电视台总监工作总结

第一篇：电视台总监工作总结

电视台总监工作总结

各位领导，大家好！我是黄河电视台国内台总监，现在就2011年我的各项工作向领导汇报。作为国内台总监，我对国内台的各项工作负总责。一年来，我深入实践“三项学习教育”活动，团结奋进，真抓实干，以身作则，廉洁自律，圆满完成了局台党委安排的各项工作任务。

一、重拳出击 全新改版

改版，是2011年国内台工作的重中之重。为了全面提升国内台节目质量，调动员工积极性，科学配置人才资源，经局台领导批准同意，国内台组织进行了节目全新改版暨全员竞争上岗。去年年底，国内台部分同志赴江、浙、鲁、秦、豫、津等地省级卫视、地面频道，调研考察，学习先进省份的工作经验。今年年初，改版方案正式启动。国内台结合去年外出学习心得，和我台的实际情况，制定并不断完善改版方案，报请台班子领导进行了反复论证审核。5月12日，召开竞岗动员大会，6月1日推出新版《黄河新闻》，7月18日推出新版专题节目《黄河关注》、《黄河全纪录》、《政风行风面对面》。整个改版工作，紧张有序，平稳高效，新版节目，广受好评。

这次改版在台领导的统筹部署下，对整个频道的制片人、主编进行了择优竞岗，对全体采编人员进行了岗位双向选择。整个竞岗工作分民意测评、业绩考核、竞岗答辩三个环节。为确保按时高效运行，三个环节同时展开，交叉进行。民意测评，客观真实；竞岗答辩，自我阐述与评委提问有机结合；业绩考核，充分尊重群众意见。三个环节，设置合理，目标明确，环环相扣，充分体现出“选拨业绩突出和群众拥护的人才”这一宗旨。

此外，这次改版新招聘主持人、记者15名；对拍摄设备、编辑设备、演播室进行了全新改造；对全体采编人员进行了新设备培训；对频道和各栏目的外包装进行公开竞标，遴选出制作方。改版后《黄河新闻》变过去30分钟新闻为60分钟新闻，变录播节目为直播节目，实现了黄河台办台16年来在播出手段上质的跨越。新版《黄河新闻》共分五大版块，有现场类报道，调查类报道，故事类报道，以及流行的rap说唱形式播报新闻和福利彩票开奖公告。五大版块，内容丰富，形式新颖，编排精致，为山西三千万电视观众献上了一道新闻大餐。

新版《黄河全纪录》对节目的选题、结构、表现手法等多个方面进行了调整，制作更加精良；新版《政风行风面对面》增加了《明察暗访》和《追踪反馈》两个板块，内容更加充实；《黄河关注》是我台和省环保厅联合推出的一档新栏目，也是山西唯一一档关注环保的谈话节目。开播五个多月来，已被观众认可。

同时，为了配合节目改版，国内台修改、完善了管理考核条例。其中包括：部门与岗位设置、行政管理制度、节目管理制度、薪酬考核奖惩制度四大方面。对节目的选题申报、采访程序、节目制作、节目审核、送播程序、重播审核、入库存档、信息回馈等一系列相关内容制订了严格的制度，尤其是新闻稿件的签发，严格遵守三级审稿制度，确保节目制作，安全播出，万无一失。

二、重点宣传 质量提升

2011年，国内台紧紧围绕省委省政府的中心工作，圆满完成各项宣传任务，可谓是：日常报道，贴近百姓，关注民生；重大宣传，紧扣中心，基调鲜明。

在年初的省“两会”宣传报道中，国内台《黄河新闻》栏目推出了《代表感言》版块，根据会前、会中、会后的不同特点，多角度采访代表委员，全方位解读会议精神。在学习实践科学发展观宣传报道中，《黄河新闻》栏目推出了《深入学习实践科学发展观》专栏，播出系列报道50余期，及时反映了我省工业、农业、文化、教育、卫生等各个领域学习实践科学发展观的成果。

今年是新中国成立60周年，国内台提前策划，精心设计，周密部署，组织骨干，倾全力开展“新中国成立60周年”大型主题宣传活动。

国内台频道宣传共分四个阶段。5月份，推出50秒《光辉历程 伟大成就——祖国60华诞主题宣传片》；7月份，推出“新中国优秀爱国歌曲展播”活动；国庆前夕，推出《我和我的祖国》人物系列宣传片；国庆期间，推出10秒滚动播出“高举中国特色社会主义伟大旗帜、实现中华民族伟大复兴”等一系列宣传标语。

