2015年3月份员工自我述职报告5篇范文

第一篇：2015年3月份员工自我述职报告

2015年3月份员工自我述职报告

1.根究专利申请的进度，等待知识产权局的授权 2.认真完成公司日常行政管理工作 3.完成公司招聘工作 4.公司办公用品及礼品的采购 5.做好公司领导出差前资料的准备工作 6.收集客户资料信息，整理库存 7.完成太阳少儿歌曲大赛策划书 下个月的工作安排

1．负责贯彻公司领导指示。做好上下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对和项工作和计划的督办和检查。

2．负责全公司日常行政事务管理，协助总经理处理日常工作，负责总经理的日常活动和外出活动的安排。

3．组织安排公司办公会议，或会同有关部门筹备公司其他会议及有关重要活动，做好会议记录和整理会议纪要，根据需要按会议决定发文。

4.负责公司来往信函的收发、登记、传阅、批示，做好公文的拟订、审核、印刷、传递、催办和检查，及文书档案资料的归档立卷管理的工作。

5．负责公司保密工作和法律事务，妥善保管和正确使用公司印章。

6.负责前台接待、客人来访迎送等招待工作。7.负责公司办公设施的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、长途电话、手提电话、计算机、手提计算机的管理和使用。

8．负责公司总务工作，做好后勤保障。主要是员膳食、卫生保洁、电话总机服务、安全门卫、宿舍管理工作。

9.网站域名的注册 10.领导安排的其他事情

行政部：熊金平

第二篇：员工自我述职报告

员工自我述职报告

员工自我述职报告1

领导：

来城市之星快三个月了，非常感谢领导给了我这个工作机会，也非常感谢同事们这么长时间以来对我的帮助。在城市之星，我看到了领导对下属的体恤，看到了同事间的合作共事，这是个团结向上的团队。我很高兴自己能够成为其中的一员，努力而快乐地工作着。

在这三个月的工作里，虽然有了一定的进步，但是还是有很多不足的地方需要改进和学习，还有个别工作还不是做得很完善；业务技能还不过硬；业务知识方面不够全面，需要继续学习更多的业务知识，扩大自已的知识面。这些都有待于在今后的工作中加以改进并继续努力。

抚往思今，我学到了很多，也感悟了很多。看到公司的迅速发展，我深深地感到骄傲和自豪。这三个月来，我最大的收获莫过于在敬业精神、业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在以后的工作，中不断地前进与完善。在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改善自己的不足之处；我会用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，争取在各方面取得更大的进步。来城市之星，这是全新的开始，也是自我挑战的开始，我将努力改正过去这三个月工作中的不足，要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的精神状态来迎接更新的挑战，把以后的工作做好，为公司的发展尽一份力。

员工自我述职报告2

我于2xx-x年9月16日入职***国际控股股份有限公司，试用期转眼即过。在这段时间里，公司领导、同事给予了我足够的支持和帮助，尤其是部门经理的耐心、宽容与支持使我的本职工作得以顺利开展。我为即将正式成为公司的一份子而深感荣幸。

现就我试用期间的情况做如下总结汇报：

一、思想方面：热爱***，与公司保持一致思想;牢记***“四高”方针、严守“六不”做人底线， 对公司忠诚;待事待人保持良好的心态，转正自我鉴定《员工转正自我 鉴定》。

二、工作方面：认真、负责做好本职工作，及时、高效地完成领导交办的工作任务，并及时向领导汇报完成情况;做到同一件事不让领导吩咐两次;外出办事注意公司形象;适时利用闲暇时间做工作总结，不断学习，为更好的做好本职工作积累知识。(省去工作记录，怕泄露机密)

三、纪律方面：严守***《员工守则》，公司机密绝不外泄;不迟到、早退;工作时间不串岗，不做与本职工作无关之事。

试用期的结束预示着我的工作将正式正规展开，我将以更好的心态和饱满的热情投入到工作当中，去面对未来的挑战。

员工自我述职报告3

时光飞逝，转眼间20xx年已经过去。食堂作为服务窗口，要安排好单位内部员工的餐食，尽管是件“众口难调”的事，但是本着从卫生、营养、科学的配餐为出发点，为了员工的健康，与行领导一起根据季节变化，在市场允许的前提下，尽可能安排适合员工口味的营养餐食谱。

让员工吃得卫生、营养、吃出健康。现将本人具体工作情况汇报如下：

一、经营方面

我在各位领导的指导下集思广益、制定较合理的经营计划。如：根据顾客的消费心理，我们推出一些绿色食品和野生食品;根据季节性原料供应特点，我们推出一些特价菜。等等。

本食堂主要以口味清淡、爽口的农家小菜、绿色蔬菜为主，以高档菜肴为辅，虽然经营收入上没有很大突破，但是让员工吃得舒心、放心是我工作的第一出发点。

二、管理方面

以人为本，我结合员工实际情况加强素质教育，每天都对员工进行有针对性的厨艺培训，并经常激励他们把工作看作是自己的事业。经过努力，员工整体素质得以提高的方案，如注重仪表、遵守守厨房规章制度等;有些员工甚至还开始自己琢磨新菜谱。现在，我们已经形成了一个和谐、高效、创新的团队。

