首席专家个人总结2

第一篇：首席专家个人总结2

六安市科技专家大院金安区果树分院首席专家个人总结

-----安农大园艺学院教授 杨景华

2008年，我受聘担任六安市科技专家大院金安区果树分院首席专家。3年多来，我在金安区果树大院深深地体会到：作为首席专家，要服务、培育一个产业，一要靠政府的大力扶持；二要依靠科技进步；三要遵循产业发展规律，特别是地方的产业基础和发展可持续性；四要紧跟市场。回顾在担任首席专家以来的工作，我始终恪守职业道德，尽心服务地方，为金安区果业的发展倾注了我最大的热情和无私的奉献，工作也取得了阶段性的成果。

一、支持金安果树分院编制研发规划

果业在金安区经济和社会发展中的比重不大但地位特殊，是三十铺、中店、施桥等乡镇农民增收的重要的新兴产业之一。我深知，作为经济欠发达地区，要想实现全面小康社会目标，重点以科技为先导，走可持续发展之路，而优质果业则是江淮分水岭地区农业可持续发展的最佳选择之一。为此，我从实践科学发展观及产业可持续发展的需要出发，在深入调查产业现状、存在问题的基础上，撰写了江淮分水岭地区果业发展建议书，支持金安区果树分院编制研发规划。建议书全面分析了江淮分水岭地区果业发展具有的自然资源、产业基础等优势，提出了发展思路、原则、目标及完成该目标所必须进行的项目和保障体系建设。其中特别强调：

一、选择适合江淮分水岭地区发展的果树新品种；

二、推广适合分水岭地区应用的绿色果品栽培技术；

三、简约化节本栽培措施。规划对金安区乃至六安市江淮分水岭地区果业发展指明了方向，在近几年发展实践中起到了重要的指导作用。

二、指导科技研发和院区果树技术管理

新品种是果树大院科技示范和辐射推广的源动力，也是果农保持经营活力和效益增长的关键。我指导支持特派员柳士勇在奥林科技园内建立了独立封闭的新品种试验研究区，将引入的新品种全部栽培到试验区内，由专业技术人员对其进行植物学特征和生物学习性的观察记载、研究，从中筛选出适应本地土壤气候条件，并有市场潜力的品种，作为推广产品进行示范推广。截止目前，共已完成630多个品种的观察记载和测定分析工作，从中优选出了 430多个果树和园林花卉品种用于示范。

好品种必须有好的配套技术，才能生产出真正的优质产品。2010年，我促成安徽农业大学园艺学院和奥林园艺科技示范园签订了产学研合作框架协议，开展了《果树新品种杂交育种研究项目》，完成了《江淮分水岭地区优质油桃丰产技术的研究》、《欧亚种葡萄的避雨设施栽培技术研究》、《毛桃新品种——南国红栽培技术》、《江淮分水岭地区果园节水技术研究》等一系列实用栽培技术研究项目和成果转化。同时，还对《核果类优质苗木繁殖技术》、《红叶石楠等苗木的营养钵育苗技术》等进行了研究试验，取得了阶段性成果。2010年，在前期试验的基础上对美国加洲早甜桃等优质桃品种和日韩梨品种进行了疏果定果技术成果的

推广应用，并取得了很好的经济效益。研究推广的《分水岭地区绿色果园有草栽培技术》，因保持水土、节省成本，得到了前来考察的省林业科学院肖正东研究员等专家的肯定。

去年冬季以来，我还与金安果树分院及寿县有关方面合作，对寿县郝圩村部分老龄化酥梨树进行复壮技术攻关，先期对郝圩村中心区域的50亩酥梨园区的果树进行控施有机肥、整枝修剪复壮，经过多方合作与共同努力，前期50亩的酥梨园结果个大、果形好，水分足，甜度适中，品质有了明显的提高。果品地头采摘价已卖到10元/斤，农户有了积极性。为振兴郝圩村酥梨，提高当地果农的收益，大院也有了更大的信心。

