文明单位创建安全工作总结

第一篇：文明单位创建安全工作总结

全国文明单位创建工作简要总结

(安全专业)

一、强化安全制度建设、构建安全管理八大体系 1.今年以来相继制定下发了•二○一四年安全工作决定‣、•安全生产管理制度‣、•关于贯彻落实†煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定‡的实施意见‣、•关于开展安全生产责任落实年活动的实施意见‣、•关于印发安全生产委员会安全管理职责及考核细则的通知‣、•新巨龙公司地面停止作业规定‣、•新巨龙公司薄弱人物排查管理规定‣、•关于开展安全生产资质检查专项行动的通知‣、•关于开展六月安全月活动通知‣、•“安全生产责任落实年”第三次集中行动方案的通知‣、•†煤矿科区长保护矿工生命安全七条规定‡等9个七条规定实施细则‣和•井下文明生产管理考核办法的通知‣、•新巨龙公司安全专项整治行动实施方案‣、•新巨龙公司“六打六治”打非治违专项行动方案‣、•关于下发各专业牌板填写标准的通知‣、•关于开展决战四季度，实现安全年活动的实施意见‣等三十一项安全管理制度文件，完善了各级管理人员岗位责任制，促进了安全工作的顺利开展。

2.完善安全管理八大体系，推进制度化建设

一是完善安全理念体系。形成以“人企合一、生命至上”为安全价值观，以“建设世界上最安全的生态绿色矿井”为安全愿景，以“人智强安、技高固安、环优育安”为安全理念，以“文化引领、科技治灾、蓝领工程”为安全战略的“内生长安”安全文化体系，巩固全国安全文化示范企业建设。二是完善安全责任体系。完善矿井、专业、区队、班组、岗位五级岗位责任制，健全主要领导全面负责、分管领导分工负责、基层区队具体负责、职能部门各负其责的安全生产责任体系，逐一明确各级各岗位安全生产责任，形成从总经理到员工层层负责、环环相扣、横向到边、纵向到底的安全责任格局，做到不重复、不缺失、全覆盖。三是完善“1356”隐患排查治理体系，即：一个安全风险评价体系，三位一体隐患排查治理机制(以总工程师为首的隐患排查、以生产副总经理为首的隐患治理、以安监处长为首的隐患排查治理监督机制)、五级隐患排查治理制度(岗位、班组、区队、专业、公司五级隐患排查)、做到“六项落实”(项目、措施、资金、时间、人员、责任“六落实”),实现“A级隐患不失控，B级隐患不跨月、C级隐患不过班”的目标，形成全员、全方位、全过程的隐患排查治理格局。四是完善质量标准化体系。实行质量标准化考核评级，打造精品工作面、精品迎头、精品大巷、精品硐室，严格执行质量标准化绩效考核规定，考核评级与绩效工资挂钩，凸显质量重要性。实施“6S+6”管理。将“6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）”管理与6个现场管理工具（标准化，定臵化，“双检”即设备点检制、日历化检修，“双述”即手指口述、岗位描述，牌板标识管理，走动式管理）结合起来，以标准化、定臵化、牌板标识管理提升整理、整顿的管理质量和效果；在清洁、清扫过程中落实设备点检制和日历化检修，减少设备运行风险，保障设备设施的最佳状态；通过走动式管理监督考核6S实施效果；以手指口述、岗位描述为载体和手段，不断提升员工自觉遵章守纪、正规操作意识，达到提升员工素质，实现安全生产的目的。实施安全可视化，通过绿、黄、红三种安全色和牌板、标签等工具，将各岗位场所安全生产信息可视化，实现提示、提醒作用。五是完善灾害综合防治体系。针对水、火、热、压、煤尘等五大灾害突出的实际，我们坚持“四个治灾（科技治灾、专家治灾、超前治灾、市场治灾）”，构建灾害综合防治体系，确保灾害可预、可防、可控。实施灾害预警，针对水、火、热、压、尘五大灾害隐患和人员不安全行为，实行时时预警、每天晨会预警、全方位预警，实现对安全生产、人员行为风险的超前评价、超前治理。六是完善应急救援管理体系。构建“6+1”应急管理模式，建成井下安全避险“六大系统”，率先引进并成功试验亚洲首台德国西马格千米立井全数字移动应急救援绞车，可用于最大1100米深度的井筒；采用罐笼提升，最大运载10人，罐笼内设有感应式电话，可实现井上下通话；行驶最大速度80公里/小时，可实现快速移动救援，开创了国内装备救灾的先例。建立矿井应急救援指挥平台集成各系统信息，变“被动救援”为“超前防护,科技施救”,提升矿井抗灾防灾能力。七是完善素质技能提升体系，实施“123456”素质技能提升计划，即：打造一支队伍，与千米深井安全高效矿井相适应的懂技术、会经营、能管理，结构合理、富有活力、善于创新的高技术、高技能、高智慧人才队伍。搭建技能提升、全员创新两个平台。健全事业、待遇、感情三个留人机制。畅通职务、职称、学历、技能4个晋升渠道。实施五级“金蓝领”工程，构建技能大师、首席技师、金蓝领、银蓝领、高级技师等5个层级金字塔式职工技能层级体系。实施“六个一（每日一题、每井一问、每周一课、每月一考、每人一书、每年一赛）”全员学习培训，形成浓厚的学习氛围。八是完善安全绩效考核体系。实施双向激励机制，坚持重奖重罚原则，建立安全绩效考核机制，设立安全风险抵押金、安全诚信制度，建立健全员工绩效档案、安全账户，完善员工正反面安全诚信信息，日积累、月考核、季和年兑现，通过安全贡献大小拉开收入差距，以绩效结果规范管理人员管理行为和员工操作行为。

二、严格职工安全意识、知识、技能培训，提高职工安全素质。

1.公司举办特殊工种培训班30期358、复训班24期488人,安全资格培训68人，严违预警人员培训班9期167人，新员工入矿教育培训班2期110人，班组长5期162人，全员安全培训21期3559人，转岗人员培训班1期4人。

2.外派培训安全生产管理人员127人（其中：副总师以上领导19人、一般管理人员108人）、高级工45人、•国务院办公厅关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见‣（„2013‟99号）22人、区队长综合素质提升16人、师资2人、应急管理人员3人、优秀科区队长6人、掘进机管理及操作人员9人、非煤安全生产管理人员6人、非煤特殊工种培训22人，远程网络非煤班组长8人，共计266人的外派任务。

3.组织完成18场次、3600余人的安全抽考，组织18次区队学习检查，严格考核并下发通报。全员学习和安全抽考落实奖罚152.8万元（其中奖励113.7万元、罚款39.1万元）

4.严格按照“8+2”安全亲情帮教程序组织严违人员进行帮教培训，做好座谈会通知、协调、组织等工作，认真完成责任追究→谈心→培训学习→再谈心→考试→座谈→上岗→回访程序的实施，帮教培训效果明显。

