煤矿2014年述职报告(后勤矿长)

第一篇：煤矿2014年述职报告(后勤矿长)

述 职 报 告

大水头煤矿副矿长 荆亚勤（2015年2月12日）

尊敬的各位领导、同志们：

2014年，在煤电公司和矿党政的正确领导下，以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，科学发展，紧紧围绕矿井安全生产、项目建设、后勤服务等中心工作，突出责任落实为主线，认真履行自身工作职责，全身心地投入到矿井安全发展、项目建设、煤质管理、后勤服务等各项工作，结合公司第三季度开展的“五查五问五改进”活动情况，对照检查自身工作的不足，注重提高自身素质和转变工作作风，开拓创新，努力拼搏，经过不懈的努力，较好的完成了上级下达的全年各项工作任务。下面，就一年来的工作完成情况作一简要的述职：

一、加强理论学习，不断提升工作能力，努力提高自身素养

2014年一直把学习作为修身、做人、工作的头等大事，加强政治理论学习，用十八届三中、四中全会精神重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。遵守党纪国法，牢固树立社会主义核心价值观、一切本着为职工着想、为职工办实事、廉洁从政的思想。一年来，能积极地参加矿开展的各种形式的理论学习和理论教育活动，遵守党委中心组学习制度，坚持做到遵守学习时间，完成学习任务，写心得，谈体会，注重学以致用。在今年集团公司开展的第三季度“五查五问五改进”活动中，结合我矿的安全工作实际现状，自己根据集团公司和矿党委的安排，主要查找剖析对抓安全工作的认识不足，和对抓安全工作的认识错位思想，做到找准问题，分析透彻原因，认识到安全危害的严重性，制定切实可行的措施。通过认真学习和对照党章，对照廉政准则，对照改正作风要求，对照煤矿矿长保护矿工生命的《七条规定》指令和集团公司《五查五问五改进》安全活动，对照学习先进典型，认真查找自身不足。为进一步增强职工群众的干群关系，坚持职工群众的主导地位，针对全矿今年所面临严峻的经济形势，深入开展群众路线教育实践活动，促进了安全生产，有利打造风清气正的生态环境，从一定程度上消除了自身的特权思想，密切了党群干群关系，通过这次学习、查找、对照。在党委中心组每半年召开的一次班子民主生活会上，能够认真剖析自身工作存在的不足，边学习、边整改、边提高，加强与班子其他成员的互相沟通，汲取其成功的经验，努力提高和充实自己。通过学习，使自己牢固的树立了科学的发展观，正确的政绩观，经营理念更加明晰；通过对政策、法规、《条例》、《准则》的学习，使自己的法制观念进一步增强，自律的意识有了新的提高；通过对业务知识的学习，使自己工作能力不断长进。实际工作中，我做到了理想信念坚定，是非面前旗帜鲜明，以大局为重，自觉维护团结，勇于开展批评与自我批评，注重调研，尊重事实，并能注意用党员领导干部标准修正自己言行。使自己切实提高了正确决策、解决新问题、新矛盾的辨识能力。结合分管工作的特点和要求，加强对煤质管理、项目建设、后勤服务等业务知识的学习，注重学以致用，增强学习的针对性，使自己以较高的综合素质、较强的专业知识和较强的专业技能，带领煤质、项目、后勤管理人员高质量的完成煤电公司和矿下达的各项指标任务，推动矿井安全和谐发展。

二、履行岗位职责，做好本职工作

一是增强岗位责任意识，树立正视困难、不怕困难、解决困难的勇气和信心。2014年，是煤炭市场的“寒冬”一年，在煤炭市场持续低迷、销售疲软、价格下行、煤质管理难度大的巨大压力下，根据矿整体工作部署，建立完善了煤炭生产、运输、储装、质检和销售等环节的煤质管理体系，制定了煤质现场管理工作计划、目标和措施，建立了《井下煤质跟踪管理登记台账》，建立了月煤质分析例会制度，加大了煤质奖罚力度，提高了全矿干部职工的煤质管理意识和责任意识，确保了煤质措施的落实。

1、全年完成原煤销售227.15万吨（扣除魏矿转入7.67万吨），实际完成原煤销售219.48万吨，完成产销率99.76%，完成煤质热值5359大卡/千克，比计划提高39大卡/千克，块煤率完成11.47%，比计划提高1.97%。为了确报煤质管理，主要抓了以下四个方面工作，一是从煤质源头抓起、严把煤质关。加强采掘工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘面、坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，保证商品煤质量，对不同煤种和不同煤质实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运。二是实行煤质管理人员分区、分片、包头、包面、明确责任，重点头面落实一头一面一措施，现场跟班，专人负责。三是坚持采掘面煤质定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理措施。四是毛煤煤质与采掘单位负责人职责、工资挂钩，煤质实行重奖重罚。

2、加强职工队伍建设，提高后勤服务质量。对后勤服务的安全、经营、车辆、消防、环境卫生绿化业务实行每月一考核一总结一评比，使管理工作更加精细化。地面环境建设实行分片区域包干和动态管理，全年种植各类草本、花卉1.5万㎡，移植树木800余株，绿化面积累计达190218.2㎡，绿化覆盖率已达41.6%。在“三供”方面，继续加大“三供”改造，全面检修锅炉系统，对全矿供暖、供水、供电系统网进行维护或改造，提高了后勤服务能力。

3、车辆运输本着为全矿井安全生产服务的宗旨。坚持每个班组都精心组织，相互配合，充分发挥团队精神，在确保安全的前提下，以不影响生产为底线，较好完成了地面生产运输任务。