三、协助支持金安果树大院搞好农业技术培训

农民技术培训必须采用恰当的方式。农民文化水平不高，只有采用手把手的教学模式，才能让农民看得明白、听得清楚、记得扎实，学了立马就能做。几年来，我支持金安果树大院，在协会和当地乡镇政府、村委会等的支持下，深入果园苗圃，举办短平快式的实用实学培训班100多个，受训人次达3000人次以上。同时免费发放技术资料3000多册、销售技术光盘200多片。培训中我先带领农民到果园、入苗圃，查看问题，了解技术需求，然后集中到当地协会或合作社，甚至直接蹬在果树下面，讲解当前技术关键，解答农民提问。

对辐射大户或规模种植乡镇村，我还注重对他们进行果树花木种植技术基础理论和最新经营理念的培训。2010年7月19—

23日在六安市委党校电教室举办的果树花卉技术培训班，我和同事杨军等教授前来义务授课。本次培训除本地、本省学员外，还有江苏、湖北、浙江、上海等八省市70多名学员参加。培训采用形象的多媒体教学模式，几天的课堂教学，共计讲授了《日本园艺经营之道》、《果树花卉病虫害综合防治新技术》、《绿色果园有草栽培技术》等13项技术专题。培训班安排的很紧凑，学员们白天通过多媒体听课、提问，晚上还组织了两次研讨会，参加培训的学员们都反映收获很大。

第二篇：“大兴卫生首席专家”实施方案

“大兴卫生首席专家”实施方案

为进一步规范卫生人才培养的组织实施，加快推进卫生人才资源建设，充分发挥高层次卫生技术人才在卫生人才队伍建设中的引领作用，树立医务人员优秀典型，2010年，区卫生局决定在卫生系统内开展评选“大兴卫生首席专家”活动，制定本实施方案。

一、指导思想

深入贯彻实践科学发展观，解放思想，实事求是，开拓创新完善内涵建设，以充分发挥高层次卫生技术人才在卫生人才队伍建设中的引领作用为主题，加强医疗卫生服务建设，改进服务作风，逐步探索大兴卫生首席专家评选长效机制，推进我区卫生事业更好更快的发展。

二、组织领导

区卫生局制定“大兴卫生首席专家”实施方案，成立领导小组（名单见附件1）和评审委员会（名单见附件2），具体负责组织实施“大兴卫生首席专家”评选工作。辖区内各有关医疗卫生单位均可积极组织符合条件人员报名参加，组织评选本着公开、公正的原则，采取个人自愿报名、单位推荐、综合评定、评审委员会不记名投票、网上公示等公开方式进行，最终确定“大兴卫 1 生首席专家”人选。

三、评选范围

2010年拟评选出10名左右“大兴卫生首席专家”首届人选，原则上从辖区内合法医疗机构正式注册的在职、在岗的卫生专业技术人员中评选；选择我区医疗卫生专业中具有优势的学科，每学科原则只评选一名，任期两年（首届任期为一年），期满后重新申报、重新评选。

四、评选条件

“大兴卫生首席专家”是指具备下列条件的专家：

（一）具有本专业本科及以上学历；具有正高级专业技术任职资格，且任职满2年以上。

（二）所从事的专业或研究领域、技术、病种，与辖区内百姓需求相适应，在本区内处于领先地位，受到百姓的普遍认可，且在市级具有一定的影响力，其所主持的工作或专业业绩契合本区社会经济发展需要。

（三）为本专业学科带头人，具有良好的教学能力、表达能力、沟通能力，主持大型学术会议，或组织召开区域性学术研讨会；参与学科项目指导，在区内率先开展临床新技术、新方法，引领学科的发展方向；为本区培养人才，至少带教培养3名以上下级医师，累计时间不少于24个月。

