财会运营财会部2011年度工作总结 (3000字)5篇

第一篇：财会运营财会部2011年度工作总结 (3000字)

运营财会部2011年度工作总结

2011年，运营财会部在县行党委和市行运营管理部的正确领导下, 我们紧紧围绕全行工作中心，突出“控险”和“服务”两大主题，以会计内控“三化三铁”创建和“财务会计精细化管理年”为主线，在制度建设上抓完善、在队伍素质上抓提高、在监管方式上抓创新、在问题整改和责任追究上抓落实、在服务功能和水平上抓提升,全行运营管理基础工作得到了进一步加强，工作水平和质量有了明显提高,控险防案能力得到了进一步的提升，有力促进了全行各项业务又好又快地发展。现将本年度的工作情况汇报如下：

一、本年度主要工作情况：

（一）认真贯彻落实“财务会计精细化管理年”活动，不断提高会计管理规范化管理水平。为使“财务会计精细化管理年”活动落到实处，我们做了大量的工作，为便于财会人员学习，为每人购买了一套《中国农业银行山东省分行财务会计知识习题集》，通过大家努力，在全省财会人员组织的2次业务考试中，全部取得90分以上的好成绩。为加强营业网点费用管理，规范网点费用开支行为，提升费用管理水平，2011年重新修订、完善了《郯城县支行网点费用配臵办法》、《郯城县支行财务管理办法》，进一步明确细化了网点费用配臵项目，明确了发票经办人对该发票真实性和列支内容真实性负责，进一步提高了经办人员的责任心。为使有限的资源用在正常业务工作中，确保网点费用开支符合要求，定期组织监管员对营业网点费用管理情况进行了全面检查。根据张云行长在全行规范业务收费管理（视频）会议上的讲话精神、总行《关于规范业务收费管理的紧急通知》（农银传[2011]1号）以及总行关于开展业务收费专项检查工作的要求，按照市行通知，6月初及12月下旬组织人员，对营业网点业务收费情况进行了专项检查。经过大家共同努力，我行2011年四月被省行评为“财务会计管理规范年”先进单位。

（二）贯彻落实运营管理规章制度，多错并举，全面提高会计内控管理水平。以会计内控“三化三铁”创建为主线,以会计监控系统和会计内控管理系统为抓手，全面落实内控管理工作。一是县行领导高度重视“三化三铁”创建工作，成立了会计内控“三化三铁”创建工作领导小组，在人员非常紧张的情况下，按3个网点配备一名的标准配备了监管人员。二是分工明确、定岗定责，确保“三化三铁”创建顺利开展,我行现有11个营业网点，11名会计主管、1名会计副主管，56名柜员，全县业务量月均267221笔，会计预警信息月均产生7516笔。按照柜员数量、业务量大小、预警信息多少，把辖属11个网点及内设机构重新分配给4名监管员，每个监管员负责3个网点。为提高工作效率、明确责任、保证会计监管工作质量，修订了《郯城县支行会计监管工作流程》、《郯城支行远程视频监控系统会计监管工作规范》、《郯城支行监管员工作质量考核办法》和《郯城县支行会计内控系统运行管理考核办法》，明确了《监管工作流程及责任人一览表》、《监管员分片包干明细表》和《双休日、节假日会计内控系统、监控系统值班人员表》。明确的分工，加上科学的考核管理办法，为“三化三铁”创建工作打下了坚实的基础。三是加强对运营主管、柜员业务学习，本年度年对运营主管专题培训10次，对主管、柜员业务知识培训6期，举行运营主管、柜员等级评定考试两次，经过系统培训，及时全面的把新业务及上级行下发的有关制度文件、内控风险提示、操作规范等传达给会计主管及柜员，使他们风险防范意识逐步加强，业务素质不断提高，有力的促进了各项业务的健康发展，在四月份举行的临沂分行第六届柜台业务技术比赛中取得了全体第六名的好成绩。四是按照市行对账中心要求，坚持双人上门对账，本年度共计对账2477户，其中一月份对账387户、二月份对账125户、三月份对账121户、四月份对账174户、五月份对账139户、六月份对账375户、七月份对账105户、八月份对账182户、九月份对账116户、十月份对账95户、十一月份对账539户、十二月份对账119户。对账人员克服种种困难，在规定时间内完成对账工作，确保对账率达到100%。五是加强检查监督，对检查情况及时通报，强优罚劣，有效促进主管柜员合规操作。本年度进行常规检查4次，专项检查5次，接受省行案件风险排查检查1次，市行“三化三铁”验收检查2次。下发会计监控系统运行情况月报12期、会计监控系统运行情况考核通报12期、会计内控管理系统运行情况通报4期、监管检查暨“三化三铁”创建情况通报4期、监管检查暨“三化三铁”创建验收问题后续检查报告4期、下发会计内控风险提示12期。检查发现问题217个，全部在期限内整改完毕。本年度对53人次进行奖励，共奖励23300元，对35人次进行处罚，共罚款11800元。会计内控系统考核实现监管员本年度年无扣分，10个营业网点得分为满分的好成绩。主管、柜员制度执行力不断提高。有力地促进了郯城支行会计内控水平的稳步提高。

（三）做好各项新系统的推广与应用。一是进一步规范业务印章管理系统应用，把原手工登记管理的业务专用章、业务办讫章、受理凭证章结算专用章、汇票专用章和假币鉴定专用章共计93枚印章全部扫描纳入系统管理，提高了印章管理的电子化水平。二是配合上级行建立系统作业服务在线响应平台，打造面向柜员的客服中心，实现柜员、网点与后台的实时响应互动和疑难问题在线解答，提供涉及abis系统的在线实时响应服务，为营业网点提供专业化的窗口指导。三是根据总行《中国农业银行财务管理系统三期推广应用方案》要求，认真做好财务管理系统三期上线准备工作，为2011年6月16日正式上线运行财务管理系统三期打下坚实基础。四是产品计价考核3月份系统上线，系统管理员，对人员所属部门和人员的系数和职责进行了分配，目前系统已能够实现产品的正确提取，需要各网点员工及各部室人员进入系统认领产品，主任及主管及时审批。最终达到准确提取全行员工的计价情况。

（四）做好票据改版工作。根据人民银行及总行的部署，3月1日起将启用新版票据。新版票据防伪工艺、印制标准及要素调整较多，变化较大。县行对主管、柜员进行了新版票据反假培训，加强了对票证防伪技术的研究和宣传，持续提高全行票据识假、反假能力。按市行要求对11个网点及县行库存旧版票据进行了彻底清理，并及时上缴市行，确保新旧票据平稳过渡。

（五）积极做好计算机及网络维护工作，为业务发展提供便利条件。随着业务的不断发展壮大，计算机的独特优势日益显现。维护计算机软硬件，保持良性运转状态，是业务发展的需要，也是优质服务的重要组成部分。为掌握控制网点设备的使用情况，设立了《郯城县支行在用设备台帐》，对设备经常巡检，使设备保持良好状态，尽量减少柜员对设备使用的后顾之忧，专心投入到工作和为客户服务中去。2011年1月份，市行配备郯城报表打印机13台，已分配给网点8台，3月份，全行营业网点主管办公用机全部更换成新联想主机，有效提高了运行速度，提升了办公效率，加上县行机关，共更换办公用机16台。3月23日，为了配合好集中作业和远程集中授权等系统的下一步上线，根据省行下发的《智能终端管理系统推广实施方案》，对城关分理处、聚福园分理处、新村分理处、重坊分理处的所有实达8080终端进行了系统还原和升级，4月份，网点新上ups 6台，解决了基层网点停电影响业务的问题，为网点系统的正常运行提供了有效保障。6月23日为国际业务配备两台实达8080新终端和一台扫描仪，保证了国际业务新系统正常上线。11月，又新上营业部和城关两台ups,12月20日，全部网点安装了新的实达终端，每名柜员配备了影像仪和耳麦，为集中授权顺利切换提供了技术支撑。

