2008年度工作总结技术部

第一篇：2008年度工作总结技术部

工程技术部2008年度工作总结

光阴荏苒，时光流逝，2008年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程技术部在各级领导的关心、帮助、带领和正确指引下，与其他部门携手建设武广客运专线已经有19个月之久。回首2008年，工程技术部始终把施工技术管理工作放在头等重要的位置上，以抓施工技术管理为中心，以技术服务现场为目的，严格执行施工技术管理条例和施工技术管理标准，规范项目部技术管理工作程序，为项目部施工生产任务的完成奠定了良好的技术基础。

2008年是新运公司武广项目部承建武广客运专线XXTJⅡ标施工任务的关键之年、攻坚之年、全面建设的一年，各项施工任务都很艰巨，各项施工生产都很紧张，各个施工作业面技术人员都很紧缺，相对工程技术施工管理范围和地域的不断扩展广阔，管理难度也随之增加。工程技术部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给地任务，并在做好本职工作地基础上，不断学习钻研，努力提高自己地业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强党性修养，按时参加保持共产党员先进性地学习活动；在作风上艰苦朴素、求真务实，都在为武广客运专线默默地奉献着......都在以“谁英雄、谁好汉，武广线上比比看的精神”投入到武广客运专线工程建设之中，尽心尽力、努力工作。

新建铁路武广客运专线武汉至花都段正线全长为918.147Km，起迄里程为：DK1188+000～DK2167+000。全线跨越湖北、湖南、广东三省，涉及武汉、长沙（株洲）、衡阳、新广州四大枢纽，是目前我国批准开工建设里程最长、设计时速最高、技术标准最新的一条客运专线。我项目部施工的是武汉至广州客运专线乌龙泉至花都段站前工程第2标段(XXTJⅡ)第2设计单元(DK1341+415.58-DK1455+202.7),位于湖南省岳阳市境内，起于鄂湘东北交界处，终于湖南省岳阳县，跨临湘市、云溪区、开发区、岳阳楼区、岳阳县。主要工程数量为：架设24米箱梁:24孔、32米箱梁:523孔，箱梁架设共计:547孔；无砟轨道施工包括大桥局管段在内共计94.45km。

本线按350km/h的速度目标值设计，有别于传统铁路的建设，引入国外新的施工理念、施工技术、施工成套装备和新材料，在施工过程中不断总结和创新，进而研发适应中国国情的具有自主知识产权的客运专线无砟轨道具有重大指导意义。工程施工中采用了大量新技术、新工艺、新装备、新材料、新检测方法，特别是铺设无砟轨道，对路、桥、隧等工程提出了严格的控制工后沉降的要求，同时轨道基础设施具有“四高”的特征，即具有高平顺性，高稳定性，高精度和高标准。针对以上特点、难点及重点，新运武广项目部选派施工经验丰富，技术素质过硬的专业技术人员组成本项目工程技术部。在将过去的2008年里，工程技术部的日常工作已经走上正轨，并能够较好的完成相关技术工作，为武广客运专线施工取得阶段性胜利，做出了努力。

结合2008年施工实际情况，现将工程技术部工作总结如下：

一、主要工作

2008年，工程技术部主要以箱梁架设、无砟轨道施工为主题进行技术管理、技术服务、技术培训，同时根据公司制定的《技术管理条例》和《工程项目管理》结合现场实际情况，对于新的施工理念、施工技术、施工成套装备，在施工过程中我们不断总结和创新，尤其是无砟轨道的施工，给工程技术部提出了更高的技术要求，现场作业人员对施工技术掌握情况直接关系到工程技术部对技术贯彻、落实情况，工程技术部是技术标准贯彻、执行、指导、监控的主责部门，是现场施工最有力的技术保证，同时也是生产进度的主责部门，工程技术的掌握、运用及工程进展的快慢直接牵动着工程技术部部每名员工的神经，每时每秒都在给工程技术部的工作做出客观地评判。为此，工程技术部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每一项工作。截止2008年10月31日，共计主要工程数量完成情况为：整孔箱梁架设545孔，其中32m箱梁522孔，24m箱梁23孔；无砟轨道完成30.05km，其中一局管段内完成11.64km，大桥局管段内完成18.41km。1、900T整孔箱梁架设施工

900T整孔简支箱梁架设采用JQ900B型箱梁架桥机及其配套的YL900型轮胎式运梁车及TLJ450型提梁机进行作业。本段共设三个制梁场，架桥需分阶段、分区域性进行。架桥设备庞大，组装工艺较为复杂，且需要多次进行拼装和解体转场，需占用大量人力、物力和时间。根据现场实际情况，我部在总结07年架梁经验上不断优化箱梁架设施工方案，同时总结、积累箱梁架设技术。

由于线下土建施工的影响，我部07年完成123孔箱梁架设任务，今年箱梁架设任务非常艰巨，同时换要解决架桥机掉头、小解体过隧道等技术问题。根据线下土建施工单位进展情况，积极合理安排施工计划，于2008年2月17日开始架设天福桥梁场剩余26孔箱梁。对于在箱梁架设过程中，工程技术部按照以下四个方面严格执行技术标准：

1.1积极联系、不等不靠、精细复测

由于前期线下单位施工的影响，我部在整个箱梁架设过程中工期滞后，我工程技术部积极连下线下土建单位，同时进行现场实际调查，为施工计划的安排提供最新信息，以便更好的更合理的做好施工准备，各个参建员工都时刻保持着不等不靠的思想，做好施工的一切准备工作。

由于客运专线对轨道几何尺寸的高精度、高平顺性要求，同时对桥墩台的中线及垫石标高精度要求也非常高。所以对墩台的复测结果是否满足架设条件也是一项很关键的工作。根据以上要求，工程技术部复测组积极联系线下土建单位进行线路交接并按照《客运专线桥梁施工验标》要求进行验收，保证测量数据的准确，保证了900T箱梁的顺利架设。

