第一篇：6 述职报告精简版
2013年述职述廉报告
述职述廉报告 XXX 尊敬的各位领导、各位代表大家好！
2013年，在XX公司领导的正确带领和帮助下，主动作为，开拓创新，强化管理，圆满完成了各项经营指标。现将本人一年来的工作情况汇报如下，请各位代表予以评审。
一、2013年完成的主要工作
（一）经营指标方面。2013年，我公司累计完成售电量11.89亿千瓦时，同比增长2.67%，完成XX公司下达指标（11.8亿千瓦时）的100.76%；完成售电收入7.27亿元，同比增长6.34%；完成售电均价611.82元/千千瓦时，同比增长2.96%；综合线损率8.12%，同比下降0.9%。
（二）业扩报装方面。完成新装增容9234户，合计容量9.31万千伏安；其中：完成高压新装增容申请79户，容量3.55万千伏安；完成低压新装增容申请9155户，容量5.76万千瓦。新上客户合同签定率100%。
（三）电费回收方面。2013年，我公司电费回收、解交和到帐率均达到100%。一是将责任落实到人，考核到人；二是采取上门、蹲点催收等措施，全力确保电费颗粒归仓；三是建立健全电费回收考核办法，实行电费回收“说清楚”制度，提高抄表、催费人员工作积极性。
（四）客户安全方面。一是完成了138户大宗客户、16户小水电站客户、14处城区重要场所的安全用电服务检查工作。全年累积下达《用电检查结果
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通知书》214份，并两次以正式文件形式将客户存在安全隐患上报政府备案。二是积极参与县政府组织的规模以上企业安全大检查工作，并将查出的安全隐患进行汇总上报，由政府督促企业整改。三是完成了18个供电所专变用户供用电合同的补签和续签工作，切实防范企业经营风险。
（五）优质服务方面。全年累积走访大宗用户62次、业务受理2496件、业务咨询5245余次、公布停电信息370次、电话回访客户267次。
（六）同业对标方面。一是制定同业对标月度例会制度，每月对各指标进行跟踪、分析，强化弱势指标提升措施和目标；二是编制《国网XX供电公司同业对标责任体系及提升措施》和《国网XX供电公司同业对标考核管理办法》，明确各指标责任人、提升措施和考核办法；三是加强过程管控，对各项指标进行实时跟踪、汇总和上报。
营销同业对标指标共22个，在县级公司同业对标体系中，指标共6个，其中排名第1的指标2个，排名第3的指标1个，排名第4的指标2个，排名第5的指标1个，营销管理综合排名为列XX公司1名。
（七）营销项目方面。我公司智能电表推广下达计划为446746只，累积完成357557只，完成计划的80.04%，采集成功率98.72%；完成1204户专变用户、2989台公变、13座35KV变电站的采集建设工作，采集成功率分别为98.81%、86.10%、100%。
（八）营销项目“回头看”清理方面。经过营销项目“回头看”清理小组100余天的连续奋战，完成了2009年至2012年164个子项目的（监理、设计、施工、比选、归档）资料、现场、预、结算、财务决算和凭证的清理整改。实现了“资料、现场、财务”三统一。三是编制完成了《营销项目标准化归档资
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料版本》，并在XX公司全面推广应用。在全省营销项目档案资料管理中被列为标杆单位。
（九）营销基础数据清理方面。一是累积修改各类错误数据10000余条；二是并根据XX公司最新同业对标考核规则，制定了《国网XX供电公司错误数据修改工作实施方案》和《国网XX供电公司2013年基础数据清理方案》，着力提升公司基础数据可用率。三是严格落实营销SG186系统“重要权限使用审批制度”和“业扩流程分级审批制度”，规范权限使用，防范企业经营风险。
（十）“城区用电大普查”方面。一是完成了城区7条高压馈线、线路T接点、杆号、179台变压器等信息普查、收集和供电线路示意图绘制工作。二是完成了179个台区的低压供电线路清理、示意图绘制工作；三是完成了179台采集终端、3800只采集器的清理和维护工作，更换维护终端75台、采集器139只。四是完成了4.4万户用户清理工作，更换故障表计248只，查处违约用电39户。
（十一）、低保户、五保户免费用电方面。通过多次与市、县发改委及民政局沟通、协调，完成了XX县城乡“低保户”和农村“五保户”2012年7-12月88870户共计418.04万元和2013年1-6月89714户共计422.01万元的电费补助金发放工作。
二、工作中的突破和创新
一是以公司“包片进村”工作为契机，编制完成了《智能电表运维指导手册》，切实增强了我公司智能电表运行维护水平。
二是编制了《XX供电局大宗用户预付费管理办法》。将预付电费工作，—3—
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落实到人、考核到人、全员参与，确保电费回收。
三是编制了《XX供电局电费票据管理考核办法》，规范发票管理，确保发票的使用、保存、符合国家发票使用相关规定的要求，明确发票管理人员、使用人员各自职责，预防票据遗失、填制错漏。