（六）开展“反洗钱宣传月”活动，进一步做好反洗钱工作。根据市行统一部署，为营造良好的反洗钱社会环境，切实提高民众参与遏制、打击洗钱犯罪的积极性，使反洗钱意识深入人心，推进反洗钱工作开展，进一步营造内外部反洗钱氛围环境。6月1日召开了监管员、反洗钱报告员及辖属机构运营主管参加的反洗钱主题宣传月活动专题会议，进一步明确反洗钱主题宣传月活动工作目标。要求所有营业机构要利用电子屏幕、宣传横幅、展板、宣传折页等加强宣传；要加大对反洗钱法规的学习力度，做好学习笔记，推进全员全面、准确理解反洗钱理念。在学习培训提高员工反洗钱意识和技能的基础上，做好日常的查防工作，将反洗钱工作的部署落实到实处。通过一个月的专题活动，反洗钱工作迈上一个新台阶。

（七）严格执行人民银行规定，积极开展反假货币宣传工作。今年以来，我行严格执行中国人民银行各项现金管理的规定，不断规范现金收支行为，进一步做好人民币流通的各项管理工作。工作中加强一线人员的管理和培训，提高从业人员的整体素质；认真执行大额现金支付登记、备案、审批制度；加强现金投放计划管理，确保现金投放回笼计划的完成；积极采取有效措施，提高市场流通人民币的整洁度；积极调剂零币供给，满足市场客户需要；高度重视假币收缴“三无”活动，做好反假货币工作，组织各营业机构对员工的培训和学习，重点加强对《假币收缴鉴定作业指导书》的学习，要求每个网点、每位柜员了解和明晰假币收缴鉴定的相关程序和要求，掌握基本的操作流程，规范假币收缴行为，维护人民币的信誉和形象。5月份，按照人民银行关于开展反假货币集中宣传月活动的要求，成立了宣传月活动领导小组，制定了宣传月实施方案，确保反假货币宣传月活动全面启动。

为确保宣传月活动取得实效，县行组织召开了专题工作会议，对如何结合工作实际，深入扎实地开展好宣传月活动进行了研究部署，从而统一了思想认识，明确了活动目标，保证了活动顺利开展。活动中，营业网点有led电子宣传栏的统一播放反假宣传知识及标语，无led电子宣传栏的网点悬挂反假货币宣传横幅，在柜台统一摆放宣传材料，大堂经理对前来办理业务的群众讲解反假货币知识，现场指导客户正确识别假货币，进一步普及了金融知识，得到客户的一致好评。同时，我行注重加大反假币知识的社会宣传，组织人员深入学校、商场、居民小区和街头展开宣传咨询活动，宣传人员现场解答客户的提问，并向前来接受咨询的群众讲授鉴别假币的方法。据不完全统计，我行5月份，11个营业网点共有70人次参加了反假宣传，动用车辆5台次，张贴反假宣传画110副，散发宣传资料650份，现场接受群众反假货币知识咨询2300人次，宣传活动取得良好效果。

至年末，2010年度四个“零收缴假币网点”全部实现零的突破，重坊分理处收缴假币10张，共计870元，城关分理处收缴假币10张，共计1000元，杨集分理处收缴假币3张，共计250元，文明储蓄所收缴假币33张，共计3120元。

二、工作中存在的不足之处

回顾本年度的工作，虽然取得了一定的成绩，但也存在一些问题和不足。一是会计管理机制还需完善。新的会计准则实施后，会计人员知识更新、会计辅导和培训工作有待加强，会计核算的规范性有待加强，过分依赖系统，对应手工补记、补提的账务处理不够及时，会计报告信息的利用深度不够。二是人员老化，缺少了主动学习的激情，工作中只满足于简单的完成任务，工作质量不高。

三、2012年财会运营工作思路

（一）、加强重要风险管控，扎实推进运营基础管理工作，努力实现“安全”运营

1、明确“三项重点风险”管控具体内容和对象，加强操作风险管控。一是对于临柜业务操作风险管控，要围绕从根本上解决操作人员屡查屡犯、屡禁不止、同类同质问题反复发生这一难题，列示要管好的突出风险点。如柜员自办、代办业务时有发生，交接、授权审核、预警核销、对账流于形式，开户真实意图的审查，结算业务中大额资金汇划，大额现金收付，假票据外部欺诈，内部户核算等风险。二是对于重要业务管理风险，如现金业务特别是主出纳、中午守库风险、atm双人管控风险，集中作业运行后台风险、要反复识别，各尽其责，管控到位。三是在职责履行方面，管理层要着重纠正“重形式轻实质，重荣誉轻实效，重处罚轻人本”的问题，操作层要解决对制度掌握不深不透，“从师不从制”，“习惯代替制度、信任代替监督、人情代替管理”等熟人文化带来的问题。

2、加大突出风险点的检查监督力度，确保纠改实效。首先保证信息畅通，持之以恒的落实例会、风险提示、风险分析制度。在明确主要业务风险的前提下，必须不断进行风险归集、细分、定位，持续动态管理。要广泛收集风险信息，按照揭示问题、分析危害、查找成因、确定重点、提出防范措施的流程，做好突出风险的管控工作。要切实发挥主管、监管例会作用，通报问题，交流工作情况，落实重点工作任务。要根据突出风险点变化情况，不定期下发风险提示。

3、严格控制支付结算业务风险。针对结算账户管理、支付密码等重点业务环节，加大风险排查力度，消除风险隐患。要落实工作措施，完善开户资料，杜绝在银行结算账户开立、变更、撤销和使用中的违规行为，维护账户管理秩序。防控多头开户、同证分头开户、核准账户未经人行审批、非核准账户未及时备案等违规开户行为。利用技术手段，比对人行账户管理系统与abis系统的账户登记信息，加大对违规开户行为的非现场管控力度。巩固支付密码器推广成果，对新开立的普通结算账户必须使用支付密码器，确保应加载支付密码器结算账户覆盖率达到100％以上，保证存款人和银行资金安全。

（二）、深入开展“三化三铁”创建活动，进一步完善运营管理激励约束机制

1、统一认识，始终把“三化三铁”创建工作作为运营管理的主线和总抓手，把创建活动作为保障业务经营稳健发展的重要基础工作来抓。各级责任人应增强责任感和使命感，从全局、从长远加强“三化三铁”创建活动，为全行的稳健发展消除隐患。

2、加强会计内控管理系统、会计监控系统、集中对账系统的管理应用，提高系统的应用管理水平。对网点得分排名情况进行通报，对系统提取问题落实责任，有针对性地采取措施，分析原因认真整改。在月末、季末建立提示制度，强化各层面会计管理人员内控职责的落实。加强对账系统的应用管理，完善考核办法，提高对账工作质量，切实发挥好“最后一道关口”的作用。

（三）加强运营管理队伍建设，独创运营特色竞争力，力促实现“和谐”运营

1、持续加大培训力度，提高学习力。一是拟定培训规划，了解培训需求，明确培训内容，深入学习精细化管理、流程管理、人本管理的理念方法，以培训引领职业规划的扩展。二是以学习培训为切入点，夯实运营体系建设的基础。开展各种形式的学习、培训、宣传、交流等工作，使全行上下明确运营体系建设的愿景目标和现实意义，真正形成上下同欲的氛围。

2、坚持精细化管理、流程管理有机融合，提高执行力。按照精细化管理、流程管理的思想，继续修订、完善《运营管理部管理手册》、《营业网点管理手册》、《营业网点操作手册》三个制式《手册》。落实岗位制约，建立相互配合、相互促进、相互制约的工作关系，全面提升后台集约化处理能力和风险控制水平，夯实运营基础管理。

3、坚持以人为本，提高队伍凝集力和向心力。一是持续开展评优创先活动。结合“三化三铁”创建活动，评选运营先进集体和先进个人，充分发挥先进集体、个人的模范带头作用。二是抓好会计主管向运营主管的转型工作，随着“三大集中”的逐步运行实施，基层营业网点运营主管的职能并没有因而减少，反而随着管理的日趋精细和严格，其管理责任和工作压力越来越大。运营主管仍需扮演着基层营业网点的“内当家”和柜面业务运营的“总指挥”的角色。如何适应“三大中心”建设的新形势、新要求，为运营管理保质控险、守好“第一道防线”也就成了运营主管的首要任务。要重视运营主管队伍建设，关心爱护这支队伍，支持他们的工作，关注他们的思想，主动听取他们的意见，积极为他们创造一个良好的履职环境。三是积极推行柜员、主管、监管员等级管理，落实风险金制度，切实提高员工的业务素质和工作积极性，确保合规操作和高效履职。