5.严格按照规定培复训，经培训考核合格，到省煤炭局为687名学员办理特种作业证，保证特种作业证的有效性，规范证件管理。

6.组织300余名管理人员，对近期上级领导讲话及文件精神摘要和“国务院446号令、国办发99号、鲁政办发4号、双七条”进行考试、阅卷、统计等工作。

7.起草拟定•科区长保护矿工生命安全‣等九个七条贯彻学习意见，分两批组织200余名生产单位副科级以上管理人员和班组长集中培训，发放学习手册3800余册，将九个七条学习纳入六月份全员培训学习、安全抽考考核之中。

8.组织200余名管理人员对•集团公司管理制度内容变化部分‣学习考试。

9.组织全体管理人员及各区队员工观看四川省泸州市桃子沟煤矿瓦斯爆炸事故警示教育片，并集中检查各区队观看情况。

10.完成图书借阅量10000余人次，图书馆接待领导参观35场次、共492人次。创新开展“品读经典 点亮新巨龙梦”读书系列活动，开展电子图书馆知识培训讲座活动，63人参加，完成图书征集、订购工作、读书征文评选、抢答赛等活动。

通过安全知识培训、全员安全轮训、安全大讨论、安全讲座、案例展览、典型性案例警示教育等，增强了职工的安全意识。

三、加强员工行为规范管理，促进行为文化养成 强化违章行为的超前预控，严格落实公司人员行为预警制度。一是1-9月份共制止违章7387 人次，其中一般三违6558人次，较严违600 人次，严重三违229 人次，停止作业768 次；罚款2593068 元,其中单位罚款875570 元，个人罚款1717498 元。二是每旬对各单位安全积分超规定的人员进行预警，1-9月份对达到旬预警标准的604人次，督促各单位对其进行了学习帮教；对达到月预警标准的55人次和季度预警的3人及严违人员按照“8＋2”亲情帮教程序进行了帮教，1-9月份共组织“8＋2”亲情帮教9期167人。对连续两个月被预警的综放一区、综放二区、综掘一区、综掘二区、制冷工区、防冲队、运输工区进行了黄牌警示，连续三月预警的通防工区进行红牌警示。三是严格薄弱人物排查治理，建立完善了个人安全诚信档案，建立安全诚信积分和安全诚信工资，1-9月份共考核发放安全奖励72921128元，其中安全诚信绩效工资发放57297826元，安全风险抵押金发放15623302元。有效的规范了员工行为，大幅度降低了违章率。四是严格落实“一岗双述”工作法，采用现场抽签的方式每月组织一次“一岗双述”现场会，对正面的现场会奖励10000元、反面的罚款10000元，奖罚联责区队正职各1000元，1-9月份共组织“一岗双述”现场会9次，其中6次正面现场会，奖励有关单位66000元，反面现场会3次，罚款33000元。6月份成功举办了新巨龙公司第六届手指口述技能大赛，有16个单位组织31组选手参赛，对比赛选手获一、二、三等奖和6个单位进行了奖励。

四、完善视觉识别系统，健全各类标志，营造安全文化整体氛围。

以 “内生长安”安全理念和“6S+6”为指导，以快速提升公司现场管理水平为目标，以安全可视化的全面落实为载体，实现安全可视化管理由复杂到简便、由提醒到警示、由推行到实用、由落实到创新的转变。积极开展安全可视化管理创新，根据国家安全标志规范，借鉴地面红黄绿三色信号灯的启示，对生产过程中存在危险源和隐患的岗位、地点、设备、设施、行走路线等设臵警示标志，统一制定了15大项、200余小项可视化管理标准，起到了安全警示作用和促进安全习惯的养成。

五、改善作业环境，加强职业健康工作落实 1.起草下发了新巨龙公司强化职业安全健康管理的实施意见，明确各部室的职责，组织召开职业健康管理推进会，整理上报了职业健康先进材料，迎接了省局职业卫生专项检查，在北门设立了职业卫生公告栏，普及了职业健康知识。

2.从员工佩戴防尘口罩到现场的各类职业卫生防护设施逐一进行检查，对不佩戴防尘口罩的员工禁止下井，对采掘施工地点和皮带运输系统、回风系统的防尘喷雾、防尘纱网门及除尘风机进行动态检查，下发了掘进工作面除尘风机使用管理规定，每月组织一次检查，提高了除尘效率。

3.对制冷设备设施动态检查考核，掘进迎头空冷器进出风温差低于8℃的进行处罚，距离迎头超过400米的空冷器督促前移，确保制冷设施发挥最佳效率，创造舒适的工作环境。

六、强化质量标准化建设，夯实本质安全根基 实施“6S+6”管理。将“6S”管理与6个现场管理有效结合，扎实推进“精品工程、精品线路、精品矿井”创建活动，提升质量标准化水平。

1.对各施工地点认真进行动态评估和三旬质量标准化验收。1-9月份采掘工作面和辅助区队评估A级93个、B级59个，奖励1065000元、罚款725000元。对质量评估查出的问题及时下发整改通知单和通报，加大对支护质量的抽查和验收，对二次支护喷浆不实、成型差等问题，进行分析处理。

2.根据集团公司要求，督促各专业制定了矿井质量标准化样板化采区治理规划，顺利迎接了集团公司一、二、三季度安全质量标准化达标验收检查。9月份对边界二采区进行了精细化和安全可视化治理，迎接了公司10月8日精细化现场会的召开。

七、完善安全风险预控管理体系

构建“6+1”应急管理模式，即六大系统+救援绞车，救援绞车可实现千米立井救援工作。开发应急管理集成指挥系统和学习的平台，该系统集成了信息发布、人员定位、视频监控、车辆跟踪、应急救援救助、应急物资查询、避灾路线演示、信息自动存储等十大功能，规范了应急事故处臵程序。

1.严格落实重大隐患挂牌督办制度和隐患排查、治理、验收程序，对重大隐患挂牌管理，做到动态管控。对各类隐患认真筛选，及时向责任单位下达隐患整改通知单并将隐患筛选情况在每天安全信息日报上通报发布。同时做好隐患的复查验收考核。1-9月份共考核各专业排查隐患未完成59条，其中隐患52条(B级10条,C级42条),漏排2条(B级1条,C级1条),D卡3条,隐蔽性致灾2条,共罚款151100元,其中单位罚款113600元,个人罚款37500元。

2.进一步完善隐患排查市场化管理。根据隐患级别，建立了隐患市场价格体系，严格按照内部市场价格进行隐患买卖，提高全员隐患排查治理的积极性和主动性，1-9月份各级管理人员及安监员出售隐患11258条，交易额285500元。