三、质量方面

作为厨师长，我严把质量关。我们对每道菜都制作了一个投料标准及制作程序单，做菜时严格按照标准执行，确保每道菜的色、香、味稳定;在菜肴的出品把关上，采用四层把关制，一关否定制，即配菜厨师把关、炉台厨师把关、传菜员把关、服务员把关，一关发现有问题，都有退回的权力。

我们还认真听取各方面的意见和反馈，总结每日出品问题，并及时改进不足;我们还经常更新菜谱，动脑筋、想办法、变花样，确保就餐职工经常可以尝到新口味。

四、卫生方面

严格执行《食品卫生安全法》，认真抓好食品卫生安全工作，把好食品加工的各个环节。按规定，每个员工都必须对各自的卫生区负责，同时，由我进行不定期检查;其次，规定食品原料必须分类存放，分别处理，厨房用具也必须存放在固定位置;另外，厨房、保鲜柜、冷冻箱等原料存放地也进行定期的温度和湿度测量。我们利用一切可以利用的力量，确保食品卫生安全，严格执行规范操作程序，预防各类事故的发生，做到安全生产，警钟长鸣!

五、成本方面

在保证菜肴质量的情况下，降低成本，让利职工，始终是我们追求的一个重要目标。作为厨师长，我也总结出一些降低成本的新方法。如：掌握库存状况，坚决执行“先进先出”原则，把存货时间较长的原料尽快销售出去;研制无成本菜品，把主菜的剩余原料做成托式菜品，以降低成本;厨师知道自己所用原料的单价，每日估算所用原料的价值，这样就把成本控制落实到食堂员工身上，使所有厨房员工都关心成本，从而达到效益最大化。

六、在菜品定位上

依照建行整体的战略规划来开发规划菜品，根据餐厅菜点经营状况和就餐职工的市场调查，来不断地改进和提升产品形象。根据来食堂消费的团体会议，零点散客，宴会接待，三大块消费群体的需求，来不断丰富产品，使之能逐渐形成一组有针对性的风格化的产品创新菜品。

20xx受甲流和金融危机的影响，消费者就餐的品味与档次下降，这使我们的年收入受到一定程度的影响。但面对不可抗力，我们需研制更加物美价廉的佳肴来招揽顾客，最大程度的增加年收入，从而达到转危为机的良好效果。

从这个事件上，我也深感我肩负工作的挑战性与创新性。今后，我一定会带领我的团队不断接受挑战、勇于创新，烹饪更精美的菜肴。

展望20xx年，作为一名厨师长，我将各位领导的指导下，在广大同事的支持下，始终坚持以身作则，高标准、严要求，团结和带领广大食堂员工，为顾客提供精美的菜肴和优质的服务;为实现食堂经济利益和社会效益，勤勤恳恳、兢兢业业。

员工自我述职报告4

尊敬的领导：

您好!

今年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。以下是本人的述职报告：

一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导车间的生产工作;同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。自从专项管理xx以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长避短，始终致力于提高xx的产量和进度。面对xx这个新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职责，提高班组安全管理的主动性;划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死角;推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行投诉监督。这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局面。

有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情况，对生产中的安全隐患采取专项治理活动，例如：“三违行为”、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等方式来开展工作;推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识;参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自己在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安全责任状。

三、内修质量，外树形象，力推质量提升

建立健全质量考核责任体系。为进一步明确质量管理的权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植于职工心中;充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改;不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，并在工作中不断对构件进行抽检。

四、今后努力方向

继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核;全方位、多形式对员工进行安全意识培训，建立安全文明施工经济责任制;推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意识和大局观念;建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识;加大行车工培养力度，尤其是适应x工作的职工;强化自己在技术方面的学习，提高综合素质;强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联系，面对问题，快速处理;学习了xx制作的管理经验，强化和成功企业的交流;建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉稳的处理各种工作。

此致

敬礼!

员工自我述职报告5

尊敬的领导：

您好!