（四）正高级专业技术任职期间，主持并完成至少一项区级科研课题或至少参与并完成一项市级以上科研课题。

（五）满足以下条件之一：

1、中医专业的在中医理论思想和临床工作上具有一定造诣，被北京市中医管理局确定为老中医薪火传承人的可优先考虑。

2、卫生防病专业的在卫生防病工作中有突出表现，切实解决了目前大兴区防病工作中的疑难问题。

（六）正高级专业技术任职期间，每年医德医风考核均为85分以上；工作业绩群众评议85分以上。

（七）正高级专业技术任职期间，未发生负主要责任的医疗事故。

（八）同时要符合区卫生局下发的《关于二级医疗机构及疾控中心人员晋升正高职务任职条件暂行规定》（京兴政卫发„2009‟308号）的相关条件和要求。

（九）申请人为党代表、人大代表、政协委员的可优先考虑。

（十）根据学科地位及发展需要，相关专业领域特别突出的副主任医师可破格评选。

（十一）曾享受“国务院特殊津贴”待遇的专家可直接入选“大兴卫生首席专家”。

（十二）区卫生局规定的其他条件。

五、评选程序

（一）“大兴卫生首席专家”评选活动，由各单位统一组织本单位符合条件的人员自愿报名，每单位每种优势学科原则限报一名。

（二）各单位对报名人员认真审核、核实、经本单位初审后，上报区卫生局参加评选。

（三）区卫生局组织“大兴卫生首席专家”评审委员会成员严格按照评选条件，认真评选，重点考察申请人的业绩、能力和其他参评资格条件。

（四）首先确定首席专家入围人选。由各参选单位负责人向“大兴卫生首席专家”评审委员会介绍参选人员情况，评审委员会成员再以无记名投票的方式投票产生。

（五）入围人选确定后，需在大兴卫生信息网上进行公示7天，征求社会意见，并作为最终入选参考。

（六）入围人选公示期满后，再次组织“大兴卫生首席专家”评审委员会成员，结合公示结果进行最终投票，产生首届“大兴卫生首席专家”。

（七）对评选出的首席专家，在大兴卫生信息网、大兴报等媒体进行公开宣传，并由区卫生局颁发《大兴卫生首席专家聘书》。

（八）鉴于此种方式处于探索阶段，因此首届“大兴卫生首席专家”聘期为一年。

六、时间安排

（一）报名推荐（2009年12月22—28日）。个人报名、单位推荐，提出单位意见和推荐理由并上报材料。

（二）确定名额（2009年12月28—2010年1月3日）。领导小组依据评选条件和各单位报名情况，进行综合汇总，确定各单位参选人名额。

（三）入围评选（2010年1月4—5日）。由评审委员会成员以无记名投票的方式，评选出入围人选。

（四）网上公示（2010年1月4—11日）。对评选出的首席专家入围人选，在大兴卫生信息网上进行公示7天，征求社会意见。

（五）最终评选（2010年1月12—14日）。根据公示结果，由评审委员会成员再次以无记名投票的方式确定最终人选。

（六）颁发聘书（2010年1月中下旬）。由区卫生局为评选出的首届“大兴卫生首席专家”颁发聘书。

七、组织管理

（一）“大兴卫生首席专家”评选委员会由区卫生局、相关部门人员组成。首席专家评选委员会成员由单数构成，且在组织 5 不记名投票评选时不得少于5人。

（二）在投票评选中如出现2人及以上票数相同情况，由“大兴卫生首席专家”领导小组成员决定先后顺序及入选人选。

（三）评选出的“大兴卫生首席专家”由区卫生局予以颁发聘书，明确聘期，并在局人事部门予以备案。

（四）区卫生局设立“首席专家专项津贴”，一次性拨付给用人单位，经考核合格后发放。

（五）入选的“大兴卫生首席专家”，要接受所在单位和区卫生局的考核，考核合格者可享受特殊待遇。

（六）对考核不合格的首席专家，或聘任期间发生负主要责任的医疗事故、严重违规、违纪行为等情况，应退出首席专家范围，相应津贴、待遇同时取消，并终止聘任关系。

（七）“大兴卫生首席专家”任期满后，开始组织下一届评选工作。

八、首席专家职责

（一）能够代表大兴区卫生人员的良好形象，从正面宣传大兴区卫生、医疗建设工作，在媒体及公众面前展现医务人员良好精神风貌。

（二）根据本人专业方向或技术项目，由首席专家牵头，在本单位或本区内，组建一支知识和年龄结构合理的学科技术 6 团队，积极开展学术研究，确保所从事的专业技术水平始终处于区内领先地位。