五月至十月，连续五个月，国内台分别以历史画卷宣传片、人物心声宣传片、爱国歌曲展播、宣传标语等多种形式，盛赞祖国六十华诞。

同时，国内台还组织了大型电视互动宣传活动——《作客新农村》。这次活动，改变以往的主题报道形式，变观众被动接受为主动体验，让观众走进电视，成为报道主体。在新农村建设当中涌现出来的典型村庄，邀请电视观众前去做客，《黄河新闻》栏目组织观众踊跃报名，亲自体验。节目真实、客观、巧妙的反映出改革开放的丰硕成果。

大型系列电子光盘《昭晰神光——三晋文化影像》，是国内台的又一份献礼。《昭晰神光》是山西第一套反映山西文化的电子光盘。该光盘集纳了国内台五年来精心拍摄制作的118集反映山西历史文化的纪录片，其中不乏抢救性的纪录与拍摄，许多影像已成为研究领域及今人可视的唯一资料，总片长3540分钟。

此外，其它活动，亦可谓精彩纷呈。今年2月26日是农历二月初二，由我台、齐鲁电视台、陕西电视台、河南电视台和湖南经济电视台五家电视台分别在五岳名山上共同举办的“五岳共祈福”活动，在全国直播，好评如潮，开启了五台联手直播的先河。

7月，我台与山西省体育局、山西移动公司共同举办了“神州行我看行”第二届山西跤王争霸赛。赛事在全省八个地市举行，共26场比赛，节目收视，位居前列。

三、坚持学习提高素质

咬定青山不放松，坚持学习不懈怠。国内台始终把抓学习放在重要位置，不断组织全体采编人员进行政治业务学习。

7月28日，黄河电视台召开“三项学习教育”活动动员大会，国内台成立了以贾副台长任组长，我任副组长的学习小组，频道全体采、编、播人员共同参加。在贾斌副台长的带领下，国内台学习小组制定学习方案，进行安排部署，规定每周一、周四下午为学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，学习文件与自查自纠相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式。近一个时期，国内台新进人员比较多，通过“三项学习教育”活动，使得每位同志都深刻理解了新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化了马克思主义新闻观。

四、安全保卫 常抓不懈

国内台始终牢固树立“安全第一”的工作理念，严格按照局台党委的要求，狠抓日常安全保卫工作。国庆期间，国内台把安全保卫摆在了突出位置，做了许多扎实有效的工作。国庆前夕，国内台先后七次召开专题会议，对安保工作进行动员部署，并与各栏目制片人共同签署了《责任状书》；国庆期间，国内台专门制作了《国庆值班记录本》，规定值班人员须在上午8：00-12：00，下午3：00-6：00到岗值班，下班时登记当天情况，并向值班领导汇报。

五、团结奋进 廉洁自律

2011年，国内台始终是一个团结奋进的集体。我与两位副总监，各个栏目之间都能很好的团结合作，共同进步。我在工作中，始终坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我感觉自己拥有大局意识、服务意识，在工作中能够把荣誉让给别人，很欣喜的看到别人进步。

一年来，我能够做到真诚待人，关心同志。我频道柏少杰、温强、郝江涛、雷英等同志曾先后因病住院，我都前去看望，尽量让全体工作人员能够感觉到频道的温暖，在一个心情舒畅的氛围中工作。

一年来，我能够做到以身作则，廉洁自律。在刚刚过去的强降雪天气中，局台领导组织扫雪，我带领国内台人员一直扫雪到夜幕降临，铲除了道路上的积雪，为行人带来方便。2011年，很快就过去了，回顾一年，扪心自问，我可以说一声：自己是一名合格称职的国内台总监。谢谢大家！

第二篇：电视台总监工作总结

各位领导：

大家好！

我是黄河电视台国内台总监，现在就2011年我的各项工作向领导汇报。

作为国内台总监，我对国内台的各项工作负总责。一年来，我深入实践“三项学习教育”活动，团结奋进，真抓实干，以身作则，廉洁自律，圆满完成了局台党委安排的各项工作任务。