1.2严控施工现场，执行技术标准，保证工程质量 武广客运专线设计标准高、技术要求高、施工工艺新，在桥梁架设中关键工序——桥梁支座灌浆锚固的时候，灌浆料拌和时间的控制，技术标准要求拌和时间为3-5分钟，而且拌和完成后要静止1-3分钟。如果我们现场质量把关的技术人员，不能严格按照技术标准要求拌浆人员进行拌浆，或者拌浆完成后直接就进行灌注的话，支座灌浆完成后就会形成砂浆料流动性不好，或是在支座四周有小坑等现象，这种现象将直接影响支座在灌浆后的质量，支座将不能按设计要求起到真正的作用，这也就影响了整个桥梁架设的工程质量。

铁路施工不同于其它土建工程的施工，尤其是参加具有中国铁路建设史上里程碑意义的武广铁路客运专线的建设，对标准的要求就更加严格，现场控制到位，技术标准交底到位这样才能保证施工的质量。所以加强现场监控及技术标准的执行是保证施工质量的重要因素。

1.3积极发挥技术人员的作用

现场质量的把关、技术标准的执行第一人便是技术人员。施工质量牵涉整个施工的成败，如果技术人员在现场起不到应起的作用，那么，现场施工过程质量就难以得到保证，我们最终的工程质量不仅不能满足、符合设计要求。所以，对于现场工程技术人员而言，工程技术部要求每一位技术人员不惜熟知施工工艺、技术标准、技术规范等，要发挥自己的聪明才智，用技术标准来要求现场施工，对于现场施工中施工工艺进行直接的监控，同时保证施工质量。

1.4善于发现问题且及时处理问题 由于900T掌控箱梁的架设工艺并非很完善，根据现场施工的实际情况，工程技术部时刻跟随现场，对于现场出现的问题及时发现，及时处理，并按照实际生产情况，本着既有利于现场施工，又不违反《规范》及时修改技术交底、作业指导书等标准，满足现场施工要求，使在施工中能更好发的掌握、提高施工工效。

2、无砟轨道施工

武广客运专线轨道形式全线基本采用无砟轨道，因雷达2000型双块式无砟轨道具有轨道稳定性高、刚度均匀性好、结构耐久性强、维修工作显著减少等优点，同时无碴轨道在铁路线上的使用从根本上改善了列车走行的基础条件，实现了列车的平稳性、安全性、舒适性要求，在客运专线上全面采用无砟轨道施工技术，在我国铁路建设史上尚属首次。工程技术新、建设标准高、施工工艺复杂，这对工程技术部再一次提出严峻的考验，无砟轨道施工工艺、施工技术、施工标准是否能及时贯彻、落实到现场，是施工无砟轨道的关键所在。在正式开始施工前，工程技术部根据无砟轨道通用设计图进行图纸会审、技术标准掌握、现场施工的演练等等来促进对无砟轨道的熟悉、掌握。

2008年4月，经过外方多位专家20天的理论培训和现场实地指导，使我们对雷达2000型无砟道床路基和桥梁地段的施工工艺及施工技术在原先的基础上有了更进一步的认识和掌握，对国外引进的设备、技术、工艺等也有了一定的消化和吸收，同时也学到了外方专家们对现场施工一些先进的管理理念和方式。这对于后续无砟道床的全面施工奠定了良好的基础。在无砟轨道施工过程中，工程技术部主要从以下几方面进行现场技术指导、技术服务：

2.1严把图纸标准关，保证技术资料准确无误 图纸是施工的依据，没有依据，施工是无法进行的。规范是施工的标准，没有标准，施工就成了没有“规矩”不成方圆一样，大家愿意怎么干就怎么干了。

工程技术部在进行无砟轨道施工前，时刻密切的关注着技术标准、规范和定型图纸情况，及时收集有关信息并及时传达到，保证施工基础资料准确无误。图纸到位，马上进行会审。资料的下发始终按照“施工技术管理条例”中规定进行“双检’后下发。规范要求必须熟记，保证项目部所需的相关标准、资料和图纸准确无误及时下发到位，保证施工生产。

2.2加强技术标准学习养成良好工作习惯

技术人员要深知技术标准在施工过程中的严谨性，重要性，科学性。技术标准是指导施工生产的科学依据，良好的习惯是确保施工质量的基本保障。假如现场施工没有了技术标准，那就没有了所谓的设计、标准和规范等之说；没有坚持施工技术标准的习惯就根本谈不上保证施工质量。

加强对技术标准的学习，同时应养成良好的工作习惯是每位工程技术人员必备的。

2.3不断提高技术人员业务水平，以实际行动做好各项工作 做为技术人员，a提高对建设武广客运专线的思想认识，增强事业心和责任感；b熟知各种《标准》、《规范》的内容并认真掌握和理解其深刻含义；c加强对施工现场的技术检查监督力度，做好各种原始资料的记录和积累，增加现场施工经验；d熟懂客运专线施工过程中的各种技术标准、施工工艺及工法，并在施工作业中加以规范的运用；这样才能真正掌握标准，以更好的业务水平和素质服务于施工生产。

2.4熟悉施工工艺，正确指导施工现场，确保施工质量 施工工艺的熟悉掌握是施工的根本前提，在施工之前如果不清楚其施工工艺是无法进行正常施工的，作为无砟轨道施工，尤其是第一次进行此施工，施工工艺可谓是贯穿于始终。

