第一篇:2013师带徒题
一、填空题
1.某工业企业采用计划成本进行原材料的核算。2010年1月初结存原材料的计划成本为100 000元,材料成本差异为2 000元(节约)。本月购入原材料的计划成本为200 000元,材料成本差异为8 000元(超支)。本月发出材料的计划成本为180 000元,则本月结存材料的实际成本为(122400)元。
2.存货采用先进先出法计价,在存货物价上涨的情况下,将会使企业的(期末存货升高,当期利润增加)3.应付票据计提的应计未付的票据利息贷方科目通过(应付票据)科目核算。4.在整个利率体系中起主导作用的基础利率是(基准利率)。
5事业单位用结余资金购置为开展专业业务活动的设备,计入(事业支出)会计科目。
6.乙企业2011年收入共计2 000万元,成本共计为1 000万元,利润总额为400万元,净利润300万元。则该企业的成本利润率为(40%)。
7.某企业出售一栋自用房屋,应交的营业税应借记的会计科目是(固定资产清理)。
8.“预收账款”科目明细账中若有借方余额,应将其计入资产负债表中的(应收账款)项目。
9.甲公司为一般纳税人,适用的增值税税率为17%。年末将20台本企业自产的空调作为福利发给本企业职工,该空调的生产成本为1 000元/台,市场售价为2 000元/台(不含增值税)。则甲公司实际发放时应计入应付职工薪酬借方的金额为(46800)元。10.某一般纳税企业委托外单位加工一批消费税应税消费品,材料成本150万元,加工费15万元(不含税),受托方增值税率为17%,受托方代扣代缴消费税18万元。该批材料加工后委托方直接出售,则该批材料加工完毕入库时的成本为(183)万元。二、单项选择题
1.某企业2009年11月1日销售商品,并于当日收到面值100 000元、期限3个月的不带息银行承兑汇票一张。12月10日,将该票据背书转让给A公司以购买材料。所购材料的价格为90 000元,增值税率为17%,运杂费700元。则企业应补付的银行存款为()元。
A.10 000
B.9 000
C.6 000
D.5 300 2.2012年1月1日,甲公司采用分期付款方式购入大型设备一套,当日投入使用。合同约定的价款为2 700万元,分3年等额支付;该分期支付购买价款的现值为2 430万元。假定不考虑其他因素,甲公司该设备的入账价值为()万元。A.810 B.2 430 C.900 D.2 700 3.甲公司2011年“盈余公积”期初余额为150万元,当年提取法定盈余公积120万元,用盈余公积分配现金股利10万元,盈余公积弥补亏损50万元,假定不考虑其他因素的影响,甲公司2011年“盈余公积”的年末余额为()万元。A.260
B.270
C.210
D.300
4.某企业某月销售商品发生商业折扣20万元、现金折扣15万元、销售折让25万元。该企业上述业务计入当月财务费用的金额为()万元。
A.15
B.20
C.35
D.45 5.甲企业2011年10月份发生制造费用50万元,管理费用4万元,销售费用10万元,那么甲企业2011年10月份的费用总额合计为()万元。
A.14
B.54
C.60
D.64 三、多项选择题
6.下列各项中,应计入“其他业务成本”的有()。A.出借包装物成本的摊销
B.出租包装物成本的摊销
C.随同产品出售单独计价的包装物成本
D.随同产品出售不单独计价的包装物成本 7.下列各项中,应作为职工薪酬计入相关资产成本的有()。A.设备采购人员差旅费
B.公司总部管理人员的工资 C.生产职工的伙食补贴
D.材料入库前挑选整理人员的工资 8.下列各项中,不会引起所有者权益总额发生变动的有()。A.用盈余公积弥补亏损
B.用资本公积转增资本
C.股东大会宣告分配现金股利
D.为自建固定资产发行债券筹资 9.下列事项不能确认收入的有()。
A.采用预收款方式销售发出商品时
B.已经发生的劳务成本预计全部不能得到补偿 C.收到商品预收款时
D.采用支付手续费方式委托代销商品发出商品时
10.下列各项中,应计入营业税金及附加的有()。A.出售无形资产应交的营业税
B.出售固定资产应交的营业税 C.出租固定资产应交的营业税