第二篇：银行财会部2014年终工作总结

小编导语：2014年终已到来了，职场中又掀起一阵年终总结写作高潮，为了能帮助大家更好的写好年终总结，以下同享了一篇优秀的银行财会部2014年终工作总结范文给大家参考！

2014，财会部分在市分行党委和上级主管部分的领导下，认真贯彻落实省份行财会工作会议精神，依照市分行党委提出的执行政策，控制风险，规范管理，团结奋进，务实开辟，争创一流的整体要求，加强财会基础管理，以质量管理深化财会规范化管理，执行财会政策，创新财会管理，强化财会监视

，防范财会风险，通过绩效管理、质量管理与县级支行规范化管理的有机结合，到达了两项进步，确保了两项安全，美满完成了财会经营目标，使财会工作迈上了新台阶，为农发行的改革与发展作出了新的贡献。全年，共办理财会业务151269笔，金额1698210万元;其中：办理现金收付13704笔，金额174743万元;转帐110885笔，金额1448357万元;联行来往861笔，金额75110万元;其他25819笔。

一、全面完成各项财务经营考核目标。

㈠利润计划完成情况：

年末，我行实现各项收进10731万元，其中：①贷款利息收进10192万元，②金融机构来往收进538万元，③其他营业收进1万元;实现各项支出11924万元，其中：①存款利息支出144万元，②金融机构来往支出10037万元，③业务管理费1467万元，④其他营业支出269万元，⑤营业外支出7万元;账面亏损1193万元，同比增亏754万元，较省份行下达利润计划(亏损1210万元)减亏17万元。

㈡专项财务指标执行情况：

年末，我行业务管理费列支1467万元(其中：租赁费50万元、修理费105万元)，同比增加45万元;业务宣传费列支12万元;业务接待费列支27万元;各项财务专项指标均控制在省份行核定的限额之内。

㈢贷款利息收回率指标完成情况：

年末，各项贷款余额288025万元(其中：呆帐贷款4184万元)，本年应计利息15822万元，本年实收利息10849万元，各项贷款利息收回率为69.68%，同比减少5.52个百分点，较省份行下达的综合贷款利息收回率计划指标67.02%超2.66个百分点。

粮油贷款余额231116万元，本年应计利息12908万元，本年实收利息10240万元，粮油贷款利息收回率为79.33%，同比减少3.08个百分点，较省份行下达的粮油贷款利息收回率计划指标76.15%超3.18个百分点。

棉花贷款余额52725万元，本年应计利息2914万元，本年实收利息609万元，视同到位的中心政策性棉花财务挂账占用贷款后四个月应到位利息补贴175万元，棉花贷款利息收回率为26.90%，同比减少14.44个百分点，较省份行下达的棉花贷款利息收回率计划指标22.15%超4.75个百分点。

二、以质量管理深化财会规范化管理，全面提升财会规范化管理水平。

质量管理、绩效管理与规范化管理的结合是我行一个创新点，也是推动规范化管理深化完善，适应改革与发展情势的需要，为此，财会部分以市分行组织实施的质量管理为契机，把总分行制定的财会规范化管理和实施的绩效管理相结合，通过完善的制度建设、明确的岗位职责、量化的考核标准，将各岗位的工作内容设定为数字化的任务目标、责任目标、素质品德目标和学识能力目标，与财会职员工资相联系定期考核兑现赏罚，充分调动了财会职员的工作积极性和创造性，通过把质量管理进程控制、绩效管理的考核意识与规范化管理的结果管理有机结合，以质量管理深化财会规范化管理，进一步提升了财会规范化管理水平。

㈠严格进程控制，狠抓制度落实。

质量管理重视的是进程控制，工作进程的质量体现在制度的贯彻落实上。财会部分把制度建设作为质量管理的重中之重，依照国际质量标准体系要求和总分行各项财会制度的管理规定，结合财会规范化管理考核内容及标准，对以往的规章制度、管理办法和操纵规程进行了全面清算、提炼和补充，构成了一套科学、严谨，合适财会工作特点的质量管理文件体系，并融会贯通于财会工作中。首先，完善内控制度。依照总分行各项财会制度的管理规定和财会规范化管理要求，结合本行实际，制定完善了《财务规范化管理实施方案》、《财会职员岗位绩效考核办法》、《电子联行质量考核办法》、《财务开支管理实施办法》等制度办法，并依照内控制度的有关规定科学地设置了财会岗位;其次，落实岗位责任。根据岗位设置，明晰岗位职责，依照分工落实到人，明确岗位责任，实行目标管理;从而使岗位责任更加明确，确保了每个岗位，每个环节都置于制度束缚之下。其三，严格进程控制。会计经办

职员在平常核算上把好进口关，对不符合会计制度要求的，一概不得进行账务处理，果断把分歧规、分歧法的业务事项拒之门外。会计坐班主任认真履行坐班主任工作职责，对当日发生的事项严格审查把关，严格会计业务的进程控制，确保了会计职员都能按要求对每项业务环节规范操纵，进一步提升了财会规范化管理水平。

㈡加强出纳管理，确保库款安全。

为切实加强出纳管理，根据总、分行《关于全面做好现金出纳业务的通知》(农发行字[2014]117号)和《关于加强库款安全管理工作的紧急通知》文件要求，各行自行办理了现金出纳业务，自办现金出纳业务后，为进一步开户单位提供优良服务，采取了相应措施，确保了现金库款安全。一是严格依照出纳管理及安全方面的有关规定与寄库行签订了周密、正当有效的现金寄库协议，规范了寄库交接手续;二是各行认真执行《出纳制度》及安全管理规定，狠抓制度落实，完善了中间环节的交接手续，履行岗位职责，严格执行一日三碰库和坐班主任卡把验收进库的管理规定，规范了操纵程序;三是加大检查力度，确保库款安全。依照总、分行《关于加强库款安全管理工作的紧急通知》文件要求，认真进行自查自纠，同时，市分行财会部分和保卫部分又共同用了6个工作日，对辖内营业机构进行了库款安全管理工作检查，就检查出的题目能现场整改的监视其立即整纠，不能及时整改或不能整改的进行了反馈，要求制定整改措施限期整纠，以防类似题目再度发生，从而确保了现金库款的安全。

㈢签订责任目标，保证电子联行系统稳定运行。

随着电子联行业务量的不断增加，各项管理措施的逐渐落实，通过对联行职员的专项考核，使联行职员的责任意识普遍增强，从而使电子联行质量明显进步，但是，在会计辅导检查和上级行检查进程中，发现电子联行管理中还存在着一些题目和簿弱环节，针对存在的题目采取了几项具体有效的措施，一是落实责任，目标管理。在市分行召开的工作会议上与各县行主管行长签订了《电子联行工作目标责任书》;各行依照要求结合本行的绩效管理，落实了岗位责任，严格考核，绩效挂钩，并实行分岗连环责任追究制度，增强了财会职员的事业心和责任感;如：3月16日因市行停电且UPS电源断电，相应各行电子联行网线不通，没法查看电子联行业务，市行及时向省份行反映情况，请求省份行帮助查看是不是有联行业务发生，若有业务发生及时通知我行想法解决，当日下午省份行通知市行濮阳县发生联行业务一笔，可是因停电没法办理此笔业务，更不知什么时候才能来电，为此，财会部分及时向有关的领导汇报得到领导的重视和支持，随即与邻近的滑县农发行联系，并派车往滑县办理了此笔联行业务，避免了联行过失的发生。二是严格执行《中国农业银行全国电子联行管理与核算试行办法》等有关的制度办法，落实电子联行管理岗位制约和工作交接等内控制度;切实加强联行来往业务各环节的管理，坚持印、押、证的分管、分用制度;三是强化考核。市分行依照《电子联行工作质量考核办法》，将电子联行质量考核情况与全年经营目标挂钩考核，实行一票否决。全年共办理联行来往业务861笔，金额75110万元安全无过失，确保了电子联行安全稳定运行。