在整个无砟轨道施工过程中，对施工工艺了解的多少将直接直接影响施工质量问题，只有熟悉掌握施工工艺才能更好的指导施工生产，保证施工质量。

2.5科学严谨、一丝不苟、精益求精 科学严谨，对于施工而言是非常关键的。工作中的严禁，是对施工的科学态度。

对施工技术精益求精，是每一位从事技术工作的职责。作为工程技术人员应从一点一滴的积累到对整个施工过程的积累开始，不断提高自己，认识自己、端正自己，严格要求自己做好每一件事情。

3、此外工程部完成了本线材料计划和各种施工计划安排，并且对外协调业主、监理和线下施工单位的各种关系，为铺架施工提供一切便利通道，使本线的月度、季度和年度计划能顺利完成。

二、存在问题

2.1工程技术部人员不足

2.2对新工艺、新技术、新材料、新设备的学习不够 2.3工程技术人员业务能力、自身素质有待提高

2.4对技术人员尤其是刚分配的学生的培养工作，做的不够深入

三、2009年工作计划

3.1完成一局管段内剩余无砟轨道施工16.12km，全段无碴轨道2008年2月5日完工。

3.2抓好工程收尾工作，编好竣工文件和技术总结。工程技术部主要做好无砟轨道施工的技术管理工作，竣工验交，内业资料的整理、组卷等收尾工作。

四、工作建议

4.1提高工程技术人员待遇 4.2提供学习机会 4.3加强教育，尤其是刚分来的学生

以上是对工程技术部08年施工工作的简单小结。在我们的日常工作中，严抓施工技术管理工作。从施工调查、审查设计文件、编制施工组织设计和质量计划、制定大型临时施工方案及其设计鉴定、进行技术交底、办理开工报告和变更设计、工程实验、施工测量、施工过程中的检查检控到编制竣工文件和竣工验收。

在2008年当中，工程技术部取得很大成绩是和项目部各级领导的关心、支持是必不可分的。在此工程部的全体技术人员向项目部各位领导表示忠心感谢。同时，在这一年里，工程部也出现了一些失误，也得到了相关领导的严厉批评和处罚。我们希望，项目部各位领导在今后的工作中积极指出和批评我们的不足，使我们尽快改正错误，在日后工作杜绝类似错误事件发生。再次表示感谢!

武广项目部工程技术部 2008年11月8日

第二篇：2012技术部工作总结

技术部2012工作总结

2012年，技术部根据公司管理计划，结合实际情况，主要完成了以下工作：

一、技术管理方面

我部认真贯彻市建委的有关工程管理方针、政策，及时上网收集各类技术规范规定、管理文件等，对项目部进行实际指导。

对公司在建工程进行施组方案、质保计划、工程竣工资料等进行审核工作，全年完成新中标工程施组编制和审批工作共5项。

二、贯标管理方面

2012年12月，按照公司质量、环境、职业安全健康管理体系的要求，组织公司各部门进行贯标管理工作，于2012年12月成功通过了中鉴认证中心对我司三位一体管理体系的监督审核工作，并按时完成整改，取得合格验证证书。

三、配合其他部门工作方面

我部积极配合公司经营部进行投标工作，认真完成技术标书中的施工组织设计的编制，全年共完成23项投标工程 的施组方案编制，并确保标书通过率达100%。

2012年11月份配合公司办公室进行建筑施工企业安全生产应急预案的备案工作。我部按照备案文件要求重新编制了公司的安全生产应急预案，并于2012年12月顺利通过安全生产专家组的审核，完成备案工作。

2013年1月29日

第三篇：2016技术部工作总结

2016汽车技术部试用期个人工作总结

汽车技术部试用期个人工作总结

首先感谢领导对我的偏爱，让我有机会在公司试用，我于2016年8月成为公司的试用员工，到今天两个月试用期结束，根据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

在试用期间，我接触了许多以前没有接触过的新东西，尤其是汽车这一领域的，丰富了自己的知识；各部门领导和同事的耐心指导，使我在较短的时间内适应了公司的工作环境。在此，我要特地感谢部门的领导和同事对我的入职指导和帮助。

回顾这两个月来的工作，我在技术部领导和各位同事的支持和帮助下，严格要求自己，积极完成技术部领导安排给我的工作任务。通过两个月的学习和工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变。在完成任务的过程中，我不但学到了很多设计标准知识，而且学到了很多新的设计思路和设计理念。很大的提高了我个人的设计水平。

在此我提出转正申请，恳请领导给我继续锻炼自己、实现理想的机会。我会用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来。

时间如箭一样地飞逝着，两个月的试用期下来，自己努力了不少，也进步了不少，我自己在工作中也是受益匪浅。我想这不仅是工作，更重要的是给了我一个学习和锻炼的机会。

在此十分感谢公司的领导和前辈们对我的关照。

首先，就我个人而言。

我很感谢公司可以给我一个学习与进步的舞台，感谢你们对我的关照！刚刚工作不久，就参与可公司开发医疗车项目。对我来说，这是一个非常好的学习机会。工作中，由于工期紧，任务重，质量要求高，所以为了保质保量地完成工作任务，我对汽车的相关知识进行深入学习，加深认识。使之更加系统化，从而融会贯通，使自己的业务知识提到了一个新的高度。

其次，在生产过程中，总会出现很多问题，有很多问题在设计过程中想不到，只有在实际生产中才能发现问题，这就要求每个设计员要有很强的现场解决问题的能力。

通过在生产过程中不断的思考研究克服了生产过程中的每一个问题，使自己现场解决问题的能力得到加强。

最后，在这段时间的工作中提高了沟通能力。由于我们的产品在生产过程中需要很多成品件。这就意味着我们要经常和成品厂家进行沟通，通过沟通能过及时改进产品的缺陷，使我们生产的汽车都能有着质量的保证。

