2010年站长第二季度述职报告

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第一篇:2010年站长第二季度述职报告

息县站2010年第二季度述职报告

尊敬的各位领导、同志们:

大家好!

我叫肖克林,2010年4月份到潢川公司息县收费站任站长职务,2010年第二季度已经过去,在省公司和潢川公司领导的关心和帮助下,我站全体职工能够以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实十七大精神,紧抓通行费征收这个中心,积极主动的开展各项工作,并取得了一定成果。

按照公司的部署和要求,现将2010年第二季度工作情况和第二季度工作计划述职如下:

一、通行费征收情况汇总

截至6月30日,我站共完成通行费征收任务1262.6150万元,比去年同期增长了53.66%,其中计重加收1622.822万元,比去年同期增长了39.51%,车流量出口12.6195万辆,入口13.0961万辆,其中出口比去年同期增长了125.44%,入口增长了132.59%,免征率为4.60%,闯关率为0.002%,实现了零漏征率。

二、第二季度工作落实情况

1、积极组织员工开展“异地轮岗“活动

通过轮岗,发现有利因素是职工之间增进了交流,强化了学习、取长补短,能够促进收费站管理工作的学习和借鉴;缺陷是轮岗时间较短,不利于个人档案资料的整理。

2、开展“夯基础 求精细,倡节俭 树新风,迎国检 促提升”主题实践活动

一是制订了息县站主题实践活动第一阶段工作计划,通过悬挂条幅、制作黑板报、召开动员会议,传达主题实践活动会议精神,二是深入开展了“倾听员工心声”活动,公布我站站长相关信息,并创建息县站职工心声QQ群,广泛收集职工意见及生活问题,为息县站工作的开展建言献策;

三是参加公司开展的“请进来,走出去”活动。公司组织收费站站长到驿阳分公司参观学习,互相交流管理经验,为我站的征收管理提供了经验参考。

3、标准型收费站的建设 一是做好收费站的软件建设:

配合征收科,做好了第一阶段资料的整理工作,抽调专人负责,对各岗位职责、工作流程、工作标准等资料进行了收集、分类、编辑、汇总。

二是做好收费站的硬件建设,配合政工科及设计公司做好了第一阶段工作,对我站硬件设施进行整体巡查、设计和规划。

4、全面开展 “优质服务100天”活动 认真组织学习,通过召开动员会,悬挂条幅,制作黑板报等方式营造良好舆论,制定了文明服务整顿方案,全站齐动员,优质服务显著提高,期间三级考核不定期巡查,将文明服务工作落实到位,我站整体服务水平得到提高。

5、做好了各种迎检工作

一是顺利完成了一级考核领导小组到我站检查指导工作。

二是我站通过悬挂条幅、彩旗、在车道摆放鲜花、站礼仪岗、设置贵宾接待室等方式,成功迎接息县至淮滨、淮滨至固始高速公路开工奠基仪式的车队。期间,王金山董事长及省公司各级领导莅临我站检查指导工作。

6、认真做好了转岗人员的接收工作

根据上级领导安排,我站组织召开了转岗人员欢迎会暨转岗人员学习培训动员会。制定了详细的培训方案,进行了为期7天的驻站学习,目前我站13名转岗人员的思想非常稳定,业务技能明显得到提高。

7、积极训练,做好收费业务技能竞赛相关工作 根据要求,认真组织员工学习相关业务知识,分别进行了站上组织的理论考试、点钞比赛、模拟收费考试淘汰赛和征收科组织的预选赛。在预选赛中,我站曹梦楠取得第一名的好成绩,成为种子选手,现正在积极备战省公司的比赛。

8、全员驻站、广泛动员,做好地方性标准知识竞赛相关工作

根据文件要求,我站积极动员,进行了全员驻站,制定了详细的实施方案和学习计划,组织了的理论考试淘汰赛,参加了征收科组织的理论考试预选赛及队列比赛,经过激烈角逐,我站取得了队列比赛第一名的好成绩。

9、做好堵漏增收、打击偷逃漏工作

一是通过积极与高速交警、路政、当地公安加大沟通与协助;二是通过班务会学习、站务会总结、相互交流经验的方式,开展了专项治理活动,本季度共抓获5起逃费行为,挽回6050元的经济损失。

10、开展为职工办实事、办好事活动

根据公司要求,我站高度重视,从关心职工生活的点滴入手,及时了解职工思想动态,每月将为职工办实事、办好事情况进行汇总上报、存档,现将本季度开展的为职工办好事、办实事活动情况汇报如下:

①、开始开展绿色家园创建活动。②、息县站严格落实夜班饭补助问题,详细制定食谱,提高夜班伙食质量;③、5月份为职工配备洗衣机,解决洗衣困难问题;④、举办实习生欢送会;⑤、息县站开展“精读书、勤练字”学习活动;⑥、每月为员工过集体生日。⑦、夏季来临,为职工宿舍、收费亭配置防蚊物品改善工作生活环境。⑧、成立“便民服务部”,方便职工。

11、开展党团教育活动、安全生产和廉政教育活动 ①、组织站上全体党员赴新县接受红色教育。②、组织站上职工为干旱灾区和地震灾区捐款,共计750元。

③、按照安全生产的制度要求,每日对票款室、监控室、电工房、收费亭、站区广场等部门进行安全检查,并预防“节日病”,杜绝安全廉政隐患。

④、4月7日参加公司举办的“礼仪知识培训”和“安全知识培训”活动。

⑤、组织职工学习《监督稽查管理办法》、《党风廉政学习资料汇编》、警示教育光碟,时刻做到警钟长鸣、防微杜渐。

⑥、组织参加公司举办的廉政知识竞赛,制作廉政文化宣传栏、黑板报及漫画作品,营造廉政文化学习和舆论氛围。

三、下一步工作计划

2010年第三季度已经来临,为此我们将从以下几方面开展下一步工作:

1、围绕公司5300万的年征收任务,加大征收力度,严格贯彻实施计重收费政策,做好堵漏增收工作,努力完成征收科下达的2541万的年征收任务。

2、继续深入开展“夯基础、求精细、倡节俭、树新风、迎国检、促提升”主题实践活动,并将主题实践活动作为下一步工作的重点之一,全面配合公司,联合自身实际情况开展主题实践活动。

3、做好下阶段标准型收费站的创建工作,根据方案要求,全力配合征收科及其他业务科室,做好标准型收费站软件的出台、实施和硬件的增建相关工作。其次为了加快标准型收费站的创建进度,站上将开展一系列活动,如开展普通话的培训活动、礼仪培训活动、卫生评比活动等等。

4、下阶段我站将采取有效措施开展绿色家园活动,广泛种植时令蔬菜,减少伙食开支、提高员工伙食质量。确保创建绿色家园工作落到实处。

5、根据省公司及公司要求,我站狠抓落实为职工办实事、办好事活动,并将每月为职工办实事、办好事的开展情况在月底进行统计汇总,重点突出关爱职工,体恤职工,打造职工“以站为家”的思想,创造征收工作的一大特色。

6、继续开展“精读书、勤练字”活动,丰富员工业余生活、增强员工学习氛围,促使员工综合素质的提高,使员工练一手好字、读一本好书。

7、我站将继续围绕“优质服务100天活动”,开展多种多样的便民服务活动,提倡“微笑服务、委屈服务”的服务态度,提高员工文明服务意识,全面展示收费站“文明窗口”形象。

8、继续开展安全生产知识学习和廉政文化教育学习活动,加强员工安全生产和廉洁自律意识,落实安全生产责任制,确保全年无安全、廉政责任事故的发生。

9、做好各方面工作总结,积极参与各种活动,并予以表彰或处罚,鼓励先进,鞭策后进。

10、配合征收科,做好收费员业务技能知识竞赛及地方性标准知识竞赛培训工作。

11、继续开展打击偷逃漏专项治理工作,下阶段工作中,我站将加大对绕磅、跳磅、垫磅、闯卡、“吊轮”等偷逃漏行为的治理力度,加强员工打击偷逃漏的学习力度及打击偷逃漏的实战能力,确保通行费颗粒归仓。

12、配合公司相关科室,做好迎接国检相关工作。

息县收费站

2010年7月27日

第二篇:站长述职报告

各位领导、同志们:

大家好!

我是动力中心轧钢站站长许兔有,2009年11月动力中心成立后任轧钢站站长,从事轧钢站管理工作,以如何降低轧钢非计划停机影响以及材料消耗上开展工作,在确保生产24小时稳定的基础上,积极摸索轧线最佳运行条件,为进一步降低消耗和生产成本奠定了基础,担任轧钢站长后紧紧围绕节能降耗,轧线安全稳定经济运行这条主线扎实有效的开展工作。

2011年上半年已经过去。在这半年中,我们刷新了以往月总影响时间的记录,突破月条线平均影响低于200分钟、材料消耗低于***元大关,超额完成了中心既定任务;借此机会,我感谢大家,同时感谢一年来支持我、支持我们轧钢站工作的领导、同仁,谢谢你们!

年初,根据公司的工作目标为蓝本,结合我站的实际情况,以“成本经营”思想为指导方针,谋划了以“节能减耗”为基调的工作思路,为全站工作把好方向,做好舵手。接下来,我择其重点向大家做一阐述:

1、安全生产方面:

牢固实力安全第一的主导思想,坚持事前策划,周密部署,严格对检修计划进行评审,注意细节,确保人员的安全和设备的稳定运行,在实际生产运行中对维修方式方法进行不断改进,杜绝安全事故的发生。

半年来我站共发生人身事故重伤*起,轻伤*起,这些都是我工作

失误所致,为此,我痛定思危,严格控制安全事故,深入一线,致力把各类安全隐患消除于萌芽状态。

2、管理方面:

随着成本控制理念的逐步深入,为了更好地降低生产成本,降低设备维修成本尤为重要,所以在维修方面要有一个新的突破,我站在公司和中心领导的带领下,逐渐摸索各类工艺运行条件,在确保生产稳定的基础上逐步改善维修条件,大力推行修旧利废思想,加强日常维修点检力度,两年来职工维修技术有了很大程度的提高,生产的稳定程度得到了控制,技改后的工艺条件日益成熟,使轧线生产成本得到了进一步的降低。

为使工艺设备的配套和匹配,根据摸索的条件变化和设备影响因素;针对轧线吐丝机及辊环用费偏高,但生产损坏程度较大的客观实际情况使用周期进行了调整,由过去的**周改为现在的**周,即提高了有效轧制率,又降低了维修成本,对提高生产稳定起到了很好的作用。

在设备管理上,始终坚持“设备长周期安全稳定运行”及“技能降耗”这一主题开展工作。针对轧线生产的特点,积极摸索工艺最佳运行条件,并制定符合实际的工艺指标。加大影响考核监督力度,充分挖掘内部潜力,调动员工的积极性,确保了设备长周期安全稳定运行,使非计划停机影响得到了有效的控制,多次刷新历史最好水平。