（三）结合学科团队建设，任期内要培养1—2名本专业年轻优秀人才，使之能够达到独立完成该专业项目的能力。

（四）充分发挥高层次卫生技术人才在卫生人才队伍建设中的引领作用，负责动态跟踪、考察所研究专业或技术领域国内外的进展，并结合我区实际情况，每年年底就其规范化诊疗技术的实施、最新科研成果、下一阶段工作计划以及工作中的意见和建议等方面内容向所在单位及区卫生局以专题或综合评估报告的形式上报。

九、考核程序

（一）各位首席专家每年12月底前要向评审委员会提交本人专题或综合评估报告一份。

（二）评审委员会组织听取首席专家的述职报告。

（三）评审委员会对首席专家任期工作情况进行评估，采取群众评议、实际考核、单位评定等方式，重点评估其专业实绩。

（四）根据考核情况，评出考核结果及等次。考核结果分为合格、基本合格、不合格三个等次。考核合格和基本合格者可继续参与下一届首席专家的评选，考核不合格者不得参与下 7 一届首席专家的评选。

合格：认真履行首席专家职责，较好完成专业任务，对推动专业规范化诊疗等做出明显实绩，为我区树立良好的医务工作者形象，得到本专业医务人员及群众的普遍认可，可确定为合格。

基本合格：基本履行首席专家职责，基本完成专业任务及树立良好公众形象职责，可确定为基本合格。

不合格：没有履行首席专家职责，或出现重大错误及事故的，可确定为不合格。

附件：

1、“大兴卫生首席专家”评审领导小组名单

2、“大兴卫生首席专家”评审委员会名单

附件1：

“大兴卫生首席专家”领导小组名单

组 长：刘 华 区卫生局局长

副组长：杨福祥成 员：李振新 李颍华秦天刚马燕珠高艳青于俊启张保敬

区卫生局党委书记

区卫生局副局长 区卫生局纪检书记

区卫生局副局长 区卫生局副局长 区卫生局医政科科长 区卫生局人事科科长 区卫生局办公室主任 9

附件2：

“大兴卫生首席专家”评审委员会委员名单

顾 问 李颍华 区卫生局党委书记 主 任：刘副主任：杨福祥委 员：李颍华

华刘 华杨福祥李振新秦天刚马燕珠高艳青于俊启张保敬郭雪微王百芳焦 昕牛本周贾国庆区卫生局局长 区卫生局副局长 区卫生局党委书记

区卫生局局长 区卫生局副局长 区卫生局纪检书记 区卫生局副局长 区卫生局副局长 区卫生局医政科科长 区卫生局人事科科长 区卫生局办公室主任 区医疗质量专家委员会主任 区医学会会长 区医院院长 仁和医院院长 区红星医院院长