工作的这段时间以来，我或多或少的学习了一些产品知识，目前我所学到的也只是微不足道的，并且还存在着很多自身的一些问题和不足。主要表现在：第一，对我而言，毕业刚满三个月，涉及汽车方面的工作也是一个新的岗位，许多工作都需要边干边摸索，()导致工作起来不是游刃有余，工作效率有待进一步提高；第二，由于自己缺少工作经验，导致解决实际问题的能力也不是很理想，都需要进行很好的加强。2016年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种汽车的有关知识，并用于指导实践。

2、业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。篇二：2016图书馆电子信息技术部个人工作总结 2016图书馆电子信息技术部个人工作总结

图书馆电子信息技术部个人工作总结

时间如梭，2016年即将接近尾声，回顾这一年的工作情况，现总结如下：

一、在政治思想方面 始终坚持党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论以及江总书记的三个代表等重要思想，始终坚持全心全意为人民服务的主导思想，坚持改革、发展和进步，不断提高自己的政治理论水平。积极参加各项政治活动、维护领导、团结同志。思想觉悟和政治水平不断提高，作为一名中国共产党党员，我始终以一名共产党员的责任感来严格要求、鞭策自己。在反分裂战斗中我始终坚持一个中国，一个**政治立场。保持思想和行动高度一致。与分裂分子斗争到底。

二、在工作方面

1、我在图书馆电子信息技术部工作，对于计算机的日常维护知识已经熟练的掌握。服务器的简单维护知识基本掌握。现在能够独立完成领导布置的任务，完全熟悉了电子信息技术部的工作流程。

2、作为团支部书记，图书馆团支部的工作由我负责，在校团委统一部署和领导下，根据科学考评制度文件精神，在图书馆党支部的带领下，团支部的各项工作顺利完成。做到了年初有计划，年终有总结，团活动常态化，有计划的组织团员政治理论学习。进一步提高了团员意识，积极向党组织靠拢。3、9月-10月，在馆领导的安排下，我在流通部监控室工作，在这一个月中我按监控室的工作流程，认真做好自己的工作，查看监控情况，巡查安全隐患，做好收书、上架、给勤工俭学的学生打考勤以及检查上书、上架情况。

4、在工作之余，帮助图书馆办公室发送文件，取邮包。

我今后的目标是：

一、在工作中更加严格地要求自己，不断学习，不断进步。()作为中国共产党党员的一员也要起到一个好的榜样，不给组织丢人。

二、谦虚谨慎，戒骄戒躁。在工作中，虚心学习同事的先进教学经验，见贤思齐，从善如流，主动与同事搞好关系。言语谨慎，举止得体，以高素质高标准要求自己。

三、在其它方面，要更加积极主动地完成上级交给的各项任务，有缺点就改，有不足就纠正，争取把工作做得尽善尽美，无可挑剔。在学校多学一些专业技术，争取一专多能，以便在工作中做出更好的成绩。但我有决心在学校安排的各项工作中，任劳任怨，全身心地对待本职工作，毫无保留的把自己掌握的知识运用到工作中。

回顾一年的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的许多不足和问题，主要反映于细小的工作不够仔细，专业素养和敬业精神需进一步加强。展望未来，我将继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。篇三：项目技术部2015年总结2016年工作规划 项目技术部

2015年工作总结及2016年工作规划

2015年，工程技术部在公司领导及其他各部门的支持与配合下，认真贯彻落实公司下达的进度目标，破解难题，完成去年业主交给我们的任务。借此机会向各位领导及同事汇报一下工程技术部2015年工作总结及2016年的工作思路，请给予我帮助指导。

一、工程技术部内部团队管理建设并将自己体会分享： 主要有以下几个方面：

1、思想的转变：要做好自己的工作，首先要知道自己的本职工作与岗位职责，端正态度，踏踏实实的做好每一件事，做好事前规划、事中检查监督、事后验收总结。千方百计为各项工作创造施工便利条件，不能等、靠，今日事今日毕，避免拖拉。

3、施工现场的合理性：施工现场的布置必须考虑便于施工，包括材料的堆放区位置，施工机械的安装位置，运输通道的设置等。避免由于布置不合理而造成施工困难，材料周转时额外增加人工费用。

4、材料节约：项目部最终的施工目的在于盈利，我们能做的一是通过技术手段，二就是减少浪费，节约材料。现今物价普遍较高，小到一根扎丝，一枚铁钉，大到一块砖，一片瓦，都是我们节约的对象。积少成多，这样做不仅可以减少施工垃圾，更重要的是减少了人工清理及垃圾转运费用，还节省了材料，成本相应下降，利润空间也就相应增加了。

5、安全生产：安全生产事关个人幸福，企业发展。应提前做好危险源的识别，深入开展安全教育，使安全生产深入民心。对重点部位进行重点监控，确保有人施工有人管，无人施工有人查。做好临边洞口的防护工作。对违规操作人员坚决予以严惩，长抓共管，形成长效机制。

五、工作中存在问题：

从事施工管理工作多年，深深感受到工作的繁忙，责任的重大。大事、小事压在身上，往往重视了这头，却轻视了那头，有点头轻脚重，没能全方位地进行系统地工作。

1、安排工作落实不到位，往往始于安排而疏乎检查落实。

2、工作安排与检查验收不同步，致使有些施工环节验收不合格。

3、“三检”制度落实不到位。

4、文明施工落实不到位，楼层及现场剩余材料堆放凌乱,码放不整齐,清理不及时。

5、协调管理能力应加强 管理协调能力对项目工程进展的影响很大，目前我们项目管理人员与甲方项目管理单位的沟通能力还需进一步提升，特别是在竣工验收和签办相关手续的时候需提高达成率。