3.每旬对公司安全大检查问题认真汇总整理通报，到期组织人员严格验收考核，1-9月份三旬安全大检查共计查出问题3178条，复查考核罚款50200元。同时每月对八个专项检查开展情况进行监督，督促各专业及时检查、复查验收和上网通报。

八、扎实开展安全诚信教育活动

以“安全诚信积分”为动力，及时宣传报道新涌现出来的安全诚信集体和个人，宣树标杆、扩大效果。

1.抓好安全诚信工作面考核管理。根据•关于创建安全诚信工作面的实施办法‣通知要求，每月依据安全质量标准化和安全评估综合考核得分，评选出下月安全诚信采掘工作面，月度内实现安全生产和没有出现停止作业的，减免该安全诚信工作面的单位罚款。1-9月份共有15个采掘工作面被评为诚信工作面，合计减免罚款9150元。

2.上半年，紧紧围绕安全高效、稳定和谐的工作目标，强化安全管理，扎实开展质量标准化和安全生产诚信矿井建设活动，涌现出一大批安全诚信先进集体及个人。其中安全诚信先进单位11个，安全诚信先进班组28个，安全诚信先进个人99人，通过评选安全诚信先进集体和个人激发了广大员做诚信人、干诚信事的好风气

九、推进管理创新，提升管理水平

1.安全信息化管理平台提档升级。将原安全信息管理和应急管理两个系统进行了融合，以数字化、信息化、网络化技术，实现了集应急管理指挥，应急预案及现场处臵方案查询，管理人员下井统计，隐患排查、闭合，安全评估，质量标准化。“三违”、罚款通报闭合，员工安全诚信档案、安全诚信帐户动态管理和安全知识学习等内容为一体的动态安全综合信息管理平台。加快了信息发布、反馈速度，隐患闭合、违章罚款实现了部门联网，促进了各项安全考核的及时、公开和透明。

2.协同互补安全监管模式创新。在专人盯头盯面方式的基础上，根据矿井生产布局，采取专人盯头盯面与协同互补循环检查相结合，推广应用“三定两保”、“菜单式”、“走动式”等管理方法，通过安监人员多人交叉循环监督同一工作场所、一人一班检查多个工作场所，杜绝了习惯性忽视、监督疲劳和视觉疲劳，提高了安全监督监察效率，构建起了网络化、立体化、动态化安全监管网络。

3.创新“8+2”安全亲情帮教模式。通过组织教育和亲情帮教，对违章人员进行心理疏导、化解矛盾、调整心态、查找问题，使严违人员提高认识、自我反省，深刻认识到违章行为的错误，增强其按章作业的主动性和自觉性。

十、突出安全管理重点，消除管理盲区

1.重点时段管理，为保证春节及两会期间的安全生产，制定下发了•关于加强春节、“两会”期间安全工作的通知‣和•关于加强春节放假期间人员入井管理的通知‣，加大春节及两会期间的安全管理。严格落实春节放假期间的停复工“三确认”安全措施和管理制度。国庆中秋放假期间严格落实人员下井确认制度，加强了薄弱人物排查和井口检查力度，严查酒后上岗、睡岗、疲劳上岗等违章现象。

2.扎实开展六月安全月活动，认真贯彻落实山东能源、新矿集团等上级一系列关于开展六月安全月活动的文件精神，结合公司实际，下发了•关于开展“安全生产月”活动的通知‣（新巨龙安字„2014‟116号），成立了以总经理、党委书记为组长，其他班子成员为副组长的“六月安全月”活动领导小组，并在安监处设立“六月安全月”活动办公室，负责活动开展和督导工作。建立了活动规划、活动组织、活动监管等完整的工作体系，围绕“强化红线意识、促进安全发展”的活动主题，扎实开展六月安全月安全生产事故警示教育活动。一是组织全员观看主题宣传片•生命的红线‣、警示教育片•盲洞•迷途‣和安全生产微电影•生命刻度‣、•生产安全事故典型案例盘点（2014版）‣等警示教育片；二是举办安全生产事故案例讲座和分析会。三是举办安全知识图片和安全生产事故警示展，在井口安全长廊制作了60余副安全事故案例宣传图片，在员工上下井时间由党委工作部组织人员三班进行讲解，让员工随时随地受到安全警示教育。其次是开展安全应急预案演练周活动，针对矿井冲击地压灾害突出特点，根据冲击地压应急预案，将于6月15日～21日组织开展一次顶板冲击地压停产撤人演练活动；使广大职工懂得避灾、自救和互救基础知识，掌握避灾路线及避灾方法，提高自救能力，提高安全保障系数。第三是开展“一岗双述”竞赛活动和自救器操作技能比赛。6月下旬由安监处组织开展第六届“一岗双述”安全确认比赛，由通防部和团委组织开展自救器操作技能比赛，规范员工正规操作行为，夯实安全生产基础。

十一、应急处置方面：

按照“统一指挥、高效运作”的原则，公司成立了以总经理、党委书记为组长的应急工作领导小组，并在安监处设立了应急管理办公室，建立健全了“五室一所”及应急救援各项管理、保障制度，明确了职责分工并强化了目标管理。为确保应急救援能力满足矿井应对各类生产安全事故和突发事件需要，公司与新矿集团救护大队签订了救护协议，由驻矿中队担任新巨龙公司专职救护队，公司还组建了由专业技术人员、医护人员、后勤服务人员等组成的应急志愿者队伍，并做好了应急物资储备，对应急物资进行了普查登记并建立了台账，确保了应急救援保障工作万无一失。编制了•新巨龙公司生产安全事故应急预案‣并按照规定报送市煤炭局、鲁西煤监分局、省煤炭局备案，按照应急预案管理办法规定，每季度对应急预案和现场处臵方案根据公司人员变动和矿井开拓变化情况进行了及时更新和修订工作，确保了预案的实效性和针对性。为提高公司全体员工安全防范意识和发生突发事件时的应急处臵能力，做到全力、及时、迅速、高效地响应和开展应急救援行动，锻炼应急救援实战能力，制定了2014年应急救援演练计划，按照计划组织开展了矿井水害等5次应急预案演练活动，并根据演练情况及时进行总结评估，找出应急预案中的不足进行完善。加快应急平台体系建设，开发完成了具有新巨龙特色的矿井应急管理（集成）指挥系统，提升了公司应急救援管理水平。

三、创新安全管理模式，深化安全诚信建设，提高安全管理科技水平。

1、注重和加强安全诚信建设，制定下发•关于开展安全诚信建设活动的实施意见‣，每月进行全员安全诚信考核、每半年对单位、班级和个人进行安全诚信评比，考核结果与个人、单位效益挂钩，调动了基层单位安全自主管理的积极性。

2、开展创建安全诚信工作面活动，每月对井下采掘工作面从安全评估、安全管理、质量标准化和6S管理等多方面进行考核评比，对被评为安全诚信工作面的单位减免罚款，提高了区队对安全管理、施工治理质量、员工正规操作隐患排查治理工作主动性和、积极性。全年共有19个施工地点达到安全诚信工作面标准，减免罚款98960元。

