月东B岛生活楼项目工程总结-电气部分

第一篇：月东B岛生活楼项目工程总结-电气部分

月东B岛生活楼项目工作总结

2012年3月我开始接手月东B岛生活楼项目电气方面的工作。在这之前已经有赵春瑞赵工做了此项目的前期工作，电气料单统计与初期预定计划，图纸也做了前期的基础工作，后因工作需要调到项目工程上，此项目设计后期的工作就由我接手来做，同时也感谢宋工及栗工,唐工对我的信任，将此项目给我来做。

此项目的前期主要是结构施工，电气方面配合结构及管路专业做好对电气的前期托架及电气设备的空间预留区域工作，因为之前对此类项目做得比较少，所以工程之中难免有些不得不完善的地方，后期就需要我去多多寻找相关的项目经验来对此项目进行不断的优化，将项目从设计到施工到完工过程中的成本控制与施工进度有个准确把控。以便能够在业主规定的时间内将项目以高质量完成。不但要对设计严格要求的同时也给自己供给一个学习的机会，要想说服别人当然要有充分的理由，专业方面就应当有扎实的专业知识。电气设计与施工过程中的特点

1.电气图纸不完善（厂家资料没有及时到位）与其他专业之间的冲突，图纸多处细部问题，节点疏漏，材料的订货和工艺的不完善，造成施工过程中出现的返工等问题。2.因为此项目的施工是用多个单独集装箱拼接的，所以电气部分前期会进行预安装部分，每个集装箱内部都是一个单独的，拥有独立的接线盒，所以内部提前预装会为整个工程进度省下很多时间，3.因为此生活楼是在海上的小岛上，所以一些设备需要有相关的海检认证和海检审批，相应的电气设备是否都得到了海检的认可，这关系到后期整个电气施工进度的进行。4.电气设备采购按照电气设计的参数及规格定制的，在符合海检要求及在本着节约的基础上订货。不要因为节省成本而使的设备未达到规定参数，免得为以后的安装调试时埋下隐患。

5.一些实际问题没有考虑清楚，比如配电间与厕所的灯具布置问题，没有考虑到整体房间的布置情况，造成灯具安装后期与周围的其他物件发生干涉，前期没有和舾装专业落到具体问题点上来处理。造成后期施工出现了此类问题。6.前期采购的电缆托架采用无铜铝的，后期安装过程中此托架成本太高，也造成了成本的增加，以后可以参照船舶托架来制作，经济实用节约成本。

7.一些电气设备的资料设计部与制造部应该都留有一份，在产品外形尺寸与内部原理及布置问题，如果不符合要求需要设计及时与厂家进行沟通与修改，并最终确认得到设计部认可，才能使后期施工中不会因此类问题而耽误施工进度。

8.涉及到管路保温加热问题，此前设计因为忽略了此项，文件没有及时下发下去，可能造成现场施工完了但该有的伴热系统没做进去，造成二次返工，增加成本同时造成工期拖延。

诸如以上此类问题，在此项目中从前期图纸设计到后期现场施工，出现的类似问题还是不少的，一些具体细节没有落到实处，前期产品订货因为没有具体的实物与照片可能后期采购上会出现一些不必要的采购错误从而导致浪费与耽误工期。设计过程中出现的一些节点问题，干涉问题，没有及时与结构机管、舾装衔接好，造成了一些不必要的错误。

通过此项目，发现自己在设计中还存在很多细节问题没处理好。希望借助此项目让我以后再设计工作中将图纸设计的更好更完美更严谨。

第二篇：月东油田开发项目BCD岛建设工程监理工作总结(2013)

月东油田开发项目BCD岛建设工程

2013年监理工作总结

月东油田开发项目开工至今，已经历了4年的施工期。回顾今年的监理工作，有收获同时也伴随着诸多的压力与挑战，从监理部的内部管理到与业主及施工单位的协调配合，从施工现场的监理工作成效到业主对我们监理部的工作认可程度，期间经历了多方面的考验，也体现出监理工作存在的不足之处，但是在磕磕绊绊一路走来的同时，也积累了非常宝贵的工作经验。

