教学资源部2011年上半年度工作总结

第一篇：教学资源部2011年上半年度工作总结

教学资源部2011年上半年度工作总结

2011年，教学资源部在学院领导的正确领导下，紧紧围绕学院中心工作，以教育技术观念和模式探究为突破口，以推进教育技术应用为重点，加强现代教育技术工作管理和应用研究，为促进学院信息化院园建设步伐，提升我院教育信息化水平，做出了应有的贡献。

一、硬件维护：办公楼、理科教学楼、文科教学楼、信息楼、艺体教学楼、阶梯教学楼、报告厅、XX礼堂和90间教室的94套多媒体设备（4套移动多媒体）、12间数字化语音教室（共720座）、6间计算机网络机房（共480套电脑）及投影、电视、展台等相关电教设备的维护、维修工作，同时保证全院1000多个网络节点的安全畅通。根据学校网络中心对全校网络IP地址的规划，要求我院重新安装和设置学院所有信息点的IP。学院的网络没有因为病毒或者内部问题停止运行，数据和资料没有因为病毒或者黑客等原因造成丢失。

我们用自身的知识和方法为学院节省资金、特别是90多台投影设备，每次请公司来换费用要贵200元左右，为节约这笔费用，我们是自己进行安装，同时，为了提高投影机的使用时间，我们每周要对投影机进行灰尘清理，提高使用寿命。

二、继续做好“配、管、用”工作

“配”就是每年根据学院实际需求，本着实用、够用原则，严格按照学校相关管理规定，通过国有资产处进行招标，办理好资产入库工作。“管”主要是执行有设备使用的规章制度，对设备进行定期的检测维护，并做好维修记录。做好老师的教学软件借还登记，整理软、硬件资源，健全管理制度，使软、硬件不流失、不损坏。“用”主要是指提高现代教育技术设备的使用率，鼓励老师充分利用现代教育技术资源，提高教学效果，养成使用完成后填写记录本的习惯。

三、变管理为服务

以提高服务能力为中心，进一步健全工作制度，不断提高管理水平和服务质量。强调对内部员工的教育与管理，要求做到“来电必记，有事必处理，事后有反馈”、“百问不厌、百事不烦”，对能马上能做好的事，就立刻处理，不能马上处理好的事，必须有明确反馈，认真做好对学院任课教师、学院管理教师的服务工作，提高服务意识。特别是XX礼堂，活动多，使用部门多，且所有的活动基本上都是安排在中午、晚上或是周未，但我们一样做好服务工作。

四、协办好兄弟部门的工作

2011年协助其他职能部门、系完成了大量在计算机上完成的考试工作，共10次累计5400人次。如党建办组织的学生入党积极分子考试、计算机应用基础考试、学校组织部《党的基础知识》网络考试，学院新生英语听力、全国计算机等级考试、招生就业部门的学生学籍网上认证等工作，这些工作利用计算机进行处理，不只是提高了工作效率，还节约了人力和物力，减少出错环节。每一次不同的考试，操作系统、工具软件要求都不一样，工作量相当大，时间要求又比较紧，我们很顺利地完成了此项工作，未出现任何差错。

五、不足之处

教学资源部是技术部门，只有服务于教学、师生的热情还不够，需要有一定的专业技术水平，虽然我们在不断提高，但要想主动为教学服务、高质量为教学服务，还有一定差距。学院整个信息程度不高，特别是数字化资源稀少，网络教学平台建设不到位，对网络办公平台推广使用不够，有很多的工作还需要去努力。

1、网络平台建设。扩大网络设备投入，加强基础网络建设，提高网络带宽，为学院教学、科研、管理提供保障。

2、学院网站建设。全方位建设学院网站，利用网络加强学院对外办学、科研、管理等宣传，加强各部门、各系子网站建设，让社会、家庭、考生全方位了解XX学院。

3、各自纸质资料数字化建设。学院每年产生的纸质资料可以说是数以万计，如学生档案、办公档案、学院报纸、季刊，学生科研论文，教案、教学计划，各种总结等等，如加以数字化建设，特别方面以后的查询。

4、加强网络教学平台建设。学院师资力量特别弱，校区远离城市，教师教学完后就离开学校，对学生的课后指导特别不够，而加强网络教学平台的建设，可以将学生课后的指导迁移到网上来，对我院的学生学习是一件好事。现在利用网络办学的机构越来越多，而且也学习的人也感觉越来越方便。