3、强化人员行为管理，完善了安全预警防控管理体系和员工安全诚信档案，修订了违章和停止作业条款、安全预警标准、防控目标和预警管理程序，推行人员行为和矿井灾害双向预警机制，加大了对安全行为预警的处罚力度。按照程序对被预警人员进行安全培训，由相应专业负责对黄色预警单位，对单位的安全管理进行检查、分析，找出管理漏洞和安全薄弱环节并督促其立即落实整改，做到了安全管理的超前防范、超前管控。全年共计对安全积分达到标准的677人次进行预警（旬预警577人次，月度预警92人次），并对月度预警的132人次按照程序进行了“8+2”安全帮教。

第二篇：文明单位创建工作总结

上海良机冷却设备有限公司 文明单位创建工作总结

近一年来，上海良机冷却设备有限公司按照松江区创建文明单位工作精神，始终不渝地坚持“两手抓，两手都要硬”的方针，把精神文明建设贯穿于生产经营、企业管理等各个方面，两个文明建设同步发展，为企业的发展提供了有力的思想保证，收到了内增凝聚力，外增吸引力，提高向心力，发展生产力的良好效果。在金融海啸人大环境下，依然出色完成总公司交给的任务指标，并做全年实现了安全生产无事故。积美化工厂环境，营造一个良好的工作生活环境。

一、加强领导，统一认识，形成创建核心

创建文明单位是群众性精神文明建设活动的重要组成部分；是把两个文明建设的任务落实到基层的有效途径；是不断提高干部员工思想道德和科学文化素质的生动形式。良机公司自成立初始，领导班子就充分认识到抓好企业“两个文明”建设的重要性和必要性。为了做好文明单位的创建工作，领导班子多次召开会议，从思想认识、工作力度和保证措施等方面进行了认真研究、安排部署。我们认识到：做好创建工作，不仅是加强精神文明建设的需要，也是促进企业发展的保证。

为此，我们首先从组织上加强对创建工作的领导，成立了以理级主管为组长的创建工作领导小组，使文明单位的创建工作有组织、有领导的开展起来。为了充分调动广大干部职工参加创建活动的积极性，我们召开了多次动员会议，深入学习创建文明单位的管理办法，1/6 组织干部职工讨论创建工作，提高了广大干部职工的创建意识和参与意识，使创建活动有了扎实的群众基础。

其次，为搞好文明单位的创建工作，公司建立了一套理级主管指导、课级主管负责，班组级员工为骨干，以领导干部和经营管理人员为主体，员工广泛参与，各负其责创建文明单位的工作机制。把创建目标细化，分解落实到各个职能部门，形成全公司人人参与、齐抓共管的氛围，保证了文明单位创建活动卓有成效地开展。

第三，为保证两个文明建设同部署、同规划、同检查、同考核，我们着力完善工作运行机制。一是制定目标考核机制。为确保创建活动有序开展，我们按照实施办法和考核细则的要求，每年将创建任务逐项分解到各车间、各部门，按照规划要求，实行目标管理，同时结合文明单位、文明科室等考核标准和细则，将思想建设、组织建设、安全生产、精神文明等方面责任到人；二是督促检查机制。公司领导坚持把创建活动作为一项重要工作摆上议事日程，对文明创建活动进行督促检查，组织验收，及时反馈情况提出改进意见和建议，以确保年初确定的创建目标。三是投入保障机制。一年来，我们在不断加强精神文明建设的投入，保证创建工作所需经费。先后投入部分资金改善工作环境，增设员工健身器材，如桌球、乒乓、蓝球、排球、蓝球、踏步机、娱乐中心，使精神文明基础设施得到了进一步完善。

二、抓教育，重引导，推进创建进程，把创建工作落到实处

近几年来，公司把创建文明单位当作一项重要工作，抓教育，重引导，按照创建的具体要求和实施方案，以创建促管理，全面推进

2/6 创建工作的深入。公司党委坚持服务生产经营、服务工程建设、服务基层的原则，在“准、实、活”三字上做好文章，不断营造爱岗、敬业、服务、奉献的舆论氛围。

1、强化职业道德教育。有针对性地对员工进行职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能教育，制定《员工手册》，积极组织组读书会，使员工培养了良好的职业道德习惯。引导员工正确认识做好本职工作是爱岗位、爱企业最直接的体现，自觉地以实际行动为企业发展贡献力量。

2、开展企业形象工程教育。把培养、弘扬企业精神，树立企业形象，作为精神文明建设的主题，强调在内容上要由过去的一手硬、一手软转向两个文明建设协调发展，突出服务工作这个主题。按照“建成一流企业、实现一流管理、打造一流品牌、培育一流队伍、创造一流效益”的工作思路，发挥了企业精神的凝聚、导向、辐射作用，为树立企业形象，开展精神文明建设起到了积极推动作用。

3、开展技术业务培训教育。公司以培养高素质人才为目标，加快企业人才的培养。作为行业特点，大家对冷却塔知识都是“门外汉”，并且年轻职工占到了全厂的95%左右，在知识结构、创新能力和实际操作等诸多方面与生产要求的差距甚远。现实使我们感到：只有通过创建学习型企业这个载体，才能激活人力资源的潜能；只有转变学习观念，才能提高学习能力。

三、抓管理，重效益，生产经营稳步发展，全面提升企业竞争力

由于目前人员流动性比较大，公司领导班子成员大多数是新提拔

3/6 的年轻干部。公司通过技能培训、动员月会、早会、励进会等多种方式，将公司所有员工凝聚到一起，高标准高质量完成集团公司核定的任务目标，同时成为松江镇重点纳税大户。

四、抓主体，重载体，夯实文明基础

在日常的工作中，我公司本着“取之于民、用之于民”、“真诚回报社会”的原则，积极参加社会公益活动。在每年车墩镇组织的义务献血活动中，我公司积极响应号召，组织员工参加献血活动，并且超标完成献血任务。公司因此也得到了镇政府献血办公室的好评。通过一年的创建工作，我们提出“以思想道德素质建设为核心，以技术文化素质教育为落脚点，以增强职工整体素质为基础”建设企业文化的工作思路，强化职工职业道德观念，树立其职业理想，提高其职业技能，并制定了规范和考核办法。技术文化教育上，公司树立对职工进行终身技术文化教育的观念，举办演讲赛、技术比武、技术练兵、业务培训等，并于每年组织技术考试。目前，公司在职员工大中专以上占40%，学技术、钻业务、岗位成才尉然成风，一大批青年技术人才脱颖而出，成为了企业改革和发展的中坚力量；职工整体素质教育上，先后投资几十万元对职工活动室、体育活动场地进行了装修。建成篮球场1个，乒乓球场2个，职工活动室2个，阅览室1个，桌球室2个。正确引导职工文化生活，开展生动活泼、健康向上的娱乐项目和职工喜闻乐见的群众性体育活动，做到活动经常化、多样化、趣味化，使各个层次的职工都能各得其所，各展其能，各享其乐。