轧钢站全年材料消耗目标是***万元,针对这一任务,年初我们在班子会上集体研究,制定了一套切实可行的策略:首先是加强管理,从管理要效益,制定并完善了相应的岗位职责及工作制度,做到工作有章可循,职工各尽其责,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加强职工的职业道德教育,从意识观念要效益,积极探索新形势下职工道德的新特色,树立团队意识,主人翁责任感,培养“站兴我荣,站衰我耻”的观念。最后,加强职工技术培训,从人员素质要效益,响应中心每季度举办的技术比武,提高职工业务技能水平,减少工作中的失误率;开设班组内部培训班,培养一专多能型人才,提高工作效率。通过这半年的实践证明,这套策略是可行的,在今后的工作中,我还要在此基础上逐步加以完善,争取更上一层楼。

3、团队建设方面:

领导班子是一个单位的旗帜,决定着一个单位的发展成败和方向,因此班子建设至关重要。我注重从加强自身修养入手,用“策略就是决策”的思想武装自己的头脑,逐步提高决策执行的能力。在工作中,倡导用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜绝“家长制”作风,发挥班子的集体决策功能,凡是站内的重大事项,都经过民主方式解决。班子内部经常沟通,大兴团结协作、开拓进取之风,并以此来规范岗位内外的关系,从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。

如何提高管理水平,建立一套科学规范的管理体系,是每个管理者不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要,今年,我站启用了“风段逐级”管理模式,以“机电一体”为基础把我站工作分为一体系和二体系两大部分,由郝虎光同志主抓二体系工作并侧重维修方

面管理,由高奋云同志主抓一体系管理并侧重电器方面管理,以周六站内会做为互通桥梁,权力下放、细化管理目标。同时,制定了一套与之相适应的岗位职责,明确分工,各司其职,不仅出色的完成了年初既定的管理目标,而且培养了基层干部的组织协调能力。

4、文化建设方面:

考虑到我中心工作性质负责,主要面向服务但又必须有过硬技术,而我站职工队伍普遍年轻,可塑性强的特点,立足本职需要,实施了分机到人,包片到人这一管理思路,加强素质教育,并成立了各种群团组织,利用丰富多采的活动形式,努力营造良好的工作环境,全面提高整体素质。

5.存在的不足:

应急抢修。。在实践的过程中,不断积累和完善应急事故预案的编写及演练„„由于自身文化水平的限制对一些新技术、新工艺不能及时有效的全面掌握和有效利用,对节能降耗工作不够到位,还需要进一步的努力。

6.今后的打算:

在今后的工艺管理中,在确保安全的前提下,力求有所创新:不断学习新技术摸索新工艺,为公司轧线成本的有效降低最好服务,完善各类应急预案的编写、演练。

7.工作体会

回顾这几年的工作,虽然取得了一些成绩,但是面对当前的经济形势,我深深的感觉到甘为的重要性,我为能成为一名维修站长而自

豪,轧钢是公司的效益单位,是公司成本控制的最要岗位,轧钢运行的好坏,直接影响着公司的运行质量,我作为轧钢维修站长将不断努力,摸索轧钢新工艺和新技术,总结运行经验,做好节能降耗工作,为公司的经济运行做出新的贡献。

最后,我代表轧钢站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和帮助。

谢谢大家!

第三篇:站长述职报告

站长述职报告

每一天的时间都非常珍贵,回顾这段时间的工作,取得的收获不是一星半点的,需要认真地为此写一份述职报告。快来参考述职报告是怎么写的吧,下面是小编精心整理的站长述职报告,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

站长述职报告1

一路走来,步履匆匆,不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别。回首一年来的工作和生活,感悟良多。平时忙忙碌碌,没有太多时间和机会坐下来好好总结自己做过的工作,年底了,静下心来总结一年工作中的得失、查找自己的不足,为来年的工作做好安排和计划,是很有必要的。因此,本人就这一年的工作小结如下:

一、思想方面

工作以来,在单位领导的精心培育和教导下,通过自身的不断努力,无论是思想上、学习上还是工作上,都取得了长足的发展和巨大的收获。思想上,坚持四项基本原则,拥护党的各项方针政策,自觉遵守各项法律法规及各项加油站规章制度,学习上认真学习管理规范、积极开展创新。

二、工作方面

能吃苦耐劳、认真、负责、在同事的热心指导下提高对加油站工作的重要性的理解。加油站运行的正常和加油站各位同志工作是紧密联系在一起的。不管遇到什么问题,不管出现了什么问题,我都需要虚心诚恳的请教随时总结随时反省,绝对不允许出现自欺欺人,让别人以为你是一个很聪明的人,加油站是不需要这样的聪明,在这个工种对自己不认真就是对生命不负责、对国家财产不负责。工作在不同的时间段要有不同的侧重点,这是必然的也是必需的。我不但要了解而且要积极的配合。我要抛弃个人的利益,把我的聪明运用到学习技术上,把我的能力以团队的形式发挥出来,不搞个人的表现主义,这样既损害公司,也伤害了自己。为了工作的顺利进行,我们的分工也明确了,不是意味着埋头苦干,恰是因为这样我们更加要互相帮助互相检查。公司需要有干劲的人,但一个人的力量永远是不够的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要发挥自己的特长,还要知道别人的特长。用行动证明自己,用成绩征服大家。

俗话说:“活到老,学到老”,本人一直在各方面严格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地适应社会发展的形势。通过阅读大量的道德修养书籍,勇于解剖自己,分析自己,正视自己,提高自身素质为能保质保量地完成工作任务。