李爱芳 区中医医院院长 高瑞红 区妇幼保健院院长 高 洁 区疾病预防控制中心主任

第三篇：首席专家、首席技能大师绩效考核管理办法

首席专家、首席技能大师

绩效考核管理办法

第一章 总 则

第一条 为完善公司三支队伍建设，建立健全公司首席专家、首席技能大师绩效考核体系，适应公司生产经营建设和发展需要，制定本办法。

第二条 对公司首席专家、首席技能大师的考核，必须遵守以下原则：

（一）客观公正，是指考核过程不受性别、职务、文化程度及感情色彩等因素影响，根据考核的条件和标准，从实际出发，实事求是地对被考核人作出准确的评价。

（二）注重实绩，是指重点考察被考核人通过主观努力，为企业做出的劳动成果，完成工作的数量、质量和效益。

（三）民主公开，是指通过征求意见、民主测评等方式，公开对首席专家、首席技能大师进行考核，以增加考核工作的透明度。

第三条 考核对象：聘任期内公司首席专家、首席技能大师。

第二章 组织与分工

第五条 考核工作按照公司首席专家、首席技能大师专业分类，分别由公司有关职能部门组成考核组分类负责，具体负责考核工作。

(一)公司考核组由公司人力资源部、组干部、工会及相应的专业职能部门负责人组成，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作的指导和监督；公司考核组按照专业分类下设各专业考核小组，负责对公司首席专家、首席技能大师考核工作。

(二)公司人力资源部负责对公司首席专家、首席技能大师考核结果 进行汇总，根据考核结果提出续聘意见，并向公司汇报。

第三章 考核内容

第六条 考核内容具体包括：政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业四个方面。

（一）政治品德：是指政治思想与道德品质。在政治思想方面，专业技术人员必须认真贯彻执行党的路线、方针、政策，模范地遵守国家法律和法规,树立全心全意为企业服务的思想。在道德品质方面，公司首席专家、首席技能大师必须具有良好的社会公德和职业道德。

（二）工作业绩：是指公司首席专家、首席技能大师的工作实绩。工作实绩可分解为工作数量、工作质量、效益和贡献等。工作数量是以岗位规定的工作任务量为标准，考察公司首席专家、首席技能大师完成任务的情况。工作质量是考察公司首席专家、首席技能大师在完成岗位工作任务时是否达到工作要求。

（三）技术水平和能力：是指担任现职岗位工作应具备的专业知识和技术工作能力。主要包括一般能力和发展能力，一般能力主要有：文化知识水平，技术（技能）业务能力、语言文字表达能力、分析判断能力、逻辑思维能力、研究开发和创新能力等。发展能力是公司首席专家、首席技能大师一般能力的廷伸，属于一种潜在的能力，包括公司首席专家、首席技能大师的特点，以及经过培训和实践之后能够迅速提高的能力。

（四）敬业勤业：是指公司首席专家、首席技能大师的工作态度和勤劳敬业精神。具体包括事业心、工作态度、工作效率等方面的内容。事业心及工作态度是衡量公司首席专家、首席技能大师是否热爱本职工 作，工作中能否积极主动，认真负责、钻研业务、不断进取的标志。工作效率是公司首席专家、首席技能大师在工作中简捷、准确、迅速，以最少的时间完成最多的工作量的能力。

第四章 考核等次标准

第七条 按照量化考核标准，根据公司首席专家、首席技能大师的岗位工作性质,对政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业逐项量化，分为优秀、良好、称职、不称职四个等次标准。考核分值90分以上为优秀、80-89分为良好、60-79分为称职、59分及以下为不称职。

第八条 根据专业技术（技能）工作特点，在考核标准中，工作业绩、技术水平和能力占75%，政治品德、敬业勤业德占25%。具体量化考核标准见：《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》附表

一、《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》附表二。

第五章 考核方法与步骤

第九条 公司首席专家、首席技能大师考核工作为考核，按照专业分类，每年考核一次。

第十条 公司首席专家、首席技能大师考核的步骤如下：

（一）成立考核组和相关专业考核小组。成员应具有较高的思想政治素质和专业技术水平，为人正派、办事公道、坚持原则、群众威信高。同时考核前要认真制定考核计划。

（二）对公司首席专家、首席技能大师考核，要在本单位、部门、车间负责人主持下进行个人述职和民主评议。

1、个人述职的内容是：在规定的时间内，对一年来的政治品德、工作业绩、技术水平和能力、敬业勤业状况作出认真全面的总结，撰写出 本内述职报告，填写《公司首席专家考核表》或《公司首席技能大师考核表》，重点说明本所完成工作的数量、质量和效益，所取得的经验、体会和进步，同时实事求是地解剖自身存在的缺点和不足，提出今后的改进措施和努力方向。提交取得的成果，发表论著（论文）、译文、荣誉称号等证明材料。