现将本的监理工作分几方面进行总结。

1、本施工任务完成情况

（1）本BCD岛生产设施项目陆地模块预制工作于今年9月全部完成，现场监理

人员也于9月底从天津陆地预制现场撤回盘锦项目部。

（2）B岛生产设施项目海上安装工作已完成，并于11月5日开始投产。（3）BCD平台岛体建设工程今年全部结束。（4）D岛高桩码头于12月中旬结束。

（5）C岛生产设施预制模块已经就位，计划明年开始安装。

2、项目部人员分工及内部管理情况

项目部于3月份进行了总监调换，由于工作需要，原总监赵野调离本项目部，由原天津陆地预制建造组组长马庆斌接替。

本项目部新入职员工3人，总计成员共11人，除总监及一名文控员外，其余成员分成3组，包括海上生产设施项目组（4人）、平台岛体建设项目组（3人）、天津陆地预制建造组（2人），每组设一名专业组长。由于平台岛体原组长于孝良由于个人原因于5月份调离本项目部，所以平台岛体建设项目组的后期工作由总监直接安排。

由于本项目施工的特殊性，监理人员必须在岛上现场办公，三个岛分别派驻监理人员并长期驻岛，使监理部始终处于分散管理状态，人员很难集中到一起，给管理工作造成了很大的难度，只能抓住有限的时机及电话沟通才能给员工进行一些必要的培训及交流，并且岛上网络信号较差，公司下发的通知及与员工有关系的一些文件，需要较长时间才能流转完毕，给项目部档案管理及公司相关部门的工作也带来了许多不便。

项目部后勤保障工作设在陆地驻地，由于监理人员上岛采取轮换制，员工上岛工作10天左右，能回到陆地1到2天，所以每个工作面始终保证有1人在陆地进行其他的相关工作。考虑陆地驻地人数有限，项目部未专门设置伙食点，只是给每个租赁房屋配置生活及厨房用具，员工自行解决一日三餐，项目部也会定期组织员工聚餐或购买食品用于改善员工伙食。

自公司于9月份实施给员工增加生活补贴及活动建设经费以来，项目部定期为员工补充生活必须用品及其他方面的相关待遇，有效提高了监理人员的工作热情。每位员工都切实感受到了公司对员工生活上的关心，在温暖人心的同时，也增加了员工对国信公司的忠实度。

3、现场监理情况及工作当中所面临的困难

BCD三个岛分别委派监理人员对现场的施工质量、进度及安全进行控制与管理，但是由于种种因素，也给现场监理工作带来了很多困难。

1)施工质量与进度之间的矛盾及各承包单位与业主之间的关系给监理单位增加了许多工作上的困扰。

由于本项目由多家承包单位共同参与完成，且多数为业主指定承包商及分包商，在一些问题的处理上监理单位常处于进退两难的境地。在施工质量方面，监理单位应按

相关规范及要求进行严格有效的控制，但同时也避免不了与施工进度之间产生矛盾，有时在一些问题的控制上会违背了业主的意愿，出现了“管也不是，不管也不是”的现象，考虑监理单位是受业主委托实施现场的监理工作，所以处理问题必须理解及掌握业主的意图，在现场施工质量与进度控制方面要具有较强的灵活性，既要满足业主的需求，又要避免出现大的问题而承担相应的责任，这无疑给监理人员在工作上增加了难度。而做为总监必须与业主经常保持沟通，同时也加大了与各方之间的协调工作，在履行监理职责的同时，尽量维护各方的相关利益。

2)监理单位费用控制的权利缩小而影响了现场监理工作实施力度。

业主与承包商之间在阶段性施工费用结算时，往往只双方之间进行商议，而监理单位只对施工单位所上报的已完成工作量进行确认。尤其涉及工程变更及额外增加的工作量，业主会直接与施工单位就双方利益进行协商，而监理单位对相关补充协议及会议纪要等内容并不了解。

业主与施工单位之间有时会因一些经济利益产生分歧，施工方往往会采取消极的方式处理，如故意拖延工期或当施工完毕后拒不提交施工资料等，而监理单位所采取的措施只能是下发监理通知单及在例会上进行口头督促。由于就双方的实质性问题，业主并未要求监理方参与，所以导致在一些问题处理上监理的工作力度缩小，口头指令及书面通知有时得不到及时回应。