总之,一年来取得了一定的成绩,但与上级的要求相比,仍存在一定的差距,我将在今后的工作中不断努力克服和改进。

站长述职报告2

建站至今,在管局的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,在两位副站长的积极配合下,坚持以收费为中心,内强素质,外树形象,较好地完成了全年的各项工作。现述职如下:

一、以提高自身综合素质为出发点

打铁还得自身硬,收费站草创,工作千头万绪,但我始终坚持政治和业务理论学习,把提高自身修养和理论水平作为干好各项工作的首要前提,把抓好班子团结作为干好各项工作的基础。

1、作为一名预备党员,我认真学习党政方针、收费政策、职业道德规范和收费业务等。建站至今,组织政治学习次,业务学习次。通过学习不仅提高业务,更使我认识到,在工作中,是非、善恶、美丑的界限绝对不能混淆,坚持什么、反对什么,倡导什么、抵制什么,都必须旗帜鲜明。

2、作为基层站长,领头雁,排头兵,言行举止都注重约束自己,对上级领导做到谦虚谨慎,尊重服从,对下级同事,做到严于律己,宽以待人,对周边关系,做到坦荡处事,自重自爱。

二、以求真务实、脚踏实地的工作为落角点

在不到两个月的时间里,一手抓管理,一手抓精神文明建设,较好的完成各项指标。

1、抓好收费主业。x月x日建成通车,当时岗上只有8名同志,我和两名副站长跟班收费一周。在此期间,以往收费站的工作经历给了我很大的帮助,我带领同志们严把车辆改型关,打击闯关、倒卡、逃费车,做好应征不漏,堵塞漏洞。截止x月x日,收取通行费x元,其中小改大增收x元,抓获闯关逃费车辆,挽回经济损失x元。

2、抓站务管理。刚建成的站舍连床和卫生间都没有,同志们就是在这样恶劣的环境下,连续奋战个日日夜夜,用我们的双手和汗水建成今日窗明几净,舒适宜人的工作生活环境。

2、抓成本管理,开源结流。经过建站的艰辛,我和所有的同志一样都视收费站为我们的第二个家,所以一滴水、一度电、一滴油我们都抓得仔仔细细,花得明明白白。每名员工都自觉树立节约意识。

3、抓文明服务,树立窗口形象。我将文明服务上升到一个政治层面的高度来要求员工。每逢站务会都将“以人为本、以车为本”的服务理念以不同的方式灌输给员工。要求收费员从一个微笑、一声问候、一句祝福做起,应时应景讲好每一句文明用语,让司乘人员有宾至如归的感觉。用我们最优质的服务展示吉林省高速公路的风采。

4、抓队伍建设,打造一支过硬的职工队伍。三人同心,其力断金,在工作中我与两位副站长通力合作,团结一致,一切以收费工作,以收费站的利益为重。同时通过加强收费人员的业务学习,提高员工素质,尤其是提高收费员在处理突发事件的应变能力。

5、抓收费纪律,防止收费员违纪现象的发生。结合当前的.就业形式,教育大家遵纪守法,珍惜自己的工作岗位。

6、抓安全生产,防患于未然。首先是加强设备的保养与维护,发现问题及时处理,处理不了的及时上报;其次是加强夜间巡查,确保钱款安全;第三是加强假日四防安全检查,做到防患于未然。全年未发生重大安全责任事故。

7、抓党工团,发挥先锋模范作用。发挥党支部的战斗堡垒作用,带领支部党员吃苦在前,率先垂范;发挥工会组织职能,帮扶困难职工,当好职工的勤务员;发挥团支部的骨干作用,组织开展各项文体活动,丰富职工的业余文化生活。

三、20xx年工作的一点想法

回首20xx年的工作,虽然做出了一点点成绩,但距领导的要求还有很大的差距。随着高速事业的发展壮大,对基层管理人员素质的要求会越来越高,只有通过不停地学习、总结、提高,才能适应现代化企业发展的步伐。展望20xx年,我将一如既往,恪尽职守,认真履行好自己的岗位职责。

1、率先垂范,以身作责,抓好班子建设,团结带领全体员工,爱岗敬业,无私奉献,踏踏实实做好本职工作。

2、依然以收费工作为中心,贯彻落实好管局的各项规章制度和文件指示精神,加大稽查力度,堵塞收费漏洞,确保20xx年收费任务的超额完成。

3、进一步加强文明服务工作

4、进一步加强内业管理工作,在原有的基础上整改、提高。

5、进一步发挥党工团作用,树立为职工谋利益,为职工服好务的思想,踏踏实实为职工办实事,让全体职工感受到集体的温暖,调动大家爱岗敬业的热情。

6、做好领导临时交办的工作和日常站务管理工作。

以上述职,请审议。

站长述职报告3

各位领导、同志们:

大家好!20xx年初,根据管理处的工作目标为蓝本,结合我站的实际情况,谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路,为全站工作把好方向,做好舵手。接下来,我择其重点向大家做一阐述:

一、加强班子建设,兴团结协作之风。

领导班子是一个单位的旗帜,决定着一个单位的发展成败和方向,因此班子建设至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手,逐步提高决策执行的能力。在工作中,倡导用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜绝“家长制”作风,发挥班子的集体决策功能,凡是站内的重大事项,都经过民主方式解决。班子内部经常沟通,大兴团结协作、开拓进取之风,并以此来规范岗位内外的关系,从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。

