新型研发机构工作总结报告参考提纲

第一篇：新型研发机构工作总结报告参考提纲

新型研发机构年度工作总结报告（参考提纲）

（年）

一、总体发展情况

（一）机构整体效益

（包括专利、论文、标准等科研产出情况，产生的经济和社会效益等）

（二）体制机制创新情况

（包括管理体制变革、运行机制创新及有关人员激励制度创新等）

（三）人才队伍建设情况

（人才引进、培养及相关激励制度建设情况等）

（四）科研项目开展情况

（包括各类政府财政支持立项情况、成果转化情况，重大项目进展；横向项目开展情况等）

（五）产学研合作情况

（包括产学研合作关系、网络、联盟建设，有关项目开展情况等）

（六）创业和孵化企业情况

（包括创办企业、孵化器建设、孵化企业等情况）

二、存在问题和面临困难

（总结归纳若干发展中存在的问题和面临的困难）

三、下年度工作计划

（结合机构发展战略和工作实际，提出下一年度的工作 计划）

第二篇：研发机构工作总结报告

研发机构

2014年工作总结报告

2014年是国家提倡新能源新发展的一年，我公司也是积极响应国家号召开发新门类产品的一年，是公司经济结构调整的关键之年。作为承担着公司产品技术更新，研发新品的重要职能部门，我们研发机构顶着一系列的困难和问题，抱着勇于开拓的精神，从产品研发、生产技术、技术改造、生产设备、环保工程等，做了大量工作，取得了一定的成绩：

一、技术改造方面：

1、我国传统的汽车制动间隙调整臂采取手动调节，不能自动补偿因制动衬片磨损而产生的制动鼓与制动蹄片之间的间隙，从而会引起刹车不灵或跑偏等现象的发生。本实用新型汽车制动间隙自动调整臂利用传动机构的感知原理，在车辆运行中随时对制动蹄片与制动鼓因磨损增大的制动间隙自动进行调整，使之在规定标准范围内，并保持各轮之间的间隙，克服了靠人工来调整制动鼓与摩擦片之间的间隙不能及时，造成制动滞后，引起跑偏或失灵，使行车制动器始终保持最佳效果，提高车辆行驶的安全性。

2、目前市场上的汽车制动间隙自动调整臂尽管解决了一些实际的问题，但还是存在一定的不足之处，具体表现在：产品的结构复杂，体积大，互换通用性差，安装和使用不够方便可靠。经过本公司的多年科研努力，综合客户的反馈意见，研制生产的本实用新型调整臂达到了一种结构简单，体积小，互换通用性好，安装和使用方便可靠。

二、产品研发方面

为了使产品能够更好的适应市场需求，加强企业发展后劲，研发中心对产品的两个重点方面进行了更为精密的测试及试验：

1、通过盐雾试验来解决调整臂表面的被腐蚀现象；

2、如何能让蜗轮、蜗杆在调整臂的工作中发挥最大作用。目前，盐雾试验正在进行中，调整臂表面被腐蚀现象已经减轻许多，研发中心仍在加大力度继续试验，未来的工作中，我们将把研究重点放在第二项，争取在今年之内完成这两项重点项目的试验。

以上从两方面简要的总结了研发中心所做的专业技术工作和取得的成绩，总之本研发中心能够带领相关技术人员完成各项技术工作，今后一定会更加努力，为企业的发展，做出更多的贡献。

吉林市铭山机械有限责任公司

研发中心

第三篇：新型研发机构解析

新型研发机构解读

一、新型研发机构到底是何方神圣？

新型研发机构一般是指投资主体多元化、建设模式国际化、运行机制市场化、管理制度现代化，具有可持续发展能力，产学研协同创新的独立法人组织。

自主经营、独立核算、面向市场，在科技研发与成果转化、创新创业与孵化育成、人才培养与团队引进等方面特色鲜明。具有可持续发展能力，产学研协同创新的独立组织。

这个定义理解起来有点复杂，“翻译官”小科给大家翻译一下： 新型研发机构从诞生开始就是一个面向市场的研发机构，普遍采用基础研究、技术开发和经营管理三结合模式。

它既不完全像大学，又不像科研院所，既不完全像企业，又不完全像事业单位。

摆脱了政府是投入主体，领导是基本观众，得奖是主要目的，仓库是最终归宿的传统发展模式，实现了科研机构体制和机制的全面创新。

在新型研发机构里，同一个人既可以是院长、副院长，同时也可以是总裁、副总裁，院士也可能是董事。他们是硕士、博士生导师，教书育人，引领学生探索科学未知；他们更是谋划产业发展，掌控企业生存壮大的企业家；还是为员工提供发展空间、谋福利的老板。