2、个人述职后进行民主评议，民主评议主要采取口头评议和书面评议，通过口头评议进行全面定性评价，通过对考核要素的量化评分进行书面评价，即在规定的考核表上，对各项考核要素进行合理评分，形成量化结果。

（三）考核组根据个人述职和民主评议，结合《齐鲁公司首席专家量化考核评分表》和《齐鲁公司首席技能大师量化考核评分表》量化考核情况，参照专业考核小组评价意见，对公司首席专家、首席技能大师按优秀、良好、称职、不称职做出综合评价。

第六章 考核结果的使用

第十一条 考核结果作为公司首席专家、首席技能大师聘任、续解聘、薪酬、奖励及落实其它相关待遇的重要依据。

（一）对公司首席专家、首席技能大师聘解、奖惩，要以考核结果为依据，体现奖优罚劣的原则。根据考核结果，按优秀、良好、称职三个级别进行奖励兑现；考核不称职的，给予缓聘或解聘。

（二）公司首席专家、首席技能大师岗位工资按照以下原则进行归类：

公司首席专家岗位工资类别按20－23类归类，公司首席技能大师按17－20类归类。

1、公司首席专家、首席技能大师初次聘任上岗，在相应岗位类别区间内，按不低于原岗位工资类别，由低到高，就近确定执行的岗位工资类别。原岗位工资在相应岗位类别区间内的，再提高1个类别执行；低于相应岗位类别的，按最低类别执行。

2、公司首席专家、首席技能大师在考核优秀的，下一的岗位工资类别可提高1个类别。岗位工资类别，公司首席专家已达到23类或公司首席技能大师已达到20类的，不再提高。

（三）公司首席专家、首席技能大师奖金按照以下原则兑现：

1、公司首席专家的奖金兑现标准，按不低于公司副总师奖金标准执行。

2、公司首席技能大师的奖金兑现标准参照本单位（或公司机关部门）副职奖金标准执行。

3、公司首席专家、首席技能大师在聘期内实行绩效考核兑现制度，奖金和经营目标考核工资根据考核结果兑现。月度考核由所在单位具体组织（公司机关按管理权限由分管部门组织考核）。奖金每月随各单位绩效考核按70％进行兑现。本内，完成工作目标任务且考核称职以上的，根据年终考核结果统算，扣除部分予以补齐。其中考核优秀的按100％予以补齐，考核良好的按90％予以补齐，考核称职的按80％予以补齐；考核不合格的，不再补发。

第十二条 公司首席专家、首席技能大师自聘任次月起，薪酬待遇改按本办法执行，其它待遇停止执行；公司首席专家、首席技能大师解聘后，薪酬待遇按所在岗位重新确定。

第七章 考核要求 第十三条 公司考核组对考核工作要严密组织，规范操作程序，注重公司首席专家、首席技能大师业务（技能）水平和能力的发挥，力求考核结果的公正、准确性。防止对公司首席专家、首席技能大师的评价失实，给依据考核结果而进行的奖惩工作造成失误。

第十四条 各单位领导要重视对公司首席专家、首席技能大师人员的培养、管理和工作的支持；积极配合公司考核组做好对首席专家、首席技能大师的考核工作。

第八章 附 则

第十五条 各单位参照本办法，结合实际情况，制定本单位高级专家、首席操作（作业）师绩效考核办法。

第十七条 本办法自下文之日起施行。

第四篇：河池市第三人民医院外聘首席专家管理规定

河池市第三人民医院 外聘首席专家管理规定

为做好我院外聘首席专家的管理工作，根据医院发展和管理需要，特制定本规定。

一、聘请首席专家的目的

1、聘请首席专家是医院为提高医疗业务水平、解决业务急需、加强学科建设，并且医院在短期内又无法培养而聘请的各学科专家和顾问。临时来院进行学术交流、学术报告和举办各类讲座的专家不在其列。