四是制定了电费回收、优质服务、同业对标月度例会制度，实时掌控工作动态及存在的问题，做到重点工作有方向、有规则、有目标。
五是在采集运维方面，克服了终端厂家多，问题多，版本多，移动信号不稳定等阻碍，刻苦摸索、研究、实践，自主运维水平居公司前列。
七是高度重视农电营销人员培训工作，全年先后开展了用电检查、营销稽查、高、低压采集建设、合同签订等培训，为各项营销工作顺利开展奠定了基础。
三、今年的工作重点和工作计划
（一）开展营销基础数据清理工作。近年来，我公司电网结构变动较大，而营销系统的客户电网资源几乎全部沿用原来的信息，造成系统内大量用户的信息失真，“分线、分压、分台区”的精细化营销管理根本无从谈起。因此，理顺营销系统内客户电网资源信息工作极其重要。
下一步工作计划：一是与运检沟通协商，明确电网改造后营销系统内的数据录入、整改工作职责；二是营销和各供电所根据现场实际情况，建立“用户、台区、线路、变电站”纸质台帐并进行系统整改，为真正实现“分线、分压、分台区”的精细化管理目标奠定坚实基础。
（二）开展低压居民合同签订工作。因省公司对低压客户供用电合同版
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本重新进行了修编，今年我公司将对低压客户重新签订供用电合同。但是对我公司近50万客户的供用电合同进行重新签订工作是一项艰巨和长期的工作。
下一步工作计划：一是对新上小区和散户进行源头控制，在用户开卡时必须完成合同签订后再进行发卡充值；二是对未签用户进行补签，并建立电子台帐。
（三）加强高压用户电费回收管理工作。一是用户设备原因，开关不能正常跳闸；二是用户资金不足，故意、恶意破坏预付费系统，拖欠电费；三是积成主站预付费功能不完善，造成终端参数、数据丢失或发生变化，致使终端抄不回数据，终端预付电量不扣减。积成主站电量下发只有2005规约的终端可以远程下发，2009规约的终端不能远程下发等问题，对电费回收和优质服务工作造成很大的风险。
下一步工作计划：一是积极向上级争取预付费装置改造资金，逐步改善我公司陈旧或失效的预付费装置；二是协调主站厂商完善主站预付费功能；三是将进一步落实《国网XX县供电公司大宗用户预付费管理考核办法》，将大宗用户预付电费工作落实到人头，防范电费回收风险。
（四）强化城区重要场所用电检查工作。随着XX县城市建设的快速发展，大型商场、宾馆、酒店、娱乐场所、大型小区以及电梯公寓成为城市布局的主流。部分场所的电气设备未进行年检预试，电工无资质或有资质无实际业务技能，客户对安全隐患整改工作不重视。加之用电检查人员缺乏，导致城区重要场所用电安全管理薄弱。
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下一步工作计划：一是2014年的用电检查工作将重点对城区重要场所自备发电机配置和运行情况、高低压电气设施运行状况、绝缘工器具年检预试等情况进行排查，并做到“检查、告知、备案”三个100%，全面提高了公司优质服务水平，切实防范企业经营风险；二是做好大型小区用电接入方案的审查和工程验收工作。
四、廉洁自律和工作作风方面
在2013年的工作中，本人认真学习党风廉政建设方面的各项规定，自觉抵制各种不正之风、洁身自好、严格约束自己，养成务实、清廉的工作作风。坚定理想信念，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，严格执行党风廉政建设责任制，自觉遵守党员干部廉洁自律的各项规定，在思想、工作、生活等方面严格要求自己，筑牢拒腐防变的思想防线。以身作则，管好身边的人，按原则办事，全年未发生受考核的违规违纪事件。
在过去的一年中，本人全面履行岗位职责，各项工作有序开展，成效显著，营销管理水平显著提升。2014年，本人将转变观念，不断创新，以“让客户满意，让企业放心”为目标，努力开创服务优质、业绩优秀的良好局面。
我的述职完毕，谢谢大家。
XXX
二0一三年十二月
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第二篇：2014校长述职报告--精简稿
2013-2014学领导班子述职报告
苍溪县彭店乡中心小学校校长向团结
本，一直秉承“文化铸校，和谐兴校”的办学理念，带领班子和全体师生员工继续励精图治，奋发拼搏。深入挖掘提炼，形成“仁和昌荣”的校园文化主题，努力践行“仁爱天下暖，和谐万事成”的“仁和”文化理念，积极贯彻落实党的群众路线教育实践活动，低调务实抓管理，文化浸润促发展。突出“三重”：稳定重于一切、安全重于泰山、质量重在过程。开展了一系列工作，取得了一些成绩，现做如下汇报。
一、仁和管理——让仁和走进教师心灵
（一）文化引领，构建仁和型团队
1、领导班子建设。以“中国梦”活动、党的群众路线教育实践活动为契机，解决思想认识上的问题，进一步提升了领导班子队伍的政治素质和党性修养。坚持周前班子例会制，推行“学校工作周前派送制”，减少事务性会议，腾出时间重抓落实。经常开展批评与自我批评活动,班子队伍中形成了良好的民主氛围。