二、积累管理经验,完善管理机制。

20xx年是中国加入世贸组织后的第一年,也是保津处全面启动ISO质量认证的一年。如何提高管理水平,建立一套科学规范的管理体系,是每个交通人不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要,今年,我站启用了“A”管理模式,将工作分为收费运营和后勤管理两大部分,由高骥同志主抓收费工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以办公室做为互通桥梁,权力下放、细化管理目标。同时,制定了一套与之相适应的岗位职责,明确分工,各司其职,不仅出色的完成了年初既定的管理目标,而且培养了基层干部的组织协调能力。

三、遵循效益为先的原则,加强收费管理。

霸州收费站全年收费任务是1600万元,针对这一艰巨的收费任务,年初我们在班子会上集体研究,制定了一套切实可行的策略:首先是加强管理,从管理要效益,制定并完善了相应的岗位职责及工作制度,做到工作有章可循,职工各尽其责,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加强职工的职业道德教育,从意识观念要效益,积极探索新形势下职工道德的新特色,树立团队意识,主人翁责任感,培养“站兴我荣,站衰我耻”的观念。最后,加强业务培训,从人员素质要效益,每季度举办青工比武,提高职工业务技能水平,减少工作中的失误率;开设计算机培训班,培养一专多能型人才,提高工作效率。通过这一年的实践证明,这套策略是可行的,在今后的工作中,我还要在此基础上逐步加以完善,争取更上一层楼。

四、加强行风建设,树好窗口形象。

行风建设工作是树立行业新风,优化发展环境的一项重要工作,收费站作为窗口单位,反映交通形象。因此,形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风,在站内策划启动了“三优四化”工程,实施了两项“文明服务规范”。其中,“三优四化工程”主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优”即:优质的服务、优美的环境、优良的秩序;“四化”即:服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程,创优活动是实现后期“四化”工程达到管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措,其中“文明用语四步曲”(先微笑,再您好,执收过程,谢谢、走好)中提出了微笑服务的概念;“礼仪疏导三字经”(立正姿势:身要直、要挺胸、脚靠拢;敬礼姿势:身侧转、肩摆平、要立正;直行姿势:半转身、举双臂、打直行;交接岗姿势:齐步走、英姿抖、士气扬)规定了疏导员一系列动作标准,让职工时刻清楚做什么和怎么做,以达到有的放矢的效果。

五、加强文化建设,提高整体素质。

考虑到收费站远离市区,工作性质单一,而收费员队伍普遍年轻,可塑性强的特点,立足本职需要,实施了“三二一”工程,加强素质教育,并成立了各种群团组织,利用丰富多采的活动形式,努力营造良好的工作环境,全面提高整体素质。

“三二一工程”,强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划,培养职工树立“路兴我荣,路衰我耻”的主人翁意识,明确了“依法收费,文明服务”的一项工作宗旨。其中,“素质教育计划”是为拓宽学习渠道,改善知识结构,将职工培训和个人自修有机结合起来,鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育,在三年内要求全员达到大专以上学历。目前,我站具有本科学历的2人,专科学历的12人,在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”,以点带面,促进了各项工作的开展。

为了活跃职工业余生活,我站以团支部建设为基地,组建了各种活动小组:成立“文艺队”,自编小品、相声、歌舞等节目占领文娱阵地,反映收费站的生活和收费员的心声。今年,由我站选送的歌伴舞《欢乐中国年》,在保津处元旦晚会中获一等奖。组建“体育代表队”,经常与其他兄弟单位交流比赛,还定期邀请当地企、事业单位来站参赛加深感情,这些体育活动不仅强健了体魄,而且激发了职工拼搏进取的精神,增强了凝聚力……

文化建设是一面镜子,我本着对职工负责的态度,努力为职工营造良好的学习氛围和宽松育人的生活环境,使职工切实感到收费站不仅是工作场所,也是成长成才的学校。

六、开展特色工作,打响霸州站品牌。

创新是推动高速公路发展的主动力。而依托区位优势、借助科技手段开展特色工作,是我们寻求突破和发展的战略目标。为此,我们开展了以下三项特色工作:

1、站地共建,创造良好的外部环境。

理顺地方关系,我们遵循“有理、有利、有节”的原则,从认清结合点、找准切入点、巩固落脚点三方面付诸行动,与当地政府开展了许多文明共建活动:与当地警方联手合作,利用监控录像为侦破抢劫案提供重要线索;与霸州市委共同开展“携手共创绿世纪”、“共植一片友谊林”活动,在当地引起了极大的反响;开展捐资助教活动,实施“帮教、助教”计划,为当地小学捐赠图书及体育用品;在“5.18”河北经贸洽谈会的服务工作中,霸州站作为河北省对外交流的一个窗口,承担着重大的收费任务和形象建设任务,站领导从外部形象、收费工作及文明服务三方面认真研究、周密部署,圆满完成了会展服务工作。事后统计,从5月15日到19日,我站共完成通行费征收33.4万元,迎送过往车辆两万余辆次,并以其高效、严谨和充满温情的工作赢得了经贸会组织者和四方客商的肯定,在实现经济效益大丰收的同时,也为当地经济的繁荣作出了贡献……