一、重拳出击 全新改版

改版，是2011年国内台工作的重中之重。为了全面提升国内台节目质量，调动员工积极性，科学配置人才资源，经局台领导批准同意，国内台组织进行了节目全新改版暨全员竞争上岗。

去年年底，国内台部分同志赴江、浙、鲁、秦、豫、津等地省级卫视、地面频道，调研考察，学习先进省份的工作经验。今年年初，改版方案正式启动。国内台结合去年外出学习心得，和我台的实际情况，制定并不断完善改版方案，报请台班子领导进行了反复论证审核。5月12日，召开竞岗动员大会，6月1日推出新版《黄河新闻》，7月18日推出新版专题节目《黄河关注》、《黄河全纪录》、《政风行风面对面》。整个改版工作，紧张有序，平稳高效，新版节目，广受好评。

这次改版在台领导的统筹部署下，对整个频道的制片人、主编进行了择优竞岗，对全体采编人员进行了岗位双向选择。整个竞岗工作分民意测评、业绩考核、竞岗答辩三个环节。为确保按时高效运行，三个环节同时展开，交叉进行。民意测评，客观真实；竞岗答辩，自我阐述与评委提问有机结合；业绩考核，充分尊重群众意见。三个环节，设置合理，目标明确，环环相扣，充分体现出“选拨业绩突出和群众拥护的人才”这一宗旨。

此外，这次改版新招聘主持人、记者15名；对拍摄设备、编辑设备、演播室进行了全新改造；对全体采编人员进行了新设备培训；对频道和各栏目的外包装进行公开竞标，遴选出制作方。

改版后《黄河新闻》变过去30分钟新闻为60分钟新闻，变录播节目为直播节目，实现了黄河台办台16年来在播出手段上质的跨越。新版《黄河新闻》共分五大版块，有现场类报道，调查类报道，故事类报道，以及流行的rap说唱形式播报新闻和福利彩票开奖公告。五大版块，内容丰富，形式新颖，编排精致，为山西三千万电视观众献上了一道新闻大餐。

新版《黄河全纪录》对节目的选题、结构、表现手法等多个方面进行了调整，制作更加精良；新版《政风行风面对面》增加了《明察暗访》和《追踪反馈》两个板块，内容更加充实；《黄河关注》是我台和省环保厅联合推出的一档新栏目，也是山西唯一一档关注环保的谈话节目。开播五个多月来，已被观众认可。

同时，为了配合节目改版，国内台修改、完善了管理考核条例。其中包括：部门与岗位设置、行政管理制度、节目管理制度、薪酬考核奖惩制度四大方面。对节目的选题申报、采访程序、节目制作、节目审核、送播程序、重播审核、入库存档、信息回馈等一系列相关内容制订了严格的制度，尤其是新闻稿件的签发，严格遵守三级审稿制度，确保节目制作，安全播出，万无一失。

二、重点宣传 质量提升

2011年，国内台紧紧围绕省委省政府的中心工作，圆满完成各项宣传任务，可谓是：日常报道，贴近百姓，关注民生；重大宣传，紧扣中心，基调鲜明。

在年初的省“两会”宣传报道中，国内台《黄河新闻》栏目推出了《代表感言》版块，根据会前、会中、会后的不同特点，多角度采访代表委员，全方位解读会议精神。在学习实践科学发展观宣传报道中，《黄河新闻》栏目推出了《深入学习实践科学发展观》专栏，播出系列报道50余期，及时反映了我省工业、农业、文化、教育、卫生等各个领域学习实践科学发展观的成果。

今年是新中国成立60周年，国内台提前策划，精心设计，周密部署，组织骨干，倾全力开展“新中国成立60周年”大型主题宣传活动。

国内台频道宣传共分四个阶段。5月份，推出50秒《光辉历程 伟大成就——祖国60华诞主题宣传片》；7月份，推出“新中国优秀爱国歌曲展播”活动；国庆前夕，推出《我和我的祖国》人物系列宣传片；国庆期间，推出10秒滚动播出“高举中国特色社会主义伟大旗帜、实现中华民族伟大复兴”等一系列宣传标语。