2、和谐队伍建设。为教职工排忧解难。为外地教职工装修了浴室、教师办公室安装了空调。工会以“健康和谐”为理念，组织评选表彰了“2013年最美仁和教师”。开展了元旦歌咏会，“三八”庆祝表彰会，“庆十八大文艺汇演”、全县农民运动会、全县教职工篮球运动会、“唱响苍溪”歌咏比赛等文体活动。开展了师德承诺、教师十不准承诺活动，强化师德服务意识。
3、师德标兵涌现。向国光老师事迹上苍溪电视台，张敏、白支顺被评为我校2013“最美仁和教师”，赵洋被乡政府评为2013年-1-
度“先进工作者”，魏荣奎被乡党委评为“优秀党员”，校支部也被评为“优秀支部”。
（二）搭建平台，构建专业化团队
1、“走出去”。去年，到成都庆丰小学参加了教育部“影子校长”培训项目。曹琴、何周遥、母莎莎、樊燕等参加了“温江〃苍溪教学教研联谊会”。派出十几人次走进了广元实验小学、苍溪名师的课堂。
2、“引进来”。，购置了教育专业图书、影像资料，下发至老师手中，学习先进的教育理念和方式方法。20余人次参加了国培项目远程培训，张敏、杨敏等被评为“优秀学员”。
3、校本研修。推行“干部教师结对帮扶”制，对年轻教师实现“面的引导，点的指导”。夯实“正课教研”，加强校本课堂教学模式的研究。实行周四班主任例会制，搭建班级管理经验平台。
二、仁和教学——让教学活动充满仁爱
（一）强化质量管理
每学期与教师签订“教学质量目标责任书”，强化教学质量管理，在绩效中设置了“达标奖”、“优秀奖”。毕业班教师团队，在今年全县抽考中，成绩名列片区前三位。
（二）正课教研探索课堂模式
我校组织由各科骨干教师组成的评委小组对教师的实验课进行观摩评估，特邀区教研员对专业提升。形成了个人备课——集体研究——反复试上——多次修改——成果展示——教后反思的研究流程；语文“朗读式课堂”、数学“体验式课堂”、英语“生活式课堂”三大模式已基本成型，体现“仁爱和谐”文化，以后作为校“仁和”课堂模式。
三、仁和校园——让校园充满缕缕阳光
紧紧围绕“健、勇、智、诚、孝”学生素质培养目标，注重“八大良好习惯”的养成教育，坚持“每日一训练”、“每周一展示”、“每月一总结”、“每期一评选”，及时纠正队员不规范言行，校园内涌现出了一大批“仁和少年”，评选出了十佳“最美仁和少年”。
1、仁和校园是书香校园。建立班级图书角，以“班级宣传栏”、手抄报、“班级文化专栏”等形式，在全校掀起读书热潮。全面开展国学诵读活动：周一国学经典名句解读、电子显示屏滚动播放国学经典名句、编排国学操。
2、仁和校园是儿童乐园。大力发展学生社团。成立了舞蹈、合唱、绘画、书法、小主持人、《爬山虎》文学社等学生社团，每学期对“优秀学员”进行表彰，每学年举行盛大的社团成果展示。常年开展“家校联谊”、“八大良好习惯展示”、“校园文化艺术节”、书画展、手抄报展、周一才艺展示等系列活动，陶冶情操，开启智慧，引领健康成长。
3、仁和校园是运动乐园。开齐开足体育课，鼓励学生积极参加丰富多彩的体育活动和阳光体育锻炼。利用大课间开展兔子舞、国学操、五步拳、坝坝舞等项目训练，帮助学生至少掌握一项体育运动技能。每年举办春冬两季运动会，增强学生的体质。
4、仁和校园是爱心乐园。组织北京专家团队对家长进行了家教培训。全面组织教师对留守儿童进行了家访，家访面达到50%以上，与家长共商教育策略。严格落实国家的“两免一补”政策及“三儿”补助政策，今年“六一”又得到了乡党委政府对贫困学生和留守儿童捐赠的图书、现金，广元市电影发行放映公司也捐赠了价值近2万的教具和玩具。
四、安全后勤——推动学校和谐发展
1、努力改善办学条件。
落实项目资金50万元，改造师生食堂、改造学校排污系统、安装监控系统、教学楼治漏、更换门等项目，正在进行之中，预计9月全面完工。
2、落实营养餐项目
全面落实营养餐项目，实行刷卡消费，确保资金使用到位、饭菜质量监督到位、食品安全监管到位。
3、安全工作注重实效。加强安全知识宣传，定期进行安全检
查，做到有检查，有记载，及时排除隐患。实行安全“一岗双责”，责任追究制、责任事故倒查制、事故一票否决制、责任首遇制。制定八大行为习惯教育措施，强化日常安全教育，增添安全防范措施，安装校园电子监控，加大门卫等安全设施设备投入，创建平安校园。开展地震、消防、溺水等演练；食品卫生、防火、防溺水等专题安全知识讲座，确保了安全稳定工作万无一失。
五、重点工作——党的群众路线教育实践活动
按照为民务实清廉党的群众路线教育实践活动总要求，积极贯彻落实苍溪县教科局部署，设立专项办公室，校长一把手牵头，领导班子成员率先垂范。在乡党委指导下，统一思想，明确目标，细化活动，积极学习实践，亲力亲为，认真开展活动。深入查找“四风”突出问题，寻找解决方法，加强党风廉政建设，服务师生家长，推动我校的可持续发展。成功通过了第一阶段的验收，上级给予了充分的肯定与表扬。与教职工作风转变工作、提升教学品质、建设节约型校园工作相结合，全面剖析，进行思想教育，清洗头脑；行胜于言，躬身实践。与我校发展、个人发展相结合，提出周三夜学制，9+3+3+3+X模式中X三条，切中实际，操作性强，利于解决我校多年遗留问题。