3)针对问题的处理理念对工程的质量、进度、投资所造成的影响。

建设单位始终持有“加快进度、减少投资”的态度，就一些问题的决策往往给施工质量、进度、投资带来很大的影响。

B岛目前已经投产，但仍有许多遗留问题未得到妥善解决。在投产之前，虽然进行了系统调试，但相关的问题也随之出现，如阀门泄压、个别设备存在运行故障、中

控室远传信号有误等一系列问题，在这些问题还没得到妥善处理之前便急于投产，给投产后的后续工作带来了不利影响。

C岛高桩码头由于建设单位为节省项目投资，桩基未采用钢管桩而使用PHC管桩，受多方因素的影响，其中19根桩发现了不同程度的裂缝。C岛生产设施预制模块在5月初已经开始运输并准备上岛安装，无奈只能暂时离开并存放在山东烟台码头。而在PHC桩质量问题的处理上，监理单位一直与建设单位沟通，希望尽快委托检测单位进行检测并提出解决方案，以尽快组织施工单位进行实施而保证C岛模块在短时间内能上岛安装，但期间建设单位与施工单位在问题处理上一直有所分歧，施工单位为争取相关利益一直推脱责任，直至6月25日才组织相关检测单位及专家召开C岛码头结构评审会并就桩身裂缝问题的处理意见达成一致。然而会议结束后，建设单位已施工单位因PHC桩修补费用及其它相关问题一直未协商妥善，导致C岛码头的修补工作一直拖延到9月份才开始正式施工，10月中旬修补完毕，而C岛预制模块11月7日才运到岛上施工现场并就位，而此时已进入冬季，岛上已不具备现场安装条件，只能延迟到来年气候允许的条件下开始进行安装，这无疑严重影响了C岛的整体施工进度。

D岛由于后期探测发现地下石油资源缺乏，继续开发价值不大，所以建设单位采取放弃D岛生产设施建设项目。而D岛岛体工程已经结束，高桩码头的建设费用也已经投入，所以只能最后将高桩码头施工完毕，这无疑给整个项目投资带来了巨大的损失。

4、监理工作存在的不足之处

1)监理人员的工作经验与专业技术水平不足。

由于本项目所涉及的专业比较广泛，现场的工作量也比较繁多，所以对监理人员的专业技术水平有很高的要求。而现场监理人员在工作中所表现的业务水平参差不齐，所涉及到的专业知识掌握深度不够，在一些技术问题和质量问题的处理上，往往拿不出具有决定性的可行性建议。年龄偏大的监理人员不要求上进，而新入职或者年轻的监理人员又工作经验不足，而且许多员工对监理程序了解程度不够，文字表述能力及监理资料的编制整理水平欠缺，使总监及文控员的工作量加大，也使业主对现场监理工作的能力偶尔会提出质疑。另外由于工作条件有限，监理人员多数时间是在岛上，很难进行集中培训或交流，只能通过电话处理一些问题，也影响了监理人员业务水平的提升。

2)监理人员的沟通协调能力及个人的职业素质给监理企业形象带来不良影响 与各方的协调工作是监理工作的主要内容，但是有的监理人员由于自身的沟通协调能力不足，给本项目监理工作带来一些不良影响。个别监理人员处理问题不以工作角度出发，只看重自己的个人利益，没有体现出良好的个人素质及职业道德，损害了监理公司的企业形象。

3)项目总监的本职工作经验有待进一步提升

项目总监的工作经验不足也影响了建设单位对本项目监理工作的认可程度。虽然本监理工作未出现一些大的不良问题，但是做为总监仍存在许多问题需要改善，如处理问题有时不够稳妥、决定问题不够果断、专业技术知识不够广泛等。通过本的工作历练，也完全认识到自己的不足之处，希望通过不断地学习及总结经验教训来使工作能力得到进一步提升。

5、监理工作成效及明年工作主导方向

本监理工作虽然存在一些不足，但依然取得了良好的工作成效。BCD岛生产设施陆地预制工作完成、B岛系统投产、BCD平台岛体建设工程全面结束等，监理单位在施工过程中起到了积极的作用，在一些重大问题的处理中始终坚持原则，所下发的工