5、对学院网络办公平台的推广力度不足。办公信息化是一个单位部门管理手段的现代化。我们将今年将学院办公平台升级到最新版，但是对办公平台的推广力度严重不足，同时，办公平台应该把学院所有学生也纳入平台，让学生也知道学院的一些文件精神（有权限的，那些是学生可以看，那些是学生看不了的），学院的网络办公平台，很多功能特别实用，如办公物品管理、车辆管理、工作日志、考勤管理、邮箱、日程安排等等。

6、网络监控不足

学院现除了阶梯教学楼所有教室安装监控，其余教室基本上没有安装，这对实施考试进行监控，狠抓考风促学风建设不彻底。

7、人力资源不足。学院信息化建设，必须要有人才，才能把工作做好，但是现有工作人员，从学历、技术和意识等方面都是不足的，这是我们工作的软肋。

8、加速建设网络课程。力争今天下半年建设好1至2门网络自主学习课程。我们的不足，也是我们今后要努力的方向，希望学院党委、行政重视学院信息化建设工作，加大人力、物力和财力的投入，打造一个新的、现代化的数字校园。

教学资源部 二〇一一年七月十日

第二篇：2010年教学资源部工作总结和工作计划

2010年教学资源部工作总结

2010年教学资源部在学院党委和行政的正确领导下，紧紧围绕学院工作要点，全体成员积极努力，扎实工作，较好地完成了学院要求的各项任务。工作总结如下：

一、学院教育基础设施管理与应用

1．校园网络系统。依托学校的校园网，学院网络近3年得到了快速的发展，并基本上进入正常。但因我院并没有真正投入网络安全设备，加之校园网络安全低，导致计算机病毒泛滥，外部网络攻击日趋严重，对校园网络系统安全带来了严重影响，为此在切实做好学院网络系统日常维护、制定并落实网络安全管理制度等一系列保障措施的同时，平时更加注重网络系统设备的及时更新，网络系统安全管理工作的进一步加强与网络系统突发事件处理能力的提高，没有给我院网络系统造成明显影响。平时强化一系列安全管理技术措施，有效地防止了网络的外部侵袭，保证了校园网、各类网站、网络应用服务的正常连续运行。

2．公共机房管理与应用。加强对信息楼7个公共机房（480台）、10间语音教室（近600台，其中计算机240台）、1间图形工作站（20台）的管理与维护，克服了机房使用种类杂、涉及软件多、使用频度高与系统更新频繁等困难，公共机房全年正常运行。

3．教学、办公设施维护管理。努力改进服务态度、提高服务质量，认真做好服务保障工作，认真坚持学期初对各部门设备的巡护、更新系统补丁及学期末的巡检，发现故障及时排除，为教学活动的顺利开展提供了良好的技术支持服务。完成对100余套多媒体设备的维护，保证教学顺利进行，对100余台投影仪的镜面除尘维护，有效延长了灯泡的使用寿命。

4．教学设备的采购。教学设备的配置与改造紧紧围绕学院教育事业发展需求，坚持勤俭节约、实用好用原则，严格把关，设备采购严格执行党风廉政建设的有关要求，严格按照学校、学院有关规定，组织邀请招标方式，确定供货公司。全年学院共新购计算机360台（套），语音教室4间，服务器1台等。设备设施采购经费近310万元，设备维修、维护费用5.83万元。较好地完成了学院各类教学设备的采购与安装配置任务。

二、网上教务系统与学院网站建设与应用

网上教务系统运行环境调整优化。为使现有的教务系统和相关应用平台更高效的运行，为广大师生提供更好的服务，我们对相关系统架构和网络配置情况进行了优化调整，并及时做好教务数据的备份工作。所有部门网站迁移到Windows2003+IIS6.0系统中，使各站点运行更高效可靠；调整部门网站、监控网站、微格教学网站、刷卡系统、视频点播的网络环境配置，从而为师生提供更好的教学系统应用效果。

三、信息网络安全管理工作

随着计算机网络技术及其应用的不断发展，信息网络的安全威胁变得日益多样性、复杂性和高危险性，保障信息网络安全已成为今天十分重要的工作之一。为此，结合《2008年全国信息网络安全状况暨计算机病毒疫情调查》的要求，从管理、技术两方面着手，加强学院信息网络安全管理工作。在可行可实现的条件下，对我校校园网络中的网络设备、服务器、各类网站、教学平台和应用系统的运行情况进行全面细致的检查，弥补安全技术设备不全所留下的问题，加强对外网用户访问服务器的安全控制；定期扫描检查各网站、教学平台和应 1