六、不足与改进
一、校园文化建设还需长远规划，持续发展
校园文化建设的初步框架，但很多细节做的不够，将继续聘请专家团队作指导。
二、教师队伍建设存在的问题还多
教师队伍不稳定，2015年、2016年将退休三分之一，面临严重教师缺编。年轻教师逐年增多，培养力度不够，需建立年轻教师培养长效机制。
三、工作落实还不够
工作落实中“梗阻”和走样。原因是领导班子深入基层不够，对意见反馈不够，工作查督力度不够。利用路线教育实践契机，做好学校制度“废、立、改”。
四、办学条件相对落后
我校地域偏远，交通、经济落后，历史债务大，改善困难。目前，教学楼需要全面维修、学生食堂需要征地新建、C级危房需要改造、学生厕所需要增建、教师住宿条件需要改善、办公设施设备需要添置。
二Ο一四年七月九日
第三篇：销售年终述职报告精简内容
销售年终述职报告精简内容
在不断进步的时代，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。我们应当如何写报告呢？以下是小编为大家整理的销售年终述职报告精简内容，希望能够帮助到大家。
销售年终述职报告精简内容1尊敬的各位领导、同志们：
20__年9月，我由东营__汽车销售服务有限公司调到寿光__任管理部经理。在公司领导的关心和支持以及同志们的协助下，管理部完成了各项工作，和领导交办的各项任务，为公司的发展做出了一定的贡献。我也做了大量的工作，得到了公司领导的肯定和同志们的信任。下面，我向大家简单报告工作情况。
作为管理部经理，要想作好本职工作，首先必须在思想上与集团和公司保持高度的一致。我始终认为，只有认真执行集团公司文件，服从公司领导，才能排除一切干扰，战胜一切困难，干好管理工作。为此我认真学习了集团文件精神并在实际工作中不断加以实践，实事求是，公平公开。在工作中，我坚决贯彻执行集团和公司领导的各项指示、规定。时刻不放松学习，始终使自己的思想跟得上公司的发展。
作为一名管理干部，能做到恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与集团公司及各部门的关系，作好后勤工作，配合各部门作好工作。去年刚到公司，为了熟悉业务，我经常向公司领导学习，逐渐熟悉和掌握了管理部的工作方法，认真落实集团要求，实行公开、民主管理。在工作中，我积极向领导反映职工的意见和建议，认真维护职工权益，积极为职工在生活方面创造条件，改善职工伙食，安装太阳能热水器等，将公司对职工的关心送达到每名职工心中。
在公司领导的带领下，我带领本部门同志，完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未发生重大安全事故。开业初期，根据集团文件结合本公司实际情况，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、处罚等，在公司领导带领下，积极拓展外部关系，认真做好接待工作。积极向公司领导提出自己的建议，力争做到发展要有新思路，工作要有新举措。春节过后，新建了车棚，方便职工停车，4月份，开始筹建蔬菜大棚，现已开始种植，很快就可以为集团和职工食堂提供绿色无公害蔬菜。
我深知，一个人的力量是微不足道的。要想在工作上取得成绩，就必须依靠全体同志，形成合力，才能开创工作的新局面。在工作上，我努力支持其他各部门的工作，为其他同志的工作创造良好的氛围和环境。互相尊重，互相配合。同时，勇于开展批评和自我批评，对其他同志的缺点和错误及时地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能主动承担责任，并努力纠正。经常和一线职工交流，倾听他们的心声，品味他们的辛苦，解决他们的实际困难，这样，不仅把握了职工们思想的脉络，也取得了同志们的理解和信任，取得了很好的效果。
公司的各项制度在不断完善，但是，如果没有人去认真执行，各种制度、规定就有停留在纸上的危险。在实际工作中，职工看干部。作为一名中层干部，我深知自己的一言一行是很多同志们行为的标尺。职工不会看干部说得多么动听，而会看你实际做得如何。为此，在行动上，我坚持“要求别人做到的，自己首先做到。”严格遵守公司内部的各项制度和规定，绝不带头违反。
以上是我对来寿光工作的简要回顾。通过将近一年的努力，我在工作上取得了一定的成绩，我认为大体上是好的，但是我也清醒地看到我身上存在的缺点和不足。如：领导能力有待加强，管理力度不大，工作方法单一等，我会在今后的工作中努力加以改正，也希望全体同志对我今后的工作给予支持和监督。
谢谢大家。
销售年终述职报告精简内容2我于__年__月进入公司，迄今已经三年了，随着岗位变化，我历任了导引员、主管、副店长的职务。很感谢公司对我的信任，20__年春节后将春熙路太平洋百货店交给我来经营，对于服装销售行业，或许我不是秀的，但我一定是最努力最用心的。在公司一路走来，我不断学习销售经验和处事原则，在工作中不断反思、审视自己，认准前方，努力前行，一步一个脚印，我由最初的导引员成长为了副店长。总结过去，我对以后的工作有以下几点认识：