4、是项目建设与建安工作强化管理，扎实工作。在全矿经营比较困难的情况下，为加快煤炭销售，积极向煤电公司申请购买装载机一台，为美化环境建设，工业区新建一座208.05㎡污水处理站，在地面废弃矸石山做菱形块、铺绿化种植土立面面积21559㎡（其中：1#矸石山3200㎡,2#矸石山18359㎡），为了爱护职工身心健康，保持主井冬天巷道温度，在主井口安装热风机4台。

5、农场在现有基础上，坚持自我完善，自主经营，看好门，管好物，种植好现有农林土地里的果树、土地，并在秋季果实丰收时将丰收的杏子、桃子、葡萄、枣、梨、苹果、包谷分发给全矿职工，使职工感觉企业就向一个大家庭，无事不止的关心着职工生活。

6、不断强化安全责任意识，切实为安全生产服务。根据矿党委和行政的责任分工，班子成员积极做到工作分工不分家，互相协作，互相配合，心放一处想，劲往一处使，班子拧成一股绳，有事共协商、共商讨，认真学习和落实中央关于安全生产方针的法规、规定，认真执行国家安全生产监督局关于《煤矿矿长保护矿工安全生命七条规定》的指令，按照排班表带班下井和矿工兄弟同上下班，确保矿工生命的安全。利用每周一、周五职工培训学习时间，稳定职工思想波动，严格风险预判分析制度，首先落实矿领导包队，生产部室长包工作面和班组，干部双跟班、双值班和参加区队班前会及护送职工入井等管理制度，实现了全矿安全生产。

7、积极帮扶解困，献出自己的一片爱心。年初根据省委省政府和集团公司关于领导干部“双联”活动的安排，在靖远县永新乡分片帮扶解困，自己积极联系困难群众，深入困难群众家庭，了解困难群众家庭状况，从自己收入中抽出一定数量的资金帮扶解困，虽然帮扶微不足道，但先出了一片真诚的爱心。

三、以廉洁理念为主导，营造风清气正的工作氛围 认真学习《廉政准则》，讲学习、扬正气，自觉接受组织和职工的监督，把个人的追求融入到企业发展的需要中，正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，敢于同各种消极腐败现象做斗争，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。认真执行纪委廉政有关规定，对于个人重大事项要进行申报、登记、报告，堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以党员的标准严格要求自己，努力做到工作勤奋廉洁。在实际工作中必须做到:一是坚持深入现场、深入实际、深入基层、深入群众、深入责任区，和职工群众“零距离”的接触，以高效快速的方法解决工作中存在的棘手问题和职工最关心的问题；二是坚持走访职工和家属，实行动态管理和民主管理，广泛征求各方面的意见和建议，集思广益，充分调动广大员工的积极性，全心全意依靠职工群众发展和改进我们的工作；三是密切联系群众，坚持为职工干实事。让职工“满意不满意”、“赞成不赞成”来衡量和检验自己的工作效率，把为职工群众谋利益、为基层服务作为全部工作的出发点和落脚点；四是作为一名中层干部，做的就是群众工作，所以要亲民，多下基层去和职工联系，精简办事流程，少说空话、套话，少搞空活、面子活，多做实事，为职工办好事才是一个党员干部的基本要求，“实实在在做人，踏踏实实做事”很简单的一句话就是一个基层干部的最基本的要求，也是最终极的追求，从而保证各项工作顺利完成。

四、工作存在的不足

过去的一年，虽然各项工作取得了可喜的成绩，但与组织的要求还有一定的差距和距离，还存在着诸多不足。主要表现在：一是理论学习还不够系统，还比较简单，政策理论水平的理解还没有达到新的层次和境界，政策理解和执行能力有待于进一步提高。二是公务接待还不够积极、主动、勤俭，总认为由于自己身体的原因，不能参与一些力所能及的接待，而是安排部门应酬接待，与组织的安排有一定的差距。三是自己分管后勤服务和销售工作，管理起点不高，创新意识不强，对安全生产和经营管理与班子成员的沟通、了解不够积极、主动，还需进一步提高。四是对基层工作指导与服务不够积极、及时，现场指导、统筹能力还有一点欠缺，还需进一步锻炼和锤炼。为此，自己要清醒的认识到，必须戒骄戒躁，克服自满情绪，认真查问题，找差距，解决问题，改正缺点，以便把来年的工作做的更好。

五、今后工作努力的方向

针对存在的问题和不足，我将在今后的工作中要进一步严格要求自己，坚持不为私心所扰，不为名利所累，不为物欲所动，行动上要增强奉献意识，不计得失，尽力尽心干好每一项工作，做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交给的任务，保持昂扬向上的精神状态，对工作要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。必须做好以下五方面的工作。

1、要在进一步加强学习上下功夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，认真学习总书记的一系列重要讲话精神和中纪委十八届四中、五中全会精神，牢固树立理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。

2、在强化服务意识上下功夫。作为一名副矿级干部，进一步树立公仆意识、大局意识，服务意识和助手意识。通过沟通，了解基层信息和区队情况，热心为其提供帮助和指导。加强与各部门联系，了解存在的困难和问题，并及时向领导提出有价值的信息和建议，为领导决策提供可靠的依据。加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。

3、扑下身子，深入基层，扎实工作。积极探索新形势下销售、后勤服务、建筑安装、汽车运输的新思路和新方法，努力提高管理的科学性和有效性。一定要多深入井下了解安全生产情况，准确掌握基层连队煤炭生产全过程，全方位的掌握煤质，用优质的产品确保煤炭销售市场，在2015年煤炭市场的“寒冬”市场，确保我矿销售不受冲击。后勤服务必须从狠抓“两堂一舍”的工作抓起，大胆改革、不拘一格的创新，尤其井口食堂要从饭菜质量和花色品种上下功夫，花气力，确保职工下班有一个可口、舒心的饭菜就餐，使之职工感到企业就像一个温暖的大家庭。专项工程要克服企业目前所面临的严峻困难，积极出主意想办法确保安全生产投入不受影响。