D.出租无形资产应交的营业税
四、判断题
1.随同商品出售而单独计价的包装物的实际成本应计入“销售费用”科目。(N)2.被投资企业发放股票股利时应该通过“应付股利”核算。(N)
3.非年末资产负债表中的未分配利润的金额是由“本年利润”及“利润分配”科目的余额合计填入;年末,由于“本年利润”已转入“利
润分配”,所以年末资产负债表的未分配利润的金额等于“利润分配”科目的余额。(Y)
4.已完成销售手续、但购买方在当月尚未提取的产品,销售方仍应作为本企业库存商品核算。(N)5.“营业税金及附加”科目核算的内容不包括印花税、契税、增值税和城市维护建设税。(N)6.企业出售投资性房地产应交的营业税,应列入利润表的营业税金及附加项目。(Y)7.企业转让无形资产使用权取得的收入应该计入营业外收入中。(N)
8.一般认为,净资产收益率越高,企业资本获取收益的能力越强,运营效益越好,对企业投资人、债权人利益的保证程度越高。(N)
9.应计入产品成本,但不能分清应由何种产品负担的费用,应计入生产成本。(N)10.企业以盈余公积向投资者分配现金股利,不会引起留存收益总额的变动。(N)
五、计算题
1、科汇股份有限公司(以下简称科汇公司)属于增值税一般纳税人,适用的增值税税率为17%。科汇公司2010~2012年与固定资产有关的业务资料如下:
(1)2010年12月6日,科汇公司购入一条需要安装的生产线,取得的增值税专用发票上注明的生产线价款为2 000万元,增值税额为340万元;发生保险费为5万元,款项均以银行存款支付;没有发生其他相关税费。生产线已投入安装,假定该设备的增值税可以抵扣。
(2)2010年12月11日,科汇公司安装生产线领用生产用原材料实际成本和计税价格均为20万元,发生安装工人工资10万元(工资尚未支付)。该原材料未计提存货跌价准备。
(3)2010年12月31日,该生产线达到预定可使用状态,当日投入使用。该生产线预计使用年限为12年,预计净残值为55万元,采用直线法计提折旧。
(4)2011年12月31日,科汇公司在对该生产线进行检查时发现其已经发生减值。该生产线可收回金额为1 615.12万元。(5)2012年1月1日,经复核,该生产线的预计尚可使用年限为10年,预计净残值为25.12万元,采用直线法计提折旧。(6)2012年6月30日,科汇公司将生产线出售,取得价款为2 340万元,支付清理费用40万元。要求:
(1)编制2010年12月1日购入该生产线的会计分录。(2)编制2010年12月安装该生产线的会计分录。
(3)编制2010年12月31日该生产线达到预定可使用状态的会计分录。(4)计算2011年度该生产线计提的折旧额。
(5)计算2011年12月31日该生产线应计提的固定资产减值准备金额,并编制相应的会计分录。(6)计算2012年度该生产线出售前计提的折旧额。
(7)编制2012年6月30日该生产线出售时的会计分录。(答案中的金额单位用万元表示)
一、填空题 1.122400 2.期末存货升高,当期利润增加
3应付票据
4.基准利率
5.事业支出 6.40%
7.固定资产清理
8.应收账款
9.46800
10.183 二、单项选择题 1.C 2.B 3.C
4.A
5.A
三、多项选择题
1.BC 2.CD 3.ABD 4.BCD 5.CD
四、判断题 1.N 2.N 3.Y
4.N 5.N 6.Y
7.N
8.N
9.N
10.N
五、计算题
(1)2010年12月1日购入生产线
借:在建工程 2 005
应交税费——应交增值税(进项税额)340
贷:银行存款 2 345(2)2010年12月安装该生产线 借:在建工程 30
贷:原材料 20
应付职工薪酬 10
(3)2010年12月31日该生产线达到预定可使用状态 借:固定资产 2 035(2 005+30)
贷:在建工程
035
(4)2011年折旧额=(2 035-55)/12=165(万元)
(5)应计提减值准备金额=(2 035-165)-1 615.12=254.88(万元)借:资产减值损失
254.88
贷:固定资产减值准备
254.88
