2018上半年三联三帮工作总结与2018上半年人事工作总结

第一篇：2018上半年三联三帮工作总结与2018上半年人事工作总结

2018上半年三联三帮工作总结与2018上半年人事工作

总结范文合集

2018上半年三联三帮工作总结

半年来，我局在县委、县政府的正确领导下，切实开展三联三帮工作，在全系统扎实有效地推行了“三联三帮”工作责任制，广大干部职工积极主动深入基层、走近养殖户，为民办实事、办好事，收到了很好的“帮联”效果。现将半年工作总结

一、强化领导，落实责任

为了贯彻落实和组织好“三联三帮”工作，我局高度重视，严格按照县委、县政府的统一要求，切实强化领导，落实责任，将以“联点帮点办点”主要内容的“三联三帮”工作作为我局全年工作中的一项重要内容来抓。一是成立由局党组书记、局长任组长，局班子全体成员为成员，纪检组长陈四海任办公室主任的三联三帮”工作责任制领导小组，以及分别由xxxx副局长任组长，相关站室负责人为成员的专门工作班子，将每一项工作都确立了专门负责人和具体的责任人。为了确保落实我局还安排了xxxx局班子成员专门负责督促检查抓落实。二是局党组先后xxxx召开专门会议，专题研究了“三联三帮”工作，将以石榴坪乡兰村、种羊场为核心的xxxx养殖小区建设和对全县养殖户的技术服务、疫病防治等工作作为我局“三联三帮”的工作重点，进一步明确了工作目标，提出了工作标准，落实了班子成员责任人。三是组织全系统干部职工对“三联三帮”工作责任制工作要求进行了学习、贯彻，并确定了每位技术干部联帮一户养殖重点户、示范户的联帮任务，且将此项工作纳入了年度绩效考核。使全体干部职工在思想上提高了认识，明确了自己的责任与任务。

二、周密调查，制定方案

一是年初我局班子一行xxxx先后xxxx下到县内各养殖大户、重点户、养殖场调查研究，先后走访群众10xxxx户，座谈养殖重点大户8xxxx户，细心了解了养殖业的发展前景、难点，并结合我局实际确定了帮扶工作重点、工作措施，制定了全局三联三帮工作方案。二是我局各业务站室在相关领导的带领下，先后5xxxx人次下到局联系示范点石榴坪兰村、种羊场附近村及我局建整扶贫联系村八什坪乡龙背山村走访群众20xxxx户，一边了解群众发展养殖业的困难，帮助养殖户解决一些实际问题，一边制定联点办点的具体实施方案，因地制宜地制定了《建整扶贫工作方案》、《产业扶贫发展规划》、《XX年联点帮村工作计划》等，进一步明确了指导思想、联点帮点办点工作重点和主要工作措施。三是动物防疫期间，全系统9xxxx名技术干部深入农村，深入群众，边进行防疫注射，边调查摸底选准自己的联帮重点户、示范户，并针对各自联帮户实际情况制定了相应的联帮措施与方案，为扎实有效开展好此项工作奠定了坚实基础。

三、联帮办点，取得实效

半年来，我局始终结合自身职能和业务特点，全局上下充分发挥各自技术优势，竭尽全力地开展了联帮办点工作，成功创办了自己的示范亮点，出色完成自己的联帮任务。

1、以山羊为重点，帮助县种羊场附近村建立山羊养殖小区示范点。半年来，我局在先后投入资金3xxxx余元，成功创办县种羊场种草养羊示范点，完善和规范各项生产设施，进一步扩大人工牧草种植面积，创办人工牧草示范片10xxxx，进一步扩大良种羊养殖规模（养优质种羊50xxxx只）的基础上，帮助周边上堡乡侯家村、李家田乡辛女溪村、浦市镇铁柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了无公害山羊 养殖小区。为建立此小区，我局做了大量联帮工作：一是投入资金6xxxx万元，帮助5xxxx农户发展种草养羊，完成人工种草45xxxx亩，实施无公害养殖山羊664xxxx只；二是我局班子成员xxxx先后率领技术干部近10xxxx次下到小区内对农户进行现场指导服务，为群众解决养羊实际问题10xxxx次。局长唐政平、副局长杨解清、纪检组长陈四海等还多次带领技术干部亲自参与种草、服务与指导；三是先后投入资金xxxx元为该小区免费进行无公害山羊产地认证，已获得省农业厅认可发证；四是先后投入资金500xxxx元为小区及小区内养羊农户免费悬挂宣传标牌6xxxx块，大大提高了该小区的知名度。文+章+超+市

2、以石榴坪兰村富一方猪场为核心，帮助兰村、碧溪、坪里、石榴坪村等xxxx村建立无公害生猪养殖小区。一是帮助13xxxx发户进行现场指导，规划发展良种猪养殖，养殖良种猪近xxxx头。二是全力以赴对小区内农户实施技术服务，局班子成员李华良、杨解清、吴育刚等带领技术干部累计下到该小区5xxxx人次，先后送去技术资料100xxxx份，指导农户10xxxx户，帮助解决技术难题10xxxx次。三是为了更进一步打开小区养殖农户生猪销路，提高养殖农户效益。我局想方设法投入资金xxxx余元为小区免费进行了无公害生猪产地认证工作，并获得省农业厅发证。投入资金近万元对小区及小区内养殖农民免费悬挂宣传标牌10xxxx块，使该小区已面为州内知名度较高的良种生猪小区，为小区内生猪出栏铺奠了很好的销路。目前，小区内生猪已远销广州、深圳等地。