6、监督检查、指导力度需要提高

在有些项目的过程中，检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量控制、进度控制方面遗留了一些问题。这需要工程技术部不断加强对项目的监督、指导的力度、及时发现问题及时解决。

第二部分 2016年工作规划

2015年的工作我们认识到工作中的不足，2016年工程技术部面临的任务更加艰巨，质量管理、技术工艺管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”极力推进工程技术管理的工作进展。

一、主要工作内容

1、编写主楼各施工方案，明确并落实各工序施工工艺流程。

2、施工实际进度与计划进度的对比分析，至少每月明确进度滞后或超前的情况，并分析原因。

3、做好交付样板并明确并落实各工序质量控制标准及检查方法（公司实测实量方法）。

4、各种施工记录要：及时、准确、闭合、签证完善、分类归档。

5、分部分项工程阶段或期中验收评定。

6、测量复核、精度达标；各种砼抗压强度统计分析、适当优化。

7、管理按策划及相关程序进行。

8、各种施工音像资料的定期收集、整理、归档。

9、各种计划、检查、整改、验证（pdca循环，持续改进）。

10、项目技术问题开展技术小组活动。

11、拟定的科研创新、工法、专利工作的正常开展。

12、加强与各方的沟通（包括业主、监理、设计、地方政府、公司等），确保形成畅通的沟通渠道，使项目管理得到各方的支持，使项目施工始终向最有利的方面转换。

13、过程性的管理控制：重视技术方案的制定，关注技术交底，跟踪现场实施，进行效果的评价与改进。要养成施工记录的好习惯，督促检查施工日志记录及时、准确、全面。项目各种大事要做专门记录（大事记）。各种会议记录要记录完整并存档备查。重要电话通话记录也很有必要。

二，主要工作要求及计划 5.1.编制审图计划，组织图纸自审，组织有关人员参加图纸会审和设计交底。图纸自审的要求：熟悉和掌握施工图纸的内容和要求；审查施工图纸与说明有无矛盾，规定是否明确，如核对图面尺寸、轴线、标高有错误和不妥之处，在自审记录上描述清楚，待图纸会审中提出。图纸会审的要求：在图纸会审会议上，明确阐述自审中发现的问题，并要求设计人给予答复和解决，领会图纸会审精神明确各专业施工的配合及有关技术要求。收集图纸会审纪要。

5.2 施工过程

5.2.1 对有关控制文件的记录的贯彻执行情况进行督察。这些文件和记录主要有： a 技术规范和标准：标准覆盖和配备到位，使用人和场所均持有效版本并按规定在技术文件中传递； b 项目质量计划：项目质量计划运行记录及时填写，需修改和补充的及时在更换页上修改和补充；

c 施工组织设计：施工组织设计经审批后，即为组织指导施工的正式文件，应视同施工图纸一样，严格贯彻执行，施工人员不得擅自改变；

d 关键、特殊工序施工组织设计：对关键、特殊工序的全过程组织监控、并有控制和自查记录、监视记录； e 分部、分项工程划分及评定核定：质量检验评定资料应及时评定和核定，且与项目划分保持一致； f 工程的检验试验计划：按计划要求组织送检、并及时收集检验试验报告。

5.2.2 在施工中收到设计变更等技术资料，技术负责人应进行验证，验证无误后，督促资料员及时在相应的全数图纸上盖上设计变更图章，填上更改内容，并及时通知到具体操作者。

5.2.3 复查放线数据，督促测量人员严格按有关规范、堆积和管理规定执行。

5.2.4 督促项目部施工人员按照《工程工序交接管理》办理工序交接、工序会签等。5.2.5 对本项目部涉及产品、过程的不合格、缺陷或有关信息的纠正预防措施的制订和实施进行管理。

5.2.5.1 组织对不合格和缺陷原因的调查分析，分析会在一周内召开，根据分析会的精神制定切实可行的纠正措施，并连同整理好的不合格和缺陷调查分析报告提交项目管理部审批，组织有关人员培训学习审批后的就职措施、监督实施。5.2.5.2 参加重大不合格原因调查分析，参加施工技术可的组织的纠正措施的编制，并组织有关人员培训学习审批后的就职措施监督实施。

5.2.5.3 在施工过程中通过有关信息（如作业状况、审核和检查活动信息、质量记录等活动）发现潜在不合格因素应及时制订预防措施报项目管理部审批后，组织有关人员进行培训学习并监督实施。5.3 施工验收阶段

5.3.1 工程施工即将达到竣工时，项目部技术负责人编制工程的交工验收计划。将“计划”报项目管理部审批。

5.3.2 组织项目部按审批后的交工验收工作计划开展工作，组织项目部施工员、质检员和资料员等有关人员对工程技术资料进行汇总整理并进行自审。

5.3.3 将自审过的工程技术资料提交公司项目管理部进行审查并参加由工程项目管理部组织的工程并验收。

5.3.4 督促有关人员对工程加工验收后问题的处理，监督项目部对最终成品按《工程产品保护实施细则》进行保护。

第四篇：技术部工作总结

技术部工作总结

（供管理评审用）

今年以来，本部门能够按照质量管理体系,认真完成本职工作，在质量控制、行政管理、采购管理方面都取得了较大的成绩。

一、纠正和预防措施实施情况报告

对客户的质量能够及时的分析不良产生的原因，并作出纠正和预防措施对策，及时地反馈给客户。对供方的质量问题，品质部填写《纠正/预防措施处理单》，详细描写产品的质量缺陷，敦促供方厂家作出纠正和预防措施对策，并及时跟踪纠正和预防措施对策实施的效果。

二、产品质量方面

公司的产品已通过省级备案认可。月产品质量统计表显示公司的一次交检合格率均在99%以上，均基本达到质量分目标，并且公司的产品质量稳定、档次高也得到顾客的认可。

三、产品实现策划方面

编制了所需各种检验技术文件和生产工艺文件。

四、部门目标

部门目标完成情况

1.顾客投诉处理率100%

2.检测设备检定率100%

在2013年10月的质量分目标考核中均达到了目标值。

五、改进的建议：

加强人员培训，计划聘请人员对公司进行全面培训，提高公司管理水平。

技术部

2013年11月20日

第五篇：技术部工作总结

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成绩，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取经验教训，以便更好地做好今后的工作。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!