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五、传承企业优秀文化，培养先进团队集体

一个成功的企业，除了依靠良好的品质外，还须拥有良好的企业文化做为其有力的支撑。良好的企业文化的传承能增加员工对企业的认同感，激发他们为企业奉献的激情与动力。我公司在三十多年的经营基础上，总结出了一套完整的企业理论文化，并将这些优秀文化积极与员工分享：“立勤劳之美德，立精神之正言，立绩效之干才”是良机人的从业态度；“忠诚、和协、乐观、进取、奋斗、服务”是良机人的精神。公司每周五早上会召开幕僚早会，并由早会主席带读《良机文化》，使员工能真正领略其中精髓与内涵。

我们坚持高起点、高标准，大力改善生产生活环境，并着重在绿化、美化、净化、亮化上下功夫，强化内部卫生管理，建立卫生区域管理责任制，采取每周一次定期检查的方式，进行卫生考核评比。同时加大厂区绿化建设力度，投入300余万元用于厂区、办公区的园林绿化建设，使绿化面积占到了厂区面积的25%，美化了环境。现厂区整洁、优雅，绿地相拥，芳草为坪。并于2010年初开始计划申请ISO14001认证工作，并于2010年9月份基本通过ISO14001认证，成为全球唯一通地ISO环境体系认证之冷却塔生产企业。

我们十分注重综合治理和计划生育工作。成立了帮教、防火、矛盾纠纷排查、安全保卫等领导小组，制定了各项规章制度80余条，制作了多块喷绘牌板上墙。公司领导和基层课室和各车间负责人签订

5/6 了《社会治安综合治理工作目标管理责任书》《计划生育目标责任书》，明确了责任范围和工作目标，责任书的签订率达到100%，将综合治理延伸到企业的各个角落。在资金紧张的情况下，先后投入了十余万元，安装红外报警系统、红外监控系统、巡更系统等，使硬件更上一层楼，提高工厂安防层次。近几年来，社会治安综合治理工作一直被上海市社会治安综合治理委员会评选为“平安单位”，并发放奖牌。且发现有员工违反计划生育政策。纵观我们文明单位创建活动，职工参与是基础，领导重视是关键，制度建设是保证。在新的形势下，我们将结合本企业实际情况，深入持久地开展企业文明创建活动，提高企业的创建水平，充分发挥企业在社会主义物质文明、政治文明和精神文明建设中的示范作用，树立上海良机冷却设备有限公司的文明形象。

上海良机冷却设备有限公司

2010年9月1日

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第三篇：文明单位创建工作总结

文明单位创建工作总结

2018年，我院的精神文明建设工作按照高举旗帜、围绕大局、服务人民、改革创新的总要求，以社会主义核心价值体系建设为根本，坚持贴近实际，贴近生活、贴近群众。着眼有用有效，不断提升全院干部职工文明素质和文明程度。在狠抓司法监督工作的同时，不断加大精神文明建设的力度，努力造就一支政治坚定，业务精通，纪律严明、作风过硬的高素质检察队伍，现将我院2018年文明单位创建工作如下总结。

一、强化责任落实

为确保全处创建工作取得实效，院党支部高度重视，把创建工作列入全院重点工作之一，从强化组织领导入手，及时设立创建工作领导小组，按照创建目标任务责任书的要求，明确创建工作共性目标与职能目标中的具体工作任务和要求，结合各部门反馈问题，制定工作方案，明确督导部门、责任单位与整改时限，将整改任务分解落实到各科室，形成了主要领导为第一责任人，分管领导为直接责任人的“上下联动、全员参与”的工作格处。

二、加强理论武装

1.深化理论学习。以加强学习型党组织建设为依托，以开展“两学一做”学习教育为契机，召开各类党组学习、结合个人自学、每日“党章晨读谈体会”、党员“微党课”、“两学一做”知识测试、“两重温一续写”、撰写学习心得、组织党员参观市反腐倡廉警示教育基地等多种形式，深化对党章党规、总书记系列重要讲话精神的学习，引导党员干部尊崇党章、遵守党规，切实做到用精神武装头脑、指导实践、推动各项工作。

2.强化理想信念教育。广泛开展形式多样的中国特色社会主义理论、“法制教育”主题学习教育，充分利用宣传栏、板报、单位道德讲堂微信群等宣传手段，大力刊播法制教育的宣传内容，大力宣传党的在各方面取得的巨大成就，用中国特色社会主义理论体系武装党员群众，坚定道路自信、理论自信、制度自信和文化自信。

三、齐抓共管，加强精神文明建设工作

1.培育和践行社会主义核心价值观。按照县文明办要求，在院门户网站、单位宣传栏刊播相关公益广告，设立社会主义核心价值观宣传牌，不断加强社会主义核心价值观学习，用正确的世界观诠释自己的价值取向，传递蓬勃向上的正能量。2.开展“讲文明树新风活动”，大力弘扬中华传统美德。一是充分单位宣传栏、广告牌等载体进行“讲文明树新风”宣传，教育和引导职工使用文明用语、践行文明行为，把懂礼貌、知礼仪、重礼节、讲道德融入到工作、学习、生活中。二是运用爱国主义教育基地、道德讲堂等载体，通过参观学习、座谈交流、宣讲解读等形式广泛开展实践活动。三是组织院职工参加了县司法机关开展的“十九大精神，党章党规”活动荣获三等奖。通过各项活动进一步加强了精神文明建设，增加了组织的感召力和向心力，增强了队伍的凝聚力和战斗力，推动了各项工作的开展。

3.开展道德模范学习宣传，加强思想道德建设。对先进人物事迹进行大力宣传，掀起学习先进典型的热潮，积极参与各项评选活动，向文明办推荐好人线索达430条。深入开展“道德讲堂”活动，充实完善讲堂内容，并组织开展网上道德论坛、道德修身等活动。

4.培育文明道德风尚。一是开展学雷锋志愿服务活动及志愿服务活动，进一步完善党员志愿者信息库，组织党员开展党员进社区、结对帮扶、卫生保洁等集中志愿服务活动，推进志愿服务活动制度化、常态化、品牌化。二是组织党员干部及职工开展义务献血，不断增强全处党员干部的奉献意识，进一步巩固全处关心社会公益事业、具有高度社会责任感的良好形象。

5．未成年人思想道德建设。组织去全县中小学深入开展“关爱留守儿童”、“护航未成年人成长”、“宪法竞赛”等15次活动,不断净化未成年人成长环境,强化校园周边环境整治工作，收到了多所学校师生及家长们的高度评价。