3、以技术服务为重点，以干部绩效考核为手段，全面落实干部联帮任务。一是全局（含乡镇动物防疫员）9xxxx名技术干部每人联系一片，联帮一户重点户、示范户，负责一片技术服务，疫病防治，帮助一户发展养殖业，并纳入干部目标岗位责任制管理和干部年度绩效考核。二是对全系统9xxxx名技术干部（含乡镇动物防疫员）采取包村包户的工作机制。实行县局干部包乡镇，乡镇站干部包村包户责任卡管理制度，将全县24xxxx村（居）委会的养殖农户从生产到管理，从防疫到防治都落实到了每位干部头上，一律同绩效考核挂钩。三是做到技术服务与指导随叫随到，畜禽防疫到村到户，到头到只，不出问题。半年来，全系统干部职工共完成技术结对全程帮扶养殖大户10xxxx户，健康发展养殖农户10xxxx户，给全县养殖户完成技术服务与指导近万次，完成畜禽防疫注射114.13xxxx针次，确保全县养殖业健康发展。

4、以帮扶为手段，扎实开展帮村工作。半年来，我局切实按照县委建整办要求，对八什坪乡龙背山村有效开展了帮村工作。一是切实加强了村级基层组织建设。局领导班子先后xxxx深入到该村，召开村主干会议xxxx，走访群众6xxxx户。针对该村班子战斗力不强，各项制度不健全的实际问题，帮助该村培养后备干部xxxx（陈清毫、田冬冬），培养建党积极分子xxxx，增强了村支部战斗力。二是切实加大了产业建设力度。帮助该村制定了产业发展规划，确定了以山羊和椪柑为主的支柱产业开发，计划发展山羊养殖大户xxxx，发展脐橙12xxxx，目前已完成前期准备工作。三是切实开展帮扶工作。半年来，我局xxxx党组成员每人联系了一户结对帮扶贫困户，给每户确定了产业发展帮扶任务，每人给帮扶户送去资金20xxxx，解决贫困户春耕生产困难。同时，还针对该村贫困户较多的现状，结合保持共产党先进性教育活动在全局干部职工中组织开展了献爱心募捐活动，捐资300xxxx帮助2xxxx户贫困农户度过春耕生产困难。另外，针对该村小学师资力量严重缺乏的实况，局长唐政平、副局长李华良、纪检组长陈四海到该村现场办公，解决资金120xxxx为该村小学聘请代课老师一名，解决村小学缺少师资力量的困难。此外，还对该村实施了动物免费防疫帮扶工作。副局长李华良亲自组织八什坪乡动物防疫站的技术人员下到该村，对全村畜禽逐头逐只地进行义务防疫，为该村增产增收提供技术保障与基础，深受农民欢迎。

总之，半年来，我局结合自身职能和业务特点，从产业发展的角度，充分发挥自身技术优势给县内部分贫困村、贫困户以及养殖户做了一定帮扶工作，开创了工作亮点，发展了养殖产业，密切了干群关系，惠及了百姓，在今后工作中我局将进一步转变作风、深入群众，进一步深入开展“三联三帮”工作，快速推进养殖产业，为建设小康泸溪做出贡献。

第二篇：上半年三联三帮工作总结

上半年三联三帮

半年来，我局在县委、县政府的正确领导下，切实开展三联三帮，在全系统扎实有效地推行了“三联三帮”责任制，全国公务员公同的天地广大干部职工积极主动深入基层、走近养殖户，为民办实事、办好事，收到了很好的“帮联”效果。现将半年如下：

一、强化领导，落实责任

为了贯彻落实和组织好“三联三帮”，我局高度重视，严格按照县委、县政府的统一要求，切实强化领导，落实责任，将以“联点帮点办点”主要内容的“三联三帮”作为我局全年中的一项重要内容来抓。一是成立由局党组书记、局长任组长，局班子全体成员为成员，纪检组长陈四海任办公室主任的“三联三帮”责任制领导小组，以及分别由3名副局长任组长，相关站室负责人为成员的专门班子，将每一项都确立了专门负责人和具体的责任人。为了确保落实我局还安排了2名局班子成员专门负责督促检查抓落实。二是局党组先后5次召开专门会议，专题研究了“三联三帮”，将以石榴坪乡兰村、种羊场为核心的2个养殖小区建设和对全县养殖户的技术服务、疫病防治等作为我局“三联三帮”的重点，进一步明确了目标，提出了标准，落实了班子成员责任人。三是组织全系统干部职工对“三联三帮”责任制要求进行了学习、贯彻，并确定了每位技术干部联帮一户养殖重点户、示范户的联帮任务，且将此项纳入了绩效考核。使全体干部职工在思想上提高了认识，明确了自己的责任与任务。