㈣充分发挥会计督导作用，进步会计核算质量。

根据省份行《会计检查辅导工作意见》及专项工作安排部署，加大了会计辅导工作力度，充分发挥会计检查辅导作用。一是明确各行的会计部分负责人为市分行的兼职会计检查辅导员，每周对重要岗位和重要环节进行重点检查，每个月对会计业务进行全面检查，并写出检查辅导报告;三是主管行长每个月对财会重要岗位及重点操纵环节进行随机检查，每季对财会工作进行全面检查;四是市分行会计辅导员除按季做好对辖属机构的会计业务进行序时检查辅导外，充分发挥会计检查辅导作用，深进基层帮助解决工作中碰到的实际题目10余次，如：6月20日清丰县行在会计科目增设操纵中，因微机出现故障影响会计科目的增设和正常营业日结，不能及时上报有关报表，会计辅导员徐鹏同道及时赶到现场进行指导，夜以继日熬至晚上九点多钟排除故障后才离开，确保了会计门柜业务的正常运行，进步了会计核算质量。

三、加强财务管理，强化财务监视，防范财务风险

今年以来，认真执行各项金融政策及财经法规，加强财务管理，严厉财经纪律，增强核算意识，展开增收节支活动，加大收息工作力度，拓宽收息资金来源渠道，严格控制消费性支出，实行民主理财，推行财务公然，强化财务监视，有效地进步了财务经营管理水平，较好地完成了各项财务经营考核目标。

㈠展开增收节支活动，进步经营效益。

为进一步适应粮棉流通体制改革和农发行职能拓展的新要求，依照上级行的工作安排及部署，展开增收节支活动，通过活动的展开，增强了全行员工对展开增收节支、进步经营效益重要性的熟悉，转变了观念，建立了艰苦奋斗、节约办行思想，事事从讲求财务核算、下降经营本钱的角度动身，强化收进管理，严格控制财务支出，切实进步了经营效益。一是完善财务管理办法，依照总分行财务制度管理规定，和财务规范化管理要求，结合本行实际，修订了《财务开支管理办法》、《民主理财办法》等管理办法，明确了权限责任，规范了财务操纵程序和财务行为，严格财务开支的进程控制，强化了财务监视;二是推行财务公然，实行民主理财;三是濮阳县推行一、三、六工程，即坚持一项原则，实行三大纪律，提示六项留意等;总之，通过增收节支活动的展开，在财务开支方面获得了明显成效，全年仅会议费和低值易耗品两项同比减少26万元，其中：会议费同比减少10万元，低值易耗品同比减少26万元。

㈡展开财务检查，强化财务监视。

为进一步贯彻落实各项财务制度，规范财务行为，切实进步财务规范化管理水平，依照省份行展开财务管理大检查的通知要求，认真展开财务大检查。一是各行领导高度重视，实行财务检查责任制，明确分工，落实责任，部分间密切配合，严格依照省份行(关于展开财务管理大检查的通知)文件的检查内容及要求，认真进行自查，对检查发现的题目及时纠正，从检查中总结经验教训，梗塞政策漏洞，完善制度办法。二是市分行财会科的全体职员集中精力，用了16个工作日对辖属营业机构2003的财务收支情况依照要求进行了全面检查，通过财务检查完善了财务管理办法，建立健全了各种登记簿，规范了财务行为和操纵程序，增强了严格遵守财经纪律、依法管理的意识，建立了节约办行的思想，有效的推动了财务规范化管理活动的展开。三是继续坚持和完善财务开支五道防线，认真落实县行财务开支报审制、大额财务开支集体研究制度和分权审批制度，规范了财务审批程序，强化了财务监视。

㈢加强固定资产管理，进步资产使用效益。

固定资产管理是个动态管理进程，涵盖了固定资产购置、使用、处置等环节，依照总行固定资产管理规定及省份行工作安排部署，认真展开固定资产核对工作，实行资产编码管理，切实加强固定资产管理，充分发挥固定资产使用效益。一是为使固定资产实物与由综合业务系统中天生的固定资产编码相对应，根据总行固定资产编码管理办法有关规定，在固定资产卡上进行了编码管理，以便对固定资产实物进行有效的平常管理、财产清查与盘点，为总行推行强化固定资产平常管理的先进手段做好了前期预备工作。二是根据总、行《关于进一步展开固定资产核对的通知》(农发行字[2005]135号)文件精神，实行一把手负责制，成立了资产核对工作领导小组，严格依照文件规定的核对内容及要求，展开了固定资产清算核对工作，通过清算核对澄清了固定资产底子，对需处置的资产研究定出了拟处置意见，并呈报有关部分核批，同时，建立健全了固定资产管理登记簿，明确了资产使用责任，落实到具体使用保管人，规范了资产的管理，确保了资产账、簿、卡、实四符合;对闲置的固定资产进行了相互调解，做到物尽其用，充分发挥固定资产的使用效益。

四、全面做好综合业务会计利用系统的摹拟迁移工作

综合业务会计利用系统是农发行综合业务系统的重要组成部份，是综合业务系统的核心子系统。为全面做好综合业务会计利用系统的推广利用工作，采取了三项措施，确保了综合业务会计利用系统摹拟迁移工作的顺利完成。一是财会职员积极参加总、分行举行的综合业务会计利用系统培训班，培训结束后，各行利用业余时间继续有计划地组织学习，使财会职员尽快熟习和把握了综合业务会计利用系统的结构功能、业务流程、交易操纵和数据集中后的新会计管理体系，并在综合业务会计利用系统摹拟迁移中得以应用，按要求顺利完成了综合业务会计利用系统摹拟迁移工作;二是成立了由行长挂帅，相干部分参加的工作领导小组，并实行行长负责制，一把手亲身抓，分管行长具体抓，全面负责组织、调和、催促本行的各项工作;三是依照整体工作部署，部分间各司其职，相互配合，充分了发挥业务和技术指导作用;通过对网点计算机的安装配置和客户端软件的安装配置、机构操纵员信息维护和数据的清算录进等进程的操纵和财会职员的90多小时的昼夜连续奋战，终究顺利完成了综合业务会计利用系统摹拟迁移工作。

五、加强财会队伍建设，进步财会职员综合素质。

财会部分以省份行展开的财会函授教育活动和市分行展开的读书会活动为契机，力抓财会职员素质教育，结合财会工作实际，制定学习和培训计划，展开多式多样的学习活动，不断进步会计职员政治、业务素质，为进一步做好财会工作提供人力保证。一是财会职员积极投身于市分行展开的读书会活动，认真研读《观念》、《决不找借口》等书，撰写学习笔记，通过学习，转变了观念、进步了熟悉，增强了事业心和责任感。二是积极参与市分行组织展开的反腐倡廉教育活动，认真学习反腐倡廉的学习资料，撰写心得体会，结合工作实际，认真查摆，自我剖析，制定整改措施，通过活动的展开，进步了财会职员明真伪、辨是非、识风险的能力，增强了会计职员的法律意识和法纪观念。三是举行出纳业务培训班。8月6号濮阳市分行财会部分举行了由各行坐班主任和出纳职员参加为期一天的出纳培训班，重点组织学习了出纳制度，依照财会规范化管理考核的内容及标准的要求，结合出纳工作实际，讲授了现金出纳业务操纵规程，观看了人民银行配发的反假人民币宣传光盘，并邀请市保卫科李俊景科长讲出纳经营安全知识及出纳案例分析，为考核学习效果，当天下午进行了闭卷考试，通过培训到达了预期目的;四是继续展开会计函授教育。依照省份行第四期财会函授教育的课程安排，财会部分继续组织财会职员的集中学习，学习了《时势政治和职业道德教育》、《封闭管理知识》、《合同法》、《担保法》四门课程，通过财会职员的认真学习，进步了本身的政治业务素质，并在省份行组织的财会函授教育考试均获得了较好的成绩。