(6)2012年出售前计提的折旧额=(1 615.12-25.12)/10×1/2=79.5(万元)(7)2012年6月30日出售该生产线 借:固定资产清理 1 535.62
累计折旧 244.5
固定资产减值准备 254.88
贷:固定资产 2 035 借:银行存款
340
贷:固定资产清理
000
应交税费——应交增值税(销项税额)340 借:固定资产清理
贷:银行存款
借:固定资产清理
424.38
贷:营业外收入
424.38
第二篇:师带徒
师带徒活动总结
新乡市实验小学
杨玉莹 本学期我与张晓敏老师结成师徒,在工作中,我们本着“共同学习,一起进步”的理念,不断加强师德修养,根据教育规律,拓展学科知识,强化专业技能和提高教育教学水平。在日常的教育教学中,我们通过一起学习、互相听课、评课等形式的活动,共同探讨、研究教学中遇到的问题,寻找解决问题的方法,不断改进与完善自身的课堂教学方式,从而不断提高自身的业务素养。
一、师德方面:
我们通过进一步学习、领会《中小学教师职业道德规范》和学校教学常规管理细则的精神,树立依法治教、爱岗敬业的意识。一学期来,我们能较好地遵守学校的规章制度,工作责任心较强,能服从学校的安排,有较强的团结、协作精神,有一定的开拓进取精神。
二、教育教学方面
在日常的教育教学中,我们通过一起学习、互相听课、评课等形式的活动,共同探讨、研究教学中遇到的问题,寻找解决问题的方法,不断改进与完善自身的课堂教学方式,从而不断提高自身的业务素养。
张晓敏老师能深入钻研教材,备好每一堂课。能根据教材内容及学生的实际,和我校“六度五力”的课堂特色理念,拟定教学方法,创造性地使用教材,编写比较实用性的教案,教案中体现学法的指导。在课堂上,大胆改革传统的教学方法,把自主学习、合作学习引入课堂,在每一堂课上都充分考虑每一个层次的学生学习需求和学习能力,让各个层次的学生都得到提高。认真做好教学反思工作,不断提高自身的业务素养。授课后及时记录本课教学的成功和失误,能够比较真实地从教师的备课、教学目标的要求与学生的认知水平等方面加以分析,寻找问题出在哪里,并能提出今后的改革措施。总之,在她的努力学习下,在备课、课堂教学方面的能力有了显著的提高。
同时,我也发现在课堂教学的组织和学生的习惯养成方面还存在一些欠缺,有待在今后实践中不断改进和完善。
三、在师带徒活动过程中,作为师傅,我也学到了不少的东西:
1、徒弟是上进心很强,也很能吃苦的老师,比较细心。在这一年里,我们
经常相互听课,交流想法,尤其是徒弟,每听完一次课我们都会在一起讨论,交流,她会与我共同讨论哪些地方上得好,哪些地方还可以怎么上等她的想法,我也会告诉她我通过反思后,把感觉到不足的地方应该改进后告诉她。
2、师带徒活动让我自身也进步不少,虽然我是师傅,但我还是需要虚心学习,把提高自身素质作为我的工作目标之一。通过经常寻找有关资料、多看相关书籍,自己的专业理论也有一定的提高。努力使自己在课堂教学、班级管理等方面有进一步的提高。给徒弟一个好榜样。
3、生活、师德学习方面也相互影响着。
4、师带徒活动也让我意识到自身的诸多不足。在提高徒弟业务水平的同时,也努力充实自己。比如:如我听课的次数较少,理论的指导十分欠缺,当然只靠听几堂课所能产生的变化应该不会很大的,将在于今后改善。
第三篇:师带徒
师带徒总结
转眼间一年又过去了。2010年,我在厂车间的“师带徒” 中与徒弟结成对子,目的是我要在工作中通过“传,帮,教” 的形式传授给徒弟关于:常见简单设备故障的判断及处理,如何熟练操作和如何维护与保养设备机器,经过了一年多时间的教学活动,手把手的将我所掌握这些知识传授给徒弟。
“一日为师,终生为父”,师傅等同于父母,足以见得他在一个人的成长过程中有多么的重要。我也很荣幸的带过很多徒弟当过很多人的师傅,我还把自己的为人处事,工作中那份认真的态度,丰富的工作经验等毫不保留传授于他们。让他们获得了很多学习机会,让他们对工作充满热情充满动力,使他们能更好的投入到这份事业中去。师傅言传身教,徒弟认真、虚心、诚恳、学而不厌,他们很快适应了车间的生产工作,大大缩短了入门的时间,迅速成为车间,班组的新军力量,师徒共同提高,取得了较好的效果。