作指令基本得到有效处理，提出的建议也能得到建设单位的重视并采纳，基本完成监理服务合同所约定的相关内容。

明年的主要工作集中在C岛上部设施的安装，监理部一定总结2013年的经验教训，积极改正以上存在的不足问题，以公司的企业利益出发，争取能得到公司及建设单位的全面认可。

2013总监：马庆斌 年12月18日

第三篇：《川气东送普光天然气净化厂详细工程设计电气工程总结》(中国石化工程建设公司电气副总-王树国

《川气东送普光天然气净化厂详细工程设计电气工程总结》（中国石化工程建设公司电气副总－王树国...《川气东送普光天然气净化厂详细工程设计电气工程总结》（中国石化工程建设公司电气副总－王树国）川气东送普光天然气净化厂 详细工程设计 电气工程总结 王树国

（详情见附件）

一.项目背景

1．项目背景:

本项目为国家重点工程，净化厂年处理高含硫天然气为120亿方，规模为亚洲最大，世界第二，建设地点在四川达州。2．工程执行时间：

2006.03~2007.01 可行性研究

2007.02~2007.12 基础工程设计

2008.01~2008.12 详细工程设计

2010年4月整个工程已全部投产，进入商业运行。二.项目工程概况

项目名称 中国石化股份有限公司中原油田分公司普光气田天然气净化厂

地理位置 中国四川省宣汉县普光镇

生产规模 2x300x104m3/d天然气净化第一联合装置 2x300x104m3/d天然气净化第二联合装置 2x300x104m3/d 天然气净化第三联合装置 2x300x104m3/d天然气净化第四联合装置 2x300x104m3/d天然气净化第五联合装置 2x300x104m3/d天然气净化第六联合装置

2x300x104m3/d 天然气净化第七联合装置（预留）2x300x104m3/d 天然气净化第八联合装置（预留）35/6kV变电所

（一），35/6kV变电所

（二），动力站及全厂系统、公用工程等配套单元。

工艺线路及专利技术来源 BV公司提供普光天然气净化厂工艺包

占地面积 1525676平方米

变电所占地面积 35/6kV变电所

（一）：72m×21m（二层）； 35/6kV变电所

（二）：72m×21m（二层）； 6kV变电所 10座（二层），占地面积约为：5900m2 6/0.4kV变电所 8座（二层），占地面积约为：1750m2 设计时间 2006年5月-2009年12月

上级变电所35kV母线最大运行方式下归算正序阻抗标幺值 0.115 上级变电所35kV母线最小运行方式下归算正序阻抗标幺值 0.193 三.工程用电负荷情况

普光天然气净化厂全厂总用电负荷：正常工况时，总负荷为64810kW；开工工况时总负荷为88835kW（按3个联合装置及循环水厂为开工负荷，其余为正常负荷计）。各变电所用电负荷统计结果见下表。

四.设计原则：

（1）净化厂共设220kV/35kV总变电站一座，35kV/6.3kV区域变电所二座,高低压变电所十八座。区域变平面布置图及供电系统图如附图所示。

35kV、10kV、6kV、380V系统均采用双电源供电，各电压等级系统均为单母线分段，正常为分段运行方式，每段母线均设置备用电源自动投入装置。变电所内设置微机保护及监控系统。

（2）净化厂以35kV为主要供电电压，以220kV总变电所的35kV配电装置集中向厂内的35/6kV变电所(一)SS-791、35/6kV变电所(二)SS-792供电。每路35kV电源均能满足负荷等级的要求。

（3）净化厂动力站设置一台以汽定电的20MW抽凝式汽轮机发电机组，发出的电力通过1台25MVA升压变压器升压后，接入净化厂界区外220kV总变电所的35kV母线上。正常工况下，20MW抽凝式汽轮机发电机组可发13000kW。（4）35/6kV变电所(一)SS-791、35/6kV变电所(二)SS-792的变压器容量的选择：

正常工况时，每台主变压器容量原则上按负荷率不超过50%考虑，满足所供电装置（或单元）全部一、二级用电负荷要求； 开工工况时，每台主变压器容量原则上按负荷率＜100% 考虑，每两台主变压器满足所供电装置（或单元）全部一、二级用电负荷要求，且不考虑一回电源检修或故障失电的可能。联合装置的每回电源进线电缆均按照开工负荷的80%考虑。