4、搞好廉政建设和改进工作作风。认真学习《廉政准则》，把个人的追求融入到建设发展的需要中，正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以党员的标准严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

5、坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，是我党的一贯优良传统和作风，工作要善于听取不同意见和建议，积极开展谈心走访活动，增强上下级、同级之间的互相沟通与理解，胸怀坦荡，增强班子的凝聚力和战斗力，做到大事讲原则，小事讲风格，班子成员分工不分家，遇事多商量、多沟通，互相支持、互相配合，增进班子团结力。坚定信心，同心同德，同舟共济做好工作，坚持党性原则，坚持个人服从组织，下级服从上级，避免工作的随意性、盲目性个人主义思想泛滥，把握工作节奏，努力提高工作的执行力。

第二篇：煤矿2014年述职报告(后勤矿长)

述 职 报 告

大水头煤矿副矿长 荆亚勤（2015年2月12日）

尊敬的各位领导、同志们：

2014年，在煤电公司和矿党政的正确领导下，以十八大和十八届三中、四中全会精神为指导，全面贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，科学发展，紧紧围绕矿井安全生产、项目建设、后勤服务等中心工作，突出责任落实为主线，认真履行自身工作职责，全身心地投入到矿井安全发展、项目建设、煤质管理、后勤服务等各项工作，结合公司第三季度开展的“五查五问五改进”活动情况，对照检查自身工作的不足，注重提高自身素质和转变工作作风，开拓创新，努力拼搏，经过不懈的努力，较好的完成了上级下达的全年各项工作任务。下面，就一年来的工作完成情况作一简要的述职：

一、加强理论学习，不断提升工作能力，努力提高自身素养 2014年一直把学习作为修身、做人、工作的头等大事，加强政治理论学习，用十八届三中、四中全会精神重要思想武装自己的头脑，提高思想素养，坚定政治方向，牢固树立科学的人生观、价值观。遵守党纪国法，牢固树立社会主义核心价值观、一切本着为职工着想、为职工办实事、廉洁从政的思想。一年来，2

掘工作面的现场毛煤管理，对不同采面、掘面、坚决落实分掘、分采、分运措施，杜绝煤矸混出，保证商品煤质量，对不同煤种和不同煤质实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运。二是实行煤质管理人员分区、分片、包头、包面、明确责任，重点头面落实一头一面一措施，现场跟班，专人负责。三是坚持采掘面煤质定期采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理措施。四是毛煤煤质与采掘单位负责人职责、工资挂钩，煤质实行重奖重罚。

2、加强职工队伍建设，提高后勤服务质量。对后勤服务的安全、经营、车辆、消防、环境卫生绿化业务实行每月一考核一总结一评比，使管理工作更加精细化。地面环境建设实行分片区域包干和动态管理，全年种植各类草本、花卉1.5万㎡，移植树木800余株，绿化面积累计达190218.2㎡，绿化覆盖率已达41.6%。在“三供”方面，继续加大“三供”改造，全面检修锅炉系统，对全矿供暖、供水、供电系统网进行维护或改造，提高了后勤服务能力。

3、车辆运输本着为全矿井安全生产服务的宗旨。坚持每个班组都精心组织，相互配合，充分发挥团队精神，在确保安全的前提下，以不影响生产为底线，较好完成了地面生产运输任务。

4、是项目建设与建安工作强化管理，扎实工作。在全矿经营比较困难的情况下，为加快煤炭销售，积极向煤电公司申请购买装载机一台，为美化环境建设，工业区新建一座208.05㎡污

水处理站，在地面废弃矸石山做菱形块、铺绿化种植土立面面积21559㎡（其中：1#矸石山3200㎡,2#矸石山18359㎡），为了爱护职工身心健康，保持主井冬天巷道温度，在主井口安装热风机4台。

5、农场在现有基础上，坚持自我完善，自主经营，看好门，管好物，种植好现有农林土地里的果树、土地，并在秋季果实丰收时将丰收的杏子、桃子、葡萄、枣、梨、苹果、包谷分发给全矿职工，使职工感觉企业就向一个大家庭，无事不止的关心着职工生活。

6、不断强化安全责任意识，切实为安全生产服务。根据矿党委和行政的责任分工，班子成员积极做到工作分工不分家，互相协作，互相配合，心放一处想，劲往一处使，班子拧成一股绳，有事共协商、共商讨，认真学习和落实中央关于安全生产方针的法规、规定，认真执行国家安全生产监督局关于《煤矿矿长保护矿工安全生命七条规定》的指令，按照排班表带班下井和矿工兄弟同上下班，确保矿工生命的安全。利用每周一、周五职工培训学习时间，稳定职工思想波动，严格风险预判分析制度，首先落实矿领导包队，生产部室长包工作面和班组，干部双跟班、双值班和参加区队班前会及护送职工入井等管理制度，实现了全矿安全生产。

7、积极帮扶解困，献出自己的一片爱心。年初根据省委省政府和集团公司关于领导干部“双联”活动的安排，在靖远县永

做到不抱怨、不计较、不拈轻怕重，待人宽，对己严，勇于奉献，正确对待领导交给的任务，保持昂扬向上的精神状态，对工作要在“精、细、严、实”上下功夫，细心认真，有条不紊地处理每一项工作，提高自己综合素质。必须做好以下五方面的工作。