时光如流星划过，瞬间即逝。进入公司工作已经xx个月了，记得我是在夏日炎炎的xx月末进入本公司的，那时对本工作的工作流程不熟，业务不精，环境也很生疏，但经过这几个月的锻炼、，并在领导和同事们的悉心指导和帮忙下，使我取得了很多进展。

这份工作虽然技术性不高，但需要勤劳细心，每一天的工作都有很多新问题发生，需不断学习，并在第一时间去解决问题，这就需要向有经验的同事虚心学习，总结经验来不断提升自己的业务水平和专业技能。还要借助有关书籍不断给自己“充电”，以增加库管员管理方面的知识，并在日常生活中认真贯彻落实以备后用。现将我入职以来的工作做如下总结：

一、主要工作总结

1、明确目标，理清思路，干好本职。

作为一个仓库管理员的工作能够用收、管、发三个字来概括。这三个字看似简单，但是要真正做到位，做齐全。做完善。就需每个仓管员在工作当中必须要持续清晰的头脑，认真，仔细的核实每张单据上的资料，以及根据单据准确核对，做到单据与实物一一对应。为此xx主管为了提高我们仓管的工作技能水平，每一天对我们进行仓库技能培训。为了我们能更快，更好的做好本区域的工作，每次都是亲自带领以身作则，现场指导，随时让我们对所有实物进行整理清点，所有物资按要求分区放置，归类摆放，尤其注重发货过程中的相关问题，为了让我们能快速准确无误的找到实物，以此来提高我的工作效率。使所有物资都做到有帐可查，有据可依。随时要求我们进行安全库存盘查，为了做到时刻对货物心中有数，我们要随时回答任何一种钢材型号的件数，以及支数，并指定在哪里存放。随时做好库存的盘点工作，准确无误的把数据记在脑海里以方便工作。

2、遵循原则，坚持先装后卸，先进先出原则。

这两原则始终贯彻在我们每一天的工作流程中，也是我们每个人务必遵循的原则。当然为了工作需要有时也能够灵活应运，对与货场的货物我们都是把先进来的货物最先发完，在对新货物按新旧程度分先后发货。

3、恪尽职守，坚持高标准，提高服务质量。

装卸货时，我们务必核对各钢厂的单据，并核实单据上每项资料与所发实物一一对应，公司公章与经办人签字等手续齐全方可进行下一步奏的工作。再装卸货前，务必对货物所放地点、型号、数量明确。以便派吊车时有明确目标，装卸货时才会井然有序，也要明确告知客户要装卸货物的具体状况，以便客户心中有数。装卸货完毕，检查单据上的装卸手续是否齐全，若各项盖章签字手续齐全方可交与客户安全离开。做到让客户高兴而来，满意而归。

二、经验教训

1、要对每一天的工作进行归纳总结。

这一点很重要，记得刚来的时候我很迷茫，对每一天的工作感觉很混乱，于是主管推荐我每一天写日记，把每一天的工作流程和不足做个总结，这方法真的帮了我很多忙，使我在以后的工作中受益匪浅。

在繁忙的工作中，不仅仅要有忘我精神，还要回过头随时做好归纳总结。对已做过的工作进行回顾，精心核对每一个细节，对工作经验进行总结分析，归纳出怎样才能有效利用时间，提高效率，使工作程序化、系统化，条理化，流水化。从而使百尺竿头，更进一步，到达新层次，进入新境界，开创新篇章。以便在以后的工作中有利于加快自己前行的脚步。

2、学会多听，多问、多学、多想、多沟通，学会换位思考。我们每个人都处在一个社会的大家庭里，要想时刻过的开心快乐，就务必建立好一个良好和谐的人际关系。这也是我们做好每项工作的一个关键环节。遇事不公能够换位思考一下，以便到达相互理解融洽相处，最终到达心灵与效益的共赢。

3、加强安全意识，并随时持续库房卫生清洁，给自己创造一个良好的工作环境。

库管工作，首先要做好库房货物的存储和安全工作，要详细的记录货物的进出以及库存状况，注意货物销售的大致走向。确保库存货物的安全性存放。随时做好人身与财产安全的检查工作，确保在安全的环境中工作，在工作中注意安全，安全不保何谈效益。

4、工作中还有很多缺陷，性格优柔寡断，缺乏果断性，不够细心，缺乏警惕性。

由于粗心犯了很多失误，比如开门不拿钥匙，锁门不关窗。自己拿不中的事情没能及时向领导请教，失误层出。专业知识欠缺，综合潜力不强。今后我将竭力学习并改正，努力打造完美的自己。

三、明年主要工作计划

1、今后我将继续落实贯彻公司的各项管理制度，并继续脚踏实地、勤勤恳恳、认认真真、努力完成各项工作。自觉主动地做好每一项工作，正视自己的工作，勇于担当，无论工作是繁忙还是清闲，都要适时提醒自己不忘本职工作的职责。平时团结同事，维护公司利益。每一天都持续一种朝气蓬勃的精神面貌应对工作。

2、继续学习完善自我。学习专业知识，不仅仅要向有经验同事请教，还要透过书本知识，掌握更丰富的理论知识，并用运与实践。打破单一的学习方法，向着多元化综合化的高素质人才能发展，以适应社会的现代化需求。

总之，回顾过去，是为了更好地应对未来。在这段时间的库管员工作中，我得到不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合。对过去的.不足，我将会不懈努力争取做到更好，我会用行动来证明。为适应企业的发展，努力提高自己职业技能和业务水平，认真学习公司的各项管理制度，以用心的态度做好领导交给的每一项工作，是自己在普通的岗位上发挥自己的光和热!