（5）变电所布置原则：

① 35/6kV变电所(一)SS-791、35/6kV变电所(二)SS-792布置： • 变电所为双层建筑物，上层设置6kV、35kV配电室、消弧接地装置室、机柜室、电容器室等功能房间，下层为电缆夹层；

• 35／6.3kV变压器为户内高式布置，变压器高压侧出线采用35kV电缆，6kV侧出线采用空气加强绝缘的母线桥；

• 6kV侧每段设电容补偿装置；

所内设置微机监控单元和通讯机，将采集的本所数据和下级变电所上传来的数据通过光纤以太网络送至220kV总变电所监控系统总站。

• 变电所按无人值守、定期巡检设置。② 6kV及以下变电所

• 在生产装置或公用工程各单元内按需要设置6kV及以下变电所，供本单元或附近单元内高低压用电负荷。• 各6kV及以下变电所双路电源引自上级35/6kV变电所6kV不同段母线。6kV、380V侧均采用单母线分段接线，分列运行，分段开关设自投。

• 6kV及以下变电所根据具体情况设置电缆沟或电缆夹层。

• 6/0.4kV变压器选用干式变压器，户内布置。• 6/0.4kV变压器高压侧出线采用6kV电缆，低压侧出线可采用封闭母线或电缆引入二种方式。（6）对于一级负荷中的特别重要负荷，增设应急电源。DCS仪表电源由交流220VAC UPS供电；电气设备继电保护由220VDC由直流电源装置供电；事故照明，由AC EPS供电。鉴于本厂的特殊重要性，仪表DCS AC UPS、DC电源等均为冗余设计。其中仪表DCS AC UPS不间断电源均为双机热备份。DC电源均为双电双充双电池组，为了节约投资，均采用12VDC蓄电池。区别通常的石化炼油厂，应工艺专业的要求，重要场所的UPS不间断电源的应急时间为60分钟。按照石化规范，UPS不间断电源的应急时间为30分钟。但对于本净化厂，考虑到工艺紧急停车的特殊要求，保证人员疏散、火炬紧急放空要求，在双电源均失电的情况下，应保证重要场所UPS的应急时间为60分钟。重要场所包括：空分空压站（734单元）、火炬单元（735单元）、中心控制室（781单元）等。

（7）防爆区划分原则

净化厂硫磺成型（200）单元既属于气体危险区域，同时也属于可燃粉尘区域。气体危险区域遵循GB50058-92《爆炸和火灾危险环境电力装置设计规范》。可燃粉尘区域划分遵循美国标准NFPA499-2004《Classification of combustible dust and of hazardous(classified)locations for electrical installations in chemical process area》。气体/粉尘双重危险区域中电气设备的设计、安装等需同时满足GB50058-92、GB3836 《爆炸性气体环境用电气设备》、GB12476.1-2000、GB12476.2-2006、GB12476.3-2007《可燃性粉尘环境用电气设备》。除上述单元外，净化厂其他单元室外区域基本为气体危险区域，遵循GB50058-92、GB3836等。五.负荷分配原则：

界区内的高压用电负荷由6kV(10kV)配电装置直供；220/380V的负荷由低压配电装置放射式直配，按负荷分配均匀及减少供电距离的原则分配在低压配电装置不同的母线段上。一备一用的用电负荷分配在不同母线段。考虑到供电半径，本工程160kW及以上的电动机的电压等级采用6kV。六.工程计算

本工程使用EDSA计算软件进行了潮流计算、短路计算、电压降计算、电动机再起动计算等。为了保证计算的可靠性，本工程采用计算软件完毕后通过手算校验的方式来进行校验，准确无误后可方作为工程计算的根据。七.节能

本工程在节能方面采取如下措施：

1）部分工艺机泵（包括部分空冷电机）采用变频调速器，大部分需要变频的机泵采用变频电机； 2）采用高效节能变压器； 3）所有的气体放电灯尽量采用电子镇流器，或者电感镇流器增设电容补偿措施，以提高灯具的功率因数，减少损耗。4）室外照明采用智能照明电脑控制装置。一方面通过室外光线变化及电脑定时来控制灯具的起停时间；另一方面在灯具的实际工作中，根据用电波峰、波谷变化实时控制灯具的节能工作电压，达到节能效果。