就在去年车间领导又分了位徒弟给我带。在我精明的指导下,让他在这一年来,可谓收获满满。就在他们只一批新来的职工进入柳钢第一天,车间主任在分别给他们介绍各各岗位时,也让他们在理论上认识到了烧结厂的基本构造,它由看火、配料、成品、抽风还有中和料厂等等这些岗位组成。在分到成品岗位后,第一个任务就是要尽快让他了解现场设备,以及设备的基本操作。这期间我时常教导他,刚从学校毕业,一定要理论联系实际;又在现场言传身教地教导他作为一个成品岗位的设备管理者,要怎么做才能管好现场(他从一开始就觉得要管好现场不是一件容易的事)。但在我的精心指导下他一直全身心的琢磨着如何才能管理好现场的每一样设备,遇到设备问题如何才能解决等等。比如他学会了怎样交接班,学会了皮带跑偏应该怎样做调整,学会了漏斗堵了又该怎么办,学会了设备好坏的识别,学会了在班前会时要认真,听从安排,工作中我时刻提醒他要穿戴好劳保用品,注意安全。自参加工作以来他一直在我的严格要求下,认真对待自己的工作,自身很好的为自己定位,尽管工作条件很艰苦,但对他们年青人来说,也不失为一次锻炼自我,挑战自我的机遇。理论来源于生活高于生活更应该还原回到生活,在这样的一个环境,还有许多值得他来发现的好东西,值得他来深究学习的地方。我时刻要他牢记的教导:要在工作 中不断地学习,将理论与实际的工作很好的结合在一起。在工作中不断 地改变自我,我也会适时地对他提出不同的要求,在工作中不断总结经验,提升自身工作能力:在工作中不断地学习,也在工作中逐渐的成长。要让他意识到,要不断学习新知识,掌握新技能,不断提高自己的业务 水平和工作技能,才能满足工作的需求以及适应社会的发展。在工作过 程中,我也经常让他不断地向有经验的前辈或同事请教学习自己未曾真正掌握的技术或技能,并学以至用,对工作过程中的一些信息也要进行收集整理,转化为资料以备所需;业余时间翻看一些专业书籍,查看一些专业网站,学习和掌握一些先进的专业技术知识;看一些管理或其它方面 的书籍或网站,学习各种知识,提高自己的综合能力。在工作之余我总会提醒他,在下班途中要注意遵守交通规则,开车要戴安全帽,过马路不要闯红灯,在生活上我也时刻提醒他要合理安排。记得刚进厂的时候他们这批新进来的不太适应倒班生活,就叫他下班了要注意休息,养好精神为下个班做准备,在今后的工作中,让他通过不断的学习和实践,提高自身的素质,让自己的进步和社会的发展同步,以满足工作的需要。让他知道作为一名烧结厂人员在工作中 要有端正的态度、严谨科学的作风。有句话我一直让他挂在耳边:钢铁工作是一项非常艰苦的行业,风吹日晒,晴天一身灰,雨天一身泥,而且又需要细心工作,所以没有乐观的人生态度和严谨科学的工作精神是不可以的。经过近一年的师带徒学习,他对工地现场的运作越来越清晰,与其他班的同事们也是越来越亲近。不管是在做人或是做事方面,都给他树立了一个很好的榜样。在工作的这段时间内他的个人工作能力及其他方面都有了一定的提高,这和我努力的教导关心以及身边同事的帮助是分不开的,在今后的工作中希望他能继续努力,再接再厉,严格要求自己,不断求实创新,不断磨炼自己,尽自己所能把工作做好,争取取得更大的成绩。
综合上述,经过这段时间的努力奋斗,徒弟的的理论知识和实际操作昌平有了一定的提高和进步,希望徒弟通过这次的学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的理论与操作水平,努力提高自身素质,使自己能适应社会经济发展的客观要求,做一名合格的当代工人 此时的我们既是师徒,又是同事。正所谓“教学相长”,在与他的交流中,也从他身上学到许多东西。学无止境,教无止境,面对工作中的诸多问题,我们永远需要学习,需要研究,相信在我们共同的努力下,我们一定可以共同发展,共同进步。不管在生活、学习还是工作中,作为师傅的我和他以朋友相处,晓之以理、动之以情、以身作则、关心爱护他,为他解疑排难。用自己的实际行动和文明的生活观念带动她的热情,鼓励她做到敬业、精业、勤业、爱生。
综合上述,经过这段时间的努力奋斗,徒弟的的理论知识和实际操作水平有了一定的提高和进步,希望徒弟通过这次的学习到的理论与自己的工作实践紧密联系起来,立足于本职工作岗位,勤恳踏实,不断提高自己的理论与操作水平,努力提高自身素质,使自己能适应社会经济发展的客观要求,做一名合格的当代工人。