用系统，及时修改配置、安装各类补丁、并修补发现的漏洞；做好上网数据的记录。

四、购置网络办公平台，加强部门之间的沟通与联系，促使学院由纸质办公过度到信息化办公，提高了工作效率，同时保存了整个学院的工作日志，给后进工作人员快速了解学院的过去，提供了一个学习的平台。

五、存在问题与下一步思路

一年来,通过部门全体成员的共同努力，工作上取得了一些成绩，但还存在许多不足，如学院信息化建设工作没有新的突破；网上教学资源建设与应用水平严重不足；教学设施的管理水平有待提高；设备维护能力相对偏弱；管理与服务协调能力有待进一步提高；新技术学习更新与提高难以适应技术应用需求等等。

下一步要进一步加强学习，创造条件学习专业技术，提高信息化建设与应用能力，提高应用信息技术解决实际问题的能力，提高网上教学资源建设与应用水平，提高现代教育基础设施管理水平。进一步强化科学管理，提高技术支持服务工作质量与工作效率，切切实实做好各项工作，为学院教育事业的发展发挥更大的作用。

2011年教学资源部工作要点

第一、保证现在的设备能正常运行，确保教学的顺利进行。（日常工作）

第二、选修课的进一步推广

现在选修课刷卡的教室共8间，8门选修课，约1500人。计划再增加12间教室，20门选修课，约3000人能刷卡上课。对《选修课系统》的改进。

第三、制度上墙。制定教学资源部工作制度、管理制度、及相关设备使用手册、网络拓扑结构、IP地址规划等上墙。

第四、网络教学资源平台的建设。

初步建成《求是学院教学资源平台》，约2-3门精品课程。

第五、加强《教务网络管理系统》、《学生综合管理系统》的学习和应用。

1、学习方面：服务器的管理和配置，教学流程的学习。数据库的备份。

2、应用方面：解决教学秘书录入成绩的困难，通过EXCL直接导入。解决辅导员手工填写学生成绩单。

第六、全面推广《求是学院网络智能办公系统》，信息化技术的培训。

第七、实现部分课程无纸化考试。

教学资源部

二〇〇九年十二月二十九日

第三篇：工作总结(人事资源部)

工作总结

工作时间：2011年2月6日——2011年6月8日

工作单位：武汉市环宇骄阳服饰有限公司

具体岗位：人事部部长办公室助理

负责事务：人事管理的相关工作

工作目的：通过社会实践，熟练专业技能，了解公司管理，其部门、日常业务活动、整体状态，并从中认识到人事管理与人力、资金、社会的关系。

2011年2月6日，我应聘进入了武汉环宇骄阳服饰有限公司。

武汉环宇骄阳服饰有限公司由2006年成立，是一家集服装设计,生产,服务为一体专业制装企业，属于典型本土发展中的民营小企业，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

市场份额较小，企业独立经营，老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理，职工总数36人，年销售额800 万元左右。部门构成：

1.设计部（设计师、设计总监）

2.生产部（生产部管理人员以及合作的加工厂）

3.销售部（开拓市场的营销人员）

4.人事部（人事管理人员、部长）

5.后勤部（财务、后勤人员）

公司的基本运作：设计——订货——生产——配货，周而复始。当然除了货品风格，质量的把关与品牌生存息息理关，营销策略也十分重要，生产开发与销售是服装公司生存的命脉所在。

总体而言，公司还是存在一些问题：管理水平低，主要表现为管理理念落后、基础管理薄弱、现场管理混乱、组织制度建设滞后、生产经营粗放等等。这些问题的存在，制约着公司的发展。如何向管理要效益，如何转变经济增长方式，从内部挖潜，提高自身的效益，这是一个很重要的历史性的课题，也可以说是一个永恒的课题。加强工作，有利于提高产品质量，推动技术创新，增加经济效益，建立节约型社会；有利于引导企业提高科学管理水平，规范化经营，强化社会责任；因此，提高中小企业管理水平是一项十分重要的任务。

固然如此，公司的效益良好，处于稳步上升时期，因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了解，获得很多难得的学习和锻炼的机会。