二、周密调查，制定方案

一是年初我局班子一行5人先后5次下到县内各养殖大户、重点户、养殖场调查研究，先后走访群众100余户，座谈养殖重点大户80余户，细心了解了养殖业的发展前景、难点，并结合我局实际确定了帮扶重点、措施，制定了全局三联三帮方案。二是我局各业务站室在相关领导的带领下，先后50余人次下到局联系示范点石榴坪兰村、种羊场附近村及我局建整扶贫联系村八什坪乡龙背山村走访群众200余户，一边了解群众发展养殖业的困难，帮助养殖户解决一些实际问题，一边制定联点办点的具体实施方案，因地制宜地制定了《建整扶贫方案》、《产业扶贫发展规划》、《2005年联点帮村计划》等，进一步明确了指导思想、联点帮点办点重点和主要措施。三是动物防疫期间，全系统90余名技术干部深入农村，深入群众，边进行防疫注射，边调查摸底选准自己的联帮重点户、示范户，并针对各自联帮户实际情况制定了相应的联帮措施与方案，为扎实有效开展好此项奠定了坚实基础。

三、联帮办点，取得实效

半年来，我局始终结合自身职能和业务特点，全局上下充分发挥各自技术优势竭尽全力地开展了联帮办点，成功创办了自己的示范亮点，出色完成自己的联帮任务。

1、以山羊为重点，帮助县种羊场附近村建立山羊养殖小区示范点。半年来，我局在先后投入资金30万余元，成功创办县种羊场种草养羊示范点，完善和规范各项生产设施，进一步扩大人工牧草种植面积，创办人工牧草示范片100亩，进一步扩大良种羊养殖规模（养优质种羊500余只）的基础上，帮助周边上堡乡侯家村、李家田乡辛女溪村、浦市镇铁柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了无公害山羊养殖小区。为建立此小区，我局做了大量联帮：一是投入资金60余万元，帮助58户农户发展种草养羊，完成人工种草450余亩，实施无公害养殖山羊6648余只；二是我局班子成员5人先后率领技术干部近100人次下到小区内对农户进行现场指导服务，为群众解决养羊实际问题100余次。局长唐政平、副局长杨解清、纪检组长陈四海等还多次带领技术干部亲自参与种草、服务与指导；三是先后投入资金1万元为该小区免费进行无公害山羊产地认证，已获得省农业厅认可发证；四是先后投入资金5000余元为小区及小区内养羊农户免费悬挂宣传标牌60余块，大大提高了该小区的知名度。

2、以石榴坪兰村富一方猪场为核心，帮助兰村、碧溪、坪里、石榴坪村等4个村建立无公害生猪养殖小区。一是帮助135户发户进行现场指导，规划发展良种猪养殖，养殖良种猪近1万头。二是全力以赴对小区内农户实施技术服务，局班子成员李华良、杨解清、吴育刚等带领技术干部累计下到该小区50余人次，先后送去技术资料1000余份，指导农户100余户，帮助解决技术难题100余次。三是为了更进一步打开小区养殖农户生猪销路，提高养殖农户效益。我局想方设法投入资金1万余元为小区免费进行了无公害生猪产地认证，并获得省农业厅发证。投入资金近万元对小区及小区内养殖农民免费悬挂宣传标牌100余块，使该小区已面为州内知名度较高的良种生猪小区，为小区内生猪出栏铺奠了很好的销路。目前，小区内生猪已远销广州、深圳等地。

3、以

技术服务为重点，以干部绩效考核为手段，全面落实干部联帮任务。一是全局（含乡镇动物防疫员）90余名技术干部每人联系一片，联帮一户重点户、示范户，负责一片技术服务，疫病防治，帮助一户发展养殖业，并纳入干部目标岗位责任制管理和干部绩效考核。二是对全系统90余名技术干部（含乡镇动物防疫员）采取包村包户的机制。实行县局干部包乡镇，乡镇站干部包村包户责任卡管理制度，将全县240个村（居）委会的养殖农户从生产到管理，从防疫到防治都落实到了每位干部头上，一律同绩效考核挂钩。三是做到技术服务与指导随叫随到，畜禽防疫到村到户，到头到只，不出问题。半年来，全系统干部职工共完成技术结对全程帮扶养殖大户100余户，健康发展养殖农户100余户，给全县养殖户完成技术服务与指导近万次，完成畜禽防疫注射114.132万针次，确保全县养殖业健康发展。

4、以帮扶为手段，扎实开展帮村。半年来，我局切实按照县委建整办要求，对八什坪乡龙背山村有效开展了帮村。一是切实加强了村级基层组织建设。局领导班子先后6次深入到该村，召开村主干会议6次，走访群众60余户。针对该村班子战斗力不强，各项制度不健全的实际问题，帮助该村培养后备干部2名（陈清毫、田冬冬），培养建党积极分子1名，增强了村支部战斗力。二是切实加大了产业建设力度。帮助该村制定了产业发展规划，确定了以山羊和椪柑为主的支柱产业开发，计划发展山羊养殖大户6户，发展脐橙120亩，目前已完成前期准备。三是切实开展帮扶。半年来，我局5名党组成员每人联系了一户结对帮扶贫困户，给每户确定了产业发展帮扶任务，每人给帮扶户送去资金200元，解决贫困户春耕生产困难。同时，还针对该村贫困户较多的现状，结合保持共产党先进性教育活动在全局干部职工中组织开展了献爱心募捐活动，捐资3000元帮助20余户贫困农户度过春耕生产困难。另外，针对该村小学师资力量严重缺乏的实况，局长唐政平、副局长李华良、纪检组长陈四海到该村现场办公，解决资金1200元为该村小学聘请代课老师一名，解决村小学缺少师资力量的困难。此外，还对该村实施了动物免费防疫帮扶。副局长李华良亲自组织八什坪乡动物防疫站的技术人员下到该村，对全村畜禽逐头逐只地进行义务防疫，为该村增产增收提供技术保障与基础，深受农民欢迎。

