回收设备。

二、工作任务：预拌混凝土生产企业应尽快做出计划，在6月30号前全部安装使用。

三、工作措施：由各县区建设主管部门负责落实各预拌混凝土生产企业的安装使用。从6月30号开始，市安质处协同各县区建设主管部门进行检查，在9月30号之前，还没有完全安装使用的企业，将不许生产销售混凝土。

第五篇：安质部工作总结

安质部工作总结

一、质量工作总结

1、质量管理机构的设置情况、质量责任制的落实情况

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的质量管理领导小组，制定了项目质量管理办法。

质量管理领导小组根据国际质量管理体系标准模式、国家现行的有关政策和法规、设计文件、施工规范、操作规程、质量验收标准，对施工的施工过程进行质量管理和监督检查，具有执法、监督、指导三大职能。

2、在建项目的质检员持证上岗情况及素质能否满足质量管理工作的需要

项目部设专职质检工程师（周敬库、张叙东）。下属各施工队设质量检查小组，配备专职（兼职）质检员（混凝土队、钢筋队、预应力队分别设置了质检员）。质检工程师两名，均有质检证。素质能够满足质量管理工作要求。

3、现场实物质量情况、工程质量评定情况

截止到2007年1月10日已经预制4孔箱梁，检验批评定结果均为合格。

4、现场工程质量监控采取哪些措施

1）为规范工程质量管理行为，全面提高工程质量，达到以质树誉的目的，根据工程公司《工程质量管理实施细则》并结合项目的实际情况，制定了项目《质量管理办法》。

认真执行工程公司和上级有关规定，坚持“百年大计、质量第一”的方针，精心组织、精心施工，确保工程质量优良率和工程公司质量管理体系持续有效运行。

质量方针：开工必优，一次成优，确保部优，力争国优。质量目标：确保工程达到中华人民共和国、铁道部现行的工程质量验收标准及设计要求。单件梁主要项点得分不低于90分，关键项点合格率100％，工程一次验收合格率100％。

实行严格管理，控制质量通病，杜绝质量事故。质量管理与考核、评定相结合，行使质量管理一票否决权。

2）建立质了量保证体系，实行两级管理，项目部对整个梁厂项目的工程质量进行监督、检查、指导，具体由安质部负责实施；各施工队负责对承包的施工项目实施全过程质量控制，由各施工队的技术负责人与质检员负责实施。

建立并落实各级质量责任制。本着指挥施工者必须管好和评定质量，指导施工者必须负责质量，施工操作者必须保证质量，检查施工者必须监督和审定质量的原则，管理人员和操作人员明确自身的质量责任，并把质量管理各项工作的每个环节落实到人，形成全员、全方位、全过程的质量保证体系。

3）质量保证措施

①成立以项目经理为组长，项目总工和项目副经理为副组长的质量管理组织机构，明确各级管理职责，管生产必须管质量，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

②坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于施工的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程建设的需求。

③配置性能优良、成龙配套的机械设备，提高机械化施工水平，减少工人劳动强度。工厂化生产，减少或避免外界干扰，实现快速高效施工。

④坚持ISO9000系列标准和程序规范施工行为，严格执行验标要求，创建做到事事有依据，步步可追溯，把施工技术工作始终放在超前指导、服务现场的地位上。

⑤试验先行，样板引路。实行标准化施工，创建样板工序，总结提高，全面推广。坚持实行质量一票否决权，工程质量达不到创优计划的，坚决返工重做。

⑥加强全面质量管理工作力度，强化QC攻关小组作用，结合施工实际解决技术难点。

⑦严格施工工艺，注意施工安全。加强施工调度和信息联络。及时掌握施工动态，服务施工生产。

⑧预制梁内实外美，结构轮廓线条美观，各道工序符合铁道部现行的工程质量验收标准和设计要求，确保不留后患。

4）质量工作内容

河头制梁厂主要工程有：梁厂土建工程、箱梁预制工程、箱梁运架工程，安质部主要承担对上述工程的施工质量管理任务。根据工程进展情况，依据项目《质量管理办法》，严格按照质量标准（预应力混凝土铁路桥简支梁产品的产品标准和相关标准、设计文件和国家规定的强制性标准）执行，对工程质量进行控制，在甬台温铁路建指、华东铁路监理、局指、梁厂项目部的领导下，质量工作进展较为顺利，未发生质量问题、质量事故，工程质量达到预期目标。

5、质量控制情况

工程质量控制是安质部工作的一项重要内容，我们以施工图纸、《施工及验收规范》等为依据，根据项目的质量目标，严格指导、检查工作。在实际操作过程中严格落实质量保证体系。核验施工队的定位放线，对钢筋、模板、混凝土、预应力、防水层等分项工程严格把关。