此致

敬礼!

员工自我述职报告6

又到一年年终述职的时候了，20xx年对我来说是收获满满的一年，也是转折开始的一年，细细的整理一下。年初行里评给了我柜面优秀人员，给予我上一年工作的肯定，也给了我很大鼓舞来做好这一年的工作。

二月份到上海参加柜面优秀人员培训，这是我行首次对柜面人员举行的大规模的专业的培训，为期一周的封闭式互动交流式培训，更让我觉得作为兴业人的幸运，全国各地的柜面人员充满了热情活跃，他们对工作的热爱感动了我，也启发了我，要发觉身边支撑点，让自己坚持把工作做下去。今年正好又是我入兴业的第五个年头，这五年在兴业的柜台，学业务，学技能，学微笑服务，学会忍，学会平和对待事物，学会把集体的氛围带动起来，为自己创造更好的共事环境。已经成长为一个内心成熟的老柜员，不再因为客户的冷漠和故意刁难而愤愤不平，而影响自己的情绪，相反，一切都可以应付自如，微笑面对。因为业务的全面熟悉，更喜欢为客户全方面着想，从服务客户方便客户的方面着想，既要快捷办理又要周全服务。四月份，终于等到了转正的合同签订，其实第一批没有我名单的时候真实很失落，但是身边的同事友好相处又让我舍不得离开，我默默的继续为兴业贡献，所以等到了合同的签订，我并无那般兴奋不已，我很坦然的接受，但是内心还是有着一份真正的归属感，很踏实，容易知足的我知道要继续为兴业做贡献。

20xx年也正好是我 30岁大关，我突然觉得在过去这5年里，我除了把业务和服务做到游刃有余外，并无其他收获，我没有给自己定目标定计划，没有目标的人生会很迷茫，得到了岁月的痕迹以外却无工作上的进展， 于是我坚决的选择转岗客户经理。内心的矛盾从来没有消减，我有工作的激情与热情，但是我清楚知道我没有坚实的后盾，没有所谓的人脉和资源。但是我必须去尝试，如果不踏出这一步，那么更无可知道将来。对于很多人来说30岁已经老了，已经没有什么激情去开始什么，而我反而觉得30岁刚开始，我之前已经浪费那么多年毫无进展，现在更应该觉悟，而且现在这个时候刚好，敢于接受失败，敢于迎接挑战。10月底我终于转岗客户经理。

原本单纯的柜台生活并未让自己有较多的社会经验，所以在这个全新的岗位中，我像初生牛犊一样好奇，却也容易犯错。甚至与客户的交谈都是我需要学习的内容，我不知道该如何交谈，交流什么内容，而且我害怕自己的生疏会让客户不愿意与我交朋友，毕竟客户经理所要做的也是客户资金的管理，自己的稚嫩可能会让客户对我不放心，所以每一次和客户的交流结束后我总会反省哪里做得不好，要如何改正。现在的思想必须高一个层次，从多方面考虑问题和处理事情。来xx这一年只做柜面业务，零售各指标并未着手正式开始，因此转岗这两个月开始从零学习，学借贷业务，POS机业务和汽车分期，然后做下一年储备，找新客户，因为存款是零售客户经理最根本的核心业务。

在新的一年里着重发展存款业务，并同时做好各项零售指标，调整好心态，迎接挑战和新的压力，一步一个脚印，用心服务好客户，认真做好本职工作。

员工自我述职报告7

尊敬的领导：

您好!

弹指一挥间，转眼20xx年即将过去。回顾这一年的工作经历，有挑战也有机遇，有充实也有疲惫，感触良多。一年来，在领导及同事们的大力帮助和关心支持下，虚心求教、努力实践，通过自身的努力，本人无论是在敬业精神、思想境界，还是在业务素质、工作能力上都得到进一步提高，并取得了一定的工作成绩。现将本人一年的思想、学习及工作情况简要汇报如下：

一、个人思想素质方面

我深知作为财务部工作人员，必须具备爱岗敬业的精神，任劳任怨的态度，同时还要有过硬的业务能力和严谨细致耐心的工作作风。为了不辜负领导的期望和同事们的信任，更好的履行职责，就必须不断的前进。因此在做好本职工作的前提下，我始终把学习放在重要位置，克服日常工作繁忙的困难，坚持学习，为自己“充电”，取得了在思想素质和业务水平上的长足进步。

二、个人工作方面

经过一年的深入学习和刻苦钻研，我逐渐对xx城款项来源类别以及支用和xx行的具体业务更加熟悉。作为一名财务人员，始终牢记出纳岗位职责，认真履行财经纪律，本着认真负责的态度尽职尽责的完成工作，在工作遇到问题时，我没有听之任之，而是带着一颗学习的心，主动请教与探讨，及时解决问题，并认真总结，慢慢积累经验。具体完成工作如下：