总之，半年来，我局结合自身职能和业务特点，从产业发展的角度，充分发挥自身技术优势给县内部分贫困村、贫困户以及养殖户做了一定帮扶，开创了亮点，发展了养殖产业，密切了干群关系，惠及了百姓，在今后中我局将进一步转变作风、深入群众，进一步深入开展“三联三帮”，快速推进养殖产业，为建设小康泸溪做出贡献。

技术服务为重点，以干部绩效考核为手段，全面落实干部联帮任务。一是全局（含乡镇动物防疫员）90余名技术干部每人联系一片，联帮一户重点户、示范户，负责一片技术服务，疫病防治，帮助一户发展养殖业，并纳入干部目标岗位责任制管理和干部绩效考核。二是对全系统90余名技术干部（含乡镇动物防疫员）采取包村包户的机制。实行县局干部包乡镇，乡镇站干部包村包户责任卡管理制度，将全县240个村（居）委会的养殖农户从生产到管理，从防疫到防治都落实到了每位干部头上，一律同绩效考核挂钩。三是做到技术服务与指导随叫随到，畜禽防疫到村到户，到头到只，不出问题。半年来，全系统干部职工共完成技术结对全程帮扶养殖大户100余户，健康发展养殖农户100余户，给全县养殖户完成技术服务与指导近万次，完成畜禽防疫注射114.132万针次，确保全县养殖业健康发展。

4、以帮扶为手段，扎实开展帮村。半年来，我局切实按照县委建整办要求，对八什坪乡龙背山村有效开展了帮村。一是切实加强了村级基层组织建设。局领导班子先后6次深入到该村，召开村主干会议6次，走访群众60余户。针对该村班子战斗力不强，各项制度不健全的实际问题，帮助该村培养后备干部2名（陈清毫、田冬冬），培养建党积极分子1名，增强了村支部战斗力。二是切实加大了产业建设力度。帮助该村制定了产业发展规划，确定了以山羊和椪柑为主的支柱产业开发，计划发展山羊养殖大户6户，发展脐橙120亩，目前已完成前期准备。三是切实开展帮扶。半年来，我局5名党组成员每人联系了一户结对帮扶贫困户，给每户确定了产业发展帮扶任务，每人给帮扶户送去资金200元，解决贫困户春耕生产困难。同时，还针对该村贫困户较多的现状，结合保持共产党先进性教育活动在全局干部职工中组织开展了献爱心募捐活动，捐资3000元帮助20余户贫困农户度过春耕生产困难。另外，针对该村小学师资力量严重缺乏的实况，局长唐政平、副局长李华良、纪检组长陈四海到该村现场办公，解决资金1200元为该村小学聘请代课老师一名，解决村小学缺少师资力量的困难。此外，还对该村实施了动物免费防疫帮扶。副局长李华良亲自组织八什坪乡动物防疫站的技术人员下到该村，对全村畜禽逐头逐只地进行义务防疫，为该村增产增收提供技术保障与基础，深受农民欢迎。

总之，半年来，我局结合自身职能和业务特点，从产业发展的角度，充分发挥自身技术优势给县内部分贫困村、贫困户以及养殖户做了一定帮扶，开创了亮点，发展了养殖产业，密切了干群关系，惠及了百姓，在今后中我局将进一步转变作风、深入群众，进一步深入开展“三联三帮”，快速推进养殖产业，为建设小康泸溪做出贡献。

第三篇：2012“三联三帮”活动工作总结

2012“三联三帮”活动工作总结—教育局仪器站副站长中学高级 刘俊平

“三联三帮”活动开展一年来，我局下派工作队，以谢再起局长为队长，以李志、刘俊平、卢合军、姜相臣、连保如、尤继忠为成员的一行七人，按照县委组织部的统一部署，我们分包牙里镇及下辖牙北、牙南、长兴三个自然村，联系贫困户七户。我们针对镇、村、户积极开展调研活动，制定镇村脱贫致富规划和帮扶联系户的脱贫计划，确定了养鱼、养羊、大棚种植特色产业。

同时针对牙里镇的教育发展情况，积极开展送教下乡活动；给牙里镇的部分薄弱学校配备了先进的教学技术设备，提升了该镇中小学的办学水平。为该镇的脱贫致富提供后续的人才保证。

尤其是十八大以来，我们运用广播、黑板报等媒介集中两个星期的时间向群众宣传学习十八大精神，让党的关注民生、改善人民生活、共享社会发展成果的声音家喻户晓。把党的十八大精神贯彻落实在“三联三帮”活动的方方面面，借以促进帮扶工作的顺利开展。

我们帮扶工作队利用个人的技术特长，根据仪器站和教研室的不同业务范围，采用了即分工负责，责任到人提高个体的工作积极性，又确立了合力攻坚，凝聚合力出项目的总体工作思路。现将本人一年来参与的帮扶工作情况向各位领导做如下汇

1报：

我在仪器站工作多年，致力于实验教学和电化教学研究、推广工作，并且具有一定的信息技术应用能力，帮扶联系户是牙里牙北村许保民。

一、深入镇、村、户开展调研，制定致富规划和帮扶计划我们工作队一行分三组进村入户，走访帮扶联系户，根据工作队个人的特长分工合作（我在第一组牙北组），利用三个月的时间，我参与完成了《资源环境调查报告》2份；《养鱼规范技术操作》1份，并且自己利用网络资源收集《鲤鱼塘养饲料配方》4份。为下一步帮扶项目的实施和联系户的培训工作的开展奠定了基础。综合考虑各方面因素：