工序控制是工程质量的关键，因此我们对每一道工序都严格对待，要求施工队对每一道工序的施工，都要符合设计图及质量标准的要求，严格遵照“质量标准”进行施工。每道工序完工后，应进行“施工队”自检，自检合格后，由项目部质检工程师复检，确认无误后，再报监理工程师检验。如需整改，立即通知施工队，并再由质检工程师复查，再报监理工程师检验。全部合格后方能进行下道工序的施工。对重要工序施工（如箱梁砼浇注、预应力张拉等）进行旁站监督，对施工中出现的疑难问题，向项目部领导请示后加以解决。

整个施工过程，质量处于可控状态。

6、获各级单位奖惩情况（时间、原因、内容），有无被投诉情况发生。无

7、有无重大质量事故

无

8、内业资料情况

内业资料做到：及时、正确、准确、工整。

“及时”指报检时拿出自检资料，不存在补资料的情况，施工资料与工程进度同步。

“正确”指资料里内容正确，不存在数据对应不上的错误，文字描述正确，施工偏差和允许偏差严格按照“验标”规定执行。“准确”指数据或者文字描述准确无误，不存在模糊概念。“工整”指书写工整，干净。

力争做到质量信誉评价不因资料出问题而扣分。9、2007年工作目标

在2006年工作基础上，再接再厉，克服工作中的缺点和不足，深入施工现场，精心指导和监控工程质量，制出精品梁。

二、安全工作总结

根据工程特点，项目部成立以项目经理为组长，总工程师、副经理为副组长，各部室负责人、施工队负责人及技术负责人为组员的安全生产领导小组。

安全生产领导小组对各项安全工作进行部署、落实，具体工作作以下汇报：

1、安全教育工作 对进场各工种作业人员进行培训，进行专项安全教育，进行操作规程学习。先进行技术安全交底，再进行作业。对各班组进行班前安全知识学习，上岗员培训，电焊工、起重工、特殊工人持证上岗人员45人。定期组织安全知识考核，提高了安全操作人员的素质。制作安全标志板、安全警示板。

2、安全施工方案

对各分项工程按照规范编制安全施工方案，方案经过审批后，再进行施工生产，经审批的方案有：施工现场临时用电施工方案、箱梁预制方案、箱梁运输和架设方案等。按照方案要求，进行落实到位，确保施工生产顺利进行。

3、设备安全管理

对大型施工设备，项目部指定专人专项管理，龙门吊（提梁机、架桥机）经过宁波市技术质量监督局检验合格发给施工许可证后才投入使用，操作人员经过培训考核合格，持证上岗。

4、专项施工管理

针对工程特点，对箱梁运输和架设制定专项施工方案，结合兄弟单位施工经验，加大力度，制定了安全施工方案，制定了专项专人管理制度，准备在明年予以实施，确保运架梁顺利进行。

5、高空作业管理

对高空作业进行严格的管理，加强了防护设施的投入，配齐个人劳动保护用品，在生产过程中严格管理检查劳动防护用品发放和使用情况，使全体职工人人遵守自我保护意识，都能戴好安全帽，系好安全带，在安全设施上进行规范管理，对道路、高空作业地点、做了安全警示标志，设专人负责安全工作。

6、应急预案

在施工作业区安全管理方面，已对各工班进行安全技术交底、安全知识教育，并进行了专项培训，制订了各项项应急预案。

7、临时用电方面的管理

实行各队专职电工，做到一箱一机一闸一漏电保护制度，设专人管理，按照规范要求作业，电工经培训考核合格后持证上岗。

8、对交通车辆管理方面

对施工车辆的管理，制订规章制度，做到了领导审批制度，保证生产用车安全。

9、在安全内业资料管理、安全人员管理、安全责任制的落实方面，已按照公司《安全管理办法》建立健全安全体系，健全各种规章制度，落实各级安全生产责任制，使该项工程能顺利进行。

10、建立系统的检查体系，每周由项目部专职人员组织各队安全人员进行检查，每个月底举行一次安全大检查，对现场的安全施工生产起到了保障作用，达到了良好效果，使生产顺利进行。

11、在项目经理的领导下，通过项目部全体人员的努力，实现了项目安全生产目标，未发生因工死亡事故，未发生重伤或轻伤事故，未发生交通事故。12、2007年工作目标：贯彻安全方针，扎扎实实的落实各项安全生产措施，确保实现项目部安全生产目标。