1、严格执行现金管理和结算制度，定期核对现金与银行账目，做到及时核对，及时处理，确保银行、现金账与银行对账单相符。

2、对于前来缴款的农户及时开出收据，收回现金存入银行，杜绝坐支现金。对于所管理的农民城收款收据，及时整理保存，形成电子表格，妥善管理。本已完成xx人的收款，其中贫困户xx人，非贫困户xx人。

3、积极与xx行衔接，及时支付工程款。

4、自觉协助出纳整理出纳资料，确保出纳凭证手续齐全、装订整洁符合要求，统计出纳报表准确、完整。

5、按时完成领导交办的其它工作任务。

三、存在的不足和努力的方面

我在20xx的工作中虽然取得了一定的成绩，但与领导们的要求还有一定差距，主要体现在：工作不够大胆，专业知识和业务水平还有待进一步提高。

一年来的工作让我深深体会到，作为财务人员，无论具体做什么，都应该用心做到，哪怕是在别人眼中是一份枯燥的工作，也要善于从中寻找乐趣，做到日新月异，从改变中寻求创新。我深知，只有不断迎接新的挑战才能成长，我已为自己制定了下一的目标，那就是要加紧学习，更好充实自己，扎实工作，以饱满的热情来迎接新的挑战。

此致

敬礼!

第三篇：月份述职报告

（）月份述职报告

姓名：公司：部门：职务：

一、本月工作完成情况（深刻总结，细致阐述；分门别类，逐项列示，；逻辑严谨，数据说话）

二、自我评定1、2、3、三、个人学习、感悟、提升情况：

四、下月工作计划（不必展开阐述，列示主要工作项即可）

…………………………………………………………………………… 分管领导审阅并签署意见： 经验（如自认为没有，可写无）： 教训（如自认为没有，可写无）： 业绩自评：

第四篇：教师月份述职报告

作为教师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的具体体现。

一、从思想方面进行总结

作为教师，责任心是工作成败的关键，也是良好师德的具体体现。当然个人的能力也非常重要。但没有高度的责任心和使命感是干不好工作的，这是多年来的实践经验，也是我工作的座右铭。为此，一年来，本人一直严于律已，时刻用教师的职业道德规范来约束、鞭策自己，紧记自己是教师的身份，做到以身作则，为人师表。热爱和关心学生。做到既教书又育人。

严格遵守学校的各种规章制度，按时上、下班，不迟到，不早退，有事请假。工作积极、主动，任劳任怨。从不斤斤计较，具有强烈的事业心和高度的责任感。能出色完成学校安排的各项教育教学工作。努力使自己成为一个新世纪的优秀教师。

二、学科教学工作计划。

在学科教学工作方面，我除了做好钻研教材、备好课、上好课批改好学生练习、作业等常规工作以外，本学年，我还做好以下几点工作。

1、以提高学生学习英语的兴趣为突破口，努力提高教学质量。三年来，我在课堂上特别重视调动学生学习英语的积极性和主动性，经常开展小组竞赛活动，通过给小组加分，用表扬激励等教学手段，充分发挥学生自觉学习和主动学习的优势，让学生自觉参与到课堂教学的全过程，从而优化课堂教学，提高教学质量。

2、开展四人小组互助活动，以点带面，以优带差，提高班科成绩的合格率。在课堂教学中，凡是开展自主读书或是堂上讨论活动，我大多都是以四人小组为单位进行的，每个小组里一般都有一两个优生，这样一来，小组里的中下生，在优生的提示和帮助下，一般都能比较认真和自觉参加读书或讨论活动，从而使这些中下生在参与这些学习活动中也得到了提高，3、狠抓课堂常规的落实和班风学风的建设。在每节课上课前，我都比较注重学生课堂常规的培养和检查，如果没有按我的要求做好课前准备工作，我一般都不急着开始上课，我宁愿不上课也要先把课堂常规落实好。通过狠抓班风学风的建设，以良好的班风学风，推动课堂教学质量的进一步提高。

通过以上几个方面的努力，学校领导的支持，同事，同行的热情帮助，几年来我所担任年级英语，在每学期的期末考试中取得了比较满意的成绩，教学质量也在不段地提高。

在以后的教育教学工作计划中，我将继续以学生为本，针对不同层次的学生，采用不同的教育教学方法，因材施教；继续遵循“以学生为主体、教师为主导”的教育教学原则，最大限度地发挥学生学习的主动性和积极性，运用各种教学手段，激励学生积极、主动参与课堂教学的全过程，以全面提高教育教学的质量和效率。

三学年的结束，也就意味着另三学年的开始，我会不断地学习、实践、反思，创新，我会怀着一颗感恩奉献之心，和我的学生一起快乐地生活成长。

第五篇：述职报告2008年1-9月份[范文]