五月至十月，连续五个月，国内台分别以历史画卷宣传片、人物心声宣传片、爱国歌曲展播、宣传标语等多种形式，盛赞祖国六十华诞。

同时，国内台还组织了大型电视互动宣传活动——《作客新农村》。这次活动，改变以往的主题报道形式，变观众被动接受为主动体验，让观众走进电视，成为报道主体。在新农村建设当中涌现出来的典型村庄，邀请电视观众前去做客，《黄河新闻》栏目组织观众踊跃报名，亲自体验。节目真实、客观、巧妙的反映出改革开放的丰硕成果。

大型系列电子光盘《昭晰神光——三晋文化影像》，是国内台的又一份献礼。《昭晰神光》是山西第一套反映山西文化的电子光盘。该光盘集纳了国内台五年来精心拍摄制作的118集反映山西历史文化的纪录片，其中不乏抢救性的纪录与拍摄，许多影像已成为研究领域及今人可视的唯一资料，总片长3540分钟。

此外，其它活动，亦可谓精彩纷呈。今年2月26日是农历二月初二，由我台、齐鲁电视台、陕西电视台、河南电视台和湖南经济电视台五家电视台分别在五岳名山上共同举办的“五岳共祈福”活动，在全国直播，好评如潮，开启了五台联手直播的先河。

7月，我台与山西省体育局、山西移动公司共同举办了“神州行我看行”第二届山西跤王争霸赛。赛事在全省八个地市举行，共26场比赛，节目收视，位居前列。

三、坚持学习提高素质

咬定青山不放松，坚持学习不懈怠。国内台始终把抓学习放在重要位置，不断组织全体采编人员进行政治业务学习。

7月28日，黄河电视台召开“三项学习教育”活动动员大会，国内台成立了以贾副台长任组长，我任副组长的学习小组，频道全体采、编、播人员共同参加。在贾斌副台长的带领下，国内台学习小组制定学习方案，进行安排部署，规定每周一、周四下午为学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，学习文件与自查自纠相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式。近一个时期，国内台新进人员比较多，通过“三项学习教育”活动，使得每位同志都深刻理解了新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化了马克思主义新闻观。

第三篇：营销总监岗位职责(电视台)

1.负责加强与电讯运营商总部和地方运营商的合作关系。支持公司短期与中长期业务发展目标的实现，建立并维护客户关系。

2.负责定制产品地方人围相关公关工作，常态化销售政策谈判与资源获取及销售支持。

3.负责获取运营商建设相关项目关键信息，进行测试配合,发现销售机会，获取订单。

第四篇：电视台频道总监个人竞聘演讲稿

各位领导、各位评委、各位同仁：

大家好！我叫，很荣幸能参加这次竞聘大会。我竞聘的是频道总监的职位。

节目定位是农业节目为主，针对广大农民迫切需要农业科技知识和丰富的物质文化生活，现办有一档杂志性的栏目，为适应文化体制改革的发展，将积极寻求合作伙伴，共同运营这档节目。所以，频道总监需要很多方面的综合能力。但机遇往往垂青于有准备的人，我觉得我有能力和信心胜任这项工作，因为我具有以下四个优势：

一、我具有电视人的政治意识、大局意识和责任意识。对于电视频度总监而言，政治意识、大局意识和责任意识必须要具备的。我熟悉党的宣传方针政策，具有高度的政治觉悟和政治敏感，对电视事业具有高度的政治热情并具有较强的敬业精神和吃苦在前、享受在后的奉献精神。

二、我发自内心地热爱这份工作。我的拼搏、付出，乃至每一次工作设想与激情都源于对工作的无限热爱，我始终认为充满爱的工作才是有灵性的工作，也才最能创造业绩。我始终牢记刚工作时，领导的谆谆教诲。在工作中我越来越深地体会到，这是一个不断创新，常干常新的事业，电视工作意义很深远，我对未来的工作充满信心。

三、我先后担任过记者，编辑，制片人和频道副总监等工作，这些多岗位的工作经历对于我来说是一种锻炼，让我对电视新闻的系统性有了一个全方位的了解。我已非常熟悉电视节目的工作流程，那就是“前期采访→后期编辑→节目编排→完整的节目形态→节目播出”。有人说，经历是一笔财富，而我更愿意把自己的经历当成一种资源，一种在我今后的工作中可以利用、可以共享、可以整合的资源。