1、资源因素：牙里北街村西临东风渠，由于引黄入邯工程的实施，渠中常年有水，水资源丰富适宜低成本引水养鱼。牙里北街村西紧邻东风渠有长久以来，由于生活用土累积形成的大坑几十个，面积大约120多亩，稍加修整可建成鱼塘，投资小，见效快。也是闲散土地的再次利用。

2、交通因素：牙里北街东临魏张路，南与安聊路相通，北与定魏线相连。交通便利，生产的活鱼可方便销往河北、河南等地，辐射周边500里无人工养鱼地区。

3、技术因素：特别重要的是：通过走访牙里北街村支书张五林，我们了解到，张五林，男，年龄60岁。在自家建鱼池水面5亩，已经养鱼4年有余。对鱼苗的购置，鱼饲料的种

类，以及鱼病的预防技术等已经基本掌握。过去曾经带动本村群众养鸡，养猪发家致富。本人深受群众拥护，他有着带领群众致富的愿望和责任。

我们发挥自身特长，以村为单位开展联系户项目集中培训，我局还集中租车选派代表到外地参观学习。不但学会了养鱼技术还让群众看到了希望，增强了联系户致富的信心，按照帮扶规划，贫困户利用三到五年的时间可基本达到脱贫水平，目前已经初见成效。

二、深入当地学校落实帮扶计划

1、加强薄弱学校装备，提升办学水平

我们帮扶的乡镇是牙里镇，根据牙里中心校的布局调整的要求，以2012年省对我县教育督导评估和教学评估工作为契机，重点倾斜大力度装配牙里镇中、卞村小学、娄西小学等，目前帮扶中小学基本上做到了班班配多媒体，农村中小学远程教育资源进课堂，让农村的孩子同样享受到城市孩子的硬件办学条件。

2、开展送教下乡活动，提高教学水平

我们帮扶工作队有教研室人员参与，利用自身优势，我参与在县城一二完小选拔优秀教师，听课、评课选出优质课案例，利用学校自习课时间，把优质课送到牙里镇我们帮扶的薄弱学校，让老师现场观摩。在潜移默化中提高教师的授课水平。

三、搞好总结，查漏补缺

综上所述，我们帮扶工作队在2012年中按县委组织部的要求作出了一定的工作，但工作力度还不是太大，联系户及当地群众的受惠收益还没有达到政府的要求，薄弱学校的变化还不能满足人民群众对教育发展所提出渴求。我们帮扶工作队在下一年的工作中将再接再厉克难攻坚努力减小我们的工作现状与党和人民要求的差距，力争交一份党和人民满意的答卷。

魏县教育局帮扶工作队

2012年12月26日

第四篇：2020年上半年三联三帮工作总结

2020年上半年三联三帮工作总结

撰写人：___________

日

期：___________

2020年上半年三联三帮工作总结

半年来，我局在县委、县政府的正确领导下，切实开展三联三帮工作，在全系统扎实有效地推行了“三联三帮”工作责任制，广大干部职工积极主动深入基层、走近养殖户，为民办实事、办好事，收到了很好的“帮联”效果。现将半年工作总结

一、强化领导，落实责任 为了贯彻落实和___好“三联三帮”工作，我局高度重视，严格按照县委、县政府的统一要求，切实强化领导，落实责任，将以“联点帮点办点”主要内容的“三联三帮”工作作为我局全年工作中的一项重要内容来抓。一是成立由局党组书记、局长任组长，局班子全体成员为成员，纪检组长陈四海任办公室主任的“三联三帮”工作责任制领导小组，以及分别由__副局长任组长，相关站室负责人为成员的专门工作班子，将每一项工作都确立了专门负责人和具体的责任人。为了确保落实我局还安排了__局班子成员专门负责督促检查抓落实。二是局党组先后__召开专门会议，专题研究了“三联三帮”工作，将以石榴坪乡兰村、种羊场为核心的__养殖小区建设和对全县养殖户的技术服务、疫病防治等工作作为我局“三联三帮”的工作重点，进一步明确了工作目标，提出了工作标准，落实了班子成员责任人。三是___全系统干部职工对“三联三帮”工作责任制工作要求进行了学习、贯彻，并确定了每位技术干部联帮一户养殖重点户、示范户的联帮任务，且将此项工作纳入了绩效考核。使全体干部职工在思想上提高了认识，明确了自己的责任与任务。

二、周密调查，制定方案

一是年初我局班子一行__先后__下到县内各养殖大户、重点户、养殖场调查研究，先后走访群众___户，座谈养殖重点大户___户，细心了解了养殖业的发展前景、难点，并结合我局实际确定了帮扶工作重点、工作措施，制定了全局三联三帮工作方案。

二是我局各业务站室在相关领导的带领下，先后___人次下到局联系示范点石榴坪兰村、种羊场附近村及我局建整扶贫联系村八什坪乡龙背山村走访群众__户，一边了解群众发展养殖业的困难，帮助养殖户解决一些实际问题，一边制定联点办点的具体实施方案，因地制宜地制定了《建整扶贫工作方案》、《产业扶贫发展规划》、《__年联点帮村工作计划》等，进一步明确了指导思想、联点帮点办点工作重点和主要工作措施。三是动物防疫期间，全系统___名技术干部深入农村，深入群众，边进行防疫注射，边调查摸底选准自己的联帮重点户、示范户，并针对各自联帮户实际情况制定了相应的联帮措施与方案，为扎实有效开展好此项工作奠定了坚实基础。