6.开展文明交通、文明旅游、文明餐桌、网络文明传播活动。一是积极倡导全处职工参与“文明餐桌”行动，要求有食堂的单位设置“文明餐桌”提示语，大力提倡厉行节约，反对铺张浪费。二是引导职工积极参与“无车日”、“低碳出行”活动，深入宣传“文明出行、公交优先”理念，切实提高职工文明出行意识。三是抓好网络文明建设，引导干部职工广泛参与文明传播行动，运用网络传播文明、引领风尚。四是开展了“拒绝烟草危害共建无烟单位”为主题的控烟宣传活动。五是大力倡导文明交通，安排全院干部职工人积极参与文明交通引导、文明监督、劝导、引导和卫生清洁等志愿服务活动，有效改善了督导范围的交通秩序和环境卫生，解决市容环境中存在的突出问题，全面提升市民综合素质和城市文明程度。

四、存在问题及下一步安排

2017年，我处在市检察院、青阳县文明办指导下，较好地完成了各项创建任务，但也存在一些问题和不足，主要表现在：创建宣传力度，尤其是对群众的宣传力度需进一步加大;创建活动的载体和机制还有待进一步完善和丰富。今后，我处将按照创建办的工作部署及要求，不断创新和完善工作机制，积极探索有效的创建工作载体和形式，结合创建目标任务，严格落实责任，结合单位特点，从深化理论学习、创新宣传载体、强化教育培训、加大关爱帮扶力度，丰富职工精神文化、大力开展生态文明建设等方面入手，扎实抓好创建各项工作措施的落实，推动创建工作的不断深入。

第四篇：创建文明单位工作总结

创建文明单位工作总结

2012年以来，我厂按照先进的管理理念，始终贯彻以人为本的精神，深入开展“迎接十八大，保持纯洁性”活动，全面落实了工作计划及要求，不断进取，着力提升企业综合能力，加快调整产品结构，降压生产经营成本，企业保持了良好的发展态势。全年生产各类纱线6858吨，加工棉花近5000吨；实现销售收入约16000万元，完成利税1100万元。员工收入及福利不断提高，各类事故发生率逐步下降，在全年未发生重大生产质量事故和重大安全事故；企业产品市场覆盖率和影响力进一步扩大；员工整体素质进一步得到提升；营造了更加浓郁的具有金丰特色的企业文化和良好的管理氛围；企业的凝聚力进一步增强；各级管理人员的忠诚度和执行力进一步提高；各项管理工作日趋规范和深化并有序推进。通过全体员工的共同努力，在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成绩，现作总结如下：

一、领导重视，提高认识，深入开展文明单位创建活动。

企业领导班子十分重视文明单位创建活动，从年初伊始，就摆到企业工作的重要议事日程上，与管理工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。领导班子一致认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，有利于提高员工文明综合素质和文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调发展，全面推进创建工作的深入开展。

1、加强领导，完善机制，落实责任。为了能创建文明单位，企业成立了创建领导小组，由董事长亲自挂帅，统一部署，加强领导，并不断加强领导班子自身思想、组织、作风建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子对创建文明单位工作重要性、长期性、紧迫性的认识，把文明单位创建工作摆到企业工作中重要位置，并落实到工作的实处。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管的工作机制。

2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，秉承“团结、创业、诚实、奋进”的企业精神，提出了“对产品用心、对客户贴心、对员工关心、对社会尽心”的经营理念，树立了“素质优化、信誉优质、环境优美、秩序优良”的企业形象，推行“注重科学管理，坚持质量第一，持续不断改进，满足客户要求”的质量方针。致力于规模经营，面对充满希望的未来，树立起无可懈怠的责任和必胜的信念。为此，企业坚持对员工进行“公司是我家，发展靠大家”的思想教育，使全体员工的认识由“为老板打工”到“为自已打工”的转变，逐步树立以金丰为家的思想，珍惜就业岗位，调动生产工作积极性，营造了良好的创建氛围。一是利用各种会议，广泛宣传创建文明单位的重要意义，提高广大职工对创建文明单位重要性的认识。使广大职工认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；认识到创建精神文明单位是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。

二、开拓创新、推进落实、综合经济实力跃上新台阶

企业始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，一是强化基础管理，开足机台多产出。着重调优、规范班组管理，落实管理责任，将产质量指标、用工指标、节能降耗、文明生产、安全生产、现场管理落实到实处。同时，深入开展各种形式的劳动竞赛，调动员工积极性。二是注重市场开拓，培植发展新优势。围绕高科技、功能性、环保型尖端市场需求，加强与东华大学、盐城纺院合作，联合开发市场需求量大、效益明显的新产品，新产品纱线占比达40%以上，高附加值订单比重高于60%。三是提升营销水平，销售资金快回笼。坚持纱线以产促销为主的经营策略不动摇，加强与客户的沟通，培养商业情感，形成利益共同体，谋求长远共赢，确保资金回笼率100%。

三、内强素质，外树形象，全面建设一支高素质干部职工队伍

打基础、强素质、树形象，全面建设一支高素质员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。

1、加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力

公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。企业十分重视自身能力建设，以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素质和能力，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动精神文明建设。始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极开展创先争优活动，增强团结，保持了奋发有为的良好精神状态，推进“做文明职工，创名牌产品，建和谐金丰”的愿景进一步实现；坚持和健全民主集中制，增强支部的团结和活力，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，重大事项集体研究决定。加强对党员的教育、管理和监督，组织党员上党课、听讲座，要求党员积极参加组织生活，推进各项工作、开展反腐倡廉等方面的情况，开展了批评与自我批评，并针对存在的问题，制定了切实的整改措施。职工一致反映，公司班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进，值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体。

2、着力打造一流的干部队伍

公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的员工队伍作为搞好各项工作的基础和出发点。

一是加强理论武装。结合保纯活动的开展，以创建学习型党组织、学习型企业为契机，在企业中掀起学文化、学技能、学管理的热潮。“七一”前夕，组织全体党员到悦达集团公司参观学习，借鉴先进企业的管理模式和管理方法；选送干部参加成长型企业经营管理培训、精细化管理培训、岗位职责与绩效考核培训；开展“5S”管理培训；委托市农广校为全体员工开展岗位技能培训。通过学习培训，进一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加强干部队伍建设。认真贯彻执行公司干部选拔任用工作条例，严格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到中层领导岗位上来。坚持凭业绩用干部，让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5个管理处的主管负责人都是通过竞聘选拔出的青年干部，所有的竞聘工作都以公开、公平、公正的方式开展，提拔到干部岗位上来的同志团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。三是加强业务培训。加大从业人员的培训教育工作力度和培训经费的投入，提高人员素质。公司鼓励员工参加成人教育、自学考试、远程教育的学习方式提升学历，增强业务理论知识，在经费和时间上给予支持。两年来，公司组织了20多人参加了全国专业技术资格考试，其中4人通过考试获得了中级职称，2人通过考试获得了会计中级职称；另有4人获得了助理级职称，1人获得了会计初级证书。目前，公司在职员工大专以上有47人，在读大专以上17人。2010年是公司重抓培训力度的一年，公司三百多人参加了质量管理体系培训、纺织知识培训、营销培训、物流管理知识培训及驾驶技术培训等大大小小共8大类培训，学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。