1、要在进一步加强学习上下功夫。进一步增强学习的自觉性、紧迫性，认真学习总书记的一系列重要讲话精神和中纪委十八届四中、五中全会精神，牢固树立理想信念，紧跟不断发展变化的新形势，进一步增强大局意识、责任意识、忧患意识。

2、在强化服务意识上下功夫。作为一名副矿级干部，进一步树立公仆意识、大局意识，服务意识和助手意识。通过沟通，了解基层信息和区队情况，热心为其提供帮助和指导。加强与各部门联系，了解存在的困难和问题，并及时向领导提出有价值的信息和建议，为领导决策提供可靠的依据。加强与同志间的思想交流，做到相互帮助、相互尊重、相互信任、以诚相待。

3、扑下身子，深入基层，扎实工作。积极探索新形势下销售、后勤服务、建筑安装、汽车运输的新思路和新方法，努力提高管理的科学性和有效性。一定要多深入井下了解安全生产情况，准确掌握基层连队煤炭生产全过程，全方位的掌握煤质，用优质的产品确保煤炭销售市场，在2015年煤炭市场的“寒冬”市场，确保我矿销售不受冲击。后勤服务必须从狠抓“两堂一舍”的工作抓起，大胆改革、不拘一格的创新，尤其井口食堂要从饭菜质量和花色品种上下功夫，花气力，确保职工下班有一个可口、舒心的饭菜就餐，使之职工感到企业就像一个温暖的大家庭。专项工程要克服企业目前所面临的严峻困难，积极出主意想办法确保安全生产投入不受影响。

4、搞好廉政建设和改进工作作风。认真学习《廉政准则》，把个人的追求融入到建设发展的需要中，正确对待权力、金钱、名利，时刻遵守各项规章制度，从思想上筑起抵御腐朽思想侵蚀的坚固防线，增强拒腐防变的责任感和紧迫感。堂堂正正做人，真正做到自重、自省、自警、自励，时刻以党员的标准严格要求自己，敢于抵制各种不正之风和腐败行为，努力做到勤政廉洁。

5、坚持民主集中制原则，认真开展批评与自我批评，是我党的一贯优良传统和作风，工作要善于听取不同意见和建议，积极开展谈心走访活动，增强上下级、同级之间的互相沟通与理解，胸怀坦荡，增强班子的凝聚力和战斗力，做到大事讲原则，小事讲风格，班子成员分工不分家，遇事多商量、多沟通，互相支持、互相配合，增进班子团结力。坚定信心，同心同德，同舟共济做好工作，坚持党性原则，坚持个人服从组织，下级服从上级，避免工作的随意性、盲目性个人主义思想泛滥，把握工作节奏，努力提高工作的执行力。

总之，在到来的2015年，自己分管的各项工作任务重，压力大，标准高，但我有决心有信心带领他们勤奋学习，解放思想，勇于创新，勇于探索，埋头苦干，努力工作，圆满地完成煤电公司和矿领导交给的任务，向组织交一份满意的答卷。

第三篇：煤矿矿长述职报告

述职报告范文

各位领导、同志们：

根据集团公司党委的通知要求，下面，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建议。

第一，今年以来各项工作的基本情况

今年以来，在集团公司正确领导下，在矿其他班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任、领导的重托和职工群众的期盼为动力，以加快企业发展为己任，以把陶阳矿的事情办得更好为目标，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，着眼于改革要活力，靠实干争创一流，经过上上下下的不懈努力，全矿各项工作整体推进，全面发展。特别是调整矿领导班子以来，全矿干部职工精神面貌焕然一新，干部作风和劳动纪律明显加强，管理力度进一步加大，各项工作都有了新的飞跃和提高，全矿呈现出政通人和，人心思上，和谐发展的大好局面。

一、抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全生产

我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难、不安全因素增多的情况下，我与生产班子成员一起加大措施，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了党政工团齐抓共管的管理体系，确保了安全生产。截止到12月10日全矿连续安全生产1252天，创出了建矿以来第二个最长安全周期。企业先后被山东省煤炭工业局评为“全省煤炭系统安全生产先进矿井”、“全省煤矿安全生产„双基‟建设先进单位”、“安全质量标准一级矿井”等荣誉称号。

二、围绕效益抓源头，严密组织，促进了生产任务的顺利完成

面对井下战线长，生产环节多，采场接续紧张的实际，我与生产班子成员进一步解放思想，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持吃住在矿，盯现场，包区队，一起研究布置采场接续，一同安排部署安全生产工作，月月开展稳产高掘创水平，大力实施“科技兴矿”战略，上马了综掘机，确保了生产任务的顺利完成。预计全年完成产量83万吨，超计划3万吨；完成掘进总进尺19450米，超1450米；顺利完成了集团公司下达的利润考核指标。

三、突出重点，狠抓了煤质管理和营销清欠

在煤炭市场持续好转的有利条件下，矿党政班子审时度势，始终把工作的着眼点放在煤质管理和销售服务上，采取了一系列保煤质措施，及时改造运输系统，认真执行分打分装、断层超前处理和超灰扣产扣尺等措施，收到了一定效果。利用一个多月的时间，顺利建成了跳汰洗煤厂，增加了产品种类，提高了煤炭附加值。全年生产精煤45482吨，平均合格率达90％以上。狠抓了营销清欠工作，确保了产销平衡，全年清回外欠煤款112万元。