创新是根本，创业是目标，创富是动力。论文、专利等不再是创新机构绩效评价的唯一指标，催生新兴产业、创造社会财富更是创新团队追求的最大成就。“创新来源于市场化导向上，成果体现在企业报表中”就是其最好的写照。

新型研发机构的主要特征

二、新型研发机构的功能定位

三、新型研发机构在广东的发展情况

2017年，准备组织认定第三批新型研发机构。

据2016年年底统计,全省新型研发机构拥有研发人员近4.7万人，引进世界一流水平的创新科研团队91个，领军人才69个，科研仪器设备原值达83.4亿元，有效发明专利7000多件，发表国际论文3500 余篇；推动了传统产业转型升级。通过企业孵化、成果转化、合作研发、技术改造、创业投资等方式，服务3万多家企业转型升级，成功孵化1000多家高新技术企业，近三年成果转化收入达1538亿元；建设了一批高端创新平台。仅“十二五”期间，依托广东省新型研发机构就新建国家工程技术研究中心和企业技术中心11个、国家重点实验室11个。

四、新型研发机构有些啥福利 关于新型研发机构的政策一览表

五、怎样才能成为新型研发机构

新型研发机构好处有辣么多，那怎样才能成为新型研发机构呢？ 下面，小科将从新型研发机构的认定条件、申报流程和申报材料帮大家捋清楚新型研发机构的申报！

（二）新型研发机构的申报流程

1申报受理

符合申请条件的单位根据每年申报指南，登录广东省科技业务管理阳光政务平台，在规定时间内完成申请书填写、上传有关证明材料和提交申请。2主管部门推荐

申报书由各地市科技管理部门（或省直部门）审核后，提交到省级科技管理部门。申报受理后，纸质申报材料须按要求打印并加盖单位公章，送交指定业务受理窗口。3形式审查

主管单位委托第三方服务机构对申报材料进行形式审查，符合要求的进入评审论证环节。4评审论证

评审论证包括网上评审、书面评价、现场考核和组织论证等多种形式。省级科技管理部门按照有关规定，提出评审标准和要求，委托第三方服务机构组织评审论证。第三方服务机构根据实际情况选择适合的评审方式对申报单位进行评价。5结果公示

省级科技管理部门根据评审论证意见，提出认定意见并对认定机构进行公示。6报请审批

通过评审和公示的新型研发机构名单由省级科技管理部门报省政府批准后正式发布。对省委省政府重点扶持的机构或我省产业发展急需的机构，可单独组织论证，采取“一事一议”方式进行评价。

（三）新型研发机构的申报材料 申报材料如下所示： 1.新型研发机构申报表； 2.最近一个的工作报告；

3.申报单位的统一社会信用代码证； 4.申报单位的成立章程；

5.申报单位的管理制度（包括人才引培、薪酬激励、成果转化、科研项目管理、研发经费核算等）；

6.上一财务报表；

7.经具有资质的中介机构鉴证的上一个会计研究开发费用情况表；

8.近三年立项的国家、省级科研项目清单（包括项目名称、合同金额、项目编号和资助单位情况等）；

9.近三年科技成果转化项目清单，包括项目名称、转化方式、转化收入及相关证明材料； 10.单价万元以上的科研仪器设备、基础软件、系统软件清单（包括设备名称、数量、原值总价、购置年份等信息）； 11.其他必要的材料。

咱们一起看看《新型研发机构申报表》该怎么填吧～黄色的部分都是要填滴哦～ 拟申报单位可去科技厅官网下载2016年申报表，提前准备相关材料。

六、新型研发机构的管理与评估 小科明确提示：

申报新型研发机构成功后可不是一劳永逸，代代平安滴！而且，申报成功后还有活要干滴，每年要写执行报告！要仔细看清楚咯：

（一）有效期：

通过认定的新型研发机构，授予广东省新型研发机构牌匾，从获得新型研发机构资格认定起的三个自然年，机构有资格享受与新型研发机构有关的政策扶持。

（二）动态评估：

省级科技管理部门委托第三方中介机构对机构进行动态评估。在新型研发机构资格期满前，比照认定条件对机构进行评估，评估通过的继续获得三年新型研发机构资格；评估不通过的，资格到期自动失效。

（三）诚信管理：

申报单位应当如实填写申请材料，对于弄虚作假的行为，一经查实，三年内不得申请认定，并纳入社会征信体系黑名单。已通过认定的机构有效期内如有失信或违法行为，将撤销资格，并追缴其自发生上述行为起已享受的资金支持和政策优惠。

（四）事项变更：

新型研发机构发生名称变更、投资主体变更、重大人员变动等重大事项变化的，应在事后三个月内以书面形式向省级科技管理部门报告，进行资格核实，有效期不变。如不提出申请或资格核实不通过的，取消其新型研发机构资格。