1、窗口店面是公司基层管理的主要执行地，是品牌战略扩张的重要对外窗口，店长的基本素质就是严格执行公司的管理规定，维持良好的日常经营，积极建立符合公司要求、品牌战略需要、顾客满意的良好销售形象。作为一个刚上任的新店长，我必会事事躬亲，以身作责，努力发掘自身潜能，寻找同行业优秀店铺的差距，与不同阶层的顾客交流总结，同时自身也要具备强劲的销售能力和良好的领导能力，用我的态度来感染员工销售，带领本店做好销售业绩。
2、店面是每个员工工作生活的舞台，良好的培训教育、积极的学习态度和舒适的心情是每一个成功店铺必备的踏脚石。
作为服装销售行业，市场竞争强烈，员工流动性很大，大部分新晋员工都缺乏社会经验和工作经历，不具备相关的知识，不知道工作怎么开展。店长的工作就是基础培训，以客户接待，摆设陈列，导引技巧，话语交流、推荐搭配为主，引领新手员工从基本功开始练起，并结合我的实际经验，手把手的教他们如何与客户交流，并消化变成自己的语言表达出来。掌握基本的沟通技巧，通过实际的指导应用，使新员工知道工作该从哪里下手，并辅以不断的鼓励和指正，激励员工养成正确的工作兴趣和主动学习积极性，选拔善于销售、优点突出的销售人员，为公司推荐储备优秀人才。
店长是公司组织管理内部承上启下的桥梁，店长的首要任务是带领团队完成公司下达的销售目标，要完成这个工作目标，店长的工作职责不仅限于提高自身销售，还包括领导指令下达与执行、维持品牌形象、收集销售情报、改进工作中发现的问题、提高员工素质、调节员工心态、保证优秀团队稳定。店长是店面的主导核心，其正确的管理态度和优秀的管理品质是赢的领导支持和员工信任的基本原则，是引导团队销售走向成功的基础。日常管理中，店长必须以身作则，带头做到公司的各项基本要求：整洁的仪容仪表，富有激情的工作态度，成熟稳健的工作作风，公正处事的道德原则，对事不对人，事事公平处理，当员工心态起伏，不平稳的时候，应当及时与之沟通，帮助她们调整好心态，积极地投入到工作中去。如此，店长方能引导团队完成销售目标。
以上是我到公司以后历任多个工作岗位的不足看法。对于未来，我充满希望，对于当前，我努力工作，用心服务每一位顾客，工作中有什么不足，请多指正。
销售年终述职报告精简内容3尊敬的领导：
我在局领导的关心和培养下，在各位同事的支持下，勤奋工作，锐意进取，较好地履行了自己的工作职责，现作如下简要汇报：
在工作中，认真学习商函营销知识，不断增强自身的专业素质和职业技能，并在业余时间积极主动地加强业务基础知识学习，对商函营销技巧和客户关系管理知识有了更进一步的认识，为顺利开展新工作奠定了扎实的基础。
身为一名营销员，如何做好营销工作、与客户展开良好合作是工作的主要职能，这就要求我必须提高对行业政策的把握与对整体销售形势的认识能力，增强与客户联系，提升客户服务满意度。
作为一名营销人员，每天都要和不同的客户打交道，并尽力让客户对自己的工作满意，这对我们自身的素养提出了很高要求。现在客户要求的不仅仅是商函广告投放的准确性和及时性，更希望我们能够参与到客户整体的营销规划中，实现一体化发展。这就需要我们不断地学习行业政策并及时与客户进行沟通交流，听取客户建议，参考客户实际情况，帮助制定合理完善的营销策略，调动客户的积极性。
与客户换位思考，站在客户的销售角度看问题，消除双方沟通障碍，一致立场，建立良好工作友谊，使商函营销工作得以顺利开展。深入了解客户经营情况，根据客户的消费群体、客流量等因素，结合客户经营能力，为客户指定合理的商函营销计划，真诚帮助客户，赢得客户的信任和支持。
作为一名营销员，端正态度，认真履行本职工作，更需要积极配合领导的指示，提高执行力，是我在工作中一直坚持的方向和原则。在工作中我时刻提醒自己，敬业乐业才是工作的正确态度，无论什么样的工作，都要积极去做，全力完成上级领导安排的工作任务，切实提升执行力。在工作期间，我力求精益求精，对工作认真负责，在做好本职工作的基础上，积极配合领导参与商函营销方案的制定和基础管理工作，团结一致，努力进取。
在这一年的工作中，虽然取得了一些成绩，但我深刻地知道，在工作中仍然存在着很多问题，离领导的要求还有较大的差距。今后我将再接再厉，团结合作，努力促进销售工作的完成，做一名优秀的职工。
此致
敬礼！
述职人：___
_年_月_日
销售年终述职报告精简内容4尊敬的领导：
您好！
进入酒业公司以来，从培训到市场上岗，做好每一项具体的工作，严格按照公司的有关指示和文件精神做好自己的本职工作，对工作认真负责。下面是本人对近期的工作做一下述职汇报：
工作上，本人主要市场工作是__县。进入市场以后，先是对地区的市场情况作了一个详细的了解和调查，针对具体的情况做了具体的分析，把招商宣传资料发到当地一些资金实力比较雄厚的店面，例如各个品牌的经销商，大型商超，名__酒店，副食品批发店，酒店宾馆和一些当地比较有实力的商家，以及对当地一些机关工作人员，其中市场共得资料150份，发出资料138份有意向的客户4家，经过交流好额联系选出一家比较适合代理我们产品的经销商，目前正在谈判中。__县市场共得资料100份，发出资料90份有意向客户2家目前正在联系和沟通中。在这里工作的这段时间里让我学到了很多。