四、科学管理，注重创新，企业经济运行质量明显提高

今年以来，始终坚持以创新管理为动力，以提高效益为中心，以成本控制为重点，构建起了“指标分解责任化、过程控制精细化、检查考核经常化”的管理体系。特别是新班子上任以来，与各线重新签订了经营目标责任书，把构成成本的主要因素逐一分解到各单位，提出了“各项费用比上半年统一下调8％”的目标，重新修订了《可控费用管理办法》，深入开展了“节约挖潜月”，狠抓了招待费、运输费、办公费的管理和控制，加大节电力度，各项费用与上半年相比下降10%以上。

五、适应形势变化，狠抓了主辅分离辅业改制工作 按照集团公司的统一部署，成立了以矿党政主要领导为组长的改制领导机构，下设六个专业组，明确分工，落实责任，超常规工作；对xx公司、xx公司、xx改制单位的固定资产、人员情况和费用补贴逐一清查核实，形成了较为完整的改制方案。狠抓改制方案的修订、上报和审核工作，分别召开全矿九届十六次职代会和改制单位职代会，全票审议通过了七个方案，顺利通过了省劳动保障厅、社会保障厅的检查验收，主辅分离辅业改制取得了阶段性成果。

六、实施转产转移战略，狠抓了非煤产业改革发展。面对我矿资源逐步枯竭的实际，团结带领党政一班人以时不我待的紧迫感和责任感，狠抓了非煤产业的改革发展。对xxx厂进行了三期技改，承接了原xxx公司并作为xxx厂新厂址，顺利完成了xxx厂厂房改造、设施完善和大宗设备的搬迁工作，与美国派伦公司加强合作，进一步扩大了生产经营规模。精心组织，狠抓骨干厂队正常的生产经营，确保了经营指标的顺利完成。在集团公司的统一部署下，完成了矸石热电厂的平稳移交；盐化工项目经过考察调研，形成了初步调研，为集团公司正确决策创造了条件。

七、关心职工生活，尽心尽力为职工办好事、办实事在加快企业发展的过程中，矿党政班子以构建和谐矿区为目标，认真解决职工群众最关心、最直接、最现实的利益问题。一是在新西区整修了9800平方米的娱乐场地，安装了11套健身器材；二是将4426名职工的效益工资调入岗位工资；三是筹集资金，铺设了宿舍南公路；四是6座家属楼顺利竣工，180户乔迁新居；五是对第二公寓进行改造；六是对矿及宿舍供暖管路进行改造；七是对矿工业广场进行了重新硬化，对部分办公楼进行了粉刷改造；八是关注弱势群体，积极为职工群众排忧解难，矿级领导开展了扶贫结对子，经常走访和慰问特困职工，进一步增强了企业的凝聚力、向心力。

八、坚持三个文明一起抓，各项工作齐头并进新班子上任以来，先后修订下发了《领导干部责任追究暂行规定》等文件，对班子建设和干部作风提出了更高、更严、更细的要求。不断探索符合我矿实际的企业文化建设新理念、新思路、新举措，制订了我矿文化建设三年规划。另外，三大教育、武装保卫、审计监察、节能环保、卫生防疫、档案管理、煤炭经济研究等工作也都取得了较好成绩。

九、注重加强学习，进一步提高了自身素质在本职工作岗位上，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，自觉做到了自重、自省、自警、自励，带头贯彻执行集团公司“十二禁止”以及我矿制定的领导干部廉洁自律规定，常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律已之心，时时处处把好廉洁关口，自觉用党的纪律约束自己，树立了自身良好形象。认真抓好了分管范围内的党风廉政建设和勤政教育，加大了执纪办案和效能监察工作，促进了党风矿风的根本好转。第二，存在的问题和不足 一是有时政治学习抓的不紧，一忙起来往往就放松了学习。二是安全上还存有薄弱环节，零打碎敲的事故还时有发生。三是内部管理有漏洞，材料费用超支比较严重，生产成本急剧上升；四是非煤产业盈利水平较低，缺乏骨干项目和拳头产品；五是煤质质量普遍较差，影响了效益的提高和陶阳煤的市场信誉；六是少数干部的工作作风、思想观念有待于进一步转变。以上问题在今后工作中将努力克服。

第三，2006年的努力方向和工作措

做好二OO六年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让广大职工家属过上更好的日子，意义深远，自己作为一矿之长，更深感责任重大。一是要加强学习，不断提高综合素质。在新的一年里，要坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的政治素质和管理水平。同时，要进一步加强经济管理、市场营销知识、现代企业制度和上级一系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记“两个务必”，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。

二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的第一行政负责人，必须牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安”战略，大力开展“安全质量标准化”和“精品工程创建”，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入和生产设备投入，改进采掘工艺，进一步科学组织，优化采场，努力提高产量进尺，确保 “1639”安全目标和各项生产任务的顺利实现，为加快企业发展创造好条件。

三是要创新管理，提高经济效益。坚持一手抓稳产增效，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚”的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理、资金管理、物流管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查、管理考核和参谋助手的作用。要切实加强营销工作，优化产品结构，促进煤炭销售，确保效益源头。四是要做优做强非煤产业，保持企业可持续发展。要坚持以做大做强机械制造业为目标，以发展壮大汽车配件业为主攻方向，巩固现有骨干项目，充分抓住汽车配件厂搬迁这一大好机遇，利用先进设备，加大投入，扩大生产规模，加强与美国PLT公司的经济合作，促进机械制造业的提升、提速和提效。要进一步解放思想，积极开辟物业创收渠道，拓展服务空间，健全完善物业服务、计价和收费管理体系，不断强化后勤服务的“造血”功能和自我发展水平。