3、加强技改扩能，创造更大的社会、经济效益

2012年，我们金丰公司注重配套性和提升性技术改造，进一步提高装备优势，先后投入2000万元，实施了一系列技改扩能工程。立达精梳设备经过安装调试已能够运转生产；两台赐来福全自动气流纺机也已投入运转之中；5套蜂窝式除尘机组全部安装到位。2013年，公司将继续加大投入，对气流纺、清花机等关键设备进行扩能改造，减少用工，减轻员工劳动强度，同时投入4000万元，引进清钢联、细纱长车、先进自络等设备，新上2.5万锭精纺项目。

按照我国纺织工业“十二五”发展纲要的指导思想，棉纺行业将大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，推进高档精梳纱线，多种纤维混纺纱线，加大化纤使用比例，提升“三无一精”产品的比重。为适应这一发展要求，在项目推进过程中：一是做好设备选型。对国内、外纺织设备和棉纺产品的市场进行考察，聘请专家参与分析论证，确保引进的机器设备，代表行业先进水平。二是加快建设步伐。成立专门的工作班子，划定时间节点，实行挂图作战。2.5万锭精纺项目，在完成项目厂房主体工程土建工作的基础上，加快配套设施建设，尽快设备进场，投入安装调试。三是维护现有设备。一手抓新项目建设，一手抓旧项目运转，注重建成项目的回头看，组织技术检修人员定期巡检，保持设备完好，确保生产满负荷。

四、塑造精神，提高素质，加强党建工作

1、公司党支部认真定期召开组织生活，检查、督促和交流学习情况，掌握思想动态。公司支部开展了每人一课活动，所有领导班子成员、党员都必须每人为大家上一次党课；建立健全各项规章制度，建立了党风廉政责任制。并在支部内认真开展了“改进工作作风，密切联系群众”中央、省、市的各项活动。

2、深入落实“三重一大”制度和企务公开。涉及职工切身利益和公司重大事件，包括工资改革方案、规章制度、福利等均通过职代会集体讨论、表决。对基建项目进行公开招标，各类大额合同签订、重大人事任免均经集体商议、评定，以制度来健全监督。

3、积极做好组织发展工作，严格党员发展程序，确保新党员的质量。近2年支部发展了2名党员、1名预备党员和3名入党积极分子，其中2名党员均为30岁以下青年。

4、精神文明建设卓有成效。我总支部被评为新丰镇优秀党支部；纺二车间被盐城授予文明班组、工人先锋号荣誉称号；四名位员工分别获得新丰镇“先进个人”荣誉称号，生产部杨艳被评为“大丰市首届十大班组长”称号，被授予“大丰市五一劳动奖章”，销售部施剑斌同志被共青团市委评为“大丰市新长征突击手”称号，车间挡车工陈益凤、朱加玲在全市细纱操作运动会上获得个人第三和第五名，分别被市政府授予“大丰市操作能手”称号。

五、丰富载体，夯实基础，创建活动充满生机和活力

按照市文明单位的标准和条件，针对新时期职工队伍的精神需求和特点，精心设计载体，夯实基础，拓宽创建渠道，使创建工作充满生机和活力。

1、加强干部职工思想道德和文明素养建设。充分发挥工会的作用，以关心职工生活，解决困难，增强主人翁意识为主题，充分调动员工的积极性、主动性。工会每年召开两次职代会，对公司的各项包括薪酬提高等决议进行民主讨论，充分保证了职工的知情权、参与权、审议权和监督权。公司通过公告栏和网站简讯定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。公司今年还开展了“十大标兵倡议”评比活动。增强领导与员工的联系，了解职工思想动态，团结带领员工更好地完成各项工作。贯彻《公民道德建设实施纲要》实施意见。深入开展世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育；利用重大节日纪念活动宣传社会主义道德思想，开展道德实践活动。培养员工良好的职业道德，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。

2、以人为本落在实处。公司连续2年调整了职工的工资，职工每年工资增长不低于10%，并为职工购买了综合保险；与困难职工结对，发放帮困基金；制定了职工购轿车、职工子女考高中、大学奖励政策，职工子女奖励共计发放15000元，职工购轿车一次性补贴累计发放200000元，切实为职工谋福利。工会每年开展扶贫帮困献爱心活动。每年夏季、春节等节日工会均下基层进行慰问并送上慰问品,今年来用于慰问困难职工共计277421.90元。

3、加强企业凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚党员、凝聚员工、凝聚客户”为抓手，建立了班子、党员、困难职工、客户的沟通制度，班子每周至少沟通一次，做好“五必访”，每年春节必走访职工，举办老员工座谈会2次、党员座谈会12次。

为进一步丰富职工业余文化生活。在公司的领导下组织了乒乓、羽毛球等比赛以及篮球、歌咏等一系列集娱乐和健身于一体的活动，既丰富了员工的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了企业的凝聚力和团队精神。此外还组织职工积极参加了大丰举办的乒乓球个人和团体比赛、歌咏比赛、新丰镇“三八”巾帼运动会等活动，在这些活动中充分展示了我公司职工的风采。

此外，组织职工外出休养、旅游。公司每年组织职工旅游，通过这些活动鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到企业的经营、发展工作中去。我公司负责组织的常年活动内容丰富，丰富多彩的职工业余文化生活，展现了公司团结一致的精神风貌，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明建设向纵深发展。

4、加强综合治理，创造优美工作环境。成立公司综合治理领导小组，建立工作制度；每年建立综合治理责任书；坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定；强化安全生产保卫工作，坚持至少每周两次的安全生产检查，加强办公生产场所的防火、防盗管理工作，先后投入了80万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各车间工段死角、轧花厂以及花站均安装了监控系统，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，确保厂区24小时处于受控状态。我公司至今从未发生责任性刑事案件和安全事故，2012年被评为“盐城市平安企业”光荣称号。良好的综合治理工作得到了上级党委政府的充分肯定。

六、促和谐，同创共建，积极参与公益事业

目前“工作学习化，学习工作化”在公司已得到初步体现，营造了更加浓郁的具有金丰特色的企业文化和良好的管理氛围。2012年还组织了先进员工和管理人员“大丰港”春游和党支部“红色之旅”上海一大会议遗址一日游活动，不断激发员工积极向上的热情。公司的“精神文化”“制度文化”“安全文化”“教育文化”“品牌文化”得到社会的广泛关注。企业党建工作在大丰、盐城得到媒体普遍推广。董事长、总经理姚明祥同志在获得大丰市“优秀党务工作者”的同时，再次被评为盐城市第十四届“盐城市优秀企业家”光荣称号。