技术部工作总结篇一

转眼间20__就快结束了,回顾即将结束20__,技术支持组在领导的大力支持下与相关部门的协作下圆满的完成了领导交办的各项任务.接下来从以下几个方面来小结本组在这一年中的整体工作:

一,主要工作:

1,对网站内系统安全进行有力保障,保障内部局域网中编辑用的计算机设备的正常运转是本组所负责的工作的重中之重,工作设备的稳定和正常运行直接关系到各个频道能否正常有序地开展工作,能否按时按量地完成各项宣传报道任务.今年在总结去年的工作得失的基础上,以及在对新的技术研究文秘114版权所有探讨之后,在网站原有的安全体系基础上成功的验证了sus(补丁分发)和iec(端口管理)技术的应用对内网安全的管理效果.新技术的应用大大提高了内网系统的安全性,并在实际的应用中得到了检验.在2014年网站内部170多台计算机没有发生一起因病毒,漏洞等原因引起的安全问题.如:今年11月底的冲击波变种病毒对我台计算机网络造成大幅度影响,而对网站的计算机没有受到任何冲击.同时,由于安全性的提高,今年网站的计算机维修工作,比往年相比大幅度减少,原来每天处理问题为每天7次左右,现在,一周也就是5次左右.新技术的应用,为技术支持组在人手少,任务重的情况下仍然能圆满的完成各项工作提供了有力保障.保障网站内部的服务器,网络设备的正常运转,根据去年维护的经验,今年在条件允许的情况下,更换了ficq服务器,域控制器等硬件配置不足的设备.保障网站的互动和图文直播的技术安全和稳定.今年对网站的互动和图文直播的技术支持共__场,其中网站内在线__场,网站外图文直播__场,台内在线__场.保障视频直播机房,视频制作机房设备的视频设备及计算机设备的系统级的稳定运行,对出现的问题进行及时处理.对网站基础设施设备予以支持和保障,如体育频道的房间扩充工程,并对会议室设备,u,空调等进行日常的维护和保养.坚持每个工作日晚8点对网站的各个房间进行安全检查.配合网络电视频道(新闻频道,娱乐频道)进行相关技术支持工作:

配合视频机房改造工程,完成网络接口点扩充改造和电力改造.二,工作最出色的方面及取得的突出成绩;

因为随着网络的发展,网络安全问题逐渐成为非常重要的课题.针对这点,今年通过我及全组的共同努力,保障了网站内部计算机系统的安全稳定.上半年没有出现一起因为内网问题导致的安全问题.三,2014年工作中的尚存在问题;

因为很多工作的完成是需要各个部门配合完成的,作好相互的配合和协调是很重要的,我认为我在这方面弱一些,今后要加强.另外,因为网络安全是一个全方面的安全,目前由技术支持组负责计算机基本上能够保证安全的相对性,但针对目前网站存在的自维护系统对网站所带来的安全隐患并没有很好的办法预防,明年将继续寻求相关的解决方案.文秘114版权所有

四,20__年工作计划;

因为计算机技术是不断更新变化的,今天在网站内部建立起来的计算机安全系统不一定能够保证明天也是安全的,因此在下半年,技术支持组要继续不断的学习业务知识,不断的探讨新的网络课题,并进一步应用到实际中.另一方面注重基础工作,不断改进工作方式,不断摸索更新,更有效的工作方法.初步打算如下:

建立更加人性话的管理模式,比如,在条件允许的情况下为网站的计算机安装mom系统,使本组能够主动采取维护方式,对编辑用计算机出现的硬盘不足,内存不足的情况及时掌握,使技术支持组能够主动的采取措施,更加有力的将问题扼杀在摇篮里。

技术部工作总结篇二

“查找不足赶先进，立足根本争先进”，作为个人我们要实现体现自已的人身价值，企事业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为技术管理部门，为实现共同的目标我们要添砖加瓦，要有艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为技术部的主要责任领导，对于“如何提高自我，服务于本单位”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将工作放在加强技术管理与技术分析这二块，下面就工作计划与思路向大会作一汇报：

一、完善单位内部管理制度;责任明确分工，加强责任考核;

内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使管理制度更趋于完善，技术部门将结合单位整体管理的要求，与有关部门进行修正。

部门责任人之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，同事之间相互信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明;

二、针对业务理论考试，合理调整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;

今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，技术部门的力量相对比较薄弱，我们将根据各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素质与业务管理水平都要有质的提高，特别是各人员的计算机操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管理水平，总结之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。

三、加强团队建设，充分发挥技术职能部部门的作用：

作为技术部的责任领导，既是一名技术工作人员，也是技术管理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进.四、加大各项费用控制力度，充分发挥技术的核算与监督职能;

今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使技术监督职能，审核控制好各项开支，在技术核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务;

六、搞好技术分析，为领导提供有效的参考依据;

我知道合理高效的技术分析思路与方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析上向老技术学习、向书本学习，量化分析具体的技术数据，并结合总体战略，为决策者和管理者提供有力的技术信息支持;

以上工作是我技术部门下一期的主要工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思广益，技术战线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施成本控制上做文章!总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议上的那句话：我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