六、存在题目：

1、存在着综合业务会计利用系统所用的微机和打印机等办公装备没法在营业室内安装使用的题目;和存在着个别营业单位的综合业务会计利用系统所用打印机在打印进程中常常出现故障，不能正常使用的题目;同时，存在有两个营业单位无UPS电源，一旦停电就要影响综合业务会计利用系统的正常运行。另外，存在综合业务会计利用系统在运行进程中网络断断续续不通和无备用网络线路等的题目。

2、根据总分行《关于全面做好出纳管理工作的通知》文件要求，我行自行办理出纳业务存在的题目：一是个别行没有按上级行有关要求配备出纳职员;二是现金的存取虽然说按要求与寄库行签订了寄库和委托押运现金的协议，可是在实际操纵中有时不按规定操纵，存在不安全的隐患;三是出纳工具配备不齐全。如：无点钞机和反***辨认器等出纳工具。

3、存在着个别年龄大的财会职员不能全面把握计算机基础知识和计算机的操纵技能，而新参加财会工作的财会职员没有经过岗前培训，不熟习财会业务，没有上岗资历证，不符合会计法的要求。所以说存在一少部份财会职员不能完全胜任本职工作的题目。

4、个别行对推广综合业务会计利用系统的宣传工作做的不够好，不能使本行的每位员工充分熟悉综合业务会计利用系统上线后对会计核算、账务管理的重要性，个别员工从思想上以为推广综合业务会计利用系统只是会计部分的工作，不触及自己等题目。另外，存在对外部宣传工作力度不大的题目，不能够使更多的相干部分和开户单位知道综合业务会计利用系统的特点和功能和它的作用。

七、下一步工作打算：

1、加强财会业务知识的培训，结合业务实际，制定培训计划，展开强迫的、定期的继续教育学习，更新知识，进步会计队伍的整体素质，使每一个会计职员把握会计的基本原理、相干知识，熟练把握本专业必备的基本方法和基本操纵技能，进步解决财会工作中各种题目的能力。

2、狠抓财会制度的落实，强化财会基础管理，严格依照会计内控制度的要求，完善内控管理机制，使财会制度得到很好的贯彻落实，切实做好会计工作，全面进步会计工作管理水平，有效防范会计结算风险。

3、根据总分行《关于全面做好出纳管理工作的通知》文件精神，严格依照出纳管理和安全管理的有关规定规范出纳操纵，调和各行配备出纳安全工具，加大对出纳管理工作的检查督导力度，确保现金库款的安全。

4、加强财务管理，继续展开增收节支活动，推行财务公然，实行民主理财，强化财务监视，控制财务风险，全面完成财务计划指标。

5、依照总分行的同一部署，全面做好综合业务会计利用系统的推广利用工作。

6、财会部分面对新情势，进步熟悉，顺势而为，主动应战，牢固建立大局意识，责任意识，安全意识，认真分析、研究新情势，尽快适应新情势的需要，公道科学利用财会资源，牢牢捉住发展机遇，与实俱进，迎接挑战，为农发行可延续发展的目标提供优良的服务。

第三篇：财会部岗位职责最新

财会部岗位职责

部门总经理岗位职责

1、负责全行的财务管理、资金管理、现金管理、利率管理、反洗钱管理等。

2、负责全行资金计划、资产负债比例管理、流动性管理票据贴现等方面的总体规划、实施方案、管理办法和操作规程建设、落实工作。

3、根据全行经营和管理目标编制资金营运计划，制定方案并组织实施。

4、负责编制财务预算并组织实施、汇总、分解和下达全行经营计划，组织经营绩效的季度和考核、考评工作。

5、负责全行固定资产计划管理。

6、负责全行资金经营、票据业务的拓展。控制流动性风险。负责各项监管指标的统计分析，具体实施经济资本管理，并根据全行的资本充足率情况，负责全行信贷规模的规划与管理。

7、负责全行财务类报表的分析、汇总和报送，并对全行财务工作进行日常的指导、监督、检查。组织处理其他与计划、财务、利率、资产负债、货币市场、票据贴现等有关的事项和工作。

8、负责制定会计、出纳、结算、资金汇划、支付业务等规章制度、管理办法和操作规程的落实工作，保障业务有序开展。

9、负责逐步筹建票据中心、事后监督稽核评价中心。

资金管理岗

资金管理岗主要负责结算中心、票据业务、资金和利率管理

一、结算中心相关职责

1、结算中心业务的具体操作和账务处理

2、内、外部的账务核对工作

3、全行支付结算管理

4、全行头寸和流动性管理

5、全行的反假币、反洗钱工作

6、人行对账等沟通协调工作

7、全行运营管理保障工作

二、票据业务相关职责：

1、负责本行票据业务的开展，推广，创新。

2、负责本行票据贴现业务的初审办理工作。

3、加强与人民银行沟通，作好再贴现业务及到期票据的取回工作。

4、负责对有问题票据的票据权利保全工作，确保票据资产的安全。

5、定期，不定期对库存票据进行清点、清查。

6、对票据贴现业务的资金进行管理，确保票据业务发展与全行资金情况相协调。

7、及时了解，掌握本辖区市场利率情况，并配合其他业务人员开展业务。

三、资金方面相关职责

1、现金管理：负责组织和指导全行现金管理工作。核定营业库存现金限额，进行适时调整，对全行日常限额执行情况的监督、检查和考核。

2、同业资金管理：负责存放同业资金管理，定期核定存入同业限额并监管限额执行情况。

3、大额资金管理：负责本行日常的大额资金管理工作，负责完善本行大额现金支取的登记、报告办法，负责全行日常大额现金支取管理，指导检查，并做好权限内大额现金支取的审批工作。负责大额支付现金报表、统计报表的汇总编制工作。

4、法定存款准备金管理：负责本行法定存款准备金的核算，缴存及资金调度，以及与人民银行相关业务的沟通。

5、资金头寸管理：通过以上工作，做好全行资金头寸管理，调配资金配置，提高资金使用效率。

四、利率管理方面

1、执行人民银行利率管理制度和规定，拟订全行利率管理办法及实施细则，组织和指导全行利率管理工作。及时转发人民银行下发的利率文件。

2、如遇利率调整，做好利率调查的准备工作，保密工作及公布和宣传解释工作。对拟发放贷款利率低于规定要求最低浮动幅度的，做好审批工作。

3、围绕利率管理开展调研工作，分析本行利率政策执行中存在的问题，做好利率市场化的研究、调研工作，提高全行利率管理水平。

4、监督和检查本行现金利率执行情况，定期不定期开展或配合人民银行进行现金利率管理方面的调查检查工作，及时反映和解决现金利率管理工作中存在的问题。

五、其他工作

1、负责统计管理岗的交叉复核工作

2、部门分配的其他临时工作

统计管理岗

统计管理岗主要负责全行统计、财务、税务、绩效考核等

1、财务统计报表管理：负责本行会计类报表、部分内部管理报表及临时性报表的编制、汇总、上报工作。

2、指标管理：负责本行相关监管指标的统计和控制。结合经营情况实时对各项监管指标及时进行反馈和控制，保证各项监管指标达到监管规定。

3、税务管理：负责本行向税务机关申报纳税，并报送税务报表、负责所得税汇算清缴工作。负责与税务机关的沟通协调工作。

4、反洗钱方面：负责全行的有关反洗钱的组织、学习、上报等相 关方面的工作。

5、会计核算：负责全行会计核算规章制度的建立落实、监督检查，确保会计核算的正确性、及时性、合规性。

6、固定资产核算：负责全行固定资产的建账，卡片登记，及组织固定资产实物盘点工作，保证固定资产账实相符。

7、费用核算管理：负责全行各项费用的报销、记账，对报销票据的

真实性进行审核;负责全行各项费用指标的控制，既要满足全行发展的需要，还要达到相关法律法规的规定指标，并且要做好税务筹划合理避税。

8、绩效考核：负责收集数据，制定对各部门考核的办法，根据总行考核政策，依据对各部门的考核结果核拨费用，解答各部门对考核工作的疑问，并及时将各部门的意见和建议汇报给行领导