真诚的付出赢得了当地群众的信任和尊敬,也使站地关系日渐稳固,为霸州站收费工作的顺利开展创造了良好的外部环境。

2、“以网为媒”,加大宣传,增进交流。

网络技术的飞速发展,信息化程度的高低已成为企、事业单位乃至国家现代化水平和综合实力的重要标志。因此,我们在探索中着重做了三方面工作:架设站内局域网,构筑各部门间相互联系的桥梁,提高了办公效率;开设计算机培训班,对职工进行计算机知识普及教育,为保津路实现自动化收费奠定了基础;同时,学以致用,自建并上传了霸州站网站,包括工作制度、特色工作、收费政策等内容的网页近千页,尤其是行风建设专栏的开辟起到了报道工作动态、宣传工作精神、交流工作经验、展示工作成果的作用。同时借助互联网的优势广泛征集意见、接受监督,加大宣传,增进了与同行和社会各界的交流,提高了管理水平。霸州站网站的开通,在高管局所辖各收费站中还是首家,充分展示了保津路科技路、文化路的鲜明特色。

3、档案管理,规范内业管理水平。

为了提高内业管理水平,本年初,就将档案管理列入工作计划,并建立了一套完善的档案管理体制,由我亲自负责,办公室主抓,设置了档案室,实现文书、会计和业务档案综合管理,形成了目前以档案室为中心,各科室、文书管理人员分工负责的档案管理网络。20XX年10月,我站档案管理工作通过省二级认证,现已具有省一级管理水平的实力,计划于明年申报省一级档案管理资格认证。

4、美化站区,改善生活环境。

过去的霸州站院内杂草丛生,建站时废弃的建筑垃圾堆成小山,宿办楼后面20多亩荒地坑坑洼洼,满目疮痍。春季多风,尘土夹着杂草飞的满院都是;夏季,各类寄生蚊虫肆虐,严重影响全站职工的身体健康,同时也有损于霸州站的外部形象。

针对此情况,我号召全体职工自己动手,优化环境。我们清扫垃圾、铲除杂草,平整出土地20多亩,铺设好灌溉管道,种植了松柏、红叶小菠、爬山虎等植物。经过精心护理,宿办楼后院变成一片绿色的海洋。为给职工提供一个休闲娱乐的场所,霸州站还在站区西南角的荒地上建起了一个小公园,绿地、花坛、竹林、假山相映成趣,一副石桌、石墩摆放在草地之中,用鹅卵石铺成的石子小路穿插在绿地,竹林之间,速生柳已是绿树成荫,美不胜收。如今的霸州站,绿树立映着蓝天,青草抚着大地,优美的环境使徜徉其间的收费员们无不感到一种家的感觉。

七、其他工作。

1、高度重视安全生产,把安全工作列入日常工作日程,成安全生产小组,采取防、治结合的措施,防止了各类事故的发生。

2、关心职工生活,对食堂管理大胆改革,实行承包制,节约经费开支的同时,提高了饭菜质量,使职工衣食无忧。

当然,收费站的工作繁杂,不能面面俱到,我只针对管理处、我站今年的工作,择其重点做了汇报。我在工作中还有一些不足之处,希望大家在今后的工作中给我提出宝贵的意见和建议,我一定会逐步完善自我,争取来年做得更好。

最后,我代表霸州站全体职工再次感谢各位领导对我们的支持和帮助。

第四篇:站长述职报告

二〇〇八 工作述职报告 崔 焰

二〇〇八年工作述职报告

崔 焰

时光转瞬即逝,紧张、充实的2008年即将过去。在这一年里,我和陈庄收费站的全体干部职工一起生活、学习和工作。彼此建立了深厚的友谊,同时在实践中磨练了工作能力,使我的业务能力和管理水平又有了很大的提高,当然这与上级领导的帮助和大家的支持是分不开的,在此我深表感谢!

我作为陈庄收费站的副站长(主持工作),深感责任重大。任职以来,切实遵照市局、管理处各级领导的指示要求,忠实履行岗位职责,带领全站干部职工团结协作,顺利开展各方面工作。一年来,我始终以十七大会议精神为指导方针,努力提高自身的政治素质;以严抓通行费征收为重点,完成收费任务;以加强队伍建设为基地,全面提高队伍整体素质;以争当黄河三角洲四化管理排头兵为契机,树立窗口形象。现就我一年的工作情况汇报如下:

一、注重政治、业务知识的学习,以学习提高素质

认真学习,深刻领悟上级部门的指示精神,努力提高思想政治素 质,为使自己的思想尽快适应新形势、新工作的需要,我注重从提高自身素质做起,深刻领悟“十七大”会议精神,并把“三个代表”重要思想贯穿到现实生活工作当中去,树立顾全大局,团结协作意识,促进班子的凝聚力。

因此,我要求自己在日常工作和学习中做到以下几点:首先,坚持把学习、理解、领会党的基本路线、方针、政策和“十七大”会议 精神作为首要任务,坚持运用“三个代表”重要思想武装自己的头脑、指导实践、推动工作,努力提高自身的政治理论水平和政治思想觉悟,注重在提高领会力,增强把握力上下功夫,不断提高对“三个代表”的理解力;十七大会议召开以来,自觉把思想统一到会议精神上来,并在全站掀起了学习十七大会议精神的浪潮,自己用心学习、用心领悟、用心把握、用心落实,坚持理论联系实际,把学习贯彻会议精神与大讨论活动相结合,进一步解放思想,破“空”排“难”,自我加压,提高境界。其次,从实际工作出发,有针对性地学习一些管理知识和业务知识,从严要求自己,做到干什么、会什么、精什么,从而使自己成为有知识、懂业务、会管理,胜任本职工作的领导干部。最后,坚持学习法律、法规,不短提高自己依法办事能力。

通过学习,使自己进一步端正了工作指导思想,理清了工作思路,改进了工作方法,做到工作扎实有效,完整到位。同时也带动提高了全站干部职工的整体素质。目前,我站干部职工队伍稳定,各项工作蓬勃发展,干部职工信心倍增,干劲十足。