2、聘请首席专家的范围一般限于临床、医技科室中业务技术紧缺、薄弱或重点发展的专业。

3、充分发挥外聘专家在学科建设、拓展业务和人才培养中的重要作用，为建设重点学科、培养年轻医师和“三级医院”创建做准备、打基础。

二、被聘请的专家条件

1、在区内本专业领域具有较大成就的主任医师、副主任医师。

2、拟聘请专家的专业必须与所聘学科的专业相同或相近；

3、每个科室原则上可聘请一名专家指导本科的建设与发展，优先考虑重点学科的专业。

三、聘请专家应具备的条件

1、聘用专家的单位，一般应为学科梯队完整，实力雄厚的广西区内高等院校或医院；

2、拟聘用专家的学科发展前景良好，聘请的专家能够在较短时间

内使本专业在学科建设方面取得重大突破。

3、拟聘请专家原则上以将近或已经退休的专家为主。

四、聘请专家的任务

1、指导学科建设，使所在学科尽快达到区内水平；

2、指导我院顺利通过“三级医院”创建评审工作；

3、指导科研工作，带领中青年医师申报市级以上科研项目，完成高质量的科研成果，争取获得区级的科研奖励；

4、定期为我院医师和实习生作学术报告或举办专题讲座（一年不少于一次），对科室负责人进行具体指导。

五、聘用首席专家的程序

1、科室填写《河池市第三人民医院聘请学科首席专家申请表》，将拟聘专家的个人情况、科室聘请理由报分管副院长；

2、院长办公会研究批准后报送金城江区卫计委；

3、我院与聘请专家签定聘请合同，明确双方的责、权、利，发放正式聘书。

六、聘用专家的待遇

1、聘用专家履行协议职责，完成相应的工作任务，发给一定津贴，具体以双方签定的协议为准；

2、专家津贴由医院根据学科建设和专业发展情况决定，由科室承担；

3、聘用专家由医院提供住宿；

4、外聘专家来我院往返旅差费等费用均由我院承付。

七、聘用专家的管理

1、聘用专家是一项严肃的工作，未经医院批准，任何单位和个人不得许诺聘用条件和待遇；

2、根据工作需要，聘用专家的聘期一般为一年，根据情况可以续聘；

3、聘用专家由医院和科室共同负责管理，我院每年对所聘专家进行一次考核，并将考核结果留医院备案。我院根据考核结果发放相应的工作报酬。

4、外聘专家因各种原因不能完成任务，或不能完成聘期任务，或工作中发生严重失误，造成不良影响的，所在科室应及时报医务部，经院领导研究同意，由人事科办理相关外聘专家的解聘手续。

5、聘请专家可选择周一至周五或周六至周日来院工作，周六至周日来院工作视为1/2周一至周五工作时间，具体薪资待遇以签订协议为准。

八、本办法自发布之日起执行，由医务部负责解释

河池市第三人民医院 2016年1月21日

第五篇：个人总结

2016年个人工作总结

时光的车轮无情的碾压过生活的轨迹，转眼间2016即将过去，迎来崭新的2017。回想这一年的工作，感受颇多，有成功，有失误，每一次成功都是成长，每一次失误都是经历。通过工作中的不断实践，我对本职工作有了更深刻的认识，了解了出纳岗位的各种工作制度以及日常工作流程，出纳工作虽简单，但繁琐，对工作质量要求极高，不容许出一点点的差错，每项工作都必须准确、耐心的完成。想要做好出纳工作还必须严格遵守并执行公司的有关财务制度，认真贯彻和执行国家有关财经的各项法律法规、方针政策，坚持理论与实践相结合。