四、我具有专业扎实的理论知识。工作以来，我一直没有放弃过对知识的学习，闲暇之余，我阅读了大量采写、编导、制片、策略、创新思想等方面的书籍，为做好下一步工作打下了坚实的基础。

今天，我参与频道总监的竞聘，怀着一份感激，怀着一份尊重，更有一份不安，我如何才能更好地挑起这份重担？如何才能使这个频道不断注入新的活力，进而在原来的基础上再有新的提高？如何办好节目，提高收视率，如何以节目为平台，建产业链，服务三农？如何以以科学发展认定目标全心全意为新农村服务？

如果这次竞聘成功，我将从以下几个方面入手：

一、坚持学习，提高素质。我将把抓学习放在重要位置，不断组织全体人员进行政治业务学习。制定学习方案，进行安排部署，规定学习时间，以理论学习为重点，采取集体学习与自己学习相结合，开展学习讨论，进行学习座谈，撰写学习体会等多种多样的学习形式，使每位同志都深刻理解新闻工作者时刻肩负着学习与宣传的双重任务，并努力提高自己的思想政治素质和业务水平，进一步强化马克思主义新闻观。

二、团结奋进廉洁自律。我将与两位副总监，各个栏目之间很好的团结合作，共同进步。在工作中，坚持民主集中制，坚持对人对事采取公平公正的原则。我将努力提高自己的大局意识、服务意识，在工作中，和大家一起进步。

三、努力做好频道节目的发展与生产，推进频道节目公司化运作。

1、推行节目生产经营内部公司化试点探索。对全台的娱乐、社教、文艺、服务类节目，全面推行节目生产经营内部公司化，面向全台通过公开招标的形式组建内部节目公司，由内部节目公司或者独立制片人负责节目的制作、生产和营销，采用企业化管理，自主经营，自负盈亏，电视台除对节目内容的审查权和广告价格的核定权外，具体节目生产经营由内部节目公司或者独立制片人负责，经营收入按照合同约定进行比例分成。引入竞争，促进了节目质量的提高和创收增长，通过实行内部公司化逐步过渡到频道公司化运作。

2、以频道股份制合作形式进行制播分离的频道试点探索。依托都市、影视三个频道，以频道为试点，通过与省外强势媒体或者有实力的民营制作公司合作，引入社会资本，以股份制合作模式进行试点探索，双方合作共同组建频道经营有限责任公司，在确保遵义电视台绝对控股的前提下，按照现代企业制度的要求经营频道，频道经营有限责任公司负责频道节目制作和广告代理业务，承担频道包编辑业务，拥有合作频道经营权，经营上确保现有频道创收的存量不变，创收增量有增加。所产生的经营收入双方按照股份制比例进行分配，收视和创收指标确保在原有基础上有上升的幅度，实现频道效益的最大化。

3、对频道时段通过公开招标的方式进行市场化试点探索。本台职工或者省外强势媒体、有实力的民营制作公司均可参与公开招标，由遵义电视台委托制片或者生产经营栏目。生产经营栏目限定为非时政、社会新闻外的文体类、科教类、娱乐类、信息类等节目制作、经营权。其运作方式是：通过公开招标后，若是本台职工，在交纳一定数额的风险金后由台里委托生产经营节目；若是省外强势媒体或者有实力的民营制作公司，在电视台绝对控股的前提下，以股份制合作模式组建节目生产经营公司，由电视台根据节目内容时间核定一定广告时段，但对其内容、价格要做限定，并保留节目终审权。通过节目带动经营创收，实行多元化和市场化的产业经营。经营收入依据合同约定双方按一定比例分成。

4、积极推进频道公司化运作。频道进行公司化运作是制播分离改革的重点。在确保节目播出权和节目内容终审权的基础上，以都市频道、公共频道、影视频道为重点进行公司化动作的探索。引入现代企业制度，建立健全法人治理结构，实现多元化经营，拓宽频道的市场空间。实行所有权与经营权分离，自主经营、自负盈亏，为投融资构建平台，打开融资瓶颈，使节目内容由自给自足的作坊生产转变为以社会化生产为主的节目内容集成，打开节目内容瓶颈，改变了以往传统的频道运作模式，降低成本，提高效率。