现就进入公司以来的工作情况作简要汇报：

1、落实相关人事管理制度，初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。

2、人事相关资料，为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。

3、归档人事档案，及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱中，给公司各位领导及办事员备查使用。另外在员工档案的管理上，做到分别以纸板和电子版备份，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐，并及时将最新的信息更新。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的一个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员

员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于公司随时掌握在职人员以及人员流动情况，并建立公司的人才储备库。

4、制作员工生日统计表并及时提醒领导给大家准备生日礼物，为大家创造一个和谐温馨的大家庭的环境，也是我们公司的企业文化基础建设的一部分。

5、组织每个月的团队活动，先后组织到海底捞、醉秦坊、草原牧歌聚餐，到真爱唱歌及给员工庆祝生日，都取得了较好的效果，加强了同事之间的交流，活跃了公司气氛。

6、协助部门主管起草行政文件、放假通知、温馨告示草案等。

通过在公司短短的几个月工作让我明白，“人力资源是第一资源”，人力资源对生产力发展起着决定性的作用，对企业经营战略的实施起着保证作用。企业人力资源管理的根本目的是把企业所需人力资源吸引到企业中来，将他们保留在企业之内，调动他们的工作积极性，并开发他们的潜能，来为企业服务。当代企业管理是以人为中心的管理，人是知识、信息、技术等资源的载体，人力资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争实质上就是人力资源的竞争，戴尔.卡耐基就曾说“假如我的企业被烧掉了，但把人留住，我20年后还是钢铁大王”。企业强调以“人”为本，而中小民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于民营企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民营企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。中国民营企业目前的平均寿命仅有2.9年，从诞生、发展、兴盛到衰败生命周期极短。因此民营企业要获取人力资源管理的优势，必须顺应新时代人力资源管理的发展趋势，利用自身的优势，采取有效的措施加强人力资源管理。只有不断完善人力资源管理，民营企业才能提高其效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

在这里，锻炼了与人沟通、协调等为人处世的能力，学到了与本专业密切相关的社会知识，特别是掌握了管理者与工作人员有效沟通的方法和过程，熟悉和了解了各种管理流程，在实践中证明管理理论，所学到的东西为今后自己的工作岗位奠定了坚实的基础。

第四篇：财务资源部主管工作总结

一年一度的“年终总结”又要开始了。我认为写好年终总结必须具备以下条件：

一、要有相关的数据作为说明的依据。一份好的年终总结数据是不可缺少的部分，比如主要预算指标完成数据、成本降低数据、“业务增长率”等等。但也不要罗列数据，可以制作成相关的图表，这样会更直观，更有说服力。

二、总结中不回避出现的问题，要体现实事求是、一分为二的原则。总结的目的在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在来年的工作中犯同样的错误。

三、切记长篇大作。有的人认为总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。于是在“年终总结”中废话、大话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。内容空洞，东拼西凑的总结其实是毫无价值的，因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话。

四、工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的。

我认为有了上面的几个方面，就是相对完整，全面的年终工作总结。总结的目的是总结过去，规划未来，现正值年末，是工作上容易产生浮躁情绪的时候，但同时也是一年中最重要的时候。我会在2010年最后的一段时间里，继续认真工作，避免失误，起到应有的作用，为2010年画上圆满的句号。

第五篇：财务资源部主管工作总结

一、要有相关的数据作为说明的依据。一份好的年终总结数据是不可缺少的部分，比如主要预算指标完成数据、成本降低数据、“业务增长率”等等。但也不要罗列数据，可以制作成相关的图表，这样会更直观，更有说服力。

二、总结中不回避出现的问题，要体现实事求是、一分为二的原则。总结的目的在于应用、发展和提高。“成绩不讲跑不掉，问题不讲不得了”。在总结成绩的同时，要客观地查找工作中存在的不足和问题，正视缺点，以警示今后的工作，少走弯路，避免在来年的工作中犯同样的错误。

三、切记长篇大作。有的人认为总结写得好，说明工作干得多、干得好，有“水平”，否则相反。于是在“年终总结”中废话、大话充斥于总结中，令人有华而不实的感觉。内容空洞，东拼西凑的总结其实是毫无价值的，因此，“年终总结”应实事求是，少讲空话。

四、工作总结不仅仅是工作量的罗列汇总，而是要通过总结上升到理性的高度来认识所做的工作。要通过对全年的工作总结得出一般性规律，形成有益的经验，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，对他人具有借鉴作用，没有经验体会的总结是不全面的，不完整的。

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