三、联帮办点，取得实效

半年来，我局始终结合自身职能和业务特点，全局上下充分发挥各自技术优势，竭尽全力地开展了联帮办点工作，成功创办了自己的示范亮点，出色完成自己的联帮任务。

1、以山羊为重点，帮助县种羊场附近村建立山羊养殖小区示范点。半年来，我局在先后投入资金___余元，成功创办县种羊场种草养羊示范点，完善和规范各项生产设施，进一步扩大人工牧草种植面积，创办人工牧草示范片___，进一步扩大良种羊养殖规模（养优质种羊___只）的基础上，帮助周边上堡乡侯家村、李家田乡辛女溪村、浦市镇铁柱潭村、麻溪口村、灰洞坳村建立了无公害山羊养殖小区。为建立此小区，我局做了大量联帮工作：一是投入资金___万元，帮助___农户发展种草养羊，完成人工种草___亩，实施无公害养殖山羊___只；二是我局班子成员__先后率领技术干部近___次下到小区内对农户进行现场指导服务，为群众解决养羊实际问题___次。局长唐政平、副局长杨解清、纪检组长陈四海等还多次带领技术干部亲自参与种草、服务与指导；三是先后投入资金__元为该小区免费进行无公害山羊产地认证，已获得省农业厅认可发证；四是先后投入资金___元为小区及小区内养羊农户免费悬挂宣传标牌___块，大_大提高了该小区的知名度。

2、以石榴坪兰村富一方猪场为核心，帮助兰村、碧溪、坪里、石榴坪村等__村建立无公害生猪养殖小区。一是帮助___发户进行现场指导，规划发展良种猪养殖，养殖良种猪近__头。二是全力以赴对小区内农户实施技术服务，局班子成员李华良、杨解清、吴育刚等带领技术干部累计下到该小区___人次，先后送去技术资料___份，指导农户___户，帮助解决技术难题___次。三是为了___打开小区养殖农户生猪销路，提高养殖农户效益。我局想方设法投入资金__余元为小区免费进行了无公害生猪产地认证工作，并获得省农业厅发证。投入资金近万元对小区及小区内养殖农民免费悬挂宣传标牌___块，使该小区已面为州内知名度较高的良种生猪小区，为小区内生猪出栏铺奠了很好的销路。目前，小区内生猪已远销___、___等地。

3、以技术服务为重点，以干部绩效考核为手段，全面落实干部联帮任务。一是全局（含乡镇动物防疫员）___名技术干部每人联系一片，联帮一户重点户、示范户，负责一片技术服务，疫病防治，帮助一户发展养殖业，并纳入干部目标岗位责任制管理和干部绩效考核。二是对全系统___名技术干部（含乡镇动物防疫员）采取包村包户的工作机制。实行县局干部包乡镇，乡镇站干部包村包户责任卡管理制度，将全县___村（居）委会的养殖农户从生产到管理，从防疫到防治都落实到了每位干部头上，一律同绩效考核挂钩。三是做到技术服务与指导随叫随到，畜禽防疫到村到户，到头到只，不出问题。半年来，全系统干部职工共完成技术结对全程帮扶养殖大户___户，健康发展养殖农户___户，给全县养殖户完成技术服务与指导近万次，完成畜禽防疫注射___针次，确保全县养殖业健康发展。

4、以帮扶为手段，扎实开展帮村工作。半年来，我局切实按照县委建整办要求，对八什坪乡龙背山村有效开展了帮村工作。一是切实加强了村级基层___建设。局领导班子先后__深入到该村，召开村主干会议__，走访群众___户。针对该村班子战斗力不强，各项制度不健全的实际问题，帮助该村培养后备干部__（陈清毫、田冬冬），培养建党积极分子__，增强了村支部战斗力。二是切实加大了产业建设力度。帮助该村制定了产业发展规划，确定了以山羊和椪柑为主的支柱产业开发，计划发展山羊养殖大户__，发展脐橙___，目前已完成前期准备工作。三是切实开展帮扶工作。半年来，我局__党组成员每人联系了一户结对帮扶贫困户，给每户确定了产业发展帮扶任务，每人给帮扶户送去资金__，解决贫困户春耕生产困难。同时，还针对该村贫困户较多的现状，结合保持___先进性教育活动在全局干部职工中___开展了献爱心募捐活动，捐资___帮助___户贫困农户度过春耕生产困难。另外，针对该村小学师资力量严重缺乏的实况，局长唐政平、副局长李华良、纪检组长陈四海到该村现场办公，解决资金___为该村小学聘请代课老师一名，解决村小学缺少师资力量的困难。此外，还对该村实施了动物免费防疫帮扶工作。副局长李华良亲自___八什坪乡动物防疫站的技术人员下到该村，对全村畜禽逐头逐只地进行义务防疫，为该村增产增收提供技术保障与基础，深受农民欢迎。