二、严管理,挖内潜,完成收费任务

面对2008年艰巨的收费任务,为能顺利完成管理处下达的收费 任务,我站在年初就制定了详细的工作计划,有准备的开展工作,逐步完善岗位责任制,挖内潜,睹漏洞,较好地完成了收费任务。

一是选拔业务能力强,有组织才能的收费员为班长。实行班长负责制。强化管理目标,并定期调换收费、发卡及疏导岗位。做到人人会收费,人人会疏导,培养业务熟练技术全面的收费员。二是进一步扩大稽查的范围,除严格检查岗上工作纪律,票、款、卡是否相符外,还增加了内务卫生、物品摆放等内容。

三是进一步健全票证管理。严格领入、发放票证程序,坚决做到票证清晰,对通行费票据、回收卡进行档案化管理,定期缴销。

四是把职工教育制度化、经常化,每周召开站中层会议,及时表扬好人好事,批评不良倾向。组织职工学习相关的法规、政策和收费文件,并定期进行考核。开展“比、学、赶、帮、超”活动,以此来调动职工的工作积极性,使站内形成良好的工作风气。

五是热情为过往司乘人员服务,在工作中强调文明用语,礼仪疏导,主动为司乘人员做好事,做实事。妥善化解司乘人员与收费之间的矛盾。

三、加强行风建设,提高服务质量

行风建设工作是树立行业新风,优化发展环境的一项重要工作,针对于此,我站在上级的正确领导下,始终站在“三个代表”的重要思想高度,树立“以人为本,以车为本”的服务理念,认真部署,狠抓落实,成立行风建设领导小组,使行风建设工作有计划、有组织、有监督的实施。工作中,我们全面推行“一次性告之制度”、“首问负责制”、“投诉待岗制”、“违规离岗制”,用制度来加强长效管理。在做好内部宣传的同时,也加强了与社会各届的交流和沟通,努力营造全社会理解、关心、支持公路征费工作的良好氛围。通过狠抓行风建设,提高了服务质量,树立了良好的外部形象,得到了社会的广泛认可。

四、开展争当黄河三角洲四化管理排头兵活动

严格按照争当黄河三角洲四化管理排头兵的总体要求,推行服务 承诺制,加大宣传力度,坚定了“以人为本,服务社会”的工作理念。结合本站实际情况,以站地共建为特色,认真安排、周密部署,制定了相应的活动计划和工作方案,对争当黄河三角洲四化管理排头兵活动进行有计划地指导、组织、监督和实施。

五、加强自身廉政建设

用四大纪律八项要求严格要求自己,自觉遵守市局、管理处各级 党委有关领导干部廉洁自律的规定,要求自己做到:上级规定不准做的我绝对不做,上级要求达到的我力争达到,不违章、不违纪、不犯法,严格按我站制定的廉政措施秉公办事,在考虑问题、处理事情当中,凡是要求职工做到的,自己首先做到,做个称职的站长。

六、做到一个突破,即突破不合理的管理机制和服务体系,建立健全新的完善的管理机制和服务体系

在新阶段,新形势,新要求下,机制改革势在必行,如何改,改到何种程度便成了一个新的课题。我站在今年下大力度改革机制,废弃旧的不合理的制度,提倡人性化管理,树立“以人为本”的管理理念,不断总结不断改进,使管理机制和服务体系日趋完善,逐步形成了一套科学的、人性的、民主的、合理合法的管理服务体系。如推行新的重大事故责任追究制,明确了责任人分担的责任,使职责分清,权责分清;制定了站务管理制度和安全管理制度等。通过一系列制度 5 体系的不断完善,我站的工作逐步走向正轨,打造了一支紧张向上、纪律严明的收费队伍。

七、在管理好收费工作的同时,也积极做好其他方面的管理 首先作为站内“安全领导小组”的组长,要牢固树立“安全第一,预防为主”的思想,经常带领大家对站内可能存在的安全事故隐患进行排查,杜绝了各类不安全因素,防止了事故的发生。其次为职工创造良好的生活环境,动脑筋、想办法,使职工吃饱、吃好,安心工作。再次经常与职工沟通思想,发现问题,及时化解,使职工没有思想包袱,轻装上阵。

收费站作为基层单位,工作比较繁杂,在这里不能面面俱到,我只针对上级的要求及陈庄收费站开通一年来开展的各项工作,择其重点做了汇报,不能以点带面。

工作上虽然取得了一些成绩,但反省自己的思想和工作,还有很 多不足。一是思想政治工作还需要加强,在完善自我思想素质的同时还要教育广大职工提高素质等。二是还存在官僚主义作风。对一些问题的处理、调研不够,分析问题时欠缺第一手资料,听取下属的意见还不够,与职工的交流还不够深刻。今后我要进一步的深入职工当中去,积极沟通思想,认真听取职工的意见,掌握第一手资料,为解决工作中的各种问题打好基础。三是领导水平和协调能力有待于进一步的提高。今后,我要不断的进行理论学习,丰富自己的理论水平,并将学到的知识运用到管理工作当中,同时加强与各部门的协调,使全 6 站建设不断步入正轨,各方面发展有序进行。从整体利益出发,透过现象看本质,解决好站内存在的实际问题。

2008年即将过去,我有决心也有信心,在管理处领导的正确领导下和全站干部职工的共同努力下,走向新的征程。巩固成绩,扬长避短,再展新姿,再创佳绩,再塑新风,为陈庄收费站的建设贡献自己的一份力量,为东营高速公路管理处的发展壮大做出更大的贡献!