现将2016年工作总结列示如下：

一、工作总结

1.严格按照公司的财务管理制度进行资金的把关，杜绝公司的资金流失。

2.严格保证现金的安全，每天核对库存现金与现金日记账余额是否相符，防止收付差错，确保现金收支的准确无误，及时登记现金日记账，做到日清月结。

3.每日终了，核对银行存款余额与银行日记账余额是否相符，月底坚持网银对账，以保证资金收付的准确无误。

4.严格执行借款手续，对于有关业务需要借支的备用金，限定还款期限为3个月，严格把控还款期限，对于逾期未归还者及时提醒，并要求其作出详细说明。

5.坚持以财务的规章制度为准，严格审核（报销凭证上必须有经办人及相关领导的签字才能给予报销），对不符合报销手续的凭证坚决不予支付。

6.及时打印银行以及税务系统的各种支付回单，并找领导签字确认。

7.坚持完成月底的结账工作，作出相关财务报表，并完成报税工作。

8.积极完成领导交办的其他工作。

二、培训经历 1.“营改增”培训

众所周知，自2016年5月1日起，在全国范围内全面推开营业税改征增值税试点，全面实行营改增，有利地支持了服务业发展和制造业的转型升级，另外，将不动产纳入抵扣范围，比较完整的实现了规范的消费型增值税制度，有利于扩大企业投资，增强了企业的经营活力。一些制造业在获取服务的同时，也获得了进项增值税抵扣，降低了企业税负。通过参加营改增的培训，对于国家政策有了更深层次的解读，对于营改增的抵扣范围以及注意事项也有了更多的了解，有助于更好的完成日常工作，使自己能够积极适应当前发展的大环境，与时俱进。

2.“一诺365”开票软件的升级培训

企业的发展需要与时俱进，而相应配套设施也应及时的完成升级，以适应不断发展的企业需要。通过对开票软件的升级，实现了增值税专用发票、普通发票、货运增值税专用发票、机动车统一销售发票的统一管理，实现了增值税管理模式的根本性变革。四类发票的全覆盖、发票数据信息的全面集中，有效的解决了虚假发票泛滥的问题，为建立全国统一的发票真伪查验平台提供了保障。开票软件的有效升级，将“营改增”纳税人全部纳入增值税规范管理的轨道，既为“营改增”保驾护航，也将作为一项重大的信息技术配套支撑系统，保障税制改革的运行。

3.增值税发票的认证培训

根据《国家税务总局关于纳税信用A级纳税人取消增值税发票认证有关问题的公告》以及《国家税务总局关于全面推开营业税改征增值税试点有关税收征收管理事项的公告》，河北航天信息就有关增值税发票抵扣问题进行了相关培训。通过培训，用户可以直接通过认证系统的“发票勾选”或“批量勾选”模块，对税款所属期内需要抵扣（或退税）的发票进行勾选认证处理;摒弃了之前使用的扫描认证方法，抵扣方法的升级，节省了之前扫描发票耗费的时间，更进一步提高了工作效率，还可以实时通过抵扣统计模块查询当期已认证的所有发票数据，保证了纳税人当期申报代扣数据的真实完整。.三、经验教训

1.日常工作中，对相关的政策法规还需要更进一步的了解，积极关注国家对于财经方面的新规定，新政策，只有这样，才更有利于做好日常工作。

2.在细节方面完善自己，更加严格的要求自己，认真的完成各项工作。

3.更加注重学习，在理论知识方面更加进步，认真坚持理论与实践相结合，不断在工作中吸取教训，提高自己的业务水平和解决问题的能力，进一步提高工作效率。

4.积极把握更多的学习机会，积极参加税务部门以及各财政部门组织的相关培训，不断的充实自己，完善自己。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，在以后的工作和学习中我将更加努力的拼搏，逆流而上，扬长避短，克服自身缺点，找准工作的突破口，更好的完成本职工作。在此，我更应该感谢各位领导及同事们对我的关心和帮助。我相信，在新的一年里一定会更加进步，不会辜负领导的期望，为公司贡献自己的一份微薄之力！