5）优化供配电结构，减少供配电线路长度以降低线路损耗。

八.工程的先进性和可靠性

1、本工程在电气设备的先进性和可靠性方面有以下特点：电气设备选型尽可能选用国内名优产品及在石化行业有多年业绩、成熟经验的产品。重要关键的场所选用进口名牌或者合资产品。例如本工程6kV开关柜的断路器及电机综合保护器均采用进口断路器及综保。重要装置的低压开关柜采用合资品牌。

2、变电所内设置独立后台，功能强大，并可将数据上传至总变电所。综保、后台通讯采用开放协议及光纤通讯，抗干扰能力强。

3、直流屏设计采用双电，双充，双电池组，UPS设 计采用双机热备份，实践证明还是非常必要的。4、35kV为经消弧线圈接地系统，6kV系统为不接地系统，设置小电流接地选线装置，经过实践事故的检验效果良好。

5、对进线及重要机组采用独立故障录波器，并使用独立通道上传数据，增加了事故情况下的分析功能。九.附图1:全厂平面布置图 九.附图2:全厂供电系统单线图 九.附图3: 791变电所供电单线图 九.附图4: 792变电所供电单线图

九.附图5: 791变电所及其子站SCADA系统示意图 九.附图6: 792变电所及其子站SCADA系统示意图 九.附图7: 区域变总变电站网络拓扑示意图 九.附图8: 791变电所平面布置图 九.附图9: 792变电所平面布置图

九.附图10: 动力站(831单元)发电机系统图 十.存在问题及改进措施

①设计遗漏：由于本项目的设计没有相似的装置可以参照，导致建筑、电信专业后期改动很大。

如全厂为了加强管理及H2S泄露时人员的快速疏散，增设了2#警卫室及电动门，而且2#警卫室所处的位置均离附近的变电所很远（约为600米），同时电信专业的应急疏散系统增加了很多用电点，且用电负荷也比最初增加很多，这些变化最终都导致电气专业后期设计修改工作量大大增加。与此同时，暖通专业、储运专业互提资料更改很大，也导致电气专业现场设计变更增加。②专业之间交叉：电气专业桥架和电缆、照明灯具先于配管专业施工，当配管施工时，出现多处与电气桥架碰撞，照明灯具与管线出现碰撞的问题。主要原因是与配管专业会签时可能没问题，但后配管专业变动后未通知电气专业；还有就是由于时间紧，项目急于发图，主体专业图纸尚未完成，便草签发图，施工时相关专业也未核查图纸。

十一.EPC项目作为专业负责人的几点体会

① 对于EPC项目，由于是总承包方对业主单点负责，对专业负责人要求更高，要求的知识面更宽，既要精通本专业的工程技术包括设计规范、产品的制造规范，又要对工程施工、采购服务工作负责，包括精通工程各种验收规范。作为专业负责人，既要从事本专业的工程设计方面，又要从事本专业的工程管理工作。要合理安排控制设计进度与质量，使之即满足合同规定的要求又能满足采购及现场施工方面的要求。这就要求协调好本专业设计、采购服务工作，使设计、采购、施工要求都能满足项目合同及进度要求。②采购服务方面，坚持既要节约项目资金又要满足规范、合同的原则。询价书的技术要求既要满足工程规范、产品制造规范，标准要合理，适当，满足业主要求，又要为工程节省投资。

③施工方面，设计及采购工作要求满足施工要求，工程质量及施工进度都要保证

十一.EPC项目作为专业负责人的几点体会

作为一名专业负责人，有幸参加了二十一世纪国家五大工程之一同时作为中石化一号项目的川气东送工程的设计。而作为川气东送的核心装置--天然气净化项目是我国首套国内自主知识产权的大型天然气净化项目。通过参加项目的基础工程设计、详细工程设计、现场服务等过程，不仅提高了自己的技术水平，也培养了EPC总包项目的管理能力。同时，作为首套国内自主知识产权的大型天然气净化项目也锻炼了一批人才，为后续类似项目积累了丰富、宝贵的经验。