2008年1-9月份工作述职

2008年，无论对企业还是对我个人而言，都是极不平凡的一年。在承钢的决胜之年里，河北钢铁集团联合重组，国际金融危机不期而至，可谓是喜忧参半。对我个人而言，在动力厂的工作正扎下根基，打好基础，各项工作有序开展之际，由于多方面原因，又回到设备动力部工作，一切从新做起。承蒙各位领导和新老同事们的支持与帮助，在2008年1-9月份的工作中，我作为动力厂的一把手能够站在公司大局的高度，坚持以稳定为中心，向管理要效益，取得了我厂生产经营、技改建设和各项管理的新进展，在公司跨越发展的进程中发挥了积极作用。

一、自觉提高思想理论水平，用科学的思想武装头脑指导实践

我是一名长期从事行政工作的干部，同时也是一名新党员，在工作中我始终把加强学习，提高自身素质摆在首要位置。一年来，较为系统地学习了党的十七大报告、科学发展观、建设社会主义和谐社会等理论文章，不断加深对科学发展观、正确政绩观的理解，自觉端正工作作风，正确对待权利，正确对待名利，踏实工作，不断增强用理论指导实践的自觉性。自觉接受群众监督，虚心听取各方面的意见，不断改进工作作风和工作方法。随着企业改革的不断深入，凡是公司和分厂推行的改革举措，我都与班子成员一道认真地研究，通过各种渠道向全体职工进行广泛宣传，使公司的各项政策和措施在我厂得到较好的贯彻执行，职工思想一直保持稳定。

二、实时灌输强化“以高炉为中心”的思想，创新管理保供应

1、随着产量目标持续攀升，生产节奏日益加快。我不失时机地利用各种会议，向各级管理者灌输“以高炉为中心”，“局部利益服从大局利益，分厂利益服从公司整体利益”的管理思想，不断强化调度的指挥职能，深化调度的服务意识，加大对主要生产设备、生产工艺、生产过程的实时监控，根据公司要求、用户需求和设备状况及时调整设备运行方式，确保生产顺行。

2、采取多项措施，强化基础管理。一是继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，用经济杠杆调动职工保设备稳定的积极性，并侧重与高炉联系紧密岗位的奖励力度，对重点设备实施特护，保证了为高炉稳定供风；二是以工作计划

为指导，下发季度重点工作及督办计划，加强管理工作的针对性和实效性；三是在成立中心化验室的基础上，强化其管理职能，对水质进行重点监测，保证供水安全；四是积极组织技改技措项目和设备整治，今年1-9月份，共投入资金300余万元，改造设备，提升设备装备水平。通过以上举措，有效地保证了动力介质的安全可靠供应。

与此同时，在职工中深入开展“以高炉为中心”“动力无小事”服务意识的宣传。在工段、科室管理人员开展读书实践活动的基础上，为所有班组配备“细节决定成败”一书，开展全员读书活动，使各级管理者和全体职工“细节”意识明显增强。

3、扎实推进安全工作，安全形势明显好转。2008年，根据人员变动情况，及时调整安委会，加强对安全工作的组织管理，支持分管领导搞好每月每周的安全检查，并率队参加检查。随着行政工段和班组的成立，及时补充安全员队伍，在工段和安全科的双层领导下，切实发挥了安全管理的作用。为适应快节奏的生产和多变的环境因素，责成工段和安全科不断地对新老系统进行危害辨识和风险评价，对新老职工不断进行各种形式的安全教育、规程学习、技术培训。今年共组织修订了87个岗位作业标准（在印发前，公司又下发了关于修订岗位作业标准的文件，针对新要求现组织重新修订）；加强对锅炉压力容器等特种设备的管理；加大节能减排工作的组织力度；加大噪音治理力度，不断改善职工工作和休息环境；适时组织安全隐患查改等特色活动。通过安全基础工作的不断夯实，各级管理者和全体职工的安全意识不断增强，安全意识和能力也不断提升，安全生产形势好于往年。

面对生产技改建设中繁杂的安全工作，我要求无论是不是分管负责人，无论是管理者还是作业人员，全厂上下同欲，将“安全第一”的思想牢牢根治在每个人的头脑中，落实在每个人的行动上，确保了各项技改工程安装调试期间的安全。

三、实施管理创新，确保设备稳定率不断提高

为了使设备管理实现科学化、制度化，年初组织编写、修订了2008年设备管理制度；根据维护范围和设备增加情况，责成主管厂长和科室对设备维护界面进行重新划分；在年初出台“区域工程师完全责任制”的基础上，不断完善区域工程师考核细则，强化区域工程师对设备运行状况的掌握，设备隐患的整改，安

装调试的质量进度以及备件储备等必须尽在掌握之中；同时为了增强生产和设备管理组织力度，分别设置了电气、机械、锅炉主任职务，享受科级助理待遇。在生产实践中实行双向激励，将设备稳定率与经责制挂钩考核，调动了员工维护好设备的积极性。