五是要坚持改革创新，增强企业活力。要把关闭破产作为今年的一项重点工作，积极争取政策，加大工作力度，力争一季度立项，年底进入破产程序。要按照集团公司的要求，继续抓好主辅分离、辅业改制工作，实现阳光公司的整体民营，完成职工医院、职工子弟学校的整体移交，组建社区服务中心，使主业更强，辅业更活。要进一步深化干部使用、劳动用工和工资分配三项制度改革，制定倾斜政策，逐步提高广大干部职工特别采掘一线职工的收入水平，确保采掘职工人均收入增长10%以上，不断增强企业活力。

六是要坚持以人为本，努力构建和谐、稳定矿区。要坚持以人为本，强化10大文化建设，推行“6S、4E、4卡”管理制度，构建5661企业文化体系，使其成为加强管理、提高效益、参与竞争、推动全矿各项工作全面发展的资源平台。进一步加强对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保全年指标的完成。要教育和引导广大干部牢记组织的重托，正确对待手中的权力，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，多深入基层，多联系群众，竭尽全力干好工作，积极把今年提出的“10件实事”落到实处，调动一切积极因素，共同为陶阳煤矿的改革发展做出新的更大的贡献。

七是要干事创业，推进企业跨越式发展。要以党的十六届五中全会精神为指导，进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，努力把全矿广大干部职工的思想和行动统一到落实科学发展观上来，统一到立足本职、负起责任、干好工作、全面完成“十一五”发展规划即“二二一一”目标任务上来，确保到2010年实现由一矿变两矿，煤炭产量达到200万吨以上，实现销售收入10亿以上，职工收入年均增长10%以上，努力把陶阳矿建成主业突出、综合竞争力较强、产权明晰、机制灵活、“富美强大”的现代企业，确保“五年十亿”宏伟目标的顺利实现。

第四篇：最新煤矿矿长述职报告

最新煤矿矿长述职报告

述职报告是指各级各类机关工作人员，主要是领导干部向上级、主管部门和下属群众陈述任职情况，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。以下是由

各位领导、同志们：

XX年以来，在xxx煤矿党委的正确领导下，作为主持行政工作的负责人，我能够认真围绕本单位安全、生产、经营工作的实际，积极开展各项工作，以身作则，当好表率，以自己的实际行动维护了矿领导班子的形象，为矿完成上级下达的各项任务积极努力，做出了自己应尽贡献。现就本的工作简要述职如下：

一、强化政治理论学习，不断提高素质。

作为一名行政领导干部，不仅业务水平要强，对政治理论的掌握也要过硬，否则，就难以适应新形势发展的需要。基于这种认识，结合自身从事的工作，本人加强了对政治理论的学习，除积极参加党组织召集的各种政治学习活动外，还积极参加了保持共产党员先进性教育活动，利用业余时间重点学习了邓小平同志的特色理论，xx的“xxxx”重要思想，并不断深刻领会其精神内涵，以此作为工作动力，努力在实践中提高自身的业务管理能力和政策执行水平。在日常的安全生产管理活动中，能够按照“xxxx”重要思想和党的“xx大”精神严格要求自己，认真落实“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，贯彻上级制定下发的各种文件和重要会议精神，思想行动上与上级高度保持一致，并能自觉加强班子成员之间的团结，协调一致，正确运用自己所学知识解决处理安全生产、经营管理活动中所遇问题，保持了单位安全、生产、稳定形势的良性发展。

二、深入基层，勤政务实，扎实工作。

我矿现有的五对井，由于开采时间较长，地质条件复杂，加之地处分散，给正常的安全生产管理带来一定难度。本着“为基层，为职工着想”的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入各井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班、盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。

在日常的生产经营管理活动中，我个人始终奉行“艰苦奋斗，勤俭办企业”的思想，采取多种措施，坚持节约开支，努力降低生产成本与管理费用。在平时工作中，较注重从实际出发，把职工和企业的利益作为工作的出发点，深入实际，现场解决问题，作风扎实，遇事不推诿，因而，自我担任六矿矿长以来，未曾出现过工作重大失误。

三、积极抓好职工队伍稳定，促进安全生产。

由于历史的原因，稳定问题一直困扰着矿区，在煤矿表现尤为突出。随着大井职工工资水平的攀升，职工的心态愈显不稳，各种想法会愈来愈多，稳定工作的难度将无疑增大。针对这一实际，今年以来，我们加大了稳定工作的力度，一方面，党政分工不分家，实行“一岗双责”抓稳定;另一方面，认真做好职工的思想政治工作，特别是做好停产整治期间放假人员的思想工作。同时，加强了对职工来信来访的接待工作，认真进行政策解释，耐心说服教育。通过积极努力，一年来，本单位的形势保持了稳定。

在做好职工队伍稳定的基础上，按照集团公司“善待职工，严管干部”的要求，加强了经济分配管理，制定了“三公开”制度，认真加以执行，较好地刹住了克扣、截留职工工资奖金的不良风气。

四、积极推进安全“三化”工作。

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在上级组织开展的安全“三化”教育活动中，除按要求积极组织好本单位安全“三化”工作外，个人能够做到认真学习，坚持到班前讲安全，并认真作好“一周一案”、安全大课的备课笔记，按时参加xxx煤矿组织的“每月一考”活动，且每次均能顺利通过，真正发挥了安全“三化”工作排头兵的作用。

五、廉洁奉公，以身表率。

廉洁自律方面，能够通过学习不断提高思想认识，时刻按照党员干部标准要求自己，对照《党章》，照“镜子”，寻不足，能够认真贯彻执行《廉政准则》与《八项规定》，以身作则，不谋私利，正确处理好个人与组织、个人与企业的利益关系。