9、其他工作：负责资金管理岗的交叉复核工作，部门分配的其他临时工作

风险管控专岗

风险管控专岗主要负责审计、事后监督、档案管理、业务检查和内部培训

1、会计事后监督及凭证：负责每日全行核算业务的事后监督工作，并对事后监督工作中存在的问题及时通报，督促整改。负责事后监督凭证的装订和保管工作。

2、财务预算档案管理：负责有关财务管理文件的上承下达,财务资料档案的收集，规档、保管。

3、财务统计档案管理：系统全面的积累本行财务统计资料及有关经济调查资料，定期按不同分类进行整理汇编，建档保存，建立财务业务综合统计数据库，研究统计中存在的问题。及时收集相关统计信息分析各项统计数据，为领导决策提供统计支持。

4、前台业务检查：负责对前台业务进行定期或不定期的检查。配合各级管理部门对我行的业务进行检查和指导。负责落实检查部门提出的意见和建议，并及时向上级反馈整改结果。

5、内部审计

依据总行要求及时完成常规审计和离任审计，在会计经理后备队伍中发现、培养审计人才。

6、有价凭证及一般凭证的管理

全行凭证的印制、下发、检查、缴销，制定科学合理的库存，确保凭证库房的安全。

7、员工业务培训

负责全行前台业务条线员工的业务培训、技能考试，建设运营条线后备人才队伍。

第四篇：财会工作总结

2010年11月，我有幸走上运营部计财科会计工作岗位，对我来说是机遇也是挑战，机遇是我能够学习和实践更多财务方面的知识，挑战是这个岗位不仅涉及到部机关的财务核算，还涉及到整个运营部财务核算管理工作，对我来说是新的起点，需要通过自己的努力来胜任这份工作。

一年来，本人在思想上拥护中国共产党的领导，忠诚于污水处理事业，平时通过电视、电脑经常性收看新闻，关心国家的政治时事，努力提高自己的政治觉悟，本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料 在政治思想上严格要求自己，与党中央保持一致，使自己能够跟上时代的步伐。

回顾这一年来的工作，主要做了以下几方面的工作：

一、负责运营部机关、二郎庙厂的财务核算工作，以及所属各厂所的合并报表的编制工作 每月负责对部机关及二郎庙污水处理厂的日常核算工作及报表编制工作，严格按照企业会计制度及国家相关的法律法规办事，严格财务手续，对手续不健全不完善的原始凭证及时要求补办手续，对不符合财务手续的原始凭证坚决予以抵制，特别注意把好原始凭证审核关，始终坚持把问题控制在事前。在日常财务核算过程中，加强相互之间的沟通，所属厂的财务人员在核算方面有问题及时向我沟通，我有不懂的地方及时向科长沟通，使运营部的财务人员具有一种团队精神，共同为我部财务核算工作更上一层楼而努力。能够按照集团公司的要求按时保质保量的完成财务核算工作，并对所属厂的会计报表进行合并汇总，做到账务核算准确，合理，合法，协助科长对各厂所成本报表进行汇总分析，为每季召开经济工作分析会，为领导决策提供素材和依据。

二、协助科长完成2003年年报编制工作

2003年运营部及所属厂所既有按事业会计制度核算的，例如沙湖厂，黄浦路厂、管网所本资料权属文秘资源网，放上鼠标按照提示查看文秘写作网更多资料，也有按企业会计制度核算的，例如龙王嘴厂、部机关，同时污水处理费的使用又具有财政资金的性质，这就要求我们在编制2003年年报的时候，既要按企业会计制度编制一套会计报表，又要按事业会计制度编制一套会计报表。难度大，因为涉及到企事业科目及数据对应转换问题；编报工作量大，因为要在短时间内编制两套报表。在编制过程中，我们一边学习一边工作，首先确定了工作程序和理清了工作思路，在编制过程中遇到问题及时与集团公司联系和会计师事务所协商，有时放弃休息时间，边续加班，在集团公司规定的时间内提前完成了年报编制工作，为集团公司最后的合并报表赢得了时间，也得到集团财务部领导的肯定。

三、运营部在2004年全面实现了电算化

财务电算化是现代化财务核算发展的必然趋势，也是财务人员从繁重的手工劳动解放出来的唯一途径，今年初，我部响应集团公司对会计电算化的要求，对运营部各厂所的财会人员进行了金蝶软件的集中培训，在培训过程中，我首先要求自己全面掌握各个模块的使用方法和使用技巧，要求别人做到的，我首先自己要做到，加上原来有电算化方面的经验，使我很快就能够熟练使用，并能帮助其它厂解决他们遇到的实际困难，通过一二个月的实践与磨合，我部各厂所的财务人员在帐务核算中现已能全部脱离手工账实现会计电算化。

四、加强会计基础工作，完善了固定资产管理制度由于运营部是一个新成立的部门，各厂的财务人员的变动较大，有一些从事财务工作不长的新手或刚刚从事会计岗位的财务人员，同时我们在财务核算工作中也发现，有些基层单位的会计基础工作不完善，不扎实，针对这种情况，科长及时召开了加强会计基础工作的会议，并在今年二月底对各厂的会计基础工作进行了专项检查，发现了一些基础工作中的薄弱环节，特别在现金管理、票据管理进行重点检查，纠正了会计工作认识方面存在的一些误区，要求对暴露出来的问题进行专项整改，杜绝类似情况再次发生，并对整改结果在四月份进行了复查，使我部的会计基础工作有了一个飞跃。以前事业单位在固定资产管理方面相对落后，按企业会计制度的要求，我们及时转变观念，今年三月，我拟定了排水运营部新的固定资产管理制度，对固定资产的确认、分类、折旧方法、折旧年限、转移、清查、盘点等做了详细规定，针对运营部大部分资产都在排水公司的账上没有移交给我部的情况，同时也为了国有资产的保值、增值，我科在今年七月初开展了固定资产实物盘点清理工作，通过清查摸清了家底，并积极配合生产部门完善固定资产卡片账。在近一个月的清查过程中，我深入基层，对各厂所有的实物盘点情况进行抽查，逐项核对固定资产清查清单，对各厂清查过程中反映的共性问题及时反馈给科长，研究解决，对今后我部的固定生产管理奠定基础。

五、参与编制了排水运营部2005年成本运营计划

计划工作是财务工作的提前，财务工作是计划工作的基础。今年12月初，我参与了我部2005年成本运营计划的编制工作，对以前的成本项目进行了细化，由原来的27项，增加到40项，使它更符合污水处理厂成本核算的要求，对修改后成本项目性态进行认真的分析，针对不同的成本项目类型，按照不能的方法进行编制，做到每项成本项目的编制有依有据，详实、准确、合理、可靠。

通过参与计划的编制工作，使我对计划编制的原则，计划编制的程序及步聚，有了一个初步了解，积累了一定的宝贵经验。

六、协助市审计局完成了2003年财务收支审计

今年7月开始，我部接受了市审计局对2003财务收支情况的审计，我主要负责日常的协助及账务处理的解释工作，通过这次审计提出来的一些问题和建议，使我认识到财务核算及管理中的薄弱环节，对污水处理费的性质及使用范围也有了更深的理解，审计提出的建议我们非常重视，多次召开财务人员工作会议，针对问题进行了切实的专项整改，并对2003年的年报进行了调账、调表工作。

总结一年来的工作，忙碌与充实，能够完成本职工作和领导交办的各项任务，善于思考和总结自己工作中的各种经验教训；业余时间，注意学习一些财务上的专业知识，特别是在工作中遇到不懂的问题能积极请教老同志。今年在集团公司优秀青年的评选中获得第六名的好成绩，在以后的工作中，我将在“十六大”精神的指导下，努力工作、抓住机遇、总结经验、查找不足，结合十六大报告提出的“发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面、各项工作要有新举措”的重要思想，联系本单位的实际情况，为武汉市污水处理事业的健康发展，城市功能的提升，国有资产的保值增值贡献自己的一份力量。这里全这里有会计工作总结啊，这儿有会计工作总结，我是找不到会计工作总结，到处问哪里有的话告诉我会计工作总结的网址吧，会计工作总结挺难找的，我现在真的需要会计工作总结，谁要是能找到会计工作总结，就告诉我会计工作总结网址吧，谢谢你告诉我会计工作总结，找到会计工作总结挺不容易的啊，这里有会计工作总结啊，这里有会计工作总结，我还是找不到会计工作总结，到处问哪里有的话告诉我会计工作总结的网址吧,会计工作总结挺难找的，我现在真的需要会计工作总结，谁要是可以找到会计工作总结，就告诉我会计工作总结网址吧，谢谢告诉我会计工作总结，找到会计工作总结挺不容易的，谢谢啊