（五）执行报告：

新型研发机构应在每年3月份前按照要求填写上研发和经营活动基本信息，向省级科技管理部门提交上一工作总结报告。汇报机构的建设进展情况、主要数据指标及下建设计划等。

第四篇：企业研发机构建设可行性研究报告提纲（定稿）

附件2：

哈尔滨市企业研发机构可行性研究报告

研发机构： 申报企业： 地 址: 邮政编码： 联 系 人： 电 话： 传 真：

申报日期

企业研发机构可行性报告

编写提纲

1．研发机构建设的必要性、目的和意义

2．国内外同行业企业同类研发机构建设的现状及发展趋势

3.企业现有基础（人员、技术、设备仪器、资金、专利、资质等）及可利用优势资源、总体建设目标、预期水平和规模

4.研发机构建设内容、建设周期及具体目标

5.经费预算，包括经费总额、依托单位自筹、申请经费；经费预算；经费使用明细

6.拟实现的考核指标（标准、规范、认证、许可、资质等管理指标及技术、成果、经济效益指标等）

7.近期研究开发项目、研究开发内容及拟解决的技术瓶颈、创新点

8.研发机构建设方案、组织机构及运行机制

第五篇：研发文员工作总结报告-WX

工作总结报告

进入公司至今两周时间，回首这两周的工作表现，虽存在些许的不足之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现对这两周的工作做如下总结报告：

一、日常工作内容如下：

初入公司第一天，熟悉和理解公司制定的《物料描述管理规范》，现已经熟练理解和撑握其规范的意义及用处，并能快速使用物料编码原则对新物料进行编码，能熟练使用K3系统并撑握了在K3系统中独立完成新物料编码及BOM录入操作。两周时间，现对项目开发流程有一定的理解与认只，对项目跟踪及文件归档也已熟悉并已开始全身心投入到项目跟踪及文件归档的工作中，现跟踪的项目为：TDI89H-4FS-2FS-1FS 的试产前试产后的资料、3G项目TM35S-07FG 的试产前试产后的资料、8935S 8寸MID进入调测阶段、9.7寸项目手板颜色昨天已确认，今天回厂装机给客户确认。现在对项目跟踪及文件归档的跟踪方式及项目进度重点还是不能很有技巧性的跟踪，需要提高工作技巧抓住重点，熟悉产品特性/功能。协助部门同事物料申请及样品借出、入库管理。

二、工作中的收获：

能够较好地完成本职工作；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；与同事相处融洽，能够较好的配合及协助领导完成工作；工作适应力逐步增强，对后期安排的工作，现已逐渐得心应手。

三、工作中存在的不足：

工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，但感觉有时各部门之间及本部门人员间的配合仍有所欠缺，工作效率及工作质量有待增强！

四、本人的工作的综合能力还有待提高，有以下几点：

1、工作经验要不断积累：在这两周工作中，对公司内很多实际工作的流程不甚了解。没能完全主动地申请自己没接触过的但可以提高自身能力的任务，没有充分做好在一段时期内的工作规划，实际工作经验只是停留在了一定的水平之内且增长缓慢。在工作中总是怕麻烦别人，很多时候遇到问题时未能做到与领导及同事的有效沟通。本来一个懂得人一点就通的问题，自己总是费了很多时间与精力，才得出一个相同的结果。这样既减慢了工作的效率，在下一项工作下来时，又延误了工作的完成时间，以至于工作都堆在了一起。造成这样的原因主要是平时做事不细心，没有主人翁意识，不主动，这种被动的心态，错过了向别人学习和增长知识的机会。以后我会多去主动接触、对自己不懂的问题做到及时地询问这方面经验多的领导及同事，多向领导及同事学习他们的经验。使自己多些锻炼的机会，让自己在工作中不断积累新的经验，这样在今后的工作中才能快速成长

起来。

2、沟通技巧有待增强：在工作中遇到一些自己不明白的问题时，很少能做到与领导及时有效的沟通，没有完全意识到下级与上级沟通的重要性，自己在摸索中收效又不大，也没能做好与各方面进行及时果断有效的沟通，耽误了工作的完成时间。今后我会在这方面多加注意，逐步改变自身的在沟通上不敢去说的习惯，养成以工作完成度为重心的沟通技巧。

四、接下来的工作计划及目标：

会根据以上工作中存在的不足，不断改进，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

总的来说这些日子以来工作是尽职尽责的，虽然亦存在着些许的不足，工作的确实也不够仔细认真，但这一切的一切相信也会随着新一天的到来而逝去。非常感谢公司领导及同事们对我工作的支持与肯定，相信在以后工作中的我，在研发文员这个岗位上会做得更好，发挥得更加出色！

以上是我对自己一些缺点的总结及今后在工作中应如何去做好工作的想法，我会在今后的工作中用自己的实际行动来做好每一天的工作，请各位领导及同事在今后的工作中多多批评指正，我会努力成长为一名对公司有用的人才。