总之，半年来，我局结合自身职能和业务特点，从产业发展的角度，充分发挥自身技术优势给县内部分贫困村、贫困户以及养殖户做了一定帮扶工作，开创了工作亮点，发展了养殖产业，密切了干群关系，惠及了百姓，在今后工作中我局将进一步转变作风、深入群众，进一步深入开展“三联三帮”工作，快速推进养殖产业，为建设小康泸溪做出贡献。

范文仅供参考

感谢浏览

第五篇：人事XX年工作总结

人事XX年工作总结

人事XX年工作总结

这一年是我迈出校园踏入社会的第一年，在这一年来，在领导的指导下，在各部门的支持下，使得行政的工作顺利开展。所以在这一年中无论是我个人的工作能力，还是思想素质都有了很大进步，在这一年中行政部较好地完成了公司领导安排的各项任务，也完善了公司的考核制度，为公司更正规化做出了努力。现在就这一年来的工作做简要的总结：

一、根据本职工作，这一年的工作情况

这一年的主要工作分三个方面，一方面是日常的行政工作，一方面是考核制定与管理，一方面是对外物业及招聘工作。

日常的行政工作主要包括员工考勤、卫生管理、员工会议、员工集体活动、办公用品采购、办公设备维修及业务人员的其他一些事情的处理工作，这些工作上基本得到了公司领导的认可，公司的正常办公有序的进行;20PC年公司的制度有很多变化，协助王经理制定考核制度;至于对外物业及招聘的工作是相对较少的，在此一年中配合人口普查、业务人员意外保险的办理和更改以及联系招聘学校并对招聘坐车准备。

二、在工作中出现过一些错误，做到及时分析原因并改正

这一年在工作中出现过一些或大或小的错误，或许是因为刚毕业步入工作岗位，在工作中没有相应的经验，所以会在一些工作中出现一些小错误，但每次都做到及时改正。在不断的摸索中成长，最终总结出来自己的心得，凡事要想细、想全，凡事要亲历亲行。还有就是在一些事情上准备的不够充分，使得工作效率不是很高，这一点在以后的工作中都有所注意，并有所提高。这一年好多错误的改正都是靠他人的帮助，有领导的细心指导和同事的提醒，所以在这里真心的谢谢他们对我的帮助!

三、在工作中有成长

在这一年的工作中不断的摸索，不断的积累经验。所以无论是在个人的做人方面还是在工作能力上都有了很大的提升，安都真的是教会了我很多，也给了我一个很好的机会，让我能够锻炼自己在行政管理方面的能力。

在这里我要感谢的人真的很多，每一个人对我的帮助对我的锻炼我都记在心里，这将是我的成长经理中永远不可磨灭的部分，这一年让我成长了很多，谢谢大家。最后祝大家新的一年中：工作顺利、身体健康、步步高升、财源广进、幸福万年长!人事XX年工作总结

一次偶然的机会我从经营转到了行政人事管理，这其中我更多的是考虑未来年纪的关系，我要找到一个既能养好家又能够发挥我才能的地方，我绝不让自己白白活在这个世上。通过5年多的努力，我先后取得了“内审员资格证书”“特种设备作业人员证书”“消防安全证书”“安全生产管理员证书”等等，加上我之前几十年其他的人生阅历，我以一个经验较为成熟的管理者，顺利地站在了行政人事管理的前缘，从入职到现在，回顾一年来的工作，有进步但也有不如意的地方，下面我分4个部分来对我的工作，进行一次初略的汇报：

一、个人品行

我是作为人事部经理入的职，来公司前我是XX公司的党支部书记、管理者代表兼管理部经理，来公司上班后看到没有行政管理，我就不客气地挑起了行政管理这个担子，踏入公司的第一影像是2位老板强烈的敬业精神，这种精神一直感染着我，同时，我相信也会感染到其他员工，我个人相信榜样的力量，但在公司我也看到了意外，这种意外叫人感到确实很失望，但我认为只要坚持我们的理验，这种情况的改变只是个时间问题。

来公司后，为了适应新的工作环境，以归零的心态接收这里的每一项工作、每一位同事，为了尽快了解公司情况，我开始收集公司各种信息，遇到不知道的事或不清楚的地方，及时向上级或同事请教，就这样，我用最短的时间掌握了公司大部分的情况，为紧接着的管理工作打下了一个最基本的基础。

在任行政与人事部经理以来，我自认为兢兢业业，既坚持原则，又灵活机动，并尽可能做好每一项工作，化解每一次矛盾。正直做人，公平做事，行政人事部要尽可能调节好企业和员工的利益，作企业与员工的平衡杠杆，为人正直是确保处理事务公平、公正的首要前提。在组织召开会议、教学培训、上班下班、进出公司等等方面，自己尽力严格遵守公司制度，以此作为标杆，在管理人员、员工行为不符合制度要求时，及时当面提出并要求改正，比较人性化地规范他们的行为，对一些严重违反规章制度的行为进行处罚、劝退，正确调整员工队伍，推进员工队伍建设使他们逐步走上先进行列。

二、管理思维

1、企业管理错综复杂，就目前我们公司的现状来看，我本人比较认可采用以制度制约，人教人管为主的方针，因为我觉得我们各不相同的三大块细分下来，每一个都变成了独立的小个体户(除筒染外)，这样的情况以家属家长制的模式管理应该是有效的，以一人一干子到底和家族人员全体参与的形式实际上比现代化管理更好，事实也确实如此，水洗分厂就是一个最好的例子，但这种情况最好以榜样的力量给员工以引导，每个分厂、车间的管理者要确实做到以身作则，事事处处走在别人的前例，亲自带领并引导每一位员工，以自身为榜样，以人性化管理去做好每一件事，每一项工作。