在工作期间我看到了很多问题、矛盾与困难，当然这些都是不可避免的，但是我觉得导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题，态度决定一切。经常有人会这样说——“如果当初我怎样怎样，那么现在我肯定会……”，人们常常只停留在这样的说上，而不真正付诸行动，怎么会有好结果？白酒的竞争日趋激烈，不断会有新的挑战摆在你面前，你以一种什么样的态度去对待它，你就会得到一种什么样的结果。所以怨天尤人是没有意义的，积极地工作才是我们最应该做的。
首先，任何公司都有公司发展的目标，每一个员工也都有自己的个人发展目标，在这个问题上，我认为作为公司的一名员工就应将个人目标与公司目标统一起来。每个人都会有压力，但是在实现公司发展目标的同时，也是在实现自己的个人目标。
其次就是我刚才提到的实现目标要有正确的态度与方法，并将目标切实分解落实。只有可分解的、能实现的目标，才是可行的目标。
关于学习，有一位经济学家讲过这样一句话“不学习是一种罪恶，学习是有经济性的，用经济的方法去学习，用学习来创造经济。”在工作中也是一样，我们需要不断地学习、充实，争取做到学以致用，相得益彰。
作为一名刚毕业的大学生，虽然没有工作经验，我们有这无比的事业心和上进心，有着远大的理想和抱负，因为我们年轻，所以我们有资本，有信念，有毅力去开创一个属于自己的地方。
此致
敬礼！
销售年终述职报告精简内容5尊敬的领导：
您好！
这一年，经过培训和自我学习了产品知识，经过对各种渠道的拓展，也有自我的一些总结。经过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，一年来自我有了提升，但同时也明白还有很多的不足。力争在将来的工作中，发挥自我的长处，弥补自我的短处。现就此向各位领导，同仁汇报自我的工作及想法。
一、关于对公司产品和销售方面的认识
以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，一年来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有必须的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但经过对很多实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，仅有把产品品牌化，经过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易理解公司的产品，企业才会有更大的发展。所有以后的.工作中，会致力于公司产品的宣传，在贴合节俭成本的情景下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二、产品渠道拓展后的总结
跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情景下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不研究再拓展药店。因为大多医院只能开处方药，有政策制度上的限制，所以医院方面，目前也很难有突破。
养生会所的消费者够买力高，适合公司产品的销售，拜访了很多养生会所，目前已和一家推拿养生馆合作，后期会继续于这方面的工作。礼品公司的客户面广，中高低端礼品都有市场，需求面广，合作方式灵活，所以也适合公司产品的销售拓展，以后会把重点放在这一块，工作方向将会由全面拓展，变为重点拓展。结合公司产品的特性，多跑一些适合公司产品的渠道，争取在这些方面有突破，“少走弯路”。
三、对公司企业文化的认识
一向认为一家公司的企业文化和管理都十分重要，进公司以来，早上上班很安静，大家都在做自我的事情，没有聊天，没有闲玩，同事们都很实干，容易相处，气氛很融合，但同时也感觉管理层与员工沟通太少，期望获得更多的沟通与批评，以利于工作和自我缺点的改正。
四、自身在工作上的优点及不足
因为之前从事了三年保健食品会议营销，也在德维康生物工程有限公司做过保健营养品专卖店店长和区域销售经理，所在公司十分注重培训，自我也十分注重学习，所以有必须保健食品销售方面的积累。在德维康上班半年没有迟到，早退，矿工过，严格遵守公司的规章制度，注意同事之间的关系，不议论公司及同事的是非，维护公司的形象，异常是遵守公司财务上的制度，不贪一分不属于自我的东西。所关注的是自我本事上的提高，有适宜的平台发挥自我的长处，但同时自我也有很多不足：
1、认为自我专业知识还不完善和精熟，所以以后会更多的看一些关于天麻，石斛的书籍。
2、营销和管理方面上的知识还远远不够，所以后期会加强这方面的学习。
3、提高自身业务水平，熟悉各岗位的工作流程，提高自我发现问题、分析问题、解决问题的本事。
培养经常总结的习惯，每一天总结，没周总结，每月总结，发现自我的不足，经过改善方法提高工作效率及效绩，提高谈判技能，管理本事，专业知识，执行力等等，总之在以后会致力于学习，总结，改善。
五、一些提议