第五篇:站长述职报告

站长述职报告

各位领导、同志们: 大家好!日新月异的2002年已经过去。在这里,我之所以用日新月异一词,是因为从宏观角度讲,它代表了中国改革开放和现代化建设波澜壮阔的发展历程;从微观角度讲,它也涵盖了霸州收费站一年来的工作目标。在这一年中,我们刷新了以往通行费征收的记录,突破了1700万元大关,同比增长22%,超额完成了收费任务;我们的档案管理工作通过省二级验收,成为高管局收费站中的排头兵;同时,开通了高管局收费站中的首家网站,以点带面,促进了各项工作的开展。借此机会,我感谢大家,同时感谢一年来支持我、支持我们霸州站工作的领导、同仁,谢谢你们!年初,根据管理处的工作目标为蓝本,结合我站的实际情况,以“三个代表”重要思想为指导方针,谋划了以“创新促进发展”为基调的工作思路,为全站工作把好方向,做好舵手。接下来,我择其重点向大家做一阐述:

一、加强班子建设,兴团结协作之风。领导班子是一个单位的旗帜,决定着一个单位的发展成败和方向,因此班子建设至关重要。我注重从加强自身的政治思想修养入手,用“三个代表”的思想武装自己的头脑,逐步提高决策执行的能力。在工作中,倡导用人格的力量感召人,不搞“一言堂”,杜绝“家长制”作风,发挥班子的集体决策功能,凡是站内的重大事项,都经过民主方式解决。班子内部经常沟通,大兴团结协作、开拓进取之风,并以此来规范岗位内外的关系,从而铸就一个讲团结、讲奉献、讲作为的集体。

二、积累管理经验,完善管理机制。2002年是中国加入世贸组织后的第一年,也是保津处全面启动iso质量认证的一年。如何提高管理水平,建立一套科学规范的管理体系,是每个交通人不断探索和追求的主题。为了适应新形势的需要,今年,我站启用了“a”管理模式,将工作分为收费运营和后勤管理两大部分,由高骥同志主抓收费工作,由辛湛洪同志主抓后勤管理,以办公室做为互通桥梁,权力下放、细化管理目标。同时,制定了一套与之相适应的岗位职责,明确分工,各司其职,不仅出色的完成了年初既定的管理目标,而且培养了基层干部的组织协调能力。

三、遵循效益为先的原则,加强收费管理。霸州收费站全年收费任务是1600万元,针对这一艰巨的收费任务,年初我们在班子会上集体研究,制定了一套切实可行的策略:首先是加强管理,从管理要效益,制定并完善了相应的岗位职责及工作制度,做到工作有章可循,职工各尽其责,制度面前人人平等,以制度促效益。其次,加强职工的职业道德教育,从意识观念要效益,积极探索新形势下职工道德的新特色,树立团队意识,主人翁责任感,培养“站兴我荣,站衰我耻”的观念。最后,加强业务培训,从人员素质要效益,每季度举办青工比武,提高职工业务技能水平,减少工作中的失误率;开设计算机培训班,培养一专多能型人才,提高工作效率。通过这一年的实践证明,这套策略是可行的,在今后的工作中,我还要在此基础上逐步加以完善,争取更上一层楼。

四、加强行风建设,树好窗口形象。行风建设工作是树立行业新风,优化发展环境的一项重要工作,收费站作为窗口单位,反映交通形象。因此,形象问题至关重要。为了规范岗位行为、转变工作作风,在站内策划启动了“三优四化”工程,实施了两项“文明服务规范”。其中,“三优四化工程”主要以加强形象建设、规范行业行为为主。“三优”即:优质的服务、优美的环境、优良的秩序;“四化”即:服务过程程序化、服务管理规范化、服务质量标准化、内务管理军事化。“三优”和“四化”工程从实践意义上讲是两个相辅相承的工程,创优活动是实现后期“四化”工程达到管理上台阶的必经阶段。“文明用语四步曲”和“礼仪疏导三字经”是规范收费一线行为的基本服务举措,其中“文明用语四步曲”(先微笑,再您好,执收过程,谢谢、走好)中提出了微笑服务的概念;“礼仪疏导三字经”(立正姿势:身要直、要挺胸、脚靠拢;敬礼姿势:身侧转、肩摆平、要立正;直行姿势:半转身、举双臂、打直行;交接岗姿势:齐步走、英姿抖、士气扬)规定了疏导员一系列动作标准,让职工时刻清楚做什么和怎么做,以达到有的放矢的效果。

五、加强文化建设,提高整体素质。考虑到收费站远离市区,工作性质单一,而收费员队伍普遍年轻,可塑性强的特点,立足本职需要,实施了“三二一”工程,加强素质教育,并成立了各种群团组织,利用丰富多采的活动形式,努力营造良好的工作环境,全面提高整体素质。“三二一工程”,强调了以实施素质教育、道德教育、廉政教育为主的“三项教育”计划,培养职工树立“路兴我荣,路衰我耻”的主人翁意识,明确了“依法收费,文明服务”的一项工作宗旨。其中,“素质教育计划”是为拓宽学习渠道,改善知识结构,将职工培训和个人自修有机结合起来,鼓励和支持职工通过各种进修方式参加成人学历教育,在三年内要求全员达到大专以上学历。目前,我站具有本科学历的2人,专科学历的12人,在职进修人数占全站人数的98%。并利用所学之长成立了“医药卫生小组”、“宣传报道小组”、“计算机课题小组”,以点带面,促进了各项工作的开展。

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