技术部工作总结篇三

一年来，在工区领导和同事的支持和帮助下，我始终坚持团结同志，认真学习，不断提高业务水平。严格要求，注重工作程序，自觉服从组织安排，较好地完成了领导交给自己的各项工作任务。现将自己一年来的工作、学习和思想状况汇报如下，请批评指正：

一、工作完成情况：

一年来，本人认真履行岗位职责，立足本职，爱岗敬业，和广大员工一起，积极主动地配合工区领导，团结一致，主要完成了以下几项工作：

1、3#热水炉和4#蒸汽炉的大型维修工作。

2、两台循环泵的检修工作3、4t每月材料计划的上报工作4、4t和中央空调的设备配件型号的整理工作

5、中央空调的交接验收工作

6、能够认真完成领导交给的临时性工作。

二、学习和政治思想情况

1、在工作中，本人能够虚心坚持向区队领导学习，向老同志学习，向同行业兄弟学习，向实践学习，向社会学习，不断提高自己的业务技能和政治思想水平，使自己逐步走向成熟。能够合理支配时间，根据工作需要，及时学习

2、注重政治理论学习，坚定立场。能按时参加集团公司矿工区党支部组织的政治理论学习，认真学习领会“两会”的重要思想，使自己的思想同各级党组织保持一致，提高了自己的政治素质。

三、存在的不足和今后努力的方向

总之，一年来，我能够完成工区领导交办的工作任务，这和工区领导和同事的支持和帮助是分不开的，是大家密切配合、共同协作的结果。但是这和工区领导的要求相比，还有一定的差距：一是工作中还存在着急躁心理，在大事面前，遇事不够冷静;二是管理水平有待进一步加强和提高;三是理论学习还需进一步加强，还需要学习更多的专业技术知识;当然我还有很多缺点和不足，在此肯请组织和领导给予批评指正，我将虚心接受，以图提高。

在今后的工作中，我将更加严格要求自己，不断加强学习，克服不足，发扬成绩，团结同志，努力工作，为我矿及工区贡献自己的微薄力量。

技术部工作总结篇四

温故而知新，前行回望更知曲直，2009平静悄无声息的过去，但是作为一个锐意进取的人来说过去的不是结束，而是新起点爆发力的积累。在此辞旧迎新之际展翅欲飞时，将技术部门在2009年的工作做一个回顾,旨在去疑窦、组纲目、立主脑，为2010年能具有绩效的工作，打下坚实的基础。2009年技术部门各工作人员善处于单兵据点各自为战的磨合期，而主要工作任务也是学习各优秀站点成功的技术应用和运营方式。在这里我对技术部目前遇到的困难及解决方式作个总结：

一、专业技术队伍薄弱

由于新公司成立不久，存在人才奇缺的严重不足。作为新兴的信息科技公司目前公司技术部共三人，美工一人、程序两人。看似稳定的三角组合先且不论稳定与否，其合理性就有待商酌。专业网建公司建网站的流程一般为：策划分析需求->美工按需制版->切片按版制页->程序按需求制作功能模块、按页组合程序为网站，目前技术部策划由总经理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三职多有不堪;程序无需求文档，且版面多变，以致事必下问;而美工、总经理均非职专策划且一心多用，答非所问更是常事;是以沟通不顺积极受挫、事不顺思不畅终致全无绩效可言。

日前已与总经理协商，拟组建项目控制中心全盘控制项目始末如工厂跟单部，此处不便详言。公司技术人员缺乏亦非一两日，公司也曾多次招聘，几次面试亦无成效。一方面公司新立，待遇不丰，而使任劳者寡;另一方面电子商务正显锋芒，能精心实地的技术人才确每况愈下;是以公司招聘当立重点及持久方针。

二、项目多头并进

2009年共开展项目如下：

四月天时尚商城(B2C项目)，改版三次最终选用全仿名品秀网站，耗时三个月有余(前期自主开发耗时两月余);

四月天综合社区(SNS项目)，改版八次，其中穿插几个开发(投票、日志分类、系统升级)耗时三个月有余;

魅力DNA(资讯项目)，改版三五次，其中穿插几个开发(抢购、论坛)耗时四月余;

魔力DNA(比价返利项目)，全新开发，耗时两月余;技术部工作总结魅力DNA(仿豆瓣点评项目)，全新开发改版两次耗时两月，二次开发耗时一月;

这些项目中我想只有开发者自身才知道这些项目的特性或许有些特性开发者也已经忘记或被混淆了。这些项目只有“仿豆瓣点评项目”和“资讯项目”是符合最初构思目标和目的的。

项目的多头并进是任何一个追求绩效的公司的忌讳，缺乏单纯动机的多项目开发往往使得开发人员多不可估算的项目产生恐惧。

三、技术不过关

网站不是一堆网页的集合，而是现实生活中的可见的或不可见的数据的集合并以一定可变的逻辑表现出来。技术部的任务大致可以分为三类：设计数据类别以便存储数据、归纳常用逻辑、表现数据，目前技术部三块均存在问题。

设计数据类别：技术部门没有专业市场认识，对可能出现的数据类型缺乏预见性，以致开发的系统不能如同行网站一样运营。其中技术部美工对市场缺乏认识，导致前台界面与后台数据不吻合被迫改版或导致图片版与最终效果不一致;另技术部程序对系统数据设计和开发时间缺乏安排，导致魅力DNA(仿豆瓣点评项目)和魔力DNA(比价返利项目)均不同程度的进行二次开发。