1、因为目前去拜访客户还没有完善的产品资料，不利于工作的开展，所以提议及时做出简单，一目了然的产品资料。
2、各部门的沟通，领导层与员工的沟通更多一些，这样才能更多的了解公司，规划，以及近段时间自身工作的不足等各方面信息。
六、未来努力的方向
应聘的是片区销售经理一职，接下来的工作中：
1、会努力于自身素质的提高，专业知识的完善，营销类管理类知识的学习等等，有了熟悉的专业知识，才能说服客服，学习更多的营销管理类知识，才能更详细的了解企业的运作，企业的目标，效绩管理，社会职责，首要职能等等，同时进取注重锻炼自我的口才交际本事、应变本事、协调本事、组织本事以及领导本事，不断在工作中学习、进取、完善自我。
2、很多的有针对的实地产品销售拓展，暂时放弃一些可行性不大的渠道比如药店，重点拓展可行的渠道比如礼品公司，采用行之可效的方法，提高销售。
3、提高工作执行力，贯彻执行上级安排的工作，注重实干。
4、建立数据库营销，获得更多的优质客户资源，注重产品售前，售中，售后的服务，提高服务质量。
5、更深入的了解公司的企业文化，团结协作，提高工作效率和效绩，创立优秀的区域销售团队。
6、更深入的了解产品的市场情景，仅有掌握了更为确切及时的信息，才会把握市场，提高销售。
第四篇：级段工作述职报告精简
居中守正行以致远
——2012-2013学年第一学期七年级段述职报告
仓头中学刘晓东
今年我负责七年级级段工作，我们段有教师19人，学生362人，其中女生154人，男生208人。接受任务以来我深感自己能力有限、水平不足，所以在工作上始终如履薄冰如履深渊，深恐有负领导的的重托和七年级师生的厚望，但是在接手伊始我就树立一种坚定的信念那就是第一凡事依靠学校领导的坚强支持，凡事依靠李和平老师的级段管理默契，凡事依靠七年级19名教师的鼎力支持；第二在工作上我努力要求自己一定要切实对工作负起该负的责任，不敢有丝毫马虎，备好每一节课，上好每一堂课，谋划好级段每一项工作，处理好级段每一个问题，真真正正融入七年级教师群体，担忧他们的担忧，快乐他们的快乐，与他们同甘共苦感同身受。把自己作为他们中的一员团结大家一起努力一起想办法把七年级的工作做好！
一、思想上凝聚人心一心一意干工作
作为包段领导，我深刻意识到其身正不令而行，其身不正，虽令不从的古训，时刻注意身先士卒，以身作则。在级段会议上有意识的多表扬新进典型少含沙射影的批评指责，多讲报纸媒体上发生在身边的先进人物和先进事迹，先后带领七年级教师学习了洛阳市优秀教师的典型事例，结合一央视最美乡村教师的典型事例进行学习，不用评价自认能触动大家的心灵深处，每次开会前，必将学校最新精神工作打算工作思路，以此凝聚人心收拢人心团结人心。慢慢让大家认可学校工作，认同学校的决策。目前，七年级教师埋头工作的多、满腹牢骚的少，积极进取的多，不思进取的少。
二、级段管理中认认真真抓落实。
级段管理工作，事多繁杂，学生的事、老师的事、家长的事，事事要操心；政教处、教务处等各处室交待的任务，件件要落实；教育、教学、活动的开展，样样要抓好。我始终以极其认真负责的态度来对待每一件事，顾全大局，从严检查、督促、落实，协调好年级组方方面面的工作。无论自己有多大的困难，自己想办法克服，通过工作实践，我总结出了一些行之有效的经验。在级段管理中，要做到勤管、严管、善管。为了创设良好的班集体，增强集体的凝聚力，在班级管理中，七年级级段充分利用课间操、大课间、班会等开展形式多样的，有教育意义的活动，寓教于乐。如七年级朗诵比赛、七年级篮球赛等，这些活动组织的严密，总结的到位，颁了奖状，发了奖品。看着大家得奖的班级欢呼雀跃，落后的班级誓言再战！感到这些活动切实起
到了凝聚人心、增进友谊、增强了大家的合作意识，使他们感受到集体的温暖，激发了他们热爱集体的意识。
此外，在班级管理中，七年级级段还十分注重加强班干的队伍建设。开学之初，我与和平老师先后组织三次班干部会议，对班干部中存在的问题进行指导。慢慢培养出一批职责明确、工作热情、人缘好、威信高、有独立处事能力的得力班干部。像七七班的王冲，班的李俊杰等，在组织班级活动时有模有样像模像样。要净化班风，对于抓好思想型的后进生是一个不容忽视的问题。因此，在班级管理中，七年级级段十分注重做好转化后进生的工作。特别是针对今年七二班问题学生扎堆情况，我和和平老师多次和光辉老师交流，研究针对不同学生的管理办法，或恩威并施或动之以情或晓之以理或走进心灵。使差生虽多但始终掀不起大风大浪。
三、常规教学上踏踏实实抓质量
在教学常规上，根据学校的要求，像其他领导学习，每天早、中、晚争取第一时间到级段转转看看，发现问题及时和和平商量解决的办法，有必要的及时和班主任沟通，化解闹顿，消除隐患。组织好每一次级段会议，每次会前都和和平老师提前通气，协商好会上要说些什么要强调些什么要解决些什么问题，要协调些什么事情，要解释些什么情况，总是第一时间将校委会的精神及时准确的转达给每一位老师，并对学校的一些工作部署从积极的、正面的、换位思考的进行解读和引导，使广大教师在认可中执行，在理解中贯彻，这样积极地主动的开展工作远比强制命令式的要好得多。在每次大型考试前，我和和平老师都会认真分析复习备考工作，召集教师会议，不说废话，只说怎么做做到什么程度，并向老师们承诺第一时间解决老师们所需要的试卷、资料。在期末复习前，我和和平老师从堆积如山的废旧试卷中整理出近三年的期末试卷进行反印供广大教师使用，后来洛阳市考试安排出来后又第一时间从网上从洛阳的朋友那儿收集近年来的期末试卷，带领大家将各科的知识点难点整理印刷，避免题海战术、疲劳战术、无效重负。