动力的职责是为公司主线生产服务的，许多关键设备不能按照自己的意愿进行启停和检修，必须做到“辅随主变”、“及时高效”，根据主线的检修安排，见缝插针地组织相应动力设备设施的检修。为保证重点设备稳定运行，我们一直坚持重点设备重点看护，对风机和TRT发电机组实施24小时特护。在此基础上，狠抓检修工作的衔接组织，尤其在4月份的全公司停产对接检修中，我们提前四个月做好检修对接的各项准备工作，从网络图到节点图；从内部人员分工到外部单位协调，最后由主管厂长、机动、生产科人员到现场逐一检查确认备件、物料的落实情况„„在对接检修中，广大干部职工发挥连续作战、团结协作的精神，最大限度地保证了动力介质的提前供应。

令大家刻骨铭心的7﹒24火灾事故发生后，动力人没有被吓倒，广大干部职工在公司和分厂的有效指挥下，快速反应、积极组织，灭火、敷设、接续、打压，外线职工因为连续做上百个电缆头，最后手都在发抖，可他们依然咬紧牙关，一丝不苟地挑灯夜战，用较短的时间恢复了供电。事故中动力职工体现了不畏困难、公司利益至上和动力大团队意识的理念。事故发生后，动力厂不讲客观，举一反三，在全厂展开了事故隐患大排查大整改，对查出的四变两路35KV电缆的严重隐患进行了整改。

四、积极实施人才素质工程，提高职工整体素质

1、积极推进《区域工程师完全责任制》、《技术系列聘任制》、《明星班组管理办法》、《每月一星员工评比》等制度的实施推行，强调区域工程师与技术职务人员的权责对等、酬绩对应；对班组建设加大检查和考核力度，对季度双文明班组由党委班子成员现场授牌，对每月一星职工进行表彰奖励，极大地激励了班组和职工“抓生产、打指标、学技术、促和谐”的争先创优热情。

2、针对新建岗位多，人员不能同步配置或不能达到运行维护技能要求的实际情况，厂党政班子多渠道、分层次，做好新入厂职工的技术培训。在培训中，采用课堂学习、现场讲解、岗位自学、外出培训等手段，加之拜师学技、以老带

新、月份考试、末位考核等手段，使职工学习自觉性提高、收效显著，缓解了技术力量摊薄带来的问题，一大批新职工很快就能够胜任本职工作，一些技术骨干也在传帮带徒的教授过程中、在各项工作的独立组织过程中快速成长起来。

五、重点关注、重点研究、重点推进成本管理和对标挖潜工作

在工作中，我们一贯坚持随主线的生产情况，随机合理调整设备运行方式，力求均衡生产，节约能源。日成本分析系统经过几年的运作收效比较明显，今年我们又对其进行了修订完善，根据日成本核算数据及时发现存在的问题，责成有关科段进行跟踪分析并采取措施进行成本控制，使之更加有效地指导生产和控制全厂的成本指标。一年来，动力产品产量和消耗指标大多是实际低于计划，发电创效方面由于设备未能按时投产和高炉煤气指标等问题未能完成计划指标；煤和煤气消耗较计划有大幅度降低，尤其是锅炉煤耗，实现了近几年煤耗最低水平同时锅炉热效率也达到新高，效益显著。（但10月份之后，公司进一步压缩各二级单位的成本，目前成本压力非常大）

为了实现年初既定的精细管理目标，有效地降低成本，我们在成立中心化验室的基础上，相继出台了工艺水泵站加药管理办法；循环水水质管理考核办法；污水处理厂出厂水指标控制管理办法；实现了对水质、药剂消耗、各水系统外排水量的实时监控和指导。

今年效能监察工作的重点放在风水电汽的动力监察上，我们以调度台的数据显示和每天的日成本报表为依据责成专人带队在全厂范围内检查动力消耗过高的跑冒滴漏点或监察违规私接乱用行为。在平衡调整供暖的同时，大力做好余热回收工作；做好污水处理厂的设备维护，使污水处理设备高效运行；从动力内部工艺泵站的排污源头抓起，减少无序排水现象，并对为此直接造成污水处理厂排污的情况进行严肃考核。此外中水管网改造与技改建设同步，使中水回用率大大提高，吨钢耗新水从4.1吨降至现在的3.9吨。

六、积极做好我厂负责或参与的技改项目，确保工程按期投产达效 今年以来，我厂主要技改项目有承钢第四变电站、与2500m3高炉配套的两台220吨高温高压锅炉、反渗透站、AV90风机、新空压机站、前置发电机、两套TRT发电机组、1780mm热轧带钢和3*150转炉生产线的配套水系统、南烧泵站、水源地改造等大小技改项目30余项。在这些工程的建设中，我和厂班子成