回顾个人一年来的工作，虽取得了一些成绩，但仍存有不足：一是在安全质量标准化工作的落实上，需进一步加大力度予以完善;二是在干部、职工队伍的素质提高上，仍要下大功夫、做过细的工作;三是制度建设上，要拾遗补缺，不断完善。在今后的工作中，我将进一步发扬成绩，克服不足，与班子成员一道齐心协力，共同为单位的经济发展做出贡献。

第五篇：煤矿矿长述职报告

述职情况报告

2016年，在两级公司党政的正确领导下，我与矿领导班子成员紧密配合、团结协作，牢固树立“安全统领生产经营工作”理念，围绕矿安全、生产和经营管理工作实际，凝心聚力，逆势而上，扎实推进各项工作有序开展，为矿井的持续健康发展做出了积极地贡献。

一、岗位分工

作为矿长，我主抓矿行政全面工作，负责安全生产、机电运输、一通三防、地测防治水、经营管理以及员工生活提高等事务。

二、岗位职责

（一）认真贯彻执行党的路线、方针、政策，遵守国家的法令、法规和上级的指示、规定，负责矿井安全、生产、经营、技术、行政管理工作的全面组织协调和领导，保证各项指标的落实。

（二）不断深化企业内部改革，建立适应市场经济发展的经营长效机制，在市场竞争中，求效益、谋发展。

（三）不断改进管理，实现由粗放经营向集约经营的转变，以经济效益为中心，搞好系统性管理工作。

（四）根据矿井发展需要，组织编制长远发展规划，确定生产经营计划和各项经济技术承包指标，确保国有资产的保值和增值，确保企业的持续、稳定发展后劲。

（五）认真贯彻执行党的安全生产方针，领导编制防治矿井重大灾害预防措施，不断提高矿井防灾、抗灾能力，努力实现本质安全型矿井目标，是企业安全生产的第一责任者。

（六）推进科技进步，落实科技兴企的方针，依靠管理创新和技

术创新增强企业发展的竞争能力。

（七）组织研究确定行政业务分工，协调副职之间工作关系，对他们的思想作风、工作情况负有检查考核责任。要支持和维护党委的政治核心地位，发挥党政班子的整体作用。

（八）加强人力资源开发。全面加强企业的劳动人事管理，不断提高员工素质；制定有利于人力资源开发的薪酬分配机制，激发职工的内在动力。

（九）定期召开安全办公会等会议，布置、检查、总结工作。审批签署行政工作的综合性文件。

（十）支持职工代表大会、工会和其他群众组织的工作，执行职工代表大会依法作出的决定，自觉接受财务、审计、人事、监察等上级机关的监督检查，严格执行上级的各项制度和规定。

（十一）完成领导交办的其他工作。

三、各项任务指标完成情况

（一）安全：到年底实现安全生产自然年。

（二）产量：1-10月份实际完成25.03计划完成30万吨。

（三）煤质：1-10月份沫煤发热量实际完成4071大卡/千克，全年沫煤发热量预计完成4100大卡/千克。

（四）开掘进尺：1-10月份实际完成进尺1933.9米，其中掘进进尺1667.4米，开拓进尺266.5米。

（五）单位综合成本：1-10月份实际完成243.47元/吨，全年预计230.23元/吨。

（六）利润：1-10月份实际完成-1254.03万元，全年利润预计-1000

四、思想工作情况

作为矿井的主要负责人，按照先学一步，多学一点、学深一点的要求，一年来，我以“三严三实”专题活动为契机，认真学习贯彻习近平总书记重要讲话、省委、省国资委和两级公司文件精神，自觉遵守领导干部理论中心组学习制度，做到了按时完成学习任务，积极撰写心得体会和进行整改落实，以满腔的热情和昂扬的斗志，积极投身到安全生产和经营管理之中。通过三严三实活动的洗礼，使自己牢固树立了正确的人生观、价值观和政绩观，理想信念更加坚定，作风建设明显改变，整改落实效果显著，形成了凝心聚力、迎难而上、共克时艰、共谋发展的强大合力，夯实了矿井发展基础。

在日常工作和生活中，认真参加单位组织的政治理论学习，同时，主动利用业余时间进行自学。积极拥护党的路线、方针政策，执行党的决定、决议，在思想上、行动个专题学习和研讨，并利用业余时间，系统学习了习近平系列重要讲话精神、十八届五中全会精神、把纪律和规矩挺在前面等相关资料，进一步提高了对“三严三实”教育活动意义的认识。

五、加强安全管理，实现安全生产。

（一）牢固树立安全第一的意识，强化安全警示教育培训工作，加强“三违”治理，强化员工行为管控，提升员工自主保安和相互保安意识；推进安全质量标准化动态达标工作，加强区科、班组、岗位“三级达标”管理，提升了安全质量标准化水平；按照“系统检查、检查系统”工作要求，加大安全检查工作力度，亲自组织参与各系统安全检查工作，排查事故隐患，及时采取措施；针对性开展了“一通三防”、地测防治水、辅助运输、顶板管理等专项治理活动，避免了重大事故。

（二）健全完善安全管理机制，确保安全责任和“一岗双责”落

实到位

根据国家方针政策、法律法规和两级公司要求，结合矿井实际，对现行的相关安全管理制度及时进行了修订完善。进一步规范了隐患排查工作流程和安全教育培训管理。修订完善了《安全管理制度》、《安全奖罚制度》，制定了《安全结构工资考核办法》，按照“谁主管、谁负责”的原则，对在检查中发现的各类问题、隐患、分层次、分岗位实现逐级负责制，全面细化安全责任，积极进行整改。对整改落实情况，由安全管理科根据“五定”原则，进行督促检查，确保责任落实到位。同时，严格执行考核制度，将安全责任与管理人员的经济收入相挂钩，坚持每月一考核，并将考核结果纳入评先范畴，进一步增强了员工安全生产的自觉性和积极性，促进了矿井安全生产的健康发展。