四、个人提高
1、本学期在学校工作、同事合作方面坚持无论是在领导班子还是在级段管理方面都要作为一个发挥积极作用的因素而存在，大大小小方方面面都主动积极地参与学校的工作，积极配合同事们的工作，发挥支持、配合、促成、合作的积极因素！不说怪话、不说闲话、不说消极的话，不拉后腿、不推托责任！
2、注重学习学习修身养性之道以提高自身道德，学习同事兢兢业业的工作态度以提高个人素质。本学期坚持读书没有停息，在响应学校号召之下，阅读了数三部教育经典著作之外，还学校图书馆借阅数十本关于修身养性、业务提升、文史经典的图书，经过阅读实感有了很大的收获和提高。
五、去年中不太满意的工作：
1、2、个人学识、身心修养还有待通过持续的读书予以提升； 级段管理、教学艺术尚待提高，深感管理能力、管理魄力上不能满足当前教育教学的需要！
3、学生多，后进生多，教学成绩有待提高。提高后进生参加活动的信心，落实全员参与的理念。
自己今后努力方向：
1、2、修养身心。
3、继续坚持用心做事，用心做人，发挥积极因素，促成事，做好人。这一个学期下来工作虽然很多，也很辛苦。但对我既是考验也是锻炼。在这里，我要向好搭档好榜样李和平老师表示感谢，他工作的认认真真兢兢业业让我感动；我要对七年级的全体班主任表示感谢，利子老师的和风细雨润物无声，光辉的死干活干拼命干全力干，王璐的一丝不苟极端负责，小强的激情四射舍我其谁，冯瑞老师的老当益壮壮心不已都给我一莫大的触动和感染，是他们整天拖早带晚的辛苦工作，才有了我们七年级良好的班风、学风；我还要对七年级的全体教师表示感谢，是他们兢兢业业的工作换来了我们七年级教学成绩的良好局面。同时还要感谢校领导对七年级教学的大力支持，是他们科学正确的决策、指导，为七年级教学工作奠定了坚实的基础。
总之，一个学期以来，工作中有亮点也有明显的缺陷，有成绩也有尚待提高的空间，但是我引以为傲的是七年级的教师群体越来越像一个大家庭，一个有温暖有朋友有理解有尊重的和谐家庭，这个大家庭必将在学校的正确引领下创造出更大的贡献，在这其中我也将为之贡献出我的全部力量！在新的学期将以大家为榜样继续努力做好级段工作，为八九年级输送合格的学生！在级段管理上注重班级精神的建设，形成班级文化，用精神聚人继续重视读书，用阅读提升眼界，用阅读提高业务能力，用阅读气，用文化管班级！
第五篇：通用的精简的项目负责人述职
20XX年在公司领导、部门领导以及同事们的关心与帮助，自已的努力下，圆满的完成了各项工作目标，在业务素质和思想觉悟方面有了更进一步的提高，现在将本的工作做一总结：
1、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，遵纪
守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。
2、专业知识、工作能力和具体工作。xxx年X月份公司委派我(参与主持)XXX工程项
目的管理工作，至xxxx年X月份为止。工程项目的管理注重质量、进度、成本、合同控制。
（在XXX的工作中，步步为营，虽没有取得科技上的创新，但也稳稳的守住了这个阵地。但是，在公司快速发展，规模不断扩大，新进员工逐年增加，现场施工管理人员专业技术知识欠缺，团队精神不足向我提出了新的挑战。）
（在XXX的工作中，因施工区域交通流量大，特别是上下班期间的高峰流对工程进度影响极大，这主要我项目部不够重视和交通疏导员经验不够丰富，在以后的工作中需要有专门的组织方案。）
（在XXX的工作中，工程变更的因素极多，对于工程的进度、成本、合同等的影响很大，工作中项目部一时手忙脚乱，变更联系手续不齐，虽及时改正未给公司带来大的损失，但，对于本人来说是不可饶恕的错误，在以后的工作中要绝对的避免。）
（在XXX的工作中，因市场的波动出乎意料，原料成本的价格高的离谱，为了控制成本，项目部人员东奔西跑，成本虽有降低但进度有间断，由于施工组织的好，未对合同工期造成影响。以后，要对市场价格及外围环境因素进行跟踪和预测，以便于将市场价格因素的影响降至最低。）
（在XXX的工作中，这是本人第一次管理整个工程项目，在工作中强调了工程质量的重要性，但是却忽略了工程进度、成本、合同的控制。进度间断、成本放大、合同工期的延误，公司领导表示宽容而且还安慰我，我觉得很感动。对此，我将此次经历做一个模拟进度，回忆工作中的每一个细节，从中发现工作中的不足和问题，在以后的工作中避免犯同样的错误。）
3、进行、归纳和分析。及时进行对前一阶段的工程管理工作全面的总结、归纳和
分析，能更好的发现工作中的问题和优势，并能有效的提出问题的解决方案及时改正在今后的工作中从而将优势继续。
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