2、企业发展是需要现代化管理模式的(尤其是上规模企业)，尽管由于近年来人力资源的压力增加了这种模式的成本，但企业的最终出路必须是这样的一种模式，当然，在企业还没有发展到这样一个阶段的时候，人为套用这种模式放任不管也是非常危险的，所谓现代化管理实际上也没有一个固定的模式，但归根结底那是一种以制度为框架，企业内部结构清晰，分工明确，做事极为规范的事事处处以制度管人的一种形式，这样的形式在我们筒染分厂实施的话基本还是可行的(实施后必须要有强大的执行力)，至于做到什么程度要取决于我们怎么想，为什么这么说呢，不是我弄什么深奥，而实际情况就是这样的不确定，就例如我们做饭，它涉及到加多少水，加多少柴，柴加多了自然就旺，问题是柴也是有限的，另外，柴太多了也会有副作用(饭焦了会变臭)，但没有足够的柴那肯定也是不行的，虽然也能吃上饭，吃起来跟人家的会明显不一样，所以说要在未来真正做好公司管理工作，路确实还很长。

3、安全管理，因为之前我经历过二个新材料公司，由于机器的原因安全问题非常突出，所以来公司后第一时间考虑的便是安全，生产也好、人员也好，建立安全制度，规避企业风险放在了我当时的工作首位。因为我们是染整行业，大部分车间水源充分，但也有如牛仔等大量的棉製品，还有筒染、倒纱、仓库等等，尤其是成衣仓库、筒染仓库、牛仔、倒纱等都在楼上，消防安全特别重要，因此，我利用安全员更换灭火器的当口，进行了一次全公司关键部位人员的消防安全演习，现身说法，提升公司员工安全意识，在3月份，全面张贴禁烟宣传并多次召开管理人员安全会议，把禁烟运动在一个时期推向到高潮，在车间管理上，为了促进、提高各分厂的整体状况，多次召集分厂管理人员对各分厂车间进行综合管理大检查，努力调动他们相互竞争的积极性，在筒染，为了行车安全深入人心，在制定制度的前提下，另外用醒目标语的形式提醒员工“行车底下不得站人”，为了不影响生产又能全员教学员工，多次利用员工就餐时间，在食堂对全体员工进行安全教育、思想道德教育，增强员工的安全知识，提高他们的思想觉悟，以此推进员工队伍的整体素质，为了让他们能在轻松开心的情况下接受这些思想，中段安排不少的趣味有奖问答，提高教学效果，增进干群关系，总体效果较好，通过一段时间的坚持，员工整体素质提高达到了预期的期望，对于车间出现的几起安全事故，在积极处理的同时，对事故员工进行正确引导，努力做到大事化小，目前为止事故员工都得到了圆满解决。

4、关于公司制度，制度最好是来于生产一线，好的制度一定得结合生产实际，否则就是空中楼阁，另外，制度要有可操作性，否则制度定的最好却很难得到执行，结果就是有章不尊、有禁不止，所以制度不得过多过烂，制度一旦出来，全体上下必须加于尊重，特别是各级领导干部，一线管理者，如果连制度的制定者都无法执行，这样的制度制定后就会起到相反的作用，所以我们的管理者在这方面还有很长一段路要走，所谓自己都做不好，怎样去叫人做好?另外，好的制度、好的工作流程果然重要，但往往效率不高的问题是人的问题，不在于人的能力，而在于人的思想，不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否，不在于部门或环节的多少，而在于每一个部门和环节的速度，不在于方法是否正确，而在于态度是否端正，可惜的是我们现在的这种人的问题还非常严重，所以针对人的问题特别是管理人的问题明年有必要不断地给他们进行培训，让他们至少要懂得怎样当好一个领导干部。当然，对于公司基本的框架性制度我们是必不可少的，这样的制度通过一年的积累我已经在着手起草，希望明年某个时期能拿出来讨论，并得到工会的通过，另外，对于分厂、车间平时根据操作需要得到的条条框框，在以后的会议中我将布置他们进行整理并上交备案，以此不断完善公司制度并使制度逐步得到完正。

三、招聘与培训

招聘与培训是人事部的主要工作，但基于各方面原因距人事管理的要求来说是有很大差距的，比如说人事六大模块中的考核与评价，因为这是一个系统工程，如果要做就需要大量的人力工作时间，就今年以来在人事管理上，我主要的管理工作落实在招聘、入职前的安全教育、制度纪律教育、思想道德教育几个方面，加上书面做好确立劳动关系等等，招聘渠道主要是管理人员由海宁市人才网和海宁市行政中心招聘会招聘，一般员工主要靠离先锋小区近的优势，就近选择尽可能的优秀人员，另外在特别紧张时也去了几次劳动局招聘会，效果并不理想，也通过园区人才市场发布一些招聘信息，就今年来看本公司人力资源虽然也有一定压力，但总体状况还是比较可以，可明年人员压力肯定不会轻松多少，尤其是办公室主要工作岗位人员，在这个问题上如果处理不当，来年就会有管理上的很多麻烦，所以我希望给予这些看似无关紧要但同时又不得缺少的岗位以比较合理的工资，为来年各岗位顺畅地工作打下良好的基础。