5、在推进频道公司化运作中，将经营部分（包括频道的广告业务、延伸产业、节目购销、经营推广活动、政策允许的相关栏目制作和运营等）剥离出来推行公司制，组建频道经营公司。具体做法包括：一是组建完成企业性质的具有独立法人资格的频道经营有限公司，以都市频道、公共频道和影视频道为试点，通过市场化运作，分别组建频道经营有限公司，主要负责频道的相关栏目制作和运营、广告经营及其相关产业的开发和增值业务。二是对于组建公司进行企业化运作的频道，在确保遵义电视台控股的前提下，可吸收国内社会资本进行股份制合作。台里以频道的经营权和部分固定资产作为投入，与入股的社会资本公司合资组建频道经营有限公司。也可以由遵义电视台以频道经营权和围绕频道经营所配置的部分固定资产作为投入，组建独资的频道经营有限公司。三是对于频道经营有限公司，遵义电视台拥有所有权、宣传管理权、节目终审权、节目播出权以及重要人事权。

6、全面推行成本核算和节目准入退出机制。以节目部门施行内部成本核算，通过成本核算调节各栏目人、财、物方面的资源分配，将优势资源向强势节目倾斜。按照考核指标对各频道栏目的创收、利润及收视率进行考核，根据考核结果分配优势资源，奖励优势节目，鼓励其实行内部公司化；淘汰质量不高和创收不佳的节目。

各位领导、各位同事：岁月有情时光荏苒，山长水远时不我待。如果竞聘成功，我知道，那里凝结的不仅仅是我个人的汗水，更凝结了各位领导、各位评委和各位同仁的无限信任和期待，如果通过这次竞聘，我能够担任频道总监，我坚信，有台党委的正确领导，有各部门的大力支持，有采编人员打下的良好基础，再加上大家的精诚团结，共同努力，一定会使频道越办越好看！

我的竞聘报告演讲完毕。谢谢大家！

第五篇：电视台工作总结

由好范文小编辑收集整理的一篇关于电视台工作总结范文，给您提供帮助！

寒假期间，电视部高一成员组织了一次为时三天的自我培训，在这次活动中，大家相互交流了经验，指出平时存在的一些问题，一定程度上提高了自己的工作能力。

三月中旬，即电视台成立一周年时，全体高届的成员退出电视部，并选出了以周绍盛为负责人的第三届工作人员。新一届成员正式开始了自己的工作。其后几周内，我们为高三⑵班、高⑵班拍摄了专辑，内容涉及较多，从课堂上到寝室里，从打篮球到种花等等，但由于剪辑设备原因，未能录制成功，最后被迫放弃。全体工作人员花了大量时间在电视节目上却未能看到劳动成果，积极性受到强烈挫伤，导致紧接着的几周电视部毫无动静。

四月中旬，电视部播出了以高一杜鹃山春游，高前童拉练为主要内容的新闻节目，但由于信号输出问题，能接收到的班级只占半数。看到新闻节目的同学普遍反应较好，并希望能看到更多更好的节目。

期中考试过后，针对电视部内部工作人员的积极性低落，工作不够协调，分工不够明确等尖锐问题，电视部进行了改组，大致上是将人员分组，建立值班制度，强制每组人员每天准时值班，并保证每天出一个节目，试行了一般时间之后，就新出现的问题（如每组要干的范围太广等），做出了必要改正，将原有的组以节目种类为依据重新分组，像新闻组、热点组、专题组等。也就是小组承包责任制。这种制度大大提高了工作人员的热情，且至今仍在执行，那其间做出的成绩主要是反映同学生活深处没太留意的方向。

六月上旬，电视部就学校第届科技节做了专题报导。内容涉及科技节的方方面面，为同学们献上了一次全、新、深的节目。播出后受到好评（我们每次节目播出后都进行民意调查），但也存在一定问题，主要是高一教学楼能接收到电视信号的班级很少，而高虽然多，图像却偏暗，趋于黑白色。由以前的做不出，播不出演变到了做得出，播不出的这样一种新问题。

总之，电视部的工作刚刚起步，工作人员的经验也十分有限，但我们会不断摸索，不断发现新规律。争取创造美好的明天！