程序逻辑设计：四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)这三个项目开源程序涉及的仅简单的页面显示逻辑;魔力DNA(比价返利项目)程序逻辑设计目前仅实现比价逻辑，返利、产品搜索、与其它平台同步价格这几快程序逻辑均因技术部程序见识不够、想法不够而不能实现;魅力DNA(仿豆瓣点评项目)这个程序比豆瓣还复杂，目前除了能仿的可以实现外,其余部分还停留在理论可实现阶段;而将魅力DNA(仿豆瓣点评项目)及魅力DNA(资讯项目)共同整合成产品库的形式，则停留在想法阶段。

懒散及目标的缺乏导致表现数据阶段效率低下。设计数据类别、程序逻辑设计算是挑战式的技术活的话，那表现数据就纯粹是手工针线活，要充分的细心和耐心。技术部缺乏目标或者是目标太多，总之一到表现数据阶段项目就卡住了。四月天时尚商城(B2C项目)、四月天综合社区(SNS项目)、魅力DNA(资讯项目)三个项目均为表现数据的细手工活，可是只要动手不要动脑的活偏偏是做的最慢的。广州美耶信息科技有限公司技术部

20__.__._

技术部工作总结篇五

时光飞逝，春去冬来，_年即将过去，崭新的_即将到来。回顾过去的半年，在项目部各级领导无微不至的关怀下，在监理业主单位、设计单位及各部门的协同努力下，我们克服了一切不利因素，保证了乌弄龙水电站c1工程建设的顺利进行。

首先，简要介绍下本各项工程形象完成情况。

(一)主体工程

1、导流洞进口边坡工程

导流洞进口边坡el.20__.0以上开挖完成，el.20__.0以上支护完成;

2、施工支洞及导流洞工程

①1、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺126m(主支k0+000.000~k0+126.000);1、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺146m(上支k0+000.000~k0+146.000);1、施工支洞下岔洞开挖支护完成64m，累计支洞进尺64m(下支k0+000.000~k0+064.000);

②2、施工支洞主洞开挖支护完成，累计支洞进尺15m(主支k0+000.000~k0+015.000);2、施工支洞上岔洞开挖支护完成，累计支洞进尺106m(上支k0+000。000~k0+106.000);2、施工支洞下岔洞开挖支护完成119m，累计支洞进尺119m(下支k0+000.000~k0+119.000);

③1。导流洞开挖完成支护完成334m(d+048.000~d0+090.000，d0+296.000~d+588.000);

④2。导流洞开挖完成支护完成427m(d+054.000~d0+220.000，d0+437.000~d+698.000);

3、导流洞出口边坡工程

导流洞出口边坡拉姆沟下游侧开挖至el.1827，支护施工启动;左护岸开挖区el.1865.0m以上开挖完成;

4、导流洞进出口枯期围堰工程

导流洞进门出口枯期围堰填筑部分完成;

(二)主要临建工程

1、结义村渣场进场道路修建及场平施工完成;

2、结义村临时营地修建初步完成，相应配套生活辅助设施基本完成;

3、乌弄龙临时砂石料系统及临时拌和系统进场道路修建及场平完成，临时啥时系统就临时拌和系统设备安装及调试完成，已具备投产能力;

4、乌弄龙永久拌和系统进场道路修建完成，场平垫渣部分完成;

5、拉姆沟危险源处理初步完成，拉姆沟沟水处理部分完成;

6、各施工作业面风水电线路延伸及跟进施工完成;

回顾今年生产管理部在安全生产方面所做的工作，主要有以下几个方面：

一、按照施工总体进度计划要求，结合当月生产计划要求，分解制定周生产计划，积极分析影响生产进度各项因素，并制定可行解决办法，同时督促协调各项生产计划顺利完成;

二、主持召开周生产例会，协调解决生产过程中存在的问题。认真完成当周对内零星机械、零星用工签证工作;

三、协调公共资源管理、使用及调配等工作。根据现场实际需求协调资源分配使用方向，对关键线路关键节点工程优先考虑重点施工，确保总体工期顺利完成;

四、认真完成施工日志记录、收集及整理，对施工大事记详细进行记录和归档，完成施工影响材料的收集整理及归档，对后续竣工材料编写提供生产依据;

五、按照项目部相关规定做好现场文明施工相关工作，协助安监部完成安全管理工作，协助物资部完成物资调配及接货相关工作，组织综合队完成现场风水电等辅助项目工作等;

六、认真完成项目部领导安排的其他任务;

未来的一年对于乌弄龙水电站c1标工程来说是关键的一年，相应对于整个乌弄龙项目部来说是具有挑战的一年。目前整个工区边界条件极其复杂，施工环境尚待完善，干扰因素仍旧很多，施工任务非常繁重，整体工期相当紧张。面对这样严峻的形式，下一生产管理部除继续履行部门岗位职责外计划重点完成以下几点：

一、加大对整体工期优化分解力度，合理安排施工资源保障优化后的周计划顺利完成;

二、依据分项计划安排及完成情况、线路关键程度及各外协厂队服从安排情况进行乌弄龙水电站c1标工程进度考核办法(试行)，并依次办法对相应厂队进行奖罚，以该方式促进生产管理;

三、下重点施工部位大体为：永久拌和系统施工、导流洞进出口围堰工程、导流洞进口开挖支护、导流洞洞身砼浇筑、进水塔混凝土浇筑、左岸坝肩开挖工程、右岸坝肩开挖工程。对此，生产管理部将集中资源对以上关键线路重点施工，确保关键线路顺利完成，以至保证明年年底导流洞正常过流;

四、继续优化部门人员片区配置，继续提高部门成员自身工作能力，继续增强部门工作责任感及集体凝聚力;

新的一年即将来临，让我们振奋精神，坚定信心，以奋发有为的良好精神状态和扎实的工作作风。克服工程初期面临的诸多问题和困难，理清工作思路，推进项目建设，强化成本管理，完善管理制度，为全面出色完成_年工作目标而努力奋斗。

技术部工作总结5篇精选