罗克满
第四篇:师带徒
“师带徒”实施方案
为进一步贯彻落实公司工作会议精神,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导年轻员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。股份公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。
一、成立“师带徒”管理委员会 组长: 组员: 职责:
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作; 负责“师带徒”培养方向的确定;
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作;
负责对各企业、各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。
二、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,廉洁奉公;
2、具有较强的创新意识、锐意进取、开拓务实的精神及组织领导能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有专业技能特长。一般情况下,师傅应具备中高级职称。
4、参加工作1-3年内员工,要求积极要求上进,热爱本职岗位,肯于钻研与创新,工作认真的青年职工作为徒弟人选。
5、师徒双方通过双向选择,经“师带徒”管理委员会通过结成师徒对子,公司通过专门会议举行拜师会,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。
6、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅、徒弟给予奖励。
三、“师带徒”选拔程序
1、全面盘点:由各直接上级配合人力资源部门分层进行全员盘点,确定师带徒人员范围。
2、综合评比:由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察,并结合选拔标准及原则初步确定人选
3、结果讨论:“师带徒”管理委员会根据综合评比结果,讨论“师傅、徒弟”建议人选,最后确定师徒人员名单。
4、签订培训责任书:复合导师制“师带徒”,徒弟只与一名导师签订协议,师傅可以在股份公司范围内担任其他岗位的导师。
四、师傅的主要职责
1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活、绝技学到手;
6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
六、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障复合式导师制顺利推进,详见“师带徒”培训责任书。
七、“师带徒”培训、培养及计划实施
本次“师带徒”方案分四个阶段进行,首先在富水化工分公司各企业试点推行。
第一阶段:
1、师傅带徒弟:针对业务类岗位通过师傅与徒弟签订责任书的方式进行培养,时间为1-6个月,实行双向考核,有一方不合格,师傅或者徒弟将在此环节被淘汰。
2、教练传授技术:针对专业技术类岗位特殊工种人员,采取教练传授技术的形式进行培养,人力资源部根据个体目前业务知识及技术的欠缺方面选定教练进行专项培训。时间为1-6个月,培训结束后教练对其工作业绩、表现作出评价,不合格者在此阶段被淘汰。
第二阶段:第一阶段考核合格的人员进入第二个阶段。轮岗培训:将徒弟调整到其它岗位进行轮岗锻炼,实施复合式导师培养制。时间为1-6个月,各岗位的导师负责此阶段的业绩评价。
第三阶段:第二阶段考核合格的人员进入第三阶段。
外派学习:经过两个阶段“师带徒”方案的实施,经过管理委员会评选,选拔出优秀的导师或徒弟送出进行学习或到国内外知名企业进行观摩脱产学习,时间为1-2个月。