第五篇：财会工作总结

财会工作 总结

一、近两年主要先进事迹

（一）采取积极有效措施加强成本控制，通过细化增加值考核，为公司提高经济效益做出贡献。

做为这样完全国际化公司的主力供应商，客户为了占有国际市场，在价格上的恶性竞争，对经营活动的影响是非常直接的，导致毛利率逐年下降。2011年，受国际金属行业价格波动影响，铜、铝等原材料价格普遍上涨8%以上；由于物价上涨，政府最低工资标准的上升，使得人工成本总额比上年上升50%。迫于此严峻形式，公司在财务部的推动和组织下开展了卓有成效的成本控制活动。

第一阶段：2011年初—2011年7月。这段时间的主要工作是根据公司多年来的生产经营情况从中探索出一套真正适合公司实际和发展需求的成本控制方法。为此我们成立了专门的成本控制团队，在公司内部广泛宣传成本控制意识，力求达到全员参与的效果。具体有以下内容：

1、将辅料和物料消耗明细进行分类，划分责任人，制定成本降低30%的硬性指标。例如：在全厂展开节约水电行动，具体到每个灯具、每个电闸都细分专门负责人控制；减少非标刀具的使用，采取旧刀回收、返磨再利用等措施；严格控制包材申购数量和补料数量，推动包材在客户端的回收再利用，并由工程部牵头减少包材规格，降低包材采购成本。

2、举办成本控制板报，推动全员参与成本控制，使成本意识深入人心。

3、每月召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

第二阶段：2011年7月—2012年1月。在第一阶段的基础上，探讨增加值考核方法及试运行，解决核算中出现的异常。具体措施有：

1、成立了由财务部牵头，市场部、运营交付部、信息部参加的“提高增加值准确率工作小组”，开发“增加值统计”看板，每天早上9点前统计各制造部前一天成本费用挂在看板上。

2、对各部成本控制员进行增加值核算培训，确保各部都会核算本部增加值。

3、继续召集各部参加成本控制报告会议，检讨各部成本控制情况。

4、继续灌输成本控制意识，强调一一对应原则，避免各制造部出现“算小账、算眼前账、各算各的账”；

第三阶段：2012年2月—至今。经过前两个阶段的努力，公司的成本控制模式初步形成，增加值考核日趋成熟。具体做了以下工作：

1、就产品市场报价、内协报价、内部协作和生产效率的提升进行充分讨论，将市场机制引入内部管理，培养部门经理的经营者意识。

2、引导制造部设定部门指标和高目标，在生产过程中关注目标达成情况，不断调整生产，力争达成月度目标。

3、召集每月初的经营报告会，各制造部做出深刻的经营分析，包括各作业中心的计划达成情况、对每个产品的毛增加值分析、单位时间效率分析等内容。通过经营报告了解制造部经理的生产思路和工作状态。

4、2012年6月开始，对职能部门的费用进行细分，给部门制定控制目标，建立职能部门的费用看板，逐步纳入考核范围。

5、引进“标准工时”作业理念，对人员和机器进行定额，重在提高制造部生产效率。

6、降低人工成本方面，制造部实行少人化作业，职能部采取人员自然流失方式减人。

7、对增加值核算异常的部门，针对性的进行分析改善。

8、对制造部门进一步细分，实现按作业中心核算增加值并考核。

9、协助品质部对质量成本进行统计和控制，划清品质责任，减少报废损失、返工返修、退货和停线损失等。

目前，在财务部的大力推动和组织下，成本意识在公司已经深入人心，努力“创造增加值”成为全体员工的共识，公司从高层领导到一线员工都养成了做任何事情首先要考虑成本效益的良好习惯。在全体员工的共同努力下，制造部人均增加值逐月提高，从2012年4月份的人均0.57万到10月份的人均1.05万，基本上翻了一倍；保本收入点在逐渐下降，从2011年平均保本收入7466万元，到2012年平均保本收入6265万元，已经下降了16%。在持续近两年的成本控制工作中，财务部担当了重要的角色，为公司经济效益的提升做出了贡献。

（二）健全财务管理制度，完善重要环节的业务流程，为保障国有资产的安全完整做出贡献。

1、为了控制在制品数量，2011年财务部开始推动各制造部进行在制品盘点，当时各部提出系统取数困难、生产繁忙没时间等各种无法坚持盘点的理由，财务人员一边与IT部商量取数问题，一边深入到生产线与干部、员工沟通盘点对于生产管理的重要性，帮助他们建立和实施盘点计划。在每个月的在制品盘点工作中，财务人员全程参与，并且召集盘点总结会，针对各部提出的导致准确率偏低的问题，财务部联系相关部门逐项落实整改。通过上述工作实践后，财务部建立了公司《在制品盘点规范》，使各制造部开始养成每月盘点的习惯。2、2011年初，财务部对报废品的管控流程进行完善。一方面要求将原在ERP系统外异常补料，改为由各制造部将废品按材质称重后交回原料仓，再由系统自动做需求运算给予补料，既可减少异常补料，又对废品的重量和材质能够控制和稽查，防止废品处理时金属材质分类有误，造成废品收入减少；另一方面，增加财务部在废品出售环节监督装车和称重的职能。当年废品收入比上年增加47%，为防止资产流失做出贡献。

3、为了防止公司出货环节偷盗事件的发生，建立了出货稽查电子流程。完善从仓管员打印出货单、送货人员与司机确认、监装车人员核实数量、门岗保安复核、财务部核对回货单到仓管员将回货单归档等流程，并请信息部协助建立了出货稽查电子流程，纸质单据与电子流同时流转，防止篡改或伪造单据的情况发生，以保证成品出货的真实性、数量的准确性、时间的及时性以及产品运输防护与安全的有效监控，切实保障公司利益。

4、完善委托外部加工流程。针对公司发外加工的物料数据混乱现象，将外协加工费对账事宜，从外协负责人自己对账改为由财务对账。并请信息部在系统中完善外协物料数据交接流程，从外协委托申请、审批、寻价、实物发出到制造部回收确认都在系统中留下记录，一方面方便增加值核算获取数据，提高核算的准确性；另一方面杜绝了原来委外加工的混乱现象。

上述制度的建立和重要流程的完善，是财务人员顶着不同形式的压力，本着强烈的职业责任心和对国有资产认真负责的态度，做出的工作成果，有效的防止了国有资产的流失，为国有资产的安全完整做出了贡献。

（三）不断提高财务核算水平，保证财务信息的准确、及时，为企业决策和生产经营提供有力数据支持。的财务基础核算比较薄弱，09年前一直采取手工核算帐务，一个年产值达到7个亿的企业，还在用手工核算成本，根本就很难准确。09年11月在财务部的呼吁和董事会的推动下，公司起用了一套美国的ERP系统，新系统的使用为公司财务核算规范化奠定了基础。

三年来，财务人员经历了从适应新系统、不断完善系统、到使其真正为“我”所用。通过不断强化会计核算基础工作，提升核算准确性。并且针对近年会计核算中出现的薄弱环节和易现漏洞进行了细致梳理，细化了核算环节，明确了核算责任，清晰了核算流程，规范了核算管理。特别是在成本方面，09年前公司材料成本全部在当期销售产品中结转，上新系统后材料成本按照产品工单归集，核算更准确。但由于公司产品标准工时的缺失，三项费用(人工、制造费用及辅料)很难准确分摊，从2011年开始在公司ERP系统不支持的情况下，我们将三大费用发生额之和占材料成本的比例在库存商品、发出商品中进行分配，以确保产品成本的相对准确。目前财务部正在公司范围推动“标准工时”的测量工作，一方面可以使公司三项费用的分摊更加科学准确，另一方面牵引制造部提升生产效率降低人工成本。