积极开展各类共建活动，积极为地方村镇提供服务，促进公司和村镇的相互融合。企业先后与上海武警八支队、大丰市公安消防大队，盐城市纺织职业技术学院、江苏银行大丰支行、金西村组成结对共建。公司共有员工五百多人，其中招收金西村富余劳动力和有工作能力的残疾人200多人，近占总人数的50%。对无劳动能力的五保户、残疾人家庭、病人家庭和单亲、失亲家庭，公司多次捐资捐物，为他们解决家庭生活、看病就医、小孩入学等方面的困难。公司残疾职工，金西村五组村民夏长海妻子患肝病，多方求助治疗花费巨大，公司在了解到这一情况后，立即通过大丰市慈善总会，与其形成对接，捐赠人民币数千元。金西村支部书记杨正权二女儿在2010年不幸患上不治之症白血病，公司董事长、总经理姚明祥先生多次登门慰问，鼓励杨霞坚定意志战胜病魔，并捐资2万元人民币。此外，每年春节公司都组织看望金西村的老党员，为他们送上节日的问候和祝福。及时了解社区治安动态，及时与公安派出所保持联系。建立了大学生实习基地，签订了拥军共建公约。

通过精神文明创建活动，我们改善了设施，促进了工作，塑造了形象，企业凝聚力、战斗力不断增强。在今后工作中，我公司将在把物质文明建设搞得更好的同时，切实把精神文明建设提高到更加突出的地位，使文明创建活动更加丰富，使文明创建水平进一步提高。

第五篇：文明单位创建年终工作总结

文明单位创建年终工作总结范文

这篇关于文明单位创建年终工作总结范文，是特地为大家整理的，希望对大家有所帮助！

一年来，XX县财政局坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕县委全会精神和县人大会议审议通过的《政府工作报告》确定的目标任务和部署的重点工作，切实创新工作思路，突出工作重点，采取有力措施，努力将深化财政改革工作与落实县委、政府的重点工作有机结合起来，精心组织收入，统筹安排支出，进一步优化财政支出、细化财政管理、强化财政监督、硬化预算约束，充分发挥了财政部门的职能作用，有力地促进了全县经济社会事业的又好又快发展。在稳步推进财政改革发展的同时，XX县财政局认真贯彻几个文明一齐抓的工作方针，切实将精神文明建设、政治文明建设与社会主义物质文明建设有机结合，不断加强干部职工思想道德建设、机关作风建设、机关效能建设以及民主与法制建设，努力构建活力机关、和谐社会，着力营造文明环境，积极倡导建康向上的生活方式，使“三个文明”建设相互促进，共同发展。

一、围绕中心，切实强化财政干部队伍建设

干部队伍建设是各项事业顺利推进的重要基础和组织保证。财政部门是一个事关经济社会发展的综合部门，财政工作政策性强、涉及面广。针对县财政局工作责任重大、任务繁重、人员众多的实际，为建设一支政治坚定、业务精湛、作风优良、清正廉洁、务实高效、人民满意的财政干部队伍，确保全县财政工作任务的圆满完成及各项改革工作的顺利推进，一年来，县财政局紧紧围绕加强财政系统的队伍建设、思想建设、作风建设等不断开展好各项工作。

一是不断强化干部职工思想政治建设工作。坚持定期、不定期的政治业务学习制度，积极利用各种机会和途径，不断组织干部职工认真学习各种政治理论知识、党纪政纪规章制度，积极组织各种政治思想及廉政警示学习教育活动，切实用各种理论武装干部职工的头脑，丰富干部职工的政治理论素养，提高思想道德修养，增强政治鉴别力、政治敏锐性和应对复杂局面的能力。努力地用马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的立场、观点和方法去分析、解决实际工作中存在的问题，认真克服自身存在的不足，积极改造主观世界，不断加强党性锻炼，牢固树立正确的的世界观、人生观、价值观、权力观、地位观、利益观，积极培养干部职工勤政为民、廉洁从政、务实创新、艰苦奋斗的思想作风和工作作风。通过组织深入开展解放思想大讨论活动，进一步提高干部职工贯彻落实科学发展观的自觉性、主动性、坚定性，全面提高了全体财政干部职工的政治思想素质。

二是积极加强财政机关作风建设工作。在日常工作中，县财政局认真将机关作风建设工作列入重要议事日程，做到常抓不懈，经常讲、常督促，认真从小事抓起，及时解决和纠正出现的各种问题，积极倡导和贯彻落实胡总书记提出的“八种良好风气”，不断促进财政干部队伍作风转变。结合推进实施行政问责办法及服务承诺制、首问责任制、办结制等四项制度，努力抓好机关效能建设工作，制定出台了《XX县财政局推行服务承诺制首问责任制办结制实施意见》及《XX县财政局行政问责办法》，开展了“责任在我心中”主题教育，着力强化了财政干部职工的责任意识、服务意识、法制意识，努力推进了机关工作规范化、制度化建设，进一步提升了财政机关整体形象。

三是努力加强干部激励机制建设。在进一步调整完善岗位目标责任制管理考核的基础上，切实强化内部管理工作，健全和完善了局机关股室对乡镇财政所的挂点督导工作制度，进一步健全完善内部激励约束机制，认真组织开展了股所级干部民主测评、民主推荐、轮岗调整等工作，不断增强财政机关活力，着力推进机关工作规范化、制度化建设，积极营造良好的机关工作氛围，充分调动全体干部职工的工作积极性、主动性和创造性，切实推动了全局性工作的务实、高效、有序开展，确保了各项财政工作任务的圆满完成。

四是切实抓好干部勤政廉政建设。在日常工作中，县财政局领导班子切实将党风廉政建设和反腐败工作列入日常工作的重要

内容，始终坚持和完善交心谈心、述廉评廉、民主生活会、任前戒免谈话、重大决策集体研究、政务公开以及公务接待等管理制度，努力加强对党风廉政建设和反腐败工作的组织领导、贯彻执行工作。并按照局领导班子成员分工协作和一级抓一级的原则，进一步建立督查工作制度，明确工作职责，结合各个时期的工作，组织人员开展专项督促检查，充分形成了对党风廉政建设和反腐败工作齐抓共管的整体合力，切实建立健全了有效的工作机制，确保党风廉政建设责任制的组织领导、责任分解、责任考核及责任追究在系统内真正贯彻落实到位。按照县财政局与县委签定的党风廉政建设责任书和县委党风廉政建设和反腐败工作责任分解落实要求，制定了《XX县财政局2019执法监察及纠风治乱工作实施意见》、《XX县财政局廉政文化建设工作实施