第四阶段:建立职业生涯导航成长档案
对各企业、分厂的导师或徒弟建立职业生涯导航成长档案,考核为优秀的师傅、徒弟可作为职业生涯通道晋升的依据。
八、考核与监督
为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展,公司决定对学教情况进行考核,考核时间可以分月、季度、半年等,考核成绩张榜公布,并注名师傅和学徒名单。
1、“师带徒”期间,每月补贴师傅200元,随工资按月发放;
2、学徒成绩在同类型学徒考核中名列前 三名,给予师傅和学徒各奖励**/*元;考核成绩在倒数后两名的,扣罚师傅 ***元,处罚学徒 ***元;
3、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者,评授为“首席技师”,颁发荣誉证书,增加带徒费用,享受更高的待遇。
第五篇:师带徒
“师带徒”实施方案
为顺利实现公司人力资源规划目标,充分发挥企业生产技术骨干人才的“传、帮、带”作用,帮助、指导新进员工立足岗位成才,加强对新员工、一线技能操作岗位员工和转岗人员的技术、技能培养,熟悉和认同企业文化与理念,不断提高员工专业岗位技能水平,促进企业健康、快速发展。公司决定为各专业岗位技能培养接班人才搭建平台,特制定本实施方案。
一、成立“师带徒”工作组 组长: 组员: 主要职责:
负责师傅及徒弟人选的推荐选评工作; 负责“师带徒”培养方向的确定;
负责对师傅定期或不定期面对面的沟通工作; 负责对各分厂“师带徒”工作的考核与督察工作。
二、师带徒选拔标准与原则
1、具有良好的思想道德品质,团结同志,作风正派,工作积极;
2、具有较强的踏实肯干的精神及组织能力、独立工作能力、沟通能力。
3、具备扎实的理论知识和丰富的实践经验,业务精通,有专业技能特长。
4、参加工作1-3年内员工,要求积极要求上进,热爱本职岗位,肯于钻研与创新,工作认真的为师傅人选。
5、经“师带徒”工作组安排结成师徒对子,双方签定师带徒培训责任书,明确传、帮、带的时间和目标,期满后进行考核评定。
6、本着“干什么学什么,缺什么补什么” 的原则,同时进行专业技能传授、公司战略、企业文化、职业道德、生产安全、劳动纪律等培训。
7、学徒期满,对“师带徒”学习效果进行考核认定,成绩合格,能独立操作,将对师傅给予奖励。
三、“师带徒”选拔程序
1、全面盘点:凡新进员工或需轮岗人员由生产部配合人力资源部门分层进行全员盘点,确定师带徒人员范围。
2、综合评比:由各级人力资源部门组织对盘点的对象逐一进行全面、认真的考察,重点考察,并结合选拔标准及原则初步确定人选
3、结果讨论:“师带徒”工作组根据综合评比结果,讨论“师傅”建议人选,最后确定人员名单。
4、签订培训责任书。
四、师傅的主要职责
1、首先是传授技能,从基本知识、技能抓起,言传身教;
2、帮思想,带作风,把优良作风、职业道德、安全生产经验传给徒弟;
3、严谨的教学作风,对学徒要严格要求,严格训练;
4、要胸怀宽广,真心待徒,切实把自己的一技之长传授给徒弟。
五、徒弟的基本要求
1、徒弟必须有学艺的愿望,有相应的文化基础,肯学上进;
2、尊重师傅,谦虚好学,勤学好问,服从师傅教导;
3、勤奋刻苦,认真实践,不怕苦、累、脏;
4、能主动帮师傅分忧解难,帮师傅做一些力所能及的事务;
5、善于察观,多动脑筋,及时捕捉和琢磨透技术的关键门道,把师傅的绝活、绝技学到手;
6、通过学习,达到技术进步快,思想有提高,作风转变好,安全无事故。
六、“师带徒”培训责任书
明确师傅的权利与义务及徒弟的权利与义务,切实保障培训顺利推进。
七、考核与监督
为了保证“师带徒”工作扎实有效地开展,公司决定对学教情况进行考核,考核时间可以由工作组根据生产计划制定。
1、“师带徒”期间,每月补贴师傅100元,随工资按月发放;
2、学徒成绩在同类型学徒考核中名列第一名,另给予师傅和学徒各奖励50元;考核成绩在倒数第一名的,扣罚师傅 50元,处罚学徒 20元;
3、每年评选一次带教学徒工作的优秀师傅,给予表彰和奖励,对于带教的徒弟人数和满师人数及满师数量及合格率最高者,评授为“首席技师”,颁发荣誉证书,增加带徒费用,享受更高的待遇。