ERP系统的运行提高了财务信息的及时性。目前公司的增加值考核的产值、成本数据很多取自系统，并且要求每天早上9点前，将制造部前一天的所有增加值信息显现在“管理看板”上，同时还有职能部门每天的费用明细、在制周转率等信息。这么繁重的数据工作，时间要求又很紧，财务人员只要点一个按键，所有数据就提取出来了。能做到这一步，全有赖于公司财务信息系统的建立，既提高了财务信息的及时性也提高了财务管理工作的效率，为公司生产经营管理提供了及时准确的“飞行仪表盘”。

（四）认真落实集团公司重点财务工作，积极推进两个平台建设，得到集团公司好评。

公司认真落实财务预算和决算工作。

1、将财务预算的编制深入到各业务和生产部门，使预算编制成为各部门制定生产目标的基础，并在每月的经营汇报会和职能部门费用控制会上由部门经理进行分析对比，发现问题及时采取措施，使预算工作真正能够起到目标牵引和统领全局的作用。

2、财务部每年严格遵循国家财务会计制度和会计准则的要求，在全面做好财产与帐务清查、债权债务确认、内部往来清理等工作的基础上，认真编制公司财务决算报表及附表，并按集团要求对会计报表附注、财务专项说明和财务情况说明进行了真实、充分的批露和详细的分析。近两年财务决算水平不断提高，年终审计报告意见都为“标准无保留意见”。而且年终决算数据与快报相差比例仅为1%，得到集团的表扬。

积极推进两个平台建设工作。

1、2010年底集团将泰日升纳入财务信息化管理上线单位。由于我司未上ERP系统前为手工做帐，要补录08、09两年的财务数据，工作量相当大，财务人员多次与集团相关人员沟通，克服重重困难，终于在2011年初完成了数据补录工作。为了将ERP上线后的数据以接口方式导入集团NC平台，财务部积极与EPICOR公司联系，专门开发了一套数据接口用于与NC平台对接，目前财务部每月都能按时保质的完成数据传输工作。

2、公司早于2007年就在中国电子财务公司开立了银行帐户，并且每年都努力完成集团下达的资金归集度指标，多次获得集团“资金集中先进单位”的表彰。由于公司对供应商的结算大多采用银行汇票，会在银行存入适当比例的保证金，造成这部分资金无法集中到财务公司，我们多次与财务公司沟通，希望他们能够在深圳建立与银行的合作平台。近期财务公司在深圳推动“二级帐户联动”工作，泰日升财务部积极响应，与财务公司指定战略合作银行之一中国银行签订了三方协议，目前已开始用二级帐户处理资金业务，据财务公司领导反馈，是在深圳“首家”使用二级帐户的单位。另外我们还与另外一家集团指定合作银行（交通银行）在商谈信用额度和随后合作事宜，尽量将公司资金业务全部纳入财务公司的资金平台，用行动来支持集团资金平台的建设，同时使得泰日升在这个大的融资平台中获取更多的资金支持，达到“双赢”目的。

（五）加强财会队伍建设，提高财会人员专业素质，通过提升财务管理水平为企业经营做出贡献。

财务人员流动性比较大，业务水平参差不齐，一直以来财务的主要工作就是对账、记帐、发工资、收付款等，近两年财务工作的重心转移到财务规范和成本核算方面，并逐渐延伸到业务流程改善、部门考核和促进生产效率的提升，财务工作在管理中的重要性不断凸显，正在实现从核算型向价值管理型的转变。工作重心的转变对人员的业务素质提出了更高的要求。

财务部在团队建设方面做了大量工作。

1、通过实行财务轮岗制度，使财务人员拥有了多岗位工作经验，提高了员工的学习积极性，也降低了流动率；

2、通过职称考试、自行组织员工培训、结合工作需要自学相关知识等多种方式，使财务人员的综合素质和业务水平得到了较大的提升。目前财务部9个财务人员，有高级会计师1人、中级3人、初级1人，其他人员也在积极备考注册会计师和相应职称，在部门内部形成了很好的学习氛围；

3、2012年，财务部提拔了一位青年骨干做部门经理，培养了财务人员后备力量，为公司未来发展提供了人才保证。

4、增强团队凝聚力，强化服务意识，及时满足公司内外对财务工作的需求。尤其是在增加值考核的过程中做到了公平公正、自律廉洁，既注重结果又关注细节，虚心接受其他部门的批评监督，在确保公司利益的前提下，创造了较为和谐的部门关系，为财务部在公司内部开展更多工作奠定了基础。

二、工作体会

通过这两年的工作，财务部的职能正在逐步从核算型向价值管理型转变，对于生产型企业财务管理我们深刻体会到以下三点：

（一）财务管理要深入到生产、业务的各个环节，财务人员要到生产现场去，对各项业务流程充分了解。

公司的生产过程就是价值创造的过程，财务部的价值管理就要深入到生产的各个环节。例如，成本控制就是在设计、采购、制造、库存等各环节降低成本减少价值流出，所以就要与各业务部门紧密合作，唤起他们的成本意识，共同将意识转化为行动。目前财务部和品质部合作推进质量成本的控制，同时从促进生产效率提升控制人工成本的角度出发，财务部在推动“标准工时”的测定工作，这些工作都是需要工程部和制造部参与、合作的，也需要财务人员深入到各业务环节与他们做更多的讨论和沟通。另外财务部要提出优化流程的建议，减少价值流出和浪费也必须了解和熟悉生产和业务流程。

有人说“管理是距离现场价值流最远的一端”，所以在生产型企业要做好财务管理工作，一定要跳出财务自身的局限和范畴，到现场去，到“价值流动”的地方去。同时我们深切感受到财务人员的知识结构和业务素质也要不断充实和提高，才能满足向“价值管理型”财务管理的转变。

（二）财务管理需要ERP系统的支持，信息化可以将优化后的流程固化并提供有效监督。

ERP系统提供的是原始的数据，财务人员要对其进行加工处理，把能够支持生产和管理的有效信息给到各个有需求的部门，直接服务于生产和经营。如果没有ERP系统的支持，财务人员很难将数据进行必要的处理并及时传递到需要的部门，例如我们每天在提供的各部增加值数据。所以，我们认为ERP系统是财务进行核算和价值管理的基础。

还有在做管理流程优化后，一定要把流程变成可操作的电子流程，直接固化在系统中，使所有工作记录在系统中留下痕迹，可以对流程的执行情况进行有效监督。所以我们对“管理制度化，制度流程化、流程信息化”有很深切的认同。

（三）财务团队要有强烈的责任心和坚韧不拔的职业精神。财务管理的过程中，财务部要与各相关部门发生工作关系。如果公司考核体系不健全，可能会造成各部门都从自身利益的角度考虑问题，这就可能出现一些摩擦和争执，而财务部必须从公司的整体利益出发，扮演一个公平、公正的角色。这就需要财务人员具备强烈的责任心，以公司整体利益为重，加强与各部门的沟通和说服工作。另外，当财务人员在做一件正确的事情时，可能会遇到一些阻力，但必须有坚韧不拔的职业精神。因我司历来坚持以制造部为主、职能部为辅的管理格局，以至财务部在推行一些制度或者梳理某些流程方面常会遇到来自制造部的阻碍，比如上述曾提到的“标准工时”作业理念以及“质量成本”的统计，当然也可能是制造部对这些工作理解的不够深刻而导致推行缓慢。正因为了解制造部生产繁忙的特殊性，财务部会在实际推行过程中耐心引导，在不同场合不断宣导，不断的PDCA，以求达到配合和支持，使工作顺利开展。所以做为生产型企业的财务团队要开展工作，一定要具备坚忍不拔的职业精神。

两年来，虽然公司财务部做了大量工作，但是要真正完成向“价值管理型”的转变，还有很长的路要走，我们会不断加强自身能力建设，为公司经营做出更大的贡献。