员始终贯彻一个思想，那就是“绝不能因为动力的原因，影响整个技改建设的步伐”！同时组织精干人员提早介入，及时发现问题，提出整改建议，全力做好生产准备及调试工作，参战人员不等不靠，密切协作，不分昼夜，连续奋战，精心调试，不留隐患，为生产线的投产做好动力介质的准备工作。同时，科段管理和工程技术人员挤出时间加紧对新系统新岗位操作规程、作业标准的起草修订，做好新系统人员技能的强化培训，一丝不苟地做好各项生产准备工作。

在技改建设进入冲刺阶段的关键时刻，严肃工艺纪律，加大现场整治成为一项关系技改收尾和环境安全的重头工作。分厂责成主管领导组织专业人员对岗位作业标准提前起草修订，并严肃作业标准的执行，对违反操作规程造成影响的进行生产考核和班组建设否决的严肃处理；对现场环境整治，分厂采取边建设边整改的方式，协调各职能科室快速整治。

七、认真抓好党员队伍和职工队伍的教育，积极推进企业文明建设进程 在担任动力厂党委书记职务期间，能够按照党委以及月份重点工作安排动力厂党委党员理论教育、思想政治工作、企业文化建设、精神创建各项工作得以有序开展。一是把党建工作纳入到党委工作之重要位置，与所有党支部书记签订工作目标责任书，实现半年考核，评比，使支部工作日渐规范。今年“七一”前夕对分厂“优秀共产党员”、“党员先锋岗”、先进党支部、党小组进行了表彰，组织新党员宣誓仪式，活跃组织生活，彰显先进风采。二是围绕“三德三做”和“四满意服务”主题教育突出职业道德建设，强化诚信教育、文明行为规范，提高干部职工的思想道德素质，推进用户满意工程。三是加强职工的思想教育工作，使职工思想跟上企业发展和变革的步伐，符合企业改革发展的根本要求。大力宣传贯彻落实唐钢集团企业精神、理念，宣传河北钢铁集团整合的意义，对职工关心的热点难点问题，及时地通过召开党员大会、职工大会、班组组长会议、科段长会议的形式解疑释惑。在公司开展的解放思想大讨论、我与企业共成长、忧患意识教育活动中，精心布置，认真组织，把职工的思想统一到河北钢铁集团组建，汇集职工之智之力，投身到企业谋求生存和发展的任务上来。

随着承钢的发展，动力职工队伍日渐壮大，保护好职工的切身利益，稳定并不断提高职工收入是我们党政班子成员关心并为之努力的目标之一。党政一班人始终坚持“一切为了职工，一切依靠职工”的根本观点，努力做到“政治上保护、制度上落实、素质上提高、权益上维护”，以真情和实意最大限度的调动职工的积极性和创造性，实现了职工的收入稳步增长，职工主人翁意识和对动力的归属感增强。

高度重视并积极带头推进动力厂党建贯标各项工作，派党委副书记带领党群工作人员、优秀班组长到宣钢学习党建贯标知识和班组管理先进经验，并邀请公司组织部人员授课，使基层党支部书记对党建贯标工作的目的意义和具体做法有了更进一步的了解，指导、带动我厂党建贯标工作顺利开展。鉴于2007党建工作取得了较为突出的成绩，在公司2008年“一先双优”表彰会上，动力厂党委做了典型发言。

此外，我厂以“安全零事故，设备零缺陷，管理零失误”为动力目标，以党建贯标工作为载体，以四好班子建设、红旗支部竞赛、明星班组争先赛、劳动竞赛、技术培训练兵比武，以及标杆班组长、员工标杆、每月一星评比等形式倡导团队协作、事争一流的企业精神，让职工真正体会到企业文化的内在凝聚力。

八、积极支持群团工作，加强民主管理

今年的职代会上通过了“动力厂岗位职务聘任制度”、“区域工程师管理办法”、“2008年经济责任制考核办法”等涉及职工切身利益的新制度、新办法，让职工参与民主管理；支持工会做好工会劳动保护监督检查条例的学习，发挥工会保护劳动者的安全与健康的职责；支持工会做好班组建设工作，保证月份双文明班组和季度明星班组每月3-5万元奖励基金的落实。

在繁忙的工作中，支持厂团委、女工、民兵组织开展工作，抽出时间与主管科室一道研究活动方案、给予政策、人力上的支持，使群团组织在公司组织的各项工作取得优异成绩，在公司、季度工作评比中名列前茅，在即将过去的一年里虽然做了一些工作，但我深知自身还有许多不足，距离党组织和广大职工对我的要求和期望还有一定的差距。由于主客观原因造成的7.24火灾事故给企业带来了巨大损失，在我的头脑中留下了永不磨灭的印记，它警醒我在新的岗位和今后的工作中，要时刻保持清醒的政治头脑，紧绷科学管理这根弦，进一步解放思想，积极主动抓好各项工作，为公司实现战略发展目标做出自己应有的贡献。