根据《国务院安委会办公室关于印发标本兼治遏制重特大事故工作指南的通知》（安委办〔2016〕3号）通知精神，坚持标本兼治、综合治理，树立把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面的安全理念，结合两级公司风险预控工作方案，制定了我矿风险预控实施方案。按照省局、市局要求，狠抓规定措施落实，深入开展了百日安全专项整治行动。

严格责任追究和惩处，对安全生产事故坚持“四不放过”原则，将重大隐患和违法违规问题责任考核落实到岗位，并进行公告、警示，切实发挥好事故查处的威慑、震慑作用。按照“小事当大事、违章当事故、隐患当事故”的要求，对日常生产过程发生的各种危险行为、违章行为、隐患纳入事故分析，真正找到问题根源，促进问题彻底整改。

根据国家局关于加强新《煤矿安全规程》宣贯工作通知要求，利

用我矿“班级式”培训、专题讲课等方式和载体对新版《煤矿安全规程》进行了学习，同时认真开展了对照检查工作，确保规程制定与上级规定的无缝对接。

（三）狠抓安全重点管控，全力提升矿井安全可控度

深刻吸取全国重大安全事故教训，紧紧抓住安全薄弱环节，并着力进行深化、改进，最大限度保证安全投入，促进了安全管理水平的持续升级。

按照上级和矿安全检查和隐患排查要求，做实隐患排查治理，严格落实“三级排查、两级确认，逐级汇报”制度，坚持矿级每半月一次、专业每周一次、区队每天一次的排查机制，定期开展排查，对排查出来的安全隐患，区分性质等级和轻重缓急，制订整改措施，明确整改时限，强化监督检查，坚决进行治理，全年共组织隐患排查43次，查出问题和隐患689条。

按照上级要求，继续深化员工行为管控，开展不规范行为的征集和培训，并采取考试和现场随机抽测等方式强化效果检验，确保活动实效；继续狠反“三违”，减持力度不减、考核从严。

按照省局开展安全警示教育大会相关要求，充分利用集中警示教育大会、安全办公会、安全调度会等会议以及班前会、局域网、机关管技下基层等形式载体，扎实开展安全警示教育活动通过活动的扎实开展有效提升了全员安全意识。

按照国家局关于加强煤矿重大灾害事故防治、有效防范重特大事故通知精神，制定了我矿活动实施方案，持续开展了专项治理和六个专业会战活动，各专业对照四个“零缺陷”定期开展系统排查，对排查出的影响安全的瓶颈问题、重点区域、重大隐患和关键系统，及时进行了整改治理，有效防范了重特大事故的发生。

（四）扎实推进安全质量标准化建设，矿井达标水平稳步提升 按照上级相关要求和两级公司决策部署，始终把“经济越困难越要抓安全，安全出漏洞经济更困难”作为抓安全的行动准则，全面提升矿井质量标准化水平。

根据年初确定的目标，坚持“高标定位、动态达标、阶段推进、总体提高”的安全质量标准化工作思路，积极开展对标管理，并认真做好月末质量标准化验收工作，严格按标准进行打分,对得分低于90分的单位纳入结构工资考核,以经济杠杆撬动各专业质量标准化建设的积极性和主动性。

继续强化“三按”施工，注重日常的质量标准化管理，实现全方位高标准动态达标。同时，不断改进管理机制，积极引导基层单位立足自身抓管理，着力提高区队的安全自主管理水平。

（五）积极加强职防工作和健康保障体系建设，全力保障员工生命健康权益

根据《安全生产法》和上级有关员工安全培训管理规定要求，积极组织各级安全管理人员、特殊工种、员工进行安全培训，并充分利用现有培训载体，重点提高各级管理人员、操作员工的危害辨识能力、事故防范能力、急处置能力，同时，结合上级工作重点要求，适时开展各种专项培训，不断增强培训的针对性和实用性。

按照上级要求，编制了矿井职业病危害防治计划和实施方案，督导各单位进行了贯彻学习，对职业危害防治人员及机构进行了调整，进一步加强职业健康管理，切实保障职工合法权益。组织全矿接害人员开展了职业病危害防治培训，并对所有职工的职业病危害健康监护档案进行了完善。

按照两级公司要求，督导地面保健站和各基层单位做好对重点监

控人群的分类管理和日常定期投药、健康状况监测及跟踪管理，对高血压等慢性病患者进行了重点监控。

（六）坚持贯彻“3417”安全工作思路。

认真开展警示教育活动、员工行为管控活动、隐患排查三大活动，切实提高强化安全监管能力、强化危险辨识能力、强化应急处置能力三个能力，树立安全第一的、隐患就是事故、违章就是事故的理念，确保管理零缺陷、设备零缺陷、系统零缺陷、环境零缺陷，做实做细安全培训教育工程，着力做好安全质量标准化建设、班组及区队建设、安管队伍建设、员工健康保障体系建设、职业危害防治体系建设、应急救援体系建设、企业安全文化建设等七大建设。

总结一年来的工作，虽然取得了一定成绩，但还存在着一些不足。一是学习的系统性需要进一步加强；二是创新发展意识不足；三是在管理上还不够精细。在以后的工作中，要进一步加强学习，牢固树立创新发展意识和精细管理意识，团结带领全矿员工攻坚克难，扎实工作，为XXx矿健康和谐发展做贡献。

以上汇报不妥之处，敬请各位领导批评指正 谢谢大家！

开滦(集团)蔚州矿业公司XXx矿

2016年11月18日